Careerstep 02/09

16 Karrieresprung

Chancen beim Stellenwechsel

23arbeitgeber

Informatik

32 FoKus

Frauen & Karriere

uniVersumtop 100

Die beliebtesten Arbeitgeber

ab seite 6

Das Magazin für die junge Karriere 2/09

Prei

s: C

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4.50

Vom ersten Tag an Verantwortung übernehmen? Aufgaben lösen, die immer komplexer werden? Und in einem Team arbeiten, in dem Zusammenarbeit, Inspiration und Spass keine Fremdwörter sind? PricewaterhouseCoopers, die Nummer 1 für Wirtschaftsprüfung, Steuern und Beratung, sucht Persönlichkeiten mit konkreten Vorstellungen. Wir bieten Ihnen spannende Jobs. Und eine Weiter- bildung, die diesen Namen verdient. Wir freuen uns, von Ihnen zu hören. www.pwc.ch/careers

Ist Verantwortung eine Frage der Einstellung?*Manuela Lipp, PricewaterhouseCoopers St. Gallen

© 2009 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved. PricewaterhouseCoopers refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independent legal entity.

HC_Career_Verantwortung_220_280.indd 1 08.05.2009 13:01:22

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RUBRIK

2|09

edItoRIal/Inhalt

dIe BelIeBtesten aRBeItgeBeR 2009Auf den nachfolgenden Seiten stellen wir Ihnen die Rankings in den Kategorien Wirtschaftswissenschaften, Natur-wissenschaften, Informatik und Ingenieurs-wesen vor.

toP 50

6Liebe Leserinnen und Leser

Über 6000 Studierende an mehr als 20 Schweizer Hochschulen und Fachhochschulen nahmen an der diesjährigen Studie von UNIVERSUM über die beliebtesten Arbeitgeber in der Schweiz teil. Mit Spannung blickten viele Studierende auf den Bereich Wirtschaftswissenschaften. Wie würden die Grossbanken UBS und Credit Suisse abschneiden? Ein Wechsel an der Spitze galt als sicher. Doch welches Unternehmen konnte sich in dieser von Krisen geschüttelten Zeit den ersten Rang sichern? So viel vorab: Trotz wirtschaftlicher Unsicherheiten gilt auch 2009, wer in diesem Jahr bei Hochschulabsolventen als attraktiver Arbeitgeber punkten will, muss neben einem spannenden Jobprofil die Rahmenbedingungen für ein gutes Mass an WorkLifeBalance schaffen. Die Ergebnisse aller Rankings finden Sie ab Seite 8 sowie unter www.careerstep.ch.

Jörg Sackmann

KaRRIeResPRUngJede Krise hat auch etwas Gutes! Wir zeigen Ihnen auf, welche Chancen Sie beim Stellenwechsel gerade jetzt nicht verpassen sollten.

KaRRIeResPRUng

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FoKUsFrauen sind gefragt, Frauen sind erfolg-reich! Wir stellen Ihnen fünf Unternehmen vor, in denen Frauen Karriere machen können.

FoKUs

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UnIveRsUm awaRdsDie «Universum Awards 2009» Die Preis verleihung in Bildern.

news

5

BeRUFseInstIegFördern, vernetzen, planen warum Mentoring DAS Förderungsinstrument für Ihren Karrierestart ist.

BeRUFseInstIeg

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aRBeItgeBeRWir stellen Ihnen vier Arbeitgeber aus dem Bereich Informatik vor.

aRBeItgeBeR

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4 2|09

Die Liberalisierung im Strommarkt setzt Impulse frei und eröffnet neue Chancen. Wir verstehen sie als Aufforderung, uns dynamisch weiterzuentwickeln. Dazu sind wir auf engagierte Mitarbeitende ange-wiesen wie beispielsweise Roger Nufer. Als Portfoliomanager packt er Chancen zur richtigen Zeit – und trägt so zur Unternehmensentwicklung bei.

Bei der BKW FMB Energie AG sorgen 2700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter heute dafür, dass bei mehr als einer Million Menschen zuverlässig der Strom fliesst. Gehören Sie morgen dazu? Wir freuen uns, wenn Sie mit uns die Zukunft angehen.

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Roger Nufer, Portfoliomanager«Auf den Wind kommt es an – und dass man im richtigen Moment die Chance packt.»

5

RUBRIK

2|09

news

➜ Quelle: weltonline.de

moBIlItät deR stUdIeRenden In eURoPa soll zUnehmen

«stUdent oF the YeaR 2009» PReIs an den UnIveRsUm awaRds FeIeRlIch üBeRReIcht

Bis 2010 soll ein Fünftel der europäischen Studierenden auch Vorlesungen im Ausland besuchen. Dieses Ziel verabschiedeten die Minister von 46 Ländern, darunter die Schweiz, nach einer zweitägigen Konferenz in Belgien. Zurzeit besuchen nur 13 Prozent der Schweizer Studierenden Vorlesungen im Ausland, wie Silvia Studinger vom Staatssekretariat für Bildung und Forschung (SBF) der Nachrichtenagentur

SDA sagte. Studinger gehörte zur Schweizer Delegation in Leuven. Die Resultate seien mit Blick auf die Mobilität der Studierenden ungenügend, räumte Antonio Loprieno, Präsident der Rektorenkonferenz, ein. Dieser Meinung sind auch die Studierenden. Die Förderung der Mobilität sei eines der Hauptziele beim Beginn der BolognaReform gewesen, der Harmonisierung der Hochschulbildung 1999, hiess es beim Verband der Schweizer Studierendenschaften (VSS).«Die Mobilität der Studierenden hat sich nicht verbessert, sondern nach dem Start der BolognaReform abgenommen», führte Elena Nuzzo vom VSS aus. Zudem seien die Studiengänge strenger, was es erschwere, neben dem Studium zu arbeiten. Nach offiziellen Zahlen finanzieren drei Viertel der Studierenden Studium und Lebensunterhalt selbst.

Universum Communications hat gemeinsam mit der Axpo und TSystems die Students of the Year 2009 gesucht. Eingegangen sind Bewerbungen aus der ganzen Schweiz, aus denen der «Engineering Student of the Year 2009» für die Axpo und der «Take Off! Student of the Year 2009» für TSystems ausgewählt wurden. Diese Auszeichnung wird an Studenten verliehen, die sich durch

gute Leistungen, vielmehr jedoch durch Engagement und soziale Kompetenz auszeichnen. «Take Off! Student of the Year 2009» wurde: Miriam Geissmann, Universität St. Gallen, Bachelor of Arts in Betriebswirtschaftslehre und «Engineering Student of the Year 2009»: Philipp Marty, Hochschule Luzern, Master of Science in Engineering Die Preisverleihung fand im Anschluss zu der «Universum Awards»Präsentation, bei der die beliebtesten Arbeitgeber der Schweiz gekürt werden, in Zürich statt. Miriam Geissmann hat ein spannendes, mehrmonatiges Praktikum im Bereich Products & Innovation bei der Deutschen Telekom AG in Darmstadt gewonnen, Philipp Marty ein 36 monatiges bezahltes Praktikum mit Teilnahme an der Axpo Energy Academy.

«In meinem Studium wurde man immer wieder gefordert und muss bis zum Ende durchhalten, damit man einen Erfolg erringen kann. Dieser erhaltene Award hat mir gezeigt, dass ich auf dem richtigen Weg bin und freue mich auf die damit kommenden Herausforderungen. Die Preisübergabe war ein absolut interessanter und gelungener Event, an welchem ich viele interessante Personen treffen konnte und ich viel Neues gelernt habe», so Philipp Marty.

«Ich habe mich ausserordentlich gefreut, als Take off! Student of the Year ausgewählt zu werden. Dieser Award bestätigt mich in meiner Motivation, mich weiterhin im und ausserhalb des Studiums zu engagieren. Besonders habe ich es genossen, im Rahmen der Universum Awards mehr über das Thema Employer Branding zu erfahren und dabei festzustellen, dass viele an der Universität gelehrte Themen direkte Anwendung in der Praxis finden. Ich möchte mich herzlich bei TSystems Schweiz AG für die tolle Auszeichnung bedanken und freue mich bereits jetzt auf das Praktikum in einer internationalen Geschäftssparte der Deutschen Telekom AG.»

6 2|09

Autor: Andreas Güntert

Als die Forscher von Universum Communications ab November 2008 ins Feld gingen, war die Welt nicht mehr die gleiche wie ein Jahr zuvor. Die Arbeitslosenquote auf dem höchsten Stand seit zwei Jahren, StotterKonjunktur, trübe Wirtschaftsaussichten, BörsenBaisse, und eine BusinessVorjahressiegerin, die mittlerweile am Tropf des Staates hing – was global an Bad News antizipiert wurde, hatte nun definitiv auch die Schweiz erreicht. Doch deswegen ist die Welt der hiesigen Studenten, von Universum zwischen November 2008 und März 2009 abgehorcht, nicht aus den Fugen geraten. Das mittlerweilen elfte Schweizer Survey zum «Ideal Employer Ranking», erstellt aus den Angaben von 6 535 Schweizer Studierenden, ergibt: JobSicherheit wird nicht verzweifelt gesucht. Wer in der Vergangenheit ein begehrter Arbeitgeber war, der ist es auch jetzt (meist) noch. Und: Die Work

LifeBalance wird von den Studenten auch in Zeiten der WirtschaftsCholera als absolut wichtig erachtet.

«challenge leagUe» deR schweIzeR BanKenwelt RücKt aUFAn der Spitze von drei der total vier BestenListen in diesem Firmen«BeautyContest» hat es 2009 keine Veränderungen gegeben. ABB im Engineering, Google auf dem ITSektor, Novartis im Feld Natural Science – das sind Firmen, die den Studenten vertraut sind, die den Stürmen trotzen – und die immer noch vielen UniAbgängern ein Sprungbrett ins berufliche Leben bieten. An der Spitze des BusinessRankings allerdings ist es zu einer kleinen Rochade gekommen. Nestlé und Google rücken neu auf die Plätze eins und zwei; Credit Suisse verliert einen, die UBS drei Plätze. Im Verhältnis zur AktienTalfahrt, die die UBS zwischen Januar 2008 und Januar 2009 erlebte – von 50 auf 15 Franken – scheint der Verlust um drei

Plätze verschmerzbar. Zumal die UBS in der StudentenGunst immer noch weit vor ImageDarlings wie der SwatchGroup, CocaCola oder Procter & Gamble liegt. «Die Zurückstufung der UBS» sagt Axel Keulertz, Research Director Deutschland, Österreich, Schweiz bei Universum Communications, «kam vor allem durch weibliche Bewertungen zustande. Bei den Schweizer Männern rangierte die UBS im BusinessSektor auch 2009 noch auf Platz eins, die Studentinnen sahen die Grossbank allerdings nur noch auf Platz acht.» Erstaunt über die doch eher sanfte Landung der UBS, ist Keulertz nicht: «Das Unternehmen bleibt beliebt, weil es den UniAbsolventen auch in Krisenzeiten immer noch gute Programme anbietet.» Das gilt natürlich auch für BusinessSiegerin Nestlé, die letztes Jahr 170 junge Absolventen rekrutiert hat – und auch 2009 wieder «in ähnlichem Rahmen» KarriereStarts für junge Akademiker ermöglichen will (siehe auch Seite 8).

Ja, die Krisensignale sind angekommen auf dem Campus. Nein, deswegen ist die Welt der Studenten nicht aus den Fugen geraten. Drei von vier Branchensiegern - ABB, Google, Novartis - schwingen nach 2008 auch 2009 wieder obenaus im «Universum Top 100» Ranking. Die Business-Vorjahressiegerin UBS wurde leicht zu-rückgestuft. Starke Aufsteiger dieses Jahr: Firmen, die einst als langweilig galten - und jetzt durch Seriosität und Solidität glänzen.

stResstestBestanden

72|09

tItel

In anderer Weise hingegen manifestiert sich das GrossbankenTiefdruckgebiet deutlicher in der BusinessRangliste: Kleinere nationale Geldinstitute, die global weniger exponiert sind, rückten auf. Die Zürcher Kantonalbank etwa um sieben Punkte auf Platz 39, PostFinance um elf Plätze auf Rang 36, Raiffeisen um 16 Plätze auf Platz 33. Der Trend lässt sich auch in den drei anderen Kategorien festmachen. Im Engineering machte der Baukonzern Implenia 15 Plätze gut, die Lonza Group gar 28 Plätze. In der ITWelt gewinnt die Post 16 Zähler und im Bereich Natural Science legt die Schweizer Armee — Skandal um ihren obersten Chef hin oder her — 24 Ränge zu. Swissness scheint wieder höher im Kurs zu sein. Für Keulertz keine Überraschung: «In Krisenzeiten konzentrieren sich Studenten und UniAbgänger vermehrt auf landeseigene Unternehmen, die Seriosität ausstrahlen.» Wenn die globale Meteo düster ausschaue, registriere man zudem, dass die Lust aufs Arbeiten im Ausland abnehme und sich der Wunsch nach Jobsicherheit — wen wunderts — verstärke.

woRK-lIFe-Balance: google, nestlé – Und dIe BeamtenAber auch wenn das Attribut «JobSicherheit» höher rangiert — noch viel wichtiger ist den Studierenden nach wie vor die WorkLifeBalance. Wobei sich die aufstrebende Genration Y — siehe auch Interview Seite 12 — darunter etwas anderes vorstellt als

einen NinetoFiveJob. «Mit dem Thema WorkLifeBalance assoziieren die Millenials eine gewisse ZeitAutonomie», erklärt Keulertz, «offenbar krisenunabhängig und ohne Unterschied zwischen Männern und Frauen.» Der PowerNachwuchs sei zwar gewillt, auch nachts um elf mal noch ein FirmenPaper zu studieren, dafür wolle er dann aber am Folgetag vor Mittag auch mal bei Facebook reinschauen dürfen. Der WorkLifeBalanceBegriff als persönlicher Hygienefaktor. Am besten, glauben die Studierenden, wird dieses Bedürfnis von Firmen wie Google und Nestlé erkannt und befriedigt. In der diesbezüglichen Top10 tauchen keine Beratungsfirmen, dafür zwei Betriebe der öffentlichen Hand auf: Bundesverwaltung (Platz 3) und SBB (Platz 6). Haben die Beamten hier offenbar die Nase weitaus stärker im Wind als einige MultiNationals? Mindestens sehen es die Studentinnen und Studenten so. Ein Faktor, der den Bähnlern und Bundesbeamten dereinst hilfreich sein könnte, wenn die Wirtschaft wieder aufschwingt und sich der berühmte «war for talents» erneut verschärft.

