Concepto de Hombre Complejo

8/10/2019 Concepto de Hombre Complejo

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CONCEPTO DE HOMBRE COMPLEJO.

En diferentes pocas, las teoras sobre las organizaciones han dado cuenta de diferentes

concepciones sobre la naturaleza humana y las organizaciones. Las cuales danun marco a

los aspectos de las conductas de las personas y como las organizaciones las administran.La primera de ellas fue la concepcin de la teora de la administracin cientfica a

comienzos delsiglo XX. Fue el enfoque del hombre econmico sin importar su parte social.

La segunda concepcin surgi con la teora de las relaciones humanas que trato de

combatir el racionalismo y elmecanicismo. Fue la visin del hombre social motivado por

recompensas sociales.

La tercera concepcin surgi con la teora de la burocracia y el posterior desdoblamiento

en la teora estructuralista. Lossocilogos se ocuparon de explicar al hombre

organizacional, el hombre como representante de roles simultneos en diversas

organizaciones.

La cuarta concepcin surgi con la teora del comportamiento, quevino a sustituir los

trabajos de la escuela de relaciones humanas. Los psiclogos organizacionales seocuparon por explicar el concepto de hombre administrativo, el hombre como incansable

procesadorde informacin y tomador de decisiones.

Cada una de estas concepciones solo presenta una parte de la historia y solo da un

enfoque del todo. El carcter parcial se vislumbra.

La quinta concepcinsurgi con la teora situacional a comienzos de la dcada de 1970.

Se busco aplicar la teora sistmica a las organizaciones. Es el enfoque del hombre

complejo, visto como un sistema individual ycomplejo.

Cada persona es distinta es un mundo aparte, una realidad distinta de los dems, por lo

que todo es relativo y contingente.

Esta concepcin es situacional y tiene en cuenta la complejidad delhombre y de los

factores que influyen en su motivacin para contribuir. El hombre es visto como un sistema

individual compuesto de conocimientos, percepciones, valores y motivaciones.


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Entre las principales teoras de motivacin, la teora de Edgar Schein se fundamenta en los siguientes aspectos:

a) Por naturaleza, el ser humano tiende a satisfacer gran variedad de necesidades, algunas bsicas y otras de

grado superior.

b) Las necesidades, una vez satisfechas, pueden reaparecer (por ejemplo, las necesidades bsicas), otras (por

ejemplo, las necesidades superiores) cambian constantemente y se reemplazan por necesidades nuevas.

c) Las necesidades varan, por tanto no slo de una persona a otra, sino tambin en una misma persona segn

las diferencias de tiempo y circunstancias.

d) Los administradores efectivos estn conscientes de esta complejidad y son ms flexibles en el trato con su

personal. Finalmente el precitado autor, dice que ellos evitan suposiciones generalizadas acerca de lo que

motiva a los dems, segn proyecciones de sus propias opiniones y expectativas.

Se infiere que las teoras aqu presentadas coinciden en ver al empleado como el ser que busca el

reconocimiento dentro de la organizacin y la satisfaccin de sus necesidades; al satisfacer estos dos objetivos,

su motivacin se convertir en el impulsador para asumir responsabilidades y encaminar su conducta laboral a

fin de lograr metas que permitirn a la organizacin alcanzar su razn de ser, con altos niveles de eficacia.

Los directivos de las organizacionestienen una gran responsabilidad en determinar el clima psicolgico y social

que impere en ella. Las actividades y el comportamiento de la alta gerencia tiene un efecto determinante sobre

los niveles de motivacin de los individuos en todos los niveles de la organizacin, por lo que cualquier intento

para mejorar el desempeo del empleado debe empezar con un estudio de la naturaleza de la organizacin y de

quienes crean y ejercen el principal control sobre ella. Los factores de esta relacin que tienen una influencia

directa sobre la motivacin de los empleados, incluyen la eficiencia y eficacia de la organizacin y de su

operacin, la delegacin de autoridad y la forma en la cual se controlan las actividades de trabajadores.

Fuente:

Extracto deCurso Cultura de Empresa, Motivacin y Clima Organizacional

Mster en Gestin y Direccin de Recursos Humanos

EUDE - Escuela Europea de Direccin y Empresa
http://www.eude.es/masters-distancia-online/gestion-y-direccion-de-rrhhhttp://www.eude.es/masters-distancia-online/gestion-y-direccion-de-rrhhhttp://www.escueladerecursoshumanos.eu/cursos-tecnicos-rrhh/curso-tecnico-en-direccion-y-gestion-de-personal/http://www.escueladerecursoshumanos.eu/cursos-tecnicos-rrhh/curso-tecnico-en-direccion-y-gestion-de-personal/http://www.escueladerecursoshumanos.eu/cursos-tecnicos-rrhh/curso-tecnico-en-direccion-y-gestion-de-personal/http://www.eude.es/masters-distancia-online/gestion-y-direccion-de-rrhh


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La Concepcin del Hombre desde la Perspectiva de la Teora de las

Organizaciones

Por Morelia Montilla

Al hacer un recorrido por las diferentes teoras de la organizacin que han surgido a los

largo del tiempo, podemos interpretar que su evolucin est directamente relacionada

con el desarrollo alcanzado por el hombre en cada uno de los sistemas sociales por los

que ha transitado, encontrando en cada una de estas teoras una concepcin distinta del

hombre, adaptada al contexto vivido para la poca. Es as como se habla del hombre

econmico en el enfoque clsico de la administracin, concebido bajo la idea de que

toda persona est motivada nicamente por los beneficios salariales, econmicos y

materiales, por lo que stos son considerados un factor determinante en los esfuerzos

individuales de los trabajadores y hace que lleguen al mximo de su productividad, lo

cual resulta altamente beneficioso para la empresa, porque genera mayores ganancias aquienes son sus dueos, pero a costa de la explotacin, aprovechamiento y desgaste de

sus trabajadores, lo cual hace que haya un total desequilibrio entre obrero-patrn,

producto de la estrecha visin que se tena sobre la naturaleza humana para la poca de

la revolucin industrial. Sus representantes principales fueron Frederick W. Taylor

(Administracin Cientfica) y Henri Fayol (Enfoque Anatmico),

Como producto de la deshumanizacin en el trabajo, surge la necesidad de proponer una

perspectiva que considerar la parte humana en las organizaciones; de all se deriva el

enfoque humanstico que apunta al estudio del hombre y su grupo social dentro de las

organizaciones empresariales. Dentro de este enfoque se encuentra enmarcada la teora

de las relaciones humanas, de donde emerge la concepcin del hombre social, cuya

actuacin est influenciada por normas y valores de los grupos sociales de los que

forman parte y van a determinar su desempeo en el entorno organizacional, esta

postura considera al hombre como ser social que tiene necesidad de establecer contactos

sociales en el trabajo, formar parte de un grupo y participar dentro l, la convivencia y

las experiencias compartidas con sus compaeros representa una de las fuentes

principales de satisfaccin en el trabajo. Los primeros tericos de esta corriente fueron

Mary Parker Follet, Elton Mayo, Kart Lewin.

Los extremos manejados tanto en la teora clsica de la administracin, como en la de

las relaciones humanas, provoc el surgimiento de la escuela estructuralista, compuestapor la teora de la burocracia de Max Weber que pretendi ser la teora de la

organizacin que llenara el vaco dejado por el mecanicismo clsico y el romanticismo

humanista, pero su falta de flexibilidad e innovacin dificult su aplicacin en las

empresas y emergi la teora estructuralista que vino a representar una sntesis de la

teora clsica y la de relaciones humanas; bajo esta perspectiva se caracteriza al hombre

organizacional, capaz de participar simultneamente en varias organizaciones, adems

de ser flexible ante los cambios de la vida moderna, paciente ante las frustraciones para

evitar desgaste emocional, capaz de diferir recompensas y adaptarse al trabajo rutinario,

adems de su permanente deseo de realizacin. Los principales pensadores de esta

corriente fueron Amitai Etzioni, Robert K. Merton y Peter Blau.


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La necesidad de considerar la relacin de las organizaciones con el entorno en el que se

desenvuelven, lleva al estudio de las mismas a travs del enfoque sistmico, el cual

implica analizarlas como sistemas abiertos que intercambian constantemente materia,

energa e informacin con el ambiente, permitiendo as reconceptualizar los fenmenos

dentro de un enfoque global o total y reconociendo la importancia de las relaciones

entre las partes para alcanzar el propsito del todo. Dentro de esta visin sistmica se

conceptualiza al hombre funcional, como aquel individuo que desempea una

determinada funcin dentro de las organizaciones y se interrelaciona con los dems

como un sistema abierto. En sus acciones, conformada por un conjunto de roles,

mantiene expectativas en cuanto al rol de los dems participantes; procura intercambiar

informacin con ellos en cuanto a las funciones que realizan, para lograr con esta

interaccin cambiar o reforzar los roles que les toca desempear. Entre los principales

exponentes de esta teora se destacan: Ludwing Bertalanfy, James Rosenzweig, Richard

Jonson, Fremont Kast, Daniel Katz, Robert Kahn.

