1

32

InhoudJaarverslag 2013

Voorwoord 3Profiel Starterslift 4Bestuur 6Valorisatieplan West- en Midden-Brabant 7Resultaten VPWMB 2013 9 Pijler 1 | Ondernemerschapsonderwijs 10 Pijler 2 | Ondersteunen innovatieve startups 12 Pijler 3 | Wetenschappelijke kennis valoriseren 16 Pijler 4 | Begeleiden groeiende startups 18Startups in beeld 21Organisatie 24

Dit jaarverslag beschrijft een jaar dat in het teken stond van

“Bouwen aan Kennisintensief Ondernemerschap”. Door Starterslift

en haar Valorisatiepartners werd in 2013 voortgebouwd op

de fundamenten die in 2012 gelegd zijn ten behoeve van een

structurele valorisatieketen waarbinnen slimme ideeën omgezet

worden in bloeiende bedrijvigheid voor de regio West- en Midden-

Brabant.

Nieuwe kennisintensieve ondernemingen en de innovatie die zij

voortbrengen zijn essentieel voor economische groei. Hoognodig in

een tijd waarin economische omstandigheden en maatschappelijke

uitdagingen vragen om vernieuwende oplossingen.

Overheden zien meer dan ooit het belang van innovatie als motor

van de economie. Structurele samenwerking in de triple helix staat

hoog op de agenda en krijgt steeds meer gestalte in de praktijk.

Samenwerking tussen Overheid, Onderwijs en Bedrijfsleven is van

groot belang voor het laten slagen van kansrijke kennisintensieve

startende ondernemers. Starterslift vervult hierbij als penvoerder van

het Valorisatieplan West- en Midden-Brabant een sleutelrol. Juist nu,

omdat het bijzonder nodig is.

De tijd van een baan voor het leven lijkt voor de toekomstige

generatie werknemers voorbij. Een ondernemende houding is van

levensbelang voor deze nieuwe generatie. Hierop wordt binnen

het Valorisatieplan ingespeeld door ondernemend vermogen en

ondernemerschap al in een zeer vroege fase van de opleidingen

aan te bieden. Binnen Tilburg University, Avans Hogeschool en

NHTV internationaal hoger onderwijs Breda zijn in 2013 vele

activiteiten ontwikkeld ten behoeve van de structurele inbedding

van ondernemerschapsonderwijs in de curricula. Het resultaat

hiervan is te merken in de volgende schakel van de keten. Zo nam

het aantal startups en de kwaliteit van hun business cases vanuit

kennisinstellingen binnen Starterslift aanzienlijk toe.

Binnen de kennisinstellingen zijn Venture Offices gepositioneerd

om verbindingen te leggen tussen onderzoek en de markt om

economische valorisatie te realiseren. In 2013 heeft dit reeds geleid

tot de exploitatie van een business case.

Ook de resultaten van de startende ondernemers binnen Starterslift

stemmen tot tevredenheid. Hun omzet en werkgelegenheid is in

2013 verdubbeld ten opzichte van 2012. Het programma levert

daarmee een uitermate positieve bijdrage aan de economie en

werkgelegenheid in de regio West- en Midden-Brabant. Hét bewijs

dat de structurele Valorisatieketen begint te werken.

Er is ook letterlijk gebouwd in 2013. In Breda is, in samenwerking

met de BrIM, Incubator Breda gerealiseerd. Dat deze Incubator

voorziet in een grote behoefte bleek uit het feit dat de

kantoorruimtes in de Incubator al na 2 maanden volledig waren

verhuurd.

Starterslift kijkt met tevredenheid terug op 2013 en stelt vast

dat er hard is gebouwd aan de structuren voor kennisintensief

ondernemerschap in West- en Midden-Brabant. Met deze stevige

basis kijken we vol vertrouwen naar de toekomst.

