Contabilidad de Gestión

UNIVERSIDAD CARLOS III

CONTABILIDAD DE GESTIÓN

EJERCICIOS CON SOLUCIONES

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

LICENCIATURA LADE-DERECHODIPLOMATURA EN GESTION Y ADMINISTRACIÓN

PUBLICA2006/2007

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Centro: Universidad Carlos III de Madrid

Carrera: L.A.D.E.

Asignatura: Contabilidad de GestiónTipo de formulario: Ejercicios Capítulo: Clasificación de los costes

EJERCICIO NÚMERO 1

De las siguientes transacciones realizadas en una empresa industrial ¿Cuáles suponen costes?

A) La incorporación de la materia prima al productoCoste

B) El consumo de energía en la planta CosteC) El sueldo del capataz CosteD) El pago a los proveedores PagoE) El pago de la póliza de seguro PagoF) La compra de materias primas CompraG) El pago anticipado de cinco años de alquiler Pago

Ejercicio número 2

En el caso de una empresa que fabrique diversos productos:

1. Clasifique las siguientes partidas según los departamentos de producción, administración y ventas.2. Clasifique entre costes directos e indirectos con relación al producto.3. Clasifique entre costes fijos y variables.

A) Coste de diseño del producto x Producción Directo FijoB) Materias primas Producción Directo VariableC) Costes de oficina de ventas Venta Indirecto FijoD) Costes de una empresa de transporte Venta Indirecto VariableE) Salario de los vendedores (sin comisión) Venta Indirecto FijoF) Salario de los conductores en plantilla Venta Indirecto FijoG) Salario de los obreros de producción (temporales) Producción

DirectoVariable

H) Gastos de publicidad Venta Directo FijoI) Salario del jefe de producción Producción Indirecto FijoJ) Empaquetado de la mercancía vendida

VentaDirecto Variable

K) Salario de la secretaria de dirección Administración Indirecto Fijo

Ejercicio número 3

Dados los costes de una empresa de fabricación de piezas metálicas, calcule los costes de producción y los costes del período.

1. Materias primas: 300 Kg. a 5 u.m./kg.2. Envases: 20 cajas a 17 u.m./caja.3. La seguridad social de la empresa: 2.600 u.m.4. Mano de obra del taller 1: 1.150 u.m.5. Mano de obra de distribución de los productos: 1.075 u.m.6. Publicidad y propaganda: 80 u.m.7. Alquiler del edificio de oficinas: 25 u.m.8. Alquiler de la maquinaria: 35 u.m.9. Mano de obra de administración: 85 u.m.10.Transportes y fletes: 55 u.m.

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La seguridad social a cargo de la empresa se reparte un 35% para la mano de obra del taller, 35% para la mano de obra de la administración, 30% para la mano de obra de la distribución de los productos.

Producción Período1. Materias primas: 300 Kg. a 5 u.m./Kg. 1.5002. Envases: 20 cajas a 17 u.m./caja 3403. La seguridad social de la empresa: 2.600 u.m. 910 1.6904. Mano de obra del taller 1: 150 u.m. 1.1505. Mano de obra de distribución de los productos: 75 u.m. 1.0756. Publicidad y propaganda: 80 u.m. 807. Alquiler del edificio de oficinas: 25 u.m. 258. Alquiler de la maquinaria: 35 u.m. 359. Mano de obra de administración: 85 u.m. 8510. Transportes y fletes: 55 u.m. 55

3.935 3.010

Ejercicio número 4

Una empresa dedicada a la fabricación de chocolatinas en dos modalidades: barritas y bolitas, presenta, entre otros, los siguientes recursos para su actividad

El alquiler de la fábrica donde produce. Coste Fijo; producción e indirecto

Maquinaria comprada para fabricar sus productos. La amortización es coste fijo, de producción y directo (hora máquina)

Subcontratación de una empresa de transporte para distribuir los productos a los clientes. Fijo o semi fijo; del período e indirecto

Un almacén en propiedad donde almacena tanto las materias primas como los productos terminados. La amortización es coste fijo, indirecto y tanto de producción (materia prima) como del periodo (producto terminado)

Un jefe de calidad que supervisa la producción. Coste fijo, de producción e indirecto

Identificar y clasificar los costes de dichos recursos, desde los siguientes puntos de vista:

Su variación con respecto al a producción Su relación con el producto o con el período Su asignación directa o indirecta al producto

Ejercicio número 5

La empresa PLOTO MEDIA, S.A. se dedica a la producción de series de televisión, clasificar los siguientes costes tanto desde el punto de vista de su variación con respecto a la producción, como de su capacidad de ser asignados a los productos, como de su necesidad o no para la producción:

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Gastos de personal correspondientes a actores, director y guionistas. Coste directo, variable y de prestación del servicio (producción)

Se han cedido a PATENA 3, S.A. los derechos de la serie “Aquí si se vive” por un período de 3 años. La sociedad PLOTO MEDIA, S.A. amortiza el coste de producción que recogía en el activo en dicho período. Coste directo, fijo de prestación del servicio

Coste de personal del departamento de Medios. Este se dedica a realizar estudios sobre el impacto de las series en el público, analizando las encuestas y las audiencias de cada cadena. Coste indirecto, fijo y del período

El decorado de la sala 3 se utiliza con pequeñas variaciones tanto para la serie “Aquí si se vive” como para la serie “Los Manchego”. El decorado se considera coste en la cuenta de resultados dado que su vida útil se estima inferior al año. Coste indirecto, fijo y de prestación del servicio

Ejercicio número 6

La empresa LADE S.A. está diseñando un sistema de costes para la gestión. Para ello en primer lugar identifica sus costes y a continuación va a proceder a su clasificación. Teniendo en cuenta que la actividad de la empresa es la construcción de edificios tanto residenciales como de oficinas, clasificar los siguientes costes tanto desde el punto de vista de su variación con respecto a la producción, como de su capacidad de ser asignados a los productos, como de su necesidad o no para la fabricación:

Debido a que LADE no es especialista en la explanación de terrenos, esta actividad es subcontratada a otra empresa que factura a LADE en función de los trabajos realizados en cada obra. Coste directo, variable y de producción

El gasto de personal del Jefe de Obra dedicado a la supervisión de la ejecución material de cada obra, a las mediciones técnicas y al control del personal operario. Coste directo, fijo y de producción

En cada obra se coloca una caseta para informar al público de las viviendas, los planos, condiciones de venta y plazos de cobro. En la caseta hay un puesto informático y una persona en tiempo completo. Coste directo, fijo y del período

Los edificios de oficinas centrales están en alquiler y allí se ubican tanto la dirección general, como financiero, delineantes, departamento de compras y ventas. Coste indirecto, fijo y del período o de producción según corresponda

Ejercicio número 7

Tras un incendio, en el cual la empresa CUM3 SL ha perdido la casi totalidad de su documentación contable, el Director Financiero intenta reconstruir una Cuenta de Resultados. Los datos que quedan disponibles son los siguientes (en EUROS):

Existencias Iniciales de Materias Primas 3.000

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Alquiler de la fabrica 1.200 Transportes de compras 2.000 Compras de Materias Primas 5.000 Mano de Obra directa 8.500 Existencias Finales de Materias Primas 2.000 Existencias Iniciales de Productos terminados 1.300 Existencias Iniciales de Productos en curso 2.000 Existencias finales de productos en curso 4.000 Existencias finales de productos terminados 5.000 Margen Bruto 15.000 Costes de publicidad 6.500 Gastos de personal de administración 1.500

Se pide: reconstruir toda la cuenta de resultados indicando paso a paso como se llega

Solución

Cálculo Consumo de Materia Prima

Materia PrimaExistencias Iniciales 3.000,00Compras 7.000,00Consumo 8.000,00Existencias Finales 2.000,00

Coste de ProducciónConsumo de MMPP 8.000,00MOD 8.500,00Alquiler 1.200,00

17.700,00

Coste del Producto Terminado

Existencias Iniciales PPCC 2.000,00Coste de producción 17.700,00Existencias Finales PPCC 4.000,00

15.700,00

Coste de Producción vendida

Existencias Iniciales 1.300,00Costes PPTT 15.700,00Venta 12.000,00Existencias Finales 5.000,00

Cuenta de ResultadosVentas 27.000,00Coste Producción vendida 12.000,00

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Margen Industrial 15.000,00Publicidad 6.500,00Dirección 1.500,00Margen Neto 7.000,00

Ejercicio número 8

La empresa PESA fabrica un único producto, a partir de una única materia prima, tenemos la siguiente información.

A) Existencias iniciales de materia prima: 50 kg. a 200 u.m.B) Existencias finales de materia prima 100 kg.

Durante el período se han realizado las siguientes operaciones:

A) Compras a crédito 950 kg. a 210 u.m.B) Portes de compras 1.900 u.m.C) Mano de obra de taller 5.000 u.m.D) Gastos de fabricación 140.000 u.m.E) Amortización maquinaria 40.000 u.m.F) Gastos de venta y administración 15.000 y 20.000 respectivamente.G) Producción realizada 1900 unidadesH) Las ventas han sido de 1.800 unidades a un precio de 1000 u.m./Ud.I) La valoración de la materia prima se hará al precio medio ponderado.

SE PIDE:1. Coste industrial unitario y total2. Valoración de la producción vendida3. Cuenta de resultados.4. En el siguiente caso, existencias iniciales de producto terminado 100

unidades a 200 u.m. valore las existencias finales y la producción vendida. (FIFO)

5. A partir de la información anterior, realice la cuenta de resultado.

Solución

1. Coste industrial unitario y total+ Coste de materia prima: + Existencias iniciales: 50 200 = 10.000

+ Compras: 950 212 = 201.400- Existencias finales: 100 211,4 = 21.140= Consumo materia prima: 900 211,4 = 190.260

+ Mano de obra directa: 5.000+ Gastos generales: 140.000 + 40.000 = 180.000= Coste industrial: 375.260 ; Coste unitario industrial: 375.260 / 1.900 = 197,505

2. Valoración de la producción vendida+ Existencia iniciales producción en curso: 0+ Coste industrial: 1.900 197,505 = 375.260- Existencia finales producción en curso: 0

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= Coste producción terminada: 375.260 ; Coste unitario producción terminada: 375.260 / 1.900 = 197,505

+ Existencia iniciales productos terminados: 0+ Costes producción terminada: 1.900 197,505 = 375.260- Existencia finales: 100 197,505 = 19.750,5= Coste producción vendida: 355.509,5 ; coste unitario de producción vendida: 355.509,5 / 1.800 = 197,505

3. Cuenta de resultadosVentas 1.800.000Coste producción vendida 355.509,5Margen bruto 1.444.490,5Coste de ventas 15.000Margen comercial 1.429.490,5Coste admón 20.000Resultado 1.409.490,5

4. Producción vendida y existencias finales+ Existencia iniciales productos terminados: 100 200 = 20.000+ Costes producción terminada: 1.900 197,505 = 375.260- Existencia finales: 200 197,505 = 39.501= Coste producción vendida: 355.759 ; coste unitario de producción vendida: 355.759 / 1.800 = 197,644

5. Cuenta de resultados

Ventas 1.800.000Coste de ventas 355.759Margen bruto 1.444.241Coste de ventas 15.000Margen comercial 1.429.241Coste admón 20.000Resultado 1.409.241

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Asignatura: Contabilidad de GestiónTipo de formulario: Ejercicios Capítulo: Análisis Coste-volumen-beneficio

Ejercicio número 9

Una empresa dedicada a la fabricación de tractores, quiere conocer el número de ventas que tiene que realizar el próximo año para cubrir unos costes fijos de 150.000 euros y unos costes variables de 525 euros. Sabiendo que el margen de contribución unitario es de 2.000 euros.¿Y si quiere obtener 2.000 euros de beneficio?

Solución

Costes fijos: 150.000Costes variables: 525Margen de contribución: 2.000Precio de venta: 2.000 + 525 = 2.525

Punto muerto: 150.000 / 2.000 = 75 u.f.

Ventas para obtener un beneficio de 2.000 euros.: (150.000 + 2.000) / 2.000 = 76 u.f.

Ejercicio número 10

Se quiere montar una empresa dedicada a organizar banquetes de bodas, se tienen las siguientes previsiones de gastos:

A) Secretaria 2.250 €/añoB) Director general: 5.000 €/añoC) Alquiler mensual: 250 eurosD) Plato 1: 5 euros de costeE) Plato 2: 7 euros de costeF) Plato 3: 2 euro de costeG) Tarta: 1 euro de costeH) El comercial de la empresa: 1.750 euros/añoI) El precio del menú por persona asciende a 30 eurosJ) El número de asistente por boda será de 100 personas

SE PIDE: Calcular el número de bodas que se necesitan servir para cubrir los costes

Solución

Costes fijos: 2.250 + 5.000 + 250 12 + 1.750 = 9.600Costes variables: 5 + 7 + 2 + 1 = 15 euros

Margen de contribución por cada boda: 100 (30 – 15) = 1.500

Punto muerto: 9.600 / 1.500 = 6,4 bodas

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Cuenta de resultados: Ingresos por bodas: 19.200Costes variables: 9.600Margen de contribución 9.600Costes fijos 9.600Margen Neto 0


El Sr. Periáñez está pensando dedicarse al taxi. Lo que más le preocupa es que la licencia del taxi le cuesta 80.000 euros, y en su ciudad sólo tiene una validez de 20 años. Tampoco hay que olvidar que el automóvil le cuesta 30.000 euros y en seis años no le dan nada por él.

Él se ha estado haciendo sus cálculos, y cada carrera será de unos 7 euros. Pero, claro, a eso hay que quitarle 3 euros de combustible, mantenimiento, seguros, impuestos, ... en fin, ya se sabe.

Luego, está el tema del trabajo. Él quiere trabajar unos 200 días al año, porque si trabaja un festivo, pues se toma un día de descanso. Y las vacaciones no las perdona. El Sr. Periáñez hace estas preguntas:

a) ¿Cuántas carreras tengo que hacer al día para empezar a ganar dinero?

b) Yo, ahora mismo gano, de camarero, 600 € al mes. Pero si me meto en lo del taxi, ¿podré ganar lo mismo?

c) ¿Qué margen de seguridad tengo si puedo hacer quince carreras al día?

Solución

Totales AnualesLicencia 80.000 4.000Coche 30.000 5.000Costes fijos 9.000

Precio de venta unitario 7

Costes variables unitarios 3

Margen de contribución 4

Punto muerto anual 2.250carreras año

Dividido entre 200 días 11,25carreras día

Si quiere ganar 600 euros al mes son al año 7.200 euros

(7.200+9.000)/4 4.050carreras año

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Dividido entre 200 días 20,25carreras día


Un grupo de tres amigos, mientras estudian la carrera, deciden montar un bar de copas en su pueblo, para sacarse un dinero para sus gastos. El propietario del local les pide un alquiler de 250 € al mes (los gastos de impuestos, agua, luz, etc. corren por cuenta del propietario). Han considerado decorar el local, les supondrá una inversión de 12.000 €, estiman que les durará al menos 5 años. Por otro lado en copas, cristalería (teniendo en cuenta las que se romperán), CD´s, etc. para todo el año, estiman gastarse 6.000 €.

Los tres amigos quieren sacarse por termino medio 900 € al mes, uno hará de camarero, otro de pincha discos y el tercero de portero y aparcacoches. También podrán turnarse en sus labores a lo largo del año.

Contando licores y refrescos, cada copa les costará aproximadamente 1,5 €.

Analizando la capacidad del local, el número de jóvenes del pueblo y las costumbres de los mismos llegan a las siguientes conclusiones:

Abrirán viernes y sábados así como las fiestas populares, semana santa, Navidades y en verano todos los días, es decir, aproximadamente 150 días al año

Entrarán cada día aproximadamente 50 personas Cada persona tomará, calculan que 4 copas al día

Bien, nuestros tres amigos quieren saber lo siguiente:

1. ¿A qué precio deben vender las copas para cumplir sus expectativas? (No van a cobrar la entrada)

2. Si, además, consiguen contratar una fiesta de promoción de Whisky al mes cobrando a los promotores por cada una 1.200 €, y consiguen vender la copa al precio calculado en el punto anterior. ¿Cuánto sacarán cada uno cada mes? (El promotor se encargará de los gastos adicionales de decoración esos días)

Solución

Punto número 1

COSTES FIJOS ImporteAlquileres 3.000 (250 € al mes)Amortizaciones 2.400 (20% de 12,000)Copas y Discos 6.000Sueldos (dueños) 32.400 (900 € al mes por 3 personas)TOTAL 43.800 €

costes variables unitarios

1,5 €

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número de días anuales 150número de personas al día

50

número de copas por persona

4

Total copas al año 30.000 (Unidades)

Precio de la copa 2,96 €(Costes Fijos/unidades) + cv

Punto número 2Promoción al mes 1.200 €

Ganancia mensual por persona

400 €

Si se cumplen las expectativas del punto 1, todo ingresoadicional es beneficio.

Ejercicio 13

Una empresa de transporte aéreo pretende comenzar a principios del próximo año la línea regular Madrid Barcelona. El servicio, que constará de dos viajes (uno de ida y otro de vuelta), se realizará dos veces al día en horarios de mañana y de tarde.

Para llevar a cabo el análisis económico estima los siguientes datos:

- Adquisición de un avión cuyo coste es de 1.000.000 de euros y cuya vida útil será, según las especificaciones técnicas, de 1.000 viajes. El avión cuenta con 300 plazas.

- El depósito lleno tiene capacidad para dos viajes y el coste de combustible por depósito asciende a 1.000 euros.

- La utilización del aeropuerto supone el pago de 500 euros (tanto para el despegue como para el aterrizaje) en concepto de tasa aeroportuaria.

- En cuanto al personal, habrá que contratar a un piloto que cobrará 800 euros/viaje y tres azafatas con un sueldo de 200 euros/viaje cada una de ellas.

- Cada viajero será atendido con una comida (3 euros) y un periódico (1 euro).

a.- Si se considera que se venden todas las plazas, ¿a qué precio se debería cobrar cada billete para empezar a obtener beneficios?

b.- Una estimación más realista considera una ocupación media de 200 personas/viaje. En este caso, calcular el precio del billete si se quiere obtener un beneficio sobre ventas del 37,5 %.

