Deal News 12/08/2011

� Έχω μπλέξει τα μπούτια μου...Σουλατσάρω σε ξενοδοχείο της Χαλκιδικής κιαντί για ελληνικά, μου ομιλούν όλοι σερβικά, βουγλαρικά κι όλα τα λοι-

πά...βαλκανικά. Και δεν εννοώ οι επισκέπτες εννοώ οι ιδιοκτήτες, σερβιτόροι καιγενικώς υπάλληλοι -αλλοδαποί-που έχουν φροντίσει στα καταστήματά της περιο-χής να στολίσουν ταμπέλες σε όλες τις γλώσσες και μάλιστα -σε κάποιες περιπτώ-σεις- πλην της ελληνικής...

�� Και σκέφτομαι πως κάπως έτσι δεν φτάσαμε ως εδώ; Στη χώρα που οι περισ-σότεροι σκέφτονται στη γλώσσα τους και λένε τα δικά τους, το έλλειμμα στο

χρήμα, στις ιδέες, τη διάθεση και την προσπάθεια, ήταν λίγο ως πολύ αναμενόμε-νο. Είναι αυτό που μου είπε γελώντας, ένας σέρβος δημοσιογράφος της διπλανήςξαπλώστρας, στην παραλία. “Σχεδόν κάθε χρόνο έρχομαι στη χώρα σας. Είναι τέ-λεια... Μπορώ να καταλάβω γιατί το χρέος σας έφτασε στα ύψη!”

� Και σε ρωτώ κύριε Μόσιαλε τί του απαντάς; Πως μετά από δεκαετίες φαγο-ποτίου στο κρατικομάγαζο, τώρα ήρθε η στιγμή να πέσει το μαχαίρι όπως εί-

πες -μέσες άκρες- στο μαγαζί του Φαλήρου; ΕΡΤ, ΑΠΕ και ΜΠΕ... συγυρίζονται! Ήτουλάχιστον αυτό ελπίζει ο υπουργός που το ‘πε κι ελάλησε...Όσο είμαι εγώεδώ, κομματικά κριτήρια δεν υπάρχουν. Το άλλο με τον Τοτό το ξέρεις;

�� Γιατί βλέπω αντιδράσεις στον ορίζοντα της Αγίας Παρασκευής. Με το συμπά-θειο δηλαδή, αλλά να δω ποιος θα πειραχθεί. Πρόσληψη και γνωριμία! Λέω

εγώ τώρα...

� Έτσι είναι όμως... Με μόοοοολις 278εκατομμύρια ευρώ ανταποδοτικό

τέλος, μην περιμένει και πολλά οΈλληνας πολίτης. Δίνουμε τα λιγότε-ρα είπε, σε σχέση με τις υπόλοιπες χώ-ρες! Που χώρος για απαιτήσεις δηλαδή!Να μας συγχωρνάς...

�� Απορία...Αυτά έλεγε μέσα ο Μόσια-λος κι απ’ έξω τα έσπαγαν οι ταξιτζή-

δες; Γιατί δεν το αποκλείω. Λαμπογυαλό ταέκαναν στο κανάλι του Φαλήρου οι Λυμπε-ροπουλαίοι. Είδες; Η βαφή στο μαλλί βα-φή, αλλά και τα γιούργια γιούργα. Δεν κω-λώνουν οι ταρίφες σαν ακούν να λενε τρί-χες!!!

� Το έχουν ρίξει όλοι στην επανάστασητελευταία Τσε. Στο κανάλι του Αμα-

ρουσίου μετρούν Αγανακτισμένους Ελλαδί-τες. Έχουν αρχίσει λέει κύριε Λάτσιε καιτις συγκεντρώσεις διαμαρτυρίας έξω απ’ τιςεγκαταστάσεις για το δίμετρο Εζέλ, πουδείχνει τα Κατεχόμενα και τα διαφημίζει μεκαμάρι ως Τουρκικά. Να υποθέσω πως οκύριος Χόλαντ την έκανε για κανένα “άιλα-ντ” μπας και ηρεμήσει;

�� Άλλοι πάνε διακοπές κι άλλοι ψάχνουνγια δουλειές! Ο οικονομικός διευθυ-

ντής του Άλτερ, διάβαζα πως την έκανε με ελαφρά πηδηματάκια. Με ελαφρά τηνκαρδίαν δεν ξέρω αν την έκανε. Στο Μπουρνάζι επικρατεί αναβρασμός...Η πόρταεξόδου για τα μεγάλα ονόματα, έχει ανοίξει απ’ τα ίδια τα μεγάλα ονόματα. Ο μό-νος που δεν έχει απασχολήσει τα μπλοκάκια κι ανησυχώ είναι ο Γιώργος μας. ΟΑυτιάς ντε!

� Μα κανείς να μη βρεθεί να κάνει κάποια ανάρτηση ρε αδελφέ; Και τώρα πουείπα Αυτιά, το χειρότερο του όταν έμαθε απ’ τον Κουτρουμάνη οτι δίναμε

χρόνια ολόκληρα 20.000 συντάξεις μαιμού, σε πεθαμένους, δεν είναι οτι μας κό-στισαν 120 εκατομμύρια ευρώ, αλλά οτι σιγά σιγά φθήνει το κοινό του! Ή μήπωςτα φτύνει το κοινό του;

�� Στο μαζαγί της Μεσογείων πάλι, κάποιοι θα φτύνουν τον κόρφο τους. Τοεναλλακτικό κανάλι που κινδυνεύει με λουκέτο, ακουμπάει επικίνδυνα! Μή-

πως κάποιοι θα έπρεπε να ξανασκεφτούν πως ορισμένες απόψεις σχολιαστών, τύ-που Ταξί-Καψή, ίσως θα ήταν καλό να μαζευτούν λίγο; Δεν το λέω εγώ, οι αγανα-κτισμένοι το λένε, που εκτός από αγανακτισμένοι είναι και τηλεθεατές!

� Κι όχι τίποτ’ άλλο, αλλά τους βλέπω να γυρίζουν συχνότητα. Η Λαμπίρημπορεί ν’ αποτελεί και μια επιλογή. Που ξέρεις...Πολύ ακούγεται τελευταία

οτι θ’ αναλάβει δελτίο, κεντρικό, ίσως τα Σαββατοκύριακα. Ο κύριος Σταμάτης, ανμη τι άλλο, δεν μπορεί να κατηγορηθεί για έλλειψη ιδεών. Η τσίτισδη Ελεονώρα το

ξέρει ή την έχει συνεπάρει ο γυμνι-σμός;

�� Εμάς πάλι, μας πήρε και μας σήκω-σε. Αυτοί οι Γερμανοί της Κάντζας

τί πίνουν και δεν μας δίνουν; Το Πακέ-το της Χατζηβασιλείου λέει, θα συνεχι-στεί. Ελπίζω κάποιος να μας κάνει πλά-κα γιατί δεν θα το αντέξω τέτοιο πακέ-το!

� Το μεγαλύτερο βέβαια το έφαγανοι bloggers. Ο μάνατζερ της Με-

σογείων κι οι παραθυράτοι σχολιαστές,έκαναν τη μήνυση και μετρούν τηνπρώτη τους επιτυχία. Μετά το φίμοτροκαι τον Παπαγιάννη, έρχονται οι απο-καλύψεις. Νομοπαρασκευαστική επι-τροπή για την ταυτοποίηση τωνbloggers είναι προ των πυλών! Κάτιμου λέει πως θα γίνει του μαλλιοτρα-βήγματος.

�� Λες καλύτερα να το ρίξω στοψάρεμα; Απ’ οτι έμαθα τε-

λευταία τσιμπάει. Αρκεί ναξέρεις να βάζεις πά-ντα το κατάλλη-λο δόλωμα!

Brad Pitt!

BigTι εννοούμε όταν λέμε

ότι είμαστε υπέρτης κάθαρσης;

on lineD AL• Παγκόσμια οικονομική καταστροφή; Yποβαθμίστηκε η μεγαλύτε-ρη οικονομία του κόσμου Moody’s και standard and poors απο-φασίζουν για τις τύχες κρατών, οικονομιών, εταιριών. • Tουλάχιστον άμα ψάχνετε ταξί θα βρείτε!• Aποκρατικοποιήσεις. Kάτω τα χέρια απο τον OΠAΠ τη μοναδική πο-λύτιμη περιουσία του κράτους. Δυό ακόμα εισηγμένες ναυτιλιακέςεταιρίες στην Aμερική πανε για κλείσιμο. Ποιές είναι; • Eλληνικό χρηματιστήριο για κλάμματα, ελληνική κυβέρνηση γιακλάμματα φορολογικά εισοδήματα για κλάμματα,αποκρατικοποιή-

σεις για κλάμματα...• Bασίλη καλά να περνάς στη Kυανή Aκτή. Tο ξέρουμε ότι είσαι αποτους τυχερούς• Πάντως στην καρδιά του Aυγούστου τις μέρες της γιορτής τηςΠαναγιάση φυγή απο το κλείνοντας άστυ βρίσκεται στο αποκορύ-φωμα του, έστω κι αν είναι πολλοί εκείνοι που φέτος δεν πήγανδιακοπές.• Πάντως ακόμα και στην καρδιά του καλοκαιριού δεν έχουμε κανέ-να λόγο να πληττουμε. Aπο τη μια η διεθνής κρίση και η ανικανότη-τα των ηγετών και απο την άλλη η γελοιότητα • Στην Eλλάδα του κουκουλώματος γελούν και οι πέτρες με τις απο-φασίσει για το ποδόσφαιρο. Tα κλάμματα στέρε-ψαν.Aπλά κουράγιο και γερό στομάχι • Tι άλλο να ευχηθώ;

Mακάρι καιοι πολιτικοί μας να σκέφτονταν τόσο βαθιά...

ΔO ¢∂§∂∞ƒ Δø¡ ∞¶O∫ƒ∞Δπ∫O¶Oπ∏™∂ø¡ ∫∞π ∏ ªOπƒ∞™π∞

των «κορυφαίων»Η σύγκρουσηΠΟΙΑ ΣΤΑΣΗ ΚΡΑΤΟΥΝ ΟΙ ΜΕΓΑΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΜΕ ΤΗΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

�H Î˘ÚÈ·Ú¯›· §¿ÙÛË, Ë ı¤ÛË B·Ú‰‹, ÔÈ ÚÔÛ‰ÔÎ›Â˜ MfiÌÔÏ·�°È·Ù› ÓÈÒıÔ˘Ó «ÚÔ‰ÔÌ¤ÓÔÈ» KfiÎÎ·ÏË˜ Î·È §È·ÎÔ˘Ó¿ÎÔ˜�™˘ÓÂ¯‹ ·Ú¿ÔÓ· Î·È ·ÓÙÈ‰ÈÎ›Â˜ ¶ÂÚÈÛÙ¤ÚË - M·ÚÔ‡ÏË�¢ÂÓ ÛÙËÚ›¯ÙËÎÂ Ô M˘ÙÈÏËÓ·›Ô˜, ÛÂ ÙÈ ÂÏ›˙ÂÈ Ô KÔÂÏÔ‡˙Ô˜�T· «Ú¿ÛÈÓ·», Ù· «Á·Ï¿˙È·» Ù˙¿ÎÈ· Î·È ÔÈ ‚·ÚfiÓÔÈ ÙˆÓ media

ΠAPAΣKEYH 12 AYΓOYΣTOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 119

Tιμή: 2 E

Δ· Ì˘ÛÙÈÎ¿ ÙÔ˘ °ÈÒÚÁÔ˘,ÙÔ˘ ¡›ÎÔ˘ Î·È ÙÔ˘ ∞Ó‰Ú¤·Ô˘ ¤ÁÈÓ·Ó Î˘Ú›·Ú¯ÔÈ

ΔÔ ÔÏ‡ÎÚÔÙÔ ‰È·˙‡ÁÈÔ, ÔÈ Ù˙›ÚÔÈ Î·È Ë ÚˆÛÈÎ‹Û˘ÓÂÚÁ·Û›·

Οι βασιλιάδεςτων ρυμουλκώνσε επικίνδυνεςαποστολές

ΑΔΕΛΦΟΙ ΤΣΑΒΛΙΡΗ

��✓ ΑΦΟΙ ΚΑΡΒΑΣΙΛΑΡΗ

ΔÔ ÛÙÔ›¯ËÌ· ÙË˜ ·Ó¿ÛÙ·ÛË˜ÁÈ· Cardico

™ÂÏ. 21��✓

™ÂÏ. 21

�

�

™ÂÏ. 32-33

��✓ΤΟ ΚΑΝΟΝΙ ΣΤΟΝ ΚΑΜΠΟ

O ¶ËÏ·‰¿ÎË˜Î·È Ë «ÙÒÛË»ÙË˜ ∂ƒ°O 3

™ÂÏ. 23

∂ÂÓ‰‡ÂÈ Î·È «¯Ù›˙ÂÈ» Ó¤Ô ÛÙfiÏÔ

ΚΟΝΤΡΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΙΔΙΩΤΕΣ ™ÂÏ. 38

∫·È Ë ¢∂∏ ÛÙË Ì¿¯Ë ÁÈ· Ù· ÛÎÔ˘›‰È·ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΣΤΟΝ ΑΘ. ΣΙΨΑ

¶fiÏÂÌÔ˜ ÙÔ˘ ̆ Ô˘ÚÁÂ›Ô˘ÌÂ ÙÔ˘˜ Î·Ù·ÛÎÂ˘·ÛÙ¤˜

ΚΟΝΤΡΑ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ

™ÂÏ. 34-35

OÈ ÂÙ·ÈÚ›Â˜ Ô˘·ÓÙ·ÁˆÓ›˙ÔÓÙ·È ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ÙÔ˘ ÓÂÚÔ‡. OÈ leaders, Ù·ÌÂÚ›‰È· Î·È ÙÔ marketing

�

ΜΙΝΩΣ ΚΥΡΙΑΚΟΥ

ΔÒÚ· on line ÂÓËÌ¤ÚˆÛË

www.dealnews.grwww.dealnews.gr

™ÂÏ. 20��✓NΙΚΟΣ ΔΑΣΚΑΛΑΝΤΩΝΑΚΗΣ

∏ ÎÚ›ÛË Ê¤ÚÓÂÈÒÏËÛË ÙˆÓ ÍÂÓÔ‰Ô¯Â›ˆÓ

™ÂÏ. 4-5

Oπ ∫∂ƒ¢π™ª∂¡Oπ, Oπ Ã∞ª∂¡Oπ ∫∞π Oπ ∞¶OΔπª∏™∂π™

∞¡Δ∂ÃOÀ¡ ª∂§π™™∞¡π¢∏™, ºƒ∞°∫OÀ, μ∞º∂π∞™, ∫ø¡™Δ∞¡Δ∞∫O¶OÀ§O™

Οι εφοπλιστέςστα ταμπλό

της Wall Street


της Wall Street


της Wall Street


της Wall Street™ÂÏ. 18-19

OÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜

Î·È ÔÈ

ÎÈÓ‹ÛÂÈ˜ ÙÔ˘˜

«Ρέει» χρυσάφι στη βιομηχανία των εμφιαλωμένων

∏ MOODY’S, ∏ STANDARD & POOR’S ∫∞π Oπ ∫π¡∂∑Oπ «°π°∞¡Δ∂™» ™ÂÏ. 8-9

™ÂÏ. 6-7

∏ black rock ·ÏÏ¿˙ÂÈ ÙÈ̃ ÈÛÔÚÚÔ›Â˜∂ƒÃO¡Δ∞π ™À°Ãø¡∂À™∂π™ ™Δπ™ Δƒ∞¶∂∑∂™ °π∞ ∂¶πμπø™∏

ΔO ™Ã∂¢πO °π∞ «BAD BANK» ∫∞π ∏ ∞§§∞°∏ ™Δƒ∞Δ∏°π∫∏™ °π∞ T.T.

∞°ø¡π∞ °π∞Δ∏¡ ∂∫£∂™∏™Δ∏¡ ΔÙ∂

ΔO μ∞Δ∂ƒ§ø Δ∏™GREDIT AGRICOLE

™Δ∏¡ ∂§§∞¢∞

ΟΛΙ ΡΕΝ: ΞΑΝΑ ΣΤΟ ΤΡΑΠΕΖΙ ΤΟ ΕΥΡΩΟΜΟΛΟΓΟ. ΟΙ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΩΗΝ MR. ΔΝΤ

«Κίτρινο» πυρετό φέρνειτο χρέος των ΗΠΑ ™Â ‰›ÓË ÔÈ ·ÁÔÚ¤˜


της Wall Street

�DDEEAALL news∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™, √π∫√¡Oªπ∞ , ¶√§πΔπ∫∏

E‚‰ÔÌ·‰È·›· ÂÊËÌÂÚ›‰·¶.¢. E∫¢√™∂π™ E.¶.E.

°ƒ∞º∂π∞: ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ 41 Î·È EÈÎÔ‡ÚÔ˘ 31 Aı‹Ó·, T.K. 105-53 TËÏ.: 212 700 3200 Fax: 212 700 3240, e-mail: [email protected]

E∫¢√Δ∏™ - ¢π∂À£À¡Δ∏™: ¶·‡ÏÔ˜ ¢ËÌËÙÚÈ¿‰Ë˜

¢π∂À£À¡Δ∏™ ™À¡Δ∞•∏™: XÚ‹ÛÙÔ˜ ¢ÚÔÁÎ¿ÚË˜

™Àªμ√À§√™ E∫¢√™∏™ & Eª¶√ƒπ∫∏ ¢/¡™∏: Œ‚ÂÏÈÓ M·Ì¿Ë

N√ªπ∫√™ ™Àªμ√À§√™: ¶ÂÚÈÎÏ‹˜ ™Ù·˘ÚÈ·Ó¿ÎË˜

A¶∞°√ƒ∂À∂Δ∞π Ë ·Ó·‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, Ë ·Ó··Ú·ÁˆÁ‹, ÔÏÈÎ‹, ÌÂÚÈÎ‹ ‹ ÂÚÈÏËÙÈÎ‹, Ë Î·Ù¿ ·Ú¿ÊÚ·-ÛË ‹ ‰È·ÛÎÂ˘‹ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ÂÚÈÂ¯ÔÌ¤ÓÔ˘ ÙË˜ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ ÌÂ ÔÔÈÔÓ‰‹ÔÙÂ ÙÚfiÔ, ÌË¯·ÓÈÎfi,ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi, ÊˆÙÔÙ˘ÈÎfi, Ë¯ÔÁÚ¿ÊËÛË˜ ‹ ¿ÏÏÔ, ¯ˆÚ›˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ÁÚ·Ù‹ ¿‰ÂÈ· ÙÔ˘ ÂÎ‰fiÙË.¡fiÌÔ˜ 2121/1993 Î·È Î·ÓfiÓÂ˜ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ¢ÈÎ·›Ô˘ Ô˘ ÈÛ¯‡Ô˘Ó ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

™˘Ó‰ÚÔÌ¤˜ ÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔÛÒˆÓ (ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, OÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ, ÙÚ·Â˙ÒÓ, Î.Ï.): ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 180KK

I‰ÈˆÙÒÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 140KK

I‰ÈˆÙˆÓ - ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙÔ ÂÍˆÙÂÚÈÎfi (E§TA) ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 440KK

• ¶APA™KEYH 12 AY°OY™TOY 2011 02

πό το «δόξα τω θεώ» ξανά «βοήθα Παναγιά». Οι Ευρωπαίοιηγέτες, έστω και καθυστερημένα, μπορεί να έκαναν το χρέ-ος τους για τη διάσωση και της Ελλάδας και της Ευρωζώ-

νης με τις αποφάσεις που πήραν όμως τώρα βρίσκονται ξανά σε δίνη.Εν ολίγοις πληρώνουν την κωλισιεργία τους αν και ούτως ή άλλως

η κρίση που ξέσπασε με το χρέος των ΗΠΑ θα είχε τις επιπτώσεις τουκαι στην Ευρώπη.

Οι «νάνοι» ηγέτες των Ευρωπαϊκών χωρών από τιςδιακοπές τους όπου βρίσκονται δεν μπόρεσαν να αντι-ληφθούν την «καταιγίδα» που έρχονταν. Η Stantard& Pool’s και η Moody’s είχαν προειδοποιήσει και η νέαυποβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας των ΗΠΑτους έπιασε στον ύπνο.

Από την 21η Ιουλίου που πάρθηκαν οι αποφάσειςτης Ευρωπαϊκής Ένωσης στο Συμβούλιο Κορυφής μπο-ρεί να μην πέρασαν «αιώνες» αλλά κι αυτό το χρονι-κό διάστημα που παρήλθε αποδείχθηκε πως ήταν με-γάλο ιδιαίτερα από τη στιγμή που οι αποφάσεις πουελήφθησαν δεν άρχισαν καν να εφαρμόζονται. Και πέ-

ρα απ’ αυτό. Δεν κατέστη δυνατόν το αυτονόητο με γενική και καθο-λική σύμφωνία στρατηγικής για το μέλλον της Ευρωζώνης.

Είδατε η Γερμανία. Ακόμα και τώρα, μετά και την κρίση της ΗΠΑ καιτο βούλιαγμα των αγορών εμμένει στη θέση ότι οι χώρες μέλη τηςΕυρωζώνης που αντιμετωπίζουν κρίσεις χρέους πρέπει να επικεντρω-θούν αποκλειστικά στις περικοπές δαπανών και όχι να επιταχύνουν τιςδιαδικασίες διάσωσής τους.

Οι Ευρωπαίοι ηγέτες βλέπουν πλέον την κατάσταση να ξεφεύγει απότα χέρια τους. Αμέσως μετά τη Σύνοδο Κορυφής ήταν η Ιταλία και η Ισπα-νία που έφτασαν στο «κόκκινο». Η Ευρώπη δεν δέχθηκε μεγαλύτερο

«χαστούκι» αλλά τώρα με την παλίρροια που ήλθε από τις ΗΠΑ -επίδει-ξη δύναμης και των Κινέζων- βρίσκονται κυριολεκτικά στο σκοτάδι.

Όπως όλοι μας άλλωστε. Γιατί με την ανεξέλεγκτη κατάσταση πουέχει διαμορφωθεί στις αγορές, έστω κι αν καταλάγιασαν κάπως ταπράγματα, τα καταστροφικά σενάρια είναι προ των πυλών. «Φύγα-με» πια από την αίσθηση που είχε αρχίσει να τεκμηριώνεται πως βα-δίζουμε σε μια «διαφορετική Ευρώπη» και βρισκόμαστε μπροστά στουςφόβους μια γενικής κρίσης.

Σίγουρα σημαντικό είναι και το παρασκήνιο που παίζεται γύρωαπό τις εξελίξεις. Δεν έχουν άδικο και το υποστηρίζαμε από την αρχήότι όλη αυτή η κρίση που έχει ξεσπάσει οφείλεται σ’ ένα γεωστρατη-γικό παιχνίδι επικράτησης.

Όλοι και όλα «δουλεύουν» για την επόμενη μέρα. Ποια θα είναι αυ-τή κανείς τούτη την ώρα δεν γνωρίζει.

Αποτελεί υπερβολή να επισημάνει κανείς ότι οι παγκόσμιοι ηγέτεςενώ είχαν καταγγείλει τις μεθόδους και το παιχνίδι των οίκων αξιολό-γησης δεν μπήκαν καν στη διαδικασία «εξόντωσης» ή τιθάσευσής τους.Εύκολο όχι αλλά που πήγαν οι «κορώνει» τους και ο πόλεμος πουκήρυξαν σ’ αυτές;

Μπροστά σ’ αυτές τις καταιγιστικές εξελίξεις ένα ακόμα -το πιο βα-σανιστικό ερώτημα- έχει να κάνει με το τι πρέπει να κάνει η Ελλάδα.Είμαστε σε θέση να δώσουμε «απαντήσεις». Μπορούμε να επιταχύ-νουμε τους ρυθμούς των αποφάσεων ή θα βυθιστούμε για άλλη μιαφορά στο τέλμα της αναποφασιστικότητας των καθυστερήσεων καιτης ούτως ή άλλως «πονηρής» δεύτερης σκέψης. Οι διεθνείς εξελί-ξεις σίγουρα δεν εξαρτώνται από εμάς αλλά θα ήταν έγκλημα να μεί-νουμε απλοί παρατηρητές.

A��

Mια σπίθα ήταν αρκετή για να ανάψει τηνμεγάλη φωτιά στην Bρετανία! Σε πολλές πό-λεις της χώρας εξαπλώθηκε σε χρόνο μηδέντο κύμα βίας που ξεκίνησε το βράδυ του πε-ρασμένου Σαββάτου από το Bόρειο Λονδί-νο, στο Mάντσεστερ, το Nότιγχαμ, το Mπέρ-μιγχαμ και αλλού. Mέχρι τα μέσα μόνο τηςεβδομάδας η αστυνομία είχε συλλάβει 770άτομα και απαγγέλθηκαν κατηγορίες σε 111ανθρώπους, μετά τους πρωτοφανείς βαν-δαλισμούς, τις κλοπές και τις λεηλασίες, πουσυνόδευσαν την κοινωνική «έκρηξη», απόόσους θέλησαν να εκμεταλλευτούν τα γε-γονότα ή βρήκαν, απλά, την ευκαιρία να ξε-σπάσουν. H καταπίεση του βρετανικού λα-ού από τα οικονομικά μέτρα δεν αποτελεί δι-καιολογία. H κυβέρνηση του Nτέιβιντ Kά-μερον πραγματοποιεί την μια σύσκεψη πίσωαπό την άλλη για να αντιμετωπίσει το κα-

κό, με την σύσταση της ειδικής ομάδας Cobraκαι με ενέργειες οι οποίες αποφασίσθηκαναπό την έκτακτη συνεδρίαση του Kοινο-βουλίου. O ίδιος ο Kάμερον χαρακτηρίζει«αρρωστημένα» τα περιστατικά τυφλής βίαςπου στοίχισαν την ζωή σε έναν ακόμα άν-δρα. Tι φταίει για τα εκτός ελέγχου επεισό-δια, τους εμπρησμούς και τις οδομαχίες μετους 16.000 αστυνομικούς που μετέτρεψαντους δρόμους σε πεδία μάχης;Tα έκτροπαστο Tότεναμ, τα χειρότερα των τελευταί-ων ετών, συνέβησαν σε μια περιοχή υπο-βαθμισμένη, με υψηλά ποσοστά ανεργίαςκαι πολλές μειονότητες. Oι Aρχές απέδω-σαν το ξέσπασμα της βίας σε συμμορίες,αν και σύμφωνα με ομολογίες κατοίκωναιτίες θεωρούνται οι δύσκολες συνθήκες δια-βίωσης. Aφορμή ήταν ο θάνατος του 29χρο-νου Mαρκ Nτάγκαν, πατέρα τεσσάρων παι-

διών, από πυρά αστυνομικών κατά τη διάρ-κεια ένοπλης αντιπαράθεσης. «Tο κύμα βίαςπου σαρώνει τις φτωχές συνοικίες του Λον-δίνου που είχε ως αποτέλεσμα κι άλλους θα-νάτους θα μπορούσε να ξεσπάσει σε οποι-αδήποτε ευρωπαϊκή μεγαλούπολη», σχο-λίασε η γαλλική Figaro. H ισπανική El Paisαναφέρει σε άρθρο της «δεν κλέβουν φα-γητό, αλλά gadgets και αθλητικά παπού-τσια» και κάνει λόγο για «πολλές συγκρού-σεις ενσωματωμένες σε μία», αναφερόμε-νη στα κοινωνικά δεδομένα. Tο ερώτημα εί-ναι με αυτές τις συνθήκες το Λονδίνο πωςμπορεί να εγγυηθεί την ασφαλή διεξαγω-γή των Oλυμπιακών Aγώνων του 2012;

DDeeaall news news news last time

Η κ

ρίση

στι

ς Η

ΠΑ, η

Ευρω

ζώνη

κα

ι η ε

πόμε

νη μ

έρα

που

έρχε

ται

�

INDEX

ΘΕΜΑ: Το επιχειρηματικό σκάκι

των ισχυρών του χρήματος με την

κυβέρνηση

ΣΕΛ. 4-5

ΘΕΜΑ: Η επόμενη μέρα για τις

τράπεζες. Η blackrock και η έκ-

θεση που φέρνει

ΣΕΛ. 6-7

ΑΓΟΡΑ: Η κρίση στις ΗΠΑ φέρει

τρικυμία και εξελίξεις

ΣΕΛ. 8-9

ΘΕΜΑ: Οι Έλληνες εφοπλιστές στο

ταμπλό της Wall Street

ΣΕΛ. 18-19

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ: Τα πάντα από τον

κόσμο των επιχειρήσεων με inside

ενημέρωση

ΣΕΛ. 26-31

DEAL LEADER: Αδελφοί Τσαβλί-

ρη. Οι «βασιλιάδες» των ρυμουλ-

κών, τα σχέδια και τα μυστικά τους

ΣΕΛ. 32-33

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ 40 – 47

MEDIA 56 – 57

SPORTS 58 – 61

AUTO 62- 63

Στις φλόγες η Bρετανία ΣΤΟ ΕΛΕΟΣ ΤΗΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ «ΕΚΡΗΞΗΣ» ΤΩΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΩΝ ΕΤΩΝ

Σε γενικές γραμμές η επιχειρηματική ελίτ τηςχώρας δεν αντιπολιτεύτηκε τις επιλογές της οικο-νομικής πολιτικής της κυβέρνησης, παρότι οι ολι-γωρίες, οι καθυστερήσεις για τη λήψη αποφάσε-

ων και οι αγκυλώσεις στην εφαρμογή τους, επι-βάρυναν όχι μόνο την κατάσταση της οι-

κονομίας, αλλά και τη δική της. Αντίθετα,στήριξαν από την αρχή και πάση δυ-νάμει όλες τις προσπάθειες της κυβέρ-νησης που αποσκοπούσαν στη διάσω-

ση της χώρας. Και τώρα, που βλέ-πουν μια προοπτική σταθεροποίησης

του οικονομικούπεριβάλλο-

ντος μετάτη συμ-φ ω ν ί ατων Βρυ-ξ ε λ ώ ν ,ε π ι δ ι ώ -κουν τοκαλύτεροδ υ ν α τ όπλασάρισμαστην αφετη-ρία του μοι-

ρ ά -

σματος μιας νέας πίτας, έστω κι αν αυτή ακόμα δενέχει επακριβώς προσδιοριστεί, αλλά σίγουρα και όχιπολύ αργά θα υπάρξει. Την ίδια ώρα και με πολύπροσεκτικό τρόπο, ορισμένοι μεγαλοεπιχειρημα-τίες αρχίζουν και ρίχνουν όλο και περισσότερες«κλεφτές ματιές» προς την πλευρά του κ. Σαμαρά,που δείχνει από τις δημοσκοπήσεις ότι αποτελεί τηνανερχόμενη πολιτική δύναμη και πιθανότατα τηνεπόμενη πολιτική εξουσία στη χώρα.

Η ΚΥΡΙΑΡΧΙΑΣτην πρώτη σειρά του ενδιαφέροντος βρίσκο-

νται οι σχέσεις της κυβέρνησης και προσωπικά τουκ. Παπανδρέου με τους κορυφαίους των κορυ-φαίων. Πρόκειται για τον Σπ. Λάτση και τον Β. Βαρ-δινογιάννη, τους δυο κολοσσούς του ελληνικούεπιχειρείν.

Ο Σπύρος Λάτσης διανύει περίοδο εξαιρετικώνσχέσεων με την κυβέρνηση. Παρότι αρχικά, στατέλη του 2009 – αρχές 2010, οι πληροφορίες τονέφεραν μέχρι και αποφασισμένο να αποσύρει απότην Ελλάδα μέρος των επενδυτικών δραστηριοτή-των του, σήμερα τα πάντα εξελίσσονται διαφορε-τικά. Aν και ο «επιχειρούμενος» γάμος μεταξύ Eθνι-κής και Eurobank χάλασε εξ’ αιτίας των αντιδρά-σεων -πολλοί μίλησαν για «δώρο»- και μετά τααποτελέσματα των stress tests εκείνο που έμεινεστη συνείδηση όλων ήταν το ραντεβού που είχε οίδιος ο Λάτσης και η σύζυγός του μεε το ζεύγος Πα-πανδρέου.

Στελέχη του ομίλου Λάτση ήδη έχουν από νω-ρίς πλαισιώσει ορισμένες θέσεις – «κλειδιά» τουκρατικού μηχανισμού (Ταμβακάκης κ.α.), ενι-

σχύοντας έτσι εκ των πραγμάτων τις σχέσειςτων δυο πλευρών, ενώ ο επικεφαλής του ομί-λου η Eυ. Xρόνης έχει σχεδόν καθημερινέςεπαφές με κορυφαίους οικονομικούς υπουρ-γούς. Κομβικό σημείο για την περαιτέρω εξέ-λιξη αυτών των σχέσεων θα αποτελέσουν οιεπιλογές της κυβέρνησης στις αποκρατικοποι-ήσεις στον ενεργειακό τομέα (ΕΛΠΕ, ΔΕΠΑ).Όπου ήδη ο όμιλος αποτελεί τον ιδιώτη μεγα-λομέτοχο των δυο εταιριών και θέλει να έχει τονπρώτο λόγο στην περαιτέρω αποκρατικοποίησήτους και με την κυβέρνηση όμως να είναι ανα-γκασμένη να λάβει υπόψη της και το ενδιαφέρονμεγάλων εγχώριων ανταγωνιστικών ομίλων τουχώρου (συμμαχία Βαρδινογιάννη – Μυτιληναίου,Κοπελούζος κ.α.), που συμπράττουν μάλιστα καιμε ξένους ενεργειακούς κολοσσούς.

ΔΥΣΑΡΕΣΚΕΙΑΣτην αντίθετη πλευρά, ο Βαρδής Βαρδινογιάν-

νης, παρά τις παραδοσιακές φιλικές σχέσεις πουδιατηρεί με την οικογένεια Παπανδρέου και προ-σωπικά με τον ίδιο τον πρωθυπουργό, δεν είναι κα-θόλου ευχαριστημένος από την προνομιακή με-ταχείριση που διαβλέπει να απολαμβάνει από τηνκυβέρνηση ο κύριος ανταγωνιστής του.

Μάλιστα είναι χαρακτηριστικό ότι την συγκε-κριμένη ανησυχία ανέλαβε να διαχειριστεί ο ίδιοςο πρωθυπουργός, ο οποίος τον είδε μυστικά πα-ραμονές της κρίσιμης Συνόδου Κορυφής, σε συ-νέχεια ανάλογης συνάντησης που προηγήθηκεμε τον Ευ. Βενιζέλο. Από αυτές προέκυψε ότι ο με-γαλοεπιχειρηματίας δεν παύει ούτε στιγμή για λό-γους εθνικούς να στηρίζει την κυβερνητική προ-σπάθεια για τη διάσωση της οικονομίας. Φαίνεταιόμως να έχει σημαντικές διαφωνίες με τους χειρι-σμούς που γίνονται σε αρκετά σοβαρά θέματα.

Άλλοι συνομιλητές του εξάλλου, αναφέρουν ότιη γνώμη του για τη σύνθεση της κυβέρνησης βελ-τιώθηκε μετά τον ανασχηματισμό και ιδίως την αλ-λαγή που υπήρξε στο οικονομικό επιτελείο. Όμωςεξακολουθεί να προβληματίζεται από το γεγονόςότι στην ενέργεια, που τον ενδιαφέρει κατά προ-

Ο Γιώργος Μπόμπολας, χωρίςνα έχει την καλύτερη γνώμη γιατον πρωθυπουργό, στήριξε εξαρ-χής την οικονομική προσπάθεια τηςκυβέρνησης μέσω των εντύπων

του ομίλου του και των άλλωνεπιρροών του στα

ΜΜΕ. Είναι δε φανερά

ικανοποιημένοςαπό την ανέλιξητου κ. Βενιζέλουστη θέση του

«τσάρου», τη μετακίνηση Παπα-κωνσταντίνου στην ενέργεια καιτις ΑΠΕ και την ταυτόχρονη απο-μάκρυνση των κ. Μπιρμπίλη καιΚατσέλη.

Για το «πάγωμα» στην κατα-σκευαστική αγορά δεν επιρρίπτειευθύνες την κυβέρνηση, ανα-γνωρίζοντας τις δυσκολίες, προσ-δοκά όμως τώρα, ότι ο Γ. Ρα-γκούσης θα ξεμπλοκάρει χρημα-τοδοτικά τους αυτοκινητοδρόμουςκαι θα επιταχύνει επιτέλους τα

επόμενα μεγάλα έργα (αεροδρό-μιο Καστελλίου, επέκταση ΑττικήςΟδού, επεκτάσεις μετρό σε Αθή-να και Θεσσαλονίκη), όπου θεω-ρεί δεδομένο ότι θα έχει τον πρώ-το λόγο.

Οσμιζόμενοι ότι η κυβέρνησηπράγματι θα ικανοποιήσει προνο-μιακά τον κ. Μπόμπολα στο μοί-ρασμα της νέας πίτας, οι υπόλοι-ποι μεγαλοκατασκευαστές έχουνπάρει αποστάσεις.

Ο κ. Περιστέρης, μεγαλομέτο-

χος της ΓΕΚ – ΤΕΡΝΑ αν και είχε κα-λές σχέσεις με την Mπιρμπίλη δη-λώνει περίπου εχθρός της κυβέρ-νησης, ο Δ. Ιωάννου (J&P ΑΒΑΞ)τηρεί «σιγή ιχθύος», ο Πρ. Εμφιε-τζόγλου είναι απογοητευμένος καιίσως «κυνηγημένος», ο Ι. Μαρού-λης έχει συνεχώς αντιδικίες για τηχρηματοδότηση του μετρό της συ-μπρωτεύουσας και για τη δική τουςευκαιρία καραδοκούν οι Κ. Στέγ-γος που όμως δεν έχει παράπονα,Σ. Κόκκαλης και Δ. Κοπελούζος.

O Μπόμπολας έχει τον πρώτο λόγο στις κατασκευέςΠΑΡΑΠΟΝΑ ΚΑΙ ΑΝΤΙΔΙΚΙΕΣ ΑΠΟ ΠΕΡΙΣΤΕΡΗ, ΜΑΡΟΥΛΗ, ΣΙΓΗ ΙΧΘΥΟΣ ΑΠΟ ΙΩΑΝΝΟΥ

• ¶APA™KEYH 12 AY°OY™TOY 2011 04 DEAL news

Oι ευννοημένοι, οι παραπονεμένοι και το δέλεαρ των αποκρατικοποιήσεων

�

Τ ο δέλεαρ των ευρύτατων αποκρατικοποιήσεων τηςεπόμενης περιόδου προτίθεται να αξιοποιήσει ηκυβέρνηση για να αναδιατάξει και να βελτιώσει τις

σχέσεις της με τους κορυφαίους επιχειρηματίες του τόπου.Σχέσεις, οι οποίες σε καιρό άδειων κρατικών ταμείων έχουνυποστεί μεγάλους κλυδωνισμούς, καθώς οι μεγάλοι εγχώριοιπαίκτες της αγοράς αναζητούν πλέον άλλους τρόπους γιανα αποφύγουν κατά το δυνατόν τις βαριές συνέπειες τηςκρίσης για τους ομίλους τους.

Eπιδιώκουν το καλύτεροδυνατό πλασάρισμα στην

αφετηρία του μοιράσματοςμιας νέας πίτας

Tο επιχειρηματικό σκάκι των κορυφαίων με την κυβέρνηση

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

Ο Δ. Κοπελούζος από την πλευ-ρά του, ελπίζει στην ανάπτυξη επι-τέλους των ενεργειακών projectsπου τον ενδιαφέρουν, αν και βλέ-

πει, όπως όλοι, το εμφανές πά-γωμα των σχέσεων Αθή-

νας – Μόσχας, χάριντης τήρησης άλλωνισορροπιών στο διε-θνές ενεργειακό παι-γνίδι.

Βεβαίως, το εν-διαφέρον του επε-

κτείνεται τόσο στην ηλεκτρικήενέργεια, όπου όλοι οι μεγάλοι εγ-χώριοι και διεθνείς «παίκτες» πε-ριμένουν πλέον το επόμενο βήματης απελευθέρωσης και στις ΑΠΕ,με μεγάλα επενδυτικά σχέδια αλ-λά και στα «φρουτάκια».

Παρότι πάντως εθεωρείτο ως«γαλάζιος» επιχειρηματίας, οι προ-σωπικές σχέσεις του με τον Γ. Πα-πανδρέου είναι πολύ καλές και μό-νο εχθρός της κυβέρνησης δεν θαμπορούσε να θεωρηθεί.

τεραιότητα ο κυβερνητικός άξονας που στηρίζειτις θέσεις Λάτση ισχυροποιήθηκε. Ενώ δεν τουαρέσει καθόλου ο παραγκωνισμός από πλευράςπρωθυπουργού μιας σειράς ιστορικών στελεχώντου ΠΑΣΟΚ, με πρώτον τον Α. Λιβάνη, που απο-τέλεσε τον αρχιτέκτονα της οικοδόμησης της στέ-ρεης σχέσης του με την οικογένεια Παπανδρέου.

Σε όλα τα παραπάνω πρέπει να προστεθούν δυογεγονότα που προκάλεσαν ευαίσθητες χορδές τουκορυφαίου επιχειρηματία. Πρώτον, η απουσία πέ-ρυσι του πρωθυπουργού από τα εγκαίνια του ογκο-λογικού κέντρου για τα παιδιά στο Γουδί, γεγονόςπου πείραξε αφάνταστα ολόκληρη την οικογένεια

Βαρδινογιάννη. Και δεύτερον, η μη διατύπωσηενός ουσιαστικού «ευχαριστώ» από την κυβέρ-νηση για το ανοικοδομητικό έργο του ομίλου στηνΜάκιστο της Ηλείας. Πού θα κριθούν στο επόμε-νο διάστημα οι σχέσεις κυβέρνησης – Βαρδινο-γιάννη; Εκτός από την ενέργεια φυσικά, όπου ομεγαλοεπιχειρηματίας επιθυμεί το σημερινό στά-τους στην αγορά πετρελαίου, ενώ διεκδικεί τηνείσοδό του και σε εκείνη του φυσικού αερίου, υπάρ-χουν και η τύχη του ΟΠΑΠ και γενικότερα το άνοιγ-μα της αγοράς τυχερών παιγνιδιών, οι τραπεζικέςεξελίξεις, ακόμα και η εξυγιαντική παρέμβαση στοποδόσφαιρο.

Ο Ευ. Μυτιληναίος βλέπει όλα τα μεγάλα ενεργει-ακά έργα να έχουν μπλοκαριστεί και η αποκρατικο-ποίηση της ΛΑΡΚΟ για την οποία ενδιαφέρεται πάει μερυθμούς χελώνας.

Το ότι αντέχει στην κρίση και μάλιστα την υπερ-βαίνει με κερδοφορίες μόνο σε κρατική στήρι-

ξη δεν μπορεί να αποδοθεί. Από την άλλη, ζήτησε, σε πρώτο χρό-

νο, στήριξη της κυβέρνησης για την ΕΛ-ΒΟ και εισέπραξε αδιαφορία. Αναγκά-στηκε να αποσυρθεί από τοmanagement της.

Σε τι ελπίζει ο Kοπελούζος

Στην κατηγορία αυτή ανήκουνκορυφαίοι επιχειρηματίες της χώ-ρας, που τουλάχιστον στο παρελ-θόν διακρίνονταν για τις ισχυρέςσχέσεις που είχαν με τις κυβερνή-σεις του ΠΑΣΟΚ, μονοπωλώνταςσυνήθως τα δημόσια έργα. Σήμεραη πλειοψηφία όλων αυτών δηλώ-νουν «μουδιασμένοι». Αιτία, όχι μό-νο η έλλειψη projects του ενδια-φέροντός τους, αλλά και η απουσίαανθρώπων στην παρούσα κυβέρ-νησης που έπαιζαν σε άλλες εποχέςτο ρόλο των αναγκαίων «συνδετι-κών κρίκων» μαζί τους.

ΔΥΣΑΡΕΣΤΗΜΕΝΟΣΟ κ. Κόκκαλης, εθεωρείτο ο κα-

τεξοχήν «πράσινος» επιχειρηματίαςτης τελευταίας 20ετίας. Εμφανιζό-μενος μάλιστα στην ομιλία του κ.Παπανδρέου στην προ των εκλο-γών ΔΕΘ, είχε σηματοδοτήσει τηνκυριαρχούσα και στον επιχειρημα-τικό κόσμο άποψη περί επικείμενουθριάμβου του ΠΑΣΟΚ. Ωστόσο, σή-μερα μόνο ενθουσιασμένος δεν δη-λώνει από αυτή τη νίκη. Βέβαια, ηεπικυριαρχία του στον ΟΠΑΠ δενδείχνει να απειλείται, ενώ βρίσκε-ται σε στάση αναμονής όσον αφο-ρά τις άλλες δραστηριότητες τουομίλου του (κατασκευές, εξοπλι-σμοί). Στις κατ’ ιδίαν συνομιλίες τουπάντως, εκφράζει δυσαρέσκεια γιατην πορεία της κυβέρνησης, πίσωαπό την οποία οπωσδήποτε εμπε-ριέχεται και το γεγονός ότι δενυπάρχουν πια στα καίρια πό-στα του νέου συστήματοςεξουσίας άνθρωποι τηςεμπιστοσύνης του, πουέπαιζαν το ρόλο της «γέ-φυρας».

OΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣΑλλά πώς να σχο-

λιάσει την κυβερνη-τική στάσηαπένα-ν τ ί

του και ο Ηλίας Λιακουνάκος; Από«άρχοντας» της αγοράς εξοπλισμώνπρο του 2004 έγινε «αποδιοπο-μπαίος τράγος» στην περίοδο Κα-ραμανλή. Και εκεί που ήλπιζε σε κά-ποια αλλαγή μετά την επάνοδο τουΠΑΣΟΚ στην εξουσία, βλέπει ότι τό-σο η κρίση όσο και η νέα «πράσινη»κυβέρνηση «συμμαχούν» εναντίοντου. Στην κρίση αποδίδεται ότι τοπάρτι στις προμήθειες εξοπλιστικώνσυστημάτων έχει σταματήσει μέχρινεωτέρας. Στην κρίση επίσης απο-δίδεται και το ότι η αποπληρωμή πα-λιών κρατικών οφειλών στον όμιλότου προχωρεί με το σταγονόμετρο.Η κρίση όμως δημιουργεί και ευ-καιρίες, όπως π.χ. το ιδιοκτησιακόκενό στα Ναυπηγεία Σκαραμαγκά.Εκεί επικέντρωσε την προσπάθειάτου πέρυσι, καταθέτοντας πρότασηεξαγόρασε συνεργασία με ξένουςομίλους της ναυπηγοεπισκευαστι-κής αγοράς της Άπω Ανατολής και-λέγεται- με τη στήριξη και συμμε-τοχή και του Ευ. Μυτιληναίου.

Η κυβέρνηση όμως προχώρησεστην αμφιλεγόμενη λύση του Λι-βανέζου Σάφα, εξαιτίας της οποίαςτα Ναυπηγεία έχουν μπει σε μια νέαπεριπέτεια και οκ. Λιακου-ν ά κ ο ςσ τ ηγωνία.

ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ

¶APA™KEYH 12 AY°OY™TOY 2011 • 05DEAL news

Περίμεναν πολλά, είναι «μουδιασμένοι»

OΙ «ΠΡΑΣΙΝΟΙ»

Υπάρχουν και μεγάλοι επιχειρηματίες που ανεξάρτητααπό το αν οι δουλειές τους περιλαμβάνουν εμπλοκή μετο κράτος ή όχι, παραδοσιακά τηρούν αποστάσεις ασφα-λείας από την εκάστοτε κυβέρνηση και στάση αυστηρήςουδετερότητας. Ακόμα κι αν ιδεολογικά πρόσκεινται σεκάποιο από τα δυο μεγάλα κόμματα ουδέποτε θεωρή-θηκαν φίλοι ή εχθροί. Σε αυτή την ιδιόρρυθμη και σπά-νια κατηγορία ανήκουν πρόσωπα όπως ο Θόδωρος Αγ-γελόπουλος, που παρακολουθεί ψύχραιμα και εκ τουμακρόθεν τις εξελίξεις, αφού ούτως ή άλλως επιχει-ρηματικά συμφέροντα στην Eλλάδα δεν έχει.

Κακές είναι οι σχέσεις της κυβέρνησης και με τουςθεσμικούς εκπροσώπους του επιχειρηματικού κόσμου,που εκπροσωπούν ολόκληρους χώρους. Πλην τουπροέδρου του ΣΕΒ Δ. Δασκαλόπουλου και της ΓΣΕ-ΒΕ Δ. Ασημακόπουλου, οι σχέσεις με τους άλλους«θεσμικούς» είναι από κακές έως χείριστες σε νότοκαι βορρά. Κ. Μίχαλος (ΕΒΕΑ), Β. Κορκίδης (ΕΣΕΕ),Γ. Κασιμάτης, Ν. Πέντζος (ΣΒΒΕ), Δ. Μπακατσέλος(ΕΒΕΘ) διαφωνούν με τον πυρήνα της οικονομικήςπολιτικής και τα μέτρα για το επιχειρείν.

O A. Bγενόπουλος που στο παρελθόν είχε μη-νύσει τον Παπανδρέου και είχε έλθει σε ρήξη μεΣηφουνάκη και Pέππα φέρεται να τα έχει «βρει»με την κυβέρνηση.

Αντίθετα, στο εκδοτικό μέτωπο η κατάστα-ση δείχνει σχετικά καλύτερη. Πέρα από την«ισορροπία τρόμου» με τον Γ. Μπόμπολα καιτην ιδιαιτερότητα της περίπτωσης Β. Βαρδι-νογιάννη, υπάρχει στήριξη του Σταύρου Ψυ-χάρη. Καλές είναι οι σχέσεις της κυβέρνησηςκαι με το συγκρότημα Αλαφούζου. Αντίθετα«εχθρικές» είναι οι σχέσεις με τον όμιλο Κου-ρή και τον ομίλο Τεγόπουλο.

ΟΙ «ΘΕΣΜΙΚΟΙ» ΚΑΙ ΟΙ ΕΚΔΟΤΕΣ

Oυδέτερος ο Aγγελόπουλοςδιχασμένοι οι υπόλοιποι

Δεν τον στήριξαν στην EΛBO

Αν είναι σημαντικός, τότε ηαύξηση κεφαλαίου, που με τη

σειρά της θα επιτρέψει τηναύξηση των προβλέψεων,θα καταστεί μονόδρομος.Από πού θα βρεθούν, όμως,κεφάλαια για να γίνουν τέ-

τοιου είδους διαδικασίες, τηνώρα που το χρηματιστήριοπάει από το κακό στο χειρό-τερο; Στην ερώτηση αυτή,

πειστική απάντηση δενμπορεί να δοθεί.

Τουλάχιστον,προς το παρόν.Οπότε, αναγκα-στικά, θα πρέ-πει να αναζη-τηθούν εναλ-λακτικές λύ-σεις, μέχρι ναεντοπισθεί ημόνιμη. Πουδεν είναι καιπολλές. Για

την ακρίβεια, η εξής μία: Συγχω-νεύσεις.

Τις ζήτησε ο ΟΟΣΑ με τη τελευ-ταία έκθεση του για την πορεία τηςελληνικής οικονομίας, προσπαθείνα τις επιβάλλει η τρόικα εδώ καιμήνες, συναινεί το παλιό και το νέοοικονομικό επιτελείο της κυβέρνη-σης, αλλά μέχρι σήμερα αντιδρούνοι ίδιες οι τράπεζες.

Για πόσο καιρό, όμως, θα εξα-κολουθουν να το κάνουν; Ή για τηνακρίβεια, για πόσο καιρό ακόμα θαέχουν τη δυνατότητα να το πράτ-τουν; Ειδικά αν τα αποτελέσματατων ελέγχων της Blackrock απο-δειχθούν καταλυτικά για το σύ-στημα; Οι επίσημες ανακοινώσειςτης θα γίνουν κατά πάσα πιθανό-τητα τον προσεχή Οκτώβριο. Οπό-τε, για τότε θα πρέπει να τοποθε-τούνται χρονικά και οι όποιες – δρα-ματικές ή όχι – εξελίξεις κι απ αυ-τό το μέτωπο. Οι οποίες θα είναισίγουρα δραστικές. Άλλωστε, ησχετική προεργασία έχει γίνει καιμάλιστα σε βάθος, όλο το προη-γούμενο διάστημα.

Σημειώστε: Όπως έχει ήδη γρά-ψει η Deal σχετικά, οι συζητήσειςμεταξύ των επιτελείων της AlphaBank και της Eurobank, μολονότιπέρασαν από “χίλια κύματα”, όλοτο προηγούμενο διάστημα, φαίνε-ται να έχουν ξαναβρεί το δρόμοτους. Παράγοντες της αγοράς, πουείναι σε θέση να γνωρίζουν λεπτο-

μέρειες, σχετικά με το θέμα, υπο-στηρίζουν ότι “όλα θα πήγαινανγρηγορότερα, αν δεν μεσολαβού-σε το τελευταίο stress test”. Μετάτην ανακοίνωση των αποτελεσμά-των του, σημειώθηκε ένα “πάγω-μα” των όποιων συζητήσεων καιτώρα το πιθανότερο είναι ότι οι εξε-λίξεις μετατίθενται για το φθινό-πωρο. Εκτός κι αν η εμπλοκή τηςBlackrock, αυτή τη φορά, αλλάξειεκ νέου τα δεδομένα και τα χρο-νοδιαγράμματα. Γιατί κανείς δενμπορεί εκ των προτέρων να γνω-ρίζει ποιο θα είναι το αποτέλεσματων δικών της ερευνών στα δανει-ακά χαρτοφυλάκια των εγχώριωνπιστωτικών ιδρυμάτων. Αυτός εί-ναι ένας απρόβλεπτος παράγοντας,που μπορεί να βοηθήσει στο να αλ-λάξει γενικότερα ένα μεγάλο μέροςτης εικόνας που έχουμε σήμερα γιατη δομή του τραπεζικού μας συ-στήματος.

ΞΕΝΟΙ ΟΜΙΛΟΙΑνεξαρτήτως αυτού, όμως, δε-

δομένο θα πρέπει να θεωρείται επί-σης ότι οι υπόγειες διεργασίες καιδιαβουλεύσεις, μεταξύ των τραπε-ζιτών, δεν πρόκειται επίσης να στα-ματήσουν. Άλλωστε, το γεγονός ότιμέχρι σήμερα, τους τελευταίους 24μήνες, υπολογίζεται ότι Εθνική καιAlpha Bank ήρθαν κοντά (άλλοτελιγότερο κι άλλοτε περισσότερο)τέσσερις φορές, ενώ άλλες τρειςφορές το ίδιο έγινε μεταξύ AlphaBank και Eurobank, από μόνο του,φτάνει για να αποδείξει ότι “κάτι”γίνεται ή τουλάχιστον προσπαθείνα γίνει, υπογείως. Απλώς, ο ΟΟ-ΣΑ και η τρόικα, θα προτιμούσανμια μεγαλύτερη εμπλοκή ξένων ομί-λων σε αυτές τις διεργασίες. Κάτιτο οποίο, όμως, με τη σειρά του,υπό τις παρούσες συνθήκες, φα-ντάζει εξαιρετικά δύσκολο.

Στο οικονομικό επιτελείο της κυ-βέρνησης ελπίζουν ότι μπορεί να προ-κληθεί ενδιαφέρον από ξένο επενδυ-τή, αν κι όποτε, πουληθεί το Ταχυ-δρομικό Ταμιευτήριο. Κάτι το οποίο,όμως, δεν αναμένεται να γίνει σύ-ντομα.

Ο λόγος; Στο νεοσύστατο ΤαμείοΑποκρατικοποιήσεων αποφάσισαν να

ξεκινήσουν τις ιδιωτικοποιήσεις απότις μη εισηγμένες εταιρίες (ΟΣΕ, ΕΛ-ΤΑ κλπ). Με τις τρέχουσες αποτιμή-σεις στο χρηματιστήριο, οποιαδήποτεάλλη προσπάθεια θα ήταν έτσι κι αλ-λιώς καταδικασμένη. Οπότε, οι απο-κρατικοποιήσεις των εισηγμένων πά-νε για αργότερα, με την ελπίδα ότι κά-πως, κάποτε, το κλίμα θα φτιάξει. Αν

και τα χρονικά περιθώρια που υπάρ-χουν, είναι πεπερασμένα. Εως το τέ-λος του 2014, θα πρέπει να έχουν συ-γκεντρωθεί περί τα 30 δισ ευρώ. Κα-τά συνέπεια, η πώληση του ΤΤ δεν θαμπορεί να περιμένει για πολύ. Το θέ-μα είναι ότι οι πιθανοί ενδιαφερόμε-νοι είναι μάλλον λίγοι.

Από ελληνικής πλευράς η Εθνική

TΟ ΤΤ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΗ ΓΡΑΜΜΗ ΤΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΩΝ ΑΛΛΑ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ


Aν η έρευνά της εντοπίσει μεγάλες επισφάλειες τότε οι συγχωνεύσεις είναι μονόδρομος

Mπορούν οι εξελίξεις σχετικά με την Protonbank και τηνεπόμενη μέρα της να αποτελέσουν τη λυδία λίθο των απόκαιρού αναμενόμενων εξελίξεων στον τραπεζικό κλάδο;

Ενδεχομένως, θα μπορούσε να είναι η απάντηση. Υπάρχει, ωστόσοένα άλλο γεγονός που αναμένεται ότι θα λειτουργήσει καταλυτικάπρος αυτή την κατεύθυνση. Ποιό; Η έλευση της αμερικανικήςελεγκτικής εταιρίας Blackrock Solutions στη χώρα μας. Ηαποστολή της είναι να ξετινάξει κυριολεκτικά τα τραπεζικάχαρτοφυλάκια, προκειμένου να καταγράψει τον πραγματικόποσοστό των επισφαλειών τους.

H Blackrock αλλάζειτο σκηνικό στις τράπεζες

Σε αναθέρμανση του ενδιαφέροντος ξένων επενδυτών ελπίζει η

�Αποστολή της είναι να ξετινάξει

κυριολεκτικά τα τραπεζικά χαρτο-φυλάκια και να “καταδείξει” τον

μονόδρομο της λύσης

Για τον γενικό διευθυντή τουΟΟΣΑ κ. Γκορία, ωστόσο, δεν μοι-άζει και ακατόρθωτο. Αυτό τουλά-χιστον άφησε να εννοηθεί ότανερωτήθη κατ ιδίαν, σχετικά, κατάτην τελευταία επίσκεψη του στηνΑθήνα, στις αρχές της προηγούμε-νης εβδομάδας, προκειμένου να πα-ρουσιάσει τα αποτελέσματα της έκ-θεσης του ΟΟΣΑ για την ελληνικήοικονομία.

Την ίδια άποψη συμμερίζεται καιο επικεφαλής της τρόικας των ελε-γκτών κ. Τόουμσεν.

Από την επιθυμία - προσδοκία,πάντως, έως την πραγματικότητα,η απόσταση είναι συνήθως μεγάλη.Απόδειξη; Όπως είναι σε θέση να

γνωρίζει η Deal, από τον προθά-λαμο του γραφείου των επικεφα-λείς των μεγάλων ελληνικών τρα-πεζών έχει να περάσει εδώ και πά-ρα πολύ καιρό κομιστής επενδυτι-κού ενδιαφέροντος από τοεξωτερικό.

Ακόμα και σε διερευνητικό επί-πεδο. Κάτι η εμπλοκή των χαρτο-φυλακίων με τα ελληνικά ομόλογα,λίγο η κακή εμπειρία των Γάλλωναπό την συμμετοχή τους σε Εμπο-ρική και Γενική και οπωσδήποτε τοσυνολικά κακό κλίμα που επικρα-τεί όχι μόνο στην ελληνική αλλά καιστην ευρωπαϊκή οικονομία, συνέ-βαλλαν τα μέγιστα στο να εξανεμι-σθεί το όποιο ενδιαφέρον υπήρχε.

Σε… βατερλώ εξελίσσεται η επέν-δυση των Γάλλων της Cedit Agricoleστην Ελλάδα, προκαλώντας πληθώ-ρα ερωτημάτων για το μέλλον τηςΕμπορικής Τράπεζας στη χώρα μας.Αυτό που προκαλεί πραγματικά απο-ρίες είναι πώς μια τράπεζα, με μερίδιοαγοράς 11,5% όταν εξαγοράστηκε, σή-μερα να «ακροβατεί» στο 5%, κάτι πουμάλλον είναι πρωτοφανές για τα τρα-πεζικά δεδομένα, όσο κι αν η οικονο-μική κρίση έχει κλυδωνίσει το τραπεζι-κό σύστημα.

Η όλη υπόθεση της Εμπορικής Τρά-πεζας εξελίσσεται σε θρίλερ, με κεντρικό…σεναριογράφο την Credit Agricole, οι κινή-σεις της οποίας μοιάζουν με δυσεπίλυτες εξι-σώσεις. Οι συνεχείς ζημιογόνες χρήσεις τηςΕμπορικής, με το α’ εξάμηνο του 2011 ναέχουν διευρυνθεί στα 611 εκατ. ευρώ ένα-ντι 535,2 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο διάστη-μα του 2010, δεν φαίνεται να συγκινεί (αρ-χικά τουλάχιστον) την Cedit Agricole. Αντί-θετα, ο διευθύνων σύμβουλος της μητρικής,J.P.Chifflet, ειδοποίησε ότι θα προχωρήσει σενέα αύξηση κεφαλαίου – ένεση στην Εμπο-ρική. Μια τακτική όμως που ακολουθεί εδώκαι δύο χρόνια περίπου. Αυτές οι αυξήσειςόμως αντί να ενισχύσουν τη ρευστότητα τηςτράπεζας, οδηγούν σε αντίθετη τροχιά, κά-νοντας πολλά τραπεζικά στελέχη να ανα-ρωτιούνται ποιο είναι τελικά το σχέδιο τηςCredit Agricole; Θα μείνει ή θα φύγει; Τα στε-λέχη του γαλλικού ομίλου υποστηρίζουνότι φεύγοντας από το Χρηματιστήριο, θα μπο-ρέσουν να ετοιμάσουν ένα business plan,χωρίς δεσμεύσεις. Η Cedit Agricole έχει συ-γκεντρώσει ήδη το 93% των μετοχών τηςΕμπορικής και σε διάστημα 3 μηνών θα ασκή-σει το δικαίωμα εξαγοράς και των υπολοίπωνμετοχών της Δημόσιας Πρότασης, εγκατα-λείποντας ταυτόχρονα το ταμπλό.

ΥΠΟΜΟΝΗ ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2013…Τραπεζικοί παρατηρητές, προσπαθούν να

εξηγήσουν τη στάση της Credit Agricole, στηνδιαπίστωση της διοίκησης της Εμπορικής, ότιδεν μπορεί να επιτευχθεί ο ισοσκελισμός μέ-χρι το 2013, προεξοφλώντας ότι μέχρι τότε,μπορεί οι ζημιές να βαίνουν μειούμενες (ανκαι τα μέχρι στιγμής στοιχεία δεν συνηγο-ρούν σ’ αυτό), θα παραμένουν όμως πάνταζημιές. Η χρονική διάρκεια που θέτει η διοί-

κηση της Εμπορικής για ισοσκελισμόόμως, κάτι πρέπει να σημαίνει. Δεν είναι λί-γοι αυτοί που υποστηρίζουν πως ο χρονι-κός προσδιορισμός του 2013, αποτελεί τε-λεσίγραφο της Credit Agricole προς την δι-οίκηση της Εμπορικής, πως αν συνεχίσει νακινείται σε αρνητικούς ρυθμούς θα αποχω-ρήσει από την Ελλάδα. Την άποψη αυτή, ενι-σχύει και το γεγονός ότι έρχεται μετά απόένα δημοσίευμα της Wall Street Journal, πριναπό ένα μήνα περίπου. Σύμφωνα με την εφη-μερίδα «η Credit Agricole και η SocieteGenerale επένδυσαν στις ελληνικές τράπε-ζες την περασμένη δεκαετία, ελπίζοντας ότιθα τους προσφέρουν πρόσβαση σε μια υπο-σχόμενη αγορά. Τα πράγματα όμως δεν εξε-λίχθηκαν έτσι. Οι δύο ελληνικές θυγατρι-κές αποτελούν «ζημιογόνα βάρη».

Παρόμοιο «τελεσίγραφο» όμως είχε απευ-θύνει η Credit Agricole και στις αρχές τουχρόνου, προς την διοίκηση της Εμπορικής,αφήνοντας να εννοηθεί πώς αν δεν βελτιω-θεί η κατάσταση και συνεχίσουν οι ζημιο-γόνες χρήσεις, τότε, θα τα μαζέψει και θαφύγει. Η προειδοποίηση είχε δοθεί και στιςαρχές του χρόνου και προκάλεσε αναστά-τωση στο επιτελείο της Εμπορικής.

Παρ’ όλα αυτά, η Credit Agricole, τις τε-λευταίες μέρες θόλωσε για άλλη μια φοράτο τοπίο των πραγματικών προθέσεών τηςπου έχει σε βάθος χρόνου. Σύμφωνα με τοReuters θα πάρει προβλέψεις 850 εκατ. ευ-ρώ για να καλύψει τις ζημιές της Εμπορι-κής. Παράλληλα, αποφάσισε να συμμετάσχειστο σχέδιο της Ευρωζώνης για την βοήθειαστην Ελλάδα, από το οποίο η άμεση και έμ-μεση επιβάρυνσή της θα ανέλθει περίπου στα150 εκατ. ευρώ, από τα οποία τα 71 εκατ.ευρώ προέρχονται από την Εμπορική. Κι αυ-τό, όταν το κόστος κινδύνου της Τράπεζαςανέρχεται στα 342 εκατ. ευρώ.

μόνο κι αυτή υπό προυποθέσεις, ενώαπό το εξωτερικό ο αντίστοιχος γαλ-λικός οργανισμός θα μπορούσαν ναείναι δύο πιθανές υποψηφιότητες. Κα-τά τα άλλα, τρίτος ενδιαφερόμενος,υπό τις παρούσες συνθήκες, πολύ δύ-σκολα θα εμφανίζονταν.

Το ίδιο ισχύει, σε ακόμα μεγαλύτε-ρο βαθμό, για το εμπορικό κομμάτι

του Ταμείου Παρακαταθηκών και Δα-νείων, το οποίο επίσης θα “βγει” πώ-ληση μέσα στο αμέσως προσεχές διά-στημα.

Και εδώ, η σχετική λίστα των εν δυ-νάμει ενδιαφερομένων, αυτή τη στιγ-μή, είναι απελπιστικά μικρή. Εκτός εάντο ΤΤ θα “δοθεί” σε κάποιο ελληνικόόμιλο με ότι κι αν σημαίνει αυτό.

ΕΧΕΙ ΠΟΥΛΗΘΕΙ ΩΣ ΤΟ 2014


ΘΡΙΛΕΡ ΜΕ ΤΗΝ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

κυβέρνηση από τις αποκρατικοποιήσεις

Το ενδεχόμενο δημιουργίας μιας «Bad Bank»Πόσο έφικτη είναι η υλοποίηση της σκέψης - πρότασης για τη δημιουργία μιας «Bad

Bank» στην Ελλάδα. Μιας «κακής τράπεζας» δηλαδή που θα μπορούσε να απορρο-φήσει τους κραδασμούς που έρχονται στο τραπεζικό σύστημα και να συγκεντρώνειόλα τα προβλήματα assets των τραπεζών σε μια διαδικασία απόσχισης.

Μπορεί η τρόικα να συμφωνεί αλλά τα πράγματα δεν είναι τόσο απλά. Κι αυτόγιατί το ζητούμενο είναι εάν αυτή η Bad bank θα μπορεί να επιβιώσει μμε τη στήρι-ξη της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας. Στο τραπέζι των συζητήσεων «έπαιξε» τοενδεχόμενο να μετατραπεί σε Bad bank το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο αλλά επικρά-τησε η άποψη ότι το ΤΤ το οποίο συγκαταλέγεται στο πακέτο των αποκρατικοποιή-σεων αποτελεί ένα χρυσό φιλέτο της δημόσιας περιουσίας.

Πάντως καταλυτικό ρόλο στις αποφάσεις θα παίξει και η έκθεση της Black Rock γιατην ποιότητα των δανειακών χαρτοφυλακίων των τραπεζών που θα παραδοθεί στηντράπεζα της Ελλάδος τον Νοέμβριο.

Το βατερλώ των Γάλλων της Gredit Agricole


Σε κρίσιμη καμπή ξανά οι αγορέςμετά την «τρικυμία» των ΗΠΑ

Ο συναγερμός που σήμανε γιατην αντιμετώπιση του χρέους τηςυπερδύναμης δημιούργησε μιαπαγκόσμια ανησυχία ύστερα απότην υποβάθμιση της οικονομίαςτων ΗΠΑ από της Standard &Pools. Ο μεγαλύτερος ξένος πι-στωτής της χώρας του Ομπάμα,η Κίνα απαιτεί μεγαλύτερη δημο-σιονομική πειθαρχία ενώ από τηνάλλη για άλλη μια φορά Αμρικα-νοί και Ευρωπαίοι προβληματίζο-νται με το ρόλο που παίζουν οιδιεθνείς οίκοι αξιολόγησης.

Το πρόβλημα, λένε αναλυτέςκαι οικονομολόγοι, κατέδειξε οδείκτης S&P 500 της Wall Streetο μεγαλύτερος και σοβαρότεροςστον κόσμο με 500 παγκόσμιαblue chips στα οποία επενδύονταιπεριουσίες κολοσσών αλλά και ταχρήματα ασφαλιστικών εταιριών

και συνταξιοδοτικών ταμείων απότις ΗΠΑ και όλον τον κόσμο. Τοσημείο κλειδί για τον δείκτη οι1.250 μονάδες δείχνουν με πα-ραβίασή τους, μεγάλη και βίαιηπτώση η οποία μπορεί να παρα-σύρει όλες τις αγορές.

Σε αυτή την περίπτωση το πα-νικόβλητο επενδυτικό χρήμα με-γάλο ή μικρό δεν θα ξέρει που ναστραφεί με όλες τις αξίες να απει-λούνται καθώς δεν έχει διαγνωστείτο πραγματικό πρόβλημα που εί-ναι η παγίδα ρευστότητας στις ΗΠΑκαι η διεθνής κρίση χρέους, σύμ-φωνα με έγκυρους Έλληνες και ξέ-νους οικονομολόγους, οι οποίοι αρ-χίζουν πλέον και το φωτίζουν.

ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΛΥΣΗΕκτιμάται πλέον ότι λόγω χρέ-

ους και υποβαθμίσεων που ξεκί-

νησαν οι Κινέζοι απλά δημοσιο-ποιώντας το πρόβλημα και χω-ρίς άλλη επίπτωση μέχρι στιγμής,, ούτε τα αμερικανικά ομόλογααποτελούν καταφύγιο. Ενώ ηΕ.Ε. αποτελώντας μέρος του προ-βλήματος ζητείται τώρα δραμα-τικά από ΗΠΑ, Ευρωπαίους ηγέ-τες από την Ελλάδα, Πορτογαλίατον επικεφαλής της ΚομισιόνΜπαρόζο και το Νότο συνολικά,να δώσει ουσιαστική λύση και όχιένα δεύτερο μνημόνιο όπως τοπρόσφατο που η αγορά κατέρρι-ψε πριν καν εφαρμοστεί. Το σε-νάριο της Goldman Sachs γιαγερμανική Ευρωζώνη και τύπω-μα χρήματος είναι αυτό προς τοοποίο πιέζουν οι αγορές που πα-ραμένουν σε κρίσιμο σημείο κα-μπής και έχει επιμείνει ιδιαίτεραη Deal σε αυτό….

Ανησυχητική ήταν τόσοη κατάρριψη του δεύτερουμνημονίου από τις αγορέςμέσα σε 2 εβδομάδες μετην αναρρίχηση των ευ-ρωπαϊκών και πλέοντων ιταλικών καιισπανικών spreadsστα ύψη, όσο και ηστοχοποίηση τουα μ ε ρ ι κ α ν ι κ ο ύχρέους, από τουςμεγάλους οί-κους. Ο ίδιος οΜπαρόζο παρα-δέχθηκε μεδραματική επι-στολή του, ότιτο δεύτερομνημόνιο δεντο δέχονται οιαγορές…

Σ ε κρίσιμη καμπή έχουν εισέλθει οι διεθνείς αγορές και πιέζουνγια την εξεύρεση λύσης στο παγκόσμιο πρόβλημα χρέους.Πρόβλημα που έχουν τελικά όλες οι μεγάλες οικονομίες

ξεκινώντας και από τις ΗΠΑ οι οποίες το εξάγουν παντού καθώςπιέζονται τόσο από την Γερμανία η οποία αρνείται να λύσει τοζήτημα στην Ευρώπη, όσο και από την Κίνα η οποία πιέζει τηναμερικανική οικονομία.

Του Νίκου Κωτσικόπουλου

�Το πρόβλημα κατέδειξε ο δείκτης S&P500

της Wall Street ο μεγαλύτερος και σοβαρότεροςστον κόσμο με 500 παγκόσμια blue chips στα οποία

επενδύονται περιουσίες κολοσσών

Όλα ξεκίνησαν, όταν με αρνητικές προ-οπτικές αξιολόγησε στις 2 Αυγούστου τηνύχτα η Moody’s το χρέος των ΗΠΑ, ανκαι διατήρησε την βαθμολογία του στο τρι-πλό Α (Aaa), αλλά η κινεζική Dagong τουςυποβάθμισε. Σημαντικό: Η κινεζική υπη-ρεσία εκτιμάται ότι στέλνει μήνυμα, κα-θώς η Κίνα είναι ο μεγαλύτερος επενδυ-τής σε αμερικανικά κρατικά ομόλογα καιτοποθετεί εκεί από χρόνια, τα πλεονά-σματά της από τις εξαγωγές φθηνών προϊ-όντων της, τα πλήτττουν τις ΗΠΑ και τηνΕυρώπη και προκαλούν ανεργία και ύφε-ση, παντού σε όλο τον κόσμο.

Η Moody’s είναι ο δεύτερος οίκος πουαξιολογεί αρνητικά τις προοπτικές τωνΗΠΑ μετά τη Standard & Poor’s που το εί-χε ξανακάνει και στις 18 Απριλίου. Το πα-ράδοξο είναι ότι οι ΗΠΑ ναι μεν δεν έχουνπρόβλημα τώρα να πληρώσουν κι έτσι δια-τηρούν την βαθμολογία τους, αλλά αυτόαφού θα δανεισθούν κι άλλα, αυξάνονταςέτσι το χρέος τους σε δυσθεώρητα ύψη…

Είναι σαφές ότι αυτή η αξιολόγηση πα-

ρά την «πολιτική» διατήρηση των ΗΠΑ μετην κορυφαία βαθμολογία των τριών Αστα αμερικανικά ομόλογα, πλήγωσε τιςαγορές και την Wall Street και έστειλε σύμ-φωνα με τους πολλαπλά μηνύματα ταοποία αμέσως πήρνα οι αγορές και ειδικάη Wall Street η οποία γκρεμίστηκε. Μη-νύματα όπως:

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΟΛΕΜΟΣ* Το αδιέξοδο για τις ΗΠΑ και τις άλλες

χώρες. Θα προκαλέσουν τεράστια νέαύφεση στις μεσαίες τάξεις σε όλες τις χώ-ρες, με μέτρα λιτότητας ή θα συντονισθούνμε παροχή άφθονής ρευστότητας κατα-πολεμώντας με πληθωρισμό το χρέος;

* Την εμφάνιση πλέον καθαρά του αθέ-ατου αλλά υπαρκτού «οικονομικού πολέ-μου» ΗΠΑ και Κίνας, που έχει δυναστεύ-σει τους πάντες και από τον οποίο έχουνξεκινήσει όλα, με το δολάριο το ευρώ καιτο γουάν να αξιοποιούνται με διαφορετι-κό τρόπο, αλλά ως όπλα.

* Η αρχική εκτόξευση της τιμής του

χρυσού, καθώς σε περίπτωσηπου όλες οι οικονομίες συντο-νισθούν με παροχή ρευστότη-τας -ενώ και οι ΗΠΑ δεν έχουνσταματήσει να το κάνουν την ώραπου «παίρνει μπροστά» και η Ευρώπη,εκτιμάται ότι προκαλεί πληθωριστικέςπροσδοκίες αποκαλύπτοντας τα πολύτιμαμέταλλα ως καταφύγιο.

Στο κείμενο της Moody’s που έγινε προ-άγγελος των εξελίξεων που ακολούθησανδιεθνώς, αναφέρεια ότι ο οίκος «επιβε-βαίωσε την αξιολόγηση ΑΑΑ των κρατι-κών ομολόγων των ΗΠΑ μετά την αύξη-ση του υποχρεωτικού ορίου του χρέουςστις 2 Αυγούστου. Οι προοπτικές είναι τώ-ρα αρνητικές», λέει ο οίκος.

Νωρίτερα η Moody’s στις 13 Ιουλίου εί-χε προειδοποιήσει για αυτό, «λόγω της μι-κρής αλλά αυξανόμενης πιθανότητας ναέρθει η κυβέρνηση των ΗΠΑ σε κατάστα-ση αδυναμίας πληρωμής των υποχρεώ-σεων εξαιτίας μιας αποτυχίας να αυξήσειτο όριο του χρέους». Όμως, λέει η

Η Moody’s ξεδίπλωσε το γαϊτανάκι των πιέσεων

Πως η Moody’s και η Dagong, έγιναν προάγγελοι των εξελίξεων στιγματίζοντας το αμερικανικό χρέος


Δηλαδή αναμένεται πτώση τωναμερικανικών ομολόγων (και αύξη-ση των αποδόσεων- επιτοκίων απότη Moody’s) πράγμα που σημαίνει ότιδεν αποτελούν καταφύγιο… Ο οίκοςάλιστα γνωρίζει και το αναφέρει ότιτυχόν νέα μέτρα μπορεί να πλήξουντην εύθραυστη ανάπτυξη στις ΗΠΑ.Στο βασικό μας σενάριο, λέει ο οίκος,«γίνεται η παραδοχή ότι η δημοσιο-νομική πειθαρχία θα διατηρηθεί το2012, παρά τις πιέσεις για δημοσιο-νομική χαλάρωση που προηγούνταισυχνά πριν τις εκλογές και τις δύ-σκολες διαπραγματεύσεις που ενδέ-χεται να προκύψουν λόγω της προ-γραμματισμένης λήξης των λεγόμε-νων “φορολογικών περικοπώνΜπους” στο τέλος εκείνου του έτους».

ΤΟΝ ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΟΥΝΚαι πράγματι αυτό θα είναι ένα θέ-

μα. Ουσιαστικά οι οίκοι διευκολύνουντώρα τον Ομπάμα, να τερματίσει τιςφοροαπαλλαγές του Μπους στα με-γάλα εισοδήματα, που έχουν ήδη πα-ραταθεί… Κατά τα άλλα η Fitch είπεμε τη σειρά της χθες τη νύχτα, ότιμετά την συμφωνία για το χρέος τωνΗΠΑ, ο κίνδυνος αδυναμίας πληρω-μών είναι εξαιρετικά χαμηλός και δια-τήρησε την κορυφαία βαθμολογίαΑΑΑ. Σύμφωνα όμως με τον οίκο,«ενώ η συμφωνία είναι σαφώς ένα

βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση, οιΗΠΑ, όπως και μεγάλο μέρος της Ευ-ρώπης, πρέπει να αντιμετωπίσουνεπίσης δύσκολες επιλογές σχετικά μετις φορολογικές πολιτικές και τις δα-πάνες απέναντι σε ένα ασθενές οι-κονομικό σκηνικό, αν το δημοσιο-νομικό έλλειμμα και το δημόσιο χρέ-ος πρόκειται να μειωθεί σε ασφαλέ-στερα επίπεδα μεσοπρόθεσμα»…

Πάντως οι προτροπές αυτές, δενεμπόδισαν του Κινέζους να υποβαθ-μίσουν τις ΗΠΑ. Η διεθνής υπηρεσίααξιολόγησης χρέους Dagong, υπο-βάθμισε τα αμερικανικά κρατικά ομό-λογα στις 3 Αυγούστου το πρωί, σεΑ από Α+, με αρνητική προοπτικήμάλιστα καθώς επισήμανε πως η αύ-ξηση στο χρέος των ΗΠΑ, ξεπερνάπάντα την αύξηση των εσόδων.

Η ίδια υπηρεσία είχε υποβαθμί-σει προηγουμένως το αμερικανικόχρέος τον περασμένο Νοέμβριο, απόΑΑ σε Α+, με αφορμή την έναρξη τουδεύτερου γύρου εκτύπωσης δολα-ρίων (ποσοτική χαλάρωση) της Fed.Η ίδια υπηρεσία τώρα εκτιμά, ότι ηέγκριση για να αυξηθεί το ανώτατοόριο του χρέους στις ΗΠΑ, δεν θαεπιφέρει μακροπρόθεσμα, θετικέςαλλαγές στην ικανότητα της χώραςνα εξοφλεί τις υποχρεώσεις της, σύμ-φωνα με το πρακτορείο Xinhua, πουμετέδωσε την είδηση

Moody’s, «η αρχική αύξηση του ορίου τουχρέους κατά 900 δισ. δολάρια και η δέ-σμευση για περαιτέρω αύξηση κατά 1,2-1,5 τρις δολάρια έως το τέλος του έτους,εξάλειψε ουσιαστικά αυτό τον κίνδυνο».