Voorwoord

K.M. Becking

Voorzitter van het Bestuur

Tilburg, april 2014

Organisatie Valorisatieplan West- en Midden-Brabant

Aantal medewerkers in dienst Stichting Starterslift: 8

Aantal medewerkers VPWMB in dienst

kennisinstellingen: 53

Fondsen

Pre-Seed SKE: 1,5 mln

Pre-Seed VPWMB: 0,5 mln

Proof of Concept: 1,8 mln

Kerngegevens 2013

4

Over StartersliftStichting Starterslift ondersteunt kennisintensieve startende

ondernemers in West- en Midden-Brabant. Dit gebeurt vanuit

Incubators in Tilburg en Breda, en ondernemerscentra binnen

Tilburg University, Avans Hogeschool en NHTV internationaal hoger

onderwijs Breda. Hier draagt een team van specialisten met ervaring

in ondernemerschap, actief bij aan het laten slagen van kansrijke

nieuwe ondernemers. Zo levert Starterslift een bijdrage aan de

economie en werkgelegenheid in de regio. De werkwijze

van Starterslift kenmerkt zich door een pragmatische aanpak en

hands-on mentaliteit. Starterslift heeft sinds haar oprichting een

track-record van formaat opgebouwd.

MissieHet laten slagen van innovatieve, kansrijke startende ondernemers

met het doel een optimale bijdrage te leveren aan de economie en

werkgelegenheid in de regio West- en Midden-Brabant.

Partners in valorisatieStarterslift maakt onderdeel uit van een consortium waarin de

kennisinstellingen Tilburg University, Avans Hogeschool en NHTV

internationaal hoger onderwijs Breda, het bedrijfsleven en regionale

overheden zijn vertegenwoordigd. Gezamenlijk wordt gewerkt aan

het valoriseren van ideeën en wetenschappelijke kennis, vanuit het

geloof dat innovatie de motor van de economie is.

Juridische structuurStarterslift is een Stichting met een Bestuur. De dagelijkse leiding

is in handen van een statutair directeur. Deze algemeen directeur

is tevens projectleider van het Valorisatieplan West- en Midden-

Brabant.

Ten behoeve van het financieren van innovatieve startende

ondernemingen heeft Starterslift investeringsfondsen die zijn

ondergebracht in Starterslift Investments B.V.

Innovatie als motor van de economieStichting Starterslift is in 2006 opgericht vanuit de overtuiging dat

innovatie de motor van de economie vormt.

Vanaf die tijd heeft Starterslift verschillende projecten uitgevoerd

met de centrale doelstelling om innovatie te laten slagen en goede

ideeën niet verloren te laten gaan.

Het huidige project in uitvoering is het Valorisatieplan West- en

Midden-Brabant (VPWMB), met een gefinancierde looptijd tot en

met 2017. Starterslift is als penvoerder verantwoordelijk voor de

realisatie van een valorisatiestructuur in West- en Midden-Brabant

met de kennisinstellingen Tilburg University, Avans Hogeschool

en NHTV internationaal hoger onderwijs Breda. Dit om kennis en

slimme ideeën tot waarde te brengen voor de maatschappij.

Profiel Starterslift

Partners in Valorisatie

76

BestuursvergaderingenHet Bestuur kwam in 2013 vijf keer bijeen voor een

bestuursvergadering. De heer Becking heeft het voorzitterschap

van het Stichtingsbestuur overgenomen van de heer Van Oorschot.

De heer Zijderveld heeft de heer Van Kalmthout opgevolgd als

Bestuurslid, Mevrouw Kuiper heeft de heer Van Renterghem

opgevolgd. In de vergaderingen werd de rapportage van 2012

en het jaarplan 2014 voor het Valorisatieplan West- en Midden-

Brabant vastgesteld. Tevens zijn besluiten genomen aangaande het

Bestuur

treasurybeleid, de governance van de Stichting en verlenging van

de projectperiode van het Valorisatieplan West- en Midden-Brabant

inclusief aangepaste begroting. In een aparte strategiemeeting is de

visie op de toekomst besproken en zijn de outlines voor de strategie

bepaald. In 2013 is een auditcommissie actief geweest voor het

samenstellen van de jaarrekening. De besluiten van het Bestuur zijn

in notulen van de bestuursvergaderingen vastgelegd.

SamenwerkingStichting Starterslift werkt intensief samen met Tilburg University,

Avans Hogeschool en NHTV internationaal hoger onderwijs Breda

in het Valorisatieplan West- en Midden-Brabant. Met als doel een

duurzame valorisatiestructuur te realiseren waarin kennis beter

en sneller wordt benut en tot economische en maatschappelijke

meerwaarde leidt.

