CHÖÔNG 1CHÖÔNG 1

KINH DOANH QUOÁC TEÁ KINH DOANH QUOÁC TEÁ TRONG BOÁI CAÛNH TOAØN CAÀU TRONG BOÁI CAÛNH TOAØN CAÀU

HOÙAHOÙA

1.1. TOAØN CAÀU HOAÙ TOAØN CAÀU HOAÙ

2.2. KHAÙI QUAÙT VEÀ KINH DOANH KHAÙI QUAÙT VEÀ KINH DOANH QUOÁC TEÁQUOÁC TEÁ

3.3. NHÖÕNG THAÙCH THÖÙC NHÖÕNG THAÙCH THÖÙC TRONG KINH DOANH QUOÁC TRONG KINH DOANH QUOÁC TEÁTEÁ

MUÏC TIEÂU CUÛA CHÖÔNG

1. Trình baøy khaùi nieäm toaøn caàu hoùa, caùc lónh vöïc toaøn caàu hoùa.

2. Phaân tích moät soá nhaân toá thuùc ñaåy toaøn caàu hoùa.

3. Trình baøy caùc khaùi nieäm lieân quan ñeán KDQT.

4. Phaân tích caùc ñoäng cô KDQT

TOAØN CAÀU HOAÙTOAØN CAÀU HOAÙGLOBALIZATIONGLOBALIZATION Khaùi nieämKhaùi nieäm Caùc lónh vöïc toaøn caàu Caùc lónh vöïc toaøn caàu

hoaùhoaù Caùc nhaân toá thuùc ñaåy Caùc nhaân toá thuùc ñaåy

toaøn caàu hoùatoaøn caàu hoùa

TOAØN CAÀU HOÙAGLOBALIZATION

• KHAÙI NIEÄM: • TCH laø xu höôùng hoäi nhaäp vaø

phuï thuoäc laãn nhau nhieàu hôn cuûa heä thoáng kinh teá toaøn caàu.

• Laø söï hoäi nhaäp quoác teá cuûa haøng hoùa, kyõ thuaät, lao ñoäng, voán.

• Theå hieän söï thöïc haønh caùc chieán löôïc toaøn caàu nhaèm lieân keát vaø phoái hôïp caùc hoaït ñoäng quoác teá cuûa coâng ty.

CAÙC LÓNH VÖÏCTOAØN CAÀU HOÙA

• 1. TOAØN CAÀU HOÙA THÒ TRÖÔØNG • (THE GLOBALIZATION OF MARKETS):• Laø söï hôïp nhaát caùc TT quoác gia

rieâng bieät thaønh moät TT toaøn caàu – Sôû thích, thò hieáu cuûa ngöôøi tieâu

duøng chuyeån sang tieâu chuaån toaøn caàu

– Caùc coâng ty ñöa ra nhöõng saûn phaåm

tieâu chuaån TC– Söï caïnh tranh toaøn caàu

CAÙC LÓNH VÖÏC TOAØN CAÀU HOÙA

• 2- TOAØN CAÀU HOÙA SAÛN XUAÁT

• (THE GLOBALIZATION OF PRODUCTION):

• Laø khuynh höôùng boá trí maïng löôùùi saûn xuaát ôû nhöõng vuøng, QG khaùc nhau treân toaøn caàu ñeå taïo lôïi theá caïnh tranh

• Vaán ñeà trôû ngaïi: raøo caûn, chi phí vaän chuyeån, ruûi ro kinh teá, chính trò…

THÔØI ÑAÏI TOAØN CAÀU HOÙA

• Giaù trò xuaát khaåu naêm 2000 gaáp 3 laàn so vôùi thôøi gian töø 1980-2000

Ñaàu tö ra nöôùc ngoaøi taêng nhanh

Nhöõng coâng ty trong nöôùc, khoâng coù hoaït ñoäng quoác teá nhaän thaáy taïi thò tröôøng noäi ñòa coù nhieàu ñe doïa töø nhöõng ñoái thuû caïnh tranh ôû nöôùc ngoaøi.

THÔØI ÑAÏI TOAØN CAÀU HOÙAExhibit 1-1: The global top 20 countries

THÔØI ÑAÏI TOAØN CAÀU HOÙA

Exhibit 1-2: Globalization index rankings

CAÙC NHAÂN TOÁ THUÙC ÑAÅY TCH

• Coù 5 nhaân toá thuùc ñaåy caùc coâng ty quoác teá toaøn caàu hoùa caùc hoaït ñoäng:

1.Chính trò2.Kyõ thuaät3.Thò tröôøng4.Chi phí5.Caïnh tranh

CAÙC NHAÂN TOÁ THUÙC ÑAÅY TCH

• 1- CHÍNH TRÒ (POLITICAL):Nhöõng thoûa thuaän thöông maïi öu

ñaõi (NAFTA, EU…)Söï giaûm bôùt nhöõng raøo caûn thöông

maïi vaø ñaàu tö nöôùc ngoaøi ôû haàu heát caùc quoác gia

Söï tö höõu vaø môû cöûa neàn kinh teá ôû moät soá QG

Cô hoäi hay thöû thaùch cho KDQT?

CAÙC NHAÂN TOÁ THUÙC ÑAÅY TCH

• 2- KYÕ THUAÄT (TECHNOLOGY):Nhöõng tieán boä trong lónh vöïc vieãn thoâng vaø maùy tính doøng chaûy yù töôûng vaø thoâng tin xuyeân qua bieân giôùi caùc QG KH bieát saûn phaåm nöôùc ngoaøiInternet vaø lieân maïng toaøn caàu lieân keát ngöôøi mua vaø ngöôøi baùnWeb, email giôùi thieäu, thoâng tin, giao dòch vôùi KH; tuyeån moä nhaân vieân; choïn nhaø cung caáp; baùo caùo, ra quyeát ñònh trong noäi boä cty; chi phí thaáp, nhanh choùng

CAÙC NHAÂN TOÁ THUÙC ÑAÅY TCH

• 3- THÒ TRÖÔØNG (MARKETS):

• TCH hoaït ñoäng TCH khaùch haøng

Caùc cty cung caáp, caùc dòch vuï hoã trôï phaûi ñi theo KH chuû yeáu ñeå phuïc vuï ôû nhöõng TT môùi

Thò tröôøng trong nöôùc baûo hoøañaàu tö ra nöôùc ngoaøi

Söï töông ñoàng veà nhu caàu, NH toaøn caàu, du lòch phaùt trieån

CAÙC NHAÂN TOÁ THUÙC ÑAÅY TCH

• 4- CHI PHÍ (COST):

• Giaûm chi phí luoân laø muïc tieâu trong quaûn trò

Toaøn caàu hoùa chuoãi SP ñeå giaûm caùc khoaûn chi phí R&D, SX, döï tröõ, giuùp ñaït hieäu quaû veà qui moâ

Ñònh vò saûn xuaát ôû nhöõng QG coù chi phí hieäu quaû hôn

CAÙC NHAÂN TOÁ THUÙC ÑAÅY TCH

• 5- CAÏNH TRANH (COMPETITIVE):

Söï caïnh tranh gia taêng do xuaát hieän nhieàu cty môùi ôû nhöõng QG ñang phaùt trieån vaø CNH môùi

Xaâm nhaäp TT quoác gia cuûa ñoái thuû caïnh tranh chuû yeáu

Xaâm nhaäp vaøo nhoùm nöôùc (EU)

KHAÙI QUAÙT VEÀ KINH DOANH QUOÁC TEÁ

1. Khaùi quaùt lòch söû phaùt trieån

2. Khaùi nieäm kinh doanh quoác teá

3. Söï caàn thieát cuûa KDQT:

Söï caàn thieát cuûa KDQT

Ñoäng cô KDQT

KHAÙI QUAÙT LÒCH SÖÛ PHAÙT TRIEÅN CUÛA KDQT

Tröôùc coâng nguyeân: Hy laïp, La maõThaäp töï chinh: Venice vaø Genoa (caûng QT)Theá kyû 16: chaïy ñua tìm thuoäc ñòaCM Coâng nghieäp: gia taêng hoaït ñoäng KDQTGiöõa theá kyû 19: Colt Industry Incorporated (Myõ), Singer Company (Scottish), Friedrich Bayer (Ñöùc)Tröôùc chieán tranh theá giôùi I: Anh Giöõa hai theá chieán: chaâu Aâu suy yeáu1945-1960: MNC cuûa Anh, Myõ thoáng trò1960-1970: Chaâu Aâu vaø Nhaät tham gia vuõ ñaøi1970-nay: chaâu AÂu, Nhaät laø löïc löôïng quan troïng cuûa FDI, Myõ nhaän ñaàu tö vaø ñaàu tö ra nöôùc ngoaøi lôùn nhaát

KEÁT LUAÄN TÖØ NHÖÕNG NGHIEÂN CÖÙU VEÀ KINH DOANH

QUOÁC TEÁ

1. Haàu heát cty lôùn ôû nhöõng nöôùc phaùt trieån ñeàu coù KDQT

2. Coâng ty coù qui moâ nhoû, trung bình cuõng tham gia laõnh vöïc quoác teá xuaát khaåu

3. Moâi tröôøng caïnh tranh coù tính quoác teá

4. Chính saùch cuûa quoác gia thöôøng lieân quan ñeán KDQT, ñaàu tö vaø taøi chính

KHAÙI NIEÄM KINH DOANH QUOÁC TEÁ

KDQT bao goàm nhöõng giao dòch ñöôïc ñaët keá hoaïch vaø thöïc hieän vöôït ra ngoaøi bieân giôùi cuûa quoác gia nhaèm thoûa maõn nhöõng muïc tieâu cuûa caù nhaân vaø toå chöùc.

Trieát lyù kinh doanh vaãn laø söï thoaû maõn

Tính khoa hoïc vaø tính ngheä thuaät cuûa KDQT

Söï khaùc bieät giöõa KD trong nöôùc vaø quoác teá: giao dòch vöôït qua bieân giôùi quoác gia

SÖÏ KHAÙC BIEÄT CUÛA KDQT

Chính trò (Political separation)Töï nhieân (Physical separation): vò trí, nuùi,

bieånQuan heä (Relational separation): tin caäy??Vaên hoùa (Cultural separation)Trình ñoä phaùt trieån (Developmental

separation): kinh teá, thu nhaäp, giaùo duïc…Caùc yeáu toá moâi tröôøng khaùc

(Environmental separation) Chi phí, nguoàn lôïi tieàm naêng

CAÙC TOÅ CHÖÙC VAØ HEÄ THOÁNG KDQT

International business entitiesCoâng ty noäi ñòa (Uninational

enterprises)Coâng ty (toå chöùc) ña quoác gia

(Multinational enterprises)Caùc maïng löôùi ÑQG (Multinational

contractual networks):– Cung caáp vaø phaân phoái

(Supply & distribution networks) – Lieân minh vôùi caïnh tranh

(Alliances between competitors)

SÖÏ CAÀN THIEÁT CUÛA KDQT

Chính saùch kinh teá bieät laäp khoâng theå toàn taïi KDQT goùp phaàn caûi thieän chaát löôïng cuoäc soáng vaø phuùc lôïi xaõ hoäiKDQT taïo TT môùi, taïo cô hoäi taêng thu nhaäpSöï ñoåi môùi ñöôïc phaùt trieån nhanh hôn, lao ñoäng söû duïng toát hônNgöôøi tieâu duøng coù nhieàu cô hoäi löïa choïn hôn

KDQT quan troïng ñoái vôùi quoác gia, coâng ty vaø caù nhaân

ÑOÄNG CÔ CUÛA KINH DOANH QUOÁC TEÁ

PROACTIVE MOTIVATIONS:Lôïi nhuaän tieàm naêngSaûn phaåm ñoäc ñaùo, kyõ thuaät tieán

boäKieán thöùc, kinh nghieäm veà thò

tröôøng nöôùc ngoaøiYÙ muoán, söï naêng ñoäng, nhieät tình

cuûa nhaø quaûn tròLôïi ích veà thueá suaátQui moâ kinh teá taêng tröôûng do gia

taêng ñaàu ra

ÑOÄNG CÔ CUÛA KINH DOANH QUOÁC TEÁ

REACTIVE MOTIVATIONS:

AÙp löïc caïnh tranh (maát thò phaàn, maát TT)

Taïm thôøi trong thôøi gian KD trong nöôùc khoù khaên

Saûn phaåm suy thoaùi trong nöôùc

Khaû naêng saûn xuaát vöôït möùc

Thò tröôøng trong nöôùc baûo hoøa

Gaàn vôùi khaùch haøng vaø caûng giao dòch

NHÖÕNG THAÙCH THÖÙC NHÖÕNG THAÙCH THÖÙC TRONG TRONG

KINH DOANH QUOÁC TEÁKINH DOANH QUOÁC TEÁ

1. Duy trì lôïi theá caïnh tranh kinh teá

2. Nhöõng qui ñònh trong thöông maïi

3. Phaùt trieån doanh nghieäp theo höôùng toaøn caàu

DUY TRÌ LÔÏI THEÁ CAÏNH TRANH KINH TEÁ

(ECONOMIC COMPETITIVENESS)• Khaû naêng caïnh tranh kinh teá

ñang ôû tình traïng bieán ñoäng lieân tuïc

• Hai phöông caùch chuû yeáu ñeå ñaït lôïi theá caïnh tranh:– Söï caûi tieán– Thay theá saûn phaåm cuõ

baèng saûn phaåm môùi

NHÖÕNG LUAÄT LEÄ, QUI ÑÒNH TRONG THÖÔNG MAÏI

Chính saùch hoã trôï

phaùt trieån LTCT

Chính saùchbaûo veä

coâng nghieäptrong nöôùc

WTO

Vaän ñoäng haønh lang

PHAÙT TRIEÅN DOANH NGHIEÄP THEO HÖÔÙNG TOAØN CAÀU

1. Söû duïng ngöôøi coù kinh nghieäm laøm vieäc quoác teá

2. Nhaán maïnh taàm quan troïng cuûa KDQT

3. Thay ñoåi thaùi ñoä laøm vieäc cuûa nhaø quaûn trò