canalesinstitucionales.org...Farc, junto a Héctor Fabio Perea y Hé-ctor Fabio Hernández Velasco,...

Dilian Francisca ToroGobernadora del Valle del Cauca

Entrevista Exclusiva: Secretaria de Ambiente, Agricultura y Pesca

Entrevista Exclusiva:CAMACOL VALLE

Maurice ArmitageAlcalde de Santiago de Cali

Canales Institucionales

El Valle Lider en Emprendimiento Empresarial y Cultural.

Información Nacional / Cali, Colombia / Noviembre - Diciembre 2019 / Edición 03 / ISSN: 2539 - 0260

Curvas

EN EL NÚMERO DE








CRECIMIENTO REGIONAL

06 EL VALLE LÍDER EN EMPRENDIMIENTOEMPRESARIAL Y CULTURAL.

10 TRANSICIÓN NECESARIA HACIAEL APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS.

PANORAMA VALLECAUCANO

201906 14

22 26

14

20

ENTREVISTA EXCLUSIVA:SECRETARÍA DE AMBIENTE, AGRICULTURA Y PESCA.

22

¿CUÁNDO LLEGARÁ EL PAGOOPORTUNO A LAS PYMES?

24

26

CENTRO DE DESARROLLONARANJA VALLECAUCANO.

FORTALECIMIENTO EN LA PRODUCCIÓNAGRÍCOLA VALLECAUCANA.

ENTREVISTA EXCLUSIVA:GOBERNACIÓN DEL VALLE DEL CAUCA.

35 FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTOVALLECAUCANO.

36 CALI, SEDE DE LA RUEDA DE NEGOCIOS LAC FLAVORS 2019

38

45

ENTREVISTA EXCLUSIVA:ALCALDÍA DE SANTIAGO DE CALI

42

SACÚDETE, IMPULSANDO EL EMPRENDIMIENTO DEL VALLE.

ENTREVISTA EXCLUSIVA:CAMACOL

CÁPSULASINFORMATIVAS

50

EN EL NÚMERO DE








CRECIMIENTO REGIONAL

06 EL VALLE LÍDER EN EMPRENDIMIENTOEMPRESARIAL Y CULTURAL.

10 TRANSICIÓN NECESARIA HACIAEL APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS.

PANORAMA VALLECAUCANO

201906 14

22 26

14

20

ENTREVISTA EXCLUSIVA:SECRETARÍA DE AMBIENTE, AGRICULTURA Y PESCA.

22

¿CUÁNDO LLEGARÁ EL PAGOOPORTUNO A LAS PYMES?

24

26

CENTRO DE DESARROLLONARANJA VALLECAUCANO.

FORTALECIMIENTO EN LA PRODUCCIÓNAGRÍCOLA VALLECAUCANA.

ENTREVISTA EXCLUSIVA:GOBERNACIÓN DEL VALLE DEL CAUCA.

35 FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTOVALLECAUCANO.

36 CALI, SEDE DE LA RUEDA DE NEGOCIOS LAC FLAVORS 2019

38

45

ENTREVISTA EXCLUSIVA:ALCALDÍA DE SANTIAGO DE CALI

42

SACÚDETE, IMPULSANDO EL EMPRENDIMIENTO DEL VALLE.

ENTREVISTA EXCLUSIVA:CAMACOL

CÁPSULASINFORMATIVAS

50

ESTE AÑO StaffDESARROLLO Y COMPROMISO REGIONAL VALLE 2019

Noviembre - Diciembre 2019 / Edición N˚3DISTRIBUICIÓN GRATUITA

AGRADECIMIENTOS

CÁMARA COLOMBIANA DE LA CONSTRUCCIÓN VALLE.Alexandra Sofía Cañas Gerente Camacol Valle

GOBERNACIÓN DEL VALLE DEL CAUCA.Dilian Francisca Toro Gobernadora

ALCALDÍA DE CALI.Maurice Armitage Alcalde

SECRETARÍA DE AMBIENTE, AGRICULTURAY PESCA DEL VALLE.Rubiela Gonzáles Rodríguez Secretaria

UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA CALI.Ofm Fray Ernesto Londoño Orozco Ofm Rector

BSN MEDICAL LTDA.Bernardo TelloGerente de Planta

VEOLIA VALLE.Rodrigo Velasco Mosquera - Gerente GeneralHéctor Giraldo - Director Nacional de Residuos Municipales

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL EL CAIRO VALLE.José Ubency Arias JiménezAlcalde Municipal

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA LUMEN GENTIUM - UNICATÓLICA.Dr. Harold Enrique Banguero LozanoRector

PROCESADORA AVÍCOLA PIKÚ S.A.S.Dr. José Joaquín Martínez RoldanGerente General y Representante Legal

DISBLANCO , AGUARDIENTE BLANCO DEL VALLE, RON MARQUES DEL VALLE Y AGUARDIENTE ORIGEN.Luis Felipe Toro MejíaGerente General Disblanco S.A.S.

GANE BUENAVENUTRA Y DAGUA.Adriana María Fernández EscobarGerente

CENTRO NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD.Martha Lucía Perlaza R.Directora Ejecutiva

MOTORES DEL VALLE MOTOVALLE S.A.S Camila UrreaGerente General

4245

3835

Canales Institucionales S.A.S.

Julián Andrés Muñoz Gómez

Luz Domínguez

Lina Cardona

Lorena López

Claudia VélezMijerlendy J. Cháves

Ana Lucía VallejoValentina Bastidas Agudelo

Jose David Ortiz

Andrea Jiménez

Joshua Castro V.

EDITORIAL

GERENTE GENERAL

DIRECTORA ADMINISTRATIVA

COORDINADOR DE PUBLICACIONES

DIRECTORA GENERAL DE PROYECTO

DIRECTOR DE COMUNICACIONES

COMUNICADORA SOCIAL Y PERIODISTA

DEPARTAMENTO DE RECAUDO

ASISTENTE DE PROYECTO

La información publicada en esta edición, podrá ser reproducida citando la respectiva fuente de origen “Desarrollo y Compromiso Regional Valle 2019”. Todos los Derechos Reservados por ley. Canales Institucionales es una firma editorial que busca informar de manera correcta mediante una publicación seria y confiable. La organización no tiene ningún vínculo comercial ni de otra índole con las instituciones Públicas en Colombia.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que gracias a su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.

CanalesInstitucionales

2-8912335 www.canalesinstitucionales.org/co

DIRECTOR DE PRODUCCIÓN Y DIAGRAMACIÓN

*Agradecimientos Especiales EL PAÍS

l Valle del Cauca se ha consolidado como un foco de desarrollo gracias a su potencial para generación de nuevos emprendimientos e innovaciones, que fortalecen el crecimiento económico del sur

occidente colombiano. Durante los últimos cinco años se ha registrado un aumento significativo en el número de empresas nuevas y renovadas ante la Cámara de Comercio de Cali, además de un mayor ingreso de inversionistas que vienen a la región con el propósito de instalarse.

Carlos Andrés Pérez, director económico y de competitividad de la Cámara de Comercio de Cali destacó antes los medios la visión y el compromiso de múltiples organizaciones como la Comisión Regional de Competitividad, el Gobierno Departamental y la Alcaldía de Cali, con quienes se ha establecido una narrativa regional que influencia de forma positiva la prosperidad regional. Por otro lado, aseguró que el atractivo de la región ha mejorado la llegada de compañías entre el 2011 y el 2019, con más de 107 proyectos de inversión de capital extranjero y nacional, distribuidos entre Cali y 14 municipios del Valle del Cauca.

En esta edición de Desarrollo y Compromiso Regional Valle 2019, la gobernadora Dillian Francisca Toro, destacó cuales han sido los logros de su administración en cuanto a inversión, educación, reducción de la deuda con los hospitales públicos. Además, comentó los retos y proyectos para el desarrollo departamental que deja al cierre de su administración, los cuales, espera sean retomados por quien tome las llaves del edifico de San Francisco.

De igual forma, se destacan algunas estrategias lideradas por instituciones de educación superior que han sido importantes para incrementar las iniciativas de emprendimiento en el departamento. Múltiples universidades se han enfocado en la generación de programas para la capacitación y asesoramiento de numerosos proyectos de negocio, los cuales, generen amplios beneficios que fortalecen el bienestar social, empresarial y ambiental de los vallecaucanos.

Jose David OrtizDirector de Comunicaciones

VALLE DEL CAUCA:ATRACTIVO PARA LA INVERSIÓN

NACIONAL E INTERNACIONAL

04 Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición

EDITORIAL CANALES INSTITUCIONALES

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL Y CULTURALEL VALLE LÍDER EN

El desarrollo de nuevas estrategias de negocio es una de las prioridades para el gobierno nacional y departamental, es por eso que se han elaborado diferentes programas que apoyan proyectos empresariales innovadores que cuentan con las capacidades necesarias para generar productos y empleos para la región.

a tecnología se ha convertido en uno de los principales rubros de cre-cimiento en la capital vallecaucana, con antecedentes que se remontan hasta 1983, fecha desde la cual se han posicionado diez de las princi-pales compañías de software del país. De igual forma, el departamento

ha consolidado un ambiente especializado para la conformación de la economía

naranja con más de 13.000 empresas que anualmente generan cerca de 5 billones de pesos, es decir, un 3% del PIB departamental.

Para la gobernadora Dilian Francisca Toro, la consolidación del Valle del Cauca como un distrito para la econo-mía naranja generaría amplios bene-ficios para la región por eso ha apro-vechado diferentes encuentros con el presidente Ivan Duque Márquez para la conformación de novedosos espa-cios de emprendimiento. “Le propuse al presidente de la República que en el proyecto del Centro de Coreografía y Danza que estamos realizando en las antiguas bodegas de la Industria de Licores del Valle como renovación urbana y que también se usa para de-sarrollar temas de emprendimiento, se

CRECIMIENTO REGIONAL CANALES INSTITUCIONALES


implemente un Distrito de Economía Naranja en Cali y se desarrolle una infraestructura para un centro de educación en economía naranja”, aseguraba la gobernadora durante el segundo consejo de economía na-ranja realizado en Cali.

Y es que el Valle del Cauca cuenta con un fuerte potencial para el desa-rrollo cultural, de hecho, cuenta con un gran aporte artístico para el país, ya que desde la capital y el depar-tamento han nacido grandes aportes cinematográficos, literarios, teatrales y musicales. Esto se debe al amplio patrimonio para la difusión cultural con más de 200 escuelas de baile, una red con más de 63 bibliotecas públicas, 232 compañías dedicadas a

EMPRENDIMIENTO EN EL POSACUERDO

La conclusión de un acuerdo de paz con la antigua guerrilla de las Farc ha abierto puertas hacia nuevas formas de emprendimiento lideradas por ex-combatientes reintegrados a la vida ci-vil. Tal es el caso de Mundo Maderas, una de las más de 124 estrategias de negocio postuladas al Premio Empren-der Paz 2019, un reconocimiento otor-gado a las empresas que demuestren un amplio nivel de compromiso en la construcción de paz en Colombia.

Esta iniciativa es impulsada por la fun-dación Grupo Social, con el apoyo del gobierno de Suecia y la Fundación Konrad Adenauer, organizaciones que anualmente entregan este galardón.La iniciativa de negocio Mundo Made-ras proveniente de Yumbo, Valle del Cauca obtuvo este importante premio. Los orígenes y decisiones que han fa-cilitado el crecimiento de esta empre-sa durante más de diez años vienen de tres actores retirados del conflicto armado.

Jhon Burbano exintegrante de las Farc, junto a Héctor Fabio Perea y Hé-ctor Fabio Hernández Velasco, exinte-grante de las AUC, se asociaron para conformar una empresa dedicada al diseño y fabricación de productos de-rivados de la madera como lo son los guacales, las tablas, los bastidores en-tre otros, con los cuales han consolida-do un amplio catálogo de soluciones para el embalaje y almacenamiento de productos.

“Valió la pena dejar las armas porque en este momento estamos demostrán-dole a Colombia y al mundo que pode-mos construir paz sin la necesidad de las armas. Este país es mucho más que guerra y muertos”, comenta Burbano al El Espectador.

Actualmente la empresa cuenta con más de 65 trabajadores, de los cuales gran parte perteneció a un grupo arma-do ilegal, pero que decidieron dejar las armas para reintegrarse a la vida civil.

la producción junto a más de 60 fes-tivales culturales como el Festival de Música del Pacífico Petronio Álvarez, la Feria de Cali y múltiples encuentros de jazz, poesía, teatro, cine, literatura, danza contemporánea y ballet.

Para la gobernadora, todo este tra-bajo vallecaucano, apoyado por el impulso económico del gobierno na-cional, representa una extensa posi-bilidad de crecimiento para el depar-tamento. “Con el dinamismo que el presidente Duque le ha dado a la eco-nomía naranja, queremos aprovechar la gran riqueza que tiene el Valle del Cauca y con la creatividad de la gen-te continuar siendo un departamento pionero en la industria de producción cultural”, asegura la funcionaria.

El valle del cauca cuenta con un amplio espectro

de oportunidades para el desarrollo de la economía naranja, partiendo de las

nuevas tecnologías o incluso de la promoción de nuevas expresiones artísticas que

siempre han conformado la historia del valle.


07Desarrollo y Compromiso Regional Valle 3ra Edición

implemente un Distrito de Economía Naranja en Cali y se desarrolle una infraestructura para un centro de educación en economía naranja”, aseguraba la gobernadora durante el segundo consejo de economía na-ranja realizado en Cali.

Y es que el Valle del Cauca cuenta con un fuerte potencial para el desa-rrollo cultural, de hecho, cuenta con un gran aporte artístico para el país, ya que desde la capital y el depar-tamento han nacido grandes aportes cinematográficos, literarios, teatrales y musicales. Esto se debe al amplio patrimonio para la difusión cultural con más de 200 escuelas de baile, una red con más de 63 bibliotecas públicas, 232 compañías dedicadas a

EMPRENDIMIENTO EN EL POSACUERDO

La conclusión de un acuerdo de paz con la antigua guerrilla de las Farc ha abierto puertas hacia nuevas formas de emprendimiento lideradas por ex-combatientes reintegrados a la vida ci-vil. Tal es el caso de Mundo Maderas, una de las más de 124 estrategias de negocio postuladas al Premio Empren-der Paz 2019, un reconocimiento otor-gado a las empresas que demuestren un amplio nivel de compromiso en la construcción de paz en Colombia.

Esta iniciativa es impulsada por la fun-dación Grupo Social, con el apoyo del gobierno de Suecia y la Fundación Konrad Adenauer, organizaciones que anualmente entregan este galardón.La iniciativa de negocio Mundo Made-ras proveniente de Yumbo, Valle del Cauca obtuvo este importante premio. Los orígenes y decisiones que han fa-cilitado el crecimiento de esta empre-sa durante más de diez años vienen de tres actores retirados del conflicto armado.