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Solución

Costes Fijos Costes VariablesPiloto 3.200,00 Periódico 1,00Azafatas 2.400,00 Comida 3,00Depósito 2.000,00 Total 4,00Tasas 4.000,00Amortización Avión 4.000,00

Total15.600,0

0

Número de asientos 1.200,00

aPrecio de Venta 17,00

bNúmero de asientos 800,00

Margen 300,00*pv = 800*pv - 15600-800*4

Precio de Venta 24,80

Ejercicio 14

La cuenta de resultados de una empresa es la siguiente:

Ventas (120.000 u.f.) 1.080.000 Costes productos vendidos

Materiales directos 240.000M. o. directa 180.000Gastos grales variables fabricación 60.000Gastos grales fijos fabricación 160.000 640.000

Bº bruto 440.000

Gastos variables ventas 100.000 Gastos fijos ventas 74.000 Gastos variables administración 140.000 Gastos fijos administración 66.000

Bº (antes de intereses e impuestos) 60.000

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Se pide:a) Calcular el Margen de Contribución Unitariob) Calcular el “Punto muerto” en u.f. y en u.m.c) Describir el Margen de Seguridadd) Describir el Apalancamiento Operativo

Solución

Cotes FijosGastos grales fijos fabricación 160.000Gastos fijos ventas 74.000Gastos fijos administración 66.000TOTAL 300.000

Cotes VariablesMateriales directos 240.000M. o. directa 180.000Gastos grales variables fabricación 60.000Gastos variables ventas 100.000Gastos variables administración 140.000

720.000

Número de unidades 120.000Precio de Venta Unitario 9,00Coste Variable Unitario 6,00

Pregunta A: Margen de Contribución 3,00euros

Pregunta B: Punto Muerto 100.000unidades900.000Euros

Pregunta C: Margen de seguridad 20%

Pregunta D: Apalancamiento 6,00

Ejercicio 15

La empresa CANAL MENOS acaba de obtener una licencia de televisión por cable en el territorio de Extremadura. La licencia pagada al gobierno ha sido de 1.500.000 euros y se la han concedido para 10 años. Han presupuestado los costes para constituirla y son los siguientes:

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Cablear la región: 3.000.000 de euros. El departamento técnico estima que según el deterioro y la aparición de nuevas tecnologías el cable tendrá una vida de uso estimada de 15 años

Alquiler del edificio de oficinas: 7.000 euros al mes. Cada decodificador entregado al cliente tendrá un coste de 15 euros Contratarán una plantilla de técnicos, administrativos y comerciales. El gasto de

personal estimado para el año es de 150.000 euros. Además a los comerciales les gratificarán con 1 euro por cada cliente dado de alta.

Otros gastos tales como suministros, seguros, etc. ascenderán a 60.800 euros al año Comprarán contenidos a canales infantiles, de cine y de deporte. Se ha negociado un

precio con las productoras de 203.900 euros al año más 0,5 euros por cliente abonado.

La cuota de abonado se lanzará en oferta en 10 euros al mes y existirá un período mínimo de permanencia del cliente de un año para conservar la oferta de lanzamiento.

SE PIDE:

A) Cuantos clientes deberían dar de alta para cubrir tanto los costes fijos del primer año como los variables.

Se ha realizado un estudio de mercado en la zona y aproximadamente se darán de alta el primer año 6.000 clientes. Por otro lado se estima que el 30% de los clientes comprará dos partidos de fútbol no incluido en el programa base al año. Cada partido se venderá a 12 euros. ¿Cuál sería el beneficio en este caso?

Solución

COSTES FIJOS AñoLicencia 150.000,00Cable 200.000,00Alquiler 84.000,00Gastos de Personal 150.000,00Otros gastos 60.800,00Contenidos 203.900,00

TOTAL848.700,0

0

Coste Variable Unitario 15,00Comerciales 1,00Contenidos 0,50

16,50

Precio de venta unitario 120,00

PREGUNTA APunto Muerto 8.200,00

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PREGUNTA B

Precio de venta

Ventas 763.200,00Costes variables 99.000,00Margen de Contribución 664.200,00Costes Fijos 848.700,00

Margen Neto-

184.500,00

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Asignatura: Contabilidad de GestiónTipo de formulario: Ejercicios Capítulo: Costes de Materiales


La empresa “SABROSSO” S.A. se dedica a la fabricación de chocolatinas. Actualmente fabrica dos modalidades los “n&n´s” que se comercializan en bolsas de 50 unidades y las barritas “Ricks” que se venden en paquetes de dos barritas. Para la fabricación de cada unidad de sus productos necesita los siguientes factores:

Producto Cacahuete Chocolate GalletaUnidad de “n&n´s 1 Unidad 10 gramosBarrita de “Ricks” 50 gramos 150

gramos

Los datos sobre las compras de las materias primas facilitadas por la sección de compras son los siguientes:

Materia Prima Unidades PrecioCacahuete 32.500 unidades 0,2 €./unidadChocolate 1.550 Kilos 3 €./KiloGalleta 2.600 kilos 5,5 €/Kilo

Al comienzo del ejercicio hay materias primas en el almacén según el siguiente detalle:

Materia Prima Unidades ValoraciónCacahuete 500 unid. 0,15 €./ud.Chocolate 50 Kilos 3 €./KiloGalleta 20 Kilos 5 €/Kilo

La valoración anterior corresponde a las últimas compras que se realizaron en el ejercicio pasado. Se han fabricado 25.000 unidades de Unidad de “n&n´s en este ejercicio. De “Ricks” se han fabricado 16.500 barritas.

SE PIDE: CALCULAR EL CONSUMO DE MATERIA PRIMA

Solución

Materia Prima Cacahuete

Unidade

s Valoración TotalExistencias Iniciales 500 0,15 75,00Compras 32.500 0,20 6.500,00Consumo 25.000 4.975,00Existencias Finales 8.000 0,20 1.600,00

Materia Prima ChocolatePágina 17 de 118


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Unidade

s Valoración TotalExistencias Iniciales 50 3,00 150,00Compras 1.550 3,00 4.650,00Consumo 1.075 3,00 3.225,00Existencias Finales 525 3,00 1.575,00

Materia Prima Galleta

Unidade

s Valoración TotalExistencias Iniciales 20 5,00 100,00

Compras 2.600 5,5014.300,0

0

Consumo 2.47513.602,5

0Existencias Finales 145 5,50 797,50


La empresa JAC se dedica a la fabricación de café, cada paquete consume 200 gramos de café natural y 50 gramos de azúcar así como el envase. Este año se han fabricado 20.000 paquetes de café. En el almacén de materias primas había al empezar el año:

Café natural: 2.000 kilos a 50 céntimos el kiloAzúcar: 1.000 kilos a 20 céntimos el kiloEnvases: 150 unidades a 10 céntimos la unidad

El departamento de compras nos informa de que se han comprado este año los siguientes elementos: 7.000 kilos de café a 52 céntimos el kilo, 1.500 kilos de azúcar a 21 céntimos y 20.000 envases a 15 céntimos

CALCULAR: EL CONSUMO DE MATERIA PRIMA

Solución

RESUELTO POR FIFOConsumo de materias primas

Café NaturalUnidades

Coste Unit. Total

Existencias iniciales2.000,0

0 0,501.000,0

0

Compras7.000,0

0 0,523.640,0

0

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Consumo4.000,0

0 0,512.040,0

0

Existencias Finales5.000,0

0 0,522.600,0

0

AzúcarUnidades

Coste Unit. Total


0 0,20 200,00

Compras1.500,0

0 0,21 315,00

Consumo1.000,0

0 0,20 200,00


0 0,21 315,00

EnvasesUnidades

Coste Unit. Total

Existencias iniciales 150,00 0,10 15,00

Compras20.000,

00 0,153.000,0

0

Consumo20.000,

00 0,152.992,5

0Existencias Finales 150,00 0,15 22,50

COSTE DE PRODUCCIONUnidades

Coste Unit. Total

Café Natural4.000,0

0 0,512.040,0

0

Azucar1.000,0

0 0,20 200,00

Envases20.000,

00 0,152.992,5

0

RESUELTO POR LIFOConsumo de materias primas

Café NaturalUnidades

Coste Unit. Total


0 0,501.000,0

0

Compras7.000,0

0 0,523.640,0

0

Consumo4.000,0

0 0,522.080,0

0


0 0,512.560,0

0

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AzucarUnidades

Coste Unit. Total


0 0,20 200,00

Compras1.500,0

0 0,21 315,00

Consumo1.000,0

0 0,21 210,00


0 0,20 305,00

EnvasesUnidades

Coste Unit. Total

Existencias iniciales 150,00 0,10 15,00

Compras20.000,

00 0,153.000,0

0

Consumo20.000,

00 0,153.000,0

0Existencias Finales 150,00 0,10 15,00 COSTE DE PRODUCCION

Unidades

Coste Unit. Total

Café Natural4.000,0

0 0,522.080,0

0

Azucar1.000,0

0 0,21 210,00

Envases20.000,

00 0,153.000,0

0


Somos una empresa de chupachuses, que tiene serios problemas en él calculo de sus inventarios, el almacenero da unas cantidades y el controller da otras, parece ser que lo que discuten es no tanto por las unidades que tiene el almacén, sino por la forma de valorarlo. Esta empresa tiene cuatro fases de producción:

1. Fase 1: mezcla pasta de chupachus2. Fase 2: azucarante y conservante3. Fase 3: esencia fruta4. Fase 4: poner el palo y el plástico

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Las existencias iniciales de cada material son:

A) Pasta: 2.000 kg. a 12 euros/kg.B) Azucarante: 5.000 dosis a 2 €/dosis.C) Conservante: 100 kg. A 12 €/kg.D) Esencia fruta: 2.000 dosis a 1 €/ dosis.E) Palo: 30.000 palos a 0.10 €/palo.F) Plástico: 30.000 trozos a 0.20 €/ trozo.

Se han producido 23.500 chupachuses y cada chupachus tenia las siguientes cantidades de materiales:

A) Pasta: 85 gramos.B) Azucarante: 1/5 de dosis.C) Conservante: 3 gramos.D) Esencia fruta: 1/12 de dosis.E) Palo: 1 palo.F) Plástico: 1 trozo.

Se han comprado durante el año las siguientes cantidades:

A) Pasta: 1.300 kg. a 13 €/ kilo.B) Azucarante: 1.000 dosis a 2,75 €/dosis.C) Conservante: 700 kg. a 13 €/kg.D) Esencia fruta: 300 dosis a 1 euro dosis.E) Palo: 15.000 palos a 0.12 euros/paloF) Plástico:2.500 trozos a 0.25 euros/ trozo.

SE PIDE:

Costes de los materiales por fase.Inventario de existencias finales.Si el almacenero llevaba el inventario por el sistema FIFO y el controller por el LIFO, cuál de ellos, es el que da un coste superior.

Solución

RESUELTO POR FIFO

FASE 1: MEZCLA PASTAUnidade

sCost

e TOTALExistencias Iniciales 2.000 12 24.000Compras 1.300 13 16.900Total 3.300 40.900Consumo 1.998 23.968

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Existencias Finales 1.303 13 16.933

FASE 2: AZUCARANTE Y CONSERVANTEAZUCARANTE

Unidades

Coste TOTAL

Existencias Iniciales 5.000 2 10.000Compras 1.000 2,75 2.750Total 6.000 12.750Consumo 4.700 2 9.400Existencias Finales 1.300 3.350

CONSERVANTEUnidade

sCost

e TOTALExistencias Iniciales 100 12 1.200Compras 700 13 9.100Total 800 10.300Consumo 71 12 846Existencias Finales 730 9.454

TOTAL CONSUMO 10.246TOTAL EXISTENCIAS FINALES 12.804

FASE 3: ESENCIA DE FRUTA

Unidades

Coste TOTAL

Existencias Iniciales 2.000 1 2.000Compras 300 1 300Total 2.300 2.300Consumo 1.958 1 1.958Existencias Finales 342 342

FASE 4: PALO Y PLASTICOPALO

Unidades

Coste TOTAL

Existencias Iniciales 30.000 0,10 3.000Compras 15.000 0,12 1.800Total 45.000 4.800Consumo 23.500 0,10 2.350Existencias Finales 21.500 2.450

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PLASTICOUnidade

sCost

e TOTALExistencias Iniciales 30.000 0,20 6.000Compras 2.500 0,25 625Total 32.500 6.625Consumo 23.500 0 4.700Existencias Finales 9.000 1.925


FASE 1: MEZCLA PASTA 23.968FASE 2: AZUCARANTE Y CONSERVANTE 10.246FASE 3: ESENCIA DE FRUTA 1.958FASE 4: PALO Y PLASTICO 7.050TOTAL CONSUMO 43.222

FASE 1: MEZCLA PASTA 16.933FASE 2: AZUCARANTE Y CONSERVANTE 12.804FASE 3: ESENCIA DE FRUTA 342FASE 4: PALO Y PLASTICO 4.375TOTAL EXISTENCIAS FINALES 34.453

RESUELTO POR LIFO

FASE 1: MEZCLA PASTA

Unidades

Coste TOTAL

Existencias Iniciales 2.000 12 24.000Compras 1.300 13 16.900Total 3.300 40.900Consumo 1.998 25.270Existencias Finales 1.303 15.630

FASE 2: AZUCARANTE Y CONSERVANTEAZUCARANTE

Unidades

Coste TOTAL

Existencias Iniciales 5.000 2 10.000Compras 1.000 2,75 2.750Total 6.000 12.750Consumo 4.700 10.150Existencias Finales 1.300 2 2.600

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CONSERVANTEUnidade

sCost

e TOTALExistencias Iniciales 100 12 1.200Compras 700 13 9.100Total 800 10.300Consumo 71 13 917Existencias Finales 730 9.384


FASE 3: ESENCIA DE FRUTAUnidade

sCost

e TOTALExistencias Iniciales 2.000 1 2.000Compras 300 1 300Total 2.300 2.300Consumo 1.958 1 1.958Existencias Finales 342 342

FASE 4: PALO Y PLASTICOPALO

Unidades

Coste TOTAL

Existencias Iniciales 30.000 0,10 3.000Compras 15.000 0,12 1.800Total 45.000 4.800Consumo 23.500 2.650Existencias Finales 21.500 0,10 2.150

PLASTICOUnidade

sCost

e TOTALExistencias Iniciales 30.000 0,20 6.000Compras 2.500 0,25 625Total 32.500 6.625Consumo 23.500 4.825Existencias Finales 9.000 0,20 1.800


FASE 1: MEZCLA PASTA 25.270FASE 2: AZUCARANTE Y CONSERVANTE 11.067

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Carrera: L.A.D.E.


FASE 3: ESENCIA DE FRUTA 1.958FASE 4: PALO Y PLASTICO 7.475TOTAL CONSUMO 45.770

FASE 1: MEZCLA PASTA 15.630FASE 2: AZUCARANTE Y CONSERVANTE 11.984FASE 3: ESENCIA DE FRUTA 342FASE 4: PALO Y PLASTICO 3.950TOTAL EXISTENCIAS FINALES 31.905

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Asignatura: Contabilidad de GestiónTipo de formulario: Ejercicios Capítulo: Costes de Personal


La nómina bruta de un empleado asciende a 200 euros sin incluir la cuota de empresa de la seguridad social que asciende a 40 euros La seguridad social por cuenta de los empleados, es 20 euros. SE PIDE: Calcule el coste del personal total y por horas (160 horas)

Solución

Sueldos y salarios: 200SS a cargo empresa: 40Coste total para la empresa: 240Coste por hora: 240 / (160) = 1,5 euros/hora


El coste de personal de la empresa H del ejercicio 2003 asciende a 8.000 €. Durante el período se han devengado 1.000 horas/hombre de las cuales son de fabricación 800 horas. El resto corresponden a tiempos muertos.

Se han fabricado 200 vestidos tipo A a 2 horas cada uno y 400 vestidos tipo B a 1 hora cada uno.

A final del año 2003 quedan 10 vestidos A y 50 vestidos B en el almacén.

SE PIDE: Calcular el coste de mano de obra que corresponde a cada producto

Solución

Gastos de personal 8.000,00Número de horas 1.000Coste hora 8,00

Coste de Mano de ObraUnidade

s Horas Coste CostesHoras/unidad Totales Totales Hora Totales

Vestido A 2 200 400 8,00 3.200,00Vestido B 1 400 400 8,00 3.200,00Costes subactividad 200 8,00 1.600,00Total 8.000,00

Valor existencias FinalesUnidade

s Horas Coste CostesHoras/unidad Totales Totales Hora Totales

Vestido A 2 10 20 8,00 160,00Vestido B 1 50 50 8,00 400,00

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Carrera: L.A.D.E.



La empresa Z del sector siderometalúrgico tiene dos trabajadores dedicados a: soldador y plegador. El detalle de las horas trabajadas es:

SOLDADOR PLEGADORHoras de trabajo 1.325 Horas de trabajo 900Horas inactivas 75 Horas inactivas 50

El coste de personal de cada uno de ellos es de 40.000 euros para el soldador y 35.000 para el plegador

La empresa fabrica dos tipos de hierros con el siguiente detalle:

Producto Número unidades fabricadasP 800G 1.500

Horas soldador Horas plegadorP 15 minutos 30 minutosG 45 minutos 20 minutosSE PIDE: ¿cuál es el coste de personal que corresponde a cada producto? ¿ cual es el coste de subactividad correspondiente a cada trabajador?

Solución

Soldador Plegadorgastos de personal 40.000,00 35.000,00Número de horas 1400 950

Coste hora28,571428

636,84210

53

Costes de Producción SoldadorUnidades Horas Coste Costes

Horas/unidad Totales Totales Hora Totales

Producto P 0,25 800 20028,57142

86 5.714,29

Producto G 0,75 1500 112528,57142

8632.142,8

6

subactividad 7528,57142

86 2.142,86

Total40.000,0

0Costes de Produccion Plegador

Unidades Horas Coste CostesHoras

/unidad Totales Totales Hora TotalesProducto P 0,5 800 400 36,84210 14.736,8

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Carrera: L.A.D.E.


53 4

Producto G 0,33 1500 50036,84210

5318.421,0

5

subactividad 5036,84210

53 1.842,11

Total35.000,0

0

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Carrera: L.A.D.E.

Asignatura: Contabilidad de GestiónTipo de formulario: Ejercicios Capítulo: Full y Direct Cost


Se han construido 18 chalet con los siguientes consumos unitarios:

A) Ladrillos: 15.800 ladrillos a 9 € cada ladrillo.B) Tejas: 1.200 tejas a 12 € cada teja.C) Pintura: 52 litros a 10 €/ litro.D) Mano de obra directa: 2.000 horas a 12 €/hora.E) Gastos generales de fabricación variables: 2.400 euros por cada chalet.F) Gastos generales de fabricación fijos: 82.800 euros (toda la producción).G) Gastos de administración y generales: 205.000 euros

Se han vendido 16 chalet a 200.000 euros cada uno.