Avanzando en el estudio de las organizaciones como sistemas abiertos nace la teorasituacional, que trata de comprender las relaciones existentes entre la organizacin y su

ambiente, hace nfasis en la naturaleza multivariada de las organizaciones e intenta

comprender cmo operan bajo diversas condiciones y en circunstancias especficas.

Uno de los aportes ms importantes de este enfoque radica en la identificacin de las

variables que producen mayor impacto sobre la organizacin, como son el ambiente y la

tecnologa, las cuales influye en su estructura y en sus procesos internos. En cuanto a la

naturaleza humana, esta postura maneja la visin de hombre complejo con valores,

percepciones, caractersticas personales y necesidades que mantienen su equilibrio

interno ante las exigencias que emergen de las fuerzas del ambiente externo. Adems de

complejo, el hombre tambin es variable, por cuanto sus motivaciones estn

jerarquizadas y sujetas a cambios, dependiendo de la situacin y el momento. Como el

ambiente en el futuro se perfila cada vez ms incierto y turbulento, exige del individuo

mayor flexibilidad, capacidad de adaptacin y actualizacin constante de sus

conocimientos, por lo tanto, exige un hombre con competencias, enmarcadas dentro de

procesos integrales y sistmicos, centradas en la visin de la parte y del todo, donde se

reconozca la humanidad de cada integrante de la organizacin, que aborde la realidad en

sus mltiples dimensiones para as, superar la tendencia de concebirla de manera

fragmentada. Los principales tericos de este enfoque fueron William Hill, William

Sarbuck, Tom Burns.Es as, como la concepcin del hombre desde la perspectiva de las teoras

organizacionales, son producto de la evolucin que ha presentado la administracin a

travs del tiempo, dando respuesta a las caractersticas del entorno presentes en cada

momento histrico en las que han surgido. En este sentido, los procesos de desarrollo

organizacionales no han estado exentos de los cambios ocurridos en el contexto, por

ello han requerido la aplicacin de diferentes mtodos adaptados a cada poca, para que

as la teora administrativa est en constante expansin y vaya amplindose de modo

progresivo.


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HOMBRE ECONOMICO

Este concepto se usa en el contexto de la Economa y las finanzaspblicas.

Concepcin idealizada de una persona que es puramente racional y cuyasnicas fuerzas motivadoras son econmicas.

Segn esta concepcin, losConsumidoresestn dotados de un conjunto dadode gustos que tratan de satisfacer lo mejor posible, mientras que losempresarios slo intentan maximizar los beneficios. Muchas veces se utilizancon irona.

LA CONCEPCIN DEL HOMBRE COMO SER SOCIAL

Compilado po r Dr . Ever Uzctegu i

Indiscutiblemente, el hombre es un ser social y biolgicamente esimposible un ser humano fuera de la sociedad. Aprendizaje, costumbres,hbitos, comportamientos o relaciones llevan al hombre a la vida que seentiende como humana, importancia que difiere un poco, segn Psiclogosrecocidos, con la poca atencin que se ha prestado al contexto de este anlisis.

Por lo que, en vista de lo anterior, se solicita que, losparticipantes invitados a la presente discusin lleven a cabo un razonamientode esta temtica que aborda al Hombre como Ser Social, para que luego, alfinal de la lectura, procedan a los requerimientos de la ctedra

En este orden, a continuacin se presenta una serie de informacin quecoadyuva al anlisis requerido:

Hombre y Sociedad

Esta combinacin es inseparable; el hombre necesita de la Sociedad.

Al respecto, existen dos (2) ideas fundamentales de la teora de laevolucin de Darwin, que ayudan a comprender mejor el papel social delhombre.

Por una parte, la idea de equilibrio ser vivo-naturaleza, que supone unequilibrio ecolgico y una adaptacin al medio que le rodea.

Por otra parte el pensamiento de que el proceso de evolucin se haproducido en virtud de una dinmica de constantes adaptaciones ydesadaptaciones.

El hombre puede ser considerado como fruto de un doble proceso deevolucin biolgica y de evolucin social. La adopcin de una posicin erguidacorri pareja a un mayor desarrollo de las capacidades manipuladoras yhacedoras de las manos dando lugar a su vez, al empleo de tiles cada vezms idneos para la obtencin de alimentos y especialmente para la caza.

El papel de lo social en el desarrollo humano
http://www.eco-finanzas.com/economia.htmhttp://www.eco-finanzas.com/economia.htmhttp://www.eco-finanzas.com/diccionario/C/CONSUMIDOR.htmhttp://www.eco-finanzas.com/diccionario/C/CONSUMIDOR.htmhttp://www.eco-finanzas.com/diccionario/C/CONSUMIDOR.htmhttp://www.eco-finanzas.com/diccionario/C/CONSUMIDOR.htmhttp://www.eco-finanzas.com/economia.htm


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La vida humana es vida social. La evolucin supone un paso de losimple a lo complejo, de lo nico a lo plural, una tendencia a la agregacininscrita en la lgica de la vida. Esta agregacin cumple un papel adaptador queaumenta las posibilidades de sobrevivir y multiplicarse. Algunas especies quehan sobrevivido lo han conseguido mediante su sociabilidad lo cual aumenta al

acercarnos al hombre el cual necesita del aprendizaje o socializacin para undespliegue ideolgico normal. Wilson ve en el parentesco la principal fuerzageneradora de la sociedad y el fenmeno del altruismo, as cuanto mayor es elcoeficiente de parentesco mayor es la disposicin al altruismo. Esta culturapuede llevar incluso a la transformacin de ciertos rasgos fsicos.

Rasgos Caractersticos de lo Humano

Aristteles defini al hombre como un animal poltico por naturaleza. Else refera a la polis como paradigma de sociedad, un sistema de vida, no un

agregado de individuos, por tanto esta definicin contiene un matiz importante;"su dimensin cultural".

En la historia de la evolucin, el desarrollo humano supone un principiode autorregulacin y una produccin autnoma de ambientes artificiales y estodebe explicarse en relacin de hasta qu punto influye o es condicin para eldesarrollo humano. Todo esto complementado con la habilidad del propiolenguaje, creatividad, disposicin solidaria a cooperar y trabajo conherramientas. En las sociedades de primates existen ciertas protoculturas muyelementales que se desarrollan en los comportamientos grupales lo cual sepuede observar con la antropologa comparada. Con ello se puede encontraruna cierta lnea de continuidad hacia nosotros. El hombre a lo largo de suevolucin cultural ha hecho de la sociedad su nicho ecolgico dentro de la cualno solo crea sino tambin fabrica de una manera ms compleja que las otrasespecies por medio de su cerebro y de la utilidad de sus manos. Mano -Cerebro. Esta fabricacin es una tarea de grupo cuya cultura se transmite degeneracin en generacin, lo cual posibilita la mejora de las herramientas. Elhombre se ha ido remodelando como especie social, como "ser de praxis"(Marx). Otro de los aspectos bsicos es el de la comunicacin entre los sereshumanos. La conformacin social de los hombres acaba influyendo en supropia evolucin como especie, lo social es parte de la naturaleza humana.

La Estructura Social

La idea ms elemental que subyace en el concepto de estructura es quela realidad no es un caos. El esqueleto de un ser vivo es su sistema seo. Laestructura de un edificio viene dada en la forma en que se disponen las vigas,los pisos, los espacios, etc.

Una de las influencias ms importantes en la conformacin del conceptode estructura en la sociologa provenga del pensamiento Marxista en el que haexistido una ms ntida imagen estructural de la sociedad.

El concepto de estructura implica bsicamente tres (3) elementos:

La idea de un conjunto o totalidad


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La existencia de unas partes que componen ese conjunto

Una disposicin ordenada de relaciones o posiciones de las partes en elconjunto. Es decir el concepto de estructura en su acepcin ms elementalrefleja la imagen de un haz de relaciones espaciales.

En toda sociedad humana incluso en las ms simples y primitivas puedeidentificarse una estructura social de cierta complejidad. En la sociologa actualse han formulado diferentes definiciones del concepto de estructura, Elorganicismo por ejemplo utilizo el concepto de una manera sencilla y bsicaentendiendo simplemente que la sociedad era un organismo social que podacontemplarse de la misma manera que un bilogo analiza un organismoviviente.

El funcionalismo realizo los esfuerzos definitorios ms importantes,Parsons define estructura social como el sistema, es una trama de relacionesentre los diferentes actores sociales.

Las ideas aceptadas que estn en la base de la definicin del conceptode estructura social son bsicamente cuatro (4):

1La estructura social es entendida como una red o sistema derelaciones sociales regulares y pautadas que prevalecen a los individuosconcretos y los anteceden.

