Biotalouden strategiset valinnat -työpajan aineistot

biotalous.fi | 13.04.2023

Strategiset valinnat –työpaja31.1.2013


Työpajan tavoitteet 31.1.2013

Tuottaa ehdotuksia strategisiksi valinnoiksi

Priorisoida ehdotettuja valintoja

Arvioida priorisoituja valintoja kriittisesti

+ Valmistaudutaan toimenpiteiden tunnistamiseen seuraavassa työpajassa

2


Ohjelma9.00 Tilaisuuden avaus ja tavoitteet9.05 Synergiat muiden kansallisten strategioiden ja ohjelmien kanssa9.45 Ehdotusten tuottaminen strategisiksi valinnoiksi – mitkä

ovat biotalousstrategian keihäänkärjet, ryhmätyö

10.30 Tulosten esittely ja keskustelu

10.50 Tauko

11.00 Strategisten valintojen priorisointi ja tarkentaminen, ryhmätyö11.45 Tulosten esittely ja keskustelu

12.00 Tilaisuuden päätös

3


Biotalouden määrittely ja visio 12.12.

Toimenpideohjelma 15.2.

Nykytila-analyysi 17.1.

Biotaloustreffit 28.11.

SidosryhmäkeskustelutSi

dosr

yhm

äkes

kust

elu

verk

ossa

Työryhmä 1.2.

Työryhmä 25.1.

Työryhmä 1.3.

Työryhmä 15.3.

Lisä

ksi t

arvi

ttae

ssa

pien

emm

ät

sido

sryh

mäk

esku

stel

utJohtoryhmä 13.12.

Johtoryhmä 2.4.

Johto- ja työryhmän kokoukset

Työryhmä 17.12.

Johtoryhmä 8.2.

Strategiset valinnat 31.1


Ennakkotehtävät työpajaan 31.1.2013Pohdi ja kirjaa itsellesi muistiin työpajaa varten

I. Minkä vahvuuksien ja mahdollisuuksien varaan Suomen biotalousstrategia pitäisi rakentaa – listaa mielestäsi 2-3 tärkeintä mahdollisuutta joihin Suomen tulisi tarttua?

- kalvosarjan lopussa yhteenveto nykytilan SWOT analyysista (17.1.2013 työpajasta)

II. Mitkä ovat mielestäsi 2-3 tärkeintä strategista valintaa?i. miten strategiset valinnat tukevat vision toteuttamista - ovatko ne valintoja, joilla Suomen talous ja

hyvinvointi kasvavat kestävästi biotalouden keinoin (vision kuvaus kalvosarjan lopussa)?ii. ovatko valinnat linjassa muiden strategioiden kanssa ?iii. onko strategiset valinnat konkretisoitavissa toimenpiteiksi

Voit ottaa työpajaan mukaan myös näkemyksiäsi tukevaa faktaa, oman työsi kannalta keskeisiä strategiadokumentteja sekä materiaalia biotalousstrategiaa valmistelevan työryhmän käyttöön!


TAUSTAA

VISIO JA MÄÄRITTELY


Biotalouden visio ja määrittelyAlustava

Kestävää kasvua biotaloudestaVuonna 2030 Suomi on osaava ja menestyvä biotalousyhteiskunta

• Biotalous on Suomen hyvinvoinnin, vaurauden ja kestävän kasvun perusta• Suomi on hyödyntänyt biotaloudessa piilevät mahdollisuudet uutena kasvuna • Merkittävä osa kasvustamme perustuu uusiutuvista luonnonvaroista saataviin korkean lisäarvon

tuotteisiin ja palveluihin • Korkea lisäarvo syntyy osaamisesta ja vähähiilisistä ja niukkaresurssista puhtaan teknologian

ratkaisuista • Vähähiilisiä ja niukkaresurssisia ratkaisuja ja palveluita tarjotaan globaaleille markkinoille • Luonnonvaroja käytetään kestävästi ekosysteemipalveluita kunnioittaen• Hyvinvointia luodaan nykyistä enemmän aineettomiin hyödykkeisiin perustuen • Biotalous tulee lähelle jokaista suomalaista ja luo hyvinvointia koko maassa• Älykäs sääntely edistää uusien bioratkaisujen käyttöönottoa ja rohkeita kokeiluja ja on kansainvälisesti

oikeudenmukaista• Yhteistyö biotalousyhteiskunnan rakentamiseksi on ennakkoluulotonta ja avointa• Biotalousyhteiskuntaa rakennetaan yhdessä kansalaisten kanssa avoimesti ja osallistavasti


Biotalouden visio ja määrittelyAlustava

Biotalousyhteiskunnassa fossiilitalouden ratkaisut on asteittain korvattu vähähiilisillä ja niukkaresurssisilla ratkaisuilla ja puhtailla teknologioilla. Biotalousyhteiskunta kunnioittaa luonnon ekosysteemipalveluja ja hyödyntää luonnonvaroja siten, että se tarjoaa hyvinvoinnin edellytykset myös tuleville sukupolville. Tavoitteena on kestävän kehityksen mukainen yhteiskunta ja kasvu, jossa fossiiliraaka-ainetta korvataan uusiutuvilla raaka-aineilla, raaka-aineita käytetään resurssitehokkaasti ja siten hillitään ilmastonmuutosta ja turvataan ekosysteemipalveluiden jatkuvuus. Ekosysteemipalveluiksi kutsutaan luonnon omia prosesseja, kuten esimerkiksi yhteyttämistä, ravinteiden kiertoa, ilmakehän ja vesistöjen toimintaa.