SE PIDE:

1. Cuenta de resultados por el full-costing2. Cuenta de resultados por el direct-consting evolucionado 3. Valoración de las existencias finales por ambos modelos 4. Comente los resultados. ¿Qué método utilizaría? ¿Por qué?5. Supongamos que en el ejercicio siguiente se han vendido los chalet que

quedaban a 210.000 € Cada uno sin realizar ninguna otra actividad. Montar las cuentas de resultados por ambos modelos y comentar los resultados tanto los individuales como los acumulados.

Solución

Direct cost

Concepto Unidades c. Unitario TotalLadrillos 15.800 9 142.200Tejas 1.200 12 14.400Pintura 52 10 520Total 157.120MOD 2.000 12 24.000GGFV 2.400Total coste unitario 183.520

Año 1 Año 2 TotalVentas 3.200.000 420.000 3.620.000Coste de Ventas 2.936.320 367.040 3.303.360Margen Bruto 263.680 52.960 316.640Gastos de Administración 205.000 205.000GGFF 82.800 82.800Resultado -24.120 52.960 28.840

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Full Cost

concepto Unidades c. Unitario Totalladrillos 15.800 9 142.200Tejas 1.200 12 14.400Pintura 52 10 520Total 157.120MOD 2.000 12 24.000GGFV 2.400GGFF 4.600Total 188.120

Año 1 Año 2 TotalVentas 3.200.000 420.000 3.620.000Coste de Ventas 3.009.920 376.240 3.386.160Margen Bruto 190.080 43.760 233.840Gastos de Administración 205.000 205.000Resultado -14.920 43.760 28.840


La sociedad HADA S.A. se dedica a la fabricación de un solo producto P a partir de dos materias primas A y B. Los datos de costes para el año 2005 son los siguientes

Materia prima A: 1.200 unidades de existencias iniciales a 2 euros cada una. Se han comprado 4.000 unidades a 2,5 euros cada una y sobran en almacén al final 900.Materia prima B: 100 unidades a 10 euros cada una de existencias iniciales. Se han comprado 700 a 12 euros y se han consumido 750.

La Mano de Obra directa ha sido de 3.300 horas a 11 euros la hora y los gastos generales de fabricación variables de 4 euros por unidad siendo los fijos de la producción 34.750 euros en total. Se han fabricado 30.000 productos y había 2.500 al principio. La valoración de las existencias iniciales según el sistema full cost es de 6 euros la unidad y según el sistema direct cost es de 5,5 euros la unidad. Al final hay 3.000 unidades en el almacén. El precio de venta ha sido de 10 euros cada producto.

Los gastos de administración, comerciales y dirección han ascendido a 50.000 euros. El método de valoración de existencias es FIFO.

SE PIDE: Cuenta de resultados del año 2005 por Full Cost y Direct Cost; Exponer por qué ambos métodos ofrecen resultados distintos

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Solución

Materia Prima A UnidadesCostes unitario Total

Existencias Iniciales 1.200,00 2,00 2.400,00

compras 4.000,00 2,5010.000,0

0Existencias Finales 900,00 2,50 2.250,00

Consumo 4.300,0010.150,0

0

Materia Prima B UnidadesCostes unitario Total

Existencias Iniciales 100,00 10,00 1.000,00compras 700,00 12,00 8.400,00Existencias Finales 50,00 12,00 600,00Consumo 750,00 8.800,00

COSTE DE PRODUCCION Full costCOSTE DE PRODUCCION Direct Cost

Consumo de MMPP 18.950,00

Consumo de MMPP 18.950,00

MOD 36.300,00 MOD 36.300,00GGFV 120.000,00 GGFV 120.000,00GGFF 34.750,00 GGFF

TOTAL210.000,0

0 TOTAL175.250,0

0Coste Unitario 7,00 Coste Unitario 5,84

PPTTUnidades

C unit. Total PPTT

Unidades

Cunit. Total

Existencias Iniciales 2.500,00

6,00 15.000,00

Existencias Iniciales 2.500,00 5,50 13.750,00

Producción

30.000,00

7,00 210.000,00

Producción

30.000,00 5,84 175.250,00

Venta29.500,0

0204.000,0

0 Venta29.500,0

0171.475,0

0Existencias Finales 3.000,00

7,00 21.000,00

Existencias Finales 3.000,00 5,84 17.525,00

CUENTA DE RESULTADOS CUENTA DE RESULTADOS

Ventas295.000,

00 Ventas295.000,

00

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Coste p. vendido

204.000,00 Coste p. vendido

171.475,00

M. Bruto91.000,0

0 M. Bruto123.525,

00

G. Generales50.000,0

0 G. Generales84.750,0

0

M. Neto41.000,0

0 M. Neto38.775,0

0

Ejercicio 25

Una empresa de productos de ocio produce un único producto que se vende a

minoristas La demanda de este producto es muy estacional con altas ventas en

los meses de verano y, sobre todo. antes de Navidad. El presidente de esta

Compañía está preocupado de la variación en los costes unitarios en cada

trimestre y quiere saber si existe un modo mejor de calcular los costes unitarios

que usualmente utilizado. Los costes unitarios se obtienen cada trimestre

dividiendo los costes totales de la producción acabada entre las unidades

producidas. Los costes elaborados para el presupuestos de la compañía para el

próximo año:

1 trimestre 2º trimestre 3 trimestre 4 trimestre

Materiales directos 24.000 48.000 24.000 96.000

Mano de obra 48.000 96.000 48.000 192.000

Gastos G. de fabricación var. 14.400 28.800 14.400 57.600

Gastos G de fabricación fijos 192.000 192.000 192.000 192.000

Total coste producción acabada 278.400 364.800 278.400

537.600

Unidades producidas 12.000 24.000 12.000 48.000

Coste unitario 23,2 15,2 23,2 11,2

Capacidad productiva 48.000 48.000 48.000 48000

1 Analizar las razones de la variación del coste unitario

2 Determinar junto con el presidente el coste unitario válido

3 Después de confeccionar el presupuesto, la empresa SIGMA, nos ha mandado

una oferta para sacar una marca blanca. Su oferta consiste en compramos

para todos los trimestres la capacidad sobrante, con la condición de que el

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precio unitario se lo bajemos a 13 euros para que pueda vender el producto a

los clientes a 15 euros. Nuestro producto lo vendernos a los minoristas a 25

euros y estos a su vez al publico a 30 euros. Considera la oferta calculando la

situación de la empresa antes de la oferta y después.

4 Al final has aceptado la oferta, haciendo un contrato para un año, pasado el

año, SIGMA te pide que le vendas cada trimestre 36.000 unidades más a un

precio de 14 euros/un. Considera la oferta:

A) Manteniendo tu capacidad productiva.

B) Aumentando tu capacidad productiva. ( Las instalaciones sólo pueden crecer

de 48 000 unidades en 48.000 unidades a un coste general de fabricación

total de 192.000 euros)

SIGMA considera que no le has entendido y te llama para hacerte una nueva

oferta, desea comprarte 48.000 unidades a 15 euros.

Al final has aceptado la oferta, pero al año siguiente al renegociar el contrato

SIGMA quiere mantener las unidades, que compra pero bajándole el precio a 11

euros Considera la situación de la empresa

A) Con SIGMA y la nueva oferta

B) Sin SIGMA, Habla con tu Presidente y explícale algo

Solución

1.- Analizar las razones de la variación en el coste unitario

Trimestralmente la sociedad calcula el coste unitario dividiendo los costes totales entre las unidades producidas de la siguiente forma:

1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestreTotal coste producción acabada 278.400 364.800 278.400 537.600Unidades producidas 12.000 24.000 12.000 48.000Coste unitario 23,2 15,2 23,2 11,2

El coste de la producción acabada incluye todos los costes de producción (Full Cost) de tal forma que incluye también los costes fijos. Como las unidades que fabrica cada trimestre son distintas el coste unitario también varía puesto que los costes fijos absorbidos (que corresponden) a cada unidad de producto es

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distinto. Si desglosamos el coste unitario en el componente fijo y variable observamos dichas variaciones

Total costes variables 86.400 172.800 86.400 345.600Total costes fijos 192.000 192.000 192.000 192.000Total coste producción 278.400 364.800 278.400 537.600Unidades fabricadas 12.000 24.000 12.000 48.000

Coste unitario variable 7,20 7,20 7,20 7,20Coste unitario fijo 16,00 8,00 16,00 4,00Coste unitario total 23,20 15,20 23,20 11,20

Con estos datos la dirección de la empresa no puede tomar decisiones puesto que desconoce el coste de producción real.

2.- Determinar el coste unitario válido

Vamos a calcular el coste unitario por los tres métodos conocidos

Según Full cost, tal y como hemos visto anteriormente le diremos al presidente que los costes unitarios son los siguientes:

1 trimestre

2 trimestre

3 trimestre

4 trimestre

Coste unitario 23,2 15,2 23,2 11,2

Según el Direct Cost (sólo tenemos en cuenta los costes variables y por lo tanto los costes fijos son del período) le diremos que sus costes son los siguientes:

1 trimestre

2 trimestre

3 trimestre

4 trimestre

Coste unitario 7.2 7.2 7.2 7.2Costes del período 192.000 192.000 192.000 192.000

Con lo que el coste unitario permanece invariable y el director sabe que tiene que vender a un precio tal que después del coste unitario ha de absorber los costes fijos de producción que ascienden a 192.000 euros cada trimestre.

Según el método de imputación racional los costes fijos se absorben en el coste de producción según la capacidad real fabricada. Así cada trimestre la capacidad real es de 48.000 unidades luego cada unidad es capaz de absorber 4 euros (192.000/48.000). El coste de producción quedaría de la siguiente forma:

Imputación racional 1 trimestre 2º trimestre 3 trimestre 4 trimestreMateriales directos 24.000 48.000 24.000 96.000Mano de obra 48.000 96.000 48.000 192.000GGFV 14.400 28.800 14.400 57.600GGFF de producción 48.000 96.000 48.000 192.000

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Coste de producción 134.400 268.800 134.400 537.600Unidades fabricadas 12.000 24.000 12.000 48.000Coste unitario 11,20 11,20 11,20 11,20Costes del período 144.000 96.000 144.000 0

GGFF de producción

Primer trimestre: 12.000*4Segundo trimestre: 24.000*4Tercer trimestre: 12.000*4Cuarto trimestre: 48.000*4

Sin embargo se han quedado costes fijos sin imputar a productos, los correspondientes a las unidades no fabricadas, es decir, capacidad de costes no utilizada o subactivdidad.

Costes del período:

Primer trimestre: (48.000-12.000)*4Segundo trimestre: (48.000-24.000)*4Tercer trimestre: (48.000-12.000)*4Cuarto trimestre: (48.000-48.000)*4

Con este método el director conoce perfectamente cual es el coste de fabricación y cual es el coste no utilizada con lo que tiene la información necesaria para tomar decisiones tanto de precio como de fabricación.

3.- Venta a Sigma a 13 euros de la capacidad sobrante.

Sigma nos quiere comprar las unidades que podemos fabricar con nuestra capacidad y que no lo hacemos por estar nuestra demanda estancada. Esas unidades son:

Primer trimestre: (48.000-12.000) = 36.000Segundo trimestre: (48.000-24.000) = 24.000Tercer trimestre: (48.000-12.000) = 36.000Cuarto trimestre: (48.000-48.000) = 0

Cada vez que fabriquemos los costes variables aumentan. Fabricar cada nueva unidad nos cuesta de variables 7,2 euros cada una y además podemos absorber los costes fijos que nosotros no utilizábamos (4 euros cada unidad). Como 13> 11,2 si nos merece la pena aceptar la oferta.

Las unidades vendidas serían:

Unidades nuestras 12.000 24.000 12.000 48.000Unidades Sigma 36.000 24.000 36.000 0Unidades totales 48.000 48.000 48.000 48.000

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Las nuestras las vendemos a 15 y a Sigma a 13. La cuenta de resultados total de la empresa sería:

1 trimestre

2º trimestre

3 trimestre

4 trimestre Total

Ventas nuestras 300.000 600.000 300.000 1.200.000 2.400.000Ventas Sigma 468.000 312.000 468.000 0 1.248.000Total ventas 768.000 912.000 768.000 1.200.000 3.648.000Coste de producción 537.600 537.600 537.600 537.600 2.150.400Margen Bruto 230.400 374.400 230.400 662.400 1.497.600Costes de período 0 0 0 0 0Resultado 230.400 374.400 230.400 662.400 1.497.600

Los costes de producción se han calculado como el producto de 11,2 euros por las unidades fabricadas. En este caso, desde el punto de vista económico nos merece la pena aceptar la oferta puesto que utilizamos nuestra capacidad ociosa y además tenemos beneficios con la oferta. Sin embargo habría que analizar el efecto en el mercado de que Sigma vaya a vender el producto a 15 euros mientras que el nuestro, salía a través de los minoristas a 25 euros. Es posible que se desplacen nuestros clientes hacia Sigma con lo que podría disminuir o incluso anularse nuestras ventas a minoristas y entonces, no nos habría merecido la pena.

4.- Además de las ventas anteriores Sigma quiere 36.000 unidades mas cada trimestre a un precio de 14 euros.

A.- Manteniendo nuestra capacidad productiva no podemos atender la oferta puesto que nosotros estamos preparados para fabricar 48.000 unidades al trimestre y de esta forma debemos fabricar 48.000 + 36.000 cada trimestre, es decir:

1 trimestre

2º trimestre

3 trimestre

4 trimestre

Unidades nuestras 12.000 24.000 12.000 48.000Unidades Sigma 36.000 24.000 36.000 0Undades nuevas de Sigma 36.000 36.000 36.000 36.000Unidades totales 84.000 84.000 84.000 84.000

Para poder aceptarlo tenemos que aumentar nuestra capacidad productiva en 192.000 euros cada trimestre mas con lo que seremos capaces de fabricar 48.000 + 48.000 = 96.000 unidades cada trimestre. La capacidad no utilizada en este caso sería de (96.000-84.000)* 4 euros.

La cuenta de resultados sería:

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Nuestras a 25 euros precio de ventaSigma antiguas a 13 euros precio de ventaSigma nuevas a 14 euros precio de venta

1 trimestre

2 trimestre

3 trimestre

4 trimestre Total

Ventas nuestras 300.000 600.000 300.000 1.200.000 2.400.000Ventas Sigma antiguas 468.000 312.000 468.000 0 1.248.000Ventas Sigma nuevas 504.000 504.000 504.000 504.000 2.016.000Total ventas 1.272.000 1.416.000 1.272.000 1.704.000 5.664.000Coste de producción 940.800 940.800 940.800 940.800 3.763.200Margen Bruto 331.200 475.200 331.200 763.200 1.900.800Costes de período 48.000 48.000 48.000 48.000 192.000Resultado 283.200 427.200 283.200 715.200 1.708.800

Siguiendo con el método de imputación racional el coste de producción es el formado por las unidades producidas multiplicado por 11,2 euros cada una y los costes del período el producto de las unidades no fabricadas (96.000-84.000) por 4 euros cada una (capacidad ociosa).

El beneficio es mayor que el anterior luego si merece la pena vender las 36.000 a 14 euros cada una. Y por lo tanto si son 48.000 a 15 (según dicen posteriormente) mucho mejor puesto que los ingresos serían mayores y no tendríamos capacidad ociosa. En este caso la cuenta sería:

Unidades nuestras 12.000 24.000 12.000 48.000Unidades Sigma 36.000 24.000 36.000 0Undades nuevas de Sigma 48.000 48.000 48.000 48.000Unidades totales 96.000 96.000 96.000 96.000

Precio Sigma antiguas 13Precio nuestro 25Precio Sigma nuevas 15

1 trimestre

2 trimestre

3 trimestre

4 trimestre Total

Ventas nuestras 300.000 600.000 300.000 1.200.000 2.400.000Ventas Sigma antiguas 468.000 312.000 468.000 0 1.248.000Ventas Sigma nuevas 720.000 720.000 720.000 720.000 2.880.000Total ventas 1.488.000 1.632.000 1.488.000 1.920.000 6.528.000

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Coste de producción 1.075.200 1.075.200 1.075.200 1.075.200 4.300.800Margen Bruto 412.800 556.800 412.800 844.800 2.227.200Costes de período 0 0 0 0 0Resultado 412.800 556.800 412.800 844.800 2.227.200

5. Ahora, una vez aceptada Sigma nos quiere bajar el precio a 11 euros, es decir, por debajo de nuestro precio de coste que era 11,2 pero sin embargo tenemos que aceptar la oferta puesto que ya hemos ampliado la capacidad con costes fijos nuevos en 192.000 euros cada trimestre y si no se fabrican esas unidades serían costes fijos de subactividad u perderíamos mas dinero:

Sin Sigma

1 trimestre

2 trimestre

3 trimestre

4 trimestre

Unidades nuestras 12.000 24.000 12.000 48.000Unidades totales 12.000 24.000 12.000 48.000Capacidad (Unidades) 96.000 96.000 96.000 96.000Subactividad (Unidades) 84.000 72.000 84.000 48.000

1 trimestr

e

2º trimestr

e

3 trimestr

e

4 trimestr

e Total

Ventas nuestras 300.000 600.000 300.000 1.200.000 2.400.000Ventas Sigma antiguas 0 0 0 0 0Ventas Sigma nuevas 0 0 0 0 0Total ventas 300.000 600.000 300.000 1.200.000 2.400.000Coste de producción 134.400 268.800 134.400 537.600 1.075.200Margen Bruto 165.600 331.200 165.600 662.400 1.324.800Costes de período 336.000 288.000 336.000 192.000 1.152.000Resultado -170.400 43.200 -170.400 470.400 172.800

Con Sigma

1 trimestre

2º trimestre

3 trimestre

4 trimestre

Unidades nuestras 12.000 24.000 12.000 48.000Unidades Sigma 36.000 24.000 36.000 0Undades nuevas de Sigma 48.000 48.000 48.000 48.000Unidades totales 96.000 96.000 96.000 96.000Capacidad 96.000 96.000 96.000 96.000

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Precio Sigma 11Precio nuestro 25Precio Sigma nuevas 11

1 trimestre

2º trimestre

3 trimestre

4 trimestre Total

Ventas nuestras 300.000 600.000 300.000 1.200.000 2.400.000Ventas Sigma antiguas 396.000 264.000 396.000 0 1.056.000Ventas Sigma nuevas 528.000 528.000 528.000 528.000 2.112.000Total ventas 1.224.000 1.392.000 1.224.000 1.728.000 5.568.000Coste de producción 1.075.200 1.075.200 1.075.200 1.075.200 4.300.800Margen Bruto 148.800 316.800 148.800 652.800 1.267.200Costes de período 0 0 0 0 0Resultado 148.800 316.800 148.800 652.800 1.267.200

Luego no nos queda mas remedio que vender por debajo del coste para absorber los costes fijos comprometidos. Para que no nos pase esta situación, cuando ampliamos la capacidad para un solo cliente hay que firmar contratos a largo plazo con un precio fijo para no depender de las negociaciones posteriores.