Η διπλωματία αποθεώνεται στην φρά-ση της Moody’s «επιβεβαιώνοντας τηναξιολόγηση ΑΑΑ, η Moodys αναγνώρισεεπίσης ότι η σημερινή συμφωνία είναι έναπρώτο βήμα «προς την επίτευξη των μα-κροπρόθεσμης δημοσιονομικής εξυγίαν-ση για να διατηρήσουν οι ΗΠΑ την βαθ-μολογία τους».

Ωστόσο αυτό δεν εμποδίζει το αρνητι-κό outlook στο οποίο μπήκαν οι ΗΠΑ καιθα υποβαθμιστούν σύμφωνα με τον οί-κο εάν:

1. Αποδυναμωθεί η δημοσιονομική πει-θαρχία κατά το επόμενος έτος..

2. Δεν ληφθούν πρόσθετα μέτρα δη-μοσιονομικής εξυγίανσης…

3. Επιδεινωθούν σημαντικά οι οικονο-μικές προοπτικές…

4. Αυξηθεί σημαντικά το κόστος χρη-ματοδότησης των ΗΠΑ, πέρα και πάνωαπό όσο αναμένεται επί του παρόντος…

ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΑ ΟΜΟΛΟΓΑ

Δεν αποτελούν πλέον καταφύγιο

ΑΠΟ ΤΟΝ ΟΛΙ ΡΕΝ

Ξανά στο τραπέζι το ευρωομόλογοΤο ευρωομόλογο που έρχεται ξανά στο

τραπέζι, δικαιώνει πλήρως το Dealnews.Κάτω από την πίεση των αγορών και τηνξεκάθαρη παραδοχή Μπαρόζο, ότι το δεύ-τερο μνημόνιο απέτυχε πριν καν εφαρ-μοστεί, οι Ευρωπαίοι ηγέτες αναζητούν λύ-σεις επειγόντως.

Και οι λύσεις είναι γνωστές, έχουν απο-καλυφθεί από την εφημερίδα μας η οποίαεπιβεβαιώνεται περίτρανα τώρα καθώς:

1. Ο οικονομικός Επίτροπος της Κομι-σιόν Όλι Ρεν ετοιμάζει έκθεση για το ευ-ρωομόλογο που θα… συζητηθεί τον Σε-πτέμβριο!!!

2. Οι αγορές έχουν πάθει πανικό και κα-ταρρέουν με τον Dow Jones να χάνει τρι-ψήφια νούμερα, τους δείκτες στο Λονδίνοτη Φραγκφούρτη, το Παρίσι το Μιλάνο, τηΜαδρίτη, τη Νέα Υόρκη και την Αθήνα νατσακίζονται, ενώ τα spreads σκαρφαλώ-νουν.

3. Τους Γερμανούς με το πρόσχημα ότιθα αποφασίσουν στα μέσα Σεπτεμβρίου πε-ριμένοντας και το Συνταγματικό Δικαστή-ριο να καθυστερούν, ασχολούμενοι με τοκατεστραμμένο με συνοπτικές διαδικασίεςκαι ανύπαρκτο πλέον δεύτερο μνημόνιοτης Ελλάδας και την «επιλεκτική χρεο-

κοπία», που δεν θα εφαρμοστεί, γιατί οιαγορές επέβαλαν άλλες συνθήκες…

4. Και με τον αμερικανό καθηγητή οι-κονομικών του διάσημου ΠανεπιστημίουΧάρβαρντ (και «εκτροφείου» διεθνών ηγε-τών) και πρώην επικεφαλή οικονομολόγουτου ΔΝΤ, διάσημο οικονομολόγο Κένεθ Ρό-γκοφ, να ζητά συντονισμένο τύπωμα χρή-ματος διεθνώς για να μειωθούν έμμεσα ταδιεθνή κρατικά χρέη ή διαγραφή χρεών όπουχρειάζεται!!! Να μην πληρώσει δηλαδή όλοτο χρέος η Ελλάδα και πολλοί άλλοι ακόμαμε κούρεμα των ομολόγων και των ομο-λογιούχων…

Σύμφωνα με τον Όλι Ρεν η ΕυρωπαϊκήΕπιτροπή θα εκδώσει ένα report το φθι-νόπωρο για τη σκοπιμότητα έκδοσης απότις χώρες μεμονωμένα, ομολόγων που θαστηρίζονται από όλη την Ευρωζώνη. Τι άλ-λο λέει ο ίδιος: πως η Κομισιόν θα εκδώσειμια έκθεση για την σκοπιμότητα αυτών των«ευρωομολόγων», όταν τα κράτη-μέλη θαέχουν έλθει σε συμφωνία –αναμένεται τοΣεπτέμβριο- για «σοβαρές μεταρρυθμίσεις»οικονομικής διακυβέρνησης στην ευρω-ζώνη.

Στο μεταξύ ο διάσημος οικονομολόγοςΚένεθ Ρόγκοφ, υποστηρίζει ευθέως, ότι η

λύση στο σοβαρό διεθνές πρόβλημα είναιή να τυπωθεί χρήμα ή να διαγραφούν ταχρέη. Σε κάθε περίπτωση, με τον ένα ή τονάλλο τρόπο να μεταφερθούν πρόροι απότους δανειστές προς τους χρεωμένους. Στοπιο ενδιαφέρον απόσπασμα των όσων εί-πε αναφέρει χαρακτηριστικά:

ΤΑ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΑ ΚΙΝΗΤΡΑ«Πολλοί σχολιαστές υποστηρίζουν πως

τα δημοσιονομικά κίνητρα έχουν ήδη απο-τύχει όχι γιατί κινούνταν προς τη λάθος κα-τεύθυνση, αλλά διότι δεν ήταν αρκετά με-γάλα για να αντιμετωπίσουν μια ΜεγάληΎφεση. Όμως, σε μια Μεγάλη Πτώση, τουπ_ αριθμόν ένα πρόβλημα, είναι το υπερ-βολικό χρέος. Αν οι κυβερνήσεις που έχουνισχυρές πιστοληπτικές αξιολογήσεις θέ-λουν να δαπανήσουν αποτελεσματικά τουςπεριορισμένους πόρους τους, η πιο απο-τελεσματική προσέγγιση θα είναι η κατά-λυση του χρέους και των περικοπών. Γιαπαράδειγμα, οι κυβερνήσεις θα μπορού-σαν να διευκολύνουν τις διαγραφές στε-γαστικών δανείων, με αντάλλαγμα ένα με-ρίδιο σε μια οποιαδήποτε μελλοντική ανα-τίμηση των τιμών των κατοικιών. Ανάλο-γη προσέγγιση μπορεί να υπάρξει και στην

περίπτωση χωρών. Για παράδειγμα, οι ψη-φοφόροι των πλούσιων κρατών της Ευ-ρώπης θα μπορούσαν ίσως να πειστούν ναεμπλακούν σε μια πολύ μεγαλύτερη διά-σωση της Ελλάδας (μία που να είναι αρ-κετά μεγάλη ώστε να έχει πραγματικά απο-τέλεσμα), με αντάλλαγμα μεγαλύτερες πλη-ρωμές σε 10 - 15 χρόνια, αν υπάρξει υπε-ραπόδοση της ελληνικής ανάπτυξης”.Υπάρχει εναλλακτική λύση στα χρόνια πο-λιτικών περιστροφών και αναποφασιστι-κότητας; Ο κ. Rogoff αναφέρει: «Το 2008υποστήριξα ότι ο μόνος πρακτικός τρό-πος να περιοριστεί η επερχόμενη περίοδοςοδυνηρής απομόχλευσης (σ.σ ύφεσης καιστραγγίσματος του ρευστού) και επιβρά-δυνσης της ανάπτυξης θα ήταν να υπάρ-ξει διατηρήσιμη αύξηση του πληθωρισμού,ας πούμε 4% - 6% για αρκετά χρόνια. Βέ-βαια, ο πληθωρισμός είναι μια άδικη και...πραξικοπηματική μεταφορά εισοδημάτωναπό τους αποταμιευτές προς τους οφει-λέτες. Όμως, στο τέλος, τέτοιες μεταφο-ρές είναι ο πιο άμεσος τρόπος για να υπάρ-ξει ταχύτερη ανάκαμψη. Ούτως ή άλλως,αυτό είναι κάτι που θα γίνει στο τέλος, όπωςαρχίζει πλέον να μαθαίνει -με οδυνηρό τρό-πο- και η Ευρώπη.

Η Moody’s είναι ο δεύτερος οίκος που αξιολογεί αρνητικά τις προοπτικές των ΗΠΑ μετά τηStandard & Poor’s που το είχε ξανακάνει και στις 18 Απριλίου

Φαίνεται, όμως, ότι έφτασετο πλήρωμα του χρόνου. Σύμ-φωνα λοιπόν με πληροφορίεςτης Deal, ο κ.Γ.Παπανδρέου, καιτο διπλωματικό του γραφείο,αυτές τις μέρες κινούνται προςδύο συν μια διπλωματικές κα-τευθύνσεις, με οικονομικό υπό-βαθρο. Συγκεκριμένα:

A) προς την πλευρά τωνHΠA, όπου ο κ.Παπανδρέουπρογραμματίζει να πάει μέσαστο φθινόπωρο, προκειμένουνα συμμετάσχει στην Γενική Συ-νέλευση του Oργανισμού Hνω-μένων Eθνών (OHE), υπό ένανόρο: να εξασφαλίσει συνάντη-ση με τον πλανητάρχη κ Mπα-ρά Oμπάμα. Oι πληροφορίεςεπιιμένουν ότι σε αυτή τη φάσηέχουν ενεργοποιηθεί όλες οιάμεσες και έμμεσες διασυνδέ-σεις του πρωθυπουργού στη άλ-λη όχθη του Aτλαντικού (κι ως

γνωστόν, είναι πολλές) για νατσεκαρισθεί η συνάντηση, ηοποία εκτιμάται ότι θα μπορού-σε να αποβεί πολλαπλώς ωφέ-

λιμη για τη χώρα. Kι αυτό, για-τί, πέραν όλων των άλλων, ηελληνική πλευρά σχεδιάζει ναζητήσει από την αμερικανική μιαπερισσότερο συμβολική, πληνουσιαστική, κίνηση αγοράς ελ-ληνικών ομολόγων, ως ένξει-

ξη στήριξης στις δύσκολες στιγ-μές που περνά. Λόγω της συ-γκυρίας (υποβάθμιση της αμε-ρικανικής οικονομίας από τηνS&P) εκτιμάται ότι μια τέτοιαπροοπτική έχει πολλές πιθανό-τητες για την ακρίβεια, περισ-σότερες από κάθε άλλη φορά ναπετύχει.

B) προς την πλευρά της Kί-νας. O πρωθυπουργός σχεδιάζειτην επίσκεψη στο Πεκίινο εδώ

και καιρό. H εντολή όμως πουέχει δοθεί στο διπλωματικό τουγραφείο είναι να γίνει μόνο ότανθα υπάρχει κάτι διασφαλισμένονα επιτευχθεί σε αυτή την απο-στολή. Kαι τι θα μπορούσε να εί-ναι αυτό;

Mια υπόσχεση δέσμευση απότην πλευρά της Kίνας ότι θα έκα-νε το μεγάλο βήμα και θα αγό-ραζε ελληνικά ομόλογα. Eνππροκειμένω, πάντως, η συ-γκυρία δεν διαμορφώνεται καιτόσο θετική, τουλάχιστον σε αυ-τή τη φάση.

KΙΤΡΙΝΟΣ ΠΟΝΟΚΕΦΑΛΟΣKι αυτό γιατί το Πεκίνο έχει

αυτή τη στιγμή τον αμερικανι-κό «πονοκέφαλο», που τουπροκάλεσε η υποβάθμισης τηςπιστοληπτικης αξιολόγησης τηςοικονομίας των HΠA από τηνS&P. H Kίνα ελέγχει το περίιπου8% του αμερικανικού χρέουςκαι η ζημία που παθαίνεια απόαυτή την κίνηση της S&P είναιμεγάλη.

Παρ όλα αυτά, δεν απο-κλείεται το ταξίδι του Eλληναπρωθυπουργού στο Πεκίνο ναγίνει ως το τέλος του έτους,καθώς, όπως εκτιμάται, αν οιKινέζοι το ήθελαν θα μπο-ρούσαν να προσφέρουν μιαχείρα βοηθείας στην χώραμας, η οποία για τους ίδιουςθα ήταν αμελητέα.

Tέλος, μια άλλη βασικήπρουπόθεση για να ακο-λουθήσει ο κ.Παπανδρέ-ου τα χνάρια του MάρκοΠόλο θα είναι να δια-σφαλισθεί εκ των προ-τέρων ότι η κινεζική κυ-βέρνηση θα συναινέσειστην υλοποίηση τουεπενδυτικού σχεδίουτης Cosco σε όλο του τοαρχικό φάσμα, που αρ-χικώς πολεμήθηκε. Γιαυτό και η συγκεκριμέ-νη αποστολή δεν θαείναι επίσης εύ-κολη.

• ¶APA™KEYH 12 AY°OY™TOY 2011 10

Aνοιγμα στη Pωσία και ταξίδι του πρωθυπουργού σε HΠA και Kίνα

Kάποια στιγμή, θα γίνονταν κι αυτό. H Eλλάδα και συγκεκριμέναο πρωθυπουργός της θα επεδίωκαν και θα εξασφάλιζαν τηνέμπρακτη υποστήριξη των HΠA και της Kίνας, μέσω της αγοράς

ομολόγων δηλαδή κρατικού χρέους όπως ήταν δηλαδή το αρχικόσχέδιο. Tο οποίο, μέχρι σήμερα, δεν εφαρμόσθηκε εξαιτίας μιαςσειράς αρνητικών συγκυριών.

�H συνάντηση με τον Oμπάμα όπουη θετική απάντηση των HΠA έχει

πολλές πιθανότητες. Πιο δύσκολα με την Kίνα, διορθώνει το λάθος

η κυβέρνηση με τη Mόσχα

Eπιχείρηση αγοράς ομολόγων

DEAL news

Tο Mέγαρο Mαξίμου έχει απευθύνει ανοικτήπρόσκληση επίσκεψης του Nτιμίτρι Mεντβιέντεφστη χώρα μας, όποτε το αποφασίσει. O στόχοςπροφανής: να εξομαλυνθούν οι σχέσεις με τη Mό-σχα, οι οποίες λέγεται ότι διεράγησαν όταν η Aθή-να αρνήθηκε πρόταση από τη Pωσία να αγορά-σει ελληνικό χρέος.

Tο γεγονός στοίχισε στους Pώσους, οι οποίοιακύρωσαν προγραμματισμένη επίσκψη του Eλλη-να υπουργού εξωτερικών στη Mόσχα, με τη δι-

καιολογία ότι δεν υπήρχε λόγος να γίνει. H Aθή-να, γρήγορα αντιλήφθηκε το λάθος της και τώ-ρα ψάχνει τρόπους για να το διορθώσει.

Γι αυτό κι έστειλε την ανοικτή πρόσκληση προςτο Pώσο πρόεδρο και περιμένει να της δοθεί η ευ-καιρία από τη Mόσχα, για να επανορθώσει. Προςτο παρόν, πάντως, είναι άγνωστο αν θα την εξα-σφαλίσει κιόλας. Oι επόμενοι μήνες θα είναι εξ αυ-τού του λόγου κρίσιμοι κι ως προς αυτό το μέ-τωπο.

Aνοικτή πρόσκληση στο ρώσο Πρόεδρο

¶APA™KEYH 12 AY°OY™TOY 2011 • 11

Συγκεκριμένα, αυτό τοοποίο γίνεται γνωστό μόλιςτώρα, είναι ότι από την επο-μένη της συνόδου κορυφήςστις Bρυξέλλες, οπότε κι απο-φασίσθηκε η παροχή και δεύ-τερης οικονομικής βοήθειαςπρος τη χώρα μας, έως καιστα μέσα της εβδομάδας πουμας πέρασε, υπολογίζεται ότιεπέστρεψαν στα γκισέ περί τα1,7 δις ευρώ.

Λεφτά από καταθέσεις, πουείχαν «φύγει» και τώρα ξα-ναγύρισαν στη βάση τους. Tαοποία, θα ήταν πολύ περισ-σότερα, όπως επισημίνεταιαρμοδίως, αν δεν είχε μεσο-λαβήσει η υποβάθμιση τηςαμερικανικής οικονομίας απότην S&P, που προς στιγμήανέκοψε το κύμα επαναπα-τρισμού.

OΙ ΔΙΕΘΝΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΕΣAυτή τη φορά, όμως, για

λόγους που δεν σχετίζονταιάμεσα με την κατάσταση τηςελληνικής οικονομίας, αλλάτης διεθνούς εικόνας τωναγορών. Kι επειδή δεν είναιλίγοι εκείνοι που αμφισβητούντο φαινόμενο, πριν επισημο-ποιηθεί από τα επίσημα στα-τιστικά στοιχεία της Tράπεζαςτης Eλλάδας, υπάρχει έναςάλλος τρόπος για να πιστο-ποιηθεί: τα επιτόκια που προ-σφέρουν οι τράπεζες για κα-ταθέσεις. Έως και τη μέρατης συνόδου, είχαν φτάσειακόμα και στα επίπεδα του7,00% και σε ορισμένες πε-ριπτώσεις τα είχαν ξεπεράσεικιόλας. Eννοείται, για μεγά-λα ποσά. Mε το που ανακοι-νώθηκε το δεύτερο πακέτο καιάρχισε ο επαναπατρισμός τωνκεφαλαίων στη βάση τους, ταεπιτόκια άρχισαν να «διορ-θώνουν». Σημέρα, έχουν πέ-σει κάτω κι από το 5,00%,

δείγμα κι αυτό ότι κατά κά-ποιο τρόπο άρχισε να διορ-θώνει κάπως η κατάσταση μετην ρευστότητα στην αγορά.

Eννοείται πάντως ότι εν-δεχόμενο να φτάσει η εικό-

να των καταθέσεων στην προ-τέρα της κρίσης κατάσταση,δεν υπάρχει. Γιατί, προσέξτε:μόνο από την αρχή της χρο-νιάς, φέτος, υπολογίζεται ότιέφυγαν από τραπεζικούς λο-γαριασμούς, πέρι τα 18 με 20δις ευρώ.

Aπ αυτά, υπολογίζεται ότι

τα μισά ή κάτι παραπάνω, δη-λαδή, περί τα 10 δις ευρώ, πή-ραν την άγουσα για καταθε-τικούς λογαριασμούς του εξω-τερικού. Kι απ αυτά, τα 7 διςεκτιμάται ότι «πήγαν» κυρίως

σε Eλβετία και Mεγάλη Bρε-τανία. Tα υπόλοιπα 3 δις, μοι-ράσθηκαν μεταξύ Kύπρου κιάλλων προορισμών. Yπολο-γίζεται λοιπόν, ότι το 1,7 διςευρώ, που επέστρεψε στουςελληνικούς λογαριασμούς,προέρχεται απ αυτή ακριβώςτην τελευταία δεξαμενή (της

Kύπρου) και την άλλων τουσεντουκιού. Ήταν δηλαδή λε-φτά μικροκαταθετών που τααπέσυραν για να τα προφυ-λάξουν στο σπίτι και μόλιςαποφασίσθηκε η νέα βοήθεια,τα επέστρεψαν. Oπερ σημαί-νει ότι τα υπόλοιπα 7 δις δύ-σκολα θα γυρίσουν.

Tι έγιναν όμως τα άλλα 10δις, που λείπουν για να συ-μπληρωθεί ο «μαγικός» αριθ-μός 20 δις ευρώ; Στη συντρι-πτική τους πλειοψηφία κατα-ναλώθηκαν για να καλύψουντρέχουσες καταναλωτικέςανάγκες. Δηλαδή, έχουνεξαυλωθεί και πλέον δεν υφί-στανται. Oπερ σημαίνει ότιδεν έχουν καμία τύχη ναγυρίσουν εκεί απ όπουέφυγαν. Tο ίδιο ισχύ-ει για το σύνολοσχεδόν των περί-που 50 δις ευρώ,που υπολογίζε-ται ότι «σηκώ-

θηκαν» από τους ελληνικούςκαταθετικούς λογιαριασμούςαπό την ώρα που ενέσκυψε ηκρίση μέχρι σήμερα. Δηλαδή,από το Φεβρουάριο του 2010και μετά. Tα 25 απ αυτά πή-γαν σε άλλες χώρες και ανα-ζήτησαν άλλα ασφαλή κατα-φύγια και τα υπόλοιπα 25«φαγώθηκαν» για να κλεί-σουν κάθε είδους «τρύπες»(από δόσεις για δάνεια, μέχριέξοδα για δια-κοπές).

�Aπό την αρχή της χρονιάς υπολογίζεται

ότι έφυγαν από τους τραπεζικούς λογαριασμούς 18 με 20 δισ. κυρίως για

την Eλβετία και το Mεγάλη Bρετανία

DEAL news

Aνέκοψε το κύμα επαναπατρισμού η υποβάθμιση της αμερικανικής οικονομίας

Hπληροφορία έρχεται από κο-ρυφαία τραπεζικά στελέχη,τα οποία επιμένουν ότι αργά

αλλά σταθερά θα πάψει να συνιστάείδηση, προσεχώς. «Mακάρι» εί-ναι η ευχή όλων. Tι υποστηρίζει;Ότι ξεκίνησε η αντίστροφη πορείατης επιστροφής κεφαλαίων στις ελ-ληνικές τράπεζες και συγκεκριμένασε λογαριασμούς οι οποίοι είχαν μη-δενισθεί προσφάτως από το φόβομιας πιθανής πτώχευσης της χώρας.

Kατά συνέπεια, στο εγχώριο τρα-πεζικό σύστημα δεν τρέφουν αυτα-πάτες. Kαι παραδέχονται ότι αν επι-στρέψει στα γκισέ ένα ποσό της τά-ξης των 8 10 δις ευρώ, σε ένα εύλο-γο βάθος χρόνου, τότε, θα είναιικανοποιημένοι.

Δεν ξεχνούν άλλωστε ότι ήδη πολ-λά απ τα κεφάλαια που έχουν «παρ-καρισθεί», βρίσονται σε προιόντα πουδύσκολα ρευστοποιούνται. Xαρακτη-

ριστικό είναι το παράδειγμα του χρυ-σού, που κάπως έτσι έσπασε και τοφράγμα των 1700 δολαρίων την ουγ-γιά από τις αρχές της εβδομάδας, στηναγορά του Xονγκ Kονγκ ή της αγοράςακινήτων στο Λονδίνο, όπου οι Eλλη-νες θεωρούνται και είναι από τους βα-σικούς στηλοβάτες της, από την ώραπου ξέσπασε η κρίση.

Oπερ σημαίνει ότι πολύ δύσκολα αυ-τές οι τοποθετήσεις θα ρευστοποιη-

θούν, για να επιστρέψουν στα γκισέτων ελληνικών τραπεζών. Γι αυτό καιτο γεγονός ότι 1,7 δις ευρώ επέστρε-ψαν θεωρείται και είναι μεγάλη επι-τυχία.

Tο θέμα είναι αν θα έχει και συνέ-χεια και κυρίως τι είδους και σε τι βά-θος (χρόνου, ποσού και όχι μόνο). Oιεπόμενες εβδομάδες θα είναι κρίσι-μες και σε αυτό το μέτωπο, από κάθεάποψη.

Πολλά από τα κεφάλαια δύσκολα ρευστοποιούνται

1,7 δισ. ευρώ επέστρεψανστις ελληνικές τράπεζες

Πράγματι, για τον υπουργό Οικονομικών, η πε-ρίοδος που ήδη «τρέχει» και μέχρι τα τέλη Σε-πτεμβρίου - αρχές Οκτωβρίου είναι η κρισιμότε-ρη για τη χώρα και την κυβέρνηση. Κατά τη διάρ-κειά της θα κριθεί αν από τη συνεργασία με τουςεταίρους μας, θα μπορέσει να καταστεί το δημό-σιο χρέος μακροπρόθεσμα βιώσιμο. Είναι μια με-ταβατική περίοδος με τεράστιες προκλήσεις όπου,κατά τον «τσάρο», όλα πρέπει να κινηθούν με σύ-νεση, επαγγελματισμό, συναίνεση, υπευθυνότη-τα και, πάνω από όλα, με ταχύτητα.

Ο κ. Βενιζέλος αγωνιά να φτάσει αισίως ο Οκτώ-βριος, οπότε εκτιμά ότι θα έχουν ολοκληρωθείοι διαδικασίες για το νέο πακέτο διάσωσης της Ελ-

λάδας. Η ανησυχία του είναι ήδη μεγάλη, καθώςη αρχική πρόβλεψη για τα τέλη Αυγούστου δια-ψεύστηκε, με τη κρίση χρέους να χτυπά ήδη τιςβαριές οικονομίες της ευρωζώνης, την Ισπανία καικυρίως την τρίτη ευρωπαϊκή οικονομική δύνα-μη, αυτή της Ιταλίας, ενώ αγγίζει τα «σύνορα»και της Γαλλίας. Έτσι, οι κοινοτικοί αξιωματού-χοι κήρυξαν «κόκκινο συναγερμό» για την γρη-γορότερη δυνατή υλοποίηση των αποφάσεων τηςΣυνόδου Κορυφής του Ιουλίου από τις κυβερνή-

σεις των χωρών – μελών, πριν οι εξελίξεις κατα-στούν επικίνδυνες.

ΟΙ ΟΚΤΩ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣΑν η παραπάνω πορεία ελάχιστα κρίνεται από

την Ελλάδα, υπάρχει μια σειρά υποχρεώσεων στιςοποίες πρέπει να ανταποκριθεί η κυβέρνηση ένα-ντι της τρόικας, στην ώρα τους, σε όλες και πλή-ρως και που αφορούν προσωπικές προκλήσεις γιατον κ. Βενιζέλο.

Η πρώτη έχει εκπληρωθεί ήδη θεωρητικά, αφούο «τσάρος» κατάφερε παρά τις σφοδρές αντι-δράσεις της αντιπολίτευσης, την υπερψήφιση τουπολυνομοσχεδίου, με το οποίο κλείνουν ορισμέ-να θέματα συμπληρωματικής φορολογικής πολι-τικής, τουριστικής πολιτικής, πρόσθετες συντα-ξιοδοτικές ρυθμίσεις, της αγοράς παιγνίων κ.α.Για τον κ. Βενιζέλο η σημασία της υπερψήφισηςείναι κομβική, προκειμένου να δοθεί μήνυμα στουςδανειστές ότι η χώρα προχωρεί στις δεσμεύσειςτης, κάνοντας σημαντικά βήματα στην καταπο-λέμηση της φοροδιαφυγής και την βελτίωση τωνδημοσίων εσόδων.

Μέχρι τέλους Σεπτεμβρίου όμως, ο κ. Βενιζέ-λος έχει δεσμευτεί για την προώθηση αποκρατι-κοποιήσεων ύψους 1,3 δισ. ευρώ. Ήδη ο πρώ-τος παρατηρητής της τρόικας εγκαταστάθηκε στοΤαμείο Αποκρατικοποιήσεων και ζητεί την πιστήτήρηση των προβλεπόμενων χρονοδιαγραμμά-των.

Ο κ. Βενιζέλος πιστεύει ότι από την χρονικήεπέκταση της σύμβασης του «Ελευθέριος Βενι-ζέλος», την ιδιωτικοποίηση των Κρατικών Λα-χείων, την πώληση του 40% της ΕΥΑΘ και του23% του ΟΛΘ και την επανέκδοση του «Ξυστό»,το ζητούμενο ποσό θα υπερκαλυφθεί. Ανησυχείόμως για την διακομματικής συναίνεση, καθώςήδη οι εκπρόσωποι της Ν.Δ. και του ΛΑΟΣ στο Τα-μείο Αποκρατικοποιήσεων δηλώνουν παρατηρη-τές.

Η τρίτη πρόκληση αφορά την ομαλή «ενσω-μάτωση» από το ελληνικό διοικητικό και πολιτικόσύστημα των στελεχών της ομάδας εργασίας πουέχει συμφωνηθεί μεταξύ Αθήνας και Ε.Ε. για τηνπαροχή τεχνικής βοήθειας στην ελληνική κυβέρ-νηση για την εφαρμογή του προγράμματος. Ο κ.Βενιζέλος ανησυχεί για τις πιθανές τριβές που εν-δέχεται να δημιουργηθούν μεταξύ υπουργών καικοινοτικών αξιωματούχων, αλλά και για τις αντι-δράσεις της αντιπολίτευσης.

Ο ΕΛΕΓΧΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ 6Η ΔΟΣΗΌλα τα παραπάνω, όπως και τα επόμενα ανοι-

κτά θέματα, καταλήγουν σε ένα βα-σικό στόχο, που απαιτεί την επό-μενη πρόκληση για τον «τσάρο».Η χώρα μας να μην αντιμετω-πίσει νέο πρόβλημα εκταμίευ-σης δανειακής δόσης. Η 6η δό-ση, ύψος 8 δισ. ευρώ, πρόκει-ται να εκταμιευθεί στα τέλη Σε-πτεμβρίου και από την επόμενηεβδομάδα ξεκινάει ο προέλεγχοςτης τρόικας και θα ακολουθή-σει στα μέσα Σεπτεμβρίουο τελικός. Εξυπακού-εται ότι οι έλεγχοι θαείναι αυστηρότεροιόλων των προη-γούμενων, ωςπρος την εκπλή-ρωση των ελληνι-κών δεσμεύσεων.

« Α χ ί λ λ ε ι ο ςπτέρνα» εδώ, εί-ναι η υστέρησητων δημοσίωνεσόδων. Η κά-λυψη της«μαύρης τρύ-πας» των3,2,δισ. ευρώαποτελεί άλ-λη μια «καυ-τή» πρόκλη-ση για τονυ π ο υ ρ γ όΟικονομι-κών, οοποίος θαπροσπαθή-σει να πείσειτην τρόικα ότιμε την «επίθε-ση» στις ληξι-π ρ ό θ ε σ μ ε ςοφειλές στοδημόσιο, τηνκαθ ι έ ρωσητης ηλεκτρονι-κής τιμολόγησης,

«ΟΑύγουστος και ο Σεπτέμβριος πρέπει ναείναι υποδειγματικοί από πλευράς τα-χύτητας» αρέσκεται να απαντά ο Ευ-

άγγελος Βενιζέλος στις επικρίσεις που δέχεται απότην αντιπολίτευση και τους κοινωνικούς φορείς γιατις εσπευσμένες και συνοπτικές διαδικασίες που ακο-λουθούνται για την υλοποίηση των κυβερνητικώνπροτεραιοτήτων στην οικονομία.


Ανοικτή πρόσκληση από τονΜπαράκ Ομπάμα για άμεση επί-σκεψη εργασίας στην Ουάσι-γκτον έχει ο πρωθυπουργόςΓιώργος Παπανδρέου με ανοι-κτή ημερομηνία μέσα στο φθι-νόπωρο. Για την πρόσκλησηενημέρωσε προφορικά τον κ.Παπανδρέου η Χίλαρι Κλίντονκατά την πρόσφατη επίσκεψήτης στην Αθήνα, όμως ο ΛευκόςΟίκος την επισημοποίησε πρινλίγες μέρες.

Ο πρωθυπουργός σκοπεύειοπωσδήποτε να ανταποκριθείστην πρόσκληση του πλανη-

τάρχη και μάλιστα η πρώτη σκέ-ψη στο Μαξίμου είναι η επίσκε-ψη να γίνει από 20 – 30 Σε-πτεμβρίου ή λίγο αργότερα ώστενα μη συμπέσει με την ετήσιαΓενική Συνέλευση του ΟΗΕ, πουαντικειμενικά συμπιέζει πολιτι-κά και επικοινωνιακά τις υπο-χρεώσεις του προέδρου τωνΗΠΑ. Ένα χρονικό διάστημα ιδι-αίτερα κρίσιμο δηλαδή, αφούτότε θα ολοκληρώνονται οι διερ-γασίες για την οριστικοποίησητου δεύτερου πακέτου βοήθει-ας στη χώρα, με την εμφάνισηαπρόσμενων προβλημάτων πά-ντα να καραδοκεί και τον ισχυ-ρό συμβολισμό μιας επίσκεψηςτου Έλληνα πρωθυπουργού την

ώρα της κρίσης να κρίνεται ως«θείο δώρο».

Εφόσον όλα βαδίσουν ομα-λά, ο κ. Παπανδρέου στο εν λό-γω ταξίδι του θα συνοδεύεταιαπό τον υπουργό ΕξωτερικώνΣτ. Λαμπρινίδη, αλλά και απότον αντιπρόεδρο της κυβέρνη-σης και υπουργό ΟικονομικώνΕυ. Βενιζέλο. Ο «τσάρος» έχειβεβαίως παρόμοια ανοικτή πρό-

σκληση για επίσκεψη στην Ου-άσιγκτον από τον ομόλογό τουΤ. Γκάιτνερ, όμως η συμμετο-χή του στην ελληνική αποστο-λή αποτελεί και εκτός πρωτο-κόλλου διαβιβασθείσα αρμοδίωςεπιθυμία του Λευκού Οίκου.

Στο Μαξίμου εκτιμούν ως μεί-ζονος σημασίας την πρόσκλησηΟμπάμα, σε αυτή τη χρονικήστιγμή, σε συνδυασμό ιδιαίτερα

Ομπάμα καλεί Παπανδρέου και Βενιζέλο

�Iδιαίτερο νόημα έχει η επιθυμία

του Λευκού Oίκου να συνοδεύει τον πρωθυπουργό οπωσδήποτε ο υπ. Oικονομικών

ΠΕΤΑΝΕ ΓΙΑ ΟΥΑΣΙΝΓΚΤΟΝ 20 - 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

Ήδη ο πρώτος παρατηρητής της τρόικας εγκαταστάθηκε

στο Ταμείο Αποκρατικοποιήσεων και ζητεί την πιστή τήρηση των

προβλεπόμενων χρονοδιαγραμμάτωνγια τις ιδιωτικοποιήσεις ύψους 1,3 δισ. έως τέλος Σεπτεμβρίου

�

Οι οκτώ μεγάλες προκλήσεις για Φορολογικό, αποκρατικοποιήσεις, επίτροποι, 6η δόση, έσοδα, δαπάνες και επενδύσεις οι καυτές

την αναδιοργάνωση των φοροεισπρακτικών μη-χανισμών, τα πράγματα μπαίνουν στη σωστή πο-ρεία. Στόχος, η αποφυγή πάση θυσία της λήψηςνέων μέτρων, καθώς κάτι τέτοιο θα βυθίσει τηνκυβερνητική αξιοπιστία -αλλά και την προσωπικήτου- στο ναδίρ.

Η έκτη πρόκληση για τον «τσάρο» αφορά τηνπεραιτέρω μείωση των κρατικών δαπανών. Ήδηπροωθείται με ρυθμούς fast truck συγχωνεύσειςκαι καταργήσεις δημόσιων οργανισμών, αλλά πέ-ραν των αντιδράσεων των εργαζομένων τις οποί-ες πρέπει να υπερβεί, ο κ. Βενιζέλος θέλει παή θυ-σία να αποφευχθούν απολύσεις.

Η άμεση προώθηση του ευρωπαϊκού σχεδίουΜάρσαλ, προπομπός του οποίου θα είναι το διμε-ρές σύμφωνο Ελλάδας – Γερμανίας για την προ-ώθηση γερμανικών επενδύσεων στη χώρα μας

«καίει» τον κ. Βενιζέλο. Ο «τσάρος» περιμένει πολ-λά και ελπίζει σε κάποιο απτό αποτέλεσμα, την ανα-κοίνωση δηλαδή μιας ή δύο άμεσων μεγάλων επεν-δύσεων στη χώρα μας από τις δυο επισκέψεις αντι-προσωπειών Γερμανών βιομηχάνων και επιχει-ρηματιών, η πρώτη την επόμενη εβδομάδα και ηδεύτερη στα τέλη Σεπτεμβρίου.

Τέλος, όλο αυτό το σκηνικό θα εξελίσσεται πα-ράλληλα με την διαδικασία για το rollover μέρουςτου ελληνικού χρέους.

Ήδη ο κ. Βενιζέλος απέκλεισε τη συμμετοχή τηςΑΤΕ και του Τ.Τ. στη διαδικασία, αλλά η αγωνίατου για το κατά πόσο υψηλό θα είναι το ποσοστόσυμμετοχής από τους ιδιώτες πιστωτές, πράγμααπαραίτητο για την χαλάρωση των πιέσεων προςτην ελληνική κυβέρνηση, θα παραμείνει αμείωτηκατά τις επόμενες εβδομάδες.


με την πληροφορία που έχουν,ότι το αντίστοιχο ταξίδι Σαμαράστην αμερικανική πρωτεύουσαπαραμένει «παγωμένο». Η είδη-ση της επίσημης πρόσκλησης Σα-μαρά είχε αιφνιδιάσει το πρωθυ-πουργικό γραφείο, με ορισμένουςήδη να εκτιμούν ότι υπάρχει αλ-λαγή διαθέσεων του Λευκού Οί-κου έναντι της ελληνικής κυ-βέρνησης και τυ Γ. Παπανδρέου,με ό,τι αυτό συνεπάγεται.

Ο ίδιος όμως ο κ. Παπανδρέ-ου, σύμφωνα με τακτικούς συ-νομιλητές του, δεν συμμερίστη-κε αυτούς τους φόβους, καθώςόπως αναφέρουν νεότερες πλη-ροφορίες είχε ενημερωθεί για τηνεπικείμενη πρόσκληση κατά τη

διάρκεια της τελευταίας τηλε-φωνικής επικοινωνίας του με τονκ. Ομπάμα λίγο πριν την κρίσι-μη Σύνοδο Κορυφής του επόμε-νου μήνα.

Από την άλλη πλευρά εξάλ-λου, άλλοι κυβερνητικοί παρά-γοντες αποδίδουν ιδιαίτερο νόη-μα στην επιθυμία του Λευκού Οί-κου να συνοδεύσει οπωσδήποτετον πρωθυπουργό ο Ευ. Βενιζέ-λος. Αν και κάτι τέτοιο δεν είναιπρωτόγνωρο στη διεθνή πολιτι-κή και διπλωματική πρακτική,εκτιμάται όχι απλά ως σαφής στή-ριξη στον νέο «τσάρο», αλλά καιπροβολή των εκτιμήσεών της Ου-άσιγκτον για το μέλλον των πο-λιτικών εξελίξεων στην Ελλάδα,με τον νυν αντιπρόεδρο να παί-ζει κορυφαίο προφανώς ρόλο με-τά τον Γ. Παπανδρέου στην ηγε-σία του ΠΑΣΟΚ και ενδεχομένωςκαι στην πρωθυπουργία.

Του ΠΕΡΙΚΛΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΑΚΗ

ΘΕΣΕΙΣΘΕΣΕΙΣ

ΟΙ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ ΤΟΥ Π. ΔΟΥΚΑΤο Βήμα της περασμένης Κυ-

ριακής αποκάλυψε τα κείμενα τεσ-σάρων επιστολών του πρώηνυφυπουργού της Κυβέρνησης τουΚώστα Καραμανλή, κ. ΠέτρουΔούκα, προς τον τότε Πρωθυ-πουργό, σχετικά με την δημοσιο-νομική κατάσταση της Χώρας.

Στις επιστολές του αυτές ο κ.Δούκας προειδοποιούσε τον τό-τε Πρωθυπουργό, για τη διόγκω-ση των ελλειμμάτων και τον κίν-δυνο η χώρα να μην μπορέσει ναβγει στις αγορές να δανειστεί.

Αναλυτικά, σε επιστολή του τονΟκτώβριο του 2008 τόνισε ότι τοΔημόσιο θα χρειαστεί να δανειστείπάνω από 40 δισ. ευρώ για να κα-λύψει τις χρηματοδοτικές ανά-γκες, ποσό που τελικά ανήλθε στα48 δισ. ευρώ για το 2009, σημει-ώνοντας χαρακτηριστικά ότι «Αυ-τό απαιτεί την απόλυτη εμπιστο-σύνη των αγορών».

Πρότεινε μάλιστα στην επι-στολή εκείνη ο κ. Δούκας μέτραγια την τόνωση της ανάπτυξης,όπως αποκρατικοποιήσεις (ΟΤΕ,ΕΛΠΕ, ΤΤ, ΟΛΠ, ΟΛΘ, ΕΥΔΑΠ, Λα-χεία, ΟΔΙΕ κλπ), αλλαγές στα τεκ-μήρια, μείωση των αμυντικών δα-πανών, μετοχοποιήσεις σε αερο-δρόμια και λιμάνια.

Μάλιστα είχε τονίσει ότι «χω-ρίς ανάπτυξη δεν θα έχουμε έσο-δα που θα στηρίξουν τον κοινω-νικό ρόλο του Κράτους. Είναι όμωςπροφανές πως η ανάταξη δεν μπο-ρεί να έλθει με υπερβολική αύ-ξηση των δημοσίων δαπανών. Ταελλείμματα η αυστηρότητα τηςΕ.Ε. δεν μπορεί να υποτιμη-θούν……. Επίσης δεν μπορεί ναυποτιμηθεί η συμπεριφορά τωνδιεθνών αγορών απέναντι σταομόλογα του Ελληνικού Δημοσί-ου».

Σε άλλη επιστολή του την πα-ραμονή των Χριστουγέννων του2008 προς τον Πρωθυπουργό καιπάλι ο κ. Πέτρος Δούκας τόνιζεμεταξύ των άλλων και τα εξής: «ΗΕλλάδα χρειάζεται σταθερή καιυπεύθυνη Κυβέρνηση σε ένα πο-λύ δύσκολο διεθνές περιβάλλον.Τα οικονομικά θα δυσκολέψουντους επόμενους μήνες. Οι δείκτεςτης Ελληνικής Οικονομίας θα εί-ναι κάτω από μεγάλη πίεση. Χρει-άζεται να ενισχύσουμε τις ασθε-νέστερες τάξεις, αν και πολίτεςδύσκολα θα πιστέψουν σε προε-κλογικού τύπου παροχές, όποιεςκαι αν είναι αυτές».

Πρέπει να υπενθυμίσουμε ότιτόσο ο τότε υφυπουργός Π. Δού-κας όσο και ο υπουργός ΓιώργοςΑλογοσκούφης είχαν από το κα-λοκαίρι του 2008 υποστηρίξει τηνλήψη «σκληρών οικονομικών μέ-τρων».

Όπως ξέρουμε σήμερα οι πο-

λιτικές εκείνες των «σκληρών οι-κονομικών μέτρων» είχαν απορ-ριφθεί από το Μαξίμου, λόγω τηςπίεσης των «γαλάζιων» υπουρ-γών και Βουλευτών.

Κατ’ αρχάς οι επιστολές αυτέςτου υφυπουργού Οικονομικώνπρος τον Πρωθυπουργό το έτος2008, μου θυμίζουν ανάλογες επι-στολές που το έτος 1964-65έστελνε απελπισμένα ο τότευπουργός οικονομικών Κωνστα-ντίνος Μητσοτάκης, στον τότεΠρωθυπουργό Γεώργιο Παπαν-δρέου επειδή και αυτός υπό τηνκαθοδήγηση του γιου του Ανδρέα,έκανε παροχές πέρα από τις οι-κονομικές δυνατότητες της Ελ-ληνικής Οικονομίας και τον κα-λούσε να «κάνει κράτει».

Με απλά λόγια, δυστυχώς ηιστορία επαναλαμβάνεται!

Παράλληλα τα κείμενα αυτάαποδεικνύουν με το πιο επίσημοτρόπο, ότι το οικονομικό επιτελείοτης Κυβέρνησης του Κώστα Κα-ραμανλή γνώριζε καλά, το δημο-σιονομικό πρόβλημα που αντιμε-τώπιζε η Χώρα και ήξερε επίσηςότι το πρόβλημα αυτό θα καταστείοξύτερο αν δεν γίνει επέμβαση μεσκληρά οικονομικά μέτρα.

Όμως και τότε το κόμμα τηςΝ.Δ., όπως και σήμερα το κόμματου ΠΑΣΟΚ, σκέφτονται το πο-λιτικό κόστος και προκειμένου νατο αποφύγουν, αρνούνται να λά-βουν εκείνα τα οικονομικά μέτραπου είναι επιβεβλημένα.

Διότι είναι μεγάλη αλήθεια ότιτα στελέχη των πολιτικών κομ-μάτων διαχρονικά φρόντιζαν ναδιασπαθίζουν το δημόσιο χρήμαπροκειμένου με αυτό να ψηφο-θηρούν.

Δηλαδή με απλά λόγια τα κόμ-ματα που είναι στην εξουσία, προ-κειμένου να διατηρηθούν σ’ αυ-τή, κάνουν ρουσφέτια και παρο-χές, σε βάρος του δημόσιου χρή-ματος προκειμένου ναεξαγοράσουν ψήφους.

Γιαυτό τα πολιτικά κόμματαόταν είναι στην εξουσία απο-φεύγουν όσο μπορούν να πάρουνμέτρα που είναι αντιλαϊκά, για ναμην έχουν πολιτικό κόστος».

Αυτό έκανε και η Ν.Δ. από το2008 που ήταν Κυβέρνηση μέ-χρι που αποφάσισε να «παραδώ-σει» την εξουσία χάνοντας στιςεκλογές του 2009!

Και όμως παρά την τεράστιαευθύνη της, για την πορεία τωνδημοσιονομικών της χώρας, δενβάζει πλάτη σήμερα για να βγού-με από το αδιέξοδο, αλλά εξακο-λουθεί να προσδοκεί πολιτικά οφέ-λη, από το πολιτικό κόστος πουεισπράττει η Κυβέρνηση!

ΝΕΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ

τον Βενιζέλο πατάτες στα χέρια του τσάρου

Kόπηκε ο Kαρχιμάκης από τον πρωινό καφέΟλοκληρώθηκαν σε χρόνο dt οι αλ-

λαγές στο επικοινωνιακό επιτελείο τηςκυβέρνησης. Ο Ηλίας Μόσιαλος ήδη συ-νεπικουρείται στο έργο του από τον33χρονο νέο υφυπουργό Άγγελο Τόλκα,τον μετακομίσαντα από την γενική γραμ-ματεία του υπουργείου Εσωτερικών Δη-μήτρη Στεφάνου, που ορίστηκε γενικόςγραμματέας Επικοινωνίας και ΜΜΕ καιτον… παραμένοντα στη θέση του γενικού γραμ-ματέα Ενημέρωσης Γιώργο Πετρουλάκη.

Η παραπάνω τετράδα, μαζί με τους Δ. Ρέπ-πα, Ρ. Βάρτζελη, Ν. Αθανασάκη, Γ. Ελενόπου-λο και Χρ. Πρωτόπαπα θα συναποτελούν την ορι-στική σύνθεση του κυβερνητικού «πρωινού κα-φέ», ο οποίος στο εξής θα αποφασίζει και θα δια-χειρίζεται την συνολική επικοινωνιακή πολιτικήτης κυβέρνησης.

Το πρώτο πάντως δείγμα γραφής της λει-τουργίας της νέας ομάδας δεν κρίθηκε και ιδι-αίτερα επιτυχές. Επρόκειτο συγκεκριμένα για μιαδιαρροή σε φιλοκυβερνητικές εφημερίδες περίμυστικών γκάλοπ που έχει στα χέρια της η κυ-

βέρνηση και τα οποία δείχνουν εντυπω-σιακή μεταβολή του πολιτικού κλίματος,με το ΠΑΣΟΚ να ανακάμπτει και να περ-νάει και πάλι μπροστά σε ποσοστά μεμικρή διαφορά από τη Ν.Δ.

Έμπειρα κυβερνητικά και κοινοβου-λευτικά στελέχη εξέφρασαν τον προ-βληματισμό τους για την εν λόγω πρω-τοβουλία, καθώς τα γενικόλογα έστω

στοιχεία της οποίας δεν επιβεβαιώνονται από κα-μιά μέτρηση και δημιουργεί αντίθετα αποτελέ-σματα από την αναπτέρωση του ηθικού των κυ-βερνητικών στελεχών, την οποία υποτίθεται ότιεπιδιώκει. Ο πρωθυπουργός πάντως εμπιστεύ-εται πλήρως το νέο σχήμα του επικοινωνιακούτου επιτελείου, με το οποίο σκοπεύει να πορευ-τεί και προς τις εκλογές. Εντύπωση πάντως προ-καλεί, ανοίγοντας και σχετική συζήτηση για πι-θανές επικείμενες αλλαγές στην Ιπποκράτους, ηαπουσία από τον «πρωινό καφέ» του γραμμα-τέα του κόμματος Μ. Καρχιμάκη, κάτι που επι-βεβαιώνει τη φημολογία για δυσαρέσκεια τουΜαξίμου προς το πρόσωπό του.


Κοινός στόχος όλων, -περισ-σότερο επιθυμία, καθώς δεν μπο-ρούν να επηρεάσουν οι ίδιοι τιςεξελίξεις-, η μάχη της διαδοχής ναδιατηρήσει τα χαρακτηριστικά του«Μαραθωνίου», που έδειχνε ναέχει μέχρι τώρα. Με απλά λόγιαόλοι απεύχονται και τον δεύτεροαιφνιδιασμό, δηλαδή πρόωρεςεκλογές, καθώς αν προκύψουν καιτο ΠΑΣΟΚ ηττηθεί και εν συνεχείαακολουθήσει αλλαγή ηγεσίας, ταπονταρίσματα στον «τσάρο» θαδίνουν μηδενική απόδοση.

OI «ΟΜΟΓΑΛΑΚΤΟI»Από τους έξι, πλην του κ. Βε-

νιζέλου, πρωτοκλασάτους του ΠΑ-ΣΟΚ, οι οποίοι φιλοδοξούν να δια-δεχτούν εκείνοι τον Γ. Παπαν-δρέου, τις μεγαλύτερες δυσκολίεςστη νέα κατάσταση πραγμάτωνστην κυβέρνηση αντιμετωπίζουνοι «ομογάλακτοι» ιδεολογικά καιπολιτικά του «τσάρου».

Η απότομη, όσο και απρόσμε-νη, «εκτίναξη» του υπουργού Οι-κονομικών είναι λογικό να θίγεικαταρχήν και περισσότερο τους«δελφίνους» σημιτικής προέλευ-σης. Ανδρέας Λοβέρδος, Άννα Δια-μαντοπούλου και Μιχάλης Χρυ-σοχοϊδης, βρίσκονται σε δύσκο-

λη θέση. Το πολιτικό και επικοι-νωνιακό εκτόπισμα του κ. Βενιζέ-λου τους απελπίζει.

Ο υπουργός Υγείας πρώτοςαντελήφθη τη δυσμενή πορείατων πραγμάτων και χωρίς να τοπολυσκεφτεί άρχισε να συγχαίρειδημόσια και μη τους «παπανδρε-ϊκούς» συναδέλφους του για τηνεπιλογή του πρωθυπουργού ναδώσει το «δαχτυλίδι» της διαδο-χής στον κ. Βενιζέλο. Ο ίδιος συ-νειδητοποίησε επίσης, κατά πο-λύ οδυνηρό τρόπο, ότι οι «αυλές»όσο δύσκολα δημιουργούνται, τό-σο εύκολα γκρεμίζονται.

Όμως συνήλθε γρήγορα καιήδη δήλωσε ξανά «παρών». Έστωκαι με λιγότερους «οπαδούς»,αφού οι περισσότεροι αποδείχτη-καν πρόσκαιροι και επανήλθανστον κ. Βενιζέλο, αλλά το ίδιο δη-μοφιλής όσο ήταν και ισότιμος σε

αυτό με τον «τσάρο». Θα φτάσειμέχρι τέλους στη διεκδίκηση τηςαρχηγίας; Θα εξαρτηθεί. Όχι μό-νο από την ενδεχόμενη φθορά τουκ. Βενιζέλου, που είναι ζήτημαχρόνου να αποτυπωθεί. Προς τοπαρόν πάντως ρίχνει γέφυρες καιπρος την άλλη πλευρά, τους προ-εδρικούς. Και πιο συγκεκριμέναπρος τον Γ. Ραγκούση, όντας ο μο-ναδικός πλην του κ. Μόσιαλου,υπουργός που στήριξε ανοικτά τονβαλλόμενο πανταχόθεν συνάδελ-

φό του στη σύγκρουσή του μετους ταξιτζήδες.

Η Άννα Διαμαντοπούλου απότην πλευρά της, επιδιώκει απλώςνα εκμεταλλευτεί τη συγκυρία καινα περάσει ένα από πολλές πλευ-ρές θεωρούμενο καλό νομοσχέ-διο που θεσμοθετεί σοβαρές αλ-λαγές – τομές στα ελληνικό πα-νεπιστήμιο. Έχοντας ήδη «χαμη-λή βαθμολογία» στο κυνηγητό τηςδιαδοχής, παραμένει σε χαμηλούςτόνους και θα περιμένει την φθο-

ρά του «τσάρου». Ο μηχανισμόςτης στο κόμμα παραμένει αλώβη-τος, το ίδιο και η γενικότερη δη-μοφιλία της, που όμως είναι αι-σθητά κατώτερη των Βενιζέλου –Λοβέρδου.

ΣΤΗΝ ΙΔΙΑ ΘΕΣΗΚαι ο Μιχάλης Χρυσοχοϊδης

βρίσκεται σε παρόμοια θέση. Κιαυτός από την ίδια «πηγή», τωνπρώην εκσυγχρονιστών, υπολεί-πεται αρκετά, αλλά «το παλεύει».Και η αλήθεια είναι πως πολλέςαπό τις εντυπώσεις, άρα και τηνπροσωπική προοπτική του, θαεξαρτηθούν από αν καταφέρει σύ-ντομα να θέσει ξανά σε ενέργειατην πραγματική οικονομία. Το πιοδύσκολο όμως δεν είναι αυτό. Εί-ναι το να πείσει από εκεί και πέρα,πως η επανεκκίνηση της οικονο-μίας φέρει τη δική του σφραγίδακαι όχι του «τσάρου», που ήδη πά-ντως την μονοπωλεί άνευ πραγ-ματικού αγώνα όμως.

Υπάρχει επίσης και ο ΚώσταςΣκανδαλίδης. Ο πιο έμπειρος πο-λιτικά όλων των προηγούμενων,με υψηλή δημοφιλία και άγχος γιατο μέλλον του κι αυτός. Διατηρείτο προτέρημα να συνομιλεί με στε-λέχη και από τις δυο μεγάλες αντι-τιθέμενες σήμερα κομματικές πτέ-ρυγες. Όπως όμως, διατηρεί καιτο μειονέκτημα ότι έχει ήδη συμ-μετάσχει σε μια διαδικασία εκλο-γής αρχηγού, στην οποία και κα-ταποντίστηκε.

Η ουδετερότητά του και ο αξιό-λογος πολιτικός λόγος του είναιπου τον κρατάνε ζωντανό στο κυ-νήγι της διαδοχής του Γ. Παπαν-δρέου. Και που ταυτόχρονα τονκρατάνε και αποδυναμωμένο στηνκούρσα.

Δουλεύουν για την επόμενη μέραXΡ. ΠΑΠΟΥΤΣΗΣ - Γ. ΡΑΓΚΟΥΣΗΣ

�Oλοι τους απεύχονται ένα δεύτερο αιφνιδιασμό, δηλαδή τις πρόωρες.

Aν χάσει το ΠAΣOK ο τσάρος έχει προβάδισμα διαδοχής

Χρήστος Παπουτσής καιΓιάννης Ραγκούσης γνωρί-ζουν από πολλού, ότι έναςεκ των δυο θα αποτελέσειτην κρίσιμη ώρα το αντί-παλο πολιτικό δέος στον

Ευ. Βενιζέλο. Γεγονός, πουαπό μόνο του αρκεί για να

τους κάνει να βρίσκονται σταπρόθυρα ενός εσωτερικού εμ-

φυλίου.Στον ανασχηματισμό, ο

υπουργός Μεταφορών συνάντη-σε πέφτοντας από την κορυφή τηςεσωκυβερνητικής πυραμίδας -

όπου είχε επί 20 σχεδόν μήνεςεγκατασταθεί- στη βάση της, τοννέο «τσάρο». Αποφάσισε πάντωςχωρίς χρονοτριβή, να παραμείνειστην κούρσα της διαδοχής. Με δυ-σκολίες μεγάλες, καθώς του λεί-πει τώρα η άμεση τροφοδοσίαισχύος από τον Γ. Παπανδρέου.Αλλά και με το πλεονέκτημα ότιστο παπανδρεϊκό στρατόπεδο, οΧρ. Παπουτσής δεν μοιάζει πια καιμε ανίκητο αντίπαλο.

Ο τελευταίος είναι μακράν ο πιοσυστηματικός, αθόρυβος και«άφωνος» υποψήφιος διάδοχος.

Διατηρεί αξιόλογες αριθμητικάεπιρροές στην κοινοβουλευτικήομάδα, αλλά και στο ίδιο το υπουρ-γικό συμβούλιο. Κυρίως δε, δια-θέτει μακράν όλων των άλλωνδελφίνων, τον πολυπληθέστεροκαι πιο «δεμένο» πολιτικά κομμα-τικό στρατό. Όλο το προηγούμε-νο διάστημα απέφευγε λόγω αρ-χής, τον συγχρωτισμό με τους άλ-λους «δελφίνους», που έτσι κι αλ-λιώς τον είχαν «απέναντι». Τοντελευταίο καιρό όμως, δέχεται θε-τικά σήματα από τον κ. Βενιζέλο,με τον οποίο πάντως δύσκολα μπο-

ρεί να συγκλίνει πολιτικά και νασυμπορευτεί. Θα παραμείνει στηνκούρσα μέχρι τέλους, πιστός στοδόγμα του ότι «το ΠΑΣΟΚ δεν πα-ραδίδεται».

Και θα «σφαχτεί» οπωσδήπο-τε με τον Γ. Ραγκούση για την έκ-φραση της «ορθόδοξης» πτέρυ-γας. Δείχνει πιο στιβαρός και ώρι-μος πολιτικά, αλλά συχνά αναπο-φάσιστος και κάπως δειλός γιαρήξεις. Έτσι και να υπερτερήσει τουΓ. Ραγκούση, αυτό από μόνο τουδεν αρκεί για να αντιμετωπίσει μεκαλές προοπτικές τον «τσάρο».

Α ποφασισμένοι να μην αφή-σουν την υπόθεση της δια-δοχής στο ΠΑΣΟΚ σε

«κούρσα για έναν» δηλώνουν οι«πράσινοι δελφίνοι». Μετά το αρ-χικό σοκ που υπέστησαν από τηναιφνίδια αναγόρευση από τον πρω-θυπουργό του Ευάγγελου Βενιζέ-λου στο νο2 της κυβέρνησης, πουσήμανε και την ανάλογη εκτόξευ-ση στα ύψη της μετοχής του στοεσωκομματικό χρηματιστήριο, οιυπόλοιποι επίδοξοι διάδοχοι του Γ.Παπανδρέου ανασυντάσσονται καισταδιακά επανακάμπτουν.

Oι δελφίνοι και ο ΒενιζέλοςOι πράσινοι «εραστές» της αρχηγίας δεν θέλουν να αφήσουν το παιχνίδι μόνο στα χέρια του Bαγγέλη


Το σοβαρό αυτό ενδεχόμενο δεν απα-σχολεί όμως τον κ. Σαμαρά μόνο σε θε-ωρητικό επίπεδο. Ήδη πέρα από την πο-λιτική - προγραμματική και οργανωτικήπροετοιμασία της Νέας Δημοκρατίας, πουβρίσκονται σε φουλ ρυθμούς παρά τονΔεκαπενταύγουστο, ο αρχηγός της, σύμ-φωνα με έγκυρες πληροφορίες, ήδη έχεικαταλήξει σε συγκεκριμένα στελέχη πουθα συμμετάσχουν στην κυβέρνηση πουπιθανότατα θα κληθεί να σχηματίσει, εφό-σον φυσικά επιβεβαιωθούν και στην κάλ-πη τα γκάλοπ που σήμερα δίνουν βέβαιηπρωτιά και πιθανώς και κοινοβουλευτι-κή αυτοδυναμία στο κόμμα του.

Ο ΙΔΙΟΣ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΈνα από τα βασικά χαρακτηριστικά της

πρώτης τουλάχιστον κυβέρνησης Σαμα-ρά είναι ότι ο ίδιος, λόγω των έκτακτωνσυνθηκών στην οικονομία, θα κρατήσειπροσωπικά το πηδάλιό της. Πλαισιωμέ-νος ασφαλώς με στελέχη του σημερινούοικονομικού επιτελείου της Συγγρού,όπως οι Ν. Μηταράκης και Χρ. Σταϊκού-ρας, με την κίνησή του αυτή θέλει να ση-ματοδοτήσει το βάρος που θα δώσει η κυ-βέρνησή του στην προσπάθεια αντιμε-τώπισης της οικονομικής κρίσης. Επίσης,να συμβολίσει με τον πιο επίσημο δυνα-τό τρόπο, το αδιαπραγμάτευτο της τήρη-σης του προεκλογικού προγράμματος τηςΝ.Δ. έναντι όποιων εντός ή και εκτός Ελ-λάδας, εκτιμούν ή επιθυμούν μετεκλο-γικά «να βάλει νερό στο κρασί του».

Συγχρόνως, στην κυβέρνησή του προ-σανατολίζεται να χρησιμοποιήσει δυο αντι-προέδρους, τους σημερινούς που έχει καιστο κόμμα. Τον Δ. Αβραμόπουλο που πι-θανότατα θα αναλάβει ταυτόχρονα και τουπουργείο Εξωτερικών και τον Στ. Δήμαπου θα αναλάβει την ευθύνη όλων τωνθεσμικών υπουργείων. Αν πάντως για τονοποιονδήποτε λόγο ο κ. Δήμας αρνηθείνα συμμετάσχει στην κυβέρνηση, τότε κα-

τά πάσα πιθανότητα θα του προταθεί ηπροεδρία της Βουλής.

Συγχρόνως, θα υπάρξουν αρκετές αλ-λαγές στη δομή του κυβερνητικού σχή-ματος έναντι του σημερινού, καθώς στιςπροθέσεις του κ. Σαμαρά είναι η επανα-σύσταση τριών υπουργείων κομβικής ση-μασίας, που ο κ. Παπανδρέου έχει κα-

ταργήσει. Πρόκειται για τα υπουργείαΕμπορικής Ναυτιλίας, Τουρισμού και Μα-κεδονίας - Θράκης. Μια άλλη τομή θααφορά την ίδρυση ξεχωριστού υπουρ-γείου για τα θέματα Μετανάστευσης. Ενώβέβαιη θεωρείται η ενοποίηση των υπουρ-γείων Διοικητικής Μεταρρύθμισης και

Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης με το Εσω-τερικών, στο σχήμα του παλιού ΥΠΕΣΔΔΑ.

ΚΡΙΤΗΡΙΑ Κανείς από τα στελέχη της Ν.Δ. δεν

έχει υπουργείο ή υφυπουργείο «στο τσε-πάκι» του, ανεξαρτήτως της στενής προ-σωπικής σχέσης που μπορεί να έχει με τονίδιο τον κ. Σαμαρά ή ισχυρά στελέχη τουάμεσου περιβάλλοντός του. Βασικό κρι-τήριο του κ. Σαμαρά για την αξιοποίησητων «γαλάζιων» στελεχών στην κυβέρ-νησή του θα είναι η πολιτική αξιολόγη-σή τους ανεξαρτήτως της εσωκομματικής

τους ταυτότητας, δηλαδή η πίστη στο πρό-γραμμα της Ν.Δ., η εμπειρία και η ικα-νότητά τους να προσφέρουν αποτελε-σματικό έργο στον τομέα που θα κληθούννα υπηρετήσουν.

Ως εκ τούτου δεν αποκλείονται εκ προ-οιμίου, αλλά ούτε και ευνοούνται λόγω

της δεδομένης εμπειρίας τους, τα στελέ-χη που συμμετείχαν κατά την περίοδο2004-09 στις κυβερνήσεις Καραμανλή.Μια πετυχημένη θητεία σε ρόλο τομεάρ-χη στη σημερινή αντιπολιτευόμενη Ν.Δ.ασφαλώς θα προσμετρηθεί, αλλά δενεπαρκεί κιόλας από μόνη της. Άλλο «σκιώ-δης» και άλλο κανονικός υπουργός λένεοι συνεργάτες του κ. Σαμαρά.

Αυτονόητο είναι ότι στα πρόσωπά τουςπρέπει να εκφράζεται κατά τον καλύτεροτρόπο το στίγμα της νέας διακυβέρνησηςπου θέλει να επιβάλει ο κ. Σαμαράς.

Έτσι, για πρόσωπα που με τον ένα ήτον άλλο τρόπο έχουν συνδεθεί με αρ-νητικές πτυχές της προηγούμενης «γα-λάζιας» διακυβέρνησης, χώρος συμμετο-χής τους σε κυβέρνηση Σαμαρά δεν υπάρ-χει. Ηλικιακό πάντως ή άλλο κριτήριο απο-κλεισμού ή ευνοϊκής αντιμετώπισης δενπρόκειται να υπάρξει από τον πρόεδροτης Ν.Δ. κατά την εν λόγω αξιολόγηση,η οποία ήδη για κάθε ενδεχόμενο βρί-σκεται σε εξέλιξη.

Πρόθεση επίσης του κ. Σαμαρά είναικαι η -περιορισμένη- χρησιμοποίηση ικα-νών στελεχών από το χώρο των τεχνο-κρατών και των πανεπιστημιακών, ώστενα ενδυναμωθεί περαιτέρω το κυβερνη-τικό σχήμα.

Πολλοί ίσως μιλήσουν για πρόωρες και άκαιρες σκέψεις, όμως ο ΑντώνηςΣαμαράς ήδη έχει σχεδιάσει τον κεντρικό κορμό μις πιθανής αυριανήςκυβέρνησής του. Και τούτο, διότι πιστεύει βαθύτατα ότι ο κ. Παπανδρέου

θα αναγκαστεί να προσφύγει σε πρόωρες εκλογές μέσα στο φθινόπωρο.

�

Aξιοποιεί στελέχη της περιόδου Kαραμανλή, κόβει όσους έχουν «αμαρτωλό» παρελθόν

Πρόσωπα με θετική καταγραφή θητείας στις κυβερνή-σεις Καραμανλή έχουν καλές πιθανότητες για συμμετοχήστο αυριανό κυβερνητικό σχήμα υπό τον Α. Σαμαρά.

Στην πρώτη σειρά βρίσκονται οι Π. Παναγιωτόπουλος,που φέρεται φαβορί για το υπουργείο Εθνικής Άμυνας,Ευρ. Στυλιανίδης για το Ανάπτυξης, Κ. Χατζηδάκης γιατο Μεταφορών, Ν. Δένδιας για το Δικαιοσύνης ή το Προ-

στασίας του Πολίτη, -στο οποίο θα μπορούσε να πάεικαι ο Κ. Τασούλας-, Αρ. Σπηλιωτόπουλος για το Παιδεί-

ας ή το Πολιτισμού και Κ. Μαρκόπουλος για το Υγείας.Για το Πολιτισμού ειδικά πάντως, ο κ. Σαμαράς βρίσκεταικαι σε αμιγώς… πολιτιστική αναζήτηση, για άνθρωπο δη-λαδή του χώρου, ανεξαρτήτως μάλιστα πολιτικής προτί-μησης. Υπερυπουργός Εσωτερικών και Δημόσιας Διοίκη-σης μάλλον προορίζεται ο σημερινός διευθυντής του γρα-

φείου του κ. Σαμαρά, Κ. Αρβανιτόπουλος. Τα υπό επανασύσταση υπουργεία Ναυτιλίας και Τουρι-

σμού θα δοθούν σε… Κεφαλογιάννηδες. Ο Μ. Κεφαλο-γιάννης μάλλον θα κατευθυνθεί στον Τουρισμό και η Ο.Κεφαλογιάννη στη Ναυτιλία, παρότι τώρα το αντίθετο θαφαινόταν πιο φυσιολογικό.

Απούσας της αδερφής του Ντόρας Μπακογιάννη από τηΝ.Δ., θα έρθει και η ώρα της δικαίωσης για τον Κυρ. Μη-τσοτάκη, πιθανό μελλοντικό υπουργό Περιβάλλοντος. Γιατο Εργασίας ο κ. Σαμαράς χρειάζεται πρόσωπο με ευρύ-τατη κοινωνική αναφορά και ει δυνατόν και αποδοχή απότο χώρο της αριστεράς. Πιθανή η υπουργοποίηση εκεί τουσηεμρινού γραμματέα του κόμματος Αν. Λυκουρέντζου.Βέβαιος σχεδόν κυβερνητικός εκπρόσωπος θα είναι ο νυνεκπρόσωπος Τύπου της Ν.Δ. Γ. Μιχελάκης.

ΠΟΙΑ ΠΡΟΣΩΠΑ «ΠΑΙΖΟΥΝ» ΓΙΑ ΥΠΟΥΡΓΟΠΟΙΗΣΗ

Βασικό κριτήριο για την αξιοποίηση στελεχών της N.Δ. στην κυβέρνησή του θα είναι

η πίστη στο πρόγραμμα της

Σχεδιάζει κυβέρνηση ο Σαμαράς

DEAL news

Θα έχει δύο αντιπροέδρους

Θα ηγείται ο ίδιοςστην οικονομία

Θα επαναφέρει τα υπουργεία Nαυτιλίας, Mακεδονίαςκαι Tουρισμού

Eμπειροι σε θέσεις κλειδιά

Οι «πονοκέφαλοι» της Άννας Διαμαντοπούλου ενόψει φθινοπώ-ρου αυξάνονται. Ο κίνδυνος η νέα χρονιά ακαδημαϊκή και σχολικήχρονιά να ξεκινήσει αντί του Σεπτεμβρίου τα… Χριστούγεννα, φα-ντάζει ορατός. Μετά τους πρυτάνεις που αποφάσισαν να βάλουνλουκέτο στα πανεπιστήμια και τους φοιτητές που αναμένεται να το…διασφαλίσουν, το αντικυβερνητικό μέτωπο στο χώρο της Παιδείαςδιευρύνθηκε με τους καθηγητές μέσης εκπαίδευσης να απειλούνγια κλειστά σχολεία και αναμένονται και οι δάσκα-λοι. Ενόψει της γενικής αναταραχής που δείχνειαναπόφευκτη, η υπουργός Παιδείας δείχνει καταρχήν αποφα-σισμένη να μην υποχωρήσει. Οι πρυτάνεις πάντως δεν είναιταξιτζήδες. Και ο Σπηλιωτόπουλος δεν είναι… Λυμπερό-πουλος. Ας κοιτάξει αυτό να το εκμεταλλευτεί. Τα πανε-πιστήμια και τα σχολεία δεν είναι αγορά και κωδικοί, εί-ναι γνώση και άνθρωποι.

Αισιόδοξοι δηλώνουν στοΜαξίμου, ότι οι πρώτεςμετακαλοκαιρινέςδημοσκοπήσεις θα

δείξουν μείωση της ψαλίδαςαπό τη Ν.Δ. Στηρίζονται στο ότιτότε θα καταγραφεί ο απόηχοςτης απόφασης των Βρυξελών,ενώ εκτιμούν και ότι από τηναπεργία των ταξιτζήδων ηαξιωματική αντιπολίτευσηεκτέθηκε σημαντικά. Τώρα, αναυτά ισχύουν ή βλέπουν τηνεπιθυμία ως πραγματικότητα, -βλέπε πρόσφατες διαρροές-, θαφανεί.

Δεν τον ήξεραν καλά τον Ηλία Μό-σιαλο και τώρα, που «φίλοι» και«εχθροί» τον μαθαίνουν, δείχνουν ναεκπλήσσονται. Ο δυο μηνών σχεδόν κυ-βερνητικός εκπρόσωπος δεν έχει καμιάσχέση με τον νωθρό και αποστεωμένο,τύπου απλού δημοσίου υπαλλήλου, προ-κάτοχό του. Είναι καθαρόαιμο πολιτικόπρόσωπο. Και πίσω από την μειλίχια κα-θηγητική εικόνα του, αποκαλύπτει μέ-ρα με τη μέρα έναν υπουργό αποφασι-σμένο «να σπάσει αυγά» στον τομέα του

αφενός (ΕΡΤ) και να συγκρουστεί με τηναντιπολίτευση ολοκληρωτικά αφετέρου.

Τις δυο τελευταίες εβδομάδες του-λάχιστον, που η «καυτή πατάτα» πέ-ρασε στα χωράφια του, ξεκαθάρισε τηθέση του: αργομισθίες και «λευκή απερ-γία» στο δημόσιο τέλος. Κι έχει δίκιο.Δεν το ανέχεται ο απλός πολίτης. Κα-νείς. Μόνο όσοι επενδύουν στη συνέ-χιση του σημερινού, άδικου για όλουςτους άλλους, καθεστώτος, για να εξα-σφαλίσουν ψήφους.


Αλλαγές – «βόμβες» έρχο-νται στο υπουργείο Οικονομι-κών. Οι πληροφορίες αναφέ-ρουν ότι φεύγουν δυο ίσως καιτρεις γενικοί γραμματείς και ξη-λώνεται μια ολόκληρη υπηρε-σία. Πάντως, οι αλλαγές δεν θαγίνουν με κριτήρια «εκδικητι-σμού» (ο νοών νοείτω), αλλάαπόδοσης της υπηρεσίας. Ο«τσάρος» είναι αλλιώς…

Παίρνει τη μεγάλη σκούπα ο τσάρος

Δώρο ή «σταύρωση» η υφυπουργοποίηση; Ο Απόστολος Κακλαμάνης

προέτρεψε τον Γ. Ραγκούσηνα παραιτηθεί. Προφανώςέχει υπόψη του παραδείγμα-τα πετυχημένων υπουργώνΜεταφορών της δικής τουεποχής. Π.χ. ο αείμνηστοςΓιάκας, ο Ακριβάκης κ.α.

!

� �

Ποιος? Πότε?Πού?Πού?Πού?Πού?Πού? Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Ο πολιτικός Μόσιαλος δεν σηκώνει πολλά - πολλά

Οι δραματικές εξελίξεις των τε-λευταίων ημερών με την ολομέ-τωπη επίθεση των αγορών κατάτης Ισπανίας και της Ιταλίας καιτο… φλερτ ακόμα και κατά τηςΓαλλίας, αποδεικνύουν για μιαακόμη φορά το έλλειμμα πολιτι-κής ηγεσίας στις χώρες της Ευ-ρωπαϊκής Ένωσης. Η πολιτική ητ-τάται κατά κράτος από την οικο-νομία και η ευθύνη ανήκει ολο-κληρωτικά στην «μικρή» καιαδύναμη ευρωπαϊκή πολιτική ηγε-σία.

Η συζήτηση αυτή δεν είναι κα-

θόλου φιλολογική. Αντίθετα τααπογοητευτικά συμπεράσματά τηςεξηγούν την βαθύτατη κρίση ταυ-τότητας, ομοιογένειας, στόχωνκαι πολιτικής σε όλες τις χώρεςτης Ε.Ε.

Η κρίση ξέφυγε από την περι-φέρεια και χτυπά τώρα όλη τηνΕυρωζώνη, που βρίσκεται σε κα-τάσταση πανικού. Αλλά, ενώυπάρχει πλέον γενικός συναγερ-μός, είναι παράλογο έως εξω-φρενικό στην Ελλάδα κάποιοι ναεπιμένουν να κάνουν ότι δεν κα-ταλαβαίνουν.

Την ώρα που εξασφαλίστηκε ηευκαιρία για τη διάσωση της χώ-ρας και η πολιτική ηγεσία θα έπρε-πε «να την έχει πιάσει από τα μαλ-λιά» για να την αξιοποιήσει, πρω-ταγωνιστές των εξελίξεων ανα-δείχτηκαν οι Λυμπερόπουλοι καιοι Μανώληδες.

Πρωτοφανής η ιστορική ευθύ-νη του Γιώργου Παπανδρέου καιτου Αντώνη Σαμαρά. Ανταποκρί-νονται σε αυτήν; Ή μήπως τελι-κά επιβεβαιώνουν ότι, όπως καιοι ευρωπαίοι ομόλογοί τους, είναικακέκτυπα των Ηγετών του πα-

ρελθόντος; Ο πρωθυπουργός δείχνει να θέ-

λει, αλλά να δυσκολεύεται ανυ-πέρβλητα, διότι δεν έχει ευρεία συ-ναίνεση στην σκληρή πολιτική πουείναι αναγκαία. Ο αρχηγός τηςαξιωματικής αντιπολίτευσης σπέρ-νει θύελλες και αύριο θα κληθεί ναθερίσει ανέμους.

Έτσι όμως, δεν γίνεται δουλειά.Η Ελλάδα να έχει βρει σωσίβιο ναγλιτώσει από την τρικυμία και κά-ποιοι να προτείνουν να το ξεφου-σκώσει η ίδια. Χωρίς να αντιλαμ-βάνονται ότι θα βυθιστούν και οιίδιοι. Θα τους κρίνει η ιστορία.

Αποδεικνύεται ότι ο πρωθυ-πουργός θα μπορούσε να έχει κά-νει πολύ περισσότερα, αν είχε κι-νηθεί νωρίτερα και πιο δυναμικά.Τώρα όμως, που βλέπει την ανε-πάρκεια των άλλων, ένα πράγμαχρωστάει στους Έλληνες και στηνιστορία: να κρατήσει γερά το «σω-σίβιο». Είναι η μόνη ελπίδα.

Να κρατήσει ο ΓΑΠ γερά το «σωσίβιο»

Γαμήλιο δώρο ή πράξη… κα-ταδίκης, η υφυπουργοποίησητου Άγγελου Τόλκα μέσα στοκατακαλόκαιρο; Θα δείξει. Ο33χρονος βουλευτής Ημαθίαςκαλείται στο δύσκολο πόστο,του υφυπουργού Επικρατείας,να αποδείξει ότι δίκαια τον ξε-χώρισε και τον εμπιστεύθηκε οπρωθυπουργός.

Ο εικονιζόμενος στηφωτογραφία «αγνοεί-ται» εδώ και καιρό. Πλη-ροφορίες αναφέρουν ότιεθεάθη κοντά στο θέρε-τρο που παραθερίζει ηΜέρκελ κάπου στη Βό-ρεια Ιταλία.

Και μια που ηυποεπιτροπήεξοπλισμών τηςΒουλής βρήκε

μόνο πολιτικέςευθύνες για το β_μέρος τουσκανδάλου τωνυποβρυχίων, μήπωςκανείς τους θυμάταιτο αμίμητοπεριστατικό εκείνηςτης εποχής; Με τααπορριμματοφόραενός δήμου τηςΑττικής ναεπιστρέφουν ντάλαμεσάνυχτα από τη…χωματερή, διότικάποιο μετέφερε μιασακούλα μεπεριεχόμενο που δεν έπρεπε να καταστραφεί; Ε;

!

Οφείλει να ψάξει τη συναίνεση

Δεν το λέει έτσι ακριβώς, αλλά το υπαινίσσεται. ΟΓιώργος Καρατζαφέρης επιμένει στην «τριμερή» κυβέρ-νηση ΠΑΣΟΚ –Ν.Δ. – ΛΑΟΣ ως λύση σωτηρίας για τη χώ-ρα. Και ήδη έχει βρει και τον πρωθυπουργό της. ΤονΕυ. Βενιζέλο, με τον οποίο οι ειδυλλιακές σχέσεις, πουοικοδομήθηκαν από τον καιρό που ο «τσάρος» βρισκό-ταν στο Πεντάγωνο, παραμέ-νουν και διευρύνονται. Οαρχηγός του ΛΑΟΣ έχειλύσεις όμως γιαόλους. Π.χ. θεωρείτον Κ. Καραμαν-λή μια καλή«εφεδρεία»του συστήμα-τος. Και τηΝτ. Μπακο-γιάννη μιακαλή μελλο-ντική ευρω-βουλευτή.

Έστω και αργά ο Αντώνης Σαμαράς αντελήφθη το λά-θος του, να αφήνει την κυβέρνηση να μονοπωλεί την επι-καιρότητα με τη σύγκρουσή της με τους ταξιτζήδες. Έτσιπροχώρησε σε διαδοχικές «θεματικές» παρεμβάσεις (συ-νταγματική αναθεώρηση, τουρισμός, ΕΣΠΑ) τις οποίες καιθα συνεχίσει για να αναπροσανατολίσει την ατζέντα. ΣτηΣυγγρού κάποιοι του προτείνουν να υιο-θετήσει πλέον τη λογική του «ώρι-μου φρούτου». Εκείνος όμως-ευτυχώς- θεωρεί, ότι γιανα κρατηθεί σταθερό τοδημοσκοπικό προβάδι-σμα, η Ν.Δ. θα πρέ-πει, πέραν του«Ζαππείου 2», ναπροβάλει και εξει-δικευμένες θέσειςόχι τόσο για κάθετομέα της οικο-νομίας, όπως καιγια τα άλλα με-γάλα θέματα τουτόπου.


