Birləşmiş Millətlər Təşkilatının İnkişaf Proqramı€¦ · Web viewBMTİP-in Layihə...
Transcript of Birləşmiş Millətlər Təşkilatının İnkişaf Proqramı€¦ · Web viewBMTİP-in Layihə...
BMTİP-in Layihə Sənədi
Ölkə: Azərbaycan Respublikası
Layihənin adı: “Birləşmiş Millətlər Təşkilatının “Bioloji müxtəliflik haqqında” Konvensiyasının 2011-2020-ci illər üzrə Strateji Planının Azərbaycan Respublikasında həyata keçirilməsinə dəstək məqsədi ilə Bioloji müxtəlifliyin milli planlaşdırılması”
BMT-nin İnkişafa Yardım üzrə Çərçivə Sənədinin (BMTİYÇ) Nəticə(ləri):
Nəticə 1.3 Ekoloji vəziyyətin yaxşılaşdırılması, “yaşıl” iqtisadiyyatın təşviq edilməsi və iqlim dəyişmələrinə qarşı həssaslığın azaldılması məqsədilə müvafiq strategiyaların, tədbirlərin və imkanların gücləndirilirməsi
BMTİP-in Azərbaycan üzrə ölkə proqramından gözlənilən nəticə(lər)
1.3.3 İqlim dəyişmələrinə həssas ekosistemlər və təsərrüfat sahələri müəyyənləşdirilməsi və onların müqavimət gücünün artırılması üçün tədbirlərin həyata keçirilməsi 1.3.8 Xüsusi mühafizə olunan təbiət ərazilərinin tərkib hissəsi olan sahilyanı və digər ekosistem sahələrinin genişləndirilməsi
Layihənin icraçı orqanı: Azərbaycan Respublikasının Ekologiya və Təbii Sərvətlər Nazirliyi
Qısa xülasəBu layihə QEF çərçivəsində Biomüxtəliflik üzrə fəaliyyətin gücləndirilməsi tədbirlərinin (BM FGT) ikinci dövrünü əhatə edir. Azərbaycan 08/03/2000-ci il tarixindən BMT-ninBioloji Müxtəliflik haqqında Konvensiyanın (BMK) üzvüdür. Layihə BMK üzrə öhdəliklərin, xüsusən də Konvensiyanın 6-cı maddəsinin və BMK TK-nın X/2 Qərarının yerinə yetirilməsinin davam etdirilməsinə dair ölkənin ehtiyacı ilə bağlı məsələlərin həllinə yönəldilmişdir. Eyni zamanda 2010-cu il 18-29 oktyabr tarixlərində Yaponiyanın Naqoya şəhərində Aiçi Prefekturasında keçirilmiş Üzv ölkələrin 10-cu görüşündə, Biomüxtəliflik sahəsində yenilənmiş Strateji Plan. o, cümlədən 2011-2020-ci illərə aid Biomüxtəliflik üzrə Aiçi Hədəfləri qəbul edilmişdir (əlavə olunur). Bundan əlavə, layihə BMK-nın 2011-2020-ci illər üzrə Strateji Planının milli səviyyədə həyata keçirilməsi istiqamətində Azərbaycanın göstərdiyi səylərə mühüm yardımdır. Layihə biomüxtəlifliyin planlaşdırılması və hesabatların təqdim olunması sahəsində Azərbaycanın hazırkı vəziyyəti və nailiyyətlərinə əsaslanır. Layihə yenilənmiş və aidiyyəti tərəfləri cəlb edən biomüxtəlifliyin planlaşdırılması və strategiyanın qurulması prosesi vasitəsilə Azərbaycanın BMK qarşısında olan öhdəliklərinin özünün milli inkişaf və sektorlararası planlaşdırmaya inteqrasiya etmək məqsədini daşıyır. Bu proses nəticəsində biomüxtəlifliyin qorunub saxlanması və davamlı istifadəsi üçün ölçülə biləcək məqsədlərin ortaya çıxması gözlənilir. Eyni zamanda, layihə ekosistemin təqdim etdiyi məhsul və xidmətlərin dəyərinin, həmçinin ekosistem əsaslı uyğunlaşma və özünü bərpa ilə bağlı meydana çıxan məsələlər və imkanların bu proses zamanı nəzərə alınmasını təmin edəcəkdir. Layihə çərçivəsində BM FGT-yə dair QEF tərəfindən təsdiq olunmuş üç komponentin yerinə yetirilməsi vasitəsilə nail olacaqdır. Bunlar aşağıdakılarıdır: (1) Biomüxtəlifliyin planlaşdırılması üzrə aidiyyəti tərəfləri cəlb etməklə inventarlaşdırma işi aparılır və milli biomüxtəliflik hədəfləri Aiçi Hədəflərinə uyğun olaraq işlənib hazırlanması; (2) BMSFP hazırlanması və bu planın həyata keçirilməsinin milli inkişaf çərçivələrinə daxil edilməsi, ekosistem xidmətlərinin dəyərləndirilməsi və ekosistem əsaslı uyğunlaşma və özünübərpa məsələlərinin irəli çəkilməsi kimi BMK-nın Strateji planının yeni aspektlərini özündə əks etdirməsi; və (3) – Vəsaitlərin səfərbər olunması üçün milli çərçivələr, BMK üzrə hesabatların verilməsi və mübadilə mexanizmləri gücləndirilməsi.