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Asignatura: Contabilidad de GestiónTipo de formulario: Ejercicios Capítulo: Secciones


La compañía Ubquar elabora dos productos, Producto A y Producto B, a partir del procesamiento de acero en dos secciones: Taller y Montaje. El acero (materia prima) se compra al peso, a un precio de 0,10 euros Kg, consumiéndose 2 Kg para el producto A y 6 Kg para el producto B. A través de un convenio con sus proveedores, la empresa se asegura diariamente un suministro regular de acero en la cuantía exacta que necesita para su producción, por lo que no mantiene inventarios de materia prima. Por otro lado, cada unidad de producto -tanto A como B- consume 2 minutos de mano de obra directa.

El procesamiento del producto en las dos secciones supone los siguientes consumos unitarios:

Producto A Producto BTaller 6 minutos /unidad 5,8 minutos/unidadMontaje 3 minutos/unidad 5,4 minutos/unidad

El inmovilizado de la empresa es de 100.000 euros que amortiza linealmente al 10% anual. Dicho inmovilizado se corresponde 30% a Taller, 40% a Montaje; 10% a Mantenimiento y 20% a Seguridad. Los costes financieros (intereses) del periodo han sido de 1.250 euros El 20% de dichos costes son atribuibles a las existencias (de productos terminados) y el 80% restante al inmovilizado. Los gastos por salarlos han sido de 20.000 euros, siendo la cuota patronal a la seguridad social de 5.000 euros. El 80% de los costes de personal son considerados como mano de obra indirecta, en tanto que el 20% restante se considera mano de obra directa. La mano de obra indirecta se reparte del siguiente modo entre las secciones: Taller 30%; Montaje: 30%; Mantenimiento: 10%; Seguridad: 10%; Almacén de Ventas: 10% y Administración: 10% Además, en el cuadro de reparto adjunto se recoge la localización de los costes de materias auxiliares y de alquiler. Por otro lado, las secciones de Mantenimiento y Seguridad son auxiliares, repartiendo sus costes según los siguientes criterios:

a) Mantenimiento reparte 50% a Taller y 50% a Montaje. b) Seguridad reparte sus costes según la superficie ocupada por cada una de

las restantes secciones. (Taller: 500m2; Montaje: 800 m2; Mantenimiento: 100 m2; Almacén de Ventas: 400 m2; Administración: 200m2).

La sección de almacén de ventas reparte el 50% de sus costes al Producto A y el 50% al Producto B. Además, conocemos los siguientes datos sobre las existencias iniciales, finales y ventas de cada uno de los productos (MÉTODO DE VALORACION DE EXISTENCIAS: LIFO

Producto A Producto BExist. Iniciales 10.000 unidades a 0,43 € 15.000 un. a 0.91 €Exist Finales 19.000 unidades 10.000 unidadesVentas 81.000 unidades a un 65.000 un. a un

precio de vta. de 0,6 € precio vta. de 0,95 €A partir de esta información, USTED DEBE: a) HALLAR el coste de producción global y unitario de ambos productos. b) DETERMINAR el margen industrial de

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ambos productos, así como el resultado analítico. c) CALCULAR el valor de las existencias finales.

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TALLER MONTAJE MANTENIMIENTO

SEGURIDAD

ALMACENVENTAS

ADMINISTRACION

TOTAL

Amortización

Alquiler 2.000 5.000 7.000

Costes Financieros

Personal

Materiales Auxiliares 2.000 5.000 1.600 800 1.000 10.400

COSTES PRIMARIOS

Ultimo cambio el: 13/4/aaUltimo cambio por: MVGUsuario clave MVG

Versión: 1.0 Página 42 de 118


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Solución

TALLER MONTAJEMANTENIMIENT

OSEGURIDA

DALMACEN/VENTAS

ADMINISTRACION TOTAL

Amortización 3.000 4.000 1.000 2.000 10.000Alquiler 2.000 5.000 7.000Costes Financieros 300 400 100 200 250 1.250Personal 6.000 6.000 2.000 2.000 2.000 2.000 20.000materiales Auxiliares 2.000 5.000 1.600 800 1.000 10.400COSTES PRIMARIOS 11.300 15.400 4.700 5.000 4.250 8.000 48.650Liquidación Seguridad 1.250 2.000 250 -5.000 1.000 500 0TOTAL 12.550 17.400 4.950 0 5.250 8.500 48.650Liquidación Mantenim. 2.475 2.475 -4.950 0COSTES TOTALES 15.025 19.875 0 0 5.250 8.500 48.650




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PRODUCTO A unidades precio totalExistencias Inciales 10.000 0,43 4.300Producción 90.000 0,44 39.171Ventas 81.000 0 35.254Existencias Finales 19.000 3.917

Producto A

Total Cunitario TotalConsumo de MMPP 180.000 0,10 18.000MOD 180.000 0,02 3.000Sección Taller 540.000 0,02 9.137Sección Montaje 270.000 0,03 9.034Coste de Producción 39.171

PRODUCTO B unidades precio totalExistencias Inciales 15.000 0,91 13.650Producción 60.000 0,91 54.729Ventas 65.000 45.608Existencias Finales 10.000 1 9.122

Producto B

Total Cunitario TotalConsumo de MMPP 360.000 0,10 36.000MOD 120.000 0,02 2.000Sección Taller 348.000 0,02 5.888Sección Montaje 324.000 0,03 10.841Coste de Producción 54.729

Cuenta de Resultados A B TotalVentas 48.600 61.750 110.350Coste de Ventas 35.254 45.608 80.861Margen 13.346 16.142 29.489Comerciales 2.625 2.625 5.250Administración 4.250 2.625 6.875Resultado 6.471 10.892 17.364


Versión: 1.0


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Bodegas FRAGUAS elabora tres tipos de vino tinto -A, B y C - a partir de dos tipos de uva diferente (cabernet y tempranillo), que procesa en dos secciones sucesivas: elaboración y bodega. Disponemos de la siguiente información sobre el presente ejercicio:

Se han elaborado 15.000 litros de vino tipo A, a partir de uvas cabernet, necesitándose 2 Kg de uva para cada litro de vino y una estancia en bodega de 2 meses.

Se han elaborado 20.000 litros de vino tipo B, a partir de uvas tempranillo, necesitándose 2,5 Kg dé uva para cada litro de vino y una estancia en bodegas de 4 meses.

Se han elaborado 20.000 litros de vino tipo C, a partir de una mezcla de uvas cabernet y tempranillo, necesitándose 2 Kg de cabernet y 1 Kg de tempranillo para cada litro de vino y una estancia en bodegas de 6 meses.

Al iniciarse el ejercicio, no había ningún tipo de existencias iniciales. Tampoco han quedado existencias finales de uva. El Kg de uva cabernet se ha comprado a 1 euro mientras que el Kg de tempranillo se ha comprado a 1,5 euros

Además de elaboración y bodega, se han considerado tres secciones más: compras, administración y mantenimiento. Los costes indirectos se han localizado como aparece en la tabla anexa.

Las secciones de administración y mantenimiento son auxiliares. Administración reparte sus costes del siguiente modo: 40% a elaboración, 55% a bodega y 5% a mantenimiento. Mantenimiento reparte 30% a elaboración, 60% a bodega y 10% a administración.

TABLA PARA EFECTUAR REPARTO DE COSTES INDIRECTOS




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COMPRAS ELABORA-CION

BODEGA ADMINISTRACION

MANTENIMIEN1

TOTAL

Personal 2.500 10.000 10.000 5.000 5.000 32.500

Amortización 750 2.000 20.000 1.000 2.000 25.750

Energía 250 2.000 2.500 500 1.000 6.250

Costes financieros

2.000 2.500 1.500 6.000

COSTE PRIMARIO

3.500 14.000 34.500 9.000 9.500 70.500

Las unidades de obra utilizadas para la imputación de costes indirectos a los productos son: el importe de las compras para la sección de compras; los kg. de uva procesados para la sección de elaboración y los litros multiplicados por tiempo. (meses) en bodega para la imputación de los costes indirectos de bodega a cada uno de los tipos de vino. Por otro lado, las ventas realizadas durante el ejercicio han sido:

VENTAS A B cUnidades vendidas 14.000 litros 15.000 litros 18.000 litrosPrecio 5 euros 6 euros 7 euros

Las existencias finales de cada uno de los tipos de vino han completado todo su proceso de elaboración y de "envejecimiento" en la sección de bodega. El método utilizado para la valoración de salidas de inventario es el coste medio ponderado.

CON LA INFORMACION ANTERIOR USTED DEBE: Calcule el coste de producción por litro de cada vino y el resultado analítico, utilizando el modelo de costes completos.

Ahora, vamos a suponer que todos los costes indirectos son fijos y que todos los costes directos son variables. En estas nuevas circunstancias: Calcule el coste de producción por litro de cada tipo de vino y el resultado analítico, utilizando el modelo de costes parciales. Explique por qué se producen diferencias entre los cálculos realizados con el modelo de costes completos y el modelo de costes parciales.




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Compras Elaboración Bodega Admón Mantenimiento Total

Personal 2,500 10,000 10,000 5,000 5,000 32,500Amortización 750 2,000 20,000 1,000 2,000 25,750Energía 250 2,000 2,500 500 1,000 6,250Costes financieros 2,000 2,500 1,500 6,000Costes Primarios 3,500 14,000 34,500 9,000 9,500 70,500L. Admón 4,000 5,500 -10,000 500 0L. Mantenimiento 3,000 6,000 1,000 -10,000 0Total 3,500 21,000 46,000 0 0 70,500

Medio Ponderado Unidades Coste Total Medio Ponderado Unidades Coste Total Medio Pnderado Unidades Coste TotalIniciales 0 0 0 Iniciales 0 0 0 Iniciales 0 0 0Producidas 15,000 2.000 30,000 Producidas 20,000 3.750 75,000 Producidas 20,000 3.500 70,000Finales 1,000 2.000 2,000 Finales 5,000 3.750 18,750 Finales 2,000 3.500 7,000Ventas 14,000 2.000 28,000 Ventas 15,000 3.750 56,250 Ventas 18,000 3.500 63,000

Coste producción Coste producción Coste producciónUnidades C. Unitario Total Unidades C. Unitario Total Unidades C. Unitario Total

MP 30,000 1 30,000 MP 50,000 1.5 75,000 MP 40,000 1 40,000Compras Compras MP 20,000 1.5 30,000

Elaboración Elaboración ComprasBodega Bodega Elaboración

Total 30,000 Total 75,000 BodegaTotal 70,000

Cuenta de resultados DIRECT

A B C TOTALVentas 70,000 90,000 126,000 286,000Coste V. 28,000 56,250 63,000 147,250Margen 42,000 33,750 63,000 138,750Compras 600 1,500 1,400 3,500Elaboración 4,500 7,500 9,000 21,000Bodega 6,000 16,000 24,000 46,000Resultado 30,900 8,750 28,600 68,250

PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C


Carrera: L.A.D.E.




Compras Elaboración Bodega Admón Mantenimiento Total

Personal 2,500 10,000 10,000 5,000 5,000 32,500Amortización 750 2,000 20,000 1,000 2,000 25,750Energía 250 2,000 2,500 500 1,000 6,250Costes financieros 2,000 2,500 1,500 6,000Costes Primarios 3,500 14,000 34,500 9,000 9,500 70,500L. Admón 4,000 5,500 -10,000 500 0L. Mantenimiento 3,000 6,000 1,000 -10,000 0Total 3,500 21,000 46,000 0 0 70,500

Medio Ponderado Unidades Coste Total Medio Ponderado Unidades Coste Total Medio Pnderado Unidades Coste TotalIniciales 0 0 0 Iniciales 0 0 0 Iniciales 0 0 0Producidas 15,000 2.740 41,100 Producidas 20,000 5.000 100,000 Producidas 20,000 5.220 104,400Finales 1,000 2.740 2,740 Finales 5,000 5.000 25,000 Finales 2,000 5.220 10,440Ventas 14,000 2.740 38,360 Ventas 15,000 5.000 75,000 Ventas 18,000 5.220 93,960

Coste producción Coste producción Coste producciónUnidades C. Unitario Total Unidades C. Unitario Total Unidades C. Unitario Total

MP 30,000 1 30,000 MP 50,000 1.5 75,000 MP 40,000 1 40,000Compras 600 Compras 1,500 MP 20,000 1.5 30,000

Elaboración 4,500 Elaboración 7,500 Compras 1,400Bodega 6,000 Bodega 16,000 Elaboración 9,000

Total 41,100 Total 100,000 Bodega 24,000Total 104,400

Cuenta de resultados FULL

A B C TOTALVentas 70,000 90,000 126,000 286,000Coste V. 38,360 75,000 93,960 207,320Margen 31,640 15,000 32,040 78,680

PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C


Carrera: L.A.D.E.


Ejercicio 29

La empresa “Todo Limpio” S.A. se dedica a la fabricación del detergentes y suavizantes para lavadoras al por mayor. Para la fabricación de cada unidad de sus productos necesita los siguientes factores:

Producto Jabón Tensioactivos Perfume Agua Mano de Obra

Detergente 700 gramos

100 gramos 40 gramos 15 minutos

Suavizante 125 gramos 80 gramos 1 litro 15 minutos

El precio concertado con los proveedores para la compra de materia prima es el siguiente:

Jabón 0,9 €./KiloTensioactivos 0,012 €./gramoPérfume 0,5 €/KiloAgua 0

Es el primer año de actividad de la empresa, luego no existen materias primas en el almacén a principios de año. Al finalizar la producción del presente ejercicio, tampoco quedan existencias finales de materia prima en almacenes. El coste hora de mano de obra es de 4,5 €.

Se han fabricado 250.000 kilos de detergente en este ejercicio, vendiéndose 225.000 a un precio de 4,5 € el kilo. De suavizante se han fabricado 165.000 litros vendiéndose la totalidad a un precio de 5 € el litro.

La sociedad sigue el modelo de costes por secciones para la imputación de costes indirectos (que además son fijos). Después del reparto primario y secundario el resultado es el siguiente:

SECCION COSTES Criterio de Imputación a los productosCompras 57.328 En función de los € compradosFábrica 8.300 En función de las unidades fabricadasVentas 15.600 En función de las unidades vendidas

SE PIDE: Calcular la cuenta de resultado del ejercicio tanto por el modelo Full Costing como por el Direct Costing. Explicar el motivo de que los resultados de la empresa sean distintos en cada modelo, aunque los factores de coste, ventas (precios y unidades) y producción sean unas cantidades determinadas.




Carrera: L.A.D.E.


Solución

SECCION COSTES Ud. De

Distbon. UnitarioCompras 57.328 716.600 0,0800Fábrica 8.300 415.000 0,0200Ventas 15.600 390.000 0,0400TOTAL 81.228

Materia Prima precioConsumo

D Unidades CosteJabón 0,900 0,700 250.000 157.500Tensioactivos 0,012 100,000 250.000 300.000Perfume 0,500 0,040 250.000 5.000Agua 0,000TOTAL 100,740 462.500

Materia Prima precio Consumo S Unidades CosteJabón 0,900 165.000 0,000Tensioactivos 0,012 125,000 165.000 247.500Perfume 0,500 0,080 165.000 6.600Agua 0,000 0TOTAL 125,080 254.100

Resultado por Full Cost

Producto Detergente Total Cunitario TotalConsumo de MMPP 250.000 1,850 462.500MOD 62.500 4,50 281.250Sección Compras 37.000Sección Fábrica 5.000Coste de Producción 785.750

Producto Suavizante Total Cunitario TotalConsumo de MMPP 165.000 1,540 254.100MOD 41.250 4,50 185.625Sección Compras 20.328,00Sección Fábrica 3.300,00




Carrera: L.A.D.E.


Coste de Producción 463.353

DETERGENTE unidades precio totalExistencias Inciales 0Producción 250.000 3,143 785.750Ventas 225.000 3,143 707.175Existencias Finales 25.000 3,143 78.575

SUAVIZANTE unidades precio totalExistencias Inciales 0Producción 165.000 2,808 463.353Ventas 165.000 2,808 463.353Existencias Finales 0 0

Cuenta de Resultados por Full CostConcepto Detergente Suavizante Total

Ventas 1.012.500 825.000 1.837.500Coste de Ventas 707.175 463.353 1.170.528Margen Bruto 305.325 361.647 666.972Sección ventas 9.000 6.600 15.600Margen Neto 296.325 355.047 651.372

Cuenta de Resultados por Direct CostConcepto Detergente Suavizante Total

Ventas 1.012.500 825.000 1.837.500Coste de Ventas 669.375 439.725 1.109.100Margen Bruto 343.125 385.275 728.400Compras 37.000 20.328 57.328Fábrica 5.000 3.300 8.300Ventas 9.000 6.600 15.600Resultado 292.125 355.047 647.172

Ejercicio 30

Una empresa dedicada a la reprografía frente al publico tiene dos centros de servicios

(Mantenimiento y Limpieza) y dos centros de producción (copiado y encuadernado). Los datos

de costes referentes a este año en euros son:




Carrera: L.A.D.E.


Copiado Encuadernado Mantenimiento Limpieza Ventas TotalCostes

Primarios70.000 26.000 2.000 4.500 10.000 112.500

Se sabe además que los centros de servicios han realizado las siguientes prestaciones:

1. Mantenimiento aplica servicios a:

i. Limpieza en un 20%ii. Copiado en un 70%

iii. Encuadernado en un 10%

2. Limpieza aplica servicios a:

i. Mantenimiento en un 10%ii. Copiado en un 40%

iii. Encuadernado en un 50%

Se pide:

a) Realizar la liquidación total de costes de los centros de

servicios auxiliares para obtener el coste final de los centros de producción principales

b) Explicar qué secciones se tendrían en cuenta para

calcular el coste de producción

c) En el caso de que la empresa fabricase dos tipos de

producto: cuadernos tamaño cuartilla y cuadernos tamaño DINA 4: Explique qué criterios

adoptaría para distribuir el coste de las secciones principales entre los productos.

