Bidang manajemen
-
Upload
suardi-lantong -
Category
Documents
-
view
658 -
download
1
Transcript of Bidang manajemen
![Page 1: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/3.jpg)
APA YANG INGIN DICAPAI ?SK. Standar Kompetensi :
3. Memahami manajemen badanusaha dalam perekonomian nasional
KD. Kompetensi Dasar :
3.2 Menjelaskan prinsip dan fungsi
manajemen dalam pengelolaan
badan usaha
![Page 4: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/4.jpg)
INDIKATOR:
Mengidentifikasi bidang-bidang
manajemen
![Page 5: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/5.jpg)
BIDANG-BIDANG MANAJEMEN
1. Manajemen Produksi
2. Manajemen Pemasaran
3. Manajemen Personalia
4. Manajemen Keuangan
5. Manajemen Akuntansi
![Page 6: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/6.jpg)
MANAJEMEN PRODUKSI
Perencanaan produksi adalah perencanaan dan pengkoordinasian
mengenai orang-orang, bahan-bahan, mesin-mesin, metode-metode, dan
modal yang diperlukan untukmemproduksi barang-barang padasuatu periode di masa yang akan datang.
![Page 7: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/7.jpg)
LANJUTAN
Perencanaan produksi mencakup :
1) Jenis barang yang diproduksi
2) Jumlah barang yang akan diproduksi
3) Desain produksi
4) Bahan baku yang dibutuhkan
5) Cara pengolahan
![Page 8: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/8.jpg)
TAHAP KEGIATAN PRODUKSI1) Seleksi dan desain produk
2) Seleksi dan perancangan proses sertaperalatan
3) Pemilihan lokasi perusahaan
4) Rancangan tata letak dan proses
5) Rancangan tugas
6) Strategi produksi dan operasi sertapemilihan kapasitas
![Page 9: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/9.jpg)
MANAJEMEN PEMASARANManajemen pemasaran adalah proses perencanaan dan pelaksanaan pemikiran, penetapan harga, promosiserta distribusi gagasan, barang, danjasa untuk menciptakan pertukaranyang memuaskan tujuan-tujuanindividu dan organisasi.
![Page 10: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/10.jpg)
Kegiatan manajemen pemasaran
1) Menganalisis kesempatan pasar Yaituyang meliputi upaya-upaya pelaksanaanriset pemasaran dan sistem informasi, pemahaman lingkungan pemasaran, pemahaman atas pasar konsumen danpasar organisasi.
2) Memilih pasar sasaran Yaitu meliputi upaya pengukuran permintaan konsumen, pemilihan segmen pasar, penentuansasaran pasar, dan penempatan pasar.
![Page 11: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/11.jpg)
LANJUTAN
3) Mengembangkan pemasaran Yaitumeliputi perancangan produk, penetapan harga, produk,penempatanproduk dan promosi produk.
4) Mengelola kegiatan pemasaranYaitu dengan membuat strategi, perencanaan dan pengendalianpemasaran.
![Page 12: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/12.jpg)
Konsep dasar kegiatan pemasaran
1) Konsep produksi
Pada konsep produksi, manajemen perusahaan harus menitikberatkan orientasi atau perhatian usahanya pada peningkatan efisiensi produksi dan distribusinya.
2) Konsep produk
Dalam konsep produk, pihak perusahaanharus memusatkan orientasi atau perhatianusahanya untuk terus menerusmenyempurnakan produknya karena konsumen hanya akan menerima produk yang dapat memberikan kepuasan baginya.
![Page 13: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/13.jpg)
LANJUTAN
3) Konsep penjualan
Pada konsep ini, perusahaan mempunyai keyakinan bahwa konsumen tidak akanmembeli produk perusahaan dalam jumlahyang cukup apabila perusahaan tidakberusaha melaksanakan upaya penjualandan promosi.
4) Konsep pemasaran
Dalam konsep pemasaran, dianut pahambahwa kunci untuk meraih tujuan perusahaanadalah dengan cara menentukan kebutuhandan keinginan pasar sasaran sertamemberikan kepuasan secara lebih efisiendan efektif daripada yang diberikan oleh parapesaing..
![Page 14: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/14.jpg)
MARKETING MIX
Bauran pemasaran (marketing mix) meliputi (4P) :
1) Product,
2) Price,
3) Place,
4) Promotion
![Page 15: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/15.jpg)
4 P
1) Product (produk), kombinasi barang danjasa yang ditawarkan oleh perusahaankepada pasar sasaran, yang harusmemerhatikan customer needs and wants (keinginan dan kebutuhan konsumen)
2) Price (harga), jumlah uang yang harusdibayar oleh pelanggan untuk memperolehproduk, dengan memerhatikan cost to the customer (biaya yang ditanggungkonsumen).
![Page 16: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/16.jpg)
LANJUTAN3) Place (distribusi), aktivitas perusahaan
untuk membuat produk tersedia bagikonsumen sasaran, denganmemperhitungkan convenience (kemudahan akses) konsumen.