Jhon Burbano exintegrante de las Farc, junto a Héctor Fabio Perea y Hé-ctor Fabio Hernández Velasco, exinte-grante de las AUC, se asociaron para conformar una empresa dedicada al diseño y fabricación de productos de-rivados de la madera como lo son los guacales, las tablas, los bastidores en-tre otros, con los cuales han consolida-do un amplio catálogo de soluciones para el embalaje y almacenamiento de productos.

“Valió la pena dejar las armas porque en este momento estamos demostrán-dole a Colombia y al mundo que pode-mos construir paz sin la necesidad de las armas. Este país es mucho más que guerra y muertos”, comenta Burbano al El Espectador.

Actualmente la empresa cuenta con más de 65 trabajadores, de los cuales gran parte perteneció a un grupo arma-do ilegal, pero que decidieron dejar las armas para reintegrarse a la vida civil.

la producción junto a más de 60 fes-tivales culturales como el Festival de Música del Pacífico Petronio Álvarez, la Feria de Cali y múltiples encuentros de jazz, poesía, teatro, cine, literatura, danza contemporánea y ballet.

Para la gobernadora, todo este tra-bajo vallecaucano, apoyado por el impulso económico del gobierno na-cional, representa una extensa posi-bilidad de crecimiento para el depar-tamento. “Con el dinamismo que el presidente Duque le ha dado a la eco-nomía naranja, queremos aprovechar la gran riqueza que tiene el Valle del Cauca y con la creatividad de la gen-te continuar siendo un departamento pionero en la industria de producción cultural”, asegura la funcionaria.

El valle del cauca cuenta con un amplio espectro

de oportunidades para el desarrollo de la economía naranja, partiendo de las

nuevas tecnologías o incluso de la promoción de nuevas expresiones artísticas que

siempre han conformado la historia del valle.



l sueño familiar de abrir un almacén de repuestos dio origen, hace 64 años, a una de las marcas más tradicionales y queridas de la región: Motovalle, un

nombre que está asociado a los conceptos de seriedad, confianza y calidad en el servicio.

Todo comenzó en 1955, cuando Elías Urrea, junto a sus hermanos y dos familiares, fundaron un almacén de repuestos en Honda, Tolima. Posteriormente sus impulsores se trasladaron a Cali, abriendo sus puertas en un local en el barrio San Nicolás, en momentos en que ya la firma era el primer concesionario de la marca Ford, para el suroccidente del País.

Con esfuerzo y mucha dedicación el negocio comenzó a consolidarse y 16 años después de su fundación ya se había convertido en Motores del Valle S.A. La empresa

El año pasado, Motovalle fue reconocida por la

Asamblea Departamental, el Concejo de Cali, la Cámara de Comercio y Fenalco Valle, por su trayectoria y aporte a

la economía de la región.

Eestá actualmente liderada por Gabriela Urrea, hija del fundador de la marca, como Presidente de la empresa, y por su nieta, Camila Urrea, como Gerente General.

La marca fue ampliando su portafolio y comenzó a vender chasises para taxis y buses para grandes empresas o por licitaciones para el Gobierno. También, incluyó la comercialización de vehículos Mazda y en 1966, obtuvo la concesión

de Masséy Ferguson, para comercializar maquinaria agrícola, repuestos para maquinaria e implementos. Ya para entonces, había abierto su tradicional vitrina de la Calle 26 con Carrera 1 y luego, inauguró su punto de venta en la Calle 9 con 44. Hoy en día, cuenta con instalaciones en ciudades como Cali, Bogotá, Villavicencio, Bucaramanga, Itagüí, Yopal, Caucasia y Tunja.

Por 64 años Motovalle se ha consolidado como una marca líder del sector automotor

en el país. Una iniciativa familiar que es orgullo para nuestra región.

Un Orgullo RegionalMotovalle

COMPROMISO REGIONAL VALLE AGRADECIMIENTOS

08 Motovalle, un Orgullo Regional

l sueño familiar de abrir un almacén de repuestos dio origen, hace 64 años, a una de las marcas más tradicionales y queridas de la región: Motovalle, un

nombre que está asociado a los conceptos de seriedad, confianza y calidad en el servicio.

Todo comenzó en 1955, cuando Elías Urrea, junto a sus hermanos y dos familiares, fundaron un almacén de repuestos en Honda, Tolima. Posteriormente sus impulsores se trasladaron a Cali, abriendo sus puertas en un local en el barrio San Nicolás, en momentos en que ya la firma era el primer concesionario de la marca Ford, para el suroccidente del País.

Con esfuerzo y mucha dedicación el negocio comenzó a consolidarse y 16 años después de su fundación ya se había convertido en Motores del Valle S.A. La empresa

El año pasado, Motovalle fue reconocida por la

Asamblea Departamental, el Concejo de Cali, la Cámara de Comercio y Fenalco Valle, por su trayectoria y aporte a

la economía de la región.

Eestá actualmente liderada por Gabriela Urrea, hija del fundador de la marca, como Presidente de la empresa, y por su nieta, Camila Urrea, como Gerente General.

La marca fue ampliando su portafolio y comenzó a vender chasises para taxis y buses para grandes empresas o por licitaciones para el Gobierno. También, incluyó la comercialización de vehículos Mazda y en 1966, obtuvo la concesión

de Masséy Ferguson, para comercializar maquinaria agrícola, repuestos para maquinaria e implementos. Ya para entonces, había abierto su tradicional vitrina de la Calle 26 con Carrera 1 y luego, inauguró su punto de venta en la Calle 9 con 44. Hoy en día, cuenta con instalaciones en ciudades como Cali, Bogotá, Villavicencio, Bucaramanga, Itagüí, Yopal, Caucasia y Tunja.

Por 64 años Motovalle se ha consolidado como una marca líder del sector automotor

en el país. Una iniciativa familiar que es orgullo para nuestra región.

Un Orgullo RegionalMotovalle


08 Motovalle, un Orgullo Regional

Liderazgo en servicio

Motovalle ha logrado ganarse un importante espacio como una de las mayores empresas del sector automotor en Colombia, aunque como muchas otras empresas en el país, ha pasado por momentos difíciles, esto no la ha detenido para seguir en la búsqueda del mejoramiento de su servicio y su compromiso para generar satisfacción a sus clientes y aliados; para ello cuenta con sus 450 colaboradores para generar experiencias a cada uno de sus clientes dando solución a sus necesidades.

Como parte de esa atención especial, Motovalle es el único concesionario a nivel nacional que cuenta con una zona VIP, un espacio cómodo y fresco en el que los clientes disponen de áreas de entretenimientos, tales como juegos de play station, una estación exclusiva de Café Juan Valdez y hasta con zona “pet friendly”, para que los visitantes puedan compartir con sus mascotas con total tranquilidad, mientras son asesorados por el equipo de la compañía. Además, ahí mismo se pueden adquirir los accesorios de la marca propia, #MotovalleStyle, como bolsos, camisetas, gorras, bolígrafos, mugs, entre otros, diseñados exclusivamente para Motovalle por una diseñadora caleña reconocida a nivel internacional.

Ya han pasado 64 años y Motovalle continúa trabajando como el primer día, con el deseo de seguir aportando al desarrollo de la región, y el firme propósito de ser una empresa líder en Colombia. Para ello seguirá trabajando para ganarse la confianza y preferencia de sus clientes y proveedores.

Por ser una marca de tradición y un ejemplo de emprendimiento que se ha sustentado en la fuerza y los valores de la familia, Motovalle ha conseguido ganarse el corazón y el afecto en la región y el país.

CONTACTO(2) 4883000

[email protected]

www.motovalle.com

Para todo nuestro equipo humano es un orgullo laborar en Motovalle, una marca de tradición que es líder en el

difícil sector automotor del país, que siempre está atenta

a ofrecer nuevas experiencias a sus clientes, por eso es una

marca de corazón”. Diego Fernando Henao,

Gerente Comercial y Mercadeo

“AGRADECIMIENTOS

09Motovalle, un Orgullo Regional

La producción masiva de residuos ha generado una problemática a nivel mundial que para Colombia no es nada indiferente. Son varios los informes científicos que deta-llan un aumento desmedido en la producción de la industria plástica, un producto con un corto índice de vida útil, pero con un extenso perio-do de degradación en el que adicio-nalmente genera contaminantes al medio ambiente.

e acuerdo con el informe ela-borado por la Ellen McArthur Foundation publicado en el 2016 durante el Foro Económi-

co Mundial, actualmente se produce 20 veces más plástico que hace 52 años, una tendencia que puede cuadruplicar-se durante los próximos 20 años sino se toman las medidas necesarias.

Por su parte, en The New Plastics Eco-nomy: Rethinking the Future of Plastics (La Nueva Economía de los Plásticos: repensar el futuro de los plásticos), ela-boró un pronóstico de acuerdo al flujo de plástico en el mundo, en donde ase-gura que, de no reducirse la producción del mismo, para el 2050 podría haber

más plástico que peses en el mar. Ade-más de reiterar la necesidad del reci-claje, debido a la perdida de al menos USD 120 millones en este material.

Ante estas problemáticas desde el foro económico se elaboraron unas diferentes estrategias bajo el estudio A New Plastics Economy: Cataly-sing Action (Una nueva eco-nomía del plástico: catalizar la acción), como por ejemplo nuevas restricciones para las bolsas descartables de único uso, además de mejorar las

plataformas y estrategias de reciclaje y reutilización a nivel mundial, junto a la creación de nuevos productos reuti-lizables que permitan una reactivación económica.

Por medio de una integración de las políticas públicas, junto a la elabora-ción de productos renovables o no di-rectamente de los derivados del crudo, sino mas bien, de fuentes renovables como el gas natural o los generados en su procesamiento, acciones que lle-varían al mundo hacia una producción más responsable, disminuyendo la ge-neración de residuos.

TRANSICIÓN NECESARIA HACIA EL APROVECHAMIETO DE RESIDUOS



Todo esto se presenta a nivel mundial, algo a lo que nuestro país no le puede dar la espalda. Por eso desde el Gobierno Nacional junto a las diferentes administraciones regionales está haciendo frente, con la intención de lograr una reducción en la generación de contaminantes, de acuerdo a los objetivos pactados en el Acuerdo de París.

GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS

A nivel nacional se generan más de 11,6 millones de toneladas de basura, de acuerdo a la información del Gobierno Nacional reseñada por El Portafolio. Afortunadamente Colombia cuenta con la mejor cobertura en sistemas de recolección y manipu-lación de residuos de América Latina, sin embargo, un 17% de los municipios del país cuenta con botaderos a cielo abierto.

Adicionalmente, un 34% de los rellenos sanitarios se encuentran en estado crítico debido a que los resi-duos superan su capacidad.

Con todo esto llegamos al reciclaje y aprovecha-miento de residuos, en donde el panorama parece un poco inactivo, ya que apenas un 8,3% de los de-sechos están siendo reciclados, debido a los bajos índices culturales del reciclaje. Casi por la misma línea, apenas 21 municipios del país cuentan con tra-tamiento de residuos orgánicos debido al alto costo que implica realizar esta actividad.

Por otro lado, en diferentes municipios y corregi-mientos del Valle del Cauca, se han implementado estrategias enfocadas al aprovechamiento de los residuos y el cuidado del medio ambiente: la carre-ra por ecología “Por un Ansermanuevo más limpio”, donde los habitantes de la región corrieron por más de 30 cuadras, recolectando cerca de 15 estopas de residuos.

Al norte del departamento, la jornada “Desemboté-llate por Guacarí” realizada en el municipio homó-nimo, en donde se recolectaron más de medio mi-llar de botellas a cambio de productos reutilizables como bolsas, termos, como parte de una campaña para motivar el reciclaje en la región. Finalmente, la estrategia BancO2 en Sevilla, Valle del Cauca, se encarga de entregar incentivos económicos para la compensación de la huella de carbono generada por diferentes empresas, protegiendo los bosques del país como el ubicado en la Finca La Helena, con más de tres hectáreas. Adicionalmente, la estrategia cuenta con más de 73 familias en el departamento, las cuales en total suman más de 1050 hectáreas.

Actualmente empresas como Gases de Occidente hacen parte del esquema

de protección, con más de 13 familias apadrinadas y con una proyección hasta el

2020, fecha a la que pretende llegar con más de 19 familias beneficiadas.

Estrategia BancO2, Sevilla, Valle.



La producción masiva de residuos ha generado una problemática a nivel mundial que para Colombia no es nada indiferente. Son varios los informes científicos que deta-llan un aumento desmedido en la producción de la industria plástica, un producto con un corto índice de vida útil, pero con un extenso perio-do de degradación en el que adicio-nalmente genera contaminantes al medio ambiente.

e acuerdo con el informe ela-borado por la Ellen McArthur Foundation publicado en el 2016 durante el Foro Económi-

co Mundial, actualmente se produce 20 veces más plástico que hace 52 años, una tendencia que puede cuadruplicar-se durante los próximos 20 años sino se toman las medidas necesarias.

Por su parte, en The New Plastics Eco-nomy: Rethinking the Future of Plastics (La Nueva Economía de los Plásticos: repensar el futuro de los plásticos), ela-boró un pronóstico de acuerdo al flujo de plástico en el mundo, en donde ase-gura que, de no reducirse la producción del mismo, para el 2050 podría haber

más plástico que peses en el mar. Ade-más de reiterar la necesidad del reci-claje, debido a la perdida de al menos USD 120 millones en este material.

Ante estas problemáticas desde el foro económico se elaboraron unas diferentes estrategias bajo el estudio A New Plastics Economy: Cataly-sing Action (Una nueva eco-nomía del plástico: catalizar la acción), como por ejemplo nuevas restricciones para las bolsas descartables de único uso, además de mejorar las

plataformas y estrategias de reciclaje y reutilización a nivel mundial, junto a la creación de nuevos productos reuti-lizables que permitan una reactivación económica.

Por medio de una integración de las políticas públicas, junto a la elabora-ción de productos renovables o no di-rectamente de los derivados del crudo, sino mas bien, de fuentes renovables como el gas natural o los generados en su procesamiento, acciones que lle-varían al mundo hacia una producción más responsable, disminuyendo la ge-neración de residuos.

TRANSICIÓN NECESARIA HACIA EL APROVECHAMIETO DE RESIDUOS



VEOLIA, RENOVANDO EL VALLE DEL CAUCA

En la actualidad los recursos naturales escasean al tiempo que nuestras necesidades aumentan en un mundo cada vez más poblado, urbanizado y confrontado al cambio climático.

Las personas deben cambiar radicalmente su actitud frente a los recursos e inventar un nuevo modelo de desarrollo económico y social más eficaz, más equilibrado y más sostenible.

