Banche Agili

un Ossimoro?

Ossimoro: figura retorica consistente nell’accostare

nella medesima locuzione due parole di significato contrario

Dizionario Treccani

Agile: … Qual’è la vostra

definizione? …

Cultura Agile

Processo Empirico

Persone Evoluzione

Cultura Controllo

Gerarchia e Ruoli

StabilitàProcesso Definito

Culture Incompatibili?

Calma, ragioniamo

Punti di Contatto

Ruoli Scrum Pianificazione Parte Predittiva

Introdurre Agile in

Intesa Sanpaolo

Ottobre 2014

Inizia il cammino …

Una Banca non si trasforma nella

sua Interezza

Introdurre un’isola Agile

Perché Cambiare?

Il Mercato è Cambiato

Non basta sapere che il mercato è

cambiato

Condizioni Favorevoli

Percorso Lean

Prototipazione Release a Fasi

Dove Abbiamo Lavorato

Direzione Sistemi

Informativi (DSI)

Agile Team4 Persone DSi

3 Persone XPeppers

Processo in Essere

Richiesta

Costi

Analisi Funzionale

SystemTest UAT

Sviluppo

CR Bug

Produzione

Waterfall

Progetto

Procurement

DocumentiGovernance

Auditing

Progetto non vive da solo

Ambienti

Tavoli “top down”

DevOps Governance

ProcurementDocumentazione

Modello AgileScrum of Scrums

Processo

Richiesta

Discovery

Costi UAT

Release 1 Bug

Produzione Costi

Release N

Sprint 1 Sprint 2

Test 1 Test n

Sprint n

Backlog Refinement

Processo

Richiesta

Discovery

Costi UAT

Release 1 Bug

Produzione Costi

Release N

Sprint 1 Sprint 2

Test 1 Test n

Sprint n

Backlog Refinement

Processo

Richiesta

Discovery

Costi UAT

Release 1 Bug

Produzione Costi

Release N

Sprint 1 Sprint 2

Test 1 Test n

Sprint n

Backlog Refinement

Processo

Richiesta

Discovery

Costi UAT

Release 1 Bug

Produzione Costi

Release N

Sprint 1 Sprint 2

Test 1 Test n

Sprint n

Backlog Refinement

Processo

Richiesta

Discovery

Costi UAT

Release 1 Bug

Produzione Costi

Release N

Sprint 1 Sprint 2

Test 1 Test n

Sprint n

Backlog Refinement

Scope Variabile

Team e Ruoli

PO DSi

SMPO

businessService

Mgr

Test Owner

Ref. Sistemi

Ref. Fornitore

Team Fornitore

Team e Ruoli

PO DSi

SMPO

businessService

Mgr

Test Owner

Ref. Sistemi

Ref. Fornitore

Team Fornitore

Team e Ruoli

PO DSi

SMPO

businessService

Mgr

Test Owner

Ref. Sistemi

Ref. Fornitore

Team Fornitore

Team e Ruoli

PO DSi

SMPO

businessService

Mgr

Test Owner

Ref. Sistemi

Ref. Fornitore

Team Fornitore

Team e Ruoli

PO DSi

SMPO

businessService

Mgr

Test Owner

Ref. Sistemi

Ref. Fornitore

Team Fornitore

Dicembre 2014

Sperimentazione2015

Comincia la scalata

4Progetti

Pilota

Progetti PilotaSono Progetti Reali

Cosa Abbiamo Fatto?

Cosa Abbiamo Imparato?

Essere AgiliNell’introdurre l’Agile

Osservare

Prioritizzare

Introdurre Cambiamento

Feedback

Esempi

Ruoli e Processo

Formazione Conduzione Cerimonie

Non Essere Dogmatici

Prima Sbagliato Adesso Giusto

Accettare Compromessi

Pratiche Tecniche Fornitore

Preservare UAT

Processo Costi

Invariato

Molti “Cappelli”

Mentor Coach Trainer

Diverse Posizioni

On Stage In the Kitchen

On the Balcony

Among the People

Atteggiamento

Fiducia Calma Positività

Chiediamo un grosso

cambiamento alle persone

Strada vecchia, Strada nuova

SimulazionePer spiegare concetti diversi dall’esistente

Alcuni Concetti sono difficili da interiorizzare

Usiamo termini Incomprensibili

Esempi

Incrementale Feedback continuo

Abbracciare il cambiamento

Visualizzare per esplorare lo

spazio del problema

Quelli dei post-it

Cerimonie in Remoto

Tool Writer Co Host Remoto

Sponsorship da Direzione

aiuta

Feedback Feedback Feedback

Lean Coffee

One to One

Workshop con Tutti i Pilota

Sintesi

Riduzione tempi UAT

Valore Consegnato

Autonomia Estensione nel 2016

La via è tracciata

Torniamo alla domanda

iniziale

In assoluto non lo so

Per la mia esperienza

Banche Agili non

è stato un ossimoro

Marco Trincardi Agile Coach

marco.trincardi@xpeppers.com

@Trink0

https://it.linkedin.com/pub/marco-trincardi/0/717/656

Grazie!

CreditsCap by Rohith M S - Stage by Rafael Farias Leão

Cooking by Creative Stall - Trust Fall by Juan Pablo Bravo Meditation by Juan Pablo Bravo - Thumbs up by chris dawson

Profit by Rediffusion - Pyramid by Creative Stall Feedback by Attilio Baghino - Hug by Veysel Kara

Process by Rflor - Process by Christopher Holm-Hansen Users by Zlatko Najdenovski - Evolution by Jakob Vogel Bank by Zlatko Najdenovski - Shield by John Bartolome

List by Jamison Wieser - Crystal Ball by Matthew Hawdon Prototype 4 by Ainsley Wagoner - Moon Waning Crescent by Thomas Helbig

Presentation by Gregor Črešnar - Code window by Dalpat Prajapati Manual Testing by Lemon Liu - Crowdfunding by Gregor Črešnar

Time by Richard de Vos - Piggy Bank by Lloyd Humphreys Compass by Dalpat Prajapati - loading by Mister Pixel

Tool Settings by Luis Rodrigues - Typewriter by Simon Child collaboration by Rflor - play by Mike Ashley

from the Noun Project

CreditsKiril Rusev https://www.flickr.com/photos/everexplore/8536595421

MovingMountainsTrust https://www.flickr.com/photos/movingmountainstrust/5693331074/ Nucksfan604 https://www.flickr.com/photos/canucksfan604/5525657352/

Wim Hertog https://www.flickr.com/photos/nertog/3229865276 Gunarsg https://www.flickr.com/photos/gunarsg/5128524436/

Nathan Adams https://www.flickr.com/photos/captainslack/9078293785/ PrimeR41 https://www.flickr.com/photos/hurricaneinabottle/2775426451/

David Melchor Diaz https://www.flickr.com/photos/dmelchordiaz/16648766570/