CABA - 3 años de gestión - Informe

7/23/2019 CABA - 3 aos de gestin - Informe

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3AOSDE GESTIN3AOSDE GESTIN

dic.2007 - dic.2010

www.observatoriodegobierno.buenosaires.gov.ar


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www.observatoriodegobierno.buenosaires.gov.ar3 aos de Gestin. dic.2007 - dic.2010

MS SALUD Y DESARROLLO SOCIAL PARA TODOS

MS EDUCACIN Y CULTURA PARA TODOS

MS TRABAJO Y DESARROLLO ECONMICO PARA TODOS

MS SEGURIDAD Y CONTROL DEL ESPACIO PBLICO

MS CUIDADO DEL AMBIENTE Y EL ESPACIO PBLICO

MS ORDEN EN TRNSITO Y TRANSPORTE

BUENOS AIRES MS FCIL

MS INFRAESTRUCTURA PARA TODOS

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MS SALUD Y

DESARROLLO SOCIAL

PARA TODOS


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COBERTURA PORTEA DE SALUD.

El objetivo es asegurar la atencin sanitaria a los vecinos que no cuentan con obra social. Se lesotorgar una credencial identificatoria, para que puedan pedir un turno con un mdico de cabecera,el cual lo atender en un Centro de Salud y Accin Comunitaria (CeSAC) y, en el caso que fuesenecesario, lo derivar a un hospital.

RESULTADO: Junio 2010: comenz la primera entrega de credenciales en hospitales. Septiembre 2010: se realiz el lanzamiento masivo de la campaa de afiliacin. Los stands de afiliacin funcionan en los siguientes Hospitales: Ramos Meja Fernndez

Torn Argerich Vlez Sarsfield Zubizarreta Pirovano Penna Santojanni Piero Durand 15 Centros de Gestin y Participacin Comunales (CGPCs) A Diciembre de 2010 ms de 17.000 credenciales entregadas.


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NUEVO SISTEMA DE TURNOS EN HOSPITALES.

Se implement el servicio de atencin telefnica 147 con el objeto de otorgar turnos telefnicos atodas aquellas personas que por primera vez se atienden en las especialidades de PediatraOrientador, Obstetricia y Ginecologa. El servicio funciona los das hbiles en el horario de 9 a 19 hs.

RESULTADO: Abril 2010: sistema de turnos telefnicos funcionando en los hospitales Gutirrez y Elizalde. Mayo 2010: implementacin en la Maternidad Sard y en los hospitales Argerich, lvarez yPenna. Noviembre 2010: implementacin en el Servicio de Obstetricia Ramos MejaAdems se est haciendo una prueba piloto con turnos para todas las especialidades en el Hospitallvarez.


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MEJORA DE LOS SERVICIOS DEL SAME.

Llevamos a cabo la inauguracin del nuevo edificio del SAME. El predio cuenta con un playn demaniobras, sala de crisis, climatizacin central, auditorio y sistema de archivos.Adems incorporamos una unidad de logstica para emergencias y catstrofes equipadas con ltimatecnologa.Se incorporaron nuevas unidades mviles tripuladas por conductores con entrenamiento enemergencias. Logramos reducir el tiempo de respuesta ante situaciones de cdigo rojo, lo que nospermite estar a la altura de los mejores estndares internacionales.

RESULTADO: Junio 2009: inauguramos el nuevo edificio del SAME. 2010: comenzamos la implementacin del Sistema Digital de Radiocomunicacin de la Nueva

Central Operativa. En nuestra gestin se adquirieron 25 ambulancias y 2 vehculos de apoyo, llegando a una dotacintotal de 135 unidades.


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PLAN DE SEGURIDAD ALIMENTARIA (TICKETS SOCIALES).

El programa ofrece a las madres de los hogares en situacin de pobreza de la Ciudad una chequeramensual de tickets por un valor de $150, que pueden canjear por alimentos y elementos de higieneen supermercados y comercios adheridos. Adems, por cada integrante de la familia que se veaafectado por desnutricin o celiaqua las madres reciben chequeras por un valor de $50 adicionales.

RESULTADO: El programa beneficia actualmente a ms de 25.000 hogares.


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CIUDADANA PORTEA.

El programa otorga un subsidio mensual a los hogares pobres e indigentes que residen en la Ciudadde Buenos Aires, condicionado al cumplimiento de compromisos y obligaciones en materia deeducacin, salud y documentacin.Los subsidios se otorgan a travs de una tarjeta de compra precargada, emitida por el Banco de laCiudad de Buenos Aires que puede ser utilizada nicamente en la Red de Comercios adheridos alprograma para la adquisicin exclusiva de alimentos, tiles escolares, productos de limpieza ehigiene y combustible para cocinar.

RESULTADO: Desde el inicio de la gestin, incorporamos ms familias al programa, pasando de 57.000beneficiarios en 2007 a 62.000 en 2010.


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ATENCIN A NIOS, NIAS Y ADOLESCENTESEN SITUACIN DE VULNERABILIDAD SOCIAL.

El programa cuenta con un equipo conformado por operadores sociales que recorre la Ciudad, cuyaactividad se centra en contener y atender las necesidades particulares de nios y adolescentes ensituacin de calle.Los Centros de Da, Paradores y Hogares propios y conveniados con otras organizaciones alojannios, nias y adolescentes que, por diferentes causas, se encuentran separados de su mbitofamiliar. El objetivo es brindarles una atencin integral hasta tanto puedan ser superadas lassituaciones por las cuales fueron derivados.

RESULTADO: En 2007 la Ciudad contaba con 73 vacantes en Paradores y Centros de Da. Durante nuestragestin logramos triplicar ese nmero y hoy contamos con 208 vacantes en este tipo de efectores.Adems, adquirimos 6 nuevos equipos mviles y se incorporaron 80 operadores, lo que permitiduplicar el nmero de intervenciones en calle.Aperturas en 2008 Parador Perla Negra (para varones adolescentes). Parador Nueva Vida (mixto hasta 12 aos y adolescentes mujeres).

Aperturas en 2009 Centro de da y de noche La Balsa. Centro Teraputico de Atencin y Derivacin (C.E.T.A.D.).

Aperturas en 2010 Centro diurno en Retiro. Centro de da en el Centro Comunitario de la Boca.


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CENTROS DE PRIMERA INFANCIA.

Pusimos en marcha los Centros de Primera Infancia. En ellos se brinda atencin alimentaria ynutricional a las madres embarazadas, como tambin a nios de 45 das a 2 aos inclusive. Tambinse capacita a las madres para llevar adelante el parto y los primeros meses de cuidado del beb.Adems, se realizan acciones de promocin y ayuda para el cumplimiento de los controles de salud.Para los nios de 3 y 4 aos se llevan a cabo actividades de estimulacin y educacin.La gestin de los Centros se efecta a travs de un modelo de gestin asociada con Organizacionesde la Sociedad Civil.

RESULTADO: En los ltimos dos aos de gestin abrimos 20 Centros de Primera Infancia y contamos con msde 1.800 vacantes disponibles


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JUEGOTECAS EN LA CIUDAD.

Ampliamos la cantidad de juegotecas en la Ciudad de Buenos Aires para lograr que los chicoscuenten con ms espacios de desarrollo integral a travs del juego.Adems de actividades ldicas, se realizan campamentos y salidas recreativas, talleres para madresy padres, eventos callejeros con organizaciones barriales, actividades de participacin en RedesComunitarias y se brinda desayuno o merienda segn el turno.Las juegotecas son coordinadas por equipos de docentes e instituciones sociales y comunitarias.

RESULTADO: Tenemos 17 juegotecas en la ciudad a las que asisten nios y nias de entre 3 y 13 aos. Logramos que se duplique el nmero de nias/os que asisten a juegotecas gracias a la aperturade 10 nuevos establecimientos, la mayora de los cuales se encuentran en las zonas ms vulnerables

de la Ciudad (Villa 15, Villa 3, Lugano, Villa 21, Villa 19, Barracas)


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ATENDER A LAS PERSONAS EN SITUACIN DE CALLE.

Los 365 das del ao, durante las 24 horas, trabajadores sociales, psiclogos y operadores socialesrecorren las calles de la Ciudad atendiendo a las personas en situacin de calle. El programa acercaabrigo, brinda contencin y asistencia psicosocial e invita a quienes estn viviendo en las calles aconcurrir a los circuitos de alojamiento de emergencia en hogares, paradores nocturnos.

RESULTADO:2008: ms de 29.000 asistencias en calle.Reparamos 13 unidades mviles.Pusimos en funcionamiento 5 nuevos puestos telefnicos.2009: ms de 32.000 asistencias en calle.Adquirimos 10 nuevos mviles.

2010: ms de 34.000 asistencias en calle.Llevamos adelante un operativo ante la ola de calor durante el verano.Duplicamos el personal en calle.Incorporamos un trailer sanitario.Instalamos una Base Operativa Mvil para reforzar el Operativo Prevencin Fro.


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PARADORES Y HOGARES DE TRNSITO.

Son dispositivos que brindan, con carcter inmediato y de emergencia, alojamiento transitorio yservicio de pernocte a personas en situacin de calle afectadas por circunstancias de riesgo social.En ellos tambin se ofrecen prestaciones bsicas como alimentacin, aseo, prevencin sanitaria,atencin mdica, asesoramiento y acompaamiento psicosocial.

RESULTADO:A lo largo de nuestra gestin hemos duplicado el nmero de plazas en paradores y hogares yconcretamos obras en varios efectores para brindar una mejor asistencia y alojamiento a laspersonas en situacin de calle.2008: Refaccin general del Parador Bepo Ghezzi (Masantonio 2970).Refaccin general del Parador Retiro (Gendarmera Nacional 522).

2009: Obras de refaccin en el Hogar 26 de Julio (Av. Belgrano 482).Ampliacin de instalaciones en el Hogar El Pobre de Ass (Coghlan), que recibe a personas connecesidades especiales en situacin de calle.Apertura del Centro de Inclusin Socio-Laboral "Renacer".Mejora y ampliacin del Centro de Noche Costanera (Av. Espaa 2265).2010: Se duplic la capacidad operativa de los hogares para personas con necesidades especiales.


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INTEGRACIN SOCIAL DE ADULTOS MAYORES.

Este programa busca promover la participacin activa de nuestros mayores a travs de actividadesfsicas, de recreacin, de reflexin y de fomento de un estilo de vida saludable.Tambin se busca fortalecer los centros de jubilados y pensionados y dems organizacionessociales que dirigen sus acciones a la poblacin mayor, ofreciendo diversas herramientas (subsidios,talleres, etc.) a travs de un servicio sistemtico que posibilita la atencin de consultas en la sede dela Subsecretara de Tercera Edad.

