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COMUNE DI MALALBERGOCittà Metropolitana di Bologna

Approvato con delibera delC.C. n.17 del 27/04/2017

In consultazione per i cittadini 1


Piani strategici1.Tutela dell’ambiente edell’agricoltura

2.Promozione del territorioSviluppo dell’attività

imprenditoriale

3.Welfare: garantireil mantenimento dell’attuale

livello dei servizisocio – assistenziali

4.Promozione della rete di associazionismo

e volontariato

5.L’organizzazione al servizio dei cittadini

2

Raccolta DifferenziataDal 32% al 72%


Collocazione cestinidei rifiuti sulle piste ciclabili

TUTELA DELL’AMBIENTE E DELL’AGRICOLTURA

Stazione ecologica Attrezzata (S.E.A.)

Aperta 7/7 giorni inconvenzione con Baricella

e Minerbio

Convenzione GEV:Aumento controlli sul

conferimentorifiuti da parte di cittadini

di altri comuniRisparmio energetico

Strategia 1: Realizzazione

3

Appalto nuova garariscaldamentoedifici pubblici

Piano Luce Illuminazione Pubblica a LED

Tassa Rifiuti TARI


TUTELA DELL’AMBIENTE E DELL’AGRICOLTURA

Incentivare colture di pregio,anche sostenendo con

contributi economici le aziende che coltivano filiere tipiche locali

(Fondo Agricoltura € 20.000 già erogato)GREEN ROAD

Azioni per controllo Popolazione nutrie

Potenziamento impianto Idrovoro di Malalbergo

Dal 15/09/2016Revisione

Servizio Prontobus:

Confronto aziende eprivati per screening amianto: Verifica copertura edifici presenti

nel raggio di 100 mt dalle scuole

Prossime fasi…


4

Realizzazione Casa dell’Acqua

Altedo

Mantenimento collegamento Malalbergo-BentivoglioCreazione collegamento

Altedo-Stazione Ferroviaria S.Pietro in Casale

5

FASI DI ATTUAZIONE DEL PROGETTO SCREENING AMIANTO

Fase 1: Il 14 giugno 2016 presso l’Auditorium di Altedo durante il convegno a cui hanno partecipato il Servizio

Igiene Pubblica della AUSL e il CNA, sono stati illustrati i danni che l’amianto provoca all’uomo, e le agevolazioni

per gli interventi di bonifica.

Fase 2: L’ufficio tecnico ha individuato gli immobili «sospetti» in un raggio di 100 metri dagli edifici scolastici:

L’elenco è stato inoltrato all’AUSL dalle cui verifiche è emerso che 4 coperture erano già stato bonificate, e 2

erano già sotto monitoraggio.

Fase 3: Dai sopralluoghi effettuati sui 10 immobili restanti è risultato che:

Fase 4: Ai proprietari dei restanti due immobili sono state inoltrate le comunicazioni per richiedere la valutazione

dello stato di conservazione degli elementi con amianto e fornendo indicazioni sulle modalità operative.

Su 5 non è presente amianto

Su 2 sono in corso ulteriori accertamenti

Su 3 è presente amianto, e il proprietario di uno di questi ha già depositato il piano di monitoraggio

13 ad Altedo

3 a Malalbergo


40051.com

Supporto epatrocinio al

Comitato Operatori Commerciali40051.com

Incremento sviluppoeventi sul territorio

(anche nell’ambito della convenzione

“Orizzonti di Pianura”)

Pista ciclabiledi Pegola

Dissuasori divelocità

Casoni

Predisposizione Nuovo Piano

sosta e viabilitàAltedo e Malalbergo

Nuovo Sportello Consumatori

• Raddoppiate le presenze• Apertura sportello

anche a Malalbergo

PROMOZIONE DEL TERRITORIO E SVILUPPO DELLE POSSIBILITA’ IMPRENDITORIALI


6

Cosa prevede:

Attraversamenti pedonali semaforici

Revisioni divieti sosta e fermata

Box rallentatori

Camminamento Casoni

Tolto senso unico Via Bassa, Altedo


Demolizione acquedotto a Malalbergo

Agevolazioni per giovani imprenditori

e imprese che stabilizzano

personale

Protocollo d’Intesa Unindustria

Insediamento nuova azienda

Altedo trasferita da Bologna

Banda ultralarga zona artigianale Altedo: Finanziamento Lepida

per lavori 2017

PROMOZIONE DEL TERRITORIO E SVILUPPO DELLE POSSIBILITA’

IMPRENDITORIALI

7


Quali?

