www.paragonp3.com | paragon@paragonp3.com

CONSULTORÍAS

CONSULTORIASes una publicación propiedad de:

Paragon Project Partners.Se prohibe la reproducción total o

parcial por cualquier medio, de cualquier texto, ilustración o imagen sin previa

autorización de su títular.V.: 1Rev.: 2015 -00

CONTENIDO

¿Quiénes somos?

Nuestras alianzas

Servicios de Consultoría

• Consultorías de PMO, Consultoría Metodológica y Modelos de

Dirección Organizacional de Proyectos. PMM-01

• Acompañamiento en Proyectos. PMM-02

• Auditorías para Evaluación del Nivel de Madurez Empresarial en

Gestión de Proyectos. PMM-03

• Software de Gestión de Proyectos. PMM-04

• Acompañamiento en el Gerenciamiento de Proyectos y

Fiscalización. de Proyectos. PMM-05

• Gerenciamiento de Proyectos y Fiscalización. PMM-06

• Consultorías Especializadas. PMM-07

• Identificación y Evaluación de Proyectos. PMM-08

• Doctor Paragon. PMM-09

7

4

8

9

10

11

13

14

16

17

18

19

4

¿QUIÉNES SOMOS?

Por más de 15 años Paragon Project Partners se ha dedicado profundamente a la consultoría de Dirección de Proyectos desarrollando una variedad de proyectos exitosos que han permitido a las organizaciones obtener una ventaja competitiva y cumplir con sus estrategias planteadas.

Paragon: Modelo de excelencia o perfección.

Paragon es una firma especializada en asesoría, consultoría y capacitación en Dirección de proyectos, programas y portafolios que tiene operaciones en Chile desde el 2000 y en Ecuador desde el 2008. La metodología emplea-da, de propiedad de la empresa, está alineada con los estándares del PMI® y con metodologías internacionales como Prince2®; ha sido probada en diversas organizaciones y contribuido significativamente al éxito de sus proyectos.

Paragon, comprometida con la disciplina de la Dirección de Proyectos, promueve un enfoque basado en la gestión efectiva de proyectos alineados a la visión estratégica de la empresa, de allí que una de sus mayores fortalezas sea entregar habilidades, herramientas y técnicas que sean flexibles, prácticas y fáciles de usar.

Cuenta con un equipo de consultores profesionales, certificados como PMP®, con amplia experiencia en la Dirección de Proyectos vinculados a diversos sectores de la economía en los mercados chileno, ecuatoriano y latinoamericano, así como consultores docentes vinculados con la enseñanza y transmisión de conocimientos. Además de ser miembros activos de PMI®, han ocupado cargos directivos en sus capítulos de Santiago de Chile y Ecuador, resultado de su práctica de los fundamentos, el código de ética y los estándares de dicha Institución por varios años.

Como PMI Registered Consultant N° 15-0224 (RCP). Paragon ha sido identificado como organización consultora con experiencia comprobada en la aplicación de buenas prácticas de gestión de proyectos, programas y portafolios.

Como Registered Education Provider (R.E.P.) #3544, Paragon ha sido aprobada por el PMI® para emitir Professional Development Units (PDU’s) en sus cursos y programas de capacitación, comprometiéndose a cumplir con los criterios de garantía de calidad establecidos por el PMI®.

Paragon brinda cursos para la certificación en PRINCE2® para realizar programas de capacitación en modalidades Foundation y Practitioner, metodología de proyectos en auge, con más de 500.000 certificados en el mundo.

La metodología de Paragon está alineada a ISO 21500 y realiza también programas de capacitación de ISO 21500 e ISO 31000.Nuestros consultores presiden y son parte del Grupo de Análisis mundial de ISO 21500.

GPM® tiene una formación única de gestión de proyectos en el mundo que combina la gestión de proyectos y la sostenibilidad en un marco práctico basado en las normas internacionales.

5

Principios que guían la forma en que desarrollamos nuestros servicios:• Superemoslasexpectativasdelcliente.• Entreguemosserviciosbasadosenexperienciaprácticayreal.• Aprendamosseriamenteydivirtiéndonos!.• Entreguemosserviciosintegralesqueagreguenvaloralcliente.

Valores de Paragon

• Pasiónporloquehacemos.• Excelenciaennuestroservicio.• Elmejorambienteparanuestroscolaboradoresyclientes.• Innovaciónyoriginalidad.