Veolia, multinacional francesa, experta en las actividades del agua, la energía y los residuos desde hace 160 años, pone su capacidad de innovación al servicio del progreso humano, el desempeño de las empresas, los municipios, y el bienestar de las personas.

El grupo Veolia con sus operaciones en el Valle del Cauca está comprometido con la gestión de residuos sólidos la cual comprende las actividades de barrido, limpieza y lavado de vías y áreas públicas, corte de césped y poda de árboles, recolección, transporte y disposición final de residuos sólidos industriales y domiciliarios, así como saneamiento portátil y residuos peligrosos.

En la región, Veolia tiene presencia en más de 15 municipios entre los que se encuentran Palmira, Tuluá, Buga, Vijes, Riofrío, Pradera, Zarzal, Ginebra, Guacarí, La Unión, Puerto Tejada y Santiago de Cali, en donde la empresa tiene su operación en el sector oriente de la ciudad en las comunas 11, 12, 13, 14, 15 y 21 atendiendo a más de 250.000 hogares de la capital vallecaucana.

También cuenta con dos Parques Tecnológicos Ambientales, en el municipio de San Pedro y Occidente en el sector de Arroyohondo en Yumbo, lugares especializados en la gestión, tratamiento y disposición final de residuos peligrosos y ordinarios, bajo los más altos estándares internacionales y sobrepasando la rigurosa normatividad nacional.

Además de aportar a la salud pública y al mejoramiento del medio ambiente, Veolia tiene un impacto positivo en la economía de la región con la generación de más de 1.700 empleados en el departamento. Así mismo, cuenta con un área de Gestión Social comprometida con la capacitación de las comunidades e instituciones educativas sobre el manejo adecuado de los residuos sólidos lo cual contribuye a la conservación del medio ambiente.

La operación de Veolia en Colombia se extiende más allá del Valle del Cauca, ya que está presente en Colombia desde hace más de 20 años ofreciendo una experiencia única en la gestión integral del agua, los residuos y la energía. La multinacional tiene presencia en 45 municipios y cuenta con 10 Parques Tecnológicos Ambientales, lo que lo constituye como el proveedor más robusto en servicios medioambientales del país.

Es así como el grupo Veolia, líder mundial en la gestión agua, energía y residuos, y sus más de 7000 colaboradores en Colombia, trabajan día a día para brindar soluciones sostenibles y cumplir su misión de renovar el mundo.

12 Veolia











12 Veolia











13Veolia

SECRETARÍA DE AMBIENTE, AGRICULTURA Y PESCA DEL VALLE, COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO AGRÍCOLA Y LA

PROTECCIÓN DEL

MEDIO AMBIENTE

La producción agrícola ha sido una cuestión importante a nivel nacional debido al progreso rural que genera esta labor. El departamento del valle cuenta con una riqueza excepcional, por lo que resulta necesario el impulso de estrategias que mejoren la productividad responsable

de la región.

En entrevista con Rubiela González Rodríguez, secretaria de Ambiente, Agricultura y Pesca del departamento del Valle, conversamos sobre las acciones que está liderando su institución para fortalecer el desarrollo agrícola de la región, cuidar el medio ambiente, además de

los resultados alcanzados durante varios años de gestión.

CANALES INSTITUCIONALESENTREVISTA EXCLUSIVA


Su secretaría realizó una convocatoria para

85 proyectos productivos para el departamento

del Valle ¿Cuáles son las condiciones y como

los Vallecaucanos pueden acceder a esta

oportunidad?

4

La señora Gobernadora, la Dra. Dilian Francisca Toro Torres en su propósito de fortalecer el sector agropecuario del De-partamento del Valle del Cauca ha desarrollado como estra-tegia la adjudicación de proyectos productivos enfocados al fortalecimiento, implementación y diversificación de produc-ción agropecuaria y agroindustrial del Valle del Cauca, por esto a través de la Secretaria de Ambiente Agricultura y Pes-ca se ha apoyado a las organizaciones rurales enfocadas a la producción y transformación de alimentos mejorando la competitividad de las organizaciones y la calidad de vida de los asociados.

Los proyectos productivos son adjudicados a través de convocatorias públicas, dichas convocatorias se realizan por medio de los conversatorios ciudadanos “El Valle está en vos”, estrategia de participación ciudadana realizada en los 42 municipios, abierto a toda la población Vallecaucana y a su vez por convocatorias públicas divulgadas por la página de la Gobernación del valle/Secretaria de Ambiente Agricultura y Pesca.

Es importante resaltar que las convocatorias atienden a su vez los grupos poblacionales identificados en condiciones de equidad y que como requisito indispensable para la adjudicación de proyectos productivos deben de ir orientados al fortalecimiento del sector agropecuario, esta estrategia también permite promover la asociatividad entre los productores, mejorar la competitividad y la visión empresarial.

Con este tipo de iniciativas se ha logrado mejorar las condiciones de vida de los productores generando dinamización económica local y departamental, promoviendo la cultura de autoabastecimiento de alimentos es decir Fortaleciendo la Seguridad Alimentaria y Nutricional.

Para participar de los proyectos que ofrece la Gobernación, las organizaciones deben encontrarse legalmente constituidas, así como registrados ante la cámara y comercio, en caso de que no estén registrados en cámara y comercio deben certificar que desarrollan actividades afines al sector, las organizaciones dentro de la presentación de la propuesta deben garantizar el buen uso de los recursos entregados y presentar la estrategia del sostenimiento del proyecto.

Para la Secretaria de Ambiente Agricultura y

Pesca del Valle, cuáles son los retos y objetivos

que tiene para finalizar este 2019.

5

Fortalecer el sector agropecuario a través de las convocatorias públicas de Seguridad Alimentaria y Emprendimiento Rural. También fortalecer el componente de asistencia técnica directa y rural y procesamiento de la información estadística agropecuaria.

En el aspecto Ambiental, se tiene la compra de predios en zonas estratégicas de protección de fuente hídricas y el proceso de herramientas de manejo de paisaje (reforestación, aislamiento), es necesario abrir el debate sobre la importancia de implementar esquemas de Pago por Servicios Ambientales (PSA) como herramienta fundamental en la conservación y la sostenibilidad de estos esquemas en el tiempo. Los servicios ecosistémicos son fundamentales para que exista desarrollo en un territorio. Ejemplo de ello es que no puede existir desarrollo sin agua en cantidad y calidad, no puede existir desarrollo sin un aire limpio. Actualmente los hemos visto en ciudades como Medellín y Bogotá donde los niveles de contaminación han roto límites.

Es un debate que inicia en el cuidado del ambiente pero que afecta componentes como la economía y la salud pública entre otros. En consonancia con lo anterior, se debe fortalecer de manera decidida el Sistema Departamental de Áreas Protegidas, los vallecaucanos deben saber que es, como funciona, su importancia en el territorio y como pueden aportar desde los diferentes roles en la sociedad.



ctualmente cuenta con al menos 10.000 habitantes que se caracterizan por su hospitalidad y orgullo campesino de arraigada tradición cafetera, una identidad que se ha

transmitido de generación en generación. Además de sus espacios agrícolas, cuenta con un invaluable territorio natural, dedicado a las actividades turísticas de adrenalina o para el avistamiento de aves y paisajes como bosques naturales, santuarios ecológicos, cafetales tradicionales o fincas arqueológicas que permiten recorrer la historia de la región mediante el senderismo.

También cuentan con espacios que narran la historia de la cultura indígena Quimbaya que hace muchos años habitó este territorio, evidenciado en las muchas muestras de orfebrería en cerámica. Además de cultura, El Cairo también tiene un alto potencial económico debió a su dedicación agrícola y ecoturística. Tal es el potencial de este municipio que ha contado con la especial atención de la gobernadora Dillian Francisca Toro, quien se ha encargado de llevar a la región espacios de capacitación como el Diplomado (Emprendimiento y Creación de Empresas) el cual fue otorgado por el Programa Banco Social del Valle.

El mejoramiento de las vías para garantizar una mejor movilidad de los campesinos de la región es una de las estrategias que lidera el alcalde José Ubency Arias Jiménez. Con el apoyo del Batallón de Ingeniería de Palmira se ha realizado el mantenimiento de múltiples vías con la intención de que los productores agrícolas puedan transportar más fácil sus cosechas hacia la ciudad; la electrificación de aproximadamente 60

“el compromiso de la gobernadora con El Cairo es grande, porque aún tenemos muchas obras por desarrollar

como es el mejoramiento de las vías terciarias, una cancha sintética para el corregimiento de Albán, plan de vivienda para el resguardo indígena entre

otros”José Ubency

A

Más gestión, Desarrollo y Equidad Social

www.elcairo-valle.gov.co

EL CAIRO

viviendas en la zona rural, las cuales llevaban años sin poder acceder a este importante servicio; el mejoramiento de un número importante de viviendas tanto en la zona urbana como rural; la instalación de varias plantas potabilizadoras de agua en los acueductos veredales; la protección de fuentes hídricas para la conservación del recurso; mejoramientos en escuelas rurales para garantizar el acceso a la educación de los niños y niñas del campo son solo algunas de las muchas obras de impacto social y de

desarrollo que se han adelantado en la actual administración; aunque estos no son los únicos aportes, de hecho, José Ubency resaltó ante medios de comunicación algunos proyectos y obras pendientes. “El compromiso de la gobernadora con El Cairo es grande, porque aún tenemos muchas obras por desarrollar como es el mejoramiento de las vías terciarias, una cancha sintética para el corregimiento de Albán, plan de vivienda para el resguardo indígena entre otros”.

CONTACTO

Carrera 5 Calle 9 Esquina Alcaldía Municipal Código Postales El Cairo: 761501

(+57-2) 2077268 / 3225385762

[email protected]

19EL CAIRO

La empresa Inversiones del Pacífico S.A. de la marca Gane Buenaventura - Dagua quizás es una de las más reconocidas en el Valle del Cauca. A través de los años ha trabajado para consolidar una amplia red de servicios, que parte de los juegos de azar, los servicios postales, recaudos, recargas, corresponsalía bancaría, entre otros soportes que han apoyado el crecimiento económico de la región y el país.

odo esto ha sido posible gra-cias a un amplio desarrollo tecnológico e infraestruc-tural que ha fortalecido su

cobertura en el pacífico vallecaucano, entregando un servicio eficiente y de calidad. Aunque las aspiraciones no se detienen, por eso para el 2021 buscan robustecer su reconocimiento a nivel nacional por medio de su trabajo com-petitivo, innovador, rentable y seguro,

pero sobre todo como un excelen-te generador de empleo.

Una de las características más im-portantes de esta empresa tiene que ver con la generación de em-pleo. En la actualidad cuenta con más de 600 empleos directos y cer-ca de 4.500 indirectos, contribuyen-do de forma significativa al bienes-tar de Dagua y Buenaventura.

CONTACTO:Dirección: Calle 3 No 5 – 40, Buenaventura, Valle del Cauca.

Teléfono: 315 4339 048 E-mail: [email protected]

Para mejorar sus servicios, la in-fraestructura de algunos locales de Gane se ha transformado, para que pueda realizar sus apuestas deportivas de forma rápida y eficaz. Además, ha creado espacios para premiar a sus clientes más fieles, generando mes a mes incentivos tanto en Buenaventura como en el municipio de Dagua.

Todas estas buscan ser mantenidas a través del tiempo para certificar el esfuerzo de INVERSIONES DEL PACÍFICO S.A. por el progreso de Buenaventura, el Valle del Cauca y el país.

La selección y capacitación de su amplio equipo de trabajo siempre se ha realizado de la mano de valo-res como el respeto, la honestidad, la responsabilidad, el compromiso y la lealtad, para poder entregar un servicio de calidad a cada uno de sus clientes.

Durante varios años se ha intentado mejorar (sin éxito), las condiciones de contratación entre pequeñas, medianas y grandes empresas, donde generalmente las dos primeras, ofrecen un servicio y/o producto por el cual el tercero le pagará en un plazo determinado. Sin embargo, en ocasiones este último se toma más tiempo del establecido, afectando la situación económica de múltiples emprendedores a nivel nacional.

sta es la situación que reclaman mu-chos pequeños y medianos emprendi-mientos a nivel nacional, los cuales en ocasiones han visto frustrado su creci-

miento. Esto se debe al retraso en el pago de facturas, las cuales tendrían que ser pagadas en un plazo mínimo de 45 días de haber sido en-tregado el servicio para tener la posibilidad de contar con flujo de caja para poder expandir sus proyectos de emprendimiento.

Algunas grandes empresas llegan a dejar pasar más de tres meses o incluso más, según las de-claraciones de Juan Gómez, un empresario valle-caucano al periódico El Tiempo. “Están apretando a muchas empresas, muchas de las cuales no tie-nen acceso al sistema financiero, trabajando con la plata de ellos hasta por siete meses”, comentó.

Situaciones similares se presen-tan en diferentes regiones del de-partamento del Valle del Cauca y el país. Ante estos hechos, en el 2018 se registró en el Congreso de la República un proyecto de ley que beneficiara a estos pro-veedores. La propuesta fue pre-sentada por el representante a la Cámara Mauricio Toro de la Alian-za Verde, quien además cuenta con el apoyo de la “bancada del emprendimiento” compuesta por múltiples agremiaciones como Acopi y Confecoop.

La propuesta se plantea lograr una transición gradual, en donde durante cinco años de haber sido promulgada la ley, se establezca un plazo mínimo de 60 días para el pago de facturas, para luego dar paso a un límite de 30 días.

Hasta la fecha, solo 5 de los 8 artículos han sido aprobados por parte de la Comisión Tercera de la Cámara de Representantes, aun-que el representante asegura que los tres restantes serán lo más im-portantes para el proyecto. Por su parte, el vicepresidente de la Fe-deración Nacional de Comercian-tes, Eduardo Visbal, considera inconveniente el proyecto ya que se trata de poner límites a los ne-gocios entre particulares median-te plazos fijos, además de que existen diferencias de maduración entre productos perecederos o de origen industrial, las cuales deben ser tenidas en cuenta.

Recientemente en Chile se promulgó la Ley Pago 30 Días, en donde se establece este periodo como el plazo

máximo para la cancelación de facturas a las pymes por

parte de las grandes empresas o el estado.

¿CUÁNDO LLEGARÁ EL PAGO OPORTUNO A

LAS PYMES?



La empresa Inversiones del Pacífico S.A. de la marca Gane Buenaventura - Dagua quizás es una de las más reconocidas en el Valle del Cauca. A través de los años ha trabajado para consolidar una amplia red de servicios, que parte de los juegos de azar, los servicios postales, recaudos, recargas, corresponsalía bancaría, entre otros soportes que han apoyado el crecimiento económico de la región y el país.

odo esto ha sido posible gra-cias a un amplio desarrollo tecnológico e infraestruc-tural que ha fortalecido su

cobertura en el pacífico vallecaucano, entregando un servicio eficiente y de calidad. Aunque las aspiraciones no se detienen, por eso para el 2021 buscan robustecer su reconocimiento a nivel nacional por medio de su trabajo com-petitivo, innovador, rentable y seguro,

pero sobre todo como un excelen-te generador de empleo.