RESULTADO: 2009: ms de 74.000 adultos mayores fueron beneficiarios de diferentes actividades y talleres quetuvieron lugar en diferentes dispositivos vigentes. Mayo 2010: se lanz la Tarjeta Mayor, para que los adultos mayores obtengan descuentos en

importantes comercios. Octubre de 2010 tuvo lugar la Celebracin de la Semana del Adulto Mayor, evento que cont conla concurrencia de 5.000 participantes en las instalaciones del Parque Sarmiento. Hasta Diciembre del 2010 llevamos entregadas 40.000 tarjetas.


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URBANIZACIN EN VILLAS.

Nuestro objetivo es aumentar la presencia del Estado en los barrios de emergencia, dotndolos deservicios de agua corriente, gas, cloacas, salas de salud, colegios, comisaras, etc.Por ello, desarrollamos el Programa Prosur Hbitat, con dos objetivos fundamentales: laurbanizacin integral de los asentamientos, y la participacin activa de los beneficiarios en losproyectos.Adems hemos avanzado significativamente en la construccin de viviendas para mejorar la calidadde vida de los que menos tienen, generando las condiciones y las oportunidades para que con suesfuerzo puedan superarse.

RESULTADO: En estos 3 aos de gestin se entregaron 1.901 Viviendas y estamos construyendo

2.240 de las cuales 1.000 sern entregadas en el 2011. Entre ellas, se encuentran las 760,construidas a travs de la Fundacin Madres de Plaza de Mayo; 226 en Parque Avellaneda en estecaso, en combinacin entre el Plan Federal y la Ciudad; 168 en la Villa 17; 204 en Riestra y Portela;180 en Lacarra y Cruz. Se avanz con la urbanizacin de la Villa 19 en la apertura de calles y pasajes, se mejor lailuminacin, se realiz un plan de forestacin. Realizamos trabajos de provisin de los servicios de agua, electricidad y cloacas. Se abrieron 3 centros de Primera Infancia y un Centro de Salud (el CESAC 29). Se construy un playn de Actividades deportivas en la manzana 7 de la villa 1-11-14. Se construy un Polo productivo textil y centro de salud en el Barrio Piletones.


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MS EDUCACIN

Y CULTURA

PARA TODOS


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CONEXIN A INTERNET EN TODAS LAS ESCUELAS.

Por primera vez, todas las escuelas pblicas de la Ciudad tienen conexin a Internet. Para ello seinstal un servicio de banda ancha en todos los edificios escolares. Con esto logramos que loschicos puedan acceder a una educacin moderna, integrada y con la mejor tecnologa.

RESULTADO: 2009 se conect a Internet el 98% de los 709 edificios. 2010 se instal un servicio Wi-Fi en los 14 edificios que faltaban.


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PLAN S@RMIENTO BA: UNA COMPUTADORA POR ALUMNO.

Para fin de 2011 los casi 170 mil alumnos de las escuelas primarias estatales porteas y de escuelasde gestin privada que no cobran cuota habrn recibido una computadora porttil, con acceso aInternet y capacitacin especial.Los 14 mil docentes de este nivel tambin recibirn una computadora porttil, y capacitacin.Los alumnos utilizarn la PC en clases y luego podrn llevarla a sus casas lo que permitir compartirlos beneficios de la informtica con sus padres.El acceso a Internet tendr filtros de navegabilidad para evitar el ingreso a sitios inconvenientes. Unaplataforma educativa ofrecer contenidos pedaggicos orientados al aprendizaje de Lengua,Matemtica e ingls.

RESULTADO:

Mayo 2010: prueba piloto en 6 escuelas de la zona sur de la ciudad, entrega de 1000 net Books. Octubre 2010: llamado a licitacin para todas las computadoras.


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INGLS DESDE PRIMER GRADO EN TODAS LAS ESCUELAS PBLICAS.

Incorporamos una lengua extranjera (en el 93% de los casos: ingls) desde primer grado para todaslas escuelas primarias de gestin estatal de la Ciudad.Hasta el 2008 solo el 11% de las escuelas tenan algn idioma desde primer grado.Se prev que para el 2015, a razn de un grado por ao; los alumnos de todos los grados deescuelas pblicas tendrn ingls.

RESULTADO: 2009:Ingls en todos los primeros grados (20.279 alumnos beneficiados) 2010:Ingls en todos los segundos grados (39.166 alumnos beneficiados). Todos los maestros han recibido capacitacin en la Escuela de Capacitacin Docente (CEPA). Adems se entregaron materiales pedaggicos a todos los alumnos de primer y segundo grado.


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PLAN LEER PARA CRECER.

Esta iniciativa consiste en entregarle desde preescolar hasta 5 ao de la escuela media y 6 de laescuela tcnica, como tambin a los niveles especiales, grados de aceleracin y adultos, tres librospor ao. De esta forma, con el transcurso de los aos, cada alumno podr formar su bibliotecapersonal con una variedad de ttulos de autores clsicos, contemporneos, nacionales y extranjeros.

RESULTADO: 2008: se entregaron 874.482 libros. 2009: se entregaron 918.348 libros. 2010: se entregaron 992.196 libros. En total en estos 3 aos de gestin se llevan entregados 2.785.026 libros.


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ORQUESTAS INFANTILES Y JUVENILES.

A travs de las Orquestas Infantiles y Juveniles, los participantes encuentran un espacio dereconocimiento social, tanto a nivel personal como en el mbito familiar, y se contribuye a revertirsituaciones de marginacin y exclusin social.Hasta el ao 2007 haba 6 Orquestas a las cuales asistan 409 alumnos.

RESULTADO: 2008: el nmero de Orquestas aument a 14, los alumnos pasaron a ser ms del doble (960). 2009: se abrieron dos nuevas Orquestas, llegando la cantidad de alumnos a 1400. 2010 la matrcula alcanz los 1600 alumnos en las 16 Orquestas existentes.


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PLAN DE INFRAESTRUCTURA ESCOLAR.

Este plan contempla la construccin de escuelas nuevas, ampliaciones, rehabilitaciones, obrasbsicas (pintura y albailera) y obras de mayor complejidad (instalaciones de gas y electricidad).Todas estas obras son acompaadas con mantenimiento preventivo.

RESULTADO: En el perodo comprendido entre el mes de enero de 2008 y el 10 de diciembre de 2010 se hanfinalizado 1274 obras y se estn ejecutando 197 obras ms. Entre las ms significativas podemosdestacar las siguientes: Polo Barracas (Escuela de Educacin Media N 5; Escuela de JornadaSimple N 12); Escuela Infantil N 7 Padre Daniel de la Sierra; Instituto de Educacin Superior N 3J.V. Gonzalez; Escuela N 18 Alberto Larroque; Escuela Comercio N 17 Santa Maria de BuenosAires; Escuela de Educacin Media N 02 ; Jardn Maternal N 07; Polo Casa Amarilla (Nivel Inicial),

Escuela Primaria Comn N 26 "H. Yrigoyen" - Jardn de Infantes Nucleado "A", Escuela deRecuperacin Especial N 20 D.E. 20 "Alicia Moreau de Justo" y Centro Cultural D.E. 20 "J. C.Castagnino"

En la actualidad se estn realizando las siguientes obras relevantes:12 nuevos edificios para escuelas existentes.21 nuevos edificios para nuevas escuelasFinalizacin del la instalacin de gas en todas las escuelas.Finalizacin de la implementacin de mantenimiento preventivo en todas las escuelas.Puesta en valor de 18 edificios emblemticos (Escuela Tcnica N 06 D.E. 12 "Fernando Fader",Escuela Normal Superior N 4 "Estanislao Zeballos" - Liceo N 2 "Amancio Alcorta", Escuela NormalSuperior N 9 "Domingo Faustino Sarmiento", ENS N 02 D.E. 06 "Esc. N. Sup. en L. Vivas MarianoAcosta", Escuela Normal Superior N 1 D.E. 1 "Pte. Roque Senz Pea", Liceo N 4 D.E. 1"Remedios de Escalada de San Martn y Escuela de Comercio N 10 D.E. 1 "Islas Malvinas", EscuelaPrimaria Comn N 14 "Intendente Alvear" - Jardn de Infantes Comn N 4 "Mariano Boedo", IES N81 D.E. 01 "Inst. de Ed. Sup. en L. Vivas Juan R. Fernndez", Escuela Primaria Comn N 3 "JuanaManso" - Jardn de Infantes Nucleado "B", Escuela de Danzas D.E. 01 "Ada Victoria Mastrazzi",Escuela Normal Superior N 7 "J M Torres", Jardn de Infantes Integral N 1 "Walt Disney", EscuelaTcnica N 1 "Otto Krausse", Colegio N 4 D.E. 9 "Nicols Avellaneda", IES N 01 D.E. 10 "Inst. deEd. Fsica Dr. Enrique Romero Brest", Escuela Infantil "Hiplito Vieytes", Escuela de JornadaCompleta N 16 "Presidente Mitre", Instituto Bernasconi).


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HACIENDO EL COLN.

El Teatro Coln es una pieza clave de la cultura argentina, ya que promueve y proyecta la identidadnacional a escala mundial. Su renombre est definido por sus insuperables condiciones acsticas, suimponente arquitectura, la amplitud y belleza de su sala, su trayectoria y la capacidad artesanal desus artistas para la produccin de espectculos.Se estableci un mecanismo de intervencin que contempla las normas internacionales en materiade conservacin de un monumento histrico, conjugndolas con todas las acciones necesarias deactualizacin tecnolgica.

RESULTADO: El plan de obras llevado a cabo por el Ministerio de Desarrollo Urbano, consisti en la recuperacinde la totalidad del edificio y sus ampliaciones, es decir, de los 58.000 metros cuadrados

Trabajaron en las obras de recuperacin del Teatro Coln ms de 1500 operarios y expertos. 24 de Mayo del 2010: reapertura del Teatro. El acto inaugural cont con la presencia de autoridades nacionales e internacionales y condestacadas personalidades de la cultura.http://www.haciendoelcolon.buenosaires.gob.ar/


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FESTIVALES DE BUENOS AIRES.

Acercamos la cultura al pblico de la ciudad, brindndoles la posibilidad de disfrutar de grandesartistas y espectculos de gran excelencia y calidad.

Entre los festivales ms destacados podemos mencionar: Festival de Cine Independiente, BAFICI(Buenos Aires Festival Internacional de Cine Independiente), Festival Buenos Aires Tango, FestivalInternacional de Teatro de Buenos Aires, Festival Internacional de Jazz, Festival de Danza,Ciudad Emergente, Festival de Circo.

RESULTADO:

FESTIVALES ESPECTADORES

2008 2009 2010

BAFICI 200.000 250.000 280.000

Ciudad Emergente 40.000 100.000 130.000

Festival de Tango 250.000 308.000 350.000

Festival de Jazz 20.000 28.000 35.000

Festival de Danza Contempornea 14.000 20.000

Festival de Matemtica 30.000

Festival de Circo 10.000 60.000

Festival de Teatro 40.000


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BUENOS AIRES POLO CIRCO.