2En relacin con lo anterior las estructuras sociales son formas dehacer que vienen socialmente dadas.

3Las estructuras sociales implican distintas formas estandarizadas derelaciones de ordenamiento, de distancias sociales de jerarquas y de

dependencia de unos individuos a otros.

4La estructura social general de una sociedad esta formada por unconjunto de subestructuras que estn interconectadas entre s de forma muydiversa por ejemplo en una sociedad podemos diferenciar la estructura declases, la estructura de poder, la estructura econmica, etc.

La estructura social hace referencia a los elementos ms permanentes einvariables de lo social. Sin embargo hay que tener en cuenta que lasestructuras sociales concretas tambin estn sometidas a procesos de cambiohistrico. Las estructura social de nuestros das por ejemplo es diferente a laestructura social de las sociedades preindustriales, por lo tanto actualmente

nadie niega el carcter dinmico de las estructuras sociales.

Los Grupos Sociales

El grupo social es la realidad ms inmediata para la sociologa. Ladimensin social del hombre se proyecta desde su infancia y a lo largo de suvida en el mbito de un conjunto de grupos muy diferenciados desde la familia,la pandilla de amigos, el grupo de vecinos, entre otros

Si uno se detiene a observar con detalle toda la trama social, lo primero que se

encuentra es que la sociedad est formada por una tupida red de grupos


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sociales en los que los individuos se encuentran implicados en diferente grado.Los grupos sociales son las clulas o unidades bsicas de la sociedad.

El estudio de los grupos sociales no se abordo hasta el siglo XX.

En primer lugar hay que tener en cuenta que todos los seres humanos

forman parte de diferentes grupos de muy distinta naturaleza, de forma que entoda sociedad el nmero de grupos es superior al de individuos. En segundolugar hay que tener en cuenta que los grupos sociales son realidadesdiferentes a las Elelemento definitorio fundamental de los grupos sociales es que estn formadospor personas que tienen algn tipo de relaciones sociales entre s. De acuerdocon Homans para que un grupo social exista como tal se necesita:

Motivos(sentimientos) por parte de sus miembros

Tareas(actividades) para que stos las cumplan

Y alguna comunicacin entre ellos.

tipo de relaciones: han de ser personales y El

Las Instituciones Sociales

Podemos decir que lo que caracteriza a las instituciones sociales es quecumplen funciones necesarias para la propia existencia de lo social como tal, oen trminos ms sencillos como todo aquello que una sociedad tiene que tenerpara poder continuar funcionando normalmente.

Algunos analistas entre ellos PARSONS coinciden en sealar que los

elementos fundamentales de la sociedad se centran en 4 componentes:

Unos sistemas de reproduccin y socializacin bsica de los individuos.

Unas estructuras econmicas, adquisitivas, instrumentales y de divisin deltrabajo.

Un sistema de poder, de articulacin territorial.

Un sistema de creencias, de religin o de integracin de valores.

Para realizar cada una de estas funciones las sociedades se han dotadode un conjunto de instituciones sociales especficas, a travs de las cuales

regulan los comportamientos de los individuos y los orientan al cumplimiento defines determinados. La necesidad de reproduccin y socializacin bsica secumple a travs de la institucin de la familia su vez en las sociedadesevolucionadas, las familias cuentan con la colaboracin de otras institucionessocializadoras sistema educativo que permiten una ms plena insercin socialde los individuos y que trasmiten los componentes culturales ms complejos ysofisticados a travs de procesos educativos cada vez ms largos. Lasinstituciones polticas regulan y ordenan el ejercicio del poder. Finalmente lassociedades articulan sus sistemas de creencias a travs de distintasinstituciones ideolgicas y expresivas, entre las que las iglesias y las religioneshan tenido un papel relevante.


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Las instituciones sociales no son compartimentos estanco, sino piezasde un entramado social complejo que en las sociedades de nuestro tiempopresenta un sinfn de interrelaciones e interdependencias.

En las sociedades de nuestro tiempo las funciones sociales de la familiaestn cambiando de manera muy importante y muchas de las tareastradicionales efectuadas en el mbito de la familia estn pasando a serrealizadas-o compartidas por otras instancias sociales, como las guarderas,las escuelas, las residencias de ancianos, etc.

Los Roles Sociales

Las relaciones de los individuos en la sociedad no suele producirse deforma aleatoria y poco predecible. Los actores sociales tienden a comportarsede acuerdo a unos patrones y pautas de actuacin establecidas, de acuerdo alpapel, o papeles sociales de cada cual. Esto es lo que los socilogos llamanRol. Todas las personas tienden a actuar en contextos sociales determinados

de acuerdo a las pautas concretas y propias de comportarse del rol quedesempean.

Como ha sealado Nisbet, lo que vemos en la sociedad son personas enroles y roles en personas.

En sociologa se llama rol a los distintos papeles sociales que se puedendesempear en una sociedad: por ejemplo el rol de madre, de padre, demaestro, de juez etc.

Cada rol social implica pautas especificas de comportamiento encontextos determinados, pero no iguales en todos los contextos diferentes ya

que los actores sociales representan diferentes roles; as el profesordesempea tambin el rol de padre, de hincha en el ftbol, en cada caso seesperara de l una forma de comportamiento distinta segn las costumbres yusos sociales establecidos.

La sociedad puede ser vista como un conjunto de roles sociales que losindividuos desempean en una forma que les orienta en su comportamiento yles permite prever el comportamiento que los otros tendrn de acuerdo a su rol.

Los roles son modos de comportamiento estandarizados y socialmenteestablecidos que son transmitidos de generacin en generacin. Se enmarcanlos roles en una serie de normas todo rol forma parte de un circulo o estructura

social.los roles sociales definen campos de accin legitima dentro de lascompetencias propias del rol.

Los roles hacen referencia a los modos de conducta socialmenteestablecidos los cuales se encuentran institucionalizados y forman parte de laestructura de la sociedad, teniendo una entidad como tales. El desempeo delos diferentes roles implica posiciones sociales diferentes. Lo que supone quecada rol lleva aparejado un status especfico.

Algunos socilogos consideran que los conceptos de rol y status son doscaras de la misma moneda. Con el concepto de rol se hace referencia a lasobligaciones en el desempeo de un papel social y con el de status a los

derechos y al honor o prestigio social que se atribuyen los que desempeandicho papel.


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El hecho de que todo individuo tenga que desempear varios rolesconlleva, en s mismo, un cierto germen de conflictividad y tensin entre losdiferentes roles.

Cuando ms activa sea una persona socialmente, ms posibilidadestendr de encontrarse ante conflictos de roles. Los conflictos de roles puedendar lugar a distintos topos de trastornos psicolgicos y ciertas formas deperturbacin de la personalidad.

Procesos Sociales y Formas de Interaccin Social

La realidad social est formada por un conjunto de estructuras,instituciones sociales, grupos sociales, roles, clases sociales... Pero hay algoque se mueve en todas estas instancias en torno a lo que s nuclea lo social.Los seres humanos establecen sus relaciones con los dems por medio de unconjunto de formas de interaccin estandarizadas que unas veces les llevan acompetir, otras a cooperar, otras a oponerse, a conformarse, a aislarse,

diferenciarse. A estas formas de interaccin se le califica en sociologa como.

Los procesos sociales estn relacionados con el aspecto dinmico de losocial.

Los procesos sociales han sido definidos como


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cumplimiento de ciertas normativas que no empujen al hombre moderno aesquemas de rebelin o revolucin.

Las Caractersticas son las siguientes[1]:

1.Flexible:

Un empleado o funcionario debe encontrarse predispuesto a losgrandes cambios sociales que pudiesen surgir en su entorno, es de forma,como el Hombre debe poseer un cmulo de herramientas que le sirvan para elentendimiento de los procesos vitales en el enriquecimiento de sus funciones. Elno entendimiento de por ejemplo instrumentos informticos llevan a stehombre contemporneo camino a la ineficiencia y costo para una organizacin.

2. Tolerancia: Textos como el de Daniel Goleman entregan una amalgama deejemplos sobre la importancia que poseen las emociones en la consecucinobjetiva de metas individuales o colectivas.

3. Permanente deseo de realizacin: Esta caracterstica mencionada por el

aludido autor deja de manifiesto la importancia de la adaptacin a las nuevasformas de modernizacin, creando un trabajador eficiente y con capacidad deadaptacin.

Una persona en una organizacin cumple unpapel, el cual definimos como unaserie de actividades que son integradas a las funciones tanto formales einformales que un individuo debe cumplir para el logro de los objetivos. Estetrabajador moderno al pertenecer a diferentes organizaciones son mltiples lospapeles que surgen en su vida.

Es menester destacar, que la idea que en la actualidad existe del conocido

"hombre organizacional" es la de una persona cooperativa y colectivista y no lade un espritu reflejado en la tica protestante definida por Max Weber.