Una de las características más im-portantes de esta empresa tiene que ver con la generación de em-pleo. En la actualidad cuenta con más de 600 empleos directos y cer-ca de 4.500 indirectos, contribuyen-do de forma significativa al bienes-tar de Dagua y Buenaventura.

CONTACTO:Dirección: Calle 3 No 5 – 40, Buenaventura, Valle del Cauca.

Teléfono: 315 4339 048 E-mail: [email protected]

Para mejorar sus servicios, la in-fraestructura de algunos locales de Gane se ha transformado, para que pueda realizar sus apuestas deportivas de forma rápida y eficaz. Además, ha creado espacios para premiar a sus clientes más fieles, generando mes a mes incentivos tanto en Buenaventura como en el municipio de Dagua.

Todas estas buscan ser mantenidas a través del tiempo para certificar el esfuerzo de INVERSIONES DEL PACÍFICO S.A. por el progreso de Buenaventura, el Valle del Cauca y el país.

La selección y capacitación de su amplio equipo de trabajo siempre se ha realizado de la mano de valo-res como el respeto, la honestidad, la responsabilidad, el compromiso y la lealtad, para poder entregar un servicio de calidad a cada uno de sus clientes.

esde haca ya más de tres años se dieron los prime-ros pasos para que las envejecidas bodegas ubi-cadas sobre la carrea primera con 26, logren tomar un nuevo aire, esta vez, el de las coreografías y el

teatro. En septiembre del 2017 el Ministerio de Cultura y la Gobernación del Valle solicitaban los recursos para la inver-sión en un proyecto que se concluiría en 6 etapas.

CENTRO DE DESARROLLO

Lo que antiguamente perteneció a la Industria Licorera del Valle durante varios años se dejó llevar por los bruscos y aleatorios designios de la naturaleza, efectos que pasaron junto a los proyectos de diferentes administraciones municipales que no fueron concluidos con éxito. Ahora, lo que albergó a innumerables habitantes de la calle pretende ser el foco de encuentro de la belleza, la agilidad y la sabrosura, características de la danza vallecaucana.

Bajo el actual Plan Nacional de Desarrollo y el enfoque para la Creación de Áreas de Desarrollo Naranja la fase 1 de la Licorera contó con una inversión inicial cercana a los $15.463 millones de pesos, los cuales se destinaron a la adecuación de 11 edificios, que tendrán cerca de 5 salones de ensayo y 1 centro de acondi-cionamiento físico.

La remodelación de estos es-pacios ha tomado buen ritmo, tanto así que, la secretaria de Cultura del departamen-to, Consuelo Bravo, aseguró que a mediados del mes de noviembre el proyecto podrá abrir sus puertas al público, entregándole espacios como el edificio 1, en donde se ubi-ca el área de acondiciona-miento físico, con capacidad para más de 100 personas, las cuales podrán hacer uso de una piscina y jacuzzi. Así mismo también encontrarán los ya mencionados salones de ensayo en el segundo piso del edificio 1, junto al edificio 2 con un espacio polivalen-te para diferentes muestras artísticas, el cual tendrá una capacidad para más de 1200 personas.

De aquí en adelante, se pre-tende seguir trabajando de forma sostenida para la en-

trega de 3 edificios restantes, los cuales contarán con espacios para la ubicación de restaurantes y parqueaderos. Uno de ellos también es el edificio 4, en donde se ubicará el teatro arena, un escenario circular rodeado por auditorio que tendrá una capaci-dad de 1300 a 1500 personas.

NARANJA VALLECAUCANO“Este mes se inicia,

también para entrega en el 2020, la rehabilitación del edificio 5, que es un

restaurante para 140 personas, un

espacio público para 240 personas, 2500

metros de espacio público recuperando la ribera del río, con un proceso detallado

de paisajismo original valluno”,

Consuelo Bravo, Secretaria de Cultura

Departamental.



A nivel nacional la producción agrícola ha sido determinante para el desarrollo regional, debido a la diversa generación de alimentos que se distribuyen tanto en el interior como en el exterior. Su aporte a nivel continental es importante, debido a la consolidación de Suramérica como el supermercado de alimentos nutritivos de acuerdo con el periódico El País de España, gracias a la exportación de alimentos y bebidas innovadoras.

FORTALECIMIENTOEN LA PRODUCCIÓN

ada departamen-to cuenta con una especialidad, sin embargo, el valle

del cauca aporta una gran variedad de productos, a los cuales tanto el gobierno na-cional como el departamen-tal han prestado especial atención para fortalecer su crecimiento. Por ejemplo, la producción de plátano ha au-mentado sus números debi-do a apoyo económico y de capacitación entregado por la gobernación y Corpovalle.

De acuerdo con la Asocia-ción de Productores por el Progreso del Campo (Aso-

procam), durante los últimos 10 meses pasaron de tener cerca de 30 hectáreas de siembra a 55, gracias al apo-yo del plan integral de fruti-cultura de la Gobernación del Valle del Cauca. Car-los Gabriel Lozada, repre-sentante de la asociación, destaca tanto el acompa-ñamiento técnico y econó-mico que fortaleció su cre-cimiento, y al cual tuvieron acceso por medio de una convocatoria. “Presentamos unos proyectos a la gober-nación y Corpovalle para el fortalecimiento de la cadena productiva fuimos beneficia-dos con ese proyecto por

170 millones de pesos que nos ayudó indiscutiblemente para mejorar nuestra pro-ducción”.

Además del plátano, el algo-dón también se ha converti-do en un producto apoyado por el Gobierno Nacional. De hecho, el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Ru-ral, en cabeza de Andrés Valencia Pinzón, reafirmó su apoyo a este sector median-te la inversión de $5.000 millones para fortalecer la siembra y comercialización de este producto durante sus respectivas temporadas del 2019 y 2020.

El Valle del Cauca junto a departamentos como Cun-dinamarca y Tolima conta-rán con $2.500 millones de pesos, la otra mitad será destinada a departamentos como Córdoba, Sucre, La Guajira, Cesar y Antioquia. Estas regiones deberán tra-bajar en el marco del Plan de Ordenamiento para la Producción, una estrategia que implica un diagnóstico del desempeño, la identifi-cación de zonas producti-vas junto a una planeación y prospección con la finali-dad de responder de forma óptima a la demanda.

“Se debe sembrar en el momento indicado y con ello evitar

alteraciones de mercado. Nuestra invitación es a que se sigan

sumando a las apuestas que tenemos en el Plan de Ordenamiento de la

Producción del Algodón” Andrés Valencia Pinzón, ministro de

Agricultura y Desarrollo Rural.

AGRÍCOLA VALLECAUCANA



SALUDABLE Y NUTRITIVO

Cl. 6a # 26-22, Cali - Valle del Cauca oficinas, Cali, Valle del Cauca

314 8960090

www.pollospiku.com

urante su trayectoria esta empresa se ha dedicado a conformar un amplio equipo de profesionales altamente

capacitadas para el liderar procesos de producción y comercialización de alta calidad. Todo esto con el objetivo de atender las necesidades especificas de cada cliente, entregando soluciones adecuadas y eficaces que superen sus expectativas.

La tecnología ha sido uno de los prin-cipales aliados de Pollos Pikú, ya que con ella se ha garantizado la implemen-tación de procesos con los más altos es-tándares calidad e inocuidad. Además de que un amplio equipo de trabajo se ha dedicado elaborar estrategias de tra-bajo comprometidas con el medio am-biente, la satisfacción de las necesida-des de cada cliente y el fortalecimiento de la competitividad.

El proceso inicial de crianza es uno de los más importantes, ya que se deben mantener los más estrictos estándares de Bio-Seguridad, establecer unas con-diciones que garanticen el bienestar de los animales teniendo en cuenta aspec-tos como la nutrición, un clima fresco y el control preventivo.

Con todo esto, Pollos Pikú ha alcanzado un amplio reconocimiento a nivel regio-nal pero la meta es seguir trabajando para crecer infraestructuralmente, una condición que mejorará la eficacia y co-mercialización, con el objetivo de alcan-zar una cobertura a nivel nacional.

PRODUCTOS

» Pollo blanco» Pollo campesino» Línea especial: Alitas buffalo parrilla y Miel Mostaza

El pollo es uno de los alimentos de mayor consumo en Colombia, por lo que responder a la alta demanda de este producto requiere de procesos que garanticen los mejores rendimientos. Resulta necesario resaltar el trabajo de empresas como Pollos Pikú, quienes durante más de 30 años han trabajado para entregarle a los vallecaucanos un pollo de calidad inigualable, posicionándose entre las 500 mejores empresas de la región.

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POLLOS PIKÚ

25Pollos Pikú

La Gobernación del Valle del Cauca se ha destacado por evidenciar avances en procesos y proyectos que han beneficiado a la población en los diferentes sectores productivos como salud, educación, infraestructura, turismo,

vial, socioeconómico, etc.

Para conocer detalladamente los logros, metas y retos, la Gobernadora del Valle del Cauca, Dra. Dilian Francisca Toro, ha concedido la siguiente entrevista exclusiva a ‘Desarrollo y Compromiso Regional Valle 2019’:

1 De manera breve, cuéntenos ¿Cuáles han sido los principales logros que ha tenido durante su Gobierno?

Uno de los aspectos más importantes fue haber logrado articular el sector público, privado, la academia, las organizaciones sociales, haber logrado hacer un plan de desarrollo de cara a la comunidad, de participación ciudadana con los conversatorios ‘El Valle Está en Vos’,

que así lo llamamos, y eso generó un liderazgo colectivo. El Departamento del Valle estaba acéfalo de ese liderazgo y hoy tenemos un liderazgo colectivo.

Estamos de acuerdo en que éstas son las obras, los proyectos y los procesos

más importantes para lograr que el Valle del Cauca esté por la senda del desarrollo económico y social, siendo un logro muy importante.

Algo que me parece importante resaltar es que el Departamento está en la Ley 550 pero teníamos una deuda de $590 mil millones más $263 mil millones que debíamos de no pos y esa deuda la bajamos, la de $550 mil millones logramos tenerla en $58 mil millones de pesos, pero además, bajamos los recursos que teníamos de no pos, que debíamos a las EPS, lo que hicimos fue hacer un acuerdo y que nosotros no le pagábamos a las EPS, sino que le pagábamos directamente a los hospitales porque teníamos una problemática grande en hospitales públicos que estaban a puertas de liquidar el Hospital Universitario. Esto nos sirvió para poder tener esos recursos y ayudar a la red pública hospitalaria.

Otro punto a destacar es haber logrado disminuir los gastos, aumentar los ingresos. Creamos, sobretodo en



AÑOS DE LOGROS, METAS Y RETOS DE LA GOBERNACIÓN

DEL VALLE

la parte tecnológica, la ventanilla única de registro, en el tema del pasaporte redujimos el tiempo de espera, pues se pasó de 12 horas que gastaban un pasaporte a 8 minutos y todo ese trabajo tecnológico que se hizo en tener Gobierno en Línea, Gobierno Abierto, en donde tenemos transparencia en el uso de los recursos porque aparece todo en el sistema de información social que también es un proyecto muy importante que hicimos para modernización de la gobernación y de la transparencia.

Nos ganamos, incluso, el primer premio en participación ciudadana con ese proyecto donde aparece todo lo que hacemos, lo informamos a la comunidad, tenemos plataformas juveniles interactivas para discapacitados. Todo ese proceso que hicimos fue precisamente para que el manejo de los recursos fuera transparente hacia la comunidad.

Otro tema que se debe mencionar y que está dentro de ese mismo proceso de organización y que se aumenta los ingresos y disminuyen los gastos,

fue que logramos el primer puesto en desempeño fiscal del país, pero no solamente eso, sino que logramos la categoría especial. Nosotros estamos en categoría primera, ya íbamos para la segunda, pero con estos resultados llegamos a la categoría especial. Las calificadoras de riesgo nos calificaron de Triple A que es la máxima calificación que se le da a cualquier institución, pero anteriormente, nunca el Valle del Cauca había tenido este resultado.

Hicimos un trabajo muy importante en pasivo pensional, pues lo bajamos en la condepuración de 53 billones a 2 billones de pesos. Lo que hicimos en la parte institucional, de tecnología, mejoramiento de toda la parte de modernización de la gobernación en todos los temas fue relevante y esos resultados financieros son los que nos ha llevado hacer inversión en todos los sectores.

El tercer punto que me parece muy importante es haber logrado, con esos recursos que liberamos, mejorar

la red y darle sostenibilidad a la Red Pública Hospitalaria a todos los hospitales. Abrimos Cartago que estaba cerrado, empezamos a fortalecer los hospitales públicos de mediana y alta complejidad, sobretodo, el Hospital Universitario que lo metimos en 150, hicimos restructuración, reorganizamos administrativamente el hospital y empezamos a inyectarle recursos.

Hoy tenemos unos resultados satisfactorios del hospital, antes teníamos 220 camas hoy tenemos 450 camas, además de los servicios de nivel 3 y 4. Estábamos facturando 5.000 millones al mes y ahora estamos facturando casi 30.000 millones mensual. Es un hospital que se recuperó y la red pública hospitalaria se ha recuperado, ha prestado servicios y hemos aumentado en más o menos 312% en servicios hacia la comunidad que es lo más importante, es la razón de ser de nuestro sector salud, del sistema, es que podamos atender a las personas con calidad y oportunidad, y por eso hemos venido mejorando.

ENTREVISTA EXCLUSIVA CANALES INSTITUCIONALES



Otro factor importante es la educación ya que hemos logrado pasar del puesto 67 de la Secretaría de Educación al puesto 18, mejorando la calidad. Hemos hecho proyectos de estrategias tanto de mantenimiento de los niños con kits escolares, estamos dando zapatos los cuales lo mandamos hacer a seis talleres que creamos con 350 mujeres cabeza de familia. Estamos dándoles alimentación escolar a todos los niños de los 34 municipios que no están certificados, que nos tocan al Departamento, a la Gobernación y les estamos dando no parcial, sino a todos los niños que son 125.000 a los cuales les damos alimentación escolar.

En mejoramiento de calidad hemos ido a capacitar a los profesores, a los niños, hemos mejorado en las pruebas saber, hemos trabajado, por ejemplo, en el proceso de cómo aportar en la parte científica con los niños, en un proyecto que se llama ‘Ondas’, abordar el conocimiento desde el punto de vista científico.

