CPeF: il percorso

a cura di: Vincenzo Renne

CONSAPEVOLEZZA

PATRIMONIALE

e

FAMILIARE

1 CONSAPEVOLEZZA:

- individuale;

- relazionale;

- familiare;

- patrimoniale.

CONSAPEVOLEZZA INDIVIDUALE

percorso avente come obiettivo

la PROATTIVITA’la COSTITUZIONE

l‘AUTO-MOTIVAZIONEl‘AUTO-DISCIPLINA

l‘AUTO-ORGANIZZAZIONEla DELEGA

CONSAPEVOLEZZA RELAZIONALE

percorso avente come obiettivo

l‘APPROCCIO agli altril‘INTERAZIONE con gli altri

la CRESCITA degli altrila SINERGIA con gli altri

CONSAPEVOLEZZA FAMILIARE

percorso avente come obiettivo

la corretta e trasparente interazione

fra tuttii membri della famiglia

CONSAPEVOLEZZA PATRIMONIALE

percorso avente come obiettivo

la corretto e trasparente gestione del patrimonio di famiglia

nell’ottica della CREAZIONE DI VALORE

CONSAPEVOLEZZA

l‘OUTPUT è

la razionalizzazione dei

principi guida nella

COSTITUZIONE!

LA COSTITUZIONE:

- individuale;

- familiare;

- aziendale.

2 CONSAPEVOLEZZA PATRIMONIALE

percorso avente come obiettivo

l‘analisi, la gestione e la strategiadel patrimonio alla ricerca della

CREAZIONE DI VALORE!

CONSAPEVOLEZZA PATRIMONIALE:

- IMMOBILI;

- FINANZA;

- AZIENDA;

- PERSONE.

CONSAPEVOLEZZA PATRIMONIALE:

- GESTIONE;

- FINANZA;

- DIRITTO;

- FISCO.

CONSAPEVOLEZZA PATRIMONIALE:

- ORIGINE ED ATTUALITA’;

- VALORI ED OBIETTIVI;

- STRATEGIA, INNOVAZIONE ED IMPLEMENTAZIONE;

- PIANIFICAZIONE E CONTROLLO.

STRATEGIA PATRIMONIALE:

- VALUE DRIVEN STRATEGY;

- ANALISI ATTUALE;

- ANALISI COMPARATA;

- RAZIONALIZZAZIONE.

INNOVAZIONE PATRIMONIALE:

- BLUE OCEAN STRATEGY;

- BLUE OCEAN LEADERSHIP;

- EFFECTUATION;

- RAZIONALIZZAZIONE.

IMPLEMENTAZIONE PATRIMONIALE:

- ENTREPRENEURIAL OPERATING SYSTEM;

- MENTORING;

- DELEGA;

- RAZIONALIZZAZIONE.

PIANIFICAZIONE E CONTROLLO PATRIMONIALE:

- BUSINESS PLAN;

- BUDGET;

- WAY OUT;

- CONTROLLO.

3 CONSAPEVOLEZZAFAMILIARE:

- DIRITTI;

- DOVERI;

- ASPETTATIVE;

- PASSAGGIO SUCCESSORIO.

CONSAPEVOLEZZAFAMILIARE:

- TRASPARENZA E TUTELA;

- PASSAGGIO GENERAZIONALE;

- TERZA GENERAZIONE;

- CRESCITA DI COMPETENZE.

CONSAPEVOLEZZAPATRIMONIALE FAMILIARE

output complessivi:

- la COSTITUZIONE (individuale, familiare, aziendale)

- il CONSIGLIO DI FAMIGLIA;

- il CONSIGLIO D’AZIENDA.

LA COSTITUZIONE D’AZIENDA

focalizza la razionalizzazionedei PRINCIPI GUIDAche devono essere:

- riconosciuti e condivisi da tutti i dipendenti;

- risultare evidenti anche per tutti i soggetti esterni che interagiscono

con essa.

IL CONSIGLIO D’AZIENDA

focalizza la razionalizzazionedella GOVERNANCE AZIENDALEnel rispetto dei principi guida

al fine di garantire la CREAZIONE DI VALORE

mediante la corretta e trasparente interazione fra i membri della

famiglia, con i dipendenti e con gli altri stockholders.