Ahora bien, en nuestra cotidiano vivir, fuera de la universidades hemos vistocomo las formas sugeridas a principio del siglo XX por Taylor siguen dando pasoa especulaciones, ya que muchas de las personas que trabajan a nuestroalrededor se centran en una idea proclive a un trabajo como forma de ganardinero, dejando a un lado una serie de metas individuales que en nuestradoctrina actual las catalogamos como hobbies, siendo que en muchas ocasionesson tomadas como verdaderas profesiones. Es as como el homo economicus noesta tan alejado de la realidad que nos rodea.

HOMBRE ADMINISTRATIVO

El hombre administrativo busca solo la manera satisfactoria y no la mejor manera de hacer untrabajo . El comportamiento administrativo es satisfactorio y no optimizante , pues el hombreadministrativo toma decisiones sin poder considerar todas las alternativas posibles.

El hombre es por excelencia administrativo,imagina, planifica, proyecta y ejecuta, las 24 horas del dia en

tareas en las cuales estan las rutinas (dormir, desayunar, trabajar etc.), luego sigue con la ejecucin de su

proyecto a partir de un patron que esta dentro el proyecto, luego ajusta sus resultados in situ y evalua si

existe un error y no se cumple sus hipotesis modifica sus objetivos de su proyecto y lo vuelve a ejecutar.
http://www.obolog.com/write/#_ftn1http://www.obolog.com/write/#_ftn1


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El planifica a corto, mediano y largo plazo, sabiendo sus fortalezas y oportunidades, llegando a realizar

una administracin de su diario vivir llamemoslo una administracin estratgica.

LA DOCTRINA NUPAR-TARAdministracin de riesgos, seguridad e higiene ocupacional y medio ambiente:los nuevos paradigmasEste artculo representa una interesante y fundamentada aportacin del autor alextenso campo de la Administracin de Riesgos, la Seguridad e Higiene Ocupacional yel Medio Ambiente, con la formulacin de una novedosa doctrina o Paradigma enAdministracin de Riesgos (NUPAR-TAR).

HCTOR FERNNDEZInstituto Argentino de Seguridad

En nuestra opinin, establecemos una clara armonizacin decarcter multidisciplinario en la triloga Administracin de RiesgosSeguridad e HigieneOcupacionalMedio Ambiente, acompaada permanentemente por la idea fundacional que nosbrinda la tica y la deontologa. Es entonces que la tica, como ciencia del campo de lafilosofa, comprende no slo al decir de Alexy1la tica normativa, sino que tambin seestructura la metatica, que analiza el significado y el uso del lenguaje moral, a la que seagregan la lgica dentica y la teora de la argumentacin moral1.Por motivos pedaggicos y metodolgicos, hemos separado este trabajo en bloquesconceptuales, reconociendo que los criterios que exponemos no son exhaustivos ni taxativos,y que merecen integracin y armonizacin entre ellos, tal y como lo habamos formulado enla Doctrina de Administracin de Riesgos (TAR)2.TICA Y TRABAJO HUMANOA la luz de nuestra conviccin profesional, propiciamos toda revalorizacin de la deontologa atribuida a Bentham, Jeremycomo conjunto de deberes de una profesin (v. gr.,prevencionista, administrador de riesgos, ambientalista...).

DEFINIMOS EL TRABAJO COMO FUERZA HUMANA APLICADA A LA PRODUCCIN DERIQUEZA; Y TRABAJAR, COMO OCUPARSE EN CUALQUIER EJERCICIO, OBRA OMINISTERIO

Ahora bien, el concepto de moral y tica a travs de la educadora Serranose refleja enlas siguientes ideas: moral significa costumbres imperantes en lugar y tiempo determinados.

Est en dependencia directa con las normas comunitarias que salvaguardan la armonaconvivencial: preservar a la sociedad. La moral se opone a la ley del ms fuerte, que enfocafirmemente con criterio de delito y reprime su proliferacin. Cie al hecho con el derecho, yasea jurdico como consuetudinario. La tica es disciplina interna y ms all de la ley actacon rigor propio. Pronto los filsofos descubrieron su perennidad y su fijeza, que la difiere dela moral oscilante y aun opuesta a sus puntos de vista. La tica es fundamento de toda moralo bien resulta con respecto a ella una sobreestructura condicionante y formalmente ideal.Ella exige rigurosamente en el saber, pensar, actuar, hacer 3.Para Edel, la teora tica se estructura en cinco modos principales. Uno es analtico, que seocupa de los trminos y conceptos, y pretende clarificar sus parentescos, refinando losmtodos. El segundo es descriptivo: los fenmenos son cuidadosamente descritos, clasificadose interpretados (v. gr., cualidades y situaciones morales). El tercero es el causal-explicativo:se encuentra alerta a los fenmenos, sus relaciones funcionales y profundas. El cuarto esevaluativo: aborda todos los casos con sentido crtico, e inmediatamente busca, establece o


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aplica normas. El quinto es el comparativo, enfocando problemas como la variedad desoluciones propuestas por los diferentes mtodos4.Definimos el trabajo como accin y efecto de trabajar. Es fuerza humana aplicada a laproduccin de riqueza.Y trabajar, como (...) ocuparse en cualquier ejercicio, obra oministerio (...)5. Por tal motivo, coincidimos con Vzquez Vialard al aludir a la estructura dela fuerza del trabajo cuando dice que para construir el sistema de provisiones cada

comunidad dispone del trabajo de sus miembros. El bienestar, medido en la posibilidad decondiciones de vida que ofrece a sus integrantes, est en funcin no slo de la cantidad, sinode la calidad del trabajo prestado6.En tal sentido, la realidad del comportamiento humano en las organizaciones posee lassiguientes caractersticas:

a)El hombre orientado hacia la actividad b)El hombre social c)El hombre y sus necesidades diversas d) El hombre que percibe y evala e)El hombre posee capacidad limitada de respuestas.

Estas ideas centrales nos llevan a considerar al hombre complejo como la evolucin delhomo economicus, social, organizacional, administrativo y funcional, aproximndonos a lospatrones de percepciones, valores y motivos7.Tambin hablbamos de la naturaleza del hombre en las organizaciones y su estructura,coincidiendo con el Grupo META en los presupuestos bsicos: diferencias individuales, la

persona total, la motivacin y la dignidad de la persona humana, interpretando este ltimovalor como la fundamentacin en que las personas deben ser tratadas diferentemente de


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otros factores de la produccin.Todo trabajo, hasta el ms simple, confiere al hombre que lorealiza respeto propio y reconocimiento de sus aspiraciones y capacidades8.

EL HOMBRE COMPLEJO ES LA EVOLUCIN DEL HOMO ECONOMICUS, SOCIAL,ORGANIZACIONAL, ADMINISTRATIVO Y FUNCIONAL

En la gua de la OIT podemos referirnos al campo de las condiciones psicosociales en la vidalaboral y el ajuste persona-entorno.En un informe del Tavistock Institute de Londres (documento n T 813) se establecan lassiguientes directrices generales para el diseo de los puestos de trabajo:

1. El puesto de trabajo debe ser razonablemente exigente en aspectos distintos de lapura soportabilidad y mnimamente variado

2. El trabajador debe poder aprender en el puesto de trabajo y tener en l unaprendizaje continuo

3. El puesto de trabajo debe comprender algn mbito de toma de decisiones que elindividuo puede considerar personalmente suyo

4. Debe existir cierto grado de apoyo social y reconocimiento en el lugar de trabajo

5. El trabajador debe poder establecer una relacin entre lo que hace o produce y lavida social6. El trabajador debe sentir que el puesto de trabajo conduce a algn futuro deseable.

En este camino de entendimiento se expresaba (sobre el ajuste persona-entorno) que elajuste subjetivo se refiere a las percepciones de persona y entorno que tiene el trabajador,mientras que el ajuste objetivo se refiere a evaluaciones que en teora no presentan sesgosubjetivo ni error...9.Hacemos una especial mencin a las relaciones humanas en las que incide la empresa:internamente como mbito de las relaciones laborales y externamente como aquella conexincon la comunidad, reconocida y definida como relaciones pblicas.En cuanto al desarrollo integral, la Carta de la Organizacin de los Estados Americanosafirma: El trabajo es un derecho y un deber social, otorga dignidad a quien lo realiza y debe

prestarse en condiciones que incluyan un rgimen de salarios justos, aseguren la vida, la saludy nivel econmico decoroso para el trabajador y su familia, tanto en sus aos de trabajo comoen su vejez, o cuando cualquier circunstancia lo prive de la posibilidad de trabajar10.LA ADMINISTRACIN DE RIESGOS (TAR). EL NUEVO PARADIGMA ENADMINISTRACIN DE RIESGOS (NUPAR-TAR)

Con el convencimiento de que la Administracin de Riesgoscomprende no slo el criterio del anlisis tcnico de riesgos, los beneficios y suaseguramiento, aparece la doctrina del Tetraedro de la Administracin de Riesgos (TAR) comouna ciencia mayor en tal problemtica.Con un criterio amplio de interpretacin, definimos la Administracin de Riesgos de acuerdoa nuestra opininen la filosofa, la ciencia y la tica en la armonizacin del ser humano y suentorno, comprendiendo todo diagnstico, accin preventiva, tratamiento, sistemas degestin y beneficios sobre los riesgos (en el trabajo, industrial,municipal, estatal, federal ycomunitario-internacional) a travs de la visin integradora y doctrinaria de los factores-base y los elementos-nexo del Tetraedro de la Administracin de Riesgos (TAR) 11.La Administracin de Riesgos (AR) as conceptualizada posee en los factores-base loscriterios de anlisis-evaluacin (humano, jurdico, tcnico y de interrelacin), armonizndosedichos factores con el mundo laboral por intermedio de los elementos-nexo coadyuvantes

(semiologa, interfaz comunicacin-organizacin y las relaciones laborales) hacia el desarrollode un sistema dinmico y multidisciplinario en toda gestin12.