Proqramın müddəti: 2011-2015
Əsas nəticə alınacaq sahə (Strateji plan): Ətraf mühit və davamlı inkişaf: ətraf mühit və enerji məsələlərinin bütün sahələrə tətbiq edilməsi
Atlasın qrant identifikasiya nömrəsi: 00063580Layihə identifikasiya nömrəsi: 00080589Başlanğıc tarixi: 2013 Sona çatma tarixi: 2015
İdarəetmə strukturu: Milli İdarəetmə
LAYSƏN 4779 QEF 5 BM FGT Azərbaycan 2
Layihənin ümumi büdcəsi 243,000 ABŞ dolları
Cəmi ayrılmış vəsait (ÜBİP-də): $ 243,000 (BMTIP) $ 33,000 QEF $210,000
MÜNDƏRİCAT
İXTİSARLAR........................................................................................................................................................4
VƏZİYYƏTİN TƏHLİLİ.....................................................................................................................................5
STRATEGİYA.......................................................................................................................................................6
İDARƏETMƏ TƏDBİRLƏRİ..............................................................................................................................8
MONITORİNQ VƏ QİYMƏTLƏNDİRMƏ PLANI VƏ BÜDCƏSİ..............................................................10
HÜQUQİ KONTEKST.......................................................................................................................................11
LAYİHƏ NƏTİCƏLƏRİNİN ÇƏRÇİVƏSİ......................................................................................................12
ÜMUMİ BÜDCƏ VƏ İŞ PLANI........................................................................................................................15
LAYSƏN 4779 QEF 5 BM FGT Azərbaycan 3
İxtisarlar
BM FGT Biomüxtəliflik üzrə Fəaliyyətin Gücləndirilməsi TədbirləriBMK BMT-nin Bioloji Müxtəliflik haqqında KonvensiyasıBMSFP Biomüxtəliflik üzrə Milli Strategiya və Fəaliyyət PlanBMTİP Birləşmiş Millətlər Təşkilatının İnkişaf ProqramıBMT İP-nin ÖO BMT İnkişaf Proqramının Ölkə Ofisi BMT-nin ÖPFP BMT-nin Ölkə Proqramı Üzrə Fəaliyyət PlanıBMT-nin PFSP BMTİP-in Proqram və Fəaliyyət üzrə Siyasət və ProsedurlarıBXH Birləşdirilmiş Xərclər HesabatıEBİ Ekosistemlər və Biomüxtəlifliyin İqtisadiyyatıİLİ/ LHKH İllik Layihə İcmalı / Layihənin Həyata Keçirilməsi üzrə HesabatLM Layihə MeneceriMQ Monitorinq və QiymətləndirməMOƏİP BMK-nın Mühafizə Olunan Ərazilər üzrə İş ProqramıQEF Qlobal Ekoloji FondRİH Rüblük İrəliləyiş HesabatıRNM BMT İP-nın Rezident Nümayəndəsinin müaviniRİH Rüblük İrəliləyiş Hesabatı SİYS Standart İlkin Yardım Sazişi SNÇ Strateji Nəticələr ÇərçivəsiTT Texniki tapşırıqÜBİP Ümumi Büdcə və İş PlanıVM Vasitəçilik MexanizmiDTXÇK Azərbaycan Respublikasının Dövlət Torpaq və Xəritəçəkmə KomitəsiETSN Azərbaycan Respublikasının Ekologiya və Təbii Sərvətlər NazirliyiƏN Azərbaycan Respublikasının Ədliyyə NazirliyiİİN Azərbaycan Respublikasının İqtisadi İnkişaf NazirliyiMTN Azərbaycan Respublikasının Mədəniyyət və Turizm NazirliyiMEA Azərbaycan Respublikasının Milli Elmlər AkademiyasıQHT Qeyri-hökumət təşkilatı SEN Azərbaycan Respublikasının Sənaye və Energetika NazirliyiTN Azərbaycan Respublikasının Təhsil NazirliyiKTN Azərbaycan Respublikasının Kənd Təsərrüfatı Nazirliyi
LAYSƏN 4779 QEF 5 BM FGT Azərbaycan 4
Vəziyyətin təhlili
Azərbaycan Respublikası zəngin bioloji müxtəlifliyə malikdir. Respublikada biomüxtəlifliyin qorunub saxlanması istiqamətində məqsədyönlü tədbirlər həyata keçirilir. Belə ki, son on il ərzində xüsusi mühafizə olunan təbiət ərazilərinin sahəsi 3 dəfədən artıq genişləndirilmiş, 9 Milli Park, 4 yeni Dövlət Təbiət Qoruğu və 6 Dövlət Təbiət Yasaqlığı yaradılmışdır. Hal-hazırda xüsusi mühafizə olunan təbiət ərazilərinin ümumi sahəsi 893 min hektarı əhatə edir ki, bu da ölkə ərazisinn 10.3%-ni təşkil edir. Eyni zamanda Azərbaycan Respublikasının “Qırmızı Kitabi”na daxil olmuş ceyranların tarixi areallarına köçürülməsi, bəbir, muflon, bezuar keçi, vaşaq, çöl pişiyinin artım dinamikası öyrənilmiş, Azərbaycan Respublikasının “Qırmızı Kitabi”nın 2-ci nəşri hazırlanmışdır.
Layihə Azərbaycan Respublikasının qoşulduğu BMT-nin Bioloji Müxtəliflik haqqında Konvensiya (BMK) çərçivəsində götürülmüş öhdəliklərin, xüsusən də BMK-nın 2011-2020-ci illər üzrə Strateji Planının milli səviyyədə yerinə yetirilməsi, biomüxtəlifliyin planlaşdırılması və Konvensiyaya hesabatların təqdim olunması üçün hazırkı vəziyyət və nailiyyətlərinə əsaslanaraq həyata keçiriləcəkdir.
BMSFP-də nəzərdə tutulmuş tədbirlər istiqamətində məqsədyönlü işlər həyata keçirilmişdir. 2010-cu il 18-29 oktyabr tarixlərində Yaponiyanın Naqoya şəhərində Aiçi Prefekturasında keçirilmiş üzv ölkələrin 10-cu görüşündə, biomüxtəliflik sahəsində yenilənmiş Strateji Plan, o, cümlədən 2011-2020-ci illərə aid biomüxtəliflik üzrə Aiçi Hədəfləri qəbul edilmişdir. Həmin Aiçi Hədəflərinin yerinə yetirilməsi BMSFP-nin yenisinin hazırlənmasını zəruri etmişdir. 2010-cu ildə Naqoyada keçirilən Təşkilat Komitəsinin iclasında qəbul edilmiş BMK-nın yeni Strateji Planının 17-ci məqsədində bəyan edilmişdir ki, “2015-ci ildə hər bir Tərəf siyasi mexanizm baxımından səmərəli olan, aidiyyəti tərəflərin iştirakını təmin edən və yeni hazırlanmış BMSFP qəbul etməli və həyata keçirməyə başlamalıdır.” Strateji plan həmçinin BMSFP-yə daxil edilməli bir sıra məsələləri, o cümlədən ölkələrə təlimatı, əhatə edir: a) biomüxtəliflik və ekosistem xidmətlərinin dəyərini tam dərk edilməsi və bu dəyərləri inkişaf edilməsi və yoxsulluğun azaldılması strategiyalarına daxil edilməsi (Hədəflər 1 və 2); b) xüsusi mühafizə olunan təbiət ərazilərinin sahəsini quruda 12%-dən 17%-dək və dənizdə 6%-dən 10%-dək artırılması (Hədəf 11); c) su, səhiyyə və yaşayış üçün əsas ekosistem xidmətlərini bərpa edilməsi və qorunması (Hədəf 14); və d) ekosistemin iqlim dəyişməsinə olan müqavimətini gücləndirilməsi və iqlim dəyişməsinə uyğunlaşma və onun təsirinin yumşaldılması üzrə ekosistem əsaslı yanaşmaları təbliğ edilməsi (Hədəf 15)
LAYSƏN 4779 QEF 5 BM FGT Azərbaycan 5
Strategiya
1. Azərbaycanda aidiyyəti qurumların layihəinin həyata keçirilməsinə cəlb olunması prosesi fəaliyyət planının hazırlanması məqsədilə BMK üzrə milli əlaqələndirici, BMSFP-yə cavabdeh qurum olan ETSN tərəfindən başlanacaqdır.
