MISION

VISIÓN DE FUTURO = SIEMPRE MIRANDO HACIA ADELANTE...!

DISEÑO DE UN PLAN ESTRATEGICO

PROCESO

VISION

REFLEXION

MATRIZ FODA

TENER PRESENTE

PLAN ESTRATEGICO

CUADRO DE MANDO

MUCHAS GRACIAS

INDICE

DEBE SER

DEFINICIÓN:

ES EL PROCESO POR MEDIO DEL CUAL SE DECLARA : LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA, SE ANALIZA LA SITUACIÓN INTERNA Y EXTERNA DE ÉSTA, SE ESTABLECEN LOS OBJETIVOS GENERALES, Y SE FORMULAN LAS ESTRATEGIAS Y PLANES ESTRA-TÉGICOS NECESARIOS PARA ALCANZAR DICHOS OBJETIVOS

DISEÑO DEL PLAN ESTRATEGICODISEÑO DEL PLAN ESTRATEGICO

MISIÓN

MATRIZ FODAMATRIZ FODA

PLAN ESTRAGICO (Cuadro de mandos)

VISION

1

2

4

5

3

Externo

Interno

PROCESOS

MISION

DEFINICIÓN

Análisis histórico

AnálisisFODA

MISIÓN

LA MISIÓN DETERMINA LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN, LOS CRITERIOS DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS, LAS POSIBILI-DADES DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS. NO ES POSIBLE REFORMULAR LA MISIÓN PERMANENTEMENTE, TAMPOCO ELLA DEBERÁ SER CONSIDE-RADA ABSOLUTA Y ESTÁTICA.

LA RAZÓN DE SER DE LA ORGANIZACIÓN

MIENTRAS MEJOR LOGRADA SEA LA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN, MAYORES SERÁN SUS POTENCIALIDADES, EL TRAZADO HACIA EL FU-TURO SERÁ MÁS EFECTIVO Y LAS PROBABILIDADES DE MEJORAR LA GESTIÓN SERÁN CRECIENTES.

Estrategia General

VISIÓN

ProblemasEstratégicos

SolucionesEstratégicas

P ROCE S O

SE TRATA DE LA IMAGEN DE LO QUE DESEAMOS CREAR EN El FUTURO Y REFLEJA CUÁLES SON LOS ASPECTOS A LOS QUE DAMOS MAYOR IM-PORTANCIA EN NUESTRA ORGANIZACIÓN.

ES EL ARTE DE VERSE PROYECTADA EN EL TIEMPO Y EN EL ESPACIO.

EN GENERAL, LA VISIÓN ESTÁ MÁS ORIENTADA HACIA LO QUE LA ORGA-NIZACIÓN PRETENDE SER QUE HACIA LO QUE REALMENTE ES.

REFLEXION

“ SIN VISIÓN NO HAY FUTURO. PLANIFICAR MIRANDO HACIA ATRÁS ES RESIGNARSE A MEJORAR EL PASADO” .

“UNA ACCIÓN SIN VISIÓN...CARECE DE SENTIDO. UNA VISIÓN SIN ACCIÓN...ES UN SUEÑO. UNA VISIÓN CON ACCIÓN... PUEDE CAMBIAR AL MUNDO.”

(JOEL ARTHUR BARKER)

VISIÓN DE FUTURO = SIEMPRE MIRANDO HACIA ADELANTE...!

GruposImplicados

Factores Clave Externos

Áreas ClaveInternas

MatrizFODA

P ROCE S O

SE REFIERE A LA IDENTIFI-CACIÓN DE LOS FACTORES EXÓGENOS, MÁS ALLÁ DE LA ORGANIZACIÓN, QUE CONDICIONAN SU DESEM-PEÑO, TANTO EN SUS AS-PECTOS POSITIVOS (OPOR-TUNIDADES), COMO NEGA-TIVOS (AMENAZAS).

ES EL RELEVAMIENTO DE LOS FAC-TORES CLAVES QUE HAN CONDICIO-NADO EL DESEMPEÑO PASADO, LA EVALUACIÓN DE DICHO DESEMPEÑO Y LA IDENTIFICACIÓN DE LAS FORTA-LEZAS Y DEBILIDADES QUE PRESENTA LA ORGANIZACIÓN EN SU FUNCIONA-MIENTO Y OPERACIÓN EN RELACIÓN CON LA MISIÓN.

EL ANÁLISIS FODA PERMITIRÁ DEFINIR LO QUE QUEREMOS SER O SEA ES EL QUE NOS PERMITE LLEVAR A CABO UNA SERIE DE ESTRATEGIAS DE ACUERDO CON LA IMPORTANCIA DE CADA UNO DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS, ASÍ COMO ORDENARLAS DE ACUERDO CON LA RELACIÓN QUE EXISTA ENTRE CADA UNO DE ELLOS.

TENER PRESENTE:

LOS PUNTOS FUERTES EN QUE NOS DEBEMOS APOYAR.

LOS PUNTOS DÉBILES QUE DEBEMOS SUPERAR. LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS QUE

APROVECHAR. LAS AMENAZAS DE LAS QUE NOS TENEMOS QUE

DEFENDER

AccionesEstratégicas

Decisiones Estratégicas

LíneasEstratégicas

PLAN ESTRATÉGICO Más cuadros de mando

PROCESO

EL PLAN ESTRATÉGICO, DEBE ESTAR ENFOCADO EN LOS PROCESOS FUNDAMENTALES DE LA ORGANIZACIÓN. ES IMPORTANTE INDICAR QUE A TRAVÉS DEL PLAN ESTRATÉGICO SE PRETENDE CONSOLIDAR LA CULTURA DE PLANIFICACIÓN Y LO POR TANTO, SE CONSTITUYE EN SÍ MISMO EN UN PROCESO DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL.

¿DÓNDE REALMENTE ESTAMOS?

INDICADORES

4. EJES

OBJETIVOS

¿DE DÓNDE VENIMOS?

¿QUIÉNES SOMOS?

1. MISIÓN

¿ADÓNDE VAMOS?ACCIONES

2. VISIÓN

3. FODA

CUADRO DE MANDOS