DEPARTAMENTI PËR MODERNIZIM, PLANIFIKIM DHE ... - atk-ks.org · departamenti pËr modernizim,...

DEPARTAMENTI PËR MODERNIZIM, PLANIFIKIM DHE ANALIZË - DIVIZIONI PËR PLANIFIKIM DHE PERFORMANCË

Plani i Punës për vitin 2016

faqe 1 nga 86



faqe 2 nga 86

Plani Vjetor i punës për vitin 2016 është aprovuar në mbledhjen e rregullt për këtë vit të

menaxhmentit të lartë të ATK-së, datë 28.01.2016, dhe si i tillë konsiderohet version final dhe i

gatshëm për implementim gjatë vitit 2016.



faqe 3 nga 86

PËRMBAJTJA

TABELAT ................................................................................................................................................................................................................... 4

FIGURAT ................................................................................................................................................................................................................... 4

Vizioni, Misioni dhe Vlerat ................................................................................................................................................................................... 6

Vizioni ...................................................................................................................................................................................................................... 6

Misioni ..................................................................................................................................................................................................................... 6

Vlerat tona .............................................................................................................................................................................................................. 6

Plani i të hyrave sipas periudhave tatimore dhe llojeve të tatimeve për vitin 2016 ............................................................................. 7

Plani i të hyrave për vitin 2016 bazuar në realizimin Janar - Dhjetor 2015 ............................................................................................ 8

Plani i të hyrave sipas muajve për Zyrat Regjionale dhe DTM për vitin 2016 ......................................................................................... 9

Plani i të hyrave sipas llojeve të tatimeve për Zyrat Regjionale dhe DTM për vitin 2016 ................................................................... 10

Shpalosja e planit sipas pozicioneve të percaktuara nga MF për Zyrat Regjionale dhe DTM për vitin 2016 ................................... 11

Të hyrat e realizuara sipas llojeve të tatimeve 2013-2015 dhe plani 2015-2016 ................................................................................... 12

Të hyrat e realizuara sipas Zyrave Regjionale dhe DTM të grupëzuara për vitet 2013-2015 dhe plani i viteve 2015-2016 ....... 13

Plani i kontrolleve për vitin 2016 dhe realizimi 2015.................................................................................................................................... 14

Plani i përgjithshëm i vizitave për vitin 2016 dhe realizimi 2015 .............................................................................................................. 15

Plani i Mbledhjes së Detyrueshme për vitin 2016 ........................................................................................................................................ 16

Gjendja e borxheve sipas Zyrave Regjionale dhe DTM për vitin 2016 ..................................................................................................... 16

Plani i inkasimit të borxheve sipas Zyrave Regjionale dhe DTM për vitin 2016 ...................................................................................... 17

Plani i inkasimit të borxheve sipas muajve dhe llojeve të tatimeve për vitin 2016 .............................................................................. 18

Plani i inkasimit të borxheve sipas llojeve të tatimeve për Zyrat Regjionale dhe DTM për vitin 2016 ............................................. 19

Buxheti i planifikuar për vitin 2016 ................................................................................................................................................................ 20

Projektet për vitin 2016 .................................................................................................................................................................................... 20

OBJEKTIVAT, VEPRIMET, BENEFITET DHE PËRGJEGJËSIT SIPAS DEPARTAMENTEVE ................................................................................. 21



faqe 4 nga 86

TABELAT

Tabela 1: Plani i të hyrave sipas periudhave tatimore dhe llojeve te tatimeve ................................................................................................. 7

Tabela 2: Plani i të hyrave për vitin 2016 krahasuar me realizimin dhe planin e vitit 2015 .......................................................................... 8

Tabela 3: Plani i të hyrave sipas muajve për Zyrat Regjionale dhe DTM............................................................................................................ 9

Tabela 4: Plani i të hyrave sipas llojeve të tatimeve për Zyrat Regjionale dhe DTM ..................................................................................... 10

Tabela 5: Shpalosja e planit sipas pozicioneve për Zyrat Regjionale dhe DTM ................................................................................................. 11 Tabela 6: Të hyrat e realizuara dhe te planifikuara sipas llojeve të tatimeve dhe sipas viteve.................................................................. 12

Tabela 7: Të hyrat e realizuara dhe të planifikuara sipas viteve të grupëzuara sipas Zyrave Regjionale dhe DTM ............................... 13

Tabela 8: Plani i kontrolleve për vitin 2016 ............................................................................................................................................................. 14

Tabela 9: Plani i vizitave për Inspektor kontrolli 2016 .......................................................................................................................................... 15

Tabela 10: Gjendja e përgjithshme e borxheve sipas Zyrave Regjionale dhe DTM .......................................................................................... 16

Tabela 11: Plani i inkasimit të borxheve sipas Zyrave Regjionale dhe DTM ........................................................................................................ 17

Tabela 12: Plani i inkasimit sipas muajve dhe llojeve të tatimeve ..................................................................................................................... 18

Tabela 13: Plani i inkasimit të borxheve sipas llojeve të tatimeve për Zyrat Regjionale dhe DTM ............................................................. 19

Tabela 14: Buxheti i planifikuar për vitin 2016 ........................................................................................................................................................ 20

Tabela 15: Projektet kryesore të parapara në vitin 2016 .................................................................................................................................... 20

FIGURAT

Figura 1: Paraqitja grafike e planit të të hyrave sipas muajve ............................................................................................................................. 9

Figura 2: Paraqitja grafike e të hyrave të projektuara të grupëzuara sipas zyrave regjionale. ................................................................ 13

Figura 3: Paraqitja grafike e borxheve dhe plani per inkasim sipas zyrave regjional .................................................................................. 17



faqe 5 nga 86

HYRJE

Plani Vjetor i Punës i ATK-së për vitin 2016 është punuar në bazë të objektivave të përcaktuara nga

Departamentet përkatëse, bazuar në Planin Strategjik të ATK-së 2015-2020 dhe Planin Detaj të Trajtimit të

Rreziqeve për vitin 2016.

Për të adresuar këto sfida dhe për të punuar në arritjen e vizionit tonë për ATK-në deri në vitin 2020, kemi

vendosur pesë prioritete strategjike. Këto janë:

Rritja e aftësive/shkathtësive të stafit;

Përmirësimi i proceseve kyçe tatimore të ATK-së;

Zvogëlimi i nivelit të ekonomisë jo-formale;

Ripërtëritja e teknologjisë informative për të mundësuar punë më efikase brenda ATK-së dhe shërbime

të përmirësuara për tatimpaguesit;

Sigurimi i një strukture organizative efektive, të mbështetur nga mekanizma të fortë qeverisës dhe

llogaridhënie të qartë.

Objektivat e vendosura në Planin Vjetor të Punës për vitin 2016, do të ndihmojnë ATK-në në kryerjen e

aktiviteteve të caktuara dhe arritjen e qëllimeve të përgjithshme të Planit Strategjik dhe Strategjisë së

Përmbushjes, krahas përcaktimit të të hyrave të parapara me buxhetin e Republikës së Kosovës për vitin

2016.

Administrata Tatimore e Kosovës është përgjegjëse në mbledhjen e të hyrave të brendshme nga tatimet, ku

bëjnë pjesë: Tatimi mbi Vlerën e Shtuar, Tatimi në të Ardhurat Personale dhe Tatimi në të Ardhurat e

Korporatave.

Në vitin 2016, të hyrat vendore të planifikuara sipas Ligjit për buxhetin te miratuar në Qeverinë e Kosovës

janë në vlerë prej 388 mil. €, prej te cilave 370 mil. € janë planifikuar të arkëtohen nga zyrat regjionale në

kuadër të ATK-së, 10 mil. € nga vendimi per falje të borxheve, dhe 8 mil. € janë planifikuar të arkëtohen si

rezultat i nënshkrimit të Memorandumit të Mirëkuptimit në mes ATK-së dhe AKP-së në emër të borxheve të

Ndërmarrjeve Shoqërore.

Objektivi i paraparë prej 380 mil. €, është i alokuar sipas periudhave, llojeve te tatimeve dhe regjioneve duke

marrë për bazë pjesëmarrjen e të hyrave të realizuara në vitin 2015.

Realizimi i të hyrave kryesisht është i orientuar në përmbushjen vullnetare të detyrimeve, duke ofruar

informatat dhe procedurat e nevojshme ashtu që tatimpaguesit detyrimet e tyre tatimore të mund t’i

plotësojnë me kosto sa më të ulët.

Plani i punës për vitin 2016 është i bazuar po ashtu në Planin Detaj të Tajtimit të Rreziqeve (PDTRr) për vitin

2016, i cili plan do të trajtohet dhe zhvillohet gjatë këtij viti, me qëllim trajtimit te rreziqeve dhe të rritjes se

te hyrave dhe ngritjes së përmbushjes vullnetare në përputhje me segmentimin e kryer sipas veprimtarive të

bizneseve, bazuar në Strategjinë e Përmbushjes 2012-2015.

Në Planin e punës për vitin 2016 janë përcaktuar dhe përfshirë edhe objektivat dhe veprimet e percaktuara

sipas departamenteve të tjera në kuadër të ATK-së.

Për realizimin e këtyre objektivave dhe veprimeve të përcaktuara është paraparë buxheti i ATK-së në vlerë

prej 9,7 mil.€, që në krahasim me vitin 2015 prej 9.6 mil.€, rezulton të jetë më i vogël për 1 % .



faqe 6 nga 86

Vizioni, Misioni dhe Vlerat

Vizioni

“Të jemi të besueshëm dhe të respektuar, si dhe të

jemi mirë të krahasueshëm me administratat

udhëheqëse tatimore në Europë”.

Një sistem i mirë tatimor është produkt i politikave dhe legjislacionit të mirë tatimor, dhe një administrate të

mirë. Ne e kemi përshkruar vizionin tonë në këtë mënyrë sepse përvojat në tërë botën tregojnë që mbledhja

e të hyrave është më efektive atëherë kur tatimpaguesit bëjnë përmbushjen vullnetare dhe kjo arrihet kur

ata kanë besim dhe respektojnë autoritetin tatimor si dhe e konsiderojnë atë të jetë shumë kompetent.

Misioni

“Ne jemi këtu që të mbledhim tatimet dhe

kontributet, për të mbështetur zhvillimin ekonomik

dhe mirëqenien e qytetarëve të Kosovës.”

Ne do të jemi të suksesshëm nëse të hyrat e pritshme qeveritare janë mbledhur për të siguruar shërbimet e

rëndësishme qeveritare, në masë të madhe përmes përmbushjes vullnetare të tatimpaguesve sipas ligjeve

tatimore të Kosovës dhe nëse punëdhënësit japin kontributet e kërkuara për kursime pensionale dhe

kontribute tjera për punëtorët e tyre.

Vlerat tona

1. Profesionalizmi

2. Integriteti dhe Ndershmëria

3. Efikasiteti dhe Efektshmëria

4. Përsosmëria e Shërbimeve

5. Transparenca

Kemi përzgjedhur këto vlera sepse konsiderojmë se pasqyrojnë gjërat që ne besojmë se do të jenë më të

rëndësishme, përderisa përpiqemi të zbatojmë misionin tonë dhe të arrijmë vizionin tonë. Ne besojmë se

këto vlera duhet të jenë të aplikueshme në mënyrën se si i trajtojmë tatimpaguesit dhe partnerët e

ndryshëm me të cilët punojmë, si dhe do të punojmë me njëri tjetrin dhe anëtarët tjerë të ATK-së.

Dëshirojmë që këto vlera të jenë të dukshme në çdo gjë që bëjmë.



faqe 7 nga 86

Plani i të hyrave sipas periudhave tatimore dhe llojeve të tatimeve për vitin 2016

Tabela 1: Plani i të hyrave sipas periudhave tatimore dhe llojeve të tatimeve Burimi: MF-Thesari / ATK-Teknologjia Informative

* Në projeksionin e vitit 2016, shpërndarja e të hyrave sipas muajve është bërë duke u bazuar në proporcionin e të hyrave mujore në total, të

raportuara gjatë vitit 2015 nga TI- SIGTAS-i dhe Thesari, te harmonizuara me projekcionin e percaktuar nga Ministria e Financave. * Shpërndarja sipas llojeve të tatimeve është bërë duke u bazuar në proporcionin e të hyrave sipas muajve dhe llojeve të tatimeve përgjatë vitit

2015 të përpunuara nga TI- SIGTAS-i . * Objektivi i paraparë prej 380 mil.€, i shperndare sipas zyrave regjionale është i alokuar sipas periudhave dhe llojeve te tatimeve duke marrë

për bazë parametrat, si ne vijim: qarkullimin, importet, borxhet dhe te hyrat e realizuara ne vitin 2015.

Plani nga

tatimet dhe

borxhet

Plani shtesë

nga fa l ja e

borxheve

Plani pa pjesën

nga fa l ja e

borxheve

Plani i të

hyrave nga

AKP - ZQ

1 2 3 4 5 6 7 8 9= (7-8) 10 11=(8+9+10) 12= 11/total

1 Janar 18,417,574 6,617,201 7,518,702 1,874,728 13,138,157 47,566,362 1,247,275 46,319,086 47,566,362 12.26%

2 Shkurt 15,760,178 6,095,203 543,504 1,202,290 489,714 24,090,890 635,805 23,455,085 24,090,890 6.21%

3 Mars 12,661,605 6,294,620 3,475,538 1,177,849 12,156,773 35,766,385 940,193 34,826,192 35,766,385 9.22%

4 Prill 13,203,772 6,483,528 6,890,710 1,128,740 12,330,010 40,036,761 1,050,348 38,986,413 40,036,761 10.32%

5 Maj 10,583,845 3,972,388 711,690 1,001,708 978,320 17,247,952 454,727 16,793,226 17,247,952 4.45%

6 Qershor 11,342,309 9,237,641 521,708 1,152,751 784,864 23,039,273 611,269 22,428,004 23,039,273 5.94%

7 Korrik 12,537,501 6,946,221 7,407,297 1,434,074 13,396,980 41,722,073 1,094,702 40,627,371 41,722,073 10.75%

8 Gusht 14,201,824 6,649,456 443,001 1,066,359 419,807 22,780,448 602,072 22,178,376 22,780,448 5.87%

9 Shtator 21,744,961 6,620,317 755,233 1,184,186 792,684 31,097,381 819,438 30,277,943 31,097,381 8.01%

10 Tetor 17,445,491 7,142,404 7,929,874 1,411,119 13,869,419 47,798,306 1,253,545 46,544,761 47,798,306 12.32%

11 Nëntor 13,834,362 6,745,744 525,123 1,172,349 448,831 22,726,409 600,734 22,125,676 22,726,409 5.86%

12 Dhjetor 15,339,031 7,000,478 715,370 1,258,508 1,814,371 26,127,759 689,891 25,437,868 8,000,000 34,127,759 8.80%

177,072,454 79,805,203 37,437,751 15,064,661 70,619,930 380,000,000 10,000,000 370,000,000 8,000,000 388,000,000

46.60% 21.00% 9.85% 3.96% 18.58% 100.00% 2.58% 95.36% 2.06% 100.00%

PD WR CD

Plani nga MF 2016

100.00%

Gjithsej Plani

2016

% e

pjesmarrjesNr.

Totali

%

Pershkrimi TVSH TB



faqe 8 nga 86

Plani i të hyrave për vitin 2016 bazuar në realizimin Janar - Dhjetor 2015

Nr. Regjioni

Realizimi

%

Projeksioni

% Krahasimi 2013 2014 2015

2015 ( para rishikimit)

2016

1 2 3 4 5=4/Total 6 7 8=7/Total 9=7/4 10=4/3

1 DTM 185,620,941 172,821,297 190,479,657 57.32% 216,162,351 218,944,488 57.62% 114.94% 110.22%

2 PRISHTINË 1 43,310,796 49,496,551 54,748,524 16.48% 50,277,020 58,043,819 15.27% 106.02% 110.61%

3 PRISHTINË 2 13,641,608 14,651,325 15,272,878 4.60% 14,878,963 17,353,069 4.57% 113.62% 104.24%

4 PRISHTINË 3 21,720,889 22,377,773 24,773,133 7.46% 21,209,033 27,009,707 7.11% 109.03% 110.70%

5 GJILAN 6,111,354 6,411,361 6,809,857 2.05% 8,913,581 9,694,630 2.55% 142.36% 106.22%

6 FERIZAJ 6,683,880 7,616,891 8,178,286 2.46% 9,919,024 10,799,137 2.84% 132.05% 107.37%

7 PRIZREN 12,330,189 12,918,556 13,918,878 4.19% 16,631,924 17,448,639 4.59% 125.36% 107.74%

8 GJAKOVË 4,406,803 4,180,898 4,433,151 1.33% 4,634,307 4,559,023 1.20% 102.84% 106.03%

9 PEJË 6,543,024 7,793,916 7,503,640 2.26% 9,404,476 8,604,458 2.26% 114.67% 96.28%

10 MITROVICË 5,082,447 5,426,423 6,163,044 1.85% 6,913,451 7,543,030 1.99% 122.39% 113.57%

TOTALI 305,451,931 303,694,991 332,281,049 100.00% 358,944,130 380,000,000 100.00% 114.36% 109.41%

Tabela 2: Plani i të hyrave për vitin 2016 krahasuar me realizimin dhe planin e vitit 2015 Burimi: MF-Thesari / ATK-Teknologjia Informative

Në të hyrat e realizuara sipas regjioneve kemi këtë pjesëmarrje; në DTM me 57.32 %, Prishtinë 1 - 16.48 %, Prishtinë 2- 4.60 %, Prishtinë 3 - 7.46 %, Gjilan -2.05 %, Ferizaj 2.46 %, në Prizren- 4.19%, Gjakovë 1.33%, Pejë 2.26 %, Mitrovicë 1.85 % .

Në të hyrat e planifikuara sipas regjioneve kemi këtë pjesëmarrje; në DTM me 57.62 %, Prishtinë 1 – 15.27 %, Prishtinë 2- 4.57 %, Prishtinë 3 - 7.11 %, Gjilan -2.55 %, Ferizaj 2.84 %, Prizren- 4.59%, Gjakovë 1.20%, Pejë 2.26 %, Mitrovicë 1.99 % .



faqe 9 nga 86

Plani i të hyrave sipas muajve për Zyrat Regjionale dhe DTM për vitin 2016

Tabela 3: Plani i të hyrave sipas muajve për Zyrat Regjionale dhe DTM Burimi: MF-Thesari / ATK-Teknologjia Informative

Figura 1: Paraqitja grafike e planit të të hyrave sipas muajve

Nr. Regjioni Janar Shkurt Mars Prill Maj Qershor Korrik Gusht Shtator Tetor Nëntor DhjetorGjithsej Plani

2015

Tatimi ne paga

buxhetore

Plani pa tatimin

ne paga

buxhetore

%

pejsmarrjes

në total

% pjesmarrjes

pa paga

buxhetore

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16=(14-15) 17=14/ Total 18=16/ Total

1 DTM 27,406,297 13,880,441 20,607,508 23,067,969 9,937,748 13,274,531 24,038,994 13,125,404 17,917,369 27,539,936 13,094,269 15,054,023 218,944,488 218,944,488 57.62% 62.36%

2 PRISHTINË 1 7,265,614 3,679,809 5,463,204 6,115,491 2,634,571 3,519,177 6,372,917 3,479,643 4,750,028 7,301,043 3,471,388 3,990,934 58,043,819 28,896,012 29,147,807 15.27% 8.30%

3 PRISHTINË 2 2,172,164 1,100,134 1,633,307 1,828,318 787,644 1,052,111 1,905,279 1,040,291 1,420,092 2,182,756 1,037,824 1,193,149 17,353,069 17,353,069 4.57% 4.94%

4 PRISHTINË 3 3,380,930 1,712,337 2,542,209 2,845,740 1,225,953 1,637,590 2,965,529 1,619,193 2,210,345 3,397,416 1,615,352 1,857,113 27,009,707 27,009,707 7.11% 7.69%

5 GJILAN 1,213,522 614,611 912,479 1,021,425 440,033 587,782 1,064,421 581,179 793,362 1,219,439 579,800 666,576 9,694,630 9,694,630 2.55% 2.76%

6 FERIZAJ 1,351,778 684,634 1,016,437 1,137,796 490,166 654,748 1,185,691 647,393 883,750 1,358,370 645,857 742,519 10,799,137 10,799,137 2.84% 3.08%

7 PRIZREN 2,184,127 1,106,193 1,642,302 1,838,387 791,982 1,057,905 1,915,772 1,046,021 1,427,913 2,194,777 1,043,539 1,199,721 17,448,639 17,448,639 4.59% 4.97%

8 GJAKOVË 570,674 289,029 429,105 480,338 206,931 276,412 500,558 273,307 373,089 573,457 272,658 313,466 4,559,023 4,559,023 1.20% 1.30%

9 PEJË 1,077,060 545,498 809,869 906,565 390,551 521,685 944,726 515,825 704,148 1,082,312 514,601 591,619 8,604,458 8,604,458 2.26% 2.45%

10 M ITROVICË 944,196 478,206 709,966 794,733 342,373 457,331 828,186 452,194 617,285 948,800 451,121 518,638 7,543,030 7,543,030 1.99% 2.15%

47,566,362 24,090,890 35,766,385 40,036,761 17,247,952 23,039,273 41,722,073 22,780,448 31,097,381 47,798,306 22,726,409 26,127,759 380,000,000 28,896,012 351,103,988

12.52% 6.34% 9.41% 10.54% 4.54% 6.06% 10.98% 5.99% 8.18% 12.58% 5.98% 6.88% 100.00% 7.60% 92.40%

Total%

100.00%100.00%



faqe 10 nga 86

Plani i të hyrave sipas llojeve të tatimeve për Zyrat Regjionale dhe DTM për vitin 2016

Nr. Regjioni TVSH TB PD WR CD

Gjithsej plani sipas zyrave regjionale

2016

% pjesmarrjes

Plani shtesë nga MF -

faljae borxheve

Plani 2016 pa pjesen shtesë

nga falja e borxheve

1 2 3 4 5 6 7 8=7/ total 9 10=(7-9)

1 DTM 121,833,321 29,867,516 4,318,741 11,196,435 51,728,476 218,944,488 57.6% 856,660 218,087,828

2 PRISHTINË 1 12,647,085 33,984,846 5,803,859 1,325,351 4,282,676 58,043,819 15.3% 2,093,186 55,950,632

3 PRISHTINË 2 8,195,693 2,201,038 3,432,420 531,268 2,992,650 17,353,069 4.6% 1,131,008 16,222,060

4 PRISHTINË 3 10,491,930 7,141,596 4,129,457 1,161,985 4,084,740 27,009,707 7.1% 1,647,855 25,361,853

5 GJILAN 4,115,865 1,049,824 3,072,901 122,358 1,333,681 9,694,630 2.6% 935,543 8,759,086

6 FERIZAJ 4,567,767 1,217,400 3,547,115 120,156 1,346,699 10,799,137 2.8% 763,455 10,035,683

7 PRIZREN 7,097,562 1,756,481 5,781,645 294,865 2,518,084 17,448,639 4.6% 1,083,052 16,365,587

8 GJAKOVË 1,815,396 549,185 1,540,569 65,809 588,065 4,559,023 1.2% 356,985 4,202,038

9 PEJË 3,407,745 1,134,449 3,127,599 77,948 856,718 8,604,458 2.3% 541,234 8,063,224

10 MITROVICË 2,900,090 902,869 2,683,446 168,485 888,141 7,543,030 2.0% 591,020 6,952,010

Totali 177,072,454 79,805,203 37,437,751 15,064,661 70,619,930 380,000,000 100%

10,000,000 370,000,000

% 46.60% 21.00% 9.85% 3.96% 18.58% 100.00% 2.63% 97.37% Tabela 4: Plani i të hyrave sipas llojeve të tatimeve për Zyrat Regjionale dhe DTM Burimi: MF-Thesari / ATK-Teknologjia Informative

* Shpërndarja e te hyrave sipas zyrave regjionale dhe llojeve te tatimeve është bërë duke u bazuar në të dhënat e përpunuara nga SIGTAS-i dhe

Thesari. * Në strukturën e të hyrave te planifikuara sipas llojeve të tatimeve pjesëmarrje më të madhe kanë të hyrat nga TVSH-ja me 46.60%, Tatimi i

mbajtur në burim me 21.0 %, Tatimi për Bizneset Individuale 9.85 %, tatami i mbajtur ne burim ne qira dhe lojera te fatit 3.96 %,Tatimi në korporata me 18.58 %.

