Berit møller scenarie og risikoanalyser
-
Upload
bo-christensen -
Category
Education
-
view
241 -
download
0
description
Transcript of Berit møller scenarie og risikoanalyser
![Page 1: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/1.jpg)
EtableringsordningenRisiko og scenarieanalyser
![Page 2: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/2.jpg)
Berit MøllerRådgiver og underviser
virksomheder til vækst igennem marketing og innovation
Underviser i innovation og afsætnings økonomi
Etableringsordningen februar 2014
![Page 3: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/3.jpg)
HD afsætning HD afsætning
Cand. Merc organisation & strategi
Cand. Merc organisation & strategi
IAA reklameuddannelseIAA reklameuddannelse
PædagogikumPædagogikum
Berit Møller
Innovation management bifag
Innovation management bifag
Etableringsordningen februar 2014
![Page 4: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/4.jpg)
KunderFDB SafeExHerman Design Korsnäs Packaging Nordic PSC LegoDanske ErhvervsejendommeOrlik TobaccoRBM Furniture/Rabami møblerRigshospitalet Scan Soft UG13 Skolemøbler Walt Disney NordicMiron FoodLeoGriffin GrafiskIOLALINK ArkitekterPohl DataScan Soft
Aalborg Erhvervsråd Erhvervenes Hus Funktion Arkitekter Halskov & Halskov Goth & Raffel reklamebureauAdvance reklamebureauMantra NP3NestléBrügger & NielsenMarkman Q UP VINKRetail Institute Scandinavia TECO Center Herning Tindborg Sparring TK Systemtest VUCKristensen Ferieboliger
![Page 5: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/5.jpg)
Etableringsordningen februar 2014
![Page 6: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/6.jpg)
Innovations strategier
Markeds bryder Radikal nytænker
Kopi innovatør Teknologi bryder
Eksis
tere
nde
M
ARKE
DN
yt
Eksisterende TEKNOLOGI Ny Etableringsordningen februar 2014
![Page 7: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/7.jpg)
Kopi innovatør
Etableringsordningen februar 2014
![Page 8: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/8.jpg)
Kopi innovatør
Etableringsordningen februar 2014
![Page 9: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/9.jpg)
Innovations strategier
Markeds bryder Radikal nytænker
Kopi innovatør Teknologi bryder
Eksis
tere
nde
M
ARKE
D N
yt
Eksisterende TEKNOLOGI Ny Etableringsordningen februar 2014
![Page 10: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/10.jpg)
Etableringsordningen februar 2014
![Page 11: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/11.jpg)
• Tung• Lades op• For dyr
• For kedelig• Skal købe en helt ny cykel
Etableringsordningen februar 2014
![Page 12: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/12.jpg)
Teknologi bryder
Etableringsordningen februar 2014
![Page 13: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/13.jpg)
Etableringsordningen februar 2014
![Page 14: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/14.jpg)
http://vimeo.com/69878556Etableringsordningen februar 2014
![Page 15: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/15.jpg)
Servicevirksomheder
Etableringsordningen februar 2014
Teknologi bryder
![Page 16: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/16.jpg)
Forretningsmodel
Etableringsordningen februar 2014
PrisOpstartsprisen er 2.500 kr. inkl. moms som betales ved kursets begyndelse. Resten af resultatafhængigt:
Hvis du får job inden for 12 måneder fra kursusstart, betaler du 25 % af de tre første månedslønningerHvis du ikke får job inden for 12 måneder, har kurset ikke kostet dig andet end opstartsprisen
Prisen er inkl. moms. Den resultatafhængige betaling kan fordeles over tre månedlige rater hvis det ønskes.
![Page 17: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/17.jpg)
Innovations strategier
Markeds bryder Radikal nytænker
Kopi innovatør Teknologi bryder
Eksis
tere
nde
M
ARKE
D N
yt
Eksisterende TEKNOLOGI Ny Etableringsordningen februar 2014
![Page 18: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/18.jpg)
Markeds bryder
Etableringsordningen februar 2014
![Page 19: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/19.jpg)
http://www.youtube.com/watch?v=BQ4O9wr8ShE&feature=player_embedded
Markeds bryder
Etableringsordningen februar 2014
![Page 20: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/20.jpg)
Innovations strategier
Eksis
tere
nde
M
ARKE
D N
ytRadikal nytænker
Etableringsordningen februar 2014
![Page 21: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/21.jpg)
Innovations strategier
Markeds bryder Radikal nytænker
Kopi innovatør Teknologi bryder
Eksis
tere
nde
M
ARKE
D N
yt
Eksisterende TEKNOLOGI Ny Etableringsordningen februar 2014
![Page 22: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/22.jpg)
HVAD KAN VI SE I KRYSTALKUGLEN?
