casus koninklijke jongeneel b[1]

Casus Koninklijke Jongeneel B.V. 12-4-2023

Casus Koninklijke Jongeneel B.V.

Casus Koninklijke Jongeneel BV TBK 1.1 BUKAAuteurs: Stefan v.d. Sande, Stefan v.d. Stelt, Duco Runia en Ruud Soeters. Pagina 1 van 14


Inleiding:

In het op de volgende pagina`s volgende onderzoek is uitgevoerd in opdracht van de heer Daan Kuipers, Directeur van Koninklijke Jongeneel B.V. De op dit onderzoek gebaseerde resultaten zijn zoveel mogelijk waarheids getrouw, deels fictief waar nodig.

In dit onderzoek zijn de volgende onderzoek methodes toegepast: Swot analyse DESTEP Porter

Aan de hand van de onderzoeksresultaten is de toekomst van Koninklijke Jongeneel in kaart gebracht, met betrekking tot de bedrijfsontwikkeling voor de komende tien jaar.



Missie

Wat is de missie van Koninklijke Jongeneel B.v.Koninklijke Jongeneel streeft ernaar om een optimale klantvriendelijkheid te bereiken, met een maximale service.

Visie

Organisatie visieAltijd alle producten ruim op voorraad, de vestigingen zo goed mogelijk ondersteunen bij het behalen van de servicegraad.

AfdelingsvisieEen zo hoog mogelijke servicegraad in de regio bereiken. Om de grote bouwmarkten als gamma, karwei op het gebied van hout

Persoonlijke visieOptimale klantvriendelijkheid, streven naar een perfect afgeleverd product.



Inhoudsopgave

Pagina nr.

1 . Inleiding . 2

3 . Missie, Visie . 3

2 . Inhoudsopgave . 4

3 . Swot analyse . 5-8

4 . DESTEP . 9-10

5 . Porter . 11-12

6 . Toekomst . 13

7 . Bronvermelding . 14



SWOT analyse

Jongeneel is een flexibel bedrijf met veel mogelijkheden zowel voor de klant, leveranciers als eigen personeel. Hierbij is het voor eigen personeel een groot voordeel dat het bedrijf flexibel is want, mocht er ooit een werknemer zijn die niet lekker functioneert op een specifieke afdeling. Dan kan deze intern overgeplaatst worden naar een andere afdeling. Wat er met dit punt duidelijk gemaakt wordt is dat een flexibele instelling van het bedrijf, veel meer dingen gerealiseerd kunnen worden dan als een bedrijf sterk is. Dit is dus een strek punt van het bedrijf en doormiddel van zo te denken kan er een analyse worden gemaakt van een bedrijf met haar sterke en zwakke punten met externe en interne factoren

Om een bedrijf te analyseren zijn er verschillende mogelijkheden om dat te doen.Bij de SWOT analyse word er gekeken naar de volgende punten:

S => Strengths (Sterke)W => Weaknesses (Zwakte)O => Opportunities (Kansen)T => Threats (Bedreigingen)

Strengths

De sterke punten van een bedrijf zorgen er voor dat een bedrijf kan blijven bestaan. Hoe meer sterke punten er zijn, hoe meer orders een bedrijf binnen krijgt met de daarbij behorende productie hoeveelheid. Een voorbeeld van een sterk punt is: Een productie bedrijf die een grote hoeveelheid producten kan produceren. En daarbij nog wel een korte levertijd kan garanderen.

Weaknesses

De zwakke punten die een bedrijf heeft zorgen voor een negatieve verhouding in het bedrijf.En wanneer een bedrijf meer zwakke punten heeft dan sterke punten, dan is de kans die het bedrijf heeft om nieuwe order te verkrijgen aanzienlijk kleiner. Een voorbeeld van een zwakpunt is: Een productie bedrijf moet een product in een grote hoeveelheid afleveren echter de opslag capaciteit van het magazijn is beperkt. Hierdoor kan een levertijd niet nagekomen worden of het bedrijf moet op een andere locatie een magazijn onderkomen huren. Met het gevolg dat er extra kosten gemaakt moeten.