Solución

Copiado Encuadernado

Mantenimiento

Limpieza Ventas Total

Costes Primarios 70.000 26.000 2.000 4.500 10.000 112.500




Carrera: L.A.D.E.


Liquidación Mantenimiento

1.750 250 -2.500 500

Liquidación Almacén 2.000 2.500 500 -5.000 Total 73.750 28.750 0 0 10.000 112.500

Costes del productoCopiado 73.750Encuadernado 28.750

102.500

Costes del período 10.000




Carrera: L.A.D.E.


Ejercicio 31

La empresa CARA S.A. se dedica a la fabricación de dos productos, A y B que confecciona con la misma materia prima. Se tienen los siguientes datos relativos a los costes del año 2004.

Existencias Iniciales:

Elemento Unidades Coste UnitarioMateria Prima 5.500 5Producto A 1.200 15Producto B 1.700 18

Según las mediciones realizadas por fábrica los productos necesitan los siguientes consumos para cada unidad:

Concepto Producto A Producto BMateria Prima 2 unidades 3 unidadesMOD ½ hora ¼ hora

Se han comprado 86.000 unidades de materia prima a 5 euros cada una. La mano de obra directa del año en total ha ascendido a 116.875 euros. La sociedad lleva un sistema de costes por secciones y después del reparto primario y secundario, el coste de las secciones es el siguiente:

Sección Coste Criterio de reparto a los productosCompras 51.000 Consumo de MMPPFábrica 35.000 Unidades FabricadasVentas 99.000 Unidades Vendidas

Se han fabricado 20.000 unidades de producto A y 15.000 del B vendiéndose 21.000 unidades del primero a 20 euros cada uno y 12.000 unidades del B a 25 euros cada uno. El sistema de valoración de existencias es FIFO

SE PIDE: Confeccionar la cuenta de resultados analítica de cada producto y valorar las existencias finales de materia prima y producto terminado.




Carrera: L.A.D.E.


Solución

Consumo de materia prima A Unidades

Coste unitario Total

Existencias Iniciales 5.500,00 5,00 27.500,00Compras 86.000,00 5,00 430.000,00

Consumo 85.000,00 5,00425.000,0

0Existencias Finales 6.500,00 5,00 32.500,00

Coste Hora 8,50

Consumo Unidades CosteCoste de Producción A Unitario Totales Unitario TOTALMateria Prima 2,00 20.000,00 5,00 200.000,00MOD 0,50 20.000,00 8,50 85.000,00Sección Compras 24.000,00Sección Fabrica 20.000,00

Coste de Producción329.000,0

0

Unitario 16,45

Consumo Unidades CosteCoste de Producción B Unitario Totales Unitario TOTALMateria Prima 3,00 15.000,00 5,00 225.000,00MOD 0,25 15.000,00 8,50 31.875,00Sección Compras 27.000,00Sección Fabrica 15.000,00

Coste de Producción298.875,0

0

Unitario 19,93

Coste del PPTT y vendido A

UnidadesCoste

unitario TotalExistencias Iniciales 1.200,00 15,00 18.000,00Producción del año 20.000,00 16,45 329.000,00

PPTT y Vendidos 21.000,00343.710,0


Coste del PPTT y vendido B




Carrera: L.A.D.E.


UnidadesCoste

unitario TotalExistencias Iniciales 1.700,00 18,00 30.600,00Producción del año 15.000,00 19,93 298.875,00

PPTT y Vendidos 12.000,00235.827,5

0Existencias Finales 4.700,00 19,93 93.647,50

Producto A Producto B

Cuenta de ResultadosVentas 420.000,00 300.000,00Coste del PPTT y vendido 343.710,00 235.827,50Margen Bruto 76.290,00 64.172,50Gastos Generales 63.000,00 36.000,00Sección de ventasMargen Neto 13.290,00 28.172,50

Ejercicio 32

La empresa MONTE S.A. tiene implantado un sistema de costes por secciones. En el último período los costes de las secciones han sido los siguientes:

SECCION COSTE TOTALCompras 40.000Fábrica 35.000Ventas 50.000Administración y Dirección 25.000Personal 15.000

Las secciones de personal y la de administración y dirección son auxiliares y reparten los costes según los siguientes criterios:

Administración y dirección: a las secciones principales en función del coste de cada una de ellas antes del reparto de esta sección

Personal: reparte los costes al resto de las secciones en función del número de personas que trabajan en cada una de ellas (Compras: 6; Fábrica: 12; Ventas: 8 y Administración y Dirección: 4)

El consumo de materia prima de esta empresa en dicho periodo ha ascendido a 26.000 euros y la mano de obra directa a 32.000 euros.




Carrera: L.A.D.E.


SE PIDE: Calcular el coste de producción total

Solución

SECCION COSTE TOTAL

Reparto Personal Subtotal

Reparto Administración total

Compras 40.000 3.000,00 43.000,00 8.600,00 51.600,00Fábrica 35.000 6.000,00 41.000,00 8.200,00 49.200,00Ventas 50.000 4.000,00 54.000,00 10.800,00 64.800,00Administración y Dirección

25.0002.000,00 27.600,00 -27.600,00 0,00

Personal 15.000 -15.000,00 0,00 0,00

TOTAL165.600,

00 0,00165.600,0

0 0,00165.600,0

0

Suma 138.000,00

Coste de producción totalConsumo de materia prima 26.000,00MOD 32.000,00Compras 51.600,00Fábrica 49.200,00

TOTAL158.800,

00




Carrera: L.A.D.E.


Ejercicio 33

La empresa X, S.A. dedicada a la fabricación de pasta en dos modalidades: macarrones en y espaguetis en paquetes de un Kilo presenta los siguientes escandallos de coste para el ejercicio actual:

MACARRONES ESPAGUETISSémola de Trigo 2 gramos cada unidad 5 gramos cada unidad

Envases de plástico 500 cm de plástico 800 cm de plásticoMano de Obra 20 minutos por paquete 30 minutos por paquete

Se estima que cada paquete de macarrones lleva 500 unidades y cada paquete de espagueti 200 unidades. Los precios de los factores son los siguientes:

Sémola de Trigo 10 € el KiloEnvases de plástico 50 € el metro

Mano de Obra 12 € la hora

Los datos del almacén son los siguientes:

Existencias Iniciales Existencias FinalesSémola de Trigo 4.250 Kilos a 9 € el Kilo 700 KilosPlástico 2.860 metros a 45 € /m. 20.000 cm.Paquetes de Macarrones 1.200 paquetes a 38 € 800 paquetes Paquetes de Espaguetis 500 paquetes a 50 € 400 paquetes

La empresa sigue la costumbre de utilizar el FIFO para la valoración de existencias finales. Se han vendido 4.500 paquetes de macarrones a 70 € cada uno y 5.000 paquetes de espaguetis a 80 € cada uno. La empresa está compuesta de las siguientes secciones a las cuales la empresa ha imputado los costes indirectos (que además son fijos) correspondientes:

SECCION COSTES Tipo de Sección Metros2 Unidad de ImputaciónCompras 3.024,5 Principal 50 € consumidosFábrica 5.800 Principal 100 Paquetes fabricadosAlmacén de Materia Prima

1.062,25 Principal 70 € consumidos

Almacén de Producto Terminado

5.650 Principal 30 Paquetes fabricados

Limpieza 3.000 Auxiliar 10 Metros ocupadosVentas 4.900 Principal 50 Unidades vendidasTOTAL 23.436,75 310

SE PIDE: Confeccionar la cuenta de Resultados Analítica de la empresa tanto por Full Cost como por Direct Cost




Carrera: L.A.D.E.


Solución

Consumo de Materia Prima

Sémola de Trigo UnidadesCoste

Unitario TotalExistencias Iniciales 4.250,00 9,00 38.250,00Compras 4.950,00 10,00 49.500,00Consumo 8.500,00 9,50 80.750,00Existencias Finales 700,00 10,00 7.000,00

Plástico UnidadesCoste

Unitario TotalExistencias Iniciales 2.860,00 45,00 128.700,00

Compras165.740,0

0 50,008.287.000,

00

Consumo168.400,0

0 49,928.405.700,


Coste de producción

Macarrones Espaguetis Total

Materias PrimasSémola 34.200,00 46.550,00 80.750,00Plástico 90.000,00 78.400,00 168.400,00Mano de Obra Directa 14.400,00 29.400,00 43.800,00

TOTAL138.600,0

0 154.350,00 292.950,00

Macarrones Espaguetis

Coste de Ventas UnidadesCoste

Unitario TotalUnidad

esCoste

Unitario Total

Existencias Iniciales 1.200,00 38,00 45.600,00 500,00 50,0025.000,0

0

Producción 3.600,00 38,50 138.600,004.900,0

0 31,50154.350,

00

Ventas 4.000,00 38,35 153.400,005.000,0

0 33,35166.750,

00

Existencias Finales 800,00 38,50 30.800,00 400,00 31,5012.600,0

0

SECCIONESCompras 3.024,50 50,00 500,00 3.524,50Fábrica 5.800,00 100,00 1.000,00 6.800,00Almacén de Materia 1.062,25 70,00 700,00 1.762,25




Carrera: L.A.D.E.


PrimaAlmacén de Producto Terminado 5.650,00 30,00 300,00 5.950,00Limpieza 3.000,00 -3.000,00 0,00Ventas 4.900,00 50,00 500,00 5.400,00TOTAL 23.436,75 300,00 0,00 23.436,75

Macarrones Espaguetis

Compras124.200,0

0 124.950,00 249.150,00Euros ConsumidosFábrica 3.600,00 4.900,00 8.500,00Unidades FabricadasAlmacén de Materia Prima

124.200,00 124.950,00 249.150,00Euros Consumidos

Almacén de Producto Terminado 3.600,00 4.900,00 8.500,00Unidades FabricadasLimpieza 0,00 0,00 0,00Ventas 4.000,00 5.000,00 9.000,00Unidades VendidasTOTAL

Cuenta de ResultadosMacarron

es Espaguetis Total

Ventas280.000,0

0 400.000,00 680.000,00

Coste de Ventas153.400,0

0 166.750,00 320.150,00

Margen Bruto126.600,0

0 233.250,00 359.850,00Sección Compras 1.996,98 1.527,52 3.524,50Fábrica 3.097,78 3.702,22 6.800,00Almacén de Materia Prima 998,49 763,76 1.762,25Almacén de Producto Terminado 2.520,00 3.430,00 5.950,00Ventas 2.400,00 3.000,00 5.400,00

Resultado115.586,7

5 220.826,50 336.413,25




Carrera: L.A.D.E.

Asignatura: Contabilidad de GestiónTipo de formulario: Ejercicios Capítulo: ABC

EJERCICIO NUMERO 34

La empresa TABLEROS, S.A. se dedica a la fabricación de dos tipos de mesas. En el ejercicio actual se han fabricado 4.000 mesas del modelo Pino y 2.000 del modelo Roble. El organigrama de la empresa está formado por tres departamentos: compras, fábrica y distribución. Las actividades que se realizan en los distintos departamentos son las siguientes:

DEPARTAMENTO ACTIVIDAD GENERADORCompras Homologación de proveedores Nº de proveedoresCompras Confección y envío de pedidos Nº de pedidosCompras Conformación de facturas Nº de facturasFábrica Cortado de la madera Nº de metros cortadosFábrica Encolado de la madera Litros de cola utilizadaFábrica Barnizado de las mesas Nº de metros

barnizadosDistribución Publicidad Nº de campañasDistribución Recepción y seguimiento de

pedidosNº de pedidos

Las actividades de dirección y administración las realiza directamente la casa matriz en Bruselas, por lo que en Tablero sólo se ocupan de la parte técnica. Los gastos de la empresa X en el ejercicio 2.000, presentan el siguiente detalle:

Clase de coste C. Directo C.Indirec. Coste TotalMaterias Primas 2.000 2.000Gastos de personal 1.500 2.650 4.150Amortizaciones 950 500 1.450Alquileres 325 325Materiales Auxiliares 450 450Reparaciones 1.250 1.250Primas de seguros 400 400TOTAL 4.450 5.575 10.025

Las materias primas recogen el consumo de 20.000 kilos de madera a 0,1 € el kilo de madera. El consumo se realiza a razón de 4 kilos para cada mesa Pino y 2 para la Roble. La mano de obra necesaria para fabricar una mesa es de media hora para la mesa Pino y un cuarto de hora para la Roble. Las amortizaciones de carácter directo corresponden a la maquinaria que utilizan los trabajadores mientras trabajan en las mesas. El resto de personal se dedica a las siguientes actividades:




Carrera: L.A.D.E.


ACTIVIDAD HORASHomologación de proveedores 50Confección y envío de pedidos 15Conformación de facturas 80Cortado de la madera 120Encolado de la madera 200Barnizado de las mesas 50Publicidad 10Recepción y seguimiento de pedidos 50

La imputación del resto de costes indirectos a las actividades se realiza siguiendo los criterios que se enumeran a continuación:

Las amortizaciones corresponden a los ordenadores necesarios para hacer los pedidos de proveedores y los folletos publicitarios

El alquiler corresponde a una máquina automática de medición de metros de madera para cortarlos.

Los materiales auxiliares recogen adquisiciones de material de oficina utilizado tanto en Compras como en Distribución

Reparaciones es un gasto de mantenimiento del edificio que tiene una ocupación de 1.500 metros cuadrados (700 para fábrica, 200 para compras y el resto para distribución)

Las primas de seguros es el gasto por la póliza multirriesgo del edificio.

El número de generadores y su distribución es la siguiente:

Mesa Pino Mesa Roble TOTAL

Nº de proveedores 40 10 50

Nº de pedidos 100 220 320

Nº de facturas 70 90 160

Nº de metros cortados 800 200 1.000

Litros de cola utilizada 300 100 400

Nº de metros barnizados 750 180 930

Nº de campañas 2 1 3

Nº de pedidos 150 50 200

La empresa en este ejercicio ha vendido 3.850 mesas Pino a un precio unitario de 2,5 € y 1.700 mesas Roble a 1,8 €. SE PIDE: Calcular la cuenta de resultados analítica según el modelo Full Cost.




Carrera: L.A.D.E.


Mesa Pino Mesa Roble Total Total

Consumo de MMPP UnitarioUnidades Totales

Coste Unitario Total Unitario

Unidades Totales

Coste Unitario

Madera 4 4.000 0,1 1.600,00 2 2.000 0,10 400,00 2.000,00Total consumo 1.600,00 400,00 2.000,00Mano de Obra Directa 0,5 4.000 0,6 1.200,00 0,25 2.000 0,6 300,00 1.500,00Amortizaciones Directas 0,5 4.000 0,38 760,00 0,25 2.000 0,38 190,00 950,00Actividades ProducciónConfección y envío de Pedidos 192,78 424,11 616,89Cortado de la Madera 902,22 225,55 1.127,77Encolado de la Madera 1.003,47 334,49 1.337,96Barnizado de la Madera 269,75 64,74 334,49COSTE DE PRODUCCION 5.928,21 1.938,89

Total

Homologación de

Proveedores

Confección y envío de

PedidosConformación de Facturas

Cortado de la Madera

Encolado de la

Madera

Barnizado de la

Madera PublicidadRecepción de Pedidos

CostesGastos de Personal 2.650,00 230,43 69,13 368,70 553,04 921,74 230,43 46,09 230,43 2.650,00Amortizaciones 500,00 300,00 200,00 500,00Alquileres 325,00 325,00 325,00Materiales Auxiliares 450,00 225,00 225,00 450,00Reparaciones 1.250,00 57,47 17,24 91,95 189,19 315,32 78,83 83,33 416,67 1.250,00Primas de seguros 400,00 18,39 5,52 29,43 60,54 100,90 25,23 26,67 133,33 400,00TOTAL 5.575,00 306,30 616,89 490,07 1.127,77 1.337,96 334,49 581,09 780,43 5.575,00Generadores 50,00 320,00 160,00 1.000,00 400,00 930,00 3,00 200,00Coste Unitario 6,13 1,93 3,06 1,13 3,34 0,36 193,70 3,90




Carrera: L.A.D.E.


Generador Pino 40,00 100,00 70,00 800,00 300,00 750,00 2,00 150,00Generador Roble 10,00 220,00 90,00 200,00 100,00 180,00 1,00 50,00Coste Pino 245,04 192,78 214,41 902,22 1.003,47 269,75 387,39 585,33 3.800,37Coste Roble 61,26 424,11 275,67 225,55 334,49 64,74 193,70 195,11 1.774,63

5.575,00

Pino RobleUnidades Coste Unitario Total Unidades Coste Unitario Total

Existencias Iniciales 0,00 0,00Producción 4.000,00 1,48 5.928,21 2.000,00 0,97 1.938,89Coste PPTT y vendido 3.850,00 1,48 5.705,90 1.700,00 0,97 1.648,06Existencias Finales 150,00 1,48 222,31 300,00 0,97 290,83

Pino Roble totalVentas 9.625,00 3.060,00 12.685,00Coste de la producción vendida 5.705,90 1.648,06 7.353,96Margen Bruto 3.919,10 1.411,94 5.331,04ActividadesHomologación de Proveedores 245,04 61,26 306,30Conformación de Facturas 214,41 275,67 490,07Publicidad 387,39 193,70 581,09Recepción de Pedidos 585,33 195,11 780,43Total Actividades 1.432,16 725,73Margen Neto 2.486,93 686,21 3.173,14

25,84% 22,43%




Carrera: L.A.D.E.


EJERCICIO 35

La empresa VOPA, S.A. se dedica a la prestación de servicios de telefonía móvil. La sociedad está realizando la implantación de un sistema de costes ABC en el centro Gestión de Grandes Clientes. Las actividades que se realizan así como los generadores establecidos presentan el siguiente detalle:

ACTIVIDAD GENERADOR

Atención consultas telefónicasNº de llamadas

Elaboración de informes Nº de informes

Visitas a Clientes Nº de visitas

Elaboración de la contabilidad financiera Nº de asientos

Facturación mensual Nº de facturas

Las horas dedicadas por los trabajadores a cada actividad según los partes mensuales son las siguientes, horas que se han utilizado para distribuir los costes indirectos entre las actividades.

ACTIVIDAD HORASElaboración de la contabilidad financiera 150Visitas a clientes 450Atención de consultas telefónicas 660Facturación mensual a clientes 80Elaboración de informes 260

1.600

La asignación de los generadores a cada uno de los clientes durante 2001 ha sido la siguiente:

Cliente A Cliente B Cliente C Cliente D TOTALNº de asientos 1.500 1.200 600 800 4.100Nº de visitas 30 24 8 45 107Nº de llamadas 120 50 65 20 255Nº de facturas 16 24 14 14 68Nº de informes 2 3 2 4 11

En el presente ejercicio la sociedad ha decido implantar un sistema de costes por actividades.