Tenemos cátedra de emprendimiento porque queremos que se vuelvan em-prendedores. En cuanto al bilingüismo, estamos dando capacitación a los que ya están terminando el bachillerato, pues les estamos dando en las principa-les ciudades inglés acelerado para que puedan salir con mejores conocimientos del idioma, que tengan más oportunida-des, pero también, bilingüismo en los colegios.

Contamos con el PER que es el ‘Programa de Educación Rural’ el cual ha sido muy importante, teniendo muy buenos resultados. Tenemos cadenas productivas de la comunidad educativa que para nosotros es muy satisfactorio. Asimismo, con las rutas de paz que estamos haciendo con la Unión Europea, estamos formando a los AFA que son los Agricultores Futuros del Departamento del Valle del Cauca, que son jóvenes que se están capacitando.

El programa ‘Los Más Porras’ en el cual contamos con 245 estudiantes de los mejores los puntajes de los colegios de todo el Departamento, desde los sitios


más apartados. Les dimos beca en la Universidad del Valle con un convenio en donde entra a la carrera que quiere y hoy 20 de ellos son los mejores estudiantes de sus carreras, siendo muy satisfactorio para nosotros.

En cuanto a desarrollo económico y social se destaca que ha sido transversal el plan de desarrollo ya que en todos los sectores ha habido inclusión, en todos los proyectos establecidos se han incluido a las mujeres en temas, por ejemplo, de empoderamiento económico, empoderamiento de sus derechos que nos ha permitido lograr disminuir la violencia. Hemos incluido a los indígenas, afrodescendientes, la población LGTBI, habiendo articulación en todos los temas.

En el desarrollo económico creamos la Secretaría de Desarrollo Económico ya que para nosotros era fundamental implementar esta entidad para lograr la articulación con el sector privado y allí hemos hecho proyectos de competitividad, como proyectos con la Cámara de Comercio y la ANDI, estamos trabajando con las empresas en innovación para poder lograr capacitarlas en estos temas y darles unos recursos para que ellos se puedan fortalecer y así ir mejorando la empresa y generar más empleo; esto lo estamos haciendo con la ANDI y con la Cámara de Comercio, pero

con recursos de regalías nuestras, de la Gobernación del Valle del Cauca y, adicionalmente, también estamos haciendo procesos con empresas, por ejemplo, con Invest Pacífico han llegado 53 organizaciones en donde se han atraído 4.900 empleos.

Hicimos un programa llamado Valle INN Valle Incluyente Innovador teniendo 8 centros de innovación y de emprendimiento en el Valle del Cauca y allí ayudamos hacer planes de negocio y hacemos convocatorias de emprendimiento e innovación. Es una convocatoria de sólo innovación, en donde premiamos a los mejores innovadores y tenemos uno de emprendimiento en general, otro para universitarios, otro en colegios porque como ya les estamos dando la cátedra de emprendimiento, queremos que también participen en proyectos de innovación.

Hicimos InnoVAtur de Turismo, en donde activamos muchísimo el turismo y actualmente estamos llegando a casi el 1’000.000 de visitantes más en estos tres años. A parte de eso, estamos haciendo proyectos empresariales de innovación en donde apoyamos a las empresas turísticas; asimismo hay un software en el que hay demanda y oferta para que puedan tener mucho más visitantes y creamos el pro de turismo para atraer eventos y congresos.

Otro factor es el deporte, en donde no solamente hicimos el proceso de apoyar los deportistas de alto rendimiento, sino que también masificamos el deporte, hicimos los semilleros deportivos en todos los municipios y lo mismo con las escuelas culturales porque es lograr que nuestros niños y jóvenes estén ocupando su tiempo libre sanamente. Les damos valores, hacemos con acudientes escuelas de padres siendo un proceso integral, destacándose por ser un proyecto muy bonito y, bueno, hemos incentivado mucho el deporte competitivo pues vamos para los juegos nacionales.

Hemos trabajado mucho en el sec-tor tecnológico y desde un princi-pio dijimos que íbamos a ser del Valle un territorio inteligente e in-novador y todos esos desarrollos que dije habíamos hecho de mo-dernización de la Gobernación, lo hemos hecho aquí en la casa, con innovación. Hicimos la ordenanza en donde está la política pública del territorio inteligente innovador. Estamos conectando con un pro-yecto nuestro las 800 instituciones educativas para que continúen sus asignaturas de Tecnología, pues hemos dado más computadores.

Vamos a crear el Centro de Eco-nomía Digital de Transformación que va contar con 4 laboratorios: 1 Inteligencia artificial, 1 de realidad aumentada, 1 prototipado y 1 de ci-berseguridad. Y también creamos con la Cámara de Comercio el Clúster de Economía Digital, algo que no existía aquí en el Valle del Cauca, siendo un clúster más del Departamento del Valle.

Y con todo esto, somos la única entidad pública en los premios Latam Digital que es un reconoci-miento de talla internacional.



2 ¿Cuáles serían los principales retos que usted le dejará a su sucesor?

He trabajado mucho en infraestructura deportiva y vial en vías terciarias porque tenemos un proyecto de frutícola integral para crear empresarios del campo y estamos trabajando mucho en vías terciarias.

Tenemos varios retos: hicimos, por ejemplo, la doble calzada Cali - Candelaria, queda lista la infraestructura turística y toda la vía hasta la Hacienda El Paraíso. Estamos haciendo la carretera antigua de Buenaventura que genera mucho desarrollo económico y social porque es el turismo, el sistema agrícola, entre otros, pero quedan muchos retos de vías terciarias, de los macroproyectos que tenemos como la vía a Buenaventura ya hemos logrado que en recursos nuestros de malla vial, aportamos 2 billones de pesos como Departamento y estamos esperando las vigencias y el cierre financiero de la nación, la profundización del canal que ya están decidiendo cómo lo van a hacer, la malla vial que empieza la primera licitación que es desde la prolongación de la Ciudad de Cali a Jamundí, además de Sameco y el mejoramiento de los accesos a Palmira. Todo esto es la primera licitación que va a salir dentro de poco, es decir, que ya queda abierta la licitación, pero queda el

reto de que el siguiente Gobernador o Gobernadora siga trabajando para que se ejecute a tiempo las obras.

Por otro lado, con el tren de cercanías ya entregamos toda la Fase de Prefactibilidad y en diciembre les estaremos entregando a los nuevos gobernantes para que sigan con la etapa de factibilidad y se espera que en dos años estemos iniciando la primera línea que sería del Centro de Cali hacia Jamundí.

Los retos de los grandes macroproyectos del Valle es muy importante, ya hay un norte para dónde es que se va a ir, siendo algo fundamental porque el nuevo gobernante tiene que venir a continuar con esos proyectos para que se hagan por el desarrollo económico del Departamento.

Continuar trabajando para disminuir la pobreza, nosotros la redujimos de forma multidimensional pero el gobernante que llegue tiene que seguir minimizándola con proyectos sociales, con salud, con educación, con vivienda, con empleo, con seguridad, sin embargo, desde el 2015 hasta ahora hemos bajado un porcentaje importante de homicidios en la tasa de seguridad, pero hay que seguir con eso, es un reto.



3 Finalmente, ¿Cuál es el men-saje que usted como Gober-nadora del Valle le deja a los vallecaucanos?

Lo más importante que yo quiero dejarle a los vallecaucanos, como el legado, es que primero logramos generar un liderazgo colectivo, que eso era muy importante para el Valle. Segundo, logramos generar confianza en los vallecaucanos, pues cuando llegamos no teníamos confianza y ahora podemos demostrar que hemos manejado el Departamento muy bien y que hemos logrado generar ese desarrollo económico y social que tanto se había buscado pues eso para nosotros es muy importante la generación de confianza y, ¿cómo lo hicimos? trabajando de corazón, trabajando con amor, con pasión, donde en un equipo integrado logramos estos resultados que hoy estamos mostrando en el Departamento.

Otro concepto importante es el de la triple hélice, un acuerdo colaborativo entre el Estado, la academia y la empresa, el cual busca mejorar las condiciones de la sociedad. Este concepto sirve como antecedente de los acuerdos iniciales en los que la Universidad de San Buenaventura Cali tuvo la oportunidad de participar en el 2014, en la convocatoria Innpulsa Colombia, en los cuales se hacía un llamado para fortalecer la investigación en el área tecnológica.

Este hecho fue una de las bases para enfocar los esfuerzos de la institución en la conformación de alianzas que mejoraran la visibilidad de las investigaciones junto a su materialización en el ámbito empresarial. El docente Haiber Gustavo Agudelo Casanova, director de Proyección Social y Extensión, recuerda cuales fueron los primeros aliados para el fortalecimiento de la investigación. “Entonces nosotros empezamos a hacer esa alianza con la Universidad de Cambridge, que fue

“Desde el 2011, cuando se creó el programa

ECOREDES (actual Dirección de Proyección

Social y Extensión), se ha trabajado fuertemente en la consolidación de más o

menos 3000 emprendedores, muchos de los cuales han recibido capital semilla

del Fondo Emprender del SENA y hoy son empresarios exitosos”. (Haiber Gustavo Agudelo Casanova, director

de Proyección Social y Extensión).

nuestra universidad acompañante, y logramos cambiar el chip. Un grupo de profesionales de la Universidad logró entender que había que fortalecer nuestras investigaciones para que no se quedaran en los anaqueles de la biblioteca”. Desde ese entonces se iniciaron los trabajos necesarios para enfocar la investigación, aumentando su alcance para que sus productos pudieran llegar al mercado convertidos en desarrollo tecnológico y servicios a nivel regional y nacional.

El Centro de Innovación REDDI, junto con la RUPIV (Red de Universidades para la Innovación del Valle), fueron los primeros en reunir las mejores universidades de la región, las cuales lograron trabajar en conjunto con la Gobernación del Valle para fortalecer el sistema de competitividad, ciencia, tecnología e innovación del departamento, además de hacer posible que las investigaciones de las universidades pudiesen llegar a las empresas en forma de soluciones.

La investigación, como parte de todo proyecto, es importante debido a que en muchos casos se reduce la posibilidad de imitación. “Buscamos que detrás de cualquier emprendimiento haya un sustento fuerte de investigación, porque los emprendimientos tradicionales como los entendemos son fáciles de imitar, y cómo son fáciles de imitar, pues en un año o dos ya tienes diez, veinte o treinta competidores”, asegura el docente Haiber Gustavo, resaltando que estas situaciones dificultan las dinámicas de competitividad, razón por la cual la apuesta es que los emprendimientos busquen novedades tecnológicas que impulsar.

A partir de programas como las fábricas de productividad, una estrategia del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, se atenderán más de 176 empresas en el Valle del Cauca, las cuales van a ser fondeadas con la cifra de 14 millones de pesos, una inyección de capital para el trabajo mancomunado entre empresas e instituciones universitarias para el desarrollo departamental.

33Universidad de San Buenaventura Cali

AGRADECIMIENTOSCOMPROMISO REGIONAL VALLE

Universidad de San Buenaventura Cali: Alineada a través del emprendimiento y la innovación con los planes de desarrollo

nacional y regional

Conceptos tales como innovación, economía naranja y tecnologías de la innovación enrutan esta alineación.

n diferentes regiones del país se desarrollan múltiples estrate-gias que buscan aportar al crecimiento sostenido del emprendi-miento. Ejercicio que se evidenció en Medellín con la construc-ción de un centro para la investigación en tecnología y apoyo

a diferentes proyectos de emprendimiento, lo que marcó el inicio de la cuarta revolución industrial en el Valle de Aburrá.

Por su parte, en el Valle del Cauca desde hace varios años se estaban liderando esfuerzos entre empresarios, instituciones educativas y Gobernación, con el interés de fomentar el desarrollo de nuevos proyectos de negocio que incluyeran en sus estrategias de trabajo una base tecnológica que permitiera generar resultados de investigación, como beneficio extra, además de los rendimientos económicos que se puedan obtener.

En este contexto, la Universidad de San Buenaventura Cali, ha sido una de las principales instituciones educativas de la capital del Valle en liderar múltiples redes y alianzas con la Gobernación. Enlaces que han tenido como finalidad brindar acompañamiento y consultoría personalizada a pequeños y medianos emprendedores interesados en la generación de un proyecto de negocio o en estrategias enfocadas a la transferencia tecnológica, relacionada con el desarrollo de nuevos productos o servicios a partir de procesos científicos y tecnológicos.

Para ello, la universidad ha enfocado sus procesos académicos, de investigación, proyección social y extensión, en torno al concepto de pertinencia, a partir del cual ha transformado sus lineamientos de forma permanente y dinámica, de acuerdo con las necesidades de la región. Para José Fernando López Quintero, vicerrector académico de la Universidad de San Buenaventura Cali, esto les ha permitido encontrar los mejores espacios de relacionamiento que parten de las necesidades del Gobierno y la empresa privada. “Nosotros como institución de educación superior, al contextualizarnos con el entorno sobre el cual queremos trabajar, lo primero que debemos tener asociado son los planes de desarrollo; es decir, cualquier programa que estemos diseñando debe estar debidamente alineado con los planes de desarrollo nacional y regional”, un lineamiento al cual, según el vicerrector, se asocia cada una de las facultades de la Universidad.

E


32 Universidad de San Buenaventura Cali

Otro concepto importante es el de la triple hélice, un acuerdo colaborativo entre el Estado, la academia y la empresa, el cual busca mejorar las condiciones de la sociedad. Este concepto sirve como antecedente de los acuerdos iniciales en los que la Universidad de San Buenaventura Cali tuvo la oportunidad de participar en el 2014, en la convocatoria Innpulsa Colombia, en los cuales se hacía un llamado para fortalecer la investigación en el área tecnológica.

Este hecho fue una de las bases para enfocar los esfuerzos de la institución en la conformación de alianzas que mejoraran la visibilidad de las investigaciones junto a su materialización en el ámbito empresarial. El docente Haiber Gustavo Agudelo Casanova, director de Proyección Social y Extensión, recuerda cuales fueron los primeros aliados para el fortalecimiento de la investigación. “Entonces nosotros empezamos a hacer esa alianza con la Universidad de Cambridge, que fue

“Desde el 2011, cuando se creó el programa

ECOREDES (actual Dirección de Proyección

Social y Extensión), se ha trabajado fuertemente en la consolidación de más o

menos 3000 emprendedores, muchos de los cuales han recibido capital semilla

del Fondo Emprender del SENA y hoy son empresarios exitosos”. (Haiber Gustavo Agudelo Casanova, director

de Proyección Social y Extensión).

nuestra universidad acompañante, y logramos cambiar el chip. Un grupo de profesionales de la Universidad logró entender que había que fortalecer nuestras investigaciones para que no se quedaran en los anaqueles de la biblioteca”. Desde ese entonces se iniciaron los trabajos necesarios para enfocar la investigación, aumentando su alcance para que sus productos pudieran llegar al mercado convertidos en desarrollo tecnológico y servicios a nivel regional y nacional.

