Creece Marzo 2012

7/28/2019 Creece Marzo 2012

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PRESIDENTE

Enrique Garca [email protected]

EDITORASigne Andrea Della [email protected]

ADMINISTRACIN

Ana Maris [email protected]

DISEO

Joan Chamorro IrrizarySamuel Ortiz

ASESORES LEGALESAvila, Martnez &

Hernndez [email protected]

VENTAS

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GIRA EMPRENDEDORES

Sorimar Gonzles(939) 940 6292

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Vol. 1/Nm. 1/2012

Publicado por la junta Editora de CREECE, con una circulacin de 10,000 ejemplares Todo anuncio que se publique en la revista Creen tu negocio deber cumplir con las normas establecidas. CREECE no se hace responsable por los productos o servicios anunciadospublicacin de los mismos no necesariamente implica el endoso de CREECE. Todo anuncio para ser publicado debe reunir las normestablecidas por la Junta Editora. Todo material debe entregarse listo para la imprenta con treinta (30) das de anterioridad a su publicacCREECE no se har responsable por el material o artculos que cumplan con estos requisitos. Todo artculo recibido y publicado esta suja las normas y reglamentos de la revista Creece en tu Negocio. Ningn articulo que haya sido previamente publicado ser aceptado psu publicacin. CREECE no se hace responsable por las opiniones expresadas o puntos de vista vertidos por los autores, a menos que eopinin est claramente expresada y denida dentro del contexto del artculo. Esta publicacin tiene todos los derechos reservados.artculos publicados en CREECE estn totalmente protegidos por la ley internacional de derechos de autor y ninguna persona o entipuede reproducir total o parcialmente el material que aparezca publicado, sin permiso escrito de los autores.


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creece en tu negocio


Queremos que sean Exitosos

Entreemprendedores

y lderes

Por: Enrique Garca

El mundo del emprendedor es un mundo que muy

pocos comprenden y menos aun los que deciden asumirlo

como su estilo de vida. Por ejemplo, durante el ms

reciente encuentro 8 Quest or Global Competitiveness

organizado por la UPR, tuve la oportunidad de escuchar

un panel compuesto por tres empresarios con un

espritu emprendedor nato. De inmediato asocie los

comentarios de dos de ellos con experiencias que he

vivido. La primera ue de Manuel Cidre: mis jornadas

de trabajo como propietario de la empresa suelen ser de

18 horas. La segunda ue de David Melchor: Uno de

mis principales retos ha sido lidiar con los problemas. Un

empresario tiene problemas todo el tiempo, 24/7. Por lo

regular no puedo estar con mi esposa e hijas y cuando

puedo asistir a una reunin familiar es complejo tratar de

ocultar la preocupacin de resolver un asunto complicado

en tu empresa. Al escuchar a Manuel record que durante

los ltimos aos mis jornadas no slo han sido de 18

horas, tambin han incluido la mayora de los sbados

y domingos. En el caso de David record los constantes

esuerzos que he realizado para no perderme las mejores

etapas de mi hija.

Ante esto surge las preguntas Estn locos? Qu los

motiva a seguir con ese estilo de vida? Las respuestas

coincidieron con una palabra: PASIN. Este es el principal

ingrediente que impulsa a un emprendedor. Pasin y

entrega por lo que haces. Ese espritu emprendedo

que te impulsa a seguir adelante para alcanzar tu idea

innovar, levantarte de tus racasos, no darte nunca por

vencido y que te lleva literalmente a disrutar y ama

cada hora de trabajo que dedicas a tu proyecto o idea.

No me canso de repetir lo complejo y sacricado de

este estilo de vida, pero por otra parte no me canso de

repetir las recompensas personales y benecios a nive

social que generamos los emprendedores. Slo cabe

recordar esta rase: Los ms exitosos y revolucionarios

descubrimientos suelen venir de pequeos grupos de

emprendedores

Ser emprendedor no es ni ms bueno ni ms malo

que esto, ni mejor o peor que aquello. Es simplemente

una misin con un camino por recorrer en la vida. De

lo cual no me queda duda alguna es que mientrasms personas perseverantes con espritu emprendedo

aparezcan, mayores sern los cambios positivos a nive

individual, organizacional y social. Los verdaderos

lderes y emprendedores somos entes generadores de

proundos cambios. xito!


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l plan Digital Home Advantage requiere un contrato de 24 meses y calificacin crediticia. Si el s ervicio es cancelado antes de la expiracin del contrato, habr un cargo de $17.50 por cada mes restante. El crdito por Internet vn paquetes selectos requiere suscripci n a pago autom tico, consentimiento para recibir email con noticias de DISH y que el canje por Internet para el reembolso se realice antes de los 45 d as desde la fecha de activaciervicio. Despu s del periodo promocional respectivo, el precio regular vigente aplicar . El cargo por HD de $10/mes no se aplicar mientras que la cuenta est activa; requiere contrato de 24 meses y membres a continua de utom tico con facturaci n electr nica. El valor de la oferta del paquete de pel culas es de hasta $132; despu s de los 3 meses se le empezar a facturar al precio vigente a menos que el cliente llame para cancelar el servicel culas. Solamente la instalaci n profesional est ndar es gratuita. El equipo es alquilado y debe ser devuelto a DISH Network al momento de la cancelaci n de la cuenta o habr un cargo por dicho(s) equipo(s). Hay un l mis ntonzadores por cuenta; pueden aplcar cargos por adelantado y mensuales dependendo del t po y n mero de receptores. La programac n HD requ ere un telev sor HD. Precos, paquetes, programac n y ofertas suet

ambio sin previo aviso. Oferta v lida s lo para clientes nuevos y clientes previos que califiquen, y est sujeta a los t rminos de la Promoci n que aplica y al contrato de Cliente Residencial. Restricciones adicionales pueden apa oferta termina el 20/5/12. HBO, Cinemax y canales asociados y marcas de s ervicio son propiedad de Home Box Office, Inc. SHOWTIME y marcas asociadas son marcas registradas de Showtime Networks Inc., parte de ompany. STARZ y canales asociados y marcas de servicio son propiedad de Starz Entertainment, LLC.

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A pesar de las incertidumbres dela vida, muchos marcan su caminobasados en el principio de que vivimosen un mundo que es blanco o negro.Para algunos, la ruta terrenal no esttan denida y por ende caminan sobrelas huellas de los dems. Y otros orjansu destino y crean su propio entorno

para cumplir con su visin de vida.Cyril Anis, el director de la Alianza

Francesa en Puerto Rico desde el2008, pertenece al grupo de lderesque inspiran a las masas y lograncumplir sus metas. Desde suscomienzos en el centro cultural dela Francoona ms importante en laisla, Anis, ha trabajado en pro de laeducacin y la cultura para desarrollarnuevos intercambios culturales

entre la comunidad rancesa local ydistintos miembros de la sociedadpuertorriquea, incluyendo elgobierno y entidades privadas.