Montse Vega Página 66 13/04/2023


Carrera: L.A.D.E.


La distribución de los costes entre las distintas actividades es la siguiente

Clases de Coste

TotalContab.

Fin.Visitas Consultas

Facturación

Informes

Gastos de Personal

26.500 2.484,38 7.453,1310.931,2

51.325,00 4.306,25

Amortizaciones 5.000 625,00 1.250,00 1.875,00 1.250,00Alquileres 3.250 3.250,00 Servicios profesionales

1.000 800 200

Material de oficina

560 112,00 224,00 56,00 168,00

Primas de seguros

2.500 234,375 703,125 1031,25 125 406,25

Otros gastos 3.000 150,00 2500,00 250,00 100,00

TOTAL 41.810 4.405,75 11.080,2516.712,5

03.381,00 6.230,50

Las ventas de la empresa por cada cliente se presentan en la siguiente tabla:

Concepto Cliente A Cliente B Cliente C Cliente D TotalVentas 27.000,00 32.000,00 22.250,00 11.750,00 93.000,00

Se pide:

1. Calcular la cuenta de resultados por producto.2. Criticar el diseño del modelo de costes en cuanto a la selección de los

generadores3. Analizar razonadamente los resultados proponiendo mejoras en la gestión de

la empresa (ABM)

Solución

Cliente A

Cliente B

Cliente C

Cliente D

Asientos 1.611,86 1.289,49 644,74 859,66 4.405,75

visitas 3.106,61 2.485,29 828,43 4.659,9211.080,2

5llamadas 7.864,71 3.276,96 4.260,05 1.310,78

16.712,50

facturas 795,53 1.193,29 696,09 696,09 3.381,00Informes 623,05 1.869,15 1.246,10 2.492,20 6.230,50

14.001,76

10.114,18 7.675,41

10.018,65

41.810,00



Carrera: L.A.D.E.


Cliente A

Cliente B

Cliente C

Cliente D total

Ventas27.000,0

032.000,0

022.250,0

011.750,0

093.000,0

0

Costes14.001,7

610.114,1

8 7.675,4110.018,6

541.810,0

0

Margen12.998,2

421.885,8

214.574,5

9 1.731,3551.190,0

0S/Ventas 48% 68% 66% 15% 55%



Carrera: L.A.D.E.


Ejercicio 36

Una empresa de artesanía “El cocodrilo” produce juguetes infantiles

tradicionales. Actualmente fabrica tres tipos de productos: Marionetas,

Bicicletas de madera y Muñecas. El éxito de los diseños, así como el precio

de venta bastante ajustado, ha aumentado fuertemente el volumen de

producción durante el año. El volumen de producción, ventas y precio de

ventas se detallan en la siguiente tabla:

Producción

Unidades

VentasUnidade

sPrecio venta

€

Existencias

inicialesUnidades

Valoración

Existencias

InicialesMarionetas 3.000,0 2.500,0 65 300 50Bicicletas 2.500,0 2.200,0 52 100 45Muñecos 8.000,0 7.000,0 47 0

El método de valoración de las existencias de almacén es el FIFO.

Para la fabricación de estos productos, se emplean cuatro tipos distintos

de materias primas (madera, tela, pintura y cobre para realizar

determinados accesorios). Al inicio del ejercicio no había en stock

existencias iniciales de materias primas. El consumo de materiales para

cada producto, así como el precio de cada materia prima se refleja en el

siguiente detalle:

Precio compra consumo de materiales por cada modelo

€ marionet

as bicicletas Muñecas

4 €/Kg madera 250

gramos150

gramos 400 gramos6 € / pintura 0,1 litros 0,5 litros 0,25 litros



Carrera: L.A.D.E.


litro

100 €/Kg cobre 50

gramos25

gramos 35 gramos5 € /

metro tela 0,15

metros0,2

metros 0,3 metros

El coste de personal durante el ejercicio ha ascendido a 250.000 €,

correspondiente a la mano de obra del taller. En el taller prestan sus

servicios 10 personas, cada una de ellas con un coste de 25.000 € año. De

las 10 personas, 3 de ellas están especializadas en la fabricación de

marionetas, 2 en las bicicletas y 5 en las muñecas. Adicionalmente existen

costes indirectos por importe de 225.000 € que se distribuyen según el

siguiente detalle:

COSTE IMPORTE

Alquileres 55.000

Suministros 8.500

Reparaciones y

conservación

20.500

MOI 66.000

Publicidad y Propaganda 43.000

Amortizaciones 32.000

TOTAL 225.000

Los alquileres corresponden a la cuota devengada por la totalidad del edificio

donde la empresa realiza la actividad.

Suministros recoge el devengo de agua, luz y comunicaciones

Reparaciones y Conservación corresponde a las realizadas en el inmovilizado de

la empresa fundamentalmente la maquinaria de la fábrica

La MOI es la correspondiente al personal que no trabaja en el Taller

Las amortizaciones según la memoria son las siguientes:



Carrera: L.A.D.E.


CONCEPTO IMPORTE

Leasing vehículos 8.500

Maquinaria e instalaciones 15.500

Equipos Informáticos 8.000

TOTAL 32.000

SE PIDE: Calcular el coste de producción de cada producto así como la valoración de existencias y la cuenta de resultados por un modelo inorgánico

Ahora la empresa del caso anterior está estructurada en cinco

departamentos y ha localizado los costes indirectos en cada uno de ellos:

Departamento Total

Fábrica 53.000

Personalización 38.000

Almacén 15.750

Ventas 9.250

Administración Central 109.000

TOTAL 225.000

SE PIDE: Calcular de nuevo la cuenta de resultados por producto según un modelo de costes por secciones.

Los departamentos a su vez realizan diversas actividades. Los costes indirectos han sido localizados en las actividades (ver tabla adjunta. A su vez, un estudio sobre los costes ha permitido establecer los siguientes generadores de costes para cada una de las actividades y productos:

Dpto. Actividades TOTAL

FabricaCortado

Número de modelos variante por producto

5.300,00

Ensamblado Número de lotes ensamblados47.700,

00



Carrera: L.A.D.E.


Personalizac.

Decorado Número de unidades fabricadas27.360,

00

Pintura Número de pedidos8.740,0

0

Empaquetado Número de envíos1.900,0

0

AlmacénCompras Número de pedidos

8.820,00

Envíos a clientes Número de envíos

6.930,00

Ventas Gestión de clientes Número de clientes

9.250,00

Admón. Central

Gestión de nóminas

nº personas dedicadas actividad de producción para cada línea de

negocio10.900,

00

Contabilidadvolumen de ingresos de cada línea

de negocio98.100,

00Total 225.000Siendo los generadores de costes para cada línea de producto los

siguientes:

Generadormarionet

asbiciclet

asmuñeca

snº modelos variantes por producto 22 30 70nº lotes ensamblados 85 75 145nº pedidos 25 25 50nº envíos 250 200 550nº clientes 85 90 125

SE PIDE: Calcular de nuevo los datos del cierre contable con el modelo de

costes ABC.

SOLUCION

Primero calculamos el consumo de materia prima:



Carrera: L.A.D.E.


Marionetas Bicicletas Muñecos Coste Coste Coste

Unidades Unitario TOTAL Unidades Unitario TOTAL Unidades Unitario TOTAL + Consumo MMPP 22.050,00 17.750,00 64.800,00Madera 750,00 4,00 3.000,00 375,00 4,00 1.500,00 3.200,00 4,00 12.800,00Pintura 300,00 6,00 1.800,00 1.250,00 6,00 7.500,00 2.000,00 6,00 12.000,00Cobre 150,00 100,00 15.000,00 62,50 100,00 6.250,00 280,00 100,00 28.000,00Tela 450,00 5,00 2.250,00 500,00 5,00 2.500,00 2.400,00 5,00 12.000,00

A continuación la MOD imputada a cada producto:


Unidades Unitario TOTAL Unidades Unitario TOTAL Unidades Unitario TOTAL + Consumo MMPP 22.050,00 17.750,00 64.800,00Madera 750,00 4,00 3.000,00 375,00 4,00 1.500,00 3.200,00 4,00 12.800,00Pintura 300,00 6,00 1.800,00 1.250,00 6,00 7.500,00 2.000,00 6,00 12.000,00Cobre 150,00 100,00 15.000,00 62,50 100,00 6.250,00 280,00 100,00 28.000,00Tela 450,00 5,00 2.250,00 500,00 5,00 2.500,00 2.400,00 5,00 12.000,00 + Mod 3,00 25.000,00 75.000,00 2,00 25.000,00 50.000,00 5,00 25.000,00 125.000,00

De esta forma ya tenemos los costes directos de producción asignados a cada

producto:



Carrera: L.A.D.E.


El siguiente paso consiste en clasificar los costes indirectos entre costes

de producción y costes del período. Con la información disponible

COSTE

Alquileres producción / período

Suministros producción / período

Reparaciones y

conservación

producción

MOI producción / período

Publicidad y Propaganda producción / período

Amortizaciones 15.500 de producción

Luego imputamos los costes de producción a los productos, para eso tenemos

que pensar en claves adecuadas de distribución. En este caso vamos a

seleccionar el número de productos fabricados para el reparto:

Coste de Producción



Carrera: L.A.D.E.



Unidades Unitario TOTAL Unidades Unitario TOTAL Unidades Unitario TOTAL + Consumo MMPP 22.050,00 17.750,00 64.800,00Madera 750,00 4,00 3.000,00 375,00 4,00 1.500,00 3.200,00 4,00 12.800,00Pintura 300,00 6,00 1.800,00 1.250,00 6,00 7.500,00 2.000,00 6,00 12.000,00Cobre 150,00 100,00 15.000,00 62,50 100,00 6.250,00 280,00 100,00 28.000,00Tela 450,00 5,00 2.250,00 500,00 5,00 2.500,00 2.400,00 5,00 12.000,00 + Mod 3,00 25.000,00 75.000,00 2,00 25.000,00 50.000,00 5,00 25.000,00 125.000,00 = Total C. Directos 97.050,00 67.750,00 189.800,00 + Costes Indirectos 8.000,00 6.666,67 21.333,33Reparaciones 4.555,56 3.796,30 12.148,15Amortizacion prod. 3.444,44 2.870,37 9.185,19 = TOTAL 105.050,00 74.416,67 211.133,33

Coste prod. Unitario 35,02 29,77 26,39

Ya podemos valorar el stock de existencias finales de productos terminados y

la parte del coste de producción que imputamos a la cuenta de resultados:



Carrera: L.A.D.E.


Coste PPTTyV

MarionetasUnidades Coste / Ud Total

+ Ei PPTT 300,00 50,00 15.000,00

+ C. Producción 3.000,00 35,02105.050,0

0 - Ef PPTT 800,00 35,02 28.013,33 = COSTE PPTTyV 2.500,00 36,81 92.036,67

BicicletasUnidades Coste / Ud Total

+ Ei PPTT 100,00 45,00 4.500,00 + C. Producción 2.500,00 29,77 74.416,67 - Ef PPTT 400,00 29,77 11.906,67 = COSTE PPTTyV 2.200,00 30,46 67.010,00

MuñecosUnidades Coste / Ud Total

+ Ei PPTT 0,00 0,00 0,00

+ C. Producción 8.000,00 26,39211.133,3

3 - Ef PPTT 1.000,00 26,39 26.391,67

= COSTE PPTTyV 7.000,00 26,39184.741,6

7

Ahora se debería repartir los costes del período entre

ambos productos. Para ello deberíamos asignar claves

de distribución correctas dado que son todos

indirectos. No obstante se puede optar por no

asignarlos. En este caso vamos a dejarlos sin asignar:



Carrera: L.A.D.E.


Cuenta de Resultados

Marionetas Bicicletas Muñecos TOTAL

+ Ventas 162.500,00 114.400,00 329.000,00 605.900,00 - C. PPTT y V 92.036,67 67.010,00 184.741,67 343.788,33 = Margen Bruto 70.463,33 47.390,00 144.258,33 262.111,67 - C. Generales 189.000,00Alquileres 55.000,00Suministros 8.500,00MOI 66.000,00Publicidad 43.000,00Amortizaciones 16.500,00 = Margen Neto 70.463,33 47.390,00 144.258,33 73.111,67

ROS 43,36% 41,42% 43,85% 12,07%

SOLCION POR SECCIONES

Una vez imputados los costes directos tal y como

hicimos anteriormente, procedemos a clasificar los

indirectos entre producción y generales. En este caso

están localizados en los departamentos o secciones de

la empresa luego es mas fácil su clasificación. La

sección de fábrica, personalización y Almacén son de

producción y Ventas y administración general son del

período.

A continuación pasamos a distribuir los costes de las

secciones de producción a los productos. Para ello

tenemos que buscar claves de distribución apropiadas.



Carrera: L.A.D.E.


Para la fábrica y personalización utilizaremos el

número de productos fabricados en el año y para el

almacén el stock medio (iniciales mas finales entre

2).



Carrera: L.A.D.E.


Coste de Producción Marionetas Bicicletas Muñecos

Coste Coste CosteUnidades Unitario TOTAL Unidades Unitario TOTAL Unidades Unitario TOTAL

+ Consumo MMPP 22.050,00 17.750,00 64.800,00Madera 750,00 4,00 3.000,00 375,00 4,00 1.500,00 3.200,00 4,00 12.800,00Pintura 300,00 6,00 1.800,00 1.250,00 6,00 7.500,00 2.000,00 6,00 12.000,00Cobre 150,00 100,00 15.000,00 62,50 100,00 6.250,00 280,00 100,00 28.000,00Tela 450,00 5,00 2.250,00 500,00 5,00 2.500,00 2.400,00 5,00 12.000,00 + Mod 3,00 25.000,00 75.000,00 2,00 25.000,00 50.000,00 5,00 25.000,00 125.000,00 = Total C. Directos 97.050,00 67.750,00 189.800,00 + Costes Indirectos 26.885,68 19.880,70 59.983,62Sección Fábrica 11.777,78 9.814,81 31.407,41Sección Personaliz. 8.444,44 7.037,04 22.518,52Sección Almacén 6.663,46 3.028,85 6.057,69 = TOTAL 123.935,68 87.630,70 249.783,62


Ya podemos calcular la valoración del stokc final así como el coste de

producción que absorbe la cuenta de resultados:



Carrera: L.A.D.E.


Coste PPTTyV


+ Ei PPTT 300,00 50,00 15.000,00 + C. Producción 3.000,00 41,31

123.935,68

- Ef PPTT 800,00 41,31 33.049,52 = COSTE PPTTyV 2.500,00 42,35

105.886,17




+ Ei PPTT 0,00 0,00 0,00 + C. Producción 8.000,00 31,22

249.783,62

- Ef PPTT 1.000,00 31,22 31.222,95 = COSTE PPTTyV 7.000,00 31,22

218.560,67

Ahora distribuimos los costes de las secciones

generales a los productos, siempre existe la opción de

no hacerlo. En este caso al ser un sistema de costes

por secciones su reparto es menos subjetivo puesto que

se pueden determinar claves de distribución en función

del tipo de sección. Vamos a utilizar para ambas el

número de productos vendidos:



Carrera: L.A.D.E.




+ Ventas162.500,0

0 114.400,00 329.000,00 605.900,00

- C. PPTT y V105.886,1

7 78.109,79 218.560,67 402.556,62 = Margen Bruto 56.613,83 36.290,21 110.439,33 203.343,38 - C. Generales 25.267,09 22.235,04 70.747,86 118.250,00Seccion de Ventas 1.976,50 1.739,32 5.534,19 9.250,00Seccion de Administr. 23.290,60 20.495,73 65.213,68 109.000,00 = Margen Neto 31.346,74 14.055,17 39.691,47 85.093,38

ROS 19,29% 12,29% 12,06% 14,04%

SOLUCION POR ABC

Una vez imputados los costes directos ahora los

indirectos están distribuidos entre actividades. A

cada actividad le hemos asignado un driver o unidad de

actividad. Si dividimos el coste de la actividad entre

el número de drivers totales de la misma, tenemos el

coste unitario del driver:



Carrera: L.A.D.E.


Actividades Cortado Ensamblado Decorado Pintura Empaquetado Compras Envíos clientesGestión Clientes

Gestión nómns Contabilidad

Total C. Indirectos 5.300,00 47.700,00 27.360,00 8.740,00 1.900,00 8.820,00 6.930,00 9.250,00 10.900,00 98.100,00

Driver nº producto nº lotes uds fabricads nº pedidos nºenvíos nº pedidos nº envíos nº clientes nºempleados Ventas

nº driver 122,00 305,00 13.500,00 100,00 1.000,00 100,00 1.000,00 300,00 10,00 605.900,00

Coste unitario driver 43,44 156,39 2,03 87,40 1,90 88,20 6,93 30,83 1.090,00 0,16

Ahora clasificamos las actividades entre actividades de producción y generales o del

período. Las primeras serán: Cortado, ensamblado, decorado, pintura, empaquetado y

compras. Imputamos a coste de producción el coste de las mismas multiplicando el coste

unitario de cada driver por el número de driver que corresponde a cada producto:



Carrera: L.A.D.E.


Coste de Producción Marionetas Bicicletas Muñecos

Coste Coste CosteUnidades Unitario TOTAL Unidades Unitario TOTAL Unidades Unitario TOTAL

+ Consumo MMPP 22.050,00 17.750,00 64.800,00Madera 750,00 4,00 3.000,00 375,00 4,00 1.500,00 3.200,00 4,00 12.800,00Pintura 300,00 6,00 1.800,00 1.250,00 6,00 7.500,00 2.000,00 6,00 12.000,00Cobre 150,00 100,00 15.000,00 62,50 100,00 6.250,00 280,00 100,00 28.000,00Tela 450,00 5,00 2.250,00 500,00 5,00 2.500,00 2.400,00 5,00 12.000,00 + Mod 3,00 25.000,00 75.000,00 2,00 25.000,00 50.000,00 5,00 25.000,00 125.000,00 = Total C. Directos 97.050,00 67.750,00 189.800,00 + Costes Indirectos 25.194,18 22.869,45 51.756,37Empaquetado 250,00 1,90 475,00 200,00 1,90 380,00 550,00 1,90 1.045,00Cortado 22,00 43,44 955,74 30,00 43,44 1.303,28 70,00 43,44 3.040,98Ensamblado 85,00 156,39 13.293,44 75,00 156,39 11.729,51 145,00 156,39 22.677,05Decorado 3.000,00 2,03 6.080,00 2.500,00 2,03 5.066,67 8.000,00 2,03 16.213,33Pintura 25,00 87,40 2.185,00 25,00 87,40 2.185,00 50,00 87,40 4.370,00Compras 25,00 88,20 2.205,00 25,00 88,20 2.205,00 50,00 88,20 4.410,00 = TOTAL 122.244,18 90.619,45 241.556,37


Ahora ya podemos calcular el coste valorado de las existencias finales y el

correspondiente a las unidades vendidas para la cuenta de resultados:



Carrera: L.A.D.E.