Opportunities

De kansen die een bedrijf heeft zorgen er voor dat een bedrijf orders kan genereren. De kansen hangen nauw samen met de sterke punten van een bedrijf, en er is dus een sterke wissel werking tussen deze twee punten van de SWOT analyse. Een voorbeeld van een kans is: Een verffabrikant maakt verf op twee basissen: waterbasis en terpentine basis, deze basissen koopt de fabriek bij verschillende leveranciers. Door de overheid worden strenge regels ingevoerd t.b.v. het maken van de terpentine basis. Gevolg de prijs van de terpentine basis stijg en de vraag naar terpentine basis neem af. Tegelijkertijd stijg de vraag naar verf op waterbasis omdat Casus Koninklijke Jongeneel BV TBK 1.1 BUKAAuteurs: Stefan v.d. Sande, Stefan v.d. Stelt, Duco Runia en Ruud Soeters. Pagina 5 van 14


deze prijs wel gelijk blijft. Omdat de vraag stijgt is er dus een kans om de productie te verhogen of uit te breiden

Threats

Bedreigingen zijn gevaren die er voor kunnen zorgen dat de productie en verkoop afneem.Door het afnemen van de productie of verkoop is er een kans dat er niet voldoende geproduceerd word en het bedrijf hierdoor verlies draait, met verstrekkende gevolgen.Een voorbeeld van een bedreiging is: De opkomst van lage lonen landen waardoor deze kunnen concurreren met bedrijven in Nederland. Strengths en Weaknesses hebben te maken met de interne situatie van het bedrijf.Opportunities en Threats worden gecreëerd door de externe situatie rondom het bedrijf

SWOT analyse JongeneelInterne Analyse Externe Analyse

Strengths (Sterke) Opportunities (Kansen) Flexibel Vraag naar duurzaam houtLandelijke dekking Woningbouw in NederlandMilieu bewust ondernemen Stijging van de doel groepAssortiment Machine park Weaknesses (Zwakte) Threats (Bedreigingen) Logistieke Volume Andere houthandels Verpakkingen Regelgeving door overheidKwaliteit materiaal Dure grondstoffen

Strengths (Sterke)

Flexibiliteit is een handelsmerk van Jongeneel, dit blijkt uit allereerst bij het afleveren van het product dit gebeurt volgens het just in time principe. Dat wil zeggen dat de afnemer bepaal wanneer het product waar moet zijn en Jongeneel daarop inspeel. Stel dat het product pas over 3 maanden ergens moet zijn zorgen zij er voor dat het product altijd voldoende voorradig blijft om deze te kunnen uitleveren. Hierbij kan ook gebruik gemaakt worden van een ander sterk punt van Jongeneel de landelijke dekking. Doordat er in geheel Nederland 34 vestigingen zijn is er altijd een aanspreek punt in de buurt mochten er problemen zijn. Dit geld het zelfde voor de voorradigheid van een product mocht die bij de ene vestiging niet voorradig zijn,



maar bij een andere vestiging wel dan kan onderling aan elkaar uitgeleverd worden zodat deze alsnog geleverd kunnen worden.

Een ander sterk punt van het bedrijf is haar machine park waar zij verschillende half fabrikaten weer bewerken tot een eindproduct. Dit eindproduct wordt zogemaakt dat deze voldoet aan de eisen van de afnemer. En voorbeeld hiervan is bijvoorbeeld een plaat van 2x4 meter zagen in 4 platen van 2x1 meter hiervoor kan worden gekozen als dit voor de afnemer voordeel oplevert zowel economisch als logistiek.Weaknesses (Zwakte)

Een punten waar het bedrijf mee te maken heeft en die van negatieve invloed zijn op het bedrijf zijn: de logistieke volumes van de producten. Jongeneel levert onder andere plaatmateriaal en bouwproducten aan de professionele bouw en industrie. Deze producten zijn groot van volume daardoor is het logistieke prijskaartje dat aan het distribueren hang er hoog. Deze kosten moeten ergens van betaald worden dit wordt deels doorverrekend naar de klant. Deels opgelost door effectief te werken in een organisatie en hierdoor de extra kosten op te vangen van de logistiek.

Een ander zwak punt wat niet zo zeer te maken heeft met het bedrijf maar wel waar het bedrijf rekening mee moet houden is dat sommige materialen vocht gevoelig zijn . Kan negatieve gevolgen hebben op de kwaliteit van het materiaal. Daarom is het inpakken en opslag van de producten een belangrijk proces binnen de organisatie van Jongeneel. Echter hierin gaat tijd in zitten en dat heeft weer een negatieve invloed op de levertijd. Tevens is hout een natuurlijk product en een natuurlijk product is afhankelijk van de natuurlijke omstandigheden. Zo is dit ook bij hout, hout wordt gemaakt van een boom deze boom staat in de natuur. En de natuur om deze boom heen is van essentieel belang van de kwaliteit van de boom, dus indirect ook essentieel voor de kwaliteit van het hout. Hierdoor heeft Jongeneel de kwaliteit van het hout niet op een gelijk niveau, echter wordt er wel een standaard gehanteerd waaraan het hout moet voldoen. Des ondanks is dit wel een punt waar de afnemer naar kijkt.

