01/12/2012

1

BienvenidoBienvenueWillkommen

BenvenutoWelcome

yôkoso

tervetuloa

welkom

Certificación de personas en materia de innovación por PDMAAntonio Garrido. Socio Director de Strategos Inowa

01/12/2012

2

PDMA (Product Development & Management Association )

Es la asociación líder que a nivel mundial tiene como objetivo principal la generacióny difusión de información y mejores prácticas enfocadas al proceso de Desarrollo deNuevos Productos y Servicios.

Eventos Co-Patrocinados

Conferencias

Anuales Internacionales

Perfil de los Miembros

Empresarios

Vicepresidente MkT y Des. Productos

Chief Innovation Officer

Dir. Innovación

Gte. Desarrollo Nuevos Productos

Gte. Diseño de Negocios

Asesor en Innovación

Gobierno

Academia Manufactura

Servicios

Tecnología

1400Contactos

Gobierno

Academia Manufactura

Servicios

Tecnología

1400Contactos

1400 Contactos Profesionales = NETWORKING

01/12/2012

3

PDMA cuenta con presencia a nivel mundial contando con más de 3700 miembros.

23 Capítulos en USA 12 Afiliados Internacionales.

África SaharianaAlemaniaCentroaméricaAustraliaCanadá (Ontario)China

Europa del SurIndiaLima MéxicoNueva ZelandaPaíses BajosReino Unido/Irlanda

Los ÁngelesMichigan OesteMinnesotaNueva York/ Nueva JerseyNueva York OesteOregonPeoria – IllRocky MountainsSan DiegoTampa BayWisconsin

ArizonaAustinBoston California SurCalifornia NorteCarolinasCleveland ChicagoCincinnatiDetroitFiladelfiaGeorgia

La Certificación como NPDP (New ProductDevelopment Professional) confirma laexperiencia y dominio en la mejores prácticasy principios del desarrollo de nuevosproductos y servicios, ayudando a lascorporaciones a identificar aquellosindividuos con la experiencia y conocimientopara moverse a posiciones de liderazgo en elárea de Desarrollo e Innovación deProductos.

01/12/2012

4

Marco de Referencia

Estrategia Proceso LifecycleManagement

Gestión del Portafolio

Herramientas y Métricas

Investigación de Mercados

Equipos

Tema 1Estrategias para el desarrollo de Nuevos productos y servicios

• ¿Cuáles son las estrategias más utilizadas para el desarrollo de

nuevos productos?,

• ¿Quiénes son las autores de las metodologías?,

• ¿Qué significa ser primeros en el mercado?...

Una estrategia bien sustentada es fundamental para cualquier compañía,

las mejores prácticas indican que ésta debe estar completamente

alineada a la visión y misión de la compañía. Cualquier organización

decidida a innovar requiere considerar a la innovación como un atributo

más dentro de su visión.

01/12/2012

5

Tema 2Portafolio Management

• ¿Cuáles son las herramientas más utilizadas para la gestión de un

portafolio de productos?,

• ¿Qué tipo de productos se gestionan en el portafolio?...

Administrar correctamente un portafolio de productos debe ser

fundamental para cualquier organización que pretenda entender en que

momento dejar de producir un producto o lanzar uno nuevo.

Tema 3Proceso para el Desarrollo de Nuevos Productos y Servicios

• ¿Qué es una puerta?,

• ¿Qué es una etapa?,

• ¿Cuáles son las decisiones que se deben de tomar para pasar de una

etapa a otra?,

• ¿Qué actividades se deben desarrollar en cada etapa?, son algunas

de las preguntas que se responderán en este tema.

01/12/2012

6

Tema 4Herramientas y Métricas

• ¿Cuáles son los KPI´s más utilizados?,

• ¿Qué tipos de métricas existen?,

• ¿Cómo funciona la metodología Problem Base Ideation?

Es necesario conocer las herramientas más utilizadas para el proceso de

desarrollo de nuevos productos y/o servicios, esto es clave para medir

los resultados e identificar el gap entre estos y los objetivos.

Tema 5Inteligencia de Mercados

• ¿Qué es una investigación primaria o secundaria?,

• ¿En qué etapa se debe utilizar una investigación secundaria?

La investigación de Mercados es fundamental para cualquier proceso de

desarrollo de nuevos productos o servicios, permite disminuir el riesgo al

principio del proceso y nos ayuda a afinar el concepto en el desarrollo,

cualquier profesionista encargado del proceso de nuevos productos debe

conocer las diferentes técnicas de esta disciplina para aplicarlas al

proceso de innovación.

01/12/2012

7

Tema 6Organización y Equipos

¿Cuáles son las estructuras más utilizadas para el desarrollo de nuevos

productos o servicios?

Este sub-tema es especialmente importante ya que clarifica la forma que

existen de estructurar grupos de trabajo para el desarrollo de nuevos

productos o servicios.

Tema 7Business Model Generation

• ¿Cómo desarrollamos o actualizamos el modelo de negocio actual?,

¿cuáles son las consideraciones que se deben tomar?.