Mi carrera realmente, yo soyproesor de rancs y la cuestin esque he tenido varias experienciastrabajando en otras alianzas rancesasen otros pases, y antes de eso estuvecuatro aos en Maracaibo, Venezuela,

y antes de eso estuve cuatro aos enSt. Vicente y la Grenadinas, siempreen la regin del Caribey antes deeso estuve tres aos antes de veniraqu en el Centro Nacional de ObraUniversitaria a Pars y mi trabajo erade poner ondos privados y pblicosjuntos para becar a los estudiantes,

dijo Anis.Eso me ayud bastante porque

me dio uerza e inspiracin. Durantemis antiguos empleos en las otrasalianzas rancesas, nunca habatenido esa capacidad de convencer alos dirigentes de los pases. Yo manejel departamento de Europa con 43pases y me acostumbr ha hablar conlos jees de estado y los empresarios.Y eso aplicado aqui en Puerto Rico

ue una gran ayuda por la alianzarancesa.

No obstante, no todo ha sidocolor de rosa en la Alianza. Antes dela llegada de Anis, el centro estabainmerso en un dcit presupuestarioy por ende no tena las herramientaspara lograr su misin.

Yo llegu aqu y la Alianza estababien dormida. El antiguo director era

muy bueno, pero lo que l encontrue un dcitas que su estrategiaue, a puerta cerrada, tratar deestabilizar la Alianza, y as lo hizo muybien, explic Anis.

As que no puedo criticar a mpredecesor porque l hizo un buentrabajo. Cuando yo llegu las nanzas

estaban estabilizadas y yo lo quehice ue abrir la puerta. En el 2008lo que yo empec ue ha trabajauerte para dar ha conocer la Alianzaa travs de nuevas asociaciones conuniversidades, museos y otros centroseducativos y culturales del pas.

Y el crecimiento ue rpido ynotable. Durante los ltimos cuatroaos, Anis no solo ha puesto a laAlianza en el mapa cultural local, sino

tambin ha incrementado el nmerode estudiantes a 1,500 inscripcionesy de maestros de 10 a 20, as comotambin el presupuesto anual de$300,000 a $550,000.

El nmero de empleados a tiempocompleto tambin ha aumentado, dedos que tenan antes del 2008 a siete

Creo que hemos logrado estopor varias razones, pero una de las

Cyril Anis reanima captulo local de la AlianzaFrancesa y la impulsa hacia nueva etapa de

intercambio cultural

Alianzatransformadora

Por Ian Malinow

Lideres y emprendedores

Vol. 1/Nm. 1/2012


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ms importantes es que hemosdesarrollado cursos de rancs quese dan, por ejemplo, en el Museo deArte de Ponce, la UPR en Mayagez,y Arecibo como intercambio y esonos ha dado una exposicin en otrasreas de la isla y nos ha ayudado aposicionarnos avorablemente comouno de los centros culturales msimportantes de Puerto Rico, dijo Anis.

Adems, dentro de mi plancuando yo empec, lo primero quehice ue poner un pie dentro del sectorempresarial de Puerto Rico .hoy da en

nuestra junta de directoreshay varios representantesde ste sector y esto nosha ayudado muchsimotambin porque nos daa conocer y nos ayuda apromover la cultura.

Desde el 2008, la Alianza

ha presentado numerososeventos culturalesanualmente, incluyendopresentaciones de libros,eventos musicales,estivales de cortometrajesranceses en el Museo deArte de Puerto Rico, elestival de Cine Europeoen las universidades yen el circuito comercial

de Caribbean Cine y lacelebracin del Da Nacional

de Francia, el 14 de Julio en la Ventanaal Mar en Condado.

Antes iban 200 personas a lacelebracin del 14 de Julio, y hoy daasisten ms de 5,000, dijo Anis.

Para Anis, entre los planesuturos de la Alianza se encuentranaumentar la membresa ($50 al aopor matrcula), orecer ms ventajas

a los miembros y poner en marchala celebracin de los 75 aos de laAlianza ahora en marzo.

No puedo mencionar muchoahora sobre este evento porque an

no se ha anunciado ocialmente, perote puedo adelantar que incluir unadegustacin de vinos y comida, dijoAnis.

Otro uturo proyecto eslevantar ondos ($250,000) para laremodelacin de las acilidades de laAlianza.

Ya tenemos $35,000 .vamos muyrpido. Ya varios miembros del mundocorporativo nos han dado la mano.

En este momento de crisis, creoque los buenos proyectos se quedanAhora es que hace alta ms educaciny cultura. Los puertorriqueos amanla Francoona y Francia. Yo me sientoaqu realmente muy acogido y losboricuas siguen todos los proyectosque lanzamos y eso no es porque es

Cyril Anis, es porque es la AlianzaPienso que todava no se ha hecho nun 10% de lo que se puede hacer. Poejemplo, me gustara abrir una ocina Campus France aqu en PR paraayudar a estudiantes puertorriqueosque estn interesados en estudiar enFrancia lo puedan hacer mediantelas ayudas que orece el gobiernorancs.

A ocho meses de su partida como

director de la Alianza, Anis estsatisecho con su labor.

Ahora estamos en el paisajeboricua.


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Por: Brenda A. Vzquez ColnLa perseverancia ha sido la clave

para el xito de un joven ejecutivo,quien en poco tiempo llev a unareconocida empresa a un nivel

econmico, mucho ms alto de loesperado.

Esta es la historia de EdwardJimnez, nombrado como directorde Ventas y Operaciones deNordyne de Puerto Rico, trasuna sobresaliente labor comogerente de Operaciones en lamisma empresa.

Sus comienzosproesionales ueron en elservicio militar, donde laborcomo tcnico de alimentos,para ms adelante convertirseen gerente de Control deCalidad de Euro Caribe PackingCompany. Una vez Jimnez adquiereexperiencia en Gerencia, comienza ainteresarse en una carrera universitariay decide expandir sus horizontes,completando un bachillerato enAdministracin de Empresas.

Trabaj en varias compaas

de logstica como gerente deOperaciones, dirigiendo el sectorde los almacenes y las garantas.En Nordyne ahora me encargo detodas las ventas y estrategias, apartede la llegada y salida de inventario.Tambin estoy a cargo del rea decobro, cotizaciones y publicidad,explica Jimnez.

Segn su punto de vista, los logrosalcanzados son el resultado de muchoesuerzo, perseverancia y trabajo

duro, junto al desarrollo de nuevasideas para expandir las oportunidadesde la empresa.

Hay que crear nuevas ideas quese adapten a los cambios de la poca.