Plani i të hyrave sipas zyrave regjionale është percaktuar duke marrë për bazë % e pjesmarrjes sipas zyrave regjionale dhe DTM-së, në; qarkullim, importe për shitje, borxhe të mbledhshme si dhe pagesën e vitit 2015.



faqe 11 nga 86

Shpalosja e planit sipas pozicioneve të percaktuara nga (MF) për Zyrat Regjionale dhe DTM për vitin 2016

Nr. Regjioni

Plani nga MF 2016 Gjithesj

plani + AKP- 2016

Plani sipas zyrave

regjionale 2016

Plani nga pagat

buxhetore 2016

Plani pa paga buxhetore

2016

% pejsmarrjes

% pjesmarrjes

% pejsmarrjes

Te hyrat nga taimet dhe

borxhet

Falja e borxheve

2009-2014 ZQ-AKP

1 2 3 4 5=(2+3+4) 6=(5-4) 7 8 9=2/Total 10=6/Total 11=8/Total

1 DTM 218,087,828 856,660

218,944,488 218,944,488

218,944,488 58.94% 57.62% 62.36%

2 PRISHTINË 1 55,950,632 2,093,186

58,043,819 58,043,819 28,896,012 29,147,807 15.12% 15.27% 8.30%

3 PRISHTINË 2 16,222,060 1,131,008

17,353,069 17,353,069

17,353,069 4.38% 4.57% 4.94%

4 PRISHTINË 3 25,361,853 1,647,855

27,009,707 27,009,707

27,009,707 6.85% 7.11% 7.69%

5 GJILAN 8,759,086 935,543

9,694,630 9,694,630

9,694,630 2.37% 2.55% 2.76%

6 FERIZAJ 10,035,683 763,455

10,799,137 10,799,137

10,799,137 2.71% 2.84% 3.08%

7 PRIZREN 16,365,587 1,083,052

17,448,639 17,448,639

17,448,639 4.42% 4.59% 4.97%

8 GJAKOVË 4,202,038 356,985

4,559,023 4,559,023

4,559,023 1.14% 1.20% 1.30%

9 PEJË 8,063,224 541,234

8,604,458 8,604,458

8,604,458 2.18% 2.26% 2.45%

10 MITROVICË 6,952,010 591,020

7,543,030 7,543,030

7,543,030 1.88% 1.99% 2.15%

11 ZQ-AKP

8,000,000 8,000,000

0.00% 0.00% 0.00%

Total 370,000,000 10,000,000 8,000,000 388,000,000 380,000,000 28,896,012 351,103,988 100.00% 100.00% 100.00%

Tabela 5: Shpalosja e planit sipas pozicioneve për Zyrat Regjionale dhe DTM Burimi: MF-i / ATK-Teknologjia Informative



faqe 12 nga 86

Të hyrat e realizuara sipas llojeve të tatimeve 2013-2015 dhe plani 2015-2016

Nr. Lloji i tatimit

Realizimi % e pjesëmarrjes

në total

Projeksioni % e pjesëmarrj

es Krahasimet

2013 2014 2015 2015 2016

1 2 3 4 5=4/Total 6 7 8=7/Total 9=7/4 10=7/6

1 Tatimi mbi vlerën e shtuar 149,184,989 136,939,023 153,877,977 46.31% 159,598,612 177,072,454 46.60% 115.07% 110.95%

2 Tatimi i mbajtur në burim 61,962,028 67,857,126 71,848,878 21.62% 78,592,320 79,805,203 21.00% 111.07% 101.54%

3 Tatimi për Biznesetindividuale 28,543,809 33,096,042 31,914,941 9.60% 40,624,441 37,437,751 9.85% 117.30% 92.16%

4 Qira ,loto, drejt. Pronsore 1,650,280 10,499,342 13,206,038 3.97% 17,223,845 15,064,661 3.96% 114.07% 87.46%

5 Tatimi në Korporata 64,110,826 55,303,458 61,433,216 18.49% 62,826,687 70,619,930 18.58% 114.95% 112.40%

Totali 305,451,932 303,694,991 332,281,049 100.00% 358,944,130 380,000,000 100.00% 114.36% 105.87%

Tabela 6: Të hyrat e realizuara dhe te planifikuara sipas llojeve të tatimeve dhe sipas viteve

Burimi: ATK-Teknologjia Informative

* Projeksionet sipas llojeve të tatimit për vitin 2016, janë prezantuar në shumë 380.mil €, pa përfshirë të hyrat e njëhershme të projektuara të

realizohen nga AKP, në vlerë 8.0 mil €.

* Shpërndarja e të hyrave për vitin 2016 është bërë duke u bazuar në proporcionin e të hyrav e të realizuara 2015 nga TI- SIGTAS-i.



faqe 13 nga 86

Të hyrat e realizuara sipas Zyrave Regjionale dhe DTM të grupëzuara për vitet 2013-2015 dhe plani i viteve 2015-2016

Nr. Regjioni

Realizimi % e pjesëmarrjes

Projeksioni % Krahasimet

2013 2014 2015 2015 2016

1 2 3 4 5=4/Total 6 7 8=7/Total 9=7/4 10=7/6

1 DTM 185,620,941 172,821,297 190,479,657 57.32% 216,162,351 218,944,488 57.62% 114.94% 101.29%

2 PRISHTINA 1, 2, 3 78,673,293 86,525,649 94,794,536 28.53% 86,365,016 102,406,595 26.95% 108.03% 118.57%

3 REGJIONET 41,157,698 44,348,045 47,006,857 14.15% 56,416,763 58,648,917 15.43% 124.77% 103.96%

Totali 305,451,932 303,694,991 332,281,049 100.00% 358,944,130 380,000,000 100.00% 114.36% 105.87%

Tabela 7: Të hyrat e realizuara dhe të planifikuara sipas viteve të grupëzuara sipas Zyrave Regjionale dhe DTM Burimi: MF-Thesari / ATK-Teknologjia Informative

Figura 2: Paraqitja grafike e të hyrave të projektuara të grupëzuara sipas zyrave regjionale.



faqe 14 nga 86

Plani i kontrolleve për vitin 2016 dhe realizimi 2015

Nr. Regjioni

Numri i Inspektorëve të

kontrollit

Plani i kontrolleve

2015

Plani i kontrolleve

2016 %

Kontrollet e realizuara

2015 % Krahasimi 2016/2015

1 2 3 4 5=4/Total 6 7=6/Total 8=4/3 9=6/3 10=4/6

1 DTM 33 180 198 8.91% 126 9.83% 110.00% 70.00% 157.14%

2 PRISHTINË 1 32 180 256 11.52% 131 10.22% 142.22% 72.78% 195.42%

3 PRISHTINË 2 27 162 216 9.72% 133 10.37% 133.33% 82.10% 162.41%

4 PRISHTINË 3 30 186 240 10.80% 131 10.22% 129.03% 70.43% 183.21%

5 GJILAN 30 180 240 10.80% 126 9.83% 133.33% 70.00% 190.48%

6 FERIZAJ 29 180 232 10.44% 106 8.27% 128.89% 58.89% 218.87%

7 PRIZREN 42 246 336 15.12% 232 18.10% 136.59% 94.31% 144.83%

8 GJAKOVË 9 54 72 3.24% 55 4.29% 133.33% 101.85% 130.91%

9 PEJË 29 174 232 10.44% 151 11.78% 133.33% 86.78% 153.64%

10 MITROVICË 25 156 200 9.00% 91 7.10% 128.21% 58.33% 219.78%

Gjithsej 286 1,698 2,222 100.00% 1,282 100.00% 130.86% 75.50% 173.32%

Tabela 8: Plani i kontrolleve për vitin 2016 Burimi: Divizioni i Menaxhimit të Rrezikut , PDTRr 2016, ATK

* Detajet e planit të kontrolleve, në hollësi janë të shpalosura në Planin Detaj të Trajtimit të Rreziqeve për vitin 2016. * Në bazë të Analizës së Rrezikut është planifikuar që rreth 2/3 e rasteve për kontroll të përzgjidhen nga Zyra Qendrore përmes modulit

përkatës në kuadër të TI-së.

* Për vitin 2016 janë planifikuar që të kryhen 2,222 kontrolla, ku nga këto; DTM- 198, Prishtinë 1- 256 Prishtinë 2- 216, Prishtinë 3- 240, Gjilani- 240, Ferizaj- 232, Prizren-336, Gjakovë-72, Pejë 232, Mitrovicë -200.

* Shpërndarja e numrit të këtyre kontrolleve është planifikuar duke marr për bazë numrin e inspektorëve të cilët gjenden në secilin regjion.



faqe 15 nga 86

Plani i përgjithshëm i vizitave për vitin 2016 dhe realizimi 2015

Nr. Regjioni

Numri i Inspektorëve të kontrollit

Plani i vizitave 2015

Plani i vizitave 2016

% Vizitat e

realizuara 2015

% Krahasimi 2016/2015

1 2 3 4 5=4/Total 6 7=6/Total 8=4/3 9=6/3 10=4/6

1 DTM 33 1,736 1,591 3.5% 2,663 4.83% 92% 153% 59.76%

2 PRISHTINË 1 32 5,208 5,555 12.2% 7,472 13.56% 107% 143% 74.35%

3 PRISHTINË 2 27 4,687 4,687 10.3% 5,339 9.69% 100% 114% 87.79%

4 PRISHTINË 3 30 5,381 5,208 11.4% 8,012 14.54% 97% 149% 65.00%

5 GJILAN 30 5,208 5,208 11.4% 5,029 9.13% 100% 97% 103.56%

6 FERIZAJ 29 5,208 5,034 11.1% 5,883 10.68% 97% 113% 85.58%

7 PRIZREN 42 7,117 7,291 16.0% 7,931 14.39% 102% 111% 91.93%

8 GJAKOVË 9 1,563 1,562 3.4% 1,879 3.41% 100% 120% 83.15%

9 PEJË 29 5,034 5,034 11.1% 6,206 11.26% 100% 123% 81.12%

10 MITROVICË 25 4,514 4,340 9.5% 4,685 8.50% 96% 104% 92.64%

Gjithsej 286 45,656 45,512 100.0% 55,099 100.00% 100% 121% 82.60%

Tabela 9: Plani i vizitave për Inspektor kontrolli 2016 Burimi: Divizioni i Menaxhimit të Rrezikut , PDTRr 2016, ATK

* Për vitin 2016 janë planifikuar që të realizohen 45,512 vizita, ku nga numri i përgjithshëm i vizitave në Prizren janë planifikuar të realizohen 7,291, Prishtinë3 – 5,208, Prishtinë1 – 5,555, Gjilani 5,208 , Prishtinë2 – 4,687, Pejë 5,034 , Ferizaj 5,208 , Mitrovicë 4,340, Gjakovë 1,562 dhe DTM 1,591.

* Numri i vizitave është planifikuar të realizohet duke marr për bazë numrin e inspektorëve të kontrollit të cilët gjenden në secilin regjion.



faqe 16 nga 86

Plani i Mbledhjes së Detyrueshme për vitin 2016

Mbledhja e detyrueshme si fazë e fundit e ciklit të përmbushjes tatimore ka po aq peshë sikurse edhe funksionet tjera të përmbushjes, mos funksionimi i tij ka ndikim të menjëhershëm në mos-përmbushjen vullnetare dhe si rezultat në kushtueshmërinë e vjeljes së tatimeve.

Aktivitetet e Mbledhjes së Detyrueshme duhet fokusuar në përdorimin e metodave më profesionale për mbledhjen e borxheve të mbetura dhe ato që do të krijohen gjatë vitit vijues, dhe duhet angazhuar në zvogëlimin e përqindjes së borxheve që kanë bizneset ndaj ATK-së në nivelin e standardit të përcaktuar nga FMN-ja, që nënkupton se, borxhet e vitit aktual nuk guxojnë të jenë mbi nivelin 10% e të hyrave të vitit paraprak.

Gjendja e borxheve sipas Zyrave Regjionale dhe DTM për vitin 2016

Nr. Regjioni Numri i rasteve

Borxhi total nga tatimet

Pensioni Bazë Ndëshkim+Interesi nga

Pensionet Totali i borxheve pa

pensione Struktura

1 2 3 4 5 6=3+5 7

1 DTM 362 22,670,750 1,746,090 718,749 23,389,499 5.47%

2 PRISHTINË 1 9,330 119,335,561 4,429,425 5,884,471 125,220,032 29.27%

3 PRISHTINË 2 4,163 35,430,589 1,394,265 1,239,304 36,669,893 8.57%

4 PRISHTINË 3 4,980 32,982,853 1,713,357 2,300,166 35,283,020 8.25%

5 GJILAN 5,100 30,686,965 1,726,494 2,415,345 33,102,311 7.74%

6 FERIZAJ 5,608 33,971,744 1,862,498 2,135,862 36,107,606 8.44%

7 PRIZREN 8,998 56,083,853 3,728,302 4,357,316 60,441,170 14.13%

8 GJAKOVË 2,797 15,726,891 1,411,082 1,083,311 16,810,202 3.93%

9 PEJË 5,251 34,358,840 1,559,459 1,838,930 36,197,770 8.46%

10 MITROVICË 4,928 22,693,313 1,844,858 1,906,900 24,600,213 5.75%

Totali 51,517 403,941,360 21,415,831 23,880,355 427,821,715 100.00%

Tabela 10: Gjendja e përgjithshme e borxheve sipas Zyrave Regjionale dhe DTM

Burimi: Divizioni i menaxhimit të rrezikut , PDTRr 2016, ATK



faqe 17 nga 86

Plani i inkasimit të borxheve sipas Zyrave Regjionale dhe DTM për vitin 2016

Tabela 11: Plani i inkasimit të borxheve sipas Zyrave Regjionale dhe DTM


Figura 3: Paraqitja grafike e borxheve dhe plani per inkasim sipas zyrave regjional

Borxhi total

2009-2014

Ndeshkimet

2009-2014

Borxhi me interes

pa ndeshkime

2009-2014

1 2 3 4 5 6 7 8=4-6 9= (8*80 %) 10 11=(9+10)

1 DTM 23,389,499 8,730,013 14,659,486 12,005,751 3,928,089 8,077,662 10,731,397 8,585,118 1,135,208 9,720,326

2 PRISHTINË 1 125,220,032 89,420,407 35,799,625 25,715,741 5,978,567 19,737,174 29,821,058 23,856,846 748,710 24,605,556

3 PRISHTINË 2 36,669,893 24,934,738 11,735,154 13,872,927 3,208,368 10,664,559 8,526,787 6,821,429 543,572 7,365,001

4 PRISHTINË 3 35,283,020 12,538,730 22,744,290 20,921,073 5,383,042 15,538,030 17,361,248 13,888,998 389,310 14,278,308

5 GJILAN 33,102,311 20,727,429 12,374,882 11,817,544 2,996,073 8,821,471 9,378,809 7,503,047 161,673 7,664,720

6 FERIZAJ 36,107,606 27,385,162 8,722,444 9,242,132 2,043,330 7,198,803 6,679,114 5,343,291 310,867 5,654,159

7 PRIZREN 60,441,170 45,904,415 14,536,754 12,995,145 2,782,779 10,212,367 11,753,976 9,403,181 443,425 9,846,605

8 GJAKOVË 16,810,202 13,413,923 3,396,279 4,173,679 807,575 3,366,105 2,588,705 2,070,964 211,754 2,282,718

9 PEJË 36,197,770 29,198,130 6,999,640 6,823,202 1,719,769 5,103,432 5,279,871 4,223,896 172,748 4,396,645

10 MITROVICË 24,600,213 18,008,871 6,591,342 7,138,061 1,565,183 5,572,877 5,026,158 4,020,927 111,845 4,132,771

427,821,715 290,261,818 137,559,896 124,705,254 30,412,774 94,292,480 107,147,122 85,717,698 4,229,111 89,946,809

Borxhet e

përgjithshme pa

pensione

(22.12.2015)

Borxhet 2000-

2008

Inkasimi nga borxhet

e pritshme 2016

Totali i inkasimeve

2016Regjioni

Borxhet 2009-

2015

Gjendja e Borxheve 2009- 2014

Nr.

Totali:

Borxhet në

dispozicion 2009-

2015

Inkasimi 80%



faqe 18 nga 86

Plani i inkasimit të borxheve sipas muajve dhe llojeve të tatimeve për vitin 2016

Nr. Pershkrimi TVSH TB PD WR CD

Plani nga mbledhja e borxheve 2016

Gjithsej Plani nga borxhet

Falja e borxheve

2009-2014

Plani pa pjesen nga falja e borxheve

1 2 3 4 5 6 7 8 9=(7-8 )

1 Janar 4,216,527 3,035,493 2,213,203 299,143 1,494,693 11,259,059 1,247,275 10,011,784

2 Shkurt 2,135,541 1,537,383 1,120,919 151,506 757,016 5,702,365 635,805 5,066,560

3 Mars 3,170,517 2,282,466 1,664,165 224,933 1,123,899 8,465,980 940,193 7,525,786

4 Prill 3,549,065 2,554,984 1,862,860 251,789 1,258,088 9,476,787 1,050,348 8,426,438

5 Maj 1,528,947 1,100,695 802,526 108,472 541,988 4,082,627 454,727 3,627,900

6 Qershor 2,042,320 1,470,273 1,071,989 144,893 723,971 5,453,445 611,269 4,842,176

7 Korrik 3,698,459 2,662,534 1,941,276 262,388 1,311,046 9,875,703 1,094,702 8,781,002

8 Gusht 2,019,376 1,453,756 1,059,946 143,265 715,837 5,392,180 602,072 4,790,108

9 Shtator 2,756,632 1,984,509 1,446,922 195,570 977,183 7,360,816 819,438 6,541,378

10 Tetor 4,237,088 3,050,295 2,223,995 300,601 1,501,982 11,313,961 1,253,545 10,060,416

11 Nëntor 2,014,586 1,450,307 1,057,431 142,925 714,139 5,379,389 600,734 4,778,656

12 Dhjetor 2,316,099 1,667,368 1,215,692 164,316 821,021 6,184,496 689,891 5,494,605

Totali 33,685,157 24,250,062 17,680,924 2,389,802 11,940,863 89,946,809 10,000,000 79,946,809

% 37.45% 26.96% 19.66% 2.66% 13.28% 100.00% 11.12% 88.88%

Tabela 12: Plani i inkasimit të borxheve sipas muajve dhe llojeve të tatimeve




faqe 19 nga 86

Plani i inkasimit të borxheve sipas llojeve të tatimeve për Zyrat Regjionale dhe DTM për vitin 2016

Nr. Regjioni TVSH TB PD WR CD Gjithsej plani

borxheve 2016 %

pjesmarrjes

Plani shtesë nga MF -faljae

borxheve

Plani 2016 pa pjesen shtesë

nga falja e borxheve

1 2 3 4 5 6 7 8=7/ total 9 10=(7-9)

1 DTM 5,408,949 1,326,007 191,736 497,080 2,296,553 9,720,326 10.8% 856,660 8,863,666

2 PRISHTINË 1 5,361,270 14,406,634 2,460,334 561,834 1,815,484 24,605,556 27.4% 2,093,186 22,512,370

3 PRISHTINË 2 3,478,422 934,166 1,456,790 225,481 1,270,142 7,365,001 8.2% 1,131,008 6,233,993

4 PRISHTINË 3 5,546,414 3,775,306 2,182,980 614,267 2,159,341 14,278,308 15.9% 1,647,855 12,630,453

5 GJILAN 3,254,065 830,006 2,429,482 96,738 1,054,428 7,664,720 8.5% 935,543 6,729,177

6 FERIZAJ 2,391,569 637,400 1,857,181 62,911 705,098 5,654,159 6.3% 763,455 4,890,704

7 PRIZREN 4,005,292 991,216 3,262,695 166,398 1,421,004 9,846,605 10.9% 1,083,052 8,763,553

8 GJAKOVË 908,975 274,979 771,368 32,951 294,446 2,282,718 2.5% 356,985 1,925,732

9 PEJË 1,741,265 579,672 1,598,118 39,829 437,760 4,396,645 4.9% 541,234 3,855,410

10 MITROVICË 1,588,938 494,675 1,470,240 92,312 486,606 4,132,771 4.6% 591,020 3,541,751

Total 33,685,157 24,250,062 17,680,924 2,389,802 11,940,863 89,946,809 100%

10,000,000 79,946,809

% 37.45% 26.96% 19.66% 2.66% 13.28% 100.00% 11.12% 88.88%

Tabela 13: Plani i inkasimit të borxheve sipas llojeve të tatimeve për Zyrat Regjionale dhe DTM




faqe 20 nga 86

Buxheti i planifikuar për vitin 2016

Kategoritë e shpenzimeve

Buxheti 2015 Buxheti 2016 % e pjesëmarrjes

në total Shpenzimi i Buxhetit

2015 Krahasimi 2016/2015

1 2 3 4=3/total 5 6=3/2 7=5/2

Numri i punëtorëve 785 798

785

Pagat dhe mëditjet 6,332,848 6,959,402 72.56% 6,585,102 109.89% 103.98%

Mallrat dhe Shërbimet

1,268,200 888,597 9.26% 1,196,993 70.07% 94.39%

Shpenzimet Komunale

168,572 168,572 1.76% 203,338 100.00% 120.62%

Shpenzimet Kapitale 1,915,541 1,575,000 16.42% 94,110 82.22% 4.91%

Subvencionet dhe Transferet

0.00 0.00

0.00

Gjithsej 9,685,161 9,592,369 100.00% 8,079,543 99.04% 83.42% Tabela 14: Buxheti i planifikuar për vitin 2016

Burimi: Divizioni i Buxhetit

Projektet për vitin 2016

Nr. Emri i Projektit Vlera

1 Arkiva elektronike 5,000

2 Licenca - Menaxhimi i klienteve 0

3 Qendra e thirrjeve 100,000

4 Upgred-i i SIGTAS-it 0

5 Softwer 70,000

6 Zhvillim Aplikacionit per e-filling 0

7 Arkat fiskale 200,000

8 Pajisje me hardver shtese ( Bled server me storadge ) 200,000

9 Sistemi i ri baze i tatimeve 1,000,000 €

Gjithsej 1,575,000 Tabela 15: Projektet kryesore të parapara në vitin 2016

Burimi: Divizioni i Buxhetit, ATK



faqe 21 nga 86

OBJEKTIVAT, VEPRIMET, BENEFITET DHE PE RGJEGJE SIT

SIPAS DEPARTAMENTEVE



faqe 22 nga 86

Departamenti i Operacioneve Përmbushëse

Objektivat ( Synimet ) Aktivitetet – Detyrat Kriteret e suksesit Afatet Përgjegjësit

Operacionet Përmbushëse në Regjione dhe DTM

Objektivat, Aktivitetet dhe Kriteret e suksesit sipas Trajtimit te rreziqeve te identifikuara

1. Dokumentacioni jo në rregull, pajisja me arkë fiskale

* Identifikimi i bizneseve dhe personave

fizik të cilët përmes dokumentacionit jo të

saktë iu shmangen detyrimeve tatimore,

andaj me qëllim të identifikimit të këtyre

rasteve ATK duhet të aplikoj një strategji e

cila ka një qasje nga lart-poshtë të

rrjedhjes së dokumentacionit(faturave) me

qëllim të zbulimit dhe përcjelljes së

zinxhirit të transaksione duke filluar nga

bizneset e DTM-së e poshtë.

Fiskalizimi i bizneseve qe tregtojnë me

derivate te naftës.

* Nxjerrja e udhëzimeve dhe shpjegimeve

publike;

* Fushata mediale elektronike dhe të

shkruara me qëllim informimi për të gjitha

bizneset;

* Mbajtja e takimeve dhe organizimi i

seminareve me bizneset e mesme dhe të

mëdha sipas segmenteve të caktuara të

veprimtarive ekonomike;

* Hartimi dhe shpërndarja e broshurave

informuese;

* Vizitat;

* Vëzhgimet dhe mbledhja e informatave

nga palët e treta;

* Kontrollet dhe publikimi i rezultateve të

tyre,etj.