Carrera: L.A.D.E.


Coste PPTTyV


+ Ei PPTT 300,00 50,00 15.000,00 + C. Producción 3.000,00 40,75

122.244,18

- Ef PPTT 800,00 40,75 32.598,45 = COSTE PPTTyV 2.500,00 41,86

104.645,73




+ Ei PPTT 0,00 0,00 0,00 + C. Producción 8.000,00 30,19

241.556,37

- Ef PPTT 1.000,00 30,19 30.194,55 = COSTE PPTTyV 7.000,00 30,19

211.361,82

Para la cuenta de resultados imputamos a generales el

resto de las actividades:



+ Ventas 162.500,00 114.400,00 329.000,00 605.900,00 - C. PPTT y V 104.645,73 80.620,34 211.361,82 396.627,89 = Margen Bruto 57.854,27 33.779,66 117.638,18 209.272,11 - C. Generales 33.933,37 24.863,26 66.383,37 125.180,00Envíos clientes 1.732,50 1.386,00 3.811,50 6.930,00Gestión Clientes 2.620,83 2.775,00 3.854,17 9.250,00Gestión Nóminas 3.270,00 2.180,00 5.450,00 10.900,00



Carrera: L.A.D.E.


Contabilidad 26.310,03 18.522,26 53.267,70 98.100,00 = Margen Neto 23.920,90 8.916,39 51.254,81 84.092,11

ROS 14,72% 7,79% 15,58% 13,88%

RESUMEN DE LOS TRES MODELOS

Coste de producción unitario

Marionetas

Bicicletas

Muñecos

Modelo Inorgánico 35,02 29,77 26,39Modelo Secciones 41,31 35,05 31,22Modelo ABC 40,75 36,25 30,19

Valoración de las existencias finales

Marionetas

Bicicletas

Muñecos

Modelo Inorgánico 28.013,33

11.906,67

26.391,67

Modelo Secciones 33.049,52

14.020,91

31.222,95

Modelo ABC 32.598,4514.499,1

130.194,

55

Resultado de la empresa

Marionetas

Bicicletas

Muñecos Total

Modelo Inorgánico

73.111,67

Modelo Secciones 31.346,74

14.055,17

39.691,47

85.093,38

Modelo ABC 23.920,90 8.916,3951.254,

8184.092,

11



Carrera: L.A.D.E.


Ejercicio 38

La empresa EBASA se dedica a la enseñanza post universitaria. Actualmente comercializa dos productos: Un Master en Administración y Dirección de empresas (MBA) y un Master en Marketing (MMK). La gestión de la empresa se lleva a cabo con el sistema de costes ABC el cual ha ofrecido los siguientes resultados para el curso académico recién finalizado. En el pasado curso han existido tres grupos, dos MBA y uno MMK. Cada grupo cuenta con 20 alumnos matriculados. La matrícula del MBA se cobra a 10.000 euros y cada MMK a 9.500 euros. Los costes de las distintas actividades realizadas son los siguientes:

Sección ActividadCoste

ActividadProfesores Enseñanza en aulas 108.600Profesores Tutorías 15.390Profesores Corrección de exámenes 5.760Profesores Dirección de Tesinas 59.670Profesores Gestión de Calificaciones 5.500AdministraciónGestión de Matrículas 15.900AdministraciónAtención al alumno 19.500AdministraciónGestión de Calificaciones 2.780Biblioteca Gestión del préstamo de libros 10.500Biblioteca Custodia y gestión de libros 14.400Dirección Gestión de horarios y aulas 5.550Dirección Atención al alumno 36.000Dirección Labor comercial y marketing 58.000

357.550

Durante este curso se han acercado a tutorías del MBA un total de 26 alumnos y del MMK 12 alumnos. En el MBA se sigue el criterio de realizar 5 exámenes en cada curso académico y en el MMK 8. Un total de 6 alumnos no han realizado la tesina este año, 5 de ellos correspondientes al MMK. Los alumnos del MBA han solicitado libros de la biblioteca un total de 150 veces y los del MMK 60. El fondo de la biblioteca está compuesto por 100 libros de finanzas y organización de empresas y 80 de marketing.

Con los datos que proporciona el sistema de costes responda a las siguientes preguntas:

1. Coste unitario del generador de coste2. Resultado neto de cada master



Carrera: L.A.D.E.


3. ¿Qué master es más rentable? ¿Por qué? ¿Llevaría a cabo algún cambio para mejorar la rentabilidad de algún master?

4. ¿Son los generadores de cada actividad elegidos por la empresa los adecuados para medir la gestión de cada una de ellas e imputar los costes? Comente su opinión.

5. Según los datos actuales, califique los costes de cada actividad en fijos y variables y calcule el precio al cual se debería vender el master para que la empresa obtuviese un beneficio por alumno de 5.000 euros.



Carrera: L.A.D.E.

Asignatura: Contabilidad de GestiónTipo de formulario: Ejercicios Capítulo: Desviaciones. Costes Estandar


La sociedad anónima JARRONES DEL NORTE tiene el siguiente presupuesto mensual:

1. Las ventas tiene previsto vender 25.000 jarrones a 700 u.m. cada jarrón.2. Los costes estándar para los 25.000 jarrones ascienden a:

A) Las materias primas que se necesitan para producir una jarrón son de 15 kg. a 30 u.m./kg. y 10 uds. de pintura a 15 u.m./udad.

B) La mano de obra directa por jarrón asciende a 3 horas, remunerada cada hora a 15 unidades monetarias/hora.

C) Los costes generales de fabricación variables ascienden a 24 u.m. por jarrón.

D) Los costes generales de fabricación fijos ascienden a 750.000 u.m. para toda la producción.

E) Los gastos generales de administración y venta ascienden a 3.025.000 u.m.

Al final del periodo la contabilidad real ofrece los siguientes cómputos:

1. Las ventas reales han sido de 23.000 jarrones y el precio por jarrón ha ascendido a 850 u.m.

2. Los costes reales para producir los 23.000 jarrones han sido:

A) Las materias primas que hemos necesitado para producir un jarrón han sido de 10 unidades de barro a 35 u.m. y 15 unidades de pintura a 10 u.m./Ud..

B) La mano de obra directa por jarrón ha sido de 4 horas, remunerada a 10 u.m./hora.

C) Los costes generales de fabricación variables han sido de 20 u.m./jarrón.D) Los costes generales de fabricación fijos han sido de 552.000 u.m. para

toda la producciónE) Los gastos generales de administración y venta reales han ascendido a

2.050.000 u.m.

SE PIDE:

1. Diseñe un informe para presentar al comité directivo en el que se incluya:

A) El coste total estándar.B) El margen industrial estándar.C) El beneficio neto provisional.D) El coste total real.E) El margen industrial real.F) El beneficio real.G) La desviación en margen.H) La desviación en gastos generales.I) La desviación del beneficio.



Carrera: L.A.D.E.


2. Análisis en el que se explique a que se han debido las desviaciones.

Solución

CUENTA DE RESULTADOS PRESUPUESTADA

CONCEPTOS

QVe PVe TOTAL

Ventas25.00

0 700 17.500.000

Qme Qme/QVeCme TOTAL

MMPP

MMPP1: Barro 15 375.000 30 11.250.000

MMPP2: Pintura 10 250.000 15 3.750.000

TOTAL MMPP 15.000.000

Qte Qte/QVe Cte TOTAL

MOD 3 75.000 15 1.125.000

Qte Qte/QVe Ctve TOTAL

GGFV 3 75.000 8 600.000

Qte Qte/QVe Ctfe TOTAL

GGFF 3 75.000 10 750.000

Cie TOTAL

Coste Industrial 699 17.475.000

Mie TOTAL

Margen Industrial 1 25.000

G. COMERCIALES

GG. ADMON 3.025.000

BENEFICIO NETO -3.000.000



Carrera: L.A.D.E.


CUENTA DE RESULTADOS REAL

CONCEPTOS

QVr PVr TOTAL

Ventas 23.000 850 19.550.000

Qmr Qmr*QVr Cmr TOTAL

MMPP

MMPP1: Barro 10 230.000 35 8.050.000

MMPP2: Pintura 15 345.000 10 3.450.000

TOTAL MMPP

Qtr Qtr*QVr Ctr TOTAL

MOD 4 92.000 10 920.000

Qtr Qtr*QVr Ctvr TOTAL

GGFV 4 92.000 5 460.000

Qtr Qtr*QVr Ctfr TOTAL

GGFF 4 92.000 6 552.000

Cr TOTAL

Coste Industrial 584 13.432.000

Mir TOTAL

Margen Industrial 266 6.118.000

G. COMERCIALES

GG. ADMON 2.050.000

BENEFICIO NETO 4.068.000



Carrera: L.A.D.E.


DESVIACIONES FORMULA FAVORABLES DESFAVORABLES

Cantidad de ventas (QVr-QVe) Mie

-2.000 1 0 -2.000

Precio ventas (PVr-PVe) QVr

150 23.000 3.450.000 0

Cantidad de MMPP(Qme-Qmr) QVr

Cme

MMPP1 5 23.000 30 3.450.000 0

MMPP2 -5 23.000 15 0 -1.725.000

Precio de MMPP(Cme-Cmr) QVr Qmr

MMPP1 -5 23.000 10 0 -1.150.000

MMPP2 5 23.000 15 1.725.000 0

Eficiencia MOD (Qte-Qtr) QVr Cte

-1 23.000 15 0 -345.000

Precio MOD (Cte-Ctr) QVr Qtr

5 23.000 4 460.000 0

Eficiencia GGFV (Qte-Qtr) QVr Ctve

-1 23.000 8 0 -184.000

Presupuesto GGFV(Ctve-Ctvr) QVr Qtr

3 23.000 4 276.000 0

Volumen GGFF (QVr-QVe) Qte Ctfe

-2.000 3 10 0 -60.000

Presupuesto GGFF (CFe-CFr)

198.000 198.000 0

Desviación Neta

Gastos Comerciales (GCe-GCr)

0 0

Gastos Admon. (GADe-GADr)

975.000 975.000 0TOTAL DESVIACIONES 10.534.000 -3.466.000DESVIACION NETA TOTAL 7.068.000



Carrera: L.A.D.E.



La empresa 3m presentó al consejo de administración la cuenta de resultados presupuestada siguiente que fue aprobada:

Esperaba vender 12.000 unidades de producto a 15 euros la unidad. Para fabricar cada producto esperaba consumir 2 unidades de materia prima a 4 euros la unidad y media hora de mano de obra directa a 10 euros la hora. No se estimaron necesarios otros costes variables de fabricación. Los fijos se presupuestaron en 15.000 euros en total siendo 6.000 de fabricación y el resto a partes iguales de administración y comerciales.

Transcurrido el año los datos reales han sido los siguientes:

Se han vendido 12.000 unidades de producto a 20 euros la unidad. Para fabricar cada producto se han consumido 2,5 unidades de materia prima a 4,5 euros la unidad y media hora de mano de obra directa a 12 euros la hora. No se han sido necesarios otros costes variables de fabricación. Los fijos han ascendido en total a 17.000 euros siendo 9.000 de fabricación y 3.000 de administración y 5.000 euros de comerciales.

SE PIDE: Calcular todas las desviaciones y analizarlas



Carrera: L.A.D.E.


Solución


CONCEPTOS

Qve Pve TOTAL

Ventas12.00

0 15,00 180.00

0

QmeQme/Qve Cme TOTAL

MATERIALES 2 24.000 4,00 96.000

Qte Qte/Qve Cte TOTAL

MOD 0,50 6.00010,0

0 60.000

Qte Qte/Qve Ctve TOTAL

GGFV 1 6.000 0,00

Qte Qte/Qve Ctfe TOTAL

GGFF 1 6.000 1,00 6.000

Cie TOTAL

Coste Industrial 13,5

0162.00

0

Mie TOTAL

Margen Industrial 1,50 18.000

Gastos de Admin. 4.500

Gastos comerciales 4.500

BENEFICIO NETO 9.000



Carrera: L.A.D.E.



CONCEPTOS

QVr PVr TOTAL

Ventas 12.000 20,00 240.000

Qmr Qmr/Qvr Cmr TOTAL

MATERIALES 2,5 30.000 4,50 135.000

Qtr Qtr/QVr Ctr TOTAL

MOD 0,50 6.00012,0

0 72.000

Qtr Qtr/QVr Ctvr TOTAL

GGFV 0,50 6.000 0,00

Qtr Qtr/QVr Ctfr TOTAL

GGFF 0,50 6.000 1,50 9.000

Cir TOTAL

Coste Industrial 18 216.000

Mir TOTAL


Gastos de Admin. 3.000

Gastos comerciales 5.000




Carrera: L.A.D.E.




0,00 2 0 0


5 12.000 60.000 0

Cantidad de MMPP (Qme-Qmr) QVr Cme

-1 12.000 4,00 0 -24.000

Precio de MMPP (Cme-Cmr) QVr Qmr

-0,50 12.000 3 0 -15.000


0,00 12.00010,0

0 0 0


-2,00 12.000 0,50 0 -12.000


0,00 12.000 0 0 0

Presupuesto GGFV (Ctve-Ctvr) QVr Qtr

0 12.000 1 0 0


0 1 1 0 0


-3.000 0 -3.000

Desviación Neta

Administración 1.500 1.500 0

Comercial -500 0 -500TOTAL DESVIACIONES 61.500 -54.500DESVIACION NETA TOTAL 7.000



Carrera: L.A.D.E.


EJERCICIO 40

La sociedad anónima ERITTFON S.A. se dedica a la fabricación de pantallas LCD para teléfonos móviles. Los datos de los distintos departamentos para los presupuestos del mes siguiente son:

Tiene previsto vender 100.000 pantallas a 20 euros cada unaLos costes estándar para cada unidad de producto son los siguientes:

A) Las materias primas que se necesitan para producir una pantalla son de 24 gramos de cristal a 30 euros/litro. y 15 cm. de filtro especial a 20 euros/metro

B) La mano de obra directa por pantalla asciende a media hora, remunerada cada hora a 15 unidades euros/hora.

C) Los costes generales de fabricación variables ascienden a 4 euros por pantalla.

D) Los costes generales de fabricación fijos ascienden a 250.000 euros para toda la producción.

E) Los gastos generales de administración ascienden a 50.000 euros los de venta ascienden a 170.000

Al final del periodo la contabilidad real ofrece los siguientes cómputos:

Las ventas reales han sido de 90.000 pantallas y el precio por pantalla han ascendido a 21 u.m.Los costes reales para producir han sido:

A) Las materias primas que hemos necesitado para producir una pantalla han sido de 22 gramos de cristal a 35 euros el litro y 20 cm. filtro a 16 euros/m

B) La mano de obra directa por pantalla ha sido de 45 minutos, remunerada a 12 euros/hora.

C) Los costes generales de fabricación variables han sido de 3 euros/pantallaD) Los costes generales de fabricación fijos han sido de 270.000 euros para

toda la producciónE) Los gastos generales de administración han ascendido a 60.000 euros y

los de venta reales han ascendido a 150.000 euros

LA DIRECCIÓN PIDE QUE SE CALCULEN LAS DESVIACIONES PARA ANALIZARLAS



Carrera: L.A.D.E.


Solución


CONCEPTOS

QVe PVe TOTAL

Ventas 100.000 20 2.000.000

Qme Qme/QVe Cme TOTAL

MMPP

MMPP1: 24 2.400.000 0,030 72.000

MMPP2: 15 1.500.000 0,20 300.000

TOTAL MMPP 372.000


MOD 0,50 50.000 15 750.000

Qte Qte/QVe Ctve TOTAL

GGFV 0,50 50.000 8,00 400.000


GGFF 0,50 50.000 5,00 250.000

Cie TOTAL

Coste Industrial 17,72 1.772.000

Mie TOTAL


G. COMERCIALES 170.000

GG. ADMON 50.000




Carrera: L.A.D.E.



CONCEPTOS

QVr PVr TOTAL

Ventas 90.000 21 1.890.000

Qmr Qmr/QVr Cmr TOTAL

MMPP

MMPP1: cristal 22 1.980.000 0,035 69.300

MMPP2: Filtro 20 1.800.000 0,16 288.000

TOTAL MMPP 357.300


MOD 0,75 67.500 12 810.000


GGFV 0,75 67.500 4,00 270.000


GGFF 0,75 67.500 4,00 270.000

Cir TOTAL

Coste Industrial 18,97 1.707.300

Mir TOTAL


G. COMERCIALES 150.000

GG. ADMON 60.000

BENEFICIO NETO -27.300



Carrera: L.A.D.E.


DESVIACIONES FORMULA FAVORABLES DESFAVORABLESCantidad de ventas (QVr-QVe) Mie

-10.000 2 0 -22.800


190.00

0 90.000 0Cantidad de MMPP

(Qme-Qmr) QVr

Cme

MMPP1 290.00

0 0 5.400 0

MMPP2 -590.00

0 0 0 -90.000


MMPP1 090.00

0 22 0 -9.900

MMPP2 090.00

0 20 72.000 0


090.00

0 15 0 -337.500


390.00

0 1 202.500 0


090.00

0 8 0 -180.000Presupuesto GGFV (Ctve-Ctvr) QVr Qtr

490.00

0 1 270.000 0


-10.000 1 5 0 -25.000Presupuesto GGFF (CFe-CFr)

-20.000 0 -20.000

Desviación Neta Gastos Comerciales (GCe-GCr)

20.000 20.000 0



Carrera: L.A.D.E.


Gastos Admon. (GADe-GADr)

-10.000 0 -10.000TOTAL DESVIACIONES 659.900 -695.200DESVIACION NETA TOTAL -35.300



Carrera: L.A.D.E.


EJERCICIO 41

Tras finalizar la carrera, dos amigos quieren poner una empresa dedicada a la mensajería metropolitana. Han realizado el siguiente presupuesto de costes:

Comprarán 10 motos de 900 € cada una que esperan que les duren 5 años Comprarán una centralita telefónica por 10.000 € cuya vida útil han estimado

en 4 años Los gastos por gasolina de las motos los asumen cada uno de los diez

mensajeros a los que se contrata. Cobrarán por cada entrega un importe de 30 € cada viaje. Probablemente tarden en hacer cada recorrido media hora.