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Cabe expresar que la AR-TAR est constituida por sistemas definidos como cienciaprevencionista, medio ambiente, calidad de vida, sistemas de gestin integrados, nuevastecnologas, ciencias humanas-sociales, plexo jurdicotratados internacionales y convenciones(...), siendo la base de sustentacin del tetraedro el factor humano en toda su dimensin(filosfica, tica, deontolgica, sociolgica, econmica, psicolgica, cultural, relacioneslaborales...).

LA ADMINISTRACIN DE RIESGOS REQUIERE DE UNA CONSTELACIN DE ANLISIS CON ELNICO OBJETIVO DE LOGRAR LA TUTELA DEL SER HUMANO, SU ENTORNO Y SUSRELACIONES PERCEPTIVAS HACIA EL BIEN COMN

Pero todos estos valores de la realidad humana y social se deben sustentar como parte delfactor-base jurdico (TAR)sobre los mbitos que integran el mundo jurdico, que son:

a) El orden de conductas (comportamientos humanos): deben ser ejemplares en ordenpresente y actual

b) El orden de normas, que describe la voluntad del autor (...) c) El orden del valor: que tiende a la justicia (el deber ser ideal o puro de la justicia

es un deber ser dikelgico, porque dikeloga es la ciencia de la justicia)13

.

La Administracin de Riesgos as planteada requiere de unaconstelacin de anlisis (restringida y amplia) con el nico objeto de lograr la tutela del serhumano, su entorno vital y sus relaciones perceptivas (subjetivas y objetivas) hacia el biencomn.En esta inteligencia se tendr como pilar de cada prisma evaluativo lo que dicten las normasnacionales e internacionales, la salvaguarda del ser humano y su cultura, la materializacinde toda tecnologa saneada y, fundamentalmente, todo desarrollo social prspero.Estos criterios nos llevaron a definir el Nuevo Paradigma en Administracin de Riesgos(NUPAR-TAR) como aquel constituido por:

a) La Administracin de Riesgos (TAR) con sus factores-base y elementos-nexo. b) Un nivel conceptual en el desarrollo del modelo Nivel tico-Deontolgico (NED). c) La integracin del nuevo modelo de la Higiene y Seguridad Ocupacional (HSO consus sistemas asociados: TAR,NED, CyMAT y CIDINOP) y los componentes conceptuales:

la preservacin de vidas y bienes, calidad de vida (calidad de vida laboral), medioambiente (ecogestin, desarrollo sostenible), los sistemas de gestin integrados (SGI)y el entorno relacionado (relaciones institucionalescomunitarias, pblicas, losrecursos humanos, ergonoma y las condiciones generales del trabajo).

d) El Crculo Dinmico Normativo Preventivo (CIDINOP), estructurado por laAdministracin de Riesgos (TAR), la Higiene y Seguridad Ocupacional (HSO) y elentorno relacionado (ER).

CALIDAD DE VIDA Y CALIDAD DE VIDA LABORAL


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De acuerdo a una importante publicacin de la OIT, detallamos lassiguientes guas: El trabajo se centra en el anlisis de las estrategias orientadas a mejorar la

calidad del trabajo y la calidad de la vida, dirigida la primera hacia el desarrollo de lascompetencias profesionales, mientras que la segunda atae a la condicin de lostrabajadores, referida a la organizacin industrial y a la estratificacin social.Analiza la formaen que las estrategias sindical y empresarial difieren, as como el conflicto que deriva de ladiferencia. Por mejora de la calidad del trabajo entendemos el desarrollo de lascompetencias profesionales en el proceso tcnico de produccin, que aparece vinculado conel producto tcnico del trabajo y es relativo a la situacin del trabajo. El problema de larelacin dimensional del hombre con su entorno es importante, por la posibilidad de alcanzarun equilibrio dinmico Naturaleza-Hombre-Tecnologa. Slo cuando el hombre tanto a nivelcolectivo como individualse siente responsable directo del efecto de sus acciones sobre elentorno, y ello slo puede ocurrir si la dimensin del entorno se mantiene en la escalahumanizante14.La calidad de vida tambin puede definirse por:

a) La capacidad que posee un grupo social de satisfacer sus necesidades con losrecursos disponibles en un espacio natural dado; alcanzar una vida humana decentecompromete un desarrollo y, en buena medida, el uso del medio ambiente

b) Conjunto de condiciones espirituales, ticas y materiales de una comunidad,posibilitando una existencia sana, feliz, solidaria y trascendente15.

Por nivel de vida se entiende el grado de bienestar material de que dispone una persona,clase social o comunidad para sustentarse y disfrutar de la existencia, establecindose lascondiciones necesarias para un nivel de vida mnimo, aceptable y decoroso en alimentacin,vestido, alojamiento, seguridad y servicios esenciales16.En nuestra opinin, definimos la calidad de vida laboral como el conjunto de condiciones

sistmicas emergentes de un grupo social y su clima organizacional, con caractersticasticas, espirituales, psicolgicas, culturales y materiales adecuadas, con idoneidadprofesional de sus integrantes en el mbito de las condiciones y medio ambiente del trabajo(CyMAT) y las relaciones laborales, que posean respeto, dignidad, felicidad, satisfaccin desus necesidades humanas, libre de riesgos, reconocidas y valoradas por la comunidad.

DEFINIMOS LA CALIDAD DE VIDA LABORAL COMO EL CONJUNTO DE CONDICIONESSISTMICAS EMERGENTES DE UN GRUPO SOCIAL Y SU CLIMA ORGANIZACIONAL, CONCARACTERSTICAS ADECUADAS E IDONEIDAD PROFESIONAL DE SUS INTEGRANTES

SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONALEn el andar de la civilizacin no slo evolucionaron e involucionaron las ciencias tecnolgicas,

sino que tambin se produjo un desarrollo sostenido

a veces parcial

de las ciencias enhumanidades. En el marco de este pensamiento, hace varias dcadas se estableci dentro dela sociedad la denominada brecha de intolerable amplitud, aspecto sociolgico que implicadesigualdades definidas dentro de las diversas culturas existentes (v. gr., acceso a lasnecesidades satisfechas; tecnologa disponible; equilibrio en el derecho protectorio eirrenunciable laboral; provisin de recursos naturales libre de contaminacin; calidad de vidaprspera y espiritualmente viable; valoracin de los derechos humanos...).

LA CIENCIA PREVENCIONISTA COMPRENDE LA FILOSOFA, LA CIENCIA Y LA ADMINISTRACINDE RIESGOS EN LA PRESERVACIN DE VIDAS Y BIENES, LA CALIDAD DE VIDA, EL MEDIOAMBIENTE Y LOS SISTEMAS DE GESTIN INTEGRADOS

Pero dentro de esta realidad local y transnacional aparece con sesgo floreciente comoimperativo de la sobremodernidad el nuevo modelo de la Seguridad e Higiene Ocupacional,que denominamos Ciencia Prevencionista. Tiene un enfoque multidisciplinario de


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interpretacin laboral, institucional y entorno asimilado, que comprende la filosofa, laciencia y la administracin de riesgos en la preservacin de vidas y bienes, la calidad de vida,el medio ambiente, los sistemas de gestin integrados (calidad, seguridad y saludocupacional, gestin ambiental, cdigos, reglamentaciones y estndares aplicables) y suentorno relacionado.Este paradigma necesita un orden de materializacin a travs del Crculo Dinmico Normativo

Preventivo (CIDINOP), que comprende la armonizacin de los campos de:a) Un ncleo: la administracin de riesgosb) Un mbito especfico: acto normativo preventivo, preservacin de vidas y bienes, calidadde vida, medio ambiente y los sistemas de gestin integradosc) Su entorno relacionado: v. gr., las condiciones generales de trabajo, ergonoma, lasrelaciones laborales, relaciones institucionales, pblicas17...