Brinda una programacin permanente de espectculos y actividades especiales, como talleresfamiliares abiertos, muestras y exposiciones, entre otras; adems fomenta los intercambios con otrasestructuras de similares caractersticas en el mundo y crea el Primer Centro de DocumentacinLatinoamericana de Artes del Circo.

RESULTADO: 2009: se realiz la primera edicin del Festival Internacional de Circo de Buenos Aires.Concurrieron ms de 10.000 personas a las 31 funciones brindadas. Tambin incluy 5 conferencias,3 talleres para toda la familia, rutinas de artistas amateurs y profesionales, que permitieronpresenciar el proceso de armado y desarmado de un espectculo. El Festival permiti mostrar al circo ms contemporneo, su tradicin y renovacin.

En el 2010 se sextuplic la cantidad de participantes, con un total de 60.000 asistentes.


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BUS TURSTICO.

El servicio cuenta con seis unidades especialmente preparadas, con capacidad para 50 pasajeros,guas especializados, techo descubierto y material informativo.El recorrido tiene una duracin aproximada de 2,30 horas y existen 13 paradas en puntosestratgicos que se encuentran en zonas con alta concentracin de atractivos tursticos. Losatractivos destacados del recorrido se encuentran relacionados particularmente con historia,patrimonio, arquitectura y tradiciones de la ciudad.

RESULTADO: Abril 2009: en el Rosedal de Palermo se presentaron los 6 buses, ploteados con los productostursticos destacados de la ciudad: bares notables, arte, diseo, tango, deporte y libreras. 2009: la cantidad de boletos vendidos ascendi a un total de 114.609.

2010: ms de 200.000 boletos vendidos.


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BUENOS AIRES PLAYA.

Desde el ao 2009 implementamos el concepto de playas urbanas, con el fin de generar un oasis deserenidad en plena ciudad y continuar con los esfuerzos por hacer una ciudad en la que todospodamos compartir en el espacio pblico nuestros mejores momentos, en familia y con amigos,hacer deportes, disfrutar espectculos y conectarnos con la cultura.

RESULTADO: 2009: asistieron ms de 250.000 personas a las playas urbanas, las cuales disfrutaron de 150shows en vivo y ms de 75 actividades deportivas y culturales. 2010: ms de 300 mil personas asistieron a las nicas playas urbanas de Latinoamrica, queofrecieron, en el Parque de los Nios y en el Parque Roca, 250 actividades deportivas, artsticas,recreativas y culturales.


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BUENOS AIRES CELEBRA.

A travs del programa Buenos Aires Celebra, ofrecemos a las colectividades residentes en laCiudad la Avenida de Mayo, un espacio histrico para los porteos, para que puedan expresar sustradiciones, cultura, bailes, msica y gastronoma.Desde 2009 se realiza este evento, que ha crecido en calidad de puesta en escena y en cantidad devecinos y turistas que participan.Cada pas elige el modo de participacin ya sea a travs de stands culturales y gastronmicos,espectculos artsticos, desfile y msica tpica de su tierra.Para las colectividades, es una gran oportunidad para mostrar su historia y cultura en un espacioabierto a toda la comunidad. Para nosotros, es una forma de hacer de la Avenida de Mayo unamuestra de arte y un espacio de festejo para ser compartido por todos.

RESULTADO: Desde el 2009 ya se han realizado los festejos de colectividades irlandesa, croata, israel, italiana,espaola, eslovena, japonesa, boliviana, peruana, chilena, rusa, griega, poloniesa, china y escocesa. La cantidad de pblico que participa vara segn la colectividad pero siempre hasido mayor a las 3 mil personas. En Buenos Aires Celebra Italia ha llegado a alcanzar las 25 mil personas.


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MS TRABAJO Y

DESARROLLO ECONMICO

PARA TODOS


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DISTRITO TECNOLGICO.

Es un centro de promocin y desarrollo de tecnologa, innovacin y conocimiento, que concentraempresas de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin (TICs) y software. Se otorgan incentivosfiscales a las empresas que se radiquen, como as tambin a sus empleados si se establecen en elDistrito.Desarrollamos este ambicioso proyecto para fomentar la instalacin de las industrias TICs en lazona sur de la Ciudad, con el objeto de promover el desarrollo de esa zona, olvidada durantedcadas.

RESULTADO: 2008: se sancion la ley para la creacin del Distrito Tecnolgico. 2009: 27 Empresas radicadas o con compromiso de radicacin firmado.

2010: 70 Empresas radicadas o con compromiso de radicacin firmado.


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CENTRO DE ATENCIN Y AYUDA AL INVERSOR (CAI).

Asistimos a aquellas empresas o particulares interesados en invertir en la Ciudad de Buenos Aires,tanto a quienes desean iniciar una empresa, como a quienes buscan ampliar su actividad. Laasistencia se mantiene durante todo el proceso de inversin y tiene la finalidad de hacerlo ms fcil yrpido. Implica una etapa de exploracin y planificacin del proyecto, una etapa de instalacin,desarrollo e implementacin del proyecto de inversin y una tercer etapa de acompaamientodurante el desarrollo de las operaciones.

RESULTADO:2008: se inaugur el Centro de Atencin al Inversor de la Ciudad y se atendieron 316 empresas. 2009: se lanz el sitio Web del CAI que incluye una gua de trmites on-linewww.cai.mdebuenosaires.gov.ar.

- En dos aos de existencia, ya se atendieron 2.351 empresas y 308 proyectos de inversin.


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MS SEGURIDAD Y

CONTROL DEL

ESPACIO PBLICO


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POLICA METROPOLITANA.

Creamos un cuerpo especial de profesionales con dedicacin exclusiva, bien remunerados,equipados, capacitados para el efectivo cumplimiento de sus funciones y compenetrados con losvalores que defiende esta sociedad.La Polica Metropolitana cumple las siguientes funciones:- Prevencin general del delito, investigacin de delitos de competencia de la Ciudad, aplicacin delCdigo Contravencional, constatacin de infracciones previstas en el Cdigo de Faltas, auxilio a laJusticia.En cuanto al equipamiento contamos con 74 patrulleros, 15 cuatriciclos y 29 motos.

RESULTADO:2008: En el marco de la ley N 2.894 de Seguridad Pblica sancionada el 28 de octubre; se crea la

Polica Metropolitana.2010: Se incorporaron 900 efectivos en febrero, 81 en septiembre, 109 en octubre y 100 en

noviembre. Con estas incorporaciones, ya contamos con ms de 1.800 efectivos en las comunas 12y 15, con lo que beneficiamos a 400.000 vecinos. El personal de la Polica Metropolitana es formadoy capacitado en el Instituto Superior de Seguridad Pblica.


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INSTITUTO SUPERIOR DE SEGURIDAD PBLICA.

La obra se realiz en un predio de 12 Ha. ubicado en la interseccin de las Avenidas Asturias yCastaares, en el Bajo Flores. El Instituto cuenta con una superficie cubierta de 26.500 m2 y constade dormitorios, 23 aulas con capacidad para 1000 estudiantes aspirantes, vestuarios, saln de usosmltiples, comedor, rea administrativa, sala de profesores, rectorado, casino de oficiales,laboratorio, sala de informtica, polgono virtual, polgono de tiro con depsito de armas ymuniciones, canchas de tenis, ftbol y pileta. Asimismo cuenta con dos entradas, una por Av.Castaares y la otra por Santiago de Compostela.

RESULTADO:2010: El Instituto Superior de Seguridad Pblica ya se encuentra en funcionamiento.


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CENTRO NICO DE COORDINACIN Y CONTROL.

Construimos un centro operativo que concentrar la informacin relacionada con emergencias. Elmismo se encuentra ubicado en Guzmn y J. Newbery, en un predio de 10.000 m2, de los cules2.500 m2 se utilizaron para la construccin del centro. El edificio de dos pisos cuenta con un callcenter equipado con ltima tecnologa, sala de situaciones equipada con video wall, oficinas yvestuarios.El call center posee diferentes posiciones de trabajo para recepcionar todos los pedidos deemergencias y derivarlos a cada rea que tenga que intervenir segn el tipo de siniestro.

RESULTADO:2010: concluimos con la obra fsica e iniciamos la instalacin del sistema de comunicaciones.


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PLAN DE EMERGENCIAS.

Sus aspectos centrales se basan en la planificacin de las acciones a realizar ante cada una de lasamenazas consideradas y la coordinacin prevista intra y extra institucional. Los elementosesenciales contienen los lineamientos para la elaboracin de planes especficos de cadaorganizacin, agencia y/o unidad operativa, de acuerdo al tipo de emergencia y/o actividad que debarealizar, teniendo en cuenta los diferentes tipos de amenazas que se puedan producir.

RESULTADO:El plan de emergencias que implementamos integra a las siguientes reas de gobierno:Defensa CivilGuardia de AuxilioLogstica

Atencin a la VictimaAtencin InmediataInfraestructura DeportivaCementeriosLimpiezaInspeccin de Higiene UrbanaControl AmbientalSistema PluvialTrnsitoCuerpo de Agentes de TrnsitoPrensaAUSASAME y los distintos hospitales porteos

Polica Metropolitana.Atencin Ciudadana (CGPCs)


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CENTRO DE MONITOREO URBANO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRESCMARAS DE SEGURIDAD.

El funcionamiento del centro cuenta con un protocolo de actuacin, mediante el cual se prohbe ladifusin de cualquier imagen captada por las cmaras. Todas las imgenes registradas se guardanpor 90 das hbiles. Solamente pueden ser solicitadas por la justicia para ser utilizadas comoelemento probatorio. El software impide que se tomen imgenes de lugares privados, como casas,departamentos, oficinas, etc. limitando la visualizacin al espacio pblico.

RESULTADO: Durante 2010 tuvo lugar la ampliacin y actualizacin tecnolgica total del Centro de MonitoreoUrbano. En la primera semana del mes de Septiembre de 2010, se han instalado y comenzado a monitorear

un total de 300 cmaras (Ms 27 de AUSA y 15 de Trnsito). A finales de Diciembre se culmin con las instalacin de 200 nuevas cmaras que estn siendoincluidas en el sistema de gestin de video para su monitoreo. La ampliacin del Centro permiti que se adicionaran 10 nuevos puestos de monitoreo, llevando a30 la capacidad de operadores. Asimismo se construy un nuevo y ms amplio datacenter que permite una mayor y mejor gestinde las imgenes tomadas por las cmaras. Actualmente estamos construyendo el 2 Centro de Monitoreo Urbano.


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SAL SEGURO.