De algemeen directeur van Starterslift, de heer E.J.C. van de Pol, is

projectleider van dit plan. Hij wordt daarin bijgestaan door leden

van de stuurgroep, bestaande uit de drie Valorisation Officers

binnen de kennisinstellingen en de projectleider van pijler 1. De

Valorisation Officers in 2013 zijn Mevr. L. Leijssen vanuit Tilburg

University, Dhr. W. den Ouden vanuit Avans Hogeschool en Dhr.

M. Meewis vanuit NHTV internationaal hoger onderwijs Breda. De

projectleider van pijler 1 (ondernemerschapsonderwijs) is Mevr. J.

van den Bosch van Tilburg University.

MatrixorganisatieTen behoeve van het Valorisatieplan is een matrixorganisatie

ingericht op basis van de drie pijlers van het Valorisatieplan,

de drie deelnemende kennisinstellingen en de regio. Voor

iedere pijler is een coördinator aangesteld. Voor pijler 1 is dit de

projectleider van pijler 1, voor pijler 2 is dit de Business Incubation

Manager van Starterslift en voor pijler 3 is dit de Investment

Manager van Starterslift. Binnen de kennisinstellingen zijn de

Valorisation Officers budget- en eindverantwoordelijk. Met deze

matrixorganisatie is de valorisatieketen optimaal ingericht binnen

iedere kennisinstelling en wordt in onderlinge samenwerking de

kennisoverdracht geborgd.

De Bestuurs

leden

Dhr. K.M. Becking

Dhr. J.J. Pelle Dhr. P.P.H. Nijskens Dhr. J. Eijkens Mevr. C.K. Kuiper

Dhr. H.M.C.M. van OorschotDhr. D.C. Zijderveld

Voorzitter CvB Tilburg University

Voorzitter

Directeur NV REWIN West-Brabant Directeur Cardan Directeur The Effectual CatalystAlgemeen directeur BOM Holding B.V.

Voorzitter CvB NHTV

Penningmeester

Lid CvB Avans Hogeschool

Secretaris

Valorisatieplan West- en Midden-Brabant

98

Het Valorisatieplan West- en Midden-Brabant heeft een looptijd van

1 januari 2011 tot en met 31 december 2017. Voor de helderheid

van de organisatie en het overzicht in de rapportage is het plan

onderverdeeld in vier pijlers. .

De activiteiten in alle pijlers gezamenlijk leiden tot één

valorisatiestructuur waarbinnen goede en slimme ideeën worden

omgezet in groeiende en bloeiende bedrijvigheid in de regio West-

en Midden-Brabant.

Resultaten VPWMB in 2013

Pijler 1: Ondernemerschap

realiseren onder studenten en

wetenschappers. Awareness

creëren, voorlichting

geven en ontwikkeling van

doorlopende leerlijnen om

ondernemerschapsonderwijs

te integreren in de curricula.

Pijler 2: Ondersteunen

van startende innovatieve

ondernemingen. Een totaal

pakket aan dienstverlening

toegespitst op de specifieke

behoefte van startups.

Pijler 3: Verwaarden van

publiek gefinancierde kennis.

Venture Offices die binnen

de kennisinstellingen scouten

naar valoriseerbare kennis

en de verbinding leggen met

behoeften in de maatschappij.

Pijler 4: Ondersteunen van

groeiende ondernemingen

door aansluiting te vinden op

bestaande faciliteiten in de

markt.

Plaatje pijlers: van idee naar fabriek (zoals nu op pag 9 van het jaarverslag van 2012 is weergegeven) --> maar dan meer verbindingsgevoel tussen de pijlers.

Matrix Organisatiestructuur

Valorisatieplan West- en

Midden-Brabant

1110

De eerste schakel in het Valorisatieplan West- en Midden-Brabant is

het informeren over ondernemerschap en het realiseren van meer

ondernemerschap. Dit vindt plaats middels voorlichtingsactiviteiten

en via het onderwijs.

Binnen Tilburg University is in 2013 een flinke verandering ingezet.

Om ervoor te zorgen dat ondernemerschapsonderwijs niet alleen

breed toegankelijk is maar ook verduurzaamd wordt, zijn de

certificaatprogramma’s (bachelor en master) per september 2013

omgezet naar een minor (bachelor) en een master track (master).

Ondernemerschapsonderwijs is steeds meer ingebed in alle

academies binnen NHTV internationaal hoger onderwijs Breda. In

2013 is gestart met een eerste editie van een honoursprogramma

‘the entrepreneurial journey’. Het Engelstalige programma wordt

extracurriculair opgezet in het tweede en derde jaar van alle

bacheloropleidingen.

