Fo

to: A

nn

e T

on

e H

elle ÅRSMELDING 2015

Musikernes, artistenes og plateselskapenes vederlagsbyrå

EN KILDE TIL ET RIKT MUSIKKLIV

4

INNHOLD

Leder 5Styres årsberetning 6Regnskap 17Revisjonsberetning 33Åndsverkloven § 45b 36Forskrifter 37Vedtekter 38

5

KJÆRE MEDLEM

2015 har vært det beste Gramo-året noen gang. Vi

har rekordhøye inntekter, god kontroll på kostnadene

og den høyeste summen som skal utbetales til rettig-

hetshaverne siden oppstarten i 1989. Dette er hele

hensikten med det vi jobber for hver dag, størst mulige

inntekter, så lave kostnader som mulig, og så mye som

mulig utbetalt individuelt til medlemmene.

2015 har vært preget av ro rundt hovedaktiviteten, vi

har ikke vært involvert i rettsaker og for mange uten-

forliggende saker, og dette tror jeg er en av grunnene

til det gode resultatet.

Det jobbes godt i alle ledd i administrasjonen, og alle

har fokus på vår visjon om å være en kilde til et rikt

musikkliv.

I året som har gått har styret besluttet at vi skal igang-

sette utviklingen av et nytt kjernesystem. Dette arbei-

det er godt i gang og vi ser frem til å ta i bruk det nye

systemet allerede i år, men det skal være ferdig først

i 2017. Vårt nåværende system PAID, har vært i bruk

siden 2003 og teknologiutviklingen har gjort at vi nå

utvikler nytt system. Nytt system vil over tid ikke øke

kostnadene, men vil effektivisere og forbedre arbeids-

prosessene og vil gjøre oss i stand til å jobbe og gjøre

informasjon tilgjengelig på en mer tidsriktig måte. Vi

vil også kunne utføre arbeidet raskere og mer korrekt.

For kort tid siden har vi mottatt høringsnotat om for-

slag til ny åndsverklov. Gramo har fått anledning til å

gi skriftlig innspill til saker man ønsker at skal endres

eller tolkes. Høringsfristen for forslaget er 8. august og

dette blir en viktig sak for styret og administrasjonen

fremover. Følg med på våre hjemmesider for kommen-

tarer og informasjon rundt Gramos syn på våre viktige

saker i endringsforslaget.

Overgangen til digital radio og DAB teknologi nærmer

seg og vi i Gramo tror at dette kan få store og nega-

tive konsekvenser for våre norske medlemmer. I januar

2017 slukkes FM signalene i Nordland og alle som bor

i Nordland må lytte til digitalradio for å få inn NRK, P4

og Radio Norge. En del lokalradioer vil fortsatt forbli

på FM noen år. Den siste regionen som slukker FM

blir Troms og Finnmark, her opphører FM-sendingene

13.12.17.

Både P4 og Radio Norge har i sine FM konsesjoner et

krav om at de skal spille minst 35 % norsk musikk, når

de nå går over til DAB vil de ikke ha et slikt krav. I 2014

spilte P4 41,8 % og RadioNorge 34,8 % norsk musikk.

Mye av den norske musikken har blitt spilt om natten,

men dette har ikke hatt betydning for Gramo-utbeta-

lingen siden tid på døgnet musikken spilles ikke har hatt

betydning for summen man får utbetalt. Vi frykter at

mangel på innholdskrav når det gjelder norsk musikk,

vil redusere norskandelene betydelig. Vi tror ikke at

totalinntektene til Gramo vil gå ned, men vi frykter at

mye større andeler vil bli sendt til utlendinger. Vi har

gjort et regneeksempel for å illustrere det vi ser som et

problem. Under forutsetning av at de to riksdekkende

kommersielle kringkasterne får samme inntekter som i

dag (har betydning for beregningen av Gramo-veder-

laget), spiller omtrent like mye musikk, men halverer

spillingen av norsk musikk vil det bli 5,9 millioner kroner

mindre til norske rettighetshavere!

NRK vil fortsette sin bruk av norsk musikk som før og

dette vil ikke påvirke utbetalingen.

Årets generalforsamling avholdes på Pop-senteret i

Trondheimsveien 2, bygg T inngang fra Schous plass,

tirsdag 31. mai kl. 14:00. Generalforsamlingen er

Gramos høyeste organ og jeg håper mange av dere

har tid og anledning til å komme for å lære mer om

Gramo, si deres mening, og få svar på de spørsmålene

dere måtte ha.

Martin Grøndahl

Administrerende direktør

6

VIRKSOMHETEN

Gramo ble stiftet 7. juni 1989. Foreningens formål er

å forhandle om, innkreve, forvalte og fordele veder-

lag til utøvende kunstnere og produsenter for kring-

kasting og annen offentlig fremføring av lydopptak

som regulert i åndsverkloven § 45b. Annen tilsvarende

vederlagsforvaltning kan også drives. Foreningen kan

også fordele midler som på annen måte enn ved indi-

viduell fordeling kommer rettighetshaverne til gode.

Virksomheten drives fra Karl Johansgate 21, 0159 Oslo.

FORTSATT DRIFT

Årsoppgjøret er avlagt under forutsetning om fortsatt

drift.

STYRET

Følgende styre ble valgt på generalforsamlingen

8. juni 2015:

Leder: Knut Ro

Første nestleder: Marte Thorsby

Andre nestleder: Tonje Kaada

Medlemmer: Erling Andersen

Arne Hurlen

Hans Ole Rian

Øystein Rudjord

Vara-

medlemmer: Nils Petter Hansson (for Knut Ro)

Petter Singsaas (for Marte Thorsby)

Ivar Peersen (for Tonje Kaada)

Larry Bringsjord (for Erling Andersen)

Tove Bøygard (for Arne Hurlen)

Knut Aafløy (for Hans Ole Rian)

Lena Midtveit (for Øystein Rudjord)

På generalforsamlingen ble Knut Ro valgt som ekstern

styreleder. På konstituerende styremøte ble Marte

Thorsby og Tonje Kaada valgt som henholdsvis 1. og 2.

nestleder. Disse tre utgjør arbeidsutvalg sammen med

direktøren.

SEKTORUTVALGENE

Styre- og varamedlemmer har organisert seg i sektor-

utvalg for behandling av saker som gjelder henholdsvis

utøvere eller produsenter. Administrerende direktør

har deltatt på møtene.

Produsentsektor

Produsentsektoren har bestått av Andersen,

Bringsjord, Rudjord og Thorsby.

Utøversektor

Utøversektoren har bestått av Aafløy, Bøygard,

Hurlen, Kaada, Persen og Rian.

RETTIGHETSHAVERORGANISASJONER

IFPI og FONO er rettighetshaverorganisasjoner på

produsentsiden.

GramArt, Musikernes fellesorganisasjon, Norsk Tone-

kunstnersamfund, Folkorg, Norsk Skuespillerforbund

og Norsk Lektorlag er rettighetshaverorganisasjoner

på utøversiden.

I februar 2016 søkte NORA om å bli opptatt som ny ret-

tighetshaverorganisasjon på produsentsiden i Gramo.

NORA organiserer såkalte «egenprodusenter»; artister

som selv eier sin egen master. Endelig godkjenning og

behandling av søknaden er utsatt.

ÅRSBERETNINGEN 2015Samt enkelte relevante oppdateringer for første tertial 2016

7

ADMINISTRASJONEN

Bemanning og organisasjon

Gramo hadde 26 ansatte ved utgangen av 2015. Antall

årsverk i 2015 var 25,3.

Martin Grøndahl er administrerende direktør. Forenin-

gen er organisert med drifts-/vedlikeholdsavdeling,

markedsavdeling, IT-avdeling, økonomiavdeling og stab.

Likestilling

Gramo har 12 mannlige og 14 kvinnelige ansatte. To av

tre avdelingsledere er kvinner.

Arbeidsmiljø

Sykefraværet var 11,14 % i 2015 (mot 10,18 % i 2014). Av

dette utgjør langtidsfravær 9,56 %. (Langtidsfravær er

definert som ett fravær på over 8 uker).

Langtidsfraværet har vært betydelig over det vanlige i

2014 og 2015. Årsaken til langtidsfraværet er diskutert,

kartlegging av årsakene er gjennomført og blir videre

fulgt opp.

Det har ikke forekommet arbeidsuhell som har forårsa-

ket person- eller materiell skade.

Morten Møller er Gramos verneombud.

Miljørapportering

Gramo forurenser ikke det ytre miljøet.

VEDERLAGSINNKREVINGEN

NRK

Avtalen med NRK ble sagt opp av Gramo med virkning

fra 1.1.2012. Bakgrunnen for oppsigelsen var at styret

ønsker reforhandling av vederlagets størrelse, idet

utviklingen av NRKs tilbud og den teknologiske virke-

ligheten og musikkandelen er betraktelig annerledes

enn ved avtaleinngåelsen i 2007.

I hele 2015 har partene forhandlet om en avtale som i til-

legg til tvangslisensen etter åndverklovens § 45b, også

skal inneholde enerettsbelagte områder som innkopie-

ring, radio on-demand, musikkvideo, sosiale medier etc.