Metodología Capacitaciones Acompañamiento Herramientas

+++ =

Manifiesto Paragon

6

ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES QUE AVALAN NUESTRA EXPERIENCIAAgencia Nacional de Tránsito - Proyecto Transporte Seguro (Transporte).Aguas CAP (Sanitarias).Asociación de Zamoranos del Litoral (Gremio)Banco de Guayaquil (Banca).Banco del Pacífico (Banca).CAM – Endesa (Energía).Cámara Canadiense, Alemana y Española del Ecuador (Gre-mio).Cámara de Comercio de Cuenca (Gremio).Cámara de Comercio de Guayaquil (Gremio).Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana (Gremio).Camposantos Parques de la Paz (Death Care).Causse Ingenieros Civiles Asociados (Ingeniería).CELEC - Enerjubones (Hidroeléctrica).CELEC - Hidroazogues (Hidroeléctrica).CELEC - Hidropaute - Proyecto Zamora - Santiago (Hidroeléc-trica más grande del Ecuador).CELEC - Hidropaute (Hidroeléctrica).CELEC - Transelectric (Transmisión).CLARO (Telecomunicaciones).Claro (Telecomunicaciones).CNEL EP (Electricidad).Codelco Chile (Minería).Codemet - (Agua - Sanitarias).Comisión Federal de Electricidad de México (Construcción - Electricidad).Corporación Salud – Salud S.A. (Seguros de salud).Credimatic (Financiero)Decín (Control y Automatización).Ecuanave – Transfuel Group (Transporte).Ecuatoriano Suiza (Seguros).Ecuavisa (Comunicación).Eikon S.A. (Tecnología).

Empresa Pública de Parques Urbanos y Espacios Públicos (Gubernamental)ENAP (Petróleo y Gas).Energy Control (Control y Automatización).ESPOL - CEC ESPOL y ESPAE (Educación).ETAPA –EP (Telecomunicaciones y Sanitarias).Fluor (Minería).Gobierno Autónomo Descentralizado Provincial de Santa Ele-na (Gubernamental).Harbin Eléctrica (Constructora Megaproyectos)Hospital Naval (Salud - Empresa Pública)MAGAP - Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (Ministerio).Metrogas (Petróleo y Gas).MINCOMEX - Ministerio de Comercio Exterior (Ministerio).Nokia Siemens Networks (Telecomunicaciones).Pacific Hydro Chile (Energía Eólica e Hidroeléctrica).Papelesa (Industria).Petroecuador (Energía).Pileggi Construcciones (Construcción).Plásticos Ecuatorianos – Dipor – Toni (Manufactureras).Promavi (Naviera)Quitel (Telecomunicaciones).Repsol - Duragas (Gas).Siemens (Energía).SMR Ingenieros (Ingeniería).Tiendas Industriales Asociadas - TIA S.A. (Retail)UCSG - Universidad Católica Santiago de Guayaquil (Edu-cación).UEES - DEC-UEES (Educación).UNEMI- Universidad Estatal de Milagro (Educación).Xima (Constructora de Proyectos Inmobiliarios).Entre otros.

7

Ecuador:• LeaderCampus.(CapacitacionesEspecializadas).• CámaradeComerciodeGuayaquil.(Evaluaciónde

Mercado y Financiero de Proyectos y Gestión deProyectos).

• CámaraCanadiensedeGuayaquil.(Capacitaciones).• Intergrupo Beyond. (Herramienta Informática –

ProjectServer).• SGSdelEcuador(EntrenamientoISO21500eISO

31000).

Chile:• PRGConsultores(ContractManagementyClaims).• Consultores de Ingeniería - CDI. (Ingeniería de

ProyectosEspecializado).• DealS.A.(ProjectManagementEspecializado).• European Management Center (EUMC). (Gestión

de Calidad Total con Modelo Europeo de Calidad EFQM).

Canadá:• PM Star (REP de Canadá). Project Management

Strategic Training & Resources. (R.E.P.) #2023.(Simuladorenespañolenconjuntoysimuladoreninglés)

Panamá:• Project Management Consultant – Panamá.

(ProgramManagement).

REPRESENTANTESBolivia:• Cognos

NUESTRO CÍR

NUESTRAS ALIANZAS ECUADOR

8

Servicios de ConsultoríaDesde la idea hasta el acompañamiento desde la evaluación a la mejora continua de sus proyectos, iniciativas y metod-ología de proyectos, Paragon es su socio en Dirección de Proyectos.