* Fiskalizimi i të gjitha bizneseve të cilat

bazuar në Ligjeslacionin në fuqi janë të

obliguara për t'u pajisur me arka fiskale

në kuadër të bizneseve qe janë nën

menaxhimin e DTM-së.

Krijimi i nje moduli per përcjelljen e

fiskalizimit i ngjajshem me modulin

MMCT apo MÇT .

Baza përllogaritëse për matjen e këtij

kriteri të suksesit do realizohet duke

pasur parasysh numrin e bizneseve

aktive në momentin e matjes dhe

përqindjen e pajisjes së këtyre

madhësive të bizneseve me arka fiskale.

Janar-Dhjetor 2016 Drejtori i DTM-së,

Drejtori I DSHET &

Drejtori I IT-së

2. Lëshimi i kuponëve fiskal

* Identifikimi i bizneseve dhe personave

fizik të cilët përmes mos-leshimit te

kuponëve fiskal iu shmangen detyrimeve



bizneset;

* Kriteri i përgjithshëm i suksesit për këtë

trajtim do bazohet në rritjen prej 10% të

rezultateve të arritura nga 1 Janari deri

Janar-Dhjetor 2016 Drejtori i DTM-së &

Drejtori I DSHET



faqe 23 nga 86

tatimore, andaj me qëllim të identifikimit të

këtyre rasteve ATK duhet të ndermarr

vizita te shkurtra dhe vezhgime me qëllim

të zbulimit te bizneseve te cilat bazuar ne

informacione bëjnë shmangie tatimore

duke mos leshuar kupona fiskal.






informuese;

* Vizitat;


nga palët e treta;


tyre,etj.

më 31 Dhjetor të vitit 2015 në trajtimet

përkatëse (Trajtimi nr.1 “Mos-mbajtja e

dokumentacionit në rregull”).

3. Mos-deklaruesit në TVSh

* Identifikimi dhe ndërmarrja e hapave të

nevojshëm nga ana e ATK-së me qëllim

te eliminimit te listave te mosdeklaruesve

më me teper se një deklaratë. Kjo do të

bëhet me qëllim që tatimpaguesit të bëjnë

deklarimet e tyre brenda afateve të

përcaktuara ligjore.

* Trajtimi i të gjitha rasteve të gjeneruar

nga aplikacioni për menaxhimin e rasteve

të tilla të mos-deklaruesve, ndalim-

deklaruesve në kuadër të segmenteve:

bizneset e DTM-së.

* Shfrytëzimi i MMCT-së

* Shfrytëzimi i qendrës së thirrjeve

* Fushata mediale të përcjella me

broshura dhe udhëzime, etj.

* Vizita te tatimpaguesi.

Janar-Dhjetor 2016 Drejtori i DTM-së &

Drejtori I DSHET

4. Tatimet e mbajtura ne burim në TAP

* Ngritja e numrit aktual të tatimpaguesve-

bizneseve që mbajnë tatimet në burim e

me këtë rritja e numrit aktual të

punëtorëve të regjistruar.

* Fushatat mediale informuese;

* Vizitat dhe mbledhja e informatave nga

palët e treta;


tyre ;

* Hartimi e broshurave me qëllim

* Zvoglimi/eliminimi i punëtorve te

paregjistruar/pa lajmëruar ne ATK-ë.

Janar-Dhjetor 2016 Drejtori i DTM-së



faqe 24 nga 86

informues për punëtorët dhe punëdhënësit.

5. Nën-deklaruesit në TAP tek bizneset e DTM-së

* Identifikimi dhe trajtimi i bizneseve të

cilat bëjnë nën-deklarim në kuadër të

segmentit: bizneset e DTM-së, në veçanti

në veprimtaritë: tregti, shërbime,

ndërtimtari dhe prodhim.

* Vizitat dhe vëzhgimet;


tyre ;

* Fushata mediale të përcjella me broshura

dhe udhëzime, etj.

* Rritja për 5% e deklarimeve bazuar në

deklarimet-qarkullimet aktuale të

bizneseve të mëdha.

Janar-Dhjetor 2016 Drejtori i DTM-së

& Drejtori I DSHET

6. Nën-deklaruesit në TAK tek bizneset e DTM-së

* Identifikimi dhe trajtimi i bizneseve

të cilat bëjnë nën-deklarim në

kuadër të segmentit: bizneset e

DTM-së, në veçanti në veprimtaritë:

tregti, shërbime, ndërtimtari dhe

prodhim.


* Kontrollet dhe publikimi i

rezultateve të tyre ;

* Fushata mediale të përcjella me

broshura dhe udhëzime, etj.

* Rritja për 5-10% e deklarimeve

bazuar në deklarimet aktuale –

qarkullimin e bizneseve të DTM-së

për periudhën Janar-Dhjetor/2015.

Janar-Dhjetor 2016 Drejtori i DTM-së & Drejtori I DSHET

Operacionet Përmbushëse në Regjione

1. Transaksionet me kompani fiktive dhe të pasivizuar

Identifikimi i bizneseve të cilat nuk

paraqesin çmimin e saktë të shitjes

së mallit.


shkruara dhe spote;


* Fushatë elektronike - Ueb faqe – ATK ;

* Vizitat, vëzhgimet dhe mbledhja e

informatave nga palët e treta.

* Trajtimi i të gjitha rasteve në sektorët e

lartcekura, të cilat përmes nën-vlerësimit

të çmimeve të shitjes tentojnë ti

shmangen detyrimeve tatimore.

Janar-Dhjetor/2016

Drejtori i operacioneve

përmbushëse &

Menaxheret regjional



faqe 25 nga 86

2. Kreditimi në Hoteleri dhe sektore tjerë

Identifikimi i bizneseve hoteleri dhe

sektore tjere si deklarues te Tvsh-se

te cilet kane kreditim te vazhdushem



tyre;

* Njoftime për tatimpagues;

* Broshura;

* Seminare;

* Takime me palët e interesit;

* Ueb faqe – ATK.

*Zvoglimi i kreditimit tek bizneset me

kreditim te vazhdushem për 70%.

Qershor-Tetor/2016 Drejtori i operacioneve

përmbushëse &


3. Mos-deklaruesit në TVSh

Identifikimi dhe ndërmarrja e hapave

të nevojshëm nga ana e ATK-së, me

qëllim që tatimpaguesit e

lartpërmendur të bëjnë deklarime e

tyre brenda afateve të përcaktuara

ligjore.

* Vizita

* Kontrollet dhe publikimi i rezultateve;

* Broshura;

* Ueb faqe – ATK;

* Mesazhe përmes telefonit;

* Njoftime në media të shkruara;

*Njoftime përmes adresave elektronike;

* Qendra e thirrjeve.



të tilla të mos-deklaruesve (MMCT),

ndalim-deklaruesve në kuadër të

segmenteve: bizneset e mëdha, të

mesme të vogla dhe mikro.

Janar-Dhjetor 2016 Drejtori i operacioneve

përmbushëse &


4. Nën-deklarimi ose mbi deklarimi i Importeve & Exporteve

Identifikimi tatimpagueseve te cilet

mirren me importim qe nënkupton

mallrat që kanë hyrë në Kosovë dhe

njëherit kanë paguar detyrimet

doganore kosovare.

* Vizita ;

* Kontrollet dhe publikimi i rezultateve të tyre

* Broshura;

* Ueb faqe – ATK;

* Trajtimi i 90% të rasteve të identifikuara

me raportime jo të sakta të Importeve

respektivisht Exporteve


përmbushëse &


5. Furnizime pa të drejtë kreditimi ndërsa që kemi blerje të zbritshme

Identifikimi dhe trajtimi i të gjitha

bizneseve të cilat kryejnë furnizime pa

* Vizita;


* Trajtimi i 90% të rasteve të identifikuara

të cilat padrejtësisht njohin TVSH-në e

Janar-Maj 2016 Drejtori i operacioneve

përmbushëse &



faqe 26 nga 86

të drejtën e njohjes së TVSH-së së

zbritshme tërësisht apo pjesërisht dhe

të njëjtat në transaksionet e tyre të

blerjes njohin tërsisht TVSH-në e

zbritshme në tërësi nga blerjet që ato

bëjnë.

* Broshura;

* Ueb faqe – ATK.

zbritshme. Menaxheret regjional

6. Krahasimi i blerjeve vendore investive me qarkullimin


të nevojshëm nga ana e ATK-së me


lartpërmendur të bëjnë deklarimet e

tyre konform legjislacionit tatimor,

duke ofruar dëshmi mbi burimet e

financimit.

* Vizita ;

* Kontrollet dhe publikimi i rezultateve ;

* Broshura;

* Seminare;

* Ueb faqe – ATK;

* Spote;

* Palët e interesit;

* Të tjera.

* Trajtimi i 50% të rasteve të cilat nuk

paraqesin deklarime të sakta duke

paraqitur investime vendore të pa qena

apo edhe investime vendore reale e që

në fakt vlera e këtyre investimeve është

shume e madhe në krahasim me

qarkullimin qe te njëjtit deklarojnë.

Mars-Prill/2016

Shtator-Dhjetor/2016


përmbushëse &


7. Mos-deklarimi i shitjeve

Identifikimi dhe trajtimit i bizneseve

dhe personave fizik të cilët përmes

dokumentacionit jo të saktë iu

shmangien e detyrimeve tatimore.

* Vizita ;


tyre;

* Kampanja mediale


* Broshura;

* Seminare;

* Shpjegime publike;


* Publikimi i rezultateve të kontrollit;;

* Baza përllogaritëse për matjen e këtij

kriteri të suksesit do realizohet duke

pasur parasysh numrin e bizneseve

aktive në momentin e matjes dhe

përqindjen e koeficientit te pagesave

sipas madhësive dhe llojit te njejte te

aktivitetit ekonomik të bizneseve.

Mars-Prill/2016

Qershor-Gusht/2016


përmbushëse &




faqe 27 nga 86

* Spote;

* Ueb faqe – ATK.

8. Malli pa origjine dhe mungesa e stoqeve

Identifikimi dhe trajtimi i bizneseve të

cilat zotërojnë mallra dhe në bazë te

legjislacionit nuk janë të

dokumentuara mbi origjinë e tyre dhe

bëjnë nën-deklarim në kuadër të

segmentit: bizneset e mesme dhe të

mëdha, në veçanti në veprimtaritë:

tregti, shërbime, ndërtimtari dhe

prodhim.

* Vizita ;


tyre;

* Kampanja mediale;

* Njoftime në media të shkruara;

* Seminare;

* Takime me palët e interesit

* Ueb faqe – ATK.


deklarimet-qarkullimet aktuale (2015) të

bizneseve të mesme.


deklarimet-qarkullimet aktuale (2015) të


Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &


9. Mos-respektimi i normave të TVSH-së 8% dhe 18 %

Identifikimi dhe trajtimi i elementeve

te cilat perfshihen ne shumën e

tatueshme të një furnizimi te

perkufizuar jo vetem si shuma e

tatueshme e një furnizimi qe

përbëhet vetëm nga çmimi i mallit

apo i shërbimit por te përfshihen

gjithashtu edhe elemente të

ndryshme që lidhen me të sipas

legjislacionit tatimor ne fuqi.

* Vizita ;


* Seminare;

* Fushatë mediale;

* Ueb faqe – ATK;

* Njoftime përmes adresave elektronike.


deklarimet aktuale (2015) - qarkullimin e





Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &


10. Lirimet nga TVSH-ja në importe dhe lënda e parë për prodhim

Identifikimi dhe trajtimi i * Vizita ; * Mbikqyrja dhe trajtimi i 80% te rasteve

qe jane përfitues te kësaj lehtësie

Janar-Dhjetor/2016 Drejtori i operacioneve



faqe 28 nga 86

tatimpagueseve te cilet ekskluzivisht

mirren me rastin e importimit dhe

duhet te lirohen nga TVSH, lënda e

parë që shfrytëzohet për procesin e

prodhimit.


* Seminare;

* Fushatë mediale.

* Ueb faqe - ATK

* Njoftime përmes adresave elektronike

tatimore.

përmbushëse &


11. Ngarkesa e kundërt, sektori i Ndërtimtarisë

Identifikimi dhe trajtimi i bizneseve ne

sektorin e Ndertimit te cilat nuk

respektojnë bazën ligjore duke bere

keshtu nën-deklarim në kuadër të

segmentit: bizneset e mesme dhe të

mëdha.

* Vizita dhe vëzhgime;


* Shpjegim Publik;

* Postera;

* Broshura;

* Kampanja mediale;

* Seminare;


* Ueb faqe – ATK.







Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &


12. Skemat e veçanta të parapara në kapitullin 19 të Ligjit të TVSH

Trajtimi i transaksionet e zhvilluara

kur TVSH-ja e ngarkuar në blerjet e

mallrave dhe shërbimeve të bëra nga

bujqit, aktivitetet e të cilëve janë

zhvilluar në një ndërmarrje bujqësore,

të pylltarisë ose të peshkatarisë etj.

* Vizita ;


* Kampanja mediale;


* Broshura;

* Seminare;



* Ueb faqe – ATK.







Maj-Gusht/2016


përmbushëse &


13. Mos-pagesat në Tatimin mbi Vleren e Shtuar



faqe 29 nga 86

Identifikimi dhe trajtimi i te gjithë

tatimpaguesve te cilët per nje kohe te

gjate nuk realizojnë pagesa ne kuadër

te llojit te tatimit TVSH.

* Vizita ;


tyre;

* Kampanja mediale;


* Broshura;

* Seminare;



* Spote televizive;

* Ueb faqe – ATK.

* Ngritja per 10% e numrit te bizneseve te

cilat brenda nje viti realizojnë pagesa ne

TVSH, përqindja e rritjes do bazohet ne te

dhënat e viteve paraprake.

Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &


14. Rimbursimet

Trajtimi i te gjitha rasteve te

bizneseve të cilat bëjnë kerkese per

rimbursimin e shumes se TVSH-së,

këto kërkesa duhet vlerësuar nëse

plotësojnë ose jo kushtet per

rimbursim

Vleresimi i personave te tatueshem

qe nuk kanë te drejte të drejte të

kërkojë Rimbursim të TVSH-se e

zbritur per stoqet e blera me TVSH

dhe i ka ne posedim ne momentin e

arritjes se liminit per TVSH apo ne

momentin e regjsirtimit vullnetar.

* Vizita ;


tyre;


* Broshura;

* Seminare;


* Ueb faqe – ATK.

* Trajtimi i te gjitha rasteve te cilat

dorëzojnë kërkesën per rimbursim në ATK,

duke vlerësuar përputhshmërinë ligjore dhe

te drejtën per rimbursim.


përmbushëse &


15. Mos-mbajtja e regjistrimeve në rregull



faqe 30 nga 86


cilat përmes mos-mbajtjes në rregull

të regjistrimeve iu shmangien

detyrimeve tatimore, andaj me

qëllim të identifikimit të këtyre

rasteve ATK duhet të aplikoj një

strategji e cila ka një qasje nga lart-

poshtë të rrjedhjes së

dokumentacionit (faturave) me

qëllim të zbulimit dhe përcjelljes së

zinxhirit të transaksione duke filluar

nga bizneset e DTM-së e poshtë.

* Vizita;


tyre;

* Hartimi dhe shpërndarja e broshurave.

* Fushate elektronike - Ueb faqe – ATK;



* Organizimi i seminareve.

* Trajtimi i 10% të rasteve më të ndijshme

të cilat gjatë vitit të kaluar 2015 kanë pasur

histori të mos-mbajtjes së regjistrimeve në

rregull (gjoba mandatore), dhe;

* Trajtimi i 10% të rasteve më të ndijshme

të cilat gjatë vitit 2016 kanë pasur histori të

mos-mbajtjes së regjistrimeve në rregull

(gjoba mandatore.


përmbushëse &


16. Mos-pajisja me arkë fiskale

Identifikimi dhe pajisja me arkë

fiskale e të gjitha bizneseve të cilat

deri më tani nuk janë pajisuar dhe

atyre bizneseve të cilat kërkohet

sipas ligjit të pajisen me arka të

veçanta fiskale.

* Vizita;


tyre;

* Kampanja mediale;

* Broshura;

* Njoftime.

* Rritja 90% e numrit të bizneseve të

obliguara për t'u pajisur me arka fiskale në

kuadër të segmentit të bizneseve të

mesme dhe të mëdha, 80% bizneseve të

vogla dhe 60% bizneseve mikro.


përmbushëse &


17. Mos-lëshimi i kuponëve fiskal


cilët përmes mos-leshimit te

kuponeve fiskal iu shmangien e

detyrimeve tatimore, andaj me

qëllim të identifikimit të këtyre

rasteve ATK duhet të ndermarr vizita

te shkurtra dhe vezhgime me qëllim



bizneset;





Kriteri i përgjithshëm i suksesit për

këtë trajtim do bazohet në rritjen prej

10% të rezultateve të arritura nga 1

Janari deri më 31 Dhjetor të vitit 2015

në trajtimet përkatëse (Trajtimi nr.2

“Mos-lëshimi i kuponëve fiskal”).

Dhjetor/2016 Drejtori i operacioneve

përmbushëse &




faqe 31 nga 86

të zbulimit te bizneseve nga

bizneset e DTM-së e poshtë.


informuese;

* Vizitat;


nga palët e treta;


tyre,etj.

18. Mos-mbajtja në burim e tatimit në paga

Ngritja e numrit aktual të

tatimpaguesve-bizneseve që mbajnë

tatimet në burim e me këtë rritja e

numrit aktual të punëtorëve të

regjistruar.



palët e treta;


tyre ;

* Hartimi e broshurave me qëllim informues

për punëtorët dhe punëdhënësit.

* Rritja e numrit aktual të punëtorëve të

deklaruar për 5%.

* Përqindja e rritjes së numrit të punëtorëve

do bazohet në numrin aktual-gjatë vitit

2015 (sipas muajve) dhe mbi këtë bazë

kemi planifikuar një rritje prej 5%.

Maj-Dhjetor/2016 Drejtori i operacioneve

përmbushëse &


19. Mos-mbajtja në burim e tatimit në qira

Ngritja e numrit aktual të

tatimpaguesve-bizneseve që mbajnë

tatimet në burim në qira e me këtë

edhe rritja e të ardhurave nga kjo

kategori.


* Seminare;


* Broshura;

* TV, radio;


palët e treta;


tyre;

* Hartimi e broshurave me qëllim informues

për mbajtjen në burim.

* Rritja për 20% e të ardhurave nga qiraja,

përqindja e rritjes do bazohet në të

ardhurat e realizuara nga qiraja gjatë vitit

2015.

Janar-Tetor/2016


përmbushëse &




faqe 32 nga 86

20. Mos-mbajtja në burim e tatimit për kategoritë e veçanta

Zbatimi me sukses i pakos së re

ligjore duke ngritur përmbushjen

vullnetare në këtë fushë, pra

mbajtjen e tatimit në burim për të

gjitha kategoritë e lartpërmendura.


* Seminare;


* Broshura;

* TV, radio;


palët e treta;


tyre.

* Rritja për 10% e të hyrave buxhetore nga

kategoria e tatimpaguesve të cilët veprojnë

në fushën e materjaleve të riciklueshme.

Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &


21. Mos-deklarimi i qirasë në TAP

Identifikimi dhe trajtimi i personave

fizik jo-afarist të cilët gjenerojnë të

ardhura nga qiraja dhe nuk

deklarojnë këto të ardhura në ATK.


* Seminare;


* Broshura;


palët e treta;


tyre;

* Rritja për 20% e numrit aktual (2015) të

personave fizik të cilët deklarojnë dhe

paguajnë për qira.

Mars-Dhjetor/2016


përmbushëse &


22. Mos-deklarimi i fitimeve kapitale


cilat i realizojnë përmes shitjes së

pasurive kapitale, duke përfshirë

pasurinë e patundshme dhe letrat

me vlerë.

* Fushata informuese përmes mediave të

shkruara dhe elektronike;

*Hartimi dhe shpërndarja e fletëpalosjeve;

* Ueb faqe – ATK;

* Seminare;;

* Vizita;


deklarimet aktuale (2015) të të hyrave nga

pasuritë kapitale.

Janar-Maj/2016


përmbushëse &




faqe 33 nga 86

* Kontrollet dhe publikimi i rezultateve .

23. Mos-deklarimi i të ardhurave nga fitoret në lotari dhe në lojërat e fatit;

Identifikimi dhe trajtimi i personave të

cilët gjenerojnë të ardhura nga fitoret

në lotari dhe lojëra të fatit.

* Fushata informuese përmes mediave të

shkruara dhe elektronike ;

* Fushatë elektronike ;

* Ueb faqe – ATK;


* Vizitat dhe marrja e informatave nga palët

e treta;


* Numri i identifikuar i personave të cilët

nuk deklarojnë të ardhurat nga fitoret në

lotari dhe në lojërat e fatit.

Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &


24. Mos-deklarimi i të ardhurave nga personat me të ardhura të larta

Identifikimi dhe trajtimi i personave

fizik të cilët nuk bëjnë deklarimin e të

ardhurave të ndryshme që ata

mundë të kenë qoftë të hyrat nga

jashtë vendit, të hyrat nga kapitali

apo të hyrat tjera .

* Fushatë informuese përmes mediave të

shkruara dhe elektronike ;

* Hartimi dhe shpërndarja e broshurave;

* Fushatë elektronike - Ueb faqe – ATK;

* Mesazhe përmes telefonit dhe njoftime

përmes adresave elektronike;

* Vizitat, dhe marrja e informatave nga

palët e treta;



deklarimet aktuale (2015) tek personat

fizik.

Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &


25. Bizneset me shkallë të lartë të rrezikshmërisë

Identifikimi i bizneseve dhe

personave fizik të cilët përmes

modulit të analizës së rrezikut,

bazuar në kriteret e caktuara,

renditen me pikë më të larta të





* Vizitat;

* Trajtimi i të gjitha rasteve të gjeneruara

nga moduli i analizës së rrezikut apo nga

lista e bizneseve me rrezikshmëri të lartë

që mund të dërgohet nga Zyra Qendrore,

në mënyrë që të menaxhohen bizneset

Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &




faqe 34 nga 86

fituara, andaj me qëllim të trajtimit të

këtyre rasteve ATK duhet të

ndërmarrë vizita dhe kontrolle me

qëllim të minimizimit të numrit të

këtyre bizneseve.


nga palët e treta;


me shkallë të lartë të rrezikshmërisë në

kuadër të segmenteve: bizneset në DTM,

bizneset e mëdha, të mesme të vogla dhe

mikro.

26. Jo-deklaruesit


të nevojshëm nga ana e ATK-së me


lartpërmendur të bëjnë deklarime e

tyre brenda afateve të përcaktuara

ligjore.

* Vizitat ;


tyre;

* Shfrytëzimi i qendrës së thirrjeve;


dhe udhëzime, etj.



të tilla të mos-deklaruesve apo edhe nga

listat e mos-deklaruesve që mundë të

dërgohen nga Zyra Qendrore, ndalim-

deklaruesve në kuadër të segmenteve:

bizneset e mëdha, të mesme të vogla dhe

mikro.

Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &


27. Deklarimi me zero


personave fizik përmes modulit të

analizës së rrezikut, renditen me

pikë më të larta të fituara bazuar në

periudhat e deklaruara me qarkullim

zero.


informatave nga palët e treta;

* Kontrollet dhe publikimi i rezultateve e tyre.



lista e bizneseve që mund të dërgohet nga

Zyra Qendrore, në mënyrë që të

menaxhohen bizneset që vazhdimisht

deklarojnë qarkullim me zero.

Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &


28. Bizneset e reja të regjistruara në të ardhurat reale


personave fizik që kanë arritur

pragun ose në mënyrë vullnetare

janë regjistruar në të ardhura reale.


shkruara dhe spote;





lista e bizneseve të reja të regjistruara në

të ardhura reale që mund të dërgohet nga

Prill-Maj/2016

Gusht-Shtato/2016


përmbushëse &




faqe 35 nga 86

* Mbajtja e takimeve me palët e interesit

dhe Organizimi i seminareve;




Zyra Qendrore, në mënyrë që të

menaxhohen këto biznese në kuadër të

segmenteve: bizneset e mëdha, të

mesme dhe të vogla.

