Diplomado en Dirección de la Empresa Familiar

“La unión de la familia no se mide por el número de

miembros, sino por la unión que hay en ellos”

Presentació n:

Nuestro Diplomado en Dirección de la Empresa Familiar, está orientado a brindar conocimientos y herramientas a los miembros de una familia para gestionar su em-presa considerando el equilibrio en la relación: empresa-familia. El programa formativo aborda de una manera práctica y aplicable, la forma de en-frentar los nuevos desafíos que impone dirigir una empresa familiar, buscando la supervivencia de la misma y que a un futuro logre incorporar a las nuevas genera-ciones.

Objetivós: Conocer el funcionamiento de la empresa, la familia empresaria y su relación

entre ambas a través de herramientas de análisis. Desarrollar un planeamiento en paralelo de la empresa y la familia en armonía,

con la finalidad de lograr sostenibilidad y continuidad.

Dirigidó a: El programa está orientado a todos los miembros de las fa-milias empresarias, incluyendo accionistas, directores y fami-liares que no participan en la propiedad, así como a altos ejecutivos que lideran empresas y/o grupos de capital fami-liar y toda persona que cuente con un proyecto de empresa familiar o desee incorporar familiares a su empresa.

Metódólógí a: Nuestro innovador programa formativo entrega poderosas y prácticas herramientas que son aplicables a la realidad y orientado a la gestión, continuidad y proyección de la familia y empresa.

Nuestra metodología contempla lo siguiente:

Casuísticas.

Presentación de videos.

Dinámicas.

Participación en equipos de trabajo.

Proyecto integrador.

Tutoría en el desarrollo del programa formativo.

Cóntenidó:

Módulo I: El arte de gobernar en la Empresa Familiar Unidad 1: La empresa familiar: conceptos y situación actual.

1.1 Concepto de empresa familiar y familia empresaria 1.2 Características de la EF 1.3 Ciclo de vida de la EF 1.4 Elemento identificativo de la EF 1.5 La EF en el Perú y el mundo 1.6 Causas de mortalidad de la EF 1.7 Retos de la EF

Unidad 2: Aspectos claves para la gestión de la empresa familiar 2.1 Factores de éxito de la EF 2.2 Modelo de los 3 círculos 2.3 Grupos de interés en la EF 2.4 Modelo de equilibrio 2.5 Modelo de los 5 círculos

Unidad 3: Modelo de Gobierno Corporativo en la empresa familiar 3.1 Organización de la EF 3.2 Gobierno en la EF 3.3 Órganos de Gobierno en la EF

Unidad 4: Cambio generacional en la empresa familiar 4.1 Concepto 4.2 Importancia 4.3 Amenazas 4.4 ¿Porqué planificar el cambio generacional? 4.5 ¿Cuándo hacer el cambio generacional? 4.6 Características del proceso de cambio generacional 4.7 Consideraciones claves 4.8 Actividades que fomentan el cambio generacional

Unidad 5: Protocolo de familia 6.1 Concepto 6.2 Finalidad 6.3 Requisitos 6.4 Características comparativas de EF con y sin Protocolo de Familia 6.5 Respuesta ante eventos desfavorables 6.6 Contenido del Protocolo de Familia 6.7 Proceso de elaboración del Protocolo de Familia 6.8 Beneficios del Protocolo de Familia

Cóntenidó:

Unidad 6: Sucesión en la empresa familiar. 1.1 Concepto de empresa familiar y familia empresaria 1.2 Características de la EF 1.3 Ciclo de vida de la EF 1.4 Elemento identificativo de la EF 1.5 La EF en el Perú y el mundo 1.6 Causas de mortalidad de la EF 1.7 Retos de la EF

Unidad 1: Paradigmas en la familia empresaria 1.1 ¿Qué es paradigma? 1.2 Los paradigmas ¿son buenos o malos? 1.3 Algunos Paradigmas en las familias empresarias 1.4 ¿Qué significa la empresa para la familia empresaria? 1.5 Cambio de Paradigmas

Unidad 2: Vínculo y relaciones en la familia empresaria 2.1 Vínculo y relación familiar 2.2 La familia empresaria y la empresa familiar 2.3 Tipos de familia empresaria 2.4 Relación familia y empresa 2.5 Consolidación de la familia empresaria 2.6 Riesgos en la consolidación de la familia empresaria 2.7 Enfoques en la relación de familias empresarias no nuclear

Unidad 3: Conflicto de roles en la familia empresaria 3.1 De familia a familia empresaria 3.2 Conflicto de roles 3.3 Desequilibrio de roles 3.4 Los roles en la familia empresaria nuclear 3.5 Los roles en la familia empresaria no nuclear

Módulo II: Hacia la consolidación de la familia empresaria

Cóntenidó:

Unidad 4: Cultura de la familia empresaria 4.1 ¿Qué es cultura? 4.2 La cultura en la familia sin empresa vs familia empresaria 4.3 ¿Por qué es importante crear una cultura de familia empresaria? 4.4 Elementos de la cultura en la familia empresaria 4.5 Inicio y conservación de la cultura en la familia empresaria 4.6 Bases para fortalecer la cultura en la familia empresaria 4.7 Tipos de cultura en la familia empresaria 4.8 Fuerzas impulsadoras para el cambio en la cultura de la familia empresaria 4.9 Cambio de la cultura en la familia empresaria

Unidad 5: Liderazgo en la familia empresaria 5.1 ¿Qué es Líder? 5.2 Cualidades del líder 5.3 Retos del líder en la familia empresaria 5.4 ¿Qué es Liderazgo? 5.5 Elementos de liderazgo 5.6 Liderazgo en la familia y empresa familiar ¿es lo mismo? 5.7 Equilibrio en la práctica del liderazgo 5.8 Las 6 C´s del liderazgo en la familia empresaria 5.9 Liderazgo situacional