Los servicios de Consultoría de Paragon entregan a su equipo la ventaja de mejorar los resultados y apuntar al éxito de sus iniciativas y proyectos.

La asesoría y mentoría le aportará conocimientos clave para sus equipos de proyecto, se conectará con la formación, entregará herramientas clave con la finalidad de tener un impacto de gran alcance y entregar resultados exitosos en sus ideas, iniciativas, mejoramientos y proyectos.

• Consultorías de PMO, Consultoría Metodológica y Modelos de Dirección Organizacional de Proyectos. PMM-01DesarrolloeimplementacióndeunametodologíainternadegestióndeproyectosmedianteunaPMOyaseaorgani-zacional y/o para un proyecto específico. Incluye levantamiento de la Madurez del sistema metodológico actual, diseño de Manual de Dirección de Proyectos, procesos, piloto y capacitación.

• Acompañamiento en Proyectos. PMM-02Servicio de Coaching y asesoramiento durante el ciclo de vida de un proyecto. Define Job and Training con 16 horas de inducción.

• Auditorías para Evaluación del Nivel de Madurez Empresarial en Gestión de Proyectos. PMM-03ElaboracióndeAuditoríaparadeterminarelNiveldeMaduracióndelModelodeGestióndeProyectoysuOperaciónenCampo.ImplementaciónbasadaenOPM3®.

• Software de Gestión de Proyectos. PMM-04Implementación de software gestión de proyectos, personalizado a la realidad de su empresa, de sus proyectos y su PMO.Laherramientaabordaelciclodevidadelosproyectosypermitevisualizardemaneraintegradasusproyectos,programas y portafolios

• Gerenciamiento de Proyectos y Fiscalización. PMM-05AcompañaraGerentesdeProyectos,conbuenasprácticasdegestiónincluyendoserviciodeFiscalizacióntécnica.

• Gerenciamiento de Proyectos. PMM-06Externalización de Dirección de Proyectos.

• Consultorías Especializadas. PMM-07• Desarrollodeconsultoríasconespecialistasnacionaleseinternacionales.• ContractManagementpreventivoyresolutivo.• Reclamaciones.

• Identificación y Evaluación de Proyectos. PMM-08Evaluación técnica, económica y de mercado de las iniciativas, oportunidades y proyectos. Proceso de identificación de oportunidades dentro de la organización.

• Asesorías Dr. Paragon. PMM-09Soporte por medio de correos y chat para consultas rápidas de clientes y miembros del Club PM de Paragon.

9

Consultorías de PMO, Consultoría Metodológica y Modelos de Dirección Organizacional de Proyectos. PMM-01DesarrolloeimplementacióndeunametodologíainternadegestióndeproyectosmedianteunaPMOyaseaorganizacional y/o para un proyecto específico. Incluye levantamiento de la Madurez del sistema metodológico actual, diseño de Manual de Dirección de Proyectos, procesos, piloto y capacitación.

• Diagnóstico y Levantamiento de InformaciónOr-ganizacional en Dirección de Proyectos.

• ProcesodeMadurezAvanzadoyRevisiónOrgani-zacionaldeDireccióndeProyectos(MejoramientoyMedición)basadoenOPM3®(ProjectManage-ment Maturity Model). Recuperación de PMO yprocesos y mejora continua. PMM-03

• Implementación de PMO (Project ManagementOffice): Definición, Gobernabilidad, Desarrollo,Estructura e Implementación.

• Elaboración del Manual Guía de Dirección deProyectos específico para la organización o proyec-to, solidificando el tratamiento de los programas y portafolios de proyectos.

• Mejoramiento de metodologías de gestión deproyectos a nivel organizacional, desarrollo de componentes necesarios para el proceso de pri-orización, clasificación, tipología y estrategia de proyectos.

• Aplicacióndelametodologíaenlosproyectosse-leccionados para una correcta migración.

• AsistenciaenlaseleccióndesuDirectordePMOyDirectores de Proyecto.

• Establecimiento de estándares de selección yplanes de carrera de Directores de Proyecto.

• AutomatizacióndelaPMO.PMM-04.

a. ESTRUCTURA Y POLÍTICAS.

• Definición de Estructura y Empoderamien-to.

• Áreas de la PMO.