• ¿Podemos desarrollar un nuevo producto o servicio disruptivo o

radical al mercado con el mismo modelo de negocio actual?,

en este apartado revisaremos las características que un modelo de

negocio tiene, que información requerimos y de qué forma este nuevo

modelo de negocio sustenta el lanzamiento del nuevo producto o

servicio.

01/12/2012

8

El Reto

I+D+iInvestigación + Desarrollo / + / innovación

¿En dónde nos enfocamos hoy?

Estrategia

(QUE)

Implementación

(COMO)

Corto Plazo

(< 3 años)

Largo Plazo

(3+ años)

?

?

?

?

01/12/2012

9

� Distribución del tiempo de los Empresarios / Direct ivos

Operaciones

Estrategia 15%

85%

Fuente: Michael Mankins, Harvard Business Review, Septiembre, 2004.

¿En dónde nos enfocamos hoy?

¿Qué debemos hacer?

Corto Plazo

(< 3 años)Largo Plazo

(3+ años)

Estrategia

(QUE)

Implementación

(COMO)

Innovación

Incremental /

Sostenida

Innovación

Profunda /

Disruptiva /

Radical

01/12/2012

10

¿Por dónde empezamos?

Modelo de Negocio

Actividades Clave

Clientes

Estructura de Costos

Recursos Clave

Canales de Distribución

Flujos de Ingreso

Red de Partners

Propuesta de Valor

Relación con el Cliente

01/12/2012

11

Identificando el Problema

¿Qué problema tiene Willie E. Coyote?

Estrategia de I+D+i / D.N.P

Entorno

Bajo

Conocimiento

Alto

Conocimiento

Bajo Conocimiento

Alto

Conocimiento

Mer

cado

Producto / Organización

01/12/2012

12

La Metodología

IDEATION

INTERNAL RESOURCES

IDEATION

EXTERNAL RESOURCES

DRAFT NEW PRODUCTCONCEPTS

NARROW CONCEPTSUNDER

CONSIDERATIONOUTLINE FEATURES/

BENEFITS

EXPOSE TOTARGET

CUSTOMERS(QUALITATIVE)

KILL

CONTINUE

REFINE

ESTABLISHSUCCESSCRITERIA

KILL

TEST MARKET(NEW PRODUCT

INCUBATOR)

EXECUTIVEMANAGEME

NTREVIEW

(Investment Committee)

POST TEST MARKETEVALUATION

DESIGN, DEVELOP &

PILOT(Project

Launched)

FORMTEAM

DEFINE THEPROBLEM/

OPPORTUNITY

EXPOSE TO TARGETCUSTOMERS FOR

VOLUME ASSESSMENT(QUANTITATIVE)

TEST MARKETING

PREPARATION

HIGH LEVELREQUIRE-

MENTS

DEVELOP BUS CASE/OBTAINAPPROVAL TO

PROCEED(Mgt Review)

KILL

CONTINUE

REFINE

FINAL ROLLOUT

PLAN

FINAL TIMELINE

WARGAMES

EXECUTIVEGROUPREVIEW

TRAINING

KILL

ROLL-OUT

EVALUATIONAND

MEASUREMENT

PLAN DEVELOPMENT

AND INITIAL TIME LINE

(Proj Request/Sizing)

TURN OVERTO PRODUCT

MANAGEMENT

How far back depends on feedback received

May require refinement of business case and financials

Some, or all of these stages may not apply to smaller efforts, or those with low execution risk/low capital investment For large projects, or those requiring post-pilot review and approval, these stages will apply (e.g. Investment Committee level projects).

Project Release Management Flow Begins (see next page)

Project Lifecycle

Project Lifecycle

START

Start Project

End Project

Pensamiento Divergente

Pensamiento Convergente

• Analítico / Racional• Cuantitativo / Secuencial• Por objetivos• Específico

• Creativo / Intuitivo• Cualitativo • Holístico / Posibilidades• Abstracto

Liderazgo

Placeholder, enter yourown text here

Se les entrena en…•La resolución de problemas complejos a través de soluciones creativas

•El desarrollo de nuevos productos y su administración

•Inteligencia de mercados

•La generación de nuevosmodelos de negocio

01/12/2012

13

¿Cuál es la Clave?

Persona / Método

Proceso

Modelo Sistémico de la Innovación

Entorno

NEGOCIO

01/12/2012

14

Proceso

Metodología

DivergenciaSolución de Problemas

Convergencia

“Descubriendo”

1 2 4 53

Modelo Sistémico de la Innovación

01/12/2012

15

Q & AAlgunas preguntas?

Ruegos & Preguntas

Gracias!

Strategos InowaAntonio GarridoCEO

Contacto

C/ Doctor Horno, 6, bis, Chalet 4 C.P. 28290. Las Rozas. Madrid. España

Phone: 0034637167987Email: agmunoz@strategosinowa.com

www.strategosinowa.com