2. BMSFP-nin yenidən işlənilməsi və milli hesabatların hazırlanması prosesini istiqamətləndirmək məqsədilə Layihənin İdarəetmə Heyəti, Məşvərət Şurası və ehtiyac olduqda yaradılan bir və ya bir neçə işçi qrupları birgə fəaliyyət göstərəcəklər. Layihəyə cəlb olunacaq maraqlı tərəflərin siyahısı aşağıdakı cədvəl 1-də verilmişdir.
Cədvəl 1. Layihədə iştirak edəcək qurumlar Sektor nazirlik, komitə, idarə və
təşkilatlarLayihədə potensial rolu və iştirak üçün
əsasBiomüxtəlifliyin qorunub saxlanılması
ETSN Layihənin icraçı orqanı və siyasətin və qanunvericiliyin inkışaf etdirilməsinə cavabdeh olan tərəf
Elm MEA Məşvərət Şurasının üzvü, məlumat təqdim edən tərəf və məsləhətləşmə iclaslarının iştirakçısı
Davamlı kənd təsərrüfatı KTN Məşvərət Şurasının üzvü, məlumat təqdim edən tərəf və məsləhətləşmə iclaslarının iştirakçısı
İqlim dəyişməsi ETSN Layihənin icraçı orqanı və siyasətin və qanunvericiliyin inkişaf etdirilməsinə cavabdeh olan tərəf
Turizm MTN Məşvərət Şurasının üzvü, məlumat təqdim edən tərəf və məsləhətləşmə iclaslarının iştirakçısı
Qeyri-Hökumət Təşkilatı QHT Məşvərət Şurasının üzvü, məlumat təqdim edən tərəf və məsləhətləşmə iclaslarının iştirakçısı
Enerji SEN Məşvərət Şurasının üzvü, məlumat təqdim edən tərəf və məsləhətləşmə iclaslarının iştirakçısı
Balıqçılıq ETSN Layihənin icraçı orqanı və siyasətin və qanunvericiliyin inkişaf etdirilməsinə cavabdeh olan tərəf
Meşəçilik ETSN Layihənin icraçı orqanı və siyasətin və qanunvericiliyin inkışaf etdirilməsinə cavabdeh olan tərəf
Meşəçilik DTXÇK Məşvərət Şurasının üzvü, məlumat təqdim edən tərəf və məsləhətləşmə iclaslarının iştirakçısı
Qanunvericilik ƏN Qanunvericilik baxımından dəstəkMaarifləndirmə və təhsil TN Maarifləndirmə və təhsil sahəsində dəstəkİqtisadi Inkişaf İİN Məlumat təqdim edən tərəf
LAYSƏN 4779 QEF 5 BM FGT Azərbaycan 6
Layihənin məqsədi, komponentləri və nəticələri
3. Layihənin məqsədi BMK-nın 2011-2020-ci illər üzrə Strateji Planı ilə bağlı Azərbaycanın BMK qarşısındakı öhdəlikləri çərçivəsində milli planlaşdırma proseslərinə inteqrasiya etməsi.
4. Layihənin komponentləri
Komponent 1. Biomüxtəlifliyin planlaşdırılması üzrə aidiyyəti qurumları cəlb etməklə biomüxtəlfliyin inventarlaşdırılmasının aparılması və milli biomüxtəlflik hədəfləri Aiçi Hədəflərinə uyğun olaraq işlənib hazırlanması.
Komponent 2.BMSFP işləninb hazırlanması və bu planın həyata keçirilməsinin milli inkişaf çərçivələrinə daxil edilməsi.
Komponent 3.Vəsaitlərin səfərbər olunması üçün milli çərçivələrin, BMK üzrə hesabatların verilməsi, mübadilə mexanizmlərinin yaradılması və gücləndirilməsi.
Komponent 4.Layihənin idarə edilməsinin həyata keçirilməsi
5. Layihə çərçivəsində QEF-in komponentlərinə cavab verən üç nəticə gözlənilir:
Nəticə 1 – Biomüxtəlifliyin planlaşdırılması üzrə aidiyyəti tərəfləri cəlb etməklə inventarlaşdırılmanın aparılması və milli biomüxtəlflik hədəflərinin Aiçi Hədəflərinə uyğun hazırlanması.
Nəticə 2 – BMSFP Aiçi Hədəflərinə uyğun hazırlanması.
Nəticə 3 – Vəsaitlərin səfərbər olunması üçün milli çərçivələrin işlənilməsi, Konvensiya üzrə hesabatların verilməsi, mübadilə mexanizmlərinin yaradılması və gücləndirilməsi.
Komponent 4 Layihənin həyata keçirilməsini təmin edir.
LAYİHƏNİN RİSKLƏRİ
Cədvəl 2. Layihənin risklərinin qiymətləndirilməsi və azaldılmasına yönəldilmiş tədbirlər
MÜƏYYƏN EDILMIŞ RISKLƏRRISKIN
QIYMƏTLƏNDIRILMƏSI
AZALDILMASI TƏDBIRLƏRI:
Mövcud tədbirlərin həyata keçirilməsində aidiyyatı təşkilatlarla razılaşdırmanın qeyri mümkünlüyü
Orta Aidiyyəti təşkilatlar daha geniş tərkibi məsləhətləşmə mexanizmləri (seminarlar, məlumat barədə sorğular) vasitəsilə daha böyük proseslərə cəlb olunacaq. Layihə üzərində işləyən məsləhətçilərdən tələb olunan əsas bacarıqlardan bəziləri onların çox sayda aidiyyəti tərəfləri cəlb edən məsləhətləşmələrdə təcrübələri və həmçinin onların razılığa gəlməsi.
Layihənin həyata keçirilməsi Aşağı Cəlb olunan beynəlxalq ekspertlərin təcrübələrindən
LAYSƏN 4779 QEF 5 BM FGT Azərbaycan 7
MÜƏYYƏN EDILMIŞ RISKLƏRRISKIN
QIYMƏTLƏNDIRILMƏSI
AZALDILMASI TƏDBIRLƏRI:
üçün insan və texniki potensialın məhdud olması
bəhrələnməsi və layihənin səmərəli həyata keçirilməsi üçün BMT İP tərəfindən texniki, inzibati yardımların göstərilməsi.
Biomüxtəlifliyin qorunub saxlanılması üzrə bir çox mövcud məlumatların ETSN məlumat bazasından kənarda olması
Aşağı VM məlumat təqdim edən bütün aidiyyəti tərəflər və istifadəçilər üçün faydalı olan bir tərzdə işlənilməsi. O, məlumatın geniş formatda axtarılması, aşkar edilməsi, bərpa edilməsi və yayılması funksiyalarının özündə cəmləşdirilməsi. Bundan əlavə ümumi etibarı təmin etmək üçün universal eynilik atributları, məlumat təhlükəsizliyi standartları, məlumatın əldə olunması. Bilik, təcrübə və məlumatları bölüşmək və əməkdaşlıq etmək üçün mexanizmlər və sövqedici motivlərin işlənilməsi.
