Caso Miguel Caballero 1

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Preguntas caso Miguel CaballeroProfesor: Manuel E. AcevedoGrupo # 3: Juan Pablo lvarezJuan Manuel DvilaClaudia Marcela OsorioRaquel Adriana Pealosalvaro Garzn Lara

ESCUELA DE ADMINISTRACINEspecializacin/Maestra en AdministracinMercados InternacionalesNoviembre 2009

Consideramos que el detonante que dio origen a la ventaja competitiva desarrollada por Miguel Caballero, consisti en encontrar una oportunidad de negocio a partir de una situacin cotidiana de riesgo e inseguridad que afecta no solo a Colombia, sino al Mundo (vestuario para personalidades y agentes de seguridad) pero preocupndose especialmente en trascender en el concepto de seguridad y comodidad, adems un aspecto muy importante, es que el negocio se estructur con una proyeccin mundial.

Segn su criterio, Cul fue el detonante que dio origen a la ventaja competitiva desarrollada por Miguel Caballero y por qu?

Los principales aprendizajes que obtenemos del caso de Miguel Caballero es la visin para generar valor agregado y el inters de lograr diferenciacin, cuidando todos los aspectos de la oferta (en este caso comodidad y seguridad). De esta forma la propuesta de producto le ha permiti llevar el negocio a una proyeccin mundial, sin descuidar el mercado localCules son los principales aprendizajes que se pueden obtener de este caso a otras compaas colombianas?

Nunca una ventaja competitiva es perdurable a lo largo del tiempo, siempre que una empresa la desarrolla, tarde o temprano llega otra compaa con una propuesta similar o mejor. Lo que debe buscar la compaa es cuidar todos los aspectos de la oferta (en este caso comodidad y seguridad) y estar muy atento a los cambios en los gustos del consumidor e incluso llegar a preverlos de manera que pueda proyectar hacia donde se mueve el mercado y que la empresa pueda moverse antes que sus competidores.

En un mercado de tanta rivalidad a nivel mundial como el de las confecciones, en el que la industria nacional pierde terreno frente a sus competidores Es sostenible en el largo plazo la ventaja competitiva de la compaa?, Por qu?

Al ser productos dirigidos a personas de alto nivel de ingresos y/o involucradas en materia de seguridad, el factor del costo no es el nico aspecto considerado en la decisin de compra lo que permite que esta decisin se fundamente en otros aspectos como nivel de proteccin, comodidad, diseo, confiabilidad, entre otros.De qu manera logr este modelo de negocio neutralizar el riesgo cambiario?