In cosa consiste:

Promuovere sul sito www.areeindustriali.it le opportunità insediative nel Comune

Informare le imprese sulle novità (rubrica News)

Promuovere incontri sulla sostenibilità degli insediamenti industriali e sulle fonti energetiche rinnovabili

Collaborare per la riduzione dei tempi amministrativi

8

•La tassa rifiuti (TARI) non si applica per i giovani imprenditori di età inferiore a 40 anni, che iniziano per la prima volta una nuova attività di impresa nel territorio comunale, per immobili utilizzati per lo svolgimento della nuova attività.

•L’agevolazione è valida per 3 anni, dalla data di prima iscrizione nell’albo o registro. •L'esenzione non si applica nei casi di fusione d'azienda, cessione o subingresso di attività.

ESENZIONI PER AZIENDE

"GIOVANI"

•La tassa rifiuti (TARI) è ridotta per 3 anni per le nuove attività che creano nuovi posti di lavoro, in particolare:- riduzione 30% per assunzione da 1 a 5 dipendenti- riduzione 40% per assunzione da 6 a 10 dipendenti- riduzione 50% per assunzione di oltre 10 dipendenti

•Per nuovi posti di lavoro si intendono assunzioni di dipendenti a tempo indeterminato, comprese le trasformazioni da tempo determinato a indeterminato.

•L’agevolazione è valida per un triennio a decorrere dalla data di inizio dell'attività. •La riduzione non si applica nei casi di fusione d'azienda, cessione o subingresso di attività.

RIDUZIONI PER NUOVE AZIENDE CHE ASSUMONO

DIPENDENTI

•La tassa è ridotta per 3 anni per le attività già insediate che incrementano il proprio organico, in particolare:- riduzione del 30% per ampliamento dell'organico da 1 a 5 dipendenti- riduzione del 40% per ampliamento dell'organico da 6 a 10 dipendenti- riduzione del 50% per ampliamento dell'organico oltre 10 dipendenti

•Per nuovi posti di lavoro si intende un aumento del numero dei dipendenti assunti a tempo indeterminato comprese le trasformazioni da tempo determinato a indeterminato.

•L’agevolazione è valida per un triennio a decorrere dalla data di incremento dell'organico.

•La riduzione non si applica nei casi di fusione d'azienda, cessione o subingresso di attività.

RIDUZIONI PER AZIENDE CHE

INCREMENTANO IL PROPRIO

ORGANICO


WELFARE: FARE SISTEMA

SCUOLA E SERVIZI PER L’INFANZIA

YOUNGER CARD

Progetto “Uno scontrino per la

scuola”

SostegnoScuole paritarie

Mantenimento nidi d’infanzia comunali,

con differenziazione offerta dei servizi

9


Iniziative genitorialità:

Laboratori Incontri

Refezione scolastica: promozione prodotti

tipici locali nelle scuole: inserimento asparago

I.G.P nel menù

RECUPERO IMMOBILI ERPPER LA TEMPESTIVA OFFERTA

DI ABITAZIONI

SOTTOSCRIZIONE ACCORDO SUL BILANCIO 2015/2016/2017 CON SINDACATI

CONFEDERALI

TUTELA DEL BENESSERE,CONTRASTO RANDAGISMO

E CAMPAGNA DISENSIBILIZZAZIONE DI IGIENE

AMBIENTALE SULLARACCOLTA DELLE DEIEZIONI

CANINE

PROGETTI DISTRETTUALI:7 Attività a Sostegno della genitorialità

2 Laboratori bambiniAziende solidali

Azioni per la legalità (campi estivi Libera)3 Tirocini formativi


CASA DELLE DONNE PER NON SUBIRE VIOLENZA

PROGETTO E-CARE: “Umarii e fangen in

Cantier”

10


Incontro sulla ludopatia

SICUREZZA SOCIALEE URBANA


80 Incontri con cittadini

su diversi temi

(raccolta differenziata, sicurezza urbana,

viabilità, parchi pubblici, ecc.).