Det er produsentorganisasjonene FONO og IFPI som

har ansvar for den delen av forhandlingene som gjelder

enerettene. Forhandlingene har vært komplekse og ble

brutt i april 2016. Gramo vil forhandle videre med NRK

om ny avtale om vederlag etter § 45b.

P4

Avtalen som ble signert med P4 i 2011, ble videreført

uten endringer i 2015. Beregningen av vederlaget gjøres

i henhold til beregningsmodell avsagt i Nemnda, og tar

hensyn til både musikkbruk, inntekter og dekningsgrad.

Radio Norge

Avtalen som ble signert med Radio Norge i 2009,

er videreført uten endringer i 2015. Beregningen

av vederlaget gjøres i henhold til beregningsmodell

avsagt i Nemnda, og tar hensyn til både musikkbruk,

inntekter og dekningsgrad.

Lokalradioene

Det finnes ca. 200 ulike lokalradiokonsesjonærer i

Norge. Gramo har inngått vederlagsavtale med de

aller fleste av disse. Avtalen er fremforhandlet i sam-

arbeid med Norsk Lokalradioforbund, og har vært gjel-

dende fra 2002. Etter at mange lokalradioer startet

sendinger i DAB-nettet, har Gramo sendt ut tilleggs-

avtale som oppjusterer vederlaget i henhold til utvidet

nedslagsfelt.

Etter initiativ fra lokalradiosektoren ble det i 2015 star-

tet forhandlinger om ny avtale. Gjeldende avtale løper

fram til 31.12.16, og partene tar sikte på å ha kommet

fram til en løsning i god tid før dette.

Web-castere

Gramo har vederlagsavtale med 35 rene web-castere.

kr 70

kr 60

kr 50

kr 40

kr 30

kr 20

kr 10

kr -2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

BELØP

BeløpKroner er millioner

8

Øvrige kringkastere

Med få unntak har Lokal-TV konsesjonærene som er i

drift inngått standard kringkastingsavtale med Gramo.

Kringkastingsavtale med TV3 er inngått i London og

håndteres av PPL; det britiske vederlagsbyrået. Gramo

har foretatt kontroll av bruk av vederlagspliktig musikk

i TVN og TV2 og eventuell bruk av vederlagspliktig

musikk faktureres per tilfelle.

Annen offentlig fremføring

Gramo har avtale med 15 500 brukersteder blant ser-

veringssteder, hotell, treningssentre etc. Vi kontakter

nyetableringer i form av månedlige utsendelser. I tillegg

til kontroller, retter vi kampanjer mot utvalgte bransjer

som ikke har respondert på tidligere henvendelser, og

foretak som har svart at de ikke bruker innspilt musikk.

Markedsavdelingen har en tett dialog med alle som

har kjedeavtaler, og på denne måten fanger vi opp alle

utvidelser og endringer.

Vi har i 2015 jobbet med å forenkle registrering for

musikkbrukerne ved at de nå lettere kan tegne avtale

og oppdatere eksisterende avtaler på Gramo sine

hjemmesider.

Videre tilbyr vi nå både faktura på EHF og faktura på

e-post, dette for å spare kostnader og forenkle admi-

nistrasjonen rundt fakturering.

Databasen blir vasket før alle utsendelser, slik at vi unn-

går returer og kostnader forbundet med dette.

Danseskoler

Det har over flere år vært en diskusjon mellom Gramo

og flere dansestudioer om hvor grensen i undervis-

ningsunntaket i åndsverkloven § 21 går. Det ble inngått

forlik mellom Gramo og danseskolene i 2015. Tariffen

ligger ute på gramo.no.

Utvikling i inntekter for annen offentlig fremføring siste

10 år:

Inntekter annen offentlig fremføring 2015 – fordelt på

bransje

Kundelokaler/kjøpesentre 25,1%

Serveringssteder 23,9%

Hotell, motell og camping 18,7%

Treningssentre 10,7%

Kommuner/fylkeskommuner 5,1%

Rutefly 3,7%

Frisører 3%

Norges Idrettsforbund 2,4%

Teatre 2,1%

Sjøfart 1,2%

Kino 0,9%

Ventemusikk på telefon 0,7%

Forsvaret 0,6%

Danseskoler/klubber 0,4%

Rutebiler 0,4%

Solstudioer og massasje-

institutter 0,4%

Event og Arrangement 0,3%

Diverse 0,2%

Teater/scene 0,2%

9

Muligheten til å gi avkall på vederlag

Kulturdepartementet har i et brev til en mulig aktør gitt

uttrykk for at det er mulig å spille vederlagsfri musikk

i annen offentlig fremføring ved at rettighetshaverne

fraskriver seg retten til vederlag. Dette er ikke en kon-

kret sak, men Gramo har likevel sendt et brev til Kul-

turdepartementet og argumentert med at det ikke er

adgang til å gi avkall på vederlag etter Åvl. § 45b. Gramo

har tatt opp saken da vi mener det her dreier seg om

feil lovforståelse som vil kunne føre til administrative

utfordringer. Kulturdepartementet har i høringsbrev

til ny åndsverklov uttalt en svært snever mulighet til å

kunne fraskrive seg retten til vederlag etter § 45b.

Moms på vederlag

Skattedirektoratet hevder i en avgjørelse mot et av

Gramos produsentmedlemmer at det skal beregnes

merverdiavgift på mottatt vederlag. Gramo hevder at

avgjørelsen om at produsenter ikke har originære ret-

tigheterbygger på feil forståelse av opphavsretten, og

har sendt brev om dette. Saken ble overført til Finans-

departementet og Kulturdepartementet, men det

foreligger fortsatt ingen avgjørelse.

Ny åndsverklov

Den 17. mars 2016 sendte Kulturdepartementet ut hørings-

brev om ny åndsverklov. Gramo vil gjennomgå forslaget

og inngi høringssvar innen fristen 8. august 2016.

AVREGNING

Hovedavregning av vederlag for kringkasting og annen

offentlig fremføring for 2014 ble foretatt i mai 2015.

Det var til fordeling kr 58 millioner til utøvere og kr 56

millioner til produsentene. Det er også utbetalt slut-

tavregning for 2011 og etteravregninger for årene 2011

– 2013. i løpet av året. Forøvrig henvises til Gramo-sta-

tistikken for ytterligere informasjon om vederlagsfor-

deling (gramo.no -> nedlasting).

Alle NRKs kanaler, P4 og Radio Norge rapporterer all

sin musikkbruk detaljert til Gramo.

De såkalte A-radioer som står for 2/3 av vederlagsinn-

tektene fra lokalradiosektoren, startet med detaljert

spilletidsrapportering i 2013, og dette i kombinasjon

med annen kringkastingsrapportering, danner grunn-

lag for avregning av lokalradiovederlaget.

Når det gjelder vederlag annen offentlig fremføring

(butikker, kaféer, hotell etc), har vederlaget fra disse

vært avregnet på bakgrunn av kringkastingsrappor-

tering. Styret og administrasjonen diskuterer fort-

løpende ulike tiltak for å kunne avregne vederlag fra

området annen offentlig fremføring mer nøyaktig i

henhold til reell musikkbruk.

Revidert fordelingsreglement – musikalsk leder

I 2013 vedtok utøversektor at rollekode C som de senere

år har omfattet dirigent og musikalsk leder, skulle inn-

strammes til kun å gjelde dirigent. Samtidig ble mulig-

heten til å ha flere rollekoder på én og samme innspilling

avviklet. Av praktiske hensyn ble det bestemt at ved-

taket skulle tre i kraft fra hovedavregningen for 2015.

Vedtaket medførte reaksjoner blant Gramos utøver-

medlemmer. For å få en oversikt over de ulike syns-

punktene i saken og drøfte disse i fellesskap, inviterte

Gramo til bransjeseminar i september 2015. Represen-

tanter fra alle interesseorganisasjonene, jurister, Fond

for utøvende kunstnere og Kulturdepartementet var til

stede. Det ble diskutert om prestasjonene til en «musi-

kalsk leder» faller inn under definisjonen «dirigent» som

omfattes av fondsloven §1 og dermed har krav på veder-

lag fra Gramo.

Gramos utøversektor vedtok å videreføre gammel

praktisering av rollekode C i påvente av eventuell lov-

endring, altså at «musikalske ledere» får vederlag under

forutsetning av at hovedartisten godkjenner dette.

10

I sitt høringsnotat til ny åndsverklov mente Kultur-

departementet at allerede i eksisterende lov kan musi-

kalsk leder på lik linje som dirigenter innfortolkes som

utøvende kunstner. Det må bero på en konkret vur-

dering om vedkommende har bidratt på innspillingen

på en måte som kan betegnes som en utøverpresta-

sjon, enten det er som en dirigent eller en annen «som

gjennom sin kunst framfører åndsverk». Derfor mener

Kulturdepartementet at det ikke er behov for en lov-

endring for å klargjøre utøverbegrepet.

Fordelingssystem for utøvere

I henhold til vedtak på generalforsamlingen i Gramo

juni 2014, har utøversektoren drøftet fordeler og

ulemper med ulike fordelingssystemer, slik som dagens

poengbaserte system og alternativt et innspillingsba-

sert system. Basert på drøftingene og testavregninger

anbefaler utøversektor å opprettholde et poengsys-

tem. Høringsbrev ble sendt ut til utøvermedlemmene

i Gramo og rettighetshaverorganisasjonene på utøver-

siden med svarfrist 1. april 2015. Saken ble tatt opp på

generalforsamlingen i 2015 som vedtok å videreføre

eksisterende poengsystem.