Hay que escuchar a los clientes parasaber cmo est uncionando elmercado y poder crear algo nuevopara competir. Claro, sin olvidar que

esto es un negocioy que hay que hacerdinero, revela elejecutivo.

Su visin de

un empleado

emprendedorUn empleado

emprendedor es elque tiene los pantalones bien puestosen su sitio. Tiene que ser una personaperseverante en su trabajo y hacersentir su voz, sin tener que gritar.Es la persona que se distingue porcrear cambios con sus acciones. Enconclusin, es un lder, opina.

Una losoa laboral quecomparte con su equipo de trabajo

y que ha omentado a travs de lacomunicacin entre jee y empleados,adems de recomendar la lecturasobre temas que ayuden al desarrolloproesional o sobre estrategias paralas ventas.

El resultado de promover el

emprenderismoLa respuesta de los empleados ha

sido muy positiva. Tengo un grupo

de trabajo bien bueno y dedicado, loque me acilita mucho la labor diariaYo pienso que no hay empleadosmalos, sino malos reclutadores. Mereero a que es importante evalua

bien un resum y la experienciaantes de contratar a un candidatoSe debe discutir su experiencia real yelegir cuidadosamente a la personaadecuada, alega el director.

Entre los logros ms sobresalientesque Jimnez ha obtenido durantesu trayectoria en Nordyne, hay queresaltar un aumento dramticoen las ventas de la empresa en losltimos tres aos, entre 25% y 45%Lo que signica que los nmeroshan aumentado de $2.2 millones enventas, a $5.9 millones.

A qu se deben sus logrosLo hemos logrado creando

nuevas estrategias y oreciendo unbuen producto, que se acomode a lasnecesidades del mercado. Tambinha sido vital que la empresa me hayapermitido poner mis conocimientose ideas en prctica, para pode

moverme libremente en el mercadocomenta el amante de la lectura detemas espirituales.

Sus objetivosMi meta es doblar las ventas

actuales y lograrlo a niveinternacional, aunque eso signiquetrasladarme con mi amilia a MiamiFlorida, concluye el padre de doshijos.

Edward Jimnez,habla de sus logrosy ambiciosas metas


Un empleadoemprendedor

es el quetiene los

pantalonesbien puestosen su sitio.


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Por: Brenda A. Vzquez ColnTener claros los objetivos, no

perder el oco y saber ejecutar lasgrandes ideas, son algunas de lasrecomendaciones de AlejandroRamrez Cant, presidente de CemexPuerto Rico, para alcanzar el xito

empresarial.El trabajo en equipo y lograr que

todos los que lo componen laborenadecuadamente, segn los objetivosde la empresa, tambin son variasde las estrategias que el destacadoempresario utiliza para el constantedesarrollo de Cemex.

La clave es detectar lo que te va aproporcionar el xito, implementandomodelos de excelencia. La ejecucinde un plan es esencial porque muchasempresas tienen buenas ideas perono las ejecutan. Se pueden tener lasmejores ideas, pero si no se realizanno pasa nada. Los seres humanosbuscamos la zona cmoda o deconort y tenemos que ir en contrade eso. Para que las cosas sucedan hayque tener disciplina, alega Ramrez.

El detalleSegn el ejecutivo, en el detalle hay

una gran oportunidad, sobre todo si setrata de negocios. Cuando vas al nivel

del detalle en el trabajo, se analizamejor la inormacin y se descubrenmuchas cosas interesantes duranteel proceso. Esto siempre me ha dadobuenos resultados. De esta manera, sepueden ver oportunidades, cosas queno se saban y hasta las inecienciasde la compaa, explica el empresariomexicano.

Una costumbre positiva que loha ayudado a lograr sus objetivosproesionales y que puede notarse

a travs de su amplia trayectorialaboral que comenz con la prcticade servicios nancieros en Booz Allen& Hamilton en Mxico. Su experienciacontina en diversas posiciones dentrode Cemex, donde comenz comodirector de Planeacin Estratgica

y coordinador de Due Diligence,cuando Cemex adquiri a Southdownen el ao 2000, principal compaa decemento de EEUU.

Luego de la mencionada transicin,ue nombrado como vicepresidentede Planeacin en Filipinas y Asia,despus movilizado a Tailandiacomo presidente, luego a Mxicocomo director de Proyectos y comovicepresidente de Planeacin yreas Integradas en Venezuela. Eneste ltimo destino coordin elproceso de nacionalizacin de laempresa, ormando parte del equipoa cargo de negociar con el gobierno.Ms adelante, ue nombradocomo vicepresidente de ProyectosEstratgicos de Cemex Suramrica y elCaribe en Mxico, luego como directorde Asuntos Corporativos de la Reginde Amrica y el abril pasado comopresidente de Cemex Puerto Rico.

Sus retos

El reto de la nacionalizacin enVenezuela ue bien interesante porser un proceso complejo, al igual quemantener una operacin estable.Tailandia tambin ue muy retanteporque comunicarse era complicado yla cultura muy distinta. All la operacinestaba muy deteriorada y haba quemejorarla, con una guerra comercialmuy uerte. Pero, ue interesante lapreparacin para cada paso, asegura.

Clave el emprenderismoNavega sin lmites es el lema de la

campaa publicitaria de Cemex, unarase que el presidente utiliza paraalentar a sus empleados.

El emprendedor tiene que teneuna curiosidad muy grande, cuestiona

y saber ejecutar para mejorar lasmetas de la empresa. No tiene miedose atreve. Con esto en mente, hemostenido un cambio de cultura enla compaa. Antes nos ponamosmuchas barreras, pero este ao el plande comunicacin ha sido educar a losempleados a que la respuesta no seano, sino buscar alternativas, declara.

Segn el ejecutivo, ahora susempleados saben que puedencreer en ellos mismos y sobrepasanlos objetivos impuestos por sussuperiores.

Posibilidades de construccinSobre el tema de la construccin

en la Isla, ste tambin opina que esposible mantenerse en el mercado, yaque siempre existen oportunidadesen diversos sectores.

Muchos casos estn detenidospor el nanciamiento, pero tenemosque pensar en soluciones y rompeparadigmas, porque hay una gran

necesidad en el sector de interssocial, declara.

Metas

Ahora nuestras metas son utilizacombustibles alternos y productoseco amigables al ambiente como elanzamiento de Ponce Eco Cementonaliza el presidente de la cementerainternacional.

Alejandro Ramrez,un ejemplo de tenacidady excelencia


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Por: Brenda A. Vzquez ColnLa exportacin de productos

y servicios de empresarios

puertorriqueos hacia nuevosdestinos que aporten al desarrolloeconmico de Puerto Rico, es laprincipal meta de Ignacio Veloz,presidente del Centro Unido deDetallistas (CUD).