El Centro de Innovación REDDI, junto con la RUPIV (Red de Universidades para la Innovación del Valle), fueron los primeros en reunir las mejores universidades de la región, las cuales lograron trabajar en conjunto con la Gobernación del Valle para fortalecer el sistema de competitividad, ciencia, tecnología e innovación del departamento, además de hacer posible que las investigaciones de las universidades pudiesen llegar a las empresas en forma de soluciones.

La investigación, como parte de todo proyecto, es importante debido a que en muchos casos se reduce la posibilidad de imitación. “Buscamos que detrás de cualquier emprendimiento haya un sustento fuerte de investigación, porque los emprendimientos tradicionales como los entendemos son fáciles de imitar, y cómo son fáciles de imitar, pues en un año o dos ya tienes diez, veinte o treinta competidores”, asegura el docente Haiber Gustavo, resaltando que estas situaciones dificultan las dinámicas de competitividad, razón por la cual la apuesta es que los emprendimientos busquen novedades tecnológicas que impulsar.

A partir de programas como las fábricas de productividad, una estrategia del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, se atenderán más de 176 empresas en el Valle del Cauca, las cuales van a ser fondeadas con la cifra de 14 millones de pesos, una inyección de capital para el trabajo mancomunado entre empresas e instituciones universitarias para el desarrollo departamental.

33Universidad de San Buenaventura Cali

AGRADECIMIENTOSCOMPROMISO REGIONAL VALLE

“Vamos a seguir trabajando en el fortalecimiento de las horas de los docentes en proyección social y extensión para lograr una mayor articulación con la investigación; así como ampliar nuestras redes de manera pertinente; y transformar la experiencia del estudiante en la institución para que estos proyectos por pequeños que sean siempre tengan un futuro comercial”. ( José Fernando López Quintero, vicerrector académico de la Universidad de San Buenaventura Cali).

PARTICIPACIÓN EN EL SOLAR DECATHLÓN

El Solar Decathlón ha ocupado un lugar importante en la agenda de innovación e investigación de la Universidad de San Buenaventura Cali. En cada encuentro ha presentado diferentes propuestas que se caracterizan por la construcción de viviendas sostenibles, inteligentes, alimentadas por energía solar y adaptadas a las necesidades del Pacífico colombiano. Cada uno de los prototipos cuenta con características especiales de bajo consumo en recursos que resaltan su compromiso con el medioambiente.

José Fernando López, sin revelar muchos detalles, respalda y ve con optimismo la participación del prototipo de la USB en el Solar Decathlón. “El proyecto de ahora está más innovador todavía, se están cerrando unos temas de presupuestos, pero ya estamos en el proyecto junto con la Universidad Autónoma, entonces esperamos recibir más premios porque tiene unas innovaciones superiores”.

Con todos estos aportes, la Universidad de San Buenaventura Cali, busca seguir brindando su apoyo a los empresarios vallecaucanos, sus estudiantes y egresados, invitándolos a ser parte de los múltiples fondos de emprendimiento lanzados por la RUPIV, REDDI y demás redes departamentales, para que aprovechen los recursos y los talleres que ayudan a mejorar los rendimientos de las empresas.

Dirección: Carrera 122 # 6-65Teléfono: 488 22 22 - 318 2200

E-mail: [email protected]

www.usbcali.edu.co


34 Universidad de San Buenaventura Cali

a convocatoria se realiza en alianza entre la Gobernación del Valle del Cauca y la Univer-sidad del Valle, juntos se encar-

garán de impulsar con capital semilla a nuevos emprendedores o al desarrollo empresarial e innovador en diferentes regiones del departamento Cartago, Zar-zal, Caicedonia, Tuluá, Buga, Palmira, Buenaventura y Cali.

El Fondo Valle INN cerrará el mandato de la gobernadora con un apoyo económico para emprendedores de $5.668 millones de pesos, una cifra que supera la de recur-

sos invertidos a finales del año ante-rior, los cuales alcanzaron los $1.000 millones. Las puertas de esta convo-catoria se abrieron a toda la pobla-ción vallecaucana, recibiendo a la comunidad LGTBI, población afro, indígena, mujeres cabeza de familia y jóvenes estudiantes innovadores.

Son varios los objetivos que espe-ra alcanzar el Fondo Valle INN, en primer lugar, pretende impulsar los sueños de muchos emprendedores del suroccidente colombiano, ade-más de fortalecer el tejido social y empresarial de la región, eliminan-do barreras y generando valor al departamento; en segundo lugar, en menos de tres años busca conver-tirse en integrador del ecosistema empresarial del Valle del Cauca a través de la innovación.

Uno de los primeros proyectos inscritos en esta iniciativa tiene que ver con un vehículo compac-to, deportivo, con unas puertas de ala de gaviota y encendido mediante huella digital, una de las múltiples características particulares de este au-tomóvil construido por dos hermanos provenien-tes de Buga. Este invento construido de cero re-quirió de la inversión de al menos 180 millones de pesos para construir el que sería el primer auto ‘Transformer’ de la región.

Así como este proyecto innovador, muchos otros podrán ser ganadores del capital semilla me-diante el listado anunciado por la gobernación el 16 de octubre, el cual será entregado durante una ceremonia simbólica el 14 de noviembre.

FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTOVALLECAUCANOApoyar el emprendimiento ha sido uno de los compromisos tanto del gobierno nacional como departamental. De hecho, la gobernadora del Valle del Cauca, Dillian Francisca Toro, ha realizado un llamado a quienes tengan ideas y proyectos innovadores de emprendimiento para que acudan a al fondo Valle INN.

Serán más de $5.668 millones de pesos que se encargará de

distribuir el Fondo Valle INN, una

cifra que supera los $1.000 millones

de pesos invertidos a finales del año

anterior.


PANORAMA VALLECAUCANO CANALES INSTITUCIONALES

El espacio contó con la par-ticipación de 113 comprado-res internacionales de 34 países de los cinco conti-

nentes y cerca de 300 exportadores de 22 países representantes de la in-dustria alimentarias y bebidas de Lati-noamérica tuvieron la oportunidad de fortalecer y generar nuevos enlaces comerciales, los cuales alcanzaron los US$80 millones.

El evento tuvo lugar en el Centro de Eventos Valle del Pacífico a inicios del mes de septiembre. Cada participante tenía su propia expectativa frente al en-cuentro, pero en general, las compañías buscaban consolidar negocios con 100 firmas interesadas en la generación de

nuevos espacios de comercializa-ción de productos latinoamericanos en Estados Unidos, la Unión Euro-pea y Asia.

Para Flavia Santoro, presidenta de ProColombia el evento representó una importante vitrina para demos-trar las fortalezas de Colombia. “Esta es la primera vez que LAC Flavors se realizará en Cali y nos da la oportuni-dad de mostrarle al mundo el poten-cial agroexportador colombiano”. Por otro lado, destacó que el 50% de los empresarios invitados pertenecían a países con los cuales país ya tiene un tratado comercial estable, una ventaja arancelaria para la genera-ción de negocios.

Juliana Villegas, vicepresidenta de Ex-portaciones de ProColombia celebró los múltiples acuerdos generados durante el evento, a los cuales se les dará el segui-miento necesario. “Celebramos que más de la mitad de los compradores provino de destinos con los cuales Colombia tie-ne un acuerdo comercial vigente. Estos se sentaron a negociar con 88 empresas futuras exportadoras del país, que son en su mayoría pymes a las cuales segui-remos acompañando en su proceso de internacionalización”.

“Las empresas de Cali y el Valle del Cauca son líderes en términos de producción y exportación de alimentos en Colombia, debido a la dinámica de los clusters de Macrosnacks y Proteína Blanca. El Valle del Cauca, con el 2% del territorio colombiano, exporta cerca del 50% de los snacks del país y aporta el 32% de la producción nacional de Proteína Blanca”.

La industria alimentaria tiene una gran relevancia a nivel mundial, por esta razón, cabe destacar el desarrollo de importantes ruedas de negocios en la capital del valle. LAC Flavors es un encuentro impulsado por la el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y ProColombia en alianza con Colombia Productiva, la Alcaldía de Cali, la

Gobernación del Valle del Cauca y la Cámara de Comercio de Cali.

LAC FLAVORS 2019CALI, SEDE DE LA RUEDA DE NEGOCIOS



MAURICEARMITAGE

“EL RETO MÁS GRANDE FUE CAMBIARLES EL CHIP

A LOS CALEÑOS”

Las administraciones municipales y departamentales están llegando a su etapa de cierre, por lo que en muchas se están registrando las conclusiones que demuestren los esfuerzos realizados por la población. En Cali, el Alcalde Maurice Armitage se ha comprometido desde el inicio de su mandato, en fortalecer aspectos como la educación, el transporte y la seguridad.

En entrevista con el funcionario hablamos sobre las cifras y estrategias para el cierre de su gestión, además de los nuevos proyectos que espera mejoren el futuro de la capital vallecaucana en cuestiones como el turismo, la cultura, la seguridad y la movilidad.

1 Nos encontramos en la etapa final de su administración ¿Cuáles son los aspectos que usted resaltaría en cuestión de infraestructura, se-guridad, medio ambiente, transporte y demás sectores de la capital?

Si miramos a Cali como una gran empresa que debe ser cada vez más competitiva y viable, puedo decir que

desde el inicio de mi administración como Alcalde, se construyó el Plan de Desarrollo con total participación

ciudadana, esto con el fin de recoger de primera mano las principales necesidades de los caleños.

Ahora bien, en materia de infraestruc-tura quiero hacer énfasis en la parte vial que fue lo más complicado que encontré porque Cali tiene un rezago de muchos años, por eso en esta admi-nistración logramos intervenir más de 800.000 metros cuadrados de vías y el propósito es de cubrir otros 200.000 adicionales para llegar al millón de metros cuadrados recuperados al fina-lizar el periodo de gobierno.

También le puedo decir que la ciudad en este momento se encuentra en obra y las tenemos concentradas la mayoría en el sur, porque para allá es que la ciudad está creciendo. A esto le llamamos las ‘Obras del Progreso’ y prolongamos la avenida Ciudad de



MAURICEARMITAGE

“EL RETO MÁS GRANDE FUE CAMBIARLES EL CHIP

A LOS CALEÑOS”

Las administraciones municipales y departamentales están llegando a su etapa de cierre, por lo que en muchas se están registrando las conclusiones que demuestren los esfuerzos realizados por la población. En Cali, el Alcalde Maurice Armitage se ha comprometido desde el inicio de su mandato, en fortalecer aspectos como la educación, el transporte y la seguridad.

En entrevista con el funcionario hablamos sobre las cifras y estrategias para el cierre de su gestión, además de los nuevos proyectos que espera mejoren el futuro de la capital vallecaucana en cuestiones como el turismo, la cultura, la seguridad y la movilidad.

1 Nos encontramos en la etapa final de su administración ¿Cuáles son los aspectos que usted resaltaría en cuestión de infraestructura, se-guridad, medio ambiente, transporte y demás sectores de la capital?

Si miramos a Cali como una gran empresa que debe ser cada vez más competitiva y viable, puedo decir que

desde el inicio de mi administración como Alcalde, se construyó el Plan de Desarrollo con total participación

ciudadana, esto con el fin de recoger de primera mano las principales necesidades de los caleños.

Ahora bien, en materia de infraestruc-tura quiero hacer énfasis en la parte vial que fue lo más complicado que encontré porque Cali tiene un rezago de muchos años, por eso en esta admi-nistración logramos intervenir más de 800.000 metros cuadrados de vías y el propósito es de cubrir otros 200.000 adicionales para llegar al millón de metros cuadrados recuperados al fina-lizar el periodo de gobierno.

También le puedo decir que la ciudad en este momento se encuentra en obra y las tenemos concentradas la mayoría en el sur, porque para allá es que la ciudad está creciendo. A esto le llamamos las ‘Obras del Progreso’ y prolongamos la avenida Ciudad de



Cali para conectar la ciudad de norte a sur por una sola autopista, se terminó hace poco la vía a Cascajal. Pero ya casi se va a terminar la Cali-Jamundí, la 100 con 25, la vía a Pance y vamos a cumplirle a Cali en infraestructura descongestionando el sur.

En la cuestión de la seguridad debo ser muy sincero al expresar que la gran preocupación que uno tiene como alcalde son los homicidios y eso es un problema que heredamos del narcotráfico, el microtráfico y la cultura traqueta que imperó en la ciudad por muchos años. Nosotros tenemos la mayor inversión de una administración caleña en materia de seguridad. Llevamos más de 240 mil millones de pesos destinados al fortalecimiento de los organismos de seguridad, la prevención social de la violencia y el acceso a la justicia.

Hablando en cifras puedo decir que hace menos de 10 años la tasa de homicidios en Cali llegó a 81,5 por cada 100 mil habitantes, en el momento en que implementamos un plan de seguridad en 2016, recibimos a Cali con una tasa de 58, el año pasado ya logramos reducir esa cifra a 47 y en lo corrido del 2019 la tasa va proyectada en 42 o 43 homicidios por cada 100 mil habitantes. De allí, que en el inicio de este año Cali le llegara a aportar un 30% a la reducción de homicidios a nivel nacional.

Para tocar algunos temas del medio ambiente en Cali es preciso indicar que, durante los casi cuatro años ya corridos de la Administración Municipal, se han sembrado cerca de 23.000 árboles en distintas zonas tanto urbanas como rurales, también se realizaron acciones para disminuir la contaminación, proteger y limpiar los ríos que atraviesan

el municipio. Durante el desarrollo del ‘Plan Ave Fénix’ hicieron cerca de 39 siembras masivas de árboles, donde se convocó a la ciudadanía y participaron más de cinco mil personas, entre ciudadanos, ambientalistas, entidades y la fuerza pública.

En Cali le estamos implementando una forma limpia, amigable con el ambiente, saludable, urbana y cultural de movernos por la ciudad y le apostamos a construir vías exclusivas para el MIO y las bicicletas, con el fin de salvar vidas, de tener una opción diferente al carro o la moto y aprovechar que somos la ciudad capital con el mejor aire de Colombia. También, como una forma limpia de desplazarse y recuperar el espacio público para el disfrute de todos.

Así mismo, el Masivo Integrado de Occidente MIO, es un desarrollo que ha traído grandes beneficios para Cali, modernizando el transporte público de pasajeros y disminuyendo la contaminación; tenemos los primeros 47 buses eléctricos y a gas del país. Además, tenemos 7 frentes de obra en el sur de la ciudad para mejorar la movilidad en el sector.

Maurice Armitage Alcalde de Santiago de Cali



“Recibimos a Cali con una tasa de 58, el año

pasado ya logramos reducir esa cifra a 47 y en lo

corrido del 2019 la tasa va proyectada en 42 o 43 homicidios por cada 100

mil habitantes”.