29. Fryrja e shpenzimeve - koeficienti i ulët i pagesave në raport me qarkullimin

Identifikimi i bizneseve të cilat kanë

koeficient të ulët të pagesave në

raport me qarkullimin e deklaruar

dhe duhet të ndërmarrë vizita dhe

kontrolle që të verifikojë shpenzimet

e ndodhura se a janë të sakta apo

ka fryerje të tyre.


shkruara dhe spote;





* Vizitat, dhe mbledhja e informatave nga

palët e treta;




lista e bizneseve të reja të regjistruara në

të ardhura reale që mund të dërgohet nga

Zyra Qendrore.

Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &


30. Operimi me humbje të vazhdueshme

Identifikimi i bizneseve të cilat

operojnë me humbje të

vazhdueshme.


shkruara dhe spote;





* Vizitat, dhe mbledhja e informatave nga

palët e treta;




lista e bizneseve që operojnë me humbje

të vazhdueshme.

Prill-Gusht/2016 Drejtori i operacioneve

përmbushëse &


31. Shfrytëzimi i pajisjeve jo fiskale (printerëve jo-fiskal)



faqe 36 nga 86

Eleminimi i tërsishëm i numrit të

bizneseve të cilat shfrytëzojnë

printerët jo-fiskal për qëllime të

shmangies tatimore.


shkruara dhe spote;



* Operatorët e licencuar;




* Realizim i numrit të vizitave dhe

kontrolleve të planifikuara për këtë trajtim

me qëllim të eleminimit të përdorimit të

pajisjeve jo-fiskale.

Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &


32. Nën-deklaruesit, bizneset e mesme, të mëdha dhe DTM


cilat bëjnë nën-deklarim në kuadër

të segmentit: bizneset e mesme dhe

të mëdha, në veçanti në

veprimtaritë: tregti, shërbime,

ndërtimtari dhe prodhim.



tyre ;


dhe udhëzime, etj.







Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &


33. Nën-deklaruesit në TAK tek bizneset mikro dhe të vogla

Identifikimi dhe trajtimi i bizneseve

dhe personave fizik të cilat bëjnë

nën-deklarim të qarkullimit me qëllim

të qëndrimit vazhdimisht në kuotën

fikse prej 37.5€ në çdo 3muaj, si dhe

bizneset të cilat qëndrojnë për një

kohë të gjatë afër pragut për të hyrë

në skemën e tatuarjes në të ardhura

reale si dhe në TVSh.


* Kontrollet dhe publikimi i rezultateve e

tyre;


dhe udhëzime, etj.


deklarimet aktuale (2015) qarkullimin e

bizneseve të përfshira në segmentin

mikro.


deklarimet aktuale (2015) qarkullimin e

bizneseve të përfshira në segmentin e

bizneseve të vogla.

Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &




faqe 37 nga 86

34. Transportimi i mallrave pa dokumentacionin e nevojshëm

Identifikimi i bizneseve të cilat

transportojnë mallra pa

dokumentacionin e nevojshëm

(fatura, fletëdërgesa, etj.) në mënyrë

që t‘u shmangen detyrimeve

tatimore.


shkruara dhe spote;


* Fushatë elektronike - Ueb faqe – ATK




tyre.

* Trajtimi i të gjitha rasteve të cilat me

mungesë të dokumentacionit tentojnë t‘i

shmangen detyrimeve tatimore.

Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &


35. Mos-regjistrimi i biznesit

Identifikimi dhe regjistrimi i

bizneseve dhe personave fizik të

cilët merren me ndërtimtari, tregti,

shërbime profesionale, zbavitëse -

artistike, patundshmëri, agrikulturë

dhe minerale.

* Fushatat mediale informative në mediet

elektronike dhe të shkruara:

* Vizitat;


tyre;


informuese,etj.

* Rritja e numrit të bizneseve të

regjistruara për 15% në veprimtarinë e

ndërtimtarisë.



tregtisë.



shërbimeve profesionale.


regjistruara për 15% nëvepri zbavitëse -

artistike.


regjistruara për 10% në veprimtarinë:

patundshmërit.


Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &




faqe 38 nga 86

regjistruara për 15% në agrikulturë dhe

minerale.

36. Nën-deklarimi i çmimeve të shitjes së mallit

Identifikimi i bizneseve të cilat nuk

paraqesin çmimin e saktë të shitjes

së mallit.


shkruara dhe spote


* Fushatë elektronike - Ueb faqe – ATK


informatave nga palët e treta.

* Trajtimi i të gjitha rasteve në sektorët e

lartcekura, të cilat përmes nën-vlerësimit të

çmimeve të shitjes tentojnë ti shmangen

detyrimeve tatimore.

Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &


Operacionet Përmbushëse Mbledhja e Detyrueshme

1. Borxhet në llojet tatimore: TVSH, TAK dhe TAP

Identifikimi i të gjitha rasteve që

kanë obligime në këto tri lloje

tatimore, e që barten përgjatë viteve

dhe trajtimi i tyre me qëllim të

zvogëlimit të inventarit.

* Përshpejtimi i masave të mbledhjes për

rastet e bartura.

* Procedurat e mbledhjes për rastet e reja.

* Rritja e aktiviteteve të mbledhjes së

detyrueshme për rastet e bartura në të tri

llojet tatimore për 50% ndërsa

inkasimeve nga këto raste për 40%.

* Rritja për 30% e aktiviteteve të

mbledhjes së detyrueshme për rastet e

lindura në vitin aktual ndërsa inkasimeve

nga këto raste për 40%.

Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &


2. Mos-pagimi i vlerësimeve të kontrollit në kohën e vlerësimit dhe vonesat në ndërmarrjen e aktiviteteve në përgjigje të borxhit të ri

Personat fizik dhe bizneset e të

gjitha segmenteve që nuk kanë

paguar obligimet me kohë dhe ndaj

të cilëve nuk janë ndërmarrë

aktivitetet me kohë për inkasim të

* Kontaktet me tatimpaguesit që iu

janë kryer vlerësimet

* Aktivitetet tjer të mbledhjes së

detyrueshme

Rritja e aktiviteteve të mbledhjes së

detyrueshme për rastet që vonojnë

të paguajnë pas vlerësimeve

tëkontrollit për 30% dhe rritja e

inkasimeve nga këto raste për

Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &




faqe 39 nga 86

borxhit 50%.

Rritja për 30% e aktiviteteve të

mbledhjes së detyrueshme për

rastet për të cilat nuk janë

ndërmarrë aktivitetet e nevojshmë

në kohën e duhur dhe rritja e

inkasimit nga këto raste për 40%.

3. Prioritizimi i borxheve të mëdha

Identifikimi i menjëhershëm i të

gjitha rasteve që kanë borxhe mbi

3000 euro dhe janë më të reja se 12

muaj, si dhe ndërmarrja e të gjitha

aktiviteteve edhe për rastet mbi

3000 euro e që janë më të vjetra se

12 muaj (rastet e bartura).

Aktivitetet e mbledhjes së

detyrueshme për rastet e reja.

Aktivitetet e mbledhjes së

detyrueshme për rastet e bartura.

Rritja e aktiviteteve të mbledhjes

së detyrueshme për rastet mbi

3000 euro dhje më të reja se 12

muaj për 30%


mbledhjes së detyrueshme për

rastet mbi 3000 euro e që janë më

të vjetra se 12 muaj.

Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &


4. Monitorimi jo i plotë i aktiviteteve përmes aplikacionit SMRM

Identifikimi i menjëhershëm i të

gjitha rasteve që nuk janë të

regjistruara në SMRM dhe

regjistrimi i cdo aktiviteti që do të

ndërmerret gjatë këtij viti vetëm

përmes SMRM.

Regjistrimi i aktiviteteve përmes

SMRM .

Menaxhimi i rasteve përmes SMRM.

Trajnimet për stafin.

Rritja e monitorimit të të gjitha

aktiviteteve të mbledhjes së

detyrueshme përmes SMRM për

100%


mbledhjes së detyrueshme përmes

shfrytëzimit të SMRM.

Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &


5. Ngritja e aftësive dhe shkathtësive të personelit



faqe 40 nga 86

Identifikimi i nevojave për trajnim

për të gjithë stafin e mbledhjes së

detyrueshme nëpër regjione me

qëllim të rritjes së efketivitetit dhe

efikasitetit në punë duke pasur

parasysh që gjatë këtij viti do të

ketë rritje në vlerën e inkasimit.

Trajnimet me mbledhës tatimor. * Rritja e efektivitetit në reailzimin e

aktiviteteve të mbledhjes në inkasim të

borxhit për 100%

* Rritja efikasitetit në realzimin e

aktiviteteve të mbledhjes së

detyrureshme për inkasim të borxhit për

100% .

Janar-Dhjetor/2016


përmbushëse &




Njësia e Hetimeve Tatimore dhe Inteligjencës (NJHTI) 2016

* Zbatueshmëria e Ligjeve të ATK-së dhe

zbatueshmëria e Kodit Penal dhe Kodit të

Procedurës Penale.

NJHTI-ja, do të vazhdoj të ndjekë

zbatueshmërinë e ligjeve në fuqi

përmes:

Identifikimit të rasteve të

dyshuara,

hetimeve për shmangie tatimore,

marrjen e informatave nga palë

të treta, etj.

Gjatë vitit 2016, fokus të veçantë,

NJHTI-ja do t’i kushtoj transaksioneve

fiktive.

Zvogëlimi dhe parandalimi i

shmangies tatimore përmes zbatimit të

ligjeve tatimore dhe Kodit Penal, si

dhe bashkëpunimi mes institucioneve

të zbatimit të ligjit, brenda dhe jashtë

ATK-së:

- Prokurorisë

- Policisë së Kosovës

- Gjykatave kompetente

- Doganës

- NJIF-it etj.

Menaxheri i NJHTI-së

Udhëheqësit e ekipeve

Hetuesit tatimor

Zbatuehmëria e Ligjeve

të ATK-së dhe

zbatueshmëria e Kodit

Penal dhe Kodit të

Procedurës Penale.

*Hetimi i shmangieve tatimore dhe

evazionit fiskal.

NJHTI-ja do t’i mbledh faktet për të

përgatitur Kallëzimet Penale për

shmangie nga tatimi.

NJHTI-ja do të bëj bastisje, intervistime,

përgatitjen e raporteve finale hetuese dhe

raporteve të kontrollit (rekomandojmë të

lirohemi nga raportet dhe procedurat

Do të bëhet identifikimi i subjekteve

dhe personave që merren me

transaksione fiktive, pastaj do të bëhet

analizimi, verifikimi dhe hetimi i

transaksioneve fiktive.

NJHTI-ja do të përgatitë Kallëzimet

Penale, raportet finale hetuese dhe


Udhëheqësit e ekipeve

Hetuesit tatimor

*Hetimi i shmangieve

tatimore dhe evazionit

fiskal.



faqe 41 nga 86

administrative dhe të fokusohemi vetëm në

hetime).

raportet e kontrollit për të përcaktuar

shmangien tatimore, ku qëllim kryesor

do të jetë eliminimi i transaksioneve

fiktive

* Hetimet e përbashkëta me hetuesinë e

Doganës.

Sipas rasteve, NJHTI-ja në

bashkëpunim me hetuesinë e Doganës

do të hetoj rastet e përbashkëta.

Me qëllim të luftimit të dukurive të

informalitetit dhe shmangieve tatimore

apo doganore, NJHTI-ja në

bashkëpunim me hetuesinë e

Doganës do të hetoj rastet e

përbashkëta


Udhëheqësi i Hetuesisë së

Doganës

Tre mujor

Sekuestrimi dhe konfiskimi i pasurisë. NJHTI-ja përmes hetimeve do të

identifikoj pasuritë e fituara përmes

veprës penale të shmangies nga tatimi.

Sekuestrimi dhe konfiskimi i pasurisë

do të bëhet me kërkesën e Prokurorit

të shtetit dhe do të kërkohet që

përmes këtyre pasurive të merren

obligimet tatimore.


Menaxherët regjional

Gjashtë mujor

*Shfrytëzimi i shënimeve inteligjente.

Rekomandojmë që të bëhet shtimi i

stafit të inteligjencës dhe rregullimi i

funksionimit bazuar në legjislacionin e

aplikueshëm.

NJHTI-ja nuk do t’i trajtojë të gjitha

rastet për vepër penale.

Me rritjen e stafit të Inteligjencës,

NJHTI-ja do të fokusohet në

mbledhjen e informatave nga terreni

për subjektet dhe personat që

merren me aktivitete ilegale dhe

transaksione fiktive, pasta të njëjtar

do të përcjellen tek regjionet

përkatëse.


Zyrtarë të Inteligjencës

Tre mujor

Tre mujor

*Bashkëpunimi dhe koordinimi i

aktiviteteve, NJHTI dhe regjionet e ATK-

së.

Hetime të përbashkëta me Regjionet e

ATK-së.

Në mungesë të numrit të vogël të

hetuesve si dhe të gjitha ato raste që

nuk kanë të bëjnë me vepër penale,

nuk do të trajtohen nga NJHTI-ja, por

do të delegohen në Regjione.

Aty ku ka nevojë që NJHTI-ja të bëj

Zv. Drejtori i

Operacioneve

Përmbushëse


Menaxherët regjional

Gjashtë mujor



faqe 42 nga 86

hetime të përbashkëta me regjionet,

ne do të koordinohemi dhe hetimet

do të kryhen në bashkëpunim me

regjionin.

*NJHTI-ja dhe institucionet tjera të

zbatimit të Ligjit.

Trajtimi i rasteve me:

Prokurorinë, Policinë e Krimeve

Ekonomike, Doganën e Kosovës, NJIF-in,

etj.

NJHTI-ja në bashkëpunim me

institucionet e zbatimit të ligjit do të

punojë për së afërmi dhe sipas

nevojës do të marrim pjesë në terren

apo aktivitete që kërkohen nga

institucionet e zbatimit të ligjit.


Gjashtë mujor

*Trajnimi dhe ngritja profesionale e stafit

të NJHTI-së.

Trajtimi i rasteve me:

Prokurorinë, Policinë e Krimeve

Ekonomike, Doganën e Kosovës, NJIF-in,

etj.

Pjesëmarrja në seminare që

organizohen brenda vendit me temë

hetimet tatimore dhe inteligjenca.

Trajnimi në programet kompjuterike të

avancuara: Excel, Access.

Përgatitja sa më profesionale e

stafit për fushën e shmangies

tatimore dhe inteligjencës, si dhe

fushave tjera të ekonomisë

informale.

Apikimi i njohurive të fituara për

kryerjen e punëve sa më

profesionale.

Zv.Drejtori i

Operacioneve

Përmbushëse

Zv.Drejtori i Përkrahjes.


Gjashtë mujor



faqe 43 nga 86


Objektivat ( Synimet ) Aktivitetet – Detyrat Afatet Përgjegjësit

Politikat dhe Procedurat

Plotësimi dhe avancimi i Politikave të

Kontrollit.

Përgatitja e formave në përputhje me kërkesat ligjore

Identifikimi i riskut sipas llojit të tatimit

Aplikimi i metodave indirekte të vlerësimit.

Përkrahja profesionale e operacioneve gjatë procesit të

kontrollit.

Trajnime për stafin e ATK-së dhe grupeve të interesit

(sipas kërkesës).

Identifikimi i nevojave për ndryshime/plotësime të

udhëzimeve të brendshme (që janë në fuqi) dhe hartimi i

udhëzimeve të reja.

Janar-Dhjetor 2016

Menaxheri i Lartë

Sektori i Kualitetit të Kontrollit (SKK)

Këshilltarët

Ngritja e cilësisë së përgjithshme të

operacioneve.

Vlerësimi i Kualitetit të Kontrollit (Matja e kualitetit të

kontrolleve të përfunduara gjatë vitit 2015).

Vlerësimi i Kualitetit të Vizitave (Matja e kualitetit të

vizitave të realizuara gjatë vitit të 2015 dhe 2016)

Shkurtimi i kohëzgjatjes së kontrollit.

* Shkurtimi i kohëzgjatjes së shqyrtimit të kërkesave për

rimbursim/kthim.

Janar-Dhjetor 2016

Menaxheri i Lartë

SKK

Bashkëpunimi me Departamente e tjera

të ATK-së.

Bashkëpunimi me DSHET;

Bashkëpunimi me Dep. Ligjor dhe Ankesave;

Bashkëpunimi me Dep. e Trajnimeve;

Bashkëpunimi me Dep. e Teknologjisë Informative;

Bashkëpunimi me Dep për Modernizim,Planifikim dhe

Analizë;

Njësia e Hetimeve Tatimore dhe Inteligjencës;

Divizioni i Mbledhjes së Detyrueshme dhe;

Zyra Ekzekutive e Drejtorit të Përgjithshëm.

Janar-Dhjetor 2016

Menaxheri i Lartë

NJKK

Këshilltarët

Bashkëpunimi me Doganat e Kosovës;



faqe 44 nga 86

Bashkëpunimi me Institucionet vendore

dhe të huaja.

ARBK;

Oda Ekonomike e Kosovës;

OEA dhe Odat Ekonomike tjera, jo-vendore;

Thesari i Kosovës.

SHKAÇK etj

Janar-Dhjetor 2016

Menaxheri i Lartë

Udhëheqësi i SKK

Këshilltari për Tatimin mbi Vlerën e Shtuar (TVSh )

Kontrollet në lidhje me TVSh.

Trajtimi i drejtë i t/p në gjatë Ngritja e

performancës profesionale të stafit..

Ulja e kreditimit të përgjithshëm tatimor.

Mbështetja e operacioneve me qëllim të ngritjes së

kualitetit të kontrollit të tatimpaguesve në lidhje me TVSH.

Analiza e trendit të Kreditimit Tatimor.

Shqyrtimi i kërkesave për “Shtyrje të TVSH”-së.

Kontributi në hartimin e udhëzimeve të brendshme dhe

akteve të tjera nënligjore, në lidhje me TVSh.

Trajnime për stafin në lidhje me Udhëzimin Administrativ

për Ligjin mbi TVSh.

Janar-Dhjetor 2016

Menaxheri i Lartë

Këshilltari i TVSh-së

Këshilltari/ja për Tatimin në të Ardhura të Korporatave (TAK)

Trajtimi i drejtë i t/p në gjatë kontrollit në

lidhje me TAK.

Ngritja e performancës profesionale të

stafit.

Identifikimi i risqeve në TAK.

Ngritja e efikasitetit gjatë procedurave të

rimbursimit/kthimit të TAK.


kualitetit të kontrollit të tatimpaguesve në lidhje me TAK

Përgatitja dhe Prezantimi në punëtoritë tremujore me

Udhëheqësit e Ekipeve për temat me interes në kuadër të

ligjit për TAK.

Bashkëpunim me operacionet për identifikimin e

problemeve lidhur me TAK.

Analizë e tatimpaguesve me gjendje kreditore, të ndalim-

deklaruesve me humbje të vazhdueshme në TAK.

Bashkëpunimi me Departamentet e tjera.

Janar-Dhjetor 2016

Menaxheri i Lartë

Këshilltarja e TAK

Këshilltari për Tatimin në tëArdhura Personale (TAP)

Trajtimi i drejtë i t/p në gjatë kontrollit në

lidhje me TAP.


kualitetit të kontrollit të tatimpaguesve në lidhje me TAP.

Janar-Dhjetor 2016

Menaxheri i Lartë

Këshilltarja e TAP



faqe 45 nga 86

Ngritja e performancës profesionale të

stafit.

Identifikimi i rrisqeve në TAP.

Ngritja e efikasitetit gjatë procedurave të

rimbursimit të TAP.

Përgatitja dhe Prezantimi në punëtoritë tremujore me

Udhëheqësit e Ekipeve për temat me interes në kuadër të

ligjit për TAK

Bashkëpunim me operacionet për identifikimin e

problemeve lidhur me TAP.

Analizë e tatimpaguesve me gjendje kreditore ,të ndalim-

deklaruesve me humbje të vazhdueshme në TAP.

Bashkëpunimi me Departamentet e tjera.

Sektori i kualitetit të kontrollit

Modifikimi i standardeve të kualitetit

të kontrollit si dhe krijimi i standardeve

të reja .

Matja e kualitetit të kontrolleve të

realizuara (nga një për secilin IT) gjatë

vitit 2015.

Matja e kualitetit të vizitave të realizuara

(nga dy për secilin IT) gjatë vitit 2016.

Raportimi i rezultateve të konstatuara.

Rekomandimi i ndryshimeve procedurale

në bazë të rezultateve të rishikuara.

Mbështetja profesionale e operacioneve

për procedurat e kontrollit.

Rishikimi i kritereve për vlerësim.

Përzgjedhja e rasteve të kontrolleve të realizuara dhe

vlerësimi i kualitetit të tyre.

Përzgjedhja e vizitave të realizuara dhe vlerësimi i kualitetit

të tyre.

Përgatitja e raportit përmbledhës (për IT,ekip

kontrolli,regjion dhe në nivel të ATK-së).

Udhëzimet dhe sqarimet e nevojshme për përmirësim

Udhëzime të nevojshme për kontrollet sipas veprimtarive –

në përputhje me Manualin e Kontrollit.

Janar-Dhjetor 2016

Menaxheri i Lartë

Udhëheqësi I SKK



Divizioni i Arkave Fiskale

Vazhdimi i projektit, sipas planit te

ATK-se, permes identifikimit dhe

fiskalizimit te bizneseve te planifikuara

Identifikimi i bizneseve dhe personave fizik, te cilet kanë

për obligim të pajisen me Pajisje Elektronike Fiskale dhe

nuk janë të fiskalizuar, dhe të mirren masa në bazë të

Në vazhdimësi

DTM

Zyret Regjionale

DAF



faqe 46 nga 86

per vitin 2016. legjislacionit në fuqi.

Monitorimi i transmetimit të të dhënave

në ATK nga PEF-et.

Të monitorohen PEF-at e bizneseve lidhur me

transmetimin/mos transmetimin e të dhënave nga PEF-at

ne serverët e ATK-së të bazuar në raporte ne Sharepoint.

Të nxirren informatat dhe të përgatiten raporte për mos

transmetuesit e të dhënave dhe të dërgohen në operativë

për procedim të metutjeshëm.

Në vazhdimësi Zyrtarët e DAF

Udhëheqësi i DAF

Monitorimi dhe Menaxhimi i kërkesave

që bëhen përmes SMA.

Të monitorohen kërkesat e Operatorëve Ekonomik të cilat

bëhen përmes aplikacionit SMA.

Të miratohen/refuzohen kërkesat e Operatorëve

Ekonomik për regjistrim, çregjistrim, ndryshim, etj për

Pajisjet Elektronike Fiskale.

Të përgaditen kërkesa të reja për zhvillimin/avancimin e

aplikacionit SMA.

Në vazhdimësi

Në vazhdimësi

Janar-Mars

Zyrtarët e DAF

Udhëheqësi i DAF

Zyrtarët e DAF

Udhëheqësi i DAF

Menaxheri i DAF

Udhëheqësi i DAF

Zyrtarët e DAF

Avancimi i Aplikacionit SMA(Sistemi i

Menaxhimit te Arkave).

Të pergaditet infrastruktura e nevojshme për avancimin e

aplikacionit, duke e caktuar kompanin e cila do te mirret

me zhvillim, testimin, Implementimin, trajnimin dhe

mirëmbajtjen e SMA.

Prill – Dhjetor

Prokurimi

Buxheti

Teknologjia Informative

DAF

Kompania zhvilluese

Monitorimi punës dhe Komunikimi me

Operatoret Ekonomik të Licencuar.

Monitorimi i Operatorve Ekonomik lidhur me: instalimin,

servisimin e Pajisjeve Elektronike Fiskale sipas

kërkesave të Tatimpaguesve të cilat kryhen nga Teknik

të Autorizuar në bazë të Udhëzimit Administrativ 01/2015

për Shfrytëzimin e Pajisjeve Elektronike dhe Sistemeve

Fiskale.

Në vazhdimësi Zyrtarët e DAF

Udhëheqësi i DAF



faqe 47 nga 86

Monitorimi punës dhe Komunikimi me

Operatoret Ekonomik të Licencuar.

Monitorimi i Operatorve Ekonomik lidhur me: instalimin,

servisimin e Pajisjeve Elektronike Fiskale sipas

kërkesave të Tatimpaguesve të cilat kryhen nga Teknik

të Autorizuar në bazë të Udhëzimit Administrativ 01/2015

për Shfrytëzimin e Pajisjeve Elektronike dhe Sistemeve

Fiskale.

Të organizohen takime dhe të ketë komunikim të

vazhdueshëm me Operatoret Ekonomik të Licencuar.