4) Promotion (promosi), aktivitas yang mengomunikasikan keunggulan produkdan membujuk konsumen sasaran untukmembelinya, dengan melakukan communication (komunikasi) pada konsumen.
![Page 17: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/17.jpg)
Manajemen Keuangan
Manajemen keuanganberhubungan dengan tanggungjawab atas dana,baik pengumpulandana (intern dan ekstern) maupunpenggunaannya dan pengelolaan-nya agar dapat dicapai efisiensidana dalam perusahaan.
![Page 18: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/18.jpg)
Kegiatan Manajemen Keuangan
a. Merencanakan dan melaksanakankerja sama dengan pihak yang terkaitdalam mencari dana.
b. Mengkoordinasikan berbagai keputusan keuangan yang menyangkut investasi, baik sumbermaupun penggunaannya, baik intern maupun ekstern serta jangkaWaktunya.
![Page 19: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/19.jpg)
Kegiatan Manajemen Keuangan
c. Berintegrasi dengan pihak
lain agar perusahaan lebih
efisien dalam beroperasi.
d. Mengawasi keuangan
dengan mengadakan catatan
dan laporan perusahaan.
![Page 20: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/20.jpg)
Manajemen Personalia
Manajemen Personalia adalahsuatu ilmu dan seni perencanaan, pengorganisasian,dan pengawasanterhadap personalia sehinggaefektivitas dan efisiensi personaliadapat ditingkatkan secaramaksimal.
![Page 21: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/21.jpg)
Kegiatan manajemen personalia
a. Pengadaan Tenaga Kerja
Pengadaan tenaga kerja adalahmenyediakan personalia yang dibutuhkan dalam organisasi secarakualitatif maupun kuantitatif. Secarakualitatif ditentukan melalui analisisbeban kerja dan tenaga kerja dan secarakuantitatif melalui analisis jabatan danspesifikasi jabatan.
![Page 22: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/22.jpg)
b. Pengembangan Tenaga KerjaSarana yang diperlukan adalah sebagai berikut.
1) Pendidikan dan LatihanTujuan diklat adalah untuk memperbaiki danmeningkatkan pengetahuan, keterampilanserta sikap dalam menjalankan tugas.
2) Mutasi JabatanDengan memindahkan karyawan dari satubagian ke bagian yang lain, diharapkanpersonalia atau karyawan dapat memperolehpengetahuan dan pengalaman yang baru.
![Page 23: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/23.jpg)
b. Pengembangan Tenaga Kerja
3) Delegasi
Pemberian wewenang dan tanggung jawab yang
disertai penyerahan peralatan yang dibutuhkan
dapat menumbuhkan motivasi kerja yang baik.
4) Promosi
Kegiatan pemindahan karyawan ke arah jenjang
yang lebih tinggi dilakukan karena karyawan
tersebut berprestasi dan untuk menghindari
kebosanan.
5) Konseling
Pemberian bimbingan kepada karyawan
menjadikan karyawan tersebut mampu berprestasi
lebih baik.
![Page 24: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/24.jpg)
c. Pemanfaatan Personalia
Pemanfaatan personalia adalahmendayagunakan karyawan yang masih produktif dan mengaktifkankaryawan yang tidak berprestasi. Kegiatan ini meliputi :
1) Pemberhentian
Hal ini dilakukan jika karyawan sudahtidak produktif bahkan berprestasinegatif. Lanjut…
![Page 25: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/25.jpg)
c. Pemanfaatan Personalia
2) Pemensiunan
Hal ini dilakukan karena faktor usia
yang tidak memungkinkan bekerja
secara sempurna.
3) Motivasi
Pemberian motivasi dilakukan, baik
secara intrinsik maupun ekstrinsik
dalam upaya memaksimalkan hasil.
![Page 26: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/26.jpg)
Manajemen Akuntansi
Kegiatan manajemen ini
adalah mengumpulkan,
mencatat, menganalisa, dan
melaporkan keuangan
perusahaan sebagai bahan
pengambilan keputusan.
![Page 27: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/27.jpg)
Tahapan yang ada dalam manajemenadministrasi/akuntansi adalah
a. Pengumpulan Data
Data yang dikumpulkan bisaberbentuk data harian, mingguan danbulanan yang diperoleh dari setiapbagian perusahaan.
b. Pencatatan Data
Data yang telah dikumpulkan dicatatsecara sistematis, berurutan, danterperinci. Lanjut…
![Page 28: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/28.jpg)
Tahapan yang ada dalam manajemenadministrasi/akuntansi adalah
c. Pengelompokan Data
Setelah dicatat, data dikelompokkanmenurut golongan, rekening ataupenggolongan yang lain menurutkebutuhan.
d. Pelaporan
Pelaporan dilakukan secara periodikagar terdapat kesinambungan agar manajemen bisa membandingkanlaporan-laporan untuk mengetahuiapakah perusahaan mengalami kemajuan atau kemunduran.
![Page 29: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: Bidang manajemen](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/559e00911a28ab655c8b45a1/html5/thumbnails/30.jpg)
Sampai Bertemu Dalam PelejaranSelanjutnya