Uno de los aspectos sobre los que ha trabajado de for-

ma constante su alcaldía tienen que ver con la educación ¿Cuál es el balance de programas como Mi Comunidad es Escuela?

El derecho a la educación es un derecho humano fundamental que le permite a los estados tener una sociedad más justa, particularmente yo, estoy plenamente convencido de que la única forma de erradicar problemas sociales y de cambiarle el chip a las personas es con la educación.

La mayor inversión en la historia de la educación de Cali se está haciendo ahora, además de adecuar 150 sedes educativas, de las cuales ya entregamos 135, se construyen 18 colegios nuevos y 7 Centros de Desarrollo Infantil que ampliarán la cobertura para más de doce mil estudiantes. Algo muy importante es que logramos disminuir la deserción escolar en un cuarenta por ciento.

Por eso, planteamos que todos los niños de Cali, pudieran tener las mismas garantías para educarse que tienen mis nietos; con calidad, en colegios con buena infraestructura y con la alimentación asegurada. Y lo estamos logrando, gracias al programa Mi Comunidad Es Escuela y a nuestra gran apuesta por una educación más inclusiva, más equitativa y de mejor calidad, podemos decir que tenemos un programa modelo a seguir para la educación en Latinoamérica.

Hoy, ochenta mil estudiantes de preescolar a bachillerato están aprendiendo y desarrollándose desde el deporte, la cultura ciudadana, el arte y la innovación digital. Tenemos ya veinte mil familias más involucradas en los procesos educativos de sus hijos y cuatro mil quinientos docentes más capacitados para mejorar sus prácticas.

“La mayor inversión en la historia de la educación de Cali

se está haciendo ahora, además de adecuar 150 sedes educativas, de las cuales ya entregamos 135, se construyen 18 colegios nuevos y

7 Centros de Desarrollo Infantil que ampliarán la cobertura para

más de doce mil estudiantes”.


La posibilidad de desarrollar un modelo de tren tranvía que atraviese la ciudad de oriente a occidente y de sur a norte, se convierte en una posibilidad de desarrollo intermodal de transporte para Cali y para los municipios vecinos. Por eso aspiramos a dejar en este periodo lo más adelantado posible el

Al finalizar su administración diferentes proyectos como el tren de cercanías, la conformación de Cali como Distrito Especial, diferentes

obras de infraestructura en construcción ¿En qué estado quedan estos proyectos y que espera de ellos en la próxima alcaldía?

proyecto, para que los mandatarios que vengan, tengan la posibilidad de arrancar con la parte de factibilidad y desarrollar las obras que permitan conectar este modelo de transporte al sistema MIO.

El proyecto de acuerdo por medio del cual se convertirá a la capital vallecaucana en Distrito Especial fue radicado ante el Concejo de Cali. Volver a Cali Distrito Especial, Deportivo, Cultural, Turístico, Empresarial, es una estrategia que determina el número de localidades y sus tareas, los pasos para hacer posible la gran transformación de la administración pública de la ciudad. Este modelo distrital entrará en operación total si se sigue un plan de cambio organizacional que trazará el camino para que cada componente se vaya implementando de manera sincronizada. El proceso podrá tomar entre 6 y 8 años.



La seguridad siempre fue un tema importante durante su mandato, medidas como la ley seca en el día de la madre

llamaron la atención del país ¿Cuál es el balance de seguridad y cómo ve la ciudad?

Reitero que la seguridad es una de las mayores preocupaciones y aunque me dieron palo con el tema de la Ley Zanahoria en el día de la madre, logramos salvar vidas y eso es lo importante. Hablando del trabajo que hemos hecho con la Policía y otras entidades, les puedo decir que allí tenemos resultados muy buenos, pues el número de peleas entre pandillas bajó el 80% entre los años 2016 y 2018. Pero también las muertes entre estos grupos bajaron el 56%, esto nos dice que estamos haciendo las cosas bien y la estrategia va por buen camino.

Es claro que la delincuencia y la violencia no solo se reducen con medidas policivas inmediatas, también va de la mano la inversión social y de eso sí que estamos haciendo bastante, porque construimos puentes y vías, pero también invertimos en la gente mediante la educación, el deporte y la cultura.

No puedo negar que se nos aumentaron los hurtos a personas y negocios, pero estamos trabajando constantemente para reducir esto y cambiar la percepción de seguridad que hoy tienen los caleños.

Es cierto que necesitamos más Policías en Cali, pero no son para que cuiden cada esquina, eso sería imposible, los requerimos para que de la mano con la Alcaldía y la ciudadanía podamos fortalecer las acciones de prevención y atención del delito, para que juntos trabajemos duro por mejorar la seguridad y darle oportunidades de progreso a la gente.

¿Cuáles fueron los retos más grandes que tuvo que asumir

dentro de su gobierno?

El reto más grande fue cambiarle el chip a los caleños para que vayamos entendiendo que trabajando duro, teniendo cultura ciuda-dana y oportunidades de emprendimiento, vamos a salir adelante. Hoy podemos decir con seguridad que tenemos un municipio más social, porque desde mi administración, enfocamos el presupuesto en la gente, prin-cipalmente en la educación donde tenemos la mayor inversión y el mejor Plan de Alimen-tación Escolar PAE del país.

Cali sigue siendo una ciudad con muchas necesidades y lo que encontré fue la necesi-dad de organizar la casa para saber en qué y dónde invertir, por eso yo puedo decir hoy con mucho agrado, que dejamos una ciudad más prospera, con más conciencia social y me queda la satisfacción de haber hecho cosas para tener un municipio más social, porque desde la administración, enfocamos el presupuesto en la gente, principalmente en la educación, la cultura, el deporte y el bienestar social.


“El número de peleas entre pandillas bajó el 80% entre los

años 2016 y 2018. Pero también las muertes entre estos grupos

bajaron el 56%, esto nos dice que estamos haciendo las cosas bien y la

estrategia va por buen camino”.


La seguridad siempre fue un tema importante durante su mandato, medidas como la ley seca en el día de la madre

llamaron la atención del país ¿Cuál es el balance de seguridad y cómo ve la ciudad?

Reitero que la seguridad es una de las mayores preocupaciones y aunque me dieron palo con el tema de la Ley Zanahoria en el día de la madre, logramos salvar vidas y eso es lo importante. Hablando del trabajo que hemos hecho con la Policía y otras entidades, les puedo decir que allí tenemos resultados muy buenos, pues el número de peleas entre pandillas bajó el 80% entre los años 2016 y 2018. Pero también las muertes entre estos grupos bajaron el 56%, esto nos dice que estamos haciendo las cosas bien y la estrategia va por buen camino.

Es claro que la delincuencia y la violencia no solo se reducen con medidas policivas inmediatas, también va de la mano la inversión social y de eso sí que estamos haciendo bastante, porque construimos puentes y vías, pero también invertimos en la gente mediante la educación, el deporte y la cultura.

No puedo negar que se nos aumentaron los hurtos a personas y negocios, pero estamos trabajando constantemente para reducir esto y cambiar la percepción de seguridad que hoy tienen los caleños.

Es cierto que necesitamos más Policías en Cali, pero no son para que cuiden cada esquina, eso sería imposible, los requerimos para que de la mano con la Alcaldía y la ciudadanía podamos fortalecer las acciones de prevención y atención del delito, para que juntos trabajemos duro por mejorar la seguridad y darle oportunidades de progreso a la gente.

¿Cuáles fueron los retos más grandes que tuvo que asumir

dentro de su gobierno?

El reto más grande fue cambiarle el chip a los caleños para que vayamos entendiendo que trabajando duro, teniendo cultura ciuda-dana y oportunidades de emprendimiento, vamos a salir adelante. Hoy podemos decir con seguridad que tenemos un municipio más social, porque desde mi administración, enfocamos el presupuesto en la gente, prin-cipalmente en la educación donde tenemos la mayor inversión y el mejor Plan de Alimen-tación Escolar PAE del país.

Cali sigue siendo una ciudad con muchas necesidades y lo que encontré fue la necesi-dad de organizar la casa para saber en qué y dónde invertir, por eso yo puedo decir hoy con mucho agrado, que dejamos una ciudad más prospera, con más conciencia social y me queda la satisfacción de haber hecho cosas para tener un municipio más social, porque desde la administración, enfocamos el presupuesto en la gente, principalmente en la educación, la cultura, el deporte y el bienestar social.


“El número de peleas entre pandillas bajó el 80% entre los

años 2016 y 2018. Pero también las muertes entre estos grupos

bajaron el 56%, esto nos dice que estamos haciendo las cosas bien y la

estrategia va por buen camino”.

Hace 23 años, UNICATÓLICA, institución de educación superior creada por la Arquidiócesis de Cali, viene ofreciendo servicios de educación a la comunidad en tres Sedes: Pance, Meléndez y Plaza de Cayzedo, y cuatro Centros de Formación: Alfonso López, Compartir, Yumbo y Jamundí, con el propósito de brindar una mayor cobertura educativa en educación superior para todos. En la actualidad ofrece 17 programas de pregrado y siete especializaciones en posgrado.

Si bien se puede afirmar que como institución universitaria ha alcanzado un alto nivel de consolidación, la tarea por cumplir es aún mayor, ya que aspira a convertirse en una opción de educación superior incluyente y de calidad para

muchos jóvenes de la ciudad de Cali y los municipios aledaños.

UNICATÓLICA EN PROSPECTIVA

Se presentan, a continuación, las declaraciones del rector Harold Enrique Banguero Lozano sobre el futuro de la Institución.

¿Hacia dónde va UNICATÓLICA?

Se trata de un proyecto en construcción que ha logrado ya un nivel de consolida-

ción relativamente alto. Sin embargo, aspira en los próximos diez años a

alcanzar las siguientes metas. En primer lugar, obtener el estatus

académico de universidad, es decir, pasar de ser

institución de edu-

cación superior a universidad, ya que, de lograrlo, podrá ofrecer de manera autó-noma programas de posgrado a nivel de maestría y doctorado.

En segundo lugar, lograr la acreditación por calidad del mayor número posible de programas de formación, de tal ma-nera que, una vez cumplido este requisi-to, se pueda alcanzar la acreditación ins-titucional de alta calidad. Estos objetivos requieren de un plazo prudencial para lograrlos, ya que implican un esfuerzo significativo en el mejoramiento continuo

de los programas de for-

mación, investigación, proyección social, infraestructura física y tecnológica, y de la gestión administrativa y financiera. Lo-grados estos objetivos, UNICATÓLICA se perfilaría como una universidad comple-tamente consolidada y, porque no, en el listado de las mejores universidades de la región y de Colombia.

¿Qué se está haciendo en materia actualización

normativa?

Se terminaron de reformular y fueron aprobados por la Consiliatura el Proyecto Educativo Institucional (PEI) y el nuevo Estatuto Orgánico. Acabamos de formular el Estatuto Profesoral y la revisión del Reglamento Interno de Trabajo, a ser presentados en el mes de octubre al Consejo Superior para su aprobación. Actualmente, se trabaja en la elaboración del documento propuesta de modernización de la estructura organizacional para adecuarla a los nuevos requerimientos de la Institución y en un documento con los lineamientos curriculares para


la actualización de los programas de estudio y la puesta en marcha de un Modelo Pedagógico y didáctico acorde con las nuevas tendencias en la materia. Queda pendiente de revisión del Reglamento Estudiantil y la elaboración o revisión de documentos de política en lo relacionado con la investigación, la proyección social, la sostenibilidad ambiental, comunicaciones, tecnologías de la información, mercadeo y relaciones nacionales e internacionales. Se espera terminar esta tarea en lo que resta del año 2019, para iniciar su aplicación a partir del 2020.

¿Cuáles son los cambios en lo curricular y pedagógico?

Se requiere definir una estructura curricular para todos los programas de formación de la Institución. Esta tendría un componente de formación básica, igual para todos los estudiantes que ingresen y luego un componente de formación profesional específico para cada disciplina. Además, se quiere con esta estructura crear un proceso articulado entre niveles, comenzando desde el bachillerato hasta el posgrado, de tal manera que los estudiantes puedan ingresar por los inferiores e ir ascendiendo en la escala, homologando créditos ya cursados en los niveles anteriores configurando así un modelo de curricular articulado. En materia de pedagogía y didáctica, la idea es hacer la transición del modelo tradicional, de mera transmisión de conocimiento, hacia uno mixto en el cual se combine la transmisión del conocimiento con el aprendizaje activo, mediante el uso de variadas estrategias pedagógicas y didácticas; de tal manera que pueda adquirir las competencias que queremos que tenga al final de su proceso, con el apoyo y el acompañamiento de la Institución. Estos son cambios importantes que se van a dar a partir del próximo semestre.

¿Hacia dónde va la investigación?

La Institución ha hecho un avance notable en lo que respecta a la formación para la investigación. El trabajo que se ha hecho con semilleros ha sido significativo y con resultados importantes. Los esfuerzos realizados en la estructuración y fortalecimiento de los grupos de investigación en cada una de las facultades comienzan a reflejarse en la reciente categorización de grupos de investigación de Colciencias en la cual uno de los grupos obtuvo la categoría B y los cuatro restantes la C. En los próximos años se requiere hacer un esfuerzo adicional para fortalecerlos y ubicarlos en las más altas categorías. Adicionalmente, queremos hacer una transición de fondo y es introducir en UNICATÓLICA la investigación aplicada. Para ello, se espera que la Dirección de Investigaciones pueda obtener recursos externos para apoyar proyectos de investigación orientados a resolver problemas específicos del sector externo, tanto público como privado, los cuales serían ejecutados por los centros de servicios especializados de cada una de las Facultades.

43UNICATÓLICA

¿Cómo está la Institución en materia de proyección social?

Esta es quizá la función sustantiva en la que UNICATÓLICA muestra su mayor fortaleza, diría que por la naturaleza de ser una institu-ción católica y por todo el trabajo pastoral que viene realizando; sin embargo, tiene todavía posibilida-des de impactar mucho más en el medio, no solamente con progra-mas de educación continua, sino a través de la práctica social en las comunidades, las prácticas profe-sionales en empresas de la región y la investigación aplicada a la so-lución de problemas. Tenemos los programas y las herramientas para profundizar aún más la labor que hacemos en material social.

¿Cómo van los proyectos de desarrollo

de la infraestructura física y tecnológica de

UNICATÓLICA?

La expansión académica de la Ins-titución no es posible, si en parale-lo no hay un esfuerzo para ampliar la infraestructura física y tecnoló-gica. En esta dirección, la Consilia-tura creó recientemente el Fondo de Desarrollo Institucional para la consecución de recursos, producto de donaciones de organizaciones nacionales e internacionales in-teresadas en apoyar a UNICATÓ-LICA en la urgente tarea de ofre-cer cada vez más oportunidades de educación superior de calidad para los grupos de población me-nos favorecidos económicamente, como estrategia para reducir los niveles de inequidad en la región y el país.

