'Beloningsbenchmark ICT-functies Rijk' PDF document

© 2015 Hay Group. All rights reserved

November 2015

Ellen van Loo, Bas van der Linden & Daan Meijer

Rapportage

Beloningsbenchmark

ICT functies Rijk

2© 2015 Hay Group. All rights reserved

Inhoud

Project

Introductie en uitleg marktniveaus

Samenvatting bevindingen

Benchmark op beleidssalarissen

Benchmark op praktijksalarissen

Secundaire arbeidsvoorwaarden

Totale Remuneratie

Aanvullende analyses & impact op Totale Remuneratie

Bijlage I: Definities

Bijlage II: Leeftijd en Diensttijd

Bijlage III: Standard Cost of Employment methode

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

01Project


Overzicht project ICT functies Rijk

Fase 2: Koppeling

raamwerk aan Hay

functiefamilies

Fase 1: Functiegewicht/

Conversie

FGR

*FGR = Functiegebouw Rijk

Kwaliteitsraamwerk

I(v) functie

Voor ICT Rijk

relevante functies

uit FGR

Wegen van FGR

functies met Hay

methode

Koppeling van Hay

functiefamilies aan

Kwaliteitsprofielen

I(v) functie

BBRA

Fase 3: Benchmark

Benchmark op

beleidssalarissen

Benchmark op

Praktijksalarissen

Gegevens per individuele posities

Keuzes t.a.v.

benchmark:- Corrigeren voor 36 uur

- Pensioen o.b.v.

gegevens 2014

- Selectie van

referentiemarkt

FGR functie Kwaliteitsprofiel ICT

Praktijkgegevens beloning individuele posities

Koppeling aan kwaliteitsprofielen door Rijk

nog niet per individuele positie gemaakt; dit is

derhalve niet meegenomen in benchmark op

de praktijksalarissen

Gegevens

individuele

posities

Secundaire

arbeids-

voorwaarden


Fase 1: Bepalen functiegewicht

Hay Group vergelijkt

arbeidsvoorwaardenpakketten op basis van

functiegewicht. In fase 1 hebben wij het gewicht

van de ICT functies bij het Rijk vastgesteld. Dit

gewicht hebben wij uitgedrukt in termen van Hay

punten cq. Hay schaal (‘reference level’).

Als basis voor de weging van de functies met de

Hay methode hebben wij de voor ICT relevante

functies uit het Functiegebouw Rijk gehanteerd.

Resultant van deze fase is de koppeling van een

Hay ‘reference level’ aan een functie op een

bepaald (BBRA) schaalniveau binnen het Rijk.

Daarmee is het mogelijk een conversie te maken

tussen de BBRA schalen en de standaard Hay

schalen (‘reference levels’), die als basis dienen

voor het uitvoeren van de benchmark. De

resultaten in de benchmark worden weergeven op

basis van de BBRA-schalen.

BBRA schaal Hay schaal(‘reference level’)

15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5


Fase 2: Koppelen kwaliteiten-profielen aan IT subfunctie-families Hay Group

Kwaliteitsraamwerk I(v) functie Rijk IT Functiefamilie Hay

1 Vraag naar ondersteuning

1.1 Informatiemanagement IT Consultancy

1.2 Informatieanalyse IT Consultancy

1.3A Projectmanagement Service Level and Process Management

1.3B Projectmanagement Service Level and Process Management

1.4 Functioneel beheer IT Consultancy

1.5 Gegevensmanagement Data Management and Security

2 Afstemming tussen vraag en aanbod

2.1 Beleidsontwikkeling

2.1.1 Informatiebeleid IT Consultancy

2.1.2 Informatiearchitectuur Data Management and Security

2.1.3 Applicatiearchitectuur Application Development

2.1.4 Technische architectuur Infrastructure Development

2.1.5 Innovatiemanagement IT Consultancy

2.2 Besturing

2.2.1 Portfoliomanagement Service Level and Process Management

2.2.2 Securitymanagement Data Management and Security

2.2.3 Sourcingmanagement Service Level and Process Management

2.2.4 Categoriemanagement I(v) Service Level and Process Management

2.2.5 Inkoop I(v) Service Level and Process Management

2.2.6 Control Stelsel I(v) Service Level and Process Management

2.2.7 IT-control Service Level and Process Management

2.2.8 Project Control I(v) Service Level and Process Management

3 Aanbod van ondersteuning

3.1 Relatiemanagement IT Consultancy

3.2 Contract-/leveranciermanagement Service Level and Process Management

3.3 Onderhoud, vernieuwing en beheer van applicaties

3.3.1 Functioneel ontwerp/startarchitectuur Application Development

3.3.2 Technisch ontwerp/applicatieontwikkeling Application Development

3.3.3 Testmanagement Application Development

3.3.4 Applicatiebeheer Application Development

3.4 Gebruikersondersteuning (service support)

3.4.1 1e lijns gebruikersondersteuning Technical Operations and End User Support

3.4.2 Incidentmanagement Technical Operations and End User Support

3.4.3 Problemmanagement Technical Operations and End User Support

3.4.4 Changemanagement Service Level and Process Management

3.4.5 Releasemanagement Service Level and Process Management

3.4.6 Configurationmanagement Service Level and Process Management

3.5 Dienstverlening (Service delivery)

3.5.1 Service Level Management Service Level and Process Management

3.5.2 Capacitymanagement Technical Operations and End User Support

3.6 ICT infrastructuur management

3.6.1 Systeemontwikkeling Infrastructure Development

3.6.2 Netwerkontwikkeling Infrastructure Development

3.6.3 Systeembeheer Technical Operations and End User Support

3.6.4 Serverbeheer Technical Operations and End User Support

3.6.5 Netwerkbeheer Technical Operations and End User Support

3.6.6 Databasebeheer Data Management and Security

3.6.7 Technical support Technical Operations and End User Support

3.7 Opbouw en beheer documentaire informatievoorziening

3.7.1 Informatiebeheer Clerical Services

3.7.2 Informatieadvies Clerical Services

3.7.3 Informatievoorziening Clerical Services

Hay Group beschikt over een ‘global job family model’. Dit

model bevat 21 functiefamilies, met 58 subfamilies en 456

beschrijvingen. ICT is een van de functiefamilies in dit

model.

