Du Social Media Au Social Business, par Cedric Deniaud, durant iCompetences SMIConference.com...
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Des médias sociauxau Social Business
par Cédric DENIAUDCo-fondateur associé du cabinet conseil Internet
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26%
des décisionnaires comptent sur
leurs enfants pour se former aux
médias sociaux
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20% des budgets marketing seront
alloués aux médias sociaux, d’ici
5 ans.
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Les 2 choses les plus
importantes
n’apparaissent pas au bilan des entreprises :
leur reputation et leurs
clients
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«Ce n’est pas l’employeur qui paie les salaires mais le client»
Henri FORD
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Les usages liés aux médias sociaux
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Usages desinternautes
Questions
Partage
Réseau
Achat
Avis / Témoignages
Géolocalisation
Métiers /Objectifs
d’entreprise
Promotion /
Notoriété
Trafic
Animation de
communauté
Fidélisation /
Relation client
Innovation
Acquisition client
Services àdisposition
Réseaux sociaux
Blogs
Forums
Plateforme de
partage
(photos, vidéos)
Social gaming
Plateformes d’avis
Terminaux
Télévision
(Social TV)
Smartphones
Bornes interactives
FAI
Ordinateur
Tablettes
numériques
Réactivité
Attentes desinternautes
Interactivité
Implication / Ecoute
Personnalisation
Expérience
Information
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Vers la Social Television ?
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Vers les magasins connectés ?
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Stratégie = Choix d’outils de présence
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Ne pas copier les autres :«Social Media Me-to»
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Une approche globale
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Des outils spécialisés
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Vers les Social Media Management Systems ?
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Outil d’analyse d’une page Facebook
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Les indicateurs à suivre
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V isibilité
A mplification
T
Interactions
Satisfaction
‣ Audience des supports sociaux : Fans (Facebook) avec pondération issue du nombre d’impression moyen, Abonnés(Twitter, Google+, Instagram, Youtube, ...), Mentions (Veille), Vidéos (nombre de vues)
‣ Part de voix (vs concurrents) : Comparaison des abonnés sur les différentes plateformes sociales et part de voix dansles conversations par rapport aux secteurs et concurrents (Veille)
‣ Nombre de partage : Partage sur Facebook et Google+, Twitter (RT), Youtube depuis les sites et lesboutons de partage
‣ Audience des supports : articles de blogs et qualification (mention ou article de fond)
‣ Trafic généré sur les sites depuis les médias sociaux avec répartition par support
‣ Focus sur les tops «liens entrants»
‣ Trafic sur les applications sociales
‣ Nombre d’interactions par support : Likes, +1, commentaires, échanges Twitter
‣ Taux d’engagement : Facebook, Google+, supports éditoriaux (Visiteurs / Interactions)
‣ Teneur des conversations : sur les supports de marque et hors gouvernance (mentions)
‣ Taux de réponse de la Relation Client
‣ Principaux sujets / thématiques et verbatims
‣ Taux de clic des Social Ads (publicité sur les médias sociaux)raficransformation
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Modèles d’organisation autour des médias sociaux
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Modèle silotéPerformant lorsqu’une une
seule facette est leader de
la présence sur les médias
sociaux
Concentration Coordination
Modèle centraliséPerformant lorsqu’une
équipe dédiée est
responsable de la présence
sur les médias sociaux
Modèle diff usionPerformant lorsque l’on
souhaite donner un niveau
important d’autonomie aux
équipes
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Une équipe de Community Management ?
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En fonction des ressources et implication de l’entreprise dans une stratégie
conversationnelle et communutaire, le Community Management est un besoin avant d’être
un métier. Confier l’intégralité des missions dans les clés d’une seule personne ne
correspond souvent pas au besoin élargi de Community Management et d’une présence
élargie et riche sur les médias sociaux
Social Media
Manager
Responsable
éditorial
Responsable
e-RP
Community
Manager
Responsable
veille
Relati
En charge desuperviser la
création de contenus
En charge de relationavec les influenceursissus de différentes
communautés
En charge del’animation de laprésence d’une
marque surdifférents réseaux
sociaux
En charge de suivides conversations
externes et del’analyse des
retombées desactions menées
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CONTACT :
Cédric DENIAUD
@cdeniaud
http://www.cedricdeniaud.com
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