Avans Hogeschool heeft in 2013 twee minoren aangeboden op het

gebied van ondernemerschap, de Minor Innovatief Ondernemen

en de Minor Global Business. De mogelijkheid om af te studeren in

eigen bedrijf is in 2013 ingebed in het reguliere onderwijs, waarbij

Starterslift de externe begeleiding van deze starters verzorgt.

Bij verschillende academies zijn in 2013 onderwijs gerelateerde

workshops gegeven waarbij aanwezigheid verplicht is en waar

studiepunten aan verbonden zijn.

Afstuderen in eigen bedrijf is structureel ingericht binnen de HBO

kennisinstellingen. Hiermee is een brug geslagen tussen pijler 1 en

pijler 2.

Pijler 1 | Ondernemerschapsonderwijs

Voorlichtingsbijeenkomsten studenten

Aantal deelnemers: 35.880

Voorlichtingsbijeenkomsten onderzoekers

Aantal deelnemers: 233

Debatdag Brabant Entrepreneurship Week

Aantal deelnemers: 360

Experience Parade

Aantal deelnemers: 657

Onderwijsactiviteiten

Aantal deelnemers: 2.774

Starterslift Business Atelier

Aantal deelnemers: 79

Starterslift Profiel Workshop

Aantal deelnemers: 40

Afstuderen eigen bedrijf

Aantal deelnemers: 59

Activiteiten Voorlichting 2013

Activiteiten Onderwijs 2013

The LEAN

StartUp methode

1312

Voor het scouten, screenen en ondersteunen van startende

ondernemingen waren in 2013 in totaal 8 Business Incubation

Officers actief, waarvan zes in de kennisinstellingen en twee in de

regio.

Bij het scouten en screenen hanteert Starterslift een streng

selectiebeleid waarbij de strategie gericht is op kwaliteit in plaats

van op kwantiteit. In 2013 is echter gebleken dat dit niet per

definitie leidt tot minder deelnemers. De kwaliteit is verbeterd bij

een onverminderd hoog aantal nieuwe deelnemers. Kwaliteit trekt

kwaliteit aan binnen het Starterslift programma.

Ten behoeve van het scouten van potentiële deelnemers heeft

Starterslift het Fit & Viability-model ontwikkeld. Dit model helpt bij

de objectieve beoordeling van de deelnemer ten aanzien van de

ondernemerskwaliteiten en de Business Case. Naast effectief en

eenduidig screenen levert dit model data op om in de toekomst de

kans op succes verder te vergroten.

Pijler 2 | Ondersteunen innovatieve startups

Drie screeningscommissies, bestaande uit ondernemers en

ervaren professionals uit het bedrijfsleven, komen maandelijks

bijeen om pitches van potentiële deelnemers te beoordelen. De

screeningcommissies bepalen of de ondernemer wordt toegelaten

tot het programma van Starterslift.

Starterslift deelnemers worden ondersteund op vijf elementen van

het ondernemerschap: product, markt, financiering, onderneming

en ondernemer. Hiertoe heeft Starterslift een breed aanbod tot haar

beschikking.

In 2013 is veel aandacht besteed aan het uitbouwen van de

dienstverlening met externe coaches, netwerkevenementen,

Business Boosts en Business Bites die worden aangeboden aan

de deelnemers. De specifieke behoefte van de ondernemer in de

betreffende fase van de onderneming staat daarbij centraal. Doel

van al deze activiteiten is om de ondernemer tools aan te reiken

om zijn onderneming te laten slagen.

Starterslift werkt bij de ondersteuning van ondernemers met

evidence-based methodieken die zich (wereldwijd) bewezen

hebben in de praktijk. Voorbeelden hiervan zijn het Business Model

Canvas en The LEAN StartUp methode. Deze modellen worden

door Starterslift doorontwikkeld tot bruikbare tools binnen het

Starterslift programma.

In 2013 is in Breda in samenwerking met de BrIM, Incubator Breda

gerealiseerd. In deze Incubator wordt, evenals in de Incubator in

Tilburg en binnen de kennisinstellingen, huisvesting geboden voor

startups.