Në vazhdimësi

Sipas nevojes

Zyrtarët e DAF

Udhëheqësi i DAF

Zyrtarët e DAF

Udhëheqësi i DAF

Menaxhimi i Projektit nga grumbullimi

i Kuponëve fiskal.

Mundesimi i aplikimit online të qytetarëve për dorëzimin

e plikove me kuponë fiskal.

Pranimi i plikove me kuponë fiskal nga qytetarët.

Verifikimi i plikove me kupona fiskal nga komisionerët e

caktuar në të gjitha regjionet.

Menaxhimi i gabimeve të cilët ndodhin gjatë pranimit dhe

verifikimit te plikove me kupona fiskal.

Krijimi i listave me informata të qytetarë të cilët kanë

fituar të drejtën për rimbursim nga dorëzimi i kuponave

fiskal.

Sistemimi i Pakove me kupona fiskal për çdo TM.

Raportim të kohëpaskoshëm lidhur me procesin e

pranimit, verifikimit dhe rimbursimit të mjeteve nga

kuponat fiskal.

Përgatitja dhe dërgimi i përgjigjeve me e-mail për

qytetarë, lidhur me procesin e rimbursimit te mjeteve te

tyre.

Çdo 3 mujorë

Çdo 3 mujor

Çdo 3 mujorë

Çdo 3 mujorë

Çdo 3 mujorë

Në vazhdimësi

(gjatë verifikimit)

Çdo 3 mujorë

Në vazhdimësi

(gjatë verifikimit)

Zyrtarë të TI

Zyrtarë të ZSHET

Zyrtarë të ndryshëm nëpër regjione

dhe

Zyrtarë të DAF

Zyrtarë të DAF

Menaxheri i DAF

Zyret Regjionale dhe Divi. i

Koordinimit

Menaxheri i DAF

Zyrtarë të DAF

Udhëheqësi i DAF

Shqyrtimi i kërkesave të bizneseve të

interesuara për të qenë Operator

Pranon të gjitha kërkesat e bizneseve të cilat janë të

interesuara për të qenë operator ekonomik për të drejtë

Në vazhdimësi

Kryetari i komisionit për Autorizim të

Operatorëve Ekonomik



faqe 48 nga 86

Ekonomik me të drejtë shitje, instalim

dhe mirëmbajtje të PEF-ve.

shitje, instalim dhe mirëmbajtje të PEF-ve.

Shqyrtimi i kërkesave të të gjitha bizneseve të cilat

shprehin interesim për të qenë Operator Ekonomik i

Licencuar.

Nxjerrja e vendimeve për Autorizim të Operatorëve

Ekonomik për bizneset të cilat plotësojnë kushtet

administrative.

Në vazhdimësi

Sipas nevojes

Komisioni për Autorizim të


Komisioni për Autorizim të


Kërkesa për fiskalizimin e Kuponëve

Tatimor.

Pranimi dhe shqyrtimi i kërkesave për fiskalizim të

kuponëve fiskal, në rastet kur bizneset PEF-in e tyre e

kanë në servis dhe raste tjera.

Në vazhdimësi

Zyrtarë të Regjioneve dhe

Udhëheqësi i DAF

Zhvillimi i aplikacionit apo zgjerim i

aplikacioneve ekzistuese(p.sh. EDI)

për fiskalizim të kuponave tatimor në

menyrë elektronike.

Krijimi i kërkesave për zhvillimin e Aplikacionit, te cilat

duhet te paraqesin formën gjeneralë te funksionimit te

këtij aplikacioni.

Zhvillimi i aplikacionit apo zgjerim i aplikacioneve

ekzistuese i cili do të shfrytëzohet për fiskalizimin dhe

menaxhimin e kuponave tatimore online.

Prill – Maj 2016

Prill – Maj 2016

Menaxheri i DAF,

Udhëheqësi në DAF,

Zyrtar te TI (zhvilluesit)

Menaxheri i DAF,

Udhëheqësi në DAF,

Zyrtar te TI (zhvilluesit)

Përshkrimi i të gjitha proceseve të

punës në DAF ashtu siq janë.

Të identifikohen dhe përshkruhen të gjitha proceset e

punes për Divizionin e Arkave Fiskale (AS IS). Janar – Prill 2016

Udhëheqësit e DAF

Zyrtarët e DAF

Zyrtar tjerë që nderlidhen ne keto

procese

Licencimi/Certifikimi i softuerëve të

jashtëm të përfshirë në sistemin Fiskal

të POS.

Krijimi i grupit punues me ekspertë të fushës, lidhur me

pergaditjen e infrastrukturës teknike dhe procedurale për

t’i licencuar Softueret te cilët janë të ndërlidhur me

Pajisjet Elektronike Fiskale.

Pergaditja e specifikacioneve teknike dhe funksionale

për licencim të softwerve.

Përgaditja e formave adekutate të aplikimit nga bizneset

me qellim të certifikimit të softuerve.

Janar – Prill 2016

Prill – Qershor 2016

Korrik – Tetor 2016

Udhëheqësit e DAF

Zyrtarët e DAF

Zyrtar tjerë që nderlidhen ne keto

procese

Menaxhmenti i Lartë

Anetaret e grupit punues



faqe 49 nga 86

Përgaditja e formave adekutate të aplikimit nga bizneset

me qellim të certifikimit të softuerve.

Pergaditja e njoftimeve dhe publikimi i tyre ne mediat

elektronike dhe web faqe te ATK-së, me qellim të

informimit te bizneseve që të aplikojnë per certifikim te

Softuerve.

Pranimi i aplikacioneve nga bizneset dhe shqyrtimi i

tyre.

Korrik – Tetor 2016

Tetor2016

Pas Tetorit 2016

Anetaret e grupit

Zyrtarët e DAF

DSHET dhe DAF

Zyrtar në DAF dhe zyrtarë të TI

Bashkëpunimi me Palët e Interesit të

ATK-së.

Bashkepunim me ARBK, Oda Ekonomike e Kosoves,

Thesarin, BQK.. Në vazhdimësi

Menaxheri i DAF

Udhëheqësi i DAF

Trajnimi dhe ngritja profesionale e

stafit të DAF-it.

Të bëhen vizita studimore në vendet e tjera, lidhur me

Menaxhimin dhe funksionalitetin e Sistemit e Arkave

Fiskale.

Marrja pjesë në seminare qe organizohen brenda dhe

jasht vendit lidhur me Sistemin e Arkave Fiskale.

Sipas nevojës

Sipas nevojës

Menaxheri i DAF

Udhëheqësi i DAF

Zyrtarët e DAF

Menaxheri i DAF

Udhëheqësi i DAF

Zyrtarët e DAF

Departamenti i Shërbimit dhe Edukimit të Tatimpaguesve


Departamenti i Shërbimit dhe Edukimit të Tatimpaguesve

Implementimi i obligimeve qe rrjedhin

nga dokumentet Strategjike te ATK-së

(Strategjia 2015-2020, Plani i trajtimit

te rreziqeve per vitin 2015).

Përcaktimet sipas planit për Divizione.

Monitorimi i aktiviteteve te realizuara. Ne vazhdimësi,

Drejtori i ShET

Menaxheret e Divizioneve

Rishikimi i proceseve dhe

përshkrimeve te punës.

Shqyrtimi i aktiviteteve aktuale dhe zhvillimeve ne fushën

ligjore, te shërbimeve elektronike dhe komunikimit me

palët e interesit.

TM2-2016 Drejtori i ShET,

Menaxheret e Divizioneve

Divizioni: Shërbimi i Tatimpaguesve në Zyrën Qendrore



faqe 50 nga 86

Zhvillimi i politikave, programeve dhe

procedurave për shërbimet për

tatimpaguesit në nivel të përgjithshëm

(qendror) dhe në nivel regjional si dhe

koordinimi i aktiviteteve të përbashkëta.

Zhvillimi, dizajnimi dhe krijimi i formave për deklarimin dhe

pagesën e tatimeve, duke u kujdesur që të jenë sa më të

thjeshta dhe të lehta për zbatim nga ana e

tatimpaguesve.

Në vazhdimësi

Drejtori i ShET

Menaxheri i SHET

Implementimi i obligimeve që rrjedhin

nga Plani për trajtimin e rreziqeve për

vitin 2016.

Identifikimi i obligimeve dhe bashkëpunimi me

Departamentet tjera në kuadër të ATK-së, sipas nevojës.

Monitorimi i aktiviteteve të realizuara.

Në vazhdimësi

Drejtori i ShET

Menaxheri i SHET

Sigurimi i udhëzimeve dhe procedurave

teknike për zyrtarët e regjioneve.

Zyrat Regjionale të njoftohen për çdo rregull dhe

procedurë të nxjerrë nga Zyra Qendrore.

Në vazhdimësi

Drejtori i ShET

Menaxheri i SHET

Mbikëqyrja e udhëheqësve regjional të

ekipit të shërbimit të tatimpaguesve për

t’u siguruar se janë në përmbushje me

politikat dhe procedurat dhe progresin e

tyre në përmbushjen e kërkesave të

planit vjetor të punës.

Realizimi i mbikëqyrjes së shërbimeve të tatimpaguesve

në zyrat regjionale dhe integrimin e udhëheqësve të

ekipeve në funksionin e Drejtorisë në mënyrë që

shërbimet e tatimpaguesve të zbatohen në mënyrë

uniforme në të gjithë Kosovën.

Në vazhdimësi

Menaxheri i SHET

Zhvillimi dhe zgjerimi i funksioneve të

Sistemit Elektronik EDI.

Në bashkëpunim me TI, Sistemi Elektronik - EDI të

zgjerohet duke mundësuar deklarimin dhe pagesën për të

gjitha llojet e tatimeve, Pajisja me Vërtetim Tatimor si për

Personin Fizik, Biznesin Individual dhe Personin Juridik;

Regjistrimi i të punësuarve – FCPK, Autorizimi për

informata tatimore, Përfshirja e Pasqyrave Financiare në

Deklaratat PD dhe CD; përfshirja edhe e raporteve tjera,

si Raporti i Blerjeve mbi 500€, Raporti i deklarimeve ku

është aplikuar skema e veçantë në ndërtimtari “Ngarkesa

e kundërt”, etj.

TM2/2016 dhe

TM3/2016

Menaxheri i SHET

Këshilltar Tatimor – ZQ,

Zyrtar nga TI



faqe 51 nga 86

Raportimi i transaksioneve – faturimeve

në mes palëve, përmes dorëzimit të

Librit të Blerjes dhe Shitjes.

Në bashkëpunim me TI, Sistemi Elektronik - EDI të

zhvillohet duke mundësuar që me rastin e deklarimit dhe

pagesës së TVSH-së, në të njëjtën kohë të mundësohet

edhe ngarkimi i Librit të Blerjes dhe të Shitjes, me qëllim

të raportimit të transaksioneve në mes të palëve.

TM1/2016 Menaxheri i SHET

Këshilltar Tatimor – ZQ,

Zyrtar nga TI

Menaxhimi i aktiviteteve me

Tatimpagues, përmes një softueri.

Ne bashkëpunim me Departamentin e TI-së të iniciohet

dizajnimi dhe implementimi i një softueri për menaxhim të

dhënies së shërbimeve ndaj tatimpaguesve.

TM3/2016

Menaxheri i SHET

Udhëheqësi për Vendime Shpjeguese

Udhëheqës i SHET në Regjion

Dizajner-ZQ

Përkrahja dhe Shërbimet e

Përbashkëta.

Ofrimi i shërbimeve nga këshilltarët

tatimor në regjione.

Plotësimi i pozitave “Këshilltar tatimor” në Regjione

përkatëse.

Vendosja e këshilltarëve tatimor në zyrën e Shërbimit të

Tatimpaguesve.

Konfirmimi i përgjigjes së përgatitur nga këshilltari tatimor

në regjion, të bëhet nga Menaxheri Regjional, i cili më pas

dërgon përgjigjen në ZQ.

Monitorimi i përgjigjeve të përgatitura nga regjionet, të

bëhet nga Zyra Qendrore.



Menaxherët Regjional

Këshilltarët tatimor nga ZQ

Këshilltarët tatimor nga ZR.

Komunikimi me tatimpagues.

Komunikimi i ndryshimeve ligjore dhe kërkesave të

përcaktuara për tatimpaguesit, të sigurohemi se janë të

qarta, të thjeshta dhe në kohën e mjaftueshme për

zbatimin e tyre.

Sigurimi se komunikimi me mediat është duke u zhvilluar

në funksion të ofrimit të informatave të nevojshme për

tatimpaguesit, me kohë dhe me cilësi të mjaftueshme për

zhvillimet me të cilat ndikohen tatimpaguesit.

Në vazhdimësi

Menaxheri i ShET



Këshilltarët tatimor nga ZR



faqe 52 nga 86

Identifikimi i nevojave në fusha të ndryshme me qellim të

informimit të tatimpaguesve.

Organizimi i kampanjave dhe fushatave edukative dhe

nxitëse për realizimin e përmbushjes vullnetare të tatime.

Përdorimi i sistemit të TI, p.sh. Letrat automatike

përkujtuese dhe / ose mesazhe SMS për deklaruesit e

vonuar, ndryshimet në legjislacion, njoftime tjera.

Organizimi i seminareve / Trajnimeve.

Identifikimi i nevojave për mbajtje të seminareve.

Në baza të rregullta të organizohen seminare nga Zyra

Qendrore.

Në baza tremujore të organizohen seminare nga Zyrat

Regjionale.

Seminaret për tatimpagues, të transferohen per t’u

mbajtur nga Zyrat Regjionale, ndërsa DSHET-ZQ t’ju

ofrojë informata edukative, detale të ndryshimeve në

legjislacion dhe në procese, etj.

Implementimi dhe mbikëqyrja e realizimit të planit të

seminareve për tatimpagues.

Stafi i DSHET të marrë pjesë në trajnime të dizajnuara

nga Departamenti i Trajnimeve.

Në vazhdimësi (të konsultohet

plani i seminareve për vitin 2016)

Drejtori i ShET

Menaxheri i SHET


Udhëheqësit e ekipeve të Shërbimit

nga ZR

Edukimi i të rinjve në fushën e

Tatimeve.

Prezantime për nxënësit e shkollave fillore, të mesme dhe

studentë.

TM1/2016

TM4/2016

Drejtori i ShET

Menaxheri i SHET

Udhëheqësi per Vendime Shpjeguese

Udhëheqësit e Edukimit në Regjione


Këshilltarët tatimor nga ZR

Hartimi i Fletëpalosjeve për

Tatimpagues dhe publikimi i tyre.

Hartimi i fletëpalosjes “Deklaro dhe paguaj tatimin real”.

Hartimi i fletëpalosjes “Pushimet tatimore dhe lehtësirat e

veçanta për biznese”.

TM1/2016 Drejtori i ShET

Menaxheri i SHET



Krijimi i Doracakut me shembuj, Krijimi i grupit punues. TM3/2016 DSHET-ZQ,



faqe 53 nga 86

përfshirë edhe format tatimore për

implementimin e kërkesave ligjore.

Puna e herëpashershme jashtë ATK. . Divizioni i Kontrollit,

Partnerë nga palët e interesit

Hartimi i dokumentit “Informata të

përgjithshme mbi funksionimin e

tatimeve”.

Përgatitja dhe publikimi në ueb-faqe të ATK-së i materialit

“Informata të përgjithshme mbi funksionimin e tatimeve në

Kosovë”.




Rifreskimi i materialeve / udhëzimeve

Materialet e përgatitura si udhëzime për tatimpaguesit, të

rifreskohen me ndryshimet e bëra në legjislacionin

tatimor, si Doracaku për TVSh, TAP, TAK, Udhëzuesi për

EDI-n, etj.

Materiali i rifreskuar të ndahet me Regjionet.

Në vazhdimësi sipas nevojës

Këshilltarët përkatës nga ZQ

Rifreskimi i Doracakut me Pyetje &

Përgjigje.

Rifreskimi në baza tre-mujore i Doracakut me Pyetje &

Përgjigje.

Në vazhdimësi DSHET-ZQ & QTH

Libri – Legjislacioni Tatimor i Kosovës. Përgatitja e Librit, Legjislacioni Tatimor i Kosovës, botimi i

III-të, sipas Pakos së re Fiskale dhe Udhëzimeve

Administrative të reja.


Menaxheri për PP


Bashkëpunimi me Palët e Interesit të

ATK-së.

Mbikëqyrja e aktiviteteve me palët e interesit të ATK-së

në funksion të ngritjes së komunikimit me tatimpagues si

Odat Ekonomike dhe Shoqatat që përfaqësojnë

profesionin e kontabilitetit dhe libër mbajtjes.

Organizimi i seminareve dhe tryezave të përbashkëta për

gjetjen e formave më të lehta të shërbimit ndaj

tatimpaguesve.

Zhvillimi dhe mbikëqyrja e aktiviteteve të përbashkëta me

MTI (ARBK) në funksion të lehtësimit të të bërit biznes në

Kosovë, si dhe zhvillimit të aktiviteteve tjera potenciale.

Në vazhdimësi

Në vazhdimësi

Në vazhdimësi

Drejtori i SHET

Menaxheri i SHET

Menaxheri i SHET

Drejtori i SHET dhe

Menaxheri i SHET

Zhvillimi, freskimi dhe shpërndarja e

pyetjeve nga tatimpaguesit.

Në bashkëpunim me Departamentin e TI-së, të krijohet

një data bazë për ruajtjen e përgjigjeve, pra ku mund të

vendosen të gjitha pyetjet nga tatimpaguesit dhe

përgjigjet e dërguara nga ATK, me qellim të informimit të

trajtimit të një çështjeje të caktuar.

TM2/2016

Menaxheri i SHET

Ueb-Dizajner - ZQ

TI



faqe 54 nga 86

Kalendari i ATK-së. Përgatitja e Kalendarit të ATK-së për vitin 2017. Dhjetor / 2016 Menaxheri i SHET

Ueb-Dizajner - ZQ

Zyra Ekzekutive / Drejtorit të

Përgjithshëm

Shpërndarja e materialeve informuese

për tatimpaguesit.

Në të gjitha rastet e vizitave përveç këshillave gojore t’u

dërgohet tatimpaguesve kopje e materialeve informuese

si, p.sh: broshura, udhëzues tatimor, kalendar tatimor,

fletëpalosje, etj. që mund të jenë aktuale në atë periudhë

tatimore.

Të shfrytëzohen palët e interesit në shpërndarjen e

materialeve informuese, p.sh: stendat e Bankave

Komerciale, lënia e një numri të konsiderueshëm të

materialeve tek përfaqësuesit e bizneseve, OEK, CHAM,

Qendrat One-stop-shop, dhe mënyra të tjera (vendosja e

broshurave nëpër shtypin ditor), etj.

Në vazhdimësi

Menaxheri i SHET

Inspektorët e terrenit

Udhëheqësit e Ekipeve të Shërbimit

nga ZR

Bizneset e de-aktivizuara.

Në mënyrë automatike, publikimi në ueb-faqe i bizneseve

të de-aktivizuara.

Në vazhdimësi

Menaxheri i SHET

Zyrtar nga DSHET- ZQ

Zyrtar nga TI

Çertifikatat aktive të TVSh-së.

Në mënyrë automatike, publikimi në ueb-faqe i bizneseve

që kanë çertifikata aktive të TVSh-së.

Në vazhdimësi

Menaxheri i SHET


Zyrtar nga TI

Bizneset e ç’regjistruara. Në mënyrë automatike, publikimi në ueb-faqe i bizneseve

të ç’regjistruara .

Në vazhdimësi Menaxheri i SHET


Zyrtar nga TI

Anulimi i Çertifikatës së TVSh-së. Në mënyrë automatike, publikimi në ueb-faqe i bizneseve

të të cilave iu është Anuluar Çertifikata e TVSh-së.

Në vazhdimësi Menaxheri i SHET


Zyrtar nga TI

Çertifikata e rezidencës. Lëshimi i Çertifikatës së rezidencës të bëhet nga Zyra për

Bashkëpunim Ndërkombëtar në ATK.


Menaxheri i ZBN

Rishikim i objektivave dhe

përgjegjësive të përcaktuara me Planin

Identifikimi i të arriturave.

Identifikimi i prioriteteve në pjesën e dytë të vitit .

TM2/2016 Drejtori i ShET

Menaxheri i SHET



faqe 55 nga 86

Operativ të DSHET-ZQ për vitin 2016.

Ndryshime eventuale të aktiviteteve – prioriteteve

Qendra e Thirrjeve (QTh)

Implementimi i obligimeve qe rrjedhin

nga Plani per trajtimin e rreziqeve per

vitin 2016.

Zhvillimi dhe zgjerimi i aktiviteteve te

QTh në ATK (pranimi i thirrjeve nga

tatimpaguesit, plotësimi me pyetje te

reja i veglës per kërkim te pyetjeve dhe

përgjigjeve, etj.).

Përcaktimet sipas planit për Divizione.

Zbatimi i funksionit te pranimit te thirrjeve.

Plotësimi i doracakut me pyetje te reja .

Në vazhdimësi gjatë vitit

2016,

Në vazhdimësi gjatë vitit 2016

Zyrtarët sipas përgjegjësive

përkatëse,

Qendra e Thirrjeve,

SHET

Ndërrimi i pajisjes telekomunikuese per

menaxhimin e thirrjeve hyrëse dhe

dalëse.

Zhvillimi i moduleve :per menaxhimin e

thirrjeve hyrëse, dalëse dhe per

kërkimin e pyetjeve dhe përgjigjeve te

shpeshta.

Zhvillimi i modulit për vlerësimin e

punës së punëtorëve.

Krijimi i grupit punues për përgatitje te kërkesave.

Asistencë/informata nga një ekspert rreth kërkesave.

Krijimi i grupit punues për përgatitje te kërkesave.

Asistencë/informata nga një ekspert rreth kërkesave.

Zhvillimi i moduleve.


2016


2016

QTh ,

TI,

Eksperti,

Prokurimi

Bashkëpunimi me regjionet .

Përpilimi/modifikimi i procedurave te

punës në QTh .

Zhvillimi i materialeve dhe video-

spoteve qe kane te bëjnë me

Takime ku do të diskutohen veprimet për aktivitetet e

përbashkëta.

Krijimi i grupeve punuese.

Krijimi i grupit per përpilimin e materialeve Përgatitja e

kërkesave çka te paraqitet ne videospot.

Në vazhdimësi sipas

nevojës

Në vazhdimësi

gjatë vitit 2016,

Ne vazhdimësi sipas

Zyrat regjionale

Zyra per komunikim

me publikun

Departamenti i

përkrahjes – Trajnimet



faqe 56 nga 86

promovimin e aktiviteteve te QTh

Trajnimi i stafit te QTh.

Trajnimi i zyrtareve/operatoreve. nevojës

Kontributet Pensionale (KP)

Zbatimi i legjislacionit të KP dhe ATK-

së;

Koordinimi dhe bashkëpunimi me

regjione ne funksion të rritjes se

përmbushjes dhe shpërndarjen e KP

në llogari individuale;

Zgjerimi i projektit te FKPK-së për

aplikim on-line për pensione, në te

gjitha regjionet e ATK-së.

Ofrimi i mundësisë së pagesës së KP

me deklaratë vjetore PD.

Zbatimi i detyrave sipas përgjegjësive.

Procesimi i raporteve të pa procesuara për pagesat e

pensioneve për punëdhënësit dhe punëtorët para

zbatimit të mënyrës së deklarimit elektronik të

pensioneve sipas EDI-it.

Zbatimi i mënyrës elektronike të procesimit të aplikimeve

për pension të mundësohet në të gjitha regjionet, sipas

programit të FKPK.

Të ofrohet mundësia e pagesës së KP për personat që

realizojnë disa lloje të hyrash.

Gjatë tërë vitit;



Gjatë tërë vitit

Drejtori i ShET,

Menaxheri i KP,

Zyrtarët regjional

Zyrtarët e KP,

Inspektorët, dhe

TI;

FKPK,

Zyrtarët regjional (ATK);

Edukimi (zyrtaret e KP dhe Kontrolli)

ne regjione,

TI,

Rregullimi i sistemit në TI për

implementim të sigurimeve

shëndetësore përmes EDI-t.

Forcim i bashkëpunimit ATK me

bizneset dhe palë tjera të interesit.

