Erfaringer med ledelse over grænser

Temamøde, 16. april 2015

Birgitte Holm Andersen, sundhedschef, Favrskov Kommune

Sundhedsaftale/

Patienten/borgeren

Kommune Almen praksis

Region Midtjylland (sygehusene)

Kan det da være så svært?

Sundhedsstrategisk ledelse i Randers-klyngen

• Fælles vision:

”Et sundhedsvæsen uden knaster”• Tværsektoriel styregruppe• Kick-off seminar for 150 ledere • På skolebænken:

– Processer, netværk/viden, scrum-metoden

• Udviklingslaboratorier

• www.sundhedsledere.dk

Laboratorier

1. Behandling i eget hjem af borgere med KOL

2. Forebyggelse af uhensigtsmæssige indlæggelser (TOBS)

3. Den gode sårbehandling

4. Sammenhængende forløb for børn med inkontinens

5. Forbedrede forløb for borgere med hoftebrud

6. Hvordan kan vi komme fra projekt til beslutning om implementering i stor skala?

7. Hvordan tager vi bedre hånd om den geriatriske patient?

8. 9, 10, 11 …….

Hvad er vigtigt?

• At det involverer lederne, det er dem, der skal lære at tænke sundhedsstrategisk/ud over egen organisation.

• Styregruppen giver ledelsesmæssigt fokus.

• Vi gør noget konkret: Vi får faktisk ændret på nogle ting – til gavn for borgerne/patienterne.

• Vi opbygger netværk.

• Vi afsætter tid og ressourcer

• Vi uddanner nye scrummastere.

• Vi holder regelmæssige møder og seminarer i styregruppen.

• Vi holder temamøder for alle relevante ledere, ca. 150. Og tager deres forslag alvorligt.

• Vi justerer hvordan vi gør tingene:

•  Vi bad lederne om at se bort fra økonomien - styregruppen skal tage skraldet omkring økonomien.

Metastyringskompetencer

• Strategiske kompetencer

• Relationelle kompetencer

• Processuelle kompetencer

• Kommunikative kompetencer

• Vidensorienterende kompetencer

En metode, der aldrig svigter:

At løfte sig op og spørge:

Hvad er bedst for borgeren/patienten?