Clase Tres Presup

8/22/2019 Clase Tres Presup

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Un i d a d Cen t r a l d el V a l l e

Edu cac in a D i s t an c i a Tecno l og a en Ob r as Ci v i l e s

3 . Pr og r am a c i nd e obr a

Pr esu p u est o y

Con t r a t a c i n


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Ed u c a c i n a D i s t a n c i a

Tecno lo ga en Obr as Civ i l es

P r e su p u e s t o y Co n t r a t a c i n Pr og r am a ci n

1. Actividades2. Duracin de actividades

3. Matrz de precedencias4. Diagrama de flechas (red de flujo)5. Clculo de la red6. Diagrama de barras7. Ejercicios

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3/2012

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GersonDavidLozanoRoln

-IC-EGA


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P r e su p u e s t o y Co n t r a t a c i n

1 . Ac t i v i d a d es

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Pr og r am a ci n


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Las actividades se pueden agrupar en

actividades globales (componentes)Se clasifican dentro de ellas las

actividades especficas propias delproyecto

Se deben cubrir todas las actividades quecomprende el proceso de ejecucin del

proyecto.

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3/2012

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Ac t i v i da des Dur ac i n Di ag r am a(Red)Ma t r z Cl cu l o(Red) Di ag r am ad e ba r r a s

Pr og r am a ci n


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Las actividades globales de cualquier proyecto sepueden resumir en las siguientes:

Establecimiento de la organizacin encargada de laejecucin del proyecto Eleccin de la tecnologa Estudios tcnicos detallados de equipos y obras de

ingeniera civil Preparacin de licitaciones Evaluacin de propuestas y adjudicacin de

contratos Financiacin del proyecto Actividades del perodo de construccin

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Ac t i v i da des Dur ac i n Di ag r am a(Red)Ma t r z Cl cu l o(Red) Di ag r am ad e ba r r a s

Pr og r am a ci n


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2 . Du r a c i n d ea c t i v i d a d e s

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Pr og r am a ci n


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Conocidas las actividades, se debeasignar duracin a las mismas

(disponibilidad de recursos humanos,fsicos y financieros)Se utilizan mtodos como:

CPM (Critical Path Method Mtodo de la

Ruta Crtica)PERT (Programme Evaluation Review

Tecnique Tcnica de Revisin deEvaluacin del Programa)

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Ac t i v i da des Du r ac i n Di ag r am a(Red)Ma t r zCl cu l o(Red)

Di ag r am ad e ba r r a s

Pr og r am a ci n


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CPM se basa en un solo estimativo de duracinde la actividad (tiempo determinstico)

PERT se basa en tres (3) tiempos de duracin,definidos con buenos criterios por losintegrantes del equipo tcnico Tiempo optimista t o Tiempo pesimista t p Tiempo mas probable t mp Tiempo esperado (probabilstico) t

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Pr og r am a ci n


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El tiempo probabilstico t es la mediaaritmtica de la distribucin:

to + tp + 4tmpt = ------------------------

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Pr og r am a ci n


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La duracin de las actividades se puede

presentar de la siguiente manera:

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Ger

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Actividad DuracinNecesidades de Precio

UnitarioPersonal Materiales Equipo

A 1

A 2

A 3

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3 . Ma t r z d ep r eced en c i a s

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Ger


Pr og r am a ci n


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Conocidas las actividades se debe:

Analizar el orden de ejecucin Depende de los requisitos del proceso de ejecucin Depende de las condiciones de las entidad que lo

ejecutar

Para establecer secuencia lgicautilizamos la Matrz de

precedencias

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Ger




Pr og r am a ci n


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Ger


Ac t i v i da des Du r ac i nDi ag r am a

(Red)Ma t r zCl cu l o(Red)


Pr og r am a ci n


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Reglas que se deben aplicar en la matriz: Analizar la actividad correspondiente a cada RENGLON y

definir que actividad puede realizarse INMEDIATAMENTEDESPUES de terminar la actividad en cuestin. Para ello, serecorre el rengln examinando las columnas de la matriz y secoloca una X en la casilla de las columnas que correspondana las actividades que pueden ejecutarse INMEDIATAMENTE

DESPUES Analizar la actividad correspondiente a cada COLUMNA y

determinar que actividad o actividades deben realizarseINMEDIATAMENTE ANTES de poder iniciarse la actividad encuestin. Para ello, se recorre por columnas de cada actividady se coloca una X en la casilla de los renglones quecorresponden a las actividades que deben ejecutarse

INMEDIATAMENTE ANTES.