Estoy enocado en la exportaciny mi primera misin comercial es anales de este mes con un grupo dems de 30 empresarios que irn aPanam a tratar de hacer negocios.Tenemos la habilidad, el lenguaje ylos recursos para brindar y exportarnuestros servicios. Por eso, vamosentrenar a los empresarios y estamosbuscando alianzas con el gobiernopara lograr ms empleos y beneciospara los pequeos comerciantes,seala el presidente.

Estas aspiraciones de desarrolloempresarial las lleva en la sangre,ya que Veloz proviene de unaamilia de exitosos comerciantes,quienes en el pasado manejaron unacadena de supermercados y en la

actualidad administran y le brindanmantenimiento a condominios,parques y asociaciones.

Siempre he tenido pasin porayudar y pertenezco a la Junta deDirectores de CUD desde los 25 aos.Necesitamos lderes con mentalidadesrescas y dierentes en los negocios,para que ayuden a cambiarle lamentalidad al micro empresario.Tienen que mirar la posibilidad deexportar, opina el empresario.

Entre sus metas en CUD est

brindar gestora y educar a losmicros empresarios para exportarsus productos o servicios, a travs de

la tecnologa actual. Esto se puedelograr mediante la creacin de unWebsite o anuncindose en redessociales como Facebook, donde elmercadeo es mucho ms barato quela publicidad tradicional.

El 30% de nuestros comerciantesno tenan email y de ese total, el10% no lean sus mensajes. Por esotenemos que educarlos para queconozcan y utilicen la tecnologa quetienen disponible, revela.

La clave del xitoSegn Veloz, para que una

empresa que comienza a operar logreel xito es necesario redactar un buenplan de negocio, no slo para lograrel nanciamiento de un prstamode negocios, sino para seguirlo conel n de alcanzar las expectativasesperadas a corto y largo plazo,segn estipuladas y analizadas en eldocumento.

Hay que tener claro a dnde

se quiere llegar, tener un plande mercadeo abarcador, buenaorganizacin y un excelente servicio alcliente. El servicio es ms importanteque orecer un buen precio. Tambines importante conocer las debilidadesde la competencia, expresa eltambin miembro de la Cmara deComercio Hispana de Estados Unidos.

La adecuada planicacin y laadministracin de un negocio, es tanimportante como tener un equipo

de empleados que den la milla extrapara poder brindar un producto oservicio de calidad, que compita en e

mercado actual.Si crece el negocio tambin crece

el empleado, por lo que ste debesentir el negocio como suyo. Paralograr esta actitud en los empleadoshay que ayudarlos y bonicarlos. Hayque mirar al empleado como un socio

del negocio, asegura.

Retos de la industriaPara el joven empresario, el reto

actual para el desarrollo de nuevas

micro impresas, no est en lascapacidades de sus administradoressino en los obstculos que les imponeel gobierno.

El reto ms grande queenrentamos es el gobierno que lepone muchas trabas al pequeocomerciante, por la burocracia delos procesos gubernamentales. Adierencia de las grandes empresasextranjeras que llegan al Pas y quecuentan con muchos incentivosAhora estamos trabajando con la

legislaciones y reglamentos queaectan al pequeo comercianteconrma Veloz.

Su futuroMi meta es exportar mis servicios

y trabajar con grandes corporacionebrindndoles mantenimientoTambin anhelo convertirme en epresidente de la Cmara de ComercioHispana de Estados Unidos, conesael orgulloso padre de tres hijos.

Ignacio Veloz,con miras a laexportacin



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Por: Brenda A. Vzquez Coln

El modelo de negocio tradicional

est cambiando. Debemos entender

que la dinmica es dierente y que

necesitamos ms cooperacinmultisectorial. Mientras ms personas

emprendedoras tengamos, mayores

sern los cambios positivos a nivel

individual, organizacional y social.

Esta es la opinin de Enrique

Garca, presidente de CRECE, quien

ue parte de los presentadores de la

charla de emprendimiento, brindada

en la octava edicin de Quest or

Global Competitiveness Conerenceen el Hotel Sheraton Old San Juan.

Garca es parte de un movimiento

emprendedor que motiva al desarrollo

de negocios a travs de su revista

y giras en los centros comerciales

del Pas, en los cuales se exhorta al

desarrollo empresarial.

En dos meses visitamos 14

pueblos para promover el espritu

emprendedor y ensearles a

los uturos empresarios, a cmo

exhibir sus negocios. El 60% de

los participantes estaban entre las

edades de 20 y 29 aos, el 57% eranhombres y el 57% ueron personas

que piensan abrir un negocio propio,

explica el presidente.

Un nuevo modelo econmico

Salvador Cala, presidente de la

Cmara de Comercio de Puerto Rico,

comenta que es necesario identicar

un modelo de desarrollo econmico

sustentable y mirar a pases como

Irlanda y Singapur, que han logrado

superar la crisis econmica mundial.

No necesitamos ms empleados,

necesitamos ms empresarios. Puerto

Rico est perdiendo sus mejores

talentos porque estn buscando

oportunidades de desarrollo

proesional uera de la Isla. Entre el

2003 y 2010 hemos perdido cerca

de 274,000 proesionales. La opcin

no es esperar a que lleguen nuevos

empleos, sino convertirnos en

empresarios, alega Cala.

Segn la visin del ejecutivo, esesencial descubrir nuevas maneras de

hacer negocios, combinar recursos

identicar las oportunidades

ortalezas y reinventarse.

El empresarismo es la llave para

el progreso econmico personal y de

Pas. Tenemos que darle direccin a

la Isla a travs de la autogestin y e

empresarismo. Para esto necesitamos

apoyo con la inraestructura adecuadaun sistema que regule la industria de

manera justa y colaboracin con la

investigacin. No hemos llegado a

ese punto, abunda Cala.

Este se reere a las 971 quiebras

comerciales radicadas durante e

2011, en su mayora de contratistas

de construccin, doctores, vaqueras

desarrolladores, restaurantes y

Diversas organizaciones dialogansobre competitividad empresarial

Enrique Garca, Presidente de Creece, Yvonne Huertas de UPR, Ana M. Vera de SBA, Salvador Calaf,

Presidente de Cmara de Comercio, Lymarie Aponte de IEM y Pedro J. Wellington, Presidente de Industriales.



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mecnicos automotrices.

Panam nos est dando ctedra

de desarrollo promoviendo el

intercambio de productos y servicios,

al igual que Singapur, Chile y Costa

Rica. Chile tiene un crecimiento anual

de 6%, basado en la industria y el

comercio. Nosotros impulsamos unprograma para preparar empresarios

que creen empleos en las reas de

mayor demanda, exporten y paguen

impuestos. As logramos un pas ms

competitivo, aade.