haRddIscoUnteR ohne ImPact, IKea Und mIgRos BelIeBteRWas sich aus den vier haupstächlichen Rankings ebenfalls lesen lässt: Dass sich ein Mysteriosum der letzten Jahre allmählich auflöst. Die Migros, beliebteste Marke des Landes, UmsatzKoloss, und grösste private Arbeitgeberin des Landes, spielte bisher nur immer unter «ferner liefen» eine Rolle in den Ranglisten. 2009 steigt sie auf. Der orange Riese gewinnt im Engineering sieben Plätze (auf Platz 32), bei der IT 29 Punkte (auf Platz 26) und bei Natural Science 6 Ränge (auf Platz 17). Nur im BusinessFeld muss die Migros einen Platz abgeben (neu Rang 29). «Im Marketing und den Finanzen des MigrosGenossenschaftsbundes MGB werden fokussierte TraineeProgramme für Masterabsolventen angeboten», sagt MGBSprecher Urs Peter Naef, «ebenso auch vielfältige Praktika im ganzen Unternehmen, um Studenten näher an unsere Firma heranzuführen.». Neu offeriert die MigrosIndustrie

ab diesem Frühling mit dem IndustriemanagerProgramm gezielt Einstiegsmöglichkeiten für Hochschulabsolventen, zudem vermittelt man im Juni an den sogenannten «Careerdays» auf Mallorca zusammen mit Tchibo und Valora im Rahmen des «Retaillab» (JointVenture mit der HSG und den Partnerfirmen) ausgewählten Studenten die «Faszination Handel». Naef schätzt, dass jährlich «sicher mehr als hundert Fach und Hochschulabsolventen» bei der Migros einsteigen. Ein weiterer Retailer, der dieses Jahr punktet: Ikea. Das schwedische Möbelhaus macht im BusinessRanking drei Plätze gut und verbessert sich im Engineerung um 20 Plätze auf Rang 33.Ohne nennswerten Impact blieben die Harddiscounter Aldi Suisse und Lidl Schweiz – trotz einiger Aktivität in Sachen Öffentlichkeitsarbeit. Im Schweizer BusinessRanking bringt es Aldi Suisse auf Platz 114, Lidl rangiert auf Nummer 119 — weit, sehr weiter hinter den Schweizer Platzhirschen Migros und Coop. Ähnliches lässt sich auch im Heimatland der beiden deutschen TiefpreisProfis beachten. Dort rangiert Aldi im BusinessRanking vom Universum auf Platz 74, Lidl auf Rang 109. Retailer Ikea hingegen schafft in Deutschland Platz 16.

Mögen die DauertiefpreisAkrobaten Profiteure der aktuellen Wirtschaftslage sein — bei den Studenten löst das offenbar nicht die grosse Lust aus, bei den Harddiscountern an Bord zu gehen. Oder ändert sich das vielleicht gerade jetzt? Falls es so sein sollte und falls der Umschwung Nachhaltigkeit entfaltet, wird es das Survey 2010 einfangen — denn ab November 2009 geht Universum wieder ins Feld. Dannzumal vielleicht schon in einer wirtschaftlichen Morgenröte? Der beste und treffendste Spruch, gehört an einem Campus in der Ostschweiz, lautete anfangs 2009 jedenfalls noch so: «Warum hat es kein Licht am Ende des Tunnels? Es wurde aus Spargründen abgestellt.»

«mit dem thema

work-life-Balance

assoziieren die

millenials eine gewisse

zeit-autonomie»

Axel Keulertz, Director Research Europe (DACH)

nestléUmsatz weltweit: 110 mIllIaRden FRanKen

mitarbeitende weltweit: 283 000

mitarbeitende schweiz: 3 000

haUptsitz: veveY

Was machen Sie anders oder besser als an-dere Arbeitgeber?UniAbgänger finden bei Nestlé mehr und mehr Werte, die abgestimmt auf ihre eigenen sind, plus eine entsprechende Kultur und entsprechende Prinzipien. Das alles ist über Jahre aufgebaut worden, was Nestlé in einem herausfordernden Umfeld an der Spitze hält. Diese Kultur, diese Werte — Vertrauen, Respekt, Toleranz, Ehrlichkeit und Pragmatismus werden in allen NestléNiederlassungen rund um die Welt gelebt. Das macht Nestlé einzigartig.

Welches sind Ihre Schlüsselkriterien bei der Selektion von Absolventen?Wir brauchen ambitiöse, talentierte und entschlossene Individuen, die begierig darauf sind, ihre Hemdsärmel hochzukrempeln und neue Herausforderungen anzupacken. Persönliche Schlüsselkriterien: Dynamik, Integrität, Teamfähigkeit, intellektuelle und geografische Mobilität, Diplomatie. Das legt die Basis für starkes Management, finanzielle Disziplin und soziale Verantwortung. Fachliche Schlüsselkriterien: Sprachkenntnisse, Unternehmergeist, Kreativität, Enthusiasmus. Und die Fähigkeit, als «Change Agent» auftreten zu können.

Wie sieht der typische Karriereverlauf eines Hochschulabgängers aus?Nach dem Studium an der ETH Lausanne oder der ETH Zürich startet ein UniAbgänger meist als Mechanical oder ProcessEngineer in einem Werk oder im Bereich Forschung und Entwicklung. Nach zwei oder drei Jahren kann ein Posten als Project Engineer oder EngineeringSpezialist folgen, was später zu einer Rolle als Chief Engineer, Head Engineering oder WerkManager führen kann.

Können Hochschulabgänger bei Ihnen auch Einsätze im Ausland leisten? Wie und wo?Nestlé rekrutiert jährlich eine Anzahl von UniAbgängern für verschiedene Geschäftsbereiche für internationale Laufbahnen. Diese können in irgend ein Land der Welt berufen werden.

Wieviel verdient ein Einsteiger bei Ihnen?Das können wir nicht generell beantworten, da es von Position und Qualifikation abhängig ist.

Wieviele Einstiegsstellen bieten Sie dieses Jahr? Und wieviele waren es 2008?2008 haben wir 170 junge Absolventen rekrutiert. 2009 wird sich diese Zahl in ähnlichem Rahmen bewegen.

Philippe Oertlé, Head of Corporate Communications — Nestlé Suisse SA

BUsIness 1.Rang Firma Differenz

1 Nestlé

2 Google

3 Credit Suisse

4 UBS

5 McKinsey & Company

6 PricewaterhouseCoopers

7 L‘Oréal

8 SWISS (Swiss airlines)

9 Ernst & Young

10 Swatch Group

11 Procter & Gamble

12 The Boston Consulting Group

13 Novartis

14 Die Bundesverwaltung

15 IKRK

16 KPMG

17 Coca-Cola Company

18 Schweizerische Nationalbank

19 Bank Julius Bär

20 SRG SSR Idée Suisse

21 IBM

22 Goldman Sachs

23 IKEA

24 ABB

25 Lindt & Sprüngli

26 Swisscom

27 HSBC Private Bank

28 SBB CFF FFS

29 Migros

30 Richemont Group

31 Unilever

32 Logitech

33 Raiffeisen

34 J.P. Morgan

35 Swiss Re

36 PostFinance

37 Johnson & Johnson

38 H&M

39 Zürcher Kantonalbank

40 Microsoft

41 Roche

42 Deloitte

43 Kraft Foods

44 Zürich Financial Services

45 Bain & Company

46 Philip Morris

47 Deutsche Bank

48 Coop

49 Roland Berger

50 Accenture

8 2|09

bild: Universum awards schweiz – 2009

92|09

tItel

novaRtIsUmsatz weltweit: 44, 8 mIllIaRden FRanKen



haUptsitz: Basel

Was machen Sie anders oder besser als an-dere Arbeitgeber? Novartis bietet eine faszinierende Vielfalt an Karrieremöglichkeiten in einem hochmodernen und multikulturellen Arbeitsumfeld und mit auf Innovation ausgerichteten Tätigkeitsfeldern. Wo auch immer man als Mitarbeitender tätig ist im Unternehmen: Wir setzen uns ein für gesundheitlich beeinträchtigte Menschen. Ihr Leiden wollen wir lindern und ihre Lebensqualität verbessern.

Welches sind Ihre Schlüsselkriterien bei der Selektion von Absolventen? Teamfähigkeit — auch in multikulturellen und virtuellen Teams, Einsatzbereitschaft und die Fähigkeit, Höchstleistungen zu erbringen.

Wie sieht der typische Karriereverlauf eines Hochschulabgängers aus? In einem derart vielfältigen Arbeitsumfeld sind «typische Karriereverläufe» nicht in dem Sinne zu finden. Zu den Grundsätzen bei Novartis gehört es, die am besten geeigneten Talente einzustellen, systematisch weiterzuentwicklen und in ihrer Unternehmenslaufbahn aktiv zu fördern. Das Ergebnis des systematischen Talent Managements: Bei Novartis werden über 70 Prozent der Stellen intern besetzt.

Können Hochschulabgänger bei Ihnen auch Einsätze im Ausland leisten? Wie und wo? Die globale Ausrichtung von Novartis mit mehr als 140 Standorten weltweit bietet diverse Möglichkeiten für internationale Laufbahnen.

Wieviel verdient ein Einsteiger bei Ihnen? Novartis verfolgt eine Gehaltspolitik, die sich am Markt und an der individuellen Leistung orientiert; und über eine substantielle Bonuskomponente das Geschäftsergebnis reflektiert. NovartisMitarbeitende profitieren von über dem Marktdurchschnitt liegenden Gehältern.

Wieviele Einstiegsstellen bieten Sie dieses Jahr? Und wieviele waren es 2008? Im Bereich von Praktika, Doktoranden und Postdoktoranden bieten wir jährlich an die 300 Ausbildungsplätze an.

Iris Wahlen, Senior Public Relations Manager Switzerland — Novartis

natURalscIence 1.Rang Firma Differenz

1 Novartis

2 Roche

3 Nestlé


5 Syngenta

6 Google

7 IKRK

8 IBM

9 MerckSerono

10 UBS

11 Bayer

12 SBB CFF FFS


14 Givaudan

15 Credit Suisse


17 Migros


19 Ciba Spezialitätenchemie

20 Swiss Re

21 ABB

22 Leica Geosystems

23 SWISS (Swiss Airlines)

24 Coop

25 Pfizer



28 DuPont


30 Lonza Group

31 Unilever

32 Schweizer Armee

33 Siemens

34 Cambridge Technology Partners

35 Microsoft

36 OC Oerlikon

37 Emmi

38 Logitech

39 Galenica

40 Tetra Pak

41 Swatch Group

42 Phonak

43 AXA Winterthur

44 Raiffeisen

45 Ernst & Young

46 IKEA

47 Clariant

48 DSM

49 Die Post

50 ALSTOM


1|0910

google

Umsatz weltweit: 21,8 mIllIaRden Us-dollaR


mitarbeitende schweiz: 450

haUptsitz: moUntaIn vIew, KalIFoRnIen, Usa

Was machen Sie anders oder besser als an-dere Arbeitgeber? Google bietet eine besondere Unternehmenskultur in einer speziellen Arbeitsatmosphäre — und hat eine Mission: Die auf der Welt vorhandenen Informationen zu organisieren und allgemein zugänglich und nutzbar zu machen. Mit modernster Technologie wird das Internet weiterentwickelt. Wohl auch deshalb erreichen uns weltweit täglich 1300 Dossiers von Menschen, die gern für Google arbeiten würden.

Welches sind Ihre Schlüsselkriterien bei der Selektion von Absolventen? Ein guter Schulabschluss, ganz wesentlich sind gute Programmierkenntnisse. Ein hohes Spezialistenwissen, gepaart mit einer kulturellen Eignung.

Wie sieht der typische Karriereverlauf eines Hochschulabgängers aus? Das gibt es nicht bei Google. Neben Internships, die durchschnittlich ein halbes Jahr dauern, beschäftigen wir auch Doktoranden, die bei uns ihre Dissertation schreiben. Üblich ist auch, dass UniAbsolventen in ein Team einsteigen, dort arbeiten und sich gemäss ihrer Interessen weiter entwickeln.

Können Hochschulabgänger bei Ihnen auch Einsätze im Ausland leisten? Wie und wo? Das hängt von der persönlichen Entwicklungen und den persönlichen Plänen ab. Möglich etwa, dass ein junger Angestellter von selber auf eine AuslandMöglicheit innerhalb Google aufmerksam wird — oder dass die Firma ihn oder sie auf eine Möglichkeit aufmerksam macht.

Wieviel verdient ein Einsteiger bei Ihnen? Wir kennen die Benchmarks in den jeweiligen Märkten, danach richten wir uns. Genau so, wie das ja auch die jungen Leute selber tun.

Wieviele Einstiegsstellen bieten Sie dieses Jahr? Und wieviele waren es 2008? Grundsätzlich stellt Google Schweiz weiterhin Leute an, das ist keine Selbstverständlichkeit. Eine fixe Anzahl Einstiegsstellen für UniAbgänger gibt es nicht.