İdarəetmə tədbirləri
6. Bu Layihə, Layihənin İdarəetmə Heyəti tərəfindən yerinə yetiriləcəkdir. Layihənin İdarəetmə Heyəti Layihənin gündəlik idarəedilməsi prosesinə müvafiq qurumları cəlb edəcəkdir və buna görə ETSN və BMTİP bu Heyətdə təmsil olunacaqlar. Heyət, BMTİP-in Proqram və Fəaliyyət üzrə Siyasət və Prosedurlardakı (PFSP) göstərişə uyğun olaraq fəaliyyət göstərəcəkdir.
BMFSP hazırlanması və digər tədbirlərin həyata keçirilməsi məqsədilə Cədvəl 1-də göstərilən qurumların nümayəndələrindən ibarət Məşvərət Şurası yaradılacaqdır.
7. Layihənin İdarəetmə Heyəti üçün aşağıdakı texniki fəaliyyətlər nəzərdə tutulur:
Təsdiq edilən milli hesabatların tərtib və təqdim olunması prosesi üçün strateji nəzarəti və dəstəyi təmin edilməsi.
Biomüxtəlifliyə dair məsələlərin sektorlararası və inkişafla bağlı proseslərə daxil edilməsi, biomüxtəlifliyin dəyərləndirilməsi və bir-biri ilə əlaqədə olan biomüxtəliflik və iqlim dəyişməsi məsələlərində aidiyyəti tərəflərin cəlb olunmasının təmin edilməsi və bununla bağlı təkliflərin verilməsi.
Layihə üzrə illik iş planlarını və həmçinin digər layihə planlaşdırılması və həyata keçirilməsi mexanizmlərini nəzərdən keçirilməsi və təsdiq edilməsi.
Layihəyə dair İLİ/ LHKH üzrə təkliflərin verilməsi. Lazım olduğu təqdirdə layihəyə dair qiymətlədirmələrə dəstəyin verilməsi TT-yə dair və layihənin həyata keçirilməsinə və onun nəticələrinə nail olmaqda köməyi dəyə
biləcək digər işçi qruplarında üzvlük ilə bağlı müzakirələrin aparılması. Aidiyyəti üzrə digər vəzifələrin yerinə yetirilməsi.
LAYSƏN 4779 QEF 5 BM FGT Azərbaycan 8
Layihə rəhbəri vəLayihə köməkçisi
Layihənin İdarə heyəti
Əsas benefisiar və icraçı orqan:ETSN
Əsas təminatçı:BMT-nin İP
Məşvərət Şurası:ETSN, DTXÇK, ƏN,
İİN, MTN, MEA, SEN, TN, KTN,
Ruzgar QHT
Layihəyə dəstəkBMTİP-in inzibati və
maliyyə şöbəsi
Layihənin Təşkilatı Strukturu
BMSFP-nin Hazırlanması üzrə Məsləhətçi
Bioloji müxtəlifliklə bağlı potensial ehtiyacların
qiymətləndirilməsi üzrə məsləhətçi
Biomüxtəliflik və İqlim Dəyişmələri məsələləri üzrə
Əlaqələndirici Məsləhətçi
Layihənin təminatıLayihə İdarə Heyətinin üzrləri
İdarəetmə tədbirləri
8. Layihənin İdarə Heyəti: Layihənin İdarə Heyəti həm Layihə Menecerinə rəhbərlik edən və layihə davam etdiyi müddət ərzində əsas qərarları qəbul edən, habelə layihəyə edilmiş düzəlişləri təsdiq edən orqan kimi çıxış edir. Layihəni İdarə Heyətinin iki tərəfi vardır:- İcraçı tərəfdaş. Bu rol ETSN tərəfindən müəyyənləşdirilən səlahiyyətli nümayəndə
tərəfindən yerinə yetirilir; - Baş Təchizatçı. Bu rol BMTİP Rezident Nümayəndəsi (müavini) və ya BMTİP-in səlahiyyətli Proqram Müşaviri tərəfindən yerinə yetirilir
9. Layihənin Təminatı: BMTİP tərəfindən Layihə çərçivəsində nəzərdə tutulmuş işlərin həyata keçirilməsi və hədəflərə nail olunması məqsədilə Layihənin gedişatına ümumi nəzarət və monitorinq funksiyalarını yerinə yetirməsi üçün proqram üzrə müşavir təyin edilir. BMTİP-in proqram müşaviri layihənin mövcud risklər və əldə edilmiş təcrübəyə dair tərtib etdiyi müddəalarını nəzərdən keçirilməsinə və onların Layihənin monitorinq və kommunikasiya planına uyğunluğunun təmin edilməsinə görə məsuliyyət daşıyır.
10. Layinənin dəstəklənməsi: BMTİP öz tərəfindən Layihənin icrasına maliyyə və inzibati, o cümlədən təchizat, müqavilələrin bağlanması, səfərlərin təşkili və ödənişlərin həyata keçirilməsi üzrə dəstək göstərəcəkdir.
11. Mütəxəssis dəstəyi: Layihə çərçivəsində işlərin böyük hissəsinin icrası yerli mütəxəssislər tərəfindən həyata keçirilir. Layihə çərçivəsində görülmüş işləri, habelə əldə olunmuş nailiyyətlərin müstəqil şəkildə qiymətləndirilməsini təmin etmək üçün əlavə mütəxəssislər cəlb oluna bilər.
LAYSƏN 4779 QEF 5 BM FGT Azərbaycan 9
12. Layihə meneceri: Layihə Meneceri layihə fəaliyyətlərinin gündəlik idarə olunması və maliyyə və inzibati hesabatların hazırlanmasına dair məsuliyyət daşıyır. O, layihənin icrasına görə məsul şəxs olmaqla yanaşı rüblük və illik iş planlarına uyğun fəaliyyət göstərir. Nəticələrə Əsaslanan İdarəetmə (RBM) standartlarına riayət edir. Layihə Menecerinin başlıca vəzifəsi tələb olunan keyfiyyət standartlarına uyğun olaraq, zaman və vəsait məhdudiyyətini nəzərə almaqla, Layihə sənədində qeyd olunan zəruri fəaliyyətlərinin icrası vasitəsilə gözlənilən nəticələrə nail olunmasını təmin etməkdir.
13. Layihəyə Kömək: Layihəyə Kömək rolu Layihənin və ya Layihə Menecerinin ehtiyaclarından asılı olaraq Layihənin inzibatçılığına, idarə olunmasına və Layihə Menecerinə köməyin göstərilməsindən ibarətdir.
14. Audit: Azərbaycan Hökuməti ilə köməkçi xidmətlərin göstərilməsi haqqında Razılaşma Məktubuna əsasən (15/02/2010) Layihə lazım gəldikdə audit yoxlamasından keçəcəkdir.
