Dépliant Automne 2014 - Être chef de projet en développement de produits (selon les valeurs, les...
-
Upload
collectiveknowledge -
Category
Leadership & Management
-
view
1.798 -
download
1
description
Transcript of Dépliant Automne 2014 - Être chef de projet en développement de produits (selon les valeurs, les...
TY
PE
D’A
CT
IVIT
É
Des formateurs reconnus internationalement Claude Émond détient un baccalauréat en génie chimique,
une maîtrise en ingénierie, un MBA et une formation en
animation d’atelier du Centre québécois de la program-
mation neuro-linguistique. Il est également certifié Project
Management Professional par le Project Management
Institute. Il a plus de 25 ans d’expérience dans la gestion
de projets majeurs et il enseigne la gestion des risques de
projet pour les programmes de certification avancée en
gestion de projet en plus d’enseigner plusieurs cours en
gestion de projets, de programmes et de portefeuilles.
Charlotte Goudreault est associée principale, coach et
formatrice en agilité organisationnelle chez QualiScope
Inc. à Montréal. Détentrice d’un MBA et d’un diplôme
postuniversitaire en management international des affaires,
elle est aussi Maître praticienne en programmation neuro
linguistique et possède une formation universitaire en
psychopédagogie. Mme Goudreault a plus de 20 ans d’ex-
périence en management de projets divers, tant au niveau
de la recherche universitaire, que des projets d’ingénierie-
construction, éducatifs et socio-économiques.
Bénéfices pour les entreprises participantes• Préciser le rôle du chef de projets ;
• Augmenter le taux de succès de vos projets de développement de produits ;
• Maîtriser le savoir-faire qui permettra d’accroître votre efficacité en gestion de projets ;
• Développer vos compétences pour mobiliser et guider les équipes de projets vers le succès ;
• Intégrer de nouvelles connaissances par la formation-action dans le cadre d’un projet dont vous avez l’entière responsabilité ;
• Profiter de l’encadrement des formateurs entre les rencontres pour maîtriser les nouveaux outils et mener à bien votre projet ;
• Développer les habiletés de leadership de vos chefs de projets implanter des outils de suivi pour livrer vos projets en respectant les coûts et les délais.
FOR
MAT
ION
-AC
TIO
N L’objectif de cette formation-action est d’outiller les gestionnaires de projets en développement de produits afin qu’ils comprennent et assument leur rôle de leader ce qui leur permettra de mieux mobiliser leur équipe de développement et ainsi améliorer le taux de succès des projets de l’entreprise.
EN DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS
ÊTRE CHEF DE PROJETS
mc
Savoir-faire et savoir-être !
NOUVEAU FORMAT FLEXIBLE !Un programme complet en trois modules au choix selon votre disponibilité ou votre niveau d’avancement. Chacun des modules de deux jours permet de bien couvrir la matière et de vous faire découvrir les outils qui vous assureront le contrôle de vos projets.
Qui devrait participer à ce programme de formation ?Ce programme de formation spécialisé s’adresse aux personnes jouant le rôle de chefs de pro-jets, ou intéressées à le devenir, dans le cadre de projets de développement de produits et services. Il est destiné aux gestionnaires de projets, aux responsables et chargés de projets, enfin à tous ceux qui désirent approfondir par l’action leurs connaissances en gestion de projets de dévelop-pement de produits.
Une méthodologie ancrée dans l’action !Ce programme unique de formation combine la présentation de notions théoriques et d’outils pratiques. Des exercices permettent d’appliquer les enseignements et d’utiliser les nouveaux outils dans le cadre d’un projet actuellement en cours dans votre entreprise. Entre les rencontres, vous devrez accomplir différentes tâches avec les membres de votre équipe de projet tout en bénéficiant d’une aide personnalisée de la part du formateur.
PrérequisVous êtes responsable de la gestion d’un projet sur le point de démarrer ou déjà en cours dans votre entreprise et vous êtes prêt à utiliser les nouveaux outils qui vous seront proposés pour améliorer votre performance.
MODULE 1
Planifier le succès d’un projetFormateur : Claude EmondPré-requis : aucun
Jour 1 : Définir et découper son projet
Le succès d’un projet dépend de la capacité du chef de
projets à développer une vision commune avec les
membres de l’équipe et les autres parties prenantes.
