DIRECCIÓN Y CONTROL

JHON QUIROGAOSCAR QUIROGA

DIRECCIÓNEs la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.

Las funciones de la dirección implican conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.

ELEMENTOSEjecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacionalMotivaciónGuía o conducción de los esfuerzos de los subordinadosComunicaciónSupervisión Alcanzar las metas de la organización

PRINCIPIOSCoordinación de Intereses: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.

De la Supervisión Directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

De la Vía Jerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

Resolución de conflictos: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.

Aprovechamiento del Conflicto: ExperienciaExperimentación.InvestigaciónAplicar la Decisión

IMPORTANCIAPLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

BUENA PRODUCTIVIDAD

EFICACIO DE LOS SISTEMAS DE CONTROL

BUEN FUNCIONAMIENTO

TOMA DEDECISIONES

Comité: Es un grupo que regularmente se reúne con el propósito de deliberar y tomar decisiones, para el beneficio o representación de una colectividad

Estructura OrganizacionalProporcionar informaciónCoordinar las accionesPromover la participación grupal

CONTROLEl control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

IMPORTANCIA

El control se emplea para:

Crear mejor Calidad.Enfrentar el Cambio.Producir ciclos más rápidos.Agregar Valor.Facilitar la delegación y el trabajo en equipo.

ENFOQUES

ACTIVIDADESIMPORTANTES

CONDICIONES

INSTRUMENTOSLos instrumentos más comúnmente empleados para efectuar el control son: Informes .Auditorias .Estudios de tiempo y movimiento.Contabilidad.Presupuestos.

PASOS DEL PROCESO

Establecer normas y métodos para medir el rendimiento

Medir los resultados

Tomar medidas correctivas

Retroalimentación

GRACIAS…