CO

MU

NIC

AC

IÓN

MOTIVACIÓN

LIDERAZGO

DIRECCIÓN

«Hay hombres que luchan un día y

son buenos, otros luchan un año y

son mejores,

hay quienes luchan muchos años y

son muy buenos,

pero están los que luchan toda la

vida, y

esos son los imprescindibles».

Bertolt Brecht

LIDERES DE LA HISTORIA

“Cuando pensamos en líderes, se nos ocurren personajes tan distintos como Ghandi, Martin Luther King, Nelson Mandela, Jesús, Manuelita

Saenz.Todos ellos con una característica en común:

visión futurista, estrategia, habilidad de comunicación

Cualidades que les permitía guiar a las masas para alcanzar grandes logros”.

El verdadero líder es quien conoce a sus colaboradores y los orienta

para que desarrollen lo mejor de sí mismos,

logrando así un impacto positivo en toda la organización.

Líder

Autocrático e impositivo

Democrático y participativo

Opinión

.

Imposición

Coerción:

• “Si usted no hace lo

que le ordeno, lo castigaré”

Recompensas:

• “Si usted hace lo que le ordeno, le

doy una recompensa”

Legitimado:

• “Como soy el jefe,

usted tiene que hacer lo que le ordeno”

Poder del líder apoyado en la organización

Competencia:

• Fuente de

conocimiento e

información

Referencia:

• Como persona con la cual las personas se

quieren identificar

Poder del líder apoyado en las cualidades propias

Comportamiento

Para alcanzar los Objetivos

Influiren el

Poder del líder

pretende

.

para la consecución de objetivos.

proceso de comunicación

y dirigida a través del

ejercida en una situación dada

Una influencia interpersonal

Podemos definir liderazgo como

Es el arte o

proceso de influir

en las personas

para que se esfuercen

voluntaria y entusiastamente

en el cumplimiento de metas grupales

Teoría de rasgos de personalidad

Teorías sobre estilos de liderazgo

Teorías sobre liderazgo

Energía

Inteligencia

Adaptabilidad

Entusiasmo

Seguridad en sí mismo

Tolerancia

Visión de futuro

Responsabilidad

Optimismo

Teorías de rasgos de personalidadRelacionados con la capacidad de liderazgo:

Impulso de realización

Persistencia

Iniciativa

Confianza

Sentido de cooperación

Habilidades para las

relaciones interpersonales

Espíritu emprendedor

Creatividad

Capacidad administrativa

Teorías de rasgos de personalidad continuación

AspectosLiderazgo

autocrático

Liderazgo

democrático

Liderazgo

liberal

Toma de

decisiones

El líder decide y

fija las directrices,

sin ninguna

participación del

grupo

Las directrices

son debatidas y

decididas por el

grupo.

Total libertad

del grupo para

tomar

decisiones.

Liderazgo basados en el uso de la autoridad

Aspectos Líder autocrático Líder democrático Líder liberal

Programación

de los trabajos

Da órdenes

y toma medidas

para ejecutar

las tareas sin dar

explicaciones

al grupo

Aconseja y

orienta

para que el grupo

trace objetivos

y acciones.

Limitada

participación.

La información

y la orientación

se dan si son

solicitadas por

el grupo

Liderazgo centrado

en la tarea

Liderazgo centrado

en las personas

Preocupado

exclusivamente

por el trabajo

y por conseguir

que las tareas

se ejecuten.

Énfasis

en las personas

procura comprender y

ayudar a los subordinados,

y se preocupa más

por los objetivos

que por los métodos

Líder orientado

hacia la tarea

Líder orientado

hacia las personas

Planea y establece

cómo se realizará

el trabajo

Actúa como apoyo y

retaguardia de los

subordinados

Líder orientado

hacia la tarea

Líder orientado

hacia las personas

Define con claridad

los estándares de

trabajo

Respeta los

sentimientos de las

personas

Monitorea los

resultados del

desempeño

Demuestra confianza

en los

seguidores

Líder orientado

hacia la tarea

Líder orientado

hacia las personas

Se preocupa por el

trabajo,

los métodos,

los procesos,

las normas

Se preocupa por

las personas, sus

sentimientos,

aspiraciones,

necesidades y

emociones

Malla Gerencial

Enfoque bidimensional del estilo de dirección

y el comportamiento gerencial del líder.

Baja Preocupaci

ón por las

personas Alta

Cuidadosa atención a las

necesidades de la gente.

La producción es secundaria

Trabajadores y empleados

comprometidos con la empresa. Integración

de objetivos de la empresa y necesidades del

individuo.

Balance entre necesidades de la gente y

objetivos.

Mínimo esfuerzo para lograr que se

haga el trabajo requerido

Las personas son instrumentos de

producción. Se organiza el trabajo más que las personas.

Baja Preocupación por la producción Alta