• Gobernabilidad de la PMO.

c. CONOCIMIENTO.• Programas

integrales de transferencia de conocimiento.

b. GUÍAMETODOLÓGICA.• Manual.• Guías y

procesos.• Herramientas.• Paso a paso a

medida de la empresa.

• Revisión de Documentos

y

Sistemas de Proyectos.

• Revisión de Proyectos.

• Levantamiento de

información.

d. AUTOMATIZACIÓN.• Implementación de

herramienta informática que automatice la metodología.

• Transferencia de Conocimiento.

3.Implementación.

4.Piloto.

2.Planificación.

1.Levantamientode Información.

Metodología:• BasadoenestándaresISO21500yPMIyenmetodologíaPrince2.• Incluyemecanismosdeimplementacióncomoagentefacilitador(autoevaluación+implementación+pi-

loto).

10

• Secuentaconpersonalconampliaexperienciaendiferentes tipos de proyectos y con certificación PMP®.

• Basado en la mejores prácticas de gestión deproyectos mundiales y del PMI®.

• Lacantidaddehorasdesoporteylaintensidadde-pende de su disponibilidad.

• Secoordinaelhorariodeacuerdoasusactividadesy sólo se facturarán las horas trabajadas.

• Desde 3 horas por semana por unmínimo de 3meses(36horas).

Entre otras cosas obtendrá:

• Crearelplandelproyecto.• Completarelanálisisderiesgosdetallado,desarr-

ollar un plan de proyecto en lugar de sólo el crono-grama y presupuesto. El plan completo incluirá te-mas clave como riesgos stakeholders y supuestos.

• Iniciareltrabajobasadounplan.• Aprenderarealizarinformesdeestado.• Llevarlasleccionesaprendidas.

Utilizandounametodologíaprobada,losconsultoresdeParagontrabajaránconsuequipodeproyectodemane-ra sistemática, para crear rápidamente todos los componentes necesarios para la gestión de su proyecto.

Características:

Acompañamiento en Proyectos. PMM-02Servicio de Coaching y asesoramiento de un proyecto. Define Job and Training con 16 horas de inducción.

• Serviciodecoaching,mentoringyasesoramientodurante el ciclo de vida de sus proyectos.

• Se trabajará sobre el criterio Job andTraining, lamejor manera de aprender es haciendo, incluyen-do 16 horas de capacitación formal para todo el grupo de trabajo del proyecto.

• Tendrá laoportunidaddeafinar lashabilidades ytécnicas aprendidas, y ayudará a acelerar el pro-greso con una variedad de formatos estándar dis-ponibles en base a sus necesidades.

• CoachingindividualfacetofaceparalosDirectoresde Proyectos, Programas Portafolios y Directores delaPMO.

• Entrenamiento en grupos pequeños y desarrollode habilidades avanzadas.

• Este servicio se realiza normalmente de formapresencial y podría realizarse vía videoconferencia con nuestros consultores internacionales.

• Tambiénpodrárescatarproyectosenmarcha.

11

Auditorías para Evaluación del Nivel de Madurez Empresarial en Gestión de Proyectos. PMM-03Elaboración de Auditoría para determinar el Nivel deMaduración delModelo de Gestión de Proyecto y suOperaciónenCampo.ImplementaciónbasadaenOPM3®.

Obtendráundiagnósticodetalladodelniveldemadurezdelaorganización.

El objetivo de este levantamiento es evaluar las fortalezas y debilidades de los procesos y prácticas de Dirección de Proyectos con lo que se obtendrá el nivel de madurez del modelo de dirección de proyectos de la organi-zación, para determinar qué se está haciendo correctamente, con esto se logrará identificar las áreas de mejora, y para documentar las recomendaciones o medidas de acción.

La evaluación será:• EvaluacióndemadurezInicial.AntesdelaImplementacióndelaPMO.• Proceso de madurez avanzado y revisión organizacional de Dirección de Proyectos (Mejoramiento y

Medición)basadoenOPM3®(ProjectManagementMaturityModel).RecomendadoluegodeimplementarlaPMOcada6meseso1añodependiendodelniveldemadurez.