LEREN ONTWIKKELEN

METEN

Bijstellen ofconsolideren- Zoom-in-pivot- Customer segment pivot

- Platform pivot

Bouw snel een MVP(minimal viable product)

om te testen

ideeën

gegevens pro

duct

- Innovation accounting- AIB testen- Actionable metrics

PRODUCT

STRATEGIE

VISIE

optimalisatie

draaipunt (bijstellen)

1514

Totaal

Aantal ondernemers voor screeningscommissie 119

Aantal nieuw toegelaten deelnemers 104

Aantal begeleidde ondernemers (inclusief voorgaande jaren) 256

Bijdrage aan economie € 10.804.313,- Aantal arbeidsplaatsen 430

*Cijfers zijn gebaseerd op de jaarrapportages zoals door de deelne-mers zelf opgegeven in januari 2014. De uitkomst van deze rappor-tages wordt verstrekt aan de projectfinanciers om de output van dit soort programma’s te kwantificeren.

Resultaten 2013

Feiten en cijfers 2013*Resultaat deelnemersTen behoeve van het Valorisatieplan West- en Midden-Brabant

meet Starterslift jaarlijks de resultaten van Starterslift deelnemers

door middel van een jaarrapportage die wordt ingevuld door

de ondernemers. De resultaten worden gemeten op basis

van financiële bijdrage aan de economie en de realisatie van

werkgelegenheid. In 2013 is de bijdrage van Starterslift deelnemers

aan de economie in West- en Midden- Brabant nagenoeg

verdubbeld ten opzichte van 2012. Het totale resultaat van

Starterslift deelnemers was bijna 11 miljoen euro.

“Zonder Starterslift

zou ik absoluut niet zijn

waar ik nu ben” Claudia Marijnissen - Designotopia

1716

Pijler 3 | Wetenschappelijke kennis valoriseren

In 2013 zijn de Venture Offices, die in 2012 zijn opgezet binnen

de drie kennisinstellingen, verder geoperationaliseerd. De Venture

Offices zijn gepositioneerd om verbindingen tussen onderzoek en

de markt te leggen om economische valorisatie te realiseren. Dit is

voor alle kennisinstellingen in het Valorisatieplan West- en Midden-

Brabant een volledig nieuwe activiteit.

Een groot deel van het onderzoek, uitgevoerd door de kennisinstel-

lingen in dit consortium, betreft de alfa- en gammawetenschappen.

Resultaten van deze onderzoeken zijn over het algemeen in de

basis analyserend, interpreterend en statisch van aard. Dit levert

vooral methodieken op en in veel mindere mate tastbare produc-

ten, vindingen en octrooien.

In 2013 is er op twee verschillende wijzen naar mogelijke business

cases gescout:

• Inside-Out: de onderzoeksresultaten van de

kennisinstelling zijn het uitgangspunt. Onderzocht wordt

of en hoe hiervan een business case opgezet kan worden;

• Outside-In: de marktvraag is het uitgangspunt.

Onderzocht wordt of er onderzoeksresultaten zijn die

hiervoor ingezet kunnen worden in coöperatie met een

marktpartij.

Uit beide benaderingswijzen blijkt dat het economisch valoriseren

van alfa/gamma kennis geen sinecure is. De praktische

toepasbaarheid van de resultaten uit onderzoek, met name het

creëren van commerciële producten of diensten en nieuwe

bedrijvigheid kent een lange ontwikkeltijd.

In 2013 werden door de Venture Offices 62 kansrijke ideeën

gescout.

Binnen elke kennisinstelling is een raad van selectie samengesteld

om op objectieve wijze te kunnen besluiten in welke ideeën wordt

geïnvesteerd.

In 2013 is de ontwikkeling van twee business cases gestart en is de

eerste business case in de exploitatiefase gebracht.

1918

Om te behoren tot de top vijf van meest innovatieve regio’s van

Europa is aandacht nodig voor de (door)groei van innovatieve

bedrijven. Bedrijven kunnen alleen (door)groeien wanneer er

voldoende kapitaal beschikbaar is. De Provincie Noord-Brabant

wil daarom publieke en private financiers, business angels en

gespecialiseerde fondsen mobiliseren. Hiertoe is het project

Brabants Vermogen ontwikkeld door de Brabantse Ontwikkelings

Maatschappij, Starterslift, Brainport Development, NV REWIN

West-Brabant en Bright Move. Doelstelling is het inrichten van

een Brabant breed, onafhankelijk podium voor investeerders en

innovatieve starters en groeiers op zoek naar risicokapitaal.

