Các hình thức và tác động của kỷ luật và khen thưởng trong tổ chức

CÁC HÌNH THỨC

KHEN THƯỞNG VÀ KỶ LUẬT TRONG TỔ CHỨC VÀ TÁC ĐỘNG CỦA NÓ TỚI HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC

Môn: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCGVHD: ThS.

Đề tài nhóm 16:

PHẦN

MỘT

CÁC HÌNH THỨC

KHEN THƯỞNG

KHEN

THƯỞNG là gì?

Là việc ghi nhận, biểu dương,

tôn vinh công lao, sự đóng góp

và khuyến khích, động viên

các cá nhân, tập thể có thành

tích đã đạt được cho sự phát

triển của tổ chức.

Công khai, minh bạch, dễ hiểu

Kết hợp chặt chẽ động viên tinh thần với khuyến khích vật chất

Một hình thức khen thưởng có thể áp dụng nhiều lần cho nhiều đối tượng

Đảm bảo thống nhất giữa tính chất, hình thức và đối tượng khen thưởng

NGUYÊN TẮC KHI KHEN THƯỞNG

Nguyên tắc khi khen thưởng của hãng General Electric (Mỹ)

Đừng gắn tiền lương, tiền thưởng và quyền lực. Làm cho nhân viên hiểu rõ họ đang được hưởng những

gì. Phổ biến công khai bất cứ việc khen thưởng nào. Cần khen thưởng kịp thời. Nên sử dụng hình thức khen thưởng phi tiền tệ. Khi khen thưởng phải lưu ý đến tập quán của từng nước

và của từng địa phương. Các quyết định khen thưởng có thể được thay đổi “Của thưởng” không bằng “cách thưởng”.

CÁC

HÌNH

THỨC

KHEN

THƯỞNG

(1) Tìm lý do khen thưởng

(2) Các khóa huấn luyện bồi dưỡng

(3) Chiêu đãi

(4) Những chuyến đi

(5) Phần thưởng cụ thể

(6) Những ngày nghỉ

(7) Tăng lương, thưởng tiền

(8) Thăng chức

(9) Tạo động lực cho những người không thể thăng chức

Các hình thức khen thưởng

• Xác định mục tiêu• Kiểm tra đánh giá lại các mục

tiêu

Việc hoàn thành mục

tiêu• Sự thịnh vượng của doanh

nghiệp• Giữ chân nhân viên

Lý do khác

Tìm lý do khen thưởng


Các khóa huấn luyện bồi

dưỡng


Chiêu đãi


Những chuyến đi


Phần thưởng cụ thể


Những

ngày

nghỉ


Tăng lương

Thưởng tiền


Thăng chức


Tạo động lực cho những người không thể thăng chức

Đưa ra những lời khen về những gì họ đạt được.

Khen thưởng về mặt tài chính.

Giao những công việc đặt biệt, phù hợp với thế mạnh của họ.

Tạo ra và duy trì không khí làm việc vui vẻ.

TÁC ĐỘNG TÍCH CỰC CỦA KHEN THƯỞNG

(9) Tạo động lực cho những người không thể thăng chức

Khích lệ nâng cao tinh thần cố gắng của nhân viên.Khuyến khích phấn đấu, tăng sức cạnh tranh trong tổ chức.Phát huy năng lực, tư duy sáng tạo và làm việc khoa học.Tăng năng suất và chất lượng sản phẩm.Bí quyết để trọng dụng và giữ chân nhân tài.Thắt chặt mối quan hệ năng động và hài hòa, cũng như tăng cường và củng cố hiệu quả đóng góp và xây dựng của tổ chức.

TÁC ĐỘNG TIÊU CỰC CỦA KHEN THƯỞNG

Tạo tâm lý “tự mãn” của người được khen thưởng. Tăng chi phí, nhất là thời buổi khó khăn, lạm phát. Gây ra sự xa lánh, ganh tỵ, chống đối với người được

khen thưởng trong tổ chức. Gây ra “bệnh thành tích” trong tổ chức. Tạo nên những sự cạnh tranh không lành mạnh. Khen thưởng không công bằng gây nên những mối bất

hòa và những mối kiện cáo, mất đi nhân tài.