Características:• Basadoenelsistemamundialdemejoracontinuaparalaorganización.• SeentregaráunacertificaciónindicandoelniveldeMadurezdelaOrganización,basadoenloscriteriosdel

PMI®.• Sepresentaráinformeconlasfortalezasyoportunidadesdemejoraconquecuentalaorganización.• Seentregaráunplandeacciónquelepermitaalaorganizaciónseguirdesarrollandosusoportunidadesde

mejorasycrecimientodelaMadurezdelSistemadeGestióndeProyectos.Locualsetrabajarácomoproyec-tos y tendrá un acompañamiento remoto para medir el avance previo a la evaluación final.

12

• No contienen un sistema formal de gestión de proyectos, programas y/o portafolios. Los proyectos son gestionados de manera personal y empíri-ca, adicionalmente son impredecibles. Casi siempre se presenta retrasos y sobre costos en el desarrollo del proyecto.

• 0 – 15% del informe de Madurez.

INICIAL

• Dispone de prácticas institucionales registradas para Gestión de Proyec-tos, Programas y/o Portafolios. Cuentan con medidas básicas de indica-dores de proyectos. Terminología en común.

• 15% - 30% del informe de Madurez.

REPETIBLE

• Disponen de correctos procedimientos de colaboración entre grupos , formación de personal, acompañamiento de proyecto, criterios de tipifi-cación, sistema de seguimiento específico de proyectos, programas y portafolio. Metodología en común.

• 30% - 60% del informe de Madurez.

DEFINIDO

• Conjunto de métricas significativas de efectividad, calidad y gestión de proyectos, programas y portafolios. Mantienen toma de decisiones basadas en la información levantada de cada proyectos.

• 60% - 80% del informe de Madurez.

GESTIONADO

• Todo el Sistema de Gestión de Proyectos está volcado a la mejora conti-nua. Se hace uso intensivo de las métricas y se gestiona los procesos de innovación. Sistema definidos de acciones de mejoras.

• 80% - 100% del informe de Madurez.

OPTIMIZADO

13

Software de Gestión de Proyectos. PMM-04Implementación de nuestro software gestión de proyectos, personalizado a la realidad de su empresa, de sus proyectosysuPMO.Laherramientaabordaelciclodevidadelosproyectosypermitevisualizardemanerain-tegrada sus proyectos, programas y portafolios.

Progetios® ha sido diseñado por directores de proyectos y consultores certificados que viven y desarrollan el Project Management en el día a día. La herramienta trabaja con una lógica basada en los estándares y metodologías internacionales más conocidos y través de cada proceso de inicio y de

planificación en cuanto al desarrollo de Acta de Constitución del proyecto, el desarrollo del Enunciado de Alcance yellevantamientoderequisitos,laEstructuradeDesglosedeTrabajo(EDT/WBS)demaneraintegradaconlamatriz de responsabilidades y el cronograma, ofreciendo un buen nivel de detalle adecuado para sus proyectos, para que pueda centrarse en la entrega de resultados.

La herramienta cuenta también con las matrices integrales de manejo de riesgos, stakeholders y comunicaciones las cuales permiten tener indicadores integrados que apuntan a mejorar la gestión holística de los proyectos. Los módulos de ejecución, control y cierre de Progetios® utilizan la lógica de líneas base que permitirán hacer un seguimiento correcto del avance del proyecto mediante un documentado control de cambios. Además Progetios® permite exportar la información del proyecto a la herramienta MS Project.

Los procesos de aprobación y visualización quedan registrados en la herramienta de acuerdo a la realidad de la organizaciónyfinalmentelavisualizaciónnecesariaparalaPMOyelCEOencuantoalavancedelosportafolios,los indicadores y la priorización serán de gran ventaja para observar de manera integrada la realidad de las inver-siones y las iniciativas de la organización.

Tomeventajadenuestrapruebagratuitade15díasusandoProgetios®(MódulodePlanificación)ylaexperien-cia de lo fácil que puede ser para entregar su plan de proyecto listo para aprobación. Al final de su suscripción de prueba gratuita de 15 días, usted puede continuar su acceso ininterrumpido, sin ninguna pérdida de datos, mediante la confirmación de su suscripción de pago. Los precios varían por licencia única o por mes suscriptor (12meses)yportipodeperfildelalicencia.

Beneficios:

• Agilitaygestionaladocumentacióndelproyecto.• Todoloqueteníaenvariasherramientasahoraen

una sola.• Permiteunsistema0papeles.• Cuenta con módulos ampliables y mejoras

continuas del sistema.

• Basada en su verdadera PMO o Metodología deProyectos.

