CICLO DE LAS EMPRESAS Y ETAPAS DE EMPRENDIMIENTO

JESSICA PAOLA TORRES VEGA

CICLO DE VIDA DE LAS EMPRESAS

NACIMIENTO

Momento de máxima innovación Estructura pequeña e informal Métodos de decisión altamente centralizados Se puede penetrar en el mercado compitiendo a

precios bajos o buscando un nicho de mercado Inicialmente el negocio genera pérdidas que se

cubren con financiación, hasta que se alcanza el punto de equilibrio

Casi tres cuartas partes de las empresas no sobreviven a esta fase (esta proporción depende del país y del sector)

CRECIMIENTO Y ACELERACIÓN Para llegar a esta fase es importante: tener una

clara ventaja competitiva, tener una buena cartera de clientes satisfechos, una deuda asumible y los costes controlados

Se fidelizan clientes, se abren nuevos mercados y se desarrollan nuevos productos o se mejoran los existentes

Se amplía la estructura, se delegan ciertas decisiones y se establecen protocolos internos

Sólo una décima parte de las empresas superan esta fase

MADUREZ

Se alcanza el tamaño óptimo en el mercado y se inicia una competencia intensa con las empresas importantes del sector.

Es necesario estar atento al mercado para adaptarse rápidamente a los cambios. Estrategia defensiva.

El objetivo es alcanzar la eficiencia en todos los aspectos: añadir valor al producto, incrementar márgenes…

La estructura de la empresa se amplía y se hace más compleja, lo que obliga a formalizar procedimientos, con el riesgo de burocratización

RENACIMIENTO

Es posible llegar a esta fase desde la fase de declive, o directamente desde la etapa de madurez

“Reinvención” de la empresa: nuevos productos, nuevos mercados.

Desburocratización de la empresa: Descentralización de decisiones pero mayor coordinación.

Fomento de la innovación: grupos de mejora, innovación en procesos, productos, organización, comercialización…

Se crean divisiones, filiales y se coopera con otras empresas para lanzar nuevos proyectos

DECLIVE

Se suele llegar a esta fase por falta de adaptación al mercado

Estructura excesivamente burocrática y escasamente innovadora

Si no se pone remedio, esta fase acaba en liquidación y muerte de la empresa

ETAPAS DE

EMPRENDIMIENTO

Fase temprana: 

Comprende desde el instante en que el  emprendedor se decide a emprender motivado por una idea hasta que empiezan las primeras ventas.

Etapa 1 Etapa 2

Es el momento en que una persona tiene un sueño o idea, durante esta etapa se valida y reformula el potencial de la idea u oportunidad detectada.

Cuando se crea formalmente la empresa para poder realizar operaciones en el mercado

Entre las etapas 2 y 3 Etapa 3

Es lo que se conoce como Start-up o etapa de arranque.

Es el momento en que la empresa empieza a facturar a través de sus primeras ventas.

Fase Escalamiento:  Comprende el momento en el que

el emprendedor comienza la etapa de búsqueda de inversión para escalar el negocio de forma tal de aprovechar al máximo posible las oportunidades del mercado multiplicando de esta forma los márgenes de ganancia. En esta fase también se atraviesa por diferentes etapas.

Etapa 4 Etapa 5

Es el proceso de transformación de la empresa y es el momento en el que se busca el capital para poder expandir el negocio, etc.

Es cuando el negocio empieza a tener una posición en el mercado a través de una nueva forma de administrar la empresa que contempla el cumplimiento de planes estratégicos y modelos de negocio.

Etapa 6

La empresa genera retornos económicos a los socios fundadores del emprendimiento.