Vederlag fra utlandet

Gramo avregner vederlag til sine medlemmer for spil-

ling i de land Gramo har inngått utvekslingsavtaler

med. Ved utenlandsavregning, mottar Gramo data-

filer fra de ulike utenlandske vederlagsbyråene, med

rapport over radiospilling per år. Gramo identifiserer

norske innspillinger og får overført vederlag de norske

rettighetshaverne har krav på. Vederlaget blir utbetalt

uavkortet til medlemmene. Gramo følger SCAPR sine

retningslinjer for utveksling, og dette skal land som

Gramo har tegnet utvekslingsavtale med også gjøre.

Gramo mottar datafiler av vekslende kvalitet, og har

hatt noen utfordringer i forbindelse med dette. Det

jobbes aktivt for å finne løsninger som gjør at alle filer

som mottas kan behandles uavhengig av kvalitet.

A-avtaler

A-avtale innebærer at individuelle avregnede vederlag til

et annet lands rettighetshavere overføres samlet til dette

landets vederlagsbyrå og utbetales individuelt gjennom

dette byrået. Gramo har i dag følgende A-avtaler:

Danmark — GRAMEX, begge sektorer

Sverige — SAMI, utøversektor

Sverige — IFPI, produsentsektor

Nederland — Sena, begge sektorer

Irland — RAAP, utøversektor

Spania — AIE, utøversektor

Storbritannia — PPL, utøversektor

Finland — GRAMEX, begge sektorer

Canada — Actra/Artisti, utøversektor

Canada — ReSound, produsentsektor

Brasil — Abramus, utøversektor

Tyskland — GVL, utøversektor

Island — SFH, utøversektor

B-avtaler

B-avtale innebærer at det ikke utveksles individuelle

vederlag mellom to lands byråer inntil byråene er i

stand til å gjennomføre individuell avregning til det

andre landets rettighetshavere. A-avtale skal inngås

når avtalepartene har verktøy og repertoarinforma-

sjon til å gjennomføre fullverdig individuell avregning

til motpartens medlemmer.

Gramo-medlemmer (world wide members) får et

såkalt B-avtaletillegg på avregningen for å kompen-

sere vederlag for spilling i land det ikke har vært mulig

å inngå A-avtale med. Gramo har per i dag følgende

B-avtaler:

Tyskland — GVL, produsentsektor

Frankrike — SPEDIDAM, utøversektor

Slovakia — SLOVGRAM, begge sektorer

Den Tsjekkiske

Republikk — INTERGRAM, begge sektorer

Japan — GEIDANKYO, utøversektor

11

GRAMO-STATISTIKKEN

Hvert år registrerer Gramo flere titalls tusen minut-

ter radiosendt innspilt musikk, og behandler omtrent

50.000 innspillinger med dertil hørende rettighets-

havere. Deler av dette daglige arbeidet som danner

grunnlaget for avregningen blir presentert i den årlig

Gramo-statistikken. Hvilke utøvere og låter som er

mest spilt, norskandeler i kringkasting, gjennomsnitt-

lig og høyeste vederlag og fordeling mellom kvinne-

lige og mannlige utøvere er eksempler på innhold i

Gramo-statistikken.

For 2015 satte «Crazy Something Normal» med Don-

keyboy rekord som den mest spilte norske låta noen-

sinne i løpet av et år.

Statistikken kan bestilles i papirutgave eller lastes ned

på www.gramo.no.

MUSIKKBRANSJE-STATISTIKK

Gramo har sittet i referansegruppe og vært leveran-

dør av tallmateriale til bransjestatistikken «Musikk i tall»

som utvikles av Rambøll Management Consulting på

oppdrag fra Kulturrådet.

AVGIFTSINNKREVING FOR FOND FOR

UTØVENDE KUNSTNERE (FFUK)

På vegne av Fond for utøvende kunstnere, har Gramo

ansvar for fakturering og innkreving av avgift for

ikke-vernet musikk i kringkasting og annen offent-

lig fremføring. Totalt for både kringkasting og annen

offentlig fremføring har det i 2015 blitt fakturert

kr 37 146 832 i avgift til Fond for utøvende kunstnere.

TEKNOLOGISK UTVIKLING

”Min Side”

Min Side er et påloggingssystem der våre medlemmer

har full kontroll over sin diskografi/katalog, vederlags-

konto og avregninger.

Gramo har avtale med Universal, Phonofile, Warner og Sony

for overføring av nyutgivelser til vår database og Min Side.

Gramo oppfordrer alle sine medlemmer til å ta i bruk

Min Side, enten det er for endring av adresse, e-post,

bankkontonummer eller oppdatering av diskografi/

katalog. Dette for å sikre egne vederlagsinntekter.

Utvikling av nytt kjernesystem/avregningssystem

I juni 2015 vedtok styret inngåelse av kontrakt mellom

den norske leverandøren Skalar og Gramo om utvikling

av nytt kjernesystem. Prosjektet, som følger en smidig

utviklingsmetodikk, startet opp i august med behovs-

kartlegging som innledende fase. Etterfølgende har

prosjektet jobbet med nye nettsider og innlesing av

spilletidsrapporter fra kringkastere. I løpet av prosjek-

tet vil eksisterende avregningssystem og Min Side bli

erstattet med nye tjenester basert på ny, moderne

teknologi. Prosjektet vil pågå frem til sommeren 2017

og har en kostnadsramme på MNOK 22,5.

Nye nettsider

Som første leveranse i prosjekt nytt kjernesystem, har

Gramo i samarbeid med Skalar utviklet og satt i drift nye

nettsider – www.gramo.no. Sidene ble lansert 7.12.15. I

Gramos behovsbeskrivelse ble det vektlagt at ny løs-

ning skal passe for alle tekniske enheter, følge Gramos

designprofil, kunne vedlikeholdes av Gramo selv og

gjøre det enklere for brukerne å orientere seg. Sentrale

brukergrupper utenfor Gramo; utøvere, produsenter

og musikkbrukere har også vært involvert i utviklings-

prosessen. Nye nettsider vil underveis i prosjektet by på

nye, brukerrettede tjenester og funksjoner.

12

MEDLEMMER I GRAMO PER 31.12.2015

UTØVER An

tall

Gra

ma

rt

Mu

sike

rne

s

felle

sorg

an

isasj

on

No

rsk

Art

istf

orb

un

d

No

rsk

Ton

eku

nst

ne

r-

sam

fun

d

No

rsk

Sku

esp

ille

r

forb

un

d

Fo

lko

rg

No

rsk

Le

kto

rla

g

G M A T S F L

A 304 310

F 23 1 1 1

FL 1 1 1 1

G 1 834 1 834

GA 287 287 287

GF 3 3 3

GL 5 5

GS 11 11 11

L 58 58

M 1 661 1661

MA 23 23 23 3

MAF 1 1 1 1

MAL 1 1 1 1

MF 10 10 10

MG 214 214 214

MGA 41 41 41 41

MGAF 1 1 1 1 1

MGF 8 8 8 8

MGT 5 5 5 5

ML 1 1 1

MS 2 2 2

MT 62 62 62

S 87 87

SA 1 1 1

T 36 36

TA 1 1 1

TL 9 9 9

Ordinære medlemmer 4 690 2 409 2 030 660 113 101 47 75

Tilsluttede medlemmer 10 363

Regionale medlemmer 2 582

Arvinger 229

Utøvermedlemmer totalt 17 864

PRODUSENT

FONO 105

IFPI 32

Ordinære medlemmer 137

Tilsluttede medlemmer 5222

Regionale medlemmer 29

Produsentmedlemmer totalt 5388

13

International Standard Recording Code (ISRC)

Basert på retningslinjer fra IFPI-sekretariatet er Gramo

ansvarlig for utdeling, forvaltning og kontroll av koden i

Norge. Koden identifiserer opprinnelig registrant, inn-

spillingsland og innspillingsår og skal følge innspillingens

hele levetid. Hver ny innspilling skal ha en kode. Gramo

ønsker å bli kontaktet før selskapene iverksetter oppret-

tings- eller etterarbeid. Høsten 2013 ble det oppnevnt

en arbeidsgruppe i ISO som skal revidere ISRC. Gramo

har deltatt i dette arbeidet som ble avsluttet høsten

2015. Revidert ISRC er nå hos ISO for godkjennelse.

International Performers Database (IPD)

IPD inneholder informasjon om utøvere og deres med-

lemskap i ulike vederlagsbyråer. Det er nå mer enn en

halv million utøvere fra 39 land i IPD.

IPD, som nå er i en versjon 4, er til stor hjelp ved inter-

nasjonal utveksling av vederlag. Lenge etterlengtede

forretningsregler for IPD er under utvikling og vil bli

presentert SCAPR våren 2016.

Virtual Recording Database (VRDB)

VRDB er en database for gjenkjenning og utveksling

av innspillingsdata som benyttes av vederlagsbyråene i

land. 39 vederlagsbyråer deltar i VRDB.