Por su parte, Pedro Watlington,

presidente de la Asociacin de

Industriales, habla sobre el concepto

que promueve para que Puerto

Rico logre competitividad global.Brindamos asesora empresarial,

promovemos la exportacin y los

productos hechos en Puerto Rico.

Tenemos que unir a la

academia, las industrias y

el gobierno, para mejorar la

poltica pblica y promover

las compras locales y redes

de negocios, comenta

Watlington rerindose a

la red de la Asociacin paragenerar oportunidades

de negocios entre

compradores y suplidores.

Con este n, se celebra la

Cumbre de Compradores y Suplidores

para que pequeos y grandes

comerciantes entablen relaciones

y hagan negocios, al igual que el

Programa Viajes de Negocios, el cual

busca que se vendan productos yservicios uera de la Isla.

La educacin continua

Conocer a lo que se

va a enrentar un nuevo

empresario, es una de las

recomendaciones de Lymarie

Aponte, directora del Instituto

Empresarial para la Mujer de

la Universidad de Sagrado

Corazn, sobre el propsito

del proceso de anlisis en un

plan de negocios.

Un buen plan de negocio es un

plan estratgico del mismo. Con e

plan se sabe a dnde se dirige la

empresa y se minimizan los riesgos

Un negocio no es tarea cil y hay

que capacitarse. Hay que conoce

el mercado, la competencia y las

capacidades de cada persona comoempresario para encontrar ventajas

competitivas, asegura Aponte.

La directora tambin alega

que para comenzar a exportar un

producto o servicio, es necesario

realizar una evaluacin para sabe

si se tiene la capacidad de suplir la

demanda. Es recomendable evaluar

planicar, ejecutar y capacitarse

continuamente, naliza.


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GIRA EMPRENDEDORES 2012

Un movimiento Emprendedor.


Creece en tu negocio es ms que una revista, es un movimiento

emprendedor que impulsa el desarrollo de las economas

locales. Con la Revista Creece en tu negocio proporcionamos

inormacin til a los emprendedores y lderes para ser exitosos

en sus proyectos. Esta a la venta en ms de 300 puntos de venta

en lugares como Walgreens, Walmart, Pueblo, Amigo, Total, etc...La Gira Emprendedores Creece desarrolla el espritu

emprendedor, promueve la autogestin, educa, capacita, y

genera oportunidades de negocio. La Gira Emprendedores

Creece inicio en septiembre del 2011. Durante los meses de

septiembre a noviembre de 2011 se visitaron los Institutos

de Banca de 14 pueblos impartiendo charlas de motivacin,

ventas, nanciamiento y oportunidades de negocio. Adems de

orecer un espacio de exhibicin para los pequeos y medianos

comerciantes.

Durante el 2012 La Revista Creece ha ampliado sus puntosde ventas, se han negociado nuevas echas de publicacin y

prximamente estar disponible en todos los ormatos digitales.

La Gira Emprendedores se presenta ahora en centros comerciales

alrededor de la Isla, adems en universidades e instituciones

educativas.

En la revista Creece en tu negocio Queremos que sean

exitosos!


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Creece con los que saben

Una Cooperativa es unaAsociacin autnoma depersonas que se han unidovoluntariamente para hacer rentea sus necesidades y aspiracionessociales, econmicas y culturalespor medio de una empresa de

propiedad conjunta y controladademocrticamente.

La Cooperativa de Ahorro yCrdito Cidrea ue incorporadael 24 de agosto de 1956 conel nmero 148 conorme a lasdisposiciones de la Ley # 10 dejulio de 1947. Fue la semillasembrada por el Padre EduardoBerros y los padres Alejandroy Margarito Santiago Arce, que

colocaron el deseo de luchapor la justicia social para elpueblo a travs de la predicadel cooperativismo en unin deobreros, lideres religiosos y gentede e en la accin social. Se iniciola base de capital de nuestraCooperativa con una cuota de .25centavos de acciones y se inici lamisma con 220 socios.

Cidrea Coop como hoyse conoce recibi grandescontribuciones de gente denuestro pueblo a travs de los55 aos de existencia, sirviendoelmente a su razn de ser: elservicio a su comunidad.

Hoy contamos con ms de9,200 socios y un capital de sobre68 millones de activos siendo unode los baluartes cooperativosque componen el MovimientoCooperativista del pas.

A travs de los principios yvalores cooperativos CidreaCoop ha podido contribuir socialy econmicamente a su pueblo y

hoy celebra con gran jubilo sus 55aos de trayectoria manteniendouna accin constate en laeducacin cooperativista de susnuevas generaciones.

En este ao tan especialCidrea Coop se enorgullecedoblemente por ser parteintegral de la celebracin del AoInternacional de las Cooperativasy por haber contribuido al sistema

cooperativo a travs de sus 55aos.Transormemos nuestro

mundo con principios y virtudesCooperativistas y obtendremos lagran recompensa de un mundomejor.

Mayra Velzquez LpezPresidenta EjecutivaCooperativa A/C Cidrea

CIDREA COOP:VIVO EJEMPLO

COOPERATIVISTAPOR 55 AOS


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Las Naciones Unidas han decretado

el 2012 como el Ao Internacional

del cooperativismo. Y citando al

Director Regional de la Alianza

de Cooperativas Internacional,

Manuel Mario donde mencionaba

y cito: El Ao Internacional de

las Cooperativas representa una

oportunidad histrica para el

movimiento cooperativo. Nuestrodesafo ahora es no dejarla pasar,

y trabajar de manera articulada y

coordinada, para transformar esta

celebracin en un evento generador

de polticas y programas que

potencien an ms el aporte de las

cooperativas en materia de combate

a la pobreza e inclusin econmica y

social. Es por eso que el Movimiento

Cooperativo puertorriqueo, el cualsomos nosotros los cooperativistas,

debemos evaluar nuestros pasos para

determinar si estamos cumpliendo

con nuestras responsabilidades.

Don Jos Mara Arrizmendarrieta

propulsor del desarrollo cooperativo

en Espaa deca que el mundo no se

nos dio para contemplarlo, sino para

transormarlo.

La ormula de esa transormacin

esta en los principios y valores, no

hay que buscar nada nuevo, lo que

tenemos es la solucin. Principio de

democracia participativa donde todos

podamos involucrarnos en acciones

transormadoras, adhesin voluntaria

donde la entrada a participar es libre,

participacin econmica buscando laequidad del capital como propiedad

comn, autonoma e independencia

donde nuestras organizaciones

undamentan sus acciones en la ayuda

mutua y mantener la autonoma de la

cooperativa en sus socios.