Este programa ofrece informacin actualizada, a travs de su sitio Web(http://www.saliseguro.gob.ar), sobre el grado de seguridad de los locales nocturnos y de los

restaurantes de la ciudad de Buenos Aires. De esta forma los padres pueden controlar las salidasde sus hijos y los jvenes pueden disfrutar de la noche sanamente y sin riesgosA travs del sitio Sal Seguro, se puede consultar qu tipo de habilitacin tienen los locales quefuncionan en horario nocturno, si cuentan con antecedentes por no haber cumplido las condicionesde seguridad establecidas y si realizaron actividades sin haber estado habilitados para ello (como elcaso de bares que funcionan como boliche o realizan recitales).

Se desarroll el Programa de Auditoras de Adecuacin y Mantenimiento para Restaurantes(PAAMR) que consiste en la apertura de una convocatoria a todos los comercios habilitados comorestaurantes para que soliciten una auditora del Gobierno, en una fecha acordada con antelacin, afin de recibir informacin y asesoramiento gratuito para poner en condiciones el local y evitar multas.

RESULTADO: Septiembre 2009: se realiz el lanzamiento de la pgina Web (http://www.saliseguro.gov.ar), coninformacin de ms de 1.500 locales nocturnos. 2010: se recibieron ms de 400 denuncias mensuales, y se realizaron ms de 14.000fiscalizaciones en materia de nocturnidad. Septiembre 2010: lanzamiento del Programa de Auditoras Voluntarias. En una primera etapa elPrograma est destinado a Restaurantes, se prev extender su implementacin a Hoteles, Caf-Bares y Hoteleras.


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MS CUIDADO DEL

AMBIENTE Y

EL ESPACIO PBLICO


dic.2007 - dic.2010


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CIUDAD MS LIMPIA.

Lanzamos la campaa Jug Limpio para ordenar la disposicin de residuos en los contenedores yevitar que se diseminen o acumulen bolsas de basura en las veredas fuera del horario derecoleccin, con el fin de lograr que la va pblica est ms limpia y ordenada; concientizando a losvecinos de la necesidad de mantener limpia la ciudad.Se prev aumentar paulatinamente la cantidad de contenedores, hasta llegar a abarcar la totalidaddel territorio porteo.

RESULTADO: 2009: se instalaron 4.000 contenedores para residuos hmedos en las Comunas 8 y 9. 2010: Incorporamos los barrios de Liniers y Mataderos al servicio de recoleccin tercerizada. Adems se instalaron 4.250 contenedores ms, con un total de 3.022 nuevas cuadras

contenerizadas. Esto arroja un total de:9.936 cuadras contenerizadas13.672 contenedores para residuos hmedos


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INTEGRACIN RECICLADORES URBANOS.

Se puso en marcha el primer plan para formalizar y dignificar el trabajo de los cartoneros para quelleven a cabo la recuperacin de materiales reciclables (cartn, plstico, papel de diario, entre otros)contribuyendo de esta forma al mejoramiento de la higiene urbana efectuando estas tareas encondiciones de trabajo dignas, higinicas y seguras.La integracin implica la entrega de uniformes y credenciales, la cobertura de obra social y seguropor accidentes de trabajo, la inscripcin en el monotributo social y un subsidio mensual.

RESULTADO: Desde que inici el programa de integracin de Recuperadores Urbanos se han integrado y seencuentran en total desempeo de sus funciones 2.412 recuperadores urbanos. El trabajo cotidiano de los recuperadores urbanos contribuye a la reutilizacin de los residuos

como materia prima, para que las industrias confeccionen nuevos productos. Entre cartn y papel,metales, nylon y plsticos, se recuperan cientos de toneladas semanales.Esto resulta clave paraevitar que esos materiales se enven a los rellenos sanitarios. El subsidio e incentivo mensual, se le entrega a cada recuperador que cumpla con reglas talescomo no trabajar con menores, no romper bolsas en la va pblica y utilizar el uniforme y lacredencial en todo momento.


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ORDENAMIENTO DE PUBLICIDAD EN INFRACCIN.

Nuestro objetivo es sanear la polucin visual producida por la publicidad en la va pblica y aumentarla seguridad de los ciudadanos que transitan por la Ciudad de Buenos Aires.Por eso, comenzamos un fuerte control, retiramos ms de 1200 dispositivos en infraccin yenviamos cdulas de notificacin a cada frentista infractor a fin de informarles sobre la irregularidady vigencia de la nueva ley de publicidad exterior.

RESULTADO: Se realizaron intervenciones en AV. CABILDO (Bullrich-Gral. Paz); FLORIDA (Rivadavia-Plaza SanMartn); AV. CALLAO (Rivadavia-Libertador); DIAGONAL NORTE (Plaza de Mayo-Libertad);MICROCENTRO (Maip, Reconquista, San Martn, Esmeralda, Bartolom Mitre y Sarmiento); AV.CORRIENTES (del 100 al 6800); AV. SANTA FE (Cerrito-Scalabrini Ortiz); REA CHACARITA (Av.

Federico Lacroze, Olleros, Av. Forest); REA MONTECASTRO (Av. Segurola y Av. lvarez Jonte);CRUCE AV. INDEPENDENCIA Y AV. ENTRE RIOS; CRUCE AV. ACOYTE, entre otras.


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PRIMER VEHCULO HBRIDO DEL PAS (ECO BUS).

Con el fin de reducir la contaminacin generada por fuentes mviles y fomentar el conocimiento y laimplementacin de tecnologas menos contaminantes en el transporte de pasajeros, construimos elprimer vehculo hbrido diesel - elctrico del pas con la participacin de la Agencia de ProteccinAmbiental de la Ciudad de Buenos Aires, la Facultad de Ingeniera de la Universidad Nacional de laPlata, la empresa TATSA y la Cmara de Autotransporte de Pasajeros.

RESULTADO: 2008: se terminaron de realizar las pruebas de rodaje del eco bus en el autdromo de La Plata. El rendimiento de sus prestaciones fue exitoso, present una agilidad en el trnsito muy superior alas unidades convencionales. Se est en el proceso de incorporacin a una lnea de colectivos de la ciudad.


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PLAN DE ILUMINACIN.

Estamos modernizando las luminarias de la ciudad, priorizando los barrios que durante los ltimosaos padecieron una progresiva falta de inversin, que los llev a convertirse en espacios msinseguros para los vecinos. Por ello realizamos obras en las principales avenidas de zona Sur, quetenan un histrico dficit lumnico, como Lacarra, Eva Pern, Fernndez de la Cruz, etc.En lo que va de la gestin optimizamos ms de 100.000 luminarias e instalamos 5.333 nuevas. Deesta forma adems hacemos que las calles sean ms transitables y seguras.Adems se puso en valor la instalacin de la Av. 9 de Julio y se realiz la primera prueba dealumbrado con LED, en la Plaza Cortzar.

RESULTADO: 2008: se optimizaron 53.450 luminarias y se realiz la instalacin de 4.930 nuevas luminarias.

2009: se optimizaron 44.103 luminarias y se instalaron 347 nuevas luminarias. 2010: se optimizaron 2.729 y se instalaron 56 nuevas luminarias ms.


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GUARDIANES DE PLAZA.

Con el fin de mejorar el mantenimiento, cuidado y la seguridad de nuestras plazas, luego de ms de30 aos de ausencia, pusimos en funcin un nuevo cuerpo de Guardianes de plazas cuyas funcionesprincipales son:

Orientar a los vecinos para que hagan un buen uso y puedan disfrutar de los espaciosverdes.

Educar sobre las normas bsicas de convivencia en el espacio pblico. Velar por el mantenimiento bsico de limpieza y orden de la plaza. Ordenar el cese inmediato de actividades prohibidas y labrar actas en caso de

contravenciones. Controlar el correcto funcionamiento de las instalaciones y servicios de las plazas. Actuar como enlace entre los vecinos y el Ministerio de Ambiente y Espacio Pblico de la

Ciudad de Buenos Aires, comunicando en forma permanente sugerencias y novedades.

RESULTADO: 2008: incorporamos 126 guardianes. 2009: la incorporacin lleg a 400. Algunos de los espacios verdes ms importantes donde fueron incorporados guardianes son:Parque Saavedra, Plaza Manuel Belgrano, Plaza San Martn, Parque Thays, Plaza Echeverra, Plazade la Repblica, Parque Irala, Plaza Dorrego, Plaza Alberdi, Plaza Vicente Lpez, Plaza PalermoViejo, Plaza Unidad Latinoamericana, Plaza Almagro, Plaza Irlanda, Plaza Ricchieri, Plaza EmilioMitre, Plaza Holanda (Rosedal), Plaza Castelli, Plaza Miserere, Plaza de Los Viveros, Plaza Paraguay,Parque Centenario, Plaza Colombia, Plaza Libertad, Plaza Naciones Unidas, Plaza Canad. 2010: incorporamos 100 guardianes de plaza ms.


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PROGRAMA DE REPAVIMENTACIN DE CALLES- PLAN DE BACHEO.

Realizamos constantemente tareas de recuperacin y rehabilitacin en aquellas calles que seencontraban en estado de abandono. Desarrollamos un plan que permite minimizar la cantidad debaches y responder a los reclamos de los vecinos.Recuperamos ms de 5.740 cuadras durante nuestra gestin y tuvimos un resultado record: 50.000baches tapados. En el segundo semestre de 2010 relanzamos el plan de bacheo con objetivos msambiciosos.

RESULTADO: 2008: se pavimentaron 2828 cuadras y se taparon un total de 28.849 baches. 2009: se pavimentaron un total de 1358 cuadras y se taparon 12.011 baches. 2010: se pavimentaron 1552 cuadras y taparon un total de 9.574 baches.

Al inicio de la gestin, haba en nuestra Ciudad 18.000 baches; mientras que a fines de 2010 esacifra se redujo a menos de 6.000.


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MEJORAR EL ESTADO DE LAS VEREDAS.

Para hacer de Bs. As. una ciudad ms accesible y transitable para todos, pusimos en marcha unplan integral de reparacin de veredas.El Programa consiste en la intervencin en puntos especficos de la ciudad, focalizndose enescuelas, hospitales, plazas y paseos comerciales, con el fin de atender las urgencias y lograr unmayor aporte a la transitabilidad de los peatones.

RESULTADO: Desde diciembre de 2007 a fines de 2010, se repararon ms de 1.438.165 m2 de veredas.


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PROGRAMA DE ACCESIBILIDAD.

Estamos haciendo una ciudad ms amigable e inclusiva para todos los vecinos, construimos ms de19.000 rampas amplias y de hormign peinado, con lo que se mejora la durabilidad, se facilita elmantenimiento y se reducen los costos.

RESULTADO: 2008: se construyeron 9.000 rampas. 2009: se construyeron 5.230 rampas. 2010: se construyeron 4.863 rampas.


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REVALORIZACIN DE ESPACIOS VERDES.