Unidad 6: Manejo de conflictos en la empresa familiar 6.1 ¿Qué es conflicto? 6.2 Diferencia entre conflicto y problema 6.3 Elementos del conflicto 6.4 Estilos de enfrentamiento al conflicto 6.5 Modelo de los 2 círculos: Familia vs Empresa 6.6 Niveles de conflicto individual y colectivo 6.7 Relación de generaciones en la EF 6.8 Resolución de Conflictos en las EF

Cóntenidó:

Unidad 1: Fundamentos de planeamiento 1.1 ¿Qué es Planeamiento? 1.2 Principales objetivos de la planeación 1.3 Tipos de planeación 1.4 ¿Porqué la familia empresaria debe planear? 1.5 Importancia de la planeación en la familia y empresa 1.6 Características de la planeación en la familia empresaria 1.7 Funciones de la planeación en la familia empresaria

Unidad 2: Modelo del proceso de planeamiento paralelo 1.1 ¿Qué es el modelo del Proceso de Planeamiento Paralelo? 1.2 ¿Quiénes deben participar del Proceso de Planeamiento Paralelo? 1.3 Toma de decisiones en la familia empresaria 1.4 Toma de decisiones en la empresa familiar 1.5 Modelo del Proceso de Planeamiento Paralelo 1.6 ¿Qué son los valores? Ejemplos 1.7 ¿Qué es la visión? Ejemplos 1.8 ¿Qué es la misión? Ejemplos

Unidad 3: Análisis situacional 3.1 Análisis situacional en el Proceso de Planeamiento Paralelo 3.2 Herramienta de análisis situacional: FODA 3.3 Análisis FODA de la Familia Empresaria 3.4 Ejemplo de Análisis FODA de Familia Empresaria 3.5 Análisis FODA de la Empresa Familiar 3.6 Ejemplo de Análisis FODA de Empresa Familiar 3.7 ¿Qué son objetivos organizacionales? 3.8 Ejemplo de objetivo de familia empresaria 3.9 Ejemplo de objetivo de empresa familiar

Módulo III: Planeamiento para la empresa familiar y familia empresaria

Cóntenidó:

Unidad 4: Desarrollo de estrategias 4.1 ¿Qué es estrategia? 4.2 La esencia de la estrategia 4.3 Formulación de estrategias 4.4 Proceso para generar estrategias 4.5 Selección de estrategias 4.6 Proceso para seleccionar estrategias 4.7 Formulación de estrategias en la Familia Empresaria 4.8 Formulación de estrategias en la Empresa Familiar

Unidad 5: Plan de acción 5.1 ¿Qué es un Plan de acción? 5.2 Principios que orientan la elaboración del Plan de acción 5.3 Utilidad del Plan de acción 5.4 ¿Qué es un objetivo? 5.5 Características de un objetivo 5.6 Criterios para la formulación de objetivos 5.7 Consideraciones para la conducción del Plan de acción

Evaluación: Trabajo práctico

Facilitadór:

Juan Saavedra Vega Director de Educación Continua del Instituto Global de Empresa MBA en Dirección de Empresas y doctorando en Administración y Di-rección de Empresas en la Universidad Católica San Antonio (España). Consejero de Empresas Familiares para empresas de Latinoamérica y España, Asesor en proyectos Jóvenes Emprendedores y Mujeres Empresarias, Coach Profesional, Asesor de empresas nacionales e internacionales, investigador, autor de los libros: Cambio Organizacio-nal (España), Nuevos Emprendedores (USA), Conferencista interna-cional en países de América y Europa, catedrático en programas de educación superior de postgrado y pregrado, profesor invitado por la Universidad Politécnica de Cartagena (España).

Inversió n:

(*) Todos los precios incluyen IGV (*) Para las empresas abono de Detracciones Cuenta corriente en soles Nº 00-085-008226 Banco de la Nación a nombre del Instituto Global de Empresa (*) Los precios incluyen materiales, diploma y coffee break.

Duració n:

La duración total del Diplomado en Dirección de la Empresa Familiar es 126 ho-ras.

Hórariós: Lunes y Miércoles 7:00pm – 10:00pm (3 horas por sesión) (*) El registro y entrega de materiales se realizará 30 minutos antes del inicio de las clases (**) Las clases iniciarán en la hora programada (***) Presentarse el 1er día de clases portando el DNI y voucher de pago

Diplomado en Dirección de la Empresa Familiar

Precio S/. 2,000

Descuentos % Descuentos Valor cuotas N° Cuotas Total

Precio normal 0% S/. 667 3 S/. 2000

Precio contado 10% S/. 1800 1 S/. 1800

Precio > = 2 participantes 8% S/ 614 3 S/. 1842

Infórmes:

Instituto Global de Empresa Teléfono: 4701934, e-mail: comunicacion@institutoglobalempresa.com Jr. Francisco de Zela 1078 oficina 201, Jesús María , Lima - Perú Horario de atención: De lunes a viernes de 9am – 5:30pm, Sábados: 9am – 1:00pm

Inscripció n y fórma de pagó: Realizar los siguientes pasos: 1. Registrar sus datos en el siguiente formulario de inscripción en línea 2. Abonar la 1ra cuota de pago en la cuenta corriente en soles Banco del Crédito del Perú Nº 193-266953-0-11 a nombre del Instituto Global de Empresa 3. Enviar el voucher del depósito vía e-mail a: comunicacion@institutoglobalempresa.com, consignando sus nombres.