Otros de esos principios como

herramientas transormadoras es

la regla de oro del cooperativismo,

la educacin, donde podamos

resaltar la naturaleza y benecios

del cooperativismo a todos nuestros

hermanos puertorriqueos, la

cooperacin es otra de las medidas

transormadoras que nos ayudan

a trabajar de manera conjunta por

medio de nuestras estructuras

locales, regionales, nacionales y las

internacionales. Por ltimo, tenemos

el compromiso con la comunidad

donde buscamos el desarrollo

sostenible de nuestras comunidades.

Todos estos principios son

herramientas transormadoras y ahora

con esta declaracin de las Naciones

Unidas de que el Ao 2012 es el Ao

Internacional de las Cooperativas

nos lleva a refexionar que somos

nosotros los responsables de cumplir

con ese lema de Las empresas

cooperativas ayudan a construir un

mundo mejor.

Es por eso que te invito a abrazar

estos principios para poder construi

ese mundo anhelado de equidad

justicia, respeto y de conciencia

social. Las organizaciones no tienen

vida sino es a travs de su gente y

nosotros los cooperativistas hacemosla dierencia. Si quieres construi

un mundo mejor? Que se te note y

demustralo con tus acciones.

Preparado por Pro. Luis A

Velzquez Vera

Presidente Junta de Directores

Cooperativa de Seguros Mltiples de

Puerto Rico

2012 Ao Internacionalde las Cooperativas

Las empresascooperativas

ayudan aconstruir

un mundomejor.

Creece con los que saben


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RESEACidrea Coop celebr el inicio del Ao Internacional

de las Cooperativas durante el 23 de enero de 2012 en

sus acilidades de Cidra con una actividad muy educativay lucida, en donde se develo el ache conmemorativodel Ao Internacional adoptado por el MovimientoCooperativo.

Dicha obra es una composicin visual gurativacontempornea donde se aprecia la cooperacin ysolidaridad de trabajar y cuidar elementos esenciales quehacen crecer la semilla que hay en cada vida. La obra uerealizada por Jorge Omar Gonzlez de la Cooperativa A/CCusto Coop.

Durante la actividad se cont con la participacinprincipal del Presidente de Junta de Directores el Sr.Jos Daz, y otros directivos y Sra. Mayra Velzquez,Presidenta Ejecutiva y su equipo de trabajo, tambinnos acompaaron en la actividad el Representante deDistrito Hon. Pedro Banchy Cintrn , quien hizo entregaa la Presidenta Ejecutiva y al Presidente de Junta de unamocin y placa de elicitaciones por el Ao Internacionalde las Cooperativa y sus logros por ms de 55 aos deservicio por parte de la Cmara de Representantes dePuerto Rico.

Hubo una asistencia concurrida y variada con laasistencia del Club de Pinos de Otoo, representantes del

Centro Cultural de Cidra y Escuela Intermedia del Pueblojunto a los socios y lderes voluntarios de los dierentescomits de la Cooperativa.

La actividad ue amenizada por la Banda Escolar de laEscuela Jess T. Pieiro, dirigida por el Pro. Prez dandoglamour a la marcha de la Bandera del MovimientoCooperativo, escoltada por nios escuchas, el Club Pinosde Otoo y Empleados de la Cooperativa. La misma ueizada al ritmo del Himno del Cooperativismo luego de unabreve explicacin de su signicado. Toda la actividad ue

transmitida por la cadena radial Radio Prcer.



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Consejos que valen un milln

El vendedor proesional est

consiente de que para lograr una venta,

el prospecto tiene que reaccionar

positivamente a sus tcnicas de ventas.

Mientras ms rpido se llegue a la

etapa de toma de decisiones durante

la presentacin, las oportunidades de

cierre aumentan.

Es por ello, que el vendedor

proesional tiene que renovar yrenar constantemente sus tcnicas y

destrezas de ventas. Veamos algunos

pasos que pueden tomarse para

mejorar las mismas.

1. Convirtase en un samuri de

la venta; o sea, una persona con una

actitud de servicio. Prestar un servicio

es orecer a su prospecto un producto

o servicio que le habr de ser de

benecio. Signica hacer ms de lo quese espera.

2. Establezca el propsito de la

venta. Ayude al prospecto a visualizar

y sentir las emociones que tendr al

adquirir el producto o servicio. Ayude

al prospecto a vencer los obstculos,

solucionar problemas y buscar nuevas

y mejores oportunidades.

3. Sea un estudiante perpetuo.

Aprenda las caractersticas y ventajas desu producto o servicio y convirtalos en

benecios a ganar o prdidas a evitar.

Estas son las dos nicas razones por las

cuales las personas compran. Siempre

reconozca primero las necesidades de

su prospecto.

4. Haga las llamadas necesarias

para conseguir la cita de ventas.

Recuerde que las personas no les

agrada que le vendan, pero les agrada

tomar la decisin de comprar. Venza

los obstculos de venta: a] No hay

conanza, No perciben la necesidad

del producto o servicio. No creen que

su producto o servicio es mejor que el

de la competencia; d] No hay urgencia

para comprar ahora.

5. De seguimiento luego de la venta.

De las gracias y solicite reeridos.6. Establezca un Plan de Accin.

Las metas deben poseer las siguientes

caractersticas: escritas, positivas, echa

ja para alcanzarlas, medibles, valen la

pena lograrlas e incluyen los dierentes

aspectos de la vida. Las metas son la

declaracin de la vida. Ahora acte!

Aprenda el arte de vender y nunca

estar desempleado[a].

Edouard Laontant & Associates.

Firma de motivacin y desarrollo de

liderazgo y ventas

Tels: 787-528-4266/409-4670

Luis Haddock

Vice-Presidente Ejecutivo

Pasos para Refinar elProceso de Ventas


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El Poder de la informacin

Por: Brenda A. Vzquez ColnUn nutrido grupo de lderes

comunitarios y ejecutivos del Pas,dijeron presente para redenir losvalores corporativos y de liderazgo,con el propsito de crear alianzasy transormar la mentalidad delpuertorriqueo es una positiva y dereto.

El encuentro ue parte del eventoBusiness Dialogue, organizado por el

Captulo de Puerto Rico de la Sociedadpara la Gerencia de los RecursosHumanos (SHRM), la Alianza para laNueva Humanidad y Barret ValuesCenter, llevado a cabo en el Centro deConvenciones de Puerto Rico.

La charla comenz con la uerzay positivismo que caracteriza a laactivista, motivadora y creadoradel proyecto Pero hoy no es el

da, Moraima Oyola, quien creermemente en que hay que impulsarel liderato y que es posible que la Islalogre recuperarse econmicamentey socialmente, con una actitudoptimista.

S es posible lograr lo quequeremos y movernos de dondeestamos para recuperar nuestrascalles de la violencia. Si yo cambio, mimundo comienza a cambiar conmigo.

