Chap 5 - ABM

8/15/2019 Chap 5 - ABM

1/28

8/15/2019 Chap 5 - ABM

2/28

Precision Molding, Inc -

PMI Setelah 1 tah!n "er#asama den$an Me$aB!r$er% PM& 'erencana men$a#!"an

(ena)aran "er#asama !nt!" tah!n 'eri"!tn*a+

,ire"si PM& men$ada"an ra(at !nt!" men$analisis dan men$eval!asi rencana

terse'!t+

Notulen Rapat

1+,ir!t Ke!nt!n$an dari Me$aB!r$er Perl!ditin$"at"an

2+,ir+Prod Prod!"si har!s le'ih e.esien

sehin$$a da(at men$!ran$i 'ia*a

3+,ir+Ke! Proses (rod!"si se"aran$ tida"

mam(! men$hasil"an (ro.it *an$ memadai+

/+,ir+o$ S!(lier 'ersedia memaso"

"e'!t!han

+Mar"etin$ Kesem(atan emas "er#asama

d$n Me$aB!rer+

8/15/2019 Chap 5 - ABM

3/28

Precision Molding, Inc -

PMI Setelah 1 tah!n "er#asama den$an Me$aB!r$er% PM& 'erencana men$a#!"an(ena)aran "er#asama !nt!" tah!n 'eri"!tn*a+ ,ire"si PM& men$ada"an ra(at !nt!" men$analisis dan men$eval!asi rencana

terse'!t+

esimpulan

PM& a"an melan#!t"an "er#asama den$an

Me$aB!r$er+Ji"a PM& $a$al dalam (ena)aran ts'%

re(!tasi PM& a"an merosot+

Tim AB mere"omendasi"an (er'ai"andalam (roses (rod!"si $!na men$!ran$i

'ia*a (rod!"si+

!al inilah yang melatar"ela#angi PMI mengam"il #e"i$a#an

untu# mengimplementasi#an cost management analysis%

8/15/2019 Chap 5 - ABM

4/28

8/15/2019 Chap 5 - ABM

5/28

ABC vs ABM

*ABC+

*ABC+

alue AddedAnalysis

alue AddedAnalysis

//

ABM

ABM

ABM adds0ABM adds0

Men$alo"asi"an (en$$!naan s!m'erda*a le'ihle'ih te(at

Menilai 'ia*a (rod!"si le'ih a"!rat den$anmen$ait"an a"tivitas *an$ ter"ait+

Men$identi.i"asi a"tivitas *an$ mem'eri"an nilaitam'ah value added) ata! tida" non value added 4

Men$identi.i"asi nilai *an$ dirasa"an (elan$$an

customer-perceived value4 dari setia( a"tivitas

Men$identi.i"asi (el!an$ !nt!" menin$"at"ana"tivitas value added men$!ran$i a"tivitas *an$ nonvalue added

ABCABC

//

8/15/2019 Chap 5 - ABM

6/28

om"inasi ABC dan Target Costing

Tent!"an target selling price (er !nit dari har$a "ontra"%

estimasi har$a (asar% har$a "om(etitor4

Tent!"an target cost % (er !nit ma!(!n total+

----- target profit

- 4 target return on sales

5 4 target cost

Bandin$"an target cost d$n total cost *an$ m!n$"in ter#adi+

Selisihn*a adalah cost reduction target

Mendesain !lan$ (rod!" dan (roses !nt!" mem(eroleh costreduction target +

8/15/2019 Chap 5 - ABM

7/28

om"inasi ABC dan Target Costing

Contoh perhitungan

target cost dan cost reduction

target

Contoh 0

Mega"urger-Promotional oys-

*&1hi"it 5-2+

8/15/2019 Chap 5 - ABM

8/28

AktivitasAktivitasAktivitasAktivitas

Menci(ta"an (rod!" outcomes4 Use 'ahan 'a"! resources4

Menci(ta"an (rod!" outcomes4

Use 'ahan 'a"! resources4

AIIA3 NI4AI AMBA! *VALUE ADDED+

Ji"a 7

menin$"at"an nilai (rod!"

dimata (elan$$an d$n teta(

men$!saha"an t!#!an (er!sahaan+

AIIA3 BAN NI4AI AMBA!

*NON VALUE ADDED+

Ji"a 7Tida" mem(!n*ai "ontri'!si

,alam customer

perceived value+

Customer-Perceived Value –8ilai *an$ dihara("an oleh (elan$$an

8/15/2019 Chap 5 - ABM

9/28

Men$a(a (er!sahaan har!s men$eliminasi a"tivitas*an$ tida" mem'eri"an nilai tam'ah non value added 49

Pesain$ selal! 'er!saha

menin$"at"an nilai

(rod!" den$an har$a

*an$ le'ih m!rah Per!sahaan da(at

men$$!na"an resources

*an$ men$an$$!r !nt!"

menin$"at"an A"tivitas

Value Added ata!mem'a$i"an "e(ada

(emili":"ar*a)an+

Pesain$ da(at m!nc!l

den$an ce(at

Menghilang#an a#tivitas Non-alue-Added

8/15/2019 Chap 5 - ABM

10/28

Contoh A#tivitas yang tergolong

Non Value Added Activities

6a#tu tunggu

produ#si

Produ#si "arang yang #urang e(e#ti(

produ#si untu#

menam"ah persediaan

Per$alanan pe#er$a

#e tempat #er$a

6a#tu dan usaha untu#

memindah#an "arang dari

satu tempat #e tempat lain

8/15/2019 Chap 5 - ABM

11/28

Mengidenti(i#asi Value Added Activites

7i#a #eduanya 8A

.

value-added activities.

menilai

value- added activities

A(a"ah (elan$$an

a"an mendoron$

(er!sahaan !nt!"menin$"at"an a"tivitas99

A(a"ah den$an

mela"!"an

a"tivitas terse'!t%

(er!sahaan da(at

menca(ati t!#!an99

Non value-added

activities.

8/15/2019 Chap 5 - ABM

12/28

Bagaimana seharusnya perusahaan mengu#ur

Value Added Activities

VALUE-

ADDED

VALUE-

ADDED

NON-

VALUE-

ADDED

NON-

VALUE-

ADDED3#ala3#ala3#ala3#ala

Necessary ActivitiesNecessary Activities

Mencakup

teknologi

Mencakup

Kebijakan

Mencakup

Peraturan

! " # $

%ukan value-added &aupun non-value-added

8/15/2019 Chap 5 - ABM

13/28

8ang mela#u#an penilaian a#tivitas9

&dealn*a adalah oran$ *an$ o'#e"ti. dan "om(eten dalam

menilai a(a *an$ diin$in"an (elan$$an dan a(a *an$ har!s

dila"!"an (er!sahaan !nt!" menca(ai se(erti *an$

dihara("an (elan$$an+

,ila"!"an den$an melal!i (ende"atan tim team

approach, "arena7

Pen$etah!an tia(-tia( oran$ ter'atas+Res(on setia( oran$ cender!n$ 'ias:tida" o'#e"ti.+

8/15/2019 Chap 5 - ABM

14/28

Pemilahan A#tivitas

Berdasar#an Cost dan Value

Contoh 0Mega"urger

-Promotional oys-

;

8/15/2019 Chap 5 - ABM

15/28

anya#an

:mengapa9;

untu# setiaptahapan proses%

#1: dari segi tampilan dan fungsi

- kelebihan bahan perlu dibuang.

#2: terjadi kebocoran dari tepi cetakan karena

tekanan tinggi

#3: tekanan tinggi diperlukan untuk mencetak dgn

sempurna.#4: desain cetakan memungkinkan adana

kebocoran.

#!: cetakan berdasarkan model lama

3

8/15/2019 Chap 5 - ABM

16/28

anya#an

:mengapa9;

untu# setiap

tahapan proses%

Identi(i#asi Peluang

ntu# per"ai#an

Mengapa perlu =a#tu lama di a#tivitas non

value added , dalam proses pencatatan

mutasi inventory dan #ore#si pencatatan

Contoh 0Mega"urger

-Promotional oys-

;

8/15/2019 Chap 5 - ABM

17/28


ntu# per"ai#an

Contoh 0Mega"urger

-Promotional oys-

;

8/15/2019 Chap 5 - ABM

18/28


ntu# per"ai#an

Contoh 0Mega"urger

-Promotional oys-

;

8/15/2019 Chap 5 - ABM

19/28

Penggunaan apasitas

Biaya atas semua sum"er daya*resources+,

"ai# diguna#an maupun tida#

Biaya atas sum"er daya*resources+

yang "enar-"enar diguna#anproses produ#si

Potensi penghematan "iaya atau

e#spansi tanpa tam"ahan "iaya

Potensi penghematan "iaya atau

e#spansi tanpa tam"ahan "iaya

8/15/2019 Chap 5 - ABM

20/28

Penggunaan apasitas

Contoh 0

>onovan Company – ABMIncome 3tatement

;

8/15/2019 Chap 5 - ABM

21/28

?o#us

ABC

?o#us

ABC?o#us

ABM

?o#us

ABM

Mengem"ang#an pening#atan

"iaya produ#)layanan atas proses

yang ter$adi

Mengem"ang#an pening#atan

"iaya produ#)layanan atas proses

yang ter$adi

Mengidenti(i#asi peluang untu#

per"ai#an proses

Mengidenti(i#asi peluang untu#

per"ai#an proses

Mempertim"ang#an man(aat dan "iayaMempertim"ang#an man(aat dan "iaya

Implimentasi dari ABC @ ABM

8/15/2019 Chap 5 - ABM

22/28

Implimentasi dari ABC @ ABM

Perusahaan seperti apa yang seharusnya

mengadopsi ABC dan ABM9

Perusahaan seperti apa yang seharusnya

mengadopsi ABC dan ABM9

Perusahaan yang "erhadapan dengan persaingan

harga

Perusahaan yang "erhadapan dengan persaingan

harga

Perusahaan yang memprodu#si produ#

yang "eragam, #omple#s%

Perusahaan yang memprodu#si produ#

yang "eragam, #omple#s%

8/15/2019 Chap 5 - ABM

23/28

8a#in#ah ABC dan ABM a#an 3u#ses99

3e"agian "esar #esu#sesan ABC atau ABMdapat di#ait#an dengan perencanaan yang "ai#,

yang meliputi0

Ruang ling#up proye# ABC ) ABM

e"utuhan sum"erdaya *resources+

!esistance to c"ange

In(ormasi yang ter#umpul

anggung $a=a" atas analisis in(ormasi

dan pengam"ilan #eputusan

8/15/2019 Chap 5 - ABM

24/28

ruang ling#up ABC dan ABM 9ruang ling#up ABC dan ABM 9

Pilot Pro$ectPilot Pro$ect

8/15/2019 Chap 5 - ABM

25/28


3um"er daya

yang diperlu#an9

omitmen

Mana$emen

Personil dan

6a#tute#nologi

8/15/2019 Chap 5 - ABM

26/28


Bagaimana mengantisipasi dan mengatasi

resistance to change9

Prevent or Minimie

Resistance "y0

&ducation and raining

Incentives that &ncourage

and Re=ard Change

6idespread 3ponsorship

and Participation

Be 3ensitive to >i((erences

in National Cultures

&((ects o( culture

8/15/2019 Chap 5 - ABM

27/28


ABC dan ABM mem"utuh#an in(ormasi yang tida# "iasa disedia#an darisistem in(ormasi di perusahaan

In(ormasi dapat

diperoleh dari0

8/15/2019 Chap 5 - ABM

28/28

T"an# $ou

Chap 5 - ABM

Documents

Transcript of Chap 5 - ABM