Raccolta fondi

per videosorveglianza

comparto Thedus

Corsi sulla

sicurezza stradale

rivolti a cittadinanza e

scuole

Implementazione

videosorveglianza

Progetto Caserma

Carabinieri

11


12

Nuova Caserma…Work in progress…

Considerato l’attuale stato della Caserma dei Carabinieri di

Malalbergo

Al fine di mantenere un presidio costante e puntuale nel Capoluogo

L’Amministrazione Comunale si è resa disponibile alla

costruzione di un nuovo edificio da adibire a Caserma

Il progetto prevede la costruzione del

nuovo edificio presso l’area in cui

si trovava l’acquedotto

Il costo complessivo

ipotizzato ammonta ad € 1.500.000,00

Si presume la realizzazione di tali lavori nel

2018

È in corso la definizione del

protocollo di Intesa da sottoscrivere tra gli Enti interessati

Rassegne Culturali:* B’Est Movie

* Incontri con l’Autore* Altedo uno spazio in scena

* Artedo* Cinema Sala Zucchini

Convenzione G.E.V. per controllo territorio

Sostegno Progetto Scuole-Bocce (Bocciodromo)

N. 7 Defibrillatoripresso le Farmacie e le Associazioni Sportive

grazie al finanziamento di farmacie,

Regione e Comune

SostegnoFesta dello Sport (Contributi RER)

PROMOZIONE DELLA RETE DI ASSOCIAZIONISMO E VOLONTARIATO

13

Strategia 4: Realizzazione Piscine: convenzione

sovracomunale con Baricella e Minerbio

Approvazione nuovoregolamento per gestione impianti

sportivi

PROMOZIONE DELLA RETE DI ASSOCIAZIONISMO E VOLONTARIATO

14


Valorizzazione dell'associazionismo

sportivo

Affidamento delle gestione con procedure ad evidenza

pubblica.

Selezione del gestore secondo

il metodo dell'offerta

economicamente più vantaggiosa

Affidamenti pluriennali, di norma 6 anni, per consentire ottimali piani di

gestione

Obbligo di presentazione

dei bilanci annuali delle Associazioni

sportive

Condizioni per l'affidamento della gestione dell'impianto

Controllo comunale

sull'attività e sulla conduzione

dell'impianto, delle

attrezzature e degli accessori

Azioni congiunte tra Comune ed associazioni per ridurre gli oneri

di gestione

• Priorità nell'utilizzo degli spazi alle attività rivolte ai bambini ed ai settori giovanili.

• Apertura dell'impianto a tutti i cittadini

• Disponibilità di spazi per tutte le associazioni sportive operanti nel territorio comunale


L’ORGANIZZAZIONE AL SERVIZIO DEI CITTADINI

Ingresso dell’UnioneTerre di Pianura:implementazione

dei servizi a favore dei cittadini

e a favore dell’efficienza dell’Ente

Rapporti conCittà Metropolitana:Partecipazione a elaborazione

Statuto, collaborazione

su funzioni da trasferire,Elaborazione Piano

StrategicoMetropolitano

(P.S.M.)

Realizzazione

15

Strategia 5


Entrata in Unione

Conferiti in Unione Protezione Civile

Personale

SUAP

Informatica (SIA)

Gare e contratti

Riorganizzazione interna

ACCORPAMENTO SERVIZI AA.GG./URP/Demografici

Maggiore Specializzazione dei Settori

CONVENZIONE CON BARICELLA-MINERBIO

Servizio di Polizia Municipale 16

Strategia 5

Patto SindacatoHera

Elaborazione Patto 2° livello Hera

nell’ambito della CittàMetropolitana

PAGAMENTI ON –LINEPago_Pa

per Sanzioni Codicedella Strada

ATERSIRUfficio di Presidenza

Gruppo di lavoro per nuova gara rifiuti

P.E.F. servizi rifiutiServizio idrico

CONTENIMENTO IMPOSIZIONE

TRIBUTARIA E FISCALE LOCALE E RECUPERO

DELL’EVASIONE (si vedapag. 24)

RIDUZIONE INDEBITAMENTO

€ 126.664

SE.RARazionalizzazione dei costi

Miglioramento qualità

L’ORGANIZZAZIONE AL SERVIZIO

DEI CITTADINI

17


STRATEGIA 5: L’ORGANIZZAZIONE AL SERVIZIO DEI CITTADINI

RECUPERO EVASIONE

Dati al 31/12/2016 Accertamenti Riscossioni % di riscossione

Recupero evasione ICI e IMU

271.277,90 144.847,50 43,28%

Recupero evasione TARI 127.843,88 105.751,17 82,72%

La riscossione non volontaria è stata gestita direttamente con questi risultati:

Entratetributarie e patrimoniali

N. Importo

Soggetti coinvolti

814 418.284

Notifiche 680 375.823

Incassi 189 49.911

Rateizzazioni 20 -

Sanzioni CDS

N. Importo

Soggetti coinvolti

618 368.729

Notifiche 482 292.696

Incassi 85 29.818

Rateizzazioni 6 - 18

19

STRATEGIA 5: L’ORGANIZZAZIONE AL SERVIZIO DEI CITTADINI

RECUPERO EVASIONE

L’attività di riscossione prosegue con l’emissione di:

: le somme non pagate vengono riscosse attraverso

il datore di lavoro con trattenute sullo stipendio o con il blocco dei conti

correnti bancari/postali dei debitori fino alla concorrenza del debito

- si dispone il fermo dei veicoli intestati al debitore, tramite

iscrizione del provvedimento di fermo amministrativo nel Pubblico Registro

Automobilistico (PRA). A seguito dell'iscrizione del fermo la disponibilità

del veicolo è limitata fino a quando il debitore non saldi il proprio debito e

provveda a cancellarne l'iscrizione dal PRAFermi auto in corso :

N. 118

Pignoramenti al

27/04/2017:N. 257

Revisione delNotiziario Comunale

WhatsApp

Diffusione punti di accessibilità

WIFI gratuita sul territorio

PARTECIPAZIONE, COMUNICAZIONE,

TRASPARENZA

20

APP COMUNICHIAMO

Nuovo Sito Internetdel Comune

Incontri con cittadini

L’ORGANIZZAZIONE AL SERVIZIO DEI CITTADINI

Sondaggi e customers satisfaction

Spostamento bacheca Comunale di Altedo Slides nei luoghi di

maggior aggregazione (bar, etc)


Ufficio a disposizione dei Gruppi Consiliari

Registrazioni audioConsiglio Comunale

Andamento dei risultati di amministrazione conseguiti negli ultimi quattro anni

Descrizione Anno 2013 Anno 201401/01/2015 post

riaccertamentoAnno 2015 Anno 2016

Risultato di amministrazione 144.528,27 545.712,73 1.003.764,51 1.477.598,44 2.062.886,61

di cui FCDE 309.310,00 309.310,00 1.005.117,47 1.568.402,00

AVANZO 20162.062.859,61

di cui:

21

* Avanzo accantonato per coprire il rischio dei mancati pagamenti di cittadini insolventi (si veda pagina 31)


COMPOSIZIONE AVANZO 2016

22

La quota più rilevante dell’Avanzo serve per coprire le insolvenze relative al mancato pagamento di tributi e servizi

PROSPETTO RIEPILOGATIVO

FONDO CREDITI DI DUBBIA ESIGIBILITA’

RENDICONTO 2016

23

Descrizione entrata FCDE

31/12/2015

FCDE

obbligatorio

Residui al

31/12/2016 FCDE TOTALE

ICI/IMU ATTIVITA CONTROLLO 227.306,00 158.315,00 306.696,00 290.000,00

TARI 164.732,16 230.347,00 495.730,00 424.914,00

TARI TARSU ATTIVITA CONTROLLO 106.488,35 107.737,00 129.308,00 119.045,00

SANZIONI CODICE STRADA 267.588,00 305.972,00 544.910,00 460.180,00

FITTI REALI 78.229,59 58.232,00 177.162,00 102.541,00

ALTRE ENTRATE 160.773,37 149.306,00 223.795,00 171.722,00

TOTALE 1.005.117,47 1.009.909,00 1.877.601,00 1.568.402,00

Andamento Spese

2014 2015 2016

Titolo1: Spese correnti 6.710.009,35 6.530.955,50 6.185.601,79

Titolo 2: Spese in c/capitale 928.031,26 631.299,02 1.197.674,92

Titolo 3: Rimborso di prestiti 134.974,40 144.692,33 280.515,56

Titolo 4: Servizi per conto terzi 496.774,81 912.070,63 889.600,11

Totale Uscite 8.269.789,82 8.219.017,48 8.553.392,38

Impegni di CompetenzaUSCITE

24

MISSIONI 2015 2016VARIAZIONE

2015/2016 %

INCIDENZA

2016 %

TOTALE MISSIONE 1 - Servizi istituzionali e generali

e di gestione

1.547.273,23 1.406.625,93 -9,09% 22,74%

TOTALE MISSIONE 3 - Ordine pubblico e sicurezza 374.114,24 367.358,20 -1,81% 5,94%