Por eso, necesitamos lderes y alianzasentre el sector privado y la comunidad.Hay que enrollarse las mangas y salira la calle, tomando accin. Son laspersonas comunes las que hacencosas extraordinarias, declara Oyola.

La activista recientemente logrunir a todos los alcaldes, polticos,lderes religiosos, empresarios, exreos, estudiantes y la comunidad en

general, en una marcha en contrade la criminalidad, que tuvo tantarepercusin que ue reseadaen medios de comunicacininternacionales. Por otro lado, suorganizacin ha logrado becar a niosen desventaja econmica y capturar aex criminales que desean convertirsees personas tiles para la sociedad.

En busca de los desertores escolares

Mover a los jvenes de los puntosde droga para que ormen parte deuna sociedad de valores y justicia, esla misin de la organizacin NuestraEscuela, undada hace 12 aos conuna educacin basada en el desarrollode talentos y habilidades.

Nuestra misin de amor es trabajarcon los jvenes que no le encuentransentido a la educacin y piensan quenecesitan de muchas cosas materialesinnecesarias, segn la publicidadque ven a diario. Tratamos de aliviarla carga social que promueve laeconoma subterrnea, comentaJusto Mndez, director ejecutivo deNuestra Escuela, Inc.

Segn el director, hay muchosjvenes que estn dispuestos hacerlo correcto, pero necesitan una ormadigna de vivir, por lo que el currculo deNuestra Escuela se basa en alternativasde trabajo viables como la pesca, arte,tecnologa y agricultura, adems deuna losoa de emprenderismo.

Los estudiantes primerocomienzan a tomar talleres en unretiro para establecer una relacin con

Entidades sin fines

de lucro se unen paradialogar sobre liderazgo

De izq a der: Ana Yris Guzmn de Nuestra Escuela, Mara Lara y Luis Gautier de AgendaCiudadana, Justo Mndez de Nuestra Escuela, Mariel Arraiza de Echar pa lante y MoraimaOyola de Pero hoy no es el da.


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el personal, entiendan las situacionesque enrentaron y puedan perdonarse.Hay un cambio de paradigma sobre loqu pueden tener y se comprometena darlo todo por lograr sus metas,recalca Ana Guzmn, co-undadorade Nuestra Escuela, Inc.

Echar pa lanteUna campaa publicitaria del

Banco Popular indica que el 60% delos puertorriqueos recibe algntipo de ayuda gubernamental y queaunque son muchos los pases quetienen altas tasas de desempleo comolas de Puerto Rico, la Isla enrenta unproblema adicional que se denecomo poco deseo de trabajar.

El banco hizo una encuesta y

los resultados ueron que el 96%de los puertorriqueos opina queel Pas necesita un resurgir, el 95%que los trabajadores de antao eranmejores, el 86% cree que hay alta demotivacin y el 80% percibe al pueblocomo uno de baja autoestima, detallaMariel Arraza, vicepresidenta sniorde Banco Popular y portavoz delprograma Echar pa lante.

Tras estos resultados Banco

Popular comenz su campaa con la

nueva versin de una de las cancionesms conocidas del Gran Combo,la cual exhorta a los ciudadanos atrabajar y echar palante. La pgina Webdel banco, tambincontiene historiasinspiradores de

superacin conel n de motivara sus clientesa desarrollarseproesionalmente.

Agenda Ciudadana

El Nuevo Da,tambin creuna iniciativa ciudadana con laimplementacin de secciones

diarias que promueven lareinversin, aportacin ciudadana,derechos humanos, participacin yaspiraciones.

La Agenda Ciudadana es unespacio en el cual se publica lo que lagente comn propone, para escucharotras voces. Estas personas, en sumayora jvenes con y sin escolaridad,nos dejan saber sus propuestasy soluciones para una economa

sustentable y sostenible, sostiene

Mara Lara, directora de AgendaCiudadana.

Entre sus recomendaciones paraun mejor Puerto Ricoest que las personastengan conanza ens mismos y las demspersonas, aparte de

aprender a trabajaen equipo y juntoa otras empresas uorganizaciones.

N e c e s i t a m o strabajar en alianzasy la Agenda proveeun espacio para queesto ocurra. Tambin

es necesario re educar la culturapoltica del Pas, concluye Lara.

El evento tambin cont conconerenciantes de renombreinternacional y lderes locales quediscutieron una visin amplia yprctica de cmo debe ser un lderde nuestra poca y cules son loselementos claves para que unaorganizacin sea eectiva en la pocaactual.

Necesitamostrabajar en

alianzas y laAgenda proveeun espacio

para que estoocurra.


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Generadores de desperdicios biomdicos descubran

como pueden ahorrar hasta un 85% en el transporte y

disposicin del material, y al mismo tiempo contribuir

a ayudar al medio ambiente minimizando la cantidad

de basura que llega a nuestros vertederos en un 60%.

Hablamos de los sharps containers reusables. Este es

un sistema nico en Puerto Rico. Los Sharps containers

tienen una capacidad desde dos hasta ocho galones

y tiene una vida til de hasta 150 usos. El sistema de

esterilizacin es uno seguro y eectivo.

Medical Waste Transport es una compaa amiliar

establecida por ms de 20 aos. Nos dedicamos al

transporte y disposicin de desperdicios biomdicos.

Estamos ubicados en elParque Industrial

Bo. Llanos Carr. 725 Km1.0

Aibonito PR 00705

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Nos caracterizamos por brindar nuestros servicios con

rapidez y trato personal; por lo tanto contamos con un

alto volumen de clientes satisechos a travs de toda la

isla.

Dentro de los servicios que orecemos contamos con;Transporte de desperdicios biomdicos.

Procesamiento de material condencial debidamente

certicado.

Hospitales

Laboratorios

Ocinas medicas

Bancos/ Cooperativas

Otros

Material excedente o decomisado

Farmacuticas

Otras empresas

Verde vida, Verde Dlar


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Verde vida, Verde Dlar

Motivados por resaltar el buenuso de nuestros recursos naturalesy demostrando un alto nivel decompromiso con la conservacindel medio ambiente, empresarioslocales estn por inaugurar unedicio comercial nico en su claseen el municipio de Ro Grande. Este

edicio albergar prximamentelas operaciones de Farmacia Sally,la primera armacia ecoamigablede Puerto Rico. Farmacia Sallyabrir las puertas de su nueva sededurante el mes de marzo.

Las caractersticas de diseoque distinguen a esta estructuraincluyen aislamiento trmico en lasparedes, entrada de luz solar para

iluminacin natural, utilizacin deagua de lluvia para los servicios

sanitarios y el riego de reas verdes,lmparas de alta eciencia, pintura

libre de compuestos orgnicosvoltiles, luminarias otovoltaicasen el exterior, reuso de materiales

y equipos, entre otros.Las reas verdes del edicio

han sido desarrolladas sembrandoespecies de plantas y rbolesnativos.