Matthias Graf, Head Engineering Communications EMEA — Google

Rang Firma Differenz

1 Google

2 IBM

3 Logitech

4 Sun Microsystems

5 Microsoft

6 Swisscom

7 Cisco Systems

8 UBS

9 Hewlett-Packard

10 ABB

11 SBB CFF FFS

12 Credit Suisse

13 Dell

14 Oracle

15 Ericsson

16 SAP


18 Accenture

19 Siemens

20 Nestlé

21 Novartis

22 PostFinance

23 RUAG


25 Raiffeisen

26 Migros

27 IKRK

28 Ernst & Young


30 Avaloq

31 T-Systems Schweiz


33 PricewaterhouseCoopers

34 Schweizer Armee

35 Die Post

36 Swatch Group

37 Roche

38 Coca-Cola Company

39 OC Oerlikon

40 Pilatus Aircraft

41 Kudelski Group

42 Oerlikon Contraves


44 Deloitte

45 Ascom

46 Atel

47 ALSTOM

48 Coop

49 Procter & Gamble

50 Unilever

It 1.


112|09

aBBUmsatz weltweit: 34,9 mIllIaRden Us-dollaR



haUptsitz: züRIch-oeRlIKon

Was machen Sie anders oder besser als andere Arbeitgeber? Es ist wohl ein Mix aus der kontiniuerlichen Bearbeitung unserer Zielgruppe, in guten wie in schlechten Zeiten, sowie unseren Einladungen an rund tausend Studenten jährlich, unsere verschiedenen Geschäftseinheiten zu besuchen. Dort erhalten sie Einblick in die Produk tion, und — wichtig! — können sich mit jungen Ingenieuren austauschen. Grundsätzlich ist ABB wohl per se von seiner Grösse und Internationalität her attraktiv.

Welches sind Ihre Schlüsselkriterien bei der Selektion von Absolventen? Neben den «hard factors» — gut gefüllter schulischer Rucksack, guter UniAbschluss, Methodenkompetenz — zählen auch die «soft factors» stark: Wir bevorzugen Bewerberinnen und Bewerber, die sich neben der Arbeit auch für anderes interessieren, etwa in einem Verein aktiv sind. Wir suchen «bunte» Persönlichkeiten, die auch sprachlich gewandt sind, besonders in Englisch.

Wie sieht der typische Karriereverlauf eines Hochschulabgängers aus? Das gibt es in dieser Form nicht. Es hängt davon ab, ob jemand mit einem Master oder einem BachelorAbschluss zu uns kommt.

Können Hochschulabgänger bei Ihnen auch Einsätze im Ausland leisten? Wie und wo? In unserem dreiteiligen TraineeProgramm, das 15 Monate dauert, sind auch drei Monate in irgendeinem der vielen «ABBLänder» vorgesehen.

Wieviel verdient ein Einsteiger bei Ihnen? 5 500 bis 6 500 Franken monatlich, in 13 jährlichen Betreffnissen. Inklusive der Möglichkeit, schnell weiter zu kommen im Unternehmen.

Wieviele Einstiegsstellen bieten Sie dieses Jahr? Und wieviele waren es 2008? Es gibt die Zahl der bis zu hundert Direkteinsteiger, die sich in diesem Jahr auf Monatsbasis entwickelt. 2008 offerierten wir 16 TraineePlätze; dieses Jahr sind es aufgrund der wirtschaftlichen Entwicklung etwas weniger: 10 Plätze.

Lukas Inderfurth, Leiter Medienstelle — ABB Schweiz

engIneeRIng 1.Rang Firma Differenz

1 ABB

2 ALSTOM

3 Siemens

4 Nestlé

5 Logitech

6 Google

7 Pilatus Aircraft

8 IBM

9 RUAG

10 Hilti

11 OC Oerlikon

12 Novartis

13 SBB CFF FFS

14 Implenia

15 Roche

16 Leica Geosystems

17 Schindler

18 Bombardier Transportation


20 MerckSerono

21 Swatch Group

22 Holcim


24 Oerlikon Contraves

25 IKRK

26 Swisscom

27 Procter & Gamble

28 Sulzer


30 Lonza Group

31 Credit Suisse

32 Migros

33 IKEA


35 Sun Microsystems


37 Ericsson

38 ThyssenKrupp Presta

39 Axpo

40 UBS

41 Cisco Systems

42 Robert Bosch

43 Phonak


45 BKW

46 DuPont

47 Emmi

48 Microsoft

49 Swiss Re

50 NXP Semiconductors

tItel


«was wIR jetzt sehen: dIe ÖKonomIsIeRUng deR loYalItät»

dIe «geneRatIon Y», zwIschen 1975 Und 1985 geBoRen, Ist mIt allen eRRUngenschaFten deR modeRnen technologIe aUFge- wachsen. was zeIchnet dIese leUte aUs?Diese Menschen gehören nicht über einen DressCode zusammen, sondern definieren sich über Werte, Verhaltensmuster, Einstellungen. Die erste Generation, die mit dem Internet aufgewachsen ist, hat eine hohe Leistungsbereitschaft, aber nicht kombiniert mit Pflicht, sondern mit Spass. Ein Arbeitsteam sieht man als Zweckgemeinschaft, nicht als kollegialsolidarische Gruppe. JobSicherheit ist wichtig, aber nicht um jeden Preis. Ihre Altvorderen halten einen guten Job viel länger aus, auch wenn man dafür mit einem schlechten Betriebsklima «zahlen» muss. Oder kurz: Die Generation Y hat in ihrem Denken und Handeln eine viel kürzere Zündschnur als ihre Vorgänger — wohl auch, weil der Umgang mit dem Internet alles beschleunigt.

jetzt eRleBen dIese leUte Im aRBeItsleBen wohl IhRe eRste gRosse KRIse. wIe ReagIeRen sIe daRaUF?Die Wertehaltungen von Menschen, auch am Arbeitsplatz, ändern sich eigentlich nur durch drei Einflüsse: Sozialisation, extreme Glücksmomente, Krisen. Letztere ereilt jetzt tatsächlich zum ersten Mal die Generation Y; sie muss ihre Werte ein Stück weit revidieren. Fast vergessene Tugenden wie Ehrgeiz und Fleiss werden jetzt wohl wichtiger, wenn man auf der Gewinnerseite des Lebens stehen will. Eine gewisse Sehnsucht nach Orientierung dürfte zunehmen.

wenIg FIRmenloYalItät Und FRUst- RatIonstoleRanz, daFüR hohe anFoRdeRUNgen an den aRBeIt- geBeR: KÖnnen sIch das dIe «dot.com-KIndeR» jetzt noch leIsten?Bisher erlebten die Talente die berufliche Szene als Arbeitnehmermarkt — sie konnten auswählen. Das dreht jetzt natürlich. Notgedrungen muss die sprunghafte Generation Y mehr Bindung an den Arbeitgeber zulas sen.

BIndUng an den aRBeItgeBeR – FüR DIE geneRatIon Y BIsheR aBeR eIn FRemdwoRt.Ja, aber die Art ihrer Bindung ist nicht vergleichbar mit der Firmenloyalität, wie sie ein Babyboomer oder Vertreter der Nachkriegsgeneration leben. Die Generation Y geht anders vor. Was wir jetzt sehen: die Ökonomisierung der Loyalität. Das heisst: Man bindet sich derzeit, weil es entweder Spass macht — oder keine Alternative gibt. Ist in diesem Pakt des Aushaltezustandes aber ein schlechtes Arbeitsklima drin, gibt es für die «Dot.comKinder» beim nächsten Aufschwung nur eines: schnell wieder weg.

Jutta Rump ist Professorin für Betriebswirtschaftslehre und Personalmanagement an der Fachhochschule Ludwigshafen und Leiterin des Insituts für Beschäftigung und Employability

π http://web.fhludwigshafen.de/ibe/i

Professorin Jutta Rump über die aufstrebende Generation Y — und deren harte Landung in der Wirtschaftskrise

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dIese FünF müssen mIteInandeR

generation game Geboren zwischen 1985 und 1995. Merkmale: Eine Generation Y reloaded: Die virtuelle Welt ist schon aus dem Kinderzimmer bekannt, sie erhält in Freizeit und beruflichem Leben hohen Stellenwert. InternetAffinität: Stimmt es Vater, dass du ohne Internet aufwachsen musstest?

generation Y Geboren zwischen 1975 und 1985. Merkmale: Aufgewachsen mit dem Internet. Hohe Leistungsorientierung, wenig FirmenLoyalität, auch im beruflichen Leben Spassfokussiert. Vereinbarkeit Familie und Beruf wird angestrebt. InternetAffinität: Ohne Netz geht nichts.

generation XGeboren zwischen 1965 und 1975. Merkmale: Übergangsgeneration. In den Wohlstand hineingeboren, wächst mit dem Fernsehen als Leitmedium auf. Noch nicht in der InternetGameWelt sozialisiert, trifft am Arbeitsplatz auf Nachkriegsgeneration und Babyboomer, muss sich anpassen. InternetAffinität: Ganz cool.

Babyboomer-generationgeboren zwischen 1955 und 1965. Merkmale: Krieg und Notsituation nicht mehr selber erlebt, aber in elterlichen Erzählungen präsent. Leistungsbereitschaft und Loyalität hoch. Rollenverständnis weicht sich etwas auf, Modell der Ehefrau als «Zuverdienerin» kommt auf. InternetAffinität: Ein Hilfsmittel.

nachkriegsgeneration geboren bis 1955. Merkmale: Hat Krieg und Notsituationen selber erlebt oder mindestens präsent. Hohe berufliche Leistungsbereitschaft, starke Loyalität, traditionelles Rollenverständnis Mann (ausserhäusige Arbeit) und Frau (daheim, Erziehung der Kinder). InternetAffinität: Ein notwendiges Übel.

Auf dem Arbeitsmarkt geht man von derzeit fünf aktiven Generationen mit jeweils verschiedenen Wertvorstellungen aus. Das demografische Quintett im Überblick, von den jüngsten zu den ältesten:

tItel

mentoRIngmentoRIng Früher war der Schmiss im Gesicht das verbindende Element zwischen bestandenen Berufsleuten und Studenten, sofern sie der selben schlagenden Studentenverbindung angehörten. Eine Art von Mentoring, die lange bestand, bevor der Begriff überhaupt in Mode gekommen ist. Die alten Seilschaften der Männer aus Studentenzeiten, Militär und sonstigen männerdominierten Zirkeln mögen noch heute in der einen oder anderen Form das Mentoring ersetzen. Doch hat der gezielte Einsatz von MentoringProgrammen weit mehr zu bieten, als die traditionellen Verbandelungen lokaler Machtgefüge.

Es mag nicht überraschen, dass der im vergangenen Jahrzehnt aus den nordischen Ländern in die Schweiz importierte Begriff des Mentoring noch um die Jahrtausendwende vor allem als Synonym für Frauenförderungsprogramme von Universitäten oder Fachhochschulen stand. Da Studentinnen wie auch Professorinnen nach wie vor im Durchschnitt über weit kleinere Netzwerke verfügen als ihre männlichen Kollegen,

begannen verschiedene Hochschulen der Schweiz mit einem vom Bund finanzierten Förderprogramm. Das Ziel war es etwa, junge Naturwissenschaftlerinnen oder Ökonomien zu fördern und so den Frauenanteil etwa bei der Besetzung von Professorenstellen oder auch von Managementposten zu erhöhen. Dass Mentoring als neues Förderinstrument vorerst vor allem für die verbesserte Vernetzung von Frauen eingesetzt wurde, zeigt auch ein Blick in die Schweizerische Mediendatenbank SMD. Bis ins Jahr 2005 war in hunderten von Berichten über das Mentoring nur in einer Handvoll Fällen von MännerMentoring die Rede. Das männliche Geschlecht entdeckte das gezielte Mentoring erst in den vergangenen Jahren, vor allem durch die Förderprogramme, die heute praktisch alle Universitäten und Fachhochschulen von St. Gallen bis Genf anbieten.

KeRnzIel: FehleR eRKennen Und veR-meIdenTrotz unterschiedlichster Zielsetzungen und Unmengen an MentoringProspekten lassen sich diese Programme auf ein knappes Dutzend klarer Ziele zusammenfassen. Und ob

wohl sich diese Ziele unterschiedlich formulieren lassen, steht über allem ein zentraler Gedanke: ältere, berufserfahrene Mentoren sollen Studenten aller Stufen dabei helfen, Fehler zu begehen, die sie später bereuen sollten und die ihre Karriere und auch Lebensplanung negativ beeinflussen, wie es ein Mentor der Universität St. Gallen treffend formuliert hat. Darin steckt der Ansatz der ganzheitlichen Betreuung während des Studiums, ein Aspekt, der über Jahrzehnte an den höheren Bildungsstätten sträflich vernachlässigt wurde. Zwar fehlen bis heute aus der Schweiz konkrete Studien über den Nutzen des Mentorings, doch zeigen vergleichbare Untersuchungen aus Skandinavien, England oder Deutschland auf, dass aus dieser Betreuungstätigkeit gar ein volkswirtschaftlicher Nutzen entsteht, da langfristig nicht nur die Fluktuationsraten sinken, sondern auch die Quote der Studienabbrecher um einiges zurückgegangen ist. Und nicht zu vergessen ist der Imagenutzen für Universitäten, denen es gelingt, ehemalige Studenten längerfristig als Mentoren an sich zu binden und sich dadurch ein verstärktes Lobbying auf politischer wie wirtschaftlicher Ebene für die eigenen Inter

Autor: Dominik Flammer

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BERUFSEINSTIEG

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essen zu sichern. Was die meisten Universitäten auch in ihren Programmen unumwunden zugeben.