La ergonoma se integra con aportaciones muy relevantes dentro delparadigma de la Seguridad e Higiene Ocupacional y su aplicacin (CIDINOP). Aquelladisciplina, segn la Sociedad Ergonmica de Lengua Francesa (SELF), se entiende como

puesta en comn de conocimientos cientficos relativos al hombre y necesarios para concebirherramientas, mquinas y dispositivos que puedan ser utilizados por el mayor nmero depersonas con el mximo de confort, seguridad y eficacia.En este orden de ideas, debemos decir que el tratamiento de una mejor calidad de vida aspecto bsico de la Seguridad e Higiene y la Administracin de Riesgosno slo se encuentraincluido en los derechos humanos de primera generacin (civiles...) y de segunda generacin(econmicos, sociales y culturales), sino que ingresa en los derechos humanos de tercerageneracin.Es por eso que la integracin de estos conocimientos y su necesaria interpretacin,nos llev aguiar sobre la graduacin y habilitacin profesional del prevencionista a la hora deprivilegiar un perfil profesional con slida formacin en ciencias jurdicas, sociales y tcnicas,con importantes conocimientos en relaciones laborales, con la intencin de lograr un plexoeducacional apropiado hacia el gerenciamiento jurdico y del comportamiento humano en la

Administracin de Riesgos.En un trabajo sobre la inversin en prevencin de accidentes y sus dividendos, Sherree, delConsejo Interamericano de Seguridad (1991), realizaba las siguientes consideracionessumarias: Los gerentes prudentes comprenden ahora que a travs de la seguridad se reducenmuchos gastos que se encuentran encubiertos. Los programas de prevencin de accidentespermiten a los empleadores controlar las prdidas, reducir los riesgos y mejorar la calidad yla productividad . De acuerdo con el National Safety Council (Consejo Nacional deSeguridad), los buenos programas de prevencin de accidentes tienen varios denominadorescomunes, entre los cuales se incluyen: el compromiso por parte de la gerencia, laparticipacin de la gerencia y los trabajadores, el entrenamiento adecuado y un sentido deresponsabilidad compartido. Para Bob Bucci, los programas de prevencin de accidentes notienen xito sin el apoyo moral y financiero de la gerencia. Un estudio realizado por elCenter for Risk Management and Insurance Research (Centro de Administracin de Riesgo eInvestigacin del Seguro), de la Universidad de Georgia, indica que los hbitos de trabajoseguro promueven una mejora del orden y la limpieza, una productividad ms alta, un mayororgullo por el trabajo y un incremento de la calidad....


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En el entender jurdico, estamos de aucerdo con: a) Palomeque,sobre la afirmacin de que el empresario es la pieza bsica de la proteccin en el trabajo,cuando expone que la pieza estelar es el empresario, por sus responsabilidades. Esasresponsabilidades se articulan institucionalmente a partir de la formulacin de una tripleconstruccin jurdica: la regulacin del derecho subjetivo de los trabajadores a unaproteccin eficaz; la determinacin del contenido de ese derecho de proteccin y, porltimo, la contribucin del empresario a proteger a los trabajadores frente a los riesgoslaborales. Ese deber de proteccin se configura legalmente como un deber general, en cuyocumplimiento el empresario habr de garantizar la seguridad y salud de los trabajadores a suservicio en todos los aspectos relacionados con el trabajo mediante la adopcin de cuantas

medidas sean necesarias; b) con Herrero Garca, sobre la responsabilidad del empresario,cuando nos dice: el empresario tiene que desarrollar una accin permanente de vigilancia ycumplimiento en materia preventiva.An admitiendo las dificultades que entraa delimitar elalcance de tales actuaciones (...); y c) con Arroyo Zapatero, en su visin sobre lacompetencia profesional de los tcnicos y auditores en prevencin, nos ilustra: el ordeneconmico y la adecuada aplicacin de las normas preventivas contra la siniestralidadrequieren un mximo de confianza en la competitividad de los tcnicos y de los auditores,profesionales que deben estar calificados para actuar en materia de seguridad y en la esferade poder, decisoria, del empresario18.Tambin hemos sido proclives a la reinclusin interna del mdico del trabajo, recordando enel aqu y ahora que: Para la gloria de la profesin mdica, la medicina del trabajo, tal ycomo hoy la conocemos, antecede a la ley de 1833. En el ao 1828, un empleador ingls,deseando hacer algo por la salud de sus trabajadores, busc el consejo de un gran amigo, el

doctor Robert Baker, y le pregunt lo que deba hacer para mejorar la salud de susempleados.

COINCIDIMOS CON VARIOS AUTORES EN QUE EL EMPRESARIO ES EL MXIMO RESPONSABLEEN MATERIA PREVENTIVA; TAMBIN SOMOS FAVORABLES A LA REINCLUSIN INTERNA DELMDICO DEL TRABAJO

Respondi Baker: ponga su propio mdico en el interior de la fbrica (...), djelo visitar tallerpor taller para poder verificar si el trabajo no les daa la salud (...). La respuesta delempleador fue invitar a Baker a ser su mdico.Y de esta manera naci el primer serviciomdico en los locales de trabajo19.En este orden de ideas se proclamaba la lnea rectora sobre estas cuestiones en los siguientes

trminos: Considerando que ha sido, es y ser una aspiracin de la especie humana eldignificar las buenas obras del hombre, entre las cuales ocupa preponderante lugar laactividad productiva y creadora, manifestada por el hecho del trabajo, y reconociendo que


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nada es tan importante para la evolucin de la especie como conservar la salud y la vida (...),declaramos que la seguridad, en lo referente a facilitar realizaciones libres de contingencias yde riesgos, es un deber moral del hombre para con los hombres, que exige que cada persona,y por ende todo tipo de organizacin, tome las medidas para contribuir a tal objetivo (...), sepresenta como un verdadero imperativo humanstico (...). Habindose demostradosobradamente a travs de los aos, que la seguridad es una necesidad y una conveniencia,

como as tambin uno de los principales factores contribuyentes a la paz social y que nopuede admitirse ya ms, la falta de prevencin en todas sus formas, a riesgo de poner en telade juicio la misma inteligencia humana, en la medida que siga aceptando la prdidas de vidasy de bienes (...), se recomienda no seguir justificando la falta de responsabilidad, provengadel sector que provenga, y exigir que sin excepcin se cumpla con las debidas obligacionespara contribuir a la preservacin de la salud y de la vida del hombre, dejando de ladodilaciones de cualquier carcter, que posterguen por ms tiempo el asumir cada uno, supropia e indelegable responsabilidad20.

LA SEGURIDAD ES UN DEBER MORAL DEL HOMBRE PARA CON LOS HOMBRES; EXIGE QUECADA PERSONA Y CADA ORGANIZACIN TOME MEDIDAS PARA FACILITAR REALIZACIONESLIBRES DE CONTINGENCIAS Y DE RIESGOS

EL MEDIO AMBIENTE. SU HERMENUTICAa) La definicin y sus concepcionesEntendemos el medio ambiente como el conjunto de circunstancias que rodean a los seresvivos... conjunto de circunstancias fsicas, culturales, econmicas, sociales... que rodean alas personas.Para Cano, el entorno (ambiente) se encuentra integrado por tres elementos:

1. Los bienes fsicos de la naturaleza o recursos naturales2. Las cosas creadas o inducidas por el hombre (manufacturas y productos de la cultura

agropecuaria, si son fsicas, o instituciones, si son inmateriales).3. El resto de la humanidad. Con la primera de estas categoras se vincula la ecologa 21.

Con motivo de poder integrar de forma conceptual y dinmica su apreciacin, dirigimos suestudio de acuerdo a los siguientes ocho paradigmas o concepciones:a) lexicolgica; b) cientfica; c) filosfica; d) cultural, sociolgica y de la psicologa social; e)tica, deontolgica, pedaggica y propedutica; f) ciudad, urbanismo y municipio; g)econmica, de seguros y administracin de riesgos; y h) jurdica22.

Con la idea de toda interpretacin, preservacin y valorizacinambiental, describamos desde la concepcin sociolgica y de la psicologa social que la

sociedad humana es nica porque depende de la cultura. Como la cultura es un asunto detradicin, puede variar y vara de un grupo de sociedad a otras (...) el elevado valor que cadagrupo asigna a su propio modo de hacer las cosas y a su ignorancia o desprecio de las otrasmaneras (...).Abrigamos la cmoda ilusin de que nuestra forma de hacer las cosas es la nicasensata, si no la nica posible. Un motivo es un estado del organismo en el cual la energacorporal es movilizada y dirigida selectivamente hacia partes del ambiente (v. gr., latendencia hacia la preservacin, mejora y remediacin del ambiente, y la meta del desarrollosustentable-sostenible).

