REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER SUPERIOR UNIVERSITARIO

UNIVERSIDAD FERMIN TOROCABUDARE ESTADO LARA

INTEGRANTES:EDIXO BALLESTERO C.I: 17.995.785

Capítulo I:    Identificación de la Situación Actual

1. Descripción del Negocio( Razón social)

Del Bosque Technology C.A. 

2. ¿Que Produce? Ofrece a sus clientes los mejores servicios en cuanto a sistemas administrativos contables, desarrollo de páginas Web, integración de redes sociales, creación de correos corporativos y posicionamiento satelital de vehículos, personas, valijas y containers, con la finalidad de mejorar el rendimiento y actualizar nuestras empresas aliadas.

Capítulo I:    Identificación de la Situación Actual3. Mercado al que se Dirige  Esta compañía esta dirigida a un mercado abierto, a personas o empresas que posean vehículos y quieran el uso de monitoreo y GPS, también esta dirigido a empresas que quieran ser conocidas ya que ofrecen paginas web, integración de redes sociales, correos coorporativos, aplicaciones móviles etc. Y venta de equipos de tecnología e impresoras fiscales.

Capítulo I:    Identificación de la Situación Actual4. Misión y Visión Actual (Si la posee) Mision Su motivación es posicionarse como una empresa que brinda servicios tecnológicos para contribuir a la gestión de negocios de sus clientes, generando valor en sus procesos administrativos y en la toma de decisiones a través del uso de tecnología de punta. Su experiencia y compromiso nos permite desarrollar, comercializar e implementar exitosamente servicios tecnológicos Visión Lograr un equipo comprometido y motivado a brindar servicios tecnológicos para mejorar los procesos funcionales en una empresa. Y consolidar como una marca reconocida por su alto grado de satisfacción de clientes en la oferta de soluciones integrales de tecnología, que contribuyan con el desarrollo de la competitividad en el país.

Capítulo I:    Identificación de la Situación Actual

5. Estructura Administrativa (Si la Posee)

Capítulo II:    Análisis de los Factores1. Análisis Interno de la Organización (Matriz de Factor Interno) Este instrumento sirve para formular estrategias; resume y evalúa las fuerzas y debilidades mas importantes dentro de las aéreas funcionales, además ofrece una base de datos para identificar y evaluar las relaciones entre dichas aéreas. Debilidades: •Mala Ubicación •Poco personal•Dependen 100% del uso del internet•Poco tiempo en el mercado

Capítulo II:    Analisis de los Factores

Fortalezas: •Buen ambiente laboral•Personal altamente calificado•Pueden trabajar online•Tienen variedad en el campo de tecnología.

Capítulo II:    Análisis de los Factores

Luego de evaluar estas debilidades y estas fortalezas se puede decir que dentro de la organización existe un ambiente grato y que a su vez esto genera que los trabajadores se sientan conformes con su trabajo y así mismo la empresa a pesar de su mala ubicación en el mercado puede lograr ganancias gracias al esfuerzo y dedicación que ellos aportan. 

En esta era tecnológica permite que los trabajadores puedan realizar sus labores tanto fuera como dentro de la oficina, esto gracias a que ha venido evolucionando todas las herramientas gracias al internet ya que desde cualquier lugar se tiene acceso a el y eso no seria problema para cuando en la empresa no haya el internet, sus trabajadores estarían conectados de cualquier otra parte incluso desde un teléfono móvil.

Capítulo II:    Análisis de los Factores

2. Análisis Externo de la Organización (Matriz de Factor Externo)

El análisis de factor externo nos permite resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, jurídica, tecnológica y competitiva. Es decir que el objeto de esta matriz es evaluar el sector en el cual se ubica nuestra organización, considerando variables cualitativas y cuantitativas que se desarrollan en el entrono externo.

Capítulo II:    Analisis de los Factores

La empresa Del Bosque Technology C.A. debido a su mala zona geográfica y a su poco tiempo en el mercado, ha llevado a que no obtengan muchas ganancias, aunque esto también se debe a una crisis económica que vive el país, ya que no se le hace fácil la adquisición de nuevos productos para ofrecerlos al mercado, en cambio ellos también tienen muchas competencia en el mercado con muchos más años de experiencia, y ya tienen su clientes y les genera mas ganancia que a ellos. Por otra parte se tiene una ventaja que no todo su trabajo se dedica a la venta de equipos, ya que también ofrecen servicios de aplicaciones móviles, y realizaciones de paginas web, que no necesitan la adquisición de ningún equipo.

Capítulo II:    Analisis de los Factores3. Análisis de Competitividad (Matriz de Perfil Competitivo)

Capítulo III:    Definición del Plan Estrategico

1. Misión (Propuesta nueva) Proporcionar las tecnologías más innovadoras a medida de las necesidades empresariales, con el objetivo de incrementar su competitividad y productividad. Para ello implementamos soluciones prácticas adaptadas a sus necesidades y desarrollamos nuevas soluciones creativas. Nuestra base parte del aprovechamiento de las nuevas redes.

Capítulo III:    Definición del Plan Estrategico

2. Visión (Propuesta nueva) Queremos estar comprometidos con los problemas de nuestros clientes de forma transparente y eficaz para convertirnos en su socio de confianza. En nuestra visión queremos ser una empresa de referencia, que camina con el cambio de la tecnología y la sociedad, dando a conocer las posibilidades de los estándares y tecnologías libres. Esta labor se debe desempeñar de forma ética y satisfactoria para nosotros, nuestros clientes y el resto de la sociedad.

Capítulo III:    Definición del Plan Estratégico

3. Valores •Personas: aseguramos las oportunidades de desarrollo basadas en el mérito y en la aportación profesional.

•Seguridad y Salud: nos comprometemos decididamente con la seguridad y salud laboral, promoviendo una cultura preventiva.

•Trabajo en equipo: fomentamos la participación de todos para lograr un objetivo común, compartiendo información y conocimientos.

•Conducta ética: actuamos con profesionalidad, integridad moral, lealtad y respeto a las personas.

Capítulo III:    Definición del Plan Estratégico

•Orientación al cliente: centramos nuestro esfuerzo en la satisfacción del cliente, aportando soluciones competitivas y de calidad.

•Innovación: promovemos mejoras continuas e innovación para alcanzar la máxima calidad desde criterios de rentabilidad.

•Orientación a resultados: dirigimos nuestras actuaciones hacia la consecución de los objetivos del proyecto empresarial y de la rentabilidad para nuestros accionistas, tratando de superar sus expectativas.

•Comunidad y medio ambiente: nos comprometemos social y culturalmente con la comunidad y adaptamos nuestras estrategias empresariales a la preservación del medioambiente.

Capítulo III:    Definición del Plan Estratégico

4. Metas Estratégicas

Las metas estratégicas que serán usadas por la organización depende de

su objetivo y su misión en este casa la empresa se basa en que ellos usas

equipos de alta tecnología y en el mercado existen muy pocos que usan

los sistemas o plataforma que ellos utilizan, otra de sus estrategias es la

contratación o preparación del personal altamente calificado para que al

momento de realizar un trabajo o brindar alguna solución a unproblema, este calificado y sea una solución eficaz y optima.