Pijler 4 | Begeleiden groeiende startups

Starterslift maakt vanaf het begin onderdeel uit van de projectgroep.

Inmiddels is de financiering voor de eerste twee jaar (2014 en 2015)

georganiseerd waarbij de projectpartners zich gecommitteerd

hebben tot een bijdrage in uren dan wel met middelen.

2120

Het jaar 2013 was voor ondernemers, en voor startende

ondernemers in het bijzonder, opnieuw een uitdagend jaar.

Desondanks zijn er vele kansrijke initiatieven ontstaan en hebben

een aantal deelnemers forse groei weten te realiseren.

Een selectie uit de spraakmakende deelnemers van Starterslift:

Ultimaker (3D-printer revolutie)Ultimaker is in mei 2011 opgericht door een student van Tilburg

University en twee compagnons. Het bedrijf produceert snelle,

betaalbare, zelfbouw 3D-printers in open-source omgeving. Al

enkele maanden na de oprichting waren reeds 3.000 3D-printers

verkocht en de onderneming won diverse prijzen met de

innovatieve techniek. Inmiddels werken bijna 40 mensen bij het

bedrijf en is een tweede (geassembleerde) versie van de Ultimaker

printer op de markt gebracht

Startups in beeld

Ultimaker

3D printer

Stabiele

superjachtenAntiRoll (stabilisator voor superjachten)AntiRoll is een stabilisator voor superjachten. De stabilisator zorgt

ervoor dat het jacht, ondanks weersinvloeden, niet gaat ‘rollen’ (de

heen en weergaande beweging van een schip). Alle superjachten

hebben een dergelijk systeem, maar moesten een keuze maken

in stabilisatie op zee of in de haven. Het AntiRoll systeem heeft als

eerste beide toepassingen geïntegreerd in één systeem. AntiRoll is

geschikt voor zowel motorjachten als zeiljachten. Voor zeiljachten

bestond nog geen stabilisatiesysteem. Het product is met recht

uniek te noemen.

2322

Boost

your brand

Relevant voor iedereen

Clipster (voor eigen sites op YouTube – exclusieve partner van Google) Clipster werd in 2012 opgericht door drie ondernemers. Samen met een team

van vakbekwame en betrokken professionals zijn ze erin geslaagd de eerste

Europese onderneming te worden die in het eerste jaar de prestigieuze titel ‘Google

Engagement Solution Developer’ ontving. Clipster is daarmee een exclusieve partner

van Google geworden. Ze zijn specialist in video marketing oplossingen voor

YouTube en andere platforms. Toonaangevende merken en agencies wereldwijd

gebruiken Clipster om hun marketing inspanningen op YouTube te maximaliseren.

IQNOMY (conversie verhoging e-commerce zonder cookies)IQNOMY is onlangs door het Nederlands Consulaat in Amerika

uitgeroepen tot een van de meest veelbelovende Nederlandse

techno-startups. IQNOMY helpt webshops en websites hun

conversie te verbeteren door deze persoonlijk en relevant te maken

voor iedere bezoeker. De getoonde informatie op de website wordt

automatisch afgestemd op hun interesses. Het platform werkt

op basis van abonnementen en daarmee is personalisatie van de

website voor iedereen bereikbaar. Het platform is Big Data-proof

en is ontworpen om realtime 1 miljard profielen te verwerken.

IQNOMY is in staat om van iedere bezoeker een multidimensionaal

profiel op te bouwen.

Een onvergetelijke

ervaring

Energie voor iedereen

Rural Spark(smart grid energy systeem)Rural Spark is opgericht door drie studenten, afkomstig van zowel Tilburg University

als van de Technische Universiteit Eindhoven. Rural Spark ontsluit gebieden waar

geen elektriciteit is met toegang tot duurzame energie. In India heeft de helft van

de bevolking op dit moment nog geen toegang tot elektriciteit. Het prototype van

Rural Spark zorgde voor een sociale doorbraak met een lokale netwerkstructuur om

zonne-energie op te wekken. Eind 2014 verwacht het bedrijf het eerste operationele

schaalbare lokale smartgrid te hebben. Er is grote interesse van Europese

netwerkbeheerders voor de bijzondere aanpak van Rural Spark die technologie en

sociale acceptatie combineert. Rural Spark is hiermee een aansprekend voorbeeld

van Social Innovation.