Deze functiefamilie ICT bestaat uit de volgende

subfamilies: Application Development

Infrastructure Development

Technical Operations and End User Support

Data Management and Security

Service Level and Process Management

IT Consultancy

Internet-Based Services and Support

Het kwaliteitsraamwerk I(v) functie Rijk bestaat uit 43 IT

kwaliteitenprofielen verdeeld over drie hoofdcategorieën

(vraag, aanbod en afstemming tussen vraag en aanbod).

In deze fase zijn IT kwaliteitenprofielen (en schaalniveaus)

binnen het Rijk gekoppeld aan de IT subfunctiefamilies van

Hay, wat meer specifiekere dwarsdoorsnedes in de

benchmark mogelijk maakt.


Input voor benchmark

Kwaliteitsraamwerk I(v) functie Rijk IT Functiefamilie Hay

1 Vraag naar ondersteuning

1.1 Informatiemanagement IT Consultancy

1.2 Informatieanalyse IT Consultancy

1.3A Projectmanagement Service Level and Process Management

1.3B Projectmanagement Service Level and Process Management

1.4 Functioneel beheer IT Consultancy

1.5 Gegevensmanagement Data Management and Security

2 Afstemming tussen vraag en aanbod

2.1 Beleidsontwikkeling

2.1.1 Informatiebeleid IT Consultancy

2.1.2 Informatiearchitectuur Data Management and Security

2.1.3 Applicatiearchitectuur Application Development

2.1.4 Technische architectuur Infrastructure Development

2.1.5 Innovatiemanagement IT Consultancy

2.2 Besturing

2.2.1 Portfoliomanagement Service Level and Process Management

2.2.2 Securitymanagement Data Management and Security

2.2.3 Sourcingmanagement Service Level and Process Management

2.2.4 Categoriemanagement I(v) Service Level and Process Management

2.2.5 Inkoop I(v) Service Level and Process Management

2.2.6 Control Stelsel I(v) Service Level and Process Management

2.2.7 IT-control Service Level and Process Management

2.2.8 Project Control I(v) Service Level and Process Management

3 Aanbod van ondersteuning

3.1 Relatiemanagement IT Consultancy

3.2 Contract-/leveranciermanagement Service Level and Process Management

3.3 Onderhoud, vernieuwing en beheer van applicaties

3.3.1 Functioneel ontwerp/startarchitectuur Application Development

3.3.2 Technisch ontwerp/applicatieontwikkeling Application Development

3.3.3 Testmanagement Application Development

3.3.4 Applicatiebeheer Application Development

3.4 Gebruikersondersteuning (service support)

3.4.1 1e lijns gebruikersondersteuning Technical Operations and End User Support

3.4.2 Incidentmanagement Technical Operations and End User Support

3.4.3 Problemmanagement Technical Operations and End User Support

3.4.4 Changemanagement Service Level and Process Management

3.4.5 Releasemanagement Service Level and Process Management

3.4.6 Configurationmanagement Service Level and Process Management

3.5 Dienstverlening (Service delivery)

3.5.1 Service Level Management Service Level and Process Management

3.5.2 Capacitymanagement Technical Operations and End User Support

3.6 ICT infrastructuur management

3.6.1 Systeemontwikkeling Infrastructure Development

3.6.2 Netwerkontwikkeling Infrastructure Development

3.6.3 Systeembeheer Technical Operations and End User Support

3.6.4 Serverbeheer Technical Operations and End User Support

3.6.5 Netwerkbeheer Technical Operations and End User Support

3.6.6 Databasebeheer Data Management and Security

3.6.7 Technical support Technical Operations and End User Support

3.7 Opbouw en beheer documentaire informatievoorziening

3.7.1 Informatiebeheer Clerical Services

3.7.2 Informatieadvies Clerical Services

3.7.3 Informatievoorziening Clerical Services

Benchmark

Benchmark op

beleidssalarissen

Benchmark op

Praktijksalarissen

Benchmark op

secundaire arbeids-

voorwaarden

Beloningsinformatie

individuele posities

Beleidsschalen en –

beloning van ICT

functies AMNL

ICT FUNCTIES ALGEMENE MARKT NLICT FUNCTIES RIJK

Beloningsinformatie

individuele posities

BBRA

Secundaire

arbeidsvoorwaarden

Secundaire

arbeidsvoorwaarden

02Introductie en uitleg marktniveaus


Total reward en totale remuneratie

ALGEMENE

VOORBEELDEN

BELONINGSELEMENTEN DEFINITIE

Werkcultuur en -klimaat

Leiderschap en richting

Carrière-/groeimogelijkheden

Balans werk/privé

Ondersteuning bij functioneren

Erkenning

Niet-tastbaar (intrinsiek

gewaardeerd)

Total reward

Vaste kostenvergoeding

Mobiliteitsvergoeding VergoedingenTotale remuneratie

Pensionering

Auto’s

Arbeidsongeschiktheidsregelingen

Nabestaandenregelingen

Overige sec. arbeidsvoorwaarden

Secundaire

arbeidsvoorwaarden

(Prestatie)Aandelenregeling

Optieregeling

Lange termijn cash regeling

Lange termijn

incentives

Total directcompensation

Bonus/incidentele beloning

Commissie

Winstdeling

Korte termijn variabele

beloning

Total cash

Basissalaris (incl. 13e maand)

Vakantiegeld

Structurele toeslagen

Vaste jaarlijkse gratificatie

Totaal Vast Inkomen

Niet-tastbaar

Tastbaar


Belangrijke definities

Totaal Vast Inkomen – Het totaal gegarandeerde inkomen op jaarbasis. Dit bestaat uit twaalf keer het maandsalaris

of dertien keer het periodesalaris, vakantietoeslag, een eventuele vaste 13e maand of 14e periode en een eventuele

vaste jaarlijkse gratificatie, e.d. Hiertoe behoren niet:

- Inconveniëntietoeslagen (onregelmatigheids- en/of overwerktoeslag)

- Vaste kostenvergoeding of representatievergoeding

- Werkgeversdeel tegemoetkoming premie zorgverzekering

- Eenmalige uitkeringen

Total Cash – De som van het Totaal Vast Inkomen en het uitgekeerde Variabel Inkomen.

Totale Remuneratie - De som van het Totaal Vast Inkomen, Variabel Inkomen (korte en lange termijn) in de praktijk

en de modelmatige benefitwaarde van de secundaire arbeidsvoorwaarden.