PHẦN

HAI

CÁC HÌNH THỨC

KỶ LUẬT

KỶ LUẬT LÀ GÌ?

Là việc kiểm điểm, xử lý và trừng phạt những cá nhân,

tập thể có hành vi không tuân theo hoặc vi phạm quy

định của pháp luật, quy tắc của tổ chức, gây ảnh hưởng

đến hiệu quả làm việc chung của tổ chức.

Xây dựng hệ thống kỷ luật rõ ràng, hợp lý, cụ thể.

Quy định rõ ràng trách nhiệm của người liên quan đến

kỷ luật lao động.

Thông tin đầy đủ và kịp thời các điều khoản của kỷ luật

lao động đến mọi người.

Điều tra, xác minh được các vi phạm, mức độ vi phạm

và các hình thức kỉ luật tương ứng trước khi tiến hành

kỷ luật.

NGUYÊN TẮC KHI KỶ LUẬT

Khiển tráchMức độ 1

Sa thảiMức độ 3

Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng

Chuyển làm công việc khác có mức lương thấp hơn trong thời hạn tối đa 6 tháng

Cách chức

Mức độ 2

CÁC HÌNH THỨC KỶ LUẬT TRONG TỔ CHỨC

Khiển trách

Bằng miệng Bằng văn bản

Các hình thức kỷ luật

Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng.

Chuyển làm công việc khác có mức lương thấp hơn

trong thời hạn tối đa 6 tháng.

Cách chức

Áp dụng đối với người lao động đã bị khiển trách bằng văn bản

mà tái phạm trong thời hạn ba tháng kể từ ngày bị khiển trách

hoặc có những hành vi vi phạm đã được quy định trong nội quy

lao động.


Trộm cắp, tham ô, tiết lộ bí mật công nghệ, kinh doanh hoặc có hành vi khác gây thiệt hại nghiêm trọng về tài sản, lợi ích của doanh nghiệp

Bị xử lý kỷ luật kéo dài thời hạn nâng lương, chuyển làm công việc khác mà tái phạm trong thời gian chưa xóa kỷ luật hoặc bị xử lý kỷ luật cách chức mà tái phạm.

Tự ý bỏ việc năm ngày cộng dồn trong 1 tháng hoặc 20 ngày cộng dồn trong 1 năm mà không có lý do chính đáng.

Sa thải


Khiển trách

Cảnh cáo

Hạ bậc

lươngHạ

ngạchCách chức

Buộc thôi việc

CÁC HÌNH THỨC

KỶ LUẬT CÁN BỘ

CÔNG CHỨC

TÁC ĐỘNG TÍCH CỰC CỦA KỶ LUẬT

Góp phần làm cho nhân viên cảm thấy công bằng trong công việc.

Thưởng phạt công minh sẽ khiến các cá nhân tận tâm vì tổ chức mà

không cảm thấy bất mãn

Ý thức được công việc phải nghiêm túc và hoàn chỉnh, không để xảy ra

những sai sót ảnh hưởng đến bản thân và tổ chức.

Tạo ra sự đồng thuận và tâm phục khẩu phục thực hiện từ các nhân viên.

Cho phép người lãnh đạo có thể hướng đội ngũ của mình vượt qua được

những thách thức.

TÁC ĐỘNG TIÊU CỰC CỦA KỶ LUẬT

Tạo tâm lý áp lực, không thoải mái trong quá trình làm việc.

Gây bất mãn cho nhân viên, giảm hiệu quả làm việc của tổ chức.

Kỷ luật không công bằng sẽ làm triệt tiêu động lực làm việc của nhân

viên, ảnh hưởng đến tổ chức

Làm giảm sút nguồn nhân lực trong tổ chức

Ý nghĩa của khen thưởng và kỷ luật đối với tổ chức

Đảm bảo sự công bằng trong doanh nghiệp.

Tạo động lực và áp lực cho nhân viên thực hiện công việc nghiêm chỉnh.

Xây dựng văn hóa của tổ chức.

Xây dựng tổ chức ngày càng phát triển vững mạnh.

Cảm ơn thầy và các bạn

đã lắng nghe.

Các hình thức và tác động của kỷ luật và khen thưởng trong tổ chức

Business

Transcript of Các hình thức và tác động của kỷ luật và khen thưởng trong tổ chức