TOTALE MISSIONE 4 - Istruzione e diritto allo studio 414.300,98 421.897,40 1,83% 6,82%

TOTALE MISSIONE 5 - Tutela e valorizzazione dei

beni e attività culturali

94.032,73 96.129,18 2,23% 1,55%

TOTALE MISSIONE 6 - Politiche giovanili, sport e

tempo libero

143.369,27 139.732,00 -2,54% 2,26%

TOTALE MISSIONE 7 - Turismo 500,00 500,00 0,00% 0,01%

TOTALE MISSIONE 8 - Assetto del territorio ed

edilizia abitativa

125.158,44 111.716,70 -10,74% 1,81%

TOTALE MISSIONE 9 - Sviluppo sostenibile e tutela

del territorio e dell'ambiente

1.480.192,07 1.310.392,17 -11,47% 21,18%

TOTALE MISSIONE 10 - Trasporti e diritto alla

mobilità

417.346,29 393.809,60 -5,64% 6,37%

TOTALE MISSIONE 11 - Soccorso civile 74.470,70 30.005,71 -59,71% 0,49%

TOTALE MISSIONE 12 - Diritti sociali, politiche

sociali e famiglia

1.741.207,60 1.690.961,30 -2,89% 27,34%

TOTALE MISSIONE 14 - Sviluppo economico e

competitività

1.100,00 1.100,00 0,00% 0,02%

TOTALE MISSIONE 16 - Agricoltura, politiche

agroalimentari e pesca

19.999,98 100,00% 0,32%

TOTALE MISSIONE 18 - Relazioni con le altre

autonomie territoriali e locali

60.000,00 174.273,62 190,46% 2,82%

TOTALE MISSIONE 50 - Debito pubblico 57.889,95 21.100,00 -63,55% 0,34%

TOTALE GENERALE DELLE SPESE 6.530.955,50 6.185.601,79 -5,29% 100,00%

25

ALCUNI INDICI ECONOMICI

PRESSIONE FINANZIARIA

La pressione finanziaria misura l’importo medio di imposizione tributaria e dei trasferimenti (Stato, Regioni, etc) per cittadino

INDEBITAMENTO LOCALE PRO CAPITE

L’indicatore evidenzia il debito pro capite per i mutui in ammortamento

2014 2015 2016

Trend storico 636,12 623,79 607,76

La pressione finanziaria misura l’importo medio di imposizione tributaria per cittadino

PRESSIONE TRIBUTARIA

2014 2015 2016

Trend storico 584,63 584,88 571,73

2014 2015 2016

Trend storico 601,34 587,53 554,36

26

VELOCITA’ DI RISCOSSIONE

DELLE ENTRATE

2014 2015 2016

Trend storico 0,79 0,82 0,84

2014 2015 2016

Riscossioni comp. Entrate tribut. 4.144.995,87 4.625.075,10 4.670.543,18

Riscossioni comp. Entrate extratrib. 1.066.894,39 1.170.480,94 926.958,52

Accertamenti comp. Entrate Tribut. 5.252.936,93 5.230.554,69 5.129.577,34

Accertamenti comp. Entrate extratrib. 1.306.579,17 1.798.348,05 1.500.001,40

La velocità di riscossione misura la capacità dell’ente di trasformare in liquidità i

crediti. Tanto più il valore dell’indice si avvicina all’unità(1), tanto maggiore è la

capacità dell’ente di incassare le proprie entrate.

27

VELOCITA’ DI GESTIONE

SPESE CORRENTI

2014 2015 2016

Trend storico 0,73 0,79 0,80

2014 2015 2016

Pagamenti comp. Spese correnti 4.895.920,91 5.155.507,54 4.945.413,91

Impegni comp. Spese correnti 6.710.009,35 6.530.955,50 6.185.601,79

La velocità di gestione misura la capacità dell’ente di portare a termine, nell’arco

dello stesso esercizio, tutte le fasi della spesa, dall’impegno al pagamento.