FÖRdeRn, veRnetzen, PlanenUntersucht man die Mentoringprogramm der verschieden Schweizer Universitäten und Fachhochschulen, kristallisieren sich folgende zentralen Ziele heraus:

Mentoring bedeutet:

π fordern und fördern der Studentenπ ganzheitliche Zukunftsplanung π gezielter Ausbau der beruflichfachlichen Kompetenzenπ Wissensaustausch zwischen den Generationenπ Bereicherung des universitären Lebens dank Praxiserfahrungπ Gezielte, individuelle Vernetzungπ Vorbereitung auf den Bewerbungs prozessπ Vorbereitung auf den Berufsalltagπ Eigene Fähigkeiten erkennen und einschätzen lernenπ Mut entwickeln, um für klare Karriere ziele einzustehen

Stehen im Mittelpunkt aller Mentoringprogramme vor allem berufliche Ziele, fällt im fruchtbaren Kontakt zwischen Mentor und Mentee aber durchaus oft auch ein sinnvoller Nutzen für den privaten Alltag ab. Den Fragen wie Teilzeitarbeit nach dem Studium und dessen Einfluss auf das Privatleben, Finanzplanung für weitere Auslandaufenthalte oder gar für private sportliche oder kulturelle Ziele gehören durchaus zu den oft diskutierten Fragen zwischen dem Förderer und dem Geförderten, wie die zahlreichen Umfragen unter Studenten zeigen. wIn-wIn-sItUatIon FüR alleDer grosse Andrang zu den MentoringProgrammen an den Universitäten zeigt, dass das Bedürfnis nach einer Beratung, die über den Wissenstransfer hinweg geht, enorm ist. Allein an der Universität St. Gallen haben sich zurzeit über 500 Studentinnen und Studenten für das Mentoringprogramm eingetragen, nicht weniger sind es an den anderen Universitäten. Und einzelne Fachhochschulen melden eine Beteiligungsrate von bis zu siebzig Prozent ihrer Studentinnen und Studenten, so dass an einzelnen Orten gar die Mentoren auszugehen drohen.

Der Kontakt zwischen Mentor und Mentee hat sich bewährt und sofern die Chemie stimmt, in den meisten Fällen zu einer WinWinSituation für alle Beteiligten entwickelt. Wie im angloamerikanischen Raum entwickelt sich das organisierte Mentoring auch in der Schweiz allmählich zum wichtigsten Grundpfeiler der Nachwuchsförderung. Und dass sich Kader aus allen Firmen und Berufszweigen finden lassen, zeigt auch, dass diese Programme von der Wirtschaft durchaus auch als Rekrutierungsinstrument bewährt haben. Auch wenn die meisten MentoringProgramme sich bemühen zu betonen, dass ein Mentor kein Ersatz sei für eine persönliche Bewerbungsstrategie.Das war ein Schmiss im Gesicht früher aber auch nicht.

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deR stellenmaRKt Ist jetzt wIedeR eIn veRKäUFeRmaRKt Auf den ersten Blick machen Unternehmen in einer Wirtschaftskrise sowohl auf die, die schon drin sind (Mitarbeiter), als auch auf solche, die gerne hinein möchten (Bewerber), einen eher ungastlichen Eindruck. RotstiftSymphonien verderben den einen, Einstellungsstopps und verschärfter Konkurrenzdruck den anderen die Laune. Vor einem Jahr noch war der Stellenmarkt ein Käufermarkt, heute präsentiert er sich bereits wieder als Verkäufermarkt. Es gibt zurzeit eher wenige Branchen, die nicht betroffen sind und dieselbe Personal und Einstellungspolitik betreiben wie noch vor der Krise. Schlechte Zeiten also für den Karrieresprung? Kommt darauf an — ja und nein also.

dIe KRIse als PeRsÖnlIche chance FüR neUe PeRsPeKtIven Zunächst gilt es, motiviert und flexibel zu bleiben. Wenn man zu neuen Ufern will, führt möglicherweise das Überdenken der

Suchstrategie, des Fachgebiets, des Unternehmenstyps oder des geografischen Radius, in dem man sucht, zu neuen, interessanten Möglichkeiten für die berufliche Laufbahn. Vielleicht «stolpert» man unter diesen Umständen sogar über ein neues Unternehmen oder eine neue BoomBranche, von denen man vorher noch nichts wusste, weil man es sich im angestammten Umfeld gemütlich gemacht hatte. Aber auch wer sich innerbetrieblich weiterentwickeln möchte, muss wegen der Krise nicht unbedingt in Duldungsstarre verfallen und seine Ambitionen auf unbestimmt vertagen.

dIe KRIse als InneRBetRIeBlIche chance FüR den KaRRIeResPRUngWährend die einen Unternehmen in der Krise Schräglage entwickeln, vielleicht sogar untergehen, werden andere gestärkt aus ihr hervorgehen. Der äussere und innere Konkurrenzdruck steigt somit und viele Angestellte reagieren darauf mit gesteigertem Pflichtbewusstsein und eher bescheidenem Auftreten. Für gut Qualifizierte kann die Krise aber durchaus auch zu einer Karrierechance werden, denn gute Leute werden auch — oder gerade — in Krisenzeiten gebraucht. Tendenziell gehen diese «High Potentials» sogar als Gewinner aus solchen Zeiten hervor, denn Krisen werden vom Management oft dazu genutzt, Geschäftsprozesse und Strukturen zu optimieren und Abteilungen entsprechend zu reorganisieren. In solchen Zeiten werden Talente identifiziert, gefordert und gefördert, es wird also in das vorhandene Humankapital investiert und die besten Leute werden an Bord gehalten, damit nach der Krise auf eine handverlesene und loyale Mitarbeiterbasis gebaut werden kann. Der für Bewerber als negativ empfundene «Einstellungsstopp» kann sich somit als eine Chance für diejenigen entpuppen,

wIRtschaFtsKRIse 2009 — UngünstIges tImIng odeR chance FüR den KaRRIeRe-sPRUng?

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KaRRIeResPRUng

«tendenziell gehen

‹high Potentials› als

gewinner aus Krisen-

zeiten hervor»

Autor: Roberto Gonzalez

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die schon drin sind — denn wenn jetzt interessante Positionen frei werden, wird vielleicht nicht mehr automatisch auf Kandidaten von ausserhalb zurückgegriffen. Die Krise kann also unter Umständen den Weg in höhere Positionen sogar abkürzen.

dIe KRIse als KatalYsatoR FüR den KaR-RIeReKIcK Karriere kommt bekanntlich nie von allein, sondern muss gemacht und aktiv gestaltet werden — auch in der Krise. Vielen Angestellten fehlt in der gegenwärtigen Situation verständlicherweise der Mut, in die Offensive zu gehen. Lohnforderungen, Be

förderungswünsche oder der Wunsch nach einem Abteilungs oder Funktionswechsel werden im Moment auf die lange Bank geschoben und eher nicht artikuliert. Sowieso, wer etwas will und fordert, kommt für seinen Chef immer zur falschen Zeit, auch mitten im Wirtschaftsboom und in der Krise erst recht — so die gängige Lehrmeinung. Erstaunlicherweise wird solcher Mut aber öfters belohnt als man gemeinhin vermutet. Statt also auf Überwintern zu schalten und den Aufschwung abzuwarten, sollte die persönliche Karrierestrategie den gegenwärtigen Rahmenbedingungen angepasst und weiterverfolgt werden. Denn Krise bedeutet nicht, dass überhaupt keine Chancen mehr vorhanden sind, die ergriffen werden können. Umgekehrt ist es auch nicht so, dass mit dem irgendwann zu erwartenden Aufschwung der Karriereturbo zusammen mit dem Unternehmen automatisch von alleine wieder in die Gänge kommt.

deR lotse Ist Im stURm UnentBehRlIchDie Weisheit «Tu Gutes und sprich darüber» gilt in der Krise besonders. Wer sich als Leistungsträger glaubwürdig zu profilieren versteht, macht sich für das Unternehmen unentbehrlich. Gerade auch, weil es solche Mitarbeitenden braucht, um das Schiff — ihr Unternehmen, ihre Abteilung — heil durch den Sturm der Wirtschaftskrise zu lotsen. Für die vertikale Positionsveränderung im Unternehmen ist es dabei wichtig, gut vernetzt und entsprechend informiert zu sein, wenn sich in anderen Abteilungen Abgänge, Pensionierungen und Stellenwechsel ereignen.

«Karriere kommt nie

von allein, sondern muss

aktiv gestaltet werden —

auch in der Krise.»

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Felix hohler ma

senior consultant

bei mPB executive

search, Basel

heRR hohleR, wIe nehmen sIe dIe gegenwäRtIge PeRsonalPolItIK deR UnteRnehmen wahR?Obwohl in aller Munde und ausgiebig analysiert, bleibt diese Krise nach wie vor doch schwer fassbar. Allgemein gültige Aussagen sind deshalb kaum möglich. Sicherlich ist es so, dass in den Unternehmen die Wirtschaftskrise mittlerweile angekommen ist, nachdem sie zunächst nur als ein abstraktes Phänomen wahrgenommen worden war. Es ist zwar allgemein bekannt, dass bestimmte Branchen an dieser Krise besonders zu leiden haben, Wachstumsmärkte gibt es aber nach wie vor. Die Life Sciences sind ein besonders gutes Beispiel dafür: hier wird weiterhin rekrutiert und bleiben qualifizierte Mitarbeiter stark nachgefragt.

seleKtIonIeRen UnteRnehmen zUR- zeIt andeRs?Unternehmen setzen im Moment vermehrt auf Nachhaltigkeit und optimale Kostenstrukturen. Für Absolventen und Veränderungswillige bedeutet dies, dass deren Profil besonders genau unter die Lupe genommen und im Hinblick auf die Vakanz geprüft wird. Die Lust auf Experimente ist

vielleicht weniger ausgeprägt, der Arbeitgeber möchte auf Nummer sicher gehen. Für den Ein oder Aufsteiger bedeutet dies, dass sie oder er die fachlichen und die sozialen Anforderungen und die Tätigkeitsfelder des Wunschunternehmens genau kennen und sich entsprechend auch über die eigenen Fähigkeiten und Vorstellungen absolut im Klaren sein muss: Was kann ich, was will ich, was bin ich bereit zu leisten? Gleichzeitig sind in wirtschaftlich angespannten Situationen wie dieser Tugenden, die man als klassisch bezeichnen könnte, mehr denn je gefragt: Authentizität, Seriosität, Vertrauenswürdigkeit und Engagement. Hier kann punkten, wer als Bewerber glaubwürdig aufzutreten vermag.

wo sehen sIe noch KaRRIeRe - chancen In deR KRIse?Viele Arbeitnehmer lassen ausser Acht, dass der Stellenmarkt auch in einem konjunkturellen Tief aktiv spielt. Man spricht hier vom verdeckten oder grauen Stellenmarkt. Viele Unternehmen suchen mit einem externen Partner qualifizierte Mitarbeiter, ohne dass solche Vakanzen öffentlich ausgeschrieben werden. Dies kann verschiedene Gründe

KaRRIeResPRUng InteRvIew

BeRUFseInstIeg

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Karriere machen ohne hohe Absätze?

se3_UniIns_Blondine_2_1_Careerstrep_220x140.indd 1 16.3.2009 16:52:00 Uhr

haben. So kann es zum Beispiel sein, dass ein Unternehmen inmitten der Krise aus PRGründen nicht mit Stelleninseraten in der Zeitung in Erscheinung treten möchte, während es im Wirtschaftsteil gleichzeitig mit Einstellungsstopp, Stellenabbau oder Kurzarbeit in Verbindung gebracht wird. Es macht daher gerade jetzt Sinn, sich proaktiv zu bewerben und mit ausgewählten Unternehmen in Verbindung zu setzen, die für Unternehmen zielgerichtet qualifizierte Bewerber suchen und rekrutieren.

gRossUnteRnehmen machen, oBwohl medIal stets Im FoKUs, nUR eInen sehR KleInen teIl deR wIRtschaFt aUs. sehen sIe Poten- zIale BeI KmUs?In der Tat: über 99% der schweizerischen Unternehmen sind Betriebe kleiner oder mittlerer Grösse — eine zwar allgemein bekannte, trotzdem aber nach wie vor zu we

nig beachtete Tatsache. Ein «Fehler», den viele Arbeitnehmer begehen, ist deshalb, sich ausschliesslich auf «historisch gewachsene» oder von den Medien besonders stark beachtete Unternehmen zu fokussieren. Ich würde daher behaupten, dass viele Arbeitnehmer sich höchstens 50% der potenziellen Arbeitgeber bewusst sind. Es gilt also, die eigene Branche besser kennenzulernen, zu durchleuchten und sich nicht nur bei denjenigen Unternehmen zu bewerben, die jeder kennt. Sicherlich lohnt es sich auch einmal neue Branchen auf den Radar zu nehmen. Mitten in der konjunkturellen Talsohle suchen viele solcher Unternehmen — darunter einige «Hidden Champions» — nach qualifiziertem Personal, um ihre Expansion in den Griff zu bekommen. Karriere und Leistungswillige sollten daher berücksichtigen, dass viele dieser sich stark modernisierenden Unternehmen anspruchsvolle und interessante Stellen mit Verantwortung und guter

Bezahlung bieten, bei denen zum Beispiel gerade Betriebswirtschaftler und Ingenieure wertvolle Erfahrungen sammeln können.

wIe sIeht IhRe PRognose FüR dIe nahe zUKUnFt aUs?Bei allen negativen Begleiterscheinungen hat die aktuelle Krise auch positive Aspekte: In vielen Branchen werden Strukturen bereinigt und Unternehmen fit gemacht für eine langfristig erfolgreiche Zukunft. Dass sich zum Beispiel die schweizerische Finanzbranche neu aufstellt, um für die Zukunft gerüstet zu sein, ist von existenzieller Bedeutung für die Gesamtwirtschaft. Grundsätzlich gehe ich persönlich davon aus, dass spätestens Mitte 2010 der Trendpfeil wieder nach oben zeigen wird. Dann wird für die Unternehmen im «War for Talents» bereits wieder die nächste Runde eingeläutet.