Variabel Inkomen (VI) - Het niet-gegarandeerde deel van het inkomen dat afhankelijk is van behaalde individuele,

groeps- of ondernemingsresultaten en/of het deel van het inkomen dat discretionair wordt toegekend. Hiertoe behoren

niet:

Een prestatietoeslag respectievelijk beoordelingstoeslag die deel uitmaakt van het vaste (maand)inkomen

Een ploegentoeslag, onregelmatigheidstoeslag en inkomen uit overwerk

Een vaste eindejaarsuitkering


Introductie

In deze benchmark worden zowel de primaire als de secundaire arbeidsvoorwaarden van de ICT-

medewerkers binnen het Rijk met de referentiemarkt vergeleken.

Als referentiemarkt is gekozen voor IT medewerkers binnen de Algemene Markt, exclusief Olie &

Gas en Chemie organisaties (hierna: Algemene Markt). Deze markt bestaat uit meer dan 30.000

medewerkers bij 485 organisaties.

Daarnaast wordt gekeken naar de IT-leveranciersmarkt en de Algemene Markt.

De peildatum van de gegevens van de IT functies in de Algemene Markt is 1 juli 2014. Omdat de

peildatum van de gegevens van het Rijk maart 2015 is, zijn de gegevens van de Algemene Markt

geïndexeerd met 1,4%.

De standaard werkweek voor medewerkers binnen het Rijk is 36 uur. Omdat de standaard werkweek

in de Algemene Markt hoger ligt (gemiddeld 39,2 uur) is er een correctie op de marktniveaus

toegepast zodat de gegevens beter vergelijkbaar zijn.

Deze benchmark richt zich op beloningselementen tot en met de Totale Remuneratie.

In een extra analyse zijn ook aanvullende secundaire arbeidsvoorwaarden in kaart gebracht.


Uitleg marktniveaus (1/2)

Observaties Mediaan Gemiddelde

4

4

4

4

5

5

5

6

19

20

50%

50%

5

4x4 + 3x5 + 6 + 19 + 20

10

=

7,6

Mediaan in plaats van gemiddelde

In deze rapportage vergelijken wij op basis van mediaanniveaus in de markt en gaan niet

uit van gemiddelden. Dit aangezien het mediaanniveau (de middelste waarneming) minder

gevoelig is voor uitschieters dan het gemiddelde, zoals uit onderstaand voorbeeld blijkt.


Uitleg marktniveaus (2/2)

Marktniveau Omschrijving

Negende deciel D9 Het negende deciel geeft het niveau weer waarvoor geldt dat 10% van de

waarnemingen hierboven ligt en de resterende 90% eronder.

Derde kwartiel Q3 Het derde kwartiel geeft het niveau weer waarvoor geldt dat 25% van de


Mediaan M De mediaan geeft de middelste waarneming weer.

Eerste kwartiel Q1 Het eerste kwartiel geeft het niveau weer waarvoor geldt dat 75% van de


Eerste deciel D1 Het eerste deciel geeft het niveau weer waarvoor geldt dat 90% van de


Compa Ratio

Het beloningsniveau van de medewerkers van het Rijk ten opzichte van de markt wordt uitgedrukt in een

Compa Ratio (CR). Bijvoorbeeld: een Compa Ratio mediaan van 110% betekent dat het beloningsniveau

van deze medewerker 10% boven de mediaan van de markt ligt.

03Samenvatting bevindingen


Samenvatting bevindingen (1/3)

Algemeen

Alle relevante en bepalende primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden zijn in deze

benchmark voor de IT functies van het Rijk ten opzichte van de Algemene Markt

meegenomen. Desondanks bestaan er bij het Rijk en in de markt enkele specifieke

voorwaarden die relatief uniek zijn en daardoor ook niet gebenchmarkt kunnen worden.

Dit betreft echter in onze optiek voorwaarden die geen of slechts een marginale invloed

hebben op de beloningsmarktpositie en daarmee ook geen noemenswaardig effect

hebben op de resultaten van deze benchmark.

Benchmark op beleidssalarissen

Voor BBRA schalen 5 tot en met 12 liggen de beleidssalarissen van de IT functies

binnen het Rijk op of boven de mediaan van IT functies in de Algemene Markt. Vanaf

schaal 13 ligt de beloning onder de mediaan en wijkt deze procentueel steeds meer af

naarmate het schaalniveau hoger is. Dit beeld komt in hoge mate overeen met het

totaalbeeld van beloning binnen het Rijk t.o.v. de Algemene Markt NL.

Een specifiekere beloningsvergelijking op disciplines binnen IT (op IT functiefamilies)

laat zien dat beloningsverschillen tussen deze IT disciplines marginaal zijn.



Benchmark op praktijksalarissen

Bij de praktijksalarissen geeft een vergelijking op Totaal Vast Inkomen een vergelijkbaar

beeld met de beleidsschalen: Tot schaal 12 beloont de Algemene Markt in de praktijk

lager of vergelijkbaar met het Rijk. Daarboven, vanaf schaal 13, is de praktijkbeloning in

de Algemene Markt voor de IT functies hoger. Dit beeld zien we bij het Totaal Vast

Inkomen en in nog hogere mate wanneer het Variabel Inkomen – korte termijn hierbij

wordt betrokken.

Secundaire arbeidsvoorwaarden

Op de meeste van de onderzochte secundaire arbeidsvoorwaarden is de positie van het

Rijk gemiddeld (ruim) lager dan de mediaan van de Algemene Markt van IT functies.

Een lager Totaal Vast Inkomen ten opzichte van de markt, zoals bij het Rijk het geval is

bij schaal 13 en hoger, heeft een verlagend effect op het niveau van enkele

arbeidsvoorwaarden. Dit zijn pensioen, voorzieningen voor nabestaanden en

arbeidsongeschiktheid.

In het bijzonder pensioen en de leaseauto, die een grote invloed hebben op de

totaalwaarde van secundaire arbeidsvoorwaarden, vallen ruim onder de mediaan c.q. is

geen arbeidsvoorwaarde binnen het Rijk. In de Algemene Markt van de IT functies heeft

vanaf schaal 13 en hoger de meerderheid van de medewerkers een leaseauto tot de

beschikking.



Totale Remuneratie

Voor schaal 12 en hoger is de Totale Remuneratie (Totaal Vast + Variabel Inkomen +

secundaire arbeidsvoorwaarden) aanzienlijk lager dan de mediaan in de markt.