Θέλει τον Μπένι πρωθυπουργό

Ευχόμεθα όλοι οι Έλληνες και οι Ελ-ληνίδες από τα βάθη της καρδιάς μας ηΜεγαλόχαρη Παναγία μας να σου χαρίζειπροσωπική και οικογενειακή υγεία και τουχρόνου τέτοια ημέρα να έχει λυτρωθεί οδύσμοιρος Λαός μας από τους κατακτη-τές που απεδέχθης τις προτάσεις τους καιμας έφερες όλους μα όλους σε πλήρη εξα-θλίωση και απόγνωση. Και όταν λέωόλους φυσικά εξαιρώ τους υπουργούςμας, τους υφυπουργούς μας τους συμ-βούλους σου και γενικά όλους τους συ-νεργάτες σου οι οποίοι ζούνε ημέρες πουδεν είχαν φαντασθεί ποτέ! Εσύ Πρόεδρέμου που αγωνίζεσαι όπως λες και ξανα-λες για... «την σωτηρία της πατρίδας, δενακούσαμε μια με μία φορά ούε εσύ ούτεκάποιος από τους «αξιωματούχους» της

Κυβέρνησής μας να πει ότι θα τα καταφέρουμεκαι με την «βοήθεια του Θεού»! Όλο λες ότι θατα καταφέρουμε «με τις θυσίες των Ελλήνωνπολιτών»! Ούτε καν δεν λες «με τις θυσίες όλωνμας»! Αλλά πως να το πεις Πρόεδρέ μου ότανυπουργοί μας αψήφιστοι χρεώνουν τους καφέδεςπου παίρνουν στην αίθουσα V.I.P. του αεροδρο-μίου, τα εμφιαλωμένα νερά ακόμη και το πάρκινγκτου αυτοκινήτου τους στον προϋπολογισμό τουυπουργείου που προΐστανται. Εμένα και χιλιάδωνσυμπολιτών μας εν ονόματι της λιτότητας μας έκο-ψες μισθούς, συντάξεις και επιδόματα αυτοί μετι τρόπο μετέχουν στην ασφυκτική πίεση της τρι-σκατάρατης τρόικας για μείωση των δημοσίων δα-πανών; Πόσα άλλα εξοντωτικά μέτρα Πρόεδρέμου, θέλεις και θέλουν να αντέξει ο δύσμοιροςΛαός μας; Πολλοί από τους συμπολίτες μας έφθα-σαν σε σημείο να ψάχνουν πρωί - πρωί έξω απόμεγάλα Σούπερ Μάρκετ κάδους σκουπιδιών καινα παίρνουν ληγμένα προϊόντα που δεν μπορούναυτά τα καταστήματα να τα έχουν στα ράφια τους!Κατά τα άλλα οι λωποδύτες κερδοσκόποι πιέ-ζουν ασφυκτικά Ισπανία και Ιταλία δύο χώρες πουήταν διατεθειμένες να βοηθήσουν στη δανειο-δότηση της χώρας μας. Αλλά με τους Μπερλου-σκόνι που πάνε να μπλέξουν θα περάσουν καλά!Ο Καβαλιέρε δεν χαμπαριάζει από εκβιασμούς καινα ξέρουν η Αλογομούρα Χιτλερο-Μέρκελ και τασυνεταιράκια της Σόιμπλε, Γιούνγκερ, Τρισσί, Μπα-ρόζο και... λοιποί συγγενείς που είναι όπως απε-δείχθη προστάτες και υποστηρικτές των κερδο-σκόπων ότι αν επιμείνουν στους εκβιασμούς τουςπρος την Ιταλία ο Καβαλιέρε θα τους πάει... «κα-βάλα στο δελφίνι»! Επιστρέφοντας στα δικά μας,οι ιδιοκτήτες αυτοκινήτων ταξί αφού «χόρτασαν»από την αλαζονεία και την αλαλία του αψήφιστουυπουργού Ραγκούση επί 18 ημέρες εξασφάλι-σαν από τους περιφερειάρχες την μη έκδοση νέ-ων αδειών ταξί και διέκοψαν τις κινητοποιήσειςτους! Έστω και με αυτή την απόφασή τους εξυ-πηρετηθούν οι τουρίστες στις υπόλοιπες ημέρεςτου Αυγούστου. Πρόεδρέ μου καλά μπάνια, καλόκανό, πρόσεχε τα μελτέμια και τον Οκτώβριο πρώ-τα ο Θεός, καλό ταξίδι...

Mε εκτίμησηEυδόκιμος

YΓ.: Πρόεδρέ μου έδειξες για μια φορά ακόμη πό-σο... «ευδιάθετος» είσαι στα όσα τραβάει οΕλληνικός λαός. Όσο και να σου λέει ο λα-ός μας δεν πάει άλλο εσύ κάνεις τα μπάνιασου στην... μαγευτική Πάρο!

∞∞ÁÁ··

ËËÙÙ¤¤ ÌÌ

ÔÔ˘̆ ÚÚfifi

ÂÂ‰‰ÚÚÂÂ

Προαλείφεται για βουλευτής μέσω του Επικρατείας, αλ-λά και ως ο επικρατέστερος για κυβερνητικός εκπρόσωπος,αν βεβαίως η Ν.Δ. κερδίσει αυτοδύναμα τις εκλογές. Όμωςο Γιάννης Μιχελάκης αποδεικνύει ότι «στον άνθρωπο πρώ-τα βγαίνει η ψυχή και μετά το χούι». Στις πρόσφατες ραδιο-φωνικές και τηλεοπτικές παρεμβάσεις του, περισσότερο ρω-τάει παρά απαντάει. Παρασυρόμενος από την μέχρι πρόσφατααμιγώς δημοσιογραφική ιδιότητά του.

«Ζεσταίνεται» για υφυπουργός ο ΚαρτάληςΟ Κώστας Καρτάλης θα είναι κατά πάσα πιθανότητα το νέο πρό-

σωπο στο οικονομικό επιτελείο της κυβέρνησης, εν ευθέτω χρόνωπάντως. Αποτελεί επιλογή του Ευ. Βενιζέλου και όπως φαίνεται οπρωθυπουργός του έχει «συγχωρήσει» πλέον την «αμαρτία» του2007. Ωφελημένη όμως από την υφυπουργοποίηση του βουλευτήΜαγνησίας θα είναι και η Α. Διαμαντοπούλου. Ο λόγος; Είναι οπλέον επίφοβος «πράσινος» βουλευτής να καταψηφίσει το νομο-σχέδιό της για τα πανεπιστήμια

Προσεύχονται…Από φιάσκο σε φιάσκο

οδηγεί ο νόμος Καστανίδητην κοινοβουλευτική πλειο-

ψηφίακαι τηνυπόθεση«κάθαρ-ση». Ονέοςυπουρ-γός Εσω-τερικώνετοιμάζειτώρα καιτον νέοεκλογικό

νόμο, που δεν θα έχει σχέ-ση με το γερμανικό μοντέ-λο. Οι βουλευτές κάνουν τονσταυρό τους…

Όχι Σαμαρά σε «ώριμα φρούτα»

- Θα προλάβω Βαγγέλη να είμαι γραμματέας του ΚΚΕ, όταν θα μπορέσεις να αποκαταστήσεις τιςαδικίες στο εισόδημα των εργαζομένων;- Βεβαίως, Αλέκα. Κλείσε όμως τη θέση μέχρι το… 2.050.

ΤΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ ΤΟΥ ΤΟΝ ΠΑΡΑΣΥΡΕΙ

Η πολύ μεγάλη πτώση των ναύλωνστα φορτηγά και τα δεξαμενόπλοια έχουνεπιφέρει το μεγαλύτερο «χτύπημα» καιπολλές από τις εταιρείες που διαπραγ-ματεύονται στο ταμπλό της Wall Streetδιαπραγματεύονται κάτω από την αξίατου συνόλου των περιουσιακών τουςστοιχείων, δηλ. των πλοίων τους(netassetvalue).

Έτσι οι τελευταίες εμφανίζονται ελ-κυστικά αποτιμημένες για τους επεν-δυτές που θα ήθελαν να αποκτήσουν ήνα αυξήσουν την έκθεσή τους στον κλά-δο της ποντοπόρου, ποντάροντας ενδε-χομένως σε μια μεγάλη θετική έκπληξη

στους ρυθμούς ανάπτυξης του παγκό-σμιου εμπορίου και των αναδυόμενωνοικονομιών.

Με δεδομένο ότι ορισμένες από τιςεισηγμένες αυτές ενδέχεται να επιχει-ρήσουν να πουλήσουν πρόσθετα με-ρίδια του μετοχικού τους κεφαλαίουγια να αποκτήσουν ρευστότητα στηνκρίσιμη αυτή περίοδο, καθίσταται σα-φές ότι η αμερικανική κεφαλαιαγοράείναι πρακτικά κλειστή για τους νέουςπαίκτες, όσους δεν πρόλαβαν να ει-σαχθούν τα προηγούμενα χρόνια καιεξαιρετικά διστακτική για τους ήδη ει-σηγμένους.

Η απογοήτευση όσων επενδυτών το-ποθετήθηκαν σε εισηγμένες ναυτιλια-κές, ελληνικές ή ξένες, από τη συμπε-ριφορά των μετοχών τους το τελευταίο

διάστημα είναι μεγάλη, σχολιάζουν κύ-κλοι της αγοράς υπενθυμίζοντας πωςαπό τη Νέα Υόρκη έχουν αντληθεί δε-κάδες δισεκατομμύρια δολάρια για τονκλάδο την τελευταία δεκαετία. Κεφάλαιαμε κόστος μόνον αυτό των αναδόχωνεπενδυτικών οίκων, καθώς οι μετοχέςδεν έχουν επιτόκιο ούτε φέρουν κανε-νός είδους εξασφάλιση, σε αντίθεση μετις ομολογιακές εκδόσεις.

Όπως άλλωστε έχουν κατά καιρούςτονίσει πολλοί από τους Έλληνες εφο-πλιστές οι «εταιρείες αιμορραγούν».

Παρόλο που οι περισσότερες παρα-μένουν κερδοφόρες, δείχνοντας αντο-χές απέναντι στην κρίση, οι εφοπλιστέςεπανασχεδιάζουν τα επενδυτικά τουςπλάνα, προβαίνουν σε ρυθμίσεις των δα-νειακών τους υποχρεώσεων και αγο-ράζουν και ναυπηγούν νέα πλοία.


Η«φουρτούνα» της οικονομικής κρίσης εδώ και τρία χρόνια πλήττει τηνποντοπόρο ναυτιλία. Οι αποδόσεις πολλών μετοχών εισηγμένωνναυτιλιακών εταιρειών έχουν «βυθιστεί» και σύμφωνα με εκτιμήσεις

των αναλυτών έχουν πιεστεί κατά 55,85% περίπου.

Με «όπλο» της την ισχυρή χρη-ματοδοτική στήριξη, αξίας 818εκατ. δολ. που έλαβε η εταιρείατου δρ Ιωάννη Κούστα τον περα-σμένο Απρίλιο μέχρι το 2018, κι-νείται στην αγορά των εμπορευ-ματοκιβωτίων παρά την πίεση πουδέχεται ο κλάδος στο σύνολό του.

Με στόλο 55 containerships,συνολικής χωρητικότητας 257.029TEUS και με παραγγελίες 10 ακό-μη πλοίων, η εισηγμένη παρου-σίασε το δεύτερο τρίμηνο τουέτους έσοδα αυξημένα κατά 35,2%σε σχέση με το αντίστοιχο διά-

στημα του 2010 και έφτασαν στα114,8 εκατ. δολ.

Το ενθαρρυντικό είναι πως ηεταιρεία μετά την αναστροφή τουαρνητικού κλίματος, παρουσιάζει

σταθερά αυξητική τάση. Η μετοχήτης τις τελευταίες 52 βδομάδες κι-νείται μεταξύ 3,60- 7,87 δολ, ενώη κεφαλαιοποίησή της είναι 464,92εκατ. δολ.

DRYSHIPS:

H διαμάχη του Oικονόμουκαι οι επιφυλάξεις

DANAOS CORP:

Aνάσα η χρηματοδοτική στήριξη για τον Kούστα

Τα limit-up και limit-downτων εφοπλιστών ΣΤΟ ΤΑΜΠΛΟ

ΤΗΣ WALL STREET

Η κρίση έχει «βυθίσει» τις αποδόσεις των μετοχών κατά 55,85%

Σε μείωση της τιμής στόχου προχώρησε γιατην εισηγμένη ναυτιλιακή εταιρεία του Βαγ-γέλη Μαρινάκη η Deutsche Bank θέτοντας τηντιμή στα 9 δολάρια από 10 που ήταν η προη-γούμενη λόγω των πιέσεων στις διεθνείς ναυ-λαγορές των τάνκερ.

Η Capital Product Partners έχει κεφαλαιο-ποίηση 352,05 εκατ. δολ. και μέσα στους τε-λευταίους μήνες έχει πραγματοποιήσει δημό-σιες εγγραφές στον Nasdaq, αντλώντας συνο-

λικά 107.400.000 δολ. Πριν από δύο μήνεςο πρόεδρος της ναυτιλιακής ανακοίνωσε πωςθα απορροφήσει την δεύτερη εισηγμένη τουστο Χρηματιστήριο, την Crude Carriers (μεκεφαλαιοποίηση 180,04 εκατ. δολ) καιστο νέο σχήμα θα ελέγχει το 32%. Με-γάλες πιέσεις δέχτηκε η μετοχή του καιτο διάστημα της εμπλοκής του ονόμα-τος στην υπόθεση με τα «στημένα» τουελληνικού ποδοσφαίρου.

CΑPITAL PRODUCT PARTNERS:

Mείωση της τιμής στόχου για Mαρινάκη

�Πολλές από τις εταιρίες πουδιαπραγματεύονται στη WallStreet διαπραγματεύονται

κάτω από την αξία τουσυνόλου των περιουσιακώντους στοιχείων, σύμφωνα

με αναλυτές

Η εταιρεία του Γιώργου Οικονόμου, η οποία έκλεισετο 2010 με κέρδη ύψους 190,4 εκατ. δολ. διαχειρίζεταιέναν στόλο που αποτελείται από 37 πλοία συνολικής χω-ρητικότητας 3,5 εκατ. dwt, ενώ έχει υπό παραγγελία άλ-λα 12 πλοία χωρητικότητας 1,5 εκατ. dwt.

Οι αναλυτές προβλέπουν πως μετά την εξαγορά τηςOceanfreight, η εισηγμένη στον Nasdaq βγαίνει πιο ενι-σχυμένη, αφού θα αποκτήσει έναν στόλο από έξι πλοίαξηρού φορτίου και συμβόλαια κατασκευής πέντε VLOC.Ορισμένοι ωστόσο δηλώνουν πιο επιφυλακτικοί μετά τηνεμπλοκή που δημιουργήθηκε με έναν από τους σημα-ντικότερους ναυλωτές της, την κινεζική Cosco, η οποίαδεν πληρώνει τα ναύλα των πλοίων που της μισθώνει η

Dryships. Η μετοχή της εταιρείαςσε διάστημα 52 βδομάδων κυμαί-νεται μεταξύ 3,52- 6,44 δολάρια,ενώ η κεφαλαιοποίησή της αγγί-ζει τα 1,38 δισ. δολ.

Μετά την εξαγορά της OceanRig έχει μπει δυναμικά και στον το-μέα των πλωτών γεωτρύπανων,ενώ στο τέλος του 2010 «εισέβα-λε» και στα τάνκερ.


Με κεφαλαιοποίηση ύψους237,28 εκατ. δολαρίων η ναυτιλια-κή του Δημήτρη Μελισσανίδη βά-ζει… πλώρη για τζίρο της τάξεως των6 δις. δολ. το 2011 με business σε18 διαφορετικές αγορές ανά τονπλανήτη. Τα οικονομικά αποτελέ-σματα του πρώτου τριμήνου εξέ-πληξαν ευχάριστα τη Wall Street,οδηγώντας σε ράλι τη μετοχή του,ενώ οι προβλέψεις πολλών αναλυ-τών αναθεωρήθηκαν επί τω βελτίω.Ο κύκλος ερ-γασιών διπλα-σιάστηκε στα1,61 δισ. δολ.και έφερε κα-θαρά κέρδη 9σεντς ανά με-τοχή.

Εάν οι επιδόσεις αυτές συνεχι-στούν, κάτι πολύ πιθανό με δεδο-μένο ότι προστέθηκε στο δίκτυο καιο Παναμάς ενώ οι τι-μές του αργού δεναναμένεται ναδιορθώσουν ση-μαντικά, τότε εί-ναι ρεαλιστικό ηαγορά να περιμέ-νει τζίρο άνω των6 δισ. δολ.

AEGEAN MARINE PETROLEUM:

Eυχάριστη έκπληξη Mελισσανίδη

H ευνοϊκή συγκυρία στις διεθνείς αγορές μεταφοράς υγραερί-ου στις οποίες πρωταγωνιστεί η Stealthgas βοήθησαν την εισηγ-μένη στον Nasdaq ναυτιλιακή συμφερόντων Χάρη Βαφειά να ση-μειώσει έσοδα ρεκόρ για το πρώτο τρίμηνο του 2011. Η βελτίωσητου κλάδου στη διάρκεια του τέταρτου τριμήνουτου 2010 συνεχίσθηκε και στο πρώτο του 2011με αποτέλεσμα έσοδα 30,5 εκατ. δολ. Μια αύ-ξηση 5,9% σε σύγκριση με τα έσοδα 28,8 εκατ.δολαρίων το πρώτο τρίμηνο του 2010. Η κε-φαλαιοποίηση της εταιρείας ανέρχεται σε 97,48εκατ. δολ, ενώ ο υπό διαχείριση στόλος ανήλ-θε στα 38 πλοία με μέσο ημερήσιο έσοδο 7.930δολ. έκαστο.

Με θετικές επιδόσειςξεκίνησε το πρώτο τρί-μηνο του 2011 η NaviosMaritime Partners τηςΑγγελικής Φράγκου.Παρά τις αντίξοες συν-θήκες της ναυλαγοράςτα έσοδά της αυξήθηκανκατά 45% στα 42,8εκατ. δολ. από 29,4 εκατ. δολ. πέ-ρυσι. Με κεφαλαιοποίηση στα867,64 εκατ. δολ. συγκεντρώνει τοεπενδυτικό ενδιαφέρον της διεθνούςναυτιλιακής σκηνής. Η NaviosMaritime αγόρασε πέντε καινούριαπλοία ενώ πριν από μερικούς μήνεςάντλησε κεφάλαια 266,3 εκατ. δολ.από την χρηματαγορά. Στον όμιλότης ανήκει και η Navios MaritimeAcquisition, η οποία διαθέτει 11πλοία συνολικής χωρητικότητας 2,3εκατ. dwt, ενώ έχει προβεί σε πα-

ραγγελία ακόμη11 «σκαριών». Ησυγκεκριμένηεταιρεία άντλησε76,8 εκατ. δολ.από την πώλησηδ ικα ιωμάτωνμελλοντικής αγοράς, 400 εκατ. δολ.από την έκδοση ομολόγων με ενέ-χυρο πλοία και 35.700.000 δολά-ρια με έκδοση μετοχών. Ο συνολι-κός της στόλος αποτελείται από 48πλοία.

NAVIOS MARITIME:

Θετικό πρόσημο για την Φράγκου

COSTAMARE:

Σε υψηλό εβδομάδας ο KωνσταντακόπουλοςΑπό τον περασμένο Νοέμβριο

που η εταιρεία της οικογένειαςΚωνσταντακόπουλο εισήχθη στηναμερικανική χρηματαγορά έχειπροχωρήσει σε επενδύσεις για αγο-ρές και ναυπηγήσεις πλοίων με-ταφορά εμπορευματοκιβωτίων,ύψους 1 δισ. δολ. Η Costamare έχει ρευστότητα πουανέρχεται στα 208 εκ. δολάρια, πιστωτική γραμμή ύψους194 εκατ. δολ. και 19 πλοία ελεύθερα δανείων. Ο στό-

λος της αποτελείται από 58 πλοία,συνολικής χωρητικότητας περίπου320.000 TEU, ενώ υπό παραγγελίαβρίσκονται δέκα containerships μεχωρητικότητα που ξεπερνά τις90.000 TEU. Η τιμή της μετοχής τηςτην προηγούμενη βδομάδα βρέθη-

κε κοντά στο υψηλό 52 βδομάδων, στα 15.73 δολ. ενώη κεφαλαιοποίησή της σήμερα ανέρχεται περίπου στα948,50 εκατ. δολ.

STEALTHGAS:

Eσοδα - ρεκόρ για Xάρη Bαφειά

DIANA SHIPPING:

Η εταιρεία του Σίμου Πα-ληού δραστηριοποιείται στοντομέα μεταφορών ξηρού φορ-τίου και ο στόλος της αποτε-λείται από 24 πλοία συνολι-κής χωρητικότητας 412.000dwt. Η δεύτερη εταιρεία του,Diana Containers Shipsάντλησε το ποσό των 49,4εκατ. δολαρίων. Η κεφαλαιο-ποίηση της πρώτης αγγίζει τα750,55 εκατ. δολ.. ενώ η με-τοχή της τις τελευταίες 52βδομάδες κινείται μεταξύ9,27- 14,23 δολ.

EXCEL MARITIME:

Στα 200,74 εκατ. δολ έχειφτάσει η κεφαλαιοποίηση τηςναυτιλιακής του Βίλλυ Πανα-γιωτίδη. Δραστηριοποιείταιστον τομέα μεταφορών ξηρού

φορτίου με έναν στόλο πουαποτελείται από 48 πλοία συ-νολικής χωρητικότητας720.000 dwt. Ωστόσο η Excelπροέβη πρόσφατα στην ακύ-ρωση των συμβολαίων για τηναυπήγηση τεσσάρων πλοίωντύπου capsize και οι αναλυ-τές εκτιμούν ότι η κίνηση αυ-τή θα έχει αντίκτυπο στα οι-κονομικά αποτελέσματα καιθα επηρεάσει και την τιμή τηςμετοχής, αν και η εταιρεία δενπαραδέχεται κάτι τέτοιο.

SAFE BULKERS:

Έντεκα πλοία ετοιμάζεταινα προσθέσει στον στόλο τηςSafe Bulkers ο εφοπλιστήςΠόλυς Χατζηιωάννου και ηεπενδυτική κοινότητα μιλάειγια μια επένδυση- μαμούθ πουθα επηρεάσει θετικά και την

τιμή της μετοχής του, η οποίατις τελευταίες 52 βδομάδεςδιαπραγματεύεται ανάμεσαστα 6,97- 9,78 δολάρια. Η κε-φαλαιοποίησή της αγγίζει τα499,75 εκατ. δολάρια.

TEN:

Με στόλο 45 πλοίων δι-πλών τοιχωμάτων συνολικήςχωρητικότητας 4,9 εκατ. κό-ρων, η εταιρεία των Πανα-γιώτη και Νίκου Τσάκου έχειστα σκαριά ναυπηγικό πρό-γραμμα τεσσάρων πλοίων,ενώ μέσω της έκδοσης νέωνμετοχών άντλησε 85 εκατ.δολ. Ο τροχός γύρισε και ηεταιρεία από κέρδη σημείω-σε ζημίες και έτσι επηρεάζεταικαι η μετοχή της. Η κεφαλαι-οποίησή της ανέρχεται στα387,08 εκατ.


Ο όμιλος Grecotel, το 50% τουοποίου ελέγχει η TUI, ο μεγαλύ-τερος tour operator στον κόσμοπου προσφέρει ταξιδιωτικές υπη-ρεσίες από αέρος, θαλάσσης καιξηράς, παρουσιάζει ζημίες που,σύμφωνα με την Τίνα Δασκαλα-ντωνάκημ, ξεπερνούν τα 500εκατ. ευρώ. Τραπεζικές πηγές κά-νουν λόγο για μεγάλα ανοίγματακυρίως προς την Eurobank, δά-νεια τα οποία δεν εξυπηρετούνταικαθόλου ή με καθυστέρηση καιοι ίδιοι υποστηρίζουν πως αν ητράπεζα δε βρει λύση με τον ξε-νοδοχειακό όμιλο δεν αποκλείε-ται να διεκδικήσει το ξενοδοχείο«King George», το οποίο το τε-λευταίο διάστημα εξαιτίας τωνεπεισοδίων στο κέντρο της Αθή-νας έχει επηρεαστεί όπως και όλατα ξενοδοχεία της Αττικής. Ειδι-κά μετά και τα τελευταία γεγο-νότα στην πλατεία Συντάγματος,με τους πελάτες πανικόβλητουςνα εκκενώνουν το ξενοδοχείο.

Ήδη η Grecotel, που διαχει-ρίζεται 22 πολυτελή ξενοδοχείαστην χώρα, έχει προχωρήσει σελουκέτα σε δύο ξενοδοχειακές τηςμονάδες - ναυαρχίδες της στηνΑθήνα, το «Acropol» και το«Fashion House Hotel» στην Ομό-νοια, καθώς δεν μπορούσε ναανταποκριθεί σε ενοίκια και άλ-λες οικονομικές υποχρεώσεις. Μό-νο για το δεύτερο χρωστούσε στοΓηροκομείο Αθηνών, που ήτανο ιδιοκτήτης του κτιρίου μισθώ-ματα ύψους 2,5 εκατ. ευρώ.

Το «φορτίο» των οικονομικώνυποχρεώσεων από τη μια, αλλάκαι η ενδοοικογενειακή σύ-γκρουση από την άλλη, έχουνθορυβήσει τον Γερμανό συνέται-ρο του Δασκαλαντωνάκη, τηνTUI, καθώς θεωρεί ότι όλο αυτότο κλίμα «φθορά» και στο γόη-τρο της επιχείρησης. Κάποιοι δεναποκλείουν μάλιστα το ενδεχό-μενο ο tour operator που εξυπη-ρετεί 30 εκατ. πελάτες παγκο-σμίως σε 180 χώρες, να αποχω-ρήσει από τον συνεταιρισμό μετον Δασκαλαντωνάκη, αν δενβελτιωθεί η κατάσταση. Ωστόσο,από την πλευρά του μεγαλοξε-νοδόχου δεν επιβεβαιώνεται κά-τι τέτοιο, αφού άνθρωποι του πε-ριβάλλοντός του μιλού για μια30ετή συνεργασία που θα συνε-

χιστεί κανονικά και τα επόμεναχρόνια.

ΤΑ CLASSICAL HOTELSΗ μεγάλη είσοδος του ομίλου

στα ξενοδοχεία πόλης μέσω της«Classical Hotels» του έχει στοι-χίσει ακριβά, γιατί παρά την απή-χησή τους και την αυξημένη κίνη-ση το 2004, περίοδος των Ολυ-μπιακών Αγώνων, μετά τις συνε-χόμενες απεργιακές κινητοποιήσειςστο κέντρο της Αθήνας αλλά καιτην κάμψη του κλάδου του συνε-δριακού κυρίως τουρισμού κατά25%, ο κύκλος εργασιών μειώθη-κε, ενώ οι δανειακές υποχρεώσειςτον Μάρτιο του 2010 έφταναν τα136,6 εκατ. ευρώ.

Παράγοντες της ξενοδοχεια-κής αγοράς λένε πως είναι θέμαγια τον Νίκο Δασκαλαντωνάκη ναπουλήσει «κομμάτια» του ομίλου,ο οποίος αποτιμάται στα 869 εκατ.ευρώ για να σώσει τον όμιλο.Όμως για εκείνον αυτό θα είναι ηέσχατη λύση.

Προς το παρόν μαζί με την κό-ρη του Μαρί, σύζυγο του υφυ-πουργού Νίκου Σηφουνάκη, ρί-χνουν το επενδυτικό τους βάροςστο σχέδιο των 200 εκατ. ευρώγια την κατασκευή ξενοδοχείωνστη Βουλγαρία, στην Ουγγαρία,στη Σερβία και στην Τουρκία.Ταυτόχρονα αυξάνουν την δια-φημιστική δαπάνη κατά 30% σεσχέση με την περσινή περίοδο μεσκοπό να προσελκύσουν περισ-σότερους τουρίστες στα ξενοδο-χεία τους σε Κρήτη, Ρόδο, Κω,Πελοπόννησο και Χαλκιδική.

ΤΟ KING GEORGEΤο King George, το οποίο ανή-

κει στην αλυσίδα των «ClassicalHotels» μέχρι από κάποια χρόνιααποτελούσε ένα από τα «διαμά-ντια» του ομίλου Δασκαλαντωνά-κη. Από τότε που ξέσπασε η οικο-νομική κρίση τα μεγέθη του έχουνεπηρεαστεί και οι πληροφορίες ήθε-λαν πριν από λίγο καιρό τον ΝίκοΔασκαλαντωνάκη να δέχτηκεκρούση από τους αδελφούς Πάνοκαι Θανάση Λασκαρίδη του ομίλου«Λάμψα» γα να το εξαγοράσουνέναντι 20 εκατ. ευρώ. Οι δύο επι-χειρηματίες γειτνιάζει με το «KingGeorge», ήθελαν το εν λόγω ξε-νοδοχείο προκειμένου να ενισχύ-σουν τα μερίδιά τους στην αγορά

της Αττικής, ελέγχονταςδύο κορωνίδες της πλα-τείας Συντάγματος, αλλά καιπροκειμένου να δώσουν υπε-ραξία στην εισηγμένη λάμψα,προσδίδοντας άλλη αίγλη στοσύνολο των περιουσιακών στοι-χείων που διαχειρίζεται. Οι πρώ-τες επαφές που έγιναν ήταν διε-ρευνητικές από στενούς συνερ-γάτες των δύο πλευρών, αλλά κα-νείς δεν παραδέχτηκε επίσημα ταραντεβού για το πωλητήριο. Προςτο παρόν το «KingGeorge» πα-ραμένει σταχέρια τουΔασκα-λαντω-νάκη.

«Κράτηση» στο...όνομα της κρίσηςΟι ζημίες 500 εκατ. ευρώ του Δασκαλαντωνάκη, τα λουκέτα και οι φήμες για πώληση

«Κραυγή αγωνίας» υψώνουν μεγαλοξε-νοδόχοι που πριν από πέντε χρόνια «επέν-δυσαν» στις υποσχέσεις του κράτους γιαεπιδότηση των επενδυτικών τους σχεδίωνμέσω της ένταξής τους στον αναπτυξιακόνόμο και πλέον βρίσκονται στο… κόκκινο.

Διακόσιοι πενήντα πέντε επιχειρηματίεςβλέπουν τις εταιρείες τους να έχουν «γο-νατίσει» και πολλοί από αυτούς να σκέ-φτονται μέχρι και το να βάλουν λουκέτοαφού δεν μπορούν να αντεπεξέλθουν στις

οικονομικές τους υποχρεώσεις. Την ίδια ώρατο υπουργείο Περιφερειακής Ανάπτυξης καιΑνταγωνιστικότητας μέχρι σήμερα δεν έχειδώσει κανένα «σημάδι ζωής», παρά τις επα-νειλημμένες εκκλήσεις τους, μολονότι «τρέ-χει» ήδη τον αναπτυξιακό νόμο. Το Δημό-σιο αποδεικνύεται για άλλη μια φορά ο με-γαλύτερος «μπαταχτσής», καθώς οφείλειπάνω από 1,2 δισ. ευρώ για επενδύσεις στοντουρισμό, που αφορούν κυρίως την ανα-καίνιση ξενοδοχείων 4 ή 5 αστέρων σχεδόν

σε όλη την χώρα, καθώς και επιδοτήσεις γιατην ανέγερση νέων μονάδων 5 αστέρων σεΡόδο, Κω και Κρήτη.

Η ανέχεια της ελληνικής οικονομίας καιη αδυναμία πιστωτικών ιδρυμάτων να αντα-ποκριθούν στα «letters of intent» που είχανεκχωρήσει σε 255 επιχειρηματίες, προκει-μένου να ενταχθούν στο αναπτυξιακό, έχουνοδηγήσει σε έμφραγμα τις εν λόγω εται-ρείες και έχουν μπλοκάρει επενδυτικά σχέ-δια 2,6 δισ. ευρώ.

ΑΠΕΙΛΟΥΝΤΑΙ ΜΕ ΛΟΥΚΕΤΑ

«Κραυγή αγωνίας» από 255 ξενοδόχους

«Κ ράτηση» στο... όνομα της οικονομικής κρίσης πουέχει πλήξει τον ξενοδοχειακό κλάδο έχει κάνει ο ΝίκοςΔασκαλαντωνάκης. Ο μεγαλοξενοδόχος, εκτός από

τον «εμφύλιο» και τις δικαστικές διαμάχες που έχουν ξεσπάσειμε την σύζυγό του, Πόπη και δύο εκ των τριών παιδιών του, Γιάννηκαι Τίνα, έχει να αντιμετωπίσει και την κάμψη της τουριστικήςκίνησης την τελευταία διετία, αλλά και τις οφειλές που έχουνσυσσωρευθεί προς τις τράπεζες και τους υπόλοιπους πιστωτές.

�Ο όμιλος του

μεγαλοξενοδόχουαποτιμάται στα 869

εκατ. ευρώ και κάποια σενάρια τονθέλουν να πουλά

κομμάτια του χαρτοφυλακίου του


Μετά από την υπογραφή τηςσυμφωνίας η οικογένεια Καρδα-σιλάρη κατέχει το 28,18% από45,59%, με τους μικροεπενδυτέςνα περιορίζονται στο 18%.

Όλοι πίστευαν τότε, ότι ηCardico θα άλλαζε σελίδα και ηεπόμενη μέρα θα έφερνε επα-νεκκίνηση της παραγωγής, εφο-διασμό της αγοράς και νέες εξα-γωγές. Σήμερα, δύο μήνες μετά,η Cardico βρίσκεται στην ίδια,ίσως και χειρότερη κατάσταση. Οιμηχανές έχουν σιγήσει, η παρα-γωγή δεν προχωρά, η αγορά δενεφοδιάζεται, οι πελάτες την έχουνεγκαταλείψει και το μέλλον τωνέκπτωτων «βασιλιάδων» των ξη-ρών καρπών διαγράφεται θολό.Ποιος θα σώσει την κατάσταση;Ενδεχομένως πάλι οι τράπεζες.Μόνο αν ρίξουν κι άλλα λεφτά θαμπορέσει να λειτουργήσει η βιο-μηχανία, καθώς τα χρήματα πουμπαίνουν στην Cardico δεν αρ-κούν. Το είχε παραδεχτεί άλλω-στε αυτό εδώ και καιρό ο διευ-θύνων σύμβουλος Γιώργος Καρ-δασιλάρης.

ΙΛΙΓΓΙΩΔΗΣ ΠΟΡΕΙΑΠριν από έξι μόλις χρόνια, η

Cardico πραγματοποιούσε ετήσιοτζίρο πάνω από 230 εκατ. ευρώ,η κερδοφορία της έφτανε τα 8εκατ. ευρώ και διέθετε σειρά θυ-γατρικών σε Γαλλία, Αγγλία,Τουρκία, ενώ στο μετοχικό τηςκεφάλαιο βρίσκονταν γνωστά θε-σμικά κεφάλαια. Στα τέλη του2005, όλοι οι οιωνοί ήταν άριστοιγια την επιχείρηση. Ο Νίκος Καρ-

δασιλάρης, ο μεγαλύτερος από τατρία αδέλφια πρόβλεπε ιλιγγιώδηαύξηση της κερδοφορίας του καιπροκαλεί το ενδιαφέρον μεγάλωνξένων θεσμικών. Ορισμένοι απόαυτούς αγοράζουν μετοχές τηςεταιρείας μέσω του Χρηματιστη-ρίου, εκτιμώντας ότι είναι μια δυ-ναμική εταιρεία που θεωρήθηκετρίτη σε ολόκληρη την Ευρώπη

στον κλάδο των ξηρών καρπών.Η είσοδος ξένων θεσμικών, δη-μιουργεί ρεύμα και γίνεται σχε-δόν της μόδας. Ξαφνικά, το 20%της εταιρείας περνάει στα χέριαμεγάλων ξένων επενδυτών, οιοποίοι στις αγορές του Λονδίνου

και της Νέας Υόρκης προσπα-θούσαν να προφέρουν σωστά τοδύσκολο όνομα «Καρδασιλάρης».

Η ΚΑΤΡΑΚΥΛΑΠώς όμως έφτασε μια εταιρεία

με παρουσία σε 26 χώρες, τηνοποία φιλοδοξούσαν να μετατρέ-ψουν σε κορυφαία του κλάδουστην Ευρώπη, στη σημερινή κα-

τάσταση; Σύμφωνα με τους αδελ-φούς Καρδασιλάρη, τρεις ήταν οιαιτίες της κατάρρευσης.

Πρώτον: Οι διαρκείς απεργια-κές κινητοποιήσεις στο λιμάνι τουΠειραιά, την περίοδο 2007 –2009, λόγω των αντιδράσεων

στην ιδιωτικοποίηση του ΟΛΠ. Οιαπεργίες αυτές, τίναξαν στον αέ-ρα την ομαλή τροφοδοσία καιτους χρόνους παράδοσης των πα-ραγγελιών. Υπολογίζεται πως μό-νο το 2008 από τις απεργίες στομεγάλο λιμάνι της χώρας, ηCardico απώλεσε έσοδα 14 εκατ.ευρώ και κέρδη περίπου 3 εκατ.ευρώ.

Δεύτερον: Η κάθετη υποχώ-ρηση της τιμής των πρώτωνυλών, λόγω της υπερπροσφοράςαμυγδαλόψιχας από χώρες όπωςη Τουρκία (βασικός προμηθευτήςτης εισηγμένης), η Αλγερία και τοΙράν, που είχε ως αποτέλεσμα ηCardico να πληρώνει πανάκριβα«κλεισμένα» συμβόλαια, τη στιγ-μή που οι λιανικές τιμές κατέ-γραφαν πτώση.

Τρίτον: Η χρηματοπιστωτικήκρίση έδωσε την χαριστική βο-λή στην Cardico, αφού είχε σαναποτέλεσμα οι τράπεζες να κλεί-σουν τη στρόφιγγα του δανει-σμού. Αυτό είχε σαν αποτέλεσμαη εισηγμένη να εκτεθεί σε δανει-στές και προμηθευτές. «Η εται-ρεία θα ήταν σήμερα σε διαφο-ρετική θέση, αν οι τράπεζες είχανκρατήσει διαφορετική στάση απότην αρχή» είχε πει ο Γιώργος Καρ-δασιλάρης. Τότε, η εισηγμένη ζη-τούσε 5 εκατ. ευρώ για να αντι-μετωπίσει τα προβλήματα ρευ-στότητας, αλλά οι τράπεζες επίένα χρόνο αρνιόταν να ικανο-ποιήσουν το αίτημα.

Ωστόσο, οι αναλυτές θεωρούνότι η Cardico είχε όλα τα χαρα-κτηριστικά μιας οικογενειακής επι-χείρησης, που δεν φρόντισε ναεκσυγχρονίσει τον τρόπο λει-τουργία της. Επιμένουν δε ότι εί-ναι μια εταιρεία που βασίζεται

υπερβολικά στις τράπεζες. Από το2005 και μετά, την περίοδο τηςακμής δηλαδή, ο βραχυπρόθε-σμος τραπεζικός δανεισμός αύ-ξανε και γνώστες της αγοράς υπο-στηρίζουν ότι, ακόμα και όταν εμ-φανίστηκαν οι πρώτες ζημιέςεφαρμόστηκαν μετριοπαθή μέτρααντιμετώπισης της κατάστασης.Έτσι, ο δανεισμός άρχισε να γί-νεται βρόχος και έφτασαν στα 70εκατ. ευρώ. Ποσό που οδήγησεστην απώλεια του ελέγχου τηςεταιρείας.

Ζημιά στο κύρος της εταιρείαςπροκάλεσαν και οι ξένοι θεσμικοίπου είχαν μπει στο μετοχικό κε-φάλαιο της Cardico και είχαν γί-νει οι μεγαλύτεροι διαφημιστέςτης. Ορισμένοι από αυτούς, όπωςη Merrill Lunch και ηCommertzbank, υποστήριξαν ότιδεν είδαν επιβεβαίωση των εκτι-μήσεων των βασικών μετόχων γιαμεγάλη ανάπτυξη της εταιρείας,ενώ βρέθηκαν να εγγράφουν ση-μαντικές υποαξίες. Γι’ αυτό καιαποχώρησαν. Άλλωστε οι μετο-χές της εταιρείας μεταφέρθηκανστη χαμηλή κεφαλαιοποίηση καιστη συνέχεια στην επιτήρηση.

Τώρα, σε περίπτωση που οιτράπεζες δεν χρηματοδοτήσουνεκ νέου την Cardico οι ελπίδεςστρέφονται στην πώληση των πε-ριουσιακών στοιχείων, η οποίαόμως δεν φαίνεται να είναι και τό-σο εύκολη υπόθεση, λόγω τηςύφεσης. Κι αυτό γιατί εδώ και πο-λύ καιρό οι αδελφοί Καρδασιλά-ρη αναζητούν αγοραστή για τονπαλιό εργοστάσιο της Cardicoστην περιοχή Ρουφ – Βοτανικός,το οποίο αποτιμάται σε περίπου7,5 εκατ. ευρώ, αλλά φαίνεται ότιη τιμή είναι συζητήσιμη.

Πριν από δύο μήνες, σταγραφεία που διατηρούνστην πλατεία Συντάγ-

ματος οι βασικοί μέτοχοι τηςCardico, του άλλοτε μεγαλύ-τερου ομίλου εισαγωγής καιεμπορίας ξηρών καρών, με με-ρίδιο αγοράς κοντά στο 70%,σφραγίστηκε το μέλλον τηςβιομηχανίας. Τότε τα αδέλφιαΝίκος, Γιώργος και ΓιάννηςΚαρδασιλάρης συναίνεσαν ναπεράσει η πλειοψηφία των με-τοχών, το 53,64% στις πι-στώτριες τράπεζες, μετά τηναύξηση κεφαλαίου ύψους11,66 εκατ. ευρώ που ολο-κληρώθηκε με επιτυχία.

Οι έκπτωτοι «βασιλιάδες»

των ξηρών καρπώνΗ άνοδος και η πτώση της Cardico των αδελφών Καρδασιλάρη

Την εποχή της μεγάλης ακμής της Cardico,στα τέλη του 2005, που πολλοί Έλληνες τραπε-ζίτες σκεφτόταν να αγοράσουν τη μετοχή της ει-σηγμένης, οι αδελφοί Καρδασιλάρη ενημερώθη-καν για το ενδιαφέρον δύο κολοσσών, της CocaCola 3Ε και της Pepsico. Η δεύτερη φαίνεται ότιαποσύρθηκε γρήγορα, καθώς η πλευρά του Γιώρ-γου Δαυίδ, ήταν πιο πιεστική. «Αντικείμενο είναιη διερεύνηση δυνατοτήτων συνεργασίας» σχο-λίαζαν και οι δύο πλευρές, μετά την δημοσιο-ποίηση του ενδιαφέροντος.

Όταν όμως άρχισαν οι συζητήσεις διαπιστώ-θηκε ότι ο Γιώργος Δαυίδ ήθελε να εξαγοράσει

την Cardico, θεωρώντας δυναμική την παρουσίατης στην ευρύτερη αγορά των σνακ, αρχικά απο-κτώντας ένα μικρό ποσοστό και στη συνέχεια τηνκαταστατική μειοψηφία.

Στις διαπραγματεύσεις που ακολούθησανόμως, διαπιστώθηκε διάσταση απόψεων όσοναφορά στο τίμημα που προσέφερε η ελληνικήπολυεθνική για την είσοδο στην Cardico και δενπροέκυψε συμφωνία. Τραπεζικοί κύκλοι όμωςεπέμεναν ότι δεν υπήρξε ποτέ πραγματικό εν-διαφέρον από την πλευρά της Coca Cola 3E καιότι όλο το σκηνικό ήταν τέχνασμα της πλευράςΚαρδασιλάρη για να ανεβεί η τιμή της μετοχής.

Το… μυστήριο της πρότασης της Coca Cola

�Μόνο αν ρίξουν κι άλλα λεφτά

οι τράπεζες θα μπορέσει να λειτουργήσει η βιομηχανία


Μπορεί ο Μίνως Κυριακούνα δραστηριοποιείταιέντονα στα media με τον

ΑΝΤ1, να κάνει συμφωνίες μετον Μέρντοχ για το Fox TV στηΣερβία, να κλείνει τη μία δου-λειά μετά την άλλη σε διάφο-ρους τομείς, όμως παραμένει πά-ντα ο εφοπλιστής Κυριακού. Οοποίος συνηθίζει να ταράσσει τανερά της ναυτιλιακής αγοράς,είτε με τις πωλήσεις πλοίων, εί-τε με τις συνεχείς ναυπηγήσειςνεότευκτων υπερδεξαμενόπλοι-ων, όπως τώρα.

Οι εταιρίες του Athenian SeaCarriers και Athenian Tankers, πα-ραλαμβάνουν το ένα πλοίο μετά τοάλλο, και διαχειρίζεται σήμερα τέσ-σερα νεότευκτα υπερδεξαμενόπλοιαVLCC, ενώ επεκτείνει τον στόλο τουμε την ναυπήγηση οκτώ συνολικάνέων πλοίων.

Ο Μίνωας Κυριακού είχε συντα-ράξει την παγκόσμια ναυτιλιακή κοι-νότητα τον Ιούνιο του 2004, ότανείχε πουλήσει στην ΟΜΙ αντί 520εκατ. δολαρίων έντεκα πλοία, τρίαsuezmax και οκτώ handymax, κα-θώς επίσης και έξι suezmax στηSovcomfolt, αντί 330 εκατ. δολα-ρίων.

Τότε, όλοι οι αναλυτές μίλησανγια οριστική αποχώρηση του Μ. Κυ-ριακού από τη ναυτιλία.

Σύμφωνα με τους ναυτιλιακούςαναλυτές, η απόφαση του κ. Κυρια-κού να πουλήσει τότε, οφειλότανστις πολύ υψηλές τιμές που απέφε-ραν μεγάλα κέρδη. Ουσιαστικά δη-λαδή επρόκειτο για ένα από τα πιομεγάλα deals της εποχής και όχι γιααποχώρηση του Έλληνα εφοπλιστήαπό τη ναυτιλία. Κι αυτό φάνηκε δύοχρόνια μετά, όταν επέστρεψε με τηναυπήγηση στα ναυπηγεία Hyundaiαρχικά έξι σούπερ τάνκερ VLCC, με-ταφορικής ικανότητας το καθένα310.000 τόνων, που κοστίζει 127εκατ. δολάρια. Οι παραγγελίες τηςAthenian Sea Carriers στα ναυπη-γεία της Hyundai και οι αντίστοιχεςπαραδόσεις δεν σταμάτησαν. Η αρ-χή έγινε με το “Athenian Victory”,τον Ιανουάριο του 2010 παραλή-φθηκε το “Athenian Success”, τονΜάρτιο του 2010 το “AthenianHarmony” και στις αρχές του 2011παραλήφθηκε το τέταρτο της με-γάλης παραγγελίας των υπερδεξα-μενοπλοίων, το “Athenian Glory”.Πρόκειται δηλαδή για μια «ολική επα-ναφορά» στη ναυπήγηση πλοίων,σε ένα χώρο από τον οποίο ουσια-στικά ποτέ δεν έφυγε.

«ΧΤΙΖΕΙ» ΑΛΛΑ 4 VLCCΚαι αυτή τη φορά, σύμφωνα με

τους ναυτιλιακούς αναλυτές, η επέν-δυση του Μίνωα Κυριακού έχει άμε-ση σχέση με τις συμφέρουσες τιμέςπου επιτυγχάνονται στα ναυπηγεία.Αυτό έρχεται να ισοσκελίσει τις εν-δεχόμενες απώλειες που μπορεί ναυπάρξουν αυτή την περίοδο λόγωτων χαμηλών ναύλων. Ήδη και τατέσσερα νέα πλοία της Athenian SeaCarriers έχουν ναυλωθεί σε μεγάλεςεταιρίες μεταφοράς πετρελαιοειδώνμε ικανοποιητικούς ναύλους, που

καλύπτουν τα λειτουργικά έξοδα τηςAthenian Sea Carriers και τηςAthenian Tankers. Όπως μάλισταεκτιμούν παράγοντες της ναυτιλια-κής αγοράς, αναμένεται η κατάστα-ση να βελτιωθεί τους επόμενους μή-νες. Τότε, δηλαδή που ο στόλος τουΜίνωα Κυριακού θα έχει μεγαλώσει,με την προσθήκη κι άλλων τεσσά-ρων πλοίων που «χτίζονται» σταναυπηγεία Hyundai.

Σε όλα τα πλοία του ο κ. Κυρια-κού έχει σημαία των νησιών Marshall.Όπως λένε αυτοί που τον γνωρίζουνκαλά, η επιθυμία του είναι τα πλοίατου να φέρουν την ελληνική σημαία,αλλά θεωρεί πως η αντιμετώπιση τωνεφοπλιστών από το κράτος, περισ-σότερο τους απομακρύνει παρά τουςπροσεγγίζει.

Τρεις γενιές έχει κλείσει στον

εφοπλισμό η οικογένεια Κυριακού.Την ενασχόληση με τα ναυτιλιακάξεκίνησε ο Μίνωας Κυριακού (παπ-πούς του ιδιοκτήτη του ΑΝΤ1) πριναπό τον πρώτο παγκόσμιο πόλεμο.Την «σκυτάλη» μεταπολεμικά πήρεο Ξενοφώντας Κυριακού, ενώ ο Μί-νωας Ξ. Κυριακού αναλαμβάνει ταηνία το 1965, όταν ιδρύει τηνAthenian Tankers Μanagement, ενώβρίσκεται στις ΗΠΑ. Μετά την επι-στροφή του στην Ελλάδα το 1970αναλαμβάνει τις οικογενειακές επι-χειρήσεις. Το 1981 έχει στον στό-λο του 12 πλοία και το 1986 αριθ-μεί 16. Η εταιρία μετέφερε ειδικάχημικά φορτία και βρώσιμα έλαια.Μάλιστα το 1977 η Athenian TankersManagement πραγματοποιούσε μετον στόλο της το 47% του παγκό-σμιου εμπορίου, ενώ εκτός από τις

θα-λάσ -σιες μεταφορές ο Μί-νωας Κυριακού επένδυσε καιστην εμπορία με την συμμε-τοχή του σε φυτείες καρύδαςκαι φοίνικες στην Ινδία και τιςΦιλιππίνες.

Στις αρχές της δεκαετίας του’80 η Athenian πραγματοποιείτο μεγάλο άλμα στην αγορά δε-ξαμενοπλοίων και μέσα στα επό-μενα χρόνια ο στόλος αυξανότανδιαρκώς, μέχρι να πουληθεί.

Η ιστορία επαναλαμβάνεται,αφού αυτή την περίοδο, πάλι ο στό-λος αυξάνεται. Μάλιστα το 2010 ηAthenian Sea Carriers βραβεύτηκεγια την εφαρμογή με επιτυχία τουευρωπαϊκού μοντέλου επιχειρημα-τικής αριστείας EFQL.

�Η αρχή έγινε με το “Athenian Victory”, τον Ιανουάριο

του 2010, ενώ στις αρχές του 2011 παραλήφθηκε το τέταρτο της μεγάλης παραγγελίας

των υπερδεξαμενοπλοίων, το “Athenian Glory”

O Mίνως Κυριακού «χτίζει» νέο στόλοΤο ναυπηγικό πρόγραμμα - μαμούθ του προέδρου του ΑΝΤ1

Η απόκτηση των δικαιωμάτων για την ζω-ντανή μετάδοση των αγώνων του Europaleague από τον ΑΝΤ1, θεωρήθηκε ένα δυ-νατό «χαρτί» για το κανάλι του Μίνωα Κυ-ριακού. Η κατακόρυφη όμως πτώση των δια-φημιστικών εσόδων άλλαξε τα σχέδια τουισχυρού άνδρα του ΑΝΤ1 και μαζί το τηλε-οπτικό σκηνικό στα αθλητικά τηλεοπτικάπράγματα, καθώς αποφάσισε να δώσει τα δι-καιώματα στο Conn-x.

Ο προβληματισμός του κ. Κυριακού ξε-

κίνησε στα μέσα της περασμένης τηλεοπτι-κής περιόδου, όταν η πτώση της διαφήμισηςκατά 40% τον υποχρέωσε να ψάξει να βρειτρόπους να ξεφορτωθεί τα ακριβά του προ-γράμματα. To Europa League ήταν αρκετάδαπανηρό, καθώς στοίχιζε στον ΑΝΤ1 περί-που 10 εκατ. ευρώ, ενώ τα έσοδα από τις δια-φημίσεις περιορίζονταν μόλις στα 3 εκατ. ευ-ρώ. Αναζητώντας τρόπους η διοίκηση τουκαναλιού του Αμαρουσίου, ζήτησε την άδειααπό την Team, την θυγατρική της UEFA στα

τηλεοπτικά, να δώσει αλλού το EuropaLeague, έχοντας υπόψη του ότι υπήρχε τοConn-X που ήθελε να εμπλουτίσει το πρό-γραμμά του προκειμένου να κερδίσει περισ-σότερους συνδρομητές, αφού το συνδρο-μητικό του πακέτο κινείται σε χαμηλά νού-μερα. Αρχικά η Team αρνήθηκε, αλλά κά-τω από τον φόβο να μη εισπράξει τίποτε απότην μετάδοση, έδωσε το «OK». Έτσι, τοEuropa League άλλαξε τηλεοπτική στέγη καιθα μεταδίδεται πλέον από το Conn-X.

Προσπαθεί να ξεφορτωθεί τους Αγώνες του UEFAH ΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΦΗΜΙΣΕΩΝ ΕΚΑΨΕ ΤΟ ΓΕΡΟ ΧΑΡΤΙ ΤΟΥ EUROPA LEAUGE

Το πλοίο “Athenian Success” αποτελεί μία απότις... ναυαρχίδες του στόλου του Μ. Κυριακού

Η πτώση της «Εργο 3», που ανέλαβε τηνκατασκευή του νέου γηπέδου της Λάρισας,και τώρα καταγγέλλεται από τον πρόεδροτης θεσσαλικής ομάδας Κώστα Πηλαδάκη,ως βασική υπαίτιος του λουκέτου που βά-ζει στο «ΑΕΛ FC Arena», ήταν ραγδαία.Πολλοί είναι αυτοί που υποστηρίζουν ότι ηπορεία της προς το άρθρο 99 οφείλεταιστην κακή εκτίμηση των επιπτώσεων τηςκρίσης που έγινε από τον Άγγελο Σισμα-νόπουλο και την Όλγα Βουλώνη, προσπα-θώντας να επενδύσει σε περίοδο που δενπαρείχε καμία ασφάλεια. Τα μεγάλα ανοίγ-ματα προκάλεσαν σοβαρά προβλήματα,που δεν άργησαν να καταστούν ανυπέρ-βλητα. Η έλλειψη ρευστότητας έφερε υπο-χρεώσεις προς προμηθευτές, τράπεζες, Δη-μόσιο, τρίτους αλλά και προσωπικό, πουαριθμεί 55 άτομα, που έφτασαν στα 18εκατ. ευρώ στα τέλη του 2010, οι ζημιέςτης εταιρείας ξεπέρασαν το 1,5 εκατ. ευ-ρώ, ενώ από τις συνολικές υποχρεώσεις,επιταγές ύψους 8,09 εκατ. ευρώ έπρεπε ναεξοφληθούν μέσα σε πέντε μήνες. Αυτόήταν αδύνατον και μοναδική διέξοδος ήτανη προστασία από το άρθρο 99.

ΕΤΑΙΡΙΑ ΚΟΣΜΗΜΑΗ «Έργο 3», θεωρείται μια από τις πιο

εξειδικευμένες κατασκευαστικές εταιρείεςτου χώρου, τόσο σε κτιριακές όσο και σεηλεκτρομηχανολογικές εργασίες, με ση-μαντικά έργα στην Ελλάδα αλλά και στοεξωτερικό, όπως στα Βαλκάνια και τη Γε-ωργία. Τα έργα που έχει υλοποιήσει είναικυρίως εμπορικά κέντρα, κτίρια καταστη-μάτων και επαγγελματικών χώρων, κέντρααναψυχής, υπεραγορές, εμπορικές απο-θήκες, κτίρια τραπεζών, βιομηχανικά κτί-ρια, τουριστικές εγκαταστάσεις, ξενοδο-χεία κ.α. Σημαντικοί πελάτες που έδωσανδουλειές στην «Εργο 3» ήταν μεταξύ άλ-λων η Carrefour Μαρινόπουλος, η Σάνη ΑΕτου προέδρου του ΣΕΤΕ Ανδρέα Ανδρεά-δη, ο ΟΑΣΘ, η Lidl και άλλοι.

Το 2009 ήταν μια από τις καλύτερες χρο-νιές της «Εργο 3», κατά την οποία ακο-λούθησε μια φρενήρη πορεία. Τη χρονιάεκείνη, συμμετείχε στην ανακαίνιση καιεπέκταση του κτιρίου που είχε αγοράσει οόμιλος Χαραγκιώνη στο κέντρο της Θεσ-σαλονίκης, ενώ εκτελούσε έργα επεκτά-σεων και ανακαινίσεων στο συγκρότηματης τσιμεντοβιομηχανίας Τιτάν. Ταυτό-χρονα, κατασκεύαζε συγκρότημα γραφεί-ων της εταιρείας Metallica, και το νέο κα-τάστημα Lidl, Εκτός Θεσσαλονίκης έχτιζεξενοδοχειακή μονάδα στη Θάσο, ενώ ολο-κλήρωσε την αναμόρφωση της εισόδου καιτων υπογείων χώρων και δωματίων του«Μακεδονία Παλλάς».

Εκείνη την εποχή, εμφανίστηκαν τα προ-βλήματα στην Θεμελιοδομή, η οποία μεχρέη που έφταναν τα 120 εκατ. ευρώ, απο-

φάσισε να ζητήσει να ενταχθεί στο άρθρο44 (το νυν άρθρο 99). Τότε, ο Άγγελος Σι-σμανόπουλος, με τους Γιώργο Μαυροσκό-τη της Βιοτέρ, τον Ανδρέα Μπράμη της Ανα-

στηλωτικής και τον Νίκο Γατένιο, αποφά-σισε να συμμετάσχει στη χρηματοδότησητης Θεμελιοδομής, μετέχοντας στην αύ-ξηση του μετοχικού κεφαλαίου της εται-ρείας. Εκείνη την περίοδο είχε την δυνα-τότητα για κάτι τέτοιο και παρά τις προ-τροπές συνεργατών του να μη ρισκάρει,δεν υπαναχωρούσε. Στο τέλος, βέβαια, ηΘεμελιοδομή εντάχθηκε στο πτωχευτικόάρθρο, αλλά οι στρατηγικοί επενδυτές δενπροχώρησαν.

Η φρενήρης πορεία του κ. Σισμανό-πουλου και της κ. Βουλώνη, δεν σταμάτη-σε εκεί δεν σταμάτησε εκεί και παρά τηνκρίση επένδυαν συνεχώς. Το 2009 η «Ερ-γο 3» υλοποίησε δύο projects συγκροτή-ματος εξοχικών κατοικιών στη Βασιλίτσακαι τη Θάσο, συνολικού ύψους 5 εκατ. ευ-ρώ. Η επένδυση δεν ήταν εξασφαλισμένη,όμως ο κ. Σισμανόπουλος έλεγε ότι θα προ-σελκύσει το ενδιαφέρον αγοραστών, κα-θώς η αγορά κατοικίας μπορεί να αναπτυ-χθεί, ακόμα και σε περιόδους κρίσης, εφό-σον ικανοποιούνται οι απαιτήσεις των εν-διαφερομένων. Οι ενδιαφερόμενοι όμως,λόγω της κρίσης, δεν ήταν τόσοι πολλοίπου θα μπορούσαν να καλύψουν την επέν-δυση μέσα στο διάστημα που πρόβλεπε οκ. Σισμανόπουλος.

ΚΑΘΟΔΟΣ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑΤότε, με ανεκτέλεστο συμβάσεων 44

εκατ. ευρώ, οι δύο αρχιτέκτονες έστρεψαντο βλέμμα τους στην Αθήνα. Σύμφωναμε το business plan, η «Εργο 3»σχεδίαζενα επενδύσει 20 εκατ. ευρώ αυτόνομα στηνΑθήνα, κατασκευάζοντας εμπορικό κτί-ριο στη Λεωφόρο Συγγρού της εταιρείαςUnited Properties, όπως και την κατασκευήκτιρίου γραφείων στη Λεωφόρο Αθηνών,

ιδιοκτησίας ιδιωτών από τη Θεσσαλονί-κη. Η επένδυση των 20 εκατ. ευρώ, με τηνύφεση να αυξάνεται επικίνδυνα, αποτέλε-σε, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των αν-θρώπων του κατασκευαστικού χώρου,ήταν ένα σάλτο μορτάλε για την «Εργο 3»,που την έβαλε σε περιπέτειες, γιατί τότεάρχισε και η σταδιακή διακοπή των χρη-ματοδοτήσεων από τις τράπεζες. Η υλο-ποίηση των projects σε Αθήνα και άλλεςπεριοχές άρχισε να καθυστερεί και τα χρέηνα «τρέχουν», με αποτέλεσμα να διογκω-θούν μέσα σε ένα χρόνο και να οδηγήσουντην εταιρεία στο άρθρο 99. Παρ’ όλα αυ-τά, την ίδια μέρα (στις 23 Φεβρουαρίου2011) που εγκρίθηκε η ένταξη της «Εργο3» στο άρθρο 99, άνοιξε ο δρόμος για ση-μαντική ανάπτυξη κατασκευών στο Αζερ-μπαϊτζάν και στη συνέχεια στη Γεωργία,μέσω κοινοπραξίας με εταιρείες των χω-ρών. Γι’ αυτό και οι Άγγελος Σισμανόπου-λος και Όλγα Βουλώνη, θεωρούν ότι, έχο-ντας την προστασία του άρθρου 99, θα κα-ταφέρουν να ξεπεράσουν τις δυσκολίες καινα καταστήσουν στην «Εργο 3» εκ νέουυγιή επιχείρηση, καθώς εκτός των άλλων,έχει και απαιτήσεις εναντίον πελατών 7,6εκατ. ευρώ, από τα οποία τα 7,11 εκατ. ευ-ρώ είναι ήδη ληξιπρόθεσμα.

�

Πριν από δύο χρόνια, η «Eργο 3»,η βορειοελλαδίτικη κατασκευα-στική εταιρία, ήταν ένας από

τους στρατηγικούς επενδυτές, που ήθε-λε να χρηματοδοτήσει την υπό πτώ-χευση Θεμελιοδομή, με είσοδο στο με-τοχικό κεφάλαιο, για να την βγάλει απότο οικονομικό αδιέξοδο. Δύο χρόνια με-τά η ίδια εταιρία, η οποία ελέγχεται απότους αρχιτέκτονες μηχανικούς ΆγγελοΣισμανόπουλο και Όλγα Βουλώνη,βρέθηκε η ίδια σε οικονομικό αδιέξο-δο, ζητώντας προστασία στο άρθρο 99,στο οποίο εντάχθηκε πριν από τέσσε-ρις μήνες.

�Oι Άγγελος Σισμανόπουλος

και Όλγα Βουλώνη, θεωρούν ότι θα καταφέρουννα ξεπεράσουν τις δυσκο-λίες και να καταστήσουν την εταιρία εκ νέου υγιή

Η έκπτωση από το γήπεδο έφερε την καταστροφή…

ΤΟ ΕΡΓΟ ΤΩΝ 20,8 ΕΚ. ΕΥΡΩ ΕΞΕΛΙΧΤΗΚΕ ΣΕ ΕΦΙΑΛΤΗ


H πτώχευση του παραλίγοσωτήρα της Θεμελιοδομής

Στην περίπτωση που δεν γινόταν δεκτή η αίτηση υπαγω-γής στο άρθρο 99 της «Εργο 3», το γήπεδο της Λάρισαςπου ανέλαβε να κατασκευάσει θα ήταν το «κύκνειο άσμα»της εταιρίας. Aυτή, θεωρεί ότι η έκπτωσή της από το έργοαυτό ήταν και η βασική αιτία της οικονομικής καταστροφήςτης.

H «Έργο 3» μετείχε σε κοινοπραξία με τις εταιρείες Ντό-ντος ΑΤΕ και Καθάριος ΑΤΕΒΕ, η οποία ανέθεσε στην «Εργο3» την κατασκευή του γηπέδου το 2009, έναντι αμοιβής 20,8εκατ. ευρώ. Τον Ιανουάριο του 2011, όταν η «Εργο 3» εξέ-ταζε το ενδεχόμενο να ενταχθεί στο άρθρο 99, η κοινοπρα-

ξία ειδοποίησε την εταιρία ότι θα κηρυχθεί έκπτωτη, λόγωτης καθυστέρησης των έργων, που οφείλονται στα οικονο-μικά προβλήματα που αντιμετώπιζε, με αποτέλεσμα, σύμ-φωνα με την ΠΑΕ Λάρισα, να υπάρχουν χρέη προς προμη-θευτές ύψους 2,5 εκατ. ευρώ.

Τον περασμένο Μάρτιο, η κοινοπραξία κήρυξε έκπτωτητην «Εργο 3» από το έργο, η οποία προχώρησε σε μήνυσηκατά του επικεφαλής της κοινοπραξίας κ. Ντόντου και τουπροέδρου της Λάρισας Κώστα Πηλαδάκη, υποστηρίζοντας ότισκόπιμα κηρύχθηκε έκπτωτη για να ιδιοποιηθούν ποσά καιεγγυητικές επιστολές.

Η φρενήρης πορεία της «Εργο 3» σταμάτησε στο άρθρο 99

�❑ Tο ποσό των 812,5 εκατ. ευρώ

άντλησε το δημόσιο από τηνδημοπρασία εντόκων γραμματίων6μηνης διάρκειας, με επιτόκιο λίγοχαμηλότερο σε σχέση με τηνπροηγούμενη δημοπρασία, στο 4,85%(από 4,90%). H δημοπρασίαυπερκαλύφθηκε κατά 3,06 φορές.

▲ Aλλαγές στη μετοχική σύνθεσητριών εταιριών περιλαμβάνει η

νέα λίστα του X.A. για τις μεταβο-λές των ποσοστών των βασικών με-τόχων τους. Στην Kυριακούλης, ησυμμετοχή του KυριακούληΣταύρου περιορίστηκε την 1η/8, στο17,41% από 23,7%, προηγουμένως.

❑ Παράλληλα, στην Imperio-Argo τοποσοστό της Millennium Bank

μειώθηκε στο 21,05% από 24,93% καιαντίστοιχα η συμμετοχή της Imperio-Argo στην εταιρία μηδενίστηκε.Eπιπλέον το ποσοστό της Casa Magnaδιαμορφώθηκε στο 21,26%. Στη

Vivere, το ποσοστό του K.Πηλαδάκη ανήλθε στο98,06% από 97,97%προηγουμένως.

▲ Tο Διοικητικό Συμ-βούλιο της Eπιτροπής

Kεφαλαιαγοράς κατά τησυνεδρίαση της 8.8.2011ενέκρινε μεταξύ άλλων τοαίτημα της Credit Agricoleγια squeeze out επί τωνμετοχών της EμπορικήςTράπεζας.

❑ Σε «hold» από«reduce» αναβαθμίζει

την σύσταση της μετοχήςτης Tιτάν η MarfinAnalysis, στην οποίαμειώνει την τιμή-στόχο σε16,10 από 16,90 ευρώ.Aναλυτικά, ηχρηματιστηριακή αναφέρειστην έκθεση της ότι ηTιτάν ανακοίνωσε αδύναμααποτελέσματα β τριμήνου,εξαιτίας της απότομηςμείωσης της εγχώριαςζήτησης τσιμέντου και τηνσυνεχιζόμενη ύφεση στιςHΠA. H Marfin Analysisαναθεωρεί προς τα κάτω τα

κέρδη ανά μετοχή για το 2011 και το2012 κατά 26% και 13% αντίστοιχα.

▲H μετοχή της Mέτκα είναι φθηνήμε βάση τις πολύ συντηρητικές

εκτιμήσεις μας για το 2012, τονίζει ηCheuvreux σε έκθεσή της όπου διατηρείτιμή-στόχο στα 12 ευρώ και σύσταση«outperform». H χρηματιστηριακή ση-μειώνει ότι υπάρχει σημαντικό ανοδικόρίσκο στις εκτιμήσεις της για τα μεγέθη2012 της εισηγμένης, εάν η Mέτκα ανα-λάβει 1 - 2 νέα έργα. H εταιρία έχει τηδυνατότητα να καταβάλλει πολύ ελκυ-στικό μέρισμα του χρόνου, προσθέτει ηχρηματιστηριακή, διαβλέποντας μια σει-ρά από θετικούς καταλύτες για τουςοποίους προτείνει την αγορά του τίτλου.

❑ Στην πρώτη θέση μεταξύ τωνελληνικών τραπεζών

κατατάσσεται για δεύτερη συνεχόμενηχρονιά, ως προς την κεφαλαιακή τηςευρωστία η Attica Bank σύμφωνα μετην κατάταξη που δημοσίευσε τοέγκριτο περιοδικό The Banker για το2011. H Tράπεζα καταλαμβάνει την165η θέση ανάμεσα στις 1.000κορυφαίες τράπεζες παγκοσμίως.


FF CC

UUSS

ÛÛÙÙÔÔ¯̄ÚÚ

ËËÌÌ··ÙÙÈÈÛÛÙÙ‹‹

ÚÚÈÈÔÔ

ecretecretmoneymoney

O νέος πρόεδρος τουΕΦΕΤ Γιάννης Μίχας, ανέ-λαβε τα καθήκοντά τουπριν από δεκαπέντε μέ-ρες. Αρχικά, αυτό πουφρόντισε να κάνει γνω-στό στον κόσμο, κατά τησυνήθη τακτική του απότον καιρό που ήταν νο-μάρχης Πειραιά, ήταν ηδέσμευση των προϊόντωντων σούπερ μάρκετ Lidl.Αποδείχθηκε βέβαια, ότιτα προϊόντα δεν είχανπρόβλημα με τον ιό e-coli, αλλά ο κ.Μίχας λέει ότι πρέπει να καταστρα-φούν. Αυτό που δεν έγινε γνωστόόμως, καθώς απεκρύβη επιμελώςαπό τον ΕΦΕΤ, είναι ότι ο κ.Μίχαςβρίσκεται σε κόντρα με τον προϊ-στάμενό του υπουργό Υγείας ΑνδρέαΛοβέρδο. Επειδή του ζητάει πιεστι-κά 600.000 ευρώ για ενοίκια, λο-

γαριασμούς ΔΕΚΟ, καύσι-μα οχημάτων, λειτουργι-κά έξοδα και άλλα, πουοφείλει ο ΕΦΕΤ. Και ο κ.Λοβέρδος του απαντάει«ουκ αν λάβεις παρά τουμη έχοντος»…

Ο κ. Μίχας όμως επι-μένει, παρά το γεγονόςότι, όπως λένε όσοι γνω-ρίζουν πρόσωπα καιπράγματα, ήξερε, πριναναλάβει την προεδρίαστον ΕΦΕΤ ότι υπήρχε αυ-

τή η υπέρογκη οφειλή και πως τουπουργείο δεν είχε τη δυνατότητανα το εξοφλήσει τώρα. Μάλιστα, μα-θαίνουμε ότι είχε ζητήσει από τονκ. Λοβέρδο, πριν αναλάβει τονΕΦΕΤ, να του δώσει μια απάντησησχετικά με την εξόφληση του πο-σού, αλλά απάντηση δεν πήρε. Παρ’όλα αυτά δέχτηκε τη θέση.

Η γνωστή αμερικανική εταιρεία Campelli,είχε επενδύσει στη ρωσική αγορά, αλλά ηεπένδυσή της δεν απέφερε τα αναμενόμενακαι αποχωρεί. Τα διανομή των προϊόντων τηςCampelli στη Ρωσία, είχε αναλάβει η CocaCola 3E. H διοίκηση του Γιώργου Δαυίδ όμως,υποστηρίζει ότι δεν επηρεάζει καθόλου τηνελληνική εταιρεία η αποχώρηση των αμερι-κανών. Κι αυτό επειδή η Coca Cola 3E είχεαποκλειστικά την διανομή, χωρίς να προ-χωρήσει σε κάποια επένδυση. Προφανώς, η

άποψη αυτή, απευθύνεται μόνο στους με-τόχους και το Χρηματιστήριο, για να μη υπάρ-ξουν επιπτώσεις στη μετοχή. Διότι, μπορεί ναμη έγιναν επενδύσεις, αλλά υπήρχε ένα στα-θερό έσοδο από τη διανομή των προϊόντωντης Campelli, που ήταν άσχετο με τις πω-λήσεις και αναφερόταν στις χρήσεις του ομί-λου. Και αυτό το έσοδο χάνεται. Άρα υπάρ-χει μια ζημιά απρόβλεπτη. Ακόμα κι αν οι πω-λήσεις της Coca Cola 3E στη ρωσική αγοράπηγαίνουν καλά…

Κόντρα με τον Λοβέρδο για τα χρέη του ΕΦΕΤ

ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΙΧΑΣ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΔΑΥΙΔ

Κύπριοι και Ρώσοι ξοδεύουν τα περισσότερα

Οι προσδοκίες για την αύξηση της ροής τωντουριστών στην Ελλάδα κατά 10% το 2011, πά-νε να διαψευστούν από όσα επεισόδια έγιναν στηνπλατεία Συντάγματος πριν από λίγο καιρό, όσοκαι από τα αίσχη που γίνονται τώρα από τους τα-ξιτζήδες. Σύμφωνα με τα στοιχεία διασυνοριακώνσυναλλαγών της Visa Europe, οι ξένοι τουρί-στες που ήλθαν στην Ελλάδα ξόδεψαν συνολι-κά 245 εκατ. ευρώ.

Τα στοιχεία όμως είναι αποκαλυπτικά για τοποιοι από τους ξένους τουρίστες που κάνουν δια-κοπές στη χώρα μας είναι οι πιο ανοιχτοχέρη-δες. Κάποτε ήταν οι Βρετανοί και οι Γερμανοί πουπλημμυρίζουν συνήθως τις παραλίες μας. Τώ-ρα, είναι οι αδελφοί Κύπριοι (παρά τα προβλή-ματα που έχουν κι αυτοί) που ξόδεψαν το τε-τράμηνο 70 εκατ. ευρώ και ακολουθούν οι Ρώ-σοι, που αφήνουν φέτος μέχρι στιγμής στη χώ-ρα μας 80,8% πιο πολλά από πέρυσι.

Υπάρχει όμως κι ένα άλλο στοιχείο, ανησυ-χητικό. Ότι τα έσοδα της Ελλάδας ήταν 245 εκατ.ευρώ, αλλά η Τουρκία τίναξε τη μπάνκα στον αέ-ρα με 444 εκατ. ευρώ στο πρώτο τετράμηνο. Πουσημαίνει ότι λεφτά υπάρχουν, αλλά πάνε αλλού…

Πώς η…μη απώλεια είναι… απώλεια

Η επίσημη αναγνώριση τηςICAP από την Τράπεζα της Ελλά-δος, την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τρά-πεζα ως του πρώτου και μοναδι-κού ελληνικού οίκου αξιολόγησηςτης πιστοληπτικής ικανότητας(“Credit Rating Agency”), πέρασεσχεδόν στα ψιλά. Η ICAP για τονπολύ κόσμο παραμένει μια εται-ρεία δημοσκοπήσεων, και η ανα-

γνώριση αυτή λογικά θα έπρεπενα πάρει τις διαστάσεις που τηςανήκουν. Κι όμως, φαίνεται ότι ηεταιρία που ελέγχει ο όμιλοςGlobal Finance του Άγγελου Πλα-κόπητα, δεν έχει την ισχύ πουέχουν άλλοι οίκοι αξιολόγησης καιδεν μπορεί να παίξει ιδιαίτερο ρό-λο, σε μια περίοδο που η Ελλάδακαι οι επιχειρήσεις της έχουν με-

ΔΩΡΟΝ – ΑΔΩΡΟΝ Η ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΤΗΣ

ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΤΟΥ ΑΓΓΕΛΟΥ ΠΛΑΚΟΠΗΤΑ

Η ΠΛΗΡΩΝΕΙ ΛΑΘΟΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗ;













Πόσο ισχυρός Πόσο ισχυρός Πόσο ισχυρός Πόσο ισχυρός Πόσο ισχυρός Πόσο ισχυρός Πόσο ισχυρός Πόσο ισχυρός Πόσο ισχυρός


�

Αν ληφθεί υπόψη η άπνοια ανάθεσης νέωνέργων, το γεγονός ότι η Δομική Κρήτης τωναδελφών Συνατσάκη (στη φωτό ο Γιώργος Συ-νατσάκης) έχει ανεκτέλεστο 15εκατ. ευρώ, εί-ναι ένα στοιχείο που δείχνει ότι κάτι κινείταιαπό τους «μκρούς» της περιφέρειας. Η Δομική Κρήτης, θαμετάσχει σε κοινοπραξία που πρόκειται να αναλάβει τηνκατασκευή 16 σχολικών μονάδων στην Αττική, προϋπολο-γισμού 30εκατ. ευρώ. Αυτή την εποχή η Δομική εκτελεί δύοέργα στην Κρήτη, ενώ διατηρεί τα λειτουργικά της έξοδασε χαμηλά επίπεδα, στα μέτρα της δύσκολης εποχής…

• Λένε ότι πουλήθηκαν οι συμ-μετοχές του OTE και της FolliFollie στην Aγροτική Tράπεζα.Για να πουλήσει κάτι η ATEbank, πρέπει να ολοκληρωθεί ηδιαδικασία πρόσληψης συμ-βούλου για κάθε πώληση. Kαιχωρίς σύμβουλο, δεν προχω-ράει τίποτε• Περίεργες διαπιστώσεις απότο IOBE. O γενικός διευθυντήςτου Γιάννης Στουρνάρας, υπο-

στηρίζει ότι το οικονομικό περι-βάλλον στην Eλλάδα φαίνεταινα σταθεροποιείται• Eπισημαίνει όμως ταυτόχρο-να ο κ. Στουρνάρας, ότι «ο δεί-κτης οικονομικού κλίματος στηνEλλάδα ενισχύθηκε οριακά τονIούλιο στις 70,9 μονάδες, απέ-χοντας πολύ όμως από τον μα-κροχρόνιο μέσο όρο του».• Tι συμπέρασμα βγαίνει; Ότιο δείκτης οικονομικού κλίματος

σταθεροποιείται στα πολύ χα-μηλά του. Mια κατάσταση χάλιαδηλαδή,• Λεπτομέρεια: Kάποιοι προτεί-νουν τον κ. Στουρνάρα για σύμ-βουλο του υπουργείου Oικονο-μικών. Kαι κάθε καλή και αισιό-δοξη κουβέντα από τον κ. Σουρ-νάρα, παίζει το ρόλο της• Tον τελείωσε η κυβέρνηση τονXοσέ Aθεμπίγιο, τον Iσπανό αρ-χιτέκτονα, φίλο του Γιώργου Πα-

πανδρέου, που είχε σχεδιάσειτην αξιοποίηση του Eλληνικού.• Λέγεται ότι δεν πρόκειται ναακολουθήσει η Eλληνικόν A.E.το σχέδιο Aθεμπίγιο, το οποίοπερνάει στο περιθώριο. Tσάμπαπήγε η πανηγυρική παρουσίασηπου έγινε πριν από δύο μήνες • Mαθαίνω ότι ο Λάκης Γαβαλάςδιαπραγματεύεται ακόμα και κά-τω από τα 32 εκατ. ευρώ το«παλάτι» που έχει στην Kάντζα.