Etableringsordningen februar 2014
![Page 23: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/23.jpg)
Innovations spejlet
Ideudvikling Innovations processen Lancering
INVENTION INNOVATION DIFFUSION
Interne forhold
Eksterne forhold
Konceptudvikling
Produktudvikling
Afhængigemarkedsforhold
Uafhængigemarkedsforhold
personligeforhold
organisationforhold
Innovationserfaringer
Etableringsordningen februar 2014
![Page 24: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/24.jpg)
Risiko …. Eller muligheds analyser
Kan man forudsige fremtiden, og herved undgå at falde i
nogle fælder ? Etableringsordningen februar 2014
![Page 25: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/25.jpg)
Etableringsordningen februar 2014
![Page 26: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/26.jpg)
• Fordele
– Synlige fordele I forhold til andre
produkter eller processer
• Normer, evner og færdigheder
– Kan kunder, brugeren let anvende produktet
• Kompleksitet
– Hvor svært er det at bruge/sprede produktet
• Afprøvning
– Adgang til at prøve
• Synlighed
– Hvor interessant er produktet/nyhed?
Etableringsordningen februar 2014
Eller egen virksomhed
![Page 27: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/27.jpg)
El bil miCoach
Fordele
Normer, evner og færdigheder
Kompleksitet
Afprøvning
Synlighed
Etableringsordningen februar 2014
![Page 28: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/28.jpg)
Innovations spejlet
Ideudvikling Innovations processen Lancering
INVENTION INNOVATION DIFFUSION
Interne forhold
Eksterne forhold
Konceptudvikling
Produktudvikling
Afhængigemarkedsforhold
Uafhængigemarkedsforhold
personligeforhold
organisationforhold
Innovationserfaringer
Etableringsordningen februar 2014
![Page 29: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/29.jpg)
Omverdens forholdende
Etableringsordningen februar 2014
![Page 30: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/30.jpg)
En påvirkning fra omverdenen kan være en
TRUSSEL
eller en
MULIGHED
Etableringsordningen februar 2014
![Page 31: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/31.jpg)
Etableringsordningen februar 2014
![Page 32: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/32.jpg)
Hvad påvirker mi/min virksomhed i fjernmiljøet?
Etableringsordningen februar 2014
![Page 33: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/33.jpg)
Innovations spejlet
Ideudvikling Innovations processen Lancering
INVENTION INNOVATION DIFFUSION
Interne forhold
Eksterne forhold
Konceptudvikling
Produktudvikling
Afhængigemarkedsforhold
Uafhængigemarkedsforhold
personligeforhold
organisationforhold
Innovationserfaringer
Etableringsordningen februar 2014
![Page 34: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/34.jpg)
Konkurrenterne
Etableringsordningen februar 2014
![Page 35: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/35.jpg)
Skydeskivemodellen
Etableringsordningen februar 2014
![Page 36: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/36.jpg)
![Page 37: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/37.jpg)
Konkurrencemæssige positioner
Markedsleder
Markedsfølger
Markedsfølger
Markedsfølger
MarkedsudfordrerMarkeds
niche
Markedsniche
Etableringsordningen februar 2014
![Page 38: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/38.jpg)
Konkurrencemæssige positioner
Carlsberg/Tuborg
Pokal
Harbo
Vestfyen
RoyalNørrebro Bryghus
Newcastle
Etableringsordningen februar 2014
![Page 39: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/39.jpg)
Hvem er mine konkurrenter?
Etableringsordningen februar 2014
![Page 40: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/40.jpg)
Innovations spejlet
Ideudvikling Innovations processen Lancering
INVENTION INNOVATION DIFFUSION
Interne forhold
Eksterne forhold
Konceptudvikling
Produktudvikling
Afhængigemarkedsforhold
Uafhængigemarkedsforhold
personligeforhold
organisationforhold
Innovationserfaringer
Etableringsordningen februar 2014
![Page 41: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/41.jpg)
SWOT analyse• SWOT analysen er en analyseproces, der har til formål, at
identificere og analysere virksomhedens stærke og svage sider, samt trusler og muligheder
• S= Styrker• W= Svagheder
• O= Muligheder• T= Trusler
personligeforhold
Uafhængigemarkedsforhold
Uafhængigemarkedsforhold
Innovationserfaringer
organisationforhold
Etableringsordningen februar 2014
![Page 42: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/42.jpg)
SWOT
Etableringsordningen februar 2014
![Page 43: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/43.jpg)
For Form & velvære
Etableringsordningen februar 2014
![Page 44: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/44.jpg)
Hvad har du fået med fra i dag?
• Innovationsstrategi• Innovations erfaringer• Omverdens analyse• Konkurrent analyser SWOT analysen
Etableringsordningen februar 2014
![Page 45: Berit møller scenarie og risikoanalyser](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052323/55943c191a28abe3408b461b/html5/thumbnails/45.jpg)
BRUG DIN VIDEN FRA KRYSTALKUGLEN TIL AT SIKRE DIN FREMTID!
Etableringsordningen februar 2014