Claves Fundamentales del Canvas Model - Modelo de negocios
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ClavesFundamentalesdelCanvasModel Daniel E. Vera Monardes [email protected] Guía rápida para la elaboración de un modelo de negocios Canvas
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Guía rápida para la elaboración de un Canvas Model.Por Daniel Vera Monardes.Inversiones Pentaurus
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Claves Fundamentales del Canvas Model
Daniel E. Vera Monardes [email protected]
Guía rápida para la elaboración de un modelo de negocios Canvas
El método de lienzo de Alex Osterwalder
Canvas Model
Bloques de construcción
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Segmentos de clientes
Business Model GeneraFon Book.
¿A quién le importa? ¿A quién le sirve? ¿Quién lo compraría?
Propuestas de valor (Propuestas únicas de venta)
Business Model GeneraFon Book.
¿Qué problema solucionamos? ¿Qué necesidad saFsfacemos? ¿Qué beneficios aporta?
Canales de distribución y comunicación
Business Model GeneraFon Book.
¿Cómo llegamos a nuestros clientes? ¿Qué canales uFlizamos? ¿Como lo gesFonamos?
Relación con el cliente
Business Model GeneraFon Book.
¿Cómo creamos relaciones? ¿Y cómo las mantenemos? ¿Qué Fpo de relación conviene?
Flujos de ingreso
Business Model GeneraFon Book.
¿De dónde obtenemos ingresos? ¿Volumen relaFvo y tendencias? ¿Qué márgenes nos aportan?
Recursos clave
Business Model GeneraFon Book.
¿Qué acFvos nos son vitales? ¿Y qué capacidades? ¿Cual es nuestro ingrediente secreto?
Actividades clave
Business Model GeneraFon Book.
¿Cómo configuramos la propuesta? ¿Y cómo la mantenemos? ¿Qué podemos subcontratar?
Red de Partners (socios estratégicos)
Business Model GeneraFon Book.
¿Quién nos provee de valor clave? ¿Qué grado de dependencia tenemos? ¿Con qué nivel de cooperación?
Estructura de costos
Business Model GeneraFon Book.
¿Cuáles son nuestros mayores costes? ¿Qué peso relaFvo Fenen? ¿Cual es su naturaleza?
Segmentos de clientes
Flujos de ingreso
Relación con el cliente
Canales de distribución y comunicaciones
Estructura de costos
Propuesta de valor
Actividades clave
Recursos clave
Red de partners
Business Model GeneraFon Book.
Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes
Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes.
Relación con el cliente se establecen y manFenen con cada segmento de clientes
Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta
Estructura de costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos.
Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y saFsfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr
AcFvidades clave mediante la realización de una serie de acFvidades fundamentales
Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente
Red de partners Algunas acFvidades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa
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Business Model GeneraFon Book.
Cómo Qué Quién
Cuánto
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ÁREA
S
Business Model GeneraFon Book.
Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio
Daniel Vera Monardes – Director EjecuEvo Inversiones Pentaurus
Av.11 de SepEembre 1881, Of.1515, Providencia, SanEago – Chile. www.pentaurus.com