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Bei uns sind auch die Hierarchien flachMöchten Sie ab November ein Traineeprogramm in den Bereichen Marketing, Finanzen oder Informatik absolvieren? Dann bewerben Sie sich am besten gleich heute. Wir sind eine attraktive Arbeitgeberin für Einsteigerinnen und Einsteiger. Machen Sie sich selbst ein Bild: weitere Informationen sowie alle aktuellen Angebote auf www.postfinance.ch/jobs.

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Die Credit Suisse ist eine der weltweit führenden Bankenund bietet vielfältige Karrieremöglichkeiten. Unser CareerStart Programm ermöglicht talen tierten Hochschul- undFachhochschulabsolventen den Einstieg in die verschie-densten Bereiche wie Relationship-Management, Privat-oder Firmenkundenberatung bis hin zum Produktmanage-ment und Research. Verschaffen Sie sich einen Überblickunter www.credit-suisse.com/careers.

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aRBeItgeBeR

In dieser Rubrik stellen wir Arbeitgeber aus verwandten Branchenvor. Dabei widmen wir uns in dieser Ausgabe dem Schwerpunkt Infor-matik. Speziell für Absolventen und Studierende werden jeweils Fragen an den Verantwortlichen im HR und an einen Ein steiger gestellt. Dadurch erhält jedes Unternehmen ein sehr persönliches Profil, mit wertvollen Tipps und Anregungen für Einsteiger.

lIeBe leseRInnen Und leseR

IT

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Daniel M. Huber, Leiter TraineeProgramm und Hochschulmarketing ABB Schweiz

danK It zU mehR eneRgIeeFFIzIenz

Die Geschäftstätigkeit von ABB lässt sich in einem Satz zusammenfassen – «Power and productivity for a better world». Als weltweit führendes Technologieunternehmen in den Bereichen Energie und Automationstechnik setzt sich ABB dafür ein, mit ihren Produkten, Systemen und Dienstleistungen die Zuverlässigkeit der Stromversorgung und die industrielle Produktivität zu verbessern.

Gleichzeitig hilft ABB mit, die Energie effizienter zu nutzen und die Umweltbelastung zu reduzieren.

Informatik stellt für ABB eine Schlüsseldisziplin dar, mit der sowohl innovative Produkte entwickelt, wie auch effiziente Prozesse realisiert und ITSysteme betrieben werden. Die IT Abteilung ist für die Entwicklung und

den Betrieb der internen ITSysteme und Anwendungen verantwortlich. Die Aufgaben reichen von der Projektleitung, der Anwendungsentwicklung, dem Management für den Systembetrieb bis zum Kundensupport.

Im Bereich Energietechnik spielt Informatik eine wichtige Rolle bei der Überwachung und Steuerung der Netze. Kunden in die

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was machen sIe BesseR als andeRe aRBeItgeBeR?

Der persönliche Kontakt zu Absolventen ist uns sehr wichtig. Daher nutzen wir nach Möglichkeit alle Varianten für ein persönliches Gespräch. Im internationalen Arbeitsumfeld haben unsere Mitarbeiter täglich mit anderen Kulturen zu tun, im Kunden, wie auch im Teamumfeld. Ausserdem achtet ABB auf eine gute WorkLifeBalance, eine gezielte Förderung durch ein vielseitiges Aus und Weiterbildungsangebot sowie kontinuierliche Wissensaustauschprozesse.

In welchen BeReIchen FInden eInsteIgeR eIne stelle?

Informatikabsolventen werden bei ABB besonders in den Bereichen Minerals & Printing, Power Systems, Power Electronics und im Forschungszentrum als Informatik, Projektierungs oder auch als Inbetriebsetzungsingenieure gesucht.

welches sInd dIe dReI schlüssel-KRIteRIen BeI deR seleKtIon von hochschUlaBsolventen?

Wir suchen Persönlichkeiten, die zur ABBKultur passen. Wir pflegen eine offene und zielstrebige Arbeitsatmosphäre. Fach und

Sozialkompetenzen aus dem Studium sind wichtig. Ein Auslandsaufenthalt, Praktika oder sonstige ausserschulische Aktivitäten runden ein spannendes Profil ab.

wIe vIele hochschUlaBsolventen FInden jähRlIch eInen eInstIeg BeI aBB?

Normalerweise um die 100 bis 150 Absolventen. Dieses Jahr werden es wohl weniger sein. Dennoch bieten wir auch dieses Jahr über 100 Praktika sowie zahlreiche Bachelor und Masterarbeiten an.

welche/R BeweRBeR/In hat BeI Ihnen dIe gRÖsste chance?

Kandidaten/innen, welche erste Berufserfahrungen (Praktika etc.) vorweisen können, sowie eine engagierte und kommunikative Persönlichkeit haben, sind bei uns sicherlich an der richtigen Stelle. Selbstständigkeit und Teamorientierung sind weitere wichtige Aspekte beim Rekrutierungsprozess.

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RUBRIK

sem Bereich sind beispielsweise im Flug, Bahn und Strassenverkehr tätig. Ein anderer wichtiger Einsatzbereich ist die Automationstechnik, die sich mit der Steuerung von grossen Anlagen in der Industrie befasst. Unter anderem gehören hier die Druckindustrie oder auch der Metall und Bergbau zum Kundenkreis.

Alain Schäfer, Project Manager (Protection, Substation Automation & Network Control)

Anzahl Mitarbeitendeschweizweit: rund 6300weltweit: rund 120 000Standorte SchweizBaden, Turgi, Lenzburg, Dättwil, Wettingen, Zürich, Schaffhausen und Genf Standorte weltweitIn über 100 LändernUmsatzCH (2008): 4.0 Mrd. CHFEinstiegsstellen pro Jahr100150KontaktDaniel M. HuberABB Schweiz AGUniversity MarketingBrown Boveri Str. 65400 Baden

[email protected]/karriere

Facts

aRBeItgeBeR

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aUs welchen gRünden haBen sIe sIch FüR aBB entschIeden?

ABB ist eine internationale Firma, und da ich bereits in der ITProjektleitung gearbeitet habe, wollte ich Erfahrungen in der Leitung von internationalen Projekten sammeln. Neben IT sollte die Stelle auch vermehrt organisatorische Probleme wie z.B. Logistik beinhalten. ABB ist für die professionelle Projektleitung im kommerziellen Bereich bekannt.

mIt welchen eRwaRtUngen haBen sIe dIe stelle angetReten?

Ich wollte etwas Neues ausserhalb der ITWelt kennen lernen sowie mein betriebswirtschaftliches Knowhow aufbauen, um später darauf aufbauend ein BAStudium anzuhängen.

was haBen sIe voRgeFUnden?Ein fantastisches Arbeitsklima, viel Unterstützung bei der Einarbeitung und Bereitschaft, mir als ABBNeuling zu helfen. Leider zur zeit noch etwas weniger Reisetätigkeit als erwartet, aber das kommt mit der Zeit. Ich war überrascht, wie dynamisch und fle

xibel ein Grossbetrieb sein kann. Ausserdem erhielt ich früh viel Verantwortung, wobei dies auch ein zweischneidiges Schwert ist, da die Arbeitsbelastung in stressigen Zeiten sehr hoch sein kann.

welches sInd dIe gRÖssten heRaUsFoRdeRUngen In IhRem alltag?

Die Ansprüche und Wünsche der verschiedenen Beteiligten unter einen Hut zu bringen. Dabei gilt es, zwischen Leuten aus verschiedensten Kulturen zu vermitteln, aber auch technisch genug zu verstehen, so dass ich auch die Lösungen der Ingenieure hinterfragen kann.

was veRdIenen sIe?Das Gehalt für Studienabgänger liegt zwischen 5500 und 6500 CHF. In meinem Fall war es etwas höher aufgrund meiner gesammelten Berufserfahrung während dem Studium.

2|0926

Adrian Röthlisberger, Spezialist HR Recruiting, Verantwortlicher University Relations

selBstveRständlIch. BKw

Das bedingt, dass Strom selbstverständlich jederzeit verfügbar ist – in der richtigen Menge, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort. Genau dies Tag für Tag zu ermöglichen, ist für unsere rund 2700 Mitarbeitenden selbstverständlich! Die BKW ist eines der grössten Energieunternehmen der Schweiz und versorgt zuverlässig mehr als eine Million Menschen mit

Strom. Produziert wird dieser in verschiedenen Wasserkraftwerken, im Kernkraftwerk Mühleberg, sowie in einer stetig wachsenden Anzahl von Wind, Solar und Biomasseanlagen. BKW ist heute in der Schweiz führend im Bereich der neuen erneuerbaren Energien.Engagierte Menschen aus verschiedensten Berufen bilden die Basis für den Unterneh

menserfolg. Ob Management, Engineering, Informatik, Trading, Sales oder Handwerk: Selbstverständlich trägt jeder Bereich seinen Teil dazu bei. Als Full Service Provider unterstützt die BKW ICT das Unternehmen in allen Bereichen der Informatik und der Telekommunikation. Projekte entstehen aus den Bedürfnissen der Geschäftsbereiche Energieproduktion,

Die Nachfrage nach einer sicheren, wirtschaftlichen und umweltschonenden Stromversorgung ist gross und sie wächst stetig weiter. Heute sehen viele Strom als etwas Selbstverständliches.

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3was machen sIe BesseR als andeRe aRBeItgeBeR?

Bei BKW einzusteigen, heisst, in einer Branche tätig zu werden, die durch die Entwicklungen im Zusammenhang mit der Marktliberalisierung einen sehr starken Dynamisierungsschub erfahren hat. Die BKW hat als Stromversorger eine lange Tradition und viel Konstanz. Gleichzeitig aber ist sie in einem Fachgebiet mit rascher Veränderung aktiv. Viel Hightech, völlig neue Lösungen für die Umsetzung der Marktöffnung und der Ausbau von JointVentures sorgen gerade auch im Informatikbereich für spannende Projekte. Die Vielfalt der Entwicklungen und die starke Wachstumsstrategie eröffnen Mitarbeitenden überdurchschnittlich viele Perspektiven.


Je nach Studienabschluss bspw. im Ingenieurwesen, im Energy Trading oder in der Energiewirtschaft. Informatikspezialisten fin den bei uns Einstiegsstellen im SAP Umfeld, als Datenbankspezialisten, als SoftwareIngenieure, Business Engineers oder als Prozessmanager.


Entscheidend sind neben den fachlichen Qualifikationen vor allem Leistungsbereitschaft und Engagement. Hochschulabsolventen werden bei uns von Anfang an mit viel Verantwortung betraut, das verlangt Selbstständigkeit und Eigeninitiative.

wIe vIele hochschUlaBsol-venten FInden jähRlIch eInen eInstIeg BeI BKw?

Die BKW stellt jährlich ca. 30 Hochschulabsolventen (Bachelor/Master, FH oder Uni) ein und bietet rund 10 Praktikumsplätze an.


Wir legen viel Wert auf ausserschulische Praxiserfahrungen. Wer einen gewissen Bezug zu technischen und wirtschaftlichen Arbeitsaspekten mitbringt, ist im Vorteil.

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Netze, Energiehandel, Kundenvertrieb oder Konzernsteuerung. Das bringt eine Vielfalt von Herausforderungen mit sich, und verlangt den flexiblen Einsatz von Technologien und Methoden. Gerade dadurch können ICTSpezialisten bei der BKW auf unterschiedlichsten Gebieten tätig sein und sich ihren Leistungen und Neigungen entsprechend weiterentwickeln.

Christian Hausin, Applikationsentwickler DWH

Anzahl Mitarbeitende2700 (BKWGruppe)Standorte SchweizBern (Hauptsitz) Standorte weltweitKelkheim (D), Mailand (I)Umsatz3,496 Mrd. CHFEinstiegsstellen pro Jahr30KontaktBKW FMB Energie AGAdrian RöthlisbergerHuman Resources ManagementViktoriaplatz 23000 Bern 25

adrian.roethlisberger@bkwfmb.chwww.bkw-fmb.ch

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aUs welchen gRünden haBen sIe sIch FüR BKw entschIeden?

Für die BKW ist der Einsatz von moderner Informationstechnologie nicht nur Mittel zum Zweck, sondern ein entscheidender Faktor für ihre starke Position. Ein solches Umfeld bietet ständige Dynamik und zeichnet sich durch eine hohe Technikorientierung und aktuelle Mittel aus.

mIt welchen eRwaRtUngen haBen sIe dIe stelle ange- tReten?

Nach dem Studium wollte ich mein erworbenes Wissen und praktische Erfahrungen im Bereich Data Warehouse weiter ausbauen. Mir war es als «Junior» wichtig, in diese Thematik hinein wachsen zu können. Gleichzeitig sollten jedoch Aufstiegs und Entwicklungsmöglichkeiten für die Zukunft vorhanden sein.

was haBen sIe voR- geFUnden?

Ich wurde mit interessanten Aufgaben betreut, deren Komplexität und Ver

antwortung mit zunehmender Erfahrung

stiegen. Bei Fragen stehen mir mein Team, Kollegen und Vorgesetzte beratend zur Seite. Darüber hinaus versteht die BKW das Wissen ihrer Mitarbeiter als Kapital und investiert in deren Weiterbildung.


Im Data Warehousing werden die unterschiedlichsten Daten und Themengebiete behandelt. Dabei entstehen persönliche Kontakte innerhalb und ausserhalb des Unternehmens. Dies erfordert viel Einfühlungsvermögen und ein gewisses Mass an spezifischem Knowhow der jeweiligen Fachbereiche. Flexibilität, Lern und Einsatzbereitschaft sind wichtig. Meine Tätigkeit aber wird dadurch spannend und abwechslungsreich.

was veRdIenen sIe?Das Einstiegsgehalt bei der BKW ist markt und branchenüblich… genug für den gelungenen Einstieg ins Berufsleben!