• Basada en estándar PMI® y MetodologíaPRINCE2®.

Progetios® es totalmente integrable con Project Server.Paragon puede implementar en conjunto la herramienta con Project Server por medio de su aliado estratégico Intergrupo.

14

Acompañamiento en el Gerenciamiento y Fiscalización de Proyectos.PMM-05Servicio de Coaching y asesoramiento durante el ciclo de vida de un proyecto de cualquier índole con un apoyo a su equipo y/o gerentes de proyectos.

Paragon Desarrollo e Infraestructura:Contamos con una infraestructura que nos ha permitido crecer y desarrollarnos a través de la aplicación de una metodología de dirección sistematizada de proyectos desde la selección del sitio, hasta la entrega de los proyectos.

EPCM (Engineering, Procurement, Construction and Management): Infrastructure, mining, resources and energy industries.A través de sus aliados estratégicos, formados por grupo de empresas y profesionales con más de 25 años de experienciaabarcandotodoslosámbitosdelaIngeniería,siendoestas:IngenieríaVial,Topografía,MecánicadeSuelos, Ingeniería Eléctrica, Instrumentación y Control Automático, Ingeniería Estructural, Mecánica y Piping, IngenieríaHidráulicaySanitaria,ArquitecturaIndustrial,ControleInspeccióndeobras.

• SupervisiónyControldeobrasdeconstrucciónymontaje en terreno.

• Serviciodecontraparteespecializadaenlagestióndelassiguientesáreasdeconocimientos:Riesgos,Adquisiciones,RecursosHumanosyMateriales,yComunicación.

• Presentaciónde informesejecutivosdelavanceydesarrollo del proyecto.

Características:• Personalespecializadoyconexperiencia,personalconcertificaciónPMP®,dirigiendosuproyecto.• IntegradoconunserviciodeGerenciamientodeProyectosbasadoen lamejoresprácticasdeproyectos

mundiales,delPMI®,ISO21500ydePRINCE2®.

• Definiránormativasparasuproyectoespecífico.• Realizaráocompletarálaplanificación.

• Obtendrá bajo nuestro apoyo el control,seguimiento y recomendaciones de mejora y/o correcciones en el proyecto.

• Llevarálasleccionesaprendidas.

• PlandeDireccióndelProyecto.• RevisiónyValidacióndeIngenieríasBásicas.• DesarrollodeIngenieríasdeDetalle.• AdministracióndelaConstrucción.• SupervisióneInspecciónTécnicadeObras.• AcompañamientoparaComisionamientoyPuesta

en Marcha.• CierreyActivacióndelProyecto.• Desarrollodefiscalizacionestécnicas.• Revisionesyaprobaciones; supervisionesy segui-

mientos; control de ejecución de proyectos; y au-ditorías técnicas y contractuales.

15

PMM-05-A Mutación de Oficinas Técnicas en Oficinas de GestiónAtravésdeestaespecialidadsemutanlasOficinasTécnicastradicionalesdeconstrucciónenoficinasdegestión

del o los proyectos, permitiendo que se logre los resultados empresariales esperados de su o sus proyectos. Ello se aplica en conjunto con el cliente, apoyando o desarrollando la gestión de sus proyectos, aplicando conocimientos, herramientas, métodos y procedimientos, para el desarrollo profesional de todas las activi-dades inherentes a dicha actividad de gestión.

Su objetivo es maximizar la probabilidad de cumplimiento de los objetivos básicos planteados para el proyecto.• Definicióndelalcancedelproyectoysusobjetivos.• Definicióndeestrategiasdeejecucióndelproyecto.• Análisisderiesgos.• DiseñoOrganizacional.• Desarrolloy/oValidacióndelaEstructuradeDesglosedelTrabajo(EDT/WBS).• Estimacióny/oValidacióndepresupuestosdeinversión.• Elaboracióneimplementacióndeprocedimientosespecíficos.• ImplementacióndeSistemasdeControldelascomunicaciones.• ImplementacióndeSistemasintegradosdeArchivoTécnicoContractual–Administrativo.• Planycontroldepartesinteresadas.• PlanyControldeloscompromisossustentables.(medioambiente,comunidades,cuidadodelaspersonas,

etc.).