Aanvullende analyses & impact op Totale Remuneratie

Aanvullend op de benchmark zijn enkele secundaire arbeidsvoorwaarden van het Rijk in

een kwalitatieve analyse getoetst met de marktpraktijk. Het gaat om ouderschapsverlof,

bovenwettelijke WW, aanvulling op Nabestaandenpensioen en vakantiedagen. Ook de

incidente beloningen zijn meegenomen.

De impact van het meenemen van deze elementen in een aanvullende TR vergelijking

is relatief beperkt. Doordat de meeste van deze regelingen bij het Rijk royaler zijn dan in

de Algemene Markt stijgt de alternatieve TR-positie met ongeveer één procentpunt.

04Benchmark op beleidssalarissen


Beleidssalaris - Het maximaal bereikbare salaris dat per salarisgroep is vastgesteld en in beginsel bij

normaal functioneren voor iedere functiehouder in die salarisgroep bereikbaar is.

Voor de benchmark op Beleidssalaris zijn de kwaliteitsprofielen van het Rijk gekoppeld aan Hay Group

functiefamilies.

Er zijn correcties toegepast voor arbeidsduur (het Rijk 36 uur, in de markt 39,2 uur) en voor de

peildatum van de marktgegevens (Juli 2014, geïndexeerd met 1,4%).

Beleidssalaris


Vergelijking Beleidssalaris Rijk met beleid IT functies in Algemene Markt

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Eu

ro

Schalen Rijk

Beleidssalaris Rijk + ICT functies Rijk

IT functies in Algemene Markt

IT Leveranciersmarkt

Algemene Markt


Aan de hand van de onderdelen van het kwaliteitsraamwerk worden de resultaten weergegeven. De

drie hoofdonderdelen zijn:

Vraag naar ondersteuning

Afstemming van vraag en aanbod

Aanbod van ondersteuning

Beleidssalaris


0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

11 12 13 14 15

Euro

Schaal Rijk

Normsalaris Rijk

Mediaanniveau

Markt

Vergelijking kwaliteitsprofielenIT Consultancy

1. Vraag naar ondersteuning

1.1 Informatiemanagement

1.2 Informatieanalyse

1.4 Functioneel beheerSchaal Rijk Compa Ratio

11 105%

12 100%

13 87%

14 81%

15 72%


Vergelijking kwaliteitsprofielen Service Level andProcess Management

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

11 12 13 14 15

Euro

Schaal Rijk

Normsalaris Rijk

Mediaanniveau

Markt


1.3A Projectmanagement

1.3B ProjectmanagementSchaal Rijk Compa Ratio

11 104%

12 99%

13 88%

14 86%

15 82%


Vergelijking kwaliteitsprofielen Data Management andSecurity

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

11 12 13

Euro

Schaal Rijk

Normsalaris

Rijk

Mediaanniveau

Markt


1.5 GegevensmanagementSchaal Rijk Compa Ratio

11 103%

12 97%

13 86%


0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

180.000

11 12 13 14 15

Euro

Schaal Rijk

Normsalaris Rijk

MediaanniveauMarkt


2. Afstemming tussen vraag en aanbod

2.1.1 Informatiebeleid

2.1.5. InnovatiemanagementSchaal Rijk Compa Ratio

11 105%

12 100%

13 87%

14 81%

15 72%


0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

11 12 13

Euro

Schaal Rijk

Normsalaris Rijk

MediaanniveauMarkt

Vergelijking kwaliteitsprofielenData Management and Security


2.1.2 Informatiearchitectuur

2.2.2 SecuritymanagementSchaal Rijk Compa Ratio

11 103%

12 97%

13 86%


0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

11 12 13

Euro

Schaal Rijk

Normsalaris Rijk

MediaanniveauMarkt

Vergelijking kwaliteitsprofielenApplication Development


2.1.3 ApplicatiearchitectuurSchaal Rijk Compa Ratio

11 102%

12 98%

13 85%


Vergelijking kwaliteitsprofielenInfrastructure Development

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

11 12 13

Euro

Schaal Rijk

Normsalaris Rijk

MediaanniveauMarkt


2.1.4 Technische architectuurSchaal Rijk Compa Ratio

11 100%

12 98%

13 85%


0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

180.000

11 12 13 14 15

Euro

Schaal Rijk

Normsalaris Rijk

MediaanniveauMarkt

Vergelijking kwaliteitsprofielenService Level and Process Management


2.2.1 Portfoliomanagement 2.2.6 Control Stelsel I(v)

2.2.3 Sourcingmanagement 2.2.7 IT-control

2.2.4 Categoriemanagement I(v) 2.2.8 Project Control I(v)

2.2.5 Inkoop I(v)Schaal Rijk Compa Ratio

11 104%

12 99%

13 88%

14 86%

15 82%



0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

11 12 13

Euro

Schaal Rijk

Normsalaris Rijk

MediaanniveauMarkt

3. Aanbod van ondersteuning

3.1 RelatiemanagementSchaal Rijk Compa Ratio

11 105%

12 100%

13 87%


Vergelijking kwaliteitsprofielenService Level and Process Management

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

8 9 10 11 12 13

Euro

Schaal Rijk

Normsalaris Rijk

MediaanniveauMarkt


3.2 Contract-/leveranciermanagement 3.4.6 Configurationmanagement

3.4.4 Changemanagement 3.5.1 Service Level Management

3.4.5 ReleasemanagementSchaal Rijk Compa Ratio

8 115%

9 109%

10 105%

11 104%

12 99%

13 88%


Vergelijking kwaliteitsprofielenApplication Development

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

8 9 10 11

Euro

Schaal Rijk

Normsalaris Rijk

MediaanniveauMarkt


3.3.1 Functioneel ontwerp/startarchitectuur

3.3.2 Technisch ontwerp/applicatieontwikkeling

3.3.3 Testmanagement

3.3.4 ApplicatiebeheerSchaal Rijk Compa Ratio

8 106%

9 105%

10 102%

11 102%


Vergelijking kwaliteitsprofielenTechnical Operations and End User Support

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

5 6 7 8 9 10 11

Euro

Schaal Rijk

Normsalaris Rijk

MediaanniveauMarkt


3.4.1 1e lijns gebruikersondersteuning 3.6.3 Systeembeheer

3.4.2 Incidentmanagement 3.6.4 Serverbeheer

3.4.3 Problemmanagement 3.6.5 Netwerkbeheer

3.5.2 Capacitymanagement 3.6.7 Technical supportSchaal Rijk Compa Ratio

5 109%

6 105%

7 105%

8 103%

9 104%

10 105%

11 104%


Vergelijking kwaliteitsprofielenInfrastructure Development

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

8 9 10 11

Euro

Schaal Rijk

Normsalaris Rijk

MediaanniveauMarkt


3.6.1 Systeemontwikkeling

3.6.2 NetwerkontwikkelingSchaal Rijk Compa Ratio

8 106%

9 104%

10 100%

11 100%


Vergelijking kwaliteitsprofielenData Management and Security

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

8 9 10 11

Euro

Schaal Rijk

Normsalaris Rijk

MediaanniveauMarkt


3.6.6 DatabasebeheerSchaal Rijk Compa Ratio

8 102%

9 105%

10 99%

11 103%


Vergelijking kwaliteitsprofielenClerical Services

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

5 6 7 8 9 10 11 12 13

Euro

Schaal Rijk

Normsalaris Rijk

MediaanniveauMarkt


3.7.1 Informatiebeheer

3.7.2 Informatieadvies

3.7.3 InformatievoorzieningSchaal Rijk Compa Ratio

5 107%

6 104%

7 102%

8 103%

9 107%

10 107%

11 106%

12 96%

13 87%


Beloningsverschillen Hay Group IT functiefamilies

2% 2%

1% 1%

-4%

3%

0%

-6%

-4%

-2%

0%

2%

4%

6%

Application Development Infrastructure Development Techn. Operations andEnd User Support

Data Management andSecurity

Service Level and ProcessManagement

IT Consultancy Clerical Services

Verhoudingen marktniveaus IT Subfamilies

Beleidsalaris

05Benchmark op praktijksalarissen


Vergelijking Totaal Vast Inkomen Rijk met referentiemarkten

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Eu

ro

Schalen Rijk

Praktijksalaris ICT functies Rijk

IT functies in Algemene Markt

IT Leveranciersmarkt

Algemene Markt


Totaal Vast Inkomen Totaal Vast Inkomen – Het totaal gegarandeerde inkomen op jaarbasis. Dit bestaat uit twaalf keer

het maandsalaris of dertien keer het periodesalaris, vakantietoeslag, een eventuele vaste 13e maand

of 14e periode, en een eventuele vaste jaarlijkse gratificatie. Incidentele toeslagen (die bij het Rijk

voorkomen) behoren niet tot het Totaal Vast Inkomen.

In de onderstaande tabel wordt per schaal het Totaal Vast Inkomen van ICT functies binnen het Rijk

weergegeven en vervolgens de positie ten opzichte van IT functies in de Algemene Markt.

Rijk In vergelijking met de Algemene Markt

Schaal # mw’s Interne Mediaan RijkCompa Ratio t.o.v.

mediaanPositie

15 32 93.894 77% D1

14 111 85.700 83% D1 - Q1

13 261 77.519 86% Q1

12 503 69.311 98% Mediaan

11 948 61.158 103% Mediaan

10 1.053 53.773 105% Mediaan - Q3

9 547 48.441 107% Q3

8 368 43.038 106% Mediaan - Q3

7 135 38.320 107% Mediaan - Q3

6 36 35.095 105% Mediaan - Q3

5 20 33.462 109% Q3


Total Cash

In de onderstaande tabel wordt per schaal de positie van ICT functies binnen het Rijk weergegeven

ten opzichte van de mediaan van IT functies in de Algemene Markt.


Schaal # mw’sCompa Ratio t.o.v.

mediaan TVITotal Cash

15 32 77% 70%

14 111 83% 77%

13 261 86% 80%

12 503 98% 94%

11 948 103% 99%

10 1.053 105% 102%

9 547 107% 104%

8 368 106% 104%

7 135 107% 105%

6 36 105% 103%

5 20 109% 107%

06Secundairearbeidsvoorwaarden


Uitleg secundaire arbeidsvoorwaarden

Het totale secundaire arbeidsvoorwaardenpakket is onderverdeeld in 7 clusters die op de volgende

slide worden weergegeven. Elk van deze 7 clusters bevat één of meerdere secundaire

arbeidsvoorwaarden.

Voor elk cluster wordt een waarde berekend die de waarde van de regeling in cash voorstelt, deze

waarde wordt ook wel “benefitwaarde” genoemd. Deze benefitwaarde wordt berekend met de

Standard Cost of Employment (SCE) methode. De SCE methode wordt in BijIage III nader toegelicht.

De benefitwaarden van de aparte clusters tellen op tot een waarde van het totale secundaire

arbeidsvoorwaardenpakket.


Clusters secundaire arbeidsvoorwaarden

Onderdeel secundaire arbeidsvoorwaardenpakket Positie Rijk t.o.v. mediaan Algemene Markt

Voorzieningen voor nabestaanden (ANW-Hiaat, Nabestaandenpensioen,

Collectieve Ongevallenverzekering)

Voorzieningen voor arbeidsongeschiktheid (loondoorbetaling bij ziekte, WIA-

excedent)

Tegemoetkoming zorgverzekering

Pensioen

Leaseauto

Overige secundaire arbeidsvoorwaarden (woon-werkverkeer, telefoon en

internet)

Overige vergoedingen (vaste kostenvergoeding, uitbetaling norm

leasebedrag)

Totaal secundaire arbeidsvoorwaardenpakket

>25% boven mediaan Algemene Markt

>25% onder mediaan Algemene Markt

>10% - 25% boven mediaan Algemene Markt

>10% - 25% onder mediaan Algemene Markt

tot 10% boven of onder mediaan

Algemene Markt

Geen regeling bij Rijk


Leaseauto - markt

Leaseauto

Schaal

Algemene Markt

Mate van voorkomen leaseauto

15 78%

14 73%

13 66%

12 50%

11 39%

10 29%

9 18%

8 11%

7 7%

6 3%

5 2%

Onderstaande tabel toont de mate van voorkomen van leaseauto’s voor IT functies in de Algemene Markt

per schaal van het Rijk.

Het gaat hier om het toekennen van een auto (lease

of in eigen beheer) aan bepaalde (categorieën)

medewerkers. Een medewerker die een leaseauto

krijgt kan voor een bepaalde waarde (in Euro’s per

maand) een leaseauto tot zijn beschikking krijgen.

