Definicin de proyecto: es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas

Definicin de proyecto: es unaplanificacinque consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.1La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.

Fases de un proyectoFase 1. Estudios preliminares: En esta fase se recaba, analiza y procesa toda la informacin que tendr incidencia de una u otra forma en el proyecto, incluyendo aspectos como los siguientes: Requerimientos del cliente: necesidades espaciales y funcionales, aspiraciones, posibilidades econmicas y financieras.

Caractersticas del sitio: entorno natural y construido, clima, topografa, constitucin del suelo, escurrimientos pluviales, vegetacin existente.

Normatividad: reglamentos y normas oficiales que regulan las caracterstica de los proyectos arquitectnicos en el sitio.

Fase 2. Esquemas iniciales: En los esquemas iniciales se estudian tambin las alternativas ms viables para lograr un edificio altamente eficiente en trminos energticos. Las orientaciones, la forma y posicin del edificio, y la organizacin espacial, son analizadas para lograr el mximo aprovechamiento de los recursos pasivos, como el sol y el viento. Los materiales y sistemas constructivos, as como los criterios estructurales, empiezan a definirse en un nivel preliminar.

En esta fase el cliente generalmente es consultado para conocer su opinin sobre algunas de las alternativas, y sobre todo para retroalimentar las necesidades y aspiraciones previamente planteadas. Los productos suelen ser dibujos esquemticos y maquetas de estudio.

Fase 3. Anteproyecto: Una vez definido el esquema ptimo inicia la fase de anteproyecto. En esta fase se define con detalle la configuracin espacial y formal del edificio, as como los sistemas estructurales y constructivos. Se producen diversos dibujos en planta, alzado (fachadas) y seccin, as como maquetas virtuales y estudios de visualizacin.

Generalmente en la etapa de anteproyecto realizamos los clculos y simulaciones energticas con programas como DesignBuilder, mediante los cuales medimos la eficiencia trmica y lumnica del edificio. Con base en los resultados obtenidos llevamos a cabo los cambios y ajustes pertinentes, siempre buscando el mejor desempeo posible.

En realidad la fase de anteproyecto suele dividirse en varias etapas internas, marcadas por una serie de presentaciones revisiones con el cliente.Fase 4. Proyecto ejecutivo: Solo cuando se cuenta con un anteproyecto definitivo, es decir, que cumpla con los requerimientos planteados inicialmente y los que hayan surgido en el proceso, se inicia la fase de proyecto ejecutivo. Esta consiste fundamentalmente en el desarrollo de los documentos grficos y escritos que contienen toda la informacin necesaria para la construccin del edificio, incluyendo el dimensionamiento preciso, especificaciones de materiales y detalles, entre otros aspectos.

Aunque la participacin de los especialistas en las ingenieras (clculo estructural, instalaciones hidrosanitarias y de gas, sistemas de climatizacin, voz y datos, etc.) debe iniciar en la etapa de anteproyecto, en forma de consultora, es en la fase de proyecto ejecutivo donde su colaboracin se vuelve crucial.Fase 5. Supervisin de obra: Aunque la supervisin de obra forma parte de la etapa de construccin, en realidad debe ser vista como una extensin del proyecto. De hecho el cometido fundamental de la supervisin de obra es vigilar que el proyecto se materialice de manera correcta, as como definir posibles ajustes o cambios derivados de los imprevistos de la obra (que nunca faltan, por cierto).

Una adecuada supervisin de obra es la garanta de que el proyecto se llevar a cabo de manera satisfactoria, evitando distorsiones o cambios que lo afecten y que a la larga podran resultar perjudiciales para cliente, incluso en trminos econmicos.Planificacin: losesfuerzosque se realizan a fin decumplir objetivos y hacer realidad diversos propsitosse enmarcan dentro de unaplanificacin. Este proceso exigerespetar una serie de pasosque se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran una planificacin emplean diferentes herramientas y expresiones. La planificacin supone trabajar en una misma lnea desde el comienzo de un proyecto, ya que se requieren mltiples acciones cuando se organiza cada uno de los proyectos. Su primer paso, dicen los expertos, es trazar el plan que luego ser concretado.

Gerente de Proyecto: es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecucin acertados de cualquier proyecto. Este ttulo se utiliza en la industria de la construccin, la arquitectura, el desarrollo de software y diversas ocupaciones que se basan en la generacin o manutencin de un producto. El gerente de proyecto debe poseer una combinacin de habilidades incluyendo una gran capacidad inquisitiva, de detectar asunciones sin especificar y de resolver conflictos interpersonales. Una de sus tareas ms importantes es el reconocimiento de los riesgos que afectan directamente las probabilidades de xito del proyecto, y la constante medicin, formal e informalmente de dicho riesgo a lo largo del ciclo de vida del proyecto. El riesgo se presenta mayormente como incertidumbre. El gerente de proyecto acertado es aquel que enfoca esto como preocupacin principal. La mayor parte de los problemas que afectan un proyecto se relacionan de un modo u otro a un riesgo. Un buen gerente de proyecto puede reducir los riesgos significativamente, a menudo adhirindose a una poltica de comunicacin abierta, asegurndose de que cada participante significativo tenga una oportunidad de expresar sus opiniones y preocupaciones.