PMM-05-B Contrapartes de Ingeniería y/o Apoyo en Ingeniería de Terreno.Para el desarrollo de este tipo de servicios, Paragon cuenta con partners de más de 30 años de experiencia en diseño e ingeniería tanto contraparte como de terreno que permite tener soluciones en oportunidad, con ello minimizando riesgos y optimizando los costos que por los retrasos en soluciones impactan fuertemente el desarrollodelosproyectos.RealizandoasuvezrevisionesdeIngenieríasBásicastantoencompletitudcomocalidad, de manera de mitigar cualquier desviación futura.ServiciosatravésdenuestroaliadoSMRIngeniería.

16

Gerenciamiento de Proyectos. PMM-06 Externalización de Dirección de Proyectos provisional o en mano, incluyendo servicio de fiscalización técnica.

Cuandosuorganizaciónnecesitaexperienciaengestióndeproyectos(ProjectManagement),enformaprovi-sional o dentro de su proyecto, Paragon lo puede ayudar.

Las empresas hoy en día están bajo una restricción constante para aumentar su rendimiento empresarial. Los procesos internos deben ser mejorados y cada vez son más los proyectos iniciados que no parten con correcta coordinación. Este entorno convierte a los proyectos en una aventura en los que se desconoce si cumplirá o no con los beneficios esperados y no cumplen con los resultados esperados.

Gerencia de Proyectos:Paragon le propone gestionar su proyecto con un Director de Proyectos experimentado en el ámbito. Paragon ofrece a sus clientes especialistas en gestión de proyectos de gran experiencia, en su mayoría certifica-dos por el PMI®, para ayudar con las necesidades temporales, ya sea en un proyecto existente o una asignación especial del proyecto.

Paragon entregará los entregables contratados y al terminar el servicio, cuando es asumido temporalmente, se realizará la transición del director del proyecto.

17

Consultorías Especializadas. PMM-07PMM-07-AGestión en Contratos o Contract ManagementAtravésdeestaespecialidaddelaIngenieríaelservicioseconstituyeenunaCMO(ContractManagementOf-fice)parasusclientes,apoyandoodesarrollandoelmanejodetodoslosaspectoscontractualesdesusproyec-tos, aplicando un conjunto de conocimientos, herramientas, métodos y procedimientos, para realizar en forma profesional y eficaz su gestión contractual. No es menor indicar que una buena gestión contractual, reduce los montos inversionales del proyecto en aproximado de 30%.

Sualcancesecircunscribeadosámbitosdeaccióndiferentes:Ámbito de Acción PREVENTIVO: Su objetivo es minimizar la probabilidad de ocurrencia de controversias contractuales de orden mayor y, si aquel-lo inevitablemente ocurre, contar con todos los elementos necesarios para enfrentar en forma eficaz y exitosa.

• Seleccióndelamodalidadcontractualóptimaparael desarrollo del proyecto.

• Definicióndepaquetesdecontrataciónparaelóp-timo desarrollo del proyecto.

• Proceso de licitación acorde a lamodalidad con-tractual seleccionada.

• Preseleccióndeoferentes (InteligenciadeMerca-do).

• Preparación y/o validación de documentos delicitación.

• Participaciónenelprocesodeconsultas,respues-tas y/o aclaraciones de licitación.

• Evaluacióndeofertas.• Causasdenegociaciónconoferentes/mandantes.• Elaboracióny/ovalidacióndecontractosfinales.• GestiónContractualpermanenteduranteelde-

sarrollo de los contratos adjudicados.• Revisionesindependientesalagestióncontractual

enproyectos(AuditoríasdeGestiónContractual).

Ámbito de Acción RESOLUTIVO: Su objetivo es atender en forma experta todas las actividades y/o procesos susceptibles de enfrentar, una vez que se ha producido una controversia contractual de orden mayor.

• Preparaciónde InformesdeDiagnósticoContrac-tual.

• ParticipaciónenProcesosdeNegociación.

• Preparacióny/oDefensadeReclamos.• Pre-Arbitrajesy/oMediaciones.• Peritajes.

Asesoría para PROCESOS ARBITRALES: Enesteaspecto,seprestaasesoríatécnicocontractualdemaneraexpertayprobada(conexperienciaprobadaenmásde29procesosarbitrales),realizandomediaciones,informesygestiónprearbitral,peritajesyapoyoalos equipos de Abogados durante todas las etapas de un proceso arbitral.ServiciosatravésdenuestroaliadoPRG.