Koordinimi me FKPK rreth kthimit të

pagesave Divizioni i të paguara gabim

ose më tepër (në ATK apo FKPK).

Zbatimi i Ligjit për faljen e Borxheve

dhe mos përfshirja e Kontributeve

Pensionale.

Rregullimi i sistemit në TI për implementim të sigurimeve

shëndetësore përmes EDI-t.

Forcim i bashkëpunimit ATK me bizneset dhe palë tjera

të interesit.

Koordinimi me FKPK rreth kthimit të pagesave të paguara

gabim ose më tepër (në ATK apo FKPK).

Zbatimi i Ligjit për faljen e Borxheve dhe mos përfshirja e

Kontributeve Pensionale.

Gjatë tërë vitit

Gjatë tërë vitit

Gjatë tërë vitit

Gjatë tërë vitit

MSH, ATK, TI

ATK,

FKPK

ATK, FKPK, TI

Komisioni për Faljen e Borxheve,

Mbledhja e detyrueshme



faqe 57 nga 86

Avokatit te tatimpaguesve

Rritja e komunikimit me Departamentet

nga te cilat varet kompletimi i dosjes

(Regjionet, Ankesat, Llogarite tatimore,

Zyra Ligjore, etj.) dhe ngritja e

efikasitetit ne kthimin e përgjigjeve ne

kërkesat e Avokatit.

Parashtrimi i kërkesave nga Avokati.

Përcjellja dhe raportimi i zbatimit te kërkesave nga

Regjionet.

Në vazhdimësi

Avokati i tatimpaguesit

Përgatitja e rekomandimeve per

përmirësimet e proceseve brenda ATK-

se (ndryshim i procedurave,

Udhëzimeve, Ligjeve, etj.).

Konstatimi i mangësive ne procedura, Udhëzime dhe

Ligje.

Gjate vitit


Komunikimi me tatimpagues.

Takimet me tatimpagues dhe palët e interesit

(përfaqësuesit e tatimpaguesve).

Në vazhdimësi

Avokatit te Tatimpaguesve

Zyrtaret e AT

Promovimi i pozitës se Avokatit te

Tatimpaguesve.

Pjesëmarrja ne takime dhe kampanja me tatimpagues

dhe përfaqësues te tyre.

Gjate vitit

Drejtori i ShET,


Menaxheri i SHET

Pjesëmarrja e zyrës se Avokatit te

Tatimpaguesve ne seanca ne

Departamentin e Ankesave (sipas

kërkesës dhe vlerësimit te rastit).

Identifikimi i ankesës se tatimpaguesit.

Përcjellja e seancës dhe Identifikimi i pikave ne te cilat

ankohet tatimpaguesi.

Shkeljet Ligjore eventuale gjate kontrollit.

Në vazhdimësi


Zyrtaret e AT

Verifikimi i dokumenteve (fakteve)

shtese ne dosje te tatimpaguesve

neper regjione aty ku është e

nevojshme per një përgjigje te drejte

për tatimpaguesin.

Varësisht nga kërkesa e tatimpaguesit, verifikimi i dosjes

se tatimpaguesit ne regjione, lidhur me te dhënat, faktet

per tatimpaguesin.

Në vazhdimësi


Zyrtaret ne zyrën e AT

Divizioni i Llogarive Tatimore

Analiza e problemeve dhe ngecjeve ne

procesimin e te dhënave te

tatimpaguesve,.

Konstatimi i problemeve dhe ngecjeve gjate futjes se te

dhënave,.

Ne vazhdimësi

Menaxheri i LlT,

Operatoret e LLT,

Zyrtarët e ShET, Kontrollit, Mbledhjes,

etj.



faqe 58 nga 86

Procesimi i lendeve te cilat do te

përfitojnë nga ligji për faljen e borxheve

publike nr. 05/L-043.

Arkivimi i lendeve te procesuara për

faljen e borxheve.

Arkivimi elektronik (deklaratave dhe

pagesave).

Arkivimi i gjobave.

Pranimi i lendeve nga regjionet;

Procesimi i tyre;

Krijimi i raporteve, dhe ;

Arkivimi i tyre.

Ne vazhdimësi

Menaxheri i LlT,

Operatoret e LLT,

Regjionet

Procesimi ne kohe te gjithë

formularëve tatimor (deklaratave te

rregullta, korrigjuesë, shtese,

transferet, gjobave).

Procesimi ne kohe i rimbursimeve te

aprovuara, , vendimeve te ankesave,

rekomandimeve te avokatit kërkesave

për rregullim te llogarive tatimor, etj

Pranimi i lendeve nga bankat komerciale dhe regjionet;

Procesimi i tyre;

Krijimi i raporteve, dhe Arkivimi i tyre.

Ne vazhdimësi

Menaxheri i LlT,

Operatoret e LLT,

Regjionet

Pastrimi i bazës se te dhënave nga

deklaratat dhe pagesat e pa

procesuara nder vite.

Krijimi i raporteve me deklaratat dhe pagesat e

paprocesuara. TM1 – TM3, 2016

TI, QTh, Zyrat Regjionale te ShET

Zyra e LlT

Trajnimi dhe përgatitja ne vazhdimësi e

stafit.

Komunikimi dhe bashkëpunimi ne funksion te ngritjes

profesionale. Ne vazhdimësi

Menaxheri i LlT

TI

Departamenti i Auditimit të Brendshëm


Auditimi Brendshëm

Objektivat dhe qëllimet e ATK-së janë

të përcaktuara në bazë të Ligjit

Nr.03/L-222, për Administratën

Tatimore dhe Procedurat.

Sigurimi i zbatueshmërisë së Ligjit Nr. 03/L-222 dhe

ligjeve të tjera në fuqi.

Në vazhdimësi

gjatë vitit 2016

Drejtori i auditimit

dhe stafi i NJAB-it

Objektivë e Auditimit është:

Të sigurohet se Përmbushja -Operativa

Rritja sa më e madhe e vetdeklarimeve dhe verifikimi i

përmbushjes së obligimeve tatimore, kontrolla sa më

Në vazhdimësi

gjatë vitit 2016


dhe stafi i NJAB-it



faqe 59 nga 86

është duke i përmbushur obligimet

ligjore dhe është duke i respektuar

ligjet në fuqi.

profesionale te bizneset dhe zbatueshmëria e ligjeve në

fuqi.

Të sigurohet se janë bërë ndryshimet e

nevojshme në udhëzime dhe doracakë,

të sigurohet që procesimi është duke

funksionuar ashtu si duhet, të sigurohet

që janë duke u zbatuar procedurat e

mallit të konfiskuar.

Bizneset të njoftohen dhe të informohen me kohë për

ndryshimet e bëra dhe t’u ofrohet një informim sa më

profesional.

Në vazhdimësi

gjatë vitit 2016


dhe stafi i NJAB-it

Të sigurohet se Shërbimet e

Përbashkëta-Përkrahja janë duke e

manxhuar si duhet Buxhetin e ATK-së

dhe është duke përgatitur Pasqyra

Financiare sipas ligjeve në fuqi,

gjithashtu a janë duke u respektuar

procedurat e Prokurimit.

Kontrollimi i respektimit të legjislacionit me rastin e

furnizimit me mallra dhe shërbime si dhe respektimi i

të gjitha procedurave të tjera të parapara me

legjislacionin në fuqi.

Kontrollimi i pagesave të kryera, se a janë kryer në

përputhje me Ligjin mbi menaxhimin e Financave

Publike dhe brenda arsyeshmërisë buxhetore.

Në vazhdimësi

gjatë vitit 2016


dhe stafi i NJAB-it

Të sigurohet se Teknologjia

Informative ofron siguri për të dhënat

e ofruara.

Ofrimi i një sistemi shumë të sigurt dhe të besueshëm

për gjendjen e tatimpaguesve dhe gjithë të dhënat e

nevojshme për stafin e ATK-së.

Funksionimi i programeve të parapara me Ligjin Nr.03/L-

222.

Në vazhdimësi

gjatë vitit 2016


dhe stafi i NJAB-it

Ka bërë përshtatjen e të gjitha

sistemeve dhe programeve sipas

Ligjit Nr.03/L-222.

Roli i kësaj njësie është që të siguroj

menaxhmentin se, objektivat e

parapara nga menaxhmenti, a janë

duke u realizuar dhe të gjeturat e

konstatuara, a janë plotësuar.

Detyrë tjetër është të rekomandoj

Verifikimi i funksionimit të të gjitha Departamenteve të

ATK-së konform ligjeve në fuqi, lidhur me funksionimin

sa me profesional dhe efektiv në të mirë të obliguesëve

tatimorë në Kosovë.

Në vazhdimësi

gjatë vitit 2016

Drejtori i auditimit dhe

stafi i NJAB-it



faqe 60 nga 86

menaxhmentin se ku duhet vepruar

me qëllim të realizimit të objektivave

bazuar në Ligjin Nr.03/L-222, për

funksionimin e Administratës

Tatimore dhe Procedurave.

Departamenti Ligjor dhe i Ankesave


Divizioni për Përfaqësim dhe Bashkëpunim Ndërinstitucional

Bashkepunim me organet e ndjekjes,

policinë, prokurorinë, gjykatatat dhe

organet tjera.

Ndërmarrja e veprimeve te nevojshme bazuar ne

kompetencat qe ka ATK-ja ne parashtrimin e kallëzimeve

penale ne prokurori përkatëse ndaj te gjithë tatimpaguesve

tek te cilët ka dyshime te bazuara se kane kryer vepër

penale ne drejtim siç janë shmangia nga tatimi dhe

keqpërdorim i autorizimeve ne ekonomi te parapara me

Kodin Penal te Kosovës.

Këmbimi i informacioneve mes ATK-së dhe këtyre

institucioneve për hetim dhe gjykim të këtyre subjekteve,

duke përfshirë këtu edhe ofrimin dhe sigurimin e te dhënave

per një proces sa me objektiv gjyqësor.

Përfaqësimi i ATK-se ne gjykata ne procedure penale ne

cilësi te palës se dëmtuar.

Sipas nevojave dhe ne cdo rast

kur zbulohen rast te dyshimit te

bazuar se ka elemente te veprës

penale.

Drejtori i Departamentit Ligjor dhe

Ankesave

Menaxheri i Divizionit per Perfaqesim,

zyrtaret ligjor dhe nëpunësja

adminsitrative

Bashkepunimi permanent me

Minsitrine e Drejtesise per procedim te

lendeve te ATK-se para organeve

gjyqesore.

Ofrimi i te dhënave lidhur me subjektet paditëse/paditura.

Bartja e rasteve per inicim te kontesteve civile.

Përgatitja e pergjigjejeve me shkrim per zyrtaret e Ministrisë

se Drejtësisë te cilët perfaqesojne Administratën Tatimore

ne konteste civile qofte kur ajo është ne cilësi te paditëses

apo si e paditur.

Ne çdo rast gjate gjithë vitit kur një

gjë e tille kërkohet


Ankesave

Menaxheri i Divizionit per Perfaqesime

Zyrtaret ligjor

Nëpunësi administrativ

Ministria e Drejtësisë

Divizioni per Përfaqësime pran

gjykatave



faqe 61 nga 86

Bashkepunimi me Zyrat Regjionale te

ATK-se dhe njesite tjera perkatese .

Përkujdesja qe te gjitha aktvendimet, aktgjykimet e

gjykatave, aktvendimet e AKP-së, DHPGJS dhe vendimet e

nxjerra nga organe te tjera te shqyrtoehn brenda afateve

dhe te procedohen sipas nevojave ne përputhje me ligjin.

Perkujdesja qe lidhur me te gjitha vendimet e pranuara te

jene t e njoftuara me kohe te gjtiha zyrat regjioanle dhe

njesite tjera perkatese brenda ATK-se.

Aktivitetet ne drejtim t ekembimit t einformacioenve dhe t

edhenave t etjera ne cdo rast kur kërkohet nje gje e tille.

Ne vazhdimesi sipas nevoje


Ankesave

Menaxheri i Divizionit per Perfaqesime

Zyrtaret ligjor

Nëpunësi administrativ

&

Zyrat Regjionale

Divizioni per Legjislacion dhe Keshilla Juridike

Pjesemarrja ne grupe punues ne

kuadër te Adminsitrates Tatimore, ne

kuadër te Minsitrise se Financave apo

edhe ne grupe punues nderminsitrore ,

per draftimin, ndryshimin apo

plotësimin e ligjeve dhe akteve te tjera

nenligjore qe nderlidhen me sistemin

tatimor ne pergjithesi.

Pjesëmarrja aktive në grupet punues qe krijohen brenda

ATK-se dhe grupeve punuese ne kuadër t eminsitrise se

financave apo edhe ne kuadër te grupeve nderministrore.

Ndihma, përkrahja dhe ofrimi i këshillave dhe dhënia e

mendimeve profesioanle, me rastin e ahrtimitt e akteve

ligjore dhe nenligjore.

Formatizimi i draft dokumenteve te pergaditura nga grupet

punuese ne përputhje me standardet e vendosura per

hartimine akteve juridike.

Ne cdo rast kur nje gje e këtillë

kërkohet


Ankesave

Zyrtaret ligjor te Divizionit per

Legjislacion dhe Keshilla Juridike

Ofrimi i i nterpretimeve , opinioneve

dhe këshillave ligjore per te gjitha

departaemntet dhe diviyionet brenda

ATK-se si dhe ndihma ne përpilimin e

dokumenteve te ndrzshme duke u

përkujdesur per aspektin ligjor te tyre.

Dhënia e interpretimeve, opinioneve dhe këshillave ligjore

per te gjitha departamentet dhe divizionet sipas kërkesave

te tyre per çështjet qe lidhen me aspekt ligjor.

Asistimi ne hartimin e vendimeve te ndryshme,

rekomandimeve, kontratave, memorandumeve si dhe

shkresave te ndryshme zyrtare.

Përkrahja prefesionale përmes pjesëmarrje ne komisione

te ndrzshme qe themelohen ne kuadër te Admnistrates

Tatimore me vendime te Drejtorit te Pergjitshem.

Ne vazhdimësi gjatë gjithë vitit

varësisht kërkesave qe i

drejtohen këtij divizioni


Ankesave



Komentime dhe dhënie te

rekomandimeve përkitazi me drafte

aktet juridike qe i drejtohen.

Dhënia e komenteve dhe rekomandimeve per draftligje te

ndryshme.

Dhënia e komenteve dhe rekomandimeve lidhur me aktet

Ne cdo rast kur nje gje e tille




faqe 62 nga 86

nenligjore te miratuara nga minsitri apo Qeveria.

Dhënia e komenteve dhe rekomandimeve lidhur me aktet e

brendshëm qe nxjerr ATK0ja si vendiem shpjeguese publike

etj.

kerkohet Ankesave



Divizioni i Ankesave

Zgjidhja e kontesteve tatimore ne

mënyrë te drejte dhe paanshëm si per

ATK-ne po ashtu edhe per

tatimpaguesin që do të nxisë

pajtueshmëri vullnetare dhe besim

publik ne integritetin dhe efikasitetin e

ATK-se.

Ngritja e kapaciteteve për ekzaminimin e njoftimeve te

vlerësimit apo vendimeve tjera zyrtare te lëshuara nga ATK-

ja.

Ofrimi i një strukture te organizuar dhe koordinuar brenda

ATK-se për tu marr me punën e ankesave ne një ambient

qe ndryshon dhe krahas ndryshimit te ligjeve te reja.

Zhvillimi i avancuar i proceseve te ankesave dhe njohurive

per te kuptuar me ne thellësi përmbajtjen e legjislacionit

përkatës.

Zhvillimi i shkathtësive dhe ekspertizës te stafit per tu

përballuar me ankesat e komplikuara dhe te siguroje qe

ATK merr vendime te drejta duke marr për baze faktet dhe

ligjet.

Ne vazhdimësi, sipas rasteve

Analiza tremujore


Ankesave

Menaxheri i D. te Ankesave

Zyrtaret e Ankesave

Përkushtimi i Departamentit të

Ankesave ne respektimin e te drejtave

te tatimpaguesit për tu ankuar.

Te sqaroje plotësisht të drejtat e tatimpagueseve për

shqyrtim, kundërshtim dhe ankesë nëse dyshohen dhe ka

nevoje për qartësim.

Rishqyrtoj lenden e tatimpaguesit, nëse tatimpaguesi

mendon se ATK-ja, ka keqinterpretuar faktet, nuk ka

zbatuar ligjin ne mënyre drejt.

Te siguroje se shqyrtimi është kryer drejt dhe në mënyrë

profesionale dhe të pa anshme.

T’i jepet arsyeje tatimpaguesit në baze ligjore, nëse

është refuzuar ankesa e tij/saj, pjesërisht apo e plote.

Te kërkojë me shume informata nga tatimpaguesi, nëse

nevojiten për zgjidhjen e lendes së kontestuar.

Ne vazhdimësi, sipas rasteve

Analiza tremujore


Ankesave

Menaxheri i D. te Ankesave

Zyrtaret e Ankesave



faqe 63 nga 86

Departamenti i Përgjithshëm i Përkrahjes në ATK


Departamenti i Prokurimit

Planifikimi preliminar i prokurimit për

vitin 2016.

Përgaditja e planifikimit preliminar për

aktivitet e prokurimit për vitin 2016 dhe

dorëzimi i planifikimit në Agjensionin

Qendror të Prokurimit Publik.

Planifikimi preliminar përgaditet në

bazë të dhënave buxhetore që merren

nga Departamenti i Buxhetit.

* Dorëzimi i planifikimit preliminar sipas

rregullave të prokurimit publik.

Zv-Drejtori i Përgjithëshem

i Përkrahjes,

Departamenti i Prokurimit,

Departamenti i Buxhetit,

Njësitë kërkuese

60 ditë para përfundimit

të vitit kalendarik

Planifikimi përfundimtar i prokurimit

për vitin 2016.

Përgaditja e planifikimit përfundimtar

për aktivitet e prokurimit për vitin 2016

dhe dorëzimi i planifikimit në

Agjensionin Qendror të Prokurimit

Publik.

Planifikimi përfundimtar përgaditet në

bazë ndarjeve buxhetore që merren

nga Departamenti i Buxhetit.

Dorëzimi i planifikimit përfundimtar

sipas rregullave të prokurimit publik.

Zv-Drejtori i Përgjithshëm i

Përkrahjes, Departamenti i

Prokurimit, Departamenti i

Buxhetit,

Njësitë kërkuese

15 ditë pas ndarjes së

përvetësimit të mjeteve

nga Ministria e

Financave

* Njoftimi paraprak (indikativ) për

aktivitetet e parapara të prokurimit për

vitin 2016.

Përgaditja e njoftimit paraprak

(indikativ) për vitin 2016 dhe dorëzimi i

njoftimit në Komisionin Rregullativ të

Prokurimit Publik.

Dorëzimi i njoftimit paraprak sipas



Në fillim të vitit 2016

Raporti vjetor mbi kontratat e

nënshkruara publike nga Administrata

Tatimore e Kosovës për vitin 2015 .

Raporti vjetor mbi kontratat e

nënshkruara publike nga Administrata

Tatimore e Kosovës për vitin 2015.

Dorëzimi i raportit vjetor sipas


Departamenti i Prokurimit Në muajin janar të vitit

2016.



faqe 64 nga 86

Auditimi për vitin 2015 në

Departamentin e Prokurimit.

Përgaditja e dokumentacionit dhe

informatave që kërkohen nga auditorët.

* Dorëzimi i raportit nga auditorët. Departamenti i Prokurimit

Në vazhdimësi në vitin

2016.

Mbikëqyrja e realizimit të aktiviteteve

të prokurimit për vitin 2016.

Mbikëqyrja për kontratat qe janë në

realizim, për kontratat që kanë filluar,

për kontratat qe janë bartur nga vitet

paraprake.

Mbikëqyrja e realizimit të aktiviteteve të

prokurimit sipas rregullave të prokurimit

publik.

Mbikëqyrja e realizimit të aktiviteteve

të prokurimit sipas rregullave të

prokurimit publik.

Zv-Drejtori i Përgjithshëm i

Përkrahjes,


Në vazhdimësi në vitin

2016.

Pranimi, kompletimi, përgatitja e

urdhërblerjeve dhe përcjellja e

faturave për pagesë ne Departamentin

e Buxhetit.

Pranimi, kontrollimi, kompletimi i

faturave konform kushteve të kontratës

dhe përcjellja e tyre për pagesë në

Departamentin e Buxhetit.

Pranimi, kontrollimi, kompletimi i

faturave konform kushteve të

kontratës dhe rregullave finaciare.

Departamenti

Prokurimit,

Departamenti Buxhetit

Në vazhdimësi në

vitin 2016.

Vijimi i trajnimeve Vijimi i trajnimeve në fushën e

prokurimit publik që organizohen nga

Ikap dhe Institucione tjera.

Ngritja e njohurive të cilat kontribuojnë

në efikasitetin në punë.

Zv-Drejtori

iPërgjithshëm

Përkrahjes,

Departamenti

Prokurimit

Në vazhdimësi në

vitin 2016.

Departamenti i Buxhetit

Planifikimi i kërkesave buxhetore për

vitin 2016 për zhvillimin e aktiviteteve në

realizimin e objektivave dhe

përmbushjen e misionit të ATK-së.

Sigurimi i mjeteve financiare në përmbushjen e objektivave të ATK-së.

Përgatitja e pasqyrave financiare për vitin paraprak dhe vitin ne vijim TM3 dhe

TM4.

Përgatitja e planit te rrjedhës se parasë se gatshme për vitin 2016, sipas

nevojave dhe levizjeve buxhetore (rialokim, alokim te parakoheshem apo edhe

rishikim te buxhetit.

Gjatë vitit 2016, në

vazhdimësi deri në

realizimin e objektivave

të planifikuara në baza

javore dhe periodike

Zv-

DrejtoriiPërgjithshëm

Përkrahjes

Menaxheri i Buxhetit

Zyrtaret e Divizionit

te Buxhetit ne ATK



faqe 65 nga 86

Mbështetja financiare e të gjitha

aktiviteteve të ATK-së në realizimin e

misionit në mbledhjen e tatimeve.

Projeksioni buxhetor i strukturuar për

vitin 2016 është në vlerë: 9,591,571.00

€ sipas kësaj strukture:

- Paga dhe mëditje: 6,959,402.00 €.

- Mallra dhe sherb.: 888,597 €.

Komunali: 168,572 €.

- Investime kapitale 1,575,000€.

Përgatitja e planit te rrjedhës se parasë se gatshme për vitin 2016, sipas nevojave

dhe levizjeve buxhetore (rialokim, alokim te parakoheshem apo edhe rishikim te

buxhetit).

Zotimi i mjeteve sipas kërkesave nga departamenti i prokurimit.

Përgatitja e raporteve periodike te shpenzimeve sipas kategorive ekonomike.

Shpenzimi racional i buxhetit, konform Ligjit dhe Rregulloreve mbi financat

publike, bazuar ne Ligjin NR. 03/L-048 ”Për menaxhimin e Financave Publike”,

Ligjit te Buxhetit per vitin 2016 dhe Rregulloreve e Udhezimeve qe kane te bëjnë

me paranë publike, ne menaxhimin e kontrollit te financave.






Zv-Drejtori i

Përgjithshëm i

Përkrahjes



te Buxhetit ne ATK

Realizimi i objektivave të planifikuara

buxhetore gjatë vitit 2016 dhe realizimi i

projekteve investive në harmoni me

Kornizën Afatëmesme të Shpenzimeve

2016 – 2018.

Përcaktimi i prioriteteve ne shpenzimet Buxhetore .

Harmonizimi i planit te rrjedhjes se parasë me planin prokurimit .

Rishikimi i Buxhetit për periudhën gjashtëmujore 2016.

Kryerja e te gjitha transaksioneve financiare, me transfer dhe para te gatshme me

qellim te kryerjes se obligimeve ndaj furnitorëve me kohe.

Evidentimi kontabël te te gjitha transaksioneve financiare, mbajtja e librit kryesor .

Evidentimi kontabël i aseteve – pasurisë .

Mirembajta dhe regjistrimi I pasurise se ATK-es.

Përgatitja e raporteve financiare dhe Pasqyrave financiare si baze për

vendimmarrje apo menaxhim me te mire dhe me te avancuar.