¿Existe un plan para otorgar auxilios económicos a estudiantes académicamente competentes, pero con

limitaciones económicas?

Efectivamente, la Consiliatura creó recientemente el Fondo Isaías Duarte Cancino, financiado con donaciones voluntarias, con el propósito de apoyar con recursos financieros a estudiantes de buen rendimiento académico, pero con limitaciones económicas para ingresar a la Institución. De la generosidad de los ciudadanos dependerá el futuro de muchos jóvenes de la región en su propósito de obtener una educación con los más altos estándares de calidad en su desempeño como personas y profesionales, transformando de esta forma las comunidades en que viven y laboran.

Este es el proyecto UNICATÓLICA para los próximos años. Esperamos transformar personas para hacer más sostenible la sociedad en que vivimos. Están cordialmente invitados a ser parte de él.

44 UNICATÓLICA


IMPULSANDO EL

SACÚDETE,

EMPRENDIMIENTO DEL VALLE

Para muchos ha sido un poco difícil entender para que ha servido la economía naranja, sin embargo, durante su desarrollo ha ido creciendo y generando beneficios para la población. Buenaventura ha sido uno de los municipios del Valle del Cauca en donde se está implementando el proyecto Sacúdete, una iniciativa que apoya a los jóvenes emprendedores del país, dándole valor a su trabajo mientras recogen herramientas que le ayuden a seguir creciendo.

a iniciativa cuenta con el apoyo del Programa para las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el Gobierno Nacional y diferentes inversionistas del sector privado. Adicionalmente con la intención de

mejorar la consolidación de esta estrategia, se realizó su consignación en el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022, con cual, de acuerdo con el Departamento Nacional de Planeación, se “busca convertir a los jóvenes en protagonistas del desarrollo productivo y de la transformación cultural del país para avanzar hacia la equidad en el país.

En el caso de la ciudad por-tuaria del pacífico colombia-no, el centro Sacúdete se ha enfocado en la capacitación y apoyo de artistas, quienes pueden crear piezas musica-les y audiovisuales que son compradas por diferentes empresas del país, a precios similares al que tienen otras productoras, además de que cuentan con contrato a término fijo en diciembre.

Amylkar Montana se ha acogido al proyecto, en donde ha encontrado nuevas oportunidades de aprendiza mientras genera ingresos. “Con el Sacúdete estoy cumpliendo mis sueños porque soy padre soltero, tengo un niño de dos años, estoy trabajando y puedo suplir las necesidades de mi hijo. Además, estoy logrando ser un artista reconocido a nivel mundial”.

Al finalizar el año se espera la consolidación de dos cen-tros Sacúdete, uno en Turbo, Antioquia, el cual contará con el apoyo de comercia-lizadoras de banano, entre tanto, la otra sede se ubi-cará en Quibdó, Chocó. Du-rante el resto de gobierno se espera acoger a más de 450.000 jóvenes, además de lograr una presencia en más de 1.101 municipios del país con más de 1.400 cen-tros Sacúdete.

Durante el resto de gobierno se espera acoger a

más de 450.000 jóvenes, además de lograr una presencia en

más de 1.101 municipios del país con más de 1.400 centros

Sacúdete.



El desarrollo infraestructural del Valle del Cauca avanza progresa de forma constante, y agremiaciones como la CAMACOL Valle, quien se encargan de fortalecer el crecimiento de este importante sector mediante la generación de encuentros empresariales, investigaciones o ejerciendo una representación para la concertación de políticas públicas que garanticen un desempeño eficaz en la actividad edificadora. En entrevista con Alexandra Sofía Cañas, Gerente Camacol Valle, conversamos sobre el panorama, las estrategias y objetivos para garantizar el desarrollo del sector.

1 ¿Cuál es el panorama de construcción de vivienda para el Valle del Cauca durante el 2019?

El año 2019 tuvo un primer semestre con ajustes en la actividad edificadora. Durante el semestre enero – junio se vendieron en Cali y su área de influencia, un total de 8.263 unidades de vivienda que representaron 1.801 unidades menos que en 2018. Para el segundo semestre de 2019 se espera una recuperación importante, especialmente por las nuevas políticas que en materia de vivienda viene anunciando el Gobierno Nacional:



ALEXANDRA SOFÍA

CAÑASGerente Camacol Valle

LOS NUEVOS SUBSIDIOS ‘CONCURRENTES’ SON PERFECTOS PARA LOS

NUEVOS PROFESIONALES

1. La destinación de recursos para subsidios a la cuota inicial y cober-turas a la tasa de interés hasta el año 2024. Con este aval fiscal, se garantizará la vigencia de Semille-ro de Propietarios, Mi Casa Ya y las coberturas a la tasa de interés así: entre 2020 y 2025, 178.540 sub-sidios a la cuota inicial y 298.540 coberturas a la tasa de interés con el programa Mi Casa Ya, por valor de $9 billones. También se inver-tirán $1,4 Billones para que más familias puedan hacer realidad el sueño de tener vivienda propia a través del programa Semillero de Propietarios.

2. La Concurrencia de subsidios de Mi Casa Ya y de las Cajas de compensación familiar que permi-te un mayor cierre financiero de los hogares.

3. Nuevos incentivos para la vi-vienda No Vis pues los comprado-res de inmuebles de más de $124 millones, podrán mediante leasing o con el Fondo Nacional del aho-rro, financiar el 90% de su vivien-da requiriendo el 10% como cuota inicial. Este es un producto enfo-cado especialmente para adquirir vivienda de inventario terminado.

2 La polémica situación con la base militar de la Fuerza Aérea de Colombia ha tomado importancia durante las últimas semanas ¿Cuál es la posición de la Camacol Valle ante los límites que impone esta institución al desarrollo de Cali?

Cali tiene un déficit habitacional de 145 mil hogares, uno de los más altos del país. Restringir la posibilidad de las alturas es impedir que la ciudad pueda aprovechar importantes cantidades de espacio utilizando la misma cantidad de terreno, dada la creciente demanda de inmuebles dentro de Cali. Desde hace varios años se ha hablado de reubicar a la Escuela y el Comando Aéreo en el Aeropuerto Alfonso Bonilla Aragón, lo que resultaría muy sensato y oportuno a largo plazo. La Fuerza Aérea necesita espacio aéreo para poder cumplir con su importante misión y eso es algo que difícilmente se puede hacer en medio de la ciudad, rodeada de millones de personas.

“Durante el semestre enero – junio se vendieron en Cali y su área de influencia, un total de 8.263 unidades de vivienda que representaron 1.801

unidades menos que en 2018”.

3 Puede que sea una percepción, pero para población “millennial” el sueño de adquirir una vivienda parece inalcanzable ¿Qué deben tener en cuenta los jóvenes del valle para adquirir vivienda?

Justamente hoy es muy fácil para un ‘millennial’ tener una vivienda propia. Recientemente el Ministerio de vivienda, Ciudad y Territorio realizó el anuncio de los nuevos subsidios ‘concurrentes’ que son perfectos para los nuevos profesionales que devenguen hasta dos salarios mínimos ya que podrán acceder a instrumentos adicionales de financiación, disminuir el valor a financiar y mejorar su capacidad para recibir un crédito hipotecario. La buena noticia es que ahora podrán acceder a los subsidios de Caja de compensación y al subsidio de Mi Casa Ya. Esto, gracias al Decreto 1533 de 2019 que faculta la ‘Concurrencia’ de subsidios del Gobierno Nacional con los de las Cajas de Compensación Familiar. Con esta medida, los hogares, (se incluyen hogares unipersonales), que ganen hasta $ 1.656.232 (dos salarios mínimos) podrán aspirar a recibir hasta $41.405.800 pesos de subsidio para la compra de su vivienda. De estos, $24.843.480 corresponden al subsidio de la Caja de Compensación Familiar y $16.562.320 por parte del Gobierno Nacional.



4 ¿Cuáles son los retos de la Camacol Valle para sostener una tendencia de crecimiento en la construcción de vivienda en la región?

Camacol Valle preparó para los candidatos a la Alcaldía de Cali un documento que se llama ‘Vivir en Cali: Un asunto de política pública’, en él se contemplan los siguientes puntos para darle continuidad desde lo municipal al buen desempeño de la actividad:

• Articular la concurrencia de los subsi-dios de la nación con el subsidio munici-pal de vivienda que permitiría tener sub-sidios por más de 50 millones de pesos y desarrollar el decreto Nacional 1077 de 2015 compensación de VIP mayor a 5.000 mts2.

• Reducción de Trámites de construcción: Pasar de 63 trámites (4,6 años) a un úni-co formulario virtual (1 año).

• Garantizar la ejecución de más de 400 mil millones de pesos para acueducto y alcantarillado del CONPES 3858 para habilitar suelo en la ciudad de Cali para renovación y expansión.

• Generar una estrategia de integración regional fundamentado en el Reparto equitativo de cargas y beneficios.

• Colocar incentivos y recursos necesa-rios para garantizar la renovación urba-na en la ciudad.

• Creación del Banco de Tierras.

• Reglamentación de las Cargas Gene-rales y de la figura de compensación o transferencia de derechos de construc-ción y desarrollo.

“La buena noticia es que ahora podrán acceder a los subsidios de Caja de compensación y al subsidio de Mi Casa Ya. Esto,

gracias al Decreto 1533 de 2019 que faculta la ‘Concurrencia’

de subsidios del Gobierno Nacional con los de las Cajas de

Compensación Familiar”.



1De acuerdo con el

medio oficial, se ten-drá una infraestruc-

tura de 150 paneles solares en un área de más o me-nos 660 metros cuadrados posibilitándole al Canal Regional de Televisión Te-lepacífico minimizar el con-sumo de energía eléctrica a energía renovable y no contaminante, contribuyen-do significativamente al cui-dado del medio ambiente.

Junto al canal regional, se suman 12 empresas más, esperándose que esta semana entre en funcio-namiento el sistema solar

fotovoltaico instalado por EMCALI en Telepacífico.

Asimismo, está avanzando la segunda fase de Hoga-res Energéticamente Sos-tenible en el barrio Potrero Grande, considerándose un proyecto social que sigue siendo pionero en Colom-bia, esperándose que se instalen paneles solares en 43 viviendas nuevas. Gra-cias a la confianza que han depositado los empresarios en EMCALI se permitirá lle-var energía solar fotovoltai-ca a más de 100 empresas al terminar este año 2019.

En el transcurso del año los incendios forestales se pre-

sentaron de forma conti-nua en diferentes cerros del Valle del Cauca, lo que ocasionó una gran perdida en cuanto a flora y fauna. “Perdimos 1.000 hectáreas en Dapa y el resto en Farallones de Cali, en Ginebra y Jamun-dí, donde se presentaron otros incendios”, aseguró la gobernadora Dillian Francisca Toro en el mar-co de la campaña ‘Cerros más verdes’, un espacio dedicado a la donación de árboles y plántulas para la reforestación de las zonas más afectadas por los incendios.

Gracias a los trabajado-res de diferentes depen-dencias de la Goberna-ción del Valle del Cauca y la comunidad en general, se recolectaron más de 10.000 plantas, además destacó el apoyo de ins-tituciones como la Corpo-ración Autónoma Regio-nal del Valle del Cauca, el Inciva, las alcaldías de Cali y Yumbo para promo-ver la convocatoria.

“Gobernadora, le entrego este árbol que representa la vida de nuestros cerros del Valle del Cauca”, le expresaba Samuel Herre-ra a la gobernadora du-rante la entrega simbólica de las donaciones.

2TELEPACÍFICO

INNOVA CON

PANELES SOLARES

DE EMCALI

PLAN DE

REFORESTACIÓN

DE LOS CERROS

DEL VALLE


CANALES INSTITUCIONALESCÁPSULAS INFORMATIVAS

3El Turismo es una im-

portante fuente in-gresos para muchas

regiones del país. En el Valle del Cauca diferentes municipios están trabajan-do en torno a sus estra-tegias de sustentabilidad para alcanzar un equilibrio entre los ingresos genera-dos y el manejo responsa-ble de los residuos.

De acuerdo con Julián Franco, secretario de Tu-rismo del departamen-to el sector ha crecido. “Nuestro trabajo desde que llegamos se ha visto recompensado con las cifras. Nosotros hemos hecho esfuerzos en temas de competitividad, de ca-

lidad, de capacitaciones, de promoción turística en diferentes momentos y en diferentes espacios”.

Las cifras resaltan este crecimiento, ya que en lo corrido del año se ha re-gistrado un aumento del 15% en los visitantes no residentes en el valle del cauca. Eventos como el Petronio Álvarez generó una ocupación hotelera cercana al 80,24%, mien-tras que espacios como el Festival de Verano el Darién, dejaron una ocu-pación del 67.33%, mien-tras que, en el Festival de la Bandola en Sevilla, asistieron más de 5.000 personas.

El desarrollo y apli-cación de nuevas aplicaciones tecno-

lógicas se ha convertido en una tendencia a nivel nacional. El Valle del Cau-ca cuenta con un avance significativo en cuestión de transformación digital. De acuerdo con el Congreso Internacional de las Tec-nologías de Información y Comunicaciones (Andicom) realizado a mediados de septiembre en Cartagena, el valle cuenta con un des-tacado avance en transfor-mación digital, generando nuevas oportunidades de negocio y de trabajo. De igual forma, destacó sus significativos aportes a la exportación de servicios.

Según el Índice del Go-bierno Digital, el depar-tamento se encuentra en cuarto lugar, cuando hace menos de tres años ocupada el puesto 19 en-tre los 32 departamentos. Todo este crecimiento ha sido posible gracias la inversión de $234 millo-nes con la intención de formalizar el proceso de transformación digital. De acuerdo con el secretario departamental de las TIC, Frank Alexander Ramírez, le comentó a El País de Cali, que se está traba-jando para poner en fun-cionamiento un cluster de la economía digital con el apoyo de la Cámara de Comercio de Cali.

4VALLE DEL

CAUCA,

PREFERENCIA

DEL TURISMO

EMPRENDIMIENTO

TECNOLÓGICO

VALLECAUCANO


CÁPSULAS INFORMATIVAS CANALES INSTITUCIONALES

Dirección: Cl. 6a # 26-22, Cali - Valle del Cauca oficinas, Cali, Valle del CaucaTeléfono: 314 8960090

Gracias a nuestro equipo de trabajo hemos alcanzado un posicionamiento regional, ofreciendo el mejor pollo para los grandes supermercados del departamento. Esto

ha sido posible gracias a la consolidación de procesos bio seguros, acompañados de tecnología de punta para la entrega de un producto nutritivo.

canalesinstitucionales.org...Farc, junto a Héctor Fabio Perea y Hé-ctor Fabio Hernández Velasco,...

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