Gramo er aktiv deltager i en VRDB arbeidsgruppe som

styrer utviklingen av det nye VRDB2, som med kraftig

forbedret funksjonalitet skal effektivisere utvekslingen

mellom vederlagsbyråene. VRDB2 er under utvikling,

lanseres i 2016 og vil være i full bruk fra 2017.

NORCODE

Høsten 2007 stiftet fem norske forvaltningsorganisa-

sjoner foreningen Norcode (The Norwegian Copyright

Development Association). De fem organisasjonene er

BONO, Gramo, Kopinor, Norwaco og TONO. Norcode

skal blant annet koordinere arbeidet med å bygge og

styrke foreninger og forvaltningsbyråer for opphavs-

menn, utøvere og produsenter/utgivere i utviklings-

land. For mer informasjon om Norcodes prosjekter, se

www.norcode.no.

INTERNASJONALE RELASJONER

Gramo er medlem av følgende internasjonale fora:

The Societies Council for the Administration of

Performers Rights (SCAPR)

Foreningen har som oppgave å arbeide for samordning

av vederlagsutbetalinger over landegrensene, og å

ivareta utøverrettigheter.

Performance Right Commitee (PRC)

Komiteen ivaretar produsentenes rettigheter til sekun-

dærbruk av fonogrammer

Association of European Performers (AEPO)

Organisasjonen arbeider for styrking av utøveres ret-

tigheter i forhold til EU/EØS og WIPO (FNs opphavs-

rettsorganisasjon).

KOLLEKTIVE MIDLER

I snitt utbetales 90% av vederlaget til avregning indivi-

duelt til Gramos medlemmer. Norske rettighetshavere

som har opptjent vederlag, men som ikke er medlem-

mer, blir kontaktet og får utbetalt pengene når de har

registrert seg hos Gramo. Avregnet vederlag til ukjente

rettighetshavere blir utbetalt når Gramo har identifi-

sert disse innenfor lovens foreldelsesfrist på 3 år.

Vederlag som av ulike årsaker ikke kan utbetales indivi-

duelt etter tre år, samt vederlag under minstegrensen,

blir såkalt kollektive midler. Bestemmelser om kollektive

midler er nedfelt i lovforskriften og lovforarbeidene.

14

Musikernes fellesorganisasjon har benyttet prosjektstøtte bevilget i 2015 til informasjon, veiledning, festivaler,

arrangementer, bransjetreff, kurs og debatter.

Gramart har benyttet prosjektstøtte bevilget i 2015 til Trondheim Calling, by:Larm, Phonofile Nordic Music Prize,

Feminalen, Balansekunst, International Artist Organization, Bendiksen-prisen, kurs og kompetansehevende tiltak.

Norsk Artistforbund har benyttet prosjektstøtte bevilget i 2015 til kurs, Prelarm og Høstlarm.

I henhold til sistnevnte skal kollektive midler bevilges til organisasjonsstøtte eller til andre formål til beste for norsk

utøvende kunst. Ytterligere regulering er fastsatt i Gramos vedtekter og fordelingsreglement (se gramo.no).

Produsentsektor Utøversektor

Bevilgninger fra brutto vederlagsmidler: Bevilgninger fra brutto vederlagsmidler:

Organisasjonsstøtte Ifpi og Fono 0

Bevilgninger fra kollektive midler: Bevilgninger fra kollektive midler:

Organisasjonsstøtte 0 Organisasjonsstøtte

Ifpi 1 304 120 GramArt 4 473 592

Fono 434 707 Musikernes fellesorganisasjon (MFO) 868 178

Norsk Artistforbund (NA) 524 524

Norsk Tonekunstnersamfund 54 261

Norsk Skuespillerforbund 6 029

Lektorlaget 60 290

Folkorg 42 203

Sum 1 738 827 Sum 6 029 077

Prosjektstøtte Prosjektstøtte

Spellemannprisen 1 500 000 GramArt 1 275 752

Dekning finanstap 805 402 Musikernes fellesorganisasjon (MFO) 247 585

Norsk Artistforbund (NA) 149 582

Gramo synlighetsprosjekt 600 000

Norcode 500 000

Spellemann 1 200 000

Sum 2 305 402 Sum 3 972 919

Sum 4 044 229 Sum 10 001 996

Følgende bevilgninger er gjort fra kollektive midler i 2015:

Foto: Suzanne Nyhuus

15

PROSJEKTER TIL FREMME AV NY, NORSK

MUSIKK

Gjennom blant annet bevilgninger fra kollektive midler

i utøversektor, støtter Gramo prosjekter og arrange-

menter til fremme av nye, norske utøvere.

Gramo har gjennom disse prosjektene ønsket å gi utø-

vere et springbrett til videre karriere, samtidig som

Gramos forvaltning av vederlagsretten blir synliggjort.

I 2015 støttet/deltok Gramo på følgende prosjekter:

Gramo Underwood - Norwegian Wood

Gramo var samarbeidspartner for Norwegian Wood og

var vertskap for «Gramo Underwood-scenen». Etter

en demokonkurranse arrangert av Norwegian Wood

og Gramo, ble 8 band plukket ut til å spille på scenen.

Gramo var vertskap for scenen, betalte honorar til

artistene som spilte og ble synliggjort på festivalarm-

bånd, promo-matriell, web etc.

Gramo Underwood har også egen profil på Facebook.

Spellemannprisen

Gramo var samarbeidspartner med Spellemann 2015.

Gramo ga et arbeidsstipend på kr 250.000 til vinne-

ren av ”Årets Nykommer og Gramo-stipend”; Aurora.

Gramo ble synliggjort gjennom TV-plakat, pressevegg

og ellers relevant materiell.

16

KONTROLLKOMITÉ

Generalforsamlingen valgte følgende kontrollkomité: Produsentsektor: Hildegunn Olsbø (vara Håkon Gjesvik).

Utøversektor: Anett Klem (vara Åse Karin Hjelen). Komiteen har mottatt protokoller fra styre- og utvalgsmøter,

samt gjennomgått regnskapet for år 2015.

Oslo, 21. april 2016

Knut Ro Marte Thorsby Tonje Kaada

(styreleder)

Erling Andersen Arne Hurlen Hans Ole Rian

Øystein Rudjord

Martin Grøndahl

(administrerende direktør)

Fo

to: A

nn

e T

on

e H

elle REGNSKAP 2015

18

DRIFTSINNTEKTER NOTE 2015 2014

Vederlagsinntekter kringkasting 1,9 101 981 250 98 978 286

Vederlagsinntekter innkopiering 1 150 000 0

Vederlagsinntekter offentlig fremføring 1,9 63 598 790 59 344 268

Andre inntekter 1 311 601 169 475

Sum inntekter 166 041 640 158 492 030

DRIFTSKOSTNADER

Personalkostnader 2,12 21 611 743 17 608 848

Personalkostnader styret/sektorene 2 709 812 945 478

Avskrivninger 3 3 182 292 3 396 830

Administrasjonskostnader 4 8 567 130 11 941 619

Administrasjonsgebyr 4 -2 591 691 -2 576 158

Kostnader sektorene 5 346 057 805 087

Tap på fordringer 6 2 571 295 3 308 741

Sum driftskostnader 34 396 638 35 430 445

DRIFTSRESULTAT 131 645 002 123 061 584

FINANSPOSTER

Finansinntekter -2 001 139 3 508 738

Finanskostnader 343 006 427 555

Verdiendring markedsbaserte omløpsmidler -1 018 838 -3 059

Sum finansposter 7 -3 362 982 3 078 124

ORDINÆRT RESULTAT 128 282 020 126 139 708

DISPOSISJONER

Bevilgninger fra sektorene 0 2 000 000

Overført vederlag til avregning 8 128 282 020 124 139 708

Sum disposisjoner 128 282 020 126 139 708

RESULTAT ETTER DISPOSISJONER 0 0

RESULTATREGNSKAP

19

EIENDELER

ANLEGGSMIDLER NOTE 2015 2014

Varige driftsmidler

Biler 1 053 333 937 233

IT-utstyr 458 195 452 283

Programvare 8 773 628 7 190 460

Inventar m.v 44 667 68 144

Sum 3 10 329 822 8 648 120

Finansielle anleggsmidler

Netto pensjonsmidler 12 0 698 483

Sum 0 698 483

SUM ANLEGGSMIDLER 10 329 822 9 346 603

OMLØPSMIDLER

Kortsiktige fordringer

Kundefordringer 6, 13 8 854 682 44 024 796

Opptjent, ikke fakturert inntekt 9 51 862 577 31 360 938

Andre fordringer 3 804 938 4 865 213

Sum 64 522 197 80 250 947

FINANSIELLE PLASSERINGER

Fondsplasseringer 10 70 598 349 66 622 394

Sum 70 598 349 66 622 394

BANKINNSKUDD, KONTANTER

Kasse, bank 11 79 658 768 50 620 084

Sum 79 658 768 50 620 084

SUM OMLØPSMIDLER 214 779 315 197 493 425

SUM EIENDELER 225 109 137 206 840 028

BALANSE

20

EGENKAPITAL OG GJELD

EGENKAPITAL NOTE 2015 2014

Egenkapital 0 0

Sum 0 0

LANGSIKTIG GJELD

Avsetning for forpliktelser

Netto pensjonsforpliktelse 12 0 0

Sum 0 0

SUM LANGSIKTIG GJELD 0 0

KORTSIKTIG GJELD

Vederlag

Vederlag til avregning 8 200 081 021 190 357 403

Sum 200 081 021 190 357 403

ØVRIG KORTSIKTIG GJELD

Leverandørgjeld 1 460 342 777 396

Offentlig gjeld 2 038 460 1 801 233

Annen kortsiktig gjeld 13 21 529 314 13 903 997

Sum 25 028 116 16 482 626

SUM KORTSIKTIG GJELD 225 109 137 206 840 028

SUM EGENKAPITAL OG GJELD 225 109 137 206 840 028

21

Oslo 21.4.2016

Hans Ole Rian Knut Ro Marte Thorsby

(styreleder)