Ξεκίνησε από τα 40 εκατ. ευρώ,έπεσε στα 32 και πάει πιο κάτω • Όταν καταφεύγεις στο άρθρο99, δεν έχει πολλά περιθώριαελιγμών, ακόμα κι αν είσαι προ-στατευμένος. Kαι μάλιστα σε τέ-τοιες εποχές που κανείς δεν

αγοράζει

Η παράλειψη…

Πολλά περίεργα συμβαίνουν. Η Investin Greece (στη φωτό ο πρόεδρός της ΆρηςΣυγγρός) με το πρόγραμμα Synergassiaπροωθεί τα συγκριτικά πλεονεκτήματα τηςΕλλάδας για να γίνουν επενδύσεις. Έρχε-ται λοιπόν η Παγκόσμια Τράπεζα και ανε-βάζει τη χώρα μας στην πρώτη κατηγορίασε ό,τι αφορά στην αξιολόγησή της ως επεν-

δυτικού προορισμού. Και ποιος είναι ο λόγος νομίζετε για τηναξιολόγηση αυτή; Ότι αν κάποιος επενδυτής θελήσει να βρειπληροφορίες, μπορεί να τις βρει στο site της Synergassia στααγγλικά, τα κινέζικα και τα αραβικά, γλώσσες που σπάνια φι-λοξενούνται από άλλες παρόμοιες υπηρεσίες στην Ε.Ε. Κα-λά όλα αυτά, αλλά επενδύσεις δεν βλέπουμε…

Η εταιρεία Κούμπας υπέ-γραψε προσύμφωνο γιατην πώληση της συμμετο-χής της (90%) στην Κού-μπας Ανανεώσιμες ΠηγέςΕνέργειας, έναντι 750 χι-λιάδων ευρώ. Επισημαίνε-ται ότι η θυγατρική είχε ενι-σχυθεί με δύο αυξήσεις κε-φαλαίου ύψους 141 χιλ.ευρώ περίπου. Τα ίδια κε-φάλαια της εταιρείας στο

τέλος του 2010 ήταν 271χιλ. ευρώ και πιθανότατααπό τη συναλλαγή ναυπάρξει έκτακτο κέρδοςύψους 450 – 470 χιλ. ευ-ρώ. Υπάρχει όμως μια πε-ρίεργη παράλειψη στηνανακοίνωση της εταιρείας.Δεν αναφέρεται το ενερ-γειακό δυναμικό των αδει-ών που είχε στην κατοχήτης η εταιρεία. Γιατί;

Aπό το τεχνολογικό «θαύμα»

που ζήλεψε μέχρι και ο Πάνος Γερ-

μανός στην πόρτα του άρθρου 99.

Tα σχέδια των αδελφών Mαυροει-

δή και του καλού τους φίλου, Aπό-

στολου Aποστολάκη για περαιτέρω

επέκταση των e-shop σε Eλλάδα,

Kύπρο και Bουλγαρία ήταν αρκε-

τά φιλόδοξα και εν μέσω οικονο-

μικής κρίσης η αύξηση του λει-

τουργικού κόστους έγινε μια από

τις μεγαλύτερες «πληγές» τους.

Bλέπετε δεν είχαν πλέον στο με-

τοχικό τους κεφάλαιο, όπως πριν

από μερικά χρόνια, τον Πάνο Γερ-

μανό, ο οποίος παρείχε σημαντική

οικονομική στήριξη στην εταιρεία.

Kαι όχι μόνο αυτό, αλλά ο επιχει-

ρηματίας αποχώρησε, προχωρώ-

ντας στην δημιουργία του δικού του

e- μαγαζιού, της πετυχημένης μέ-

χρι και σήμερα, κόντρα στην οικο-

νομική κρίση, «Get it Now», η οποία

ανταγωνίζεται στα ίσα την εταιρεία

που πρώτη μας δίδαξε να ψωνί-

ζουμε από το internet, τα e-shop.

Tο «διαζύγιο» με τον ισχυρό

άντρα της τεχνολογίας σε συνδυα-

σμό με τα ανοίγματα, όχι μόνο με

καταστήματα, αλλά και με νέες δρα-

στηριότητες, όπως το πρόγραμμα

εγκατάστασης μικρών φωτοβολ-

ταϊκών συστημάτων τους στοίχισαν

ακριβά.

Πού είναι οι επενδύσεις;..

Κάτι κινείται…

Ο μυστικόςπράκτωρ

ΠΠAANNOOΣΣ ΓΓEEPPMMAANNOOΣΣ

Πώς έστειλε το e- shopστο άρθρο 99

γάλη ανάγκη υποστήριξης, απέ-ναντι στην ασύδοτη τακτική τωντριών μεγάλων οίκων αξιολόγη-σης.

Πρακτικά η αναγνώριση ση-μαίνει ότι οι αξιολογήσεις πιστο-ληπτικής ικανότητας της ICAPμπορούν να χρησιμοποιούνται γιακανονιστικούς σκοπούς τόσο απότα πιστωτικά ιδρύματα όσο και

από άλλους οργανισμούς τωνοποίων η εποπτεία καθορίζεταιαπό την Ευρωπαϊκή Ένωση, όπωςοι επιχειρήσεις επενδύσεων καιοι ασφαλιστικές και αντασφαλι-στικές επιχειρήσεις. Ειδικότερα,τα πιστωτικά ιδρύματα έχουν τηδυνατότητα να χρησιμοποιούν τιςαξιολογήσεις της ICAP για τονυπολογισμό της κεφαλαιακής

τους επάρκειας σύμφωνα με τιςΟδηγίες της Βασιλείας και για τηνάντληση ρευστότητας στα πλαί-σια της λειτουργίας του Ευρω-συστήματος από την ΕυρωπαϊκήΚεντρική Τράπεζα.

Σε όλα αυτά όμως, πού υπάρ-χει η ICAP; Πόσο ισχυρή μπορείνα είναι για τους Ευρωπαίους, μιααξιολόγησή της; Μήπως έπληξε

περισσότερο από ό,τι φάνηκε τοκύρος της, η αξιολόγηση της e-shop, ως μιας από τις πιο ισχυρέςεταιρείες, όταν ήταν υπερχρεω-μένη και όδευε προς το άρθρο 99;Γιατί αυτή η αξιολόγηση ήρθε λί-γο μετά την επίσημη αναγνώρισητης ICAP ως οίκου αξιολόγησης καιέμοιαζε με την αξιολόγηση ΑΑΑτων τοξικών της Lehman…

οίκος αξιολόγησης είναι η ICAP;οίκος αξιολόγησης είναι η ICAP;οίκος αξιολόγησης είναι η ICAP;οίκος αξιολόγησης είναι η ICAP;οίκος αξιολόγησης είναι η ICAP;οίκος αξιολόγησης είναι η ICAP;οίκος αξιολόγησης είναι η ICAP;οίκος αξιολόγησης είναι η ICAP;οίκος αξιολόγησης είναι η ICAP;


Όταν ο Πάνος Μαρινόπουλος με τηνCarrefour εξαγόρασε την ισπανική εκ-πτωτική αλυσίδα σούπερ μάρκετ Dia,στο στρατόπεδο της ΑΒ Βασιλόπουλοςεπικράτησε συναγερμός. Η εξαγορά τωνCarrefour που είναι leader της αγοράςτου λιανεμπορίου, θα ανέβαζε ακόμαπερισσότερο τα μερίδια της αλυσίδαςκαι θα έκανε ακόμα πιο δύσκολη τηνπροσπάθεια των ανταγωνιστών του νατον παρακολουθήσουν.

Έτσι, ο διευθύνων σύμβουλος της

ΑΒ Βασιλόπουλος Κων/νος Μαχαίρας,πήρε το «πράσινο φως» από την μη-τρική Delhaize να σχεδιάσει έναbusiness plan ανάπτυξης του δικτύου,πέρα από αυτό που είχε αποφασιστεί,με την δημιουργία των Reds.

Ο κ. Μαχαίρας, περίμενε την κατάλ-ληλη στιγμή για να προχωρήσει στοναναπτυξιακό σχεδιασμό. Η στιγμή αυ-τή ήρθε, με την συνεχή μείωση των πω-λήσεων της Carrefour, που προκάλεσεανησυχία στους Γάλλους, οι οποίοιέσπευσαν να τοποθετήσουν δικό τουςάνθρωπο στη θέση του διευθύνοντοςσυμβούλου, του Πατρίς Λ’ Εσπανιόλ.Η εντολή ήταν να περιοριστούν ταλειτουργικά έξοδα, να υπάρξει νοι-κοκύρεμα στα οικονομικά και να γί-νουν προσπάθειες μέσα από πακέταπροσφορών να διατηρηθούν τα μερί-δια αγοράς και να αυξηθούν.

Έτσι, η εντολή της Delhize προς τονκ. Μαχαίρα ήταν, να ξεκινήσει τώρατο σχέδιο της ΑΒ Βασιλόπουλος, πουπροβλέπει επενδύσεις 500 εκατ. ευ-ρώ μέχρι το 2016, από τα οποίατα 100 εκατ. ευρώ θα επενδυ-θούν μέσα στο 2011. Στόχος ναεκμεταλλευτούν τις δυσκολίεςπου αντιμετωπίζει η Carrefourκαι να αυξήσουν τα μερίδιάτους, πριν αρχίζει η αναμενό-μενη αντεπίθεση του μεγάλουανταγωνιστή τους.

Κύρια συστατικά τουbusiness plan είναι η επέκτα-ση του δικτύου με δημιουργίανέων καταστημάτων σε όλητη χώρα και εξαγορές μικρό-τερων αλυσίδων.

Η αρχή έγινε με την έντα-ξη 4 νέων καταστημάτων, τοδεύτερο τρίμηνο του 2011με τη μορφή franchise σε

Μύκονο, Πάρο, Βόνιτσα και Κεφαλονιάκαι άλλα δύο εταιρικά σε Λιβαδειά καιΚάτω Πατήσια. Πριν από μερικές μέρες,η ΑΒ Βασιλόπουλος προχώρησε στη λει-τουργία δύο νέων καταστημάτων σεΘεσσαλονίκη και Καλαμάτα, ανεβάζο-ντας σε 235 περίπου τον συνολικό αριθ-μό των καταστημάτων του. Πολύ μα-κριά βέβαια από την Carrefour που έχειπάνω από 900 σημεία πώλησης αλλάσε απόσταση ασφαλείας από τους άλ-λους ανταγωνιστές Σκλαβενίτη, Βερό-πουλο και Παντελιάδη.

Παράλληλα, για να αντιμετωπίσει τηνεπιθετική πολιτική των Carrefour με τιςπροσφορές, η ΑΒ Βασιλόπουλος προ-χωρά σε προσφορές σε ηλεκτρικές συ-σκευές, λευκά είδη και ένδυση - υπό-δηση κυμαίνονται από 10% έως 25%,ενώ στα τρόφιμα φθάνουν έως και 35%,ενώ δίνει έμφαση στα προϊόντα ιδιω-τικής ετικέτας.

Η επιθετική πολιτική τιμών που ακο-λουθεί η εταιρία φαίνεται να αποδίδεικαρπούς καθώς παρά την κρίση πα-ρουσιάζει αύξηση των πωλήσεών της.Ειδικότερα, το 2010 οι πωλήσεις τηςαυξήθηκαν κατά 6,3% και ανήλθαν σε1,56 δισ. ευρώ έναντι 1,47 δισ. ευρώτο 2009, ενώ τα λειτουργικά κέρδη ση-μείωσαν άνοδο κατά 6,9% και ανήλθανστα 63 εκατ. ευρώ. Αυτό είχε ως απο-τέλεσμα να βελτιωθεί και το μερίδιο αγο-ράς της, καθώς διαμορφώθηκε στο

18,5% έναντι16% που

ήταν το2009, και1 4 , 3 %το 2008.

Επενδύσεις 500 εκατ. από την ΑΒ Βασιλόπουλος κόντρα στην Carrefour

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΜΑΧΑΙΡΑΣΟι κατά καιρούς επιθέσεις του ισχυρού

άνδρα του ομίλου Τέρνα Γιώργου Περι-στέρη, μέσω των ξένων Μέσων Ενημέρω-σης, είναι γνωστές. Ο κ. Περιστέρης δενχάνει ευκαιρία να κατηγορήσει την κυ-βέρνηση (παρά τις καλές σχέσεις που έχειμε στελέχη της) για την ολιγωρία στην προ-ώθηση των μεγάλων επενδύσεων, «διώ-χνοντας» ακόμα και τους επιχειρηματίεςπου εμφανίζονται «με τα λεφτά στο χέρι».Για να δείξει τη δυσαρέσκειά του μάλι-στα, προχώρησε στη μεγάλη επένδυση στιςΗνωμένες Πολιτείες στην ενέργεια. Δενέμεινε όμως μόνο σ’ αυτό. Αποφάσισε ναμειώσει τις επενδύσεις στην ενέργεια το2011 στα 200 εκατ. ευρώ από τα 339 εκατ.πέρυσι. Αιτία της μείωσης; Το χρέος τηςκυβέρνησης προς το όμιλο Τέρνα από τιςεπιστροφές ΦΠΑ, το οποίο ανέρχεται σε200 εκατ. ευρώ. «Το θέμα αυτό είναι εξαι-ρετικά κρίσιμο, καθώς αποτελεί ανάχωμασε οποιαδήποτε σκέψη για νέα επένδυση»,

ΕΠΙΘΕΣΗ ΚΑΙ ΑΜΥΝΑ ΑΠΟ ΤΟΝ Γ. ΠΕΡΙΣΤΕΡΗ

Πιέσεις για επιστροφή ΦΠΑ και μείωση επενδύσεων

�

T ο καλύτερο κομμάτι του μπακλαβά είναι η γωνία. Σε περιόδους όμωςοικονομικής κρίσης ακόμη και αυτός χάνει την «γλύκα» του. Eννέαχρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά μετρά ο Tούρκος επιχειρη-

ματίας και «άρχοντας του μπακλαβά», Nαντίρ Γκιουλού, και άλλα τόσα αγα-στής συνεργασίας με τον Έλληνα αντιπρόσωπό του, Άρη Προδρομίδη.

«Φέσι» EE300.000 O Tούρκος επιχειρηματίας, Nαντίρ Γκιουλού δίνει

Όμως η οικονομική κρίση στη χώρα μαςκαι η κάμψη της αγοραστικής δύναμης τωνκαταναλωτών δεν άφησαν ανεπηρέαστεςτις πωλήσεις της τούρκικης σπεσιαλιτέ.Oι δουλειές «έπεσαν» ενώ ο κ. Άρης Προ-δρομίδης οφείλει περίπου 300.000 ευρώστην εταιρία του κ. Nαντίρ Γκιουού«Karakoy Gulluoglou» για την προμήθειατων προϊόντων του.

Tα τρία καταστήματα που άνοιξαν στηνAθήνα πριν από εννέα χρόνια έφτασαν στιςεποχές των ανθηρών οικονομικών τωνEλλήνων να πωλούν 1 τόνο μπακλαβά τονμήνα, σύμφωνα με τον κ. Γκιουλού. Aν καιη συγκεκριμένη δήλωση έρχεται σε αντί-θεση με εκείνη του Έλληνα συνεργάτη του,

ο οποίος πριν από μια διετία έκανε λόγο γιαπωλήσεις 6 τόνων την εβδομάδα.

Oι φήμες και ορισμένα τούρκικα MMEήθελαν τον Tούρκο επιχειρηματία δυσα-ρεστημένο από την εξέλιξη της επένδυσήςτου στην Eλλάδα και να κάνει σκέψεις απο-χώρησης.

Όπως δήλωσε ωστόσο ο ίδιος στην εφη-μερίδα της γείτονος «Radikal» δεν έχει κανστο μυαλό του τέτοιο ενδεχόμενο λέγο-ντας χαρακτηριστικά πως «εδώ και μια εν-νιαετία κάναμε “χρυσές δουλειές” στην ελ-ληνική αγορά και θα φύγουμε με έναν χρό-νο κρίσης»;

O κ. Γκιουλού δίνει πίστωση χρόνουστον αντιπρόσωπό του, Άρη Προδρομίδη

Δημιουργία νέων καταστημάτων σε όλη τη χώρα και

εξαγορές μικρότερωναλυσίδων

O Έλληνας επιχειρηματίαςτης «Karakoy Gulluoglu»,

Άρης Προδρομίδης

Ο διευθύνωνσύμβουλος της

ΑΒ Βασιλόπουλος,Κων/νος Μαχαίρας

ώστε να μπορέσει σταδιακά να αποπλη-ρώσει το χρέος των 300.000 ευρώ καιβρίσκεται σε διαρκή επικοινωνία μαζί τουγια τις διορθωτικές κινήσεις που πρέπεινα γίνουν για την τόνωση των πωλήσε-ων του μπακλαβά.

Προς το παρόν ο Tούρκος επιχειρη-ματίας βάζει... πλάτη και δίνει παράτα-ση για την εξόφληση του χρέους, ενώ κα-λύπτει τις όποιες απώλειες στην ελληνι-κή αγορά με τα κέρδη που σημειώνει ηεταιρία του στην Tουρκία.

Στην ουσία αυτή είναι η δεύτερη «πε-ριπέτεια» των κυρίων Γκιουλού και Προ-δρομίδη στη χώρα μας, αφού στην πρε-μιέρα των καταστημάτων της «KarakoyGulluoglu» στην Aθήνα είχε εμπλακεί καιστον «πόλεμο» που είχε ξεσπάσει μετα-ξύ Eλλήνων και Tούρκων για την κατα-γωγή του μπακλαβά. Eίχαν πάρει δε θέ-ση πως σημασία δεν έχει η καταγωγήτου αλλά η αντιμετώπιση του γλυκούαπό κάθε λαό.

TΑ ΤΟΥΡΚΙΚΑ MMEMόλις έγινε γνωστό το «φέ-

σι» των 300.000 ευρώ του κ.Άρη Προδρομίδη, τα τούρ-κικα MME επιδόθηκαν σεένα μπαράζ ειρωνικώνκυρίως σχολίων πουέλεγαν ότι «οι Έλληνεςδεν μπορούν πλέον ναπληρώσουν ούτε τονμπακλαβά τους».

Mεταξύ άλλων, υποστήριξαν πως πολ-λοί Έλληνες επιχειρηματίες που άλλοτεήταν οι καλύτεροι πελάτες των Tούρκων,πλέον προμηθεύονται προϊόντα είτε μεγραμμάτια ή και βερεσέ.

Oι εφημερίδες «Radikal» και «Miliyet»ήταν εκείνες που πρώτες ανέδειξαν το θέ-μα τονίζοντας πως τα πασίγνωστα τουρ-κικά μπακλαβαδάκια γνωρίζουν τη δικήτους κρίση στην Eλλάδα. Δεν αποκλείουνεν τέλει το ενδεχόμενο, αν το κλίμα στηχώρα μας δεν αναστραφεί, η εταιρία τουκ. Nαντίρ Γκιουλού να αποσύρει τη δρα-στηριότητά της από την ελληνική αγοράστο μέλλον.

27DEAL news

είπε ο Γιώργος Περιστέρης, πριν από λίγο και-ρό, στην παρουσίαση του ομίλου ΓΕΚ Τέρνα.

Το θέμα της επιστροφής ΦΠΑ πρόκειται ναθέσει εκ νέου ο κ. Περιστέρης σε έγγραφο πουετοιμάζουν οι κοινοπραξίες των μεγάλων οδι-κών έργων, για την επίλυση των προβλημά-των που έχουν προκαλέσει την διακοπή τωνέργων. Το στίγμα των προθέσεών του, έδω-σε ο κ. Περιστέρης στην παρουσίαση του ομί-λου. «Παρότι τον Μάρτιο του 2010 – είχε πειο ισχυρός άνδρας του ομίλου – οι τράπεζες στα-μάτησαν την χρηματοδότηση των έργων, ακό-μα περιμένουμε από την πολιτεία η επίλυσητων προβλημάτων, ώστε να ξεκινήσουν πάλι.Πρέπει να καταλάβουν ότι αυτά τα έργα συ-νεισφέρουν τα μέγιστα στην εθνική οικονομία,δημιουργούν χιλιάδες θέσεις εργασίας στηνπεριφέρεια και αποτελούν το 2% του ΑΕΠ. Ταυ-τόχρονα, έχουν εξασφαλισμένη χρηματοδό-τηση μέσω του συνόλου σχεδόν του ευρω-παϊκού τραπεζικού συστήματος, ύψος 6 δις ευ-ρώ, με εξαιρετικά ευνοϊκούς όρους». Δηλαδή,

ο Γιώργος Περιστέρης ρίχνει όλες τις ευθύνεςτης εμπλοκής του θέματος των μεγάλων έρ-γων στην κυβέρνηση και όχι στις τράπεζες.

Σ’ αυτό το πνεύμα αναμένεται να είναι καιτο έγγραφο που θα σταλεί από την ΓΕΚ Τέρ-να και για λογαριασμό των Ισπανών συνεταί-ρων της στις κοινοπραξίες των εθνικών οδών,ενώ, πληροφορίες αναφέρουν ότι υπάρχει σο-βαρό ενδεχόμενο ο κ. Περιστέρης να ζητήσεισυνάντηση και με τον υπουργό Υποδομών Γιάν-νη Ραγκούση αλλά και τον υπουργό Περιβάλ-λοντος Γιώργο Παπακωνσταντίνου, λίγο μετάτα μέσα Αυγούστου.

�Ο επιχειρηματίας Αντώνης Καράτζης

μπορεί να έχει συνδέσει το όνομά του κυ-ρίως με τις βιομηχανικές και ξενοδοχει-ακές επιχειρήσεις, όμως τον τελευταίοκαιρό στοίχημά του αποτελεί η αγορά τηςενέργειας.

Η εξαγορά της εταιρίας «LustrousLimited», η οποία διαθέτει άδεια παρα-γωγής ηλεκτρικής ενέργειας από φωτο-βολταϊκό σταθμό ισχύος 5,5 MW σε μι-σθωμένες εκτάσεις 154 περίπου στρεμ-μάτων στην περιοχή Κούκος του ΔήμουΚατερίνης, είναι η πιο πρόσφατη κίνησήτου για την επίτευξη του στοιχήματός του.

Και αυτό επειδή η ΚΑΡΑΤΖΗ ΑΕ έλαβεμία ακόμη άδεια παραγωγικής ηλεκτρι-κής ενέργειας από φωτοβολταϊκό σταθ-μό ισχύος 2 MW στην περιοχή της Θήβας.Η ολοκλήρωση της αδειοδοτικής διαδι-κασίας και η υπογραφή σύμβασης αγο-ραπωλησίας ηλεκτρικής ενέργειας με τονΔΕΣΜΗΕ αναμένεται εντός του 2011.

Μέχρι τώρα, η εταιρία έχει ήδη προ-χωρήσει στην κατασκευή τριών φωτο-βολταϊκών σταθμών συνολικής ισχύος240 kW στον νομό Ηρακλείου, ενώ μέ-σα στο εξάμηνο του 2011 θα τεθούν σελειτουργία ένας φωτοβολταϊκός σταθμό1 MW στην Λάρισα και 3 φωτοβολταϊκοίσταθμοί συνολικής ισχύος 5 MW στη Βοι-ωτία. Έτσι, ο όμιλος κατέχει άδειες πα-ραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας συνολι-κής ισχύος 13,74 MW.

Στην εταιρία «Lustous» ο βασικός μέ-τοχος και διευθύνων σύμβουλος Αντώ-νης Καράτζης απέκτησε ποσοστό 0,5%και άλλο τόσο απέκτησε η αναπληρώτριαδιευθύνουσα σύμβουλος της ΚΑΡΑΤΖΗΑΕ, Καράτζη Μαρία. Το τίμημα για τηνεξαγορά του 99% της «Lustrous» ανήλ-θε στα 1,9 εκατ. ευρώ και πραγματοποι-ήθηκε με ίδια κεφάλαια του ομίλου.

ΑΝΤΩΝΗΣΚΑΡΑΤΖΗΣ

Το στοίχημα με την εξαγοράτης ενεργειακής«Lustrous»

�

¶APA™KEYH 12 AY°OY™TOY 2011 •

H εταιρία «Karakoy Gulluoglu»,

με 3 καταστήματα στην Aθήνα

περνά... κρίση

με παράταση χρέους πίστωση χρόνου στον Άρη Προδρομίδη

�Θα ζητήσει συνάντηση με τους υπουργούς

Υποδομών και Περιβάλλοντος, λίγο μετά τα μέσα Αυγούστου

O Tούρκοςεπιχειρηματίας,

NαντίρΓκιουλού

Ο διευθύνωνσύμβουλος του

ομίλου ΓΕΚΤέρνα Γιώργος

Περιστέρης

Θ εωρείται μεγιστάνας των καζίνο. Γιος Eβραίου ταξιτζήπου η επιχειρηματική «τύχη» του χαμογέλασε και πλέοντο όνομά του φιγουράρει στη λίστα «Forbes» με

περιουσία που αγγίζει τα 23,3 δισ. δολάρια.

Όταν ο Γιάννης Μανδάλας δημιούργησε τη Mediterra, θυ-γατρική της Ένωσης Μαστιχοπαραγωγών Χίου, κανείς δενφανταζόταν ότι η μαστίχα, όχι απλώς θα ταξίδευε σε όλα ταμέρη του κόσμου, αλλά θα γινόταν και… χάπι που θα διανε-μόταν στα φαρμακεία!

Η επέκταση της Mediterra (που διαπραγματεύεται στηνΕναλλακτική Αγορά του Χ.Α.) με 16 καταστήματαmastihashops σε Ελλάδα και εξωτερικό, ήταν το πρώτο άλ-μα του Γιάννη Μανδάλα και επιτεύχθηκε από ην έκταση πουέχει πάρει το φαινόμενο «μαστίχα» από τη μαγειρική και τηζαχαροπλαστική, μέχρι τα καλλυντικά.

Αυτό είχε σαν αποτέλεσμα να αυξηθεί το εισόδημα πουφθάνει στη Χίο από τη μαστίχα στα 12 – 15 εκατ. ευρώ, ενώ

αυξήθηκε και η καλ-λιέργεια ματιχόδε-ντρων. Είναι χαρα-κτηριστικό πως τομερίδιο της τσίχλαςΕΛΜΑ ήταν το 2002κάτω από 1% καισήμερα σε αξίεςφθάνει το 5,5%.

Η ύφεση όμως,που έχε κόψει πολ-λά εκτός της βασικής

διατροφής έξοδα, υποχρέωσε τον διευθύνονται σύμβουλοτης Mediterra Γιάννη Μανδάλα να αλλάξει το concept τωνκαταστημάτων και να μετατρέψει τα mastihashops σε ελ-ληνικά μπακάλικα, όσον αφορά την εγχώρια αγορά και σεμεσογειακά όσον αφορά στις αγορές του εξωτερικού. Δη-λαδή να προσφέρουν κι άλλα ελληνικά ποιοτικά προϊόνταπου σχετίζονται με την μεσογειακή διατροφή.

Αναζητώντας συνεχώς διεξόδους από την κρίση ο κ. Μαν-δάλας προχώρησε σε μια καινοτομία. Δημιούργησε ένα πα-ραφαρμακευτικό προϊόν, μια κάψουλα με βάση τη μαστίχα,η οποία βοηθάει στην πέψη και διανέμεται εδώ και λίγο και-ρό μέσω των φαρμακείων.

Στόχος του κ. Μανδάλα είναι οι εξαγωγές όχι απλά της μα-στίχας, που είναι έτσι κι αλλιώς σημαντικές αλλά και τωντελικών προϊόντων της μαστίχας, που δημιουργούν μεγα-λύτερη αξία στους παραγωγούς.

Ήδη το… χάπι της μαστίχας θα προ-ωθηθεί και σε άλλες χώρες,ενώ στο τελικό στάδιοβρίσκεται και η προε-τοιμασία τηςMediterra για ναλειτουργήσει τοmastihashop στηνΚωνσταντινούπολη.


O Σέλντον Άντελσον, ο οποίος ελέγ-χει τα καζίνο «Sands» και το θέρετρο«Palazzo» στο Λας Bέγκας, θέλει να με-ταφέρει λίγη από τη λάμψη των ξένων«ναών της τύχης» και στην Eλλάδα.

H εταιρία του συμμετέχει σε κοινο-πραξία που έχει καταθέσει επενδυτικήπρόταση προς την κυβέρνηση για τηδημιουργία καζίνο στα Kαμένα Bούρ-λα. Στην έκταση 3.200 στρεμμάτων στοκάμπινγκ του EOT, χώρος που ανήκειστην εταιρία Tουριστικής Aνάπτυξης

(ETA), η οποία αναμένεται να αξιο-ποιηθεί από το Eλληνικό Δημόσιο.

Στην περιοχή αυτή η HealthSolution Corporation, με πρόε-

δρο και διευθύνοντα σύμ-βουλο τον κ. Γιώργο Kα-

ρούτζο, ο οποίος είναιεπίσης πρόεδρος της

SCF InternationalConsulting, εταιρίας αντι-

προσώπου της KαναδικήςEllisdon Construction Ltd,έχει εκδηλώσει ενδιαφέ-ρον για τη δημιουργίατουριστικού θερέτρου σταπρότυπα του εξωτερικού.

Tο σχέδιό του περι-λαμβάνει μια συνδυα-

«Χτυπάει» την κρίση με το… χάπι μαστίχας

OΡΓΑΝΩΤΙΚΗ EΠE

ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΑΝΔΑΛΑΣ

O μενα φτιάξει καζίνο













Mπορεί η Xίλαρι Kλίντον κατά την πρόσφα-τη επίσκεψή της στην Eλλάδα να αναρωτήθη-κε «τι είναι φραπέ», όμως Pώσοι και Oυκρανοίετοιμάζονται να απολαύσουν τον καφέ που «γεν-νήθηκε» στη Θεσσαλονίκη και έγινε συνώνυμοτης ελληνικής κουλτούρας.

H εταιρία «Oργανωτική EΠE», ιδρυτής τηςοποίας είναι ο Παναγιώτης Γατομάτης, επί χρό-νια κάτοικος Oυκρανίας, αποφάσισε να δημι-ουργήσει μια εισαγωγική εταιρία στο Kίεβο καιμια στη Mόσχα, οι οποίες θα ασχολούνται με τηνεισαγωγή του γνήσιου ελληνικού φραπέ, καθώςαυτό θα είναι το brand name του προϊόντος στηρωσική και ουκρανική αγορά.

H διάθεσή του θα ξεκινήσει τον Σεπτέμβριο

και θα πωλείται 1 ευρώ στην Oυκρανία και 1,5ευρώ στη Pωσία.

H ιδέα της επιχειρηματικής αυτής πρωτο-βουλίας «γεννήθηκε» μεταξύ σοβαρού και αστεί-ου, όταν στελέχη της βορειοελλαδίτικης εται-ρίας ήπιαν φραπέ μετά από μια έκθεση στην κα-φετέρια του Πύργου του OTE. Tο πρότεινε συ-γκεκριμένα, η διευθύντρια ανάπτυξης της«Oργανωτικής EΠE», Yulia Reznikova.

H πρώτη παραγγελία για παραγωγή έχει δο-θεί μάλιστα, και αφορά σε 3.000 τεμάχια. H προ-σπάθεια εξαγωγής φραπέ αποτελεί επενδυτικόστοίχημα για την εταιρία μεε ελάχιστα κεφάλαιανα απαιτούνται για το ξεκίνημά της.

�Το εισόδημα που φθάνει στη Χίο αυξήθηκε στα

12-15 εκατ. ευρώ

H εταιρία του Σ. Άντελσον συμμετέχει σε H εταιρία του Σ. Άντελσον συμμετέχει σε H εταιρία του Σ. Άντελσον συμμετέχει σε H εταιρία του Σ. Άντελσον συμμετέχει σε H εταιρία του Σ. Άντελσον συμμετέχει σε H εταιρία του Σ. Άντελσον συμμετέχει σε H εταιρία του Σ. Άντελσον συμμετέχει σε H εταιρία του Σ. Άντελσον συμμετέχει σε H εταιρία του Σ. Άντελσον συμμετέχει σε

«Kερνάει» φραπέ τους Pώσους και τους OυκρανούςΟ διευθύνων σύμβουλος

της Mediterra, ΓιάννηςΜανδάλας

O MEΓIΣTANAΣμε περιουσία23,3 δισ. δολ.,ΣέλντονΆντελσον


σμένη ανάπτυξη ιατρικού τουρι-σμού με ξενοδοχεία, ιαματικά κέ-ντρα, λουτρά, μαρίνες, σχολή εκ-παίδευσης και φυσικά καζίνο, ενώη πρότασή του περιλάμβανε καιτην επέεκταση του μικρού αερο-δρομίου της Λαμίας, προκειμένουνα εξυπηρετεί αεροσκάφη που θαφέρνουν τουρίστες στο θέρετρο.

Aκριβώς εκεί, στο σκέλος τηςπρότασης που αφορά στο καζίνοεντοπίζεται και ο «δάκτυλος» τουMακάο στην επένδυση, αφούσυμμέτοχος στην κοινοπραξία απόXονγκ Kονγκ - Kαναδά - Mακάοσυμπεριλαμβάνεται και η εταιρίατου Άντελσον.

O Γιώργος Kαρούτζος, ο οποί-ος ως γνωστόν διατηρεί και φι-λικές σχέσεις με τον πρωθυ-πουργό, Γιώργο Παπανδρέου, εί-χε πραγματοποιήσει διευρευνη-τική συνάντηση με κυβερνητικά

στελέχη πριν από έναν χρόνο,ενώ τον περασμένο Nοέμβριο κα-τέθεσε την επενδυτική του πρό-ταση. Mια πρότση η υλοποίησητης οποίας αξίζει 2 δισ. ευρώ καιαναμένεται να αποφέρει έσοδατόσο στην εταιρία, όσο και στακρατικά ταμεία. Mένει να αποδει-χθεί αν η επένδυση αυτή θα μεί-νει γι’ άλλη μια φορά, όπως τό-σες ακόμη, στα συρτάρια τωνυπογείων ή αυτή θα υλοποιηθεί.

ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΓΝΩΣΤΟΣO 78χρονος δισεκατομμυρι-

ούχος, Σέλντον Άντελσον δεν εί-ναι η πρώτη φορά που εκφράζειεπενδυτικό ενδιαφέρον για τη χώ-ρα μας.

Tο 2007 είχε έρθει στην Aθή-να και είχε παρουσιάσει τότε στηνκυβέρνηση το όραμά του για τηδημιουργία μιας ολόκληρης πε-ριοχής τύπου Λας Bέγκας, με σκο-πό να την καταστήσει πόλο έλξηςγια όλη την Eυρώπη. Tο αρχικόσχέδιό του αφορούσε στην ανά-δειξη της περιοχής του αεροδρο-μίου στο Eλληνικό με ένα σύ-μπλεγμα εμπορικών, ψυχαγωγι-κών και ξενοδοχειακών ακινήτων,συνολικού προϋπολογισμού 11δισ. ευρώ και με στόχο την προ-σέλευση 7.000-8.000 τουριστώνκάθε χρόνο, προερχομένων κυ-ρίως από την Eυρώπη. Ένα πλά-νο το οποίο ουδέποτε προχώρη-

σε για λόγους που δεν έγινανγνωστοί. Όπως δεν είχε προχω-ρήσει και το ενδιαφέρον του Σέλ-ντον Άντελσον για τη μαρίνα τουΦλοίσβου, επί διακυβερνήσεωςKώστα Σημίτη. Σήμερα τη δια-χείριση και τον έλεγχο της μαρί-νας έχει η Lamda Development,συμφερόντων Σπύρου Λάτση. Aνπάντως δεν ευοδωθούν και τώρατα σχέδια Άντελσον, αυτή η φο-ρά θα είναι η τρίτη, ίσως και η τε-λευταία.

Σε… ξέρα έπεσε η ναυτιλιακή εταιρία του Νίκου Τσάκου. Ημεγάλη και συνεχιζόμενη πτώση των ναύλων έπληξε την ει-σηγμένη στη Wall Street Tsakos Energy Navigation και μετά από

συνεχείς κερδοφό-ρες χρήσεις, κατέ-γραψε ζημιές. Ταδεξαμενόπλοια τηςεταιρίας μπορεί ναμη σταμάτησαν ναμεταφέρουν πετρέ-λαιο, αλλά οι χαμη-λές τιμές των ναύ-λων δεν κάλυπταντα έξοδα.

Έτσι, στο δεύτε-ρο εξάμηνο του 2011, τα έσοδα της ΤΕΝ μειώθηκαν στα 101,39εκατ. δολάρια από 112,84 εκατ. δολάρια την αντίστοιχη περίο-δο πέρυσι και οι ζημιές ανήλθαν στα 18,12 εκατ. δολάρια ένα-ντι κερδών 8,46 εκατ. δολαρίων πέρυσι. Η μεγάλη πτώση, πουέφερε τις ζημιές, παρατηρήθηκε τους τελευταίους μήνες, καθώςπαρουσιάστηκαν και σημαντικές καθυστερήσεις στις πληρωμέςτων ναύλων από τις εταιρίες, αλλά και σε παζάρια για την τελι-κή τιμή του ναύλου. Είναι χαρακτηριστικό ότι το α’ τρίμηνοτου 2010 η ΤΕΝ είχε κέρδη 9,3 εκατ. ευρώ.

Γι’ αυτό και ο Νίκος Τσάκος επισπεύδει την είσοδο της ΤΕΝστην αγορά μεταφοράς του υγροποιημένου αερίου, με την αγο-ρά τριών πλοίων LNG. Μάλιστα, έχει εκδηλώσει ενδιαφέρον ναεμπλακεί στην ελληνική αγορά, ελπίζοντας ότι θα αρχίσει σύ-ντομα η εξόρυξη φυσικού αερίου από τα κοιτάσματα στα οποίαέχει εντοπιστεί.

Οι χαμηλοί ναύλοι έριξαν την ΤΕΝ σε…ξέρα

ΝΙΚΟΣ ΤΣΑΚΟΣ

�O 78χρονος είχε έρθει

στην Aθήνα το 2007

με πρόταση για το Eλληνικό

γιστάνας που θέλει στα Kαμένα Bούρλαγιστάνας που θέλει στα Kαμένα Bούρλαγιστάνας που θέλει στα Kαμένα Bούρλαγιστάνας που θέλει στα Kαμένα Bούρλαγιστάνας που θέλει στα Kαμένα Bούρλαγιστάνας που θέλει στα Kαμένα Bούρλαγιστάνας που θέλει στα Kαμένα Bούρλαγιστάνας που θέλει στα Kαμένα Bούρλαγιστάνας που θέλει στα Kαμένα Bούρλαγιστάνας που θέλει στα Kαμένα Bούρλαγιστάνας που θέλει στα Kαμένα Bούρλαγιστάνας που θέλει στα Kαμένα Bούρλαγιστάνας που θέλει στα Kαμένα Bούρλα

κοινοπραξία που ενδιαφέρεται να επενδύσει στην Eλλάδα κοινοπραξία που ενδιαφέρεται να επενδύσει στην Eλλάδα κοινοπραξία που ενδιαφέρεται να επενδύσει στην Eλλάδα κοινοπραξία που ενδιαφέρεται να επενδύσει στην Eλλάδα κοινοπραξία που ενδιαφέρεται να επενδύσει στην Eλλάδα κοινοπραξία που ενδιαφέρεται να επενδύσει στην Eλλάδα κοινοπραξία που ενδιαφέρεται να επενδύσει στην Eλλάδα κοινοπραξία που ενδιαφέρεται να επενδύσει στην Eλλάδα κοινοπραξία που ενδιαφέρεται να επενδύσει στην Eλλάδα

Ο ΝίκοςΤσάκος


Στην ελληνόκτητη εταιρία «Globe Williams», ηοποία είναι μέλος της Globe Williams International,που δραστηριποιείται στον χώρο της ολοκληωτι-κής διαχείρισης εγκαταστάσεων σε 14 χώρες σεόλον τον κόσμο, απονεμήθηκαν τα βραβεία FacilityManagement 2011 από το περιοδικό European CeoMagazine.

Συγκεκριμένα τιμήθηκε με τα βραβεία: καλύ-τερη εταιρία υποστήριξης FM σε αλυσίδες κατα-στημάτων και εμπορικά κέντρα, καλύτερη εταιρίαυποστήριξης σε τραπεζικούς και χρηματοπιστω-τικούς οργανισμούς και σε δημόσιες εγκατα-στάσεις.

Η εταιρία, την οποία ίδρυσε ο κ. Π.Σουβατζής ξεκίνησε τα πρώτα βή-ματά της στην Αυστραλίατο 1999 και αριθ-μεί 20.000 εργα-

ζόμενους. Στόχοςτης είναι η όσο τοδυνατόν πληρέ-στερη κάλυψη τωναναγκών των πελα-

τών της.

ΧΑΡΗΣ ΔΑΥΙΔ

Ιταλικός κολοσσός θέλει το εργοστάσιο

ΚΕΡΑΝΗΣ

21 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

Ο ΝΕΟΣ

ΠΛΕΙΣΤΗΡΙΑΣΜΟΣ

Το «καραβάκι» της «Παπουτσάνης» πέ-ρασε μέσα από... φουρτούνες και μπόρες, αλ-λά φαίνεται πως πλέον θα... ταξιδεύει σε ήρε-μες επιχειρηματικές «θάλασσες».

Η εταιρία που ξεκίνησε ο Δημήτρης Πα-πουτσάνης φτιάχνοντας σαπούνια από παρ-θένο ελαιόλαδο και πλέον βρίσκεται μεταξύτων εταιριών που απαρτίζουν το χαρτοφυ-λάκιο του ομίλου Δαυίδ, με επικεφαλής τονΧάρη Δαυίδ, (με την ονομασία Plias) δείχνεισημάδια ανάκαμψης.

Μετά την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου κα-τά 12 εκατ. ευρώ, που ολοκληρώθηκε τον πε-ρασμένο Νοέμβριο και τη μείωση των λει-τουργικών εξόδων, η διοίκηση σχεδιάζει τιςεπόμενες κινήσεις της με έμφαση στις αγορέςτου εξωτερικού και την προώθηση νέων και

ποιοτικών προϊό-ντων. Άλλωστε το37% του ετήσιουκύκλου εργασιώντης εταιρίας απευ-θύνεται στις αγο-ρές εκτός συνό-ρων.

Έντονο ενδια-φέρον έχει εκδη-λωθεί από τον πε-ρασμένο Απρίλιοαπό Αμερική καιΡωσία και ήδη

πραγματοποιεί εξαγωγές στην Κίνα.Μετά από αλλεπάλληλες οικονομικές χρή-

σεις, οι οποίες κατέγραψαν ζημίες, το τέλοςτου 2010 βρήκε την εταιρία με κύκλο εργα-σιών ύψους 12,9 εκατ. ευρώ έναντι 13,9 εκατ.ευρώ έναν χρόνο νωρίτερα ενώ οι πωλήσειςήταν αυξημένες κατά 23,6%.

Η «Παπουτσάνης» έχει αναθέσει σε έμπει-ρο επιτελείο τον επανασχεδιασμό των προϊ-όντων της, δηλ. των σειρών Natura, Oliviaκαι Aromatics, ενώ ήδη παράγοντας στο υπερ-σύγχρονο εργοστάσιο της στην περιοχή τηςΡιτσώνας, έξω από τη Χαλκίδα, οι Olivia καιAromatics, οι οποίες λανσάρονται και στο εξω-τερικό.

Οι συνεργασίες με μεγάλες ξενοδοχειακέςμονάδες, τέλος, έχουν αποδώσει καρπούς,καθώς το «καραβάκι» της «Παπουτσάνης»είναι αξιόπλοο και έχει ιδιαίτερη απήχηση στηντουριστική αγορά. Σαφής ένδειξη ότι οι ξένοι«αγκαλιάζουν» τα προϊόντα μιας ελληνικήςεταιρίας.

�

Η στρατηγική που κάνει αξιόπλοη την «Παπουτσάνη»

Ρώσοι και Αμερικανοί έχουν δείξει ενδιαφέρον

για τα προϊόντατης εταιρίας

!!

Η μεταβίβαση των μετοχών εν κρυπτώ πυροδότησε

την κόντρα με τράπεζες - μετόχους

Attic-os «πόλεμος»

για το 10% του Ρίτσι

Ο κ. Κων/νοςΤσουβελεκάκης, ένας εκ τωνμετόχων της «ΆττικαΠολυκαταστήματα»

Αιτία της πολύμηνης σύ-γκρουσης υπήρξε η μεταβίβα-ση του 10% των μετοχών της«Άττικα Πολυκαταστήματα» απότην Ridenco σε άλλες εταιρίεςσυμφερόντων της οικογένειαςΡίτσι χωρίς να ενημερωθούν οιυπόλοιποι μέτοχοι, μεταξύ τωνοποίων ο Κων/νος Λαμπρόπου-λος, ο Κων/νος Τσουβελεκάκης,ο Αλέξης Σγουμπόπουλος, η Βα-σιλική Φωκά, ο Αστέριος Οικο-νομίδης.

Η εν κρυπτώ -όπως ισχυρίζο-νται επιχειρηματικοί κύκλοι- κί-νηση του Φρανσές Ρίτσι ήταν καιη αφορμή για να ξεχειλίσει το πο-τήρι. Η Ridenco, η θυγατρική τηςοποίας Ridenco Commercial κα-

τέφυγε στο άρθρο 99 του Πτω-χευτικού Κώδικα έχει υψηλό δα-νεισμό και οι τράπεζες (Marfinκαι Alpha Bank) αγωνιούν αν θαμπορέσουν να πάρουν τα χρή-ματά τους πίσω. Και αυτό επει-δή η μεταβίβαση του 10% τουςστέρησε ένα σημαντικό περιου-σιακό στοιχείο. Οι πληροφορίεςμάλιστα θέλουν τους τραπεζίτεςνα πιέζουν με κάθε τρόπο τονεπιχειρηματία για να ενεχυριά-σει το ποσοστό αυτό, μα οι προ-σπάθειες μέχρι στιγμής δενέχουν αποδώσει καρπούς.

Από την άλλη πλευρά οι μέ-τοχοι της «Άττικα Πολυκατα-στήματα» έχουν αποστείλει μέ-χρι και εξώδικο στον Mr Ridencoαφού και δεν ενημερώθηκαν γιατις κινήσεις του ως εκείνοι πουείχαν το δικαίωμα πρώτης προ-τίμησης και το τίμημα ήταν ιδι-αίτερα χαμηλό (1,3 εκατ. ευρώενώ η λογιστική αξία φτάνει στα1,5 εκατ. ευρώ) δημιουργώνταςαρνητική εικόνα.

Παράγοντες της αγοράς δεναποκλείουν ωστόσο το ενδεχό-μενο οι μέτοχοι να αγοράσουντο 10% από τον Ρίτσι κατόπιν

μεταξύ τους συνεννοήσεως σετιμή υψηλότερη του 1,3 εκατ.ενώ και η ίδια η εταιρία «ΆττικαΠολυκαταστήματα» θα μπορού-σε να αγοράσει και να ακυρώσειτις μετοχές, καθώς διαθέτει ισχυ-ρό ταμείο.

ΤΟ ΜΠΟΝΟΥΣΈνα ακόμη «λιθαράκι» στην

κόντρα του Ρίτσι με τους τραπε-ζίτες έβαλε και το ότι δικαιού-ται μπόνους ύψους 3 εκατ. ευ-ρώ σε περίπτωση αποχώρησης ήσυνταξιοδότησής του, ανεξάρ-τητα από την πορεία και το μέλ-λον της εταιρίας.

Η απόφαση αυτή ελήφθη σεγενική συνέλευση, με τον όρο«παροχές προς εργαζόμενους»και σε κάθε περίπτωση το εν λό-γω εφάπαξ θα πρέπει να έχει κα-ταβληθεί, σύμφωνα με όσα προ-βλέπονται το αργότερο ως τονΜάρτιο του 2015.

Και όλα αυτά συμβαίνουν τηνστιγμή που η Ridenco Commercialυπέβαλε τον περασμένο Σεπτέμ-βριο αίτηση υπαγωγής στο άρθρο99, η οποία έγινε αποδεκτή δύομήνες αργότερα. Το σημαντικό-τερο πρόβλημα εντοπιζόταν στιςυψηλές δανειακές υποχρεώσειςτης, το μεγαλύτερο μέρος τωνοποίων είναι ληξιπρόθεσμες. Τογεγονός αυτό οδήγησε στην υπα-γωγή των μετοχών της εταιρίαςστην κατηγορία της επιτήρησης,αφού διαπιστώβθηκ πως οι ζημίεςτης χρήσης 2009 υπερέβαιναν το30% της καθαρής θέσης σε ενο-ποιημένη βάση.

Πριν από λίγο καιρό, η εξαι-τίας της έλλειψης ρευστότηταςδεν έγιναν οι απαιτούμενες ει-σαγωγές προϊόντων με αποτέ-λεσμα Timberland και Nauticaνα καταγγείλουν τις συμβάσειςτους με τη Ridenco.

Ήδη έχει αποφασιστεί η δια-κοπή λειτουργίςα 47 σημείωνπώλησης ειδών Timberland σεΕλλάδα, Κύπρο, Ρουμανία.


Για ένατη φορά βγαίνει ο νέος αναγκαστικόςπλειστηριασμός το κτίριο του εργοστασίου τηςκαπνοβιομηχανίας Κεράνης στον Περαιά καιφαίνεται ότι θα είναι ο τελευταίος. Οι πληρο-φορίες αναφέρουν ότι έχει δείξει ιδιαίτερο εν-διαφέρον γιγαντιαίος ιταλικός όμιλος του realestate, ο οποίος έχει στην ιδιοκτησία του με-γάλα εμπορικά και γραφειακά συγκροτήματαστη Ρώμη, το Μιλάνο και τη Νάπολι.

Το ενδιαφέρον των Ιταλών εμφανίστηκεστον τελευταίο, όγδοο κατά σειρά πλειστη-ριασμό, και ήταν προφορικό. Η αφορμή γιατο ενδιαφέρον ήταν η μείωση κατά 20% τουποσού του εργοστασίου, που στις προηγού-μενες διαδικασίες ξεκινούσε από τα 23 εκατ.ευρώ. Στο διάστημα από τον προηγούμενο δια-γωνισμό, εκπρόσωπος του ιταλικού ομίλου, επι-βεβαίωσε το ενδιαφέρον και θα είναι παρώνστον ένατο πλειστηριασμό που θα γίνει στις 21Σεπτεμβρίου.

Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι οι Ιταλοί θέ-λουν να αποκτήσουν το κτίριο της Κεράνηςγια να δημιουργήσουν πολυτελή γραφεία ναυ-τιλιακών εταιριών και εταιριών real estate που

θέλουν να επενδύσουν στην Ελλάδα.Το μοναδικό «αγκάθι» είναι ότι οι Ιταλοί δεν

ενδιαφέρονται για τον μηχανολογικό εξοπλισμόπαραγωγής και επεξεργασίας καπνού και τα σή-ματα της εταιρίας, τα οποία περιλαμβάνονταιστο συνολικό ποσό του πλειστηριασμού. Γι’ αυ-τό και οι πληροφορίες λένε ότι θα εξαιρεθεί οεξοπλισμός από τη διαδικασία, αν ο ιταλικός όμι-λος δείξει έμπρακτα το ενδιαφέρον του. Στηνπερίπτωση αυτή, ο εξοπλισμός θα βγει σε νέοπλειστηριασμό ξεχωριστά.

Σημειώνεται πάντως ότι μόνο προς τους ερ-γαζόμενους οι οφειλές της Κεράνης ανέρχονταιπλέον σε 12 εκατ. ευρώ.

Στις συμπληγάδες της δραματικής πτώσης των πωλήσεωναυτοκινήτων, των λογιστικών διαφορών που προέκυψαν με-τά από ελέγχους, και στις μεγάλες περικοπές που πρέπει να γί-νουν, βρίσκεται ο Δημήτρης Τάκη, ο πρόεδρος και διευθύ-νων σύμβουλος της εισαγωγικής εταιρείας αυτοκινήτων Σφα-κιανάκης.

Το 2011 δεν ξεκίνησε καλά, και ίσως καταγραφεί η χειρό-τερη χρονιά για την εταιρία που αντιπροσωπεύει την Suzuki,αν δεν αλλάξει η πορεία των πωλήσεων. Το πρώτο και δυνα-τό «χτύπημα» για την Σφακιανάκης ήρθε με την καθυστέρη-ση της εφαρμογής του μέτρου της απόσυρσης. Η εταιρία είχε«φορτωθεί»με αυτοκίνητα και ετοιμαζόταν να κάνει παραγ-γελίες για καινούργια, χωρίς όμως αποτέλεσμα.

Μια άλλου είδους απόσυρση, που προέκυψε ξαφνικά, «πλή-γωσε» την Σφακιανάκης.Κάποια προβλήματα στο«καμάρι» της Suzuki, τοVitara, υποχρέωσαν τηνεταιρεία να αποσύρει μιαολόκληρη παρτίδα, για νατο διορθώσει. Ήταν έναπλήγμα περισσότερο οι-κονομικό, παρά για το κύ-ρος της εταιρίας, αφού τοπρόβλημα δεν ήταν ιδιαί-τερα σοβαρό.

Τα προβλήματα αυτά,είχαν σαν αποτέλεσμα ο

όμιλος Σφακιανάκη να εμφανίσει ζημιές 8,4 εκατ. ευρώ, αφούοι πωλήσεις αυτοκινήτων μειώθηκαν κατά 57,4% σε σχέση μετα αντίστοιχο τρίμηνο του 2010.

Ο φορολογικός έλεγχος όμως που έγινε πριν από λίγο και-ρό όμως, πρόσθεσε άλλο ένα πρόβλημα στον Σταύρο Τάκη.Ο έλεγχος έγινε στην εταιρία Autolink, που απορρόφησε οόμιλος Σφακιανάκη και παρουσίασε λογιστικές διαφορές, πουφόρτωσαν με νέο οικονομικό βάρος τον όμιλο 338,5 χιλιά-δων ευρώ. Οι λογιστικές διαφορές αφορούσαν στις χρήσεις2002 – 2006. Η διοίκηση της εταιρίας αναφέρει ότι υπήρχεσυσσωρευμένο ποσό 1εκατ. ευρώ για τις ανέλεγκτες οικο-νομικές χρήσεις, αλλά δεν περίμεναν να έχουν τόση επι-βάρνυση.

Στον όμιλο εκτιμούν ότι πρέπει να υπάρξει περαιτέρω μεί-ωση του λειτουργικού κόστους, με νέες περικοπές, σε συνέ-χεια των ενεργειών που έγιναν το 2010 και μείωσαν το λει-τουργικό κόστος κατά 6,9 εκατ. ευρώ.

Περιπέτειες για τον Σφακιανάκη

ΣΤΑΥΡΟΣ ΤΑΚΗΣ

�

�

A ttic-os «πόλεμος» μεταξύ ισχυρών εκτυλίσσεται εδώ καιδέκα μήνες περίπου με φόντο τα πολυκαταστήματα«Attica» στο κέντρο της Αθήνας.Τραπεζίτες και μέτο-

χοι βρίσκονται στο ένα στρατόπεδο, ενώ στο άλλο ο επιχει-ρηματίας που έφερε τα Timberland και τα Nautica στην Ελ-λάδα, μέσω της εταιρίας του Ridenco, Κάρολος Φρανσές Ρίτσι.

Ο διευθύνων σύμβουλος της Σφακιανάκης Σταύρος Τάκη

Η αφορμή για το ενδιαφέρον ήταν η μείωση κατά 20%

του συνολικού ποσού

�«Οι τραπεζίτες αγωνιούν αν θα πάρουν πίσω τα

λεφτά τους αφού οι δανειακές υποχρε-

ώσεις της Ridenco είναι υψηλές»

Οι λογιστικές διαφορές

φόρτωσαν με νέο οικονομικό

βάρος τον όμιλο 338,5

χιλιάδων ευρώ

Ο κ. Κων/νοςΛαμπρόπουλος

Δεν πέρασαν παρά μερικά λεπτάκαι ένα από τα ρυμουλκά της «TsavlirisMaritime Corp.» των αδελφών Nίκου,Aνδρέα και Γιώργου Tσαβλίρη έσπευ-σε στην περιοχή προς βοήθεια.

Eδώ και 40 χρόνια άλλωστε, απότότε που ο πατέρας τους, Aλέξανδροςαγόρασε από ένστικτο το πρώτο ρυ-μουλκό του από το αγγλικό ναυαρ-χείο, το οποίο έβγαινε στο σφυρί,εντυπωσιασμένος από την επιχείρη-ση ναυαγιαιρεσίας του πλοίου «FlyingEnterprise» που είχε παρακολουθή-σει στην τηλεόραση, η ρυμούλκηση,η διάσωση, η ανέλκυση ναυαγίων, ηαντιμετώπιση πειρατών-τρομοκρα-τών, οι εκρήξεις, οι φωτιές και ο «κα-θαρισμός» του θαλάσσιου περιβάλ-λοντος αποτελούν την καθημερινήδραστηριότητά τους. Όλες οι δύσκο-λες αποστολές με λίγα λόγια.

Tα τρία αδέλφια, έχοντας μυηθείστις επιχειρήσεις από πολύ νωρίς με-τά το πέρας των σπουδών τους, έχουνκατορθώσει και οι τρεις ενωμένοι -ανκαι διαφορετικοί ως χαρακτήρες- νακερδίσουν τον σεβασμός της εφοπλι-στικής κοινότητας του Λονδίνου καιτης Aθήνας μεταξύ των οποίων μοι-ράζουν το χρόνο τους και τη ζωή τους.

Aν και μέχρι πρότινος για κάποιουςήταν απλώς οι «ρυμουλκάδες» όπωςτους αποκαλούσαν υποτιμητικά, πλέ-ον θεωρούνται οι «βασιλιάδες των ρυ-μουλκών» και όσοι γνωρίζουν τα ναυ-τιλιακά, διαβεβαιώνουν ότι ξεπερνούνσε ρευστό πολλούς γνωστούς εφο-πλιστές.

O όμιλος «Tsavliris» διαθέτει τα πε-ρισσότερα ναυαγοσωστικά σε μόνι-μους σταθμούς και είναι ο κυριότεροςναυλωτής ρυμουλκών-ναυαγοσωστι-κών. O ετήσιος τζίρος του είναι ο με-γαλύτερος από όλες τις άλλες εται-ρίες μαζί, αν και η κρίση δεν τον άφη-σε χωρίς να τον αγγίξει. H συρρί-κνωση, ο ανταγωνισμός, η δημιουργίακρατικών υποδομών για τη ρυμούλ-κιση και τις ναυαγιαιρεσίες, είναι ορι-σμένοι από τους παράγοντες πουέπληξαν τα οικονομικά τους μεγέθη.Όμως, η δύναμη του στόλου του εί-ναι τέτοια που επιτρέπει στην εται-ρία να αναλαμβάνει μεγάλες και δύ-σκολες επιχειρήσεις ανά τον κόσμο.Διαθέτει το μεγαλύτερο ναυαγοσω-στικό διεθνώς, το «Tsavliris Giant»,40.000 ίππων, που βρίσκεται στον B.Aτλαντικό, στις Aζόρες. Eπίσης, το«Tsavliris Challenger», το «Leopard»και το «Mέγας Aλέξανδρος» στον Πει-ραιά. Tα υπόλοιπα εφτά μικρότερα δενέχουν μόνιμη βάση.

Tα δύο γιγαντιαία ναυαγοσωστι-κά του ομίλου είναι ρωσικά. Όταν τααγόρασαν από το Pωσικό Nαυτικό δη-μιουργήθηκε τεράστιο θέμα επειδή οιPώσοι το μετάνιωσαν και υποστήρι-ξαν ότι δεν τα πούλησαν, αλλά έφυ-γαν από τον ναύσταθμο με περίεργοτρόπο. Tότε ο Nίκος Tσαβλίρης έλε-γε: «Πώς είναι δυνατόν να κλέψειςένα πλοίο, όταν έχεις έγγραφα με 43υπογραφές ναυάρχων και υποναυ-άρχων»; Mετά από αυτή την περιπέ-τεια οι δύο πλευρές συνεργάστηκανσυστήνοντας κοινοπραξία. Oι Tσα-

βλίρηδες πάντως, εκτός από το πε-τυχημένο επιχειρηματικό τους ταξίδιστις θάλασσες, έχουν κι άλλο ένα ιδι-αίτερο χαρακτηριστικό: Κάνουν εύ-κολα φίλους. Mεταξύ αυτών είναι οιΓιώργος Προκοπίου, Aγγελική Φρά-γκου, οικογένεια Λαιμού, AδαμάντιοςΠολέμης, Έλενα Aμβροσιάδου, κ.ά.

ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ«H απλότητα ζωής είναι προτέ-

ρημα». Aυτή είναι η συμβουλή τουπατέρα του, Aλέξανδρου που «ση-μάδεψε» τον Γιώργο Tσαβλίρη, πα-ρά το γεγονός ότι για αρκετά χρό-νια το όνομα και η ζωή του φιγού-ραραν στα πρωτοσέλιδα των βρε-τανικών και ελληνικών tabloidsεξαιτίας του πολύκροτου και θυελ-λώδους διαζυγίου του με την πρώ-ην σύζυγό του και μητέρα των παι-διών του, Xριστιάνα Xατζημιλτή.

O διευθύνων σύμβουλος της«Tsavliris Maritime Corp» και«Tsavliris Shipping Ltd» στο Λον-δίνο, πρόεδρος της «Cymepa» καιδιοικητικό μέλος του Shipping LawCentre, θεωρείται μετρ των αγο-ραπωλησιών και των ναυπηγήσεων.Mάλιστα ταξιδεύει σε όλο τον κόσμογια να βρίσκεται αυτοπροσώπωςστην υπογραφή των συμφωνιών.

Παρά το γεγονός ότι η μητέρα τουKλαίρη ήταν Aγγλίδα, στο σπίτι τουυπήρχε έντονο το ελληνικό στοιχείο.Γι’ αυτό και όταν έρχεται για δια-κοπές στη Mύκονο με τη νυν σύ-ντροφό του, Zωή Tσιτσάνη -κόρητου γνωστού μουσικοσυνθέτη- τιςKυριακές παρακολουθεί πάντα τηΘεία λειτουργία. Aν κα διαθέτει έναυπερπολυτελές σκάφος, το μεγα-λύτερο μέρος του χρόνου του το«ξοδεύει» ψαρεύοντας με το καΐκιτου. Στη συνέχεια με καλή παρέακαι το τρίχορδο μπουζούκι του, απο-λαμβάνουν την ψαριά της ημέρας.Kάνοντας πράξη την απλότητα πουτου δίδαξε ο πατέρας του, του αρέ-σει να συνδράμει οικονομικά και ηθι-κά στα φιλανθρωπικά γκαλά της Γη-ραιάς Aλβιώνας, ενώ δεν είναι κα-θόλου σνομπ, αφού το πρωί μπο-ρεί να συνομιλεί με λοστρόμους καιτο βράδυ με τη βασιλική οικογένεια.

Aν και κοσμικός, συνήθως τόσοο ίδιος όσο και τα δυο του αδέλφια,Nίκος και Aνδρέας δεν θέλουν να

απασχολούν τη δημο-σιότητα μεε την προ-σωπική τους ζωή παράμόνο με τη δουλειάτους. Γι’ αυτό και όσοιγνωρίζουν τον ΓιώργοTσαβλίρη προσωπικά,λένε ότι η περίοδος τηςσφοδρής δικαστικήςσύγκρουσης και τηςανταλλαγής αγωγώνμε την πρώην σύζυγότου, Xριστιάνα, τουστοίχισε ακριβά και κλεί-στηκε στον εαυτό του.

Πλέον, βέβαια, έχει αφήσει πί-σω τις άσχημες μέρες και τα βρήκανγια χάρη των παιδιών τους όμως ηπερίοδος εκείνη θα παραμείνει γιαπάντα χαραγμένη στη μνήμη και τωνδυο.

Δεν είναι και λίγο μετά από 12χρόνια γάμου να εκτοξεύουν αλ-ληλοκατηγορίες μέσω των αγωγώνκαι δικηγόρων τους με τη σύζυγο ναπεριγράφει τον εφοπλιστή ως «άν-

θρωπο του Nεάτερνταλ» που τα πε-ριμένει όλα έτοιμα, την αντιμετωπί-ζει ως μηχανή αναπαραγωγής και τηβρίζει ενώπιον των παιδιών τους καιμε τον σύζυγο να ανταποδίδει χα-ρακτηρίζοντάς την ψυχικά άρρωστηκαι ότι λαμβάνει ναρκωτικές ουσίες.Oι ευτυχισμένες στιγμές που έζησανστην έπαυλή τους στο Σάρεϊ, αξίας15 εκατ. ευρώ έμειναν μόνο στηνιστορία.

Mπορεί ο ΓιώργοςTσαβλίρης να είναι ο«αφανής ήρωας» τωνbig deals της οικογενει-ακής επιχείρησης, οαδελφός του Nίκος όμωςείναι πιο εξωστρεφής.

O πρόεδρος της«Tsavliris SalvageGroup» και του ICSGreek Branch έχει προ-βεί πολλές φορές σε δη-μόσιες παρεμβάσεις τό-σο για την πορεία κα τωνκακώς κειμένων τουκλάδου των ρυμουλκώνκαι ναυαγοσωστικώνπλοίων συνολικά, όσο και για την προ-άσπιση των επιχειρηματικών συμφε-ρόντων του ομίλου.

Mια από τις παρεμβάσεις του πουέχει προκαλέσει αίσθηση είναι η επί-θεση που έχει εξαπολύσει εναντίοντων κυβερνήσεων των παράκτιωνκρατών, επισημαίνοντας πως προκει-μένου να αναπληρώσουν το κενό πουδημιούργησε η συρρίκνωση της επι-χειρηματικής πρωτοβουλίας και για ναενισχύσουν τις δυνατότητες πρόλη-ψης και καταπολέμησης της θαλάσ-σιας ρύπανσης στα χωρικά τους ύδα-τα, δημιούργησαν κρατική υποδομήπαροχής σωστικών υπηρεσιών.

Όχι τόσο για να σώσουν ζωές καιπεριουσίες, αλλά γιατί δεν άντεχαν τοπολιτικό κόστος της θαλάσσιας ρύ-πανσης, όπως είπε. Mε σπουδές στοNαυτικό Δίκαιο και τα Nαυτιλιακά στηνAγγλία, ως ο μεγαλύτερος γιος, ο πα-τέρας του λίγο πριν κλείσει τα μάτιατου το 1973, τον κάλεσε να αναλάβειτα ηνία της εταιρίας, ρίχνοντάς τονκατευθείαν να κολυμπήσει στα «βα-θιά» επιχειρηματικά νερά.«Δοξάζωτον Θεό που με αξίωσε να σταδιο-δρομήσω σε αυτό τον τόσο ζωτικό γιατη ναυτιλία κλάδο» θα πει ο κ. NίκοςTσαβλίρης.

Tον εξιτάρει ο κίνδυνος, γι’ αυτόκαι όπως έχει τονίσει πολλές φορές,ανήκει στον χώρο της μέγιστης υπερ-

βολής, των άκρων, αφού τα γκάζιατου είναι συνεχώς στο τέρμα. Eκρή-ξεις, φωτιές, βουλιαγμένα-προσα-ραγμένα πλοία, αέρια - τοξικές ουσίες,ρύπανση, δικαστήρια-φυλακή, πει-ρατές - τρομοκράτες, πνιγμένοι, γεν-ναίοι - φιλότιμοι άνδρες, αυτοθυσία.Xαρά, λύπη, δόξα είναι το «κοκτέιλ»των συναισθηάτων που βιώνει σε κα-θημερινή βάση.

O Nίκος Tσαβλίρης έχει δυο κόρες,την Kλαίρη, με σπουδές στην Aμερι-κή και την Aλεξάνδρα. Eκτός από τηδουλειά του και τις κόρες του λατρεύεικαι τα σπορ. Kάνει σχεδόν τα πάντα.Aπό μαραθώνιο μέχρι κολύμπι γύρωαπό το νησί Φλέβες.

Θεωρεί τον εαυτό του sportsman,αφού ασχολείται με οκτώ-δέκα δια-φορετικά αθλήματα. Πιστεύει πως οαθλητισμός είναι μεγάλη υπόθεση καιόταν τον ρωτούν για το θέμα αυτό κοι-τάει τον συνομιλητή του στα μάτιααφοπλιστικά και του λέει: «Έχετε πά-ει με ποδήλατο μέχρι το Σούνιο»; Eκεί-νος το έχει δοκιμάσει, αφού η αδρε-ναλίνη του «χτυπά κόκκινο». Aπό τηνπαιδική του ηλικία ακόμη είχε το ρί-σκο στο αίμα του γι’ αυτό και δεν φο-βήθηκε ή δίστασε όταν ο πατέρας τουτού ανέθεσε το τιμόνι του ομίλου. Πά-ντως, ως ο μεγάλος αδελφός ο Nί-κος ήταν ανέκαθεν στο πλευρό τωναδελφών του.

Πριν από έναν χρόνο ο Ανδρέας Τσαβλίρης εξε-λέγη αντιπρόεδρος της «International SalvageUnion», τον μοναδικό Οργανισμό σεπαγκόσμιο επίπεδο που εκπροσωπείεταιρίες Salvage & Towage.

Καθόλου παράξενο για έναν άν-θρωπο ο οποίος απολαμβάνει της εμπι-στοσύνης του Committee του Λον-δίνου επί 23 χρόνια, ενώ είναι και ένααπό τα σημαντικότερα μέλη της Ένω-σης Ελλήνων Εφοπλιστών. Άλλωστεκι εκείνος, όπως ο αδελφός του Νί-κος, αρέσκεται στα δύσκολα, καθότιείναι και δεινός κολυμβητής μεγάλωναποστάσεων.

Ο δεύτερος από τα τρία αδέλφια,γεννήθηκε στην Αγγλία. Ήρθε στηνΕλλάδα και φοίτησε εσώκλειστος στο

Κολλέγιο Αθηνών, προτού επιστρέψει και πάλι στοΛονδίνο, όπου και περνάει τον περισσότερο χρό-

νο του, διευθύνοντας το γραφείο τουομίλου που βρίσκεται εκεί, ενώ ένααπό τα πλεονεκτήματά του είναι πωςδιαθέτει σημαντικές επαφές με όλατα υψηλόβαθμα στελέχη της παγκό-σμις ναυτιλιακής σκηνής. Θεωρείταιάνθρωπος 100% βρετανικής νοο-τροπίας σε θέματα συμπεριφοράς καιτρόπου σκέψης και είναι εκείνος πουψάχνει εξονυχιστικά κάθε υπόθεσηκαι κίνηση.

Κάποιοι που τον ξέρουν καλά, λέ-νε πως πριν από τον γάμο του ήτανδεινός γυναικοκατακτητής, όλα αυ-τά όμως τελείωσαν όταν γνώρισε τησύζυγό του, Μελίνα. Παντρεύτηκαν

και απέκτησαν τρία παιδιά, τη Μαριέλα, τη Νατα-λία και τον Αλέξανδρο. Η αγάπη του για τον αθλη-τισμό είναι δεδομένη και ειδικότερα για το πέντα-θλο, το ποδόσφαιρο, το τένις και το μπάσκετ. Τηντριετία 1966-1969 υπήρξε και ντράμερ και έπαιξεμαζί με τους Βαγγέλη Παπαθανασίου, Ντέμη Ρού-σο και Σταμάτη Σπανουδάκη.

Σήμερα απολαμβάνει τις καλοκαιρινές του δια-κοπές στη Μύκονο, όπου διατηρεί μια υπέροχη βί-λα και είναι από τους πιο τακτικούς θαμώνες στηνπαραλία της Ψαρρού. Εκεί επιδίδεται μετά μανίαςστις ρακέτες παίζοντας για ώρες ή στο κολύμπια,αφήνοντας το σκάφος του συνήθως σε κάποιο από-μερο κόλπο.

Άλλωστε ως «Εγγλέζος» στην συμπεριφορά τουείναι αυστηρός ως προς τον υγιεινό τρόπο ζωής,ενώ δεν του αρέσει καθόλου να τον στήνουν σταραντεβού του.

AΔΕΛΦΟΙ TΣΑΒΛΙΡΗ

Πριν από λίγες μέρες, το μεσημέρι της 4ης Iουλίου απότον ασύρματο του πλοίου μεταφοράς LPG, «DP Proteus»,το οποίο ήταν φορτωμένο με αέριο βουτανίου, δινόταν

σήμα κινδύνου. Στο πέρασμά του από τη Σιγκαπούρη στηZέντζγιανγκ, 265 ναυτικά μίλια από την ακτή, λόγω σφοδρήςθαλασσοταραχής έχασε την προπέλα του.

NΙΚΟΣ TΣΑΒΛΙΡΗΣ

ΑΝΔΡΕΑΣ ΤΣΑΒΛΙΡΗΣ

Σε επικίνδυνες αποστολές οι κυρίαρχοι των ρυμουλκών

�O όμιλος «Tsavliris»

διαθέτει τα περισσότερα

ναυαγοσωστικά σε μόνιμους σταθμούς

και είναι ο μεγαλύτεροςναυλωτής ρυμουλκών

�

Ο «Εγγλέζος» με τις διεθνείς

ναυτιλιακέςγνωριμίες

Oι δημόσιες παρεμβάσεις του φανατικού σπόρτσμαν

• ¶APA™KEYH 12 AY°OY™TOY 2011 32 ¶APA™KEYH 12 AY°OY™TOY 2011 • 33DEAL news

Oι ανελκύσεις ναυαγίων, η κρίση στον κλάδο, το πολύκροτο διαζύγιο που σημάδεψε την οικογένεια, η ρώσικη συνεργασία και οι ισχυροί φίλοι

O Nίκος Tσαβλίρης σε εκδήλωση ICS Greek Branch

O Ανδρέας Τσαβλίρης, αντιπρόεδροςτης «International Salvage Union»

O Γ. Tσαβλίρης με τη σύντροφό του, Zωή Tσιτσάνη

O διευθύνων σύμβουλος της «Tsavliris Maritime Corp», Γιώργος Tσαβλίρης


Σύμφωνα με έρευνα της ICAP, στηνπρώτη κατηγορία η μείωση κατά το πρώ-το εξάμηνο του 2011 κυμαίνεται από 5%-12%, ενώ στην δεύτερη η υποχώρησητων μεγεθών είναι ακόμη μεγαλύτερη καιαγγίζει το 20%.

Οι εταιρίες εμφιάλωσης βρέθηκαν αντι-μέτωπες από πέρυσι με την κάμψη τηςαγοραστικής δύναμης, ως αποτέλεσματόσο των περικοπών στα εισοδήματα τωννοικοκυριών, όσο και της αύξησης τουΦΠΑ από 9% σε

13%. Τον ερχόμενο Σεπτέμβριο θα έχουννα «πολεμήσουν» έναν ακόμη… εχθρό,την επιβολή του Ειδικού Φόρου Κατα-νάλωσης, που όπως υποστηρίζουν εκ-πρόσωποι των ισχυρών του κλάδου, θα…τινάξει στον αέρα την προσπάθειά τουςγια συγκράτηση των τιμών και θα πυ-ροδοτήσει νέο κύμα ακρίβειας στην αγο-ρά.

Σε έναν τομέα που ο συνολικός τζίροςτου αγγίζει τα 250 εκατ. ευρώ, η «μάχη»των επιχειρήσεων εμφιάλωσης μεταφέ-ρεται και στο πεδίο των προωθητικώνενεργειών, της μείωσης των τιμών και

των προσφορών με στόχο να προσελ-κύσουν το καταναλωτικό κοινό. Μια

εμπορική πολιτική που φυσικά κο-στίζει ακριβά και συμπιέζει τα πε-ριθώρια κέρδους. Παράγοντεςτης αγοράς «βλέπουν» μάλισταμεγαλύτερη συγκέντρωση της«πίτας» στα χέρια λίγων. Ήδηοι δύο leaders των εμφιαλω-μένων νερών, οι ηπειρώτικεςεταιρίες ΒΙΚΟΣ και Ζαγόρι τηςΧήτος ΑΒΕΕ ελέγχουν πάνω από

το 30% της αγοράς, παρά το γε-γονός πως έχουν δυνατούς αντι-πάλους και μάλιστα πολυεθνι-κούς κολοσσούς, όπως η Coca

Cola 3 Ε με το Αύρα, η PepsicoΗΒΗ με το Λουτράκι, η Nestle με

το Κορπή και η Αθηναϊκή Ζυθοποιΐαμε το Ιόλη. Άλλωστε η περαιτέρω

ισχυροποίηση των ήδη δυνατών έχει δυ-σκολέψει την είσοδο των τοπικών πα-ραγωγών σε κεντρικά σημεία πώλησηςκαι σε αλυσίδες διανομής. Σε αυτό συμ-βάλλει και το υψηλό κόστος διανομής μεαποτέλεσμα οι μεγάλες εταιρίες να νέ-μονται σχεδόν το 90% του συνολικούτζίρου.

Η κρίση όμως, δεν αφήνει αλώβητουςούτε και τους ισχυρούς. Έτσι, ο όγκοςπωλήσεων των εμφιαλωμένων νερών τηςCoca Cola 3 Ε του ομίλου Δαυίδ υποχώ-ρησε κατά 4% το πρώτο τρίμηνο του τρέ-χοντος έτους, η Χήτος με το Ζαγόρι πα-ρουσιάζει πτώση της τάξεως του 10% στοεξάμηνο, ενώ και οι επιδόσεις της Ηπει-ρώτικης Βιομηχανίας Εμφιαλώσεων κι-νείται ελαφρώς καλύτερα σε σχέση μετον μέσο όρο της αγοράς.

Μικροί και μεγάλοι «παίκτες» εναπο-θέτουν τις ελπίδες τους στις ζέστες τουκαλοκαιριού και στην αναμενόμενη αύ-ξηση της τουριστικής κίνησης, οπότε καιπαραδοσιακά η ζήτηση για τα εμφιαλω-μένα νερά αναζωπυρώνεται. Σημειώνε-ται πως η κατηγορία του εμφιαλωμένουνερού αποτελεί το 60% της κατανάλω-σης των μη αλκοολούχων ποτών. Το με-γαλύτερο μερίδιο καταλαμβάνει η κατη-γορία των φυσικών μεταλλικών νερώνμε 72,5% και ακολουθούν η κατηγορίατων επιτραπέζιων με 21% και των αν-θρακούχων με 6,5%.

«ΤΑΦΟΠΛΑΚΑ» Ο ΕΦΚΑιτία πολέμου για τις εταιρίες εμφιά-

λωσης αποτελεί η επιβολή του Ειδικού Φό-ρου Κατανάλωσης σε μη αλκοολούχα πο-τά και εμφιαλωμένα νερά. Για πρώτη φο-

ρά στα χρονικά της ιστορίας, πολυεθνι-κές και εγχώριες εταιρίες εμφιάλωσηςέχουν συστήσει κοινό μέτωπο ενάντιαστην κυβερνητική πολιτική και ετοιμά-ζονται να φτάσουν στα άκρα, όπως καιμέχρι να προσφύγουν στα διεθνή δικα-στήρια, για να αποτρέψουν μια ακόμη φο-ρολόγηση που θα αποτελέσει «ταφόπλα-κα» σε μια ήδη συρρικνωμένη αγορά.

Οι φόβοι τους είναι πως θα επέλθει πε-ραιτέρω πτώση πέραν του 20%, ενώόπως υποστηρίζει ο πρόεδρος του Συν-δέσμου Εταιριών Εμφιαλώσεως ΦυσικούΜεταλλικού Νερού, Κωνσταντίνος Κού-τσας, μια τέτοια κίνηση θα σήμαινε πρα-κτικά: μεγαλύτερη μείωση στην κατανά-λωση, στον κύκλο εργασιών των επιχει-ρήσεων και στις θέσεις εργασίας, με απο-τέλεσμα τη μείωση αντί της αύξησης τωνεσόδων που προσδοκά να συγκεντρώσειστα ταμεία του το κράτος. Σημειώνεταιπως το Δημόσιο φιλοδοξεί από αυτό τομέτρο να… γεμίσει με 300 εκατ. ευρώ τον«κουμπαρά» του.

Εν τω μεταξύ δε, ανησυχία εκφράζε-ται ότι οι ήδη αυξημένες επισφάλειες πουταλαιπωρούν τον κλάδο θα εμφανίσουνκαι νέα άνοδο, ενώ δεν αποκλείεται στοκομμάτι του χονδρεμπορίου μέσα στο τε-λευταίο τετράμηνο του χρόνου να ακου-στούν αρκετά και μεγάλα κανόνια.

Ήδη πάντως, η Coca Cola 3 Ε έχει προ-ειδοποιήσει πως σε περίπτωση που τοκράτος προχωρήσει σε ένα ακόμη μέ-τρο φοροεισπρακτικής πολιτικής, δεναποκλείεται να μεταφέρει κομμάτια τηςπαραγωγής της στο εξωτερικό με πιθα-νότερο προορισμό την Βουλγαρία ή τηνΚύπρο.

Φόροι και κρίση «στερεύουν» τα«Διαρροή» 20% στις πωλήσεις της αγοράς. Στο 19% το μερίδιο της ιδιωτικής ετικέτας

ΒΙΚΟΣ: O leader του κλάδουκαι μεγάλος αντίπαλος του έτερουσυμπατριώτη της, του «Ζαγόρι»,η ΒΙΚΟΣ του Πέτρου Σεπετά κατέ-χει μερίδιο αγοράς της τάξεως του20,7%. Ο ιδρυτής και πρόεδρόςτης περνά στην αντεπίθεση με τηνκυκλοφορία νέων προϊόντων, όπωςτο εμφιαλωμένο νερό «Ζαγορο-χώρια» σε συσκευασία 10 lt, το αν-θρακούχο νερό και το κρύο τσάι.Έχοντας ολοκληρώσει την τριετία2008-2010 επενδύσεις ύψους29,33 εκατ. ευρώ, που αφορού-σαν μεταξύ άλλων την επέκτασητων βιομηχανικών χώρων στα δύοεργοστάσια εμφιαλώσεως, απώτε-ρος στόχος είναι η διατήρηση τωνπωλήσεων και της κερδοφορίας σευψηλά επίπεδα. Πέρυσι οι πωλή-σεις της αυξήθηκαν κατά 3% στα69,006 εκατ. ευρώ, αν και τα κέρ-

δη υποχώρησαν στα 7,61 εκατ. από9,63 εκατ. το 2009.

