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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE AMBATO
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTARIA
DOCENTE: ING. CHRISTIAN MANOBANDA
CURSO: SÉPTIMO “A”
INTRODUCCIÓN
• Todas las organizaciones, de una u otra manera, formulan planes. Existen diferentes estilos y procedimientos de realizar una planeación. Unos planes pueden ser sencillos y elaborarlos únicamente de forma mental, otros son mas elaborados y tienen que ser escritos, en su gran mayoría los planes que tienen éxito son aquellos que son plasmados en un documento formal y estructurado. Este documento es conocido como PRESUPUESTO.
• Según la Flexibilidad
Clasificación del Presupuesto
Rígidos, estáticos, fijos y asignados
Para un solo nivel de actividad.
Se efectúa un control anticipado sin considerar los factores externos del
entorno.
• Según el Periodo que Cubran
A corto plazo: Cubren un ciclo de operación, pueden ser a un año o menos.
A largo Plazo: Planes de desarrollo del Estado bajo normas constitucionales y de grandes empresas en proyectos de inversión.
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Se lo aplica únicamente a empresas manufactureras, requiere más tiempo y esfuerzo por:
• Materiales utilizados
• Materiales comprados
• Mano de obra directa
• Diversos costos indirectos de manufactura
PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS
Es una resultante del presupuesto de producción y de la definición de una política de manejo de los inventarios.
PRESUPUESTO DE GASTOS DE DISTRIBUCIÓN
Requiere definiciones previas sobre políticas de distribución de los productos, y campañas publicitarias y promocionales.
PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS
Contienen gastos denominados como «discrecionales» y que corren el peligro de ser presupuestados sin criterios definidos sobre su necesidad.
PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS
Es una resultante del presupuesto de producción y de la definición de una política de manejo de los inventarios.
PRESUPUESTO DE GASTOS DE DISTRIBUCIÓN
Requiere definiciones previas sobre políticas de distribución de los productos, y campañas publicitarias y promocionales.
PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS
Contienen gastos denominados como «discrecionales» y que corren el peligro de ser presupuestados sin criterios definidos sobre su necesidad.
Presupuesto de Capital
Acompañado de cifras con justificación
económica.
Técnicas de evaluación de proyectos de inversión.
Presupuesto financieroRefleja la posición financiera de la empresa mediante una estimación basados en los estados de resultados del anterior periodo.
• Según el sector en el que se utilicen
Públicos: Realizan los
Gobiernos, Estados, Empresas
descentralizadas para cuantificar los
recursos que requiere la operación normal, la inversión y la deuda publica.
Privados: Utilizan las empresas
privadas como instrumento de
su administración.
Otra clasificación• Por su contenido
Principales
•Resumen de los presupuestos auxiliares.•Se presentan los elementos importantes de la empresa.
Auxiliares
•Muestran en forma analítica las operaciones estimadas.•Para cada departamento de la organización.
• Por la técnica de valuación
Estimados
Formulación bajo bases empíricas.
Determinada sobre experiencia anterior, sus cifras son numéricas.
Estándar
Formulados sobre bases científicas.
• Por su reflejo en los Estados Financieros
Costos: Refleja la repartición futura por concepto del costo total.
• Por las Finalidades que pretende
Promoción •Estima los ingresos y egresos que se efectué en el periodo presupuestal.
Aplicación •Para solicitud de créditos.•Pronósticos sobre la distribución de los recursos.
Fusión •Determinar las operaciones de un conjunto de entidades.
• De Trabajo
Parcial: Se elaboran en forma analítica. Muestra
las operaciones estimadas para cada
departamento.
Previo: Determina anticipadamente las
operaciones resultantes.
Definitivo: Ejerce, Coordina
y Controla el periodo.