Øystein Rudjord Erling Andersen Tonje Kaada

Arne Hurlen Martin Grøndahl

(administrerende direktør)

22

KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER 2015 2014

Resultat før avregning 128 282 020 126 139 708

Gevinst/Tap avgang driftsmidler -67 000 -9 732

Ordinære avskrivninger 3 182 292 3 396 830

Nedskrivinger 0 0

Endring i kortsiktige fordrings- og gjeldsposter 37 150 561 -31 437 159

Endring i andre tidsavgrensningsposter -12 177 839 30 642 194

Endring i finansielle plasseringer -3 975 955 18 109 067

Utbetaling til medlemmer og deres organisasjoner -118 558 402 -130 724 216

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 33 835 678 16 116 693

KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER

Investeringer i varige driftsmidler -5 180 995 -1 336 568

Salg av varige driftsmidler (salgssum) 384 000 125 000

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -4 796 995 -1 211 568

KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter - -

Netto endring i likvider i året 29 038 683 14 905 125

KONTANTER OG BANKINNSKUDD PR 1.1. 50 620 084 35 714 960

KONTANTER OG BANKINNSKUDD PR 31.12. 79 658 767 50 620 084

KONTANTSTRØMOPPSTILLING 1.1 - 31.12

23

Poster som fordeles likt mellom utøver- og produsentsektor

FELLESKOSTNADER NOTE 2015 2014

Lønninger 16 329 419 15 681 859

Arbeidsgiveravgift 2 530 012 2 412 017

Refusjon sykepenger -1 335 727 -1 396 566

Vikarbyrå 729 775 536 254

Andre personalkostnader 224 196 -1 339 926

Forsikringer ansatte 3 134 068 1 715 210

Sum lønninger, folketrygd 2 21 611 743 17 608 848

Avskrivninger 3 182 292 3 396 830

Sum avskrivninger 3 3 182 292 3 396 830

Lokalkostnader 2 219 472 2 536 116

Datakostnader 3 280 880 3 286 913

Kontorkostnader 365 560 242 730

Advokatkostnader 214 578 2 203 740

Revisjonskostnader 184 825 186 549

Forsendelseskostnader 660 350 840 356

Transportkostnader 309 228 294 735

Reisekostnader 352 762 337 714

Andre administrasjonskostnader 979 475 2 012 767

Sum administrasjonskostnader 4 8 567 130 11 941 619

Tap på fordringer 6 2 571 295 3 308 741

SUM FELLESKOSTNADER 35 932 460 36 256 038

FORDELINGSREGNSKAP

24

FORDELINGSREGNSKAP FORTS.N

OT

E

UT

ØV

ER

PR

OD

US

EN

T

INN

-

KO

PIE

RIN

G

20

15 S

UM

20

14 S

UM

Felleskostnader fordelt 17 966 230 17 966 230 0 35 932 460 36 256 038

POSTER SOM KAN HENFØRES DIREKTE TIL SEKTORENE

Driftsinntekter

Vederlagsinntekter kringkasting 1 54 172 743 47 808 506 150 000 102 131 250 98 978 286

Vederlagsinntekter innkopiering 1 0 0 0 0 0

Vederlagsinntekter offentlig

fremføring1 31 799 395 31 799 395 0 63 598 790 59 344 268

Andre driftsinntekter 1 155 800 155 800 311 601 169 475

Sum inntekter 86 127 939 79 763 702 150 000 166 041 640 158 492 030

Administrasjonsgebyr 1 837 294 754 396 0 2 591 691 2 576 158

Bevilgninger fra brutto vederlag

Bevilgninger fra sektorene 8 0 0 0 0 2 000 000

Sum bevilgninger 0 0 0 0 2 000 000

Personalkostnader

styret/sektorene2 406 940 302 872 0 709 812 945 478

Kostnader sektorene 5 289 778 56 279 0 346 057 805 087

Finansinntekter -1 882 762 -1 137 215 0 -3 019 977 3 505 679

Finanskostnader 173 958 169 048 0 343 006 427 555

Netto finans 7 -2 056 720 -1 306 262 0 -3 362 982 3 078 124

SEKTORRESULTAT 67 245 565 60 886 455 150 000 128 282 020 124 139 708

25

Årsregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med

regnskapsloven og god regnskapsskikk. Årsregnskapet

er satt opp med henblikk på en avstemming mot for-

delingsregnskapet.

Klassifiseringsprinsipper

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som

forfaller til betaling innen ett år etter tidspunktet for

regnskapsavleggelse, samt poster som knytter seg til

vare-/ tjenestekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert

som anleggsmiddel/ langsiktig gjeld.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost

og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nomi-

nelt beløp på opptakstidspunktet.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men ned-

skrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes

å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til

nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Prinsipp for inntektsføring

Sum inntekter relaterer seg i 2015 i sin helhet til regn-

skapsåret 2015 og hovedsakelig til vederlagsåret 2015,

enten som sluttfakturert, som estimater på endelig

inntekt eller som avvik ved sluttfakturering i forhold til

tidligere estimater.

Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser

Gramo har en todelt kollektiv pensjonsordning for å

ivareta sine pensjonsforpliktelser.

Begge ordninger ivaretar kravene i lovpålagt Obligato-

risk Tjeneste Pensjon (OTP).

1. Ansatte pr 01.01.2006 fikk valget mellom å forbli i

den eksisterende, ytelsesbaserte ordningen eller å

gå over i en ny, innskuddsbasert ordning. Nyansatte

etter 01.01.2006 blir automatisk innmeldt i den inn-

skuddsbaserte ordningen. Den ytelsesbaserte ord-

ningen er lukket fra og med 01.01.2006.

2. For de som valgte å bli stående i den ytelsesbaserte

pensjonsordningen finansierer Gramo sine pen-

sjonsforpliktelser som følger: Pensjonskostnader

og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær

opptjening basert på forutsetninger om diskonte-

ringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner

og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på

pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger

om dødelighet, frivillig avgang, osv. Pensjonsmidler

er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pen-

sjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktel-

sen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles

over antatt gjenværende opptjeningstid. Endringer

i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes

endringer i og avvik i beregningsforutsetningene

(estimatendringer) fordeles over antatt gjennom-

snittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikene

ved årets begynnelse overstiger 10 % av det største

av brutto pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler.

Ved regnskapsføring av pensjon er lineær opptje-

ningsprofil og forventet sluttlønn som opptjenings-

grunnlag lagt til grunn. Planendringer amortiseres

over forventet gjenværende opptjeningstid. Det

samme gjelder estimatavvik i den grad de oversti-

ger 10 % av den største av pensjonsforpliktelsene

og pensjonsmidlene (korridor).

Varige driftsmidler

Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært

over forventet økonomisk levetid.

Fordringer

Kundefordringer og andre fordringer oppføres til på-

lydende etter fradrag for avsetning til forventet tap.

Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell

vurdering av de enkelte fordringene.

Markedsbaserte finansielle omløpsmidler

Markedsbaserte finansielle omløpsmidler vurderes til

virkelig verdi ved regnskapsårets slutt.

Verdiendring resultatføres under ’Verdiendring mar-

kedsbaserte omløpsmidler’.

REGNSKAPSPRINSIPPER

26

NOTE 1: VEDERLAGSINNTEKTER

2015 2014

Riksdekkende kringkasting 85 124 927 83 132 637

Lokalradio / Lokal-TV / Webcast 9 689 309 11 357 780

Offentlig fremføring 63 598 790 59 344 268

Innkopiering 150 000 0

Vederlag fra utlandet 7 167 014 4 487 869

Andre inntekter 311 601 169 475

Sum 166 041 640 158 492 030

Det er gjort inntektsavsetninger i regnskapet for 2015.

For ytterligere kommentarer, se note 9

NOTE 2: LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, HONORARER OG ANDRE GODTGJØRELSER

Personalkostnader for administrasjon og sektorene er spesifisert i fordelingsregnskapet.

Antall ansatte i Gramos administrasjon: 2015 2014

Antall ansatte pr. 31.12.: 26,00 26,00

Gjennomsnittlig antall årsverk: 25,31 24,34

Godtgjørelse for styre- og utvalgsarbeid er som følger:

Styrehonorar 628 650 779 150

Utvalgshonorar 154 305 213 185

Arbeidsgiveravgift 86 307 116 393

Sum 869 262 1 108 728

Styre- og utvalgshonorar omfatter 2. halvår av styreperioden 2014/2015 og 1. halvår av styreperioden 2015/2016.

Satsene for faste styremedlemmer er i all hovedsak uforandret for styreperioden 2015/2016 i forhold til fore-

gående periode.