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Markus Zuberbühler, Personalleiter IT

InFoRmatIonstechnologIe Post

Projekte in hoher Qualität abzuwickeln (Termin, Kosten, Qualität und Quantität) gehört zu den Kernkompetenzen der Informationstechnologie Post. Die ITBranche unterliegt einem schnellen Wandel. Wer dabei seinen Erfolg langfristig sichern will, muss jederzeit «up to date» sein. Ziel ist es, konkurrenzfähige Produkte und Dienstleistungen für die Post anbieten zu können.

Wir realisieren massgeschneiderte ITLösungen. Dabei kann sich der Kunde von der Produktentwicklung über Installation bis zum Unterhalt auf unsere Fachkompetenz verlassen. Kombiniert mit unserem fundierten ITKnowhow bieten wir permanent einen hervorragenden Service. Wir übernehmen die technologische Führerschaft für Informatik und Telekommunikation, stellen die unter

nehmensweite Büroautomations, Telekommunikations und SAPInfrastruktur bereit und verfügen dank ständiger Optimierung über einen hohen Qualitätsstandard. Nachwuchsförderung wird bei Informationstechnologie (IT) grossgeschrieben und wir möchten uns Berufseinsteigern als attraktiven Arbeitgeber präsentieren. Weitere Informationen unter: www.post.ch

Der Bereich Informationstechnologie betreut mit rund 600 Mitarbeitenden ungefähr 21 000 Arbeitsplätze, 1000 Server, 1200 Standorte mit über 10 100 Netzkomponenten und somit eines der grössten Netzwerke der Schweiz.

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Die Post kann mit der grossen ITAbteilung ein breites Betätigungsfeld bieten und verfügt über Teilzeitstellen, um studienbegleitend berufliche Praxis zu sammeln. Es hat sich gezeigt, dass solche Personen nach dem Studium auf hohem Niveau in die Berufspraxis einsteigen können — und es spricht für IT Post, dass viele Abgänger auch jahrelang bei uns bleiben und sich weiter entwickeln.


Einsteiger haben ein breiteres Interesse in den Bereichen Entwicklung, Netzwerk und Systemengineering. Betrieb und Support stösst auf weniger Interesse.


Wir suchen keine Freaks, die im stillen Kämmerlein geniale Lösungen austüfteln können. Vielmehr sollen die Kandidaten bereits im Studium viel Teamwork absolviert und

dabei verschiedene Rollen gelebt haben. Idealerweise bringen sie bereits einen Rucksack an eingesetzten Tools mit (C++, SAP, Serversysteme, IPTelefonie, etc.). Weniger interessant sind ausführliche Erfahrungen mit Tools im Freewarebereich. Und was sehr wichtig ist: Es sind Menschen, die Verantwortung übernehmen, kritisch mitdenken, einen angenehmen Umgang haben und das Team und sich weiterbringen wollen.

wIe vIele hochschUlaBsol-venten FInden jähRlIch eInen eInstIeg BeI It Post?

Pro Jahr sind es jeweils etwa 5 bis 10 Hochschulabsolventen, die bei uns eine Anstellung finden.


Sie oder er muss authentisch oben genannte Kriterien erfüllen und als Mensch zusagen. Wir haben einen freundschaftlichen Kontakt untereinander und wollen das auch weiterhin pflegen.

292|09 29Christoph Tschui,

Applikationsentwickler

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Anzahl Mitarbeitendeweltweit: 59 000Standorte SchweizHauptsitz: BernStandorte weltweitüber 20 LänderUmsatzweltweit: 8.9 Mrd. CHFEinstiegsstellen pro Jahr2 ITTraineeStellen und weitere DirekteinstiegmöglichkeitenKontaktDie Schweizerische PostKader und PersonalentwicklungSonja RizzardiPostfachViktoriastrasse 213030 BernTel. +41 (0)58 338 28 65

[email protected] www.post.ch/jobs

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aRBeItgeBeR

aUs welchen gRünden haBen sIe sIch FüR It Post entschIeden?

Ich habe mich für die Post entschieden, weil sie mir die Möglichkeit bot, bereits während des Studiums ins Berufsleben einzusteigen, und sie sich als interessanter, moderner und sozialverantwortlicher Arbeitgeber präsentierte.

mIt welchen eRwaRtUngen ha-Ben sIe dIe stelle angetReten?

Erwartet habe ich eine interessante Tätigkeit als Entwickler, mit modernen Hilfsmitteln sowie einem guten Team mit angenehmen Menschen.

was haBen sIe voRgeFUnden?Eine Menge interessanter Leute, die gemeinsam spannende und herausfordernde Projekte realisieren. Teamwork wird hier nicht nur als Schlagwort genutzt, sondern auch gelebt. Denn niemand steht alleine

da, jeder hilft jedem und auch neben der Arbeit wird einiges zusammen unternommen.In diesem Umfeld kann man sich gut einbringen, Ideen und Kritik äussern und

gleich die Verantwortung bei der Umsetzung übernehmen.


π Zeitmanagement.π Die Umsetzung von Ideen in Produkte.

Also alles von der Erfassung der Anforderungen des Kunden bis zur Vollendungeiner produk tiven Applikation.

π Das Erlernen und der Einsatz von neuenTechnologien innerhalb von Kundenprojekten.

was veRdIenen sIe?Als Student war der Lohn im Vergleich sehr gut. Direkt nach dem Studium positioniert sich die Post als Lohnzahler im Marktvergleich eher im unteren Mittelfeld. Das soll jedoch mit der Dauer der Anstellung besser werden, gerade auch im Vergleich mit anderen Unternehmen.

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Mani Hohlstein,Personalbereichsleiter

RheInmetall aIR deFence ag

Rheinmetall Air Defence AG (vormals Oerlikon Contraves AG) ist eine international tätige Unternehmensgruppe des Rheinmetall Defence Verbundes. Unsere Systeme sind zur Verteidigung von wichtigen Objekten gegen jegliche Bedrohung aus der Luft bestimmt. Im Entwicklungsbereich der Firma werden heute jene Systeme entwickelt, die auch der Bedrohung von morgen und übermorgen standhalten.

Streitkräfte in mehr als 40 Ländern weltweit vertrauen auf die hoch komplexen, leistungsstarken und automatisierten Flugabwehrlösungen von Rheinmetall Air Defence. Am Hauptsitz in Zürich sind rund 900 Mitarbeitende beschäftigt, weitere Gesellschaften befinden sich in Deutschland, Italien, Kanada, Malaysia und Singapur.

Bei der KanonenFlugabwehr ist Rheinmetall Air Defence AG Marktführer und ein

ziger umfassender Systemsanbieter für Feuerleitung, Effektoren wie Geschütze und integrierte Lenkwaffenwerfer sowie für «Ahead» Munitionssysteme zur Bekämpfung von Kleinstzielen im Nahbereich. Für die Entdeckung und Vermessung der Ziele werden Radar, TV und InfrarotKameras sowie Laser eingesetzt. Die vermessenen Zieldaten werden mit leistungsfähigen SoftwareApplikationen verarbeitet und an die Feuerleitung geliefert.

Optimaler Schutz für wichtige Objekte

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Rheinmetall Air Defence AG (vormals Oerlikon Contraves AG) ist eine international tätige Unternehmensgruppe des Rheinmetall Defence Verbundes. Unsere Kernkompetenzen liegen in der Entwicklung und Fertigung von Flugabwehrsystemen sowie von Simulatoren und Trainingssystemen. Wir fördern eine aufgeschlossene Unternehmenskultur, diese ist geprägt durch die Identifikation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit dem Unternehmen und seinen (wehrtechnischen) Produkten. In einem Klima des Vertrauens und der Offenheit werden Ergebnisse und Leistungen erzielt, die Freude machen.

Initiative, Kreativität und Konfliktfähigkeit werden gefördert, ausserordentliche Ver

dienste von Einzelnen oder Teams honoriert. Alle Mitarbeitenden sind am Erfolg des Unternehmens beteiligt.


Rheinmetall Air Defence sucht hauptsächlich Elektro, Maschinenbau und Informatikingenieure, aber auch Betriebswirtschafter und Wirtschaftsingenieure. Die

für uns interessanten Absolventinnen und Absolventen stehen in der Regel kurz vor dem Abschluss ihres Hochschul oder Fachhochschulstudiums und verfügen somit über ausgezeichnete Fach und Methodenkompetenzen.


Als erstes muss ein Hochschulabsolvent die nötigen Fach und Methodenkenntnisse mitbringen, zweitens uns als Mensch überzeugen und letztlich unsere kulturellen Werte wie Vertrauen, Verbindlichkeit, Wertschätzung und Erfolgsorientierung mittragen.

wIe vIele hochschUlaBsolventen FInden jähRlIch eInen eInstIeg BeI RheInmetall aIR deFence ag?

Wir haben jährlich 20 bis 30 Eintritte, die Hochschulabgänger sind.

welche/R BeweRBeR/In hat BeI Ihnen dIe gRÖssten chancen?

Menschen, die gerne kommunizieren, entwickeln und Verantwortung übernehmen möchten, sind bei Rheinmetall Air Defence AG am richtigen Platz.

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Patrik Nagel,SoftwareIngenieur

Anzahl Mitarbeitendeschweizweit ca. 900Standorte SchweizZürichHauptsitzZürichUmsatz380 Mio CHF (2008)Einstiegsstellen pro Jahr2030KontaktRheinmetall Air Defence AGMani HolsteinSonja SchollBirchstrasse 155CH8050 ZürichTel. +41 (0)44 316 22 11

info@rheinmetallad.comwww.rheinmetall-defence.com

Die Kernkompetenzen liegen in der Entwicklung und Fertigung von Flugabwehrsystemen sowie von Simulatoren und Trainingssystemen. Rheinmetall Air Defence AG berät und unterstützt seine internationale Kundschaft bei der Einführung, Schulung, Logistik und beim Unterhalt bestehender oder neuer Flugabwehrsysteme.

Oerlikon Contraves wird Rheinmetall Air Defence

Rheinmetall Air Defence AG · Birchstraße 155 · 8050 Zürich · Schweiz · Tel. +41 44 316-2211

Kompetenz, traditionelle Zuverlässigkeit und die legendäre Schweizer Präzision haben Oerlikon Contraves zu einem der weltweit führenden Hersteller von Gesamtsystemen für die Flugabwehr gemacht. Unter dem neuen Namen Rheinmetall Air Defence werden diese Aktivitäten nahtlos weitergeführt. Auch in Zukunft bleibt Rheinmetall Air Defence ein attraktiver Arbeitgeber. Ganz gleich, ob Sie kaufmännisch oder technisch orientiert sind: Wir bieten Ihnen eine Vielzahl von Karrieremöglichkeiten. Informieren Sie sich unter www.rheinmetall-defence.com

Facts

aRBeItgeBeR

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aUs welchen gRünden haBen sIe sIch FüR RheInmetall aIR deFence ag entschIeden?

Die Arbeit in dem technisch äusserst spannenden Umfeld der RAD hat mich gereizt. Die offene Kommunikation im Bewerbungsprozess sowie die guten Arbeitskonditionen und Weiterbildungsmöglichkeiten waren weitere Entscheidungsfaktoren.

mIt welcheR eRwaRtUng haBen sIe dIe aRBeItsstelle angetReten?

Ich habe eine interessante, abwechslungsreiche und zugleich herausfordernde Ar beits stelle erwartet.

was haBen sIe voRgeFUnden?

Die Erwartungen haben sich voll und ganz erfüllt. Ich wurde gleich von Beginn

weg in ein Projekt eingespannt und mit meiner ersten, vielversprechenden Aufga

be vertraut gemacht. Dabei konnte ich stets auf die Unterstützung der Projektmitarbeiter und Vorgesetzten zurückgreifen.


Das Ausarbeiten und Umsetzen von neuen Lösungen für verschiedenste Problemstellungen, wobei die geforderten Rahmenbedingungen eingehalten werden müssen.

was veRdIenen sIe?Das Jahreszielgehalt für einen Hochschulabgänger liegt im ersten Jahr bei 80 000 bis 85 000 CHF.

2|09 3131

32 2|09

Noch immer sind die meisten Kaderstellen von Männern besetzt. Doch einmal auf der Karriereleiter, zeigen sich Frauen trittsicher und schwindelfrei. Nur – bis sie oben sind braucht es Selbstvertrauen, Zielstrebigkeit, Kraft und Konsequenz. Und vor allem den Glauben an sich selbst. Denn ob frau Karriere macht oder nicht, entscheidet letztlich sie.

alPhaFRaUen aUF dem voRmaRsch

Zuerst die schlechte Nachricht: Neueste Erhebungen des Bundesamts für Statistik zeigen auf: Frauen haben im Allgemeinen nach wie vor eine niedrigere berufliche Stellung als Männer, und ihr Anteil bei den Führungsjobs ist noch immer verhältnismässig gering. In Zahlen ausgedrückt heisst dies: Während im vergangenen Jahr laut der Schweizerischen Arbeitskräfteerhebung (SAKE) 8,5 Prozent der erwerbstätigen Männer in Führungspositionen tätig waren, traf dies lediglich auf 4,4 Prozent oder 84 000 erwerbstätige Frauen zu. Die gute Nachricht: Dass 84 000 Frauen in Kaderpositionen arbeiten bedeutet, dass sich die Zahl weiblicher Führungskräfte in der Schweiz seit 1997 mehr als verdoppelt hat. Um 20 Prozent ist die Zahl der Frauen, die in der obersten Führungsetage angekommen sind, gestiegen. Das heisst, dass mittlerweile in der Schweiz 35 000 Frauen einer Unternehmensleitung angehören.