Biotalouden ratkaisut tarjoavat meille entistä monipuolisemmin mm. ravintoa, energialähteitä, materiaaleja, lääkkeitä sekä erilaisia hyvinvointia tuottavia aineettomia hyötyjä. Biotalous on Suomelle suuri mahdollisuus, sillä meillä on erinomaista uusiutuvien luonnonvarojen kestävään käyttöön tarvittavaa osaamista ja merkittävät uusiutuvat luonnonvarat.

Biotalousstrategia määrittelee Suomen biotalouden askelmerkit. Se täydentää muita luonnonvarojen käytön, Suomen kilpailukyvyn ja hyvinvoinnin strategioita ja ohjelmia. Näistä tärkeimpiä ovat mm. Cleantechin strateginen ohjelma, luonnonvarastrategia ja –selonteko, mineraalistrategia, energia- ja ilmastopoliittinen strategia, kestävän kehityksen strategia, kestävän kulutuksen ja tuotannon ohjelma, metsäalan strateginen ohjelma sekä metsäpoliittinen selonteko ja kansallinen metsäohjelma.


TAUSTAA

NYKYTILA (SWOT ANALYYSIN TULOKSET)


VAHVUUDET• Monipuoliset ja jatkuvasti uudistuvat biovarannot:

runsaat metsät, puhdas makea vesi ja turvalliset elintarvikeketjut

• Vahva biotalouden osaamispohja esim. kone- ja laitevalmistuksessa ja biotekniikassa

• Olemassa oleva teollinen pohja ja infrastruktuuri biomassojen käyttöön sekä hyviä biotalouden esimerkkiyrityksiä

• Hyvä ympäristönsuojelun taso, hallitut tuotantoprosessit sekä jäljitettävät biopohjaiset tuotteet ja raaka-aineet

• Yhteinen tahtotila biotalouden edistämiseksi

HEIKKOUDET• Biotalouden tuotteiden, palveluiden ja

teknologioiden kilpailukyky on epäselvä ja investointien kannattavuus epävarmaa sekä Suomessa että globaalisti

• Olemme kaukana suurilta markkinoilta, joille biotalouden tuotteita ja -palveluita haluamme myydä

• Biotaloutta katsotaan liian usein kapea-alaisesti ja sektoroituneesti

• Biotaloutta ja erityisesti aineettomien luonnonvarojen ja palveluiden hyötyjä ei tunneta

• Biotalouden vaatimiin muutoksiin ei löydy rohkeutta

• Pohjoiset biomassat kasvavat hitaasti

UHAT• Liian kapea-alainen ja osaoptimoitu näkökulma

biotalouteen joustavan hybriditalouden sijaan johtaa helposti huonoihin ratkaisuihin

• Biotalous ilman kansainvälisiä pelisääntöjä voi johtaa kestämättömään luonnonvarojen käyttöön

• Protektionismin kasvu voi tehdä biotaloustuotteiden markkinoista suomalaisyrityksille hankalat

• Halpa öljyn hinta voi tehdä biotaloudesta toissijaisen

• Muiden EU-maiden erilainen suhtautuminen luonnonvaroihin voi tehdä Suomen toimista muiden silmissä hyväksymättömiä

MAHDOLLISUUDET• Uudet biotalouden arvoketjut ja tuotteet kuten

biomassapohjaiset materiaalit ja kemikaalit esim. rakentamiseen ja lääkkeiksi

• Kasvavat ja uudet kestävästi hyödynnettävät biovarannot kuten mikrobitehtaat

• Paikallisten ja alueellisten vahvuuksien ja resurssien hyödyntäminen esim. metsiin liittyvät kulttuuripalvelut ja sivutuotteiden hyödyntäminen paikallisesti

• Uudenlaiset yritysten väliset kumppanuudet kuten toisen biomassapohjaisista jätteistä tuotteita tekevät yritykset

• Kokonaisvaltaiset yhteiskunnalliset päätökset (systeemiset ratkaisut), joilla rakennetaan menestyvä biotalousyhteiskunta


TAUSTAA

STRATEGISET VALINNAT


Millainen on hyvä strategia1. Meidän on tarjottava maailmalle

jotain sellaista, jolla erotumme muista maista

2. Meillä pitää olla selkeästi erottuvat tavat toteuttaa tavoitteemme

3. Meidän on tehtävä selvä valinta mitä teemme ja mitä emme

4. Strategisten valintojen pitää tukea toisiaan (ja olla linjassa myös Suomen muiden keskeisten strategisten ohjelmien tavoitteiden kanssa)

5. Strategiset valinnat pitää pystyä konkretisoimaan toimintaohjelmaksi, jota voidaan toteuttaa ja seurata

(soveltaen: Porterin five test for good strategy)

1. Specific (tarkka)2. Measurable

(mitattavissa oleva)3. Achievable

(saavutettavissa oleva)4. Relevant (oleellinen) 5. Time-bound (sidottu

aikaan)

Biotalouden strategiset valinnat -työpajan aineistot

Documents

Transcript of Biotalouden strategiset valinnat -työpajan aineistot