Continuamos mejorando la calidad de los espacios verdes de la ciudad, procurando suconservacin, mantenimiento y equipamiento instalado para que todos los ciudadanos puedandisfrutar de ellos.Las acciones y prioridades de intervencin se establecieron de acuerdo a las inquietudes ynecesidades de los vecinos.

RESULTADO: 2008: se pusieron en valor los siguientes parques y plazas:Plazas: Bolivia, Castelli, de la Bandera, Saavedra, Almirante Brown, Brumana, Casa Cuna, de laRepblica, de Mayo, Emilio Tronconi, Giordano Bruno, Pugliese, Ral Gonzlez, Tun, Ricchieri,Unidad Latinoamericana, Vicente Lpez y Canteros Centrales de la Av. Libertador.

Plazoletas: Filiberto, Maimnides, Palacios y Tejeda. 2009: se pusieron en valor los siguientes parques y plazas:Plazas: 11 de Noviembre, Brown, Cabral, Canad, Colombia, Chorroarn, de los Bolivianos, de losViveros, de Mayo, Filiberto, Fuerza Area Argentina, Jorge Casal, Jos C. Paz, Jos Marti, Libertad,Lorea, Matheu, Monte Castro, Nicaragua, Nobel, Paraguay, Polica Federal, Ral Gonzlez Tun, S.M. del Carril, Soldati, Tern, Vera Pealoza, Zapiola.Plazoletas: Brumana, Chazarreta, Fazio, Garca Lorca, Luna de Enfrente, Parque de los Nios yCentenario, Boulevard Av. Carabobo. 2010: recuperamos trece parques y plazas, entre los ms importantes encontramos:Plazas: Casares, Martn Rodrguez, Amaya, del ngel Gris, Martn Fierro, Sols, Lonardi, Democracia.


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PROGRAMA PRIORIDAD PEATN.

Las obras consisten en el rediseo y la refuncionalizacin del rea, ensanchando las veredas eincorporando equipamiento como bancos, alumbrado y arbolado urbano, a fin de convertir lossectores intervenidos en paseos pblicos.Asimismo, se busca fomentar el desplazamiento peatonal, desalentando el ingreso y uso delautomvil, otorgando el carcter de trnsito restringido a algunas calles, solamente permitiendo losaccesos a garajes y emergencias (ambulancias y bomberos).

RESULTADO: Las obras finalizadas son:-Pasaje Zelaya.-Pasaje Carabelas.

-Reconquista, entre R. Rojas y Rivadavia.-Hiplito Irigoyen y Av. Rivadavia, entre Bolvar y Luis Senz Pea.-Defensa, entre Hiplito Irigoyen e Independencia.-Suipacha, entre Av. de Mayo y Av. Crdoba.

Reconquista Pasaje Carabelas


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REGENERACIN URBANA.

Consiste en la realizacin de obras de modernizacin de la ciudad, que sean sustentables en eltiempo y respeten el patrimonio arquitectnico.

RESULTADO:Obras destacadas:- Ensanchamiento de esquinas de Palermo: adaptacin del espacio a su uso actual priorizando lacirculacin peatonal.- Primeras tres cuadras del Boulevard Cabildo: ordenamiento del trnsito y mayor seguridad para lospeatones.- Calle Esmeralda: recuperacin integral de la cuadra donde se ubica el emblemtico teatro Maipo.- Plaza Miserere: adaptacin del espacio a su uso actual, ordenamiento de la zona y mejoramiento

integral del espacio.- Plaza Italia: reordenamiento de la feria de los libreros (nuevos puestos), puesta en valor de la plazaGaribaldi, la plazoleta de los artesanos y la plazoleta de los libreros, colocacin de nuevas veredassobre la Av. Sarmiento, en la zona lindera al zoolgico de Buenos Aires.- Iglesia San Jos de Flores: revalorizacin de la zona, mejoramiento de la seguridad, recuperacindel solado histrico.


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TNELES ALIVIADORES DEL ARROYO MALDONADO.

Los canales aliviadores del Arroyo Maldonado constituyen la obra de ingeniera ms importante quese ha realizado en Buenos Aires en las ltimas dcadas. Estamos comprometidos con este proyectoy progresamos da a da.Las obras principales estn conformadas por dos tneles que se inician en la Costanera: el mscorto (de 4.500 metros) se extiende hasta Juan B. Justo y Niceto Vega. El mismo ya se termin deexcavar. El tnel largo (de 10.000 metros) se extiende hasta Cuenca y Galicia. Este segundo tnel hade entrar en funcionamiento a mediados del ao 2012. Se llevan excavados 3.555 metros al 30 denoviembre de 2010.Adems de los tneles principales, el proyecto va a mejorar la red de drenaje existente, con laconstruccin de 46 kilmetros adicionales de conductos secundarios.

RESULTADO:2010: se termin de excavar el primer tnel, que se inaugurar a mediados del ao 2011.Se contina con la excavacin del segundo tnel, que pondr fin a la obra, a mediados del 2012.www.planhidraulico.buenosaires.gob.ar


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MS ORDEN

EN TRNSITO

Y TRANSPORTE


dic.2007 - dic.2010


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EXTENSIN DE LA RED DE SUBTERRNEOS.

Desde el comienzo de la gestin, venimos impulsando iniciativas que beneficien a aquellos que setrasladan en transporte pblico que representan el 70% de los vecinos. En esta lnea pusimos enmarcha los Programas de Subtes, Vas Preferenciales y Metrobs de Buenos Aires. En lo querespecta a la red del Subtes, le dimos nuevo impulso al desarrollo de las obras focalizndonos en laslneas A, B y H.

EXTENSIN DE LA LNEA A:El proyecto se basa en la extensin de la lnea, que abarca:

Estaciones Pun y Carabobo: consiste en la construccin del tramo desde Primera Junta hasta laAv. Carabobo.

Estaciones San Jos de Flores y San Pedrito: consiste en la construccin de 1.5 Km. de vas, comotambin dos nuevas estaciones. El tramo San Jos de Flores - San Pedrito, contina su traza sobrela Av. Rivadavia.

RESULTADO: 2008: Inauguracin de las Estaciones Pun y Carabobo. Estaciones San Jos de Flores y San Pedrito: En la actualidad, se encuentra en ejecucin elsistema de seales, la cochera y subestacin rectificadora. Est prevista la inauguracin de estasdos estaciones para octubre de 2011.

EXTENSIN DE LA LNEA H.

Estaciones Parque Patricios y Hospitales: las obras incluyen la construccin del tramo que seextender desde la interseccin de la calle Dr. P. Chutro y Av. Almafuerte, hasta la estacin

Caseros.Estacin Av. Corrientes: El tramo corre bajo la Av. Pueyrredn y est conformado por un tnel de

dos vas de 453,24 metros de longitud, ubicado entre la estacin Once y la estacin Corrientes.

RESULTADO: Diciembre 2010: Inauguracin de la Estacin Corrientes. Estacin Parque Patricios: se inaugurar en octubre 2011 y Hospitales en mayo 2012.

EXTENSIN DE LA LNEA B.La obra consistir en la extensin bajo la Av. Triunvirato entre la Estacin Los Incas y la Estacin Villa

Urquiza del ex FF.CC Gral. Mitre e incluye dos estaciones: Echeverra y Juan Manuel de Rosas.

RESULTADO: Estaciones Echeverra y Juan Manuel de Rosas se inaugurarn en septiembre de 2011.


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VAS PREFERENCIALES Y CARRILES DOBLE MANO.

El transporte pblico es la mejor forma de trasladarse en la ciudad y es el que ms gente utiliza.Casi el 70% de los que viajan en la ciudad lo hacen en colectivo, y un 20% en subtes.

En lo que va de la gestin ya implementamos con xito probado 3 vas preferenciales y 4contracarriles: Av. Crdoba (entre Reconquista y Medrano), Av. Entre Ros / Callao (entre San Juany Marcelo T. de Alvear), Av. Las Heras (entre Av. Coronel Daz y Av. Callao).En las avenidas Triunvirato (entre 14 de Julio y Olazbal), Diagonal Norte entre Rivadavia ySarmiento, Juan de Garay (Entre Combate de los Pozos y Lima) , Pueyrredn / Jujuy (entre Av. DelLibertador y Av. Belgrano) y Av. Santa Fe (entre Borges y Plaza San Martn) el proyecto comprendila doble mano con contracarril exclusivo para el transporte pblico.

RESULTADO:

En Av. Pueyrredn el transporte pblico, alcanz una reduccin del 33% en el tiempo de recorrido;para los autos particulares, se alcanz un 40% menos. En el sentido contrario, desde Libertador rumbo a Once, pese a haber perdido Pueyrredn doscarriles, hubo tambin una leve disminucin, del 3% para los colectivos (15 segundos) y del 7% paravehculos particulares (30 segundos). La Agencia de Proteccin Ambiental constat una fuerte disminucin de ndices de contaminacinsonora y de gases sobre las calles paralelas, Larrea y Paso fundamentalmente, que dejaron de tenertrnsito de colectivos. En Avenidas Crdoba y Entre Ros - Callao se obtuvo una reduccin de entre 25 y 30% del tiempode viaje en transporte pblico. En la Av. Santa Fe (por el momento inaugurada solo desde Borges hasta Anchorena) se hareducido el tiempo de viaje en transporte pblico un 26% en el sentido de los contracarriles y msdel 70% en sentido hacia el centro.


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CONTROLES DE ALCOHOLEMIA Y DE CONSUMO DE ESTUPEFACIENTES.

En febrero de 2008, luego de aos de una accin estatal dbil, los controles de alcoholemia seincrementaron en la Ciudad a partir de la entrada en funciones del Cuerpo de Agentes de Trnsito.La segunda etapa de los controles de alcoholemia se llev a cabo en mayo de 2008, cuando ademsde aplicar la multa, el Gobierno de la Ciudad comenz a retener los autos de los contraventores.La tercera etapa de refuerzos de operativos se dio desde el 1 de enero de 2009, cuando entr envigencia el sistema de scoring, por el cual los conductores que den positivo en el control dealcoholemia pierden 10 puntos de los 20 que tienen en su licencia.A partir del 15 de Julio de 2010 el Cuerpo de Agentes de Control de Trnsito y Transporte hacomenzado a realizar controles de consumo de estupefacientes.

RESULTADO:

2008: se realizaron en promedio 15.000 mensuales controles de alcoholemia a conductores en laCiudad de Buenos Aires.2009 - 2010: el porcentaje de positivos promedio mensuales fue del 0,83% lo que signific unareduccin del 32% con respecto al 2008 cuando la cifra se ubic en el orden del 1,26%. Julio de 2010: el cuerpo de Agentes Control de Trnsito y Transporte comenz con el controlsistemtico de consumo de estupefacientes en los conductores que transitan el mbito de la Ciudadde Buenos Aires. Se llevan realizados 1134 controles, detectndose 31 casos positivos.