El local es de alquiler por el cual pagan 1.500 € al mes Otros gastos de mantenimiento de la oficina, seguros, etc. han calculado que

tendrán un valor de 2.000 € para este primer año.

Uno de los socios, que se especializó en marketing cree que podrán cobrar una tarifa estándar de 60 € independientemente del recorrido y el tamaño del paquete, y de hecho esta será su estrategia diferenciadora respecto de la competencia.

Ellos se preguntan cuantos servicios de mensajería (entregas) deberán realizar este primer año de actividad para empezar a obtener beneficios. Claro que también les gustaría ganar algo, al menos 1.000 € al mes cada uno y para ello deben calcular cuantos servicios (entregas) deben hacer en este caso. ¿Les puedes ayudar a hacer sus cálculos?

Transcurrido el primer año de actividad de los dos amigos del ejemplo anterior, que querían obtener el beneficio de 1.000 € cada uno calculan los datos reales siguientes:

CONCEPTODATOS REALES

Ventas 2.200 entregas a 60 €MOD 40 € cada entrega y al final tardaron 20

minutosGGFF 25.000 €¿Qué es lo que ha pasado? No lo entienden ya que ofrecieron más dinero a los mensajeros para que tardasen menos y aprovechar mas el tiempo. Quieren poner remedio para el año siguiente y se proponen a calcular las desviaciones para analizarlas. ¿Les ayudas de nuevo?



Carrera: L.A.D.E.


Solución

FijosVariable

sMotos 1.800 AmortizaciónCentralita 2.500 AmortizaciónMensajeros 30Alquiler 18.000 Doce mesesOtros 2.000

24.300 30Precio de venta 60Margen de contribución 30

Punto Muerto 810,00 servicios 24.300/(60-30)

Beneficios 24.00048.300

Recorridos 1.610,00 48.300/(60-30)


CONCEPTOS

QVe PVe TOTAL

Ventas 1.610 60 96.600


MOD 0,50 805 60 48.300


GGFF 0,50 805 30 24.300

Cie TOTAL


Mie TOTAL





Carrera: L.A.D.E.



CONCEPTOS

QVr PVr TOTAL

Ventas 2.200 60 132.000


MOD 0,33 733 120 88.000


GGFF 0,33 733 34 25.000

Cir TOTAL


Mir TOTAL




590 15 8.795 0


02.20

0 0 0


02.20

0 60 22.000 0


-602.20

00,3

3 0 -44.000


590 1 30 8.905 0


-700 0 -700

TOTAL DESVIACIONES 39.700 -44.700

DESVIACION NETA TOTAL -5.000



Carrera: L.A.D.E.


EJERCICIO 42

La empresa 3M dedicada a la implantación de soluciones informáticas, quiere

comenzar sus actividades en el próximo ejercicio. Para eso ha presupuestado los

siguientes consumos e ingresos:

Espera vender 2.000 horas de consultoría a 25 euros la hora. Para ello

contratará a 10 consultores (que además de informáticos tienen dotes

comerciales) que cobrarán 12 euros la hora de producción. Adicionalmente

calculan que cada hora consumirá 3 euros de costes variables. Otros gastos fijos

(costes asociados a equipos informáticos, etc.) ascenderán a 4.000 euros y por

fin para comercializar sus productos esperan que los diez consultores dediquen

100 horas cada uno adicionales al mismo precio al cual cobran la hora de

consultoría (12 € la hora).

Transcurrido el primer año de actividad han vendido 1.800 horas de consultoría

a un precio de venta de 32 euros la hora cobrando los 11 consultores 14 euros la

hora producida y con un consumo de gastos variables de producción de 3.600

euros en total. Los fijos han ascendido a 5.400 euros en total y el esfuerzo

comercial ha sido de 90 horas adicionales cada uno de los 11 consultores a 14 €

la hora de coste.

Se pide: Calcular la cuenta de resultados real y presupuestada; Calcular las

desviaciones; Analizar las desviaciones



Carrera: L.A.D.E.


Solución


CONCEPTOS

Qve Pve TOTA

L

Ventas2.00

0 25,00 50.000

Qme Qme/Qve CmeTOTA

L

MATERIALES 0 0

Qte Qte/Qve CteTOTA

L

MOD 1 2.00012,0

0 24.000

Qte Qte/Qve CtveTOTA

L

GGFV 1 2.000 3,00 6.000

Qte Qte/Qve CtfeTOTA

L

GGFF 1 2.000 2,00 4.000

CieTOTA

L

Coste Industrial 17,0

0 34.000

MieTOTA

L


costes comerciales 1.200




Carrera: L.A.D.E.



CONCEPTOS

QVr PVr TOTAL

Ventas 1.800 32,00 57.600

Qmr Qmr/Qvr Cmr TOTAL

MATERIALES 0 0


MOD 1,00 1.800 14,00 25.200


GGFV 1,00 1.800 2,00 3.600


GGFF 1,00 1.800 3,00 5.400

Cir TOTAL


Mir TOTAL


costes comerciales 1.260




Carrera: L.A.D.E.


DESVIACIONES FORMULA FAVORABLESDESFAVORABLE

S


-200,00 8 0 -1.600


7 1.800 12.600 0

Cantidad de MMPP (Qme-Qmr) QVr Cme

0 1.800 0,00 0 0


0,00 1.800 0 0 0


0,00 1.800 12,00 0 0


-2,00 1.800 1,00 0 -3.600


0,00 1.800 3 0 0

Presupuesto GGFV (Ctve-Ctvr) QVr Qtr

1 1.800 1 1.800 0


-200 1 2 0 -400


-1.400 0 -1.400

Costes comerciales (GCe-GCr)

-60 0 -60

TOTAL DESVIACIONES 14.400 -7.060DESVIACION NETA TOTAL 7.340



Carrera: L.A.D.E.


EJERCICIO NUMERO 43

Se tienen algunas de las siguientes desviaciones de un producto:

Desviación de ventas (técnica) 2.400Desviación de ventas (económica) 2.200Desviación en gastos comerciales -1.900Desviación en resultado 6.500

Se vendieron 1.000 productos aunque se presupuestaron 900. La cuenta de resultados real ha sido la siguiente:

RealVentas 80.000Consumo de Materia Prima 50.000Coste Industrial 50.000Margen Industrial 30.000Gastos Comerciales 5.000Resultado 25.000

Se pide: Confeccionar la cuenta de resultados presupuestada.

Solución

PresupuestadaVentas 50.000Consumo de Materia Prima 15.000Mano de obra Directa 12.000Coste Industrial 27.000Margen Industrial 23.000Gastos Comerciales 12.000Resultado 11.000



Carrera: L.A.D.E.


Ejercicio 44La empresa ACORDEÓN S.A. se dedica a montaje de un instrumento musical, que tiene la siguiente estructura de coste variable por producto en euros (año 2005):

Materiales 30 Mano de obra 7,5 Gastos generales Variables de producción 3,0

40,5

Para fabricar cada unidad de producto se consumen 1 unidad de materiales y 1 hora de mano de obra directa.

Los instrumentos se venden a 67,5 euros cada uno, y la empresa ha obtenido un ingreso por este producto en el corriente año de 1.012.500 euros. Los gastos fijos generales atribuibles a este producto están presupuestados en 105.000 euros en total.

Para el ejercicio siguiente (año 2006) se ha llegado a un acuerdo con los empleados de establecer un incremento del 10% del coste de la mano de obra para el siguiente año, y se estima que el coste de los materiales se incrementará en un 7,5%, los gastos generales variables en un 5% y los gastos fijos generales en un 3%.

Se pide:

a) Suponiendo que el número de unidades se mantiene constante, calcular el nuevo precio de venta si se espera mantener el ratio de contribución (margen contribución/precio venta)

b) En el caso de mantener el precio de venta cual debería ser el volumen de ventas requerido en el siguiente año, si el precio permanece igual y se mantiene el beneficio

Al final, la empresa decidió realizar el presupuesto para el año 2006 siguiendo la hipótesis del apartado a). Transcurrido el año los datos reales son los siguientes:

Los costes variables incurridos para fabricar cada unidad de producto son los siguientes:

Materiales 33 Mano de obra 8,25 Gastos Generales Variables de producción 3,15

44,40Los consumos unitarios son, a su vez, de una unidad de materiales de 45 minutos de mano de obra directa. Los costes fijos generales han ascendido a 108.150 euros en total y se han vendido las 15.000 unidades a un precio de venta de 72,75 euros.

SE PIDE: Calcular y analizar las desviaciones



Carrera: L.A.D.E.

Asignatura: Contabilidad de GestiónTipo de formulario: Ejercicios Capítulo: Toma de decisiones

EJERCICIO 45

La empresa Textronica S.L. fabrica y comercializa tarjetas informáticas multimedia para ordenadores personales. Actualmente produce tres tipos de tarjetas con las que logra cubrir por completo la demanda de sus clientes y mantener su capacidad de producción al 100%. Recientemente ha aparecido en el mercado un nuevo tipo de tarjetas (TAT). Los clientes le han indicado que estarían interesados en adquirirlas en el supuesto de que Textronica las produjera. La empresa se cuestiona la conveniencia de introducir el nuevo producto y para ello, prepara el siguiente cuadro en el que se muestran para cada producto los costes e ingresos actuales de cada mes. Se incluye también el nuevo producto TAT. (se trata de medias).

Ingresos y costes unitarios por producto

PRODUCTOSActuales Nuevo

TA1 TA2 TA3 TATProducción planificada* 120 100 150 10Ingreso 15.000 22.000 10.000 32.000Materia Prima 2.000 3.500 3.500 10.000Mano de Obra Directa 3.000 2.000 1.000 7.000Otros variables 900 690 860 250Número horas/producto 3 2 1 7

* Corresponde con la demanda máxima de los clientes

Las horas disponibles mensuales ascienden a 710 horas.

Se pide: Analizar con criterios de rentabilidad las siguientes preguntas 1.- ¿Cuáles son los productos más rentables por orden?2.- ¿Cuáles deberían ser las cantidades producidas y vendidas de cada producto?3.- Para la parte de producción que la empresa no puede asegurar, cual de las 3

alternativas siguientes propondrías (explica por qué):

a. Dar la capacidad excedente al exterior a un precio de 21.000 ptsb. Realizar la capacidad excedente en horas extras (Mano de Obra Directa +

50%)c. Contratación eventual (Coste Mano de Obra Directa a 2.000 pts / hora)

Solución

TA1 TA2 TA3 TAT Total

MC unitario 9.100 15.810 4.640 14.750

MC por hora 3.033 7.905 4.640 2.107

Prioridad de rentabilidad 3 1 2 4

Horas asignadas 360 200 150 0 710

Nueva producción u.f. 120 100 150

1.- La establecida en el cuadro anterior2.- Las establecidas en el cuadro anterior



Carrera: L.A.D.E.


3.- Se externalizaría aquella cantidad que no es posible producir: 100 u.f. de TAT.

EJERCICIO 46

La sociedad anónima RELAX S.A. quiere poner un balneario en Ciudad Real. Ha estimado los siguientes costes:

Gastos de Personal:

Director 60.000 euros al año3 Fisioterapeutas 30.000 euros al año cada uno mas 0,20 euros por cada tratamiento realizadoSecretaria 20.000 euros al año

La amortización de las instalaciones se realizará por el método lineal y se estima en 120.000 euros al año

Suministros:

Agua de las piscinas hidrotermales 8.000 euros al mesLuz de las instalaciones 580 euros cada dos mesesTeléfono 300 euros al mes

Cada tratamiento incluye recorrido en las piscinas termales y un masaje. Estiman que el precio medio por tratamiento será de 25 euros.

El director quiere saber:

¿Cuántos tratamientos tiene que hacer para empezar a obtener beneficios?

Si cada fisioterapeuta puede realizar 4.500 tratamientos al año, entonces ¿a qué precio deberían cobrar cada uno para que el beneficio de la empresa se sitúe en el 10% de las ventas?

Al final han decidido que los tratamientos anuales se situarán en 13.000 y que se cobrará cada uno a 35 euros. Calcular la cuenta de resultados en formato Margen de contribución y el apalancamiento operativo de la empresa.



Carrera: L.A.D.E.


Solución

Costes Fijos añoDirector 60.000,00Fisioterapeutas 90.000,00Secretaria 20.000,00Amortización 120.000,00Agua 96.000,00Luz 3.480,00Teléfono 3.600,00

TOTAL393.080,0

0

Costes variables 0,20

Precio de venta 25,00

Margen contribución 24,80

Pregunta a

Punto muerto 15.850,00

Pregunta b

Tratamientos 13.500,00

0,10*pv*4500= 13500*pv-13500*0,2-393080

Precio de venta 32,57

Pregunta c

Ventas 455.000,00Costes variables 2.600,00Margen contribución 452.400,00Costes fijos 393.080,00Margen neto 59.320,00 13%



Carrera: L.A.D.E.


Apalancamiento 7,63

EJERCICIO 47

Una Empresa produce y comercializa tres productos y ha preparado el siguiente Estado de Resultados :

ProductosS F V TOTAL

Ventas 100.000 80.000 150.000 330.000 Coste de los productos vendidos

65.000 75.000 70.000 210.000

Margen Bruto 35.000 5.000 80.000 120.000 Gastos Admón. y Ventas 40.000 35.000 35.000 110.000 BAII (5.000) (30.000) 45.000 10.000

Los costes fijos incluidos en el Coste de los Productos Vendidos y en los Gastos Admón. y Ventas son los siguientes:

Costes fijos : Coste de los Productos

VendidosGastos Admón. y Ventas

Producto S 25.000 20.000Producto F 15.000 10.000Producto V 20.000 25.000

60.000 55.000

Se pide : a) Reelaborar el Estado de Resultados en el formato de Margen de Contribución.b) ¿Debería ser eliminada cualquiera de las líneas de productos? ¿Por qué?

Todos los costes variables son evitables. ¿Cual sería el nuevo resultado para la Empresa?

c) Suponga que se eliminan los productos S y F y que se pueden reducir los costes fijos en 10.000 y 8.000 u.m. respectivamente. ¿En cuanto se incrementará ó reducirá el beneficio de la Empresa?

Solución

APARTADO A

S F V

Ventas100.000,

0080.000,0

0150.000,

00Costes Variables

60.000,00

85.000,00

60.000,00



Carrera: L.A.D.E.


M. Contribución

40.000,00

-5.000,00

90.000,00

Cf45.000,0

025.000,0

045.000,0

0

Margen Neto -5.000,00

-30.000,0

045.000,0

010.000,0

0

APARTADO B

Hay que eliminar F porque MC<0

APARTADO C

S F V

Ventas150.000,

00Costes Variables

60.000,00

M. Contribución

90.000,00

Cf35.000,0

017.000,0

045.000,0

0

Margen Neto

-35.000,0

0

-17.000,0

045.000,0

0-

7.000,00

No interesa

EJERCICIO 48

Una empresa manufactura y comercializa cocinas de gas y está considerando la expansión de su producción. Un distribuidor demanda un pedido especial de 8.000 u.f. para venderlas en otro país. Estas cocinas se venderían bajo otra marca y no influenciarían las ventas actuales de la empresa, la cual está produciendo y vendiendo 95.000 u.f. cada año. El máximo de capacidad es de 100.000 u.f. cada año, de forma que si la Empresa acepta el pedido especial tendrían que reducir la venta de cocinas con su propia marca en 3.000 u.f. Los resultados del último año, son los siguientes:

Ventas (95.000 u.f.) 7.125.000

Coste de venta:



Carrera: L.A.D.E.


- Materiales directos 2.375.000

- Mano de obra directa 1.900.000

- Gastos gles fabricación

1.425.000

5.700.000

Bº Bruto 1.425.000

Gastos de ventas 575.000 Gastos de administración

237.500 812.500

Resultados 612.500

Los gastos generales variables de fabricación son 10 u.m. por cada unidad y los gastos variables de ventas son 5 u.m. por unidad. Los gastos de administración, que son todos fijos, se incrementarían en 5.000 u.m. si el pedido especial es aceptado. No se modificarían los gastos unitarios variables de ventas ni los variables generales de fabricación. El coste unitario de la mano de obra directa y el unitario de materiales directos se incrementarían en un 5% y 10% respectivamente si se acepta el pedido, solamente por lo que excede a 95.000 u.f.

Se pide: Si el distribuidor ofrece pagar 67 u.m. por cada u.f. del pedido especial, se debería aceptar la oferta? Justificar la respuesta.

Solución

Cuenta de resultados actual

Unidades Unitario Total

Ventas 15.000 67,51.012.50

0Costes variables Materiales 15.000 30 450.000 MOD 15.000 7,5 112.500 Otros costes variables 15.000 3 45.000Total costes variables 40,5 607.500MARGEN DE CONTRIBUCION 405.000Costes Fijos 105.000MARGEN NETO 300.000

Margen de Contribución 27,00

Margen sobre ventas 40%



Carrera: L.A.D.E.


Cuenta de resultados actual

Unidades Unitario TotalVentas ???? 67,5Costes variables Materiales 32,25 Mod 8,25 Otros costes variables 3,15Total costes variables 43,65MARGEN DE CONTRIBUCION 23,85Costes Fijos 108.150MARGEN NETO 300.000

x= B+CF/pv-cv

Unidades17113,20

75 unidades



Carrera: L.A.D.E.


EJERCICIO 49

La empresa POLASA fabrica dos productos: el A que vende a 8 euros cada uno y el B que vende a 10 euros cada uno. Presenta la siguiente cuenta de resultados:

Producto A Producto BVentas 80.000,00 50.000,00Costes variables 65.000,00 48.000,00Margen de Contribución 15.000,00 2.000,00Costes Fijos 5.000,00 7.000,00Margen Neto 10.000,00 -5.000,00

El director general está preocupado por los malos resultados del producto B que minoran en el 50% los del producto A y te hace las siguientes preguntas:

a) Debería dejar de fabricar el producto B ¿por qué?b) En caso de seguir fabricándolo, cuantas unidades debería vender para que el

beneficio fuese ceroc) O bien en cuanto debería aumentar el precio de venta manteniendo las unidades

para cubrir costesd) Por último, en caso de decidir dejar de fabricar el producto B, en cuanto deberían

aumentar las unidades vendidas del producto A para que absorba los costes fijos del B y no minore su propio beneficio.


Contabilidad de Gestión

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