18

Identificación y Evaluación de Proyectos. PMM-08Evaluación técnica, económica y de mercado de las iniciativas, oportunidades y proyectos. Proceso de identifi-cación de oportunidades dentro de la organización.

Para emprendimientos, nuevos lanzamientos y productos dentro de la organización, existe la etapa previa a su implementación que se basa en estudiar su potencialidad. Este servicio se basa en una evaluación financiera y de mercado a modo de factibilidad, la cual tiene como objetivo fundamental proporcionar información útil para la toma de decisiones de invertir o no en ciertos productos de manera oportuna y precisa.

Asimismo trabajamos en conjunto con las organizaciones en la identificación de mejoras a través de proyectos e iniciativas en un modelo de priorización basado en su estrategia.

Características:• Desarrollamosprocesosparalaidentificacióndeoportunidadesdentrodelaorganización.• EvaluaciónTécnicayEconómicadelasoportunidades.• Evaluación de Mercado de las oportunidades identificadas, usando las técnicas más adecuadas y

estadísticamente sustentables.• Definimosenconjuntoconlaorganizaciónloscriteriosdepriorizaciónyaceptacióndelasoportunidades.• Identificación de las mejoras oportunidades para ser desarrolladas de acuerdo al perfil y mapeo de la

Organización.• Desarrollo del Roadmap de implementación de los proyectos en la Organización de acuerdo a su Plan

Estratégico.

Paragonenelprocesodeidentificacióndemejorasdeberácontestar“¿Cuálesexactamenteelobjetivo?¿Ha-cia a donde apunta la cartera de proyectos? ¿Cómo podemos especificar las metas y cómo podemos medir el cumplimiento?. A partir de esto Paragon podrá ofrecer también, formular la estrategia de negocio, conectar susmetasdedesempeñoysusindicadoresclavederendimiento(KPI)coniniciativasenunentornodemejoracontinua. Compararemos, evaluaremos y sacaremos conclusiones. Como resultado, los proyectos serán más eficaces y eficientes.

El servicio de Factibilidad de Mercado y Financiero puede trabajarlo también a través de nuestro aliado. CámaradeComerciodeGuayaquil

De socio a socio!.

19

Asesorías Dr. Paragon. PMM-09Soporte por medio de correos y chat para consultas rápidas de clientes y miembros del Club PM de Paragon.Consultas sobre las certificaciones del PMI® y otras certificaciones, sus procesos y requisitos. Consultas sobre gestión de proyectos y metodología.

Características:• VíadirectaparaconsultaseinquietudessobreGestióndeProyectos.• Atenciónenhorarioslaboralesdeoficina. Soporte gratuito por medio de correos para consultas rápidas de clientes y miembros del club Paragon.• SoportebasadoenlamejoresprácticasdegestióndeProyectosmundialesydelPMI®.• SoporterealizadoporpersonalconcertificaciónPMP®(ProjectManagerProfesional).

20

21

NUESTRO CÍRCULO Y COMUNIDAD

Club PM de ParagonExperimenta el Project Management con metodología de excelencia.

ElClubPMdeParagonponeasudisposiciónunaredestratégicadeGerentesdeProyectos,equiposdeproyectoyespecialistasenOficinasdeProyectos(PMO),dondesusparticipantespuedencompartirexperienciasdesuprofesión y orientarse al mejoramiento continuo y la excelencia.La red, que hoy cuenta con más de 500 miembros mayoritariamente en Latinoamérica, da un valor agregado a sus miembros, los cuales a través del networking, tienen acceso a la información actualizada y al fomento del conocimiento, experiencias y mejores prácticas relacionas a la dirección de proyectos y oficinas de gestión de proyectos. Pregunte por los beneficios de pertenecer al Club PM de Paragon.

Pregunte por los beneficios de pertenecer al Club PM de Paragon.

Nos vemos en el Club!

Dr. Paragon

Vía directa para consultas e inquietudes sobre Gestión de Proyectos.

Soporte por medio de correos para consultas rápidas de clientes y miembros del club Paragon.E-mail:drparagon@paragonp3.com

Paragon Project PartnersEd. Samborondón Plaza, 2to Piso, Of. 204• SamborondónTelf.: +593 4 601 0694

Nicosia 7585 Las Condes SantiagoRegión Metropolitana ChileTelf.: +569-7-9400-451

paragon.direcciondeproyectos

@paragonp3

www.paragonp3.com