Direccion
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LA DIRECCIO
N
Función que se basa
sustancialmente en la orientación
de métodos y procedimientos para
la ejecución de tareas. Requiere un
conocimiento pleno del hombre.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
División del
Trabajo.
Disciplina.
Unidad de mando.
Producir más con la misma cantidad de esfuerzos.
Obediencia y respeto dentro de los limites.
Un obrero debe recibir instrucciones de un solo superior.
Unidad de dirección.
Remuneraciones al personal.
Jerarquía.
Solidaridad
Un grupo de actividades con el mismo objeto, deben tener un mismo jefe y plan.
Deben hacerse sobre una base justa y equitativa.
Disciplina de cargos que van en función a rangos.
Debe propugnarse la unidad de los trabajadores.
Equidad.
Estabilidad
Orden
Iniciativa.
Se basa en la lealtad.
El personal luego de conocer su actividad, acto seguido no debe ser cambiado de puesto.
Sitio preciso para cada cosa y persona.
Brindársele oportunidad para iniciativa a los subordinados.
Autoridad y responsabilidad
Centralización
Subordinación de los intereses particulares a los intereses generales.
Autoridad
Responsabiidad.
Mandar y hacerse obedecer.
Acatar la autoridad.
Determinar hasta que punto y grado hace falta centralizar las actividades.
Los intereses de uno o mas trabajadores, no deben anteponerse a los de la empresa.
TIPOS DE DIRECCIÓN
DemocráticaTambién denominada consultiva.
Características
Estimula al máximo la participación de los subordinados.
Se mantiene una fluidez comunicativa, que se basa en reuniones periódicas de información y entendimiento.
Ejecuta una supervisión relativa.
Demanda mayor preparación del personal.
Autocrática Limita ola libertad.
Características
Ofrece una escaza delegación de autoridad a los subordinados.
Imparte instrucciones especificas.
Realiza una supervisión activa.
Discrecional Tiende a estimular la iniciativa de los subordinados y preparación eficiente
Características
Delega la autoridad con una relativa amplitud.
Se dan las denominadas normas orgánicas.
Supervisión colaboracionista.
Facilita la coordinación y establecimiento de contactos.
Exige la participación de personal calificado.
Discrecional
Características
Influencia que ejercen ciertas personas con poder en la dirección empresarial.
Dirección compartida.
Un ejecutivo puede sentir la influencia comparativa.
Puede obstaculizar la labor de dirección.
Puede ser impresionado por un amigo u otro ejecutivo y convertirse en un apéndice de este.