FRaUen legen zUEinen hohen Anteil an dieser positiven Entwicklung hat das Eidgenössische Büro für die Gleichstellung von Frau und Mann (EBG). Seit zwei Jahrzehnten setzt sich dieses zu

sammen mit verschiedenen Bundesämtern, kantonalen Gleichstellungsbüros und weiteren Partnern unter anderem für die Förderung der Chancengleichheit im Erwerbsleben ein. In einem kürzlich veröffentlichten Überblick über 20 Jahre EBG heisst das Fazit: «Es sind viel mehr Frauen erwerbstätig als früher, ihr Bildungsstand gleicht sich immer mehr demjenigen der Männer an, und sie haben in vielen politischen Gremien Einzug gehalten.» Trotzdem gibt’s hinsichtlich Gleichstellung noch viel zu tun. Ein Dauerthema sind die Löhne. Ungeachtet des Anforderungsniveaus werden Frauen systematisch schlechter bezahlt als Männer. Der Lohn von Frauen ist je nach beruflicher Stellung zwischen 13 (unterstes Kader) und 26 Prozent (oberstes und oberes Kader) tiefer als jener der Männer. Auch im Bereich Bildung herrschen immer noch markante Unterschiede zwischen den Geschlechtern. So ist der Anteil der Frauen zwischen 25 und 64 Jahren ohne nachobligatorische Bildung deutlich höher als derjenige der Männer im selben Alter. Immerhin gibt’s auch hier Lichtblicke zu verzeichnen: Infolge der anhaltenden Verbesserung des

Ausbildungsstandes steigt der Anteil der Frauen in akademischen Berufen rapide an. Von 2007 bis 2008 betrug die Zunahme fast 9,8 Prozent gegenüber 4,8 Prozent bei den Männern. Bei den Universitätsabschlüssen haben die Frauen den Rückstand wettgemacht.

FRaUen sInd geFRagt«Wir können es uns nicht leisten, auf die Arbeitskraft der Frauen zu verzichten», sagt Bundesrätin Doris Leuthard. Weibliche Führungskräfte werden nicht allein wegen der demagogischen Entwicklung gebraucht. Frauen sind kostbar – sie denken vernetzt, sind teamfähig, sozial, kreativ und ideenreich. So hat die Wirtschaft laut Leuthard «ein grosses Interesse, Frauen im Erwerbsleben zu halten und attraktive Angebote zu lancieren». Arbeitgeber wie beispielsweise ABB, Ernst & Young oder SBB haben den Wert weiblicher Führungskräfte erkannt. Durch fortschrittliche Rahmenbedingungen wie Kinderkrippen, flexible Arbeitszeitmodelle, Heimarbeitsplätze oder Vaterschaftsurlaub wollen sie Frauen den Entscheid erleichtern, das Thema Karriere in ihre Lebensplanung miteinzubeziehen. Und man denkt auch an

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die Zukunft – seit einigen Jahren wird der nationale «Tochtertag» durchgeführt – eine Aktion, die Schülerinnen für eine künftige Karriere sensibilisieren will.

FRaUen sInd eRFolgReIchEinfach ist es nicht, zielstrebig die Karriere zu verfolgen, Widerständen zu trotzen, Kritik wegzustecken und sich dabei treu zu bleiben. Genau dies sind jedoch Voraussetzungen, die es braucht, um nach oben zu kommen. Bundesrätin Doris Leuthard nennt drei Punkte als Basis für den beruflichen Erfolg: Zum einen muss frau wissen, was sie will, was sie kann und einen entsprechenden Lebensplan entwerfen. Weiter braucht es Hartnäckigkeit – frau darf sich nicht entmutigen lassen. Und: Selbstbewusstsein ist gefragt. Ohne Opfer geht’s nicht. Doch diese bringen Männer auch. Entscheidend ist, sich gut zu vernetzen und das Ziel nie aus den Augen zu verlieren. Komplizierter wird’s erst, wenn die Karrierefrau Mutter wird. Dann kommt es in einem Land, wo es zu wenig Krippenplätze und noch weniger Tagesschulen gibt, oftmals zum Balanceakt. Gespräche mit Betroffenen beweisen: Um Kind und Karriere unter einen Hut zu bringen, sind Organisationstalent, Flexibilität, ein toleranter Partner, ein gutes Umfeld gefragt. Dann bleiben die Alphafrauen wo sie sind: oben auf der Karriereleiter.

FoKUs

es gIBt sIeFrauen, die berufliche Ambitionen haben und diese auch erfolgreich umsetzen. Weshalb wollen Frauen nach oben, wie gelingt es Ihnen und wo sind die Fallen? Careerstep hat fünf Karrierefrauen nach ihren Zielen und Erfahrungen befragt.

lInKs

πhttp://www.ebg.admin.ch/index.html

πhttp://www.bfs.admin.ch/bfs/portal/de/index/themen/20/05/blank/key/erwerbstaetigkeit/berufliche_stellung.html

πhttp://www.bfs.admin.ch/bfs/portal/de/index/themen/03/02/blank/data/03.html

13

Von den insgesamt 6,2% Unterbeschäftigten, das heisst den Erwerbstätigen, welche gerne mehr Erwerbsarbeit leisten möch-ten, sind drei Viertel Frauen: Ein Hinweis darauf, dass die Teilzeitar-beit, insbesondere für Frauen, nicht immer eine befriedigende Lö-sung darstellt.

Berufliche Stellung

Frauen haben im Allgemeinen eine niedrigere berufliche Stellung als Männer: Sie sind öfter Angestellte ohne leitende Funktion. Männer sind deutlich häufiger als Frauen Selbständigerwerbende und Ange-stellte in Unternehmensleitungen oder mit leitender Funktion. Diese Ungleichheit bleibt auch bei gleichem Bildungsstand von Frauen und Männern bestehen. Wichtige Gründe dürften die wegen der Verant-wortung für Haushalt und Kinderbetreuung eingeschränkte Flexibili-tät und oft geringere Berufserfahrung der Frauen sein.

Seit Mitte der 90er Jahre ist der Anteil Frauen, die als mitarbeitende Familienmitglieder tätig sind, gesunken. Demgegenüber ist der An-teil angestellter Frauen mit Vorgesetztenfunktion leicht gestiegen, während der Anteil Frauen in Unternehmensleitungen stabil geblie-ben ist. Bei den Männern ist keine nennenswerte Veränderung in der Verteilung der beruflichen Stellung zu vermerken. Es bleibt somit die Tat sache, dass weiterhin 6 von 10 Frauen gegenüber 4 von 10 Männern Angestellte ohne Vorgesetztenfunktion sind.

Berufliche Stellung, 2007

© BFS

G 10

Quelle: Bundesamt für Statistik, SAKE

SelbständigeMitarbeitende FamilienmitgliederArbeitnehmende in Unternehmensleitung

Arbeitnehmende mit VorgesetztenfunktionArbeitnehmende ohne VorgesetztenfunktionLehrlinge

16,3%

1,7%

17,5%

19,4%

39,6%

5,5%10,8%

3,2%

9,4%

12,6%

59,2%

4,9%

Frauen Männer

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Lohnunterschiede nach weiteren Merkmalen

Ungeachtet des Anforderungsniveaus des Arbeitsplatzes werden Frauen schlechter bezahlt als Männer. Der Lohnunterschied bewegt sich je nach Anforderungsniveau zwischen 12% und 19%. Auch bei gleicher Bildung und gleicher beruflicher Stellung liegt der standar-disierte monatliche Bruttolohn in der Privatwirtschaft bei den Frauen tiefer als bei den Männern. Je nach Bildungsniveau verdienen Frauen zwischen 13% (Lehrerpatent) und 23% (universitäre Hochschule) we-niger als die Männer. Der Lohn von Frauen ist je nach beruflicher Stel-lung zwischen 13% (unterstes Kader) und 26% (oberes und obers-tes Kader) tiefer als jener der Männer.

Tieflöhne

Der Tieflohn entspricht zwei Dritteln des standardisierten Bruttome-dianlohnes. Der Anteil Personen mit einem Tieflohn, das heisst mit weniger als 3783 Franken brutto pro Monat bei 40 Wochenstun-den, ist stark geschlechtsabhängig: 2006 müssen im privaten und öffentlichen Sektor (Bund) zusammen 5,6% der männlichen Ange-stellten mit einem tiefen Lohn auskommen, gegenüber 18,5% der weiblichen Angestellten.

Einen monatlichen Nettolohn4 von bis zu 3000 Franken haben 1,6% der Vollzeit beschäftigten Männer im Vergleich zu 6,8% der Vollzeit erwerbstätigen Frauen.

4 Der nicht standardisierte monatliche Nettolohn ist der effektiv ausbezahlte Betrag pro Monat (exkl. Sozialabgaben, inkl. Verdienst aus Überzeit).

Frauenlohn in % des Männerlohnes, 2006

© BFS

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Quelle: Bundesamt für Statistik, LSE

0% 25% 50% 75% 100%

Wirtschaftsbranchen mit den tiefsten Löhnen

Persönliche Dienstleistungen

Gastgewerbe

Herstellung von Lederwaren u. Schuhen

Wirtschaftsbranchen mit den höchsten Löhnen

Kreditgewerbe

Mit Kredit und Versicherung verbundene Tätigkeiten

Tabakverarbeitung

Weitere Wirtschaftsbranchen

Baugewerbe

Detailhandel und Reparatur

Nach ausgewählten Wirtschaftsbranchen, privater Sektor

4 406

Monatlicher Bruttolohn (Median), in Franken

5 519

7 999

8 414

8 572

4 102

3 902

3 63678,6

92,0

71,7

68,7

64,6

74,1

93,2

80,1

34 2|09

aBB schweiz

heRaUsFInden, was man wIll, Und zU dem stehen, was man tUt.Nach Jobs in Finnland, Schweden und den USA kam sie 2004 in die Schweiz, mit Maschinenbaustudium und MBA im Gepäck. Die 34-jährige Tanja Vainio hält die Balance zwischen Arbeit und Familie und läuft dazu noch Marathon.

sIe sInd seIt üBeR 10 jahRen eRFolgReIch aUF deR KaRRIeReleIteR UnteRwegs – eRhalten sIe entsPRe-

chenden sUPPoRt?ABB hat mich immer gefördert, zum Bei

spiel sponserte sie das MBAVollzeitstudium in den USA. Ich war Supply

ChainManagerin, als mir meine jetzige Stelle angeboten wurde;

einmal mehr profitierte ich von Vorgesetzten, die mich gefördert und gefordert haben.

was hat aBge - sehen von deR aRBeIt In IhRem leBen sonst noch Platz?Die Arbeit ist ein Teil meines Lebens. Zusammen mit Familie, Freunden und Freizeit sorgt sie dafür, dass

ich zufrieden bin. Ich bin in der glücklichen Lage, dass

mein Mann zugunsten der Familie auf eine Karriere verzichtet.

Er blieb nach der Geburt unserer Zwillinge ein Jahr zu Hause, ich kehrte nach viermonatiger Babypause an den Arbeitsplatz zurück. Heute arbeitet er Teilzeit, ist sehr flexibel und sorgt gut für die Kinder. Es gibt viele Möglichkeiten, Karriere und Familie zu kombinieren – wir haben eine Lösung gefunden, die für alle aufgeht.

FInden sIe noch zeIt FüR sIch selBst?Ich mache viel Sport, jogge, schwimme, spiele Golf, laufe Marathon. Zeit dafür finde ich am Morgen früh, bevor die Kinder aufwachen, oder über Mittag. Früher bestritt ich Triathlons, nun fehlt die Zeit fürs Velo fahren. Was zu kurz kommt, ist der Kontakt zu meinen vielen Freunden, vor allem jene in den USA und in Finnland sehe ich praktisch nie.

wIe BeURteIlen sIe dIe sItUatIon FüR BeRUFstätIge mütteR In deR schweIz?Die Rahmenbedingungen sind in meiner Heimat fortschrittlicher: Kinderkrippen sind billiger, jedes Kind hat einen Platz, Tagesschulen helfen auch sehr. Aber ich denke, egal, wo man ist und was man tut: Karriere machen bedeutet immer auch, etwas aufzugeben. Ich zum Beispiel würde sehr gerne mehr Zeit mit den Kindern verbringen. Den richtigen Mix zu finden, ist die Kunst – und dann auch zu dem zu stehen, wofür man sich entschieden hat. Letztlich besteht für jeden einzelnen das Leben aus Geben und Nehmen – für eine positive Lebensgestaltung gibt es kein Pauschalrezept.

IhR PeRsÖnlIches eRFolgsRezePt?Ganz klar: mein Mann!

Name/Vorname Tanja VainioAlter 34Familie verheiratet, 2 Töchter (Zwillinge, 2 Jahre alt)Funktion General ManagerAbteilung Service Power ElectronicsStrasse Austrasse Postfach 2550PLZ/Ort 5300 TurgiTelefon 058 589 20 39E-Mail [email protected]

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dem moment mIt aUFmeRKsamKeIt BegegnenKatharina Büeler schätzt ihre verantwortungsvolle Aufgabe in einem Unternehmen, in dem Mitarbeitende und Kunden im Vordergrund stehen. Die 43-Jährige versteht die Arbeit als sinnvolle Aufgabe und will anderen ein Vorbild sein.

haBen sIe IhRe KaRRIeRe gePlant? Überhaupt nicht. Ich hatte nie berufliche Ambitionen, war jedoch stets motiviert, meinen Job sehr gut zu erledigen. Mittelmass genügt mir nicht. Dies muss wohl auch meinem Umfeld aufgefallen sein.

Es gab innerhalb der Baloise jederzeit Mentoren, die mich unterstützt haben und den Glauben an meine Fähigkeiten stärkten.

wIe schaFFen sIe den sPagat zwIschen BeRUF Und FamIlIe?Privat habe ich das grosse Glück, in einem tollen Umfeld zu leben, das mich stets unterstützt. Mein 12jähriger Sohn ist stolz auf seine Mutter, mein Partner ebenso, er inspiriert und unterstützt mich. Es ist mir sehr wichtig, dass ich gewisse Rituale leben kann, wie das abendliche Kochen mit meinem Sohn. Ich habe jahrelang mit einem schlechten Gewissen gekämpft. Heute sehe ich, dass dies nicht angebracht war, denn Janusz entwickelt sich zu einem selbstbewussten jungen Menschen. Es war allerdings hilfreich, dass

ich einen Teil der Erziehungsarbeit meiner Mutter anvertrauen konnte.

