Caracteristicas de Los Sistemas Abiertos

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CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO.

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CARACTERISTICAS DE LA

ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

ABIERTO.

CARACTERISTICAS DE LA

ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

ABIERTO.

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EDWIN ANDRÈS ARENAS 

HNA. MIRYAM AMPARO ZAPATA VALENCIA 

BEATRIZ HELENA ZAPATA VALENCIA 

MARIA DEL SOCORRO TABORDA

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EMPRESA:

Unidad productiva, integrada por recursos: físicos,

financieros, técnológicos y talento humano.Su

objetivo es producir bienes y o servicios para

satisfacer las necesidades y cumplir una labor social.

Proyecta rentabilidad, crecimiento y

supervivencia. La meta es obtener beneficios a sus

dueños.

¿ QUE ES UNA EMPRESA?

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KATZ Y KAHN, argumentan que la organización como sistema

abierto presenta las siguientes

características:

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:

La organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones renovadas de energía de otras instituciones, o de personas, o del medio ambiente material. Ninguna estructura social es autosuficiente ni auto contenida.

La organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones renovadas de energía de otras instituciones, o de personas, o del medio ambiente material. Ninguna estructura social es autosuficiente ni auto contenida.

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. TRANSFORMACIÓN (PROCESAMIENTO):

•Los sistemas abiertos transforman la energía disponible. La organización procesa y transforma sus insumos en productos acabados, mano de obra, servicios, etc.

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Los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el ambiente.

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4. LOS SISTEMAS COMO CICLOS DE EVENTOS QUE SE

REPITEN:

El funcionamiento de cualquier sistema consiste

en ciclos repetitivos de importación-

transformación- exportación.

4. LOS SISTEMAS COMO CICLOS DE EVENTOS QUE SE

REPITEN:

El funcionamiento de cualquier sistema consiste

en ciclos repetitivos de importación-

transformación- exportación.

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• Los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entrópico para reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional.

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Los sistemas abiertos reciben también insumos de tipo informativo que proporcionan señales a la estructura sobre el ambiente y sobre el funcionamiento en relación con éste.

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•Su Característica es un esta do de equilibrio: Existe un flujo continuo de energía del ambiente exterior y una continua exportación de productos del sistema; sin embargo, el cociente de intercambio de energía y las relaciones entre las partes siguen siendo los mismos.

•Su Característica es un esta do de equilibrio: Existe un flujo continuo de energía del ambiente exterior y una continua exportación de productos del sistema; sin embargo, el cociente de intercambio de energía y las relaciones entre las partes siguen siendo los mismos.

7. ESTADO DE EQUILIBRIO Y HOMEOSTASIS DINÁMICA:

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•La organización tiende a la multiplicación y elaboración de funciones, lo que le trae también multiplicación de roles y diferenciación interna.

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9. EQUIFINALIDAD:

El cual plantea que un sistema puede

alcanzar, por diversos caminos, el mismo

estado final, partiendo de diferentes

condiciones iniciales.

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10. LÍMITES OFRONTERAS:

La organización presenta barreras entre el sistema y el ambiente. Éstos definen el campo de acción del sistema, como también su grado de apertura con relación al ambiente.

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Una empresa es un sistema creado por el hombre, la cual mantiene una interacción dinámica con su

ambiente sean clientes, proveedores, competidores,

entidades sindicales, o muchos otros agentes externos.

Influye sobre el ambiente y recibe influencias de esté. Además es un

sistema integrado por diversas partes relacionadas entre sí, que

trabajan en armonía con el propósito de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organización

como de sus participantes.

Una empresa es un sistema creado por el hombre, la cual mantiene una interacción dinámica con su

ambiente sean clientes, proveedores, competidores,

entidades sindicales, o muchos otros agentes externos.

Influye sobre el ambiente y recibe influencias de esté. Además es un

sistema integrado por diversas partes relacionadas entre sí, que

trabajan en armonía con el propósito de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organización

como de sus participantes.

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