CIM koncept i vođenje prozvodnje

Natko Hasić, Tvrtko Janjić, Zoran Ugrina, Slaven Vincetić

CIM

• Computer-integrated manufacturing

• Upotreba računala za kontrolu čitavog proizvodnog procesa

Uvod

• Nepouzdani planovi

• Software korišten namjenski

• Centralizirano upravljanje poduzećem

Uvod

• Početkom osamdesetih revolucija poslovanja

• Skraćuje se vrijeme proizvodnje

• Ljudski resursi postaju najvažnija komponenta

Procesna postrojenja

• Što su procesna postrojenja?

• Komponente procesnih postrojenja

• Ugrađuju se uređaji za održavanje procesnih veličina

Procesna postrojenja

• Primjena računala u vođenju procesa

• Povezivanje računala i procesa:o Kaskadnoo Direktno

Kaskadni spoj

Industrijski pogoni

• Dvije mogućnosti primjene računala:o Centralizirano vođenjeo Decentralizirano vođenje

Višerazinsko vođenje

Što CIM obuhvaća ?

• Dva su prihvaćena koncepta CIM sustava:

o CIM koncept u užem smislu

o CIM koncept u širem smislu

CIM koncept u užem smislu

• Alatni strojevi s numeričkim upravljanjem

• Fleksibilni proizvodni sustavi

• Automatizirani transportni sustavi

• Senzori

CIM koncept u širem smislu

• Sadrži integraciju automatizirane opreme

• CA programske alate

• Integriran informacijski sustav

Zašto CIM ?

• Dostavljaju se kvalitetne procesne i poslovne informacije u realnom vremenu kroz cijelo poduzeće na osnovu kojih se donose optimalne odluke

Faze provođenja CIM-a

• konceptualna faza• faza definiranja• faza projektiranja• faza izvedbe• faza primjene

Koraci projekta cjelovitog vođenja

• Sljedeći metodologiju i arhitekturu projekt se ostvaruje kroz četiri koraka:o Fokusiranjeo Pojednostavljenjeo Povezivanjeo Automatizacija

Koraci projekta cjelovitog vođenja

• Fokusiranjeo Definirati kupceo Proizvodo Želje kupca (sadašnje, buduće)o Slabosti/Prednosti proizvodnjeo Školovanje zaposlenika

Koraci projekta cjelovitog vođenja

• Pojednostavljenje, Povezivanje

o Istovremenao Smanjenje ukupne kompleksnostio Uspostavljanje koordinacije između službi

Koraci projekta cjelovitog vođenja

• Automatizacijao Samo prijeko potrebne segmente proizvodnjeo Kupiti samo provjerenu i nužnu opremuo Pogrešno uvoditi kao prvi korak jer se mora voditi

briga o kompatibilnosti s već postojećim sustavom automatizacije u drugom dijelu poduzeća

Načela djelotvorne izgradnje

• Opća načela

• Nužna načela

• Radna načela

• Sustavna načela

Opća načela

• Utjecaj računalne tehnologije na dobar i loš sustav

• CIM prema djelatnicima

• Računanje na otpore prema CIM-u

Nužna načela

• Dobro poznavanje sustava poslovanja• Standardna rješenja ispred nestandardnih• Automatizacija – pojednostavljenje, te protiv

uskih grla• Nabava računalne tehnike

Radna načela

• CIM – planiranje, ostvarenje• Primjena CIM-a ne smije voditi masovnom

otpuštanju• CIM se uvodi korak po korak• Nabaviti standardnu opremu i programe gdje

god je to moguće

Sustavna načela

• Djelovanje uspješnog CIM-a na poduzeće i funkcije

• CIM djeluje na organizaciju i sadržaj poslova u poduzeću

• CIM je dinamičan i trajan proces

Prednosti i nedostaci CIM-a

• Prednosti:o Brz odziv zahtjevimao Racionalnije iskorištenje materijala, proizvodne opreme i

radne snageo Visoka produktivnost po zaposlenomo Nadzor nad troškovima

• Nedostaci:o Ono što tehnologiju čini boljom, često je protiv interesa

ljudi

Zaključak

• Prihvaćanje CIM-a treba započeti menadžmentom

• Najvažnije je upoznati organizaciju, uočiti probleme, te početi s otklanjanjem najvećih nedostataka

• Automatizacija samo neophodnog, i to na kraju – inače novi trošak bez rezultata