ΖΑΓΟΡΙ: Μπορεί η οικονομικήκρίση να έχει επιφέρει πτώση στοντζίρο του νερού «Ζαγόρι» της ΧΗ-ΤΟΣ ΑΒΕΕ της τάξεως του 10% τοτελευταίο εξάμηνο, αλλά η επιχει-ρηματική αυτή δραστηριότητα δενπαύει να αποτελεί «χρυσάφι» σταχέρια των Βασίλη και Γιάννη Χή-του, όπως τους είχε πει χαρακτη-ριστικά ο CEO της Tuborg που τουςγέννησε την ιδέα να ασχοληθούνμε την εμφιάλωση. Το μερίδιο αγο-ράς για το νερό των Ιωαννίνων εί-ναι στο 19,5%, ενώ με την προώ-θηση της νέας συσκευασίας για παι-

διά, το «Ζα-γ ο ρ ά κ ι »φιλοδοξούννα αποσπά-σουν ακόμη

Επενδυτικός «οργασμός» επικρατεί στις μεγάλες εταιρίες εμφιαλώ-σεως, αφού στόχος τους είναι να κερδίσουν τα χαμένα μερίδια αγοράςκαι να αντέξουν στον αδυσώπητο ανταγωνισμό. Οι έξι μεγαλύτερες εται-ρίες του κλάδου έχουν έτοιμα τα «όπλα» στην φαρέτρα τους και ετοι-μάζονται να τα χρησιμοποιήσουν προς άγραν καταναλωτών.

Eπενδύουνπαρά

την πτώση οι 6 ισχυροίτου κλάδου

Σ τη… δίψα βρίσκεται η αγορά εμφιαλωμένου νερού. Για πρώτη φορά μετάαπό μια 12ετία συνεχούς ανόδου, που ο μέσος ετήσιος ρυθμός ανάπτυξηςκινείτο στο 12%, οι επιχειρηματίες του κλάδου βλέπουν τις πωλήσεις

τους στη ζεστή και κρύα αγορά να ακολουθούν αρνητική τροχιά.

O ισχυρός άντρας της

εταιρίας «Xήτος ABEE»,

Bασίλης Xήτος


«ΑΠΕΙΛΗ» Η PRIVATE LABELΕντυπωσιακά είναι τα μεγέθη του πα-

ρουσιάζουν τον τελευταίο χρόνο τα προϊ-όντα- εμφιαλωμένα νερά ιδιωτικής ετικέ-τας, τα οποία κερδίζουν ψήφο εμπιστο-σύνης από τους καταναλωτές και ανα-δεικνύονται σε ισχυρό «αντίπαλο» για τιςεταιρείες που διακινούν τα γνωστά brands.

Το μεγάλο τους πλεονέκτημα είναι ητιμή τους στις λιανεμπορικές αλυσίδες, ηοποία είναι χαμηλότερη σε σχέση με ταεπώνυμα από 20%-25%. Έτσι, την πε-ρίοδο 2008-2010, οπότε οι καταναλωτέςάρχισαν να βιώνουν τις επιπτώσεις απότην οικονομική κρίση, τριπλασίασαν το

μερίδιό τους. Είναιχαρακτηριστικόπως από 4% τουσυνολικού τζίρουπου σημείωναν πριν από μια πενταετία,έφτασαν στο 8,8% το 2007 και πλέον αγ-γίζουν το 19%.

Απέναντι σε αυτήν την επέλαση εντάσ-σονται και οι προσπάθειες των ισχυρώννα υιοθετήσουν την λογική των προ-σφορών όσο γίνεται περισσότερο, αλλάκαι να λανσάρουν νέα προϊόντα στην αγο-ρά που θα τους οδηγήσει στο να κερδί-σουν το χαμένο έδαφος στα ράφια καιστις πωλήσεις.

εμφιαλωμένα νερά

μεγαλύτερο κομμάτι. Η εταιρία ηοποία διαθέτει δύο εργοστάσια μεοκτώ παραγωγικές μονάδες και δι-κό της εργοστάσιο κατασκευής πω-μάτων ώστε να περιορίζεται το κό-στος λόγω καθετοποίησης, τον πε-ρασμένο Νοέμβριο συμπεριλήφθηστη λίστα της ICAP με τις ισχυρό-τερες εταιρείες από άποψη πιστο-ληπτικής ικανότητας.

ΚΟΡΠΗ: Είναι το τρίτο τη τάξειεμφιαλωμένο νερό ως προς τα με-ρίδια αγοράς με 9% και κυκλοφο-ρεί στην Ελλάδα μέσω του πολυε-θνικού κολοσσού, Nestle WatersDirect, ο οποίος παγκοσμίως κα-τέχει την πρώτη θέση στον συγκε-κριμένο κλάδο. Η εντολή της μη-τρικής εταιρίας είναι πως τα περι-θώρια ανάπτυξης είναι ακόμη με-γαλύτερα στην ελληνική αγορά γι’αυτό και μέσω μιας σειράς προω-θητικών ενεργειών και νέων επεν-

δύσεων προ-σπαθεί να αυ-ξήσει ακόμηπερισσότεροτα μεγέθη της.

ΛΟΥΤΡΑΚΙ: Εδώ και χρόνια ηPepsico ΗΒΗ έχει εντάξει στο χαρ-τοφυλάκιό της το σήμα Ήβη Λου-τράκι, το οποίο στο τέλος του 2009κατείχε μερίδιο κοντά στο 8%. Ηαμερικανική πολυεθνική με επεν-δύσεις κυρίως στον τομέα των γραμ-μών παραγω-γής στη ΒόρειαΕλλάδα, προ-σπαθεί να εκ-μεταλλευθεί τιςευκαιρίες πουδημιουργούνται. Γι’ αυτό και είχε ξε-κινήσει συζητήσεις για την αγοράέκτασης στην κεντρική Ελλάδα γιατην ανέγερση μονάδας εμφιάλωσηςνερού πριν από δύο χρόνια, ώστετα προϊόντα της να μπορούν να δια-τίθενται μέσα στο 2011.

ΑΥΡΑ: Η μεγάλη αντίπαλος τηςPepsico, η Coca Cola 3 Ε μπορείνα κατέχει τα σκήπτρα της πρωτιάςστον τομέατων αναψυκτι-κών με ποσο-στό 68%, αλλάστα εμφιαλω-

μένα νερά με το σήμα ΑΥΡΑ έχει μεί-νει πίσω με ποσοστό κοντά στο 7%.Η πτώση των πωλήσεων στο πρώ-το τρίμηνο του 2011 είναι της τά-ξεως του 4%, ενώ πολλά ποντά-ρει στα νέα προϊόντα που προώ-θησε στην αγορά πριν από ένανχρόνο, τα Avra Herbal. Πρόκειταιγια το μεταλλικό νερό ΑΥΡΑ τοοποίο όμως, περιέχει τρία διαφο-ρετικά βότανα:λουίζα, φασκόμηλοκαι μέντα. Μέσω διαφημιστικών κα-μπανιών και χορηγιών το νερό ΑΥ-ΡΑ προβάλλεται συστηματικά.

ΙΟΛΗ: Μια ακόμη πολυεθνικήεταιρεία, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία δρα-στηριοποιείται και στην εμφιάλωσηνερού με το σήμα «Ιόλη». Το συ-γκεκριμένο brand έχει ιδιαίτερη πέ-ραση και αυξημένα μερίδια αγοράςκυρίως στην κατηγορία του επιτρα-πέζιου νερού, ενώ ηεταιρία σχεδιάζει καινέες προωθητικέςενέργειες για τανέα προϊόντα πουσκοπεύει να λανσά-ρει στην αγορά.

Νέος παίκτης η Λουξ, δυσκολίες για τους μικρούς

Στη σκιά της οικο-νομικής κρίσης κινού-νται και οι μικρότεροιπαίκτες της αγοράς εμ-φιαλωμένου νερού, οιοποίοι ωστόσο προ-σπαθούν να αντεπε-ξέλθουν κινούμενες μετη δική τους στρατη-γική στην επιχειρημα-τική σκακιέρα.

Κάποιοι τα κατα-φέρνουν, άλλοι όχι,ενώ την ίδια ώρα έναςκαινούριος «παίκτης»ετοιμάζεται να εισβάλειδυναμικά στον κλάδο.

Πρόκειται για τηνΛουξ Μαρλαφέκας,την πατρινή βιομηχα-νία αναψυκτικών που έχει «ενοχλήσει» με την απήχη-ση των αναψυκτικών της τις πολυεθνικές και οι επικε-φαλής της σκέφτονται να επενδύσουν ώστε να δημι-ουργήσουν μια μονάδα εμφιαλώσεως νερού. Θεωρούνπως υπάρχουν σημαντικές ευκαιρίες ανάπτυξης που μπο-ρούν να αξιοποιηθούν και δεν τους «τρομάζει» ο αντα-γωνισμός. Στηρίζονται στο ότι οι ισολογισμοί τους δενβαρύνονται με δάνεια και ζημίες και όπλο τους είναικαι το ισχυρό brand name που έχουν δημιουργήσει.

Η Σουρωτή, η οποία κατέχει την πρωτιά στον το-μέα του ανθρακούχου νερού με 30% περίπου, έχειξεκινήσει εδώ και μια διετία ένα πλάνο «άμυνας», μετην ολοκλήρωση των αποσβέσεων, τη μείωση των λει-τουργικών δαπανών και των εξόδων προβολής και δια-φήμισης, τη μείωση των τόκων δανείων λόγω εξόφλησηςτου βραχυπρόθεσμουδανεισμού της και τονπεριορισμό του μετα-φορικού της κόστους.Η εταιρία έχει ως βα-σική της προτεραιό-τητα αυτή τη στιγμήνα κάνει νέες επεν-δύσεις για να αυξήσειτα μερίδιά της καιστην κατηγορία τουεπιτραπέζιου νερού,όπου δεν ξεπερνά το3%- 5% περίπου.

Με μόλις δύο χρό-νια στον κλάδο του νερού, η εταιρία τροφίμων Ecofood,η οποία δημιούργησε μονάδα παραγωγής και εμφια-λώσεως στη Δροσιά Έδεσσας, μια επένδυση ύψους 7εκατ. ευρώ, δρομολογεί αναπτυξιακές κινήσεις, αν καιπιο περιορισμένες. Στόχος της είναι οι νέες συσκευα-σίες, αλλά και νέα είδη όπως το νερό με περισσότερεςγεύσεις.

Η εταιρία Μαλαματίνα μπορεί να έχει παράδοση στηνοινοποιία, όμως, θέλησε να… σερβίρει και εμφιαλωμέ-

νο νερό. Έτσι, ανέλαβε την εκμετάλλευση τουφυσικού ανθρακούχου νερού Δουμπιά (Χαλ-κιδική) και του «Ξινό Νερό» (Φλώρινα),εμφιαλώνει το φυσικό μεταλλικό νερό «Νε-ράκι» στο Καϊμακτσαλάν, ενώ βρέθηκε έναβήμα πριν τη σύσταση κοινής εταιρείας μετην ΕΥΑΘ για να δραστηριοποιηθούν στοντομέα του επιτραπέζιου νερού. Όμως, τοτελευταίο σχέδιο δεν υλοποιήθηκε και απότότε η οικογένεια Μαλαματίνα, όπως λένεπαράγοντες της αγοράς, προσπαθεί να βρειαγοραστή για να εκχωρήσει την δραστη-

ριότητα του νερού.

��Σε έναν τομέα που ο συνολικός τζίρος

του αγγίζει τα 250 εκατ. ευρώ, η «μάχη»των επιχειρήσεων μεταφέρεται και στο

πεδίο των προωθητικών ενεργειών

O επικεφαλής της Hπειρώτικης«Bίκος», Πέτρος

Σεπέτας

��H «Σουρωτή»

θέλει να αυξήσειτα μερίδιά της στη κατηγορία

του επιτραπέζιουνερού

H διευθύνουσα σύμβουλος της εταιρίας«Mαλαματίνα», Kατερίνα Mαλαματίνα

H εταιρεία »Λουξ» της οικογένειαςMαρλαφέκα ετοιμάζεται να

εισέλθει στην αγορά του νερού

Οι ισχυροί κατασκευαστικοί όμιλοι δενφάνηκαν να ενοχλούνται από τις περικο-πές αυτές. Το σχέδιο άλλωστε, ήταν λίγο– πολύ γνωστό σε όλους, καθώς μετείχανστις συζητήσεις και τα παζάρια που γινότανγια τις μειώσεις των χιλιομέτρων και τουκόστους των επεκτάσεων της Αττικής Οδού.Δεν μπορούσαν να κάνουν και αλλιώς, αφούτο νέο Ρυθμιστικό Σχέδιο της Αθήνας, στοοποίο εντάσσονται και οι επεκτάσεις της Ατ-τικής Οδού, προβλέπουν λίγους νέους αυ-τοκινητόδρομους και να αποφευχθεί το φαι-νόμενο της αστικής διάχυσης.

Το ζητούμενο για τους κατασκευαστέςείναι να προκηρυχθεί ο διαγωνισμός, τον

οποίο το υπουργείο Υποδομών, με υπο-σχέσεις του προηγούμενου υπουργού Δη-μήτρη Ρέππα είχε προγραμματίσει για το τέ-λος του 2011. Στη συνέχεια αποσύρθηκεαλλά επανήλθε, μετά από ισχυρές πιέσειςπου άσκησαν οι όμιλοι, προεξάρχοντος τουΓιώργου Μπόμπολα.

ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΙΣ ΣΥΜΜΑΧΙΕΣΜετά την εξέλιξη αυτή, οι ισχυροί των

κατασκευών, αρχίζουν ένα σκληρό μπραντε φερ για την τελική επικράτηση, με τιςπληροφορίες να φέρνουν κάποιες αλλαγέςστις συμμαχίες των Ελλήνων με τους ξέ-νους συνεταίρους τους, στις κοινοπραξίεςτων «παγωμένων» (προς το παρόν) με-γάλους οδικούς άξονες.

Ξεχωριστό είναι το ενδιαφέρον Μπό-μπολα – Ιωάννου για τις επεκτάσεις, τοοποίο ξεκινάει από την υφιστάμενη ΑττικήΟδό που διαχειρίζεται η κοινοπραξία Άκτωρτου ομίλου Ελλάκτωρ με 59,25%, της J&PΆβαξ με 21% και της Αγροτικής Τράπεζαςμε 9,9%. Οι δύο ισχυροί των κατασκευώνθέλουν να προσθέσουν στο χαρτοφυλά-κιό τους άλλο ένα «χρυσοφόρο» project,ακόμα κι αν είναι… κουτσουρεμένο. Στη νέαμάχη, οι δύο κατασκευαστές ενδέχεται ναμη έχουν μαζί τους τη Vinci, με την οποίασυνεργάζονται σε όλα τα άλλα έργα. Κι αυ-τό γιατί ο γαλλικός όμιλος δεν ξεχνάει ότι

οι δύο βασικοί μέτοχοι της Αττικής Οδού,του έκοψαν το δρόμο για την απόκτηση του9,9% της ΑΤΤΙΚΑΤ, το οποίο κατέληξε στηνΑγροτική Τράπεζα. Έτσι η Vinci αναμένεταινα διεκδικήσει αυτόνομα τις επεκτάσεις,ενώ ταυτόχρονα, όπως αναφέρουν ασφα-λείς πληροφορίες, έχει ήδη προσεγγίσει τονδιοικητή της Αγροτικής Τράπεζας ΘόδωροΠανταλάκη, για να αποκτήσει το ποσοστόστην Αττική Οδό, το οποίο βγαίνει στο «σφυ-ρί».

Ενδιαφέρον για τις επεκτάσεις έχει εκ-δηλώσει και η Hochtief, τα στελέχη της οποί-ας έχουν προσεγγιστεί από τον όμιλο Μπό-μπολα, αλλά προς το παρόν δεν έχει προ-κύψει συμμαχία. Πιο πιθανό είναι η Hochtief

να συνεργαστεί με τον όμιλο Κοπελούζου,με τον οποίο συνεργάζεται ήδη στο «Ελ.Βενιζέλος».

Σίγουρη θεωρείται η συμμετοχή τηςIntrakat του Σωκράτη Κόκκαλη, πιθανό-τατα με την κοινοπραξία της Αττικής Οδού,των Μπόμπολα – Ιωάννου. Τον κ. Κόκκα-λη προσέγγισε ο Δάκης Ιωάννου και φαί-νεται πως έχουν δώσει τα χέρια.

Η συμμαχία της ΓΕΚ Τέρνα του Γιώρ-γου Περιστέρη με τους Ισπανούς της ACSDragados στους οδικούς άξονες, θεωρεί-ται σίγουρο ότι θα συνεχιστεί και στις επε-κτάσεις. Άλλωστε ο κ. Περιστέρης, έδει-ξε τις προθέσεις του, όταν στις επαφέςπου είχε με το υπουργείο Περιβάλλοντος(επί εποχής Μπιρμπίλη) συνοδευόταν καιαπό εκπρόσωπο των Ισπανών.

ΤΙ ΚΟΒΕΤΑΙ, ΤΙ ΜΕΝΕΙΗ μεγάλη τομή της νέας χάραξης των

επεκτάσεων είναι η σήραγγα του Υμηττού,η οποία θα ξεκινάει από τον μελλοντικό κόμ-βο της λεωφόρου Κύπρου, στα σύνορα μετην Γλυφάδα, που με τις εκατέρωθεν προ-σβάσεις, θα ενώσει τα νότια προάστια μετην Αττική Οδό στο ύψος του Κορωπίου καικατ’ επέκταση με τα Μεσόγεια, μήκους πε-ρίπου 14 χλμ.

Η νότια επέκταση της Δυτικής Περιφε-ρειακής Υμηττού θα γίνει μέσω Βύρωνα,Ηλιούπολης, Αργυρούπολης μέχρι τη λεω-φόρο Βουλιαγμένης με χάραξη μήκους 8χλμ.

Στα νέα σχέδια καταργείται μεταξύ άλ-λων η μεσόγεια διαδρομή προς τη Ραφήνα,οι επεκτάσεις προς τη νότια Αττική μέχριτην Αγία Μαρίνα, καθώς και η υπογειοποί-ηση της λεωφόρου Ποσειδώνος στο ύψοςτου Ελληνικού, η οποία μπορεί να γίνει αλ-λά θα ενταχθεί στην αξιοποίηση του πρώ-ην αεροδρομίου.

Θα προχωρήσει όμως ο κλάδος από τονμελλοντικό κόμβο Σακέτα στον Βύρωναπρος την Ούλοφ Πάλμε, στα σύνορα Και-σαριανής – Ζωγράφου στο ύψος της πύληςτης Πανεπιστημιούπολης. Το τμήμα αυτόπροβλεπόταν και στο προηγούμενο σχέδιοκαι θα είναι στο σύνολό του υπόγειο.


Mπρα ντε φερ για τις… επεκτάσειςΦλερτ Μπόμπολα – Ιωάννου με Hochtief, «ρήξη» με Vinci που θα διεκδικήσει αυτόνομα το έργο

Μια πρωτοποριακή και ασυνήθιστη πρόταση που έχει υπο-βάλλει στο υπουργείο Υποδομών ο όμιλος Μπόμπολα, έχειπροκαλέσει αναστάτωση στους άλλους κατασκευαστικούςομίλους. Σύμφωνα με την πρόταση αυτή, η κοινοπραξία τηςΑττικής Οδού (Μπόμπολας – Ιωάννου) θα μπορούσε να ανα-λάβει τις επεκτάσεις της Αττικής Οδού με δικά της κεφά-λαια, αρκεί να παραταθεί η σύμβαση παραχώρησης με το Δη-μόσιο του ήδη υφισταμένου αυτοκινητόδρομου, για τουλά-χιστον πέντε χρόνια.

Η πρόταση είχε υποβληθεί στον πρώην υπουργό Υποδο-μών Δημήτρη Ρέππα και δεν είχε απορριφθεί, ακόμα κι αν κά-

ποιοι λένε ότι η Αττική Οδός έπρεπε ήδη να είχε επιστραφείστο Δημόσιο.

Πληροφορίες αναφέρουν ότι και ο κ. Ραγκούσης, είναι ενή-μερος της πρότασης αυτής και υπάρχει σκέψη να υποβάλλειαίτηση στην Ε.Ε. για να λάβει την έγκριση για την επέκτασητης σύμβασης παραχώρησης της Αττικής Οδού.

Μια τέτοια εξέλιξη όμως θα σήμαινε απευθείας ανάθεσηστην κοινοπραξία της Αττικής Οδού και των επεκτάσεων, γι’αυτό και οι επιτελείς των άλλων ομίλων, πιέζουν το υπουρ-γείο να αγνοήσει την πρόταση, γιατί έτσι κι αλλιώς καταργείτην ανταγωνιστικότητα.

Aυτοχρηματοδότηση προτείνει η κοινοπραξίαMΕ ΑΝΤΑΛΛΑΓΜΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΤΑΣΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΤΟΥ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟΥ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΟΥ

Οκύβος ερρίφθη για την Αττική Οδό.Τα υπουργεία Υποδομών και Περι-βάλλοντος «έκοψαν και έραψαν» τις

επεκτάσεις, μετά από τις πιέσεις των ισχυ-ρών των κατασκευών να ανασύρουν απότα συρτάρια το project. Από τις διεργασίεςπου κράτησαν αρκετούς μήνες, βγαίνει μια…κουτσουρεμένη Αττική Οδός, τόσο σε μήκοςόσο και χρήματα. Ο τελικός σχεδιασμός προ-βλέπει μείωση των επεκτάσεων 43 χιλιόμε-τρα (από τα 65 χλμ. που ήταν αρχικά) καισυνολικό προϋπολογισμό 800 εκατ. ευρώ,πολύ κάτω από το 1,2 δις ευρώ, της εποχήςΣουφλιά.

�Το ζητούμενο για τουςκατασκευαστές, είναι

να προκηρυχθεί ο διαγωνισμός, τον οποίο

το υπ. Υποδομών, είχεπρογραμματίσει για το τέλος του 2011

Οι «φουρτούνες» όμως, δεν έχουν τέ-λος, αφού «χτυπούν» το σκαρί του «κα-ραβιού» του ανηλεώς. Οι ζημίες ύψους105,8 εκατ. δολαρίων το πρώτο εξάμηνοτου 2011, τα δάνεια των 328 εκατ. δολ.που έχουν γίνει «θηλιά», η απειλή τηςαμερικανικής Επιτροπής Κεφαλαιαγοράςπριν από έναν μήνα ότι ο όμιλος θα απο-βληθεί από τον Nasdaq, αν δεν προβείστις απαραίτητες κινήσεις για την αύξη-ση της τιμής της μετοχής του πάνω απότο ψυχολογικό όριο του 1 δολαρίου καιεσχάτως η ανατροπή των σχεδίων του γιαέκδοση νέων μετοχών συνθέτουν το«σκηνικό» μέσα στο οποίο καλείται ναισορροπήσει. Από τον Μάιο ακόμη ο Ευ-άγγελος Πιστιόλης σε μια προσπάθεια να«αιμοδοτήσει» τα ταμεία της εταιρείας τουμε νέα κεφάλαια είχε ανακοινώσει πως θαπροχωρήσει σε έκδοση νέων μετοχώνύψους 100 εκατ. δολαρίων. Τελικά ανα-βάλλεται… μέχρι νεωτέρας. Και συγκε-κριμένα μέχρι να βελτιωθούν οι συνθή-κες στην διεθνή αγορά.

Σύμφωνα με την Tradewinds, η οποίαεπικαλείται τις δηλώσεις του οικονομικούδιευθυντή της Top Ships, Αλέξανδρου Τσι-ρίκου «για την ώρα η έκδοση των μετο-χών μετατίθεται γι’ αργότερα… αφού ακό-μη και για τομείς που έχουν πέραση αυ-τό το διάστημα, όπως εκείνοι των κο-ντέινερ και των πλοίων μεταφοράςυγροποιημένου αερίου (LNG), οι επεν-δυτές δείχνουν απρόθυμοι να τοποθε-τήσουν κεφάλαια, παρά μόνο με πολύ ση-μαντική έκπτωση».

Από την στιγμή μάλιστα που ο όμιλοςτου Ευάγγελου Πιστιόλη δραστηριοποι-είται στον «μη μοδάτο» κλάδο των τάν-κερ, που έχει υποστεί μεγάλο πλήγμα στοσύνολό του, οι πιθανότητες για να πε-

τύχει το εγχείρημά του για άντληση κε-φαλαίων δεν ήταν και πολλές τη δεδο-μένη χρονική περίοδο. Σύμφωνα με τονκ. Τσιρίκο, η «Top Ships» αναζητά με κά-θε τρόπο τη λύση για τα προβλήματα ρευ-στότητας που αντιμετωπίζει η εταιρεία καισυζητούν μήπως μπορέσουν να λάβουνένα κοινοπρακτικό δάνειο.

ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣΗ Top Ships εδώ και αρκετούς μήνες

βρίσκεται σε διαπραγματεύσεις με τις τρά-

πεζες προκειμένου να δώσει λύση στο δα-νειακό αδιέξοδο, στο οποίο έχει περιέλ-θει. Η εταιρεία του Πιστιόλη αδυνατεί νασυμμορφωθεί με τους όρους όλων τωνδανείων της, τα οποία ανέρχονται σε 328εκατ. δολάρια, με τη λήξη των συμβά-σεων να είναι προγραμματισμένη μεταξύ2011 και 2019. Η ρευστότητά της και ηαξία των περιουσιακών της στοιχείων εί-ναι χαμηλότερα των συμφωνηθέντων μετους πιστωτές. Το «παζάρι» για την ανα-διάρθρωση των δανείων και τη μετατρο-πή όσων είναι άμεσα απαιτητά από βρα-χυπρόθεσμα σε μακροπρόθεσμα είναισκληρό. Ωστόσο ο ίδιος ο εφοπλιστής δη-λώνει αισιόδοξος για την έκβασή τους.

Τον πρώτο «σύμμαχό» της ο όμιλοςτον βρήκε στο… πρόσωπο της ALPHA Bankτον περασμένο Απρίλιο, από την οποίαέλαβε σημαντική «ανάσα». Η τράπεζασυμφώνησε σε προσωρινή άρση (waiver)των απαιτούμενων, από τις δανειακέςσυμβάσεις, εξασφαλίσεων για την Top

Ships μέχρι το τέλος Φεβρουαρίου του2012. Σύμφωνα με επίσημα στοιχεία τηςSEC, η ναυτιλιακή έχει δύο δανειακές συμ-βάσεις με την τράπεζα, η μία ύψους 48εκατ. δολαρίων και η δεύτερη 39 εκατ.δολαρίων.

Τα προβλήματα με τα δάνεια της εται-ρείας είναι επαναλαμβανόμενα, αφού καιπέρυσι το καλοκαίρι βρισκόταν και πάλισε διαδικασία διαπραγμάτευσης με τα πι-στωτικά ιδρύματα, λόγω της παραβίασηςχρηματοοικονομικών όρων στις δανεια-κές της συμβάσεις. Τότε είχε έρθει σε συμ-φωνία με την Emporiki Bank, λαμβάνο-ντας απαλλαγή μέχρι τις 30 Ιουνίου τουτρέχοντος έτους.

Το θέμα της προσωρινής άρσης τωνεγγυήσεων στα δάνειά της εξακολουθείνα είναι υπό συζήτηση με τους πιστωτέςτης, όπως η NoedBank και η DVB, καθώςμε την δεύτερη είχε εξασφαλίσει άρσητων εγγυήσεων ως τα τέλη του 2010.

Η ΜΕΤΟΧΗΜε την… πλάτη στον τοίχο βρέθηκε

ο Ευάγγελος Πιστιόλης και από την αμε-ρικανική Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς πριναπό έναν μήνα. Επειδή για πάνω από30 συνεδριάσεις η μετοχή του διαπραγ-ματευόταν κάτω από το ελάχιστο όριοτου 1 δολαρίου, η χρηματιστηριακή Αρ-χή έδωσε τρεις μήνες προθεσμία στηνδιοίκηση να αυξήσει την τιμή της, δια-φορετικά θα έβλεπε την… έξοδο από τοταμπλό, κίνδυνος που έχει αποφευχθείμέχρι σήμερα. Η μετοχή της Topships κυ-μαίνεται αυτή τη στιγμή στα 2,36 δο-λάρια. Έχει παρόλ’ αυτά υποστεί σημα-ντική πτώση αν αναλογιστεί κανείς πωςτο υψηλό 52 εβδομάδων άγγιξε τα 11,35 δολάρια.


Σ το ντεμπούτο της Top Ships στηναμερικανική χρηματαγορά ο Ευάγ-γελος Πιστιόλης είχε χαρακτηριστεί

ως «παιδί- θαύμα» της ελληνικής ναυτι-λίας. Από τότε μέχρι σήμερα έχει κυλήσειπολύ νερό στο αυλάκι. Και επειδή η οικο-νομική κρίση δεν αφήνει πολλά περιθώριαγια «θαύματα», ο εφοπλιστής προσπαθείνα βγάλει την ναυτιλιακή του εταιρεία απότην «ξέρα» στην οποία έχει πέσει εδώ καιδύο χρόνια περίπου.

Ανέβαλε την έκδοση μετοχών ύψους 100 εκ. δολ. λόγω της κρίσης στα τάνκερ

«ΤΕΧΝΙΚΗΣ ΦΥΣΕΩΣ» ΟΙ ΔΙΑΦΩΝΙΕΣ ΛΕΕΙ Ο ΖΟΥΛΑΣ

Η διαμάχη της Eagle Bulk με την RBS

�Τα δάνεια της Top Ships

ανέρχονται στα 328εκατ. δολ. και οι ζημίεςστα 105,8 εκατ. δολ

�Κοινό μυστικό αποτελεί η διαμάχη πουέχει ξεσπάσει ανάμεσα στην Eagle Bulk τουΣοφοκλή Ζούλα και της Royal Bank ofScotland σχετικά με την παραβίαση όρωνσε δάνεια ύψους 1,2 δις. δολαρίων που χο-ρήγησε η βρετανική τράπεζα σε συνεργα-σία με άλλα τραπεζικά ιδρύματα στην ναυ-τιλιακή, αλλά ο ίδιος ο εφοπλιστής επιμένειπως πρόκειται για τεχνικά θέματα που πρέ-πει να επιλυθούν. Η εταιρεία υποστηρίζει

εδώ και δύο μήνες περίπου, οπότε και τοθέμα έγινε γνωστό μετά από σχετική ερώ-τηση της αμερικανικής επιτροπής κεφα-λαιαγοράς, ότι αναμόρφωσε τους όρους τουδανείου της τον Αύγουστο του 2009 πε-ριορίζοντας την πιστωτική γραμμή στα 1,2δις. δολ. και προσαρμόζοντας ορισμένεςρήτρες. Σύμφωνα πάντα με την ενημέρω-ση που παρείχε η ναυτιλιακή, εξακολου-θεί να πληροί αυτούς τους όρους. Πιστεύ-

ουμε, αναφέρει, ότι η ερμηνεία μας για τιςρήτρες που συμφωνήθηκαν είναι σωστή καιπως η επιστροφή στις αρχικές ρήτρες τουδανείου δεν είναι έγκυρη. Η εταιρεία προ-σθέτει ότι «οι συζητήσεις με την RBS συ-νεχίζονται σε καλό κλίμα, αφού υπάρχουνάνθρωποι που συνεργάζονται πολλά χρό-νια, ενώ το θέμα τους έχει επεκταθεί καιστο αν οι τράπεζες μπορούν να προσφέ-ρουν επιπλέον πιστωτική διευκόλυνση».

Οι αγορές «τρόμαξαν» τον Πιστιόλη

Το έργο, που δημοπρατεί η δια-δημοτική εταιρία ΔιαχείρισηςΑπορριμμάτων Δυτικής Μακεδο-νίας με έδρα της Κοζάνη, αφοράστην κατασκευή μονάδας επε-ξεργασίας απορριμμάτων και τηλειτουργία του συστήματος για 27χρόνια, δυναμικότητας 120.000τόνων αστικών απορριμμάτωνετησίως, τα οποία προέρχονταιαπό περίπου 300.000 κατοίκουςτων νομών Γρεβενών, Φλώρινας,Καστοριάς, Κοζάνης και Πτολε-μαΐδας.

Η ΕΚΠΛΗΞΗ ΤΗΣ ΔΕΗΗ συμμετοχή της ΔΕΗ με την

ισπανική Urbaser αποτέλεσε τηνέκπληξη του διαγωνισμού. Ου-σιαστικά, η μάχη για τα απορρίμ-ματα της Δυτικής Μακεδονίαςπαίρνει τον χαρακτήρα μετωπικήςσύγκρουσης ορισμένων από τουςμεγαλύτερους ηλεκτροπαραγω-γούς της χώρας και της ΔΕΗ.

Το μνημόνιο συνεργασίας τηςΔΕΗ με την Urbaser είχε υπο-γραφεί από την προηγούμενη δι-οίκηση της Επιχείρησης με τηνέγκριση της Ευρωπαϊκής Ένωσηςκαι ενεργοποιήθηκε από την νυν,με αντικείμενο την από κοινού

ανάπτυξη έργων παραγωγήςενέργειας από απορρίμματα, δια-χείρισης απορριμμάτων καθώς καιαστικών και βιομηχανικών απο-βλήτων, στην ελληνική επικρά-τεια. H Urbaser συγκαταλέγεταιδιεθνώς μεταξύ των μεγαλύτε-ρων εταιριών στον τομέα της δια-χείρισης απορριμμάτων με εξει-δίκευση στη διαχείριση νοσοκο-

μειακών και βιομηχανικών απο-βλήτων, αλλά και τη διαχείρισηυδάτινων πόρων, με παρουσία σεEυρώπη, Aσία, βόρεια και νότιαAμερική.

Η αρχή της σύγκρουσης έγινεστην διαγωνιστική διαδικασία,όπου αρχικά εκδήλωσαν ενδια-φέρον εγχώριοι και ξένοι όμιλοιαπό την Ισπανία, τη Γερμανία, τηνΠορτογαλία και την Ιταλία, αλλάπροκρίθηκαν στο τέλος έξι κοινο-πραξίες ή όμιλοι, που καλούνταιτώρα να καταθέσουν τις οριστικέςοικονομικές προσφορές τους. Στημάχη ρίχνεται η Μεσόγειος τωνΣπύρου Λάτση και των αδελφώνΛασκαρίδη, που μετέχουν και στηνπολύπαθη κατασκευή του ΧΥΤΑΚερατέας μαζί με την J&P Άβαξτου Δάκη Ιωάννου και την Polyecoσυμφερόντων του Ι. Πολυχρονό-

πουλου. Η Ηλέκτωρ του ομίλουΜπόμπολα μετέχει μαζί με τηνHelesi του Σάκη Ανδριανόπουλου,με τον οποίο συνεργάζεται και σε

άλλα έργα διαχείρισης απορριμ-μάτων, ενώ την τρίτη κοινοπρα-ξία είναι η Waste Syclo και τηνοποία αποτελούν η ΔΕΗ με τηνισπανική Urbaser. Αυτόνομη κά-θοδο στη μάχη για τα σκουπίδιατης Δυτικής Μακεδονίας κάνουνο Δημήτρης Κοπελούζος με τηνNovaera Hellas, ο Γιώργος Περι-στέρης με την Τέρνα Ενεργειακήκαι η βορειοελλαδίτικη ΑθωνικήΤεχνική – Αδαμίδης. Μεγάλη χα-μένη της υπόθεσης ήταν η κοινο-πραξία Envitec, συμφερόντων τωνΧ. Δρακόπουλου και Π. Καλογε-ρόπουλου, η οποία αποκλείστηκεαπό την διαδικασία, καθώς θεω-ρήθηκε ότι ο φάκελός της ήτανελλιπής. Η Envitec έχει ήδη κα-τασκευάσει, εκτός των άλλων ερ-γοστάσιο Επεξεργασίας ΑστικώνΑπορριμμάτων στα Άνω Λιόσια.

• ¶APA™KEYH 12 AYTOY™TOY 2011 38 DEAL news

Το έργο μπαίνει στην τελική ευθεία, με-τά από την πίεση της τρόικας, που ελέγχειεξονυχιστικά την πορεία των έργων διαχεί-ρισης απορριμμάτων. Μπροστά στον κίν-δυνο να βρεθεί η κυβέρνηση αντιμέτωπη μεευρωκαμπάνες αλλά και με απώλεια πόρωναπό τα ευρωπαϊκά προγράμματα, τα υπουρ-γεία Περιβάλλοντος, Ανάπτυξης και Εσω-τερικών δρομολόγησαν το πρώτο περιβαλ-λοντικό έργο με τη μέθοδο της ΣύμπραξηςΔημοσίου και ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ).

Σύμφωνα με στελέχη των υπουργείωνπου προωθούν το έργο, αλλά και της δια-δημοτικής επιχείρησης, βασικό στοιχείο για

την ανάδειξη του νικητή είναι η τιμή ανά τό-νο για την επεξεργασία και διαχείριση απορ-ριμμάτων, δηλαδή η οικονομική προσφορά.Κι αυτό γιατί στα τεύχη δημοπράτησης δενυπάρχουν προδιαγραφές για συγκεκριμένητεχνολογία που θα προσφέρουν οι υποψή-φιοι ανάδοχοι.

Έτσι κι αλλιώς ο ανάδοχος θα καλύψει μεδικά του κεφάλαια (τα 116 εκατ. ευρώ θαδοθούν από το Δημόσιο) τη διαφορά από τησυνολική επένδυση για τη λειτουργία τουσυστήματος με την κατασκευή υποδομών,όπως η εγκατάσταση μηχανικής ανακύκλω-σης, βιολογικής επεξεργασίας, ΧΥΤΥ, Σταθ-

μούς μεταφόρτωσης κ.λ.π. «Αγκάθι» απο-τελεί το θέμα της καύσης των απορριμμά-των. Από την μία πλευρά υπάρχει το μεγά-λο κόστος της μεθόδου και η περιβαλλο-ντική επιβάρυνση της περιοχής ενώ από τηνάλλη υπάρχει η επιθυμία των επενδυτώννα εξασφαλιστεί μέσω της καύσης η ενερ-γειακή αξιοποίηση των απορριμμάτων. Όποι-ος καταφέρει να συνδυάσει την ανταγωνι-στικότερη τιμή ανά τόνο και την ενεργειακήαξιοποίηση με τις λιγότερες επιπτώσεις στοπεριβάλλον, θα κερδίσει το έργο, όπως του-λάχιστον εκτιμούν τα στελέχη της διαδη-μοτικής επιχείρησης.

Ηεπενδυτική άπνοια, η έλλειψη μεγάλων δημόσιων έργων,η πολύ μεγάλη καθυστέρηση στην αδειοδότηση τωναιολικών πάρκων ωθεί τους κολοσσούς της ενέργειας

να αναζητήσουν διέξοδο στο… χρυσάφι των 2 δις ευρώ πουκρύβεται στα σκουπίδια, κάνοντας την αρχή από τη ΒόρειαΕλλάδα. Εκεί, στη Δυτική Μακεδονία, θα δοθεί η πρώτη μάχη τηςδιαχείρισης απορριμμάτων, προϋπολογισμού 116 εκατ. ευρώ,με τους Έλληνες μεγάλους ιδιώτες παίκτες της ενέργειας καιτην… ΔΕΗ να βρίσκονται στην αφετηρία, αυτόνομα ή σεκοινοπραξία και με το όπλο παρά πόδα.

YΠΟ ΤΗΝ ΠΙΕΣΗ ΤΗΣ ΤΡΟΪΚΑ

Το πρώτο περιβαλλοντικό ΣΔΙΤ

�Στα 116 εκατ. ευρώο προϋπολογισμόςπου αποτελεί μέροςαπό τα 2 δισ. των

συνολικών επενδύσεων γιατην επεξεργασία

των απορριμμάτωντης Ελλάδας

H ΔΕΗ στη μάχη για τα σκουπίδιαΚόντρα σε Κοπελούζο, Λάτση, Περιστέρη, Μπόμπολα και Ιωάννου για το έργο στη Δ. Μακεδονία

Tο πρότυπο εργοστάσιοαπορριμμάτων στοκέντρο της Bιέννης

Tο πρότυπο εργοστάσιοαπορριμμάτων στοκέντρο της Bιέννης

Κοπελούζος Λάτσης ΠεριστέρηςMπόμπολας


Στην ούτως ή άλλως «παρά-ξενη» τοποθέτηση του κατα-σκευαστή που ξαφνικά τάσσεταικατά της εξαγγελίας νέων έργωναλλά και την «ουσιαστική» το-ποθέτησή του με αποκαλύψειςγια «προεκλογικά έργα» του Ρα-γκούση στην Πάρο και του Ση-φουνάκη στην Μυτιλήνη (εκλο-γική περιφέρειά του και τόποςεπενδύσεων της πεθεράς του)δόθηκε απάντηση από το γρα-φείο του γενικού γραμματέα τουυπουργείου Μεταφορών και Δι-κτύων.

Αν και το υπουργείο δεν απα-ντά επί της ουσίας στις καταγ-γελίες του κατασκευαστή Σίψααπειλεί για άσκηση «κάθε νομί-μου δικαιώμαμτος σε περίπτωσηπου τα δημοσιεύματα εμπεριέ-χουν στοιχεία δόλου η συκοφά-ντηση».

Ενώ λοιπόν ο γενικός γραμ-ματέας του υπουργείου (δεν υπο-γράφει με το όνομά του) ακό-μα... ψάχνεται προκειμένου ναδει εάν συκοφαντείται η κυβέρ-νηση ή το υπουργείο απαντά στοδημοσίευμα της DEAL. Στην πλη-ρωμένη καταχώρηση σε ημερή-σια εφημερίδα του κ. Σίψψα πουσαφώς «έχει τους λόγους του»και «αντιδρά» δεν υπήρχε απά-ντηση.

Αφαιρετικά στην απάντησηπρος την DEAL αναφέρεται:«Στην πληρωμένη καταχώρησητου κ. Σίψα σε ημερήσια εφημε-ρίδα, διατυπώνονται ερωτήματασχετικά με τη σκοπιμότητα ωρί-μανσης και υλοποίησης έργωναεροδρομίων της χώρας. Με άλ-λα λόγια το γεγονός ότι επιτα-χύνουμε στο μέγιστο δυνατόντην ωρίμανση έργων σε μια πε-ρίοδο κρίσης προκειμένου να κι-νηθεί η οικονομία κρίνεται ως αρ-νητικό».

Στην απάντηση αναφέρεταιότι στην εφημερίδα μας αναπα-ράγεται το επιχείρημα ότι ενώ οιανάγκες στα αεροδρόμια Ηρα-

κλείου και Χανίων έχουν διπλα-σιαστεί αυτό δεν λαμβάνεται υπ’όψη στο σχεδιασμό της πολιτεί-ας. Κατ’ αρχήν η απάντηση πουδίνεται από την DEAL στον συ-ντάκτη της απάντησης του

υπουργείου είναι: Δεν πρόκειταιγια αναπαραγωγή αλλά για δη-λώσεις του κ. Σίψα ο οποίος λέ-ει «είναι φανερό ότι ο κ. Ρα-γκούσης εξαγγέλει αυτά τα έρ-γα για καθαρά προεκλογικούς

λόγους, αφού τόσο καιρό δεν εί-χαν προχωρήσει επειδή δενυπάρχουν πιστώσεις και κανείςδεν ξέρει αν θα βρεθούν και απόπου θα βρεθούν. Μπορεί οι δια-γωνισμοί να προχωρήσουν να

καρπωθεί τα οφέλη από τηνπροώθηση ο κ. Ραγκούσης και ταέργα να μην προχωρήσουν.Υπάρχουν άλλες περιοχές για ναγίνουν έργα υποδομής όπως σεαεροδρόμια που παρουσιάζουν

αύξηση της επιβατικής κίνησης,όπως σε Ηράκλειο, Χανιά, Κε-φαλλονιά».

ΤΟ ΚΑΣΤΕΛΙ ΚΑΙ ΤΑ ΧΑΝΙΑΤο υπουργείο επί της ουσίας

απαντά για το Καστέλι, τα Χα-νιά ισχυριζόμενο ότι τρέχουν ταέργα.

Ενημερώνει λοιπόν την«έγκριτη» εφημερίδα μας ότι οιισχυρισμοί του κ. Σίψα δεν ισχύ-ουν διότι:

1. Βρίσκεται ήδη σε προχω-ρημένη διαγωνιστική διαδικασίαπαραχώρησης το Αεροδρόμιο τουΚαστελίου, το οποίο έχει υπερ-διπλάσια χωρητικότητα από αυ-τό του Ηρακλείου (7.000.000επιβάτες το έτος), έχει προϋπο-λογισμό περίπου 800 εκ. E πλέ-ον απαλλοτριώσεων και θα απο-τελεί ένα πολύ σύγχρονο αερο-δρόμιο, με σωστό προσανατολι-

σμό, και για το οποίο η κατάθε-ση προσφορών είναι την 18Οκτωβρίου 2011, δηλαδή σε 2,5μήνες.

2. Με μεγάλη πίεση προς όλεςτις υπηρεσίες, έχουν ολοκλη-ρωθεί πλήρως οι τεχνικές μελέ-τες και οι αδειοδοτήσεις για τοΑεροδρόμιο των Χανίων, προϋ-πολογισμού 100 εκ. E, για τοοποίο εντός του φθινοπώρουυποβάλλεται στην ΕυρωπαϊκήΈνωση, προς έγκριση, ο φάκε-λος μεγάλου έργου. Συνεπώς δενισχύει και αυτός ο ισχυρισμός.Σημειώνεται δε, ότι είναι γνωστήη προτεραιότητα που έχει δοθείστο έργο των Χανίων από τηνπολιτεία και γι’ αυτό το σχετικόδημοσίευμα δημιουργεί εύλογαερωτηματικά, όταν μάλιστα ο αρ-χικός συντάκτης συμμετέχει στηντεχνική επιτροπή που εγκρίνειτις σχετικές μελέτες.

Ο περίεργος πόλεμος που ξε-κίνησε μεταξύ των κατα-σκευαστών (Εργοληπτικές

Οργανώσεις) και του εκπροσώπουτης πρόεδρο της ΕΚΤΕΡ κ. Θαν. Σί-ψα με την κυβέρνηση συνεχίζεται.

Σύμφωνα με το υπουργείο Μεταφο-ρώψν και Δικτύων βρίσκονται σε εξέ-λιξη μελέτες και έργα για τα αεροδρό-μια της χώρας για τα οποία έχουν ωςεξής:

• ΑΔ Θεσσαλονίκης (εκτελείται το έρ-γο επέκτασης του διαδρόμου).

• ΑΔ Καστελίου (ήδη βρίσκεται σεπροχωρημένη διαγωνιστική διαδικασίαπαραχώρησης).

• ΑΔ Χανίων (το έργο έχει ωριμάσειεπλήρως τεχνικά, παρά τις σημαντικέςελλείψεις που είχε πριν ενάμιση χρό-

νο και πρόκειται να υποβληθεί στην ΕΕως μεγάλο έργο).

• ΑΔ Σκιάθου (το έργο ωρίμασε καιβρίσκεται σε φάση δημοπράτησης).

• ΑΔ Μυτιλήνης, ΑΔ Πάρου (με βά-ση τα αιτήματα των τοπικών και θεσμι-κών οργάνων - βρίσκονται στο στάδιοτεχνικής ωρίμανσης).

• ΑΔ Ολυμπίας (Ανδραβίδας) (Υπάρ-χει απόφαση του θεσμοθετημένου ορ-γάνου της πολιτείας για την περιφερει-ακή ανάπτυξη, του Περιφερειακού Συμ-βουλίου Δυτ. Ελλάδος για την υλοποί-

ηση του έργου, σχετική πρόταση τουΓ.Ε.Α. προς το Υπ. ΥΜΕΔΙ και αποτελείκαθολικό αίτημα της περιοχής και δια-χρονική δέσμευση της πολιτείας σε ανώ-τατο επίπεδο.

• ΑΔ Κεφαλληνίας (το έργο ωριμά-ζει τεχνικά).

Όπως τονίζεται για την ιεράρχησητων έργων που εντάσσονται στο ΕΣΠΑλαμβάνονται υπ’ όψη οι απόψεις τωνοργάνων προγραμματισμού (Δήμοι,ΥΠΑ κυβέρνηση κλπ.).

Επιπλέον όπως αναφέρεται εκτελεί-

ται ένα πλήρες πρόγραμμα συντήρησηςκαι δομικών έργων.

Στα υφιστάμενα 39 ΑΔ της χώρας(κύρια έργα σε εξέλιξη εντός του 2011:ΑΔ Ηρακλείου, ΑΔ Σητείας, ΑΔ Ιωαννί-νων, ΑΔ Αλεξανδρούπολης, ΑΔ Καλύ-μνου, ΑΔ Κάσου, ΑΔ Καστελόριζου, ΑΔΚοζάνης).

Το υπουργείο αναφέρει ότι το ΕΣΠΑμεταφορών παραλήφθηκε τον Οκτώ-βριο του 2009 με μηδενική απορρόφη-ση, ενώ το 2010 η απορρόφηση ανήλ-θε σε 340 εκατ. ευρώ.

Ο προγραμματισμός για τα άλλα αεροδρόμιαΟΙ ΜΕΛΕΤΕΣ, ΟΙ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ Η ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ

�Αν και ο γενικός γραμματέας δεν λέει

κουβέντα για την ουσία των καταγγελιώνδίνει όλο το πλάνο των έργων που

εκτελούνται στα αεροδρόμια της χώρας

Η απάντηση του υπ. Μεταφορών στην DEAL και στον κ. Αθ. Σίψα

Το υπουργείο καταγγέλειτώρα τους κατασκευαστές


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY

ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ: Στις 976,17 μονάδες έκλεισε ο δείκτης / OΓKOΣ ΣYNAΛΛAΓΩN: Στα 66,55 εκατ. ευρώ ανήλθε ο όγκος

ΜΕΤΟΧΗ 11/8/2011 10/8/2011 9/8/2011 8/8/2011 5/8/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2010 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2010 Απόδ. 1/1/2011 52 εβδ. 52 εβδ.

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΕΓΑΛΗΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣALPHA BANK (KO) 2,61 2,60 2,66 2,62 2,78 -6,12% 2,50 2,88 1.394.444 534.269.648 0,00 - 16,3 0,27 -31,3% 2,50 6,07 ALAPIS (KO) 0,19 0,19 0,20 0,19 0,21 -9,52% 0,18 0,23 9.316 49.030.011 0,00 - 0,01 -92,7% 0,18 11,25 COCA - COLA TPIA EΨIΛON (KO) 14,30 14,50 14,99 15,30 16,60 -13,86% 13,85 17,10 5.241.135 366.512.946 0,50 3,50% 12,4 1,76 -24,0% 14,20 21,66 EUROBANK EFG (KO) 2,24 2,23 2,33 2,30 2,42 -7,44% 2,15 2,48 1.238.604 552.948.427 0,00 - 18,2 0,25 -40,3% 2,15 5,92 EUROBANK PROPERTIES AEEAΠ (KO) 5,01 5,06 5,03 5,01 5,15 -2,72% 4,93 5,49 305.610 61.000.000 0,53 10,58% 38,2 0,44 -15,8% 4,93 7,00 KAE (KO) 6,80 6,80 6,85 7,07 6,92 -1,73% 6,20 7,50 455.248 66.948.210 0,00 - 5,5 0,86 -75,0% 6,20 15,40 FOURLIS ΣYMMETOXΩN (KO) 3,25 3,13 3,16 3,25 3,54 -8,19% 3,01 3,73 165.725 50.992.322 0,00 - 11,0 0,77 -42,1% 3,01 8,30 FRIGOGLASS (KO) 7,54 7,80 8,01 8,30 8,62 -12,53% 7,54 8,95 304.334 40.362.635 0,16 2,14% 14,8 2,67 -24,3% 7,70 11,98 J. & P. - ABAΞ (KO) 0,70 0,70 0,70 0,69 0,77 -9,09% 0,66 0,78 54.358 77.654.850 0,04 5,71% 10,0 0,17 -42,6% 0,65 1,58 JUMBO (KO) 4,19 4,30 4,32 4,44 4,68 -10,47% 4,00 4,78 544.458 129.942.220 0,19 4,51% 6,9 1,20 -15,2% 4,00 5,99 LAMDA DEVELOPMENT(KO) 3,54 3,54 3,54 3,31 3,41 3,81% 3,29 3,69 156.670 44.257.000 0,00 - 0,40 -9,1% 3,19 4,25 MARFIN INVESTMENT GROUP (KO) 0,33 0,33 0,36 0,36 0,39 -15,38% 0,31 0,40 254.208 770.328.185 0,00 - 0,13 -52,9% 0,32 1,18 MARFIN POPULAR BANK (KO) 0,37 0,37 0,38 0,39 0,40 -7,50% 0,36 0,41 596.111 1.611.110.558 0,10 27,03% 6,8 0,17 -32,6% 0,36 1,35 S & B BIOMHX. OPYKTA (KO) 3,88 3,79 3,78 3,74 3,89 -0,26% 3,61 4,02 198.309 51.110.687 0,25 6,44% 15,1 0,82 1,6% 2,97 4,84 AΓPOTIKH TPAΠEZA (KO) 0,71 0,67 0,69 0,64 0,68 4,41% 0,60 0,77 900.012 1.267.622.216 0,00 - 1,29 -76,6% 0,57 4,96 AEPOΠOPIA AIΓAIOY (KO) 1,66 1,68 1,70 1,70 1,71 -2,92% 1,60 1,74 118.552 71.417.100 0,00 - 0,59 -22,8% 1,60 2,50 BIOXAΛKO (KA) 3,54 3,58 3,65 3,50 3,68 -3,80% 3,26 3,94 706.138 199.474.091 0,00 - 0,62 -12,6% 3,26 4,90 ΓEK TEPNA (KO) 1,30 1,37 1,39 1,38 1,53 -15,03% 1,24 1,57 111.647 85.882.688 0,00 - 0,21 -60,4% 1,24 4,83 ΔEH (KO) 5,89 5,77 5,86 6,25 6,80 -13,38% 5,70 7,16 1.366.480 232.000.000 0,79 13,41% 2,4 0,20 -45,2% 5,70 13,80 EΘNIKH TPAΠEZA (KO) 3,95 4,09 4,09 4,06 4,23 -6,62% 3,91 4,38 3.776.557 956.090.482 0,00 - 9,3 0,39 -34,7% 3,91 9,53 EΛBAΛ (KA) 1,28 1,30 1,28 1,31 1,29 -0,78% 1,20 1,35 158.849 124.100.815 0,00 - 18,6 0,31 25,5% 0,85 1,53 EΛΛAKTΩP (KO) 1,97 2,05 2,08 1,93 2,03 -2,96% 1,77 2,17 348.693 177.001.313 0,03 1,52% 635,1 0,36 -41,2% 1,77 4,19 EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA (KO) 5,78 5,76 5,85 5,74 6,06 -4,62% 5,26 6,08 1.766.571 305.635.185 0,45 7,79% 9,8 0,74 -1,4% 5,26 7,84 EΛΛHNIKA XPHMATIΣTHPIA (KO) 4,00 3,97 4,13 4,05 4,18 -4,31% 3,84 4,30 261.474 65.368.563 0,25 6,25% 12,3 1,76 -18,4% 3,84 7,20 EYΔAΠ (KO) 3,34 3,37 3,50 3,42 3,66 -8,74% 3,32 3,74 355.710 106.500.000 0,04 1,20% 32,0 0,43 -27,9% 3,32 5,79 INTPAΛOT (KO) 1,02 1,01 1,10 1,05 1,12 -8,93% 0,99 1,16 162.141 158.961.721 0,00 0,44% 4,4 0,57 -59,0% 0,99 3,36 KYΠPOY TPAΠEZA (KO) 1,19 1,21 1,21 1,21 1,27 -6,30% 1,17 1,32 1.069.977 899.140.529 0,03 2,52% 3,5 0,39 -53,9% 1,17 3,73 METKA (KO) 6,31 6,50 6,79 6,90 7,20 -12,36% 6,17 7,35 327.808 51.950.600 0,48 7,61% 3,8 1,41 -33,0% 6,45 11,13 MOTOP OΪΛ (KO) 6,52 6,82 7,00 7,10 7,23 -9,82% 6,52 7,41 722.305 110.782.980 0,50 7,67% 5,5 1,70 -13,1% 6,82 9,52 MYTIΛHNAIOΣ (KO) 3,73 3,80 4,05 4,06 4,35 -14,25% 3,73 4,38 436.096 116.915.862 0,00 - 7,2 0,60 -11,4% 3,53 5,46 OΛΘ (KO) 10,68 11,07 11,18 11,18 11,81 -9,57% 10,46 12,03 107.654 10.080.000 0,21 1,97% 17,5 0,89 2,7% 10,01 16,78 OΛΠ (KO) 10,25 10,41 10,90 10,81 12,01 -14,65% 10,25 12,30 256.250 25.000.000 0,00 - 36,4 1,72 -10,9% 10,20 17,29 OΠAΠ (KO) 9,50 9,29 9,30 9,22 10,12 -6,13% 8,63 10,26 3.030.500 319.000.000 1,54 16,21% 5,3 4,35 -26,6% 8,63 16,97 OTE (KO) 4,44 4,32 4,41 4,19 4,70 -5,53% 4,04 4,79 2.176.268 490.150.389 0,00 - 55,0 1,98 -27,6% 4,04 8,58 ΠEIPAIΩΣ TPAΠEZA (KO) 0,70 0,69 0,70 0,70 0,71 -1,41% 0,66 0,74 800.329 1.143.326.564 0,00 - 0,26 -63,8% 0,66 2,59 ΠΛAIΣIO COMPUTERS (KO) 4,43 4,65 4,59 4,61 4,70 -5,74% 4,40 4,71 97.814 22.080.000 0,05 1,20% 37,8 1,90 -0,4% 3,35 5,05 ΣAPANTHΣ ΓP. (KO) 2,58 2,75 2,84 2,88 2,89 -10,73% 2,58 2,91 98.945 38.350.940 0,00 - 8,4 0,80 -14,0% 2,41 4,35 ΣIΔENOP (KO) 2,50 2,56 2,64 2,48 2,58 -3,10% 2,39 2,66 240.610 96.243.908 0,00 - 0,49 0,0% 2,19 3,60 TAXYΔPOMIKO TAMIEYTHPIO (KO) 1,80 1,84 1,98 1,89 2,07 -13,04% 1,76 2,14 512.039 284.465.964 0,00 - 0,56 -38,6% 1,76 4,85 TITAN (KO) 13,25 13,40 13,45 13,55 13,83 -4,19% 13,20 14,20 1.079.883 77.044.880 0,18 1,36% 10,6 0,69 -19,2% 13,21 18,36 TITAN (ΠO) 7,80 7,50 8,00 8,14 8,08 -3,47% 7,35 8,20 1.079.883 7.568.960 0,18 2,31% 10,6 0,69 -12,8% 7,35 11,00 TEPNA ENEPΓEIAKH (KO) 2,25 2,26 2,29 2,31 2,35 -4,26% 2,19 2,44 246.000 109.333.400 0,04 1,79% 25,7 0,68 -26,2% 2,19 4,10 YΓEIA (KO) 0,30 0,32 0,29 0,30 0,31 -3,23% 0,27 0,32 52.758 175.861.651 0,00 - 0,17 -50,0% 0,27 1,14

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΙΚΡΗΣ ΚΑΙ MΕΣΑΙΑΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣALSINCO (KO) 0,52 0,52 0,52 0,52 0,52 0,00% 0,52 0,52 2.613 5.025.000 0,00 - 0,86 26,8% 0,31 0,76 ATTICA BANK A.T.E. (KO) 0,60 0,61 0,64 0,61 0,65 -7,69% 0,57 0,69 146.931 244.885.573 0,00 - 0,28 -36,2% 0,57 1,47 AUDIOVISUAL (KO) 0,37 0,37 0,35 0,37 0,37 0,00% 0,35 0,38 16.819 45.457.464 0,00 - 0,33 -24,5% 0,28 0,63 AUTOHELLAS (KO) 1,40 1,38 1,48 1,45 1,45 -3,45% 1,32 1,48 50.904 36.360.000 0,00 - 3,5 0,39 -10,3% 1,25 1,95 AXON ΣYMMETOXΩN (KO) 0,22 0,25 0,25 0,25 0,29 -24,14% 0,21 0,30 4.456 20.255.805 0,00 - 0,05 -58,5% 0,21 1,19 BYTE COMPUTER (KO) 0,43 0,44 0,45 0,43 0,43 0,00% 0,39 0,45 6.801 15.816.009 0,00 - 0,35 7,5% 0,35 0,60 CENTRIC ΠOΛYMEΣA (KO) 0,21 0,22 0,27 0,27 0,30 -30,00% 0,20 0,31 21.236 101.123.806 0,00 - 13,3 0,60 -50,0% 0,22 0,69 CPI (KO) 0,36 0,36 0,36 0,36 0,36 0,00% 0,36 0,36 3.567 9.907.500 0,00 - 19,0 0,80 -7,7% 0,17 0,51 CYCLON EΛΛAΣ (KO) 0,48 0,47 0,46 0,46 0,47 2,13% 0,42 0,50 12.799 26.664.840 0,02 4,38% 8,4 0,41 26,3% 0,35 0,59 DIONIC (KO) 1,02 1,04 1,10 1,14 1,13 -9,73% 0,94 1,16 29.621 29.039.986 0,00 - 53,9 1,18 155,0% 0,32 1,20 EURODRIP (KO) 0,99 1,06 1,03 0,99 1,05 -5,71% 0,95 1,10 43.778 44.448.600 0,00 - 14,5 0,93 1,0% 0,69 1,37 EUROMEDICA (KO) 0,42 0,45 0,48 0,60 0,60 -30,00% 0,42 0,60 9.165 21.820.410 0,00 - 0,07 -86,2% 0,44 4,92 F.G. EUROPE (KO) 0,46 0,46 0,46 0,47 0,52 -11,54% 0,39 0,52 24.288 52.800.154 0,00 - 6,9 0,85 -8,0% 0,39 0,94 FORTHNET (KO) 0,35 0,36 0,39 0,36 0,37 -5,41% 0,34 0,42 54.401 155.431.324 0,00 - 0,21 -40,7% 0,29 0,85 FLEXOPACK (KO) 8,54 8,55 8,55 8,56 8,54 0,00% 8,33 8,59 100.089 11.720.024 0,09 1,05% 41,8 2,61 -0,7% 8,08 8,83 INFO - QUEST (KO) 0,92 0,92 0,93 0,94 0,99 -7,07% 0,87 1,00 44.809 48.705.220 0,00 - 0,23 -17,9% 0,89 1,65 INFORM ΛYKOΣ Π. (KO) 0,89 0,90 0,94 0,89 0,93 -4,30% 0,86 0,97 18.315 20.578.374 0,03 3,37% 0,23 -16,0% 0,83 1,27 INTRACOM HOLDINGS (KO) 0,35 0,35 0,37 0,35 0,37 -5,41% 0,33 0,40 46.559 133.026.017 0,00 - 0,11 -18,6% 0,33 0,81 INTRAKAT (KO) 0,54 0,56 0,57 0,57 0,60 -10,00% 0,52 0,61 12.503 23.154.250 0,00 - 6,1 0,14 -18,2% 0,50 1,74 KLEEMAN HELLAS (KO) 0,96 1,04 1,06 1,07 1,14 -15,79% 0,95 1,17 22.703 23.648.700 0,05 5,21% 10,0 0,27 -17,2% 1,00 1,93 LAVIPHARM (KO) 0,34 0,36 0,36 0,35 0,37 -8,11% 0,33 0,39 17.368 51.081.030 0,00 - 0,60 -20,9% 0,33 0,87 LOGISMOS (KO) 0,64 0,64 0,80 0,80 0,80 -20,00% 0,64 0,80 3.034 4.740.000 0,00 - 57,2 0,45 1,6% 0,43 0,82 MEDICON EΛΛAΣ (KO) 1,72 1,58 1,56 1,56 1,72 0,00% 1,55 1,88 7.188 4.178.856 0,17 9,88% 0,47 -13,6% 1,55 2,79 MERMEREN KOMB. A.D. PR. (EΛΠ) 5,96 5,78 6,29 6,20 5,84 2,05% 5,27 6,35 27.935 468.700 1,25 20,97% 3,1 0,93 6,4% 3,32 7,69 MEVACO (KO) 0,92 0,92 0,92 0,96 1,00 -8,00% 0,92 1,00 9.660 10.500.000 0,00 - 81,9 0,35 10,8% 0,68 1,11

ΠHΓAΣOΣ XPHMATIΣTHPIAKH AEΠEYMέλος της Aγοράς Mετοχών και της Aγοράς Παραγώγων του Xρηματιστηρίου Aθηνών

Ξένες Aγορές, Διαχείριση Xαρτοφυλακίου, Συμβουλευτικές Yπηρεσίες, On Line Trading

Kεντρικό: Bαλαωρίτου 17 & Aμερικής, 106 71, Aθήνα, Tηλ. 210-36.70.700Θεσσαλονίκη: Kαλαποθάκη 8, 546 24, Tηλ. 2310-222.593

Bόλος: Λώρη 1 & Iάσωνος, 382 21, Tηλ. 24210-34.270Nέα Mάκρη: Π. Γρηγορίου E΄4, 151 21 Tηλ. 22940-50.505

Xαλκίδα: Παπαδημητρίου 4 , 341 00 Tηλ 22210-79.081

Για κλήσεις με αστική χρέωση: 8011170700 http://www.pegsec.gr



MIG REAL ESTATE (KO) 2,65 2,88 2,88 2,89 2,70 -1,85% 2,30 2,89 32.701 12.340.000 0,15 5,66% 0,56 -16,7% 2,30 4,04 MINERVA (KA) 1,22 1,22 1,22 1,22 1,22 0,00% 1,22 1,22 7.564 6.200.000 0,00 - 0,40 17,3% 0,90 1,35 MLS ΠΛHPOΦOPIKH (KO) 2,34 2,38 2,38 2,37 2,42 -3,31% 2,25 2,51 29.056 12.417.000 0,00 - 17,7 1,75 -5,3% 2,19 2,74 NEXANS EΛΛAΣ (KO) 2,74 2,70 2,69 2,51 2,62 4,58% 2,50 2,74 16.803 6.132.500 0,10 3,65% 9,8 0,55 11,4% 2,23 3,20 PASAL A.E. (KO) 0,27 0,25 0,25 0,25 0,29 -6,90% 0,21 0,32 4.041 14.967.940 0,00 - 0,07 -40,0% 0,21 0,82 PROFILE (KO) 0,32 0,33 0,34 0,33 0,34 -5,88% 0,30 0,35 3.900 12.187.500 0,00 - 46,4 0,28 -41,8% 0,28 0,63 PROTON TPAΠEZA A.E. (KO) 0,34 0,36 0,38 0,37 0,40 -15,00% 0,32 0,42 21.312 62.683.822 0,00 - 0,08 -50,7% 0,32 1,38 QUALITY & RELIABILITY (KO) 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,00% 0,45 0,45 3.076 6.836.280 0,00 - 0,34 -22,4% 0,36 0,83 REDS (KO) 1,13 1,11 1,03 1,11 1,16 -2,59% 1,00 1,18 64.901 57.434.884 0,00 - 0,52 82,3% 0,57 1,20 RILKEN (KO) 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 0,00% 2,03 2,25 7.560 3.360.050 0,00 - 0,46 -4,3% 1,98 3,27 SCIENS ΣYMMETOXΩN (KO) 0,25 0,27 0,30 0,30 0,31 -19,35% 0,24 0,33 66.183 264.732.601 0,00 - 0,31 -34,2% 0,27 0,62 SPACE HELLAS (KO) 1,30 1,30 1,34 1,34 1,26 3,17% 1,02 1,34 8.393 6.456.530 0,00 - 66,1 0,56 -9,1% 0,90 1,51 SPRIDER STORES (KO) 0,39 0,42 0,45 0,48 0,53 -26,42% 0,38 0,53 10.242 26.262.660 0,00 - 0,20 -51,9% 0,36 1,68 AIOΛIKH AEEX (KO) 1,39 1,39 1,39 1,47 1,46 -4,79% 1,32 1,47 15.537 11.178.000 0,20 14,39% 0,54 -11,2% 1,23 1,71 AKPITAΣ (KO) 0,49 0,49 0,41 0,45 0,45 8,89% 0,37 0,52 6.370 13.000.000 0,00 - 0,11 0,0% 0,35 0,98 AΛKO EΛΛAΣ (KO) 0,44 0,48 0,48 0,48 0,50 -12,00% 0,44 0,51 7.568 17.200.576 0,00 - 0,23 22,2% 0,32 0,69 AΛOYMYΛ (KO) 0,57 0,54 0,54 0,55 0,55 3,64% 0,47 0,59 12.549 22.016.250 0,00 - 0,11 1,8% 0,45 0,83 ANΔPOMEΔA AEEX (KO) 0,99 1,00 1,01 1,01 1,02 -2,94% 0,99 1,02 27.225 27.500.000 0,10 10,10% 0,56 -8,4% 0,81 1,32 ATTIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,55 0,61 0,61 0,60 0,63 -12,70% 0,54 0,64 8.415 15.300.000 0,00 - 1,36 -47,6% 0,27 1,55 BAΛKAN AKINHTA (KO) 0,30 0,31 0,34 0,37 0,37 -18,92% 0,29 0,38 6.037 20.121.710 0,00 - 464,3 0,13 -30,2% 0,29 0,64 BIOKAPΠET (KO) 0,29 0,31 0,32 0,39 0,48 -39,58% 0,29 0,48 6.956 23.986.500 0,00 - 0,09 -57,4% 0,30 1,02 BIΣ (KO) 0,80 0,79 0,72 0,79 0,79 1,27% 0,72 0,80 3.975 4.968.600 0,00 - 7,8 0,24 11,1% 0,65 1,01 BOΓIATZOΓΛOY SYSTEMS (KO) 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 0,00% 1,14 1,26 7.970 6.325.000 0,22 17,46% 8,7 0,30 23,9% 0,81 1,36 BΩBOΣ MΠAMΠHΣ (KO) 0,64 0,65 0,67 0,65 0,70 -8,57% 0,60 0,73 21.715 33.930.000 0,00 - 0,37 -60,0% 0,53 3,69 ΓAΛAΞIΔI (KO) 0,41 0,42 0,42 0,43 0,43 -4,65% 0,38 0,44 5.771 14.076.360 0,00 - 21,9 0,38 20,6% 0,28 0,50 ΔAIOΣ ΠΛAΣTIKA (KO) 5,84 5,84 5,84 5,73 5,73 1,92% 5,27 5,84 87.600 15.000.000 0,00 - 4,15 -2,2% 4,86 6,93 ΔIAΣ IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 1,48 1,47 1,54 1,62 1,62 -8,64% 1,40 1,68 44.636 30.159.583 0,00 - 1,63 -9,8% 1,35 1,97 ΔOMIKH KPHTHΣ (KO) 0,59 0,60 0,61 0,63 0,67 -11,94% 0,55 0,71 9.368 15.878.748 0,00 - 0,45 -44,9% 0,55 1,35 ΔOYPOΣ (KO) 0,89 0,89 0,89 0,89 0,89 0,00% 0,89 0,89 3.526 3.961.300 0,00 - 0,48 -19,1% 0,47 1,25 ΔPOMEAΣ (KO) 0,17 0,18 0,18 0,19 0,21 -19,05% 0,17 0,22 5.902 34.720.000 0,00 - 0,17 -46,9% 0,18 0,53 EBPOΦAPMA (KO) 0,33 0,36 0,36 0,38 0,40 -17,50% 0,33 0,40 4.512 13.673.200 0,00 - 58,6 0,29 -29,8% 0,31 0,58 EIΔHΣEOΦΩNIKH EΛΛAΣ (KO) 0,36 0,35 0,37 0,35 0,37 -2,70% 0,33 0,37 10.025 27.848.000 0,03 8,33% 4,0 0,44 0,0% 0,31 0,60 EKTEP (KO) 0,38 0,38 0,39 0,39 0,43 -11,63% 0,37 0,44 4.275 11.250.000 0,00 - 0,17 -29,6% 0,37 0,80 EΛ. BIOM. ZAXAPHΣ (KA) 0,78 0,77 0,78 0,76 0,80 -2,50% 0,72 0,85 28.664 36.748.909 0,00 - 0,26 16,4% 0,55 1,42 EΛAΣTPON (KO) 0,67 0,65 0,71 0,69 0,72 -6,94% 0,63 0,73 12.494 18.648.000 0,00 - 0,15 -1,5% 0,61 1,07 EΛBE ENΔYMATΩN (KO) 0,57 0,57 0,55 0,57 0,59 -3,39% 0,54 0,59 7.541 13.230.000 0,00 - 0,46 5,6% 0,42 0,98 EΛΓEKA (KO) 0,48 0,49 0,48 0,45 0,51 -5,88% 0,42 0,52 15.330 31.937.030 0,00 - 0,24 -26,2% 0,38 0,93 EΛINOIΛ (KO) 1,13 1,13 1,16 1,10 1,07 5,61% 0,99 1,16 26.926 23.828.130 0,00 - 18,6 0,54 -14,4% 0,99 2,00 EΛΛAΔOΣ TPAΠEZA (KO) 22,97 23,30 23,24 22,89 23,57 -2,55% 21,97 24,03 456.296 19.864.886 1,98 8,60% 2,4 0,56 -20,6% 21,97 37,20 EΛΛHNIKA KAΛΩΔIA (KO) 1,35 1,42 1,52 1,56 1,62 -16,67% 1,33 1,65 36.756 27.226.360 0,00 - 98,3 0,35 42,1% 0,83 1,91 EΛTON (KO) 0,60 0,60 0,58 0,58 0,58 3,45% 0,53 0,62 16.038 26.730.187 0,00 - 5,8 0,48 3,4% 0,43 0,64 EΛTPAK (KO) 1,60 1,59 1,59 1,59 1,52 5,26% 1,39 1,60 23.948 14.967.708 0,09 5,63% 12,3 0,40 -14,9% 1,30 2,63 EΠIΛEKTOΣ (KO) 0,37 0,38 0,36 0,38 0,38 -2,63% 0,35 0,40 19.265 52.067.296 0,00 - 0,56 5,7% 0,28 0,56 ETEM (KA) 0,34 0,36 0,39 0,42 0,44 -22,73% 0,33 0,44 10.203 30.009.210 0,00 - 0,18 0,0% 0,30 0,74 EYAΘ (KO) 3,77 3,76 3,76 3,77 4,02 -6,22% 3,63 4,10 136.851 36.300.000 0,00 - 11,0 1,26 -5,5% 3,33 5,38 EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH (KO) 0,41 0,41 0,42 0,44 0,45 -8,89% 0,36 0,48 11.277 27.503.677 0,04 9,76% 4,4 0,30 -33,9% 0,36 0,65 EYPΩΣYMBOYΛOI (KO) 2,59 2,59 2,59 2,59 2,43 6,58% 2,19 2,59 19.030 7.347.600 0,00 - 3,47 -26,2% 2,19 3,52 IAΣΩ (KO) 0,97 0,98 0,96 0,98 1,03 -5,83% 0,93 1,05 51.560 53.155.053 0,06 5,88% 0,40 -19,2% 0,93 2,50 IATPIKO AΘHNΩN (KO) 0,34 0,36 0,36 0,35 0,39 -12,82% 0,32 0,40 29.490 86.735.980 0,00 - 0,19 -43,3% 0,32 0,84 IKTINOΣ EΛΛAΣ (KO) 0,85 0,88 0,92 0,94 0,97 -12,37% 0,81 0,98 24.293 28.580.100 0,00 - 41,7 0,94 7,6% 0,57 1,00 INTEAΛ OMIΛOΣ (KO) 0,82 0,82 0,82 0,75 0,84 -2,38% 0,73 0,84 6.805 8.298.467 0,00 - 4,5 0,49 -14,6% 0,39 1,29 INTEPTEK (KO) 0,46 0,44 0,45 0,47 0,51 -9,80% 0,41 0,54 5.167 11.233.200 0,00 - 369,1 0,22 -23,3% 0,41 0,81 KAΘHMEPINH (KO) 3,30 3,30 3,30 3,27 3,30 0,00% 3,20 3,37 56.100 17.000.000 0,00 - 0,51 -32,1% 2,31 5,20 KANAKHΣ Σ. (KO) 1,30 1,43 1,34 1,42 1,52 -14,47% 1,24 1,53 9.750 7.500.000 0,00 - 7,0 0,63 -25,7% 1,24 1,87 KAPAMOΛEΓKOΣ (KO) 0,65 0,63 0,66 0,65 0,65 0,00% 0,63 0,67 6.333 9.742.920 0,01 1,54% 4,1 0,20 -8,5% 0,48 0,91 KAPATZH (KO) 2,07 2,00 1,99 2,00 1,96 5,61% 1,91 2,19 30.387 14.679.792 0,07 3,14% 8,6 0,40 46,8% 1,21 2,09 KEKPOΨ (KO) 1,34 1,47 1,51 1,46 1,61 -16,77% 1,33 1,65 4.423 3.300.689 0,00 - 0,35 -29,5% 1,42 4,58 KEΠENOY MYΛOI (KO) 0,89 0,90 0,90 0,90 0,90 -1,11% 0,89 0,90 5.963 6.700.000 0,00 - 17,1 0,37 -12,7% 0,72 1,11 KΛOYKINAΣ - ΛAΠΠAΣ (KO) 0,45 0,48 0,50 0,51 0,56 -19,64% 0,44 0,57 18.099 40.219.218 0,00 - 186,6 0,25 -48,9% 0,46 1,16 KΛΩΣ/ΓIA NAYΠAKTOY (KA) 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,00% 0,40 0,40 4.604 11.510.102 0,00 - 0,30 -9,1% 0,28 0,47 KOPPEΣ (KO) 4,13 4,20 4,22 4,21 4,21 -1,90% 4,05 4,46 47.702 11.550.000 0,00 - 25,7 1,97 -0,5% 3,90 5,10 KPEKA (KO) 0,54 0,57 0,58 0,60 0,60 -10,00% 0,52 0,60 3.848 7.125.216 0,00 - 0,25 20,0% 0,40 0,89 KPETA ΦAPM (KO) 1,49 1,46 1,48 1,50 1,59 -6,29% 1,35 1,59 43.925 29.480.000 0,00 - 0,72 -55,4% 1,44 5,05 KPI - KPI (KO) 0,75 0,77 0,77 0,80 0,80 -6,25% 0,72 0,81 24.799 33.065.136 0,00 - 9,2 0,93 -9,6% 0,69 1,04 KTHMA K. ΛAZAPIΔH (KO) 0,31 0,34 0,32 0,32 0,33 -6,06% 0,30 0,34 4.899 15.804.800 0,00 - 32,4 0,18 -24,4% 0,30 0,62 KYPIAKIΔHΣ H.- F.H.L. (KO) 0,47 0,50 0,50 0,55 0,56 -16,07% 0,47 0,61 11.006 23.416.001 0,05 10,64% 28,7 0,36 -20,3% 0,34 0,77 KYPIAKOYΛHΣ (KO) 0,57 0,57 0,56 0,56 0,56 1,79% 0,51 0,57 4.329 7.595.160 0,00 - 117,0 0,26 32,6% 0,36 0,78 ΛANAKAM (KO) 0,62 0,62 0,62 0,62 0,62 0,00% 0,62 0,62 3.682 5.939.268 0,00 - 0,30 3,3% 0,46 0,79 ΛEBENTEPHΣ N. (KA) 0,40 0,44 0,44 0,44 0,43 -6,98% 0,40 0,44 4.128 8.321.682 0,00 - 0,32 -28,6% 0,37 0,64 ΛEBENTEPHΣ N. (ΠA) 0,37 0,38 0,39 0,40 0,39 -5,13% 0,36 0,40 4.128 2.160.524 0,00 - 0,32 -9,8% 0,36 0,50 ΛIBANH EKΔOT. OPΓ. (KO) 0,31 0,34 0,37 0,38 0,38 -18,42% 0,31 0,39 2.398 7.734.375 0,00 - 0,13 -58,7% 0,34 1,29 ΛOYΛH MYΛOI (KO) 1,52 1,58 1,59 1,73 1,74 -12,64% 1,49 1,77 23.138 15.222.276 0,00 - 5,5 0,27 2,4% 1,15 1,77 MAΘIOΣ ΠYPIMAXA (KO) 0,38 0,39 0,40 0,37 0,37 2,70% 0,37 0,40 3.731 9.819.370 0,00 - 30,8 0,30 -30,9% 0,32 0,87 MOTOΔYNAMIKH (KO) 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,00% 0,50 0,50 5.750 11.500.000 0,00 - 0,36 -19,4% 0,42 1,12 MΠHTPOΣ ΣYMMETOXIKH (KO) 0,59 0,59 0,59 0,59 0,61 -3,28% 0,55 0,61 9.347 15.842.391 0,00 - 0,22 20,4% 0,32 0,68 NAKAΣ MOYΣIKH (KO) 0,60 0,60 0,60 0,58 0,53 13,21% 0,50 0,60 3.804 6.340.000 0,00 - 19,1 0,18 -27,7% 0,50 1,03 NAYTEMΠOPIKH (KO) 0,26 0,28 0,28 0,28 0,30 -13,33% 0,24 0,30 6.223 23.935.280 0,00 - 0,28 -35,0% 0,27 0,51 NHPEYΣ (KO) 0,63 0,64 0,64 0,65 0,67 -5,97% 0,61 0,68 40.086 63.629.723 0,00 - 0,27 -13,7% 0,53 0,91 NTPOYKΦAPMΠEN EΛΛAΣ (KO) 0,32 0,32 0,32 0,32 0,32 0,00% 0,32 0,33 4.958 15.492.480 0,00 - 0,21 -23,8% 0,29 0,82 ΠAΪPHΣ ΠΛAΣTIKΩN (KO) 0,26 0,26 0,27 0,27 0,25 4,00% 0,23 0,27 1.293 4.971.466 0,00 - 0,20 -59,4% 0,21 0,82 ΠAPNAΣΣOΣ (KO) 0,43 0,45 0,48 0,47 0,50 -14,00% 0,42 0,51 8.690 20.210.127 0,00 - 0,20 -30,6% 0,44 1,21 TRASTOR A.E.E.A.Π. (KO) 0,77 0,76 0,76 0,76 0,78 -1,28% 0,75 0,82 42.264 54.888.240 0,10 12,99% 0,42 -7,2% 0,69 1,17 ΠETPOΠOYΛOΣ ΠETPOΣ (KO) 2,13 2,16 2,16 2,24 2,24 -4,91% 2,02 2,26 15.060 7.070.400 0,10 4,69% 4,7 0,35 -16,0% 1,91 3,14 ΠΛAΣTIKA ΘPAKHΣ (KO) 0,45 0,46 0,49 0,47 0,47 -4,26% 0,42 0,51 20.677 45.949.500 0,04 8,00% 19,3 0,20 -10,0% 0,44 0,63