Opportunities (Kansen)

Een van de kansen voor het bedrijf is: dat er steeds meer vraag is naar duurzaam hout. Duurzaam hout wil zeggen dat er verantwoordelijk is omgegaan met de natuur waar de bomen voor het hout gekapt zijn. Door dat Jongeneel bij de inkoop al vraag naar een certificaat van bewijs dat het hout duurzaam gekapt is. Kan hij deze ook aan de afnemer voorleggen, duurzaam hout is iets waar Jongeneel zich sterk voor inzet. En dat wordt beloont door de steeds grotere vraag erna. En andere kans voor Jongeneel om zich sterk te positioneren als bedrijf is de groei van de woningbouw. Jongeneel levert bouwmateriaal aan de bouwers van deze woningen. Doordat er in Nederland niet voldoende huisvestingen is, worden er in Nederland duizenden huizen gebouwd. Dit bouwen gebeurt ondermeer met producten van Jongeneel. Door deze groei, groeit ook de afname van producten bij Jongeneel.



Threats (Bedreigingen)

Op gebied van bedreigingen vormt de directie concurrentie en de overheid de grootste bedreiging. En zijn veel Houthandels in Nederland deze concurreren elkaar en dus ook Jongeneel. Echter opgebied van de service heeft Jongeneel een voorsprong op zijn concurrenten en omdat het bedrijf in de Deli Universal groep zit dus een sterke basis om te overleven. Maar het punt blijf dat de concurrentie niet stil zit.

Een andere bedreiging is de overheid met haar regelgeving op een heel breed gebeid: boekhouding, milieu, brandveiligheid. En een van haar regels is om het illegaal houtkap tegen te gaan. Hierdoor wordt dus verwachten dat al het hout een keurmerk heeft dat het duurzaam is gekapt. Door deze regelgeving moet er meer handelingen voor het zelfde product gedaan worden, en ligt de prijs voor de grondstof (hout) onder druk.



Jongeneel bv analyseren door middel van DESTEP-methode.

DemografischEconomischSociaal-cultureelTechnologischEcologischPolitiek-juridisch

Demografisch

Het bedrijf is gevestigd in heel Nederland. Hierdoor heeft dus de hele bevolking van Nederland de mogelijkheid om producten van dit bedrijf te kopen. Jongeneel produceert niet alleen voor bedrijven maar ook voor particulieren, dus als een doe-het-zelver een product nodig heeft, wat Jongeneel produceert, kan diegene hiervoor ook bij hun terecht. Omdat ze dus voor iedereen en in heel Nederland produceren is dus de demografische factor een sterk pluspunt.

Economisch

Er zal volgens het Centraal Bureau van Statistiek (CBS) in de komende maanden een sterk toenemende productie komen, dit heeft te maken met de groei van de economie.Het bedrijf heeft ook enige concurrenten zoals de vele bouwmarkten die er zijn.

Sociaal-cultureel

Het bedrijf staat open voor alle culturen, Jongeneel maakt geen onderscheidt tussen een allochtoon of autochtoon. Ook mensen zonder een vooropleidingen kunnen bij dit bedrijf een cursus volgen om opgeleidt te worden om werkzaam te zijn in het bedrijf.

Technologisch

Het bedrijf heeft een zeer uitgebreid assortiment, hiervoor heb je de benodigde apparatuur voor nodig. Het is een innoverend bedrijf omdat ze de concurrenten voor moeten blijven. Als je nieuwe producten gaat produceren moeten er ook nieuwe machines worden gemaakt (of aanpassingen aan de oude). Het personeel dat aan deze nieuwe machines moeten werken krijgen hiervoor een cursus, zogenoemde training-on-the-job. Het bedrijf wil ook steeds sneller het werk maken en afleveren, hiervoor is er ook het nodige nieuwe apparatuur voor nodig.

Ecologisch

Het bedrijf is naast het bezig zijn met een goede kwaliteitprijsverhouding, ook zeer actief met het milieu. Het bedrijf is aan gesloten bij de VVNH (Vereniging van Casus Koninklijke Jongeneel BV TBK 1.1 BUKAAuteurs: Stefan v.d. Sande, Stefan v.d. Stelt, Duco Runia en Ruud Soeters. Pagina 9 van 14


Nederlandse Houtondernemingen) en ze hebben het beleidsplan “een gezonde toekomst voor hout” ondertekend.Het bedrijf heeft meerdere actie voor het behoudt van de natuur zoals dat de bedrijven waarmee ze zaken doen ook moeten ingeschreven staan bij de VVNH.Het hout dat ze produceren (verwerken) wordt ook gekenmerkt met een FSC-keurmerk, dat wil zeggen dat het hout uit een duurzaam bosbeheer komt.

Politiek-juridisch

Door het feit dat er steeds meer bossen worden gekapt en hierdoor de rest van de natuur geschaad wordt, heeft dit bedrijf ervoor gekozen om alleen maar hout te bewerken en te distribueren dat afkomstig is uit duurzame bossen.