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Ger





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4 . D i a g r am a d e f l ech a s(r ed d e f l u jo )

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Ger


Pr og r am a ci n


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Pasos para su elaboracin:

a)Se selecciona la actividad que da inicio al proceso deejecucin del proyecto

b)Apoyado en la matriz de precedencias, se determinauna secuencia lgica de las actividades

c)Se escogen las actividades que por su naturaleza

pueden iniciarse al mismo tiempo la a c t i v i d a d queda inicio al proceso y se consideran, en cualquieretapa de la red, las actividades que se puedenejecutar en forma simultnea

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Ger

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1 2

Evento Evento

Actividad

Numeracin de eventos

1 2

Limpiarparedes

Diagrama o red deflujo

3

Pintarparedes

1

2

Retirarpapelviejo

Diagrama o red deflujo

3

Empapelarparedes

1 Obtener

pape

l

nuev

o

Actividades

secuenciales

Actividades

secuenciales

Actividades

paralelas

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5 . Cl cu l o d e l a r ed

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Pr og r am a ci n


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Su objetivo es calcular la duracin total de laejecucin del proyecto

Pretende:Dar la fecha de iniciacin de la fase

operacionalDeterminar las modificaciones requeridas en

el proyectoEs necesario contar con la red (diagrama deflechas) y la duracin de cada actividad

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Ger

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Pr og r am a ci n


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De la red calculada, se puede obtener lasiguiente informacin

Duracin total de la ejecucin del proyectos Ubicacin, en el tiempo, de cada una de las

actividades del proyecto, con su respectivaholgura

La ruta crtica, la cual es la de mayorduracin a lo largo de la red y, porconsiguiente, la ruta con la mnima holgura(generalmente cero)

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6 . D i a gr am a d e ba r r a s

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Pr og r am a ci n


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Tambin conocido como diagrama deGantt.

Una vez obtenida la red se puederepresentar grficamente en undiagrama de barras la ubicacin en el

tiempo de cada una de las actividades, enel cual la longitud de cada barra es iguala la duracin de la correspondienteactividad.

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Ger

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IC-EGA



Di a gr am ad e b a r r a s

Pr og r am a ci n


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7 . E jer c i c i os

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Construir la red de flujo correspondiente a las

siguientes actividades:

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Ger

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Actividad Actividades inmediatas precedentes

A

B

C A

D A, B

E C

F C

G D

H D

J E

K E, F

L G, H

M H

N L, K

O L, M

Pr og r am a ci n

Ejer c i c i o 1


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Construir la matriz de precedencia y la red de flujo y calcular el tiempode ejecucin correspondiente al proyecto de reforma de un bao:

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Actividad Duracin (das)

Levantar y picar piso actual 3

Tumbar paredes innecesarias 3

Tumbar techo innecesario 3

Abrir brechas para instalaciones 2

Colocar ductos de agua y luz 3

Colocar baera 1

Revocar paredes 2

Estucar 4

Colocar lavamanos e inodoro 1

Colocar alumbrado elctrico 2

Pintar y limpiar 3

Retirar escombros 1

Colocar interruptores y accesorios elctricos 3

Pr og r am a ci n

Ejer c i c i o 2


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En l a p r x i m a sesi n

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Ger

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Pr og r am a ci n


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1.Tipos de contratos

2.Normas Modalidades -

Procedimientos

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Pr og r am a ci n

Pr x i m a sesi n


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Un i d a d Cen t r a l d el V a l l e

Edu cac in a D i s t an c i a Tecno l og a en Ob r as Ci v i l e s

Gr a c i a s!

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