Project Model Canvas (PM Canvas)

PROJECT MODEL CANVAS Evandro Paes

@evandro_paes

http://www.linkedin.com/in/evandrompaes

www.evandropaes.com

Evandro PaesTecnologia em Processamento de Dados - CESUPADesenvolvimento de Aplicativos na Internet - UFPAGerenciamento de Projetos de Software - CESUPA

www.tasafo.org

cgpbelem.blogspot.com.br

Comunidade de Gerenciamento de Projetos - Belém

O que é um Projeto?

É um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultados únicos.

Fonte: http://brasil.pmi.org/

Desenvolvimento de Sistema de Estoque

Construção de Prédio

Construção do BRT Belém

Quem são os Gerentes de Projetos?

Um gerente de projetos é um profissional no campo de gerência de projetos que tem

a responsabilidade de planejar e controlar a execução de projetos em

diversas áreas de atuação, como a construção civil, arquitetura e

desenvolvimento de software, entre outras.

Fonte: http://pt.wikipedia.org

O que é Gerenciamento de Projeto?

E a área da administração aplicada de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um

certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e

humanos.


O que é o Plano de Projeto?

Um plano de projeto inclui as ações necessárias para definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares do

projeto.


Exemplo de escopo de projeto mal definido

José Finocchio

PROJECT MODEL CANVASPROJECT MODEL CANVAS

O que é o Project Model Canvas?

Metodologia que auxilia o gerente de projetos a Planejar um Projeto de maneira muito simples,

visual e principalmente colaborativa.

Princípio

Visual

Agrupamentos

Simplificações

Estabelecer base com stakeholders

Sequência

Metodologia

ConceberDefinição do projeto por meio de um fluxo de trabalho de 13 passos

IntegrarAgrupamento dos blocos para fazer as amarrações necessárias

ResolverEncomenda de ações de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadores

CompartilharComunicação das informações do projeto (em grupos)

CONCEBER

5W1H5W1HWhat (o que), When (Quando), Who (quem), Why (por que), Where (onde) e How (como)

GP PITCH

Caçar a baleia cachalote branca conhecida como MD, que matou 17 arpoadores e destruiu 3 barcos . de1851 a 1853

Maior segurança p trabalhadores da ind. pesqueira

Moby Dick Eliminada

A morte deve-se dar por combate com arpoadores

Dono do Navio Pequod

Uma Baleia como MB pode ser morta com arpões de 2ª geração

O Navio deve ter ao menos 3 botes de arpoadores

MD destruir o barco e matar a todos

• (1) 500k• (2) 700k• (3) 1.2mi• (4) 900k• (5) 400kCusto base entre 3 e 4 milhões

Capitão Ahab Caçar e Eliminar Moby Dick

Melhoria da imagem do Capitão Ahab

Redução de custo associado a destruição de barcos

Deve existir inequívoca identificação que trata-se de Moby Dick

O Coração de Moby Dick deve ser extraído como troféu

A Baleia Moby Dick

O dono do barco concederá o barco para campanha de 1852 do capitão Ahab

Os arpoadores selecionados precisam ter ao menos 10 anos de experiência

Furacão no pacifico destruir o navio

Dono do navio não conceder a embarcação

Moby Dick destrói ativos dos pescadores

Moby Dick ameaça vida dos trabalhadores

ImediatosGerente de projeto

Arpoadores

Mari-nheiros

Ferreiro

1 Navio2 Selec. tripulação

3 Produzir Arpões especiais

4 Busca5 Enfrenta-mento e morte

Project Model Canvas

INTEGRAR

STAKEHOLDERexterno

AutoridadesAlfandegárias doPorto

PREMISSAS

AutoridadesAlfandegárias doPorto Irão liberar peças em 3 dias úteis

RISCOS

AutoridadesAlfandegárias doPorto podem entrar em greve e bloquearLiberação de peças