Ytelser til ledende personer Adm.dir.

Lønn / honorar 1 269 508

Annen godtgjørelse 181 375

Sum 1 450 883

Regnskapet er belastet med kr 222.231 inkl.mva. i revisjonshonorar i 2015. Av dette er kr 37.406 knyttet til kon-

troll av medlemslistene til rettighetshaverorganisasjonene på utøversiden. Kostnaden er belastet utøversektor.

NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET 2015

27

NOTE 3: VARIGE DRIFTSMIDLER/ AVSKRIVNINGER

Bil

er

Inve

nta

r/

kon

toru

tsty

r

Loka

ler

IT-u

tsty

r

Utv

ikli

ng

pro

gra

mva

re

Su

m

Anskaffelseskost 01.01.15 1 402 000 352 841 120 018 923 082 16 194 016 18 991 957

Tilgang * 705 000 - 383 254 4 092 741 5 180 995

Avgang 680 000 - - 348 622 2 678 618 3 707 240

Anskaffelseskost 31.12.15 1 427 000 352 841 120 018 957 714 17 608 139 20 465 712

Akkumulerte avskrivninger 373 667 323 179 105 014 499 519 8 834 511 10 135 890

Akkumulerte nedskrivninger - - - - - -

Bokført verdi 31.12.15 1 053 333 29 662 15 004 458 195 8 773 628 10 329 822

Årets avskrivninger 271 900 8 475 15 002 377 342 2 509 573 3 182 292

Årets nedskrivninger - - - - - -

Økonomisk levetid 5 år 4-5 år 10 år 3 år 4-6 år

Oversikt aktiverte kostnader siste fem år: 2011 2012 2013 2014 2015 Sum

Total tilgang 4 930 983 5 100 927 2 606 375 1 336 568 5 180 995 19 155 848

-herav programvare 4 306 038 4 408 305 2 008 758 595 350 4 092 741 15 411 192

Avgang 274 500 778 995 1 625 815 1 763 622 3 707 240 8 150 172

Avskrivninger 3 232 240 4 024 532 3 362 467 3 396 830 3 182 292 17 198 361

Nedskrivninger - -

* Tilgang programvare er inkludert utviklingskostnader til nytt kjernesystem med kr 3.889.993

Avskrivninger av dette systemet vil starte når det tas i bruk.

NOTE 4: ADMINISTRASJONSKOSTNADER

Administrasjonskostnadene er spesifisert i fordelingsregnskapet. Administrasjonsgebyr fremkommer som

en kostnadsreduksjon ved at det belastes 10% gebyr på utbetalinger til rettighetshavere som ikke er ordinære

medlemmer, dvs. ikke medlemmer av norsk rettighetshaverorganisasjon.

28

NOTE 5: KOSTNADER SEKTORENE

Utøver Produsent Innkopiering Totalt

Reisekostnader 23 758 0 0 23 758

Andre administrasjonskostnader

(kontingenter, generalforsamling etc.)266 020 56 279 0 322 299

Sum 289 778 56 279 0 346 057

NOTE 6: KUNDEFORDRINGER / TAP PÅ FORDRINGER

Spesifikasjon kundefordringer: 2015 2014

Fordringer offentlig fremføring 8 232 016 6 470 338

Fordringer kringkasting 3 622 666 40 554 458

Avsatt til tap på fordringer -3 000 000 -3 000 000

Sum fordringer 8 854 682 44 024 796

Tap på fordringer: 2015 2014

Konstaterte tap 2 724 908 3 384 201

Innkommet tidligere tapsført -153 614 -75 460

Endringer avsetning for tap 0 0

Tap på krav 2 571 295 3 308 741

Det er avsatt til sammen kr 3.000.000 til tap på fordringer fordelt med kr 800.000 til kringkasting og

kr 2.200.000 til offentlig fremføring. Avsetningen er vurdert å dekke potensielle tap.

NOTE 7: FINANSPOSTER

2015 2014

Renter kunder 129 489 254 803

Avkastning plasseringer -4 021 620 2 191 957

Renter bankinnskudd 845 889 1 015 126

Øvrige finansinntekter 26 265,86 43 793

Finanskostnader 343 006 427 555

SUM -3 362 982 3 078 124

-herav ikke realisert avkastning plasseringer -1 018 838 -3 059

29

Snittavkastning fra bank og plasseringer utgjorde i 2015 ca -2,4 %.

De enkelte aktivaklassene har hatt følgende utvikling:

Bankplasseringer 1,4 %, pengemarkedsfond 1,2 %, obligasjonsmarkedsfond -0,2 %

og eiendom -26,0 %.

Fordeling mellom sektorene fremgår av fordelingsregnskapet.

NOTE 8: VEDERLAG TIL AVREGNING

Vederlag til avregning er oppført i balansen som kortsiktig gjeld. Her er medtatt vederlag som ennå ikke er

avregnet, vederlag som er avregnet men ennå ikke utbetalt rettighetshaverne, samt midler som er foreldet og

kan benyttes til kollektive formål.

2015 2014

Vederlag til disposisjon 01.01. 190 357 402 194 941 910

Overført fra årets virksomhet 128 282 020 124 139 708

Tilført i løpet av året 128 282 020 124 139 708

Utbetalt rettighetshavere 105 230 938 117 026 397

Bevilget produsentsektor 4 044 229 1 907 103

Bevilget utøversektor 10 001 996 10 296 667

Disponert i løpet av året 119 277 163 129 230 167

Vederlag til avregning 31.12. 199 362 259 189 851 451

Periodisert tap på plasseringer 2008 805 402 407 103

Bevilget i 2014, ikke utbetalt per 31.12.2014 - 98 848

Bevilget før 2015, utbetalt i 2015 -92 670 -

Bevilget i 2015, ikke utbetalt per 31.12.2015 6 029 -

Bokført vederlag til avregning 31.12 200 081 020 190 357 402

30

NOTE 9: OPPTJENT, IKKE FAKTURERT INNTEKT

Vederlagsinntektene for NRK og P4 for 2013, 2014 og 2015, er basert på et estimat. Det samme gjelder Radio

Norge for 2014 og 2015. Inntekt for lokalradio for 2015 er også estimert.

Inntekter utover inntektsført a konto er medtatt for alle radioer.

Det er også estimert og avsatt vederlagsinntekter fra utland for 2015.

For annen offentlig fremføring er inntekter avsatt for avtaler som ikke var fakturert ved årsskiftet.

NOTE 10: FONDSPLASSERINGER

Gramo har plassert midler i fond hos styregodkjente forvaltere. Midlene er plassert i fond som klassifisert ned-

enfor. Avkastning på pengemarkedsfondene og enkelte av obligasjonsmarkedsfondene reinvesteres normalt i

forbindelse med den årlige kapitalisering.

For de øvrige plasseringer realiseres gevinst/ tap først i forbindelse med salg.

Gjennomsnittlig avkastning på porteføljen er ca. -5,6 %.

Markedsverdi Markedsverdi

Andel i % 31.12.2015 Andel i % 31.12.2014

Pengemarkedsfond 57,9 % 40 903 715 30,7 % 20 475 128

Obligasjonsmarkedsfond 37,3 % 26 311 019 39,6 % 26 363 667

Eiendom 4,8 % 3 383 615 29,7 % 19 783 600

Sum 100,0 % 70 598 349 100,0 % 66 622 394

NOTE 11: KASSE, BANK

Bundet bankinnskudd vedrørende skattetrekk utgjør pr. 31.12.15 kr 886.008.

31

NOTE 12: PENSJONSKOSTNADER, -MIDLER OG -FORPLIKTELSER

Selskapet har en todelt kollektiv pensjonsordning som omfatter samtlige ansatte.

Den ene ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår,

lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Den kollektive pensjonsavtalen

er finansiert ved fondsoppbygning organisert i et forsikringsselskap.

2015 2014

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 1 241 782 998 775

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 474 486 621 375

Avkastning på pensjonsmidler -448 971 -501 284

Netto pensjonskostnad før amortisering 1 267 296 1 118 866

Resultatført estimatendring og avvik 529 397 257 440

Administrasjonskostnader 189 493 218 691

Arbeidsgiveravgift 178 688 157 761

Resultatført pensjonskostnad (etter AGA) 2 164 875 1 752 758

Midler/forpliktelser Midler/forpliktelser

Opptjente pensjonsforpliktelser (minsteforpliktelse) 19 421 858 20 663 955

Beregnet effekt av fremtidig lønnsregulering 0 0

Beregnede pensjonsforpliktelser 19 421 858 20 663 955

Pensjonsmidler -15 164 805 -13 062 206

Ikke resultatført virkning av estimatavvik -5 731 987 -9 372 080

Arbeidsgiveravgift 600 245 1 071 847

Netto pensjonsforpliktelse (+) / Netto pensjonsmidler (-) -874 689 -698 484

Økonomiske forutsetninger 2015 2014

Diskonteringsrente 2,70 % 2,30 %

Forventet lønnsregulering 2,50 % 2,75 %

Forventet G-regulering 2,25 % 2,50 %

Regulering av løpende pensjon 0,00 % 0,00 %

Forventet avkastning på fondsmidler 3,30 % 3,20 %

Ansatte per 01.01.2006 fikk valget mellom å forbli i den eksisterende, ytelsesbaserte ordningen eller å gå over

i en ny, innskuddsbasert ordning. Nyansatte etter 01.01.2006 blir automatisk innmeldt i den innskuddsbaserte

ordningen. Det ble i 2015 betalt inn kr 374.968 til pensjon for ansatte med innskuddsbasert pensjonsordning. 13

ansatte hadde denne ordningen per 31.12.2015.