BEAM IT UP(videoworkshops & projecten)BEAM IT UP ontwikkelt videoworkshops en -projecten voor

kinderen en jongeren waarin fantasie, technologie, samenwerking,

creativiteit en innovatie gecombineerd worden. De verrassende

benadering van educatie draagt bij aan de creatieve ontwikkeling

van kinderen.

De workshops geven een blik achter de schermen van de digitale

wereld waarin ze steeds meer van hun (vrije) tijd doorbrengen.

Door gebruik te maken van onder andere de green-screen techniek

leren de kinderen anders naar deze wereld kijken, want ze leren

spelenderwijs hoe makkelijk beelden gemanipuleerd kunnen

worden. Hierdoor leren kinderen informatie kritisch te beoordelen,

iets wat door de komst van internet nog belangrijker is geworden

dan het al was.

2013 Toegekend

Pre-Seed € 270.550,-

Proof of Concept € 575.650,-

Totaal € 846.200,-

Toegekende bedragen

2524

ScreeningscommissieEen onafhankelijke commissie bepaalt of een ondernemer wordt

toegelaten tot het Starterslift programma (pijler 2). Hiertoe is een

structuur ontwikkeld met drie screeningscommissies die iedere

maand potentiële deelnemers screenen in vier verschillende

categorieën. Deze categorieën zijn ingedeeld naar verwachte

omzet en werkgelegenheid.

Iedere screeningscommissie bestaat uit een evenwichtige

samenstelling van ondernemers en specialisten uit de praktijk met

specifieke kennis over een bepaald vakgebied of onderwerp.

Screenings- Beoogde Beoorgde

commissies Doelgroep Omzet Arbeidsplaatsen

Commissie 1 Deelnemers categorie 4 > 600K > 10

Deelnemers categorie 3 > 600K < 10

Commissie 2 Deelnemers categorie 3 < 600K < 10

Deelnemers categorie 2 > 300K > 5

Commissie 3 Deelnemers categorie 1 < 100K 1 of meer

Commissies en indeling categorieën

Organisatie

Marketing & CommunicatieIn 2013 zijn veel activiteiten op het gebied van marketing &

communicatie ontplooid.

Uitbreiding dienstverlening

De producten en diensten van Starterslift zijn in 2013 sterk

uitgebreid. Zo zijn er verschillende events ontwikkeld ten behoeve

van kennisoverdracht, netwerk en inspiratie.

1. Business Bite: korte kennissessies over een bepaald onderwerp.

2. Business Boost: in 2 uur tijd wordt de kennis, ervaring en

creativiteit van drie ervaren Business Incubation Officers volledig

op de Business Case van de ondernemer geconcentreerd.

3. Business Class: kennissessie over een bepaald onderwerp van

meerdere dagdelen.

4. Business Founder Stories: verhalen van ondernemers.

5. Business Visit: op bezoek bij inspirerende bedrijven.

6. Business College Tour: een Brabantse topondernemer wordt in

College Tour setting geïnterviewd.

7. Financial Crunch: met een deelnemer wordt een intensieve

sessie rondom financiering van zijn Business Case

georganiseerd.

InvesteringsfondsenDedicated fondsen zijn ingericht voor kapitaalbehoeften van

Ventures en startups. Er is een Proof of Concept fonds en er zijn

twee Pre-Seed fondsen.

De fondsen zijn ondergebracht in Starterslift Investments B.V.

Voor de toekenning van kapitaal is een onafhankelijk investment

comité aangesteld bestaande uit specialisten op het gebied van

financiering van innovatieve bedrijven.

De toekenning van financiering volgt na toelating als deelnemer

van Starterslift. De Investment Manager van Starterslift begeleidt

de financieringsaanvraag van de ondernemer. Wanneer de

benodigde informatie beschikbaar is, presenteert de ondernemer

de financieringsaanvraag voor het investment comité.

In 2013 is het investment comité vier maal bijeengekomen en is

aan 17 ondernemers financiering toegekend.

2726

Promotie In 2013 hebben o.a. de volgende promotieactiviteiten

plaatsgevonden:

- Publiciteit via gedrukte media (studenten kranten en magazines),

insight digitale informatie sytemen (narrow casting en intranet)

en poster- en/of flyer-acties in gebouwen waar studenten

colleges volgen.

