DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.
-
Upload
efosmilan7192 -
Category
Documents
-
view
163 -
download
0
Transcript of DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.
![Page 1: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/1.jpg)
SVEUČILIŠTE JOSIPA JURJA STROSSMAYERA U OSIJEKU
EKONOMSKI FAKULTET U OSIJEKU
SEMINARSKI RAD IZ KOLEGIJA:
ORGANIZACIJSKO PONAŠANJE
DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA
OSIJEK, SVIBANJ 2011.
TIM:NIKOLA MARKOVACDOMAGOJ MIJAKIĆHRVOJE MIKUŠIVANA PINTARIĆMARINA RAJKOVAČA
MENTOR:MR.SC.. IVANA FOSIĆ
![Page 2: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/2.jpg)
SADRŽAJ
DEFINICIJA ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA
ZADAĆE MENADŽERA
FUNKCIJE MENADŽMENTA
ULOGE MENADŽMENTA
MENADŽERSKE VJEŠTINE
VAŽNOST SUSTAVNOG PROUČAVANJA OP-a
CILJEVI, IZAZOVI I PRILIKE OP-a
RAZINE ANALIZE
ZAKLJUčAK
![Page 3: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/3.jpg)
DISCIPLINA
UNUTAR ORGANIZACIJE
DEFINICIJA
IZUČAVANJEAKCIJA I
STAVOVA
![Page 4: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/4.jpg)
DONOŠENJE ODLUKA
USMJERAVANJEAKTIVNOSTI U
SVRHU POSTIZANJA
CILJEVA
RASPODJELA RESURSA
ZADAĆE MENADŽERA
ZADAĆE MENADŽERA
![Page 5: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/5.jpg)
PLANIRANJEPLANIRANJE
ORGANIZIRANJE
VOĐENJE
NADZOR
FUNKCIJE MENADŽMENTA
FUNKCIJE MENADŽMENTA
![Page 6: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/6.jpg)
PLANIRANJE
PLANIRANJE
PROCES KOJI OBUHVAĆA DEFINIRANJE CILJEVA,
UTVRĐIVANJE STRATEGIJE I RAZVIJANJE PLANOVA ZA
KOORDINIRANJE AKTIVNOSTI
![Page 7: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/7.jpg)
ORGANIZIRANJE
ORGANIZIRANJE
OBUHVAĆA ODREĐIVANJE ZADATAKA KOJI SE TREBAJU
OBAVITI, OSOBA KOJE IH TREBAJU OBAVITI, NAČINA KAKO SE
ZADACI TREBAJU GRUPIRATI, TKO KOME ODGOVARA I GDJE SE
DONOSE ODLUKE
![Page 8: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/8.jpg)
VOĐENJE
VOĐENJE
FUNKCIJA KOJA OBUHVAĆA MOTIVIRANJE ZAPOSLENIKA,
USMJERAVANJE DRUGIH LJUDI, BIRANJE NAJUČINKOVITIJIH
KOMUNIKACIJSKIH KANALA I RJEŠAVANJE KONFLIKATA
![Page 9: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/9.jpg)
PRAĆENJE AKTIVNOSTI KAKO BI SE OSIGURALO DA SE OBAVLJAJU
U SKLADU S PLANOVIMA I ISPRAVLJANJE SVIH BITNIH
ODSTUPANJA
NADZOR
NADZOR
![Page 10: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/10.jpg)
ULOGE MENADŽMENTA
MEĐULJUDSKI ODNOSIMEĐULJUDSKI ODNOSI
INFORMACIJSKE ULOGE
ULOGE ODLUČIVANJA
![Page 11: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/11.jpg)
MENADŽERSKE VJEŠTINE
TEHNIČKE VJEŠTINETEHNIČKE VJEŠTINE
MEĐULJUDSKE VJEŠTINE
KONCEPTUALNE VJEŠTINE
![Page 12: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/12.jpg)
TEHNIČKE VJEŠTINE
TEHNIČKE VJEŠTINE
SPOSOBNOST PRIMJENJIVANJA SPECIJALISTIČKOG ZNANJA ILI
STRUČNOSTI
![Page 13: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/13.jpg)
MEĐULJUDSKE VJEŠTINE
MEĐULJUDSKE VJEŠTINE
SPOSOBNOST SURAĐIVANJA S DRUGIM LJUDIMA,
RAZUMIJEVANJA I MOTIVIRANJA DRUGIH LJUDI, POJEDINAČNO ILI
U GRUPAMA
![Page 14: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/14.jpg)
KONCEPTUALNE VJEŠTINE
KONCEPTUALNE VJEŠTINE
UMNE SPOSOBNOSTI ZA ANALIZIRANJE I
DIJAGNOSTICIRANJE SLOŽENIH SITUACIJA
![Page 15: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/15.jpg)
- VAŽNOST SUSTAVNOG PROUČAVANJA OP-a
![Page 16: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/16.jpg)