Monitorinq və qiymətləndirmə planı və büdcəsi
Monitorinq və Hesabat
15. Layihənin ilkin mərhələsində aşağıdakı sahələrin Monitorinq və Qiymətləndirilməsi aparılacaqdır:a) BMTİP-in müvafiq əməkdaşları ilə məsləhətləşmə apararaq LM/əlaqələndirici tərəfindən
işləniləcək nəticələr və vəsaitlər çərçivələri əsasında müəyyən edilmiş göstəricilər və məqsədlərlə birlikdə monitorinq planının hazırlanması;
b) LM və proqram üzrə müvafiq məsul şəxs tərəfindən yaradılacaq layihəyə dair risklər, məsələlər və keyfiyyətlə bağlı qeydiyyatın aparılması;
c) Layihənin İdarə Heyəti tərəfindən aparılacaq illik layihə planlaşdırılması (təfərrüatlı tədbirlər və büdcə ilə birlikdə) və hesabatların təqdim olunması;
d) Layihənin İdarə Heyəti tərəfindən aparılan illik layihə hesabatlarının təqdim olunması və monitorinqin keçirilməsi (layihəyə dair risklər və məsələlərin monitorinqi və treninqdən çıxarılmış nəticələr üzrə hesabatların işlənilməsi də daxil olmaqla);
16. Bütün hesabatlar Layihənin İdarə Heyəti tərəfindən təsdiq edilir və BMTİP-in maliyyə qayda və prosedurlarına əsasən mütəmadi olaraq BMTİP-ə təqdim olunur. MQ sistemi aşağıdakı sənədlər üçün nəzərdə tutulan standartlaşdırılmış formatlardan (BMTİP-in prosedurları və formatları ilə uzlaşdırılaraq) ibarətdir:
- illik irəliləyiş hesabatı, maliyyə hesabatı daxil olmaqla- illik monitorinq hesabatı, risklər üzrə monitorinq daxil olmaqla- illik çıxarılmış nəticələr hesabatı- illik fəaliyyət planı- illik hesabat, maliyyə hesabatı daxil olmaqla - Rüblük İrəliləyiş Hesabatı (RİH) (hər üç aydan bir əsas komponentlər üzrə hazırlanmalı) - sadələşdirilmiş Biomüxtəliflik üzrə Fəaliyyətin Gücləndirilməsi Tədbirlərinin İllik Layihə
İcmalı/ Layihənin Həyata Keçirilməsi üzrə Hesabat (İLİ/LHKH)
LAYSƏN 4779 QEF 5 BM FGT Azərbaycan 10
- İdarə Heyəti-in aylıq iş planı və irəliləyiş hesabatı- Cəlb olunan ekspertlərin vəzifə hesabatı- Yekun hesabat (nəticə çıxarılmış dərslər daxil olmaqla)
Hüquqi kontekst
17. 2011-ci il 6 yanvar tarixində Azərbaycan Hökuməti və BMTİP arasında imzalanmış SİYS-də (Standart İlkin Yardım Sazişi) qeyd edilən və ÖPFP (Ölkə Proqramı Üzrə Fəaliyyət Planı) dair bütün müddəalar bu Layihəyə şamil olunur.
18. Standart İlkin Yardım Sazişinin III Maddəsinə uyğun olaraq layihənin icraçı orqanı, onun işçilərinin və əmlakının, həmçinin himayəsində olan BMTİP-in əmlakının təhlükəsizliyi və mühafizəsinə görə cavabdehlik daşıyır.
19. Layihənin icraçı orqan aşağıdakıları öz üzərinə götürür:a) müvafiq təhlükəsizlik planının tərtib edilməsi və layihənin həyata keçirildiyi ölkədə
təhlükəsizliklə bağlı vəziyyəti nəzərə alaraq həmin təhlükəsizlik planının tətbiq edilməsi;
b) təhlükəsizliyə dair bütün risk və məsuliyyəti və təhlükəsizlik planının tam yerinə yetirilməsinin təmin edilməsi.
20. BMTİP Layihənin yerinə yetirilib-yetirilməməsini yoxlamaq və lazım olduğu təqdiridə plana düzəlişlərin edilməsi barədə təkliflər vermək hüququna malikdir. Tələb olunan təhlükəsizlik planının tətbiq edilməsinə və həyata keçirilməsinə nail olunmaması bu SİYS-nin pozulması hesab olunmalıdır.
Layihənin icraçı orqanı Layihə çərçivəsində ayrılmış BMTİP-nin maliyyə vəsaitinin terrorizmlə əlaqəsi olan fərd və qurumlara dəstək vermək üçün xərclənməyəcəyini, BMTİP tərəfindən bu razılaşmaya əsasən verilən məbləğlərin heç bir alıcısının 1267 saylı (1999-cu il) qətnaməyə uyğun olaraq təsis edilmiş Təhlükəsizlik Şurası Komissiyasının malik olduğu siyahıda olmayacağını təmin etmək məqsədilə bütün mümkün səyləri göstərməyə razılıq verir. Siyahı aşağıdakı linkdən əldə edilə bilər http://www.un.org/Docs/sc/committees/1267/1267ListEng.htm. Bu şərt hazırkı Layihə sənədi çərçivəsində zəruri ayrılmaz hissə hesab ediləcək bütün podrat müqavilələrinə və ya razılaşmalara əlavə edilməlidir.
LAYSƏN 4779 QEF 5 BM FGT Azərbaycan 11
Layihə nəticələrinin çərçivəsi
Məqsəd Göstərici Mövcud vəziyyət Layihə məqsədinin sona çatması
Risklər və ehtimallar
Məqsəd – BMK-nın 2011-2020-ci illər üzrə Strateji Planında göstərilən təlimata uyğun olan aidiyyəti qurumların BMK çərçivəsində götürülmüş öhdəliklərin milli inkişaf və sektorlar arası planlaşdırma sahələrinə inteqrasiya edilməsi.
Ölçülə biləcək biomüxtəlifliyin qorunub saxlanılması və davamlı istifadəsi məqsədlərinin aşağıdakı sektorlar arası planlaşdırma çərçivələrinə daxil edilməsi:
kənd təsərrüfatımeşəçilikheyvandarlıqmədən sənayesimədəniyyət və turizmbalıqçılıqsu Təchizatı
Kənd təsərrüfatı, meşəçilik, turizm, ticarət, balıqçılıq
sektorlarında biomüxtəlifliyin və
ekosistemin funksionallığının
itirilməsini ölçmək üçün göstəricilər mövcud
deyil
2016-cı ilədək biomüxtəlifliyin
qorunub saxlanılması və davamlı istifadəsi
məqsədlərinin kənd təsərrüfatı, mədən
sənayesi, meşəçilik,heyvandarlıq,
balıqçılıq, su təchizatı üzrə inkişaf
çərçivələrinə daxil edilməsinin ölçülməsinə
imkan yaradan məqsədlər müəyyən
edilmişdir və bu məqsədlər həmin sektorların milli
planlaşdırma çərçivələrinə müvafiq olaraq daxil edilmişdir
Aidiyyati qurumlar məqsədlər üzrə biomüxtəlifliyin qorunub saxlanılması hüdudları haqqında razılığı fəaliyyətlərinin bütün istiqamətlərində tətbiq edirlər.