DEFINIMOS EL MEDIO AMBIENTE A TRAVS DE LA ARMONIZACIN DEL HOMBRE Y SUENTORNO, COMPRENDIENDO MBITOS DE LA BIOSFERA, CALIDAD DE VIDA, ASPECTOSSOCIALES, TICOS, CULTURALES, ECONMICOS, URBANSTICOS Y DE LA ADMINISTRACIN

DE RIESGOS


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Desde la concepcin jurdica, definimos el ambiente (medio ambiente) a travs de laarmonizacin del hombre y su entorno vital, comprendiendo tal criterio los mbitos de laproferencia y prospectiva, biosfera, calidad de vida, aspectos jurdicos, ticos, espirituales,socialesculturales, psicolgicos, pedaggicos, econmicos, urbansticos y de la administracinde riesgos23.En un muy interesante coloquio de la Fundacin Ambiente y Recursos Naturales (FARN) sobre

propuestas de polticas pblicas para el desarrollo sostenible, se efectuaban las siguientesrecomendaciones a las autoridades:

a) Acceso a la informacin pblica: sancionar una ley marco de libre acceso a lainformacin pblica; promover la creacin de consejos ambientales regionales,intersectoriales y honorficos, y fortalecer los ya existentes.

b) Educacin para un mundo sustentable: creacin de foros multisectoriales;promover el trabajo comunitario obligatorio integrado a la formacin de futurosprofesionales.

c) Comercio exterior, medio ambiente y desarrollo sostenible: promover el desarrollosostenible impulsando polticas de reconversin tecnolgica a travs de crditos y/oincentivos fiscales que permitan a las empresas producir el cambio de tecnologas 24.

b) Economa y medio ambienteCon relacin al estado y evolucin de las cuentas del medio ambiente, siguiendo a MarcelClaude, podemos mencionar las siguientes consideraciones 25.Sobre el problema de la valoracin de los recursos y del medio ambiente, se expone la ideade que en el Sistema de Cuentas Nacionales de Argentina (SCN), al ingresar en el campo de lacontabilidad macroeconmica, no se hacen fcilmente capturables con relacin a losrecursos naturales y medio ambientelos mtodos de valoracin convencionales, agregndoselas dificultades propias de los mecanismos del mercado para establecer dicha valoracin.

EL CONCEPTO DE VALOR ECONMICO TOTAL (VET) INTEGRA EN LOS ELEMENTOS DEVALORACIN A LOS SERVICIOS Y LAS FUNCIONES DEL MEDIO AMBIENTE Y A LOS VALORES

ASOCIADOS AL USO DEL RECURSOPor esta razn, entre otras, se ha desarrollado el concepto de Valor Econmico Total (VET),que integra en los elementos de valoracin a los servicios y las funciones del medio ambientey los valores asociados al uso del recurso, comprendiendo:

1. El valor del uso presente: como parte de los beneficios que implica la utilizacin deun recurso, valorado a precio del mercado.

2. Valor de uso directo: uso de un recurso en un lugar especfico (consuntivo o noconsuntivo).

3. Valor de uso directo consuntivo: v. gr., caza, pesca, etctera.4. Valor de uso directo no consuntivo: se refiere al uso contemplativo (belleza escnica,

recreacional).

5. Valor de uso indirecto: v. gr., conocer un recurso a travs de material audiovisual,conferencias, otros.6. Valor de opcin: es el valor del medio ambiente como un beneficio potencial, no

establece un consumo presente, sirve para considerar la irreversibilidad eincertidumbre sobre la utilizacin racional de los recursos a largo plazo.

7. Valor como beneficio intrnseco: es el valor intrnseco ecosistmico o valor ecolgico.8. Valor de existencia: valor altruista, preocupacin y responsabilidad por el medio

ambiente.9. Valor ecolgico: leyes propias de la naturaleza y conservacin del capital natural.10.Valor cultural-simblico-histrico: el valor cultural est referido a las ideas, creencias

o preferencias.

Las limitaciones del SCN desde la perspectiva del desarrollo sostenible se fundamentan en:


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a) El agotamiento de los recursos naturales no es considerado como depreciacin: noes considerado el agotamiento y la obsolescencia imprevisible (...) deberaconsiderarse el Producto Interno Neto (PIN) depreciacin del capital naturalcomo elProducto Interno Bruto (PIB) disminucin de bienes y servicios finales que seobtienen del medio ambiente.

b) Los gastos de proteccin y de reparacin del medio ambiente no son tratados

satisfactoriamente en el SCN: el SCN considera que slo la administracin pblica ylas familias realizan gastos de consumo final al medio ambiente; debera considerarsecomo capital fijo o stock, compensando los gastos de proteccin con el agotamiento odegradacin del medio ambiente.

c) La degradacin del medio ambiente no es considerado por el SCN: v. gr., el uso defertilizantes en forma intensiva, degradando los suelos con prdidas en el PIB.

Una alternativa adecuada es la implementacin del Sistema de Cuentas Satlites (SCS) delmedio ambiente (enfoque adaptado y recomendado por la Oficina de Estadsticas de lasNaciones Unidas). Su objetivo es ofrecer un conocimiento detallado tanto de los gastos deproteccin o reparacin efectuados como de los costos por el dao causado al medioambiente, as como tambin de los impactos macroeconmicos, dando un nuevo indicador apartir del PIB ya existente, el Producto Interno Ecolgico (PIE).En este orden de ideas, podemos decir que la integracin completa de la contabilidadambiental con la contabilidad econmica es el Sistema de Contabilidad Econmica yAmbiental Integrada (SEEA-CEAI), cuyos principales objetivos son:

1. Separar, identificar y elaborar en las cuentas tradicionalesel total de flujos y destocks relacionados con el medio ambiente.

2. Enlace entre las cuentas de recursos fsicos, las cuentas monetarias de los aspectosambientales y las hojas de balance.

3. Facilitar la evaluacin costo-beneficio ambiental.

El agotamiento y la degradacin de los activos ambientales se puede valorar por medio de losmtodos de renta neta (valor del recurso natural correspondiente a la diferencia entre su

utilizacin y los gastos en explotarlo); costo por utilizacin o de El Serafy (costo delagotamiento del recurso); y costos de mantenimiento y costos para evitar el deterioroambiental (deseo de evitar el deterioro o de mitigacin y las cualidades del recurso, deacuerdo a estndares considerados como aceptables).

EL AGOTAMIENTO DE LOS VALORES AMBIENTALES SE PUEDE VALORAR CON AYUDA DE LOSMTODOS DE RENTA NETA, COSTO POR UTILIZACIN Y COSTOS DE MANTENIMIENTOY COSTOS PARA EVITAR EL DETERIORO AMBIENTAL

Debemos recordar lo que hace ya varias dcadas nos deca Malmgren sobre el control delentorno y la economa internacional, cuando afirmaba que la posibilidad de elegir laspolticas nacionales y las variaciones en las polticas de los diversos pases tendr como

consecuencia desviaciones significativas en la produccin, las inversiones, los incentivos y lasoportunidades comerciales. En general, la relativa posicin competitiva de las industrias ypases puede alterarse de manera considerable por las diferencias existentes en los requisitosde un pas a otro, cada vez que los esfuerzos para limpiar el ambiente involucren fuertesinversiones o diferentes costos operativos. Las regiones o pases que apliquen mtodos decontrol menos estrictos o ms baratos pueden convertirse en centros de contaminacin parael crecimiento posterior de ciertas industrias a nivel internacional26.c) Derecho y dao ambientalCreemos oportuno hacer una breve incursin en el Derecho Ambiental, definido como aquelsector del orden jurdico que regula las conductas humanas que pueden ejercer influencia,con efectos en la calidad de vida de los hombres, sobre los procesos que tienen lugar entre elsistema humano y el medio ambiente27. Compartimos lo que seala Goldenberg: Resultaimprescindible orientar las realizaciones cientficas para mejorar la condicin humana. En

efecto, el progreso tcnico ofrece al hombre el seuelo de las comodidades y del confort para


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a la postre someterlo; en lo material no le da un autntico bienestar y adems agudiza suincertidumbre y desorientacin acerca del sentido de su existencia28.Con relacin al dao como concepto cientfico- ideolgico,Ghersi nos dice que la prdida degobernabilidad del sistema de prevencin aparece en sus ms diversas formulaciones,individuales y sociales. Cada dao es una situacin de crisis en el sistema, distinta y particularpara cada agente, y la solucin de crisis tiene un aspecto meramente individual, pero

tambin tiene una consecuencia social trascendente29

.

LA EVALUCIN DE IMPACTO AMBIENTAL TIENE UNA GRAN IMPORTANCIA COMOPROCEDIMIENTO TUTELAR DEL AMBIENTE

Podemos decir que las actividades de riesgo por las circunstancias de su realizacin son lasque, no revistiendo peligro regular o constante, lo ostentan sin embargo cuando califican atravs de modalidades peculiares, que requieren un control y supervisin especial, y que lasactividades de riesgo por su naturaleza son aquellas siempre peligrosas in genere, encualquier circunstancia (es decir, que debido a sus caractersticas propias, ordinarias ynormales, generan peligros para terceros)30.Opinamos que el dao se puede materializar sobre un anlisis polidrico que presenta lospresupuestos de:

a) Dao sobre el ambiente en todo su plexo conceptual (v. gr., impacto ambiental). b) Dao sobre el ser humano en general. c) Dao que afecta a la salud ocupacional (mbito de la Seguridad e Higiene en el

Trabajo y la Administracin de Riesgos, como ciencia preventiva mayor y tutelar porexcelencia).

d) Dao comunitario (v. gr.: responsabilidad colectiva empresarial).

En este avance, no queremos dejar de mencionar la importancia dela Evaluacin del Impacto Ambiental (EIA) como procedimiento tutelar del ambiente,concebida para Martn Mateo como un procedimiento participativo para la ponderacinanticipada de las consecuencias ambientales de una prevista decisin de Derecho Pblico 31.Segn Jorissen, en general, el estudio de impacto ambiental se puede considerar sobre todocomo un procedimiento previo para la toma de decisiones. Sirve para registrar y valorar demanera sistemtica y global todos los efectos potenciales de un proyecto con objeto de evitardesventajas para el medio ambiente32.Para Lee, puede ser definida en su formulacin moderna como un proceso por el cual unaaccin que puede dar lugar a efectos colaterales significativos para el medio se somete a unaevaluacin sistemtica cuyos resultados son tenidos en cuenta por la autoridad competente

para conceder o no su aprobacin33

.Por nuestra parte, es un procedimiento que tiene en cuenta la armonizacin Hombre-Naturaleza-Tecnologa, acentuando en forma preventiva, sistmica e integral los posiblesimpactos de proyectos y actividades, como documento idneo valorativo en el mbito de laAdministracin de Riesgos (TAR) para toda decisin ambiental de orden pblico.En definitiva en el decir de Munford, nuestra civilizacin puede escapar de ese destino siabandona su culto de la mecanizacin y orienta la tecnologa hacia valores humanos mselevados, hacindose necesario seguir otras ideas para constituir un patrimonio espiritualcapaz de sostener en el futuro la elaboracin de la ciudad para el hombre, tan distinta en suesencia de la metrpolis sin alma34.CONCLUSIONESLAS DEFINICIONES. LOS NUEVOS PARADIGMASConsideramos el trabajo humano como la plena realizacin del ser, cuyo resultado es elbienestar social y una equilibrada calidad de vida en la comunidad, donde los sentidos depertenencia, respeto y solidaridad sean un marco de reconocimiento.


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En el camino del post industrialismo, definimos la Administracin de Riesgos (TAR) ms allde los posibles beneficios estructurados sobre los anlisis de riesgos, su aseguramiento y lasprdidas accidentalesa travs de la filosofa, la ciencia y la tica en la armonizacin del serhumano y su entorno, comprendiendo todo diagnstico, accin preventiva, tratamiento,sistemas de gestin y beneficios sobre los riesgos (en el trabajo, industrial,municipal, estatal,federal y comunitario-internacional), a travs de la visin integradora y doctrinal de los

factoresbase (humano, jurdico, tcnico y de interrelacin) y los elementos-nexo(coadyuvantes: semiologa, interfaz comunicacin-organizacin y las relaciones laborales) delTetraedro de la Administracin de Riesgos (TAR).En esta relacin conceptual, definimos el Nuevo Paradigma en Administracin de Riesgos(NUPAR-TAR) como la filosofa, la ciencia y la doctrina en la integracin de los modeloscientficos y su constelacin de disciplinas sobre el TAR,NED, CIDINOP, HSO y CyMAT.Definiendo la calidad de vida laboral en el sistema conceptual del conjunto de condicionessistmicas emergentes de un grupo social y su clima organizacional, con caractersticasticas, espirituales, psicolgicas, culturales y materiales adecuadas, con idoneidadprofesional de sus integrantes en el mbito de las condiciones y medio ambiente de trabajo(CyMAT) y las relaciones laborales, que posean respeto, dignidad, felicidad, satisfaccin delas necesidades humanas, libre de riesgos, reconocidas y valoradas por la comunidad.

DENTRO DE LA MATERIALIZACIN DEL TRABAJO, SE DEBERA REVALORIZAR EL CRITERIO DELA EVALUACIN DEL PERSONAL

Consideramos la Seguridad e Higiene en el Trabajo un imperativo de la sobremodernidad a lafilosofa, la ciencia y la administracin de riesgos en la preservacin de vidas y bienes,calidad de vida, medio ambiente, los sistemas de gestin integrados (calidad, seguridad ysalud ocupacional, gestin ambiental, cdigos, reglamentaciones y estndares aplicables) y elentorno relacionado. Entendiendo el ambiente (medio ambiente) bajo un criterio general yjurdico, comprendiendo tal criterio a los mbitos de la proferencia y prospectiva, biosfera,calidad de vida, aspectos jurdicos, ticos, espirituales, sociales-culturales, psicolgicos,pedaggicos, econmicos, urbansticos y de la administracin de riesgos.PALABRAS FINALES

Desde los albores de la humanidad, el trabajo humano ha dado crecimiento y dignidad a lapersona que lo realiza. En estas ltimas dcadas se ha reducido su posibilidad por el flagelollamado desempleo.En este sentido, coincidimos con Keynes cuando afirma que el ahorro es un factor de retardoen el desarrollo de la riqueza colectiva y la formacin del capital. Es la insuficiencia de lademanda colectiva lo que provoca la desocupacin. Y esta insuficiencia se debe al ahorro.En tal instancia se debe fortalecer toda poltica econmica, entendida v. gr. para Guasp comoel conjunto de medidas empleadas por el Estado para fomentar la riqueza nacional; entanto que para Borght es el conjunto de medidas por medio de las cuales el poder de unEstado propone influir de un modo inmediato en la vida econmica de su pueblo parasalvaguarda del bienestar colectivo35.Esta situacin afecta estructuralmente a la triloga Administracin de Riesgos- Seguridad eHigiene Ocupacional-Medio Ambiente.Debemos compatibilizar sus esqueletos conceptuales

con una nueva visin de los nuevos paradigmas, donde se otorgue prioridad al ser humano y suentorno vital a travs de modelos tiles, eficaces y eficientes, donde las realizaciones de loshombres (la tecnologa...) se subordinen a sus posibilidades, bienestar y felicidad en uncamino conducente al bien comn y su prosperidad social.

EL HOMBRE EST LLAMADO Y DESTINADO AL TRABAJO, PERO, ANTE TODO, EL TRABAJOEST EN FUNCIN DEL HOMBRE, Y NO EL HOMBRE EN FUNCIN DEL TRABAJO

Con relacin a las consideraciones sobre las Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo(CyMAT), en la gua rectora de la OIT y de nuestro pensamiento sobre el particular (ensayomultidisciplinario) establecamos los siguientes niveles de conceptualizacin:

a) Nivel comunicacional-organizacional b) Nivel modelos de participacin


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c) Nivel poltica, presupuesto y control d) Nivel organizacin del trabajo, servicios sociales y bienestar e) Nivel tico-deontolgico f ) Nivel jurdico g) Nivel ncleo: higiene y seguridad ocupacional36.

Creemos que, dentro de la materializacin del trabajo, se debe revalorizar el criterio de laevaluacin del personal, que consiste en prever, para cada categora profesional definidasegn su funcin, unos aumentos de coeficiente por cualidades profesionales. Dichascualidades han de ser apreciadas en la forma ms objetiva posible. Para ello, una vezdeterminada una lista de las cualidades importantes (por ejemplo, experiencia profesionalprctica, comprensin del trabajo, espritu de iniciativa, calidad del trabajo...), cada una deellas se mide segn una tabla con varios grados destinada a medir el grado en que la posee eltrabajador37.Para finalizar, en la gua maestra sobre El trabajo en sentido subjetivo: el hombre, sujetodel trabajo, se expresaba lo siguiente: En efecto, no hay duda de que el trabajo humanotiene un valor tico, el cual est vinculado completa y directamente al hecho de que quien lolleva a cabo es una persona, un sujeto consciente y libre, es decir, un sujeto que decide pors mismo. Esta circunstancia constituye por s sola el ms elocuente evangelio del trabajo,que manifiesta cmo el fundamento para determinar el valor del trabajo humano no es enprimer lugar el tipo de trabajo que se realiza, sino el hecho de que quien lo ejecuta es unapersona. Las fuentes de dignidad del trabajo deben buscarse principalmente no en sudimensin objetiva, sino en su dimensin subjetiva. Es cierto que el hombre est destinado yllamado al trabajo; pero, ante todo, el trabajo est en funcin del hombre, y no el hombre enfuncin del trabajo38.

Concepto de Hombre Complejo

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