Diseño organizacional de la empresa cultural El Museo y su gestión M.A Ana Lucía Recaman Mejia...
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Diseño organizacional de la empresa cultural
El Museo y su gestiónM.A Ana Lucía Recaman Mejia
Enero 30 de 2010
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Lugar de las empresas Culturales
Por el contenido de las obras propuestas
Por las formas que ellas utilizan
Por la importancia de su presencia
Por la forma de consumo
Reflejan nuestra identidad culturalReflejan nuestra identidad cultural
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ORGANIZACIONES CULTURALES
Establecimientos y empresas de producción y difusión:
artes de interpretación (teatro, música, danza, ópera)artes visuales (galerías de arte y museos) bibliotecas patrimonio
Industrias culturales (cine, discos, espectáculos de variedades, ediciones, artesanías etc..)Medios de comunicación (radio, televisión, periódicos, revistas, etc..)
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A.L RECAMAN 4
¿Qué es una organización?
• Las organizaciones son:– Entidades sociales que– Están dirigidas por metas – Están diseñadas como sistemas de actividad
deliberadamente coordinada y estructurada y– Están vinculadas con el entorno
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A.L RECAMAN 5
Elemento clave de la organización
• La organización está compuesta por personas y por sus relaciones interpersonales.
• Una organización existe cuando las personas interactúan entre si para realizar funciones esenciales que ayuden a lograr las metas.
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A.L RECAMAN 6
Definición
Las organizaciones son sistemas humanos de cooperación y en coordinación acoplados dentro de unos límites definidos para perseguir metas y objetivos compartidos.
B.J Hodge et al. Teoria dela organización p.13
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A.L RECAMAN 7
Dimensiones del diseño organizacional
Estas dimensiones, describen a las organizaciones de la misma forma que los
rasgos físicos y de la personalidad describen a la gente
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A.L RECAMAN 8
Tecnología
Tamaño
Metas yEstrategias
ENTORNO
CulturaEstructurales
FormalizaciónEspecialización
Jerarquía y autoridadCentralización
ProfesionalismoRazones de personal
Dimensiones estructurales y contextualesContextuales
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A.L RECAMAN 9
Dimensiones contextualesDimensiones contextuales
• Las metas y estrategias de una organización definen el propósito y las técnicas competitivas que la distinguen de otra organización.– Una estrategia es el plan de acción que describe la
distribución de los recursos y las actividades para hacer frente al entorno y para alcanzar las metas organizacionales.
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A.L RECAMAN 10
Dimensiones contextuales
• La cultura organizacional es el conjunto subyacente de valores, creencias, acuerdos y normas cruciales, compartido por todos los empleados. Representa el elemento aglutinante que mantiene unidos a los miembros de la organización. – Comportamiento ético– Compromiso con los empleados– Afectividad– Servicio al cliente
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A.L RECAMAN 11
Dimensiones contextuales
Una cultura organizacional se hace patente en su– Historia– Slogans– Ceremonias– Vestido– Diseño del lugar.
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A.L RECAMAN 12
Dimensiones estructurales
• Formalización: documentación escrita que describe el comportamiento y las actividades– Procedimientos, descripción de puestos,
regulaciones y manuales de políticas.
• Especialización: es el grado al cual las tareas organizacionales están subdivididas en trabajos separados (división laboral)
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A.L RECAMAN 13
Dimensiones estructurales
• Jerarquía y autoridad: se refiere quien reporta a quien y el tramo de control de cada gerente o directivo.
• Centralización: se refiere al nivel jerárquico que la autoridad tiene para tomar una decisión.
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La función de la gestión en la E.C
Facilita la toma de decisiones
Inspira
DirigeControla
Comunica
Evalúa
Misión
Políticas
Planes
Metas Objetivos
PresupuestosCalendario
Mandato
Relaciones con Otras instituciones
EficienciaEficacia
FuncionesActividades
FuncionesActivos
Fuente:Lord B y Lord G.D Manual de gestión de museos. Ariel Patrimonio histórico, Barcelona 1998.
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El propósito de la gestión
• La gestión se propone hacer más llevadera al personal de una organización la realización de sus tareas a base de facilitarles la toma de decisiones que conducen a la consecución de la misión de la empresa, al cumplimiento de su mandato y a la ejecución de sus objetivos a corto y a largo plazo para cada una de sus funciones.
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Administración
• Proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con y a través de otras personas.– Eficiencia: hacer las cosas bien. Relación que
existe entre insumos y producción, busca minimizar los costos de los insumos.
– Eficacia: hacer lo correcto. Alcanzar la meta
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Funciones de la administración
Alcanzar el objetivo Establecido
Por la organización
Planeación:Definir metasEstablecer estrategiasDesarrollar subplanes paraCoordinar actividades
Organización:Que se necesita hacerCómo se realizaráQuién lo realizará
DirecciónDirigir y motivar a todas las partes involucradas y resolver conflictos
ControlSeguimiento de actividades para asegurarse de que se estén cumpliendo
Conducen
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Administración de las empresas culturales
• Facilita la toma de decisiones que conducen a la consecución de la misión de la empresa cultural, al cumplimiento de su mandato y a la ejecución de sus objetivos a corto y a largo plazo para cada una de sus funciones.
• La empresa cultural hace parte de un sistema dinámico que interactúa y responde a su ambiente
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Metas operativas
• Las metas operativas diseñan los fines a alcanzar mediante los procedimientos operativos existentes y explican lo que la organización está tratando de hacer.
• Describen resultados específicos cuantificables y a menudo están relacionados con el corto plazo.
• Las metas específicas para cada tarea primordial proporcionan cual es el camino a seguir para las decisiones y las actividades diarias dentro de los deptos.
19M.A ANA LUCÍA RECAMAN MEJÍA
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Estrategia
• Una estrategia es un plan para interactuar con el entorno competitivo a fin de alcanzar las metas organizacionales.
Las metas definen hacia dónde desea ir la compañía y la estrategia define cómo lo logrará.
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Función de la alta dirección en la dirección, el diseño y la
efectividad de la organización
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Misión
• La declaración de una institución cultural presenta la forma de una afirmación breve, objetiva e inspiradora sobre su razón de ser o relevancia.
• Dirige su atención hacia las razones más permanentes y profundas de la existencia de la empresa cultural.
• Es el fundamento de cualquier línea de acción o desarrollo posterior
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Misión
• Ejemplo La misión del museo Regional X es preservar y
comunicar a la gente de esta región y a los turistas la historia y el espíritu creativo de aquellos que han vivido aquí desde el principio de los tiempos.
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El mandato
• En la empresa cultural se refiere al objeto de dedicación de la institución, es decir la gama de cultura material por el cual asume unas determinadas responsabilidades.
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El mandato
• El mandato puede formularse en términos de:– Disciplina académica– Extensión geográfica– Marco cronológico– Especialidad científica– Relaciones del mandato con otras instituciones
interesadas en el mismo tema
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EntornoOportunidades
AmenazasIncertidumbre
Disponibilidad de recursos
Director General, Equipo de la alta
dirección
Situación InternaFortalezas
DebilidadesCompetencia distintiva
Estilo de liderazgoDesempeño Pasado
Elegir Metas Operacionales,Estrategias competitivas
Dirección Estratégica
Definirmisión,metas
oficiales
Diseño OrganizacionalForma estructural(Aprendizaje o eficiencia)
Sistema de información yControl.
Tecnología de producción
Política deRecursos humanose incentivos
Cultura OrganizacionalVínculos Interorganizacionales
Resultados deEfectividad
RecursosEficiencia
Logro de MetasValores Competitivos 26M.A ANA LUCÍA RECAMAN MEJÍA
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Entorno de la empresa cultural
Usuar
ios
ProveedoresCompetencia
Públicos
EntornoTecnológiconatural
EntornoDemográficoEconómico
EntornoPolítico legalEntorno
sociocultural
Fuente: adaptado de Kotler et al. Marketing, pag.46
Empresa cultural
MICRO ENTORNO
MACRO ENTORNO
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Arredondo A. y Cols., 2009.
FASE 1,IDENTIFICACIÓN DEFORTALEZAS, OPORTUNIDADES,DEBILIDADES Y AMENAZAS
FASE 2, IDENTIFICACIÓN DEPOTENCIALIDADES, DESAFIOS,RIESGOS Y LIMITACIONES
FASES DEL FODA
28M.A ANA LUCÍA RECAMAN MEJÍA
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Planificación Estratégica y Matriz FODA.
* Planificar es prever y decidir las procesos para identificar y organizar los recursos en acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro DE RESULTADOS DESEABLES. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino de tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.
• Estrategia es un conjunto de decisiones, criterios y acciones por los cuales una institución, programa o proyecto se orienta hacia el logro de sus objetivos. Resalta su propósito general y establece un marco conceptual-metodológico eje por medio del cual, se transforma y se adapta al dinámico medio interno y externo en que se encuentra inserta para el logro de RESULTADOS ÓPTIMOS.
29M.A ANA LUCÍA RECAMAN MEJÍA
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Planificación Estratégica y Matriz FODA.
* El concepto de planificación estratégica se refiere a la capacidad de observación y de anticipación frente a FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES vs. DEBILIDADES y AMENAZAS que se generan, tanto de las condiciones externas e internas a una organización, programa o proyecto en el corto, mediano o largo plazo.
* La planificación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, en torno a POTENCIALIDADES, RIESGOS, DESAFÍOS Y LIMITACIONES ; pero que permitirá trazar una línea de objetivos, metas, procedimientos y acciones para actuar en consecuencia.