Menaxhimi ne sigurimin e funksionimit te linjës horizontale dhe vertikale te

udhëheqjes ne Departamentin e Buxhetit .

Ekzekutimi i Buxhetit në harmoni me Ligjin mbi financat.






Zv-Drejtori i

Përgjithshëm i

Përkrahjes



te Buxhetit ne ATK

Ekzekutimi i buxhetit në harmoni me

planin e rrjedhës së parasë së gatshme

për vitin 2016.

Ngritja e kapaciteteve në Divizionin e

Buxhetit dhe Financave si në aspektin e

Ekzekutimi i Buxhetit në harmoni me Ligjin mbi financat publike.

Menaxhimi i parasë publike sipas dispozitave dhe rregullativit në fuqi.

Koordinimi me MF-ve lidhur me planifikimet buxhetore, raportimet financiare dhe

grupe punuese sipas nevojes.

Ekzekutimi i të gjitha obligimeve ndaj operatoreve ekonomik.






Zv-Drejtori i

Përgjithshëm i

Përkrahjes




faqe 66 nga 86

resurseve ashtu edhe ne aspektin e

ngritjes profesionale përmes ndjekjes se

trajnimeve ne ngritjen e përgjegjësisë se

te gjithë zyrtareve.

Sigurimi i mjeteve të nevojshme për realizimin e pagave mujore për stafin e ATK-

së.

Përcjellja mujore e procesimit të listave për paga, duke u siguruar se ekziston

buxhet I mjaftueshem per pagesen e pagave.

Arkivimi i dosjeve origjinale të Thesarit - Pagesave.

Raportimi i aktiviteteve.


te Buxhetit ne ATK

Divizioni i Personelit

Zbatimin e procedurave te rekrutimit (te

jashtme dhe brendshme) ne baze te

shpalljeve/publikimeve për punësim ne

Administratën Tatimore te Kosovës.

Caktimi i prioriteteve për rekrutim te stafit për vitin 2016 për pozitat e

planifikuara / ne ndërkohë te liruara / veçmas të kuadrit të domosdoshëm për

ngritjen sa me cilësore te administrimit te tatimeve.

Pas çdo vendimi për

njoftim te miratuar nga

pjesëmarrësit për

publikim ( te jashtëm

apo te brendshëm)

Mbikëqyrësi

drejtues,

Menaxheri i

Burimeve Njerëzore

Drejtori i

Administratës

Tatimore

Ministria e

Administratës

Publike-DASHC-i

Zbatimin e procedurave te disiplinës

për të punësuarit ne Administratën

Tatimore te Kosovës.

Ndërmarrja e veprimeve të nevojshme për mbarëvajtjen e punës së Komisionit

Disiplinor.

Pas çdo rasti te paraqitur

për shkeljen e detyrave te

punës

Komisioni Disiplinor

Divizioni Burimeve

Njerëzore

Drejtori i Administratës

Tatimore

* Zbatimin e procedurave te ankesave

për te punësuarit ne Administratën


Ndërmarrjen e të gjitha veprimeve konform Rregullores Nr. 05/2011 mbi

Procedurat e Zgjidhjes se Kontesteve dhe Ankesave.

Pas çdo rasti te referuar

për Komisionin e

Ankesave.

Parashtruesi i ankesës

Divizioni i Burimeve

Njerëzore

Komisioni i Ankesave

Drejtori i Administratës

Tatimore te Kosovës

* Zbatimin e procedurave mbi ndërprerjen

e marrëdhënies se punës për te

Njoftimin e të punësuarit me të gjitha të drejtat dhe obligimet që ka me rastin e

ndërprerjes së marrëdhënies së punës varësisht rrethanave që kanë sjell deri tek

Pas çdo kërkese apo

nevoje mbi ndërprerjen e

Menaxheri i Burimeve

Njerëzore



faqe 67 nga 86

punësuarit ne ATK. një ndërprerje e këtillë. marrëdhënies se punës –

kontratës së punës

Menaxheri

drejtues/njësisë

*Implementimin dhe lëshimin e Akteve të

Emërimit për 13 zyrtarët nga ish-Mbrojtja

Civile .

Ndërmarrjen e të gjitha veprimeve konform Vendimit të Qeverisë. Janar/2016 Menaxheri i Burimeve

Njerëzore

Drejtori i Përgjithshëm i

ATK-së

* Zbatimin e procedurave mbi përshkrimin e

detyrave te punës ne Administratën


Vazhdimi i rifreskimit te përshkrimeve të detyrave të punës konform Rregullores

Nr. 03/210 mbi Përshkrimin e Detyrave te Punës dhe Rregullores Nr. 05/2012

mbi Klasifikimin e Vendeve te punës ne SHCK.

Për te gjitha pozitat

ekzistuese te punës apo

ato te planifikuara


Njerëzore (standardet e

përshkrimit te vendeve

te punës dhe klasifikimi i

tyre)

Menaxheret drejtues/

udhëheqësit e njësisë

* Zbatimin e procedurave te pushimeve për

te punësuarit ne Administratën Tatimore te

Kosovës perms kerkesave dhe miratimeve

ne menyre elektronike.

Përcjellja e plotësimit të formave të pushimeve permes procesit elektronik. Pas çdo kërkese te

paraqitur për pushim

Mbikëqyrësit drejtues

Divizioni /Menaxheri i

Burimeve Njerëzore

* Perpilimi I Planit Individual te Personelit

bazuar ne Rregulloren nr.02/2014 Per

Planifikimin e Personelit ne Sherbimin Civil.

Ne bashkëpunim me Departamentet e ATK-se. Tremujori i fundit i vitit

2016


Njerëzore

Udheheqesit e

Departamenteve

* Zbatimin e procedurave mbi vlerësimin

vjetor te kryerjes se detyrave te punës për

çdo te punësuar ne Administratën Tatimore

te Kosovës.

Përcjelljen me kohë të formularëve dhe udhëzimeve të nevojshme për të gjithë

mbikëqyrësit të cilët kanë nën mbikëqyrje të punësuar të ATK-së.

Fundi i vitit/Muaji Dhjetor

2016

Menaxheri/udhëheqësi

drejtues


Njerëzore

* Perfundimin e procesit te kalimit te

dosjeve fizike ne dosjet elektronike per te

gjithe te punesuarit ne kuader te ATK-se në

SIMBNJ të MAP.

Ky process eshte ne perputhje me Rregulloren nr. 03/2011 Mbi Dosjet dhe

Regjistrin Qendror te Nepunesve Civil.

Gjashtëmujori i pare i vitit

2016


Njerezore



faqe 68 nga 86

Koordinimi

Përmbushja e kërkesave për

akomodimin e stafit të ATK-së për vitin

2016 sipas prioriteteve që momenti e

kërkon.

Protokollin Arkivimi dhe e pranimit të

shkresave te cilat hyjnë dhe dalin nga

ATK- si dhe bënë protokollin e tyre.

Përcaktimi i Prioriteteve në bazë të kërkesave.

RI Akomodimi i Zyrave Qendrore dhe Regjionale duke u bazuar sipas

kërkesave dhe nevoja.

Rregullimi i zyrave te ZSHE ne ZQ.

Në vazhdimësi,

Gjatë vitit 2015

Në vazhdimësi,

Gjatë vitit 2015

Menaxheri për

Koordinim

Arkivisti

Koordinimi i veprimtarive të ndryshme

të stafit mbështetës për brenda ATK-së.

Shërbime në bazë të kërkesave të

ndryshme ditore për departamentin,

drejtoritë, etj, në Zyrën Qendror të

ATK-së, dhe atë Regjionale.

Aktivitetet te cilat dalin ne baze te kërkesave sipas momentit qe kërkon.

Monitorim i projektit mbi nivelin e pastrimit dhe mirëmbajtja e higjienës, në Zyrën

Qendrore dhe Regjionale.

Përcjellje e sigurimit fizik të objekteve.

Në vazhdimësi,

Gjatë vitit 2015

Në vazhdimësi, Gjatë vitit

Javor-mujore-tremujore,

fund vite

Menaxheri për

Koordinim,

Mbikëqyrësi i

Akomodimi

Mbikëqyrësi i Sigurimit

Ofrimi i shërbimeve mbështetëse për

menaxhmentin e lartë të ATK-së,zyrave

regjionale dhe ZQ për realizimin e

objektivave për vitin 2016.

Mbështetja logjistike si dhe shërbimeve te tjera lidhur me realizimin e Planit

operativ 2016 si dhe planit te trajtimit te rreziqeve për vitin 2016.

Aktivitete e evidentimit te aseteve dhe pajisjeve te ATK-se ne ZQ dhe Zyre

regjionale.

Në vazhdimësi,

Gjatë vitit 2016

Zv-Drejtori i

Përgjithshëm i

Përkrahjes

Menaxheri për

Koordinim

Mirëmbajtja e pasurisë:

Përkujdesja për Inventar, servisimin

dhe rregullim te automjeteve.

Mbështetja nga logjistika: për stafin e

Atk-së në të gjitha regjionet.

Aktivitete e shitjes se mallrave te cilat dalin jashtë përdorimit gjatë vitit 2015.

Mirëmbajtja dhe servisimi ,kontrollimi teknik si dhe sigurimi i auto përgjegjësisë

se automjeteve.

Furnizimi me karburante i automjeteve, gjeneratorëve dhe nxehjeve qendrore te

objekteve.

Përgatitja e raporteve te shpenzimeve te karburanteve dhe shpenzimeve te

mirëmbajtjes per te gjitha automjetet e ATK-së.

Në vazhdimësi,

Gjatë vitit 2016

Zv-Drejtori i

Përgjithshëm i

Përkrahjes

Menaxheri për

Koordinim ,Mbikëqyrësi

akomodimit, Zyrtari i

pranimit, Depoisti,

Shtëpiaku

Mbikëqyrësi i



faqe 69 nga 86

Logjistikës

Trajnimi i stafit.

Ngritja e kapaciteteve në Divizionin e

Koordinimi në aspektin e resurseve.

Zhvillimi i kurseve të trajnimit për stafin e Div.Koordinimit

Kryerja e të gjitha kërkesave sipas nevojave ditore në realizimin e përmbushjes

së detyrave.

Në vazhdimësi,

Gjatë vitit 2016

Zv-Drejtori i

Përgjithshëm i

Përkrahjes

Menaxheri për

Koordinimit

Realizimi i projekteve të ndryshme

sipas kërkesave dhe nevojave të rastit

qe lindin.

Përcjellja e punimeve gjatë realizimit të projekteve të ndryshme gjate vitit 2016.

Në vazhdimësi,

Gjatë vitit 2016

Zv-Drejtori i

Përgjithshëm i

Përkrahjes

Menaxheri për

Koordinim

Trajnimet

Hartimi i Planit Vjetor të Trajnimit:

- Trajnimet e brendshëme;

- Trajnimet e jashtme;

- Trajnimet për audiencë të

jashtme.

Përgatitja e Planit Vjetor 2015 për trajnimet e brendshme bazuar ne kërkesat

nga vlerësimi i nevojave për trajnim.

Përgatitja e planit vjetor të trajnimeve të jashtme bazuar në kalendarin e

trajnimeve të OECD-s dhe CEF-it.

Shqyrtimi i planeve të trajnimeve për miratim nga Komisioni i Trajnimeve.

Shqyrtimi dhe diskutimi i planit vjetor me trajnerët.

Si dhe shqyrtimi dhe ofrimi i trajnimeve për institucionet tjera varësisht nga

kërkesat.

Janar-mars 2016

Menaxherja e

Trajnimeve,

Komisioni i

Trajnimeve,

Zyrtari për

mbështetje

Zyrtari për trajnim

Zhvillimi dhe modifikimi i materialeve te

trajnimit.

Zhvillimi i materialeve të trajnimit për kurset që nuk posedojnë material tashme

përfshirë: Dokumenti për projektim të Kursit, doracaku për pjesëmarrësve

,.sllajdet, testet, doracaku për instruktorë, etj.

Modifikimet ne materiale duke pas parasysh pakon e re fiskale.

Në vazhdimësi Menaxherja për

trajnime dhe

Komisioni i

Trajnimeve

Zbatimi i planit të trajnimit vjetor për

trajnimet e brendshme dhe të jashtme.

Zbatimi i kurseve konform standardeve të trajnimit (përfshirë agjendën,

njoftimin, përgatitjet teknike, aplikimin e testeve para dhe pas, monitorimin e Në vazhdimësi 2016

Menaxherja e

Zyrtari për



faqe 70 nga 86

trajnimit, aplikimin e formularëve për vlerësim të trajnimit etj. mbështetje

Zyrtari për trajnim,

Trajnerët e

përzgjedhur

Vlerësimi i Trajnimeve.

Vlerësimi i materialit të trajnimit, administrimit të programit të trajnimit,

trajnerëve dhe logjistikës përmes:

- Aplikimit të formularëve mbi vlerësim te programit të trajnimit/reagimet

dhe vërejtjet nga pjesëmarrësit në trajnime;

- Testimi para dhe pas trajnimit;

- Anketat pas trajnimit/60-90 ditë.

Në vazhdimësi 2016

Menaxherja për

Trajnime

Zyrtari Për Trajnimi

Trajnerët

Menaxherja për

trajnime

Vazhdimi dhe thellimi i bashkëpunimit

në sferë e trajnimeve me institucione

vendore dhe ndërkombëtare.

Komunikime të vazhdueshme me 3 partneret e rregullt OECD,CEF dhe GIZ.

Ofrimi i shërbimeve trajnuese për institucione vendore që preken nga

përgjegjësia e pagesës së tatimeve.

Vazhdimi i bashkëpunimit me PTK, Shkollën e Policisë si dhe Këshillin

Gjyqësor.

Në vazhdimësi 2016

Menaxherja për

Trajnime

Zyrtari Për Trajnimi

Trajnerët

Menaxherja për

trajnime

Departamenti i Teknologjisë Informative


Divizioni i Përkrahjes dhe Mirëmbajtjes se Aplikacionit Baze - SIGTAS

Mirembajtja dhe përkrahja e SIGTAS-it.

Perkrahja e shfrytëzueseve ne evitimin e problemeve

eventuale gjate përdorimit te Sistemit te SIGTAS-it, si dhe

asistenca ne kërkesat e ndryshiem qe kane te bëjnë me

funksionet dhe te dhënat dhënat ne sistemin e SIGTAS-it.

Identifikimi i kërkesave per zhvillim dhe përmirësimeve te

Aplikasionit te SIGATS-it ne perkrahje te proceseve te

punes.

Perkrahja e vazhdueshme ne aplikimin e ndryshimeve,

Në vazhdimësi

Në vazhdimësi

Në vazhdimësi

Menaxheri i Mirembajtjes dhe

Perkrahjes se SIGTAS-it



faqe 71 nga 86

përmirësimeve te formave, raporteve, dhe procedurave ne

kuadër te Aplikacionit.

Implementimi dhe Manaxhimi se kontrates përkrahjes me SOGEMA-n.

Dokumentimi i procedurave të zgjidhjes së problemeve/qështjeve të përsëritura (Procedurat Standarde të operimit, praktikat bazuar në ITIL).

Validimi, kontrolli i kualitetit te te dhenave ne Sistemin e SIGTAS-it, si dhe marrja e masave per përmirësim dhe parandalim te .

Në vazhdimësi

Në vazhdimësi

Në vazhdimësi

Nderveprimi i SIGTAS-it me aplikacione

tjera.

Validimi dhe kontrolli i kualitete te proceseve dhe te

dhenave na rastin e derlidhjes/nderverpimit te

aplikacioneve te tjetra me SIGTAS-in.

Ne vazhdimësi

Mirembajtjes dhe Perkrahjes se SIGTAS-it

Menaxheri i zhvillimti te Aplikacioneve te punes.

Divizioni i Zhvillim te aplikacioneve te punës

Sistemi per shërbime On-Line.

Perkrahja e shfrytëzueseve ne evitimin e problemeve

eventuale gjate përdorimit te Sistemit te EDI-it, si dhe

asistenca ne kërkesat e ndryshiem qe kane te bëjnë me

funksionet dhe te dhënat dhënat ne sistemin e EDI-it.

Vazhdmi i procesit te zhvillimi i Sistemit per vlersimin e

Riskut dhe pervcaktimi i rasteve per Kontrolle tatimore.

Perkrahja dhe avancimi i Qendres se Thirrjeve.

Përkrahja dhe mirëmbajtja e aplikacionit per Buriment

Njerzore.

Përkrahja dhe mirëmbajtja e aplikacionit per Menaxhimin

e Rasteve te Mbledhjes (SMRM) - Avancimi dhe vazhdimi

I fazes se dyte.

Përkrahja dhe mirëmbajtja e aplikacionit per Zyren e

Trajnimeve.

Ngritja e siguris se Aplikacioneve dhe Perditesimi I

infrastruktures.

Ne vazhdimësi

Ne vazhdimësi

Ne vazhdimësi Ne vazhdimësi

Ne vazhdimësi

Ne vazhdimësi

Ne vazhdimësi

Menaxheri i Zhvillimit të Aplikacioneve

Menaxheri i Mirembajtjes dhe Perkrahjes se SIGTAS

Mernaxheri i Administrimti te Sistemeve



faqe 72 nga 86

Dokumentimi I aplikacioneve dhe inventarizimi I tyre.

Permirsimet ne formën e ofrimit dhe menaxhimti te

sherbimeve dhe implemntimi I standardeve te operimit.

Perditesimi dhe mirembajtja e ueb faqes se internetit

Perditësimi dhe mirëmbajtja e portalit të brendshëm

(Sharepoint 2010 – 2013).

- Bizneset e de-aktivizuara;

- Çertifikatat aktive të TVSh-së;

- Bizneset e ç’regjistruara;

- Anulimi i Çertifikatës së TVSh-së.

Zhvillimi i kërkesave per aplikacionin e arkivimit elektronik

te dosjeve te tatimpaguesve ne ShET.

Pastrimi i bazës se te dhënave nga deklaratat dhe

pagesat e pa procesuara nder vite.

Ne vazhdimësi

Ne vazhdimësi Ne vazhdimësi

Ne vazhdimësi

Ne vazhdimësi

Sistemi Raportues.

Shtimi dhe ridizajnimi i raporteve ekzistues dhe ndërtimi

analizmi i kërkesës per ndërtim te nje platforem me te

thjesht raportuese si pjese e portalit SharePoint.

Perkrahja dhe zhvillimi i vazhdueshe i sistemit VKME.

Azhurimi dhe publikimi i tatimpaguesve aktiv, pasiv, te

ç’regjsditruar sipas statuseve përkatëse.

Në vazhdimësi



Perkrahjes se SIGTAS

Sistemet për Menaxhimin e

Rasteve/Proceseve.

Përkrahja dhe mirëmbajtja e sistemit për menaxhimin e

mbledhjes se detyrueshme.


Kontrolleve.


ankesave.

Në vazhdimësi

Menaxheri i Zhvillimit të

Aplikacioneve

Menaxheri i Mirëmbajtjes dhe

Përkrahjes se SIGTAS



faqe 73 nga 86

Zgjerimi i funksioneve sh shfrytëzuesve te arkives

elektronike.

Zhvillimi i Sistemeve te reja ne baze te kërkesave te punës

Sistemi per shërbime On-Line.

Implementimi i Pilot Projektit te faturës elektronike (e-

fatura).

Ne rast te mungesës se buxhehtit, aplikimi i nje zgjidhje

per raportimin e librave te shtijës ne menyre elektronike.

Dërgimi i automatik i njoftim-vlersimeve përmes kanaleve

elektroniek te komunikimi: e-mail, mesazhe/EDI, sms etl.

TM1-TM3

Ne vazhdimesi

Menaxheri i Zhvillimit të Aplikacioneve Menaxheri i

Mirembajtjes dhe Perkrahjes se SIGTAS

Sistemi Raportues.

Ndërtimi i Interfac-it me Thesarin.

Integrimi i komponentes se DataWarehousit te

Perbashket ne MF.

Ne vazhdimesi Menaxheri i Zhvillimit të

Aplikacioneve

Pergatitjet për zhvillimin e sistemit

Informative të Ri, për administrim të

tatimeve.

Kompletimi i kërkesave funksionale per sistemin e Ri.

Kompletimi i kërkesave teknike per sistemin e Ri.

Ndërtimi dhe mirëmbajtja e arkitekturës së sistemit bazuar

ne nje platform softuerike per menagjimin e ndryshimeve.

Ndërlidhjet me sisitmet e jashtme.

TM1-TM4



Perkrahjes se SIGTAS

Menaxheri i Administrimit te Sistem

Infrasturktura dhe sistemet

Perditesimi dhe avancimi i

Infrastruktures se TIK-ut.

Shqyrtimi dhe avancimi i te gjtiha niveleve te Sigurise se

sistemeve.

Kalimi i plote i Infrastruktures Harduerike Primare ne

qendrën e te dhënave te përbashkët me Ministrine e

Finanacave.

Perditesimi i Infrastruktures se Harduer-it:

Kalimi i te gjithe servere ne teknologjine Balde.

TM3-TM4

TM1-TM2

TM1

Te gjitha divizionet



faqe 74 nga 86

Perditesimi i sistemit te rretave (Switch-ave, FireWall-eve)

Avancimi i Viritualizimit te Sistemeve.

Perditesimi i Infrastruktures se Softuer-it

- Sistemet Operative :

- Implementimi i sistemit per menaxhim System Center.

Implementimi I System Center ( Modulet relevante per

system).

Siguria punës se sistemeve Qendra e Rimekembjes

(Backup – Prizren).

TM1-TM2

TM1-TM2

Ne vazhdimesi

Menaxheri i Administrimit te Sistemit

Implementimi i Kornizes se Punes ITIL.

Përgatitija e dokumentimit te te gjitha sistemeve.

Impementimi i Procedurave Standarde te Operimit.

Implemetimi i procedurave themelore te ITIL-it sipas

kordinimeve me Ministrin e Finanacve.

Ne vazhdimesi Te gjitha divizionet

Administrimi i sistemeve te TIK-ut.

Avancimi dhe administrimi i Acive Directory-it.

Avancimi dhe Administrimi i Bazes se te dhenave.

Avancimi i sistemit te Postes elektronike (e-mail).

Avancimi i sistemti te rrjtave Komunikues.

Avancimi i Portalit ne SharePoint.

TM1-TM4

Menaxheri i Administrimit te Sistemit

Nderlidhja me Sistemeve Informative

nder-institucionale.

Avancimi i sistemit te komunikimeve me Insticionet

qeveriatare me:

- Doganat

- BQK-ne

- MTI/ARBK, departamentin e Industrise

- MPB/Regjistrin Civil –Regjsitrin e autometejve

- Thesarin

- Tatimin ne Prone

- MZHE

Ne vazhdimesi Te gjitha divizionet



faqe 75 nga 86

- ASK

- MPMS

Siguria punës se sistemeve

Qendra e Rimekembjes.

Perditesimi i procedurave te sigurisë se Punes:

- Planet e kthimit te sistemeve;

- Procedurat e kthimit te sistemeve.

Përgatitja e procedurave per sistemin rezerver (distaer

recory /bac-up site).

Implementimi i sistemit rezerve jasht Prishtines si qendër

secondare e te dhënave bashk me Ministrin e Finanacave

dhe Doganat.

Auditimi i infrastruktures, sistemeve dhe Politikat e

sigurisë.

TM1-TM4 Menaxheri i Administrimit te

Sistemit

Përkrahja e shfrytëzuesëve dhe mirëmbajtja e pajisjeve dhe softuereve të shfrytëzuesëve

Menaxhimi i pajisjeve te Shfrytezuesve.

Menaxhimi i pajisjeve te shfrytëzuesve përmes veglave te

avancuara softuerike.

Përgatitja dhe shpërndarja e PC (Desktop dhe Lap-Top).

Planifikimi i ndërrimit te Printereve te vjetër.

Planifikimi i ndërrimit te Fotokopjeve te vjetra.

TM1-TM2

TM1

Menaxheri i Operacioneve dhe Perkrahjes

Përkrahja e shfrytëzuesve dhe

mirëmbajtja e pajisjeve.

Përkrahja e të gjithë shfrytëzuesëve në përdorimin e të

gjitha shërbimeve, aplikacioneve softuerike si dhe

menaxhimi i tyre. Shfytëzimi i veglave në menaxhimin

dhe përkrahjen e klienetëve dhe delegimin/kordinimin, i

divizioneve tjera për shërbimet dhe përkrahjen përkatëse.

Ndërrimi, Instalimi, konfigurimi, mirëmbajtja e të gjitha

pajisjve të shrytëzuesëve.

Në vazhdimësi Menaxheri i Operacioneve dhe

Perkrahjes



faqe 76 nga 86

Mirëmbajtja, servisimi dhe menaxhimi i pajisjeve; Desktop,

Lap-Top, Printer, Fotokopje, Projektor si dhe elementeve

tjera të shfrytëzuesëve.

Menaxhimi i sherbimeve

Pergatitija e Standardeve per ofrimin e Sherbimeve sipas

kornizese se punes ITIL.

Menaxhimi i shërbimeve sipas kornizese se punes ITIL. Në vazhdimësi Te gjithe

Ngritja e kapaciteteve dhe ekspertizës profesionale

Programi për trajnimet teknike të

personelit të TI-së

NET dhe Web-Aplikacione.

racle DBA dhe Advanced SQL & tunining.

Biznes Intelegjenca, Biznes analist.

Trajnime per Microsft:

- Windows , Server, SharePoint, SQL, MCSA, MCSE,

CISCO, etj.

- Trajnimet per ITIL.

TM4

TM2-TM4

TM4

TM2-TM4

TM1-TM2

Te gjithë sipas divizioneve përkatëse

Trajnimi i shfrytëzueseve për

përdorimin e aplikacioneve softuerike

në ATK.

Trajnimi i shfrytëzuesve te SIGATS-it

Trajnimi i stafit te ATK-se per sistemet dhe sherbimet

.përkatëse sipas pozitave dhe nevojave te tyre.

rajnimi i shfrytezuiesev per sisitemt/apliakcioent e reja

TM1-TM4

Menaxheri i përkrahjes dhe mirëmbajtjes se Alikacionit Baze Menaxheri i Operacioneve dhe

Perkrahjes Menaxheri i Zhvillimit te

APliakcioneve

Departamenti për Modernizim, Planifikim dhe Analizë


Divizioni për Planifikim dhe Përformancë

*Përgatitja e planit operativ të punës sipas

projeksioneve, objektivave dhe aktiviteteve

të departamenteve të ATK-së.

*Grumbullimi i planeve të punës, nga të gjithë sektorët në

kuadër të ATK-së, dhe krijimi i planit të përgjithshëm të punës.

TM4-2016 Drejtori per MPA,

Menaxheri,

Këshilltarët e planit dhe analizës

*Punimi i informatave dhe analizave mbi

rrjedhën e të hyrave të realizuara dhe

* Mbledhja e informatave nga të gjithadepartamentet

e ATK-së, mbi aktivitetet e zhvilluara gjatë vitit. Mujor

Menaxheri,

Këshilltaret e planit dhe analizës



faqe 77 nga 86

gjendjen e borxheve.

*Punimi i raporteve te punës, në baza

periodike për rrjedhën e rezultateve dhe

aktiviteteve të ATK-së.

*Mbledhja e raporteve, rezultateve dhe aktiviteteve të

përfunduara ne baza periodike nga të gjithë sektorët dhe

departamentet e ATK-së.

Periodike

Menaxheri,


*Përgatitja e raporteve tremujore lidhur me

rezultatet dhe aktivitetet e kryera nga ATK,

për MF-në dhe institucionet tjera.

*Përgatitja e raporteve në baza tremujore, me analiza dhe

rekomandime lidhur me përmbushjen ose jo përmbushjen e

planit operativ.

Janar

Prill

Korrik

Tetor

Drejtori per MPA,

Menaxheri,


*Përgatitja e raporteve dhe analizave të

ndryshme, sipas kërkesave dhe

veprimtarive të ndryshme.

*Hartimi i analizave dhe planeve të mbledhjes me qëllim të

avancimit në mbledhjen e tatimeve. Mujor

Menaxheri,


*Bashkëpunimi me institucionet tjera lidhur

me ofrimin e te dhënave sipas kërkesave te

ndryshme.

*Ofrimi i te dhënave te kërkuara lidhur me te arriturat dhe sfidat

e paraqitura sipas kërkesave te paraqitura. Periodike

Drejtori per MPA,

Menaxheri,

Këshilltarët e planit dhe analizës.

*Përgatitja e raportit vjetor të punës lidhur

me aktivitete e kryera në kuadër të ATK-së.

*Mbledhja e raporteve, rezultateve dhe aktiviteteve të

përfunduara ne bazë vjetore nga të gjithë sektorët dhe

departamentet e ATK-së.

Janar 2016

Drejtori per MPA,

Menaxheri,

Këshilltarët e planit dhe analizës.

Divizioni për Menaxhimin e Rrezikut

* Zbërthimi i planit vjetor të trajtimit të

rreziqeve për vitin 2016, sipas zyrave

regjionale dhe dhënia e instruksioneve per

veprim gjate gjithë vitit 2016.

* Vizita nga anëtarët e grupit punues në secilin regjion, me

qellim të dhënies së sqarimeve, se si plani i përshkruan

veprimet dhe si të veprohet për trajtimin e secilit rrezik. TM1-2016

Menaxheri,

Këshilltarët e menaxhimit të rrezikut.

* Caktimi i 2/3 të rasteve të përgjithshme për

kontroll, nga divizioni i menaxhimit të rrezikut

(zyra qendrore), bazuar në modulin e

analizës së riskut dhe 5% kontrolle te

rastesishme.

* Caktimi i rasteve për kontroll, bazuar në modulin e analizës

së riskut dhe caktimi i kontrolleve të rastit, duke respektuar

procedurat e caktimit të rasteve për kontroll të proklamuara

edhe në Manualin e kontrollit.

Në vazhdimësi

Menaxheri,


* Analizimi dhe trajtimi i dukurive të

ndryshme te mos-permbushjes se

* Analizimi i sektorëve dhe nën-sektorëve bazuar në kodet e

veprimtarive të tatimpaguesve, duke analizuar shkallën e Në vazhdimësi

Menaxheri,




faqe 78 nga 86

detyrimeve tatimore ne kuader te sektoreve

te ndryshem te ekonomise.

përmbushjes së detyrimeve ligjore dhe identifikimin e rasteve

të ndryshme te mos-permbushjes se detyrimeve tatimore.

* Monitorimi i vazhdueshëm i zbatimit të

planit të trajtimit të rreziqeve 2016.

*Analizimi i të gjitha veprimeve të ndërmarra apo jo të

ndërmarra nga regjionet, në mënyrë të vazhdueshme, duke u

bazuar edhe në modulin VKME, me qëllim të trajtimit të

rreziqeve si dhe dhënia e sugjerimeve për veprime, përmes

bashkëpunimit të ngushtë me OPR.

Në vazhdimësi

Menaxheri,


* Hartimi i raporteve mujore, tremujore, mbi

zbatueshmërin e planit të trajtimit të

rreziqeve si dhe analiza krahasuese, lidhur

me dukurit e caktuara të shfaqjes së

rreziqeve.

* Hartimi i raporteve mujore, tre mujore, mbi zbatueshmërin e

planit të trajtimit të rreziqeve si dhe analiza krahasuese, lidhur

me dukurit e caktuara të shfaqjes së rreziqeve. Në vazhdimësi

Drejtori i DMPA,

Menaxheri,


* Monitorimi dhe zhvillimi i vazhdueshëm i

aplikacionit “VKME” si dhe mbajtja e

trajnimeve konform nevojave të

shfrytëzuesve.

* Monitorimi dhe zhvillimi i VKME-së, duke e përshtatur këtë

sistem me rrethanat e reja të krijuara si dhe bazuar në

kërkesat specifike qe mund te vijnë nga zyrtaret e terrenit, si

dhe realizimi I kerkesave te ndryshme te stafit per ndryshimet

eventuale qe mund te bëhen ne aplikacion.

Në vazhdimësi

Menaxheri,


* Krijimi i besueshmërisë së të dhënave

ekzistuese dhe krijimi-shfrytëzimi i të

dhënave të reja, të cilat do mund të

shfrytëzoheshin si informata për identifikimin

e rreziqeve.

* Testime të vazhdueshme të të dhënave aktuale, veçanërisht

me Doganën lidhur me importet e tatimpaguesve, pastaj

rishikimi i mundësisë për marrje respektivisht shfrytëzim online

të të dhënave të ndryshme, nga partnerë të ndryshëm.

Në vazhdimësi

Menaxheri,


* Hartimi i planit paraprak të trajtimit të

rreziqeve për vitin 2017.

* Hartimi i planit paraprak, duke përfillur dhe respektuar të

gjitha fazat lidhur me modelin e përzgjedhur nga ana jone

(modeli i OECD-së) në procesin e menaxhimit te rreziqeve.

Korrik – Shtator

Drejtori i DMPA,

Menaxheri,


* Hartimi i planit detaj të trajtimit të rreziqeve

për vitin 2017, si dhe koordinimi lidhur me

hartimin e planit të komunikimit me

tatimpaguesit.

* Hartimi i planit detaj, duke përfillur dhe respektuar të gjitha

fazat lidhur me modelin e përzgjedhur nga ana jonë (modeli i

OECD-së) në procesin e menaxhimit te rreziqeve.

Tetor - Dhjetor

Drejtori i DMPA,

Menaxheri,




faqe 79 nga 86

* Avancimi dhe shfrytëzimi i vazhdueshem i

veglave qe perdoren per identifikimin dhe

analizimin e rreziqeve.

* Perditesimi i modulit te riskut per TVSH, dhe krijimi i modulit

te riskut per TAK dhe TAP duke u bazuar keshtu ne informatat

e ndryshme per parametrat qe do perdoren me qellim

identifikimin e rasteve dhe dukurive te ndryshme mos-

permbushese.

Në vazhdimësi

Drjetori I TI-së;

Drejtori i DMPA;

Menaxheri i DMR-së;

Zhvilluesit në kuadër të TI-së


Zyra Ekzekutive e Drejtorit të Përgjithshëm


Divizioni për Bashkëpunim Ndërkombëtar

Implementimi i Marrëveshjeve për

Eleminimin e Tatimimit të Dyfishtë

(METD).

* Trajtimi i pyetjeve lidhur me METD

* Këmbimi i informatave me administratat tatimore të shteteve

me të cilat Kosova ka Marrëveshje për Eliminimin e

Tatimimit të dyfishtë

* Mirëmbajtja e arkivës lidhur me kërkesat për këmbim të

informatave

* Mirëmbajtja e arkivës së materialeve për METD

Në vazhdimësi

Zyra Ekzekutive,

Divizioni për Bashkëpunim

Ndërkombëtare

Bashkëpunimi me stafin e ATK-së lidhur

METD.

* Organizimi i punëtorisë me qëllim të informimit të stafit për

METD

* Ofrimi i këshillave për stafin e ATK-së lidhur me kërkesat

që dalin nga METD

TM3/2016

Zyra Ekzekutive,

Divizioni per bashkëpunim

ndërkombëtare

Freskimi i ueb faqes së ATK me

informata për METD.

* Mirëmbajtja e linkut të METD në uebfaqen e ATK-së,

* Publikimi i të gjitha marrëveshjeve të cilat janë në fuqi (të

reja dhe ekzistuese),

Në Vazhdimësi

Zyra Ekzekutive,

Divizionit per bashkëpunim

ndërkombëtare

Ngritja e njohurive të stafit të Divizionit

për Bashkëpunim Ndërkombëtar, për

ligjet ndërkombëtare, METD dhe acquis

communautaire.

* Pjesëmarrja në trajnimet e organizuara brenda dhe jashtë. Në Vazhdimësi

Zyra Ekzekutive


ndërkombëtar,

Këmbimi i informatave me institucionet

vendore dhe ndërkombëtare.

* Pranimi i kërkesave nga institucionet vendore dhe

ndërkombëtare lidhur me informatat tatimore për biznese

dhe persona fizik dhe përgjigja në kërkesa.

Në vazhdimësi

Zyra Ekzekutive,


ndërkombëtare



faqe 80 nga 86

Hartimi i formave për parashtrim të

kërkesave të METD

* Përgatitja e një Formati me kërkesat e nevojshme për

parashtrimin e pyetjes lidhur me METD TM2/2016

Divizionit për bashkëpunim

ndërkombëtar

Hartimi i formave për parashtrim të

kërkesave të METD

* Përgatitja e një Formati me kërkesat e nevojshme për

parashtrimin e pyetjes lidhur me METD TM2/2016


ndërkombëtar

Hartimi i Udhëzimit Administrativ për

Zbatimin e METD

* Me ndihmën e ekspertizës ndërkombëtare të hartohet

udhëzimi për zbatimin e METD i cili do të lehtësonte punën e

stafit të ATK gjatë zbatimit të METD.

TM4/2016


ndërkombëtar

Përgatitja e matricës së Planit Vjetor të

Punës së Qeverisë

Në bashkëpunim me departamente të ATK:

- Përcaktimi i objektivave të ATK-së në harmoni me

objektivat e Ministrisë së Financave.

- Përcaktimi i indikatorëve matës për realizimin e

objektivave

- Përcaktimi i afateve kohore në realizimin e objektivave,

- Përcaktimi i kostove për realizimin e objektivave.

- Raportimi në baza mujore të progresit të arritur për çdo

objektiv të përcaktuar në fillim të vitit.

TM1-TM4/2016

Zyra Ekzekutive


ndërkombëtare

Realizimi i objektivave të parapara në

Planin Vjetor të Punës së Ministrisë së

Financave.

Në bashkëpunim me departamente të ATK përgatitja e

matricës e cila përmban:

- Përcaktimi i objektivave të ATK-së në harmoni me

objektivat qeveritare.

- Përcaktimi i indikatorëve matës për realizimin e

objektivave

- Përcaktimi i afateve kohore në realizimin e

objektivave,

- Përcaktimi i kostove për realizimin e objektivave.

- Raportimi në baza mujore të progresit të arritur

për çdo objektiv të përcaktuar në fillim të vitit.

TM1-TM4/2016

Zyra Ekzekutive


ndërkombëtare

Zbatimi i Planit Kombëtar i Kosovës për

Adopitimin e Acquis të BE (PKAA).

* Monitorimi i zbatimit të aktiviteteve afatmesme dhe

afatgjata të parapara në PKAA.

* Raportimi për Departamentin për Integrime Evropiane në

MF për progresin e arritur në Adoptimin e Acquis të BE për

TM1-TM4/2016

Zyra Ekzekutive,


ndërkombëtare



faqe 81 nga 86

pjesën e ATK.

Adresimi i sfidave të dala nga Raporti i

Progresit.

* Identifikimi i sfidave nga raporti vjetor i progresit

* Bashkëpunimi me departamentet përgjegjëse dhe raportimi

për aktivitetet e realizuara me qëllim të adresimit të sfidave.

TM1-TM4/2016

Zyra Ekzekutive


ndërkombëtare

Zbatimi i Marrëveshjes për Stabilizim

dhe Asocim

* Përmbushja e obligimeve të dala nga MSA

* Kërkimi i asistencës teknike ndërkombëtare me qëllim të

lehtësimit të përmbushjes së obligimeve të dala nga MSA,

Në vazhdimësi

Zyra Ekzekutive


ndërkombëtare

Shfrytëzimi i asistencave teknike dhe

projekteve të mbështetura nga BE.

Në bashkëpunim me departamentet identifikohen fushta të

cilat kanë nevojë për asistencë teknike.

* Përgatitja e formularëve dhe termave të referencës sipas

fushës.

TM1-TM4/2016

Zyra Ekzekutive


ndërkombëtare

Bashkëpunimi me donatorët

* Përgjigja në kërkesat e departamenteve për nevojat për

mbështetje nga donatorët

* Përgjigja në kërkesat e donatorëve

* Përcjellja e zbtaimit të projekteve

* Prezantimi i nevojave të ATK në takime e koordinimit me

donatorë

* Organizimi i takimeve bilaterale me donatorë

* Organizimi i takimit me “miqtë e ATK”

Në vazhdimësi

Zyra Ekzekutive,


ndërkombëtare

Përcjellja e misioneve të FMN

* Përgjigja me kohë në pyetësorin e dërguar para misionit.

* Analizimi i të gjeturave dhe rekomandimeve nga misioni.

Dërgimi i matricës së rekomandimeve tek departamentet

përgjegjëse me qëllim të raportimit për gjendejen e

implementimit të rekomandimeve,

* Organizimi i takimeve të rregullta dhe sipas nevojës,

Sigurimi i materialeve te nevojshme sipas kerkeses

* Kontakti me departamentet përgjegjëse për implementimin e

rekomandimeve,dhe orfimi i udhezimeve te nevojshme per

raportimin e aktiviteteve të realizuara më qëllim të zbatimit

të rekomandimeve.

Në vazhdimësi

Zyra Ekzekutive,


ndërkombëtare



faqe 82 nga 86

Përgatitja e raportit për zbatimin e

Strategjisë Kombëtare për Parandalimin

dhe Luftimin e Ekonomisë Joformale,

Pastrimin e parasë, Financimin e

Terrorizmit, dhe Krimeve Financiare

2014-2018.

Raportimi i rregullt për aktivitetet e zhvilluara nga ATK me

qëllim të zbatimit të kësaj strategjie.

Në vazhdimësi Zyra Ekzekutive,


ndërkombëtare

Pjesëmarrja në grupin për tërheqjen e

Investimeve nga Diaspora, e kryesuar

nga Minsitria e Diasporës në Kosovë.

*Pranimi i kërkesave nga bizneset dhe adresimi i tyre brenda

ATK.



ndërkombëtare

Pjesëmarrja në Grupin për

Bashkërendimin e Aktiviteteve me

Karakter ekonomik-ndërkombëtar.

* Pranimi i kërkesave nga bizneset dhe adresimi i tyre brenda

ATK.



ndërkombëtare

Pjesëmarrja në Grupin për Hartimin e

Strategjisë për Menaxhimin e Financave

Publike .

Në bashkëpunim me departamentet përgjegjëse:

- përcaktimi i objektivave sipas të gjeturave nga raporti

PEFA dhe raportet e tjera nderkombetare.

- përcaktimi i aktiviteteve dhe indikatorëve matës.

TM1-TM4/2016

Zyra Ekzekutive,


ndërkombëtare

Zyra për Komunikim me Media

* Ngritja e nivelit të informimit si dhe

organizimi i takimeve mediale (ATK-

organizata për mbështetje të bizneseve,

OJQ, student etj).

* Organizimi i takimeve me gazetarët, me qëllim që të

informohen mirë me proceset në ATK,

* Përgjigje në kërkesat e gazetarëve

Në vazhdimësi

Zyra Ekzekutive


Materialet informuese:

- Publikimi i fletëpalosjeve dhe

broshurave;

- Implementimi i media planit per vitin

2016;

- Konferenca për media.

Përpilimi i artikujve për ATK-në.

* Pajisja e gazetareve me materiale informuese për ngjarjet e

ardhshme në ATK, dhe gjithashtu për çështje të cilat kërkojnë

shpjegime.

* Shpërndarja e fletëpalosjeve, broshurave.

* Konferenca tërregullta, dhe konferenca varesisht

nga zhvillimi i ngjarjeve.

Në vazhdimësi

Zyra Ekzekutive




faqe 83 nga 86

Monitorimi i medieve elektronike dhe të

shkruara.

* Aktivitete qe kanë te bëjnë me

prononcim,intervista per media.

- Spote televizive;

- Java Tatimore;

- Artikuj per media;

- Rrjete sociale.

* Bashkëpunimi me RTK, per realizimin e kërkesave te ATK-se

per transmetim (spoteve,intervistave etj).

* Lëshimi i komunikatave te rregullta per media ne mënyrë qe

opinioni publik te jete sa me shume i informuar per zhvillimet

dhe aktivitetet e ATK-se.

Në vazhdimësi

Zyra Ekzekutive


*Organizimi i takimit me palët e interesit. * Ftesat për palët e interesit.

* Agjenda e takimit.

* Materialet informuese.

6 mujor Zyra Ekzekutive


Media Plani 2016.

Implementimi i Planit te Komunikimit per vitin 2016 Gjate tere vitit Zyra Ekzekutive


Divizioni i Standardeve Profesionale

Hetimi i rasteve të dyshimta lidhur me

keqpërdorim të pozitës zyrtare apo

mos respektim të rregullave të cilat

parashihen me rregulloret e brendshme

të ATK-së.

* Analiza e rastit për bazë për inicim; verifikimi

informacioneve, hetimi i rastit;

* Përgatitja e raportit përfundimtar te rastit;

* Dërgimi i lendes ne organe përkatëse ( Drejtorit, Komisionit

disiplinor, Policisë, Prokurorisë etj ),

* Përcjellja e implementimit të rekomandimit.

Në vazhdimësi


Bashkëpunimi me Zyrën Ligjore dhe

Policin e Kosovës per trajtim te

sulmeve ndaj stafit te ATK-së;

Analiza e rastit për bazë për inicim;

* Hetimi i rastit ose se trajtimi i rastit nga Policia e Kosovës;

*Dërgimi i raporteve te Drejtori.

Në vazhdimësi


Monitorimi i respektimit te rregullave Inspektime pa paralajmërime, Në vazhdimësi



faqe 84 nga 86

qe dalin nga Kodi i mirësjelljes te nxjerr

nga ATK-ja.

* Bashkëpunimi me menaxheret ,

* Dhënien e këshillave lidhur me kodin e mirësjelljes,

* Përgatitja e raportit/Inspektimit

* Përcjellja rezultateve te sondazheve lidhur me hulumtimin


dhe menaxheret

Trajnimi i stafit ATK-se lidhur me kodin

e ri në ATK.

Përgatitjen e materialeve për Trajnime,

* Mbajtjen e ligjëratave;

* Koordinimin e Aktiviteteve tjera teknike me Zyrën e

Trajnimeve,

* Shpërndarja e kodit te mirësjelljes sipas nevojës,

* Shpërndarjen dhe Grumbullimin e formularëve per pajtim me

Kodin e ri te Mirësjelljes.

Në vazhdimësi Zyra e Trajnimeve dhe Divizioni i

Standardeve Profesionale

Menaxhimi i informacioneve per

parregullsi tatimore dhe per sjellje te

mire te stafit të ATK-së.

Hapja e kutive te vërejtjeve; dhe dërgimi i informatave të

zyrtaret kompetente;

* Promovimin i linjës telefonike online( 0800-80-800 ) ;

* Pranim i informacioneve për evazion tatimore;

* Dërgimi i informatave ne departamentet përkatëse

Në vazhdimësi


Analizimi dhe pranimi i deklaratave te

gjendjes pasurisë si dhe deklaratave te

lidhjeve të zyrtareve te ATK-së, me

biznese familjare etj.

Shpërndarja dhe grumbullimi i formularëve te deklaratave te

gjendjes pasurore ;

* Pranimi formularëve;

* Futja e tyre ne bazën e te dhënave;

* Përpunim dhe Analizimi i tyre.

* Krahasimi i deklaratave dhe rrjedhës së keshit;

* Dhënia e këshillave per punonjësit e ri.

Në vazdimësi


Hetimi i të kaluarës për punëtoret të

sapo pranuar.

Bashkëpunimi me ZBNJ;

* Vërtetimi i diplomave në MASHT apo në Universitet

përkatëse;

* Vërtetimi dosjeve në Polici, etj

* Përgatitja e raportit për Burimeve Njerëzore.

Në vazhdimësi




faqe 85 nga 86

Bashkëpunimi me Organet tjera te

ngjashme .

Raportimi i rasteve me vepër penale tek Prokuroi ose në

Policin e Kosovës.

* Kërkesë për asistim nga policia dhe prokuroria

për raste te renda.

* Implementimin e planit të veprimit kundër korrupsion

nga Agjencinë kundër korrupsion.

* Ofrimi i informacioneve te kërkuar nga ana e Policisë ,

Gjykatës dhe agjencinë kundër korrupsion.

* Marrja pjese ne grupe punuese/takime.

* Këmbimi i informacioneve dhe përvojave me institucione

te tjera.

Në vazhdimësi




faqe 86 nga 86

DEPARTAMENTI PËR MODERNIZIM, PLANIFIKIM DHE ... - atk-ks.org · departamenti pËr modernizim,...

Documents

Transcript of DEPARTAMENTI PËR MODERNIZIM, PLANIFIKIM DHE ... - atk-ks.org · departamenti pËr modernizim,...