CASO KODAK

CASO KODAKANALIZAR LAS 5 FUERZAS DE PORTER:1) NUEVOS COMPETIDORES: SI HAY BARRERAS DE ENTRADA A ESTE MERCADO Y LAS COLOCAN KODAK, AGFA, FUJI Y 3M EN EL MERCADO DE EE.UU. QUE SON LAS EMPRESAS QUE ESTAN POSICIONADAS EN ESTE MERCADO, LA TECNOLOGIA ES UNA ALTA BARRERA POR EJEMPLO, ES DIFICIL DE ENTRAR A ESTE MERCADO LA AMENAZA ES BAJA.

KODAK PIERDE LIDERAZGO EN COSTO Y PARTICIPACION EN EL MERCADO POR EL TEMA DE LA TECNOLOGIA E INOVACION.

LOS COSTOS DE KODAK SON MUY ALTOS LO QUE LLEVA A QUE SU ESTRATEGIA DE COSTOS SE CAMBIE POR UNA ESTRATEGIA POR DIFERENCIACION DEL PRODUCTO.KODAK NO SE DIO CUENTA QUE LA COMPETENCIA ESTABA CAMBIANDO Y SE DEMORA EN DARSE CUENTA PAREA PODER LIDERAR EN COSTOS Y COMERCIALIZACION.

2) RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES DEL SECTOR:

KODAK ES EL LIDER EN EL MERCADO, PERO NO SE DA CUENTA QUE OTRAS EMPRESAS DEL MERCADO ESTAN BAJANDO SUS COSTOS Y ESTAN EMPAREJANDO EN TEMA DE CALIDAD DEL PRODUCTO.LA RIVALIDAD ENTRE LA COMPETENCIA AUMENTO MIENTRAS EL PRODUCTO SE VOLVIO MENOS DIFERNCIADO, LA COMPETENCIA ESTA LOGRANDO OFRECER UN PRODUCTO DE MEDIANA CALIDAD Y QUE PUEDA SATISFACER AL CLIENTE.

3) PODER DE LOS PROVEEDORES: NO HAY, PERO SE SABE QUE CHINA Y JAPON LOGRAN ENTREGAR A SUS CLIENTES REPUESTOS A BAJO COSTO.

4) PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES (CLIENTES): ALTA CONCENTRACION DE CLIENTES, POR LO TANTO EL MERCADO TIENE EN PODER, COMO KODAK NO REALIZA CAMBIOS EN SUS FORMATOS (EJEMPLO CAMBIA AL DIGITAL), EL CLIENTE ESCOGERA EN PRECIO MAS BAJO Y QUE SATISFAGA AL CLIENTE.5) PRODUCTO SUSTITUTO: NO HAY. ANALISIS FODA (KODAK), RESUMEN:

FORTALEZAS:

DOMINIO DE KODAK EN EL MERCADO.

PRODUCTOS PREMIUM.

ALTA PUBLICIDAD.

DEBILIDADES:

ALTOS COSTOS EN EL TEMA DE PUBLICIDAD, MAL DIRIGIDO.

CALIDAD/PRECIO SE SUS PRODUCTOS, EL CLIENTE SE PUEDE DAR CUENTA QUE PODRIA PAGAR MENOS Y OBTENER UN PRODUTO DE MEDIANA CALIDAD Y QUE SATISFAGA AL CLIENTE.

OPRTUNIDAD:

DISTRIBUCION.

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

HACER TECNOLOGIA.

PUBLICIDAD Y MARCAR LA DIFERENCIA.

AMENAZA:

PERCEPCION DE LOS CLIENTES.

COMPETENCIA.

*DEBO HACER TECNOCLOGIA PARA PODER ENFRENTAR LAS NUEVAS OPORTUNIDADES TALES COMO NUEVOS PRODUCTOS.

*DAR UN GIRO EN LO QUE RESPECTA A LA PUBLICIDAD Y REDIRIGIRLO, ESE GASTO EXCESIVO PASARLO AL DEPARTAMENTO DE INVETIGACION Y DESARROLLO Y CREAR TECNOLOGIA.

*CONOCER A MI COMPETENCIA, CUANTO GASTO CON RESPECTO A CALIDAD/PRECIO Y NO DESCUIDARLA.

VENTAJA COMPETITIVA:

DEBEMOS MARCAR LA DIFERENCIA EN TECNOLOGIA E INNOVACION, PERO BAJANDO LOS COSTOS, YA QUE MI COMPETENCIA SE ME ACERCA MUY RAPIDAMENTE Y YA TIENE LOS COSTOS BAJOS, FALTARIA QUE INNOVARA EN TECNOLOGIA Y ME DEJARIA AL MISMO NIVEL.ESTRATEGIA:ESTRATEGIA DE INNOVACIN, ENFOCADA AL CLIENTE, HACER Y CREAR PRODUCTOS COMPETITIVOS Y DIFERENCIADOS Y QUE TIENTEN AL CLIENTE Y SATISFAGAN ESAS NECESIDADES.TAMBIN KODAK DEBE HACER UNA DIVERSIFICACIN DE PRODUCTOS (CREAR NUEVAS CATEGORAS Y LNEAS).