Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier
-
Upload
mediehuset-ingenioren-live -
Category
Presentations & Public Speaking
-
view
33 -
download
0
description
Transcript of Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier
![Page 1: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/1.jpg)
Den agile Prince –
konflikt eller gevinst?
Jonas Högstrand
![Page 2: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/2.jpg)
Metier
● Vi forbedrer vore kunders evne til at nå deres forretningsmål gennem ”Better Projects”
● +15.000 kursister om året
● PRINCE2, SCRUM og Kanban, m.fl. indgår i vores projektakademier
● Åbne SAFE kurser
● Samarbejde med RallyKompetenceUdvikling
Rådgivning
Systemer
KURSen mod Better Projects
![Page 3: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/3.jpg)
Agile + PRINCE2 = sandt?
Hvad er agile?
Hvad er PRINCE2?
Hvorfor kombinere?
Hvordan kombinere?
![Page 4: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/4.jpg)
HVAD?
![Page 5: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/5.jpg)
Hvad er agile?
Big agile● Agile manifesto
● Filosofi
● Ikke-kommercielt
Little agile● Teknikker og værktøjer
● Scrum
● Kanban
● XP
● …
![Page 6: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/6.jpg)
Hvad er PRINCE2?
Ide Start Initiering Specifikation Design Udvikling Idriftsættelse Afslutning
Idé Planlægning Gennemførelse Afslutning
![Page 7: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/7.jpg)
Eksempel: PRINCE2 principper vs. SCRUM
PRINCE2● Fortsat forretningsbegrundelse
● Tag ved lære af erfaringer
● Definerede roller og ansvar
● Faseinddeling
● Afvigelsesstyring
● Fokus på produkter
● Tilpasning
SCRUM● Fokus på brugernes værdi, størst værdi først
● Retrospectives
● Project Owner, SCRUM Master, m.fl.
● Releases
● Daily stand ups
● Product backlog
● SCRUM er PRINCE2 for softwareudvikling
=
=
=
=
=
=
=
![Page 8: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/8.jpg)
HVORFOR?
![Page 9: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/9.jpg)
PRINCE2 alternativet
![Page 10: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/10.jpg)
Agile alternativet
![Page 11: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/11.jpg)
Derfor
● Organisationen har en PRINCE2 inspireret projektmodel
● Agile har vist store resultater
● Alle projekter passer ikke lige godt til agile
● Alle organisationskulturer passer ikke lige godt til agile
● Et godt første trin på rejsen mod at blive mere agil
PRINCE2 er klar til agil tilpasning
![Page 12: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/12.jpg)
HVORDAN?
![Page 13: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/13.jpg)
Team
Traditionel
projektteori
Agile team Real life
ColocatedTværfagligt
Selvstyrende
Servantleader
Projektleder
![Page 14: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/14.jpg)
Mere agil organisation i PRINCE2
● Start af et Projekt
o Se teamet som en afgørende del af fremgangsmåden
o Tværfagligt team
o Repræsentant fra brugeren
o Små styregrupper – én eller to personer
o Styregruppen dedikerer betydelig tid til projektet, f.eks. deltagelse i daglige møder
● Initiering af et Projekt
o Samle teamet
o Brug planlægning som teambuilding
o Involver styregruppen
o Servant leadership
![Page 15: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/15.jpg)
Tolerancer
Omfang
Kvalitet
TidOmkost-
ning
Tole
rancer
Omfang
Kvalitet
TidOmkost-
ning
Traditionel Agile
+
-
![Page 16: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/16.jpg)
Mere agil afvigelsesstyring i PRINCE2
● Start af et Projekt
o Sikre at projekttolerancer er ”agile”
● Initiering af et Projekt
o Projektleder, styregruppe og team bliver enige om hvordan I arbejder med tolerancer –
Konfigurationsstyringsstrategien
o Prioriter produkterne fra 1 til n – Projektplanen
o Bliv enige om at fremdriftsrapportering og afvigelsesrapportering foregår på daglige stå-op
møder – Konfigurationsstyringsstrategien
● Styring af en Fase
o Fremdriftsrapportering med fokus på produkter
o Daglige stå-op møder
![Page 17: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/17.jpg)
Projekter og features
Feature
Epic
User story
Functionality
Slutprodukt
Produkt
Produkt
Produkt
Agile
Tra
ditio
nel
![Page 18: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/18.jpg)
Output, resultat og udbytte
Projekt Output Resultat Udbytte
Projekt
Output
Resultat
Udbytte
Output
Resultat
Udbytte
Output
Resultat
Udbytte
Output
Resultat
Udbytte
Output
Resultat
Udbytte
Traditionel
Agile
![Page 19: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/19.jpg)
Mere agil plan i PRINCE2
● Start af et Projekt
o Fokus på visionen
o Tegn output>resultat>udbytte – bryd det ned i ”features”
o Tilpas slutproduktbeskrivelsen! (Epic)
● Initiering af et Projekt
o Planlæg projektet som mange små releases
o Prøv at planlægge i kadence - f.eks. at der kommer noget hver måned
o Tilpas produktbeskrivelsen! (User story)
o Planlæg regelmæssige evalueringer
● Ledelse af en Faseovergang
o Re-prioriter produkterne i projektplanen
o Tilpas produktbeskrivelser baseret på evalueringerne
![Page 20: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/20.jpg)
Retrospectives
Sæt scenen
Samle data
Forstå hvorfor
Beslut hvad I gør
Afslutning
● 1 time
● 1-2 gange om måneden
● Lad faciliteringsrollen gå på skift i gruppen
![Page 21: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/21.jpg)
Konklusion
Der er intet i PRINCE2 som ikke passer
sammen med agile
Det drejer sig om hvordan man bruger det
At begynde bruge PRINCE2 mere agilt er
et godt første trin i en transformation
![Page 22: Den agile Prince – konflikt eller gevinst? - Jonas Högstrand, Metier](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060200/5598ab921a28abb93f8b46b2/html5/thumbnails/22.jpg)
Læs videre…