1. PSIHOLOGIJA – JE ZNANOST KOJA NASTOJI IZMJERITI, OBJASNITI I KATKAD PROMJENITI PONAŠANJE LJUDI I
DRUGIH ŽIVIH BIĆA
2. SOCIJALNA PSIHOLOGIJA – JE PODRUČJE UNUTAR PSIHOLOGIJE KOJE SPAJA POJMOVE IZ PSIHOLOGIJE I
SOCIOLOGIJE, USREDOTOČENA JE NA MEĐUSOBNI UTJECAJ LJUDI
3. SOCIOLOGIJA – PODRUČJE GDJE SE IZUČAVAJU LJUDI U ODNOSU PREMA NJHOVIM BLIŽNJIMA
4. ANTROPOLOGIJA – ANTROPOLOZI IZUČAVAJU DRUŠTVA KAKO BI SPOZNALI LJUDSKA BIĆA I NJHOVE
AKTIVNOSTI
DISCIPLINE KOJE DOPRINOSE RAZVITKU PODRUČJA OP-a
![Page 17: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/17.jpg)
CILJEVI ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA
OBJAŠNjENJEOBJAŠNjENJE OBJAŠNJENJE NAM JE CILJ KAD TRAŽIMO ODGOVORE NA PITANJE ZAŠTO SU POJEDINAC ILI SKUPINA NEŠTO UČINILI U PODUZEĆU
PREDVIĐANJEPREDVIĐANJE
KONTROLAKONTROLA
PREDVIĐANJE SE USREDOTOČUJE NA BUDUĆE DOGAĐAJE;
ONO TEŽI ODREĐIVANJU
ISHODA DANE AKCIJE
MENADŽERI PROMATRAJU
KONTROLNI CILJ KAO NAJVRJEDNIJI
DOPRINOS DISCIPLINE
ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA
NJIHOVOJ DJELOTVORNOSTI NA
POSLU
![Page 18: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/18.jpg)
IZAZOVI
SVE VIŠE ZADATAKA U INOZEMSTVU
RAD S LJUDIMA IZ RAZLIČITIH KULTURA
NADGLEDAVANJE PREMJEŠTAJA POSLOVA U ZEMLJE S JEFTINOM RADNOM SNAGOM
UPRAVLJANJE LJUDIMA U VRIJEME BORBE PROTIV TERORIZMA
UPRAVLJANJE RAZNOLIKOŠĆU RADNE SNAGE
SVLADAVANJE ODJEKA ANTIKAPITALIZMA
![Page 19: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/19.jpg)
PRILIKE
POBOLJŠAVANJE KVALITETE I PROIZVODNOST
ODGOVOR NA NADOLAZEĆE POMANJKANJE RADNE SNAGE
POBOLJŠANJE KLIJENTSKIH USLUGA
OVLAŠĆIVANJE LJUDI
POTICANJE INOVACIJA I PROMJENA
POMOĆ ZAPOSLENICIMA DA USPOSTAVE RAVNOTEŽU U SUKOBU IZMEĐU POSLA I PRIVATNOGA ŽIVOTA
![Page 20: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/20.jpg)
RAZINE ANALIZE
RAZINE ANALIZERAZINA POJEDINCARAZINA POJEDINCA
RAZINA SKUPINE
RAZINA ORGANIZACIJSKOG SUSTAVA
![Page 21: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/21.jpg)
RAZINE ANALIZE
RAZINA POJEDINCA
RAZINA POJEDINCA
POČINJE SE PROMATRANJEMTEMELJA INDIVIDUALNOG PONAŠANJA: VRIJEDNOSTI, STAVOVI, PITANJE MOTIVACIJE I INDIVIDUALNO ODLUČIVANJERAZINA
SKUPINE
RAZINA SKUPINE
RAZINA ORGANIZACIJSKOG
SUSTAVA
RAZINA ORGANIZACIJSKOG
SUSTAVA
PONAŠANJE LJUDI U SKUPINI JE VIŠE OD ZBROJA
POSTUPAKA POJEDINACA KOJI DJELUJU SVAKI NA SVOJ
NAČIN;
LJUDI SE DRUGAČIJE PONAŠAJU KADA SU U GRUPI
ORGANIZACIJSKO PONAŠANJE DOSEŽE SVOJU NAJVIŠU
RAZINU SOFISTIKACIJE KADA U ZNANJE O SKUPNOM I
POJEDINAČNOM PONAŠANJU DODAMO FORMALNI
ORGANIZACIJSKI SUSTAV
![Page 22: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/22.jpg)
ORGANIZACIJSKO PONAŠANJE
ZAKLJUČAK
ZAKLJUČAK POBOLJŠAVA KVALITETU, PROIZVODNOST, ODNOSE S KUPCIMA, ORGANIZACIJSKO PONAŠANJE I ZADOVOLJSTVO POSLOM
SMANJUJE APSENTIZAM, FLUKTUACIJU I DEVIJANTNO PONAŠANJE
NUDI SPECIFIČNE UVIDE KOJI MOGU POBOLJŠATI MENADŽERSKE VJEŠTINE ZA RAD S LJUDIMA POMAŽE MENADŽERIMA DA SHVATE VRIJEDNOST RAZNOLIKOSTI RADNE SNAGE
POKAZUJE KAKO PROVESTI PROGRAME PROMJENA
DAJE SMJERNICE ZA STVARANJE ZDRAVE RADNE KLIME
![Page 23: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/24.jpg)
LITERATURA
LITERATURA
![Page 25: DEFINIRANJE ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA II.](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022050906/553605d14a79594b218b47b0/html5/thumbnails/25.jpg)