* La convicción en torno a que el futuro de resultados deseados es posible, permite la construcción de una comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta ser un requisito básico para alcanzar los objetivos y las metas propuestas.
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Planificación Estratégica y Matriz FODA.
* Las Fortalezas , son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase o similares.
* Las Oportunidades , son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden y deben ser aprovechadas.
* Las Debilidades, son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
* Las Amenazas, son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
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Planificación Estratégica y Matriz FODA.
* las fortalezas deben utilizarse
* las oportunidades deben aprovecharse
* las debilidades deben eliminarse
* las amenazas deben sortearse
32M.A ANA LUCÍA RECAMAN MEJÍA
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Planificación Estratégica y Matriz FODA.
* Las potencialidades, surgidas de la combinación de fortalezas con oportunidades señalan las líneas de acción más prometedoras para el cumplimiento de metas y resultados del proyecto bajo análisis.
* Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia para el cumplimiento de metas y resultados.
* Los riesgos y los desafíos, determinados por su correspondiente combinación de factores, exigen una cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que el proyecto o programa deberá asumir hacia el futuro deseable.
* Existe una diferencia entre el estado presente y el estado deseado del proyecto, por lo que la determinación de los objetivos va a implicar cambios y transformaciones para algunas de sus áreas, y estabilización o consolidación para otras.
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Arredondo A. y Cols., 2009.
MATRIZ FODA-I: IDENTIFICACION DE FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
FACTORES INTERNOS
Controlables
FACTORES EXTERNOS
No Controlables
FORTALEZAS
(+)
OPORTUNIDADES
(+)
DEBILIDADES
(-)
AMENAZAS
(-)
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Arredondo A. y Cols., 2009.
MATRIZ FODA-II: IDENTIFICACION DE POTENCIALIDADES, DESAFÍOS,RIESGOS Y LIMITACIONES
ITEM BAJO ANÁLISIS MATRICIAL. OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS Potencialidades
++
Riesgos
-+
DEBILIDADES Desafíos
+-
Limitaciones
--
35M.A ANA LUCÍA RECAMAN MEJÍA
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Arredondo A. y Cols., 2009.
FASES METODOLÓGICAS PARA EL DESARROLLO DE PLAN ESTRATÉGICO EN LA MEJORA COTINUA DE PROGRAMAS DE POSGRADO
FASE 1, MATRIZ FODA-IIDENTIFICACIÓN DEFORTALEZAS, OPORTUNIDADES,DEBILIDADES Y AMENAZAS
FASE 2, MATRIZ FODA -2IDENTIFICACIÓN DEPOTENCIALIDADES, DESAFIOS,RIESGOS Y LIMITACIONES
FASE 3, MATRICES SOBRE:-Exposiciones-Talleres y conferencias-Coloquios-Boutique-Procuración de fondos-Amigos del museo
INTEGRACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO A DESARROLLAR 36
M.A ANA LUCÍA RECAMAN MEJÍA
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FUNCIONES DE LOS MUSEOS
![Page 38: Diseño organizacional de la empresa cultural El Museo y su gestión M.A Ana Lucía Recaman Mejia Enero 30 de 2010.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062410/5665b4681a28abb57c91473e/html5/thumbnails/38.jpg)
Las funciones de un museo (objetivos)
ACTIVIDADES•Investigación•Exposición•Interpretación /Difusión
ACTIVOS•Colección•Documentación•Conservación
Funciones Intrínsecas
Funciones Extrínsecas
Regeneración urbana
Impacto económico (sectorial,territorial,
Valores simbólicos
Branding
City Marketing
Otros fines sociales(democratización del acceso a la cultura)
Reconversión estructuraeconómica
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Funciones del Museo• Funciones Intrínsecas
–Activos–Actividades
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Funciones intrínsecasActivos
COLLECCIONAR
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Funciones intrínsecasActivos
DOCUMENTAR
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INVESTIGACIÓN
Funciones intrínsecasActividades
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Funciones intrínsecasActividades
• EXPONER
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Funciones intrínsecasActividades
INTERPRETACIÓN
Y DIFUSIÓN
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A.L RECAMAN 46
Implicaciones de la teoría de sistemas
La adaptación y la innovación de la organización: implica que las organizaciones no son entidades estáticas, son flexibles y adoptivas innovan continuamente para hacer frente a restricciones cambiantes del entorno del sistema.
Los canales de comunicación externa se utilizan para recolectar la información relevante del entorno e informar a los miembros acerca de las necesidades del cambio.
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Funciones que impactan en la comunidad
• Impacto económico (sectorial,territorial)• Regeneración urbana• Reconversión estructura económica• Otros fines sociales (democratización del
acceso a la cultura)• Valores simbólicos