RESTRIÇÕESPeças críticas deverão ser importadas considerando 3 semanas extras de lead time

GP PITCH

• Implantar CRM no SAP na Unidade Tintas, com segmentação para 800 top clientes até out/2013

• Aumento de receita com clientes A – 3%

(cross -selling)

• Processo de CRM funcional e operando na Unidade Tintas

• Deve integrar com o Business Intelligence atual

• Revendedores (canais) • 80% revendas irão

aderir ao novo modelo comercial

• A equipe não poderá testar ou implantar na alta temporada

• Revendas grandes podem atrasar a adesão

• (1) 500k• (2) 700k• (3) 1.2mi• (4) 900k• (5) 400k

• Custo base entre 3 e 4 milhões s

Finocchio SAP CRM em Tintas

• Redução de 5% da perda de receita para a concorrência

• Diminuição do custo total da operação de vendas (2%)

• Deve ter capacidade de análise preditiva segmentada

• Deve também capturar e integrar informações de mídias sociais

• Empresa SAP do Brasil

• A SAP do Brasil liberará função mídias sociais até jan/2013

• O GP tem que liberar key use r do projeto por uma semana durante o fechamento mensal

• SAP pode postergar o release

• Baixa qualidade dos dados mestres

• Informações sobre interações com clientes são perdidas

• Não possuímos segmentação para focar em novos serviços

• Consultor Funcional

• Gerente de projeto

• Consultor de Negócios

Key User

• Progra- mador

1 Estratégia

2 Processo

3 configu-ração SAP

4 carga de Dados

5 Testes


• Unidade de Negócia A

• Unidade de Negócia B

RESOLVER

GP PITCH

• Implantar CRM no SAP na Unidade Tintas, com segmentação para 800 top clientes até out/2013

• Aumento de receita com clientes A – 3%

(cross -selling)

• Processo de CRM funcional e operando na Unidade Tintas

• Deve integrar com o Business Intelligence atual

• Revendedores (canais)

• 80% revendas irão aderir ao novo modelo comercial

• A equipe não poderá testar ou implantar na alta temporada

• Revendas grandes podem atrasar a adesão

• (1) 500k• (2) 700k• (3) 1.2mi• (4) 900k• (5) 400k

• Custo base entre 3 e 4 milhões s

Finocchio SAP CRM em Tintas

• Redução de 5% da perda de receita para a concorrência

• Diminuição do custo total da operação de vendas (2%)

• Deve ter capacidade de análise preditiva segmentada

• Deve também capturar e integrar informações de mídias sociais

• Empresa SAP do Brasil

• A SAP do Brasil liberará função mídias sociais até jan/2013

• O GP tem que liberar key use r do projeto por uma semana durante o fechamento mensal

• SAP pode postergar o release

• Baixa qualidade dos dados mestres

O cliente não consegue listar requisitos

O cliente não consegue listar requisitos

O projeto não possui benefícios significativos identificados

O projeto não possui benefícios significativos identificados

• Informações sobre interações com clientes são perdidas

• Não possuímos segmentação para focar em novos serviços

• Consultor Funcional

• Gerente de projeto

• Consultor de Negócios

Key User

• Progra- mador

1 Estratégia

2 Processo

3 configu-ração SAP

4 carga de Dados

5 Testes

A equipe técnica não consegue identificar todo o trabalho a ser feito

A equipe técnica não consegue identificar todo o trabalho a ser feito


O quadro é construído a partir de textos curtos, que contêm só o essencial, a

alma do projeto.

Considerações

O PM Canvas é um ponto central para conceber, visualizar e resolver seu

projeto

Considerações

É um ponto de partida para outros artefatos como: cronogramas, plano de

comunicação, apresentações e etc.

Considerações

É uma ferramenta para unir equipes

PM Canvas APP

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Obrigado!

Evandro Paes@evandro_paes

www.evandropaes.com

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Leadership & Management

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