- Aanwezig op evenementen (bv. open dagen, terugkomdagen

stagiaires en netwerkborrels) van kennisinstellingen en in de

regio.

- Student ondernemersverenigingen actief ondersteunen.

- Presentaties over Starterslift bij stakeholders zoals directies,

studieleiders, etc.

- Het geven of organiseren van workshops over ondernemerschap

aan studenten binnen specifieke studierichtingen of minors.

- Direct overleg om relatie te versterken met doorverwijzers

(lectoren, studieleiders, docenten, afstudeerbegeleiders, etc).

- Houden van maandelijkse spreekuren voor vragen over

vermarkten producten, juridische implicaties, pricing producten,

etc.

- Organiseren van lunches en borrels voor potentiële

ondernemers en deelnemende ondernemers.

Evenementen

- In het najaar is een start gemaakt met het organiseren van

(vooral) kleinschalige kennisevenementen. De reacties hierop

waren over de hele linie positief. In 2014 neemt de frequentie

van dergelijke evenementen daarom toe.

- Er is een borrel georganiseerd voor alle betrokkenen uit alle

pijlers van het Valorisatieplan.

- In juni is de jaarlijkse BBQ door circa 80 personen bezocht.

- Op 19 juni is de nieuwe huisvesting van Starterslift, Incubator

Breda, officieel geopend door 3 wethouders van de Gemeente

Breda. Hier waren ruim 120 gasten aanwezig. Dit heeft

veel publiciteit opgeleverd, ook voor een aantal Starterslift

ondernemers, in o.a. BN/DeStem en op BredaVandaag.

- Er zijn nieuwe coaches aangetrokken die de Starterslift

deelnemers belangeloos ondersteunen. Om een goede match

te kunnen maken heeft een kennismakingsbijeenkomst

plaatsgevonden voor Starterslift medewerkers en de coaches.

- In september heeft Starterslift in samenwerking met de Kamer

van Koophandel Brabant en Syntens het evenement ‘Open Mijn

Blik’ georganiseerd. Hier waren 180 bezoekers aanwezig, wat het

maximale aantal bezoekers voor het evenement was.

- Starterslift was aanwezig op de Startersdag in Eindhoven en in

Etten-Leur.

- In oktober 2013 was Starterslift finalist in de BZW-

dienstverlenersprijs. Hiervoor zijn verschillende deelnemers

en ook leden van de screeningscommissie geïnterviewd, wat

uiteindelijk een mooie nominatiefilm opgeleverd heeft.

Communicatie Via de website www.starterslift.nl en social media (LinkedIn,

Facebook en Twitter) onderhoudt Starterslift het contact met het

netwerk. Inmiddels heeft de Twitter account ruim 2.000 volgers.

Overige communicatieactiviteiten- Er is een speciale fondsenflyer ontwikkeld om de Starterslift

fondsen beter onder de aandacht te brengen.

- Er zijn verschillende nieuwsbrieven verstuurd.

- Er is in februari een ondernemersspecial van de Punt gemaakt op

initiatief van en met medewerking van Starterslift.

- Er is talloze malen free publicity gegenereerd voor Starterslift

deelnemers.

- De algemeen directeur van Starterslift is verschillende malen

geïnterviewd.

Website Ondernemen met KennisOmdat Starterslift het belangrijk vindt om alle betrokkenen van

het Valorisatieplan West- en Midden-Brabant op de hoogte te

houden van de ontwikkelingen, activiteiten en successen, is de

website: www.ondernemenmetkennis.nl actief. Stichting Starterslift

onderhoudt deze website.

LiquiditeitDe liquiditeitspositie van Stichting Starterslift is voldoende om het

project Valorisatieplan West- en Midden-Brabant uit te voeren en

Starterslift beschikt over een gezonde financiële balans.

Incassoleningen StartersliftIn 2013 is de afbetaling van leningen in een aantal gevallen

moeizaam verlopen. Reden hiervoor is het uitblijven van de omzet/

winst van de betreffende ondernemers waardoor de financiële

ruimte ontbreekt om aan de aflossingsverplichting te voldoen.

Starterslift heeft in uitzonderingsgevallen besloten uitstel van

aflossing te bieden of het maandelijkse aflossingsbedrag te verlagen.

Vanuit de doelstelling om de fondsen revolverend in te zetten is de

insteek dat alle leningen terugbetaald worden.

28www.starterslift.nl

meer info