Deze auto vertegenwoordigt een waarde voor de

medewerker ongeacht het feit hij/zij privé of alleen

zakelijk gebruik mag maken van de auto. Als de

medewerker de optie heeft om af te zien van het

gebruik van een leaseauto, krijgt deze doorgaans

een maandelijkse vergoeding gelijk aan de

leasebijdrage bijgeschreven bij het belastbaar

inkomen.


Belangrijkste bevindingen secundaire arbeidsvoorwaarden

Een lager Totaal Vast Inkomen ten opzichte van de markt, zoals bij het Rijk het geval is bij schaal 13

en hoger, heeft een verlagend effect op het niveau van enkele arbeidsvoorwaarden. Dit is het geval

bij pensioen, voorzieningen voor nabestaanden en arbeidsongeschiktheid.

Het secundaire arbeidsvoorwaardenpakket van ICT functies binnen het Rijk ligt gemiddeld ruim lager

dan de mediaan van de Algemene Markt.

In vergelijking met de andere clusters, hebben de waarden van de clusters ‘Pensioen’ en ‘Leaseauto’

een relatief grote invloed op de waarde van het secundaire arbeidsvoorwaardenpakket.

Het Rijk biedt haar medewerkers een middelloonregeling aan met een opbouwpercentage van

1,95% (in 2014). Bijna de helft van de organisaties heeft een opbouwpercentage van 2% of

hoger. De deelnemersbijdrage is hoger dan voor de meeste organisaties in de Algemene Markt

(7,39%). De mediaan in de markt ligt op 6% voor middelloonregelingen, daarnaast is bij 8% van

de organisaties de regeling premievrij voor medewerkers. Net zoals de meeste organisaties

worden de opgebouwde pensioenrechten en de pensioenuitkeringen voorwaardelijk geïndexeerd.

Er zijn echter ook organisaties waar dit onvoorwaardelijk gebeurt. De franchise is bij het Rijk

(€11.150) iets lager dan het mediaanniveau in de Algemene Markt (€13.449)

De pensioenregeling is hiermee minder dan het mediaanniveau in de Algemene Markt.

Het Rijk biedt haar medewerkers geen leaseautoregeling aan. In de Algemene Markt is dit wel

gebruikelijk, vooral op de hogere schalen.


Opbouw secundaire arbeidsvoorwaardenpakket

Opbouw secundaire

arbeidsvoorwaardenpakket ICT functies RijkOpbouw secundaire arbeidsvoorwaardenpakket

IT functies Algemene Markt

6%

11%

18%

45%

1%

15%

5%

Secundaire Arbeidsvoorwaarden Markt Financiële Dienstverlening

Voorzieningen voor nabestaanden

Voorzieningen voor arbeidsongeschiktheid

Leaseauto

Pensioen

Bijdrage Zorgverzekering

Overige secundaire arbeidsvoorwaarden

Vergoedingen

4%

17%

0%

56%

0%

24%

0%

Secundaire Arbeidsvoorwaarden

Ministerie



Pensioen


6%

11%

18%

45%

1%

15%

5%

Secundaire Arbeidsvoorwaarden AM



Leaseauto

Pensioen

Bijdrage Zorgverzekering


Vergoedingen

07Totale Remuneratie


Totale Remuneratie

In de onderstaande tabel wordt per schaal de positie van ICT functies binnen het Rijk weergegeven

ten opzichte van de mediaan van IT functies in de Algemene Markt.


Schaal # mw’s

Compa Ratio

t.o.v. mediaan

TVI

Total CashTotale

Remuneratie

15 32 77% 70% 61%

14 111 83% 77% 71%

13 261 86% 80% 72%

12 503 98% 94% 86%

11 948 103% 99% 94%

10 1.053 105% 102% 97%

9 547 107% 104% 100%

8 368 106% 104% 100%

7 135 107% 105% 100%

6 36 105% 103% 98%

5 20 109% 107% 102%


Opbouw Totale Remuneratie

De opbouw van het Rijk versus de referentiemarkt

Onderstaande grafieken laten de verdeling van de beloningselementen zien van zowel IT functies in de

Algemene Markt Nederland als de verdeling van het Rijk.

Totaal VastInkomen

Variabel Inkomen –korte termijn

Secundairearbeidsvoorwaarden

Variabel Inkomen –lange termijn

77%

15%

Totaal VastInk

Variabel Inkomen –

–

83%

17%

Rijk

Totaal VastInkomen

Variabel Inkomen –korte termijn

Secundairearbeidsvoorwaarden

Variabel Inkomen –lange termijn

6%

77%

15%

Totaal VastInkomen

Variabel Inkomen –

–

4%

73%

22%

1%

Algemene Markt Nederland

08Aanvullende analyses & impact op Totale Remuneratie


Inleiding

Bij het Rijk zijn er enkele specifieke arbeidsvoorwaarden die anders en mogelijk royaler zijn dan in de

markt. Deze zijn niet standaard meegenomen in onze benadering en methodes. Hiervoor hebben we

dan ook niet standaard kwantitatieve gegevens voor in onze database. Desondanks hebben wij in

overleg met de opdrachtgever bepaald naar welke van deze specifieke arbeidsvoorwaarden

additioneel onderzoek moet worden gedaan. Het gaat hierbij om ouderschapsverlof, bovenwettelijke

WW en het aantal vakantiedagen. Ook de collectieve ongevallenverzekering in de vorm van een

aanvulling op het Nabestaandenpensioen (waar het Rijk als werkgever risicodragend is) en de

incidentele beloning worden meegenomen. In de volgende slides worden de uitkomsten van dit

additionele onderzoek weergegeven.

Hiervoor zijn onder andere personeelshandboeken en CAO’s van meer dan 40 marktpartijen die deel

uitmaken van de Algemene Markt gebruikt. Hierbij hebben we rekening gehouden met de

representatie van verschillende sectoren binnen de Algemene Markt. Na deze kwalitatieve

vergelijking per onderdeel maken we de impact op de uitkomsten van de huidige benchmark

inzichtelijk.