Azərbaycanın inzibatçılıq sistemində baş verən hər bir institusional islahat təsirsiz ötüşür və biomüxtəlifliyin qorunub saxlanılmasına mane olmur.
Ətraf mühitin mühafizəsi Azərbaycan Hökuməti üçün prioritet məsələ kimi sayılmaqda davam edir.
Özəl sektor biomüxtəlifliyin qorunub saxlanılması və davamlı istifadəsinin zəruriliyi və faydasını anlayır.
Bütün aidiyyəti tərəflər təklif olunan məqsədlərlə razılaşır.
Aidiyyati qurumlar arasında əməkdaşlıq.genişləndirilir
Ölçülə biləcək biomüxtəlifliyin qorunub saxlanılması və davamlı istifadəsi məqsədlərinin aşağıdakı inkişaf çərçivələrinə daxil edilməsi:
əhalinin və şəhərlərin planlaşdırılmasıyoxsulluğun azaldılmasıkənd yerlərinin inkişafı və yaşayış təminatıiqlim dəyişməsi məsələlərinin bütün sahalərə tətbiq edilməsi
Biomüxtəliflik və davamlı inkişafın Azərbaycanın əsas
inkişaf çərçivələrinə daxil edilməsini ölçmək
üçün göstəricilər mövcud deyil
2016-cı ilədək bütün əsas inkişaf
sektorları/sahələri biomüxtəlifliyin
qorunub saxlanılması və davamlı istifadəsi
məsələləri özlərinin inkişafla bağlı
qərarlarında nəzərə alınır
Nəticə 1 – Biomüxtəlifliyin planlaşdırılması üzrə aidiyyəti
Nəticə 1.1 Milli səviyyədə əvvəlki illər üzrə biomüxtəlifliyin planlaşdırılması prosesinin məhsul və nəticələrinin baxılması və inventarlaşdırılması aidiyyəti tərəflərin iştirakı ilə həyata keçirilir.
12
Məqsəd Göstərici Mövcud vəziyyət Layihə məqsədinin sona çatması
Risklər və ehtimallar
tərəfləri cəlb etməklə inventarlaşdırma işi aparılır və milli biomüxtəlflik hədəfləri Aiçi Hədəflərinə uyğun olaraq işlənib hazırlanır.
Nəticə 1.2 Aiçi Hədəflərinin yerinə yetirilməsi məqsədilə Azərbaycanın reallığına uyğun olaraq milli biomüxtəliflik hədəfləri işlənilmişdir.
Nəticə 1.3 Aiçi Hədəflərinə uyğun olaraq işlənilmiş milli hədəflərin yerinə yetirilməsində nailiyyətlərin layihənin müddəti ərzində və sonradan lazımi qaydada monitorinqi aparılır və bununla bağlı hesabatlar milli hesabatlar şəkilində və digər vasitələrlə BMK-ya təqdim olunur.
Nəticə 1.4 Azərbaycan mütəmadi olaraq biomüxtəlifliyə dair məlumat və göstəricilər üzrə qlobal şəbəkələr və təşəbbüslər (bunların sırasında Biomüxtəliflik Göstəriciləri üzrə Tərəfdaşlıq, Biomüxtəliflik üzrə Qlobal İnformasiya Fondu və Biomüxtəlifliyin Qorunub Saxlanılması üzrə Ümumdünya Monitorinq Mərkəzi, Qlobal Ekoloji Perspektiv portalı) barədə faydalı məlumatlardan bəhrələnir, həmin biliklərin yayılması uçun təlim-tədris mexanizmi hazırlanır, kadr potensialı hazırlanır və həmin şəbəkələr və təşəbbüslərdə iştirak edir.Sektorlararası/aidiyyəti təşkilatlardan ibarət işçi qrupunun yaradılması
İşçi qrup yaradılmamışdır 2013-cü ilin sonunadək sektorlar arası /
aidiyyəti tərəflərdən ibarət işçi qrupu
yaradılmışdır və həmin qrup inventarlaşdırma
işini başa çatdırır
Yuxarıda göstərildiyi kimi
Aiçi Hədəflərinin yerinə yetirilməsi istiqamətində milli hədəflərin müəyyən edilməsi
Milli hədəflər təyin edilməmişdir
2015-ci ilin əvvəlində Aiçi Hədəflərinin yerinə
yetirilməsi istiqamətində milli
hədəflər işlənib hazırlanır.
Nəticə 2 – BMSFP-in hazırlanması Nəticə 2.1 Milli inkişaf çərçivəsi əsasında BMSFP aidiyyəti tərəflərin iştirakı ilə hazırlanır, geniş yayımlanır və BMK-nın strateji planının aşağıdakı kimi yeni aspektlərini tam şəkildə əks etdirir: (i) bütün sektorlara şamil olunmasə; (ii) ekosistemə dair məhsul və xidmətlərin dəyərləndirilməsi; və (iii) ekosistem əsaslı uyğunlaşma və özünü bərpa etmə ilə bağlı problem və imkanların cəmləşdirilməsi.
Nəticə 2.2 Azərbaycan üçün BMSFP-in hazırlanmış və tam təsdiq edilmiş variantı Tərəflər Konframsının təyin etdiyi son tarixdən gec olmamağı üstün tutaraq BMK-ya təqdim olunur.
BMK-nın Strateji Planındakı (2011-2020) göstərişə əsasən BMSFP-nin statusu
Mövcud BMSFP köhnəlmişdir və yeni
təlimatları nəzərə almır
2016-ci ilədək Azərbaycanın BMSFP-i
BMK-nın Strateji Planında (2011-2020) verilən təlimata uyğun olaraq BMK-nın TK-
sına təqdim olunur
Yuxarıda göstərildiyi kimi
Nəticə 3 – Vəsaitlərin səfərbər Nəticə 3.1 BMSFP-in həyata keçirilməsi üçün milli çərçivələr işlənilmişdir və aşağıdakıları əhatə edir: (i) həyata keçirilmə üçün
13
Məqsəd Göstərici Mövcud vəziyyət Layihə məqsədinin sona çatması
Risklər və ehtimallar
olunması üçün milli çərçivələr hazırlanır, BMK üzrə hesabatlar verilir, mübadilə mexanizmləri hazırlanır.
institusional rəhbərlik təyin edilmişdir və strateji tərəfdaşlıq (milli və beynəlxalq səviyyədə) əldə edilmişdir; (ii) büdcəsi və prioritetləri müəyyən edilmiş Fəaliyyət Planı MBS-ə əlavə edilmişdir; (iii) potensial, texnologiya, maarifləndirmə və təhsil və maliyyə ehtiyaclarının qiymətləndirilməsi həyata keçirilmişdir; və (iv) biomüxtəliflik üçün mövcud olan maliyyənin ilkin qiymətləndirilməsini özündə əks etdirən BMSFP-in həyata keçirilməsi üçün ehtiyatların səfərbər edilməsi üzrə strategiya işlənilmişdir.