Une démarche appropriée de définition et de découpage
permet d’atteindre cet objectif. Vous apprendrez entre
autres à distinguer le « pourquoi » et le « quoi » d’un projet.
THÉMATIQUES
• Processus de gestion de projet et de développement
de produits
• Réalisation d’une définition de projet et validation
de sa raison d’être
• Découpage d’un projet à des fins d’organisation, de
planification et de suivi de projet
LIVRABLES• Processus générique de gestion de projet
• Charte de définition de projet et indicateurs
de performance
• Structure de découpage de projet (SDP)
• Atelier pratique sur le projet de votre choix
Jour 2 : Organiser et planifier son projet
La réussite d’un plan de projet passe par la planification
collaborative avec l’ensemble de ses parties prenantes.
Pour ce faire, le projet est structuré autour des livrables.
Différents outils et approches permettent de faciliter la res-
ponsabilisation des membres d’une équipe de projet et la
mise en place d’une stratégie commune de réalisation pour
atteindre la prochaine phase d’un projet.
THÉMATIQUES
• Structure organisationnelle de projet
• Le dernier planificateur : planification détaillée
et responsabilisation des parties prenantes
• Mise en place d’un référentiel commun de projet
LIVRABLES• Matrice des responsabilités
• Planification détaillée
• Référentiel commun de projet
• Présentation et discussion des projets des participants
• Atelier pratique sur le projet de votre choix
MODULE 2
Gérer efficacement Formateur : Claude EmondPré-requis : module 1
Jour 1 : Le projet au sein d’un environnement en changement perpétuel
Pour bien exécuter et faire évoluer un projet tout en en
maintenant les profits, le chef de projets et son équipe
doivent pouvoir le suivre rigoureusement ainsi qu’en gérer
efficacement les changements et les communications.
De plus, le chef de projets discipliné s’assure de faire une
revue ainsi qu’un retour sur les différentes étapes du projet.
THÉMATIQUES
• Règles d’une bonne exécution de projet
• Suivi à l’aide de la courbe référentielle
• Identification et gestion des changements
• Gestion des communications et rapports de projet
• Leçons apprises, amélioration continue et clôture
LIVRABLES• Outils de suivi
• Montage d’un rapport de suivi
• Demandes de modification et registre des changements
• Méthodologie d’amélioration continue et de clôture
• Présentation et discussion des projets des participants
• Atelier pratique sur le projet de votre choix
Jour 2 : Assurer la réussite d’un projet par la gestion des enjeux, risques et opportunités
Le chef de projets et son équipe doivent savoir gérer en
continu les enjeux du projet afin d’en réduire les risques
et de saisir au vol les nouvelles opportunités qui peuvent
émerger en cours de réalisation. Gestion de projet et
gestion proactive de l’incertitude sont une seule et même
chose.
THÉMATIQUES
• Certitude, incertitude et gestion des risques
• Identification et analyse des risques et opportunités
• Mitigation et suivi des risques et opportunités
• De la gestion de risque à la gestion de l’imprévisible :
le secret des entreprises hautement performantes
LIVRABLES• Méthodologie simple et efficace de gestion des enjeux,
risques et opportunités
• Montage et suivi d’un registre des enjeux, risques et
opportunités
• Présentation et discussion des projets des participants
• Atelier pratique sur le projet de votre choix
MODULE 3
Des équipes plus performantes Formatrice : Charlotte GoudreaultPré-requis : aucun
Jour 1 : Développer l’autonomie, se responsabiliser et travailler en équipe
L’approche projet en est une de changement constant, tant de l’environnement, des besoins que de la composition des groupes de travail et des rapports entre les parties prenan-tes. Il en découle la nécessité de former rapidement une équipe et de s’aligner clairement sur un objectif commun.
THÉMATIQUES
• Du groupe à l’équipe
• L’équipe de projet vs l’équipe d’opération
• L’équipe de projet agile : parties prenantes, caractéristi-ques et enjeux
• Fonctionnement autonome de l’équipe
• Leadership adaptatif et situationnel
• Motivation et créativité
LIVRABLES• Outil collaboratif de mesure de la performance de
l’équipe de projet
• Mesure de votre profil de gestion des conflits en projet
• Mesure de votre profil de leadership situationnel
• Atelier pratique la motivation et la reconnaissance
Jour 2 : Collaborer, être plus créatif et augmenter les performances de l’équipe
L’efficacité des équipes provient de performances s’ap-puyant autant sur les valeurs que sur les comportements. L’application de la PNL (programmation neuro linguistique), de l’approche appréciative et de la collaboration générative permet d’accélérer le développement d’équipes perfor-
mantes et de rendre durable leur alignement.
