Definiranje menadžmenta
Transcript of Definiranje menadžmenta
Doc.dr.sc. Jelena Legčević
MENADŽMENT
Definiranje menadžmentaDefiniranje menadžmenta
Strategijski i operativni menadžment
Funkcije menadžmenta
Odnos menadžerskih funkcija i razina menadžmenta
Odnos organizacije i menadžmenta
Razvoj pristupa funkcijama menadžmenta
Menadžerska znanja i vještine
77
66
55
44
33
22
11
Ciljevi predavanja
Definiranje menadžmenta
VJEŠTINA ZNANSTVENADISCIPLINA PROFESIJA FUNKCIJA U
ORGANIZACIJINOSITELJFUNKCIJA
Menadžment je vrlo složen pojam te ga je moguće promatrati idefinirati s različitih aspekata, kao što su poslovni proces,nosioci određenih funkcija u poduzeću, vještina, znanstvenadisciplina, profesija ili funkcija u poduzeću
Menadžment je vrlo složen pojam te ga je moguće promatrati idefinirati s različitih aspekata, kao što su poslovni proces,nosioci određenih funkcija u poduzeću, vještina, znanstvenadisciplina, profesija ili funkcija u poduzeću
Definiranjemenadžmenta
tMenadžment je proces oblikovanja i
održavanja okruženja u kojem
pojedinci, radeći zajedno u skupinama,
efikasno ostvaruju odabrane ciljeve.
(Weihrich i Koontz, 1998.)
1 22 Menadžment je moguće definirati
kao vještinu postizanja određenog
učinka stvorenog putem drugih
osoba. (Hellriegel i Slocum, 1988.)
RAD SDRUGIMA I
PUTEMDRUGIH
RAVNOTEŽAEFEKTIVNOSTII EFIKASNOSTI
OSTVARIVANJE CILJEVAPODUZEĆA
RACIONALNOKORIŠTENJE
OGRANIČENIHRESURSA
DEFINICIJAMENADŽMENTA
UTJECAJ
OKOLINE
UTJECAJ
OKOLINE
UTJECAJ
OKOLINE
UTJECAJ
OKOLINE
Razina efektivnosti govori o kapacitetu poslovnog sistema da svoje ciljevekontinuirano usklađuje s prilikama u okolini
EFEKTIVNOST = postizanje ciljeva
Efikasnost je pokazatelj racionalnog korištenja raspoloživih resursa radiostvarivanja imenovanih ciljeva
EFIKASNOST = postizanje ciljeva s najmanjom količinomresursa
33 Racionalnost se temelji na metodi odlučivanja koja uključujepostavljanje jasnih ciljeva, prikupljanja činjenica, definiranja opcija iodabir one koja maksimizira ili zadovoljava cilj. To je tzv. tehničkaracionalnost
RACIONALNOST
2
1
MENADŽMENT KAO ZNANOST
BIHEVIORISTIČKIPRISTUP
• Kako menadžeri utječu na druge : neformalnegrupe, suradnja među zaposlenima, društvenepotrebe zaposlenih
SUSTAVSKI PRISTUP • Kako se dijelovi slažu u cjelinu: inputi,transformacija, outputi
TRADICIONALNIPRISTUP
• Što rade menadžeri:planiraju, organiziraju,vode i kontroliraju
KONTINGENCIJSKIPRISTUP
Menadžeri rabe i ostalastajališta kako bi riješiliprobleme koji uključuju:
vanjsku okolinu,tehnologiju, pojedince
Menadžeri rabe i ostalastajališta kako bi riješiliprobleme koji uključuju:
vanjsku okolinu,tehnologiju, pojedince
RAZVOJ PRISTUPA FUNKCIJAMAMENADŽMENTA
Henry Fayol(1920. god.)funkcionalni iliadministrativnipristup1.Planiranje2.Organiziranje3.Naređivanje4.Koordiniranje5.Kontroliranje
Peter Drucker(1961. god.)pristup temeljen naciljevima poslovanja1.Postavljanjeciljeva2.Organiziranje3.Motiviranje,4.Mjerenje,ocjenjivanjepostignutihrezultata5.Razvoj kadrova
Kreitner Robert(1989. god.) pristuposam funkcija1.Planiranje2.Organiziranje3.Odlučivanje4.Kadroviranje5.Komuniciranje6.Motiviranje7.Vođenje8.Kontroliranje
G. A. Cole(1990.)
POMC pristup
1.Planiranje
2.Organiziranje
3.Motiviranje
4.Kontroliranje
Weihrich iKoontz
(1994. god.)POSLC pristup
1.planiranje2.organiziranje3.kadrovsko
popunjavanje4.vođenje5.kontroliranje
FUNKCIJEMENADŽMENTA
Logo
1. PLANIRANJE1. PLANIRANJE
2.ORGANIZIRANJE2.ORGANIZIRANJE
3. UPRAVLJANJELJUDSKIM
POTENCIJALIMA
3. UPRAVLJANJELJUDSKIM
POTENCIJALIMA
4. VOĐENJE IMOTIVIRANJE4. VOĐENJE I
MOTIVIRANJE
5.KONTROLIRANJE5.KONTROLIRANJE
1. Definiranje2. Određivanje3. Predviđanje4. Izrada5. implementacija
1. Definiranje2. Određivanje3. Predviđanje4. Izrada5. implementacija
1. Uspostaviti i klasificirati2. Grupirati aktivnosti3. Dodjeljivati aktivnosti4. Odrediti uloge
1. Uspostaviti i klasificirati2. Grupirati aktivnosti3. Dodjeljivati aktivnosti4. Odrediti uloge
1. Utvrđivanje standarda2. Mjerenje ostvarenih
rezultata3. Otklanjanje odstupanja
1. Utvrđivanje standarda2. Mjerenje ostvarenih
rezultata3. Otklanjanje odstupanja
menadžmentnajviše razine
srednjimenadžment
niži menadžment
Vrijeme provedeno u izvršavanjumenadžerskih funkcija
ORG
ANIZ
IRAN
JEO
RGAN
IZIR
ANJE
VOĐ
ENJE
VOĐ
ENJE KO
NTR
OLI
RAN
JEKO
NTR
OLI
RAN
JE
KADR
OVS
KO P
OPU
NJA
VAN
JEKA
DRO
VSKO
PO
PUN
JAVA
NJE
PLAN
IRAN
JEPL
ANIR
ANJE
Menadžerska znanja ivještine
TEHNIČKEVJEŠTINE
KONCEPTUALNEVJEŠTINE
SOCIJALNEVJEŠTINE
VJEŠTINEOBLIKOVANJAVJEŠTINEOBLIKOVANJA
STRATEGIJSKI I OPERATIVNIMENADŽMENT
1. STRATEGIJSKI MENADŽMENTa) analiza okolineb) usmjeravanje organizacijec) formuliranje strategijed) implementacija strategijee) strategijska kontrola
2. OPERATIVNI MENADŽMENTa) definiranje operativnih ciljeva,strategija i planovab) stvaranje organizacijskih pretpostavki zarealizacijuc) poduzimanje aktivnosti koje suneophodne za realizacijud) kontroliranje tekućih procesa i rezultata
HVALA NA PAŽNJI!