Porter

AfnemersKoninklijke Jongeneel B.V. levert hout als Business-to-business en aan de consumenten. Om op het eerste punt in te haken, zien we dat dit bedrijf bezig is met afbouwprojecten. Dit houd in dat ze een dienst leveren aan bouwbedrijven, om hun hout gebruikt alszijde gevelbekleding.Op de tweede plaats leveren ze dus aan consumenten. Jongeneel heeft 21 bouwwinkelvestigingen waar ze het hout en bijbehorende benodigdheden verkopen.

Substituut- en complimentele goederenKoninklijke Jongeneel B.V. verkoopt zelf complementaire goederen via de bouwwinkels. Daarbij kan je denken aan lijm en kitten, ijzerwaren en kleingereedschap. Substitutiele goederen hebben ze niet voor hout. Hout kan je onbehandeld verwerken.

ToeleveranciersInkoopbeleid is bepalend voor de partijen met wie Koninklijke Jongeneel B.V. samenwerkt. Milieufactoren zijn de grondslag van die samenwerking. Zo is dit bedrijf aangesloten bij de VVNH, de Vereniging Van Nederlandse Houtondernemingen. Ook verkopen ze bij voorkeur hout uit duurzame bossen. Dit betekent concreet dat een leverancier moet kunnen aantonen dat het hout legaal verwerkt is en laat Jongeneel ze een verklaring tekenen. Het hout komt vooral uit de regio Indonesïe.

IntermediarsOver Intermediars is niets te vinden. Het is niet te achterhalen wie het hout opslaat (tijdsaspect) en in grote hoveelheid aanleverd. Assortiment heeft het bedrijf zelf in handen.

ConcurentenOp het gebied van bisness-to-customer heeft Jongeneel productconcurentie van andere bouwmarkten als Big Boss, Gamma en Praxis. Merkenconcurentie is niets van bekend. Generieke conncurentie kun je terugvinden in steengoed sector en plantensector; denk aan tuinafscheiding.



Publieksgroepen

Financiele instellingenIndirect krijgt Jongeneel subsidie. Via bijvoorbeeld donaties van particulieren van FSC, kunnen ze het hout goedkoper inkopen. Zo gaan de prijzen voor kwaliteithout niet omhoog. Ook wordt FSC gesponsord door Postcodeloterij; een gigantische inkomstenbron met hetzelfde effect.

OverheidOmdat ze goedgekeurd hout verkopen, zal de gemeente niet snel moeilijk doen over de verkoop van het hout.

BelangengroepenMilieubewegingen steunen ook dit bedrijf. Het is een schoolvoorbeeld van juiste verkoop.



Toekomst

Hoe ziet de toekomst er voor de komende 10 jaar uit voor Jongeneel B.V.

Breed assortimentUit de bovenstaande onderzoeken is op te maken dat Jongeneel een erg sterk bedrijf is. Welke een grote groep vaste klanten heeft. Zowel consument als Aannemers. Mocht er binnen tien jaar onverwachtse bewegingen ontstaan in de houtindustrie, dan heeft jongeneel meerdere uitwijk mogelijkheden. Denk aan het brede assortiment “rand apparatuur” als lijmen, kitten, gereedschappen, het gronden en coaten van hout.Ook kan het personeel zich dan in gaan zetten voor het assembleren van kant en klare producten, welke dan op maat gemaakt kunnen worden voor klantspecifieke doeleinden. Op deze manier kan Jongeneel zijn klanten behouden of zelfs aantrekken.

Toekomstige milieu eisen. Doordat Jongeneel zich zeer goed houd aan de steeds vernieuwende milieu eisen voor de hout industrie zullen zij niet snel problemen ondervinden, als daar wederom veranderingen zullen ontstaan. Steeds meer mensen trekken zich wat aan van het verbeteren van het milieu. Niet alleen in de food/auto industrie, maar ook in de bouw. Ook voor de milieubewuste klant is jongeneel een zeer goede leverancier. Omdat jongeneel hiermee vooruit loopt op andere hout handelaren zal jongeneel ook in de toekomst klanten aantrekken.



Bronvermelding:

Internet sites

www.cbs.nlwww.jongeneel.nlwww.wikipedia.nlwww.fsc.comwww.vvnh.nl

Geraadpleegde boeken

Verhagen/ Grondslagen van de marketing


http://www.vvnh.nl/

http://www.fsc.com/

http://www.wikipedia.nl/

http://www.jongeneel.nl/

http://www.cbs.nl/

casus koninklijke jongeneel b[1]

Documents

Transcript of casus koninklijke jongeneel b[1]