Begge ordninger ivaretar kravene i lovpålagt Obligatorisk Tjeneste Pensjon (OTP).

32

NOTE 13: ANNEN KORTSIKTIG GJELD

2015 2014

Utestående avgift 7 030 695 7 977 530

Avsatte feriepenger/påløpte kostnader 14 498 619 5 926 467

21 529 314 13 903 997

Gramo har siden 1.1.2002 hatt oppgaven med fakturering og innkreving av avgift til Fond for utøvende kunstnere

(FFUK) fra kringkastere, og siden 1.1.2007 også for annen offentlig fremføring. Tabellen under gir en oversikt over

fakturert og innbetalt avgift.

Utestående avgift (inngår også i kundefordringer):

Utestående per 1.01.2015 7 977 530

Fakturert 37 146 832

Overført FFUK -37 568 108

Tap på krav -525 559

Utestående per 31.12.2015 7 030 695

Innbetalt ikke overført til FFUK per 31.12.2015 4 957 667

33

34

35

36

§ 45b. Lydopptak av utøvende kunstneres presta-

sjoner kan innenfor det i § 45 nevnte tidsrom mot

vederlag gjøres tilgjengelig for allmennheten ved

offentlig fremføring. Dette gjelder ikke for overføring

på en slik måte at den enkelte selv kan velge tid og sted

for tilgang til opptaket.

Så vel tilvirkeren av opptaket som de utøvende kunst-

nere hvis fremføring gjengis, har krav på vederlag. Har

to eller flere kunstnere samvirket ved fremføringen,

må de gjøre vederlagskravet gjeldende i fellesskap.

Overfor de vederlagspliktige må vederlagskravet

gjøres gjeldende gjennom oppkrevings- og fordelings-

organisasjon som er godkjent av vedkommende depar-

tement. Kongen kan gi nærmere regler om oppkreving

og fordeling av vederlag. Vederlagets størrelse skal

fastsettes uavhengig av avgiftsplikten etter § 3 i lov 14.

desember 1956 nr. 4 om avgift på offentlig framføring

av utøvende kunstneres prestasjoner mv.

Rettighetshavere som ikke er medlem av organisasjon

godkjent etter andre ledd, må selv fremsette krav på

vederlag overfor organisasjonen. Kravet må frem-

settes innen tre år etter utløpet av det år opptaket

ble fremført. Vederlag for videresending kan uansett

fordeles etter prinsippene i § 37.

Bestemmelsene i §§ 3, 21, 22 og 25, jf. § 11, og § 39k

fjerde ledd, har tilsvarende anvendelse.

Det som er bestemt i denne paragraf gjelder ikke for

lydfilm. For offentlig fremføring av lydopptak som

ikke er vernet etter åndsverkloven, gjelder lov av

14. desember 1956 nr. 4 om avgift på offentlig frem-

føring av utøvende kunstneres prestasjoner mv.

ÅNDSVERKLOVEN § 45B

37

FORSKRIFTSBESTEMMELSER

§ 3-2. Organisasjon som representerer en vesentlig del

av de vederlagsberettigede, kan godkjennes av Kultur

og kirkedepartementet som oppkrevings- og forde-

lingsorganisasjon etter åndsverkloven § 45b. Depar-

tementet skal godkjenne organisasjonens vedtekter

og eventuelle endringer i disse. Årsrapport og revidert

regnskap skal oversendes departementet innen 1. mai

det påfølgende år.

§ 3-3. Vederlagsberettigede norske fonogrampro-

dusenter og utøvende kunstnere som er medlem av

norsk rettighetshaverorganisasjon på området, kan

opptas som ordinære medlemmer av oppkrevings- og

fordelingsorganisasjonen.

Ikke-organiserte og utenlandske produsenter og utø-

vere samt personer og juridiske personer som har fått

overdratt rettigheter ved livsdisposisjon eller arv, kan

opptas som tilsluttede medlemmer av organisasjonen.

§ 3-4. Organisasjonen skal også oppkreve vederlag

for utenlandske og norske ikke-organiserte rettighets-

havere, som ikke er tilsluttede medlemmer av organi-

sasjonen.

Organisasjonen overtar de vederlagspliktiges for-

pliktelser overfor disse rettighetshavere.

§ 3-5. Organisasjonen kan kreve de opplysninger som

er nødvendige for å avgjøre om vederlagsplikt fore-

ligger og for beregning av vederlagets størrelse.

Vederlagspliktige kringkastingsforetak skal rapportere

til organisasjonen om hvilke opptak og fonogrammer

som kringkastes og om hvilke utøvere som deltar.

Tvist om opplysningsplikt og rapportering kan bringes

inn for departementet for endelig avgjørelse.

§ 3-6. Brutto oppkrevd vederlag fordeles likt mellom

de to rettighetshavergruppene.

Individuelt årlig beløp som utgjør mindre enn 0,5 pst.

av folketrygdens grunnbeløp avrundet oppad til nær-

meste hele tikrone, utbetales ikke. Beløp under denne

grensen disponeres av organisasjonen til formål som

organisasjonen fastsetter. Foreldede vederlag dispo-

neres på samme måte.

Organisasjonen kan beregne seg et administrasjons-

gebyr av de beløp som utbetales til andre enn ordinære

medlemmer.

§ 3-7. Avregnede vederlag til rettighetshavere fra

andre land som er tilsluttet Romakonvensjonen, skal

overføres til lignende oppkrevings- og fordelings-

organisasjoner i samsvar med inngåtte gjensidighets-

avtaler. Det kan også avtales at overføring ikke skal skje

og at midlene skal forbli i inntjeningslandet og dispo-

neres av organisasjonen.

Rettighetshavere fra land som ikke har tilsvarende

oppkrevings- og fordelingsorganisasjon, må selv kreve

vederlag for å få utbetalt avregnede beløp.

FORSKRIFTSBESTEMMELSER SOM GJELDER OPPKREVING OG FORDELING

AV VEDERLAG ETTER ÅNDSVERKLOVEN § 45B

38

§ 1 Foreningen

Foreningens navn er Gramo.

Foreningen er etablert 7. juni 1989 i Oslo av følgende

rettighetshaverorganisasjoner:

* FONO

* IFPI Norge

* Norsk Musikerforbund

* Norsk Tonekunstnersamfund

* Norsk Skuespillerforbund

* Skuespillerforeningen av 1978

Foreningen er frittstående og har sete i Oslo.

§ 2 Formål

Gramos primære formål er å forhandle om, innkreve,

forvalte og fordele vederlag til produsenter og ut øven-

de kunstnere når deres lydopptak blir kringkastet eller

offentlig fremført i Norge, jf lov av 12. mai 1961 nr 2 om

opphavsrett til åndsverk m.v. (åndsverkloven) § 45b.

Gramo kan også innkreve, forvalte og fordele andre

typer vederlag som tilfaller de samme rettighets-

havere. Tilsvarende gjelder også for midler som på

annen måte enn ved individuell fordeling, vil komme

rettighets havergruppene til gode.

Gramo har ikke økonomisk overskudd til formål, da inn-

krevd vederlag skal utbetales til rettighetshaverne slik

som beskrevet i § 10.

§ 3 Medlemskap

Som medlem i Gramo kan opptas alle som har

vederlagsrett i henhold til bestemmelsene i åndsverk-

lovens § 45b.

Medlemmer av norske rettighetshaverorganisasjoner

på området kan opptas som ordinære medlemmer.

Øvrige norske rettighetshavere, utenlandske produ-

senter og utøvere og arvinger kan opptas som til-

sluttede medlemmer.

Utmelding fra Gramo skjer skriftlig med virkning fra

1. januar og med 3 måneders varsel.

Medlemsretten bortfaller når et medlem ikke lenger er

innehaver av vederlagsrett i henhold til åndsverklovens

§ 45b.

§ 4 Godkjenning av rettighetshaverorganisasjoner

Rettighetshaverorganisasjon som representerer norske

utøvere eller produsenter kan opptas som rettighets-

haverorganisasjon i foreningen. Styret avgjør opp-

tak med vektlegging av søkerens formål og virke,

samt hvorvidt søkeren har et rimelig antall betalende,

vederlagsberettigede medlemmer. Styret kan gi

spesial bestemmelser i reglementer.

Avslag på søknaden kan innen gjeldende forslagsfrist

innankes for generalforsamlingen.

§ 5 Forvaltning

I henhold til åndsverklovens § 45b forvalter Gramo

vederlagsrettigheter for kringkasting og annen offent-

lig fremføring som skjer i Norge av vernede lydopptak.

Dette omfatter både norske og utenlandske rettighets-

havere, og uavhengig av medlemskap i Gramo.

Ordinære/tilsluttede medlemmer av Gramo bekrefter

forvaltningen via medlemssøknaden, og kan samtidig

– fortrinnsvis på global basis – overdra tilsvarende for-

valtningsrett for fremføring som skjer i utlandet.