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AUMENTO DE LOS OPERATIVOS DE SEGURIDAD VIALY ORDENAMIENTO DE TRNSITO.

Con el fin de desarrollar una funcin tanto didctica como de control y reducir drsticamente lasinfracciones, los accidentes de trnsito y las muertes que stos generan, implementamos puestos decontrol de trnsito en lugares crticos de la ciudad.

RESULTADO: A partir de Marzo de 2008, y durante el resto del ao, se instalaron en promedio 21 postas decontrol de trnsito mensuales. Asimismo, en el ao 2009 la cantidad promedio de postas de controlde trnsito mensual aument un 50%, llevando la cifra a un promedio de 32. Septiembre de 2009: se comenz a secuestrar aquellos automviles, colectivos y motocicletas quesuperen en 40km/h o ms la velocidad mxima permitida en arterias y vas rpidas, respectivamente.

Entre Septiembre de 2009 y Septiembre de 2010 se han secuestrado 16 vehculos. Las actas de comprobacin de infracciones de trnsito han incrementado su nmero en ms de un30% entre el 2009 y el 2010. Agosto del 2010: se comenz el programa de retiro de licencias para aquellos conductores queviolen la luz roja. Desde su inicio hasta el 26 de diciembre del mismo ao, se secuestraron 6056licencias (4709 particulares, 114 camiones, 423 motos, 469 taxis y 341 colectivos).


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AGENTES DE CONTROL DE TRNSITO Y EL TRANSPORTE.

Se cre el Cuerpo de Agentes de Control de Trnsito y Transporte. Se encuentra uniformado ydebidamente identificado, no armado. Su misin es hacer cumplir las disposiciones del Cdigo deTrnsito y Transporte, el ordenamiento y control del trnsito peatonal y vehicular (para todo tipo detransporte). Tambin estn dentro de sus funciones la difusin entre la poblacin de los principios deprevencin, seguridad vial, movilidad sustentable, asistencia y la participacin en programas deeducacin vial.

RESULTADO: De Noviembre de 2008 a Junio de 2009 se incorporaron al Cuerpo 341 nuevos agentes de trnsito.Ello elev el nmero de los mismos a 968. En Febrero, Abril y Junio del 2010 se incorporaron 110, 37 y 33 agentes respectivamente llevando

el total a 1148 agentes.


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PROGRAMA BICICLETAS DE BUENOS AIRES.

El Programa Bicicletas de Buenos Aires tiene como objetivo fomentar el uso de la bicicleta comomedio de transporte ecolgico, saludable y rpido. La ciudad contar con un circuito de bicicletas dealquiler temporario (bicing), que abarcar las estaciones de Retiro y de Constitucin, como tambinlos barrios de Puerto Madero, La Boca, entre otros, y tendr como destinatarios tanto a los porteoscomo a los turistas que suelen circular por dicha zona. Lo que se busca es favorecer la movilidad,mediante diseos de ingeniera que cumplan con las condiciones de seguridad adecuadas para elbuen funcionamiento de este transporte.El Programa Bicicletas de Buenos Aires contempla:

La construccin de una Red de Ciclovas Protegidas

Infraestructura para Estacionamientos de Bicicletas

Un Sistema de Alquiler de Transporte Pblico de Bicicletas

Promocin y Educacin Vial para fomentar el cambio cultural que implica introducir la bicicletacomo alternativa real y sustentable de transporte.

Programa de Responsabilidad Social Empresaria para fomentar el uso de la bicicleta.

RESULTADO: Finalizados: Corredores Irala, Norte (Av. Sarmiento, Av. Libertador y Av. Figueroa Alcorta) y DelBajo (Antrtida Argentina, Bouchard, Azopardo y Huergo).

Se contina con la construccin de las ciclovas del Centro de la Ciudad, entre otros: -Carlos Calvoentre 9 de Julio y Virrey Liniers -15 de Noviembre entre Av. Pichincha y Alberti, siguiendo por Albertihasta Rondeau - Alsina entre Catamarca y Sols- Valle entre Centenera y Av. La Plata - EEUU entreAv. La Plata y 33 Orientales- Virrey Liniers entre Mxico y Rivadavia- Billinghurst entre Rivadavia yTucumn-Pern entre 9 de Julio y Virrey Liniers-Potos entre Virrey Liniers y Parque Centenario.

A Diciembre 2010 se llevan construidos 44Km. Se implement una prueba piloto gratuita de alquiler de bicicletas en 4 estaciones (Facultad deDerecho, Retiro, Aduana y Plaza Roma) con 100 bicicletas. El objetivo es para mediados del 2011contar con 15 estaciones.


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BUENOS AIRES

MS FCIL


dic.2007 - dic.2010


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NUEVO CALL CENTER NICO 147 PARA LA CIUDAD - RECLAMOS ON LINE.

Para brindar una mejor y ms rpida atencin, llevamos adelante una serie de acciones tendientes aunificar y estandarizar el contacto del ciudadano con el Gobierno de la Ciudad. Creamos el 147,unificando en este nmero la atencin telefnica del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires con losciudadanos para la realizacin de reclamos, quejas, denuncias, solicitudes de turnos e informacinde trmites y servicios.Reemplazamos los antiguos sistemas de recepcin de denuncias y reclamos por una nuevaplataforma Citizen Relationship Management (CRM) denominado Sistema nico de AtencinCiudadana (SUACI), de esta manera digitalizamos ms de 200 procesos que antes se hacan enpapel. De esta manera, se logr unificar todos los canales de atencin al ciudadano (web, telefnico147 y presencial CGPC), a travs de esta herramienta no importa donde el ciudadano inicie sugestin ya sea de reclamos o turnos, todo siempre es derivado on line al rea correspondiente.

RESULTADO: Diciembre 2008: implementamos el 147, como nmero de contacto de fcil recordacin. Fue elprimero en la Argentina y Amrica Latina. Junio 2009: lanzamos en nuevo Contac Center del Gobierno de la Ciudad de Buenos de Aires contecnologa y niveles de servicios de clase mundial. Octubre 2009 implementamos el nuevo CRM del Ciudadano (Sistema nico de AtencinCiudadana), unificando en una nica pantalla la recepcin de reclamos, denuncias, quejas ysolicitudes, integrando la solicitud de turnos web e informacin general. 2010: ingresaron 254.142 denuncias, quejas, reclamos y solicitudes.

Distribucin de contactos de denuncia, queja, reclamo y solicitud por CGPC


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Distribucin por tipo de contactos ingresados 2010: 1,957 millones de llamadas recibidas en el 147

Distribucin de tiempo de espera de atencin por mes Distribucin por tipos de llamadas

El objetivo de atencin es 80% de las llamadas atendidos antes de los 30 segundos. Durante el ao2010 el 81% promedio de las llamadas fue atendido antes de los 30 segundos.


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TURNOS ON-LINE.

Para mejorar la calidad de atencin al vecino y disminuir los tiempos de espera y realizacin detrmites se implement un sistema de turnos web para trmites y servicios de alta demanda eimpacto. El vecino puede acceder al sistema a travs de la web, el 147 o bien acercndose a unCGPC. Los trmites incorporados son los Registro Civil, pago de multas por controlador, licenciasde conducir, Unidad de Faltas Especiales, Rubrica de Libros Comerciales. Por otro lado en formapiloto se incorpor un sistema de turnos previos para algunos servicios de salud a travs del 147,estos servicios son; obstetricia y ginecologa de (hospitales Alvarez, Argerich, Penna y MaternidadSarda y Ramos Meja) y turnos de orientadores peditricos (hospitales Gutirrez y Elizalde). Elobjetivo de estas acciones es que el 70% de las personas no espere ms de 15 minutos en seratendido, que el 70% de las personas no demore ms de 15 minutos para realizar un trmite y portraslacin que el 70% de las personas no demore ms de 30 minutos entre que entra y sale con sutrmite realizado.

RESULTADO: Agosto de 2008 implementamos sistema de turnos para controladores. Octubre de 2008 implementamos sistema de turnos para renovacin de Licencia de Conducir enlos CGPC y Registro Civil. Febrero de 2009 implementamos sistema de turnos web para Faltas Especiales. Marzo de 2010 sistema de turnos para Rbrica de Libros. Septiembre de 2010 sistema de turnos para Habilitaciones. Diciembre de 2010 superamos los 2 millones de turnos tomados desde la implementacin. En el ao 2010 sobre ms de 1,42 millones de personas atendidas en los CGPC el 62% de laspersonas fueron atendidas antes de los 15 minutos, el 85% de las personas atendidas no demoraronms de 15 minutos en realizar su trmite y el 69% de las personas no demoraron ms de 30 minutospara realizar su trmite entre que entraron y salieron de un CGPC.

Grfico de tiempo de espera y atencin. Distribucin de turnos web por trmite ao 2010Objetivo 70% de las personas no debe demorarms de 30 minutos. Logrado 69% < 30 minutos.


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TRMITES DESCONCENTRADOS Y ON-LINE.

Uno de los ejes de la gestin es acercar los de trmites y servicios a los vecinos. Esto se realiz atravs de la desconcentracin geogrfica, la gestin telefnica en el 147 y la web.De esta manera se encararon acciones de desconcentracin de trmites de alta demanda parabrindar a los ciudadanos la posibilidad de realizarlos ms cerca de sus domicilios como ladesconcentracin de pago de multas por controlador en los CGPC 2; 4SS; 7; 8; 10; 13; 14 y 15. Ladesconcentracin de la renovacin de licencias de conducir en los CGPC 2; 13; 14 y 15, adems deagregar otras sedes conveniadas en el mbito de las Comunas 1; 7 y 11. Se desconcentro larecepcin de denuncias de defensa del consumidor en todos los CGPC de la misma forma que lostrmites de la Oficina de Intermediacin Laboral.Por otro lado se llevaron a formato digital la solicitud de partidas, reserva de sala de matrimonio,registro de empleadores, reclamos, denuncias, quejas, solicitudes. Asimismo se implement lainscripcin de colonias de vacaciones en forma desconcentrada en todos los CGPC en formatocompletamente digital impactando en ms de 15 mil inscripciones anuales.

El impacto redund en la disminucin de tiempos de atencin, reduccin de los tiempos detraslados, se dot de mayor cantidad de servicios a los CGPC e implementamos un proceso quepermite progresivamente la realizacin de trmites va Internet e incorporamos en la pgina Web delGobierno de la Ciudad de Buenos Aires una gua de trmites con informacin til para el ciudadano.