Nəticə 3.2 Səmərəli, istifadəçi üçün rahat və asanlıqla yenilənən ölkə üzrə VM vebsaytı yaradılmışdır; həmin vebsayt BMK-nın qlobal VM şəbəkəsinə və biomüxtəliflik üzrə digər məlumat və bilik mübadiləsi şəbəkələrinə qoşulmuşdur.
Nəticə 3.3. BMK üzrə birbaşa hesabat öhdəlikləri Azərbaycan tərəfindən vaxtı-vaxtında yerinə yetirilir: (1) 2013-cü ildə Azərbaycan tərəfindən BMK-nın Strateji Planına çatmaq üçün milli hədəflər və (2) BMK-ya 31 mart 2014-cü il tarixinədək təqdim olunacaq 5-ci Milli Hesabat işlənilmişdir.
Milli vasitəçilik mexanizminin (VM) statusu
VM yaradılmamışdır 2014 -cü ildə VM-in yenilənməsi və
təkmilləşdirilməsi başa çatdırılır
Yuxarıda göstərildiyi kimi
Dəyişdirilmiş BMSFP-nin həyata keçirilməsi üçün potensial, texnologiya və maliyyə çərçivələrinin statusu
Çərçivə mövcud deyil 2016-cı ilədək potensial, texnologiya və maliyyə
ehtiyaclarının qiymətləndirilməsi daxil
olmaqla BMSFP-in həyata keçirilməsi ilə
bağlı plan həyata keçirilir.
14
ÜMUMI BÜDCƏ VƏ İŞ PLANI
Atlasın qrant identifikasiya nömrəsi
00063580 BMT İP ölkə nümayəndəliyinin kodu:
AZE10
Layihə İdentifikasiya nömrəsi
00080589 Layihənin adı: “Birləşmiş Millətlər Təşkilatının “Bioloji müxtəliflik haqqında” Konvensiyasının 2011-2020-ci illər üzrə Strateji Planının Azərbaycan Respublikasında həyata keçirilməsinə dəstək məqsədi ilə Bioloji müxtəlifliyin milli planlaşdırılması”
Layihənin İcraçı orqanı Azərbaycan Respublikasının Ekologiya və Təbii Sərvətlər Nazirliyi
QEF komponentləri İcraçı Orqan Maliyyə kodu
Donorun adı MEP / ATLA
S Budcə kodu
Atlas büdcəsinin təsviri
Məbləğ (ABŞ
dolları)
2013
(ABŞ dolları)
2014 (ABŞ
dolları)
2015 (ABŞ
dolları)
Büdcə üzrə
qeydlər
Komponent 1. Biomüxtəlifliyin planlaşdırılması üzrə aidiyyəti qurumları cəlb etməklə biomüxtəlfliyin inventarlaşdırılmasının aparılması və milli biomüxtəlflik hədəfləri Aiçi Hədəflərinə uyğun olaraq işlənib hazırlanması
Mİ 62000 QEF-10003 71200 Beynəlxalq Məsləhətçilər
10,000 10,000 a
Mİ 62000 QEF -10003 71300 Yerli Məsləhətçilər 12,000 12,000 b
Mİ 62000 QEF -10003 71400 Müqavilə əsasında xidmətlər – Fiziki şəxslər
10,000 10,000 c
Mİ 62000 QEF -10003 72800 İnfromasiya Texnologiyaları Avadanlığı
2,000 2,000 d
QEF Komponent 1 üzrə 28,000 28,000 0 0
Mİ 04000 BMTİP ƏFVBM - 00012 71600 Ölkədaxili ezamiyyələr 2,000 2,000 e
Mİ 04000 BMTİP ƏFVBM - 00012 74500 Digər xərclər 2,000 2,000 f
BMTİP Komponent 1 üzrə 4,000 4,000 0 0
CƏMİ Komponent 1 32,000 32,000 0 0
15
QEF komponentləri İcraçı Orqan Maliyyə kodu
Donorun adı MEP / ATLA
S Budcə kodu
Atlas büdcəsinin təsviri
Məbləğ (ABŞ
dolları)
2013
(ABŞ dolları)
2014 (ABŞ
dolları)
2015 (ABŞ
dolları)
Büdcə üzrə
qeydlər
üzrə
Komponent 2. BMSFP işləninb hazırlanması və bu planın həyata keçirilməsinin milli inkişaf çərçivələrinə daxil edilməsi
Mİ 62000 QEF -10003 71200 Beynəlxalq Məsləhətçilər
10,000 10,000 a
Mİ 62000 QEF -10003 71400 Müqavilə əsasında xidmətlər – Fiziki şəxslər. yerli
20,000 20,000 c
Mİ 62000 QEF -10003 72100 Müqavilə əsasında xidmətlər – Şirkətlər
51,400
51,400 g
Mİ 62000 QEF -10003 71600 Xarici ölkələrə ezamiyyələr
5,000 5,000 h
Mİ 62000 QEF -10003 72800 İnfromasiya Texnologiyaları Avadanlığı
3,000 3,000 i
Mİ 62000 QEF -10003 74200 Audio-Video və Çap Materiallarına Xərclər
4,000 4,000 j
QEF Komponent 2 üzrə 99,400 8,000 87,400 4,000
Mİ 04000 UNDP TRAC - 00012 71600 Ölkədaxili ezamiyyələr 2,000 2,000 e
Mİ 04000 UNDP TRAC - 00012 74500 Digər xərclər 2,000 0 2,000 f
BMTİP Komponent 2 üzrə 4,000 0 4,000 0
CƏMİ Komponent 2 üzrə
103,400 8,000 91,400 4,000
Komponent 3. Vəsaitlərin səfərbər olunması üçün milli çərçivələrin, BMK üzrə hesabatların verilməsi, mübadilə mexanizmlərinin yaradılması və gücləndirilməsi
Mİ 62000 GEF-10003 71200 Beynəlxalq Məsləhətçilər
10,000 10,000 a
Mİ 62000 GEF-10003 71400 Müqavilə əsasında xidmətlər – Fiziki şəxslər
10,000 10,000 c
Mİ 62000 GEF-10003 71600 Ölkələrarası ezamiyyələr
10,000 5,000 5,000 h
Mİ 61998 GEF-10001 72098 Müqavilə əsasında xidmətlər – Şirkətlər
19,000 19,000 g
16
QEF komponentləri İcraçı Orqan Maliyyə kodu
Donorun adı MEP / ATLA
S Budcə kodu
Atlas büdcəsinin təsviri
Məbləğ (ABŞ
dolları)
2013
(ABŞ dolları)
2014 (ABŞ
dolları)
2015 (ABŞ
dolları)
Büdcə üzrə
qeydlər
Mİ 62000 GEF-10003 72100 Müqavilə əsasında xidmətlər – Şirkətlər
12,000 4,000 4,000 4,000 k
Mİ 62000 GEF-10003 72100 Müqavilə əsasında xidmətlər – Şirkətlər
4,000 4,000 l
Mİ 62000 GEF-10003 72200 Mebel və Avadanlıq 5,000 5,000 m
QEF Komponent 3 üzrə 70,000 9,000 9,000 52,000
Mİ 04000 BMTİP-in resursları - 00012
71600 Ölkədaxili ezamiyyələr 2,000 0 0 2,000 e
Mİ 04000 BMTİP-in resursları - 00012
74500 Digər xərclər 2,000 0 2,000 f
BMTİP Komponent 3 üzrə 4,000 0 0 4,000
CƏMİ Komponent 3 üzrə
74,000 9,000 9,000 56,000
Komponent 4. Layihənin İdarə olunması
Mİ 62000 GEF-10003 71400 Müqavilə əsasında xidmətlər – Fiziki şəxslər
6,000 2,000 2,000 2,000 n
Mİ 62000 GEF-10003 72400 Rabitə və Audio-Video Avadanlığı
3,600 1,200 1,200 1,200 o
Mİ 62000 GEF-10003 72500 Ləvazimatlar 3,000 1,000 1,000 1,000 p
QEF Komponent 4 üzrə 12,600 4,200 4,200 4,200
Mİ 04000 BMTİP-in resursları - 00010
71400 Müqavilə əsasında xidmətlər – Fiziki şəxslər
21,000 7,000 7,000 7,000 q
BMTİP Komponent 4 üzrə 21,000 7,000 7,000 7,000
CƏMİ Komponent 4 üzrə
33,600 11,200 11,200 11,200
.