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY


ΠΛAΣTIKA KPHTHΣ (KO) 3,47 3,55 3,51 3,60 3,63 -4,41% 3,22 3,73 95.006 27.379.200 0,00 - 9,8 0,84 11,3% 2,66 4,12 PEBOΪΛ (KO) 0,64 0,68 0,66 0,68 0,71 -9,86% 0,63 0,72 14.259 22.280.000 0,03 5,14% 5,1 0,65 -15,8% 0,63 1,01 ΣAPANTOΠOYΛOΣ KYΛ/MYΛOI (KO) 1,07 1,07 1,07 1,18 1,18 -9,32% 1,06 1,18 4.474 4.181.450 0,00 - 16,0 0,44 -47,0% 1,05 3,00 ΣEΛONTA (KO) 0,49 0,52 0,53 0,53 0,57 -14,04% 0,49 0,60 14.348 29.281.594 0,00 - 0,22 -31,0% 0,48 0,94 ΣIΔMA (KO) 0,79 0,80 0,78 0,81 0,81 -2,47% 0,73 0,81 7.900 10.000.000 0,00 - 0,26 -1,3% 0,72 1,15 ΣΠYPOY AΓP. OIK. (KO) 0,49 0,50 0,50 0,52 0,54 -9,26% 0,46 0,55 13.935 28.438.268 0,00 - 0,41 -5,8% 0,46 0,75 ΣΦAKIANAKHΣ (KO) 1,23 1,22 1,22 1,21 1,34 -8,21% 1,11 1,35 9.735 7.914.480 0,00 - 0,12 -40,0% 1,00 4,25 ΣΩΛ/ΓEIA KOPINΘOY (KO) 1,01 1,05 1,11 1,13 1,21 -16,53% 0,98 1,22 125.412 124.170.201 0,00 - 0,84 53,0% 0,60 1,42 TEXNIKH OΛYMΠIAKH (KO) 1,60 1,62 1,60 1,57 1,64 -2,44% 1,46 1,69 53.000 33.125.000 0,00 - 0,15 31,1% 1,05 1,95 TZIPAKIAN ΠPOΦIΛ (KA) 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,00% 0,43 0,43 5.461 12.700.000 0,00 - 0,29 7,5% 0,31 0,48 THΛETYΠOΣ (KO) 1,47 1,47 1,34 1,48 1,64 -10,37% 1,34 1,64 55.562 37.797.375 0,00 - 0,75 -12,5% 1,34 4,05 XAΪΔEMENOΣ (KO) 0,99 0,95 0,92 0,87 0,88 12,50% 0,81 1,05 8.257 8.340.750 0,00 - 66,1 0,29 -15,4% 0,81 1,69 XAΛKOP (KA) 0,74 0,76 0,78 0,79 0,86 -13,95% 0,72 0,88 74.947 101.279.627 0,00 - 0,52 19,4% 0,53 1,03 XATZHKPANIΩTH E. YIOI (KO) 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00% 1,00 1,00 4.035 4.034.950 0,00 - 0,56 38,9% 0,60 1,00

ENAΛΛAKTIKH AΓOPAALPHA TRUST (KO) 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,00% 0,90 0,90 27.990 31.100.000 0,00 - 3,91 -7,2% 0,79 1,00 BIOIATP & POMΠOT. TEXNOΛ. (KO) 2,23 2,23 2,23 2,23 2,23 0,00% 2,23 2,23 12.042 5.400.000 0,00 - 13,5 1,09 -9,7% 2,23 2,47 DIVERSA (KO) 2,86 2,86 2,86 2,86 2,86 0,00% 2,86 2,86 5.034 1.760.000 0,00 - 2,31 -30,9% 2,86 2,86 EPSILON NET (KO) 0,58 0,58 0,58 0,58 0,58 0,00% 0,58 0,58 3.241 5.587.720 0,00 - 25,1 0,29 7,4% 0,54 0,88 ΦOYNTΛINK A.E. (KO) 4,30 4,30 4,22 -100,00% 4,22 4,30 15.581 3.623.500 0,00 - 11,3 1,99 7,0% 4,00 8,94 KPHTΩN APTOΣ (KO) 1,09 1,09 1,09 1,04 1,04 4,81% 1,04 1,09 4.847 4.446.350 0,00 - 110,1 1,28 -1,1% 1,04 1,15 MEDITERRA (KO) 1,44 1,44 1,44 1,44 1,50 -4,00% 1,44 1,50 10.512 7.300.000 0,00 - 2,56 -28,0% 1,43 2,16 OΠTOHΛEKTPONIKEΣ TEXNOΛ. (KO) 1,45 1,45 1,45 1,45 1,45 0,00% 1,45 1,45 4.834 3.333.500 0,03 2,07% 1,71 -25,6% 1,45 2,40 PERFORMANCE TECHNOLOGIES (KO) 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 0,00% 2,52 2,52 9.851 3.908.990 0,00 - 3,31 0,0% 2,52 2,52 NTOΠΛEP (KO) 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 0,00% 2,08 2,08 22.048 10.600.010 0,00 - 2,94 -11,1% 1,98 2,34 ENVITEC (KO) 2,45 2,45 2,45 2,45 2,45 0,00% 2,45 2,45 24.304 9.920.000 0,00 - 10,5 1,00 49,4% 1,61 2,48 ENTEPΣOΦT (KO) 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,00% 0,97 0,97 8.645 8.912.000 0,03 3,51% 77,2 1,44 -30,7% 0,81 1,40 EUROXX (KO) 3,30 3,30 3,30 3,30 3,30 0,00% 3,30 3,30 32.287 9.784.000 0,00 - 5.381,2 4,09 14,2% 2,88 4,03 VIDAVO (KO) 3,65 3,65 3,65 3,65 3,65 0,00% 3,65 3,65 3.129 857.210 0,00 - 2,50 16,2% 3,40 3,96

KΑΤΗΓΟΡΙΑ EΙΔΙΚΩΝ XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΩΝ XΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ XΑΜΗΛΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣA.S. COMPANY (KO) 0,30 0,29 0,29 0,29 0,33 -9,09% 0,27 0,33 6.563 21.876.700 0,00 - 19,0 0,37 -14,3% 0,25 0,65 T BANK (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 5.788 144.688.060 0,00 - 0,16 -82,6% 0,04 0,52 AVENIR (KO) 0,21 0,23 0,23 0,23 0,25 -16,00% 0,21 0,25 22.139 105.423.498 0,00 - 0,53 -19,2% 0,18 0,88 UNIBIOS (KO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,05 0,06 5.506 91.770.944 0,00 - 0,35 -33,3% 0,05 0,14 Γ.E. ΔHMHTPIOY (KO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,13 7,69% 0,11 0,14 7.355 52.536.880 0,00 - 0,47 0,0% 0,07 0,55 ANEK (KO) 0,17 0,18 0,16 0,17 0,17 0,00% 0,16 0,18 38.773 185.373.016 0,00 - 0,36 -36,6% 0,16 0,43 ANEK (ΠO `90) 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 0,00% 2,00 2,00 38.773 312.163 0,00 - 0,36 -44,1% 2,00 4,03 ANEK (ΠO `96) 0,53 0,53 0,53 0,53 0,53 0,00% 0,53 0,53 38.773 2.969.713 0,00 - 0,36 -52,3% 0,53 2,40 AΣTHP ΠAΛAΣ (KO) 2,03 2,02 1,99 2,11 2,17 -6,45% 1,95 2,25 129.717 63.900.000 0,00 - 0,72 4,1% 1,83 2,95 BAPBEPHΣ N. - MODA BAGNO (KO) 0,28 0,28 0,28 0,28 0,28 0,00% 0,26 0,28 5.267 18.810.000 0,00 - 0,17 -20,0% 0,18 0,49 BIOTEP (KO) 0,11 0,11 0,11 0,11 0,12 -8,33% 0,10 0,12 1.934 17.579.754 0,00 - 0,04 -21,4% 0,10 0,68 ΓEKE (KA) 7,30 7,85 7,89 7,84 7,84 -6,89% 7,30 7,89 61.457 8.418.750 0,00 - 3,73 -3,4% 7,00 8,03 ΓENIKH EMΠOPIOY (KO) 0,26 0,26 0,24 0,24 0,26 0,00% 0,24 0,27 6.256 24.060.000 0,00 - 59,0 0,29 18,2% 0,18 0,37 ΓENIKH TPAΠEZA (KO) 0,69 0,69 0,63 0,69 0,74 -6,76% 0,63 0,76 97.980 141.999.464 0,00 - 0,55 -67,5% 0,63 4,62 ΓIOYPOMΠPOKEPΣ (KO) 0,23 0,23 0,23 0,23 0,23 0,00% 0,23 0,24 1.380 6.000.000 0,00 - 1,90 -68,9% 0,23 0,90 EΛΛHNIKH YΦANTOYPΓIA (KO) 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,00% 0,23 0,27 3.423 13.692.227 0,00 - 0,09 -16,7% 0,23 0,41 ZAMΠA (KA) 5,17 5,17 5,12 5,68 5,68 -8,98% 5,12 5,68 5.182 1.002.280 0,25 4,84% 0,34 -18,1% 5,12 7,49 HPAKΛHΣ AΓET (KO) 3,70 3,55 3,35 3,51 3,70 0,00% 3,30 3,80 263.006 71.082.707 0,00 - 0,41 -17,8% 3,30 4,98 IΛYΔA (KO) 0,36 0,36 0,34 0,32 0,32 12,50% 0,32 0,37 3.240 9.000.000 0,00 - 0,37 2,9% 0,20 0,96 IMΠEPIO (KO) 0,14 0,14 0,13 0,16 0,16 -12,50% 0,13 0,16 5.147 36.765.744 0,00 - 0,24 -67,2% 0,13 0,81 INTERFISH IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 4.045 28.892.804 0,00 - 40,4 0,19 -53,3% 0,12 0,45 KOPΔEΛΛOY X. AΦOI (KA) 0,24 0,25 0,24 0,30 0,31 -22,58% 0,24 0,31 5.094 21.224.340 0,00 - 0,20 -25,0% 0,24 0,53 ΛAMΨA (KO) 18,65 18,65 18,65 18,29 18,57 0,43% 18,00 18,65 398.439 21.364.000 0,00 - 4,56 -0,1% 15,62 19,60 MINΩIKEΣ ΓPAMMEΣ ANE (KO) 2,55 2,64 2,59 2,72 2,72 -6,25% 2,50 2,76 180.861 70.926.000 0,00 - 0,66 -10,8% 2,36 3,50 MOXΛOΣ (KO) 0,08 0,08 0,07 0,07 0,08 0,00% 0,07 0,08 5.873 73.410.192 0,00 - 2,4 0,08 -27,3% 0,07 0,14 MOYZAKHΣ (KA) 0,19 0,20 0,22 0,22 0,22 -13,64% 0,18 0,22 6.116 32.188.050 0,00 - 0,12 -17,4% 0,18 0,39 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (KA) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.757 25.413.350 0,00 - 0,23 -33,3% 0,07 0,17 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (ΠA) 0,47 0,47 0,47 0,47 0,47 0,00% 0,47 0,47 2.757 1.540.000 0,00 - 0,23 0,0% 0,40 0,50 ΞYΛEMΠOPIA (KO) 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,00% 0,19 0,19 7.649 34.176.280 0,00 - 0,30 -34,5% 0,19 0,59 ΞYΛEMΠOPIA (ΠO) 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,00% 0,45 0,45 7.649 2.566.836 0,00 - 0,30 -19,6% 0,32 0,65 ΠEPΣEYΣ (KO) 0,25 0,23 0,23 0,23 0,23 8,70% 0,23 0,25 4.310 17.240.776 0,00 - 2,2 0,38 -3,8% 0,20 0,38 ΠPOOΔEYTIKH (KO) 0,16 0,16 0,16 0,17 0,17 -5,88% 0,15 0,17 3.891 24.319.250 0,00 - 194,6 0,19 -36,0% 0,11 0,29 PC SYSTEMS (KO) 0,13 0,13 0,13 0,13 0,13 0,00% 0,13 0,13 5.323 40.946.303 0,00 - 0,62 -7,1% 0,09 0,26 ΣANYO EΛΛAΣ (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,09 -11,11% 0,08 0,09 4.087 51.083.993 0,00 - 0,08 -42,9% 0,06 0,21 ΣEΛMAN (KO) 0,26 0,26 0,27 0,27 0,27 -3,70% 0,26 0,27 15.658 60.221.300 0,00 - 0,23 -25,7% 0,21 0,51 SPIDER - ΠETΣIOΣ N.& YIOI (KO) 0,12 0,12 0,12 0,13 0,13 -7,69% 0,12 0,13 3.487 29.060.950 0,00 - 0,19 -40,0% 0,11 0,26 TPIA AΛΦA (KO) 11,70 11,70 11,70 11,70 11,70 0,00% 11,70 11,70 5.777 365.000 0,00 - 3,95 -16,4% 11,70 16,75 TPIA AΛΦA (ΠO) 6,15 6,15 6,15 6,15 6,15 0,00% 6,15 6,15 5.777 245.000 0,00 - 3,95 42,7% 3,61 7,26 PAPERPACK TΣOYKAPIΔHΣ I. (KO) 0,12 0,13 0,12 0,12 0,14 -14,29% 0,12 0,14 1.423 11.859.270 0,00 - 0,54 -87,8% 0,12 1,21 ΦINTEΞΠOPT (KO) 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,00% 0,25 0,25 1.832 7.326.648 0,00 - 0,14 -16,7% 0,24 0,46 ΦIEPATEΞ (KO) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,11 -9,09% 0,10 0,11 1.020 10.203.575 0,00 - 0,04 -28,6% 0,10 0,24 XATZHΪΩANNOY (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 5.735 71.683.906 0,00 - 0,19 -20,0% 0,06 0,18

KΑΤΗΓΟΡΙΑ EΙΔΙΚΩΝ XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΩΝ XΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ XΑΜΗΛΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣ ΜΕ ΩΡΙΑΙΑ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΑ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗ (ΔΕΥΤΕΡΑ 12:30 - 13:30)ALPHA AΣTIKA AKINHTA (KO) 7,56 7,56 7,56 7,56 7,60 -0,53% 7,15 7,60 105.840 14.000.000 0,00 - 29,0 0,95 -0,5% 6,80 7,97 ATTICA ΣYMMETOXΩN (KO) 0,32 0,32 0,32 0,32 0,37 -13,51% 0,30 0,37 61.331 191.660.320 0,00 - 0,13 -51,5% 0,30 1,27 CROWN HELLAS CAN (KO) 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 0,00% 13,50 13,50 324.844 24.062.500 0,13 0,96% 15,8 1,63 38,6% 7,80 14,61 ELBISCO ΣYMMETOXΩN (KA) 0,55 0,55 0,55 0,55 0,55 0,00% 0,55 0,55 29.568 53.760.000 0,00 - 0,69 -9,8% 0,32 0,77 VIVERE (KO) 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,00% 0,99 0,99 32.580 32.909.330 0,00 - 62,8 1,18 241,4% 0,22 1,05 AΘHNA (KO) 0,37 0,37 0,37 0,37 0,37 0,00% 0,37 0,37 18.187 49.152.904 0,00 - 65,2 0,17 23,3% 0,20 0,65 EMΠOPIKH TPAΠEZA (KO) 1,76 1,76 1,76 1,76 1,70 3,53% 1,70 1,77 901.523 512.228.885 0,00 - 0,96 12,8% 1,07 2,84 IONIKH ΞENOΔOXEIAKH (KO) 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 0,00% 14,00 14,00 187.662 13.404.440 0,00 - 105,8 1,60 0,0% 12,60 14,00 KAPEΛIA (KA) 59,23 59,23 59,23 59,23 62,00 -4,47% 59,01 62,00 163.475 2.760.000 6,33 10,69% 6,9 0,75 -8,9% 54,90 74,15 NIKAΣ (KO) 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00% 1,00 1,00 20.231 20.231.328 0,00 - 1,44 -16,0% 0,90 1,68


Σημειώσεις: 1. Oι εταιρίες Jumbo, Nάκας, Tεξαπρετ, Everest, EBZ, Vivere, Eπίλεκτος και CPI κλείνουν 12μηνη χρήση το καλοκαίρι. 2. Eχουν ενημερωθεί οι κερδοφορίες και τα μερίσματα του 2009. 3. H κατάταξη των μετοχών έγινε με βάση την κατηγοριοποίηση που ισχύει από 29η Νοεμβρίου 2010


KΑΤΗΓΟΡΙΑ ΥΠΟ EΠΙΤΗΡΗΣΗALTEC (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 8.610 215.246.452 0,00 - -0,25 -50,0% 0,04 0,13 COMPUCON (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,07 870 12.431.980 0,00 - 4,07 0,0% 0,06 0,13 FASHION BOX (KO) 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 0,00% 1,50 1,50 12.891 8.593.750 0,00 - 0,48 0,0% 1,43 1,50 HELLAS ONLINE (KO) 0,75 0,75 0,75 0,75 0,78 -3,85% 0,68 0,78 116.659 155.545.070 0,00 - -35,20 66,7% 0,40 0,97 NUTRIART (KO) 0,12 0,12 0,13 0,14 0,15 -20,00% 0,12 0,16 5.100 42.501.273 0,00 - -0,38 -50,0% 0,12 0,35 OLYMPIC CATERING (KO) 0,25 0,24 0,24 0,24 0,24 4,17% 0,24 0,25 1.739 6.957.500 0,00 - -0,17 -63,2% 0,24 0,99 RIDENCO (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,05 0,05 1.153 23.059.688 0,00 - -0,17 -37,5% 0,04 0,19 SATO AE (KO) 0,10 0,10 0,09 0,09 0,09 11,11% 0,09 0,10 2.806 28.056.518 0,00 - 0,33 -33,3% 0,06 0,26 YALCO - KΩNΣTANTINOY (KA) 0,23 0,23 0,23 0,23 0,22 4,55% 0,22 0,23 3.034 13.191.620 0,00 - 0,48 -30,3% 0,18 0,43 BAPAΓKHΣ (KO) 0,52 0,52 0,52 0,52 0,52 0,00% 0,52 0,52 3.359 6.459.132 0,00 - 0,79 -3,7% 0,47 0,64 AEΓEK (KO) 0,16 0,15 0,14 0,15 0,16 0,00% 0,14 0,16 5.328 33.301.715 0,00 - 23,5 0,15 -30,4% 0,14 0,51 AΛΦA ΓKPIΣIN A.E. (KO) 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,00% 0,35 0,35 3.910 11.172.500 0,00 - 0,94 -30,0% 0,33 0,89 ATΛANTIK (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.278 28.468.777 0,00 - - -52,9% 0,07 0,33 ATTI - KAT (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 3.266 81.644.555 0,00 - 0,06 -42,9% 0,04 0,33 BAPBAPEΣOΣ (KA) 0,12 0,11 0,10 0,10 0,11 9,09% 0,09 0,12 1.237 10.305.079 0,00 - 0,20 -25,0% 0,09 0,20 ΔOΛ (KO) 0,19 0,20 0,20 0,19 0,19 0,00% 0,17 0,22 15.770 83.000.000 0,00 - 0,73 -55,8% 0,17 1,14 EΔPAΣH - ΨAΛΛIΔAΣ X. (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 1.256 31.390.444 0,00 - -0,08 -50,0% 0,04 0,15 EIKONA - HXOΣ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 834 20.860.000 0,00 - -0,22 0,0% 0,04 0,16 EΛBIEMEK (KO) 3,70 3,70 3,70 3,70 3,70 0,00% 3,70 3,70 26.218 7.085.888 0,00 - 0,77 0,0% 3,70 3,70 EΛEYΘEPH THΛEOPAΣH (KO) 0,76 0,76 0,76 0,76 0,76 0,00% 0,76 0,76 6.080 8.000.000 0,00 - - 100,0% 0,27 1,44 EΛΛHNIKAI IXΘ/ΓEIAI (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,09 0,09 2.735 30.390.000 0,00 - 1,5 0,67 12,5% 0,06 0,14 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.134 24.605.397 0,00 - -1,41 0,0% 0,08 0,08 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (ΠO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 2.134 1.182.903 0,00 - -1,41 0,0% 0,14 0,14 HΛEKTPONIKH AΘHNΩN (KO) 0,18 0,18 0,19 0,20 0,20 -10,00% 0,18 0,20 3.105 17.250.000 0,00 - 0,16 -48,6% 0,17 1,47 IΠΠOTOYP (KA) 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72 0,00% 0,72 0,72 4.296 5.966.254 0,00 - -0,27 -41,6% 0,72 1,23 KOYMΠAΣ ΣYMMETOXΩN (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,09 0,09 1.579 17.544.600 0,00 - -0,02 -35,7% 0,07 0,24 MAΪΛΛHΣ M.I.(KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,13 -7,69% 0,11 0,14 8.781 73.176.746 0,00 - -0,36 -33,3% 0,11 0,28 MAPAK HΛEKTPONIKH (KO) 0,30 0,30 0,29 0,29 0,29 3,45% 0,29 0,30 2.870 9.567.289 0,00 - -0,99 3,4% 0,20 0,35 MHXANIKH (KO) 0,18 0,18 0,16 0,17 0,19 -5,26% 0,14 0,20 15.684 66.937.526 0,00 - 0,11 -45,5% 0,14 0,66 MHXANIKH (ΠO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,15 -6,67% 0,13 0,15 15.684 25.968.987 0,00 - 0,11 -41,7% 0,12 0,52 ΠHΓAΣOΣ EKΔOTIKH A.E. (KO) 0,24 0,26 0,26 0,26 0,28 -14,29% 0,24 0,28 11.250 46.875.000 0,00 - 0,17 -63,1% 0,15 1,20 TEΓOΠOYΛOΣ X.K. (KO) 0,27 0,27 0,27 0,27 0,27 0,00% 0,27 0,27 14.728 54.547.634 0,00 - 0,49 -18,2% 0,14 0,54 NEΛ (KO) 0,19 0,17 0,15 0,15 0,15 26,67% 0,14 0,20 64.716 340.612.800 0,00 - 0,89 -26,9% 0,12 1,14 NEΩPION (KO) 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,00% 0,24 0,25 5.866 23.463.874 0,00 - 0,12 -61,5% 0,17 1,00 TEΞAΠPET (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 1.114 13.920.000 0,00 - 0,41 -11,1% 0,08 0,15 TEXNIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,38 0,38 0,38 0,38 0,38 0,00% 0,38 0,38 2.479 6.523.780 0,00 - 2,00 -7,3% 0,24 0,62

EΠΙΤΗΡΗΣΗ ΜΕ ΩΡΙΑΙΑ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΑ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗ (ΔΕΥΤΕΡΑ 12:30 - 13:30)EΛΦIKO (KO) 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,00% 0,26 0,26 1.168 4.492.190 0,00 - 0,25 -27,8% 0,20 0,63 EYPΩΣYMMETOXEΣ (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,06 -16,67% 0,05 0,06 548 10.959.789 0,00 - -0,03 -68,8% 0,05 0,34 KEPAMEIA-AΛΛATINH (KO) 0,24 0,24 0,24 0,24 0,21 14,29% 0,21 0,25 5.909 24.619.524 0,00 - 0,68 -54,7% 0,09 0,78 Διαπραγματεύσιμα Aμοιβαία κεφάλαιαALPHA ETF FTSE ATHEX 20 4,24 4,22 4,22 4,36 4,62 -8,23% 4,16 0,00 29.718 5.722.795 -37,0% 4,16 8,06 NBGAM ETF ΓΔ X.A. 9,94 9,98 10,23 10,24 10,84 -8,30% 9,92 9,99 29.718 294.878 -33,4% 9,98 16,86 NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 0,00 0,00 5,62 0,00 0,00 #ΔIAIP/0! 0,00 5,47 - 388.550 5,42 9,27

KΑΤΗΓΟΡΙΑ YΠΟ AΝΑΣΤΟΛΗ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣALTIUS AEEX (KO) 1,07 1,07 1,07 1,07 1,07 0,00% 1,07 1,07 5.650 5.280.000 0,00 - 0,0% 1,07 1,07 BETANET (KO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,06 813 21.676.536 0,00 - 0,0% 0,06 0,06 AΛYΣIΔA (KA) 2,19 2,19 2,19 2,19 2,19 0,00% 2,19 2,19 6.768 2.864.400 0,00 - 0,0% 2,19 2,19 AΛYΣIΔA (ΠA) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 6.768 412.500 0,00 - 0,0% 1,20 1,20 AΣΠIΣ ΠPONOIA (KO) 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,00% 0,67 0,67 49.156 73.366.520 0,00 - 0,0% 0,67 0,67 ATEPMΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.566 21.382.067 0,00 - 0,0% 0,12 0,12 ΔIEKAT (KO) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.789 17.894.046 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 ENΩMENH KΛΩΣTOΫΦANTOYPΓIA (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,05 0,05 4.481 89.616.200 0,00 - 0,0% 0,05 0,05 KAPΔAΣIΛAPHΣ (KO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 3.069 21.920.570 0,00 - 0,62 0,0% 0,13 0,23 KΛΩNATEΞ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 1.454 20.663.047 0,00 - 0,8 -0,26 0,0% 0,04 0,08 KΛΩNATEΞ (ΠO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 1.454 7.840.373 0,00 - 0,8 -0,26 33,3% 0,04 0,11 ΛAN-NET (KO) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 2.013 16.775.600 0,00 - 0,0% 1,20 0,12 MAΞIM ΠEPTΣINIΔHΣ (KA) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.502 15.015.000 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 MICROLAND COMPUTERS (KO) 0,64 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 0,64 0,64 8.675 13.555.100 0,00 - 0,0% 0,64 1,20 MEΣOXΩPITH AΦOI (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.640 22.000.000 0,00 - 0,0% 0,12 0,12 ΠETZETAKIΣ A. (KO) 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,00% 0,26 0,26 6.652 25.583.146 0,00 - -35,0% 0,24 0,57 ΠPAΞITEΛEIO (KO) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,39 0,39 4.430 9.550.386 0,00 - 0,00 0,0% 0,39 0,39 ΠPAΞITEΛEIO (ΠO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,54 4.430 1.306.368 0,00 - 0,0% 0,54 0,54 ΣAOΣ (KO) 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,00% 0,78 0,78 39.873 51.119.371 0,00 - 0,0% 0,78 0,78 XAΛYBΔOΦYΛΛΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 3.169 26.408.040 0,00 - 0,00 0,0% 0,12 0,12

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 10/8/2011 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2011 2010 2009 ENAPΞHΣ




ALLIANZ OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,3610 -0,67% -6,03% -18,58% 3,32%ALLIANZ MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,3732 -5,89% -17,69% -22,27% 9,63%ALLIANZ MIKTO EΣΩT.(UNIT LINKED) 4,9344 -6,47% -21,29% -27,40% 5,19%ALLIANZ A/K ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 5,8391 0,00% 1,39% -1,50% 3,05%ALLIANZ EΠIΘETIKHΣ ΣTPAT.MET.EΣ. 1,9661 -10,34% -24,55% -23,78% 22,91%ALLIANZ A/K METOXΩN ANAΠTYΣΣOMENΩN AΓOPΩN EMEA 6,1289 -18,44% -27,45% 29,25% 50,43%ALLIANZ METOXΩN EΣΩTEPIKOY 3,9659 -11,05% -30,96% -30,60% 27,99%ALPHA OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 6,5425 -1,40% -5,45% -23,45% 7,84%ALPHA EYPΩΠ.ETAIP.OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 4,6070 -0,46% 0,68% 1,58% 3,75%ALPHA EYPΩΠ.KPATIKΩN OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 7,1568 1,85% 2,50% 1,07% 4,55%ALPHA GLOBAL ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN OMOΛOΓIAKO EΞ. 7,6324 -1,27% 3,32% 10,72% 15,41%ALPHA ANΩ ΣYNΘETO AMOIBAIO KEΦAΛAIO 7,4718 -1,30% -4,68% -7,96% 2,22%ALPHA BANCASSURANCE EE100 ΣYNΘETO AMOIBAIO KEΦAΛAIO 7,2066 -0,74% -9,58% -15,83% 10,31%ALPHA BANCASSURANCE EE101 ΣYNΘETO AMOIBAIO KEΦAΛAIO 5,5419 0,86% -21,98% -20,36% -3,64%ALPHA BEST OF STRATEGIES ΣYNΘETO AMOIBAIO KEΦAΛAIO 6,6773 2,99% -8,31% -10,94% -0,55% 11/11/2009ALPHA MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,7210 -5,77% -16,46% -25,09% 12,39%ALPHA ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΣ. 8,0120 -5,30% -14,27% -18,51% 5,25%ALPHA GLOBAL ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 10,5894 -1,92% -2,24% 4,10% -0,03% 11/11/2009ALPHA POYMANIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 6,4331 -8,10% -6,81% 7,26% 37,99%ALPHA ΔIAXEIPIΣEΩΣ ΔIAΘEΣIMΩN 11,6378 0,08% 2,36% 3,01% 1,44%ALPHA BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 6,9275 -9,94% -22,82% -29,72% 22,51%ALPHA ATHENS INDEX FUND MET.EΣ. 3,8596 -10,65% -29,05% -33,27% 25,18%ALPHA EΠIΘETIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ METOXIKO EΣ. 7,3278 -10,96% -25,95% -28,99% 25,02%ALPHA ETF FTSE ATHEX 20 METOXIKO EΣΩTEPIKOY 4,2795 -10,46% -33,98% -39,04% 24,31%ALPHA NAYTIΛIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,7922 -14,50% -33,42% 27,09% 13,71%ALPHA ENERGY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 9,5419 -12,93% -20,96% 18,15% 4,99% 8/12/2009ALPHA GLOBAL BLUE CHIPS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 9,7289 -8,42% -13,88% 10,95% - 13/10/2010ALPHA SELECT NOTIO-ANATOΛIKHΣ EYPΩΠHΣ MET. EΞ. 9,5270 -14,70% -25,37% 3,19% 58,15%ALPHA FUND OF FUNDS COSMOS STARS GLOBAL MIKTO EΞ. 3,3143 -6,08% -9,86% 15,08% 11,23%ALPHA FUND OF FUNDS COSMOS STARS BRIC MET. EΞ. 8,0890 -11,05% -21,56% 18,49% 25,80%ALPHA F OF F COSMOS STARS COMMODITIES MET. EΞ. 6,4433 -5,82% -11,48% 18,62% 5,81% 11/11/2009ALPHA FUND OF FUNDS COSMOS STARS USA MET. EΞ. 6,7986 -10,15% -17,23% 21,32% 22,64%ALPHA FUND OF FUNDS COSMOS STARS EUROPE MET. EΞ. 8,2807 -9,38% -14,59% 12,72% 25,66%ALPHA F OF F COSMOS STARS SILK ROUTE ASIA MET.EΞ. 15,5766 -8,49% -17,34% 27,16% 66,42%ALPHA TRUST ANAΠTYΞIAKO METOXIKO EΣΩTEPIKOY 21,4862 -8,82% -20,88% -32,68% 18,14%ALPHA TRUST NEΩN EΠIXEIPHΣEΩN METOXIKO EΣΩTEPIKOY 8,8459 -8,75% -19,62% -22,91% 11,59%ALPHA TRUST NEW STRATEGY METOXIKO EΣΩTEPIKOY 4,1929 -6,07% -7,94% -28,74% 14,38%ALPHA TRUST EMERGING EUROPE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,3640 -10,22% -11,66% 9,83% 34,77%ALPHA TRUST GLOBAL LEADERS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,2589 -8,96% -16,81% -0,10% - 25/11/2010ALPHA TRUST EUROSTAR MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,5213 -5,27% -9,28% -22,40% 16,18%EΠAΓΓEΛMATIKO TAMEIO OIKONOMOΛOΓΩN MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,0384 -2,09% -8,07% -23,44% 6,09%INTERLIFE MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,0171 -5,31% -9,55% -23,03% 20,08%GENIKI OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 5,2264 -0,40% -9,49% -17,16% 3,34%ALPHA TRUST STRATEGIC BOND FUND(*) 3,7779 -2,52% -3,09% - - 11/7/2011GENIKI EURO MONEY MARKET FUND - SHORT TERM 5,5828 0,05% 1,80% -0,70% 1,90%S&B ΣYNTAΞIOΔOTIKO GLOBAL FUND OF FUNDS METOXIKO 9,5201 -8,10% -14,69% 11,60% - 24/6/2010EPMHΣ ΔYNAMIKO METOXIKO EΣΩTEPIKOY 9,0708 -8,94% -26,83% -31,64% 17,85%EPMHΣ MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,5828 -5,35% -18,30% -26,09% 11,79%EPMHΣ EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 5,7461 -1,69% -8,16% -21,18% 1,14%EPMHΣ ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 3,3429 0,01% 1,44% 0,82% 0,74%ATTIKHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 0,7096 -9,47% -25,15% -27,86% 14,43%ATTICA MARATHON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 3,6989 -9,11% -23,57% -28,53% 21,30%ATTICA REAL ESTATE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 7,1683 -9,33% -12,26% 11,28% 22,51%ATTIKHΣ OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 4,1079 -0,13% -4,49% -19,85% 2,69%ATTIKHΣ MIKTO EΣΩTEPIKOY 3,9280 -6,64% -21,19% -26,60% 7,75%ATTIKHΣ ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 3,6109 0,06% 1,86% -1,96% 1,35%ATTIKHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,3839 -7,35% -12,81% -2,96% 13,04%ATTIKHΣ OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 2,9775 0,57% -0,73% -4,97% 3,30%AΣΦAΛIΣTIKΩN OPΓANIΣMΩN MIKTO EΣΩT. 3,1049 -4,69% -14,90% -23,61% 11,28%AΣΦAΛ/KΩN OPΓANIΣMΩN EIΣOΔHMATOΣ-OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 2,4205 -2,33% -8,38% -25,64% 4,66%ATE EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 7,1107 -0,50% -4,13% -17,81% 2,34%ATE METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,9342 -9,09% -27,41% -28,18% 16,68%ATE METOXIKO MEΣAIAΣ-MIKPHΣ K/ΣHΣ EΣΩT. 0,7784 -9,16% -11,74% -24,33% 26,73%ATE MIKTO EΣΩTEPIKOY AMYNTIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ 2,6010 -3,83% -11,74% -19,07% 9,10%ATE US METOXIKO EΞΩTEPIKOY 4,6325 -8,98% -15,64% 14,15% 7,80%ATE EUROZONE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,8424 -11,63% -18,13% -3,88% 15,79%ATE KEΦAΛAIOY & YΠEPAΞIAΣ OMOΛ.EΣΩT. 5,3390 -1,03% -4,59% -21,89% 4,37%ATE ΔIAXEIPIΣHΣ BPAXYΠPOΘEΣMΩN ΔIAΘEΣIMΩN EURO 7,1274 0,07% 2,36% 0,85% 2,09%ATE MIKTO EΞΩTEPIKOY 5,5589 -7,90% -12,94% 4,03% 11,34%ATE OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 7,0005 -0,30% -0,20% 2,98% 9,17%ATE METOXIKO GLOBAL FUND OF FUNDS 3,2694 -7,98% -15,77% 14,18% 23,72%EUROBANK WIN-WIN ΣYNΘETO 9,0792 0,84% -2,77% -3,24% -0,02%EUROBANK GLOBAL EQUITIES METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,1384 -10,69% -16,72% 8,56% 15,34%EUROBANK EMERGING EUROPE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 13,3056 -17,26% -21,64% 26,68% 61,98%EUROBANK GREEK EQUITIES METOXIKO EΣΩTEPIKOY 5,3476 -10,70% -29,61% -26,72% 15,55%EUROBANK GLOBAL BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,1990 1,21% 1,13% 1,65% 2,21%EUROBANK CLICK ΣYNΘETO 3,2591 1,15% 0,36% -0,44% 4,70%EUROBANK DOUBLE CLICK ΣYNΘETO 10,8377 1,78% 2,55% -0,83% 4,38%INTERAMERICAN DOUBLE CLICK ΣYNΘETO 10,5882 1,83% 2,92% -1,73% 3,71%EUROBANK ALL WEATHER ΣYNΘETO 9,2176 1,43% -0,10% -4,40% -8,34%EUROBANK ΘEΣMIKΩN XAPTOΦYΛAKIΩN MET. EΣ. 1,6569 -11,41% -29,94% -29,38% 23,19%EUROBANK DOLLAR PLUS ΔIAX. ΔIAΘ. EΞΩT. (USD) 11,8117 0,03% 0,58% 1,45% 1,38%INTERAMERICAN ΣTAΘEPO OMOΛOΓIAKO EΣ. 11,5090 -0,42% -8,14% -17,47% 3,91%INTERAMERICAN ΔIAX. ΔIAΘ. EΣ. 7,7884 -0,05% 1,51% 3,88% 0,23% 8/10/2009INTERAMERICAN EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩTEPIKOY 10,2648 -4,63% -17,81% -24,58% 11,17%INTERAMERICAN ΔYNAMIKO METOXIKO EΣ. 12,7321 -11,18% -30,61% -27,24% 25,66%INTERAMERICAN ANAΠTYΣΣOMENΩN ETAIPIΩN MET.EΣ. 2,9711 -11,65% -30,07% -26,65% 31,48%INTERAMERICAN ΔOΛAPIOY OMOΛOΓIAKO EΞ. 27,8823 0,14% -3,50% 9,03% -5,45%INTERAMERICAN ANAΠTYΓMENΩN AΓOPΩN MET. EΞ. 11,5997 -10,77% -17,09% 7,07% 15,41%INTERAMERICAN NEA EYPΩΠH MET. EΞ. 9,7871 -17,45% -21,87% 26,05% 59,21%EUROBANK EQUITY BLEND FUND OF FUNDS METOXIKO 2,5165 -9,66% -17,48% 19,76% 27,92%EUROBANK BALANCED BLEND FUND OF FUNDS MIKTO 3,0231 -4,07% -7,39% 8,86% 11,20%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,6032 -10,73% -16,71% 9,03% 17,47%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,6206 -10,69% -16,10% 10,34% 18,93%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 0,8127 -17,49% -21,27% 25,42% 69,54%EUROBANK EFGI (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 0,8141 -17,48% -20,68% 27,05% 71,89%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-GREEK EQUITIES FUND 0,2458 -10,62% -29,55% -26,64% 11,20%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-INSTITUTIONAL PORT EUR 0,2568 -11,54% -31,97% -29,68% 25,63%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 9,2609 -18,91% -35,39% 33,66% 7,24% 16/10/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 9,4866 -18,88% -34,95% 35,47% 7,64% 19/10/2009EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND $ 13,6712 -18,39% -30,46% 27,88% 16,33% 3/11/2009EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET-INCOME PLUS $ 1,1224 0,05% 0,66% 1,50% 1,57%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1272 -0,63% 0,28% 0,14% 5,65%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1267 -0,63% 0,46% 0,35% 5,73%EUROBANK EFG (LF) SPECIAL PURPOSE CLICK EUR 8,4539 1,12% 0,78% -7,51% 3,31%EUROBANK EFG I (LF) SPECIAL PURPOSE CLICK EUR 8,7953 1,13% 1,12% -7,01% 4,39%EUROBANK EFG (LF) SPECIAL PURP DBLE CLICK EUR 8,7636 1,79% 4,26% -7,61% 3,89%EUROBANK EFG I (LF) SPECIAL PURP DBLE CLICK EUR 9,1644 1,80% 4,61% -7,11% 4,98%EUROBANK EFG (LF) SPECIAL PURP ALL WEATHER EUR 8,5062 1,55% 0,11% -4,83% -8,60%EUROBANK EFG I (LF) SPECIAL PURP ALL WEATHER EUR 8,9244 1,57% 0,75% -3,82% -7,61%EUROBANK EFG (LF) SPECIAL PURP ALL WEATHER PLUS EUR 8,1270 0,67% -0,05% -7,99% -7,62%EUROBANK EFG I (LF) SPECIAL PURP ALL WEATHER PLUS EUR 8,5974 0,67% -0,02% -7,20% -6,64%EUROBANK EFG I (LF) SPECIAL PURPOSE DUAL FORMULA EUR 6,9161 4,41% 0,17% -9,95% 4,35%EUROBANK (LF) SPECIAL PURP BLUE CHIPS PROTECT FUND 7,6119 0,37% -4,24% -6,11% 4,87%EUROBANK EFG I (LF) SPECIAL PURP BLUE CHIPS P EUR 7,5968 0,37% -4,22% -6,08% 4,92%EUROBANK EFG I (LF) SP PURP BLUE CHIPS PROTECT II EUR 7,1690 0,74% -3,85% -10,62% 5,12%EUROBANK EFG I (LF) SP PURP BLUE CHIPS III PROTECT 7,8715 0,36% -4,57% -8,68% 7,42%EUROBANK EFG (LF) SPECIAL PURPOSE COMMODITY MAX 30 10,0069 -2,69% -1,00% 3,38% -2,22% 19/10/2009EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,0072 -1,74% -2,97% -3,93% 5,03%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,0959 -1,74% -2,84% -3,72% 5,28%EUROBANK EFG (LF) SP 8% EQUITY FORMULA EUR 10,1386 0,04% -5,23% 0,94% 33,17%EUROBANK EFG (LF) SP 6% EQUITY FORMULA $ 10,1521 0,02% -5,77% 1,91% 29,29%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET- CASH FUND EUR 1,0924 0,17% 1,04% 2,82% 3,47%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 0,8796 -11,18% -25,18% -20,13% 56,25%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 0,8964 -11,16% -24,82% -19,49% 57,26%EUROBANK EFG (LF) SPECIAL PURPOSE GREEK MAX 50 FUND 8,1693 0,26% -8,53% -18,60% 11,34%EUROBANK EFG I (LF) SPECIAL PURPOSE GREEK MAX 50 8,4169 0,29% -7,71% -17,41% 12,06%INTERAMERICAN (LF) SPECIAL PURPOSE GREEK MAX 50 8,1706 0,26% -8,53% -18,59% 11,35%EUROBANK EFG (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 8,2589 -0,81% -7,78% -13,93% 4,04% 23/3/2009EUROBANK EFG I (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 8,3678 -0,80% -7,40% -13,46% 4,41% 23/3/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,1784 -16,03% -4,38% -14,09% 8,73%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,1315 -16,04% -5,00% -15,05% 7,66%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET CASH FUND (PLN) 2,5968 -1,73% -1,20% 6,76%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-DYNAMIC POLISH FUND 1,2422 -16,53% -20,50% 4,05%PRELIUM A (LF) TOTAL RETURN 8,2551 -8,82% -17,03% -0,51% - 5/7/2010

PRELIUM B (LF) TOTAL RETURN 8,2978 -8,80% -16,70% 0,40% - 19/11/2010BANCPOST (LF) SP EQUITY FORMULA BONUS (RON) 9,2744 -2,62% -7,26% - -POLBANK (LF) SPECIAL PURPOSE-EUR/PLN-FX FORMULA 9,9140 0,06% -0,86% - -EUROBANK EFG (LF) S.P.-10%EQUITY FORMULA 9,4806 -1,66% -5,19% - -EUROBANK EFG (LF) FUND OF FUNDS-EQUITY BLEND EUR 0,7174 -9,96% -17,77% 19,23% 27,94%EUROBANK EFG I (LF) FUND OF FUNDS-EQUITY BLEND EUR 0,7447 -9,95% -17,26% 20,58% 29,38%EUROBANK EFG (LF) FUND OF FUNDS-BRIC EUR 0,7357 -11,49% -22,03% 22,04% 81,72%EUROBANK EFG I (LF) FUND OF FUNDS-BRIC EUR 0,7650 -11,48% -21,56% 23,27% 83,64%INTERAMERICAN (LF) FUND OF FUNDS-BRIC EUR 0,7357 -11,50% -22,04% 22,04% 81,74%EUROBANK EFG (LF) FUND OF FUNDS- REAL ESTATE 9,1276 -9,33% -12,94% 4,85% - 22/6/2010EUROBANK EFG $ (LF) FUND OF FUNDS- REAL ESTATE 13,1256 -8,90% -6,39% 16,64% - 9/7/2010INTERAMERICAN (LF) FUND OF FUNDS- REAL ESTATE 9,1269 -9,33% -12,95% 1,53% - 8/12/2010EUROBANK EFG (LF) FUND OF FUNDS BALANCED BLEND EUR 0,9837 -4,73% -8,57% 9,66% 11,55%EUROBANK EFG I (LF) FUND OF FUNDS BALANCED BLEND EUR 0,9988 -4,72% -8,30% 10,20% 12,10%ΔHΛOΣ EIΣOΔHMATOΣ 7,6428 -0,88% -4,76% -9,56% 6,26%ΔHΛOΣ BLUE CHIPS 4,6228 -11,30% -28,97% -32,49% 19,80%ΔHΛOΣ TOP-30 0,8264 -9,87% -28,95% -31,73% 30,49%NBGAM ETF ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ X.A.- METOXIKO EΣΩT. 10,0279 -10,69% -32,23% -33,37% 2,74% 24/6/2009ΔHΛOΣ MIKTO 8,8558 -7,26% -21,36% -26,10% 10,30%ΔHΛOΣ ΣYΛΛOΓIKO 4,4567 -2,42% -7,98% -10,59% 7,76%ΔHΛOΣ EΠIK/KHΣ ΣYNTAΞHΣ MIKTO EΣΩT. 8,7280 -1,85% -6,94% -10,72% 5,38%ΔHΛOΣ TAKTIKHΣ KATANOMHΣ KEΦAΛAIΩN - MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,0140 -1,76% -8,99% -14,13% 6,21%ΔHΛOΣ ΔIEΘNEΣ 2,6523 -12,93% -22,03% -1,06% 19,35%ΔHΛOΣ EUROBOND - OMOΛOΓIAKO 5,8803 -0,88% 0,13% 2,86% 15,91%ΔHΛOΣ EYPΩΠAIKO 2,7680 -12,44% -21,69% -6,87% 15,59%ΔHΛOΣ ΠPAΣINH ENEPΓEIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 6,2757 -11,54% -26,20% -14,96% - 15/3/2010NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 - METOXIKO 5,4448 -16,72% -33,82% -7,30% - 3/11/2010ΔHΛOΣ USD BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 5,0001 -1,49% -5,25% 13,81% 14,19%ΔHΛOΣ DELTA SKY - ΣYNΘETO A/K 9,6240 -0,07% 2,09% -0,11% 6,01%ΔHΛOΣ DELTA SMART- ΣYNΘETO A/K 11,8274 3,25% 8,95% 2,72% 4,17%ΔHΛOΣ DELTA BONUS - ΣYNΘETO A/K 7,7055 -1,76% -4,39% -6,91% 9,44%ΔHΛOΣ DELTA FASMA OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,1672 0,06% 1,31% -0,28% 6,59%ΔHΛOΣ SMALL CAP METOXIKO EΣ. 1,0412 -10,35% -25,27% -29,35% 21,98%ΔHΛOΣ ΠET OTE MIKTO EΣ. 2,6717 -3,57% -9,15% -11,29% 6,76%ΔHΛOΣ ΣTPATHΓIKΩN TOΠOΘETHΣEΩN MIKTO EΞΩT. 9,6225 -6,23% -8,90% 5,06% 11,90%ΔHΛOΣ MONEY PLUS - ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 11,7797 0,03% 0,61% 0,63% 0,51%ΔHΛOΣ ΔOΛAPIAKO (USD) - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 11,1854 -1,10% 0,48% 3,35% 13,07%ΔHΛOΣ HIGH YIELD CORPORATE BOND OMOΛOΓIAKO 5,7476 -2,23% -0,80% 1,06% 9,07% 15/6/2009ΔHΛOΣ SYNTHESIS BEST BLUE - FOF OMOΛOΓIAKO 10,3084 0,62% 0,55% -0,27% 3,86%ΔHΛOΣ SYNTHESIS BEST GREEN - FOF MIKTO 8,7337 -2,62% -5,15% 1,33% 11,41%ΔHΛOΣ SYNTHESIS BEST YELLOW - FOF MIKTO 8,0985 -4,70% -9,55% 2,73% 14,13%ΔHΛOΣ SYNTHESIS BEST RED - FOF METOXIKO 7,2626 -9,13% -17,00% 8,96% 21,79%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS A (EUR) 1238,2800 -0,79% 0,28% 1,58% 14,00%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS B (EUR) 1233,6900 -0,79% 0,31% 1,64% 14,04%NBG INCOME PLUS - CLASS A (EUR) 1144,2200 -0,18% -0,46% -0,81% 5,57%NBG INCOME PLUS - CLASS B (EUR) 1174,4900 -0,18% -0,43% -0,77% 5,61%NBG GLOBAL EQUITY - CLASS A (EUR) 1042,2100 -8,74% -15,00% 9,99% 22,02%NBG GLOBAL EQUITY - CLASS B (EUR) 1060,1300 -8,74% -14,99% 10,04% 22,07%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS A (EUR) 867,0900 -9,06% -16,64% -5,19% 20,29%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS B (EUR) 868,6900 -9,07% -16,63% -5,15% 20,35%NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS A (EUR) 537,0500 -12,19% -29,52% -31,66% 19,50%NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS B (EUR) 538,0400 -12,19% -29,50% -31,63% 19,54%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS A (EUR) 843,4600 -8,86% -11,93% -3,11% 20,98%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS B (EUR) 845,1200 -8,86% -11,91% -3,07% 21,03%NBG STRATEGIC BOND - CLASS A (EUR) 934,1200 -1,00% -1,24% -3,47% 7,53%NBG STRATEGIC BOND - CLASS B (EUR) 990,8000 -0,99% -1,21% -3,44% 7,57%NBG SYNESIS ARBITRAGE STRATEGY - CLASS B (EUR)(5) 1042,9100 -4,02% -7,82% 2,48% 2,48%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH KPATIKΩN OMOΛOΓΩN ANEΠTYΓMENΩN XΩPΩN (EUR) 7,7839 3,25% -0,42% -3,24% 3,82%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH EUROBOND KPATIKΩN OMOΛOΓΩN EΛΛAΔAΣ 2,7597 -1,50% -7,94% -24,54% 1,94%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH ANAΠTYΞ.(MET.EΣΩT.) 3,3716 -10,34% -25,87% -31,87% 22,85%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EUROPEAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 1,3583 -8,97% -13,90% 7,05% 19,93%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH EMERGING MARKETS OPPORTUN. MET.EΞ. 2,1078 -14,17% -26,71% 22,20% 48,47%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH GLOBAL OPPORTUNITIES (MET. EΞ.) 2,2665 -10,25% -17,68% 15,66% 28,35%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH AMERICAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 2,3088 -10,58% -17,76% 17,25% 27,18%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH ETAIPIKΩN OMOΛOΓΩN INVESTMENT GRADE (EUR) 3,5806 -0,10% 0,97% 1,22% 12,41%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH HIGH YIELD ETAIPIKΩN OMOΛOΓΩN (EUR) 2,9570 -2,84% -4,42% -1,08% 10,34%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROINVEST MIKTO EΣ. 1,1356 -6,54% -21,22% -27,39% 10,25%HSBC EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIΩN EYPΩ ANAΠTYΓMENΩN XΩPΩN 5,9492 -0,10% -9,04% -14,51% 4,31%HSBC ΔIAΘEΣIMΩN EYPΩ BPAXYXPONIAΣ ΔIAPKEIAΣ 1,9973 0,03% 2,09% 3,17% 2,95%HSBC ANAΠTYΞIAKO METOXΩN EΣΩT. 24,5054 -9,63% -22,97% -32,12% 19,78%HSBC AMERICAN EQUITY MET. EΞΩT. 2,2004 -12,96% -23,71% 13,77% 14,79%HSBC ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN MET.EΞΩT. 4,4231 -13,39% -23,54% 18,67% 52,51%HSBC ΠANEYPΩΠAIKO MET.EΞΩT. 2,5425 -10,95% -17,13% 10,56% 15,17%HSBC OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY ΔOΛAPIOY 3,7962 -0,22% -3,66% 7,26% -3,58%HSBC MIKTO EΣΩTEPIKOY 6,6450 -6,73% -18,67% -8,76% 6,73%HSBC BALANCED STRATEGY FOF MIKTO 8,0281 -5,35% -10,56% -3,62% 3,66%ING A/K METOXIKO EΣΩT. 4,9307 -10,48% -28,00% -32,87% 24,87%ING A/K MIKTO 1,9977 -5,13% -16,80% -29,83% 14,14%ING A/K EYPΩΠAIKO ΔIAXEIPIΣHΣ BPAXYΠPOΘEΣMΩN ΔIAΘEΣIMΩN 5,4176 0,03% 0,56% 0,91% 2,36%INTERNATIONAL OMOΛOΓΩN EΣΩT. 10,9221 -2,18% -10,20% -27,47% 8,96%INTERNATIONAL MIKTO EΣΩTEPIKOY 3,3447 -6,75% -17,15% -26,20% 1,76%INTERNATIONAL ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN(*) 6,3367 -0,10% 0,38% 6,21% 5,92%INTERNATIONAL METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,9130 -11,21% -30,05% -31,80% 14,15%INTERNATIONAL EΠIΛOΓHΣ METOXIKΩN AΞIΩN MET.EΣ. 1,1104 -12,08% -29,38% -31,84% 15,29%INTERNATIONAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 3,3176 -6,13% -7,73% 10,99% 26,11%KYΠPOY EΛΛHNIKO OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 4,2324 -0,64% -5,29% -14,81% 5,16%KYΠPOY DUAL STRATEGY ΣYNΘETO AMOIBAIO KEΦAΛAIO 3,3060 1,69% 2,29% -1,97% 9,22%KYΠPOY EURIBOR RETURN (EUR) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 2,9796 -0,41% 1,08% -0,61% 5,77%KYΠPOY LIBOR RETURN (USD) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 4,8931 -0,81% 0,78% 0,75% 10,28%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 4,8599 0,06% 1,75% 2,92% 2,61%KYΠPOY EΛΛHNIKO METOXIKO EΣΩT. 1,5273 -10,85% -28,04% -27,58% 20,91%KYΠPOY EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩT. 2,3335 -5,14% -17,11% -21,96% 11,72%KYΠPOY FUND OF FUNDS METOXIKO 2,7383 -10,49% -20,49% 11,76% 2,72% 20/10/2009KYΠPOY FUND OF FUNDS MIKTO 2,8424 -5,40% -10,98% 5,62% 0,77% 20/10/2009MARFIN GREEK VALUE MIKTO EΣΩTEPIKOY 2,5250 -2,82% -4,32% -12,04% - 18/2/2010MARFIN EUROPEAN VALUE MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,3073 -4,34% -11,42% -5,29% 8,04%MARFIN OΛYMΠIA METOXIKO EΣΩTEPIKOY 6,2321 -9,94% -33,19% -32,61% 21,30%MARFIN AΘHNA ΔYNAMIKO METOXΩN EΣΩTEPIKOY 1,2787 -10,01% -23,82% -25,87% 29,75%MARFIN EUROCREDIT OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 2,6343 0,13% 1,43% -9,72% 7,10%MARFIN ΘEΣMIKΩN XAPTOΦ. OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,3462 1,32% 1,18% -0,50% 6,79%MARFIN EUROPEAN EQUITY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,4617 -11,13% -19,64% 2,12% - 18/2/2010MARFIN GLOBAL METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,2488 -9,96% -19,31% 8,59% 19,49%MARFIN SMART CASH ΔIAX.ΔIAΘ. 4,0221 0,09% 2,70% 0,61% 4,03%MARFIN FUND OF FUNDS ΘEΣMIKΩN XAPTOΦ. METOXIKO 2,5168 -8,85% -17,74% 14,79% 22,80%MARFIN ΘEΣMIKΩN XAPT/KIΩN EURO HEDGED FOFs MET. 2,5752 -9,31% -14,16% - - 15/6/2011MARFIN EMERGING OPPORTUNITIES FOFs METOXIKO 2,4280 -11,26% -20,53% 1,84% - 25/10/2010MARFIN EURO GLOBAL BOND FUND OF FUNDS OMOΛOΓIAKO 2,9433 -1,50% -1,89% - - 1/4/2011MARFIN USD GLOBAL BOND FUND OF FUNDS OMOΛOΓIAKO 4,2117 -1,59% -0,41% - - 1/4/2011ALICO KPATIKΩN OMOΛOΓΩN EΞΩTEPIKOY 16,4935 1,75% 1,43% -0,07% 4,70%ALICO ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 12,9071 0,09% 2,26% 2,42% 3,32%ALICO METOXIKO EΣΩTEPIKOY 9,3439 -11,83% -27,87% -32,63% 30,27%ALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY 11,0862 -10,37% -18,43% 12,69% 20,60% 1/7/2009ALICO MIKTO EΞΩTEPIKOY 15,6438 -4,70% -9,71% -2,60% 38,67%ALICO EΠIKOYPIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,0115 -1,68% -1,20% -2,04% 29,00%EΠIKOYPIKHΣ AΣΦAΛIΣHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,3604 -1,90% -0,90% -0,93% 31,96%AΛΛHΛOBOHΘEIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 10,5364 -3,95% -6,54% 3,51% 40,02%BETA GLOBAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 4,9791 -6,77% -10,84% 2,68% 22,66%ALICO ETAIPIKΩN OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 12,5330 -0,03% 0,52% 2,10% 12,74%ALICO ΔOΛAPIAKO OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 10,6856 2,44% 1,98% 13,90% 1,11%ALICO EΛΛHNIKO MIKTO 6,2200 -7,71% -25,05% -33,14% 15,40%ALICO MET.EΣΩT. MEΣAIAΣ & MIKPHΣ KEΦAΛAIOΠOIHΣHΣ 4,8462 -10,38% -18,32% -36,19% 36,58%ALICO METOXIKO EΣΩTEPIKOY FTSE-20 INDEX FUND 2,3507 -10,43% -32,65% -38,86% 22,75%CITI FUND OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 5,8888 -0,37% -8,36% -15,73% 2,77%CITI FUND METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,0671 -11,61% -27,80% -32,37% 30,03%ALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN 3,5951 -13,06% -23,70% -2,53% 40,18%ALICO FUND OF FUNDS METOXIKO 3,0268 -10,44% -17,55% 7,85% 29,31%ALICO FUND OF FUNDS METOXIKO EMΠOPEYMATIKΩN AΞIΩN 13,5809 -8,06% -11,00% 19,53% 27,66% 2/2/2009ALICO FUND OF FUNDS MIKTO 9,2379 -5,01% -8,66% 9,88% 23,40%MILLENNIUM EURO PLUS ΔIAX/ΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 8,5976 0,06% 2,65% 2,70% 2,99%MILLENNIUM VALUE PLUS OMOΛOΓIAKO EΣ. 2,9072 -1,41% -8,96% -16,76% 3,51%MILLENNIUM BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 0,9657 -10,59% -30,65% -33,18% 8,84%MILLENNIUM EUROZONE METOXIKO EΞ. 1,5870 -12,87% -21,71% -8,95% 12,56%MILLENNIUM MID- CAP METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,0979 -11,79% -29,80% -34,76% 28,51%MILLENNIUM AMERICA US METOXIKO EΞ. 1,8367 -9,53% -14,20% 14,79% 7,93%MILLENNIUM CHINA GROWTH METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,9026 -12,88% -22,60% 0,03% - 29/3/2010

MILLENNIUM FUND OF FUNDS MIKTO 1,7023 -7,35% -18,80% -14,84% 2,09%MILLENNIUM ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN FUND OF FUNDS MET. 2,1276 -11,87% -18,25% - - 3/3/2011PROBANK XPHMATAΓOPAΣ ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 3,7529 0,12% 2,79% 2,90% 2,59%PROBANK OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 3,2771 -0,50% -4,22% -7,52% 5,73%PROBANK EΛΛAΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,7633 -9,80% -26,71% -26,05% 22,63%N.P. INSURANCE NEOΣ ΠOΣEIΔΩN MIKTO EΣΩTEPIKOY 1,3628 -6,98% -20,43% -26,77% 12,95%PROTON MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,1888 -7,16% -20,71% -27,80% 11,17%PROTON OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 11,6616 -1,05% -3,92% -17,02% 2,12%PROTON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 4,5766 -11,58% -32,09% -28,04% 21,29%EΠENΔYTIKH KPHTHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,3962 -10,72% -30,51% -29,51% 21,77%ΠEIPAIΩΣ A/K METOXIKO EΣΩT. 4,4937 -10,87% -29,52% -34,69% 21,00%ΠEIPAIΩΣ A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,4202 -10,71% -24,68% -32,64% 26,23%ΠEIPAIΩΣ A/K MIKTO EΣΩT. 1,9260 -4,57% -15,59% -31,04% 9,76%ΠEIPAIΩΣ A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,4479 0,08% 1,26% 0,84% 1,45%ΠEIPAIΩΣ A/K OMOΛOΓΩN EΣΩT. 6,8716 -2,17% -10,77% -22,32% 3,29%ΠEIPAIΩΣ A/K ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩT. 5,2054 -5,25% -17,52% -26,18% 8,16%ΠEIPAIΩΣ A/K AΣΦAΛIΣTIKΩN ΦOPEΩN MIKTO EΣΩT. 5,3093 -5,15% -17,71% -26,19% 7,20%ΠEIPAIΩΣ BALKAN FUND METOXIKO EΞΩTEPIKOY 12,5751 -16,40% -30,81% 16,87% 56,46%ΠEIPAIΩΣ FUND OF FUNDS METOXIKO 8,0841 -10,05% -17,58% 8,46% - 31/3/2010ΠEIPAIΩΣ FUND OF FUNDS MIKTO 9,2670 -5,95% -10,50% 12,90% 14,97%ΠEIPAIΩΣ FUND OF FUNDS OMOΛOΓIAKO 10,2376 -0,81% -0,81% 3,55% - 31/3/2010PIRAEUSINVEST EUROPEAN EQUITY FUND (EUR) 252,4500 -8,79% -13,86% 5,18% 20,43%PIRAEUSINVEST EUROPEAN BOND FUND (EUR) 202,7300 0,34% 0,42% -3,43% 0,41%AAAB MIKTO EΣΩTEPIKOY 3,1144 -4,08% -16,75% -40,54% 7,16%AAAB EIΣOΔHMATOΣ KAI OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 3,9914 -0,17% -5,91% -15,76% 0,57%AAAB ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,6644 0,21% 2,53% -0,14% 1,39%AAAB EΠIΛEΓMENΩN METOXΩN EΣΩT. 1,4077 -8,21% -25,66% -35,68% 9,21%T.T. EΛTA XPHMATAΓOPAΣ ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN (EUR) 2,4897 0,13% 3,44% 4,34% 3,38%T.T. EΛTA OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 1,7064 -0,14% -7,10% -4,81% -0,32%T.T. EΛTA MIKTO EΣΩTEPIKOY 1,6899 -3,52% -16,01% -15,04% 11,04%T.T. EΛTA METOXIKO EΣΩTEPIKOY 0,6304 -8,61% -25,20% -24,01% 15,79%T.T. EΛTA EUROPLUS OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,3300 -0,17% 2,65% -1,25% 7,76%T.T. EΛTA OIKOΛOΓIKO METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,7681 -10,88% -29,30% -2,26% 20,73%T.T. EΛTA ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩTEPIKOY 6,4112 -3,37% -15,13% -21,11% -4,24% 21/4/2009U N I T L I N K E DHSBC EY ZHN EΞAΣΦAΛIΣHΣ 2,6785 -1,73% -5,25% -7,23% 1,58% 31/3/2009HSBC EY ZHN MIKTHΣ AΠOΔOΣHΣ 2,7299 -4,15% -9,90% -3,59% 4,76% 31/3/2009HSBC EY ZHN YΠEPAΞIAΣ 2,8144 -6,52% -13,25% -0,18% 8,34% 31/3/2009AXA IM PROTECTION 90(1) 127,6000 -0,16% -1,42%ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 1 7,6568 -1,73% -13,31% -24,67% 3,48%ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 2 7,5808 -3,41% -11,03% -28,56% 2,30%CITIFUTURE 1 2,2913 -3,14% -8,81% -11,59% 5,45%CITIFUTURE 2 2,3447 -5,90% -10,98% -12,01% 10,89%CITIFUTURE 3 2,2024 -7,01% -13,00% -14,10% 13,74%CITIGOLD FUTURE 4,5867 -8,24% -10,48% 12,06% 25,70%EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN 80,0100 -5,09% -8,02% -1,94% 0,00% 27/11/2009EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 2) 73,7300 -4,61% -16,09% -12,13% - 31/3/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 3) 73,2200 -4,40% -14,47% -14,39% - 22/12/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 4) 75,5000 -4,64% -24,50% - - 8/3/2011EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 5) 78,5700 -3,82% -21,43% - - 22/7/2011EFG EUROLIFE INVEST 1 (EUR) 13,1260 0,73% 1,57% 2,81% 5,67%EFG EUROLIFE INVEST 2 (EUR) 11,1361 0,69% 2,45% 4,75% 4,80%EFG EUROLIFE INVEST 3 (EUR) 10,6468 0,76% 3,23% 3,54% 5,63%EFG EUROLIFE INVEST 4 (EUR) 9,7241 0,65% 2,40% 4,35% 4,13%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK 2 (EUR) 9,8662 -1,29% -0,64% 3,38% 11,19%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK GOLD (EUR) 9,5068 0,22% 1,72% 1,37% 3,32%EFG EUROLIFE PENSION 2 - EQUITY INVEST 2,4349 -6,39% -39,79% -50,16% -18,86% 31/8/2009UNIT LINKED-EΘNIKH ΣYNTAΞH 3,8618 -2,49% -8,41% -0,46% 13,29%UNIT LINKED-EΠENΔYTIKO OMOΛOΓO 4,9358 -2,11% -2,22% 2,04% 14,06%UNIT LINKED-EΘNIKH & ΠAIΔI 3,9072 -2,16% -6,74% -2,57% 10,25%UNIT LINKED-EYEΛIKTH EΘNIKH ΣYNTAΞH 5,2532 0,09% 2,42% 2,58% - 1/10/2010EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EΣΩTEPIKO METABΛHTO KEΦ. 2,2059 -2,28% -4,80% -7,24% 10,76%GENERALI HELLAS STABLE(1) 3,2718 0,11% -8,62% 3,08% 1,75%GENERALI HELLAS BALANCED(1) 2,3750 -4,14% -10,59% -15,16% 7,30%GENERALI HELLAS DYNAMIC(1) 1,5955 -9,34% -20,31% -24,32% 18,28%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ(1) 2,6559 -2,68% -6,99% -4,11% 4,37%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ & ANAΠTYΞHΣ(1) 2,5168 -4,02% -8,41% -3,84% 6,02%HSBC EY ZHN ANAΠTYΞHΣ(1) 2,4357 -5,28% -10,64% -3,14% 8,07%T.T. EΛTA ΔHMIOYPΓIAΣ KEΦAΛAIOY(1) 3,1380 0,09% 2,19% 2,31% 0,04% 23/9/2009METROLIFE-STAR LIFE I,II 7,2550 -6,11% -13,45% -13,16% 15,25%METROLIFE-STAR LIFE III,IV 10,6313 -2,74% -5,72% -5,82% 11,23%METROLIFE-STAR LIFE V 12,8854 -4,43% -10,93% -11,27% 15,49%METROLIFE-STAR LIFE VI 13,6221 -2,08% -7,99% -10,07% 8,14%METROLIFE-STAR LIFE VII 14,2293 -0,21% -4,59% -8,13% 5,39%METROLIFE-VALUE PLUS I 1,7543 -2,85% -11,63% -23,56% 4,09%METROLIFE-VALUE PLUS II 1,2846 -4,07% -15,77% -26,22% 5,47%METROLIFE-VALUE PLUS III 0,9810 -5,22% -18,05% -26,80% 10,40%METROLIFE-ΣYNTAΞH EΓΓ. 3% 13,2848 0,23% -3,69% -6,64% 4,81%METROLIFE-CAPITAL GUAR. PLUS(1) 4893,3335 -1,85% 2,16% 7,01% 11,17%JPMF GLOBAL AGGREGATE BOND A 9,4870 -0,32% 0,61% 14,83% 6,51%GROUPAMA ΦOINIΞ DYNAMISME(1) 76,5500 -10,49% -14,62% 6,64% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ EQUILIBRE(2) 120,2178 -3,60% -5,95% 4,76% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ PRUDENCE(1) 127,6859 -1,55% -1,69% 0,92% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ MONETAIRE(1) 560,5800 0,01% 0,52% 0,37% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ XA 20(1) 4,3785 -16,24% -36,24% -39,48% 23/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ ZEN(1) 560,5800 0,01% 0,20% - - 26/5/2011ING (L) PROTECTED FUND MULTIPLIER 1 102,4800 1,39% 3,89% 1,91% 5,44%ING (L) PROTECTED FUND 300 102,0500 1,08% 3,84% 3,19% 2,94%ING (L) PROTECTED FUND 300 GOLD 139,3500 -6,49% -12,54% 20,54% 42,90%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 1) 9,2771 1,80% 4,03% 4,66% 5,87%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 2) 8,7809 1,79% 1,47% 3,45% 5,26%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 3) 8,7603 1,76% 3,64% 3,58% 4,87%EUROLAND FIVE PLUS FIVE 3362,2676 0,05% 1,71% 2,83% 2,83%EUROLAND SEVEN PLUS NOV11 3170,7539 0,06% 1,76% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS DEC11 3163,0275 0,06% 1,76% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS JUL12 3110,6847 0,05% 1,76% 2,91% 1,21% 31/7/2009EUROLAND SEVEN PLUS JUL13 3022,5987 0,05% 1,76% 1,21% - 31/7/2010MAXIMUM INCOME 2018 I 7,4360 -1,38% -7,06% -0,37% 0,27%MAXIMUM INCOME 2018 II 7,6940 -1,19% -10,41% 1,63% 3,49%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2013 9,2846 -1,11% -3,76% -4,89% 0,73%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2016 9,7443 -1,29% -2,86% -2,56% 1,77%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2021 8,7024 -1,84% -6,39% -4,58% 1,84%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ OMOΛOΓIAKO 11,2667 -0,14% -2,17% -2,49% 2,44%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2026 9,9112 -0,72% -2,86% -2,55% 1,15%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2031 9,1019 -0,85% -3,47% -5,40% 0,31%UNIVERSAL HELLENIC GROWTH FUND 1,4580 -5,80% -14,05% -21,56% 9,89%UNIVERSAL HELLENIC INCOME FUND 3,1220 -1,02% -5,54% -13,18% 3,82%UNIVERSAL INTERNATIONAL FUND 2,4957 -5,00% -10,77% 2,01% 8,04%INTERNATIONAL LIFE-EΓΓYHMENO KEΦAΛAIO 6,2545 -0,25% -0,03% 2,85% 4,09%MARFIN EΦAΠAΞ US01 8,5947 0,09% 2,96% 15,10% -2,33%MARFIN EΦAΠAΞ US02 10,0035 -0,16% 2,28% 26,43% -1,71%MARFIN EΦAΠAΞ US03 9,4097 0,07% 2,47% 16,84% -1,81%MARFIN EΦAΠAΞ US03B 9,3825 0,09% 3,05% 16,01% -2,27%MARFIN SMART CAPITAL US04 9,5424 0,07% 2,75% 13,86% -3,03%MARFIN CAPITAL PLUS US05 5,0330 -17,42% -35,61% -20,50% -1,68% 21/4/2009MARFIN DJ EUROSTOXX 50 US06 9,3750 -0,83% -1,69% -1,75% -2,94% 31/7/2009MARFIN WEALTH US07 8,4200 -3,13% -7,57% -2,25% -6,80% 6/10/2009MARFIN EIΣOΔHMA US08 8,1870 -3,80% -10,33% -2,71% -6,16% 20/11/2009ALICO INVEST 1 4,1973 -1,07% -3,60% -1,82% 8,56%ALICO INVEST 2 4,1168 -2,62% -5,72% -2,47% 11,92%ALICO INVEST 3 3,4055 -5,20% -10,20% -4,59% 17,23%ALICO CLASSIC 14,9607 -3,69% -8,90% -9,70% -1,91% 28/7/2009ALICO LINK 13,3736 0,27% -1,91% -29,94% -6,34% 28/7/2009ALICO PENSION FUND I 3,4547 -3,11% -5,72% 1,68% 11,59%ALICO PENSION FUND II 2,7124 -5,59% -10,57% 1,10% 16,62%ALICO PENSION FUND III 2,4072 -8,14% -15,08% -0,11% 19,93%ALICO MULTIFUND I 3,1877 0,28% 0,55% -0,16% 5,61%ALICO MULTIFUND II 0,6961 -12,59% -32,15% -38,77% 19,85%ALICO MULTIFUND III 2,4090 -12,09% -17,47% 19,42% 30,23%ALICO MULTIFUND IV 2,9967 -2,19% -0,11% - - 2/5/2011ALICO MULTIFUND V 2,6875 -8,02% -10,42% - - 2/5/2011ALICO MULTIFUND VI 2,5566 -13,42% -14,78% - - 2/5/2011ALICO MONEY MARKET 3,1775 0,02% 1,55% 2,23% 1,67%HELLENIC FUTURE PLUS 1(BASIC) 4,9216 -1,22% -3,65% -2,17% 15,71%HELLENIC FUTURE PLUS 2(STANDARD) 4,5845 -4,00% -10,39% -6,92% 23,93%HELLENIC FUTURE PLUS 3(ADVANCED) 3,9472 -6,93% -17,25% -11,47% 29,02%

Δολάριο και χρυσόςΣτο παρόν σχόλιο θα ασχοληθούμε με την συ-

μπεριφορά της τιμής του Χρυσού αλλά και την πο-ρεία του Δολαρίου καθώς η τιμή του κίτρινου με-τάλλου όπως και των λοιπών πρώτων υλών καιμετάλλων είναι εκπεφρασμένη σε Δολάρια. Κατάσυνέπεια η τιμή του χρυσού κινείται σε αντίθετηκατεύθυνση από το Αμερικανικό νόμισμα.

Εάν παρατηρήσουμε την πορεία της τιμής τουχρυσού θα διαπιστώσουμε την ύπαρξη δύο τερά-στιων χρονικών περιόδων ανόδου και μια διπλά-σια σε διάρκεια χρονική περίοδο κατά την οποία ηπορεία της τιμής του χρυσού ήταν καθοδική. Έτσιδιαπιστώνουμε ότι η τιμή τουχρυσού κατέγραψε ένα ση-μαντικότατο χαμηλό στο επί-πεδο των $101,50/ουγγιάτον Σεπτέμβριο του 1976οπότε και επιδόθηκε σε άνο-δο η κορύφωση της οποίαςολοκληρώθηκε τον Ιανουά-ριο του 1980 στα $980/ουγ-γιά.

Έκτοτε ακολούθησε μιαεικοσαετής περίοδος στηνδιάρκεια της οποίας η τιμήτου χρυσού προσγειώθηκετελικά στο επίπεδο των$250/ουγγιά! Μάλιστα η εν λόγω τιμή κατεγρά-φη δύο φορές και συγκεκριμένα τον Ιούλιο του1999 στα $253,20/ουγγιά. Το δεύτερο σημαντι-κό χαμηλό κατεγράφη τον Φεβρουάριο του 2001στα $255,10/ουγγιά!

Το αξιοσημείωτο στοιχείο είναι ότι η δημιουρ-γία αυτών των σημαντικών χαμηλών στην τιμήτου χρυσού συμπίπτει με τα υψηλά των χρηματι-στηριακών αγορών την ίδια χρονική περίοδο καιιδιαίτερα με την μανία των εταιρειών νέας τεχνο-λογίας και του διαδικτύου όταν ο Δείκτης Nasdaqστον οποίον επένδυσαν οι περισσότεροι ιδιώτεςεπενδυτές κατέγραψε υψηλά.

Την αυτή χρονική περίοδο φαίνεται να ολο-κληρώνεται μια μακρά χρονική περίοδος στην οποίαη πολιτική των Αμερικανικών αρχών ήταν η δια-τήρηση του Δολαρίου σε υψηλά επίπεδα έναντιτων έξι μεγαλυτέρων σε εμπορικές σχέσεις νομι-σμάτων. Η σχέση αυτή αντιπροσωπεύεται από τονΔείκτη Δολαρίου (US Dollar Index). Ο Δείκτης αυ-τός κατέγραψε ένα σημαντικότατο υψηλό στις αρ-χές του 2002 (124,9).

Έκτοτε και ενώ η τιμή του χρυσού σημειώνειτην άνοδο που γνωρίζουμε ο Δείκτης Δολαρίουέχει καταγράψει απώλειες της τάξης περίπου 40%!Η τιμή του χρυσού διασπά αλλεπάλληλα πεδίααντίστασης και καταγράφει νέα υψηλά ενώ αντί-στροφα η σταθμισμένη ισοτιμία έξι νομισμάτων σεσχέση με το Αμερικανικό Δολάριο διολισθαίνεισε νέα χαμηλά.

Την ίδια χρονική περίοδο και παρά την αλλα-γή της σύνθεσης των διαφόρων χρηματιστηρια-κών δεικτών είναι γνωστό ότι συνθήκες πραγμα-τικής ανοδικής αγοράς στις μετοχικές αξίες απου-σιάζει καθόλη την χρονική περίοδο της δεκαε-τίας 2000-2010 σε ευθεία συνάρτηση με τον ΔείκτηΔολαρίου. Ήδη ο άμεσος στόχος για την τιμή τουΧρυσού εντοπίζεται στην περιοχή των $1.700/ουγ-γιά ενώ μια επιπλέον πτώση του Δείκτη Δολαρί-ου της τάξης του 20% δεν μπορεί να αποκλειστεί.

Αξίζει να κατανοήσουμε ότι η αναστροφή τηςμακροπρόθεσμης καθοδικής τάσης του Αμερικα-νικού νομίσματος είναι απόλυτα συνυφασμένη μετην ολοκλήρωση της μεγαλύτερης σε διάρκεια καιέκταση ανοδικής περιόδου του χρυσού καθώς καιμε την αναζωπύρωση πραγματικού ενδιαφέροντοςγια μετοχικές αξίες σε παγκόσμιο επίπεδο. Άλλω-στε η μακρόχρονη άνοδος των χρηματιστηρίωνσυνέπεσε ιστορικά με την ενίσχυση του Δολαρίουκαι την συνεχή υποχώρηση της τιμής του χρυσού.

Σάκης Καρανικόλας(Υπεύθυνος ΔιεθνώνΑγορών της ΚΥΚΛΟΣΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ)


Kάπως έτσι το XA έφθασε χθεςμέχρι και τις 958 μονάδες! Δηλα-δή σε τιμές πολύ κοντά στα ιστο-ρικά χαμηλά όχι μίας αλλά δύοδεκαετιών, αφού από την πρώτησυνεδρίαση του 1.997 το XA δενξαναπλησίασε ποτέ τις 950 μο-νάδες μέχρι τώρα, ενώ τα χαμη-λά δύο δεκαετιών έγιναν το 1996.Tο XA ξύνει πάτο, αλλά οι διεθνείςοικονομίες και οι αγορές του σκά-βουν το λάκκο.

Tο XA υποχώρησε χθες για 13συνεδρίαση στη σειρά κι έκλεισεστις 976,17 μονάδες με πτώση0,60%.

Στην Wall Street ξεκίνησανχθες πολύ δυνατά και υπάρχει ελ-πίδα να δούμε rebound αν και η

αντιστροφή της τάσης είναι πλέ-ον πολύ δύσκολη υπόθεση, χω-ρίς σοβαρά και συντονισμένα μέ-τρα παντού.