Additionele analyses secundaire arbeidsvoorwaarden

Onderdeel Positie Rijk t.o.v. mediaan Algemene Markt

Ouderschapsverlof

Bovenwettelijke WW

Aanvulling Nabestaandenpensioen

Vakantiedagen

>25% boven mediaan Algemene Markt

>25% onder mediaan Algemene Markt

>10% - 25% boven mediaan Algemene Markt

>10% - 25% onder mediaan Algemene Markt

tot 10% boven of onder mediaan

Algemene Markt

Geen regeling bij Rijk


Ouderschapsverlof

Regeling bij het Rijk:

De regeling voor ouderschapsverlof houdt in dat men tot maximaal 936 uur (bij voltijdsaanstelling van

36 uur) verlof kan opnemen. Dit kan aaneengesloten en is dan 3 maanden. Men kan ook minder

uren opnemen of het (maximum) aantal uren verspreid over een langere periode opnemen.

Bij gebruik van het maximaal verlof geldt een korting op het salaris van 72,5%. Deze korting werkt

ook door in de berekening van de vakantie-uitkering.

Regelingen in de Algemene Markt:

Slechts een klein deel van de organisaties in de Algemene Markt biedt de mogelijkheid tot betaald

ouderschapsverlof. Veel organisaties die onbetaald verlof aanbieden betalen wel de

pensioenpremies door.

Ten opzichte van de organisaties die wel betaald ouderschapsverlof kennen is het percentage van

het salaris dat wordt doorbetaald bij het Rijk (27,5%) lager. De meeste organisaties betalen 50% door

voor een periode die varieert van 4 tot 13 weken.

Conclusie:

In tegenstelling tot de meeste organisaties in de Algemene Markt betaalt het Rijk een deel van het

salaris door tijdens ouderschapsverlof. Dit heeft een positief effect op de positie voor Totale

Remuneratie.


Bovenwettelijke WW


Ambtenaren met een vaste aanstelling hebben na ontslag aanspraak op een uitkering op grond van

het Besluit bovenwettelijke uitkeringen bij werkloosheid voor de sector Rijk (bovenwettelijke WW) in

het geval de gewezen ambtenaar recht heeft op een WW-uitkering (geen verwijtbare werkloosheid).

In de praktijk wordt er weinig gebruik gemaakt van de bovenwettelijke WW regeling.


Vrijwel geen organisaties in de markt bieden een bovenwettelijke WW-uitkering aan.

De organisaties die dit wel doen, kennen met name ad-hoc regelingen.

Conclusie:

In tegenstelling tot de meeste organisaties in de Algemene Markt biedt het Rijk een bovenwettelijke

WW. Dit heeft een positief effect op de positie voor Totale Remuneratie. De invloed is relatief klein

omdat wij de kans dat iemand in de WW terecht komt relatief klein achten. Bij het Rijk gaat het in

december 2014 om 327 betalingen op grond van de bovenwettelijke WW.


Aanvulling op Nabestaandenpensioen


Bij het overlijden van de medewerker hebben de nabestaanden recht op een uitkering in aanvulling

op het Nabestaandenpensioen van ABP. Deze uitkering eindigt met ingang van de dag waarop de

ambtenaar de pensioengerechtigde leeftijd zou hebben bereikt of wanneer de partner een nieuw

partnerschap aangaat.


In de TR methodologie van Hay Group worden collectieve ongevallenregelingen meegenomen in het

cluster voorzieningen voor nabestaanden.

De meeste organisaties betalen eenmalig een bedrag aan de nabestaande, op mediaanniveau is dit

100% van het Totaal Vast Inkomen.

Conclusie:

De waarde van de collectieve ongevallenverzekering van organisaties zat in de marktniveaus voor

Totale Remuneratie reeds verwerkt. Bij het Rijk is hier nu alsnog een correctie voor gedaan. Het gaat

om relatief kleine bedragen omdat de kans op een dergelijke situatie in de praktijk erg klein is.


Vakantiedagen (1/2)


Het Rijk heeft standaard 23 vakantiedagen met daarnaast seniorendagen oplopend tot 4 dagen voor

medewerkers in de leeftijd 60-67. Het Rijk kent compensatie uren toe aan haar medewerkers op het

moment dat ze 38 of 40 uur werken.


De tabel op de volgende pagina laat het aantal vakantiedagen zien voor organisaties met een

verschillende werkweek.

Het mediaan aantal vakantiedagen in de markt is 25 dagen voor organisaties met een werkweek van

36 uur. Daarnaast kent bijna de helft van de organisaties seniorendagen toe aan medewerkers.

ADV-dagen zijn gebruikelijker bij organisaties met een werkweek van meer dan 36 uur.

Conclusie:

Het Rijk kent minder vakantiedagen toe dan organisaties in de Algemene Markt (2 op

mediaanniveau). In tegenstelling tot meer dan de helft van de organisaties hebben medewerkers

recht op leeftijdsdagen. Een deel van de organisaties (ook organisaties met 36 uur) kent echter

standaard ADV-dagen toe aan de totale populatie. Bij veel organisaties in de markt is het een

collectieve regeling voor haar medewerkers bij de standaard arbeidsduur en geen compensatie voor

extra uren boven de standaard arbeidsduur, zoals bij het Rijk. Deze vergelijking leidt tot een kleine

daling van de TR-positie van het Rijk wat betreft de vakantiedagen.


Vakantiedagen (2/2)

Algemene Markt

Werkweek Vakantiedagen (mediaan)Percentage organisaties

met leeftijdsdagen

Percentage organisaties

met ADV Dagen (mediaan

aantal dagen)

36 uur 25 47% 24% (13)

Tussen 36 en 40 uur 25 48% 62% (13)

40 uur 26 43% 42% (12)


Incidentele beloning


Het Rijk betaalt een deel van haar medewerkers een structurele en/of incidentele beloning. In eerste

instantie zijn alleen de structurele beloningen meegenomen in de marktvergelijking. Op verzoek van

het Rijk zijn in de additionele analyse ook de uitgekeerde incidentele beloningen meegenomen.

Hier heeft geen toetsing met de markt meer plaatsgevonden. Veel partijen in de Algemene Markt

kennen een regeling voor Variabel Inkomen. Het Variabel Inkomen maakt reeds onderdeel uit van de

Totale Remuneratie. De incidentele beloning bij het Rijk is echter in de kern geen Variabel Inkomen,

en daarom buiten de initiële vergelijking gelaten.