28


INDICATORI DELLE ATTIVITA’ ORDINARIE

ISTRUZIONE PUBBLICA Anno 2014 Anno 2015 Anno 2016Iscritti al servizio refezione scolastica 619 630 616

Iscritti al servizi pre scuola 117 97 107

Iscritti al servizio post scuola 69 58 58

Iscritti al servizio scuolabus 151 140 139

Accompagnamenti con scuolabus in biblioteca 30 18 17

Numero gite scolastiche effettuate 53 54 39

Numero pasti forniti 99.170 93.121 90.992

Numero incontri circolo di qualità 2 2 2

Progetti attivati 4 2 2

29

CULTURA Anno 2014 Anno 2015 Anno 2016Prestiti librari 13.926 13.425 12.447

Presenze in biblioteca 8.240 9.120 9.142

N° giornate annue di apertura 242 238 238

Iniziative culturali e spettacoli 12 16 10

Mostre 5 3 2

Concerti 8 4 4

Iniziative rivolte all'infanzia 76 54 62


30

SERVIZI SOCIALI Anno 2014 Anno 2015 Anno 2016Domande per l'iscrizione agli asili nido 36 47 60

Bambini iscitti al servizo integrativo asilo nido 13 10 11

Bambini iscritti al nido estivo 14 15 27

Utenti Assistenza domiciliare 36 33 26

Utenti servizio Consegna pasti caldi a domicilio 21 25 21

Domanda per assegnazione alloggi ERP 25 33 31

Assegni nucleo/maternità 27 37 32

Contributi per calmieramento imposte locali 46 29 41

Contributi economici indigenti 92 80 98

Alunni con handicap fruitori di sostengo scolastico 38 35 37

Domande SIA (sostegno inclusione attiva) da settembre 2016 9


31

Descrizione Impegno Di cui a FPVAcquisto Arredi Segreteria 3.500,00

Manut. Straord. Magazzino Comunale 10.485,90

Fornitura Posa "PREVELOX" 7.900,72

Complet. Manto Stradale Via Bassa Inferiore 38.162,30

Impiento Semaforico Malalbergo 22.798,14 -22.798,14

Manut. Straordinaria Viabilità 27.319,46

Messa In Sicurezza Cicalbaile Bassa Inferiore 23.605,33 -8.113,00

Manut. Straord. Imp. Illum. Via Nazionale 9.915,66

Manut. Straord. Acer 27.800,00

Attrezz. Sanitarie Defibrillatori 9.345,20

Riqualificazione Parchi Urbani 11.712,00

Presa In carico comporato 127 41.493,43

Hardware 839,36

Trasf.Unione Informatica 18.588,04

Totale 253.465,54 -30.911,14

Elenco Spese d'Investimento finanziate nel 2016


32


33

OPERA PUBBLICA QUADRO

ECONOMICO

stato d’attuazione al 10/03/2017

Lavori di miglioramento sismico della scuola dell’Infanzia di Altedo € 396.000,00 Concluso

Lavori di realizzazione del completamento della viabilità alternativa

ad Altedo

€ 846.213,00 Lavori in corso, si prevede l’ultimazione entro fine

giugno

Fornitura e posa in opera di box rilevatori di velocità “prevelox” in

località Canaletto

€ 7.900,72 Opera conclusa

Lavori di completamento del manto stradale di Via Bassa Inferiore

Altedo


Lavori di realizzazione di un impianto semaforico “a chiamata”

presso il passaggio pedonale fronte Municipio a Malalbergo

€ 22.798,14 Entro primavera inizio lavori

Lavori di realizzazione della segnaletica orizzontale nel territorio del

Comune di Malalbergo


Lavori di messa in sicurezza del percorso ciclo pedonale di Via

Bassa Inferiore ad Altedo


Manutenzione straordinaria dell’impianto di pubblica illuminazione

relativamente ai quadri elettrici in Via Nazionale


Nuovi giochi nei Parchi Urbani € 11.712,00 Opera conclusa

ELENCO LAVORI PUBBLICI ATTUATI NEL 2016

MIGLIORAMENTO SISMICO SCUOLA DELL’INFANZIA DI ALTEDO

COMUNE DI MALALBERGO

Interventi necessari al fine di aumentare la

resistenza sismica dell’intero stabile

Con gli interventi realizzati, si e' passati da una resistenza della struttura preesistente,

pari al 20% massimo ad una resistenza pari al 75% minimo delle azioni sismiche

previste per le nuove costruzioni

IMPORTO INVESTIMENTO

€ 396.000,0034

Lavori realizzati nell’anno 2016


COMPLETAMENTO VIABILITA’ ALTEDORealizzazione del completamento della viabilità tra Via Bassa Inferiore e la S.S. n.64 “Porrettana” dal prolungamento con Via Ortolani, comprendente la costruzione di una rotatoria all’incrocio con Via Bassa Inferiore, la nuova strada ed una

intersezione a rotatoria nella Strada Statale

OBIETTIVO:

Completamento rete stradale di Altedo, ed

alleggerimento del traffico lungo la Strada Statale

all’interno del centro abitato

Lavori in corso nell’anno 2016

ULTIMAZIONE: GIUGNO 2017


€ 846.213,00 35


INSTALLAZIONE BOX RILEVAMENTO

VELOCITA’ VIA CANALETTO LOC. CASETTEInstallazione di box per rilevamento velocità veicolare in Via Canaletto Loc. Casette resosi

necessario in quanto tale tratto stradale risultava tra i più pericolosi data l’eccessiva velocità con la quale transitano i veicoli e la

notevole vicinanza delle abitazioni alla strada

OBIETTIVO:

Iniziativa volta ad aumentare la sicurezza stradale nel territorio

Comunale

Lavori finanziati e realizzati nell’anno 2016


€ 7.900,0036


COMPLETAMENTO MANTO STRADALE VIA

BASSA INFERIORE ALTEDO

Intervento di riqualificazione di Via Bassa Inferiore ad Altedo mediante il

rifacimento completo del manto stradale

OBIETTIVO:

Iniziativa volta ad aumentare la sicurezza stradale nel

territorio Comunale



€ 38.100,0037


REALIZZAZIONE IMPIANTO SEMAFORICO “A

CHIAMATA” PASSAGGIO PEDONALE

MALALBERGO FIANCO MUNICIPIORealizzazione impianto semaforico “a chiamata”

per passaggio pedonale di fronte alla Sede Municipale, da utilizzare in caso di necessità di attraversamento dei pedoni, in modo tale da

imporre la fermata agli autoveicoli

OBIETTIVO:

Iniziativa volta ad aumentare la

sicurezza stradale nel territorio Comunale

Lavori finanziati anno 2016 ma non iniziati perché in attesa di nulla osta ANAS

ULTIMAZIONE Giugno 2017


€ 22.700,00 38


REALIZZAZIONE DELLA SEGNALETICA

ORIZZONTALE TERRITORIO COMUNALE

Rifacimento della segnaletica orizzontale strade Comunali quali linee di margine,

mezzeria, stop, dare precedenza

OBIETTIVO:

Iniziativa volta ad aumentare la sicurezza stradale nel

territorio Comunale



€ 27.300,00 39


MESSA IN SICUREZZA PERCORSO CICLO

PEDONALE VIA BASSA INFERIORE ALTEDOPer potenziare la sicurezza del tratto ciclo pedonale di nuova realizzazione, in modo da creare un’ulteriore protezione dal

traffico stradale per i fruitori del percorso, si è provveduto alla posa di delimitatori di corsia in gomma, dispositivi studiati per

delimitare corsie tra diversi mezzi di trasporto e tra diversi sensi di traffico, come le piste ciclabili, facilmente scavalcabili dai

veicoli in caso di emergenza

OBIETTIVO:

Iniziativa volta ad aumentare la

sicurezza stradale nel territorio Comunale


IMPORTO INVESTIMENTO € 23.500,00 40


MANUTENZIONE STRAORDINARIA PUBBLICA

ILLUMINAZIONE VIA NAZIONALE ALTEDO

Realizzazione dei quadri elettrici a servizio degli operatori ambulanti da utilizzarsi in

occasione di eventi e sagre paesane

OBIETTIVO:

Incentivare la presenza di operatori economici

nel territorio



€ 9.900,00 41


RIQUALIFICAZIONE DI PARCHI URBANI

Sostituzione di giochi all’interno di alcuni parchi Comunali, con nuovi design adeguati alle vigenti normative, acquistati guardando al futuro e

all’innovazione, in quanto i materiali e la robustezza con cui sono costruiti, consentono di ridurre drasticamente problematiche di manutenzione e di vandalismo. Le forme ed il design degli stessi sono moderne e ricercate e

nel contempo adeguate alle fasce d’uso consigliate

OBIETTIVO:

Valorizzazione territorio e Sicurezza

Parchi Giochi



€ 11.700,00 42


43

Per approfondimentivisitate il Sito:

www.comune.malalbergo.bo.it

Sezione Amministrazione Trasparente-Bilanci

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