La construccin de estaestructura, que llena de orgulloa nuestro Pas, demuestra que lavoluntad de crear un proyectoque benecie a toda la comunidad

trasciende consideracionesindividualistas logrando unaintegracin de sinerga entre todoslos sectores. Cada uno de nosotrosormamos parte de un gran todoy es nuestro deber contribuir aperecto balance natural de lacreacin.

SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

DE EXCELENCIA

Las reas verdesdel edificio

han sidodesarrolladas

sembrandoespecies deplantas y

rboles nativos.


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Oportunidad Ejecutiva De

NegocioCompaa EEUU fundada 2005 con presencia en Canada, Australia, Inglaterra,

Singapore y $200+ MM en ventas entra al mercado latno. Lder en la nueva tendencia

de Appreciaton Marketng, busca empresarios orientados a metas que dirijan

esfuerzo corporatvo mientras son compensados generosamente.

A tempo completo o parcial, la produccin es remunerada con comisiones/bonos

semanales, comisiones de grupo mensuales y pagos por distribuidores adiestrados.

Adiestrable.Se provee entrenamiento Acceso a computadora, Ipad o laptopmuy importante

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COMENZANDO EN PUERTO RICO


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www.creeceentunegocioSENDOUTCARDS el prximo NETFLIX?

Por Lino Fragoso

La innovadora oportunidad deSendOutCards en la industria dered de mercadeo ha llegado paraquedarse y no es tarde para asociarsecon el prximo gran cambio,cuando la industria de las tarjetas deelicitacin se mueva de dinosaurio, asendoutcards.com. Este es el prximo

NETFLIX!!SendOutCards es parte de laindustria de $100 billones en tarjetas,regalos y productos otogrcos. Lacompaa ha generado $225 millonesen ingresos, impreso y enviado 80millones de tarjetas y sobre 3 millonesde regalos desde el 2005 cuando KodyBateman CEO undo SendOutCardsen un impulso (prompting). Luegode una experiencia con su hermano

mayor, Kody quera idear una manerapara que las personas acten en susinstintos y se acerquen a otros enbondad, antes de olvidar. La doblemisin de SendOutCards se convirtien ayudar a personas a actuar ensus impulsos y crear un vehculo delibertad nanciera.

Envia en Generosidad (SEND OUT

TO GIVE)

Todos vestimos un letrero invisiblealrededor del cuello que lee HAZMESENTIR BIEN. SendOutCards le acilitaa las personas a agradar y hacer sentirbien a los dems! En un estudio, losconsumidores dijeron que compran10 tarjetas por ao y admitieron lanecesidad de enviar 70, y la mitad delas veces con un regalo. Entonces,por qu no se envan mas tarjetas?Tres razones:

1. Es inconveniente (pocotiempo...ms el trco)

2. Cuesta mucho3. La gente olvida echas

importantes y ocasiones

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Simple, conveniente y econmico,nuestro sistema te mantiene encontacto, completa-mente en-lnea,

al permitirte redactar un mensaje degratitud o elicitacin en menos de60 segundos en una tarjeta impresasicamente desde la comodidad de tuhogar, ocina o destino viajero. Aadeel sello y un regalo si deseas, oprimeENVIAR (send) y eres el to avorito!Olvdate del trco, la poca variedadde tarjetas en la tienda, olvdate debuscar direcciones, sellos u olvidartede llevar la tarjeta al correo.

El costo promedio de nuestrastarjetas es menos de $1, ms el sello.Donde ms puedes conseguir unatarjeta personalizada tan econmica?El catalogo de SendOutCards orecemiles de tarjetas para toda ocasin yvarios tamaos incluyendo postales,tarjetas de 2 y 3 paneles, la BIG CARDy video tarjetas. En nuestro servidorpuedes guardar y utiliza todas tusotos para crear tarjetas y productos

otogrcos nicos. Personalizalas tarjetas con PicturePlus 2.0, unprograma de edicin de otos dentrodel editor de tarjetas. Imagina lareaccin que obtendrs cuandoenves una tarjeta a alguien consu oto o de alguien a quien ame.Una memoria para compartir parasiempre! Imagnate el impacto quecausa tu tarjeta cuando llegue con tuletra manuscrita y tu rma!

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Cada oportunidad presenta dospreguntas: Lo puedo hacer? Haydinero para m? Toda persona quedecide mejorar su situacin nancieray contesta si a ambas preguntasarriba, generalmente ingresan a

SendOutCards. La mejor noticia?Estamos apenas comenzando!

Redactado al espaol de Join the GreetingCard Revolution de ASEND Magazinereimpreso con permiso de Eagle OnePublishing


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En Naranjito, Puerto Rico viven

los empresarios y esposos Jonathan

Caldern y Mariela Morales. Son

jvenes, tienen dos hijos y muchosdeseos de progresar. Ya han pasado

9 aos desde que comenzaron a

hornear en una estua domstica

de la casa. Entonces solo se podan

acomodar 8 bizcochos y se tardaba

una hora la coccin. Fueron muchas

horas sin dormir, pero tenan

tambin muchos sueos por realizar.

Por varios meses ueron probando

dierentes harinas, aceites y otrosingredientes. El maestro repostero

Raael Morales, padre de Mariela,

pereccionaba las recetas buscando

la mejor textura y sabor Se probaron

moldes variados y se visitaron

muchos suplidores buscando

precio y calidad. En aquel entonces

contaban con cuatro sabores

mientras que actualmente han

creado una variedad de catorce.Jonathan es un vendedor innato.

Recorra los barrios del pueblo

visitando casa por casa dando

a probar pedazos de bizcochos.

Mientras venda pudo constatar

que eran las mujeres quienes

ms compran y a los hombres les

deca que llevaran bizcochos para

las casas para que acumularan

puntos con las esposas y las ventasueron aumentando. Tambin en

esa tarea ue conormando un

eslogan explicando sus productos

y detallando como pueden

contactarlo.

Hoy da venden postres a

restaurantes locales y de renombre.

Se preparan entremeses para

estas, fanes y bizcocho de queso,

oreo y guayaba. Mariela preparabizcochos de cumpleaos con

decoraciones artsticas para clientes

cercanos. Cuentan con ms de tres

mil quinientos seguidores en redes

sociales con mensajes positivos

sobre los bizcochos.

Como proyecto uturo est el

suplir a ms restaurantes u hoteles y

conseguir eciencia energtica para

abaratar los costos de produccin.Para ellos lo importante ha sido

perseverar y luchar entre tantas

obligaciones, deberes y exigencias

gubernamentales.

El Loco de los bizcochos


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Es sencillo unirse a Creece

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Creece Marzo 2012

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