RESULTADO:Sobre unos 250 mil renovaciones de licencias de conducir anuales el 50% se realiza en los CGPC.Sobre unas 1500 personas diarias que pagan sus multas ante un controlador el 36% lo realiza enun CGPC.El tiempo promedio de duracin para la renovacin de una licencia de conducir en un CGPC es de31 minutos, mientras que el tiempo promedio de resolucin de faltas de trnsito por controlador enun CGPC es de 27 minutos.Se implement la preinscripcin del Registro no Llame a travs del 147.Se implement el sistema de habilitaciones virtuales.De las 450 mil solicitudes de partidas anuales, el 80% se realiza a travs de la web.Durante el ao 2010, 1300 parejas reservaron su sala de matrimonio en forma on line.15000 nios por ao son inscriptos en colonias de vacaciones en forma digital.

Desconcentracinde Controladores en los CGPC Desconcentracin de renovacin de licenciasde conducir en los CGPC


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MEJORAS EN LOS TRMITES DE HABILITACIONES.

Hemos simplificado el sistema para la obtencin de habilitaciones comerciales, industriales y deservicios, espectculos y entretenimientos pblicos, as como de la concesin de permisos para larealizacin de eventos masivos en espacios de dominio privado.Los trmites pueden iniciarse a travs de Internet, sin necesidad de recurrir a oficinas pblicas. Unavez ingresados los datos se tramitan a travs de un expediente digital, por el cual el interesadopuede seguir el avance del mismo.Adems se brinda un servicio de asesoramiento virtual, que permite a toda persona interesadaacceder a la informacin necesaria para llevar adelante el trmite.

RESULTADO: Actualmente, el 100% de los trmites de habilitaciones se inician de manera on-line.

Finalizacin de los trmites en aproximadamente 10 das hbiles (antes se demoraba entre 45 y 90das). Ms de 46.300 visitas anuales al Asesor Virtual de Habilitaciones.


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COMUNAS: PRECONSEJOS CONSULTIVOS.

Los Preconsejos Consultivos Comunales fomentan el trabajo articulado a travs de reunionesperidicas dentro del territorio de cada una de las 15 Comunas de la ciudad, procurando llevaradelante diversas acciones, entre ellas: Efectuar los aportes que se consideren necesarios al proceso de transicin a las comunas, dentrodel mbito de cada uno de los Centros de Gestin y Participacin Comunal. Debatir y proponer acciones de difusin en torno a la concientizacin de las futuras comunas. Debatir y proponer una reglamentacin que sirva de aporte para los Consejos ConsultivosComunales que se constituirn al momento de la asuncin de las juntas comunales, en el marco delo dispuesto por la Ley Orgnica de Comunas N 1.777 en su Ttulo IV. Debatir, proponer necesidades y prioridades de la Comuna, que sirvan de aporte a la construccinde la matriz presupuestaria en el marco de lo dispuesto en el artculo 17 de la Ley Orgnica deComunas N 1.777. Promover la participacin vecinal en el mbito de cada una de las futuras comunas.

RESULTADO: El 1 de diciembre de 2010 se realiz la dcimo tercera reunin en cada una de las 15 comunas. Ala fecha han participado casi 20.000 personas, un rcord absoluto para reuniones sobre la temticade Comunas.


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dic.2007 - dic.2010

MS

INFRAESTRUCTURA

PARA TODOS


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Todos sabemos que la infraestructura de la Ciudad estaba muy deteriorada ytrabajamos para recuperarla. Estamos buscando revertir el abandono y degradacin delas reas potenciando el proceso de recuperacin y mejoramiento de las condicionesambientales.

Hacer frente al enorme deterioro de los establecimientos educativos y sanitarios hasido una de nuestras mayores preocupaciones desde que comenzamos nuestra gestin

Adems nos propusimos recuperar el espacio pblico para que todos puedan volver adisfrutar de la Ciudad; y se le dio gran importancia a las obras viales teniendo comofinalidad primordial la mejora del trnsito y la prevencin de accidentes.


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SALUD

CENTRO DE ATENCIN INTEGRAL CECILIA GRIERSON.

Av. Fernndez de la Cruz y Av. Escalada

Para responder a las necesidades de la zona Sur de la ciudad inauguramos el nuevo Centro deAtencin Integral Cecilia Grierson. El mismo cuenta con un centro de alta resolucin, un shock room,un equipo de emergencias y traslado y consultorios de varias especialidades mdicas.


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HOSPITAL DURAND.Av. Daz Vlez 5044

Luego de 40 aos de interrupciones, inauguramos las obras del 1 al 5 piso del hospital Durand.Dentro de una superficie de 6300 m2, se remodel el Centro Mdico Complementario y el CentroMdico Quirrgico, comprendiendo los sectores de servicios de Terapia Intermedia e IntensivaAdultos, Unidad Coronaria y Terapia Peditrica.


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EDIFICIO SAME.Av. Amancio Alcorta y Monasterio

El nuevo edificio cuenta una unidad de logstica para emergencias y catstrofes equipada con ltimatecnologa, playn de maniobras, Sala de Crisis, climatizacin central, auditorio y sistema dearchivos.


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GUARDIA HOSPITAL PIROVANO.Av. Monroe 3555

Para la nueva Guardia se construyeron ocho consultorios, entre los cuales se encuentra el deTraumatologa con Sala de Rayos, Shock room con dos puestos de atencin, camas de observaciny dos quirfanos, adems de dormitorios y sala de estar de mdicos.


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CENTROS DE SALUD Y ACCIN COMUNITARIAS (CESACS).

El objetivo especfico de las obras en los Centros de Salud es dotar de la infraestructura fsica,tcnica y los recursos humanos necesarios, para la correcta atencin primaria de la salud de lapoblacin, y de esta manera mejorar la accesibilidad a los servicios del primer nivel de atencin.

CESAC 29.Av. Gral. Paz y Dellepiane


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CESAC 45Cochabamba 2622


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CESAC 44Saraza y Av. Escalada


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CESAC 26Gurruchaga 1939


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DESARROLLO SOCIAL

CENTROS DE PRIMERA INFANCIA.

El objetivo de estos centros es garantizar el crecimiento y desarrollo saludable de los nios y niasde 45 das a 4 aos en situacin de vulnerabilidad social. Brindan los elementos bsicos para lasatisfaccin de las necesidades fisiolgicas, afectivas, psicomotrices, de juego, recreacin ysocializacin de los chicos. Desde el inicio de nuestra gestin ya abrimos 20 centros.

CPI VIRGENCITA DE LUJNSaravia 2335, en Parque Avellaneda

CPI EL ALFAREROLujn y Zepita, Villa 21-24 de Barracas


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ADICCIONES.

CASA LUCEROPrimer Centro para tratamiento de adicciones en villas de la CiudadVilla Soldati Piletones

El Centro brinda asistencia a adolescentes afectados por adicciones a travs de tratamientosambulatorios que incluyen actividades recreativas y deportivas, talleres de trabajo orientados afortalecerlos vnculos de sociabilidad y gabinetes de asistencia teraputica.


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ATENCIN A GENTE EN SITUACIN DE CALLE.

Para incrementar el nmero de plazas y mejorar la infraestructura de los efectores a los cualesconcurren los vecinos de sectores ms excluidos, se llev a cabo la puesta en valor de hogares yparadores de la Ciudad.

CENTRO DE INCLUSIN SOCIAL COSTANERA SUR


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CORPORACIN DEL SUR / IVC.

VIVIENDAS SOCIALES.

Desde que comenz esta gestin estamos trabajando a travs de la Corporacin del Sur y el IVCpara resolver la problemtica habitacional de la Ciudad.

VILLA 3.CONSTRUCCIN DE 180 VIVIENDAS EN VILLA SOLDATI.Av. Lacarra y Av. Fernndez de La Cruz,


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VILLA SOLDATI.CONSTRUCCIN DE 204 VIVIENDAS (DISPROFARMA)SEGUNDA ETAPA: 171 VIVIENDAS.Zuvira y Saladillo


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VILLA 17.CONSTRUCCIN DE 168 VIVIENDAS E INFRAESTRUCTURA EN VILLA LUGANOSEGUNDA ETAPA: 120 VIVIENDAS.Av. Riestra 3190


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PARQUE AVELLANEDAOBRAS 3 Y 4 CONSTRUCCIN DE 488 VIVIENDAS.


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EDUCACIN

INFRAESTRUCTURA ESCOLAR:

La educacin pblica, gratuita y de calidad es nuestra prioridad. Por eso hicimos una inversinrecord en infraestructura para revertir el estado de abandono de muchos edificios escolares de laCiudad.

INSTITUTO SUPERIOR DE PROFESORADO DR. JOAQUN V. GONZLEZ.OBRA NUEVA.Ayacucho 632


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ESCUELA PRIMARIA COMN N 18 D.E. 6 "DR. ANTONIO BERMEJO".ALBAILERA Y PINTURA.Belgrano 3767

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ESCUELA NORMAL SUPERIOR N 7 "J M TORRES"-OBRA NUEVA.Corrientes 4261

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ESCUELA TCNICA N 1 "OTTO KRAUSSE".REHABILITACIN INTEGRALPaseo Coln 650


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POLO EDUCATIVO SAAVEDRA.ESCUELA TCNICA "ALTE. BROWN" Y ESCUELA INFANTIL.OBRA NUEVA.

Crislogo Larralde 5085


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POLO EDUCATIVO SAAVEDRA.ESCUELA DE MSICA J. P. ESNAOLA Y AUDITORIO.OBRA NUEVA.

Crislogo Larralde 5085


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POLO EDUCATIVO VILLA 20.OBRA NUEVA.


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ESCUELA NORMAL SUPERIOR N 1 "PTE. R. SENZ PEA".ESCUELA DE COMERCIO N 10 "ISLAS MALVINAS".RESTAURACIN DE FACHADAS

Crdoba 1951.

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ESCUELA PRIMARIA COMN N 12 (POLO BARRACAS).AMPLIACIN DE 3 AULAS Y REPARACIN DE CUBIERTA.Montesquieu e Iriarte.


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CULTURA.

OBRA POLO CIRCO:

Combate de los Pozos 1700

Ubicado en el barrio de Parque Patricios, en la zona donde tradicionalmente se instalaban los circos,la obra del Polo Circo se propuso dotar a la ciudad de un espacio destinado al desarrollo deactividades circenses, promoviendo, a su vez, el desarrollo de la zona Sur de la Ciudad.


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MUSEO DE ARTE MODERNO (MAMBA).Av. San Juan 350.

La obra de este importante espacio para la cultura, incluye la incorporacin de cinco nuevas salas deexposicin diseadas especialmente para alojar obras de gran porte, nuevas reas para susdepsitos y equipamiento museogrfico. Asimismo se remodelaron los accesos al pblico, a lassalas y el acceso del personal.


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BAJO PLAZA DE LAS AMRICAS(CENTRO CULTURAL GENERAL SAN MARTN).REMODELACIN.

Sarmiento 1551.

La obra comprende cinco subsuelos y contempla la puesta en marcha del centro de desarrollo en elprimer subsuelo, en el segundo y tercer subsuelo una sala de teatro no convencional y en el cuarto yquinto subsuelo distintas salas destinadas a exhibiciones cinematogrficas.