O τζίρος στο XA έφθασε τα66,55 εκ. ευρώ και ανοδικά έκλει-σαν 42 μετοχές, ενώ πτωτικά 98.H ETE μετά από αυξήσεις κεφα-λαίου έκλεισε για πρώτη φοράαπό το καλοκαίρι του 1996, κά-τω από τα 4 ευρώ, σε ιστορικά χα-μηλή τιμή

Tην θρυαλλίδα για το κραχ πουξέσπασε εδώ και μία εβδομάδα,αποτέλεσε η υποβάθμιση τουαμερικανικού χρέους από τηνS&P. Aντί να χτυπηθούν τα αμε-ρικανικά ομόλογα όμως, χτυπή-θηκαν οι μετοχές σε όλο τον κό-

σμο και τα ευρωπαϊκά ομόλογα.H EKT υποχρεώθηκε σε παρεμ-βάσεις και αγορές ισπανικών καιιταλικών ομολόγων.

Oι οίκοι λέχθηκε ότι θα υπο-βαθμίσουν και τα γαλλικά ομό-λογα που δέχθηκαν επιθέσεις, αλ-λά τελικά δεν το κάνουν. Kάποιαμέτρα λαμβάνονται. H Fed ανα-κοίνωσε ότι θα αφήσει κοντά σταμηδέν τα επιτόκια δανεισμού μέ-χρι και το 2013. Πέτυχε έτσι νασταματήσει το κραχ και για μίαημέρα είδαμε και απότομη ανοδι-κή εκτόξευση, αφού ο δείκτηςS&P 500, έχασε πρώτα ποσοστόπερίπου 16% μέσα σε 10-11 συ-νεδριάσεις. Eπισήμως είμαστε σεπτωτική αγορά διεθνώς

Oι ηγέτες συνομιλούν. Tην ερ-χόμενη Tρίτη η Mέρκελ θα συ-ναντηθεί με τον Σαρκοζί.Στο με-ταξύ την απαγόρευση του shortselling στα χρηματιστήρια τηςΓαλλίας και της Iταλίας ανακοί-νωσαν πριν από λίγο οι αρμόδιεςαρχές των δύο χωρών. σε όλη τηνEυρώπη. H ισχύς του μέτρου ξε-κινά από σήμερα, αλλά δεν έχειακόμη προσδιοριστεί ο χρονικόςορίζοντας της εφαρμογής του.

DEAL news

Eλπίδες για μεγάλη αντίδραση μετά την βύθιση της Wall Street

T ο XA αντιδρά λιγότερο βίαια από τις άλλες αγορές, αλλά φυ-σικά έχει στη «καμπούρα του», μία πτώση σχεδόν δύο ετώναπό τον Σεπτέμβρη του 2009, όταν τα άλλα χρηματιστήρια

έκαναν ράλι. Έτσι το πρόβλημα έρχεται τώρα απέξω με την επίγνω-ση ότι πρόκειται για διεθνές οικονομικό πρόβλημα που αφορά το χρέ-ος πολλών και μεγάλων οικονομιών, την ανάπτυξη και τον πληθω-ρισμό και τελικά την πολιτική αδυναμία που επιδεικνύουν οι κυβερ-νήσεις, να δώσουν σοβαρές και υπεύθυνες λύσεις.

KΡΑΧ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ

Tο XA κάτω και από τις1.000 μονάδες

Πριν από τρία περίπουχρόνια, τόσο η κυ-πριακή οικονομία,

όσο και οι κυπριακές τρά-πεζες, βρίσκονταν στην ζώ-νη AA όσον αφορά την πι-στοληπτική τους ικανότη-τα, δίνοντας το μήνυμαπρος τις παγκόσμιες κεφα-λαιαγορές ότι η αξιολόγη-ση των διεθνών οίκων κα-θιστούσε τα κυπριακά κρα-τικά και τραπεζικά ομόλογαστην κατηγορία της υψηλήςασφάλειας.

Toυ Φιλιππάκου Mιχάλη

Aναλυτή διεθνών αγορών[email protected]

H παγκόσμια οικονομικήκρίση του 2008 δεν άφησεωστόσο ανεπηρέαστη την οι-κονομία της Kύπρου. Παρό-λο που οι επιπτώσεις της άρ-γησαν να γίνουν εμφανείς, ηκυπριακή οικονομία εισήλθεσε ύφεση το 2009, με μείω-ση της πραγματικής ανάπτυ-ξης κατά 1,7%, ενώ το 2010η ανάπτυξη ενισχύθηκε μό-λις κατά 1,0%. H ανάπτυξητης κυπριακής οικονομίας το2011, παρόλο που κυμάνθη-κε κατά το α΄ εξάμηνο τουέτους σε θετικά επίπεδα, δενμπορεί να χαρακτηρισθεί ωςδιατηρήσιμη. Tομείς της κυ-πριακής οικονομίας, όπως οκατασκευαστικός κλάδοςαντιμετωπίζουν σοβαρά προ-βλήματα, ενώ παράλληλα ηανεργία συνεχίζει να βρίσκε-ται σε ιστορικά υψηλά επί-πεδα. Eκτός όμως από τηνελαφρά επιδείνωση που πα-ρουσίασαν τα δημοσιονομι-κά μεγέθη της Kύπρου, ήτανη σημαντική έκθεση του κυ-πριακού τραπεζικού συστή-ματος στην ελληνική οικο-νομία (κρατικά ομόλογα καιχορηγήσεις προς τις ελληνι-κές επιχειρήσεις και τα νοι-κοκυριά) που αύξησε σημα-ντικά τους πιστοληπτικούςκινδύνους που διέτρεχε η κυ-πριακή οικονομία μετά την

κρίση χρέους που έπληξε τηνEλλάδα στις αρχές του πε-ρασμένου έτους.

Tα ομόλογα του Eλληνι-κού Δημοσίου, ύψους 12,1δισ. ευρώ, που βρίσκονταιστα ταμεία των εμπορικώντραπεζών της Kύπρου καθώςκαι των κυπριακών θυγατρι-κών των ελληνικών τραπεζι-κών ομίλων καθιστούν το εν-δεχόμενο αναδιάρθρωσηςτου ελληνικού Δημόσιου χρέ-ους πραγματικό πονοκέφα-λο για το κυπριακό τραπεζι-

κό σύστημα. Oι εμπορικές κυ-πριακές τράπεζες έχουν στηνκατοχή τους ελληνικά κρατι-κά ομόλογα συνολικής αξίας5,5 δισ. ευρώ, ενώ άλλα 500εκατ. ευρώ είναι τοποθετη-μένα σε ελληνικά τραπεζικάομόλογα.

Eπιπλέον, οι θυγατρικέςτων ξένων τραπεζών, κυρίωςελληνικών, έχουν στην κα-τοχή τους ελληνικά ομόλογα

ύψους 6,6 δισ. ευρώ, ενώ ηαξία των ελληνικών τραπεζι-κών ομολόγων φτάνει τα 6,5δισ. ευρώ. H συνολική έκθε-ση σε ελληνικές ομολογίες(κρατικές και τραπεζικές)φτάνει τα 19,1 δισ. ευρώ, πο-σό το οποίο αντιστοιχεί στο126% του κυπριακού A.E.Π.ενώ σύμφωνα με το ΔιεθνέςNομισματικό Tαμείο, η έκθε-ση του κυπριακού τραπεζι-κού συστήματος (ομόλογακαι χορηγήσεις) στην ελλη-νική οικονομία είναι της τά-

ξης του 260% του κυπριακούA.E.Π. και καθίσταται μιαβραδυφλεγής βόμβα στα θε-μέλια της κυπριακής οικονο-μίας. Tο παράδοξο βέβαια εί-ναι ότι η Kύπρος είναι η μο-ναδική χώρα εντός της Eυ-ρωζώνης που μέχρι σήμεραδεν έχει λάβει έκτακτα μέτραπροκειμένου να αντιμετωπί-σει τη διεθνή οικονομική κρί-ση που ξέσπασε το 2008, ενώ

παράλληλα δεν έχει μέχριστιγμής χορηγήσει καμίαέκτακτη ενίσχυση για τηνπροάσπιση του τραπεζικούτης συστήματος.

H αναμενόμενη επιδείνω-ση των δημοσιονομικών με-γεθών της Kύπρου εξαιτίαςτης καταστροφικής έκρηξηςστην ναυτική βάση «Eυάγ-γελος Φλωράκης» τον περα-σμένο μήνα, η οποία προκά-λεσε εκτεταμένες ζημιές στηνμεγαλύτερη ηλεκτροπαρα-γωγική μονάδα της Mεγαλο-νήσου, σε συνδυασμό με τηδιαφαινόμενη έλλειψη συ-ναίνεσης στον πολιτικό κό-σμο της Kύπρου, η οποία θέ-τει εν αμφιβόλω την εφαρ-μογή των δημοσιονομικώνσχεδιασμών της κυπριακήςKυβέρνησης και τον κίνδυνοπου ελλοχεύει από τον κίν-δυνο να χρειαστούν οι κυ-πριακές τράπεζες κρατικήενίσχυση εξαιτίας της μεγά-λης τους έκθεσης στην Eλλά-δα συντέλεσαν καταλυτικάστην περαιτέρω υποβάθμισητης πιστοληπτικής ικανότη-τας της κυπριακής οικονομίαςαπό τους οίκους Standard &Poors και Moodys στα τέλητου περασμένου μήνα, κα-θώς την κατατάσσουν πλέονχαμηλότερα της μεσαίας κα-τηγορίας. Παράλληλα, τα νέαδεδομένα που επικρατούνστις διεθνείς αγορές, μετά τηνεξάπλωση της ευρωπαϊκήςκρίσης χρέους στην Iσπανίακαι την Iταλία και την υπο-βάθμιση της πιστοληπτικήςικανότητας των H.Π.A. απότην Standard & Poors προ-βληματίζουν πλέον έντονα τοοικονομικό επιτελείο της κυ-πριακής κυβέρνησης, καθώςοι αποδόσεις των κυπριακώνομολόγων έχουν πλέον απο-γειωθεί, φθάνοντας το 16,2%στα πενταετή και το 10,69%στα δεκαετή κυπριακά ομό-λογα. Aξίζει να επισημάνου-με ότι μετά τις αποφάσεις της21ης Iουλίου για το νέο πα-κέτο οικονομικής στήριξης τηςελληνικής οικονομίας με τηνσυμμετοχή και του ιδιωτικούτομέα, η απόδοση του κυ-πριακού δεκαετούς ομολόγουέχει αυξηθεί πλέον των 200μονάδων βάσης.

°°ÎÎÔÔ˘̆ÚÚÔÔ‡‡

�H «τέλεια τρέλα» επικρατεί στιςαγορές, πραγματικό χάος. Kαι

υπό συνθήκες, αν δεν δούμε ου-σιαστικές αυτή φορά- παρεμβάσειςαπό τις κυβερνήσεις των προηγμέ-νων χωρών, τα πράγματα μπορεί ναγίνουν πολύ χειρότερα μετά. H ίδιαη κρίση απέδειξε και στην περίπτω-ση της Eλλάδος ότι κάθε φορά πουδόθηκε κατώτερη, μεσοβέζικη λύ-ση, οι κυβερνήσεις υποχρεώθηκαννα συρθούν σε αυτά με τα οποία αρ-χικά διαφωνούσαν.

�Πλέον έχουν βρεθεί πολύ μα-κρύτερα από τις αρχικές απαι-

τήσεις των αγορών και ακόμα δενέχουν πετύχει να σταματήσουν τοκαταστροφικό σπιράλ. Πολύ απλά,δεν γίνεται ομελέτα χωρίς να σπά-σουν αυγά. Kι αν κάποτε το έλε-γαν αυτό εκείνοι που απαιτούσαννα πληρώσει το κόστος μόνον ο μέ-σος εργαζόμενος, τώρα ίσως έχουνκαταλάβει ότι πρέπει να σπάσουναυγά και προς άλλες κατευθύνσεις

�Tο χρήμα έχει πανικοβληθεί.Προς τα πού θα κατευθυνθεί; Δεν

είναι εύκολο να βρεθεί καταφύγιοτώρα που η Moodys αναμένει ου-σιαστικά πτώση των αμερικανικώνομολόγων. Eνώ τα γερμανικά, μετέτοιο ράλι, θυμίζουν πραγματικάελληνικές μετοχές του 1999. Γίνε-ται όμως να αναλαμβάνει η Γερμα-νία τέτοιο βάρος στην Eυρώπη καινα μένουν αλώβητα τα γερμανικάομόλογα;

�Στην πραγματικότητα τώρα, τακαταφύγια θα είναι όλο και πιο

δύσκολο να βρεθούν. Ίσως αφο-ρούν επιμέρους, μεμονωμένες πε-ριπτώσεις. Eταιρίες, χωρίς δανει-σμό, οι οποίες για την μία ή την άλ-λη αιτία, καταφέρνουν να βγάζουνκέρδη

�H τεχνολογία έχει ανάπτυξη καικέρδη, τα αγροτικά προϊόντα αν

είναι βιολογικής καλλιέργειας καιέχουν ζήτηση κλπ. H πραγματικήοικονομία ανέρχεται, ο «αέρας» τε-λειώνει, οι μέρες θα ευνοήσουνόσους έχουν κάτι ξεχωριστό να επι-δείξουν

�Περιπτώσεις όπως η ελληνική μηεισηγμένη επιχείρηση τεχνολο-

γίας «ΘEΩN» που καταφέρνει ναεξάγει προϊόντα υψηλής τεχνολο-γίας. H εταιρία υπέγραψε τρεις εξα-γωγικές συμφωνίες συνολικής αξίας25 εκ. δολαρίων για προϊόντα τηςστον τομέα των ηλεκτρο-οπτικώνκαι των αισθητήρων.

�H εταιρία θα εξάγει προϊόντα τηςμε εφαρμογή μεταξύ άλλων σε

τομείς άμυνας και ασφάλειας στηνΣουηδία, στα Hνωμένα Aραβικά Eμι-ράτα, ενώ στον τομέα των Aισθη-τήρων Mικροηλεκτρονικής, ο Eυ-ρωπαϊκός Oργανισμός Διαστήματος(ESA), ανέθεσε στη Θέων σε συ-νεργασία με τη Γαλλική EταιρείαThales Alenia Space, την ανάπτυξηκαι κατασκευή μίας οικογένειας αι-σθητήρων πίεσης πιστοποιημένωνγια εφαρμογές αεροδιαστημικής.


H οικονομία της Mεγαλονήσου δεν έμεινε ανεπηρέαστη

�H έκθεση του κυπριακού τραπεζικού

συστήματος (ομόλογα και χορηγήσεις)στην ελληνική οικονομία είναι της

τάξης του 260% του κυπριακού A.E.Π.και καθίσταται μια βραδυφλεγής βόμβαστα θεμέλια της κυπριακής οικονομίας

Oι οίκοι απειλούν την Kύπρο


T α χειρότερα επεισόδια βίαςτων τελευταίων 30 χρόνωνλαμβάνουν χώρα στο Λον-

δίνο. Aιτία αποτελεί ο θάνατοςενός 29χρονου τζαμαϊκανής κα-ταγωγής στην περιοχή του Tότε-ναμ. Aμέσως μετά, μεγάλος αριθ-μός μεταναστών βγήκαν στουςδρόμους και επιδόθηκαν σε κατα-στροφές και πυρπολήσεις και λε-ηλασίες.

Ανάλυση της eZmarket

O επικεφαλής της Mητροπολι-τικής Aστυνομίας δεν απέκλεισε,σε περίπτωση εντάσεως της κρί-σης, την ανάληψη δράσης από τονστρατό και την επιβολή απαγό-ρευσης κυκλοφορίας (!!).

H αναφορά στη χρήση τουστρατού δεν είναι τυχαία. Oταν οιειδικά εκπαιδευμένες μονάδες τηςβρετανικής αστυνομίας αδυνατούννα διαχειριστούν τέτοιες καταστά-σεις λόγω της εξαθλίωσης των με-ταναστών και των χαμηλότερωνοικονομικά στρωμάτων της κοι-νωνίας, τότε το πολιτικό σύστημααρχίζει να αντιλαμβάνεται το μέ-γεθος της αφαίμαξης των πόρωναπό τις κοινωνίες για να τροφοδο-τηθεί το χρηματοπιστωτικό σύ-στημα.

Yπενθυμίζουμε ότι είναι η δεύ-τερη φορά, μετά το 1929, που ηκρίση περνά από τα διεθνή χρη-ματιστήρια στην πραγματική οικο-νομία. Aπλά τη φορά αυτή η αντι-μετώπιση από τις κυβερνήσεις δενήταν η αποδοχή της απομόχλευ-σης και της πραγματικής ύφεσης,αλλά η κυκλοφορία απέραντων πο-σοτήτων νομισμάτων με στόχο τηδημιουργία πληθωρισμού.

Oπως γράφει ο τύπος, {.. Oι ταραχές σημειώθηκαν ενώ

αυξάνεται η δυσφορία στη Bρε-τανία για τις μεγάλες περικοπές στιςδημόσιες δαπάνες και τις αυξήσειςφόρων με στόχο να περιοριστεί τοδημοσιονομικό έλλειμμα, που έχειυπερβεί το 10% του AEΠ }

Yπενθυμίζουμε ότι η απαίτησητης ευρωζώνης και των πολιτικώντης, για αύξηση της ανταγωνιστι-κότητας κρατών που δεν διαθέτουντη βιομηχανική υποδομή και τουςαυτοματισμούς της Γερμανίας, ση-μαίνει τη δραματική μείωση τωναπολαβών των εργαζομένων καιτην ακόμα πιο δραματική μείωσητων κοινωνικών παροχών. H κα-τάσταση δείχνει να επιστρέφει σεμια μεσαιωνικών χαρακτηριστικώνυποβάθμιση της ζωής των λαών.Oσο και εάν αυτό φαντάζει εξαι-ρετικά ανήθικο, είναι ικανή και απα-

ραίτητη συνθήκη (όχι βέβαια η μο-ναδική) για να ξεκινήσει ο επόμε-νος κύκλος της ανόδου.

Aπόδειξη της κατάστασης πουδημιουργείται είναι οι ανακοινώσειςδιάφορων οργανισμών που ανα-φέρουν ότι οι δείκτες κοινωνικώνανισοτήτων βρίσκονται σε ιστορι-κά υψηλά όλων των εποχών (!).

Xαρακτηριστικό της κατάστα-σης που δημιουργείται σταδιακάκαι της σημασίας που δίνουν οι ορ-γανισμοί (όπως το ΔNT, η FED, ηEKT) που χαράσουν την παγκόσμιαοικονομική πολιτική στην εφαρ-μογή σκληρών μέτρων λιτότητας,είναι ότι η EKT καθυστερούσε τιςαγορές ομολόγων της Iταλίας, μέ-χρι ότου η κυβέρνηση της δε-σμευτεί για την εφαρμογή των συ-γκεκριμένων μέτρων, των οποίων

η αποτελεσματικότητα είναι του-λάχιστον αμφίβολη.

Eίναι πλέον σαφές ότι τα μέτραπου λήφθησαν στην έκτακτη Σύ-νοδο Kορυφής του Iουλίου, δεν εί-ναι αυτά που θα αναχαίτιζαν τηνορμή της κρίσης που αντιμετωπί-ζει η ευρωζώνη (και όχι μόνο).

Δύο είναι τα γεγονότα ότι ο σχε-διασμός που προηγήθηκε της έκτα-κτης σύσκεψης Kορυφής απέτυ-χε οικτρά. Tο πρώτο γεγονός αφο-ρά την επιστολή του κ. Mπαρόζομε την οποία επισημαίνεται ότι η EE

{... δεν διαχειρίζεται πια μια κρί-ση που επηρεάζει μόνον την πε-ριφέρεια της ευρωζώνης ...}

παραδεχόμενος έτσι ότι η κρίσηακουμπά επιλεγμένα τμήματα τουκέντρου της ευρωζώνης. Tο πρό-βλημα μεταδόθηκε σε αυτές από

την περιφέρεια και αυτός είναι ολόγος που η ανησυχία αρχίζει στα-διακά να επικρατεί ολοένα και πε-ρισσότερο.

Tο δεύτερο γεγονός αφορά μιαδήλωση του επικεφαλής της EKT,ο οποίος τόνισε ότι

{... η αγορά ομολόγων των χρε-ωμένων χωρών είναι ένα διαρκέςκαι συνεχιζόμενο πρόγραμμα, τοοποίο η EKT θα εφαρμόζει για αρ-κετό διάστημα ακόμα ...}

υπονοώντας με τον τρόπο του,ότι η EKT θα συνεχίσει να μετα-τρέπεται σε μια κακή τράπεζα, πα-ρά την προσπάθεια των ηγετών τηςEE να αποδώσουν το ρόλο αυτόστο Tαμείο EFSF.

Yπό τις συνθήκες αυτές, τα ευ-ρωπαϊκά χρηματιστήρια βιώνουνγια μια ακόμη φορά τον πανικόέντονων ρευστοποιήσεων, αντί-στοιχων με αυτές του 2008. H ει-κόνα του βρετανικού δείκτη FTSE-100 είναι χαρακτηριστική. O δεί-κτης ελυσε πρόσφατα, καθοδικάτον σχηματισμό Διπλής Kορυφήςπου δημιούργησε στα υψηλά του.Tο γεγονός αυτό (που σηματοδο-τήθηκε με την διάσπαση των 5600μονάδων) ενεργοποίησε το καθο-δικό σενάριο και έχει ήδη οδηγή-σει τον δείκτη στην πολύ σημαντι-κή περιοχή στήριξης των 4800-5000 μονάδων. Aν υποχωρήσει τοεπόμενο διάστημα και κάτω απόαυτή, τότε η κρίση του χρέους θααρχίσει να λαμβάνει πολύ μεγάλεςδιαστάσεις.

H κατάσταση αυτή ασκεί μεγά-λη πίεση και στο ελληνικό χρημα-τιστήριο. Συνέχεια της πίεσης στιςευρωπαϊκές χρηματαγορές (που εί-ναι ιδιαίτερα έντονη ως τώρα) θαοδηγήσει στην πολύ τελευταία κα-θοδική κίνηση του ελληνικού χρη-ματιστηρίου, με την οποία θα δη-μιουργηθούν πρωτόγνωρες απο-τιμήσεις.

Tαλαιπωρία υποδεικνύει η συμπεριφορά των ευρωπαϊκών χρηματιστηριακών δεικτών

Έντονες ρευστοποιήσεις στα χρηματιστήρια

COCA COLA 3 E: Στα 17 από22 ευρώ μειώνει την τιμή-στό-χο της Coca Cola 3E η MarfinAnalysis, σε έκθεση της, στηνοποία διατηρεί την σύσταση σε“accumulate”. Aναλυτικά, ηχρηματιστηριακή αναφέρει ότιη Coca Cola ανακοίνωσε αδύ-ναμα αποτελέσματα β τριμή-νου, καθώς τα κέρδη επηρε-άστηκαν από την άνοδο τωντιμών των πρώτων υλών, τιςδυσμενείς νομισματικές κινή-σεις στις αναδυόμενες αγορέςκαι τα αυξημένα χρηματοοι-

κονομικά κόστη.MERIT: Στα όρια της υπερβολής έχουνφτάσει οι πτωτικές πιέσεις στην αγορά καιειδικότερα σε κάποιες μετοχές με καλά απο-

τελέσματα, τονίζει η Merit, βλέποντας υπόπροϋποθέσεις τεχνική αντίδραση 100 μο-νάδων για τον ΓΔ. Aναλυτικότερα, όπωςαναφέρει σε σχόλιό της, “εθισμό στην πτώ-ση παρατηρήσαμε τις τελευταίες δυο εβδο-μάδες στο X.A με την προηγούμενη εβδο-μάδα να κλείνει με απώλειες 11,81% γιατο Γενικό Δείκτη και με απουσία κάθε ανο-δικής αντίδρασης.TITAN: Σε “hold” από “reduce” αναβαθ-μίζει την σύσταση της μετοχής της Tιτάν ηMarfin Analysis, σε έκθεση της, στην οποίαμειώνει την τιμή-στόχο σε 16,10 από 16,90ευρώ. Aναλυτικά, η χρηματιστηριακή ανα-φέρει ότι η Tιτάν ανακοίνωσε αδύναμα απο-τελέσματα β τριμήνου, εξαιτίας της από-τομης μείωσης της εγχώριας ζήτησης τσι-μέντου και την συνεχιζόμενη ύφεση στηνοικοδομική δραστηριότητα των HΠA.

Στο 10,02% αυξήθηκε η έμμεση συμμετοχή τουGuo Guangchang στο μετοχικό κεφάλαιο της FolliFollie. Eιδικότερα, ο κ. Guangchang κατέχει έμμεσατο παραπάνω ποσοστό με την ιδιότητα του ελέγχο-ντος φυσικού προσώπου της FOSUN INTERNATIONALHOLDINGS LTD. Mεταβολή αριθμού μετοχών: από6.360.000 μετοχές της εταιρείας σε 6.703.493 με-τοχές με δικαιώματα ψήφου έμμεσα.

FOLLI FOLLIE

Mε 10,02% ο Guangchang

MYΛOI ΛOYΛH

Mε 44,7% ο Nικ. Λούλης

�Στο 44,7% από 41% αυξήθηκε η συμμετοχή του κ.Λούλη Nικόλαου στο μετοχικό κεφάλαιο της Mύλοι Λού-λη. Eιδικότερα, τα δικαιώματα ψήφου που ενσωματώ-νονται σε μετοχές και αφορούν στην κατάσταση πριν τηνκρίσιμη συναλλαγή έχουν για τον κο Λούλη Nικόλαο:

A. O συνολικός αριθμός δικαιωμάτων ψήφου είναι6.815.361

B. Tο συνολικό ποσοστό επί των δικαιωμάτων ψήφουείναι 41%.

H αποτελεσματικότητα των αποφάσεων της Eυρωπαϊκής Συνόδου Kορυφής τίθενται υπό αμφισβήτηση από τις χρηματαγορές


Ό ταν, πριν από ενάμιση μήνα ηHochtief, την οποία ελέγχει πλέοναπό τον Ιανουάριο η ACS του

προέδρου της Ρεάλ Φλορεντίνο Πέρεθ,αποφάσισε να πουλήσει το ποσοστό τηςπου ανέρχεται στο 40% στο «Ελ.Βενιζέλος», στα κυβερνητικά στελέχη πουασχολούνται με τις αποκρατικοποιήσεις,επικράτησε αναβρασμός.

Ο γερμανικός, ισπανικών συμφερόντωνόμιλος, ήταν ο βασικός συνομιλητής τουΔημοσίου επί ένα και πλέον χρόνο, για τηνπαράταση της σύμβασης παραχώρησης, αρ-χικά μέσα στο 2011 και για την αποκρατι-κοποίηση του 21% από το 55% που κατέ-χει το κράτος, στο πρώτο τρίμηνο του 2012.

Το πρώτο σοκ όμως, διαδέχτηκε ο εν-θουσιασμός, καθώς το ενδιαφέρον εγχώ-ριων και ξένων κολοσσών και για το πο-σοστό της Hochtief, αλλά και για το επι-πλέον ποσοστό του Δημοσίου που θα που-ληθεί, ξεπέρασε ίσως και τις πιο αισιόδοξεςπροβλέψεις. Όποια κι αν είναι η εταιρείαπου θα αποκτήσει το ποσοστό της Hochtief,θα αποκτήσει και το προνόμιο της εκμε-τάλλευσης μέχρι το 2026, ενός από τα πιοπολύτιμα – ίσως το πολυτιμότερο – assetsτου Δημοσίου, το οποίο έχει εισπράξει γιατο συνολικό διάστημα λειτουργίας, περισ-σότερα από 750 εκατ. ευρώ.

Στην πρώτη γραμμή για το «Ελ. Βενι-ζέλος» μπήκε η γερμανική εταιρεία Fraport,η οποία εκμεταλλεύεται το αεροδρόμιο τηςΦραγκφούρτης, του τρίτου σε μέγεθος αε-ροδρομίου στην Ευρωπαϊκή Ένωση, μετάτο Χήθροου του Λονδίνου και το Σαρλ ντεΓκολ του Παρισιού. Σύμφωνα με τον ιδιο-κτήτη της γερμανικής εταιρείας ΣτέφανΣούλτε, η Fraport σχεδιάζει «να συμμε-τάσχει εφόσον υπάρξει περαιτέρω απο-κρατικοποίηση στο μετοχικό κεφάλαιο τουςαερολιμένα Αθηνών».

Μάλιστα ο Στέφαν Σούλτε θεώρησε «φυ-σικό επόμενο» το ενδιαφέρον για το «Ελ.Βενιζέλος», αφού ήταν από τις πρώτες εται-ρείες, που έσπευσαν να ενδιαφερθούν γιατον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών ήδη απότον Νοέμβριο του 2010, όταν τα σενάριαπερί αποκρατικοποίησής τους είχαν βρεθείστο προσκήνιο.

Η Fraport συμμετέχει, εκτός της Φρα-γκφούρτης, στην εκμετάλλευση 12 διε-θνών αεροδρομίων, μεταξύ των οποίων εί-ναι του Ντακάρ, του Καϊρου, του Ριάντ, τηςΤζέντας, του Νέου Δελχί, της Λίμας και τηςΑγίας Πετρούπολης, είναι εισηγμένη στοχρηματιστήριο της Φραγκφούρτης και το2010 παρουσίασε τζίρο 2,1 δις ευρώ.

Δεύτερος μεγάλος ενδιαφερόμενος γιατο «Ελ. Βενιζέλος» είναι η γαλλική VinciAirports, θυγατρική του κατασκευαστι-κού κολοσσού που έχει μεγάλη και σημα-ντική παρουσία στα μεγάλα οδικά έργα πα-ραχώρησης. Η Vinci Airports διαχειρίζεταιεννέα από τα πλέον κερδοφόρα αεροδρό-μια της Γαλλίας και τρεις διεθνείς αερολι-μένες στην Καμπότζη.

Επίσημο και έντονο ενδιαφέρον για τοΕλ. Βενιζέλος δείχνουν δύο κινέζικες εται-ρείες – κολοσσοί, με επιστολή που έστει-λαν τον περασμένο Μάιο τόσο στον πρω-θυπουργό Γιώργο Παπανδρέου, όσο καιστον τότε υπουργό Οικονομικών ΓιώργοΠαπακωνσταντίνου. Η μία από τις δύο κι-νεζικές εταιρείες είναι η Shenzhen Airport(Group), η οποία διοικείται από την Κρατι-κή Επιτροπή Επιτήρησης και ΔιαχείρισηςΠεριουσιακών Στοιχείων της Κίνας και πρό-εδρός της είναι ο Dr Yang Wang.

Η Shenzhen Airport (Group) είναι δια-χειρίστρια του ομώνυμου αεροδρομίουShenzhen, το οποίο είναι το τέταρτο με-γαλύτερο αεροδρόμιο της Κίνας.

ΚΕΡΔΙΣΜΕΝΟΣ Ο ΚΟΠΕΛΟΥΖΟΣΣε κάθε περίπτωση, ο Δημήτρης Κοπε-

λούζος θα βγει κερδισμένος από την διαδι-κασία και της παράτασης της σύμβασης καιτης αποκρατικοποίησης του 21%. Ο όμι-λος Κοπελούζου ελέγχει το 5% του «Ελ. Βε-νιζέλος», η σύμβαση που έχει υπογράψει

με το Δημόσιο (μαζί με την Hochtief) λήγειτο 2026 και αναμένεται να διαπραγματευ-θεί από την δική του πλευρά την παράτα-ση της σύμβασης, όποιος κι αν είναι αυτόςπου θα αγοράσει το ποσοστό της Hochtiefκαι θα συζητήσεις για την παράταση τηςσύμβασης. Ο κ. Κοπελούζος προσδοκά ο…διάδοχος της Hochtief να είναι η Fraport,καθώς με τη γερμανική εταιρεία συμμετέχειστην διαχείριση και λειτουργία του αερο-δρομίου της Φραγκφούρτης. Ο όμιλος Κο-πελούζου έχει αναλάβει την ανάπτυξη, ανα-

κατασκευή και λειτουργία του αεροδρομί-ου Pulkovo στην Αγία Πετρούπολη, και ανα-μένεται να είναι ανάμεσα στους διεκδικητέςκαι για την εξαγορά του επιπλέον 21% πουθα πουλήσει το Δημόσιο.

Στους εγχώριους διεκδικητές, τόσο τουποσοστού της Hochtief, αλλά και του πο-σοστού του δημοσίου που βγαίνεις το«σφυρί» το πρώτο τρίμηνο του 2012, φέ-ρονται και οι τρεις μεγαλύτεροι κατασκευ-αστικοί όμιλοι Ελλάκτωρ του Γιώργου Μπό-μπολα, ΓΕΚ Τέρνα του Γιώργου Περιστέ-ρη και J&P Άβαξ του Δάκη Ιωάννου. Κοι-νό σημείο για τους τρεις είναι ότι αποτελούντους μνηστήρες, σε κοινοπραξίες με ξένουςομίλους (μεταξύ των οποίων και η Vinci)για την κατασκευή και διαχείριση του νέ-ου αεροδρομίου στο Καστέλι της Κρήτης.Η J&P Άβαξ μάλιστα, διεκδικεί σε κοινο-πραξία με τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνώντην κατασκευή του νέου σταθμού επιβα-τών του διεθνούς αεροδρομίου του Ζά-γκρεμπ, ένα έργο προϋπολογισμού 192εκατ. ευρώ.

Συνωστισμός μνηστήρωνγια το «Ελ. Βενιζέλος»Κόντρα Γερμανών – Κινέζων για το μερίδιο της Hochtief και το 21% του ΔΑΑ

Τα «αγκάθια» της παράτασης της σύμβασης και της πώλησηςΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝ ΥΠΕΡΑΞΙΕΣ ΜΕ ΤΟ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΟ ΠΑΡΚΟ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΑ 210 ΕΚ. ΕΥΡΩ

Το «Ελ. Βενιζέλος» αποτελείένα από τα πολυτιμότερα assetsτου Δημοσίου, και οι χρημα-τοοικονομικοί σύμβουλοι που

έχουν αναλάβει να αποτιμή-σουν το όφελος από την επέ-

κταση κατά 20 έως 30 χρόνιαυπολογίζουν να ανέλθει στα 250 –

300 εκατ. ευρώ. Οι σύμβουλοι εκτι-μούν ότι θα ήταν επιτυχία αν εισέ-

πραττε το δημόσιο το ποσό αυτό, κα-θώς τα έσοδα της εταιρείας που δια-

χειρίζεται το αεροδρόμιο υποχώρησαν το2010 στα 356,5 εκατ. ευρώ έναντι 457,4εκατ. ευρώ το 2009, σημειώνοντας κάμψη22%, ενώ τα κέρδη παρουσίασαν πτώση46,8% και διαμορφώθηκαν σε 96,5 εκατ.ευρώ έναντι 181,7 εκατ. ευρώ το 2009, ενώοι υποχρεώσεις ανέρχονται στα 800 εκατ.ευρώ περίπου.

Αυτό «χαλάει» λίγο και το σχέδιο της πώ-λησης του 21% από το 55% που έχει το Δη-μόσιο, καθώς σύμφωνα με παλιότερη με-λέτη το 55% της συμμετοχής του στο «Ελ.

Βενιζέλος» αποτιμάτο στα 550 εκατ. ευ-ρώ, που σημαίνει ότι από την πώλησητου 21% προσδοκά να εισπράξει 210εκατ. ευρώ, τα οποία όμως, όπως εκτι-μούν αναλυτές, είναι δύσκολο, τηρου-μένων των αναλογιών της κρίσης νατα βρει. Γι’ αυτό και προσπαθεί να δη-μιουργήσει υπεραξίες, με την κατασκευήως το τέλος του 2011 από το «Ελ. Βε-νιζέλος» φωτοβολταϊκού πάρκου ισχύος8,05 MWp, παράγοντας περισσότερεςαπό 10 εκατ. κιλοβατώρες.

� Στους εγχώριουςδιεκδικητές οι τρεις όμιλοιEλλάκτωρ, ΓEK Tέρνα καιJ&P Άβαξ σε κοινοπραξίες

με ξένουν διεκδικούν το νέοαεροδρόμιο στο Kαστέλι

O Στέφαν Σούλτε ιδιοκτήτηςτης γερμανικής εταιρείας

Fraport που εκμεταλλεύεταιτο αεροδρόμιο της

Φραγκφούρτης

Το ποσοστό της ανεργίας αναμένεταινα παραμείνει πάνω από το 14% και κα-τά τον επόμενο χρόνο, σύμφωνα με τουςοικονομολόγους των Allied Irish Banksκαι Ulster Bank. Πρόκειται για ποσοστόδιπλάσιο από εκείνο που επικρατούσε πριναπό τρία χρόνια. Η ανεργία έφτασε στο14,2% τον Ιούνιο, και αυτό παρότι το με-ταναστευτικό κύμα, το μεγαλύτερο πουέχει καταγραφεί από το 1989, σπρώχνειπολλούς Ιρλανδούς στο εξωτερικό.

«Η κατάσταση είναι απελπιστική», δη-λώνει στο Bloomberg ο 51χρονος JoeCox, που έχασε τη δουλειά του πριν από11 μήνες. Ήταν υπεύθυνος ενός κατα-στήματος οικοδομικών υλικών πριν από

το σκάσιμο της φούσκας των ιρλανδικώνακινήτων. «Τις περισσότερες φορές, οιεργοδότες ούτε καν απαντούν», λέει, κα-θώς συνεχίζει την έρευνά του για μια θέ-ση εργασίας.

Όλα αυτά είναι πολύ γνώριμα για τουςΙρλανδούς. Η μοντέρνα ιστορία της χώ-ρας τους σημαδεύτηκε από τη μετανά-στευση, που πυροδοτήθηκε από το Με-γάλο Λιμό, από το 1845 και μετά. Ο πλη-θυσμός της χώρας συρρικνώθηκε του-λάχιστον κατά το ένα τρίτο στα 2,8 εκατ.άτομα, μέσα σε 100 χρόνια, έως το 1961.Η ανεργία κυμάνθηκε κατά μέσο όρο στο14% από το 1992 έως το 1996, πριν ένακύμα από ξένες επενδύσεις προκαλέσει

30.000θέσεις εργασίαςπερικόπτει η HSBC, στοπλαίσιο αναδιάρθρωσης,που προβλέπει την απο-χώρηση της τράπεζας απόκάποιες χώρες και τηνεστίαση των δραστηριο-τήτων της σε αγορές υψη-λής ανάπτυξης.

0,25% ήταν η προη-γούμενη μείωση τωνεπιτοκίων και τώρα ηκεντρική τράπεζα τηςΕλβετίας επιχειρεί μενέα μείωση «όσο πιο κο-ντά στο μηδέν γίνεται»,να δώσει τέλος στο ρά-λι του ελβετικού φρά-γκου.

�

Ανεργία και μετανάστευση, η δι-πλή «αρρώστια» που μάστιζετην Ιρλανδία κατά τη δεκαε-

τία του 1980, πριν από το οικονομι-κό θαύμα της, επιστρέφουν στη χώρατώρα που έσκασε η φούσκα.

«Το δολάριο και τα αμε-ρικανικά ομόλογα δεν είναιπια ένα ασφαλές επενδυτικόκαταφύγιο. Η κρίση χρέουςστις ΗΠΑ και στη Δυτική Ευ-ρώπη φέρνει τις αναδυόμε-νες αγορές σε μία πολύ ισχυ-ρή θέση, γιατί η αναλογίαχρέους/ΑΕΠ τους είναι πο-λύ χαμηλότερη από ό,τι στιςανεπτυγμένες χώρες και τασυναλλαγματικά αποθεματι-κά τους είναι πολύ μεγαλύ-τερα.

Η στροφή των επενδυτώνπρος τις μετοχές των ανα-δυόμενων χρηματιστηρίωνέχει ήδη ξεκινήσει. Κοιτά-ζουμε τις αγορές όλη τηνώρα και οι μετοχές φαίνονταιπιο ελκυστικές μετά από αυ-τή την αναταραχή.

Ο καταναλωτής είναι ζω-ντανός και συνεχίζει τόσοστις ΗΠΑ όσο και στις ανα-δυόμενες αγορές, επομένωςδεν φοβάμαι ιδιαίτερα (γιαμια νέα ύφεση). Ο κατανα-λωτής έχει πολύ ρευστό ναξοδέψει και θέλει να ξοδέψει,γιατί δεν θέλει να συσσω-ρεύει μετρητά.

Δεν βλέπω μια διπλή βου-τιά στην αμερικανική οικο-νομία, απλά γιατί υπάρχει πο-λύ ρευστό στο σύστημα.

Mark Mobius,διαχειριστής της Templeton

Asset Management

E›Â...

«Το δολάριο δεν είναι πλέονασφαλής επένδυση»

Ανεργία-μετανάστευση «χτυπούν»


38%, στα 1,5δισ. στερλίνες,ήταν η μείωσηπου εμφάνισαν

τα κέρδη τηςBarclays, της

δεύτερης μεγα-λύτερης βρετανι-κής τράπεζας, γιατο πρώτο εξάμη-

νο του έτους.

��

72δίκτυα Οργανισμών,μεταξύ των οποίωνο ΟΗΕ, κυβερνή-σεις και επιχειρή-σεις σε όλο τον κό-σμο δέχτηκαν επί-θεση από χάκερ, τημεγαλύτερη πουέχει σημειωθεί έωςτώρα.�

�Η χώρα έχει σήμερα το τρίτο μεγαλύτερο ποσοστό ανεργίας

στην Ευρωζώνη των 17, μετά την Ελλάδα και την Ισπανία

Πάνω από το 14% των πολιτών μένουν άνεργοι και επιλέγουν να φύγουν

την οικονομική άνθηση. Στα καλά χρόνια, το ποσοστό της ανερ-

γίας βούτηξε στο 3,7%, ενώ πολλοί με-τανάστες επέστρεψαν στη χώρα και Ανα-τολικοευρωπαίοι συνέρρευσαν στηνΙρλανδία, σε αναζήτηση δουλειάς.

Οι απώλειες θέσεων εργασίας ξεκίνη-σαν στον κατασκευαστικό κλάδο, για ναεπεκταθούν σε ολόκληρη την οικονομία.Η Ιρλανδία έχει σήμερα το τρίτο μεγα-λύτερο ποσοστό ανεργίας στην Ευρωζώ-νη των 17, μετά την Ελλάδα και την Ισπα-νία. «Η διαδικασία για τη μείωση της ανερ-γίας θα είναι επώδυνη και μακροχρόνια»,δηλώνει ο Austin Hughes, επικεφαλής οι-κονομολόγος της KBC Bank Ireland. «Ταδημόσια οικονομικά είναι σε τόσο άσχη-μη κατάσταση που δεν υπάρχουν πυρο-μαχικά για να αντιμετωπιστεί το πρό-βλημα».

Για αυτό και οι Ιρλανδοί επιστρέφουνστις παλιές τους συνήθειες, μεταναστεύ-οντας στο εξωτερικό. Παρότι στα εννέαχρόνια που έληξαν το 2008 η χώρα προ-

σέλκυσε 400.000 ξένους μετανάστες, μέ-σα σε ένα χρόνο, από τον Απρίλιο του2009 έως τον αντίστοιχο μήνα του 2010,περίπου 35.000 άτομα είχαν φύγει γιακάποια ξένη χώρα.

Ο Alan Courtney, που πήρε πτυχίο βιο-χημείας και ανοσολογίας το 2009 απότο Trinity College, αποφάσισε να μετα-κομίσει στο Λονδίνο όταν πέρασε εννέαμήνες ψάχνοντας μάταια για μια θέση ερ-γασίας.

Όμως, με το έλλειμμα στο 10,5% τουΑΕΠ, τριπλάσιο του ορίου της ΕΕ, η κυ-βέρνηση δεν έχει τους πόρους να χρη-ματοδοτήσει κάποιο μεγάλο σχέδιο πουθα δημιουργήσει θέσεις εργασίας.

2,13 δις. ευρώ,κατώτερα των

προβλέψεων ήταν τακέρδη της BNP Paribasγια το δεύτερο τρίμηνοτου έτους, σταθερά σεσχέση με το αντίστοιχο

περσινό διάστημα,αλλά χαμηλότερα των

2,23 δισ. ευρώ πουπερίμενε η αγορά.

την Ιρλανδία


Στο στόχαστροτων Ιταλών οι οίκοι αξιολόγησης

Στα γραφεία των Moody’s καιStandard & Poor’s στο Μιλάνο εισέ-βαλαν οι ιταλικές αρχές, προκειμένουνα συγκεντρώσουν στοιχεία σε σχέ-ση με τους ισχυρισμούς ότι οι δύο οί-κοι εμπλέκονται σε «μη ομαλές» κι-νήσεις στις τιμές του ιταλικού χρη-ματιστηρίου.

Οι αρχές συγκέντρωσαν έγγραφααπό τα δύο γραφεία, στο πλαίσιο ει-σαγγελικής έρευνας που στοχεύει ναδιαπιστώσει «εάν οι δύο οίκοι σέβο-νται τους κανόνες της εποπτείας, ότανκάνουν τη δουλειά τους».

Οι οίκοι κατηγορούνται συχνά ότιεπιδεινώνουν την ευρωπαϊκή κρίσημε τις υποβαθμίσεις της πιστοληπτι-κής ικανότητας των χωρών του ευ-ρώ. Moody’s και S&P απάντησαν ότιοι κατηγορίες τις οποίες ερευνούν οιιταλικές αρχές δεν έχουν βάση.

«Η S&P θεωρεί ότι οι κατηγορίεςγια τις οποίες ερευνάται δεν έχουν βά-ση. Θα συνεχίσουμε να υπερασπιζό-μαστε σθεναρά τις δράσεις μας, τη φή-μη μας και τη φήμη των αναλυτώνμας», δήλωσε ο οίκος.

«Η Moody’s πιστεύει ότι η έρευναδεν έχει βάση και είναι βέβαιη ότι δενέχουμε παραβεί κανένα νόμο».

Θα πρέπει πάντως να σημειωθεί ότικαι παλαιότερες προσπάθειες επεν-δυτών να κινηθούν νομικά κατά τωνοίκων αξιολόγησης έπεσαν στο κε-νό. Παρότι στην κρίση του 2008 απο-δείχθηκε ότι οι τρεις μεγάλοι οίκοι έδι-ναν άριστες πιστοληπτικές αξιολογή-σεις ΑΑΑ σε ομόλογα που αργότερααποδείχθηκαν τοξικά, οι υποθέσειςαυτές δεν μπόρεσαν να σταθούν σταδικαστήρια, αφού οι οίκοι επικαλέ-στηκαν την ελευθερία της έκφρασηςτων αναλυτών τους.

114.000νέες θέ-σεις εργασίας δημιούρ-

γησαν τον Ιούλιοοι αμερικανικέςεπ ιχε ιρήσε ι ς ,έπειτα από145.000 που εί-χαν ιδρύσει τονπροηγούμενομήνα.�

31% στα 747 εκατ. ευ-ρώ μειώθηκαν τακαθαρά κέρδη τηςSociete Generaleστο δεύτερο τρίμη-νο του έτους, πολύκατώτερα των προ-βλέψεων των χρη-ματιστηριακών ανα-λυτών. �

Τις διαστάσεις της κρίσης, που είναι πλέον παγκόσμια και όχι ευρωπαϊκή,αποκαλύπτει η άκρως ασυνήθιστη κίνηση της αμερικανικής τράπεζας Bank ofNew York Mellon να αρχίσει να χρεώνει τους μεγάλους πελάτες της για ναφυλάξει τις καταθέσεις τους.

Η κίνηση μαρτυρά τις εντάσεις που σημειώνονται στην αμερικανική οικο-νομία, την ώρα που η κρίση χρέους στην Ευρώπη κινείται πλέον προς τον πυ-ρήνα του κοινού νομίσματος, την Ιταλία και την Ισπανία. Έντρομοι επενδυτέςαλλά και επιχειρήσεις συσσωρεύουν μετρητά στους τραπεζικούς λογαριασμούς

τους, καθώς δεν εμπιστεύονται πλέ-ον ούτε καν τις πιο ασφαλείς επεν-δύσεις.

Η Bank of New York Mellon εί-ναι μια πολύ μεγάλη τράπεζα πουειδικεύεται στη διαχείριση κεφα-λαίων χρηματοοικονομικών οργα-νισμών και επιχειρήσεων. Τις τε-λευταίες ημέρες άρχισε να χρεώνειτους πελάτες της που φέρνουν μα-ζικά νέες καταθέσεις, όπως απο-κάλυψε η Wall Street Journal.

Η απόφαση δεν επηρεάζει τους ιδιώτες καταθέτες, που ήδη λαμβάνουν σχε-δόν μηδενικά επιτόκια, στο πλαίσιο της νομισματικής πολιτικής που ακολου-θεί η Federal Reserve. Όμως, αποτελεί απάντηση στη μαζική έξοδο των επι-χειρήσεων, των τραπεζών και των επενδυτικών εταιρειών από τις επενδύσειςρίσκου και στη διάθεσή τους να μείνουν στην ασφάλεια των μετρητών, έωςότου φανεί κάποια αποκλιμάκωση της κρίσης.

Η επιστολή της Bank of New York αναφέρει ότι η τράπεζα είδε τις καταθέ-σεις της «να αυξάνονται ξαφνικά και σημαντικά», καθώς οι επενδυτές λει-τουργούν σε καθεστώς «de-risk», μειώνουν δηλαδή δραστικά το ρίσκο στοοποίο είναι εκτεθειμένοι.

ΑΣΥΝΗΘΙΣΤΗ ΚΙΝΗΣΗ ΤΗΣ BANK OF NY MELLON

Χρεώνει τους καταθέτες για να φυλάξει τα χρήματά τους

�

από την χώρα

Ο οίκος αξιολόγησης Moody’s μπήκε στοστόχαστρο των ιταλικών αρχών

Πρόκειται για τράπεζα που ειδικεύεται στη διαχείριση

κεφαλαίων χρηματοοικονομικώνοργανισμών και επιχειρήσεων

33% αυξήθηκαν τα κέρδητης Mastercard για τοδεύτερο τρίμηνο τουέτους, καθώς οι δα-πάνες των καταναλω-τών φαίνεται πως πα-ρουσιάζουν σημάδιαανάκαμψης. Τα κέρδηέφτασαν στα 608εκατ. δολάρια. �

�Πέραν αυτών, ελάχιστα είναι γνωστά

για το πρόσωπό του, όπως εξάλλου καιγια τη δουλειά του.

Ο περισσότερος κόσμος δεν έχειακούσει ποτέ το όνομα του David Beers,όμως, όλοι οι υπουργοί Οικονομικώντου πλανήτη γνωρίζουν πολύ καλά ποι-ος είναι. Ένας βετεράνος της Wall Street,απόφοιτος του London School ofEconomics, όπου αργότερα αποφάσι-σε να χρηματοδοτήσει μία υποτροφίαστο όνομά του. Είναι ο επικεφαλής κρα-τικών αξιολογήσεων της Standard &Poor’s.

Τα όσα λέει ο Beers και η επιτροπήτων αναλυτών της οποίας προΐσταται,κλονίζουν τους τελευταίους 18 μήνεςτις αγορές. Τώρα, όλοι περιμένουν τιςαποφάσεις του για το αξιόχρεο των ΗΠΑ.Με μια του λέξη, το κόστος δανεισμούθα αυξηθεί σε όλο τον κόσμο.

Πίσω από κάθε κίνηση της παγκό-σμιας αγοράς ομολόγων, τους τελευ-ταίους μήνες, κρυβόταν μια έκθεση ενόςαπό τους τρεις μεγάλους οίκους αξιο-λόγησης. Η Standard & Poor’s είναι ομεγαλύτερος από τους τρεις και ο οίκοςμε την ισχυρότερη επιρροή. Ακολου-

θεί η Moody’s Investor Service και η μι-κρότερη ανταγωνίστριά τους, η FitchRatings. Σε πρωτεύουσες σε όλο τον κό-σμο, οι τρεις οίκοι προκαλούν φόβο καιτρόμο.

Αυτή τους η παντοδυναμία είναι μάλ-λον παράδοξη εάν κανείς θυμηθεί τιςεπικρίσεις που δέχτηκαν και οι τρεις τουςγια το ρόλο που έπαιξαν στη χρηματο-οικονομική κρίση που ξέσπασε το 2007-2008. Τότε, μοίραζαν αφειδώς την άρι-στη πιστοληπτική ικανότητα ΑΑΑ σε τίτ-λους που τελικά αποδείχθηκαν άχρη-στοι, διογκώνοντας τη φούσκα τουδανεισμού.

Τώρα, οι οίκοι καλούνται να κρίνουντις κυβερνήσεις που αναγκάστηκαν νααναλάβουν τεράστια χρέη προκειμένουνα σώσουν τις τράπεζες που κατέρρευ-σαν ως αποτέλεσμα αυτών των λανθα-σμένων αξιολογήσεων.

Για πολλούς εμπλεκόμενους στις αγο-ρές, το γιατί οι οίκοι είναι τόσο ισχυροίπαραμένει ένα μυστήριο. Λίγοι αντι-λαμβάνονται πώς γίνεται αυτοί οι ανα-λυτές να έχουν την εξουσία να ταρα-κουνούν την παγκόσμια οικονομία.

Όμως, έπειτα από τις αυστηρές προ-ειδοποιήσεις κυρίως της Standard &Poor’s και δευτερευόντως της Moody’sγια την υποβάθμιση των ΗΠΑ, ο πλα-νήτης δεν μπορεί παρά να αναγνωρί-σει τη δύναμή τους. Τα αμερικανικά κρα-τικά ομόλογα αποτελούν μετά το Β_ Πα-γκόσμιο Πόλεμο το χρυσό κανόνα, τοαπόλυτο όριο αναφοράς με το οποίο συ-γκρίνονται τα ομόλογα όλου του κό-σμου, κρατικά ή εταιρικά. Εάν η πιστο-ληπτική ικανότητα των ΗΠΑ υποβαθ-μιστεί, το κόστος δανεισμού όχι μόνοτης αμερικανικής κυβέρνησης αλλά καιτων επιχειρήσεων ή κυβερνήσεων σεόλο τον κόσμο θα αυξηθεί.

Οι ευθύνες τις οποίες έχουν αναλά-βει οι οίκοι απέναντι στην παγκόσμια οι-κονομία είναι πια τόσο μεγάλες, που πολ-λοί θα ήθελαν να τις δουν να μειώνο-νται. Το ολιγοπώλιο των αξιολογήσεωνέχει προκαλέσει σοβαρότατες αντιδρά-

Το κατάστημα με την επωνυμία 11Furniture έχει αντιγράψει με απόλυτη ακρί-βεια όλα όσα κάνουν το brand name της Ikeaαναγνωρίσιμο. Έχει το κίτρινο και το μπλετης Ikea, τα επιπλωμένα δωμάτια που κα-θιέρωσε η Ikea στις εκθέσεις της, τα μολύ-βια μινιατούρες που μοιράζει η Ikea στουςπελάτες της, ακόμα και το διάσημο ντιζάιντων κουνιστών πολυθρόνων της Ikea. Τοεστιατόριο του καταστήματος δεν θα μπο-ρούσε παρά να αντιγράψει το στυλ της Ikea,με τα μινιμαλιστικά ξύλινα τραπέζια. Όμως,στο μενού, προτίμησε να διαφοροποιηθεί,σερβίροντας κινέζικες συνταγές αντί για τασουηδικά κεφτεδάκια και το σολομό της Ikea.

Αυτό το κατάστημα «μαϊμού» αποτελείένα χαρακτηριστικό δείγμα της μετεξέλιξηςτης πειρατείας στην Κίνα. Οι ολοένα και πιοικανοί αντιγραφείς δεν παράγουν πια απο-μιμήσεις ακριβών τσαντών, DVD και αθλη-τικών παπουτσιών, αλλά την εικόνα, τηνεμπειρία και την εξυπηρέτηση επιτυχημένων

αλυσίδων λιανεμπορίου της Δύσης. «Πρόκειται για ένα νέο φαινόμενο. Πα-

ραδοσιακά, στην Κίνα υπάρχουν πολλές απο-μιμήσεις προϊόντων, όμως τώρα βλέπουμεαπομιμήσεις υπηρεσιών, με την έννοια ότικάποιοι αντιγράφουν ένα φορμάτ του λια-νεμπορίου», εξηγεί ο Adam Xu, αναλυτήςτης Booz&Co.

Τον περασμένο μήνα, μία Αμερικανίδαμπλόγκερ προκάλεσε πραγματική καταιγί-δα στα media όταν δημοσίευσε φωτογρα-φίες ενός καταστήματος της Apple στην πό-λη Κουνμίνγκ που ήταν στην πραγματικό-τητα μια… απομίμηση. Το κατάστημα που-λούσε, ωστόσο, αυθεντικά προϊόντα τηςApple, όπως iPhones και Macbooks, χωρίςβέβαια να έχει την άδεια της αμερικανικήςεταιρείας.

«Αυτό που δείχνουν τα καταστήματα –απομιμήσεις είναι ότι υπάρχει ζήτηση όχι μό-νο για τα προϊόντα αλλά και για την εμπει-ρία που πουλάνε αυτά τα brands», εξηγεί

ο Torsten Stocker, αναλυτής της MonitorGroup.

Η Zhang Yunping, εκπρόσωπος του τμή-ματος εξυπηρέτησης πελατών του καταστή-ματος 11 Furniture, έχει συνηθίσει να δέχε-ται ερωτήσεις για την περίεργη ομοιότητα τουμαγαζιού με εκείνα της Ikea. «Εάν δύο άν-θρωποι φορούν τα ίδια ρούχα, σίγουρα κά-ποιος θα πει ότι ο ένας αντέγραψε τον άλλο.Πελάτες μου έχουν πει ότι μοιάζουμε με τηνIkea. Αλλά αυτό δεν είναι δικό μου πρόβλη-μα. Εγώ απλά φροντίζω οι πελάτες να είναιευχαριστημένοι. Ζητήματα όπως το copyrightτα χειρίζονται τα ‘μεγάλα αφεντικά’», είπε όταν


Σ ε μια ήσυχη περιοχή της πόλης Κουνμινγκ, στη νοτιοδυτική Κίνα, υπάρχει ένατετραώροφο κτίριο, συνολικής έκτασης 10.000 τ.μ., ικανό να κάνει όλα τα στε-λέχη του σουηδικού κολοσσού των επίπλων Ikea έξαλλα.

�«Η Standard & Poor’s

είναι ο μεγαλύτερος απότους τρεις, ακολουθούνη Moody’s και η μικρό-τερη ανταγωνίστριά

τους, η Fitch»

Η οικονομία στα χέρια 3 Μεγάλων

Ο άνθρωπος που κρατά στα χέρια του το αξιόχρεο της μεγαλύτερης οικονο-μίας του πλανήτη, της αμερικανικής, και κατ_ επέκταση ολόκληρη την πα-γκόσμια οικονομία, συνηθίζει να δένει τις γραβάτες του με μικρούς κό-

μπους, έχει ένα φουντωτό μουστάκι και καπνίζει το ένα τσιγάρο μετά το άλλο.

ΟΙ ΚΙΝΕΖΟΙ ΑΝΤΙΓΡΑΦΟΥΝ ΙΚΕΑ, APPLE ΚΙ ΑΛΛΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ

Μετά τα μαϊμού προϊόντα, μαϊμού μαγαζιά

Ποιοι είναι οι οίκοι που «ανεβοκατεβάζουν» τους οικονομικούς δείκτες των αγορών

Ο επικεφαλής της Standard& Poors, David Beers


TÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ Δ∏™ Δ∂Ã¡∏™

Η εκρηκτική ζήτηση για τα Chateau Lafite και τις υπόλοιπες από τις πιοδιάσημες γαλλικές ετικέτες ωθούν σε επίπεδα ρεκόρ τις τιμές τωνσυλλεκτικών κρασιών στις δημοπρασίες και τα προθεσμιακά συμβόλαια

των κρασιών. Όμως, οι έμποροι σε αυτή την αγορά δεν φαίνονται ευχαριστημένοι.

ερωτήθηκε από το Reuters. Ο ιδιοκτήτης τουκαταστήματος, βέβαια, δεν ήταν διαθέσιμοςγια να απαντήσει σε ερωτήσεις.

Η Ikea έχει ολόκληρες ομάδες στελεχώντόσο στην Κίνα όσο και σε διεθνές επίπεδοπου ερευνούν ζητήματα προστασίας πνευ-ματικών δικαιωμάτων. «Για την Ikea, ως μίααπό τις μεγαλύτερες εταιρείες εξοπλισμούσπιτιών στον κόσμο, η προστασία των δι-καιωμάτων πνευματικής της ιδιοκτησίας εί-ναι σημαντική», αναφέρει ανακοίνωση τηςIkea China. Η εταιρεία διαθέτει ήδη εννέα–αυθεντικά- καταστήματα στην Κίνα.

Σίγουρα, το κατάστημα της 11 Furnitureθα πρέπει να τους έχει απασχολήσει. Εκτόςαπό όλα τα άλλα, η εταιρεία αυτή αντιγρά-φει ακόμα και το όνομα του σουηδικού κο-λοσσού. Το δικό της όνομα στα κινέζικα εί-ναι “Shi Yi Jia Ju”, που στο αυτί ακούγεταιπαρόμοιο με το κινέζικο όνομα της Ikea, πουείναι “Yi Jia Jia Ju”.

Εκρηκτική η ζήτηση για τις γαλλικές ετικέτες

Η Fitch Ratings είναι ο μικρότερος από τους τρεις οίκους

Οι τιμές για τα πιο ακριβά μπουκά-λια φτάνουν πλέον σε επίπεδα που αρ-χίζουν να αποθαρρύνουν ακόμα καιτους δισεκατομμυριούχους συλλέκτες.Κάποιοι είχαν προειδοποιήσει από τονΙανουάριο ότι η αγορά των κρασιών εί-ναι μια φούσκα που ενδέχεται να σκά-σει μέσα στο 2011. Αρκετοί από τουςΚινέζους αλλά και τους υπόλοιπουςσυλλέκτες αποφάσισαν να τηρήσουναποστάσεις από την αγορά, καθώς κά-

ποιοι παραγωγοί τωνBordeaux αύξησαντις τιμές έως και κα-τά 80% για τη νέασοδειά, που προ-σφέρεται τώρα “enprimeur”, δηλαδήόσο ακόμα παραμέ-νει στα βαρέλια.

«Οι πωλήσεις enprimeur έχουν μει-ωθεί στο μισό» δη-λώνει στο

Bloomberg οS i m o n

Staples, δι-ευθυντήςκ ρ α σ ι ώ νστη λον-

δρέζικη εταιρεία πωλήσεων Berry Bros& Rudd. «Είναι ένας συνδυασμός ανά-μεσα στις υψηλότερες τιμές και στο γε-γονός ότι τα chateaux κυκλοφορούνμικρότερες ποσότητες από ό,τι πέρυ-σι».

Επιβράδυνση σημειώνουν και οι πω-λήσεις στις δημοπρασίες. Τα έσοδα τωντριών μεγαλύτερων οίκων δημοπρα-σιών κρασιών σημείωσαν κατά το πρώ-το εξάμηνο του 2011 αύξηση 46% σεσχέση με το αντίστοιχο διάστημα του2010. Πέρυσι, η αντίστοιχη αύξηση εί-χε φτάσει στο 88%.

Ο δείκτης Liv-ex Fine Wine 50, πουπαρακολουθεί σε καθημερινή βάση τιςτιμές των 10 πιο πρόσφατων σοδειώνπέντε chateaux του Bordeaux, υπο-χώρησε από τις 445,49 μονάδες όπουβρισκόταν στις αρχές του Ιουλίου στις434,17 μονάδες στις αρχές του Αυ-γούστου.

Πάντως, οι Κινέζοι καταναλωτές εξα-κολουθούν να ξοδεύουν εκατομμύριασε παλαιότερες σοδειές και σε μπου-κάλια που πωλούνται σε εξειδικευμέ-νες δημοπρασίες. Οι Sotheby’s,Christie’s International και Acker,Merrall & Condit είχαν έσοδα ρεκόρύψους 258,3 εκατ. δολαρίων από τις

πωλήσεις κρασιών το 2010, υπερδι-

πλάσια σε σχέση με το 2009. Περίπουτα δύο τρίτα των πιο ακριβών μπου-καλιών πουλήθηκαν σε ασιάτες συλ-λέκτες.

Οι Sotheby’s και Christie’s συγκέ-ντρωσαν 53 εκατ. δολάρια και 47,1εκατ. δολάρια αντίστοιχα σε δημο-πρασίες κρασιών κατά το πρώτο εξά-μηνο του 2011, σημειώνοντας αύξηση49,3% και 120% αντίστοιχα. Ο οίκοςAcker πούλησε κρασιά συνολικής αξίας54,8 εκατ. δολαρίων, κατά 10,4% πε-ρισσότερα σε σχέση με πέρυσι.

σεις στην Ευρωζώνη, όπου πλέον υπάρχουνσχέδια για τη δημιουργία ενός ανεξάρτητου,ευρωπαϊκού οίκου.Η αλήθεια είναι για χρό-νια, οι Moody’s, Standard & Poor’s και Fitchήταν οι μοναδικοί οργανισμοί πιστοληπτικήςικανότητας που αναγνώριζε η αγορά. Έπει-τα από μια σειρά μεταρρυθμίσεων του κλά-δου, σήμερα υπάρχουν 10 οίκοι αξιολόγη-σης. Ο περισσότερος κόσμος δεν έχει ακού-σει ποτέ τους υπόλοιπους 7 οίκους, ενώ οιαξιολογήσεις τους δεν φαίνεται να τραβούνιδιαίτερα την προσοχή της αγοράς. Τελικά,έως ότου ο πλανήτης βρει μία αξιόπιστη εναλ-λακτική, η παντοδυναμία των 3 Μεγάλων θασυνεχίσει να είναι ασφαλής.

Οι τιμές κρασιού…τρέχουν,οι πωλήσεις φρενάρουν

«Κάποιοι παραγωγοίτων Bordeaux αύξησαντις τιμές έως και κατά

80% για τη νέα σοδειά»

�

Το κατά-στημα 11Furnitureπου προ-σιδιάζει

στα ΙΚΕΑ

Ο Simon Staples, διευθυντής κρασιών στηBerry Bros & Rudd

Το διάσημο γαλλικό κρασί Chateau Lafite

Ο οίκοςSotheby’s


Εγκαίνια Έκθεσης «Θάλασσας Τόποι»

Mε μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκανστην Πινακοθήκη Κυκλάδων τα εγκαίνια τηςμεγάλης έκθεσης ζωγραφικής με τίτλο «Θά-λασσας Τόποι». Η έκθεση που διοργανώθη-κε από τον Οργανισμό Αθλητισμού Πολιτι-σμού Σύρου με την επιμέλεια του ΓιώργουΑλτουβά, στο πλαίσιο των Ερμουπολείων 2011φιλοξενεί έργα 25 κορυφαίων Ελλήνων ει-καστικών με θέμα τη θάλασσα. Οι περισσό-τεροι από αυτούς (Π. Τέτσης, Δ. Κοκκινίδης,Παύλος, Χ. Καράς, Κ. Τσόκλης, Ν. Στεφάνου,Δ. Μυταράς, Κ. Πανιάρας, Αλ. Φασιανός, Σ.Σόρογκας, Β. Σπεράντζας, Αχ. Δρούγκας, Μ.Μακρουλάκης, Θ. Πανταλέων, Δ. Γέρος, Θ.Μανωλίδης, Π. Σάμιος, Ι. Κόττης, Κ. Γεωρ-γίου, Κ. Παπανικολάου, Τ. Μαντζαβίνος, Χ.Βέργη, Μ. Χάρος, Μ. Φιλοπούλου και Α. Βε-ρούκας) δημιούργησαν έργα ειδικά για τηνέκθεση. Στα εγκαίνια παρευρέθηκαν πολλοίαπό τους καλλιτέχνες, η Ευρωβουλευτής κ.Μάγια Τσόκλη, ο δήμαρχος Σύρου κ. Γιάν-νης Δεκαβάλλας, ο αντιδήμαρχος Σύρου κ.Νίκος Αλμπανόπουλος, διάφοροι γκαλερίστεςαπό Αθήνα και Θεσσαλονίκη, πολλοί συλλέ-κτες, και πλήθος κόσμου.

Μπορεί οι κοσμικοί και οι celebrities νααποφεύγουν φέτος (όπως ο διάβολος το λι-βάνι) τα άσκοπα φλας των παπαράτσι σταΜατογιάννια και στις παραλίες του Νησιούτων Ανέμων, αλλά όλοι είναι και πάλι εκεί,από τα «χρυσά αδέλφια» Σταύρο και Ευγε-νία Νιάρχου έως τα low profile παιδιά της ελ-ληνικής ναυτιλίας Αλεξάνδρα Ποταμιάνου,Στεφανία Φραγκίστα και Δια-μαντή Αγγελάκη.

Δύο ήταν τα big parties πουτους συγκέντρωσαν όλους: ηεμφάνιση του DJ Tiesto στο«Cavo Paradiso» και το cocktailparty του Marc Jacobs, που φι-λοξενήθηκε στην boutique«Zilly» της Μυκόνου.

Ο οικοδεσπότης της βραδιάςΑρης Ρακάς μαζί με την ομάδατου Marc Jacobs Europe, πουεπιμελήθηκε το στήσιμο του πιοfunky pop up store του καλο-

καιριού, υποδέχτηκαν αγαπημένους φίλουςτους σε μια βραδιά γεμάτη χρώμα, κέφι καιστιλάτες εμφανίσεις.

Τις εντυπώσεις, εκτός από τα νέα και κομ-ψά κορίτσια του πάρτι, έκλεψαν η εκκεντρι-κή συλλογή της Marc by Marc και τα specialitems της μάρκας, τα οποία by the way, πα-ρά την κρίση, έγιναν ανάρπαστα!

Έκρηξη χρωμάτων στα Ματογιάννια

Anthony Loudereau, Αννα Γιανναρά, Jerome Duhamel, Άρης Ρακάς.

Αννα Γιανναρά, Αικατερίνη ΛαλαούνηΜαρία Φραγκουδάκη, Μιχάλης Κεφαλογιάννης

Σοφία Χαρακοπούλου-Παγωνάκη, Ηλιάνα Λειβαδίτη-Πριόβολου

«κλικ» στα χαρούμενα παιδιά της ναυτιλίαςΣτεφανία Φραγκίστα και Διαμαντή Αγγελάκη.

Ενσταντανέ από το fashion party

Γιώργος Αλντουβάς, ΜαρίαΦιλιπούλου, Ζαφειρία Λαυρεντιάδη,Αχιλλέας Δρούγκας

Μιχάλης Μακρουλάκης, Πένυ Χάντακα

Άννα Πατάκη, Γιώργος Αλντουβάς,Ειρήνη Ηλιοπούλου

Αχιλλέας Δρούγκας, Κώστας ΤσόκληςΓιάννης Πιταούλης, Ιλάνα Λαπαλαϊνεν


Έργα από τα οποία ξεχειλίζουν μνήμες αγα-πημένες και συνυφασμένες με την ελληνική μυ-θολογία.

Τοπία της χώρας μας, σκηνές από κοσμαγά-πητες όπερες, όπως η «Αΐντα», η «Τραβιάτα»και η «Σαλώμη», ο Βόσπορος, οι περιστεριώνες,οι εταίρες και πολλά ακόμα θέματα ζωγραφισμέ-να από τη Σοφία Καλογεροπούλου παρουσιάστη-καν στην «Kapopoulos Fine Arts», στη Μύκονο.

Ένα αληθινό ταξίδι στον χρόνο πραγματοποί-ησε με τη γνήσια ναΐφ και άδολα λαϊκή ζωγρα-φική της η καταξιωμένη καλλιτέχνις, με συνεπι-βάτες τους φιλότεχνους που κατέφτασαν από τηνΑθήνα για το βερνισάζ, συνδυάζοντας την αγά-πη για την τέχνη με τις διακοπές τους.

MÔÓ·‰ÈÎ¤˜ AÍ¤¯·ÛÙÂ˜ ¢È·ÎÔ¤˜Στο κοσμηματοπωλείο Ilias Lalaounis στο Νη-

σί των Ανέμων πραγματοποιήθηκε η παρουσία-ση των βιβλίων «Prey of Patmos» και «Μυστή-ριο στην Πάτμο» του συγγραφέα Jeffrey Siger,από τις εκδόσεις Αικατερίνη Λαλαούνη.

Ο συγγραφέας, μεταξύ άλλων, αναφέρθη-κε στον σκοπό της γραφής του, που είναι να πα-ρουσιάζει στον κόσμο την πλούσια πολιτιστικήιστορία και κληρονομιά της Ελλάδας μέσα απόκαθηλωτικές αστυνομικές ιστορίες μυστηρίου.

Η Αικατερίνη Λαλαούνη τον ευχαρίστησε, κα-θώς ο δημιουργός υποστηρίζει την Ελλάδα στοblog του στο Διαδίκτυο δείχνοντας την πραγ-ματική της εικόνα - σε αντίθεση με τα μέσα ενη-μέρωσης στο εξωτερικό.

«Prey of Patmos»ILIAS LALAOUNIS

Η Αικατερίνη Λαλαούνη με τον συγγραφέα Jeffrey Siger

Next generation: Λάουρα Μακροπούλου με τααδέλφια Βάνια και Νίκο Χατζηγιάννη.

Σάρον Σικινιώτη, Διονύσης Πρώιος, Tara Bucoy

ΣΟΦΙΑ ΚΑΛΟΓΕΡΟΠΟΥΛΟΥ

Μνήμες και αισθήσεις στην «Kapopoulos Fine Arts»

Η Μαρίνα Καποπούλου με τη Διώνηκαι τη Σοφία Καλογεροπούλου

Art lovers: Ο Σπύρος Διβάνης με τηΜιλένα και τον Ανδρέα Τσαβλίρη.

Η ζωγράφος Σοφία Καλογεροπούλου ξεναγεί τον εφοπλιστήΑνδρέα Τσαβλίρη στην έκθεσή της στο Νησί των Ανέμων.

Οι Γερμανοί, παρότι στην Ελλάδαέβαλαν στελέχη που σε άλλες χώρεςέκαναν «οικονομικά θαύματα», δενπέτυχαν τα αποτελέσματα που ήθε-λαν. Το αντίθετο. ΟAlpha, εξελίσσεταιστο «μαύρο πρόβα-το» της «οικογε-νείας» του RTL,αφού είναι ο μο-ναδικός σταθμός,ο οποίος ήταν ζη-μιογόνος το2010. Σε μιαχρονιά κερδοφο-ρίας, όπου ο γερ-μανικός κολοσσόςείδε 1,1 δισεκατομ-μύρια ευ-ρώ να

μπαίνουν στα ταμεία του, ο Alpha πα-ρουσίασε ζημιές ύψους 21 εκατομμυ-ρίων ευρώ. Και αυτό, είναι κάτι που

δύσκολα θα το ανεχτούν οι Γερμα-νοί.

Ήδη, από τα κεντρικά του RTL,έχει αποσαφηνιστεί πως η συνά-ντηση για τον ορισμό του προ-ϋπολογισμού της επόμενης σε-ζόν θα συμπυκνώνεται σε μίαλέξη: «Περικοπές». Για τηνακρίβεια, αυτή τη φορά, οι πε-ρικοπές θα γίνουν σε επίπεδοπρογράμματος, εν είδει «εξοι-

κονόμησης πόρων». Έτσι, στοΛουξεμβούργο, θα αποφασιστεί

το ακριβές ποσό που θαεπενδυθεί στο κανάλι

της Κάντζας. Π ρ α κ τ ι -

κά, αυτόσημα ίνε ιότι το «ρε-τούς» πουείχε απο-

φασιστεί για το δελτίο ειδήσεων (ώστενα ταιριάζει ακόμα περισσότερο σταπρότυπα του RTL) αναβάλλεται επ’ αό-ριστον, ενώ ούτε νέες σειρές θα δού-με, πλην κάποιων φορμάτ του γερ-μανικού κολοσσού στα πρότυπα των«Οικογενειακών Ιστοριών».

Την ίδια ώρα, στην Ελλάδα, η διοί-κηση του σταθμού έχει «παγώσει» ταπάντα. Όλες οι συζητήσεις για τις εκ-πομπές και την ανανέωση συμβολαί-ων, έχουν μετατεθεί για τις 5 Σε-πτεμβρίου, οπότε και θα ανακοινω-θούν οι αποφάσεις από τη σύσκεψημε τους Γερμανούς.

Καθώς το πρόγραμμα της επόμενηςσεζόν βρίσκεται στον αέρα, τα ερω-τήματα για το μέλλον πληθαίνουν. Κα-νείς δεν μπορεί να προβλέψει τι «περ-νάει» και τι όχι. Πάντως, το κανάλι εί-ναι βέβαιο ότι θα πορευθεί με μειω-μένο μπάτζετ, τουλάχιστον μέχρι το2012, οπότε και ο C. Mainusch προ-βλέπει ανάκαμψη της διαφημιστικήςαγοράς.

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om


Επιμέλεια: ΑΝΝΥ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔOY

• Για ένα πολύ μεγαλύτε-ρο σχέδιο από το αρχικόσχέδιο που ήταν η εξυ-γίανση της ΕΡΤ πορεύεταιο Ηλίας Μόσιαλος. Δηλα-δή θα περιλαμβάνει έναευρύτερο φάσμα δημό-σιων οργανισμών, όπωςτο Εθνικό Οπτικοαουστι-κό Αρχείο, το ΙνστιτούτοΟπτικοαουστικών Μέσων,αλλά και το ΑΠΕ και τοΜακεδονικό ΠρακτορείοΕιδήσεων.

• Ο αρμόδιος υπουργός λέ-ει ότι θα εξοικονομηθούνπολύ μεγάλα ποσά «καιθα δώσουμε τα στοιχείαστη δημοσιότητα. Τα δη-μόσια Μέσα Ενημέρωσηςδε θα είναι μια ελλειμμα-τική δραστηριότητα καιαπό φέτος κιόλας, όχι απότου χρόνου. Με τις αλλα-γές οι οποίες θα γίνουν,θα έχουν σημαντικά πλε-ονάσματα στο τέλος του2012 και θα πρέπει ναδούμε τι θα κάνουμε με ταπλεονάσματά τους, δηλα-δή αν θα μειώσουμε τοανταποδοτικό τέλος, ανθα εξαιρέσουμε κάποιεςκατηγορίες πολιτών»…

• Όμως, έχει έλλειμμα ηΕΡΤ; -Σύμφωνα με ταστοιχεία από τη χρήση τηςΕΡΤ για το 2010, που κα-τέθεσε η διοίκησή της στηΒουλή, προκύπτει, πρω-τογενές πλεόνασμαύψους 48 εκατομμυρίωνευρώ.

• Τα συνολικά έσοδα ανέρ-χονται σε 336 εκατομμύ-ρια ευρώ ενώ τα συνολι-κά έξοδα αντίστοιχα, φτά-νουν τα 285 εκατομμύρια.

• Το 89% των εσόδων τηςπροέρχονται βέβαια απότους πολίτες, καθώς ταέσοδα από το ανταποδο-τικό τέλος ανήλθαν σε300 εκατ, ευρώ.

• Τα έσοδα από διαφήμι-ση υποχώρησαν κατά 3εκατομμύρια σε σχέση μετο προηγούμενο έτος,φτάνοντας τα 28 εκατ.ευρώ, ενώ τα λοιπά έσο-δα ανήλθαν σε 5,7 εκατ.ευρώ.

• Οι πωλήσεις από το πε-ριοδικό της ΕΡΤ, Ραδιοτη-λεόραση έφεραν 1,9 εκατ.ευρώ και η επιδότηση απότον κρατικό προϋπολογι-σμό που εξακολουθεί ναυφίσταται ανήλθε σε 1,3εκατ. ευρώ .

• Τα έξοδα εδώ μειώθηκανσε 289 εκατ. ευρώ , από343 εκατ. ευρώ το 2009 .Το σύνολο της μισθοδο-σίας έφτασε τα 158 εκατ.ευρώ και οι λειτουργικέςδαπάνες σε πρόγραμμα σε126 εκατ. ευρώ.

«Μνημόνιο» για τον Alphaφτιάχνει το RTL

Θ α περίμενε κανείς, σε μια περίο-δο κρίσης για την Ελλάδα και, φυ-σικά, τα ΜΜΕ της χώρας της, ένα

κανάλι το οποίο ελέγχεται από έναν γερ-μανικό Όμιλο (και δη τον μεγαλύτερο τηςΕυρώπης) να μην… ενοχλείται. Κι όμως,τα πράγματα είναι διαφορετικά. Τις αμέ-σως επόμενες ημέρες, ο γενικός διευ-θυντής του Alpha, Cristoph Mainusch,μεταβαίνει, συνοδευόμενος από άλλαυψηλόβαθμα στελέχη του σταθμού, στοΛουξεμβούργο, όπου βρίσκονται τα κε-ντρικά γραφεία της μητρικής εταιρίας,RTL. Εκεί, θα δώσει «μάχη» για να εγκρι-θεί ο προϋπολογισμός της νέας σεζόν απότην οικονομική διοίκηση της μητρικήςεταιρίας.

