1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.R. Mondino tiene un estilo de liderazgo autocrático, que es inadecuado para este tipo de labor empresarial ya que impide que el personal desempeñe sus funciones con total libertad.Causas por las cuales R. Mondino no ha logrado delegar:- Desconfianza en la capacidad de su personal.- Inseguridad.- Autosuficiencia.- Justificar la falta de tiempo para abarcarlo todo.- Alimentar su ego erróneamente.

2. Analizar la forma en la que el gerente de Recursos Humanos presento su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?El gerente de RR.HH debió mencionar su proyecto a los demás gerentes, con la finalidad que estos tengan conocimiento de este y aporten ideas para mejorarlo.Llegado el día de la reunión todos tendrían conocimiento y podrían debatirlo para su aceptación o rechazo.

3. Analizar la respuesta de Pazos.La respuesta que Pazos dio no es objetiva ya que solo la dio para agradar a su jefe y mantener su puesto como mano derecha de este.

4. Analizar la intervención del hermano del presidente Carlos MondinoCarlos Mondino no tiene conocimiento de las decisiones que se toman en la empresa, ni se encuentra involucrado en ella, además su intervención es inoportuna ya que no tiene conocimiento del proyecto.

5. Analizar la reacción del presidente y de los demás gerentes.Presidente: su reacción frente al proyecto fue evasiva, propia de un líder autocrático que no acepta ideas nuevas, mostrando desinterés y minimizando el proyecto.Gerentes: la reacción de estos fue algo disgustados ya que el proyecto involucraba a parte de su propio personal, pero al final se sumaron a la respuesta de Pazos, por falta de conocimiento.

6. Analizar la reacción del gerente de RR.HH. que lo llevo a insultar a su jefe y colegas. ¿Cómo debería haber procedido?Su reacción fue producto de la impotencia que sintió ante el rechazo de su proyecto sin ser evaluado previamente.

Debió haber reaccionado con prudencia y controlar sus impulsos tratando de explicar y persuadir a los asistentes para que pueda exponer sus ideas.

7. Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RR.HH.- Genera resentimiento frente a sus compañeros, ya que se sintió herido ante el rechazo

y las burlas. - El efecto que genera es el despido de su puesto.

8. Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que permitan incrementar la eficacia y la eficiencia de su organización.- Cambio en el estilo de liderazgo, pasando de autocrático a un liderazgo participativo.- Dejar de creer que es autosuficiente.- Confiar en su quipo de trabajo.