Und sIe selBeR BleIBen nIcht aUF deR stRecKe?Nein. Wenn auch gelegentlich die Spontanität zu kurz kommt. Ich kann mich in kurzer Zeit erholen und versuche stets, mich voll auf das zu konzentrieren, was ich gerade tue. Seit 26 Jahren betreibe ich zwei bis viermal pro Woche Sport; Ausdauer, Kraft, Fitness, Yoga etc. Zusätzlich spiele ich zwei Stunden wöchentlich in einem AkkordeonOrchester. Diese Termine sind fix in meiner Agenda eingetragen. Sport und Musik sind ein wichtiger Ausgleich. Ausserdem schätze ich es, Zeit mit unseren Freunden zu verbringen.

Fühlten sIe sIch jemals als FRaU BenachteIlIgt? Nein. Wenn ich klar argumentierte, was ich wollte (beispielsweise eine spezielle Weiterbildung), dann habe ich das erhalten.

welche Ratschläge geBen sIe Be- RUFseInsteIgeRInnen aUF den weg?Sich selbst zu sein. Eine gute Ausbildung ist wichtig – das reicht aber nicht. Heute weiss ich, dass es vor allem die persönlichen Werte sind, die über die beruflichen Möglichkeiten entscheiden. Eine positive Grundeinstellung und Sinn für Humor helfen enorm.

Name/Vorname KatharinaBüelerAlter 43Familie Patchwork 1Sohn(12Jahre),2Patchwork-KinderFunktion Abteilungleiterin,Geschäfts- führerinTrigona-Sammelstiftung Seit2007MitgliedderDirektionAbteilung GrosskundenberatungStrasse Aeschengraben21PLZ/Ort 4002BaselTelefon 0612858563E-Mail [email protected]

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hatten sIe jemals das geFühl, In deR geschäFtswelt als FRaU BenachteIlIgt zU seIn?Nein. In meiner bisherigen beruflichen Karriere musste ich noch nie gegen Vorurteile kämpfen. Im Gegenteil. Ich wurde sowohl vom geschäftlichen wie auch von meinem privaten Umfeld unterstützt. Ich habe insbesondere durch meine Vorgesetzten starken Support erfahren. Zudem habe ich von Beginn weg immer wieder grosse Verantwortung übernehmen dürfen, wodurch ich sehr viel lernen konnte. So konnte ich in meiner noch kurzen Laufbahn bereits viele Erfahrungen sammeln, die mir auf meinem weiteren Weg hilfreich sein werden und die ich nicht missen möchte.

welchen stellenweRt nImmt dIe aRBeIt In IhRem leBen eIn?Ich identifiziere mich mit meinem Arbeitgeber und meiner Aufgabe. Es fällt mir deshalb nicht schwer, meiner Arbeit einen hohen Stellenwert einzuräumen. Was natürlich nicht heisst, dass es ausser meinem Job nichts anderes gibt. Im Gegenteil, ich treibe gerne Sport, interessiere mich für Kultur und verbringe gerne Zeit mit Familie und Freunden. So kommt in meinem Leben nichts zu kurz.

was schätzen sIe BesondeRs an IhRem joB?Es gibt mehrere Vorteile. So kann ich in hohem Mass Eigenverantwortung wie auch

Führungsverantwortung wahrnehmen. Ausserdem schätze ich die ausgezeichnete Zusammenarbeit im Team. Ein weiteres Plus: Der Aufbau nationaler und internationaler Lieferanten und die Chance, die Entwicklung des Schweizer Detailhandels mit beeinflussen zu können.

was müssen IhReR meInUng nach jUnge FRaUen Beachten, damIt sIe IhRe KaRRIeRechancen PacKen KÖnnen?Wichtig ist, dass man sich mit dem Arbeitgeber identifizieren kann und die ungefähre Richtung kennt, in welche man innerhalb dieser Organisation gehen möchte. Da Flexibilität und Offenheit ebenfalls wichtige Faktoren sind, ist eine Karriere darüber hinaus nur bedingt planbar. Entscheidend ist, dass sich Frauen etwas zutrauen, ihre Möglichkeiten kennen und die Chancen packen. Ganz nach dem Motto: Jeder ist seines eigenen Glückes Schmied!

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Nach dem zweisprachigen Wirtschaftsstudium an der Universität Fribourg startete Isabelle Haber ihre Karriere 2006 bei Aldi Suisse; als Zentraleinkäuferin nimmt sie unter anderem Führungsaufgaben wahr und gestaltet das Sortiment mit.

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KonseqUent Planen Und oRganIsIeRen

Mariann von Ballmoos, 36, hat kürzlich ihren zweiten Mutterschafts-urlaub beendet. Sie verzichtet nun auf ihre Reisetätigkeit, leitet in einem 60-Prozent-Pensum interne Revisionsmandate und kann auf die Unterstützung von Familie und Arbeitgeber zählen.

welchen stellenweRt hat dIe aRBeIt In IhRem leBen?Die Arbeit ist ein wesentlicher Bestandteil meines Lebens und erlaubt mir Kontakte und Erfahrungen, die mich auch persönlich bereichern. Deshalb wollte ich nach der Geburt der Kinder meine Karriere weiter verfolgen und dem Unternehmen treu bleiben. E&Y kommt mir hinsichtlich Arbeitsmodell stark entgegen, so dass ich trotz reduziertem Pensum eine verantwortungsvolle Tätigkeit wahrnehmen kann. Auch von meinem Mann werde ich in meiner Karriere unterstützt.

müssen sIe als mUtteR Und KaRRIeReFRaU mIt voRURteIlen KämP Fen? Weniger mit Vorurteilen als mit Bedenken und Zweifeln. Diese kommen von vielen Seiten, indem oft auch ungefragt die Meinung zu diesem Thema kundgetan wird. Wichtig ist, dass man mit diesen Bemerkungen umzugehen weiss und seine persönlichen Ziele kennt. Übrigens kämpfen ja nicht allein Karrierefrauen mit Vorurteilen — Vollzeitmütter werden ebenso in Frage gestellt.

wIe BRIngen sIe KaRRIeRe Und FamIlIe UnteR eInen hUt? Das gelingt nur, wenn man als Team arbeitet und beide Elternteile ihren Teil leisten. Auch dürfen wir auf die Grosseltern zählen: Das bedeutet eine grosse Erleichterung bei ungeplanten geschäftlichen Verpflichtungen

oder bei krankheitsbedingten Ausfällen. Im Rahmen der Familienplanung müssen Wünsche, Ziele und Erwartungen ausformuliert werden — dies ist eine Voraussetzung für realistische Zukunftsperspektiven privater und beruflicher Art. Sind die Kinder einmal da, braucht es eine konsequente Planung und Organisation. Ein Plan B ist ebenfalls empfehlenswert.

wIe steht es Um IhRe woRK-lIFe- Balance?Diese variiert, je nach Arbeitsanfall. In der Position eines Senior Manager sind Überstunden nicht unüblich und Arbeitseinsätze ausserhalb der vereinbarten Arbeitstage — ob zu Hause oder beim Kunden – immer möglich. Da ich Arbeit aber nicht als Belastung, sondern als Bereicherung für mich selber sehe, versuche ich, auch in anstrengenden Zeiten das Positive für mich selber herauszuholen.

was Kommt In IhRem leBen zU KURz?Persönliche Hobbies, Schlaf und Musse! Letztlich ist es aber oft eine Frage der Organisation, der gegenseitigen Unterstützung in der Beziehung und der Toleranz.

Name MariannvonBallmoosAlter 36Familie verheiratet,2Kinder (3Jahreund9Monate)Funktion SeniorManager VerwaltungsrätinZingg-LamprechtAGAbteilung AdvisoryServicesStrasse Brandschenkestrasse100PLZ/Ort 8022ZürichTelefon 0582863316E-Mail [email protected]

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sBB cFF FFs

danK gUtem UmFeld geht’s RUndUm aUF

Sie mag es, etwas zu bewegen: Yvonne Muri, 40, studierte Ökonomie und Psychologie, kennt sich im Kommerz, in Marketing und in der Personalentwicklung aus. Sie ist heute verantwortlich für das HR des Per sonenverkehrs, der mit 12 000 Mitarbeitenden eine der grössten Divisionen in der SBB ist.

FRaU mURI, Passt Ihnen IhR leBen so, wIe es Ist?Auf jeden Fall – wenn nicht, würde ich etwas ändern. Für mich hat die Arbeit einen hohen Stellenwert — ich mag meinen Job, bei dem ich etwas bewegen kann. Auf der andern Seite will ich genügend Zeit haben für meine Familie und insbesondere dafür, mit meinem Sohn (s)eine ganz andere Welt kennenzulernen. Das geht sehr gut — doch nur dank meinem Mann, der 80 Prozent arbeitet und meine Karriere akzeptiert. Ausserdem profitiere ich von hilfsbereiten Eltern sowie von der Situation in der Kinderkrippe und meinem Arbeitgeber SBB.

das heIsst, IhR aRBeItgeBeR Kommt Ihnen entgegen.Ja, sehr, die Rahmenbedingungen sind gegeben — keine Selbstverständlichkeit. Was zählt, ist die Leistung und nicht die Zeit, die ich im Büro sitze. Arbeiten heisst für mich, einen guten, professionellen Job zu machen und nicht, Präsenz zu markieren. Das halte ich auch gegenüber meinen Mitarbeitenden so. Natürlich zeige auch ich mich sehr flexibel — ausser wenn mein Sohn krank ist, dann kommt er zuerst.

ReIchen IhReR meInUng nach dIe RahmenBedIngUngen FüR BeRUFs- tätIge mütteR aUs?Wir sind auf gutem Weg, aber es gibt in der Schweiz noch viel zu tun. Ein Beispiel: Die

Kinderkrippe schliesst bereits um 18 Uhr. Und macht im Sommer drei Wochen zu — das kommt uns nicht gerade entgegen.

BeKommen sIe aUch voRBehalte zU sPüRen?Es gibt sie schon, insbesondere auch Anfeindungen von Frauen, die es als unverantwortlich bezeichnen, wenn jemand mit einem Vollzeitjob Kinder hat. Ich bin überzeugt, dass mein Sohn dank der Krippe, in der er 12 Jahre lang bleiben kann und wo er viele grössere und kleinere «Geschwister» hat, in Bezug auf seine Sozialkompetenz sehr stark profitieren kann.

BleIBt Ihnen zeIt FüR PeR- sÖnlIche dInge?Ich mache regelmässig Sport, koche sehr gern und lade oft Freunde zum Essen ein. Die sozialen Kontakte sind mir sehr wichtig. Natürlich bleibt wenig Zeit für mich, doch Job und Familie wiegen das auf. Alles hat seinen Preis, entscheidend ist, dass die persönliche Bilanz stimmt.

Name YvonneMuriAlter 40Familie verheiratet,1KindFunktion LeiterinHRAbteilung PersonenverkehrStrasse Wylerstrasse123/125PLZ/Ort 3000Bern65Telefon 0512202819E-Mail [email protected]

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goodIes

Obwohl Einkaufen auf dem Internet immer beliebter wird, sind kaum Homepages von Internethändlern unter den 20 beliebtesten Homepages der Schweiz zu finden. Markant an Bedeutung gewonnen hat indes das soziale Netzwerk Facebook.Aus einer am Montag veröffentlichten Umfrage der Universität St.Gallen ist Facebook als zweitbeliebteste Homepage der Schweizer hervorgegangen. Fast jeder zehnte Internetnutzer gab die Seite als eine von ihm regelmässig besuchte Homepage an. Mehr besucht wurde nur die Suchmaschine Google, die in der Umfrage von fast jedem vierten Nutzer genannt wurde.

Einzige Seite eines Internethändlers unter den ersten Zwanzig war jene des Internetauktionshauses und handelsplatzes Ricardo. Diese lag aber deutlich hinter bekannten EmailDiensten wie Hotmail, Gmail und GMX oder dem BluewinPortal. Und auch Medienhomepages, namentlich jene vom «Blick», der NZZ und von «20 Minuten», wurden öfters genannt.

InteRnet wIRd zUm UnteRhaltUngs-medIUmDie Umfrage der Universität St.Gallen, welche zum ersten Mal bereits 1999 durchgeführt wurde, zeigt aber auch, wie sich die Motive zur Benutzung des Internets in den vergangenen Jahren verschoben hat.

Wie Studienverfasser Thomas Rudolph am Montag vor den Medien erklärte, sei immer öfters die Unterhaltung der Grund, weshalb das Internet benutzt werde. Die Nutzung des Internets als Informationskanal oder Einkaufsort stagniert dagegen.

So gab gerade einmal jeder vierte in der repräsentativen Umfrage an, regelmässig auf dem Internet Einkäufe zu tätigen. Das Internet zur Suche nach zusätzlichen Produkteinformationen oder Preisvergleichen verwenden dagegen fast schon die Hälfte der Internetnutzer (47,6 Prozent).

welche zweI weBsItes BesUchen sIe RegelmässIg?

WEBSITE %

GOOGLE 23.32

FACEBOOK 9.10

HOTMAIL 6.46

BLUEWIN.CH 6.46

YOUTUBE 3.98

GMX 2.95

NETLOG 2.90

YAHOO 2.64

BLICK.CH 1.71

WIKIPEDIA 1.65

NZZONLINE 1.45

20 MINUTEN 1.09

SBB 1.03

GMAIL 0.78

MSN 0.78

UNIFR.CH 0.72

SPIEGELONLINE 0.72

SWISSCOM 0.62

TAGESANZEIGER.CH 0.57

RICARDO.CH 0.57

MYSPACE 0.57

QUELLE: UNIVERSITÄT ST. GALLEN

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