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AUDITORIO EL ALEPH.PUESTA EN VALOR - FINALIZACIN 1 ETAPA.Junn 1930.

El 17 de diciembre de 2010 reabri el Auditorio El Aleph del Centro Cultural Recoleta, que fuerestaurado y puesto en valor.La reapertura de este espacio tan importante para porteos y turistas, que cuenta con unacapacidad de 150 espectadores, permitir realizar ciclos de conciertos de msica electroacstica, detodos los estilos y gneros, obras de teatro de cmara, proyecciones de video y adems esteespacio podr ser una de las sede de los festivales de la ciudad.


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DESARROLLO ECONMICO.

CENTRO METROPOLITANO DE DISEO.

Villarino 2498.

El CMD contiene las oficinas gubernamentales que promocionan al diseo y a las dems industriascreativas. Adems el edificio cuenta con diferentes espacios como: la incubadora de empresas, loslaboratorios en que se alojar el Centro de Investigacin, Desarrollo e Innovacin en Ingeniera yDiseo Industrial (CIDIDI), aulas, talleres, una biblioteca especializada, un museo de sitio, un centrode interpretacin, un bar-cafetera y una futura tienda de diseo.


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JUSTICIA Y SEGURIDAD.

INSTITUTO SUPERIOR DE SEGURIDAD PBLICA.

Av. Asturias y Av. Castaares.

El Instituto cuenta con una superficie cubierta de 26.500 m2 y consta de dormitorios, 23 aulas concapacidad para 1000 personas, vestuarios, saln de usos mltiples, comedor, rea administrativa,sala de profesores, rectorado, casino de oficiales, laboratorio, sala de informtica, polgono virtual,polgono de tiro con depsito de armas y municiones, canchas de tenis, ftbol y pileta.


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CENTRO NICO DE COORDINACIN Y CONTROL.Jorge Newbery 4701.

La obra de 2.500 m2 cubiertos situada en el barrio de Villa Soldati consta de dos pisos y cuenta conun call center equipado con ltima tecnologa, sala de situaciones con video wall, oficinas yvestuarios.


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AMBIENTE Y ESPACIO PBLICO.

PLAZA CONSTITUCIN.

Lima 1450.

En este importante punto se realiz una conexin peatonal por medio de un eje central, que vinculala estacin de ferrocarril con el resto de la ciudad favoreciendo la circulacin.Se organizaron los espacios de espera de las lneas de colectivos, ampliando las veredas, generandoas un sector de fcil ubicacin y visibilidad. Con esta medida se ordenaron los bordes de la plaza,dejando los espacios verdes para el centro de la misma.


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PARQUE CENTENARIO.Av. Daz Vlez, Marechal, Leopoldo. Av. Patricias Argentinas.

La puesta en valor del Parque Centenario consisti en un arduo trabajo dada la envergadura y elcontenido histrico del mismo. En la primera etapa de obras se trabaj en el anillo interior delParque en cuyo centro se ubica el lago, realizndose las siguientes obras y mejoras: construccinde un auditorio, colocacin de una reja perimetral de este primer anillo con ingresos que coincidencon los de los bulevares de ingreso al valo central. En todos estos ingresos se instalaron sanitariosy puestos de control y mantenimiento para dar una mayor calidad de disfrute de este espacio pblicoal vecino.Tambin realizamos la puesta en valor del lago y la creacin de una isla biolgica que permite eldesarrollo de un ecosistema sustentable, con la presencia de especies vegetales y animales.Se realizaron mejoras en todas las esculturas del parque, se pusieron en valor los patios de juegos yse colocaron rejas.Se llev adelante la construccin de un muelle mirador como remate del eje histrico del Parque.

Se instal equipamiento de mobiliario con nuevos bancos, cestos papeleros y bebederos.En el segundo anillo se ubicaron las ferias artesanales y de venta de libros las cuales recibieronnuevos puestos para que desarrollen sus actividades en las mejores condiciones.


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ESQUINAS DE PALERMO.

El programa tuvo por objetivo la revitalizacin y regeneracin urbana, mediante la intervencinlocalizada en lugares de encuentro. Se realizaron operaciones sobre el espacio pblico, mejorandolas veredas, incorporando rampas y optimizando el espacio circundante.

ARVALO Y NICARAGUA.


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CARRANZA Y EL SALVADOR.

ORO Y GUATEMALA.


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PARQUE SAAVEDRA.Garca del Ro y Pinto.

Su nuevo diseo contempl los pedidos efectuados por los vecinos de Saavedra, en la bsqueda deun disfrute colectivo y un uso sustentable de este parque de 94.800 metros cuadrados de superficie.La propuesta consisti en la reorganizacin de las zonas de estar con un incremento del mobiliariocon materiales tendientes a evitar robos y agresiones.Adems se aument la iluminacin, se redefinieron los senderos y se ubic el nuevo equipamiento alo largo de los recorridos. Tambin se efectu el reacondicionamiento de la construccin destinada ainstalaciones sanitarias.


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PLAZA ITALIA.Av. Santa Fe y Av. Sarmiento.

Las obras de mejora de Plaza Italia incluyeron la renovacin de las plazoletas (que corresponden alas ferias de libros y artesanos sobre la Av. Santa Fe) y la generacin de nuevos sectores con reasverdes a fin de mejorar el paisaje y las condiciones ambientales.

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Despus


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PLAZA LIBERTAD.Cerrito y Marcelo T. de Alvear.

La obra realizada en este espacio consisti en la revalorizacin de una plaza histrica, ubicada en elBarrio de Retiro que se caracteriza por una topografa de interesantes desniveles, diferente a loencontrado normalmente en las plazas, brindndole una identidad nica.La propuesta se bas en adecuar los diferentes usos al funcionamiento de la plaza, teniendo encuenta las condiciones de asoleamiento, seguridad e integracin, siempre priorizando el rol delpeatn en la ciudad.Tambin realizamos el ensanchamiento de la vereda sobre la calle Cerrito. Se modific la ubicacin yel nivel de veredas de los accesos al estacionamiento subterrneo, para favorecer la circulacinpeatonal siempre al mismo nivel.


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PLAZA MISERERE.Av. Pueyrredn y Av. Rivadavia.

Consisti en acciones orientadas a acondicionar la plaza para el desarrollo de actividadesproductivas, mejorar la situacin espacial y de vinculacin peatonal entre reas, proveer iluminacin,reforestacin, poner en valor el Mausoleo de Rivadavia y proveer el equipamiento necesario paralograr llevar a cabo todo esto.

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DESARROLLO URBANO.

TNELES ALIVIADORES DEL ARROYO MALDONADO.

Los canales aliviadores del Arroyo Maldonado constituyen la obra de ingeniera ms importante quese ha realizado en Buenos Aires en las ltimas dcadas. Estamos comprometidos con este proyectoy progresamos da a da.Las obras principales estn conformadas por dos tneles que se inician en la Costanera: el mscorto (de 4.500 metros) se extiende hasta Juan B. Justo y Niceto Vega. El mismo ya se termin deexcavar. El tnel largo (de 10.000 metros) se extiende hasta Cuenca y Galicia. Este segundo tnel hade entrar en funcionamiento a mediados del ao 2012. Se llevan excavados 3.555 metros al 30 denoviembre de 2010.Adems de los tneles principales, el proyecto va a mejorar la red de drenaje existente, con laconstruccin de 46 kilmetros adicionales de conductos secundarios.


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PRIORIDAD PEATN SUIPACHA.

En la obra de la calle Suipacha se realizaron de nuevo las veredas, la calle mantuvo su perfil decalzada actual y la ciclova se pint sobre el asfalto existente. En el espacio sobrante de la calzada,se incorpor equipamiento, iluminacin y rboles de pequeo porte. Se demarcaron en el pisocruces de esquinas, sendas peatonales, accesos a garaje, estacionamiento turstico y toda lademarcacin correspondiente a los carriles de ciclovas.


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PRIORIDAD PEATN - RECONQUISTA.

Las obras tienen como objetivo general priorizar la circulacin peatonal en el rea central de laCiudad y contribuir a un modelo de movilidad ms sustentable. Consisti en la nivelacin de aceras ycalzadas, reconstruccin de cordones, incorporacin de arbolado, equipamiento urbano y nuevasluminarias, con el objetivo de otorgar a los sectores intervenidos el carcter de paseos pblicos.


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ESTACIN CORRIENTES LNEA H.

En diciembre de 2010 se inaugur la estacin Corrientes donde se puede hacer combinacin con lalnea B.Este nuevo tramo ubicado entre la estacin Once y la estacin Corrientes est conformado por untnel de dos vas de 453,24 metros de longitud que corren bajo la Av. Pueyrredn.


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AVENIDA DE LOS PATRICIOS.

Con esta obra revalorizamos un eje de gran importancia para la conectividad del trnsito pesadohacia el Sur que estaba totalmente destruido. De esta manera tambin evitamos que esos vehculostransiten por las calles aledaas con el peligro que ello implica. El proyecto consisti en laintervencin sobre aspectos viales, hidrulicos y de morfologa urbana.


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AV. PERITO MORENO.

La obra prioriza la puesta en valor del barrio y su entorno tanto fsico como social. Comprende:*Reconstruccin de calzadas de hormign para la red de trnsito pesado.*Tratamiento urbanstico en la zona aledaa a esta avenida de trnsito pesado.*Agregado de desages cloacales en la vereda lindante con la Villa 1-11-14 desde Varela hasta la Av.Cruz.*Construccin de superficies de veredas, lindantes con el estadio de San Lorenzo.*Forestacin de parques adyacentes y equipamiento Urbano.En Junio del 2010 se inaugur el tramo comprendido entre Varela y Av. Cruz y se inaugurar aprincipios del segundo semestre de este ao el tramo comprendido entre las calles Varela y Zuvira.


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OBRAS ALEDAAS AL AEROPARQUE JORGE NEWBERRY.

Se realizaron intervenciones en el Muelle de los Pescadores, que consistieron en la ampliacin de100 metros lineales del muelle ro adentro y la construccin de un nuevo refugio. Tambin seconstruy una nueva Defensa costera entre canal Ugarteche y Aeroparque. Adems se realiz laimplantacin de mobiliario urbano, la construccin de veredas, instalacin de luminarias y trabajosde forestacin.


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MEJORAMIENTO ESPACIO PBLICO BARRIO GENERAL SAVIO.

Se realiz la interrelacin de edificios a travs de una intensa forestacin y construccin de senderosen sectores determinados. Se realizaron programas de uso del rea recreativa, tales como: patios dejuego para nios, bicisendas, patios de la tercera edad y un sector deportivo con canchas. Tambinse realiz la apertura de la calle Oliden y una calle interna del conjunto ed

CABA - 3 años de gestión - Informe

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