Gramo kan forvalte andre rettigheter enn vederlags-

retten i henhold til åndsverklovens § 45b. Dette for-

utsetter særskilt forvaltningskontrakt med medlem-

mene eller med den interesseorganisasjon som repre-

senterer deres rettigheter.

VEDTEKTER FOR GRAMO

39

§ 6 Generalforsamlingen

Generalforsamlingen er Gramos høyeste organ.

Ordinær generalforsamling avholdes i løpet av første

halvår. Forslag til generalforsamlingen skal være styret

i hende innen 1. februar. Innkallingen til generalforsam-

lingen, med eventuelle forslag, skal sendes ut senest

1 måned før møtet. Samtidig gjøres årsmeldingen og

sakspapirer tilgjengelig for utsending på forespørsel

eller for nedlasting via Gramos hjemmeside på Inter-

nett.

Bare ordinære medlemmer har stemmerett på general-

forsamlingen.

Søknader om ordinært medlemskap må være Gramo

i hende senest en uke før generalforsamlingen for

at vedkommende skal kunne få stemmerett på ved-

kommende generalforsamling.

Ordinære medlemmer som i løpet av et av de tre

siste avregningsår har mottatt avregning større enn

kr 1.000,-, kan gi fullmakt til annet ordinært medlem

eller sin rettighetshaverorganisasjon.

For å være gyldige må fullmakter til generalforsam-

lingen være Gramo i hende senest en uke før general-

forsamlingen. Etter dette tidspunkt kan fullmakter ikke

trekkes tilbake på annen måte enn ved personlig frem-

møte på generalforsamlingen.

Kun fullmakter avgitt i forbindelse med angjeldende

generalforsamling er gyldige.

Fullmaktskort utstedt av Gramo skal benyttes.

Tilsluttede medlemmer, administrasjon og rettighets-

haverorganisasjonene har møte-, tale- og forslagsrett

på generalforsamlingen.

Dagsorden for ordinær generalforsamling skal omfatte

følgende punkter:

• Konstituering av møtet

• Valg av ordstyrer, referenter og to til å undertegne

protokoll fra møtet

• Årsberetning

• Årsregnskap

• Revisjonsberetning

• Godkjenning av styrehonorarer

• Godkjenning av honorar til revisor

• Ansvarsfrihet for styret

• Valg av styre og varamedlemmer

• Valg av statsautorisert revisor

• Valg av to personer med varamedlemmer til utvalg

for kontroll med forvaltningen av foreningen.

• Valg av valgkomité bestående av fem medlemmer,

med komitéleder som er uavhengig av rettighets-

havergruppene (jf § 8, 2. ledd, siste setning, og for

øvrig to fra hver sektor)

• Eventuelle andre saker fra styret eller innsendt av

medlemmene.

De to rettighetshavergruppene, utøverne og produ-

sentene, skal ha like stor stemmetyngde på general-

forsamlingen, slik at saker som skal behandles i felles-

skap krever alminnelig flertall innenfor begge grupper

for å bli vedtatt.

Styret kan med simpelt flertall innkalle til ekstra ordinær

generalforsamling. Styret skal innkalle til ekstraordi-

nær generalforsamling når dette er nødvendig, eller

når minst 15% av ordinære medlemmer i utøvergrup-

pen eller 30% av ordinære medlemmer i produsent-

gruppen, krever dette ved skriftlig henvendelse til

Gramo.

I saker som gjelder begge rettighetshavergrupper

kreves at ovennevnte prosentandeler ordinære med-

lemmer i begge gruppene fremsetter krav.

40

Det innkalles på samme måte som ordinær generalfor-

samling med minst 30 dagers varsel.

§ 7 Valgkomitéens arbeid

Valgkomitéens skal overfor generalforsamlingen

fremme innstilling til følgende valg:

• Valg av ordstyrer

• Valg av styre. Til styrevalgene innstilles styrets leder

med varamedlem av valgkomitéen i plenum, mens inn-

stillingen på de øvrige tre pluss tre styre medlemmer

med varamedlemmer baseres på sektorvis nomine-

ring fra todelt komité.

• Valg av statsautorisert revisor

• Valg av kontrollkomité

Innstillingene skal være skriftlig begrunnet, og skal

være klar til utsending/publisering sammen med de

øvrige årsmøtepapirer.

Generalforsamlingens valg av valgkomité skjer etter

innstilling fra det avtroppende styret.

Valg av tellekorps og representanter til å undertegne

protokollen forberedes av administrasjonen.

§ 8 Styret

Forvaltningen av foreningen hører inn under styret.

Styret skal sørge for en forsvarlig organisering av virk-

somheten og skal føre tilsyn med direktøren og den

daglige drift.

Styret består av 7 medlemmer med personlige vara-

menn. Av disse skal 3 medlemmer velges av produ-

sentenes rettighetshavergruppe og 3 medlemmer av

utøvernes gruppe. Det sjuende medlemmet skal være

uavhengig av både produsentenes og utøvernes rettig-

hetshavergrupper, og velges av generalforsamlingen i

henhold til vedtektenes § 6, 11. ledd. Med uavhengig

menes at vedkommende er uten tilknytning til noen av

de godkjente rettighetshaverorganisasjoner, og heller

ikke er medlem av Gramo.

Dersom det ikke oppnås alminnelig flertall i begge

rettighetshavergrupper for et uavhengig medlem,

skal valget av uavhengig medlem skje i samsvar med

valgkomitéens innstilling, men kun dersom denne er

enstemmig. Hvis det ikke er slik enstemmighet skal

ordstyreren anmode Kulturdepartementet om å opp-

nevne dette medlemmet.

De seks ordinære styremedlemmene velges for ett år

ad gangen, mens det uavhengige medlemmet velges

for to, og skal være styrets leder. Styret velger selv før-

ste og annen nestleder utgått fra hver av rettighets-

havergruppene, og disse vervene rullerer årlig mellom

de to gruppene.

Styret er beslutningsdyktig når minst 4 medlemmer er

til stede. Det skal føres protokoll fra styrets møter.

Styret ansetter direktør, fastsetter stillingsinstruks

og gir fullmakter. Foreningens firma tegnes av styret.

Styret kan gi og tilbakekalle rett for styreleder og før-

ste nestleder i fellesskap, eller direktøren, til å tegne

foreningens firma. Styret kan meddele prokura.

§ 9 Daglig ledelse

Direktøren leder foreningens daglige drift etter

instruks gitt av styret.

Saker som er av uvanlig art eller av stor betydning

for foreningen, skal alltid forelegges styret. Kan slik

foreleggelse ikke gjøres uten at dette er til vesentlig

ulempe, har direktøren myndighet til å treffe avgjø-

relse i samråd med styreleder eller i dennes fravær

med nestleder. Styret skal snarest underrettes om

avgjørelsen.

41

Direktøren representerer foreningen utad i saker som

inngår i den daglige ledelse.

Direktøren eller den direktøren særskilt bemyndiger,

kan representere Gramo i forbindelse med rettslig inn-

driving av vederlag.

Direktøren ansetter administrativt personell innenfor

de rammer styret har fastsatt.

§ 10 Vederlag

Vederlaget, som regulert i åndsverkloven § 45b, for-

deles likt mellom de to rettighetshavergruppene. Indi-

viduell fordeling innenfor hver rettighetshavergruppe

skal skje slik at hver gruppe fastsetter fordelings-

kriterier og fordeler sin andel av inntektene uten inn-

blanding fra den andre gruppen.

Foreningen fordeler også midler til kollektive formål i

samsvar med lov og forskrift. Bevilgninger til kollektive

formål foretas av de respektive sektorutvalg, som er

nedsatt av styret. Styret skal føre kontroll med sekto-

renes bevilgninger før utbetaling kan effektueres.

Fordeling av andre vederlag følger de fordelingsregler

som fastsettes for disse.

Vederlag som innkreves i henhold til vedtektenes § 2

skal, med fradrag for administrasjonskostnader, uavkor-

tet deles ut til rettighetshaverne. I den grad individuell

fordeling ikke lar seg gjennomføre, skal midlene komme

rettighetshaverne til gode ved at midlene deles ut til

kollektive formål, jf 2. avsnitt i denne bestemmelsen.

§ 11 Oppløsning

Ved en eventuell oppløsning av foreningen, skal

foreningens midler tilfalle rettighetshaverne. I den

grad individuell fordeling ikke lar seg gjennomføre, skal

midlene tilfalle kollektive formål, slik som beskrevet i

§ 9.

§ 12 Regnskap

Regnskapsåret følger kalenderåret.

Regnskapet skal revideres av statsautorisert revisor.

§ 13 Vedtekter

Vedtektsendringer krever 2/3 flertall i begge rettig-

hetshavergrupper.

Vedtektsendringer skal godkjennes av Kulturdeparte-

mentet.

Vedtatt av konstituerende generalforsamling 7. juni 1989 med endringer, senest på ordinær generalforsamling 10. juni 2014. Vedtektene med endringer er godkjent av Kulturdepartementet.

42

NOTATER

43

Følg Gramo på facebook og Instagram!www.facebook.com/gramofacehttp://instagram.com/gramonorge–Medlemsservice: 22 00 77 80Sentralbord: 22 00 77 77www.gramo.no

EN KILDE TIL ET RIKT MUSIKKLIV