Conclusie

Na het kwantificeren van de extra arbeidsvoorwaarden bij het Rijk ten opzichte van de Algemene

Markt stijgt de TR positie met ongeveer één procentpunt. De volgende factoren liggen hieraan ten

grondslag:

Vrijwel alle additionele arbeidsvoorwaarden hebben een positieve invloed op de TR waarde. Het

meenemen van de aanvulling op het nabestaandenpensioen, het ouderschapsverlof en de

bovenwettelijke WW leidt tot een lichte stijging van de positie.

Nadat ook de incidentele beloning hierin is meegenomen, stijgt de totale positie voor TR met

ongeveer anderhalf procentpunt.

De correctie op arbeidsduur doet dit verschil deels teniet. Binnen het Rijk is het aantal standaard

vakantiedagen lager dan bij de meeste organisaties in de Algemene Markt. Ook kent een deel

van de organisaties ADV-dagen toe. Daarmee daalt de TR-positie voor het Rijk naar een niveau

dat ongeveer een procentpunt boven de oorspronkelijke positie ligt.

09Bijlage I: Definities


Definities (1/2)

Collectieve Ongevallenverzekering - Een verzekering die een uitkering verstrekt bij overlijden of blijvende invaliditeit

als gevolg van een ongeval. Daarbij wordt onderscheid gemaakt in een verzekering die ongevallen tijdens werktijd

dekt en een verzekering met een 24-uurs dekking.

Compa-ratio - Het actuele salaris als percentage van een referentieniveau (bijvoorbeeld de mediaan van de markt).

Een CR van minder dan 100% betekent dat het betreffende salaris onder het referentieniveau ligt; bij een CR van

meer dan 100% ligt het salaris daarboven.

Hay-level – In dit beloningsonderzoek zijn de functies geclusterd in bandbreedtes van Hay-punten (standaard Hay-

levels). Deze Hay-levels vertegenwoordigen functies van vergelijkbare zwaarte en zijn vergelijkbaar met

standaardfunctiegroepen.

Leaseautoregeling - Een regeling voor het toekennen van een auto (lease of in eigen beheer) aan bepaalde

(categorieën) medewerkers.

Loondoorbetaling bij ziekte - Een wettelijke plicht voor de werkgever om het salaris van een medewerker

gedurende de eerste 24 maanden van ziekte door te betalen. De verplichte loondoorbetaling bedraagt 70% van het

laatstgenoten salaris met als maximum het maximum dagloon.

Middelloonregeling - Bij een middelloonregeling wordt de pensioenuitkering gebaseerd op het gemiddelde salaris

dat tijdens de loopbaan wordt verdiend. De aanspraak op ouderdomspensioen wordt elk jaar afgeleid van het in dat

jaar geldende salaris. Dit is een vorm van een defined benefit regeling.


Definities (2/2)

Pensioenregeling - Een regeling die voorziet in een inkomen ter aanvulling op de wettelijke AOW uitkering voor

medewerkers die de pensioengerechtigde leeftijd hebben bereikt.

Vaste kostenvergoeding - Een vergoeding die aan medewerkers toegekend wordt om de kosten te dekken van

gedane uitgaven die verband houden met de uitoefening van de bepaalde functie. Vergoeding van

representatiekosten maakt fiscaal gezien onderdeel uit van de vaste kostenvergoeding.

WIA-excedentverzekering - Een verzekering met als (primair) doel het compenseren van inkomensverlies bij

langdurige arbeidsongeschiktheid voor het salarisdeel boven de WIA-grens.

Zorgverzekering - Een verzekering voor het dekken van de kosten van geneeskundige zorg. Er wordt een

onderscheid gemaakt tussen een basisverzekering en een aanvullende verzekering. Het hebben van een

basisverzekering is wettelijk verplicht.

10Bijlage II: Leeftijd en diensttijd


Onderstaande grafiek toont per schaal de gemiddelde leeftijd van ICT functies binnen het Rijk en de

gemiddelde leeftijd van IT medewerkers in de Algemene Markt.

Gemiddeld ligt de leeftijd van de ICT medewerkers van het Rijk (48,5 jaar) hoger dan die van IT

medewerkers in de Algemene Markt (43 jaar).

Vooral de medewerkers met een relatief lage functiezwaarte zijn gemiddeld ouder dan

medewerkers in de Algemene Markt.

Leeftijd - bevindingen


Onderstaande grafiek toont per schaal de gemiddelde diensttijd van ICT medewerkers binnen het

Rijk en de gemiddelde diensttijd van IT medewerkers in de Algemene Markt.

Gemiddeld ligt de diensttijd van de ICT medewerkers binnen het Rijk (13 jaar) hoger dan die van IT-

medewerkers in de Algemene Markt (11 jaar).

Op de hoogste functiezwaarteniveaus (schaal 14 en 15) ligt de gemiddelde diensttijd van het Rijk

lager dan in de Algemene Markt.

Diensttijd - bevindingen

11Bijlage III: Standard Cost of Employment methode


Methodologie berekening benefitwaarden

Waardering Standard Cost of Employment (SCE)

Om een vergelijking tussen arbeidsvoorwaardenpakketten mogelijk te maken worden de secundaire

arbeidsvoorwaarden van alle organisaties afzonderlijk berekend naar een waarde in euro’s (de

benefitwaarde). De methodologie achter de waardering van de secundaire arbeidsvoorwaarden is een

“Standard Cost of Employment” benadering. De berekening van de benefitwaarde is gebaseerd op het

arbeidsvoorwaardenbeleid van organisaties, zoals vastgelegd in onder andere personeelshandboeken,

CAO’s en reglementen.

Deze SCE benadering garandeert consistente vergelijkingen tussen arbeidsvoorwaarden van

organisaties. Dit betekent dat twee organisaties met identieke arbeidsvoorwaarden dezelfde

benefitwaarde voor hun arbeidsvoorwaardenpakket hebben. Daarnaast elimineert de SCE benadering

het effect van populatieverschillen in organisaties, financieringsmethodes en andere factoren die kunnen

resulteren in andere kosten voor verschillende organisaties met identieke arbeidsvoorwaarden. Voor de

toepassing van deze benadering zijn per land aannames gemaakt die worden gebruikt bij de waardering

van het arbeidsvoorwaardenpakket van elke organisatie.

'Beloningsbenchmark ICT-functies Rijk' PDF document

Documents

Transcript of 'Beloningsbenchmark ICT-functies Rijk' PDF document