THÉMATIQUES
• Intelligence émotionnelle et collaboration
• Barrières et aides à la collaboration
• Écoute active, reformulation, rapport, synchronisation
• Gestion des conflits et négociation
• Augmenter la créativité et la performance de vos équipes
• Respect d’intérêts individuels à travers un objectif commun
• Alignement des niveaux logique, individuel et d’équipe
• Apprendre ensemble et les uns des autres
LIVRABLES• Mesure du profil d’intelligence émotionnelle
• Alignement des niveaux logiques (atelier pratique)
• Gestion des conflits et méthodes de résolution
• Technique des positions perceptuelles
• Initiation à la collaboration générative
TY
PE
D’A
CT
IVIT
É
L’Institut de développement de produits (IDP) est une association d’industriels qui a pour raison d’être de favoriser l’adoption des meilleures pratiques en développement de produits et de contribuer ainsi à rendre les entreprises manufacturières québécoises plus compétitives.
4805, rue Molson Montréal (Québec) H1Y 0A2
www.idp-ipd.com Courriel : [email protected]
Tél. : 514 383-3209 Télec. : 514 383-3266
Formulaire d’inscription — Être chef de projets ¨ Membre IDP ¨ Non membre
Participant :
Prénom :
Nom :
Fonction :
Entreprise :
Adresse :
Ville : Code postal :
Tél. :
Télec. :
Courriel :
Cochez le mode de paiement désiré :
¨ Par chèque ¨ Visa ¨ Mastercard
No de carte :
Date d’expiration (mois année) :
Signature :
Politique de paiement et de remboursement : Dès réception de votre formulaire d’inscription, une facture vous sera transmise par courriel. Les frais d’inscription devront être acquittés au plus tard le jour de la première rencontre.
Toute annulation de participation doit être signalée verbalement et ensuite confirmée par écrit. La totalité des frais d’inscription sera exigée ou retenue dans le cas où une annulation a lieu le dernier jour ouvrable avant la première rencontre, ou le jour même de cette rencontre.
Les substitutions de participants sont acceptées sans frais jusqu’au jour de la première rencontre.
Comment s’inscrire ?Pour vous inscrire, contactez-nous directement, visitez
notre site ou remplissez le formulaire ci-dessous pour
ensuite le retourner par télécopieur :
Téléphone : 514 383-3209
Télécopieur : 514 383-3266
En ligne : idp-ipd.com
Tarif par participant(incluant la documentation, bibliographie et références, les déjeuners, les dîners et les pauses-café – taxes en sus)
Tarif membre : 1 200 $ pour un module, 1 100 $ pour un deuxième et 1 000 $ pour un troisième
Tarif non membre : 1 350 $ pour un module, 1 250 $ pour un deuxième et 1 100 $ pour un troisième
Admissible au règlement sur la formation continue de l’Ordre des ingénieurs du Québec.
Lieu des rencontres
Hôtel Le Dauphin, Drummondville
Dates des rencontres (veuillez cochez le ou les
modules pour lesquels vous voulez vous inscrire)
¨ Module 1 : 5 et 6 novembre 2014
¨ Module 2 : 12 et 13 novembre 2014
¨ Module 3 : 19 et 20 novembre 2014
Soutien financier et crédit d’impôt
Emploi Québec peut financer jusqu’à 40 % des coûts
d’une formation. Contactez votre bureau régional ou
appelez à 1 888 367-5647. Les frais d’inscription à cette
formation peuvent également être admissibles dans le
cadre de la Loi favorisant le développement de la for-
mation de la main-d’oeuvre du Québec. De plus, vous
pouvez aussi profiter du crédit d’impôt de 30 % des coûts
admissibles de la formation et du salaire du participant
dans le cadre de la mesure à l’intention des manufactu-
riers mise en place par le gouvernement du Québec. Pour
obtenir plus d’information ou vérifier si votre entreprise est
admissible, appelez Revenu Québec au 1 800 567-4692.
FOR
MAT
ION
-AC
TIO
N
poste :
Partenaires financiers
Partenaire corporatif