CƏMİ QEF ÜZRƏ 210,000 49,200 100,600 60,200
CƏMİ BMTİP RESURSLARI ÜZRƏ 33,000 11,000 11,000 11,000
17
QEF komponentləri İcraçı Orqan Maliyyə kodu
Donorun adı MEP / ATLA
S Budcə kodu
Atlas büdcəsinin təsviri
Məbləğ (ABŞ
dolları)
2013
(ABŞ dolları)
2014 (ABŞ
dolları)
2015 (ABŞ
dolları)
Büdcə üzrə
qeydlər
.
YEKUN (pul vəsaiti şəklində) 243,000 60,200 111,600 71,200
Büdcə üzrə qeydlər
a BMSFP üzrə Beynəlxalq Məsləhətçinin qonorarı (bir dəfəlik ödəniş şəklində - $30000 / və ya təqribən 10 həftə) – büdcə üç komponent arasında eyni bölünür
b BMSFP-nin baxılması üzrə Milli Məsləhətçi (birdəfəlik ödəniş şəklində - $12000 / və ya təqribən 10 həftə)
c Faəliyyətin Gücləndirilməsi Tədbirləri üzrə Milli Texniki Menecer, 6 Milli Əlaqələndirmə Seminarların keçirilməsinə də cavabdehlik daxil olmaqla (birdəfəlik ödəniş şəklində $40000 / və ya üç komponent arasında bölünmüş təqribən 93 həftə)
d Yerli məsləhətçilər üçün 2 ədəd notbuk: BMSFP-nin baxılması üzrə Milli Məsləhətçi və Texniki Məsləhətçi üçün
e İllik $2000 məbləğində büdcə, BMTİP tərəfindən ayrılan cəmi $6000 hər komponent üzrə ölkədaxili ezamiyyələr xərcləri üçün daxil edilmişdir
f Planlaşdırma mərhələsində nəzərdə tutulmayan digər xərclər, bank, sığorta və s. xərclər
gTexniki Dəstək Xidmətinin Göstərilməsi paketi (məlumat üçün Əlavə E-yə müraciət edin): Azərbaycanın sektorlararası çərçivəyə, iqlim dəyişməsinə cavab tədbirlərinə, biomüxtəliflik planlaşdırılmasına və idarəetmə təcrübələrinə yeni qlobal təlimatların daxil edilməsi üzrə Bilik və Potensialın Gücləndirilməsi Xidmətləri (Komponent 2 və 3 arasında bölünmüş ümumi büdcə 70,400 ABŞ dolları).
h Aparıcı Məsləhətçinin ölkələrarası ezamiyyələri
i Notbuk, printer və surət çıxaran avadanlığın alınması
j BMSFP-nin son variantının çap edilməsi
k VM-in yaradılması üçün İT şirkəti ilə müqavilənin bağlanması, $12000 – üç il arasında eyni bölünür
l Aidiyyəti tərəflərin görüşləri, məsləhətləşmələri və işçi qrupları
m VM üçün avadanlıq
18
Büdcə üzrə qeydlər
n Fəaliyyətin Gücləndirilməsi Tədbirləri üzrə Milli Texniki Menecerin idarəetmə vəzifələri
o Telefon danışıqları və internet xidmətindən istifadə daxil olmaqla rabitə xərcləri
p Ofis üçün dəftərxana ləvazimatları və digər ləvazimatlar
q Fəaliyyətin Gücləndirilməsi Tədbirləri üzrə Milli Texniki Menecerin idarəetmə vəzifələri
QEYD:Milli məsləhətçi tərəfindən fərdi xidmət büdcənin “b” bəndində ilkin olaraq (QEF tərəfindən təsdiq olunmuş təklifin 1 saylı Əlavəsində) 4-5 həftə müddətinə nəzərdə tutulmuşdur. Lakin Layihənin Qiymətləndirilməsi Komitəsi hesab etdi ki, bu məsləhətçinin üzərinə qoyulan vəzifələrin həcmi bir qədər daha uzun müddət tələb edəcəkdir. ÜBİP-ə bir qədər düzəliş edilərək büdcənin “g” bəndində nəticə əsaslı məsləhət xidməti üçün nəzərdə tutulmuş məbləğ 6000 ABŞ dolları miqdarında azaldılmışdır və həmin 6000 ABŞ dolları fərdi müqavilə üçün əlavə edilmişdir.
Təsdiq olunmuş təklifə uyğun olaraq QEF tərəfindən ayrılan
məbləğ(ABŞ dolları)
Təsdiq olunmuş təklifə uyğun olaraq büdcənin cuzi dəyişdirilməsindən sonra
QEF tərəfindən ayrılan məbləğ (ABŞ dolları)
Komponent 1 33,000 34,000Komponent 2 94,400 93,400Komponent 3 70,000 70,000
Layihənin İdarə olunması 12,600 12,600CƏMİ QEF tərəfindən 210,000 210,000
19