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UNIDAD 2.
GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
LA PROSPECTIVA ORGANIZACIONAL
• Conceptos teóricos sobre la Prospectiva Organizacional• Métodos de construcción de futuros• Técnicas de identificación de factores de
Cambio• Análisis de variables claves• Metodo de Actores y de escenarios• Diseño estrategico
PROSPECTIVA:
Instrumento de Movilizacióny gestión
PROSPECTIVA:
Instrumento de Estrategia
. .
Reflexión prospectivaconfidencial
para uso exclusivode las decisiones estratégicas
de los directivos.METODO PARA...
Reflexión prospectivainstrumento de
reflexión colectiva yde movilización de la inteligencia
frente a los cambios.METODO COMO...PRETEXTO
GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
VARIABLES CLAVEDEL ENTORNO
Análisis estructural
ÁRBOL DECOMPETENCIAS
Radiografía de la empresaDINÁMICA DE LA EMPRESAEN SU ENTORNO
RetrospecciónJuegos de actoresCampos de batallaRetos estratégicosESCENARIOS ENTORNO
Tendencias fuertesRupturas
Amenaza/oportunidadEvaluación de riesgos
EVALUACIÓN DE LASOPCIONES ESTRATÉGICAS
(Análisis multicriterio futuro incierto)
DE LA IDENTIDADA LOS PROYECTOS
Opciones estratégicasAcciones posibles
(Valoración, Innovación)
DEL PROYECTO A LASELECCIONES ESTRATÉGICASJerarquización de los objetivos
PLAN DE ACCIÓN YPUESTA EN PRÁCTICAContratos de objetivos
coordinación y seguimientovigilancia estratégica
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INTEGRACIÓNENFOQUES
PROSPECTIVAY
ESTRATEGIAGERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
Las aplicaciones que apoyadas en teorías administrativas y de laeconomía política tienen por objeto de estudio el futuro, pretendiendoconocerlo y controlarlo son denominadas las teorías "p", ya quedesarrollan conceptos o ideas cuya finalidad es la planeación:
Presupuesto Planificación Perspectivas Pronósticos Predicción Proyección Prospectiva.
Su objeto es mejorar la toma de decisiones enfocadas al futuro ysu fin fundamental es reducir la incertidumbre y sus riesgos
asociados.
GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
demográficos: cambios muy lentos pero una vez producidos ya no secontrolan (crecimiento/disminución de la población, pirámide de edades,distribución de la población, flujos migratorios, desequilibrios demográficos).
Sistema de valores: Dios, religión, normas, autoridad, obediencia, orden,sacrificio, solidaridad..., han sido relegados por libertad, individualismo,igualdad, riqueza, dinero, posesión, sexo, ecología, pluralismo, etc.
Sistemas productivos: localización/deslocalización de actividades,sustitución de factor trabajo por capital. Incrementos muy importantes de laproductividad. Nuevos parámetros medioambientales.
Sistemas educativos: desajustes en la oferta/demanda educativa yasimetrías entre los sistemas educativos y los requerimientos de los sistemasproductivos. Costos/eficiencia.
Trabajo-protección social: trabajo escaso, sistemas de protección social enrevisión, tendencia hacia una dualización entre los trabajadores (contrabajo/en paro; empleo fijo/empleos precarios).
* La competencia es cada vez más intensa: efectos contradictorios.
INCERTIDUMBRE Y RIESGOS ASOCIADOS AL CAMBIO
GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
cambio tecnológico acelerado producido por la combinación de lastecnologías electrónica-informática-robótica: comunicaciones más eficientes,más baratas. Nuevo rol de la información. Automatización de la producción.Sustitución de MdO por capital. Nuevos productos y servicios: nuevasdemandas creadoras de ofertas de empleos cualificados. Exclusión de lostrabajadores no cualificados.
las ciencias biomédicas y genéticas investigan en materias relacionadas conpersonas, animales y plantas; avances importantes en la salud de laspersonas: alargamiento esperanza de vida, erradicación enfermedades,diagnósticos de enfermedades genéticas y tratamientos más eficaces...; ladenominada ingeniería genética pondrá a disposición nuevas especiesanimales y plantas con usos alternativos: alimentación, energéticos u otrosusos industriales).
Recursos energéticos: disponibilidad limitada de los no renovables, riesgocreciente de nuevos encarecimientos; sustituibilidad.
Cuadro geopolítico-económico (integración de países/fraccionamiento deestados, mundialización de mercados/revalorización de lo local, desregulaciónglobal/proteccionismo; ausencia de un poder económico regulador
GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
La prospectiva es una disciplina con visión global,sistémica, dinámica y abierta que explica los posibles
futuros, no sólo por los datos del pasado sinofundamentalmente teniendo en cuenta las
evoluciones futuras de las variables (cuantitativas ysobretodo cualitativas) así como los comportamientosde los actores implicados, de manera que reduce laincertidumbre, ilumina la acción presente y aporta
mecanismos que conducen al futuro aceptable,conveniente o deseado.
GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
PROSPECTIVA APLICADA A EMPRESAS
Los análisis prospectivos abarcan muchos ámbitos y temáticas. A continuaciónenunciamos aquellos aplicados al mundo de la empresa más interesantes:
Tendencias probables de un sector o problemática a un horizonte determinado (entre 3y 20 años).
Análisis estratégico sobre la evolución de la demanda a largo plazo de cualquierproducto o servicio.
Configuración de la cadena de valor de una empresa en un horizonte de hasta 20 años.
Factores endógenos y exógenos que pueden afectar (positiva o negativamente) al valorañadido de un producto o gama de productos (o servicios).
Diseño estratégico de las capacidades esenciales que una empresa debe tener en elfuturo para poder competir ventajosamente.
Aplicada a la decisión de lanzamiento de un producto nuevo.
Análisis sobre posibles cambios tecnológicos en un sector a un horizonte determinado.Impactos en la empresa.
GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
Análisis estratégico para coaliciones creadoras de nuevos espacioscompetitivos.
Análisis para un sector: estructura, comportamientos de competidores yfuentes de ventaja competitiva bajo escenarios.
Introducción de la planificación por escenarios en una empresa.
Evaluación de los riesgos geopolíticos a medio y largo plazo en mercados(genéricos o específicos) para un producto o servicio.
Estudio estratégico para proceso de internacionalización de una empresa.
Análisis sobre los beneficios y costos estratégicos de laintegración/desintegración vertical/horizontal a la luz de los cambios probablesfuturos en la estructura de un sector industrial.
Conducir a reconfigurar los poderes de la empresa frente al poder negociadorde clientes y proveedores.
GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
DISEÑO Y APLICACIÓN HERRAMIENTAS PROSPECTIVAS.
FASES DE LA PROSPECTIVA
NORMATIVA
DEFINICIONAL
CONFRONTACIÓN
DETERMINACIÓN ESTRATEGICA Y
FACTIBILIDAD
• Cual es el futuro deseado• Como puede ser el futuro
• Como es el presente• Propiedades relevantes
• Que distancia hay entre el presente y ese futuro
• Como construimos el futuro• Cuales son las vías para acercarnos de manera progresiva a ese futuro
ORIENTACIÓN RESULTADO
• Futuro deseable• Futuro lógico
Modelo de la realidad
Convergencia (Ideal/Realidad)
Estrategias futuras generadoras y adaptativas deaproximación
PROSPECTIVA
La PROSPECTIVA parte del futuro. Mantiene un amplio horizonte, interesándose por eventos a largo plazo. Rebasando las situaciones coyunturales, así como el énfasis otorgado a las continuidades.
FUTUROPRESENTE
GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
FASES DE LA PROSPECTIVA
Es en el futuro donde se inicia la configuración del porvenir que deseamos. La fase normativa trata de responder a las preguntas: ¿qué futuro deseamos? y qué queremos hacer ?
FUTURO
PRESENTE
FASE NORMATIVA 1
GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
FASES DE LA PROSPECTIVA
A partir del diseño del futuro deseado se vuelve al presente para percibir la realidad, sus características e interacciones. Se inicia el trabajo sobre el presente e incluso sobre el pasado, en función del futuro deseable
FUTURO
PRESENTE
FASE DEFICIONAL 2
GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
FASES DE LA PROSPECTIVA
Habiendo percibido la situación presente se inicia la preparación del camino hacia el porvenir, para lo cual es necesario contrastar los polos presente-futuro, a fin de conocer y analizar la distancia entre ambos. Los obstáculos, brechas, oportunidades y posibilidades para alcanzar la imagen deseada
FUTURO
PRESENTE
FASE DE CONFRONTACIÓN 3
GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
FASES DE LA PROSPECTIVA
El futuro depende de un conjunto de decisiones que se tomen y se logren implantar desde el hoy, la fase estratégica y de factibilidad orienta la definición de directrices que hagan posible el futuro deseable
FUTUROPRESENTEFASE DE DETERMINACIÓN
ESTRATÉGIA Y FACTIBILIDAD 4
GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
FUTURO
PRESENTE
FASE DE DETERMINACIÓN
ESTRATÉGIA Y FACTIBILIDAD
LA RUTA PROSPECTIVA
PRESENTEFUTURO
FASE DE CONFRONTACIÓN
1FASE DEFINICIONAL
FASE NORMATIVA
2
33
1
4
GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
LA RUTA PROSPECTIVA
FASE DEFINICIONAL
GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
TECNICAS E INSTRUMENTOS
GERENCIA ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA