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Certificate in Psychosynthesis Leadership Coaching
Istituto Internazionale PsicosintesiEducativa
Gennaio 2019 VeronaFebbraio 2019 Torino
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Giorno 1
vCheck-in, per riflettere sull'apprendimento dall'ultimo Weekend
vPanoramica
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Note generali sulla Certificazione inCoaching Psicosintetico3 Unità e 5 workshops1. Basi del Coaching psicosintetico – basi del coaching in psicosintesi;
contesto, metodologia, modelli ed abilità
Ø Workshop 1
2. Psicologia del Coaching – lavorare ai tre livelli psicologici con il cliente: prepersonale, personale e transpersonale.
Ø Workshop 2 e 3
3. Interventi nel coaching– l’intervento secondo il modello di Heron, lavorarecon gli atteggiamenti mentali (mind-sets) e subpersonalità e costellazioni
Ø Workshop 4 e 5
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Panoramica – Unità 3
v Analysi d’intervento delle sei categorie di Heron
v Lavorare con le subpersonalità nel coaching
v Creare consapevolezza: strumenti di coaching della leadership
v Lavorare con le Mentalità
v Lavorare con Costellazioni nel coaching
v Competenze del coaching - revisione
v Psicosintesi come psicologia integrativa per il life coaching
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Workshop 4 Giorno uno Giorno due
Check-in/revisione10:00 Giorno 109:00 Giorno 2
Riflessione e check-in.Panoramica del Weekend
Riflessione e check-in
Sessione 1 Introduzione interventi nel coaching Lavorare con le subpersonalità nel coaching – discussione in gruppi grandi e piccoli
RiposoSessione 2 Introduzione all'analisi di intervento delle sei
categorie di HeronLavorare con le subpersonalità nel coaching– lavoro pratico in coppie
Pranzo12:30-13:30
Sessione 3 Analisi d’intervento delle sei categorie di Heron–lavoro practico in triadi
Riflessione e check-inLavorare con le subpersonalità - plenario
RiposoSessione 4 Analysi d’intervento delle sei categorie di Heron.
– plenarioCreare consapevolezza: strumenti di coachingdella leadership
RiposoSessione 5 Competenze del coaching - revisione
Check-out/ completamentoFine 18:00 Giorno 1Fine 16:00 Giorno 2
Riflessione e check-out. Riflessione e check-out.
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Workshop 4Interventi di Coaching
Ottobre 2019
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Heron - modello di intervento di sei categorie
PrescrittivoUn intervento prescrittivo cerca di dirigere il comportamento della persona, di solito un
comportamento al di fuori della relazione professionista-cliente
InformativoUn intervento informativo cerca di impartire conoscenza, informazione o significato alla
persona.Di confronto
Un intervento di confronto cerca di elevare la consapevolezza della persona su un atteggiamento o comportamento limitante di cui sono relativamente inconsapevoli.
CatarticoUn intervento catartico cerca di consentire alla persona di scaricare o rilasciare emozioni
dolorose, dolore primario, paura e rabbia.Catalitico
Un intervento catalitico cerca di suscitare l'auto-scoperta, la vita autodiretta, l'apprendimento e la risoluzione dei problemi nel cliente.
Di supportoUn intervento di supporto cerca di affermare il valore e il valore della persona, delle qualità,
degli atteggiamenti o delle azioni del cliente.
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Heron (1990) © Psychosynthesis Coaching Limited 2019
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Heron – modello di intervento di sei categorie
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Prescrittivo
Affrontare Informativo
Supporto
Catalitico Catartico
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Heron – modello di intervento di sei categorie
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Intento Selezionare Contenuto Recapito Impatto
CategoriaGenere
TempismoManiera
Fare un Intervento
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Abilità di intervento - sessione di pratica in triadi
Formare in gruppi da tre - 40 minuti per segmento Ø 20 minuti di sessione Ø 20 minuti di rispostav CoachØ Tenere la Visione TrifocaleØ Lavorare per aiutare con qualsiasi cosa porti il cliente
v CoacheeØ Porta qualsiasi problema importante che ti piacerebbe lavorare per 20 minuti
v OsservatoreØ Nota tutti gli interventi che il coach fa e classificali secondo il modello di Heron
Ø Riflettere e dare un feedback al coach sugli interventi che hanno fatto
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Modi di lavorare con i nostri clienti
Sè e VolontàVisionetrifocale
Mentalità
Sub-personalitàCostellazioni
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Lavorare con le sub-personalitànel coaching
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Lavorare con le sub-personalità nel coaching
Discussioni in piccoli gruppi (3 gruppi, 30 minuti)v Come lavori attualmente con le sub-personalità nel counseling?v Come potresti continuare a lavorare con le sub-personalità in
un contesto di coaching?Ø Cosa farai lo stesso?Ø Cosa potresti fare diversamente?
Feedback e discussione plenariaØ 30 minuti
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v Visualizzazione guidata
v Riflessione individuale e condivisione in coppia
Ø Tutte queste subpersonalità ti sono familiari?Ø Quali nuove cose hai imparato?Ø Se è apparso un nuovo sub, quanto sono familiari con loro,
come ora rifletti?Ø Perché potrebbero essersi fatti conoscere oggi?
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Lavorare con le sub-personalità nel coaching
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Una sub-personalità può essere esplorata in termini di
Comportamento
Desiderio
Bisogno
Qualità
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Lavorare con le sub-personalità nel coaching
v Come conosci ognuna di queste sub-personalità?
v Quanto sei libero rispetto a loro?
v Quanto ti controllano?
v Qual è la necessità dietro il comportamento?
v Qual è la qualità o il valore dietro la necessità?
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Lavorare in coppie
Trovare un Partner Scegliere uno o due dei tuoi subpersonalità con cui vorresti lavorareA turno (30 minuti ciascuno), guidati dal tuo partner prendi in considerazione le seguenti domande:
v Quali comportamenti sono tipici di questa subpersonalità?v Cosa vuole?v Di cosa ha bisogno?v Quale qualità del Sé racchiude questa subpersonalità ?
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Fasi di lavoro con sub-personalità
1 riconoscimento
2 accettazione
3 coordinamento
4 integrazione
5 sintesi
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Subpersonalità - un modello sistemico della personalitàv l'uno e il molti, il tutto e le parti
v Una visione sistemica della personalità
v Sintesi degli opposti
v le fasi dell'integrazione della personalità
v Lavorare a diversi livelli nel coaching organizzativo
Ø Leader individuale
Ø Squadre e gruppi
Ø Sistemi organizzativi© Psychosynthesis Coaching Limited 2019
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Sintesi degli opposti
Simpatia AntipatiaIndifferenza
Compassione
Blandoottimismo
Pessimismotemeroso
Realismopratico
Visione chiara
Auto-deprecazione ArroganzaModestia
Dignità
Adapted from Jean Hardy, A Psychology with a Soul
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Strumenti di leadership coaching e risorse per creare consapevolezza
vFeedback 360
vStrumenti di profilazione della leadership
vValutazione delle competenze
vTecniche di auto-riflessione
vAltri?
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Feedback 360 – le cinque domande
v D1 Quali consideri i punti di forza (di questa persona) nel suo ruolo (ad esempio in termini di qualità, abilità, abitudini o comportamenti)? Per favore, indicane tre.
v D2 Quali consideri le debolezze o le aree in cui questa persona potrebbe svilupparsi (per esempio qualità, abilità, abitudini o comportamenti)? Per favore, indicane tre.
v D3 Che cosa apprezzi di più (di questa persona)?
v D4 Cosa ti rende più frustrato (di questa persona)?
v D5 Quale consiglio daresti (a questa persona) su cui riflettere, riguardo al suo sviluppo futuro?
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Strumenti di profiling della Leadership
Profilo di Leadership
Tipo - Cosa sembri?
Fase- Dove sei neltuo sviluppo?
Stilo- Come
prefereriscilavorare?
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Tipo di personalità
v Tipi di personalita di Jung
v MBTI, Insights, DISC
v The Seven Types
v Enneagram
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The Seven Types
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Stili di lavoro e preferenze relazionali
v Ruoli di squadra Belbin
v StrengthsFinder
v Stili di apprendimento
v FIRO-B
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Ruoli di squadraBelbinas subpersonalities in a team
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Profilo degli stili di leadership
Quadro di sviluppo della leadership
Profilo di leadership di Barrett
Deragliatori Hogan
Stili di Leadership e stadi di sviluppo
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Profilo di Stili di Leadership
v Il profilo confronta le preferenze consapevoli dei leader con la loro espressione meno consapevole di questi stili. Mostra anche come gli altri li vedono.
v Il rapporto aiuta il leader a diventare più consapevole dei propri modi di pensare (o paradigmi di leadership o visioni del mondo) che danno origine a questi diversi stili di leadership.
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Check-out
vExperienza del weekend
vPorta via di questo weekend
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Completamento