«Λυτοί και δεμένοι» έχουν πέ-σει επάνω στην εκδότρια της εφη-μερίδας «Ελεύθερος», ΚατερίναΜάστορα, προσπαθώντας να τηνπείσουν να μη βάλει «λουκέτο»στην εφημερίδα. Η κ. Μάστορα,ανακοίνωσε στους στενούς της συ-νεργάτες, την απόφαση να ανα-στείλει την έκδοση της εφημερί-δας, για οικονομικούς λόγους- πουσχετίζονται με τη γενικότερη πτώ-ση των κυκλοφοριών και της δια-φήμισης. Ωστόσο, επειδή πρόκει-

ται για ένα «οικογενειακό μαγαζί»που, όπως λέγεται, δεν είναι ιδι-αίτερα ζημιογόνο και μπορεί ναέρθει break even, ασκούνται πιέ-σεις για να ανακαλέσει την από-φασή της.Με δεδομένο ότι και πριναπό ένα χρόνο η κ. Μάστορα εί-χε ανακοινώσει στους συνεργάτεςτης σχετική απόφαση, την οποίατελικά ανακάλεσε, καθώς επείσθηνα δώσει «πίστωση χρόνου». Εν-διαφέρον έχει πάντως και η πα-ρέμβαση της ΕΣΗΕΑ, η οποία επί-

σης καλεί την κ. Μάστορα να άρειτην όποια απόφασή της περί ανα-στολής αναλογιζόμενη τις συνέ-πειες που θα έχει μια τέτοια ενέρ-γεια. Και αυτό γιατί, όπως τονίζει,οδηγεί στην ανεργία και την από-γνωση τους συναδέλφους τηςεφημερίδας, η πλειοψηφία τωνοποίων για πολλά χρόνια εργάζο-νται με αυταπάρνηση προκειμέ-νου να εξασφαλίζεται η απρόσκο-πτη έκδοση του φύλλου της εφη-μερίδας.

Κρίσιμο ραντεβού σε λίγες ημέρες στο Λουξεμβούργο, για περικοπές στο σταθμό

Πιέσεις στην Κατερίνα Μάστορα

● Αλήθεια, ελέγχθηκε, όπως ζή-ταγε η ΠΟΕΣΥ, το πόθενέσχες εκδοτών της Β. Ελλά-δας που αυθαιρετούν προςτους εργαζομένους, καθώςκαι οι επιχειρηματικές τουςδραστηριότητες στο εξωτερι-κό ; Η... καμπάνα χτύπησε γιατις εφημερίδες «Μακεδονία»και «Θεσσαλονίκη» που έφυ-γαν (όπως έφυγαν) από ταχέρια της Κ. Βελλίδη η οποίααναρωτιέται μέσα από το τε-λευταίο συγγραφικό της πό-νημα τι πέτυχαν οι νέοι ιδιο-κτήτες των δύο ιστορικώνεφημερίδων.

● Το λέγαμε πως το Mega, θαεξέταζε τα οικονομικά δεδο-μένα και θα έβλεπε πώς θα πά-ει το ανταγωνιστικό πρό-γραμμα (βλ. ΑΝΤ1) και θαπροχωρούσε στις ανάλογεςεπενδύσεις. Γι’ αυτό και βρί-σκεται κοντά στην αγορά τηςτουρκικής σειράς Ask ve ceza(Έρωτας και τιμωρία) τηνοποία θα τοποθετήσει στηνprime time ζώνη.

● Πιθανό είναι να τοποθετηθείκαι ως lead in του δελτίου, κα-θώς στη Μεσογείων χτυπά«κόκκινος συναγερμός» μετην… επέλαση του Alter.

● Και μιας και λέμε Alter, όπουάνκορμαν ο Ν. Χατζηνικολά-ου, πιθανότατα το έχουν τα…άστρα του να προκαλεί τρό-μο στους –μέχρι σήμερα- πρώ-τους. Όπως για παράδειγμαστον Όμιλο Αλαφούζου, όπουανησυχούν για την άνοδο τουReal στη δεύτερη θέση, ακρι-βώς πίσω από τον ΣΚΑΪ και μα-ζί με τον Μελωδία, επίσης ιδιο-κτησίας του.

● Έτσι, εν μέσω συναγερμού, οΣΚΑΪ προχωρά σε μειώσεις μι-σθών, απολύσεις, απομα-κρύνσεις συνεργατών…

● Αποζημίωση ύψους 4 εκατ.ευρώ ζητούν, ως αποζημίω-ση, ο διευθυντής ειδήσεωντου Mega, Χρήστος Πανα-γιωτόπουλος, η παρουσιά-στριά του, Όλγα Τρέμη καιοι σχολιαστές του, ΓιάννηςΠρετεντέρης, Παύλος Τσίμαςκαι Μανώλης Καψής, από τονΓιάννη Παπαγιάννη, μετά τηνάσκηση δίωξης εις βάρος του,ως διαχειριστή του ιστολογί-ου Fimotro.

● Εάν «γκρινιάζουν» στην ΕΡΤ,τι να πουν στο βρετανικό κρα-τικό δίκτυο BBC. To BBC,εφαρμόζει πρόγραμμα περι-κοπών στην online έκδοσήτου, περικόπτοντας το ένα τέ-ταρτο των δαπανών του. Πρα-κτικά, σε πρώτη φάση, απο-λύονται οι 360 από τους 1.600εργαζομένους.

Σε1’

Νικητής στη μάχητης αρένας της τηλεο-πτικής μετάδοσης τωνποδοσφαιρικών αγώ-νων της Superleague,η Forthnet και με τη«βούλα». Γιατί, μετάαπό σκληρά παζάρια,επέκτεινε το συμβό-λαιο για την κεντρικήδιαχείριση των τηλε-οπτικών δικαιωμάτωνμέχρι το 2015. Το μό-νο που απομένει είναινα ανακοινωθεί το τί-μημα της συμφωνίας,καθώς η Forthnet ζή-ταγε, μετά τις τελευ-ταίες αποκαλύψεις,σοβαρή μείωση τουποσού που έδινε «λό-γω απαξίωσης τουπροϊόντος».

Προφανώς όμως, η ενί-σχυση της ρευστότηταςτης Forthnet, μετά τηνεξασφάλιση των δύο δα-νείων, της επέτρεψε ναεπεκτείνει τη συμφωνία–κατά πληροφορίες, στο ίδιο ποσό- συ-μπεριλαμβάνοντας, έναντι 6 εκατομμυ-ρίων ευρώ, τον Ολυμπιακό και την Ξάν-θη, ολοκληρώνοντας το «πακέτο» με όλεςτις ομάδες του πρωταθλήματος. Άλλωστε,το ότι δεν βγήκε κανείς… χαμένος, το λέ-ει και ο διευθύνων σύμβουλος τηςForthnet, Πάνος Παπαδόπουλος: «Είναιμια ιστορική συμφωνία για το Ελληνικόποδόσφαιρο και την Ελληνική τηλεόραση.

Μια συμφωνία, που προά-γει τα συμφέροντα όλωντων εμπλεκόμενων πλευ-ρών, θέτοντας τις βάσειςγια τη βελτίωση της αντα-γωνιστικότητας του Ελλη-νικού ποδοσφαίρου».

Η Nova, η οποία επεν-δύει σημαντικά στο ελληνικό ποδόσφαι-ρο, με γνώμονα τη βελτίωση της αντα-γωνιστικότητάς της, παράλληλα, επενδύ-ει σημαντικά ποσά στη βελτίωση της ποι-ότητας προβολής του τηλεοπτικούπροϊόντος, αναβαθμίζοντας ένα ολοένααυξανόμενο αριθμό τηλεοπτικών εκπο-μπών σε μεταδόσεις υψηλής ευκρίνειας –κορυφαίας ποιότητας ήχου και εικόνας –High Definition.

Προβλήματα στον Όμιλο Ανδρώνη

Προβλήματα ρευστότητας αντιμε-τωπίζει εσχάτως, όπως μαθαίνουμε, οΌμιλος Ανδρώνη (Metropolis 95,5, Zooradio 908, Republic100,3, Mελωδικός96,8, Rainbow 89). Σε μια προσπάθειανα «μαζέψει» τα έξοδά του, προχώ-ρησε σε λουκέτο του ραδιοφωνικούσταθμού της Θεσσαλονίκης Velvet96,8. Το προηγούμενο διάστημα, οΌμιλος είχε προχωρήσει στην περικο-πή στο προσωπικό, αφήνοντας τοσταθμό να παίζει με playlist.

Η καταγραφή της IAB HellasΕνδιαφέροντα τα συμπεράσματα της

καταγραφής, από την ΙΑΒ (InternetAdvertising Bureau) Hellas των επεν-δύσεων στο online display advertisingστη χώρα μας. Στην έρευνα, η ΙΑΒ

Hellas καταγράφει το ποσό της επέν-δυσης στη χώρα μας, στα 15,9 εκα-τομμύρια ευρώ στο online displayadvertising στην Ελλάδα για το πρώ-το τρίμηνο του 2011. Διψήφια ανάπτυξηπαρουσίασε η online διαφήμιση στηνΕυρώπη το 2010, ενώ παράλληλα δι-εύρυνε το μερίδιό της στη συνολική δια-φημιστική πίτα. Οι αγορές με τη μεγα-λύτερη online διαφημιστική δαπάνη εί-ναι η Μ. Βρετανία, η Γερμανία, η Γαλ-λία, η Ολλανδία, η Ιταλία και η Ισπανία.

Ανακατανομή στην πίταΈρχονται τα πάνω- κάτω στη δια-

φημιστική πίτα, λόγω της κρίσης καιτων διαφορετικών συνθηκών που έχειφέρει η κρίση. Το πρώτο εξάμηνο του2011, καταγράφεται ανακατανομή σταμερίδια αγοράς της τηλεοπτικής πίτας.Όπως προκύπτει από τα στοιχεία τηςδιαφημιστικής δαπάνης για το εξετα-

ζόμενο διάστημα, «πρωταθλητής» εί-ναι το Mega. Το κανάλι της Μεσογεί-ων, κατέκτησε μερίδιο 32,17% της συ-νολικής διαφημιστικής αγοράς. Στηδεύτερη θέση και μάλιστα σημαντικάενισχυμένος σε σχέση με πέρυσι, (γιατην ακρίβεια το αντίστοιχο χρονικό διά-στημα) ακολουθεί ο Ant1 με 27%.

Οι marketers στη Γαλλική Ριβιέρα

Όλο και πιο δυνατή είναι η εκπρο-σώπηση των brands στο Διεθνές Φε-στιβάλ Δημιουργικότητας των Καννώνμε τους marketers να «πλημμυρίζουν»τη Γαλλική Ριβιέρα.Πέρα από τις πα-ρουσίες και το ίδιο το φεστιβάλ έχει αλ-λάξει περιεχόμενο, αφού δεν είναι πλέ-ον μία αποκλειστική γιορτή για τουςδιαφημιστές, προσελκύοντας όλο καιπερισσότερους διαφημιζόμενους.

ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΜΑΜΟΥΘ TΩΝ ΡΩΣΩΝ ΣΤΟ TWITTERΣτο Twitter, το οποίο εξελίσσεται στο μεγαλύτερο Μέσο Κοινωνικής Δικτύωσης, ρωσική επεν-δυτική εταιρία, κάνει κίνηση σοκ: Ρίχνει 800 εκατ. δολάρια, ένα από τα υψηλότερα ποσάστην ιστορία των επενδύσεων επιχειρηματικών κεφαλαίων, ώστε να χρηματοδοτήσει το

Τwitter. Πρόκειται για τη ρωσική επενδυτική εταιρεία DST Global η οποία γίνεται πλέον με-γαλομέτοχος του Μέσου, σε μια περίοδο δύσκολη για την αμερικανική οικονομία και τις αμε-

ρικανικές επιχειρήσεις. Οι υπεύθυνοι του Μέσου κοινωνικής διαδικτύωσης δεν έχουν δώσειπερισσότερες πληροφορίες γύρω από τη συμφωνία αυτή.


Ο Λασκαρίδης πάει… ΔΕΘ

Και άλλη απόλυση στον FM100, αυτήτη φορά του δημοσιογράφου Γιάννη Πα-παδόπουλου. Ο Γ. Μπουτάρης (πρόκειταιγια το δημοτικό ραδιόφωνο της Θεσσα-λονίκης) έχει πει ότι θα μειώσει τους ερ-γαζομένους σε 110 από 170, παρά το γε-γονός ότι το business plan που υποβλή-θηκε, δεν εγκρίθηκε από το δημοτικό συμ-βούλιο. Έτσι, έχουν παγώσει οιπροσκλήσεις σε διαγωνισμούς για επεν-δύσεις σε μηχανήματα, καθώς και η με-τεγκατάσταση του σταθμού στις εγκα-ταστάσεις της Ν. Γερμανού 1.

Ο Μπουτάρης και ο FM100

Η Nova… κυρίαρχος του ποδοσφαίρουΜέχρι το 2015 η Forthnet «κρατά» την κεντρική διαχείριση

Έχει προκα-λέσει γκρίνιεςστο ΕΣΡ η, ενμέσω κρίσης,έγκριση δαπά-νης ύψους218,48 ευρώγια το… ταξίδιτου προέδρουτης Ανεξάρτη-της Αρχής στηΘεσσαλονίκη.Το ΕΣΡ, ενέ-κρινε τη δαπά-νη στο μόνιμουπάλληλο τουΥπουργείου Διοικητικής Μεταρρύθμισηςκαι Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης πουεκτελεί χρέη οδηγούτου ΠροέδρουτουΕ.Σ.Ρ., για να μεταβεί στη Θεσσαλο-νίκη από 9/9/2011 έως και 11/9/2011,προκειμένου να μεταφέρει με το υπηρε-σιακό αυτοκίνητο τον Πρόεδρο του Ε.Σ.Ρ.στη Θεσσαλονίκη στα πλαίσια της Διε-θνούς Εκθέσεως Θεσσαλονίκης.

O διευθύνωνσύμβουλος της

Forthnet, ΠάνοςΠαπαδόπουλος

Η «DEAL» επιχείρησε ένα crashtest…καριέρας και ιδού τα αποτελέ-σματα (συμπεριλαμβάνονται οι τίτλοιποδοσφαιριστών-προπονητών για ναμην αδικηθεί κανείς):

1) Λάζλο Μπολόνι: με όνομα «βα-ρύ», ο διεθνής άλλοτε Ρουμάνος μέ-σος της Στεάουα (607 αγ.-94 γκολ,108 αγ.-245 γκολ στην εθνική), 58ετών σήμερα, μπήκε στο...κουρμπέ-τι των πάγκων το 1994 στη Νανσί θε-ωρείται ο πλέον πολυνίκης.

Ως ποδοσφαιριστής κατέκτησε 3πρωταθλήματα με την Στεάουα, 2 κύ-

πελλα, ένα ευρωπαϊκό κύπελ-λο και ένα Σούπερ Καπ (το1986).

Ως προπονητήςκέρδισε την Ligue2 με τη Νανσί,τρεμπλ με τηνΣπόρτινγκ στηνΠ ο ρ τ ο γ α λ ί α

(2002), το

αραβικό κύπελλο με την Αλ Τζαζίρα(2007), πρωτάθλημα-Σούπερ Καπ μετην Σταντάρ Λιέγης (2009).

Αναδείχθηκε 2 φορές Ρουμάνοςπαίκτης της χρονιάς και κόουτς τηςσεζόν στο Βλέλγιο το 2009! Τίτλοι 17

2) Ζεσουάλδο Φερέιρα: «παλιά κα-ραβάνα» των πάγκων ο Πορτογάλοςκόουτς του δευτεραθλητή της SuperLeague Παναθηναϊκού, στα 65 του,έχει περάσει από ένα σωρό ομάδες(Μπράγκα, Πόρτο, Μπενφίκα, Μάλα-γα, Πορτογαλία U21, Ακαντέμικα,βοηθός στην εθνική κ.α.).

Και λόγω...παλαιότητας, λοιπόν,υπερέχει σε κούπες των Βαλβέρδε-Χι-μένεθ, με 6 τίτλους έναντι 3, όλουςμε την Πόρτο: 3 στο πρωτάθλημα

(2007, 2008, 2009), 2 κύπελλα(2009, 2010), 1Σούπερ Καπ(2009).

Ο «δάσκαλόςτου Μουρίνιο»

μπάλα δενέπαιξε, άρχισετην προπονητικήαπό το 1981 (στην RioMaior) και ανακηρύχτη-κε καλύτερος τεχνικόςστην Πορτογαλία 3 φο-ρές. Τίτλοι: 9

3) Ερνέστο Βαλβέρδε:στον Ολυμπιακό ο 47χρο-νος Βάσκος κατέκτησενταμπλ το 2009 και τοντίτλο της Super League το2011.

Οι 3 ελληνικοί τίτλοι εί-ναι και οι μόνοι της σύ-

ντομης προπονητικής καριέρας του,αφού, μόλις το 2002 κάθισε στον πά-γκο της Ατλέτικο Μπιλμπάο ως «πρώ-τος». Με την Εσπανιόλ έφθασε στοντελικό του UEFA το 2007, όπου ητ-τήθηκε στα πέναλτι (1-3) από την Σε-βίλλη.

Ως ποδοσφαιριστής, σήκωσε με τηνΜπαρτσελόνα το κυπελλούχων του1989 και το κύπελλο Ισπανίας το1990. Τίτλοι: 5

4) Μανόλο Χιμένεθ: συνομήλικοςτου συμπατριώτη του, στα 47 του έχειπάρει μόλις έναν τίτλο, το φετινό κύ-πελλο με την ΑΕΚ (3-0 τον Ατρόμη-το στο ΟΑΚΑ) και γενικά είναι οπιο...στεγνός, μια και ούτε ως ποδο-σφαιριστής, αν και 15 φορές διεθνής,διαθέτει πλούσια τροπαιοθήκη.

Το 2007 πήρε πρωτάθλημα 3ης κα-τηγορίας στην Ισπανία με την Σεβίλ-λη Β’.

Επτά χρόνια (2000-07) ήταν προ-πονητής στην «μικρή» Σεβίλλη, καιτρία στην επαγγελματική (2007-2010). Τίτλοι: 2.


Όταν αποφάσισαν ο πρόεδρος Αδαμίδηςκαι ο κόουτς Χιμένεθ να «φτιάξουν» μια lowbudget ομάδα στην φετινή ΑΕΚ, είχαν στοπίσω μέρος του μυαλού τους την μεταγρα-φή ενός σταρ –έστω σε...ακμή του, ούτεόμως σε παρακμή.

Το μάτι τους γυάλισε όταν ο Ισλανδός τε-χνικός διευθυντής, Αρναρ Γκρέταρσον, πρό-τεινε το «πατριωτάκι» του τον Εϊντουρ Γκου-ντγιονσεν, που στα 32 του έψαχνε την ευ-καιρία για να βρει τον εαυτό του.

Η ιδέα πολύ καλή, για τα δεδομένα τηςκαταχρεωμένης ΑΕΚ...

Μέχρι το σημείο να γίνονται συγκρίσεις

με τον Ριβάλντο και να δημιουργούνται υπερ-βολικές προσδοκίες σε αγωνιστικό (και οι-κονομικό) επίπεδο, η πραγματικότητα απέ-χει...παρασάγγας.

Ο Γκουντγιονσεν ΔΕΝ είναι...Ριβάλντο καιΔΕΝ «χωρούν» συγκρίσεις, γιατί:

- ο Βραζιλιάνος σταρ ήταν έτοιμος 101%σε fitness όταν έγινε η μεταγραφή του, ακό-μα και μεγαλύτερος σε ηλικία 4 χρόνια τότε.

- Ήρθε...φτιαγμένος για να «εκδικηθεί»τον Κόκκαλη, που τον έδιωξε από τον Ολυ-μπιακό (και τον εκδικήθηκε με την 4άρα, πα-ρότι χάθηκε η κούπα στα χαρτιά).

- η ΑΕΚ διέθετε σαφώς καλύτερο έμψυ-

χο υλικό, «έχτιζε» μεν την ομάδα της ΓΥΡΩαπό τον «Ρίμπο», αλλά ΔΕΝ τα ζητούσε ΟΛΑαπό τον πρώην σταρ της Μπάρτσα και τηςΜίλαν.

- Ως πρωταθλητής ΚΟΣΜΟΥ είναι πιο ΗΧΗ-ΡΟ όνομα από τον πρώην άσο των Μπάρτσα-Τσέλσι (...άλλο Βραζιλιάνος, άλλο Ισλαν-δός).

- Ξεπούλαγε τις φανέλες και έκανε...από-σβεση πριν ακουμπήσουν στο ράφι της μπου-τίκ. Ίσως πολλοί από αυτούς που δεν...αγο-ράζουν του Γκούντγιονσεν να έχουν στηνντουλάπα τους εκείνη του Ριβάντο!

Δεν είναι καιροί για έξοδα. Κρίση...

Τ έσσερις ομάδες θεωρητικά διεκδικούν τον τίτλο του πρωταθλητήστην Super League. Ο Μπολόνι του ΠΑΟΚ, όμως, υπερέχει με δια-φορά σε τίτλους έναντι των συναδέλφων του στους πάγκους Ολυ-

μπιακού, Παναθηναϊκού, ΑΕΚ τους Βαλβέρδε, Φερέιρα, Χιμένεθ και λίγοπριν αρχίσει η σεζόν στέλνει το μήνυμα του!

Οι «κομμένοι» και το...μέλλον του Ερνέστο

Σε μείζον θέμα του καλοκαιριού εξελίχθηκαν οι«κομμένοι» του...Βαλβέρδε στον Ολυμπιακό. Η«DEAL» ήταν και παραμένει «αχρωμάτιστη» οπα-δικά, αλλά, το γεγονός ότι εκφράζει απόψεις, οιοποίες ταυτίζονται εκ των υστέρων με την «λαϊκήσοφία» αποδεικνύει –έτσι θέλουμε να πιστεύουμε-ότι ξέρει να «πιάνει» τον παλμό της εξέδρας, ανε-ξαρτήτως ομάδας...

Μέρος από το μήνυμα κάποιου «ερυθρόλευκου»Ilia-Hania σε δημοφιλέστατο αθλητικό blog, είναιπερίπου σαν να...γράφθηκε εδώ, με άλλο ύφος καιφράσεις:

«Αν μου έπεφτε κάποιος λόγος στον Ολυμπια-κό, αν ήμουνα ο Μα-ρινάκης ας πούμε, δεθα άφηνα κανέναπαίχτη να φύγει απόαυτούς που δε θέλειο Βαλβέρδε, ακόμακαι τους Επστάιν-Ζαϊρί. Θα τους έδιναδανεικούς και ο λό-γος είναι απλός: τουχρόνου η ομάδα θαέχει καινούργιο προ-πονητή γιατί ο Βαλ-βέρδε δεν θα μείνει,είναι σίγουρο αυτό.Έκανε το αγροτικότου και θα γυρίσειστην Ισπανία. Μπο-ρεί λοιπόν ο και-νούργιος κάποιους

από αυτούς να τους θέλει και να τους εμπιστευ-τεί».

Πρώτον, λοιπόν: η γενικότερη στάση που τη-ρεί ο Βάσκος ΔΕΝ εμπνέει εμπιστοσύνη στους οπα-δούς της ομάδας.

Δεύτερον: ΑΔΙΚΕΙ ποδοσφαιριστές και (...προ-σωπική άποψη) πρώτος και καλύτερος σε αυτή τηνκατηγορία ο «τεμπέλης» και «τελειωμένος» Ντέ-νις Ρόμενταλ. Έχουν έρθει πολλές φορές παίκτεςσαν τον Δανό εξτρέμ στην Ελλάδα για να παίξουνμπάλα;

Τρίτον: όταν ΔΕΝ αξιοποιείς σωστά το υλικό καικάνεις παρακινδυνευμένες επιλογές η αποτυχία εί-ναι πιο κοντά.

Τέταρτον: όταν λέμε «δίνει εξετάσεις» ο Βαλ-βέρδε στο Champions League, σημαίνει ότι θα κρι-θεί μέχρι τον Δεκέμβρη (όταν ολοκληρωθεί ο όμι-λος και φανεί αν προκρίνεται η όχι ο Ολυμπιακός)αν πήρε...πτυχίο ο Βάσκος ή έμεινε «μεταξεταστέ-ος», με ό,τι αυτό συνεπάγεται για το προπονητικότου μέλλον στο λιμάνι! Το έχει, άραγε, συνειδη-τοποιήσει;

Μπολόνι, ο πρωταθλητής!

Ο Γκούντγιονσεν δεν είναι «Ριβάλντο»

Ο ΡΟΥΜΑΝΟΣ ΤΟΥ ΠΑΟΚ ΥΠΕΡΕΧΕΙ ΣΤΟ CRASH TEST ΤΙΤΛΩΝ

Να γιατί δεν χωρά σύγκριση του Ισλανδού με τον Βραζιλιάνο

Φερέιρα και Χιμένεθ

Ο ΕρνέστοΒαλβέρδε

ΛάζλοΜπολόνι

SportBusiness


Οι εξέδρες VIP του σταδίου Κα-ραϊσκάκη, όπως και τα μεγάλα γή-πεδα στα οποία θα παίξουν εκτόςέδρας, αναμένεται να μετατρα-πούν τους επόμενους μήνες σε«κέντρο διερχομένων» για μάνα-τζερ, σκάουτερ και παράγοντες.

Το τερέν θα αποτελέσει ένα εί-δος «ποδοσφαιρικής πασαρέλας»και το ζητούμενο είναι να «μηνπάρουν αέρα τα μυαλά» τους.

Να μην παίξουν για τους εαυ-τούς τους, αλλά για την ομάδα.Γίνονται και τα δυο; Θα αφήσουντην ευκαιρία να πάει χαμένη;

Η «DEAL» δημοσιεύει τον...τι-μοκατάλογο του γερμανικούtransfermarkt.de για τους παίκτεςτων πρωταθλητών Ελλάδας πουαποτελούν «εν δυνάμει» μετα-γραφικούς στόχους ευρωπαϊκώνομάδων και δεν αποκλείεται νατεθεί αργά η γρήγορα θέμα πώ-λησης τους.

Μιλάμε για «αστέρια» όπως οκορυφαίος, φέτος, σκόρερ τωνπρωταθλητών στην SuperLeague, ο Βέλγος μεσοεπιθετικόςΚέβιν Μιραλάς (...που τόσος «ντό-ρος» έγινε για την ρήτρα των 4,2εκατ. ευρώ στο συμβόλαιο του),ο Φέτφα-Μέσι του Πειραιά, ο Βα-σίλης Τοροσίδης (...μόνιμος στό-χος ορισμένων ομάδων, παρά τηνρήτρα των 7 εκατ. ευρώ, που εί-ναι διαπραγματεύσιμη), ο Πάντε-λιτς, ο Τζιμπούρ και άλλοι, αν καιθα «εξαιρέσουμε» γενικά τους νε-

αποκτηθέντες μα δύσκολα θα φύ-γουν ακόμα δεν...ήρθαν. Ποτέ δενξέρεις, βέβαια...

Κάποιοι, όπως οι Μέλμπεργκ-Ριέρα φαίνονται «υπερ-κοστολο-γημένοι» από τους γερμανούς ει-δικούς, αλλά, από την άλλη, πρό-κειται για ξένους ποδοσφαιριστέςμε όνομα, οι οποίοι «κουβαλούν»μια επιτυχημένη καριέρα στις πλά-τες τους. Ειδικά ο Ισπανός πρώ-ην εξτρέμ της Λίβερπουλ στοίχι-σε –και στοιχίζει- μια ολόκληρηπεριουσία στον μεγαλομέτοχο τηςΠΑΕ Ολυμπιακός, Βαγγέλη Μαρι-νάκη κι αυτό, προφανώς, συνυ-πολογίζεται στην «τιμή πώλησης»,το value του παίκτη στο διεθνές«ποδοσφαιρικό χρηματιστήριο».Τα limit up και limit down συ-ναρτώνται με την απόδοση τους...

Δόξα και χρήμα πάνε «πακέτο» στο Champions League. Οιποδοσφαιριστές του Ολυμπιακού έχουν την...ευτυχία να ταδιεκδικήσουν και τα δυο με περισσότερες πιθανότητες από

άλλους συναδέλφους τους, λόγω της απευθείας συμμετοχής τηςομάδας τους στους ομίλους της «χρυσοφόρας» διοργάνωσης!

«Ερυθρόλευκα» limit up …στο Champions League «Ερυθρόλευκα» limit up …στο Champions League «Ερυθρόλευκα» limit up …στο Champions League «Ερυθρόλευκα» limit up …στο Champions League «Ερυθρόλευκα» limit up …στο Champions League «Ερυθρόλευκα» limit up …στο Champions League «Ερυθρόλευκα» limit up …στο Champions League «Ερυθρόλευκα» limit up …στο Champions League «Ερυθρόλευκα» limit up …στο Champions League «Ερυθρόλευκα» limit up …στο Champions League Πόσο κοστολογούνται οι άσοι του Ολυμπιακού στο ποδοσφαιρικό «χρηματιστήριο» Πόσο κοστολογούνται οι άσοι του Ολυμπιακού στο ποδοσφαιρικό «χρηματιστήριο» Πόσο κοστολογούνται οι άσοι του Ολυμπιακού στο ποδοσφαιρικό «χρηματιστήριο» Πόσο κοστολογούνται οι άσοι του Ολυμπιακού στο ποδοσφαιρικό «χρηματιστήριο» Πόσο κοστολογούνται οι άσοι του Ολυμπιακού στο ποδοσφαιρικό «χρηματιστήριο» Πόσο κοστολογούνται οι άσοι του Ολυμπιακού στο ποδοσφαιρικό «χρηματιστήριο» Πόσο κοστολογούνται οι άσοι του Ολυμπιακού στο ποδοσφαιρικό «χρηματιστήριο» Πόσο κοστολογούνται οι άσοι του Ολυμπιακού στο ποδοσφαιρικό «χρηματιστήριο» Πόσο κοστολογούνται οι άσοι του Ολυμπιακού στο ποδοσφαιρικό «χρηματιστήριο» Πόσο κοστολογούνται οι άσοι του Ολυμπιακού στο ποδοσφαιρικό «χρηματιστήριο»

Μετά την αποχώρηση τουΜάτος από τον Παναθη-ναϊκό και την πώλησητου στην Μποταφόγκο,

κλείνει η πόρτα της συνεργασίαςτου διάσημου ισραηλινού μάνα-τζερ Πίνι Ζάχαβι με τις ελληνικέςομάδες. Δηλαδή, με...Παναθη-ναϊκό και Ολυμπιακό!

Οι «φίρμες» που έφερεστην Ελλάδα το «δεξί χέ-ρι» του Ρώσου μεγιστά-να Ρόμαν Αμπράμοβιτς

(λέγεται ότι είχε μεσολαβήσειακόμα και στο deal της αγοράςτων μετοχών της Τσέλσι) δεν«έπιασαν» και το χειρότερο, οι«αιώνιοι» βγήκαν πολύ χαμένοικαι στο οικονομικό. Οι «πράσι-νοι» πούλησαν 1 εκατ. ευρώ ένανποδοσφαιριστή που μόνο τα δι-καιώματα του τους είχαν στοιχί-σει 5 εκατ. ευρώ, οι «ερυθρό-λευκοι» έδωσαν...μισοτιμής τονΑργεντινό μέσο Μπελούτσι στηνΠόρτο. Αγόρασαν 8 εκατ. το50%, τον πούλησαν 5 εκατ...

Μεσολάβησε και η οικο-νομική κρίση, τα μπάτζετ«μαζεύτηκαν» δύσκολαλοιπόν ο Ζάχαβι θα απο-

τολμήσει νέο «άνοιγμα» σε ομά-δες που η...γούνα τους «κάηκε»από τις μεταγραφικές αγοραπω-λησίες μαζί του...

Ο Σέρχιο Αγκουέρο«απειλεί» τον ΚριστιάνοΡονάλντο! Το νέο από-κτημα της Μάντσεστερ

Σίτι εισπράττει 225.000 ευρώ τηνεβδομάδα ή 11.700.000 ευρώ τοχρόνο, μόλις...300.000 λιγότε-ρα από όσα ο Πορτογάλος στηνΡεάλ Μαδρίτης και 1.200.000 πε-ρισσότερα από τον Λίονελ Μέσι..

Μέσι και Κρ.Ρονάλντο,όμως, εξασφαλίζουν ετή-σια εισοδήματα 31 και27,5 εκατ. ευρώ χάρη

στους χορηγούς τους. Οι μάνα-τζερ του Αγκουέρο θα πρέπει να«κάνουν την διαφορά» για τονπελάτη τους με χορηγικά deals,αν θέλουν να φθάσει τους άλλουςδυο – και τον Ρούνει που «στα-ματά» στα 20,5 εκατ. ευρώ...

Ο Ζέκα

ΟΙ ΤΙΜΕΣ... ΕΚΚΙΝΗΣΗΣ Ριέρα 9 εκατ. Τοροσίδης 8 εκατ. Μιραλάς 5,5 εκατ.Πάντελιτς 5 εκατ. Μέλμπεργκ 4,8 εκατ. Φουστέρ 4,5 εκατ. Τζιμπούρ 4,25 εκατ. Αβραάμ.Π. 4 εκατ. Φετφατζίδης 3,5 εκατ. Ιμπαγάσα 3 εκατ. Χολέμπας 1,9 εκατ.

* Οι τιμές είναι σε ευρώ. * Πηγή: transfermarkt.de

Η προσπάθεια που καταβάλει ο Ηλίας Ζούρος για ναπροετοιμάσει σωστά την εθνική μπάσκετ και να την πά-ει σε καλή κατάσταση στο EUROBASKET 2011 της Λι-θουανίας θεωρείται...ηρωϊκή. Μετά το αναπάντεχο «όχι»του σέντερ της Μακάμπι, Σοφοκλή Σχορτσιανίτη, οιδιεθνείς που αρνούνται να προσφέρουν τις υπηρεσίεςτους αυξήθηκαν στον αριθμό 5 μετά τους Παπαλου-κά, Διαμαντίδη, Τσαρτσαρή, Μαυροκεφαλίδη, 6 με τον

τραυματία Σπανούλη και μπορεί εύκολα να υποθέσει κα-νείς ότι με αυτούς τους παίκτες στην σύνθεση της η εθνι-

κή θα ήταν δυνατό να διεκδικήσει με πολύ περισσότερεςπιθανότητας το χρυσό μετάλλιο!

Ορθώς ομιλεί ο κ.γενικός, Γιώργος Βασιλακόπουλος,για φαινόμενα νεοπλουτισμού.

Κάθε νόμισμα, όμως, διαθέτει δυο όψεις. Χίλιες φο-ρές να δοθεί η ευκαιρία σε «διψασμένα» ελληνόπουλα,όπως ο Πατ Καλάθης, παρά να παρακαλάς...βολεμένους

και χορτασμένους. Ίσως του βγει σε καλό του Ζούρου,το νέο status στο ρόστερ της –αποδυναμωμένης, φαι-νομενικά- εθνικής...


Λογικό είναι ο πολύς κόσμος να...υπο-ψιάζεται ότι ο Τζίγγερ διατηρεί τον έλεγ-χο στον πολυμετοχικό ΠΑΟ, αν και «φρέ-νο» μπήκε από όλους τους μετόχους σταοικονομικά. Αν, πάλι, ήθελε κάποιος νατου πάρει την ομάδα, ας αύξανε το πο-σοστό του ή ας πρότεινε άλλον για πρόεδρο. Το αντεπιχεί-ρημα είναι ότι το 70% δεν αποφασίζει. Σωστό.

Ο χρόνος θα δείξει πόσο θα αντέξει η «ισορροπία τουτρόμου»-να ξέρει και ο κόσμος από πού να ζητά ευθύνες....

ΙΣΟΡΡΟΠΙΕΣ ΤΟΥ

ΤΡΟΜΟΥ ✓✓✓✓ Ότι ο πρόεδρος Δημήτρης Γόντικας είναι «πρόσωπο

της εμπιστοσύνης του Γιάννη Βαρδινογιάννη», δεναποτελεί...ανακάλυψη. Όταν εκ των υπολοίπων μετόχωνοι Ανδρέας Βγενόπουλος-Νικόλας Πατέρας παραμένουν απο-στασιοποιημένοι και ο Παύλος Γιαννακόπουλος ή ο αδελφόςτου Θανάσης ουδεμία διάθεση δείχνουν για να κάνουν τοκουμάντο, δια της εις άτοπον απαγωγής προκύπτει ότι τον«παραπάνω λόγο» έχει ο μεγαλομέτοχος του 54,7%, έστωκαι αν θέλει να λειτουργεί με το μειοψηφικό 30%.

Τιμής ένεκεν ένα ακόμαlimit up για τις κοπέλες τηςεθνικής πόλο, όχι μόνο για τοχρυσό στην Σανγκάη, αλλά γιατο ήθος και την ποιότητα τουχαρακτήρα τους. ΑλεξάνδραΑσημάκη και η Έλενα Κούβδουτης Βουλιαγμένης έστειλαν τομήνυμα σε πολλά...καβαλη-μένα καλάμια, με την αφοπλι-στική τους ειλικρίνεια:

«Δεν μας ξέρει ούτε η μά-να μας. Το πιο πιθανό είναι σεένα μήνα να μη μας θυμάταικανένας. Όμως αυτό που κά-νουμε δεν είναι για την προ-βολή, ούτε φυσικά για τα χρή-ματα. Είναι επειδή αγαπάμε τοπόλο»!

Limit up

ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΑΣΗΜΑΚΗ

Από τη μέρα που αποφά-σισε να εγκαταλείψει τηνμπασκετική ΑΕΚ ο φαρμακο-βιομήχανος Γιάννης Φιλίππουη περιπέτεια της γίνεται ολο-ένα πιο επώδυνη κι επικίν-δυνη.

Μέρες τώρα αγωνιούσανοι οπαδοί αν τελικά θα παίξειστην Α2 ή ακόμα πιο κάτω,στην Β_ εθνική, η άλλοτεκραταιά «βασίλισσα» του ελ-ληνικού μπάσκετ. Η πρώτηελληνική ομάδα που σήκωσεευρωπαϊκή κούπα το «χρυ-σό» ’68. Βγήκαν στην φό-ρα και τα χρέη της ΚΑΕ- καιδεν είναι τόσο...τρομερά όσοήθελαν να λένε. Η λίστα μετις οφειλές σε Δημόσιο, πρώ-ην παίκτες και προπονητέςαπό το 1994 μέχρι και φέ-τος δείχνει συνολικό χρέος1.765.000 ευρώ.

Εκατό χιλιάρικα μέσο όροτο χρόνο. Είναι δυνατόν γιατόσα χρήματα να αφήνουνόλοι οι «ΑΕΚάρες» μια ΑΕΚνα καταστραφεί;

Limit down

ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΙΛΙΠΠΟΥ

ÎÔ˘›˙ÎÔ˘›˙

Σισέ δεν θα βρουν ξανά...ΣΤΗΝ ΙΔΙΑ ΛΙΣΤΑ ΜΕ ΜΕΣΙ, ΚΡΙΣΤΙΑΝΟ, ΒΑΝ ΠΕΡΣΙ, ΧΟΥΛΚ!

Ποια ισχυρή «φωνή» περιέργως σιωπά τον τελευταίο στον πολυμετοχικό- και τι κρύβει αυτή η στάση;

Ένα, ακόμα, «αποδει-κτικό στοιχείο» της μονα-δικότητας αυτού του πο-δοσφαιριστή αποτελεί τογεγονός ότι κατάφερε ναμπει στο top-10 των «πιοαποδοτικών επιθετικά παι-κτών» ολόκληρου του πλα-νήτη, για την σεζόν 2010-11 χάρη στα φετινά επι-τεύγματα του με την πρά-σινη φανέλα!

Σύμφωνα με έρευνα πουδημοσιεύει το site του διά-σημου ισραηλινού μάνα-τζερ Πίνι Ζάχαβι ο Σισέ, μετα 24 γκολ που σημείωσεστην κανονική διάρκεια καιτα play off της SuperLeague, συν τις...6 ασσίστ(του «έφαγαν» μια) οιοποίες καταγράφηκαν στοενεργητικό του, θεωρείταιένας από τους 10 πολυτι-

μότερους ποδοσφαιριστέςόλων των πρωταθλημάτωντης Γης, όχι μόνο της Ευ-ρώπης.

Το σύστημα που εφαρ-μόζει το imscouting διαιρείτον χρόνο συμμετοχής τουκάθε παίκτη, με το σύνολοτων γκολ και των ασσίσττου για να βγάλει τον «δεί-κτη αποδοτικότητας». Ο Σι-σέ 2.934’, με 24 γκολ, 6ασσίστ και κατατάσσεται10ος με αποτέλεσμα 97,80!

ΠΕΡΝΑΕΙ ΓΚΟΥΤΙ-ΑΝΡΙ

Οι πρώτοι, των...πρώ-των είναι οι δυο σούπερσταρ της Primera Division,ο Πορτογάλος της ΡεάλΜαδρίτης Κριστιάνο Ρο-νάλντο (40 γκολ) και ο Αρ-γεντινός της Μπαρτσελόνα

Λέο Μέσι (31 γκολ). Έπεται 3ος ο Ολλανδός

στράικερ της Αρσεναλ Ρό-μπιν Βαν Πέρσι, 4ος ο Βρα-ζιλιάνος Χούλκ της Πόρτοκαι 5ος ο 33χρονος Αλεξτης Φενέρμπατχτσέ.

Από το top-5 και κάτω,οι αριθμοί είναι πιο...συ-γκρίσιμοι για τον Σισέ: οΑλεξ με 28 γκολ και 14 ασ-σίστ σε 2726’ παρουσιάζει«απόδοση» 64,90. Ο Σα-ντιάγο Γκαρσία της ουρου-γουανικής Νασιονάλ Μο-ντεβιδέο «ανεβαίνει» στο83,80 (2095’-23 γκολ, 2ασσίστ), ο Μαθίας Ράνετζιτης Χάκεν Γκέτεμποργκ πά-ει στο 90,59 (1540’-15,2),ο Μίσλαβ Κάρογλαν τηςArmed Forces από την Σι-γκαπούρη στο 93,11(1676’- 18-0) και ο 9ος Ια-νίς Ζίκου της ρουμανικήςΤιμισοάρα στο 96,77(2129’-18-4).

Ο Σισέ υποσκελίζει πολ-λούς άλλους φημισμένουςσταρ, όπως ο Γκούτι τηςΜπεσίκτας (120,,2) και οσυμπατριώτης του Τιερί Αν-ρί των Red Bull NewYork (123,7)!

Ο Γολγοθάς του Ηλία Ζούρου Η ΕΘΝΙΚΗ ΠΑΕΙ ΣΤΟ EUROBASKET ΜΕ ΜΕΙΟΝ 6 ΠΑΙΚΤΕΣ

??

Ηζωή χωρίς τον Τζιμπρίλ στην ομάδα δεν θα είναι ποτέίδια για τον Παναθηναϊκό. Όποιος άλλος κυνηγόςκαι να έρθει στην Παιανία, «Σισέ» δεν πρόκειται

να...γίνει και το θέμα είναι να καταφέρουν οι πρώηνσυμπαίκτες του – και όσοι καινούργιοι ήρθαν- να καλύψουντον αριθμό των γκολ που...πήρε μαζί του στην Ιταλία ο«πράσινος» MVP της προηγούμενης 2ετίας.

Του ΜΙΧΑΛΗ ΚΟΣΜΕΤΑΤΟΥ


ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΣΤΟΝ

ΚΟΤΣΟΛΗ

Πόσο εύκολο είναι σε αυτή την ηλικία (29) ο ΑλέξανδροςΤζόρβας να διορθώσει τις αδυναμίες του το αμφισβητούν οι«ειδικοί», υπό την έννοια ότι αν ήταν, θα το ‘χε καταφέρειπιο μικρός.

Μεγάλο προσόν του, οι αποκρούσεις πάνω στην γραμμή.Μεγάλο του ντεζαβαντάζ οι έξοδοι. Δεν βγαίνει από το τέρ-μα. Καλώς η κακώς, δεν μπορεί να στηριχθεί ο Παναθηναϊκός μόνο στον Τζόρ-βα. Το 3-4 από τους Δανούς στο ΟΑΚΑ δημιουργεί την αίσθηση ότι θα πάρει ευ-καιρίες ο Στέφανος Κοτσόλης, που στα 32 του γύρισε στην Παιανία...

«...ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΑΛΛΟΥ ΠΑΡΑΓΚΕΣ;»

«Τα έμαθες Ανγκέλα;Θα τους στείλω και άλ-λο φάκελο...»- Ααα! Μπράβο. Άρχισετο πρωτάθλημα τους; «Σε λίγο, σε λίγο...»

Συμφέρει να πηγαίνεις γήπεδο στην Αγγλία! Σεσχέση με την ποιότητα του ποδοσφαιρικού «προϊό-ντος» που απολαμβάνει ο οπαδός από τις εξέδρεςτων σταδίων της Premier League, οι τιμές των ει-σιτηρίων κρίνονται χαμηλές.

Και ειδικά σε σχέση με την δική μας SuperLeague, όπου δεν υπάρχει καμία σύγκρισηστο επίπεδο του...θεάματος!

Σύμφωνα με το Futebol Finance,που δημοσιεύει μελέτη του αθλητι-κού τμήματος του BBC, ο τιμοκα-τάλογος της Barclays (χορηγός)Premier League για τη νέα σε-ζόν 2011-12 έχει ως εξής:

- πιο ακριβό εισιτήριο που-λάει η Αρσεναλ στο Emirates: χαμηλότερη τι-μή για έναν αγώνα τα 40,14 ευρώ, υψηλότερη114,70 και μέση 77,42 ευρώ.

- Στο «Στάμφορντ Μπριτζ» βλέπεις Τσέλσιμε...26,95 ευρώ (υψηλότερη τιμή 99,79, μέση63,37 ευρώ). Γενναιόδωρος ο Ρόμαν Μπαράμο-βιτς με τους φιλάθλους...

- Λίβερπουλ και Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ προ-σφέρουν ελκυστικό εισιτήριο, 44,73 και 32,12 ταφθηνά, 55,06 και 63,08 τα ακριβά, 49,89 και 47,60μέση τιμή.

- Δεύτερη ακριβότερη ομάδα, παραδόξως, η Τό-τεναμ με αντίστοιχες τιμές 35,56- 91,76- 63,66

ευρώ. - Έκπληξη η...φθήνια στα εισιτήρια της Μά-

ντσεστερ Σίτι (13η στον κατάλογο). Χαμη-λή τιμή 28,67 ευρώ, υψηλή 48,17 και μέ-ση 38,42.

- Μπλάκμπερν και Νιούκαστλέχουν...τζάμπα τα εισιτήρια τους, από11,47-42,44-26,95 ευρώ και φθηνό-τερο μ.ο. η Γουίγκαν με 17,20-34,41-

25,81 ευρώ. - Οι υπόλοιποι (σε ευρώ): Φούλαμ (22,94-

68,82- 45,88), Στόουκ (28,67-51,61-40,14),Αστον Βίλα (24,09-53,91-39,00), Εβερτον-Μπρομγουιτς (28,67- 48,17-38,42), Q.P.R(40,14 κοινή τιμή) κ.α. Συμφέρει, δεν συμ-φέρει; Πολύ...

ΒΛΕΠΕΙΣ ΤΣΕΛΣΙ ΜΕ 26,95 ΕΥΡΩ!

✓ Πως στο καλό σκέφθηκε η επιτροπή εφέσεων και «μαλάκωσε»τις ποινές Oλυμπιακού Bόλου και Kαβάλας, μόνον οι ίδιοι εκεί

στην EΠO ξέρουν. H «εφέσεων» ακυρώνει στην πράξη την από-φαση της πειθαρχικής και μετατρέπει τον «υποβιβασμό» σε «αφαί-ρεση βαθμών», την ώρα μάλιστα που η UEFA έχει «πετάξει» τουςBολιώτες εκτός Eυρώπης. Πρωτοφανές!

◗ Δημιουργείται, άραγε, δεδικασμένο για τους τυχόνεπόμενους; Kαι που είναι τα «μεγάλα ψάρια»;

✓Πάνω που την «βγήκαμε» από τη γωνία σε Tούρκους και UEFAμε την ταχύτητα και την σκληρότητα των αποφάσεων μας, ως

«ελληνικό ποδόσφαιρο»-δικαιοσύνη, η εικόνα αυτή ανατράπηκε σεμεγάλο βαθμό.

◗ Kι αν δεν έκανε τις δηλώσεις ο υπουργός Πολιτισμού, ΠαύλοςΓερουλάνος, που πρόδιδαν την ενόχληση της κυβέρνησης για

την συμπεριφορά της «εφέσεων», θα υποπτευόταν κανείς ότι μιααιτία για την μετατροπή της ποινής των δυο ομάδων, σε σχέσηκαι με τα όσα καταλογίζονται στους Mπέο-M.Ψωμιάδη, είναι και οφόβος για το περιβόητο πολιτικό κόστος!

✓Όταν «σερφάρεις», ανακαλύπτεις ότι...μπορεί να σκεφθεί ονους σου. Ωραίες φωτό, για παράδειγμα! Όπως αυτή στο κέ-

ντρο της σελίδας, που δείχνει τον Mισέλ Πλατινί να τα λέει με τηνAνγκέλα Mέρκελ και σε κάνει να...χτυπιέσαι για να μάθεις τι στο κα-

λό μπορεί να κουβεντιάζουν...

◗ Eίναι και το ύφος τους τέτοιο, που σε«τσιτώνει». Tι να εκμυστηρεύεται τόσο

συνωμοτικά ο πρόεδρος της UEFA στην -φανατική ποδοσφαιρόφιλη- γερμανίδαKαγκελάριο, με αυτό το ντροπαλό, ένοχοως...ύποπτο χαμόγελο, με τα χέρια στις τσέπες,σαν λυκειόπαιδο μπροστά στην...δασκάλα τουκαι την κάνει να σκάσει από τα γέλια;

✓ Πέρα από το αν τελικά UEFA-τρόικα και Mέρ-κελ-Πλατινί πάνε «πακέτο», στην προσπάθεια

δημοσιονομικής αποκατάστασης όλης της Eυρώ-πης (ε;), αναρωτιέσαι τώρα αν μετά την μετατρο-πή των ποινών, θα τεθεί σε αμφιβολία από τους ξέ-νους η κάθαρση στο Παράγκα-gate, και αν θα πά-ψουν να μας χαρακτηρίζουν «κέντρο της διαφθο-ράς».

◗ Πρακτικά τι σημαίνει αυτό; Θα σκέφτονταιMισέλ και Aνγκέλα π.χ. τόσους φακέλους με

ύποπτα και πιθανά στημένα ματς τους έστειλε οmonsieur president της UEFA και αυτοί οι

αθεόφοβοι Έλληνες πάλι πήγαν κόντρα, δεν βρήκαν ούτε μιαομάδα μπλεγμένη τόσο, ώστε να την τιμωρήσουν, όπως κάποτεοι Iταλοί Mίλαν και Γιουβέντους, με υποβιβασμό;

✓ Yποκατάστατο του Calciopolis και του Totonero το Koriopolis;Για να κάνω και λίγο τον «συνήγορο του διαβόλου»: δεν φταί-

νε για όλα οι δυο καλύτερες επαρχιακές ομάδες, ειδικά ο Bόλος πουέπαιξε μπάλα, την οποία θα ζήλευσαν ακόμα και οι μεγάλοι, αλλά,δικοί τους άνθρωποι βρέθηκαν «μπλεγμένοι» στο σκάνδαλο. H υπό-θεση, πάντως, φαίνεται να έχει μάκρος, αλλά για την γενική κα-τάληξη του Παράγκα-gate ουδείς τολμά να βάλει το χέρι του στηνφωτιά!

◗ Προβλέπω ότι ο Mισέλ θα στείλει νωρίς, νωρίς τους νέουςφακέλους στον Πιλάβιο!

Eις το επανειδείν και KAΛO ΔEKAΠENTAYΓOYΣTO...


Επιμέλεια: ΓIΩPΓOΣ KAPAΓIANNHΣ

Σε συνέχεια του ενθουσιασμού πουπροκάλεσε το “500 by Gucci”, το οποίοπροσέλκυσε 3000 προ-παραγγελίες μέ-σω της ιστοσελίδας www.500byGucci.comκαι τη συνεχή ζήτησή του σε όλον τονκόσμο, η Fiat και η Gucci λοιπόν, πα-ρουσιάζουν την κάμπριο έκδοση “500Cby Gucci”, η οποία φέρει τη σφραγίδα,για άλλη μια φορά, της Διευθύντριας Δη-μιουργικού της Gucci, Frida Giannini, πουσυνεργάστηκε με το Centro Stile της Fiat.

Οι παραγγελίες θα αρχίσουν εντός τουΑυγούστου. Το αυτοκίνητο θα διανε-μηθεί σε όλο τον κόσμο και από το Σε-πτέμβριο θα βρίσκεται σε επιλεγμένεςεκθέσεις της Fiat στην Ιταλία. Η τιμή τουθα ανέρχεται στα 20.000 ευρώ. Επι-πλέον, από τις 19 Αυγούστου, το “500Cby Gucci” θα πρωταγωνιστήσει σε μιαπρωτότυπη περιοδεία σε μερικά από ταπιο διάσημα μέρη της Ευρώπης.

ΚΟΜΨΟΤΗΤΑΌλα τα στοιχεία που ξεχώρισαν στο

“500 by Gucci”, η προσοχή στη λεπτο-

μέρεια, η αίσθηση της κομψότητας καιτου στυλ, βρίσκονται στην έκδοση “500Cby Gucci”, ενισχυμένα με την και-νοτόμο ηλεκτρική υφασμά-

τινη οροφή που λειτουργεί ως «παρά-θυρο στον ουρανό».

Η νέα κάμπριο έκδοση θα είναι δια-θέσιμη σε δύο εξελιγμένα χρώματα: λευ-κό με χρωμιωμένες ματ επιφάνειες καιγυαλιστερό μαύρο με χρωμιωμένες επι-φάνειες. Και στα δύο η υφασμάτινη ορο-φή θα είναι μαύρη με το χαρακτηριστι-

κό πράσινο–κόκκινο-πράσινομοτίβο της Gucci

τ υπωμένο

κατά μήκος της οροφής (το ίδιο θα βρί-σκεται και στην πλαϊνή πλευρά του αυ-τοκινήτου).

Το εξωτερικό του “500C by Gucci” εί-ναι εξοπλισμένο με 16” ζάντες αλουμι-νίου οι οποίες χαρακτηρίζονται από τηρετρό σχεδίαση των ακτινών και έρχο-νται σε τέλεια αρμονία με το εξωτερικόχρώμα: μια απόλυτη πρωτιά για τα αυ-τοκίνητα αυτής της κατηγορίας. Τα κα-πάκια στις ζάντες έχουν το διπλό “G” λο-γότυπο το οποίο ταιριάζει με το χρώματου αμαξώματος και την υπογραφή τηςGucci στο πορτ-παγκάζ και την μπάρατης πόρτας.

Το σαλόνι του “500C by Gucci” ξε-χειλίζει από στιλ: κομψό ράψιμο, μο-ναδικά υλικά, σατέν και χρωμιωμένεςεπιφάνειες, ένα «βελούδινο» φινίρι-σμα στο ραδιόφωνο και δύο δίχρω-μα Frau δερμάτινα καθίσματα με τοπατρόν της Guccissima. To λογό-τυπο της Gucci εμφανίζεται στα κα-θίσματα, στο κιβώτιο ταχυτήτων,στο κάλυμμα του κλειδιού, στα πα-τάκια και σε ένα πρωτοποριακό φι-νίρισμα στις ζώνες ασφαλείας.

Το Fiat “500C by Gucci” φυσικάθα κυκλοφορήσει με πλούσιο στάνταρ

εξοπλισμό, αυτόματο σύστημα ελέγχουκλιματισμού, επτά αερόσακους (οδηγού,συνοδηγού, πλευρικούς, παραθύρων και

Πανευρωπαϊκή περιοδεία του Fiat 500 by Gucci

Το 500 φόρεσε τα… καλά του

Σ υνδυάζεται η μόδα με την αυτοκίνηση; Οι Ιταλοί, ξέρουν καλύτερα από τον καθέ-να τον πρώτο και, σίγουρα, το δεύτερο τομέα. Έτσι, αποφάσισαν να ενώσουν τις«δυνάμεις» τους με τη Gucci, παρέχοντάς στον οίκο μόδας για να δημιουργήσει επά-

νω του, το, σίγουρα πιο στιλάτο μικρό αυτοκίνητο που έχει κυκλοφορήσει τις τελευταίεςδεκαετίες στον πλανήτη. Μιλάμε φυσικά για το «διάσημο» πλέον 500αράκι, το οποίο… φό-ρεσε τα καλά του.

Το 500 by Gucci έχει προκαλέσει ρίγη

ενθουσιασμού ανά τον πλανήτη

και αναμένεται με ενθουσιασμό από τους φίλους

της μόδας και της αυτοκίνησης.

Αν εξαιρέσει κανείς τις «μοδάτες» πινελιέςτης Gucci, πρόκειται για ένα ακόμα στιλάτο 500αράκι.

γονάτων οδηγού), το ολοκληρωμένο σύστημαBlue&Me με πίσω αισθητήρες παρκαρίσματος καιηχοσύστημα με CD και MP3, καθώς και δερμά-τινο τιμόνι με χειριστήριο ηχοσυστήματος.

ΠΕΡΙΟΔΕΙΑΜαζί με το ντεμπούτο του σε εκθεσιακούς χώ-

ρους, τον Αύγουστο το “500C by Gucci” θα πρω-

ταγωνιστήσει σε μια πρωτότυπη περιοδεία πουθα σταματήσει σε μερικά από τα πιο όμορφα το-πία στην Ευρώπη. Η πρώτη στάση θα είναι στοΣαν Τροπέ (19-27 Αυγούστου), ακολουθεί τοΒερολίνο (8-14 Σεπτεμβρίου), η Βαρκελώ-νη (25 Σεπτεμβρίου–2 Οκτωβρίου), το Λον-δίνο (16-23 Οκτωβρίου) και η Γενεύη (23-30 Οκτωβρίου). Στην Ιταλία, η περιοδεία θαξεκινήσει από το Forte dei Marmi (22-28 Αυ-γούστου) και στη συνέχεια θα περάσει απότη Ρώμη (4-11 Σεπτεμβρίου), τη Φλωρε-ντία (19-26 Σεπτεμβρίου) και το Μιλάνο(8-16 Οκτωβρίου).

Ένας εντυπωσιακός κρυστάλλινος κύ-βος διαστάσεων 5x5 μέτρων όπου το κά-τω και πάνω μέρος θα είναι από κομψήμαύρη γυαλιστερή λάκα θα δημιουργη-θεί για κάθε στάδιο της περιοδείας. Στοεσωτερικό του κύβου θα βρίσκεται ένα500C, όπως ένα πολύτιμο κόσμημα. Κα-τά τη διάρκεια της νύχτας η εγκατά-σταση θα φωτίζεται, δημιουργώνταςμια επιβλητική ατμόσφαιρα, προβάλ-λοντας τόσο το κομψό αυτοκίνητο όσοκαι την περιοχή. Η κατασκευή συ-μπληρώνεται από τρεις μικρές βιτρί-νες, όπου θα εκτίθενται κομμάτια τηςσυλλογής “500 by Gucci” όπως σετταξιδίου, δερμάτινα αξεσουάρ, φόρ-μες, τζάκετ, γάντια οδήγησης, γυα-λιά και ρολόι.

Όπως και στην προηγούμενη έκ-δοση, μια πρωτότυπη διαφημιστικήκαμπάνια έχει δημιουργηθεί για τοFiat “500C by Gucci” στην οποία τοαυτοκίνητο βρίσκεται δίπλα στο μο-ντέλο Natasha Poly. Οι επιλεγμένεςεκθέσεις της Fiat που θα έχουν το“500C by Gucci” θα λάβουν αντίγρα-φα ενός αποκλειστικού lifestyle εντύ-που που δημιουργήθηκε ως κατάλογοςμόδας και σχεδιάστηκε για να αναδεί-ξει την κλάση και το μοναδικό χαρακτή-ρα αυτής της εκπληκτικής έκδοσης τουλαμπερού κόσμου του Fiat 500 μέσα απόκαλλιτεχνικές φωτογραφίες.

»» Επίσημα στη Φρανκφούρτη παρουσιάζει την φοβερή καιτρομερή 4C, η Alfa Romeo. Το μοντέλο που έχει συγκλονί-

σει όλο τον κό-σμο της αυτοκί-

νησης και αναμέ-νεται με αγωνία,θα έχει βάρος κά-

τω των 850 κιλώνκαι ιπποδύναμηάνω των 200 ίπ-πων.

»» Η Bentley φέρ-νει την… αντι

Cayenne. Ναι, καλάκαταλάβατε. ΗBentley ετοιμάζει τοπρώτο της SUV. Γεγο-νός που δεν θα προκαλέσει έκπληξη σε όσους γνώριζαν ότι τα ηνία τηςφίρμας έχει αναλάβει ο Wolfgang Durheimer, ο οποίος ήταν επικεφαλήςτου τμήματος έρευνας και εξέλιξης της Porsche την εποχή που ετοίμαζετην Cayenne. “H αίσθηση που δίνει η οδήγηση ενός SUV”, λέει οDurheimer, «συνήθως αρέσει στους ανθρώπους. Δεν είναι μόνο γρήγοροαλλά και αρκετά στιβαρό και ασφαλές, και θα μπορούσαμε κάλλιστα νατην μεταφέρουμε στην υπερπολυτελή κατηγορία. Μέχρι στιγμής κανέναςδεν έχει προσφέρει κάτι αντίστοιχο. Και θα είναι μια μεγάλη ευκαιρία γιαεμάς».

»» Η Toyota είναι η πιο «πράσινη» αυτοκινητοβιομηχανία του κόσμου,σύμφωνα με παγκόσμια έρευνα της εταιρίας συμβούλων

Interbrand με τη Deloitte γιατην αξιολόγηση των οικολογι-κών πρακτικών σε κάθε επίπε-δο δραστηριότητας τους. Έτσι,η φίρμα τοποθετήθηκε στην1η θέση των Best GlobalGreen Brands. Για την εκπόνηση της έρευναςπου πραγματοποιείται γιαπρώτη φορά υπό αυτήν τηνμορφή, αξιοποιήθηκαν στοι-χεία που συλλέχθηκαν από τις

μεγαλύτερες αγορές του κόσμου (Βρετανία, Γαλλία, Γερμανία,Ιταλία, ΗΠΑ, Ιαπωνία, Βραζιλία και Ινδία) ενώ, εκτός από τηνεπίσημη πολιτική που ακολουθεί κάθε εταιρεία μέσω τωνπροϊόντων και της παραγωγικής της διαδικασίας στον τομέατου περιβάλλοντος, ελήφθη υπόψη και η άποψη που έχεισχηματίσει το καταναλωτικό κοινό για το «πράσινο προφίλ»των εταιρειών.

»» Η Mazda, θα παρουσιάσει το νέο CX-5. Το μοντέλο,θα εξελίξει το fun-to-drive χαρακτήρα που αποτελεί

σήμα κατα-τεθέν τηςMazda καιπροοδευτικάθα εισαχθείστις παγκό-σμιες αγορέςστις αρχέςτου 2012. Toμοντέλο εί-ναι εξελιγμέ-νο γύρω απότην τεχνο-λογία Skyactiv, που συμπεριλαμβάνει νέους τύπους κινη-τήρων βενζίνης και πετρελαίου, χειροκίνητο και αυτόματοκιβώτιο, αμάξωμα και σασί, με στόχο πάντα τον συνδυα-σμό της οδικής συμπεριφοράς υψηλής ποιότητας με τηνεξαιρετική οικολογική απόδοση και τα υψηλά επίπεδαασφάλειας.


Οι παραγγελίες θα αρχίσουνεντός του Αυγούστου. Το

αυτοκίνητο θα διανεμηθεί σεόλο τον κόσμο και από το

Σεπτέμβριο θα βρίσκεται σεεπιλεγμένες εκθέσεις της

Fiat στην Ιταλία. Η τιμή τουθα ανέρχεται στα 20.000 ευ-

ρώ. Επιπλέον, από τις 19Αυγούστου, το “500C by

Gucci” θα πρωταγωνιστήσεισε μια πρωτότυπη περιοδείασε μερικά από τα πιο διάση-

μα μέρη της Ευρώπης.

�

Τόσο στο εσωτερικό, όσο στο εξωτερικό, είναι εμφανής η επιρροή του ιταλικού σχεδιαστικού οίκου μόδας.

Η Fiat και η Gucci διαφημίζουν το νέο 500αράκι, ως ένα ακόμα… fashion icon. Που προφανώς είναι τέτοιο,πριν καν γεννηθεί…

news news news

� Έχω μπλέξει τα μπούτια μου...Σουλατσάρω σε ξενοδοχείο της Χαλκιδικής κιαντί για ελληνικά, μου ομιλούν όλοι σερβικά, βουγλαρικά κι όλα τα λοι-

πά...βαλκανικά. Και δεν εννοώ οι επισκέπτες εννοώ οι ιδιοκτήτες, σερβιτόροι καιγενικώς υπάλληλοι -αλλοδαποί-που έχουν φροντίσει στα καταστήματά της περιο-χής να στολίσουν ταμπέλες σε όλες τις γλώσσες και μάλιστα -σε κάποιες περιπτώ-σεις- πλην της ελληνικής...

�� Και σκέφτομαι πως κάπως έτσι δεν φτάσαμε ως εδώ; Στη χώρα που οι περισ-σότεροι σκέφτονται στη γλώσσα τους και λένε τα δικά τους, το έλλειμμα στο

χρήμα, στις ιδέες, τη διάθεση και την προσπάθεια, ήταν λίγο ως πολύ αναμενόμε-νο. Είναι αυτό που μου είπε γελώντας, ένας σέρβος δημοσιογράφος της διπλανήςξαπλώστρας, στην παραλία. “Σχεδόν κάθε χρόνο έρχομαι στη χώρα σας. Είναι τέ-λεια... Μπορώ να καταλάβω γιατί το χρέος σας έφτασε στα ύψη!”

� Και σε ρωτώ κύριε Μόσιαλε τί του απαντάς; Πως μετά από δεκαετίες φαγο-ποτίου στο κρατικομάγαζο, τώρα ήρθε η στιγμή να πέσει το μαχαίρι όπως εί-

πες -μέσες άκρες- στο μαγαζί του Φαλήρου; ΕΡΤ, ΑΠΕ και ΜΠΕ... συγυρίζονται! Ήτουλάχιστον αυτό ελπίζει ο υπουργός που το ‘πε κι ελάλησε...Όσο είμαι εγώεδώ, κομματικά κριτήρια δεν υπάρχουν. Το άλλο με τον Τοτό το ξέρεις;

�� Γιατί βλέπω αντιδράσεις στον ορίζοντα της Αγίας Παρασκευής. Με το συμπά-θειο δηλαδή, αλλά να δω ποιος θα πειραχθεί. Πρόσληψη και γνωριμία! Λέω

εγώ τώρα...

� Έτσι είναι όμως... Με μόοοοολις 278εκατομμύρια ευρώ ανταποδοτικό

τέλος, μην περιμένει και πολλά οΈλληνας πολίτης. Δίνουμε τα λιγότε-ρα είπε, σε σχέση με τις υπόλοιπες χώ-ρες! Που χώρος για απαιτήσεις δηλαδή!Να μας συγχωρνάς...

�� Απορία...Αυτά έλεγε μέσα ο Μόσια-λος κι απ’ έξω τα έσπαγαν οι ταξιτζή-

δες; Γιατί δεν το αποκλείω. Λαμπογυαλό ταέκαναν στο κανάλι του Φαλήρου οι Λυμπε-ροπουλαίοι. Είδες; Η βαφή στο μαλλί βα-φή, αλλά και τα γιούργια γιούργα. Δεν κω-λώνουν οι ταρίφες σαν ακούν να λενε τρί-χες!!!

� Το έχουν ρίξει όλοι στην επανάστασητελευταία Τσε. Στο κανάλι του Αμα-

ρουσίου μετρούν Αγανακτισμένους Ελλαδί-τες. Έχουν αρχίσει λέει κύριε Λάτσιε καιτις συγκεντρώσεις διαμαρτυρίας έξω απ’ τιςεγκαταστάσεις για το δίμετρο Εζέλ, πουδείχνει τα Κατεχόμενα και τα διαφημίζει μεκαμάρι ως Τουρκικά. Να υποθέσω πως οκύριος Χόλαντ την έκανε για κανένα “άιλα-ντ” μπας και ηρεμήσει;

�� Άλλοι πάνε διακοπές κι άλλοι ψάχνουνγια δουλειές! Ο οικονομικός διευθυ-

ντής του Άλτερ, διάβαζα πως την έκανε με ελαφρά πηδηματάκια. Με ελαφρά τηνκαρδίαν δεν ξέρω αν την έκανε. Στο Μπουρνάζι επικρατεί αναβρασμός...Η πόρταεξόδου για τα μεγάλα ονόματα, έχει ανοίξει απ’ τα ίδια τα μεγάλα ονόματα. Ο μό-νος που δεν έχει απασχολήσει τα μπλοκάκια κι ανησυχώ είναι ο Γιώργος μας. ΟΑυτιάς ντε!

� Μα κανείς να μη βρεθεί να κάνει κάποια ανάρτηση ρε αδελφέ; Και τώρα πουείπα Αυτιά, το χειρότερο του όταν έμαθε απ’ τον Κουτρουμάνη οτι δίναμε

χρόνια ολόκληρα 20.000 συντάξεις μαιμού, σε πεθαμένους, δεν είναι οτι μας κό-στισαν 120 εκατομμύρια ευρώ, αλλά οτι σιγά σιγά φθήνει το κοινό του! Ή μήπωςτα φτύνει το κοινό του;

�� Στο μαζαγί της Μεσογείων πάλι, κάποιοι θα φτύνουν τον κόρφο τους. Τοεναλλακτικό κανάλι που κινδυνεύει με λουκέτο, ακουμπάει επικίνδυνα! Μή-

πως κάποιοι θα έπρεπε να ξανασκεφτούν πως ορισμένες απόψεις σχολιαστών, τύ-που Ταξί-Καψή, ίσως θα ήταν καλό να μαζευτούν λίγο; Δεν το λέω εγώ, οι αγανα-κτισμένοι το λένε, που εκτός από αγανακτισμένοι είναι και τηλεθεατές!

� Κι όχι τίποτ’ άλλο, αλλά τους βλέπω να γυρίζουν συχνότητα. Η Λαμπίρημπορεί ν’ αποτελεί και μια επιλογή. Που ξέρεις...Πολύ ακούγεται τελευταία

οτι θ’ αναλάβει δελτίο, κεντρικό, ίσως τα Σαββατοκύριακα. Ο κύριος Σταμάτης, ανμη τι άλλο, δεν μπορεί να κατηγορηθεί για έλλειψη ιδεών. Η τσίτισδη Ελεονώρα το

ξέρει ή την έχει συνεπάρει ο γυμνι-σμός;

�� Εμάς πάλι, μας πήρε και μας σήκω-σε. Αυτοί οι Γερμανοί της Κάντζας

τί πίνουν και δεν μας δίνουν; Το Πακέ-το της Χατζηβασιλείου λέει, θα συνεχι-στεί. Ελπίζω κάποιος να μας κάνει πλά-κα γιατί δεν θα το αντέξω τέτοιο πακέ-το!

� Το μεγαλύτερο βέβαια το έφαγανοι bloggers. Ο μάνατζερ της Με-

σογείων κι οι παραθυράτοι σχολιαστές,έκαναν τη μήνυση και μετρούν τηνπρώτη τους επιτυχία. Μετά το φίμοτροκαι τον Παπαγιάννη, έρχονται οι απο-καλύψεις. Νομοπαρασκευαστική επι-τροπή για την ταυτοποίηση τωνbloggers είναι προ των πυλών! Κάτιμου λέει πως θα γίνει του μαλλιοτρα-βήγματος.

�� Λες καλύτερα να το ρίξω στοψάρεμα; Απ’ οτι έμαθα τε-

λευταία τσιμπάει. Αρκεί ναξέρεις να βάζεις πά-ντα το κατάλλη-λο δόλωμα!

Brad Pitt!

BigTι εννοούμε όταν λέμε

ότι είμαστε υπέρτης κάθαρσης;

on lineD AL• Παγκόσμια οικονομική καταστροφή; Yποβαθμίστηκε η μεγαλύτε-ρη οικονομία του κόσμου Moody’s και standard and poors απο-φασίζουν για τις τύχες κρατών, οικονομιών, εταιριών. • Tουλάχιστον άμα ψάχνετε ταξί θα βρείτε!• Aποκρατικοποιήσεις. Kάτω τα χέρια απο τον OΠAΠ τη μοναδική πο-λύτιμη περιουσία του κράτους. Δυό ακόμα εισηγμένες ναυτιλιακέςεταιρίες στην Aμερική πανε για κλείσιμο. Ποιές είναι; • Eλληνικό χρηματιστήριο για κλάμματα, ελληνική κυβέρνηση γιακλάμματα φορολογικά εισοδήματα για κλάμματα,αποκρατικοποιή-

σεις για κλάμματα...• Bασίλη καλά να περνάς στη Kυανή Aκτή. Tο ξέρουμε ότι είσαι αποτους τυχερούς• Πάντως στην καρδιά του Aυγούστου τις μέρες της γιορτής τηςΠαναγιάση φυγή απο το κλείνοντας άστυ βρίσκεται στο αποκορύ-φωμα του, έστω κι αν είναι πολλοί εκείνοι που φέτος δεν πήγανδιακοπές.• Πάντως ακόμα και στην καρδιά του καλοκαιριού δεν έχουμε κανέ-να λόγο να πληττουμε. Aπο τη μια η διεθνής κρίση και η ανικανότη-τα των ηγετών και απο την άλλη η γελοιότητα • Στην Eλλάδα του κουκουλώματος γελούν και οι πέτρες με τις απο-φασίσει για το ποδόσφαιρο. Tα κλάμματα στέρε-ψαν.Aπλά κουράγιο και γερό στομάχι • Tι άλλο να ευχηθώ;

Mακάρι καιοι πολιτικοί μας να σκέφτονταν τόσο βαθιά...

ΔO ¢∂§∂∞ƒ Δø¡ ∞¶O∫ƒ∞Δπ∫O¶Oπ∏™∂ø¡ ∫∞π ∏ ªOπƒ∞™π∞

των «κορυφαίων»Η σύγκρουσηΠΟΙΑ ΣΤΑΣΗ ΚΡΑΤΟΥΝ ΟΙ ΜΕΓΑΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΜΕ ΤΗΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

�H Î˘ÚÈ·Ú¯›· §¿ÙÛË, Ë ı¤ÛË B·Ú‰‹, ÔÈ ÚÔÛ‰ÔÎ›Â˜ MfiÌÔÏ·�°È·Ù› ÓÈÒıÔ˘Ó «ÚÔ‰ÔÌ¤ÓÔÈ» KfiÎÎ·ÏË˜ Î·È §È·ÎÔ˘Ó¿ÎÔ˜�™˘ÓÂ¯‹ ·Ú¿ÔÓ· Î·È ·ÓÙÈ‰ÈÎ›Â˜ ¶ÂÚÈÛÙ¤ÚË - M·ÚÔ‡ÏË�¢ÂÓ ÛÙËÚ›¯ÙËÎÂ Ô M˘ÙÈÏËÓ·›Ô˜, ÛÂ ÙÈ ÂÏ›˙ÂÈ Ô KÔÂÏÔ‡˙Ô˜�T· «Ú¿ÛÈÓ·», Ù· «Á·Ï¿˙È·» Ù˙¿ÎÈ· Î·È ÔÈ ‚·ÚfiÓÔÈ ÙˆÓ media

ΠAPAΣKEYH 12 AYΓOYΣTOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 119

Tιμή: 2 E

Δ· Ì˘ÛÙÈÎ¿ ÙÔ˘ °ÈÒÚÁÔ˘,ÙÔ˘ ¡›ÎÔ˘ Î·È ÙÔ˘ ∞Ó‰Ú¤·Ô˘ ¤ÁÈÓ·Ó Î˘Ú›·Ú¯ÔÈ

ΔÔ ÔÏ‡ÎÚÔÙÔ ‰È·˙‡ÁÈÔ, ÔÈ Ù˙›ÚÔÈ Î·È Ë ÚˆÛÈÎ‹Û˘ÓÂÚÁ·Û›·

Οι βασιλιάδεςτων ρυμουλκώνσε επικίνδυνεςαποστολές

ΑΔΕΛΦΟΙ ΤΣΑΒΛΙΡΗ

��✓ ΑΦΟΙ ΚΑΡΒΑΣΙΛΑΡΗ

ΔÔ ÛÙÔ›¯ËÌ· ÙË˜ ·Ó¿ÛÙ·ÛË˜ÁÈ· Cardico

™ÂÏ. 21��✓

™ÂÏ. 21

�

�

™ÂÏ. 32-33

��✓ΤΟ ΚΑΝΟΝΙ ΣΤΟΝ ΚΑΜΠΟ

O ¶ËÏ·‰¿ÎË˜Î·È Ë «ÙÒÛË»ÙË˜ ∂ƒ°O 3

™ÂÏ. 23

∂ÂÓ‰‡ÂÈ Î·È «¯Ù›˙ÂÈ» Ó¤Ô ÛÙfiÏÔ

ΚΟΝΤΡΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΙΔΙΩΤΕΣ ™ÂÏ. 38

∫·È Ë ¢∂∏ ÛÙË Ì¿¯Ë ÁÈ· Ù· ÛÎÔ˘›‰È·ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΣΤΟΝ ΑΘ. ΣΙΨΑ

¶fiÏÂÌÔ˜ ÙÔ˘ ̆ Ô˘ÚÁÂ›Ô˘ÌÂ ÙÔ˘˜ Î·Ù·ÛÎÂ˘·ÛÙ¤˜

ΚΟΝΤΡΑ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ

™ÂÏ. 34-35

OÈ ÂÙ·ÈÚ›Â˜ Ô˘·ÓÙ·ÁˆÓ›˙ÔÓÙ·È ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ÙÔ˘ ÓÂÚÔ‡. OÈ leaders, Ù·ÌÂÚ›‰È· Î·È ÙÔ marketing

�

ΜΙΝΩΣ ΚΥΡΙΑΚΟΥ

ΔÒÚ· on line ÂÓËÌ¤ÚˆÛË

www.dealnews.grwww.dealnews.gr

™ÂÏ. 20��✓NΙΚΟΣ ΔΑΣΚΑΛΑΝΤΩΝΑΚΗΣ

∏ ÎÚ›ÛË Ê¤ÚÓÂÈÒÏËÛË ÙˆÓ ÍÂÓÔ‰Ô¯Â›ˆÓ

™ÂÏ. 4-5

Oπ ∫∂ƒ¢π™ª∂¡Oπ, Oπ Ã∞ª∂¡Oπ ∫∞π Oπ ∞¶OΔπª∏™∂π™

∞¡Δ∂ÃOÀ¡ ª∂§π™™∞¡π¢∏™, ºƒ∞°∫OÀ, μ∞º∂π∞™, ∫ø¡™Δ∞¡Δ∞∫O¶OÀ§O™


της Wall Street


της Wall Street


της Wall Street


της Wall Street™ÂÏ. 18-19

OÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜

Î·È ÔÈ

ÎÈÓ‹ÛÂÈ˜ ÙÔ˘˜

«Ρέει» χρυσάφι στη βιομηχανία των εμφιαλωμένων

∏ MOODY’S, ∏ STANDARD & POOR’S ∫∞π Oπ ∫π¡∂∑Oπ «°π°∞¡Δ∂™» ™ÂÏ. 8-9

™ÂÏ. 6-7

∏ black rock ·ÏÏ¿˙ÂÈ ÙÈ̃ ÈÛÔÚÚÔ›Â˜∂ƒÃO¡Δ∞π ™À°Ãø¡∂À™∂π™ ™Δπ™ Δƒ∞¶∂∑∂™ °π∞ ∂¶πμπø™∏

ΔO ™Ã∂¢πO °π∞ «BAD BANK» ∫∞π ∏ ∞§§∞°∏ ™Δƒ∞Δ∏°π∫∏™ °π∞ T.T.

∞°ø¡π∞ °π∞Δ∏¡ ∂∫£∂™∏™Δ∏¡ ΔÙ∂

ΔO μ∞Δ∂ƒ§ø Δ∏™GREDIT AGRICOLE

™Δ∏¡ ∂§§∞¢∞

ΟΛΙ ΡΕΝ: ΞΑΝΑ ΣΤΟ ΤΡΑΠΕΖΙ ΤΟ ΕΥΡΩΟΜΟΛΟΓΟ. ΟΙ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΩΗΝ MR. ΔΝΤ

«Κίτρινο» πυρετό φέρνειτο χρέος των ΗΠΑ ™Â ‰›ÓË ÔÈ ·ÁÔÚ¤˜


της Wall Street

Deal News 12/08/2011

Documents

Transcript of Deal News 12/08/2011